Plan de Desarrollo Concertado - Municipalidad Distrital de Chilca(PDC)

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE CHILCA 2011 – 2021

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CAPITULO I

DIAGNOSTICO GENERAL 1. INFORMACION GENERAL 1.1 Ubicación Política y Geográfica

País : Perú Región : Junín Provincia : Huancayo Distrito : Chilca Latitud S : 12º04’24.37” / 12º06’25.40” Longitud W : 75º07’08.08” / 75º13’59.02” El Distrito de Chilca, esta ubicada en la depresión interandina de las cordilleras occidental, oriental y sub andina de los Andes Centrales del Perú. Forma parte de la Cuenca Intermedia del Río Mantaro (Margen Izquierda). Ocupando el lado Sur del Valle del Mantaro, con pendientes hacia el lado Oeste.

1.2 Creación Política Nombre y categoría : Chilca, Distrito Fecha : 2 de mayo de 1957 Fuente : Ley Nº 12829 (El Peruano) Presidente del Perú 1957 : Manuel Ignacio Prado Ugarteche

1.3 Extensión y Altitud Superficie : 28.04 Km2 (*) Perímetro : 35.54 Km. (*) Altitud de capital del distrito : 3,229.10 m.s.n.m. Estación ferroviaria Chilca Punto más bajo : 3,172 m.s.n.m. Río Mantaro al W Punto más alto : 4,411 m.s.n.m. Cerro Tanquiscancha NE–IGN MAPA Nº 01: UBICACIÓN DE CHILCA EN CARTA NACIONAL 1/100000 Hoja 25 m IGN

(*) Demarcación Territorial – CTAR JUNIN 2002


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MAPA Nº 02 PROVINCIA DE HUANCAYO

MAPA Nº 03 DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO

Ch

ilca

Mapa Nº 02 Provincia de Huancayo

Extensión Chilca

2804 ha

http://proyectos.inei.gob.pe/mapas/bid/zoomin.asp


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1.4 Limites CUADRO Nº 01 LÍMITES DEL DISTRITO DE CHILCA

Fuente: Ley Nº 12829 (1957) Demarcación Territorial – CTAR JUNIN 2002

1.5 Accesos CUADRO Nº 02 PRINCIPALES ACCESOS AL CENTRO DE CHILCA

Nº Desde MDCH hasta: Distancia Transporte Tiempo Tipo acceso Estado 1 Huancayo (Plaza Constitución) 20 cuadras Variado 6 min. Asfaltada Regular

2 El Tambo (UNCP) 7.0 Km Variado 15 min. Asfaltada Regular 3 Huancán 3.5 Km Variado 8 min. Asfaltada Regular

4 Tanquiscancha 35.25 Km Variado 60 Min Asfaltada/afirmada Malo 5 Sitio Arqueológico Wariwillka 3.0 Km Variado 5 min. Asfaltada Regular

6 Sapallanga 14.8 Km Variado 20 min. Asfaltada Regular

7 Huayucachi 10.2 Km Auto, camioneta rural 15 min. Asfaltada Regular 8 Víquez 11.8 Km Ómnibus 18 min. Asfaltada Regular

9 Chupuro 13.0 Km Ómnibus 20 min. Asfaltada Regular 10 Santiago León de Chongos 15.5 Km Ómnibus 25 min. Asfaltada Regular

11 Tres de Diciembre 18.0 Km Ómnibus 28 min. Asfaltada Regular

12 Huamancaca 20.0 Km Ómnibus 30 min. Asfaltada Regular 13 Chupaca 15.0 Km Ómnibus 25 min. Asfaltada Regular

14 Pilcomayo 12 Km Ómnibus 20 min. Asfaltada Regular 15 Sicaya 15 Km Ómnibus 25 min. Asfaltada Regular

16 Orcotuna 20 Km Ómnibus 30 min. Asfaltada Regular 17 San Jerónimo 17 Km Ómnibus 20 min. Asfaltada Regular

18 Concepción 22 Km Ómnibus 25 min. Asfaltada Regular

19 Matahuasi 27 Km Ómnibus 30 min. Asfaltada Regular 20 Apata 29 Km Ómnibus 40 min. Asfaltada Regular

21 El Mantaro 31 Km Ómnibus 45 min. Asfaltada Regular 22 San Lorenzo 33 Km Ómnibus 50 min. Asfaltada Regular

23 Huamali 34 Km Ómnibus 55 min. Asfaltada Regular 24 Ataura 38 Km Ómnibus 60 min. Asfaltada Regular

25 Jauja 48 Km Ómnibus 75 min. Asfaltada Regular

26 La Oroya 182 Km Ómnibus 120 min. Asfaltada Regular 27 Lima 312 Km Ómnibus 7.0 Hs. Asfaltada Regular

28 Cerro de Pasco 252 Km Ómnibus 4.0 Hs. Asfaltada Regular 29 Huánuco 350 Km Ómnibus 6.0 Hs. Asfaltada Regular

30 Pucallpa 650 Km Ómnibus 9.0 Hs. Asfaltada Regular

31 Tarma 109 Km Ómnibus 2.0 Hs. Asfaltada Regular 32 San Ramón 160 Km Ómnibus 3.0 Hs. Asfaltada Regular

33 Chanchamayo 185 Km Ómnibus 2 min. Asfaltada Regular 34 Satipo 235 km Ómnibus 5.0 Hs. Asfaltada Regular

35 Oxapampa 265 Km Ómnibus 5.30 Hs. Asfaltada Regular 36 Huancavelica 148 Km Ómnibus 4.00 Hs Asfaltada Regular

37 Pasos 28 Km Ómnibus 45 Min. Asfaltada/afirmada Regular

38 Pampas 61 Km Ómnibus 2.00 Hs. Asfaltada/afirmada Regular 39 Churcampa 116 Km Ómnibus 4.00 Hs. Asfaltada/afirmada Regular

40 Izcuchaca 70 Km Ómnibus 1.30 Hs Asfaltada Regular 41 Ayacucho 316 Km Ómnibus 9.00 Hs Asfaltada/afirmada Regular

FUENTE: Recopilación de campo

Elaborado: ET PDC CHILCA 2011-2021

LADO DISTRITO DESCRIPCION PROVINCIA

Norte Huancayo Desembocadura del riachuelo Chilca en el río Mantaro sigue, aguas

arriba, por el cauce de este riachuelo y por el arroyo de Ocopilla

hasta sus nacientes en el ramal de los Andes Centrales

Huancayo

Este Huancayo Cumbres de la Cordillera Central entre Huinchos y el origen de la

torrentera de Huicho Cruz

Huancayo

Sur Sapallanga

Huancán

Lindero que desciende por la torrentera de Huicho Cruz hasta el

lugar donde corta el camino de Huayllaspanca, sigue por el borde

occidental de esta ruta a Tontochaca, desde donde continúa en

línea recta, hasta la bifurcación de la Carretera Central y el camino a

Auray, bajando hasta el río Mantaro por el Yerba Buenayoc y

Llamus Pampa

Huancayo

Oeste 3 Diciembre

Huamancaca

Chico

Cauce del río Mantaro entre Llamus Pampa y la desembocadura del

riachuelo Chilca

Chupaca


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CUADRO Nº 03 ACCESOS POR FERROCARRIL

Nº ESTACIÓN ALTITUD DISTANCIA 01 Huancayo 3,261.20 msnm 0,00 Km

02 Chilca 3,229.10 msnm 1,30 Km

03 Manuel Tellería 3,008.23 msnm 44,30 Km

04 Izcuchaca 2,889.74 msnm 67.60 Km

05 Mariscal Cáceres 2,820.43 msnm 75,70Km

06 Acoria 3,182.57 msnm 94,70 Km

07 Yauli 3,385.00 msnm 112,46 Km

08 Huancavelica 3,673.00 msnm 128,20 Km FUENTE: FERROCARRIL HUANCAYO - HUANCAVELICA

ESTACION CHILCA, la vía esta asfaltada y tiene protectores metálicos que permiten mantener alejada a los transeúntes y vehículos que transitan por la doble vía Ferrocarril de Chilca.

2. BREVE RESEÑA HISTORICA

El Diccionario de la Real Academia Española define la voz CHILCA “por alusión a Chilca”. (Del quechua chillca, arbusto de hojas pegajosas). f. Bol., Col., Ecuad., Guat. y Hond. Arbusto resinoso de la familia de las Compuestas, que crece en las faldas de las montañas de todo el continente americano.

Desde tiempos inmemoriales en el que pequeñas tribus asentadas en las partes altas del lado Este del Valle del Mantaro empezaron a descender a las planicies, de la actual jurisdicción del Distrito, existía una planta medicinal que los

lugareños lo identificaban como “Chilcas” o “Chilcos”. Por la abundancia de este vegetal este territorio adquiere el nombre de CHILCA, que es el actual nombre del distrito. Este territorio formo parte de los dominios de los Huancas, que por los años 1460, fuera conquistado por el ejército de los Incas. Durante los años de dominio español este territorio no fue enteramente avasallado; los Caciques del lugar conservaron privilegios políticos y económicos gracias a su efectiva y decidida colaboración con los españoles en el proceso de invasión y desarticulación de los Incas. No obstante, este territorio participó decididamente en la independencia del sometimiento de los españoles a fines del mandato del último Virrey. Ejemplo de ello es la Batalla de Azapampa del 29 de diciembre del año 1820, en la cual los patriotas huancaínos lucharon con singular heroísmo; razón por la cual, en honor a esta batalla, se le confirió a Huancayo el título de Ciudad Incontrastable. Asimismo, años más tarde participó de manera sostenible en la resistencia a los soldados chilenos en la guerra del Pacífico. En la época republicana, tal como lo señalan los archivos de fundación de la Incontrastable, este territorio constituyó parte de la jurisdicción del distrito de Huancayo. Recién a partir del año 1944 se hacen evidentes los deseos de los vecinos para elevarlo a la categoría de Distrito. Pero sólo trece años después, gracias al esfuerzo de los ciudadanos: Aparicio Hospinal, Eugenio Orellana, Hilario Mendoza, Agustín Porras, Flavio Llerena y Pedro Marticorena, integrantes del Comité Pro - Distritalización, que se consigue la Ley Nº 12829 de fecha dos de mayo de 1957; esta Ley le otorga la categoría de Distrito a esta localidad, teniendo como anexos: Azapampa, Auquimarca, Ocopilla, Auray y Tanquiscancha. (Tomado del PDC 2006-2015)


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2.1. Resumen Histórico a) Mitos

LA CREACION DEL MUNDO “El hacedor del mundo Apu Kon Ticsi Wayra Cocha1, creó la tierra y los seres que la poblaron e hicieron brotar un manantial en wariwilka, de donde salió la primera pareja wanca: el varón Atay Imapuramcapia, y la mujer Uruchumpy”; EL AMARU “…Debido a las conmociones, las contenciones de la parte sur del lago se rompieron y las aguas corrieron torrentosamente. Sólo en Paca y en Ñawinpuquio quedaron residuos de este gran lago”; LA LAGUNA DE PACA “…ya bajo el dominio del Imperio Inca… en los llanos los Caciques Xauxas, por desengaño y relajo moral, organizaban grandes orgías. … Al poco tiempo se sintió un ruido ensordecedor. La tinya empezó a sonar y sonar y sus ecos resonaban en los cerros… Entonces, vieron que la tinya rodaba hacia el llano y vertía en chorros gran cantidad de agua. Todo el pueblo de los Xauxas se inundó. Así se formó la Laguna de Paca….”2 Concordancia con el Cronista Pedro Cieza de León: El Valle de Jauja y los naturales “Los indios wankas… afirman que su origen y nacimiento proceden de varón de cuyo nombre no me acuerdo y de una mujer que se llama Urochombe, que salieron de una fuente a la que llaman Guaribilca. Este valle de Jauja está cercado de sierras de nieve; por las mas partes de él hay valles, donde los guancas tienen sus sementeras. La ciudad de los Reyes estuvo en este valle asentada antes de que se poblase en el lugar que está ahora, y hallaron en él cantidad de oro y plata….”

b) Época Pre Inca Según las evidencias encontradas, la vida humana en el Valle del Mantaro tiene por lo menos 10 mil años de antigüedad….2 “se conoce que este espacio fue habitado por diferentes grupos autóctonos, durante el periodo lítico, aproximadamente 5,000 A.C., donde se ubica una probable ocupación temprana en el abrigo rocoso Tuntaya cerca de la Jauja actual. … En San Juan de Pata, campamento estacional a campo abierto sobre una colina cercana a Jauja, se han ubicado artefactos líticos especialmente puntas de proyectil de clara tradición Lauricocha con edad aproximada de 3,000 años A.C.”3. “(En el valle de Jauja (hoy provincias Jauja, Concepción, Huancayo), se asentó un pueblo guerrero cuyas poblaciones estuvieron edificadas en las cimas de los cerros a lo largo del valle que formaba el Jatunmayo o Huancamayo, como entonces se le conocía al río Mantaro. Durante el periodo de la expansión Wari (600 D.C.-900 D.C.) –construyen un templo y centro de almacenaje denominado Huari Vilca– e incorporan elementos importantes a la cultura local como: la agricultura, el culto al Dios Apu Kon Ticse Wiiracocha y la arquitectura.”4. Así, en la época Pre-Inca, al despuntar el año mil después de Cristo, los Wankas, pobladores antiguos del Valle, consolidaron su personalidad cultural. Las rencillas con otros pueblos se acrecentaron por el control de las tierras del Valle.2

c) Época Inca “Hacia el año 1200 D.C. surge Wajlasmarca y Tunanmarca. Se da inicio a la nación Wanka (palabra compuesta por tres palabras: Wa, An Ka, que significa “el que vive” “El que mora en las alturas”4. “En 1460, cuando los Wankas estaban en su máximo apogeo, fueron invadidos por los Incas, quienes conquistaron el Valle del Mantaro y construyeron la capital de su administración en Hatun Xauxa (Jauja)”2. “Una vez conquistado el «reino», Yupanqui convirtió este «reino» -aclarando Llacjta4-,

1 José Sahua, “La Doctrina Secreta de los Incas” p.16, CAESAN. Comentario.- La Palabra APU KON TICSI WAYRA COCHA representa la totalidad armónica del universo y significa unión de los elementos: tierra, fuego, éter, aire y agua. 2007. 2 Almanaque de Junín 2001-2002 - INEI, y PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado Junín 2008-2015 - Región Junín 3 Plan de Desarrollo del Distrito de Jauja al 2013- MIMDES Oficina de Cooperación Popular, p.5, citado de la obra del Centro de Estudios Históricos Sociales, Julio Espejo, Historia Prewanca, Agosto 1989.


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en Huamani o Provincia del «Imperio» dividiendo en tres grandes parcialidades: Jatun Sausa (Jauja), Lurín Huanca (Concepción-Huancayo) y Hanan Huanca (Chupaca)”4. “Atun Xauxa fue el centro estratégico de gravitación demográfico-militar-económico y de reputación en la orfebrería. Esta ciudad ocupaba 3 km de longitud y 15 km de ancho”3

d) Época del Virreinato

La Conquista Cuando los Wankas se informaron de la llegada de extranjeros a Cajamarca en plan de conquista, prepararon el envío de una comitiva con la intención de lograr el apoyo de Pizarro para liberarse del yugo inca. Un informe dice que de Jauja llevaron valiosas joyas, "4 llamas de oro tamaño natural", 260 cargueros y 60 Wankas en calidad de yanaconas para el servicio a Pizarro, la comitiva estuvo presidida por los curacas Diego Raupari, Surichaqui y Guacrapáucar. El 16 de marzo de 1533 arribó Hernando Pizarro a Jatunsausa, siendo recibido con danzas y alegría. Para los Wankas era el inicio de la libertad. El 25 de marzo estuvo de retorno a Cajamarca con 27 cargas de oro y dos mil marcos de plata. El Virreinato En la época del Virrey Toledo (1570 - 1572) se establecieron repartimientos, que incluían veintiocho reducciones o pueblos en lo que es hoy el departamento de Junín. 1.Anan Wankas, 2.Lurin Wankas, 3.Chinchaycocha y 4.Jatunjauja. Jatunjauja, a su vez estaba compuesto por: San Miguel de Huaripampa, Santa Fe de Jatunjauja Taima, Santa Ana de la Ribera de Tarma, Santa Cruz de Tapo, San Miguel de Acobamba, San Cristóbal de Palcamayo, San Jerónimo de Pichui y San Pedro de Cajas.

e) Época Republicana

La Independencia Los hijos de los Pumpus, Wankas, Tarumas y otras tribus, que no inclinaron la cabeza ante los Incas, tampoco cedieron fácilmente ante la dominación española. La Independencia fue un proceso a nivel local y regional. Por una parte, el 20 de noviembre de 1820 con fervor patriótico se llevó a cabo la ceremonia de la independencia en Huancayo. BATALLA DE AZAPAMPA:

La batalla se inició a las 3 de la tarde del 29 de diciembre de 1820, Huancayo estaba totalmente desguarnecido, los comuneros huancas, dirigidos por Aldao, hicieron frente a sus enemigos españoles a diferencia de sus rivales en armamentos. La batalla fue desigual, la masacre criminal terminó con 700 campesinos acuchillados al cierre del día, los sobrevivientes huyeron hacia Jauja y las alturas de Huancayo.

TRASCENDENCIA: El 29 de diciembre de 1820, se escribe una de las páginas más hermosas de la historia peruana. Los huancas demostraron al mundo su anhelo libertario al enfrentarse en condiciones de inferioridad a un ejército profesional español, pero el pueblo huanca rindió en esta oportunidad un heroico tributo a nuestra patria, que venía soportando cerca de tres siglos de cruel opresión, los huancas resistieron, en aras de libertad y la justicia.

4 Proyecto Educativo Regional al 2021 – Región Junín, p.57


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Por estas razones la batalla de Azapampa, valió para que Huancayo recibiera el título de CIUDAD INCONTRASTABLE, gracias a un decreto supremo otorgado por el presidente Torre Tagle el 19 de marzo de 1822, confirmado por el congreso constituyente del 30 de enero de 1828, ratificado además por el presidente José de la Mar el 5 de febrero de 1828.

Actualmente en homenaje a los aguerridos combatientes huancas que nos dejaron ejemplo de patriotismo, se ha levantado un hermoso obelisco que perenniza la memoria de cientos de héroes anónimos que ofrendaron sin vacilar su vida, en aras

de conseguir una patria liberada. (Tomado del Diario Primicia – Pedro Lizárraga Manchego)

Con la elevación de Huancayo a capital de Departamento de Junín en el año 1931, se sello la imposibilidad de que Jauja siga siendo una de las ciudades más importantes del valle y la capital política del Departamento. Entre 1940-1950 el avance de la construcción de la carretera central y la bondad climática del Valle del Mantaro hizo necesario la dotación de infraestructura, equipamiento y servicios públicos.

2.2. Cosmovisión

La cosmovisión es la manera de ver e interpretar el mundo. El hombre andino tiene antecedentes inmemoriales que se fundamentan en sus mitos y leyendas, entre ellos del Apu Kon Ticse Waira Cocha o simplemente “Apu”, que representa a la naturaleza y la armonía de sus leyes, actualmente explicada mediante la física cuántica, la cosmobiología y otras ciencias síntesis. El ceremonial con ofrenda* de coca, caña, cigarro, frutas, dulces y otros elementos de la zona consiste en agradecer* a la tierra, al agua y a la naturaleza, para pedir un clima favorable sin heladas, ni granizos, ni sequias y enfermedades (plagas) y así obtener beneficiosas cosechas. El poblador del Valle del Mantaro, especialmente rural, aún mantiene la creencia de que la madre tierra siente el afecto y respeto que se le profesa. Asimismo, mantiene sus prácticas de medicina folklórica cuando son afectados por el susto, mal aire o viento helado, brusco, influencias desconocidas o negativas como el «chacho» y malos espíritus. Lo hacen a través del «jubeo» con cuy, huevos, flores, avecillas o batracios, para lograr recuperar el equilibrio de la salud, tanto en niños como en adultos. Esto es realizado por personas que de generación en generación trasmiten su enseñanza. Conocen el valor curativo de las plantas, a nivel digestivo, respiratorio, dérmico y otros, utilizando para ello la coca, muña, culén, orégano, paico, ortiga, retama, ajo, entre otras.

5 Obra “Teoría Científica de la Cosmobiología”, FERRÍZ, David 1976 , Lima Perú: Grafica Producciones SCR Ltda. Con fundamentos del Dr. Serge Raynaud de la Ferriere. Desde la metafísica aportan Deepak Chopra, Alfred North Whitehead, Max Planck, Cyndy Dale, Sigmund Freud, Barbara Ann Brenan. Esta última trabajó como científica en la NASA.


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3. DIAGNOSTICO GENERAL 3.1. Dimensión Ambiental Territorial

1. Recursos Naturales Mapa Nº 04 Chilca - Valle del Mantaro

a) Agua Potable La captación de agua potable proviene de la micro cuenca del Rio Shullcas y de la microcuenca del Río Chilca, y de otras fuentes de manantiales. Asimismo SEDAM HUANCAYO S.A. sostiene en su Estudio determinación de la formula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión aplicable a la empresa de servicios de agua potable y alcantarillado municipal de Huancayo Sociedad Anónima, SEDAM Huancayo S.A. SUNASS (PMO diciembre 2008)

Abastecimiento de fuentes de agua superficial y subterránea. El río Shullcas representa la principal fuente de abastecimiento de agua para el consumo humano de la ciudad. Su caudal promedio en épocas de avenida alcanza los 5 m3/s y en estiaje su caudal baja hasta 1.5 m3/s. El recurso superficial de agua de este río es compartido con la agricultura.

Dentro del ámbito geográfico de esta sub cuenca del río Shullcas, identificamos 43 lagunas, todas emplazadas sobre los 4000 msnm, de los cuales la de mayor longitud son: Lazo Huntay 33 Has. Aproximadamente y Chuspicocha con 22.5 Has.

En época de sequía, se realiza la regulación del caudal con el agua almacenada en 6 lagunas ubicadas en la parte alta de la cuenca, que en total pueden almacenar hasta 5.8 millones de metros cúbicos.

El personal de SEDAM HUANCAYO S.A. realiza el control del almacenamiento, así como el mantenimiento de los canales de conducción a las lagunas y el camino de acceso a la zona. LINEA CERRITO DE LIBERTAD: Constituido por tuberías AC. de 14” (400 mm) abastece a la zona alta del distrito de Huancayo en cotas mayores al reservorio vía una desviación de tubería PVC 10” (250 mm) ubicada en la Av. Palian a la altura del


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colegio C.E. “La Asunción” alimenta a su vez al reservorio Cerrito de La Libertad y mediante by pass al reservorio Leoncio Prado para abastecer la parte Sur Oeste del distrito de Huancayo y distrito de Chilca.

CUADRO Nº 04 PRODUCCIÓN DE LAS FUENTES SUBTERRÁNEAS

NOMBRE RENDIMIENTO (l//s) HORAS DE

FUNCIONAMIENTO

PRODUCCIÓN PROMEDIO

ACTUAL (l/s)

Yanama 65,0 11,0 29,8 San Antonio 40,0 12,0 20,0

Pozo Nº 18 45,0 7,0 13,1 Urpaycancha 40,0 11,5 19,2

La Florida 67,0 9,8 27,4

La Esperanza 80,0 12,0 40,0 Colegio Castilla 50,0 15,3 31,9

Estadio Castilla 60,0 13,2 33,0 Parque Túpac Amaru 50,0 14,0 29,2

Umuto 51,0 13,9 29,5 Chilca 30,0 9,0 11,3

Agua de las Vírgenes 85,0 9,8 34,7

TOTAL 319,1 Fuente: Estructura tarifaria SEDAM S.A. 2008

CUADRO Nº 05 CARACTERÍSTICAS DE LOS RESERVORIOS EXISTENTES NOMBRE VOLUMEN

M3 ANTIGÜEDAD

(AÑOS) COTA msnm

ESTADO OBSERVACIÓN

Urpaycancha 4.000 32 3.293 Bueno Presenta filtraciones

San Antonio 3.000 31 3.297 Bueno Leoncio Prado 2.500 28 3.266 Bueno Ubicada en Chilca

Cerrito 1.370 38 3.295 Malo Presenta filtraciones Belén 150 18 Regular

Aza 2.000 1 Bueno Azapampa 2.000 1 Bueno Ubicada en Chilca

TOTAL 15,020 Fuente: Estructura tarifaria SEDAM S.A. 2008

CUADRO Nº 06 REGISTROS DE LA CALIDAD DEL AGUA DISTRIBUIDA

INDICADORES Trimestres Acumulados

% I II III IV Cloro residual libre

Nº de muestras totales cloro residual Libre 1570 3316 4625 5613 93.7

Nº de muestras satisfactorias> ó =0.5 ppm 1399 3102 4325 5261 Turbidez Nº de muestras turbidez 1570 3316 4625 5613 93.6 Nº de muestras satisfactorias< ó = 5 UNT 1426 3134 4408 5256 Fuente: PMO SEDAM HUANCAYO S.A. 2008

CUADRO Nº 07 LÍNEAS DE IMPULSIÓN DE AGUA

Línea Diámetro (Pulg)

Longitud (ml)

Antigüedad (Años)

Estado Físico

Tipo de tubería

Capacidad (Lps.) Presión Max m.c.a.

Actual Máxima

YANAMA* 8 4.000 30 Regular A.C. 32,00 63,00 30,00 SAN ANTONIO 8 150 30 Regular A.C. 19,00 38,00 0,00 POZO N°18 10 400 6 Bueno PVC 24,00 45,00 10,00 URPAYCANCHA 10 100 30 Regular A-C 22,00 45,00 0,00 LA FLORIDA* 8 1.200 10 Regular PVC 35,00 65,00 40,00 LA ESPERANZA* 10 400 8 Regular PVC 41,00 82,00 5,00 COLEGIO CASTILLA*

8 500 8 Regular PVC 30,00 65,00 10,00

ESTADIO CASTILLA*

10 200 9 Regular PVC 32,00 60,00 10,00

AGUA DE LAS VIRGENES*

10 200 9 Regular PVC 44,00 85,00 50,00

PARQUE TUPAC AMARU

8 1.200 1 Bueno PVC 25,00 50,00 20,00

UMUTO 8 300 10 Regular PVC 30,00 70,00 10,00 CHILCA* 6 400 6 Regular A.C 15,00 30,00 5,00

TOTAL 9.050 349 698 (*) Líneas que van directamente a la red Fuente: PMO SEDAM HUANCAYO S.A.

El barrio San Francisco de Asís al lado Este del Distrito de Chilca, tiene su JASS para atender a 150 pobladores (Chilca y Huancayo), con un reservorio en mal


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estado de 8M3, y que se alimenta de un manante en la parte superior, de donde también se surte para el reservorio del Cerrito de la Libertad, tiene autorización de explotación del Distrito de Riego Mantaro (Dirección Regional de Agricultura).

b) Aire

La atmósfera es contaminada. Sin embargo, es latente el riesgo de contaminación severa por el incremento del parque automotor que actualmente supera más de 12000 vehículos, sin contar los vehículos menores ni de los ómnibus que proliferan por la ciudad de Chilca. Sus riachuelos, canales de riego, sequias y diversos espacios libres con basurales y elementos en descomposición, ocasionan hedores nauseabundos que no permiten una respiración normal. Urge tratar este aspecto en Chilca por ser parte de una pérdida de calidad de vida para sus habitantes y para los visitantes.

c) Flora En el distrito de Chilca se encuentran diversas especies de la flora nativa, entre las principales tenemos:

CUADRO Nº 08 RELACION DE ESPECIES PRINCIPALES DE FLORA Nº NOMBRE VULGAR NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA USOS

1 Alverja Pisum sativum Leguminosas 9

2 Alfalfa Medicago Sativa Labiadas 2, 6

3 Berro Mimulus glabratus Escrofulariaceae 1

4 Calabaza Cucuribita pepo L. Cucurbitáceas 9

5 Cebada Hordeum Vulgare Graminae 11, 9

6 Culantro Coriandrum sativum Umbelíferas 9

7 Diente de León, Achicoria

Taraxacum officinalis Asteraceae 1

8 Habas Vicia faba L. Papilonaceas 9

9 Huacatay, Chicho Tagetes elíptica Smith. Asteraceae 9

10 Ichu Calamagrostisampliflora Tovar. Poaceae 11 11 Ichu, Ocsha Stipa ichu. K. Poaceae 11, 12 12 Maíz Zea mays Gramíneas 9 13 Ortiga de sierra Loasa urens Jacq. Loasaceae 1

14 Orégano Origanum lamiaceae 9

15 Pasto Calamagrostis ampliflora Tovar Poaceae 11

16 Papa, patata Solanum Tuberosum Solanacea 1,9

17 Perejil Petroselinum crispun (Mill) Nym

Umbeliferas 9

18 Poro Allium ampeloprasum alliceae 9

19 Rabanito Raphanus sativus L. Cruciferae 9

20 Rocoto Capsicum pubescens Ruiz Solaceae 9

21 Romero Calceolaria lineris R&P Escrofulariaceae 1, 3

22 Salvia Huarmata Savia sigatata R&P Lamiaceae 1

23 Totora Typha latifolia Typhaceas. 4, 12

24 Trigo Aegilops ovata Graminae 11, 9

25 Verbena Verbena sp. Verbenaceae 1, 2, 3, 4, 5

26 Zanahoria Apium graveolens Cruciferae 1,9 Fuente: recopilación de campo Elaboración: Equipo Técnico PDC CHILCA 2011 - 2021

CLAVE DE LOS USOS

Nº APLICACIONES Nº APLICACIONES

1 Medicinal 7 Taninos

2 Agroforestería 8 Maderas 3 Leña 9 Comestible (Frutos, etc.)

4 Protección ribereña 10 Flora apícola

5 Protección de canales y acequias 11 Forrajera 6 Mejoramiento y fertilización de suelos 12 Artesanía, Decorativo,


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d) Fauna CUADRO Nº 09 CLASIFICACION DE PRINCIPALES AVES ALTOANDINAS

Nº Nombre Vulgar Nombre Científico Utilidad

01 Gaviota andina Larus serranus Regulador 02 Gavilán Falco rufigularis Regulador

03 Golondrina Notiochelidon sp Regulador

04 Gorrión Passer domesticus Regulador 05 Paloma Columba fascista Regulador

06 Pato de los torrentes Merganetta armata Regulador

07 Picaflor Cordillerano Oreotrochilus estella Regulador

08 Yanavico Plegadis ridgwayi Regulador

Fuente: recopilación de campo

Elaboración: Equipo Técnico PDC CHILCA 2011 – 2021

e) Forestal CUADRO Nº 10 RELACION DE PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES

Nº NOMBRE VULGAR NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA USOS

01 Artemisa, Marco, Malco Ambrosía americana L. Asteraceae 1

02 Cabuya, Maguey Agave americana L. Agavaceae 1, 2, 7 03 Cantuta Cantua buxifolia polinoniaceas 10, 12

04 Capulí Physalis peruviana Solanaceae 1, 9

05 Ciprés Cupressus macrocarpa H. Cupresaceae 3, 8

06 Chilca Baccharis saliczorrinoifolia Asteraceae 1,2,4,5,7, 12

07 Eucalipto EucalyptusglobulusL. Myrtaceae 2, 3, 4, 8, 10

08 Guinda Prunus serótina, subesp capuli Rosaceae 2, 3, 4, 9, 10

09 Pino Populus pináceas 2,3,12

10 Quinual Polypsis racemosa Rosaecease 3, 9

11 Quishuar Buddleia incana R&P. Buddlejaceae 1, 2, 3, 4, 5

12 Retama Spartium junceum Leguminosacae 1, 2, 3, 4, 5, 6

Fuente: recopilación de campo

Elaboración: Equipo Técnico PDC CHILCA 2011 - 2021

CLAVE DE LOS USOS

APLICACIONES Nº APLICACIONES

1 Medicinal 7 Taninos

2 Agroforestería 8 Maderas

3 Leña 9 Comestible (Frutos, etc.)

4 Protección ribereña 10 Flora apícola

5 Protección de canales y acequias 11 Forrajera

6 Mejoramiento y fertilización de suelos 12 Artesanía, Decorativo,

f) Mineral En el territorio distrital de Chilca no se encuentra la explotación de recursos mineros

metálicos; tampoco, recursos mineros no metálicos. Se exploto en las riveras del Rio

Mantaro la extracción de agregados para la construcción, a la fecha no existe esta

actividad.

Existen reservas de yacimientos de carbón, de piedra caliza y sílice dentro del

territorio chilquense.

En definitiva no se tienen pasivos mineros dentro del territorio.


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2. Recursos Ambientales a) Superficie

El Distrito de Chilca tiene una superficie de 28.04 Km2, que representa el 0.79% de la provincia de Huancayo y 0.063% de la región Junín. La Provincia de Huancayo tiene 3,558.10 Km2 y la Región Junín alcanza 44,197.23 Km2. Fuente: CTAR JUNIN 2002 – Demarcación Territorial

b) Topografía

El relieve en la parte baja es plana con ligera pendiente, pero en la parte nor occidental es parte de una cadena montañosa con abruptas pendientes. Dicho relieve presenta pendientes que varía 1278 metros, desde los 3,172 msnm en orillas del Río Mantaro hasta el Cerro Tanquiscancha 4,450 msnm, al lado NE del distrito de Chilca. Fuente: IGN Carta Nacional.

c) Morfología

La forma del territorio distrital es irregular, el que se prolonga en una especie de punta triangulada, para luego bruscamente ser parte de las vías enderezadas y terminar en el rio Mantaro, recorriendo cerros angulados en la parte Este, y tiene la forma de un cuchillo lítico rudimentario con mango corto.

d) Geomorfología

Destacan terrazas fluviales, conos de deyección de los tributarios, colinas. En sus laderas se identifican colinas detríticas y rocosas, depósitos de vertiente, modelado fluvial y glacial. Chilca pertenece a la depresión interandina relleno glacio – aluvial (Cio B3 d’) en la parte urbana, y la parte rural pertenece al Control Estructural de la cordillera occidental y oriental Sub húmedo y frio (Cio D’d y Cio C’d).

e) Capacidad de Uso de los Suelos

Suelo apto para cultivo en limpio De los 28.04 Km2 de terreno físico que representan 2804 ha, aproximadamente 500.00 ha. 17.86% tienen capacidad de uso agrícola, teniendo el 35% en condición de habitadas por la expansión urbana del distrito y el restante 65% corresponde a las cadenas montañosas donde solo crece el Ichu, Eucaliptus, Molles, Retamales y Cactus.

Suelo apto para pastos

En la parte alta del distrito se tiene cerros con vegetación natural del Ichu, aproximadamente 1500 Ha. Que es apta para la ganadería, pertenece a las comunidades de Azapampa y Tanquiscancha; allí también están pequeños humedales. En la parte baja del Distrito de Chilca no es significativo por la expansión de construcciones que tiene Chilca y por el incremento de la migración desde la zona sur (Huancavelica) y otros lugares.

Suelo para la producción forestal

CUADRO Nº 11 CLASIFICACION DE SUELOS APTOS PARA FORESTAR

Nº Descripción Ha %

1 Tierras aptas para producción forestal 215.00 7.68 Elaboración: ET PDC CHILCA 2011 - 2021

En la comunidad de Azapampa y Comunidad de Tanquiscancha, existen espacios forestados, que son adecuadas para reforestar con fines paisajísticos, y también por las riberas de los riachuelos Chilca, Alata, Llocllachaca y Ali.


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Suelos misceláneos

CUADRO Nº 12 CLASIFICACION DE SUELOS PARA USO COMBINADO

Nº Descripción Ha %

1 Tierras de protección cerros empinados 1000.00 35.66

2 Tierras no agrícolas 400.00 14.27

3 Tierras con cultivo en limpio y pastos 250.00 8.92 Elaboración: ET PDC CHILCA 2011 - 2021

La extensión territorial de Chilca en la parte plana, presenta espacios densamente poblados con canales de riego cortados por la construcción permanente de viviendas que no permiten su explotación agrícola ni ganadera.

f) Pisos Ecológicos

El territorio del distrito de Chilca abarca tres pisos ecológicos, de acuerdo a la clasificación dada por el ilustre peruano Dr. Javier Pulgar Vidal, en su tesis sobre las ocho regiones naturales del Perú (1943):

CUADRO Nº 13 CLASIFICACION DE LOS PISOS ECOLÓGICOS DE CHILCA

Nº REGION DESDE HASTA 1 Quechua “tierra de climas templados” 2,300 msnm 3,500 msnm

2 Suni o Jalca “silvestre, salvaje, tierra desierta” 3,501 msnm 4,000 msnm

3 Puna “Región del soroche” 4,000 msnm 4800 msnm

Fuente: Ocho Regiones Naturales del Perú 1943 - Dr. Javier Pulgar Vidal/

Elaboración: ET PDC CHILCA 2011 - 2021

g) Clima

El distrito de Chilca tiene la característica Sub Húmedo y Semifrío (Cio B3’ d’) de 3000 a 3500 msnm, con temperaturas 11º - 12º, Sub Húmedo y Frio (Cio C’d’) de 3500 a 4000 msnm, con temperaturas de 7º - 8º; Sub Húmedo y Semi Frígido (Cio D’d`) de 4000 a 4400 msnm, con temperaturas de 4º - 6º, propia del valle interandino.

MAPA Nº 05 JUNIN CLASIFICACION CLIMATICA

Clima Frío o Boreal

Conocida también como clima de montaña alta, se extiende desde los 3,000 msnm hasta los 4,000 msnm, donde las precipitaciones pluviales llegan hasta los 750 mm y


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las temperaturas mensuales fluctúan entre 6ºC - 12 ºC. Comprende parte baja del rio Mantaro, donde esta Chilca. La distribución de la lluvia a lo largo del año permite identificar fácilmente los meses de máximas precipitaciones en los meses de enero, febrero, y marzo; y los meses de mínima precipitación durante el invierno (meses de junio, julio y agosto), durante las cuales la disminución de temperaturas llega a valores inferiores a cero, produciéndose las heladas, en la zona del Valle del Mantaro.

Clima Frígido o de Tundra

A este tipo de clima se conoce también como clima de "puna o páramo" y se extiende desde los 4,000 msnm hasta los 5,000 msnm, abarcando la mayor parte del área de la micro cuenca del río Chilca, en esta zona se ubican los pueblos de Tanquiscancha y Azapampa (parte alta). La precipitación anual está alrededor de 750 mm, dando la sensación de mayor humedad debido a que las temperaturas son menores que en el caso anterior, es decir que éstas fluctúan entre 6ºC - 1.5 ºC, llegando eventualmente en las partes más altas a puntos de congelamiento.

Comprende colinas, mesetas y cumbres andinas. Durante los meses de verano se presentan la mayor cantidad de la precipitación anual, y en los meses de invierno, éstos disminuyen considerablemente. La ocurrencia de heladas es frecuente a lo largo del año, siendo mayores en los meses de junio, julio y agosto.

En estas altitudes, la condición térmica imposibilita el desarrollo de los cultivos agrícolas, desarrollándose mayormente pastizales, estepa matorral ralo y pajonal.

h) Hidrografía

Cuenca y microcuenca

El Distrito de Chilca forma parte de la Cuenca del Rio Mantaro, que a su vez se subdivide en cuenca superior, cuenca intermedia y cuenca inferior. En este caso, forma parte de la denominada “Cuenca Intermedia del río Mantaro o Valle del Mantaro”. La Micro Cuenca del rio Chilca bordea el lado noreste (NE), con un recorrido de 14.5 Km hacia el lado Oeste (W) colindando con el distrito de Huancayo y el


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riachuelo Ali colindante con el distrito de Huancán en el lado Sur que es la parte intermedia y baja, hasta el Río Mantaro.

Lagunas La principal laguna de Tontopato o Quillishcocha de aproximadamente 13,500 M2, tiene diversa vegetación acuática destacando el totoral y es el hábitat de las gaviotas por el nombre de la misma ave. Ubicada en la parte alta (NE) del distrito. No tiene salida ni da origen a un manante. El Distrito de Chilca tiene otra lagunilla de Pichas con una extensión aproximada de 12,300 M2, donde habitan patos silvestres y crecen diferentes plantas silvestres. Es cerrada sin salida externa, pero tiene filtraciones.

Ríos

Margen izquierda del rio Mantaro, limite con el distrito Tres de Diciembre y Huamancaca Chico (Chupaca) en lado Oeste aproximadamente 1.2 km. CUADRO Nº 14 CAUDALES PROMEDIO DEL RIO MANTARO (M3/s)

(Estación La Mejorada) 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Ene 129.9 178.2 176.9 252.3 128.0 258.5 424.0 102.7 212.3 109.7

Feb 147.3 308.4 355.3 330.0 407.3 506.9 413.2 273.0 360.3 231.1

Mar 281.6 255.6 241.7 290.9 342.1 543.9 574.1 352.2 492.7 178.7

Abr 178.4 233.0 90.2 222.3 253.4 300.5 265.0 221.5 265.8 117.4

May 83.7 93.3 69.8 81.3 143.8 149.0 120.6 114.6 141.5 77.8

Jun 79.4 78.9 70.1 80.2 88.7 102.8 101.7 95.8 107.2 80.8

Jul 81.0 78.8 69.4 80.1 89.7 97.8 96.8 94.6 98.9 75.9

Ago 83.4 81.2 74.0 85.6 91.3 104.1 95.6 93.0 100.0 86.8

Set 72.8 81.4 70.5 86.5 95.0 98.9 96.0 94.3 99.0 76.0

Oct 69.6 76.1 76.1 82.4 100.2 116.6 100.7 96.7 93.0 83.6

Nov 79.2 72.4 97.2 87.6 93.2 98.0 101.9 132.3 89.2 110.3

Dic 81.7 91.2 136.9 100.9 122.1 120.0 145.3 203.2 133.2 168.8 (*) Elaborado con información anual de 1994 a 2004

El río Mantaro en la unión con el rio Chilca, presenta indicios de alta contaminación, a la que se une el colector de SEDAM HUANCAYO SA que descarga sus aguas servidas, ocasionado un nauseabundo hedor. El Río Chilca tiene un recorrido con dirección del lado Este a Oeste en el límite norte de Chilca con Huancayo, de aproximadamente 14.5 Km., y finalmente desemboca en el río Mantaro. Tiene un caudal de 10 M3/s. en temporada de lluvias y 40 l/s. en temporada de estiaje.

En el cauce del rio Chilca a una distancia de dos kilómetros rio arriba del Puente Ocopilla existe una Toma de Agua de SEDAM HUANCAYO S.A. que capta directamente el fluido del agua transparente.


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A una cuadra de la Avenida Huancavelica, se toma de las aguas de la parte Oeste del territorio de Chilca para regar terrenos de labranza con sustancias contaminadas, siendo un factor altamente riesgoso para la salud a través de la alimentación de forrajes para la ganadería y productos de consumo humano.

Puente Ocopilla, el río Chilca esta contaminada por efectos de la gente que arroja sus desperdicios al cauce, y es también contaminada por la presencia de perros muertos en el lecho. Peligroso foco de contaminación ambiental que puede acarrear desde enfermedades cutáneas hasta gastrointestinales.

El Rio Ali viene a ser el colector del riachuelo Llocllachaca y riachuelo Áncala que en épocas de invierno (Diciembre Abril) tiene un aforo de 3 M3/s. Y en temporada de estío sólo traslada 10 l/s. Desembocando en el río Mantaro, este riachuelo esta altamente contaminado que hasta se puede percibir el hedor en sus aproximaciones. No apto para el riego.

i) Precipitación pluvial

En el distrito de Chilca se tiene una precipitación de 70 mm. en promedio;

registrando un máximo hasta 133.9 mm, y un mínimo de 3.2 mm. Según la

temporada de lluvias que suele ocurrir en los meses de Diciembre a Abril.

j) Temperatura La temperatura media anual de Chilca es de 11.25°C sus variaciones van desde 2.1º a 20.4ºC

CUADRO Nº 15 JUNÍN CLIMA - ESTACIÓN JAUJA

MESES

Temperatura Máxima °C Temperatura Mínima °C Precipitación (mm)

2007 2006 2005 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Enero 18.9 18.9 18.9 6.7 6.7 6.7 133.9 133.9 133.9

Febrero 18.4 18.4 18.4 6.6 6.6 6.6 124.9 124.9 124.9

Marzo 18.3 18.3 18.3 6.4 6.4 6.4 133.3 133.3 133.3 Abril 19.1 19.1 19.1 5.4 5.4 5.4 53.7 53.7 53.7

Mayo 19.4 19.4 19.4 3.7 3.7 3.7 11.5 11.5 11.5

Junio 19.2 19.2 19.2 2.3 2.3 2.3 3.2 3.2 3.2

Julio 19.1 19.1 19.1 2.1 2.1 2.1 4.0 4.0 4.0 Agosto 19.8 19.8 19.1 3.2 3.2 2.1 10.0 10.0 4.0

Septiembre 19.9 19.9 19.9 5.0 5.0 5.0 31.4 31.4 31.4

Octubre 20.3 20.3 20.3 5.9 5.9 5.9 71.6 71.6 71.6 Noviembre 20.4 20.4 20.4 6.0 6.0 6.0 72.8 72.8 72.8

Diciembre 19.6 --- 19.6 6.5 --- 6.5 106.6 --- 106.6 Fuente: Ministerio de Agricultura - "Boletín Estadístico Mensual del Sector Agrario", diciembre 2007.


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CAPITAL FISICO

3. Demarcación y ordenamiento territorial

Existen en el Distrito de Chilca 2 sectores Urbano 94.80% y Rural 5.20%, debidamente reconocidos, que participan por su desarrollo.

CUADRO Nº 16 RECONOCIMIENTO DE SECTORES DEL DISTRITO CHILCA

SECTOR CLASIFICACIÓN VIVIENDAS POBLACIÓN ORIENTACIÓN COLINDANCIA

CHILCA URBANO 16,492 73,371 NORTE/OESTE HUANCAYO

AZAPAMPA RURAL 246 952 ESTE SAPALLANGA

HUANCÁN

AURAY RURAL 245 1,042 SUR HUANCÁN

TANQUISCANCHA RURAL 280 1,188 NOR/ESTE HUANCÁYO

LLAMUS RURAL 214 760 SUR HUANCÁN

POBLACION DISPERSA

RURAL 51 79 ESTE SAPALLANGA

TOTAL

17,528 77,392

FUENTE: CENSOS INEI 2007 ELABORACION: ET PDC CHILCA 2011 – 2021

El Gobierno Regional de Junín tiene programada su intervención para el año 2013 la ejecución del Proyecto de Demarcación Territorial de Huancayo, del que se espera su participación para definir problemas limítrofes con el vecino distrito de Huancán.

4. Red Vial

a) Vías Afirmadas

CUADRO Nº 17 RELACION DE PRINCIPALES VIAS AFIRMADAS

N° DE CHILCA A: DESCRIPCION DISTANCIA DEMORA 1 Tanquiscancha Carretera no afirmada rural 28.0 Km 45 Minutos

2 Riveras del Rio Mantaro (Av. Leoncio Prado)

Carretera asfaltada y afirmada 3.0 Km 10 Minutos

3 Riveras del Rio Mantaro (Av. 9 de Diciembre)

Carretera asfaltada y afirmada 3.0 Km 10 minutos

4 Huancán Caminos del Inca afirmado 5.0 Km 20 Minutos

5 Barrio Ocopilla Carretera afirmada 0.5 Km 10 Minutos 6 Azapampa ( vía Jacinto

Ibarra) Carretera asfaltada y afirmada 2.0 Km. 15 Minutos

7 Vías secundarias del Distrito de Chilca

Calles abiertas sin tratamiento asfaltico ni pavimento

Sin información Sin información

FUENTE: RECOPILACION DE CAMPO

ELABORACION: ET PDC CHILCA 2011 – 2021

b) Vías asfaltadas CUADRO Nº 18 DISTANCIAS RESPECTO AL DISTRITO CHILCA

N° DE CHILCA A: DESCRIPCION DISTANCIA DEMORA

01 Huancayo Carretera Central 1.3 Km 5 Minutos 02 Mercado Modelo Vías asfaltadas 7.5 Km 15 - 20 Minutos

03 Plaza Vea Vías asfaltadas 7.5 Km 10 –15 Minutos

04 UNCP Vía asfaltada 6.0 Km 10–15 Minutos 05 Lima Carretera Central 300.0 Km 7 Hrs

06 La Merced (vía Lomo largo) Carretera asfaltada 190.0 Km 2 Hrs 07 La Oroya Carretera asfaltada 180.0 Km 2.5 Hrs

08 Tarma Carretera asfaltada 110 Km 2.0 Hrs 09 Huancavelica Carretera Asfaltada 184.5 Km 3.5 Hs

10 Jauja Carretera Asfaltada 48.0 Km 1 Hora

11 Chupaca Carretera Asfaltada 15.0 Km 15 minutos 12 Circuito Sur I (Margen Izquierda y Derecha rio

Mantaro): Huayucachi, Viques, Chupuro, 3 de Diciembre, Pilcomayo, Huancayo

Carretera Asfaltada 25.0 Km 25 Minutos

13 Circuito Sur II (Margen Izquierda y Derecha rio Mantaro): Huayucachi, Viques, Chupuro, Santiago León de Chongos, Iscos, Chupaca, Pilcomayo, Huancayo

Carretera asfaltada 32.0 Km 30 minutos

14 Huancán Carretera Asfaltada 7.0 Km 10 minutos 15 Sapallanga Carretera Asfaltada 14.2 Km 15 Minutos

FUENTE: RECOPILACION DE CAMPO

ELABORACION: ET PDC CHILCA 2011 – 2021


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5. Irrigación Chilca, al lado Nor Este tiene irrigación por gravedad, mediante canales de riego del CIMIRM, con ductos artesanales y ello desemboca inundaciones a cada parcela de los usuarios, de este modo no se hace un uso técnico adecuado del riego. Canal de Riego CIMIRM (Canal de Irrigación de la Margen Izquierda del Río Mantaro), tiene un diseño especial en la bocatoma, con capacidad para conducir hasta 11 M3/seg., en época de estío conduce sólo 9 M3/seg., (72.72% de esa capacidad); fue inaugurado en el año 1944, luego de más de una década consecutiva de construcción; capta aguas en Ciclachaca a la altura del Puente Stuart - Jauja, del río Mantaro que recorre mas de 70 Km., sigue con destino hacia el Sur hasta llegar a Huancayo, es el Canal de irrigación más grande del Centro del País, traspasa las Provincias de Jauja, Concepción y Huancayo en la Margen Izquierda del río Mantaro. Atendiendo a 15,000 usuarios.

CUADRO Nº 19 PROYECCIÓN DE METALES QUE PASAN POR EL CANAL CIMIRM

Metales Cantidad (g/M3) Kg/Seg Kg/hora Kg/Día Kg/mes Kg/año TM/año

Cu 0.035994092 0.0004 1.425366 34.20879 1026.264 12315.163 12.3152

Fe 0.915117486 0.0101 36.23865 869.7277 26091.83 313101.96 313.102

Pb 0.034584881 0.0004 1.369561 32.86947 986.0841 11833.01 11.833

As 0.028957613 0.0003 1.146721 27.52132 825.6395 9907.6736 9.90767 Fuente: Conclusiones del monitoreo ambiental - Proyecto Mantaro Revive 2007

Pero, en Chilca el canal CIMIRM solo cruza en la parte alta aproximadamente 3.0 Km, por su importancia para la agricultura en Chilca es mínima aproximadamente 20 Has.

Canal de evacuación de aguas pluviales

El rio Chilca capta agua desde las alturas del sector Ocopilla, sirve de colector de aguas pluviales. Atraviesa Chilca del lado Nor Este con dirección al Oeste, lindero con Huancayo, aproximadamente 8.5 kilómetros de recorrido cuya conducción de agua alcanza 10 M3 /s en temporadas de lluvia, desembocando en el Rio Mantaro.

El rio Ali viene desde las alturas del sector Ocopilla y Azapampa, sirve de colector de aguas pluviales, recibe dos riachuelos de Alata y Llocllachaca que atraviesa Chilca del lado Nor Este con dirección al Oeste aproximadamente 8.5 kilómetros de recorrido cuya conducción de agua alcanza 6 M3/s en temporadas de lluvia, desembocando en el Rio

Mantaro y sirve de límite al distrito de Chilca con Huancán.

6. Energía La electricidad en Chilca es suministrada mediante la red energética de Electrocentro, proveniente de la Central Hidroeléctrica Santiago Antúnez de Mayolo, que provee energía limpia y se distribuye a nivel rural y urbano ininterrumpidamente.

CUADRO Nº 20 CHILCA SERVICIOS DE ELECTRIFICACION

DESCRIPCIÓN USUARIOS PORCENTAJE

1 Servicios monofásico 11,965 96.73

2 Servicios trifásico 405 3.27

TOTAL 12,370 100.00

3 Puntos de alumbrado público 1,993

4 Solicitud nuevos suministros 95 0.77 FUENTE: ELECTROCENTRO S.A. HUANCAYO 2005


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En el área urbana de Chilca el 2007 el acceso de las viviendas a la energía eléctrica, fue 13,907 usuarios, se estima que el 2011 sea 15,673 usuarios y se proyecta que para el 2021 serán 20,087; con déficit de 687 para el año 2021; y en el área rural entre los años 1993 y 2011, se ha pasado de 613 viviendas a 671 viviendas con acceso a electricidad, se estima que para el 2021 tendrá cobertura total de 703 viviendas. Fuente: PEI MDCH El Distrito de Chilca tiene alumbrado público en sus principales Sectores, a partir de las 18:00 hs hasta las 6:00 hs.

7. Comunicaciones

Telefonía La empresa Telefónica del Perú tiene articulada a una troncal de comunicación para telefonía fija urbana; asimismo gran parte de los habitantes tienen teléfonos celulares de Movistar, Claro, RPC y RPM. La mayoría de las Instituciones públicas que están establecidas en el distrito de Chilca cuentan con teléfono fijo. Internet El Sistema de la red Internet va creciendo con inversión privada de los propios pobladores que se adecuan a las facilidades, modernizando de esta manera las comunicaciones e informaciones de carácter educativo. Falta integrar este Sistema a los diferentes Centros Educativos que ya cuenta con soporte informático. Televisión Chilca al igual que Huancayo, Capta los canales de señal abierta normalmente, en

todo el distrito, así mismo hay familias y negocios con televisión por cable.

Emisoras Chilca no tiene emisoras, Radio Andina (Privada) y Radio Cumbre (Arzobispado)

han sido trasladadas a distritos vecinos de El Tambo y Huancayo.

8. Infraestructura Preventiva de Desastres El río Chilca y el río Ali cumplen un rol preventivo en épocas de invierno, por ser ductos importantes que cruzan la ciudad, no se tienen defensas ribereñas ni obras de arte en las colinas, que causan aniegos, afectando viviendas y calles. No se practica la Agroforestería para proteger sus diversos caminos, en los taludes que sufren erosiones constantes por el agua y el viento, ni de sus canales de irrigación, lo que hace suponer que hay descuido y negligencia compartidos de autoridades y pobladores. El Rio Mantaro soporta , descarga de residuos tóxicos en suspensión de la minería, y el desagüe sanitario de aguas servidas por la zona con dirección Nor Este al Nor Oeste del distrito de Chilca, en épocas de invierno se atoran y el rebalse afecta terrenos de la parte baja contaminándolos con heces. Requiere tratamiento urgente.

9. Infraestructura sociocultural


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CUADRO Nº 21 PLAZAS, PARQUES Y ÁREAS VERDES EN CHILCA Nº DENOMINACION ILUMINACION AREA

VERDE RIEGO LOSA

DEPORTIVA OBSERVACIONES

1 PARQUE DE LOS HEROES SI DEFICIENTE SI NO ESPACIO REDUCIDO

2 PARQUE DE LOS ENAMORADOS SI DEFICIENTE SOLO CAÑOS

NO FALTA MANTENIMIENTO

3 OBELISCO AZAPAMPA SI NO OPERATIVO

NO OPERATIVO

NO POSTES DISTORSIONAN SU IMPORTANCIA HISTÓRICA

4 OBELISCO COTO COTO SI SI SI NO CON MANTENIMIENTO

5 PARQUE ECOLÓGICO LLAMUS SI SI NO SI NUEVO

6 PARQUE ECOLÓGICO AUQUIMARCA

SI NO NO NO RECUPERADO

7 PLAZA CIVICA ABEL MARTINEZ SI NO NO NO FALTA MANTENIMIENTO

8 COMPLEJO JOSE CASTILLO SI NO NO SI NUEVO

9 COMPLEJO DEPORTIVO COTO COTO

SI SI NO 2 ESTADIOS 6 LOSAS

FALTA CERCAR Y MANTENIMIENTO

10 ESTADIO PASAJE NARCISO POMA

NO SI NO ESTADIO

LIBRE SIN CERCADO

11 ESTADIO EN LA RIBERA DEL RIO MANTARO

NO SI NO DOS CAMPOS ESTADIO

LIBRE SIN CERCAS

12 COMPLEJO DEPORTIVO BAUDILIO FERNÁNDEZ

SI NO NO SI FALTA MANTENIMIENTO

13 LOSA DEPORTIVA COZ POMA SI NO NO SI FALTA MANTENIMIENTO

14 COMPLEJO DEPORTIVO AMADEO UGARTE

SI NO NO SI FALTA ANTENIMIENTO

15 LOSA DEPORTIVA HUICHO CRUZ SI NO NO SI FALTA MANTENIMIENTO

16 LOSA DEPORTIVA 3 DE OCTUBRE SI NO NO SI FALTA MANTENIMIENTO

17 LOSA DEPORTIVA PISHUPYACU SI NO NO SI FALTA MANTENIMIENTO

18 LOSA SAN FRANCISCO DE ASIS NO NO NO SI FALTA CERCAR Y GRADERIAS

19 LOSA HUALAS HUATA NO NO NO SI FALTA CERCAR ELABORACION: VISITA DE CAMPO FUENTE: MDCH SG SERVICIOS MUNICIPALES

De la relación de Plazas, parques y áreas verdes que se encuentran en el Distrito chilquense, la mayoría de ellas esta descuidada y es afectada por la carencia de mantenimiento. El cementerio corresponde a infraestructura de ámbito comunal de Azapampa. La población demanda parques ecológicos, geriátricos e históricos, los cuales se han incorporado al Programa de Inversiones en el eje respectivo.

10. Infraestructura Productiva

Irrigación: Cuenta con aproximadamente 3 Km., del canal de irrigación CIMIRM, que reparten en canales laterales y acequias naturales para distribución del agua de riego. Pero las diferentes Juntas Administradoras de riego no están reconocidos por el Distrito de Riego Mantaro a nivel Regional, por incumplimiento de pagos de los usuarios.

Al Costado izquierdo del Puente sobre el rio Chilca, en la Avenida los Incas (Chilca) y Avenida Yanama (Huancayo), existe una toma para un canal de irrigación de la parte Oeste del Distrito, cuyo recorrido y reparto es aproximadamente de 10 km. Lleva aguas contaminadas del rio Chilca, siendo un potencial riesgo para la salud. Red Vial: Asimismo cumple esta función la red vial con carreteras rurales en una distancia de aproximadamente de 25 Km., que facilita la accesibilidad a los diferentes terrenos cultivados y zonas de producción agropecuaria, de donde se transportan semovientes y productos agrícolas. Superficie de Producción agrícola, en Chilca se encuentra constituida por pequeñas parcelas ubicadas en los lados Norte, Oeste, Sur y Este, observándose que en todas las áreas existen terrenos de rotación y descanso.


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La comercialización en Chilca esta difundido, por tener conectividad mediante carreteras asfaltadas y servicios de ómnibus, taxis y moto taxis que atienden desde los diferentes paraderos en el distrito chilquense, durante las 24 horas. Con empresas de Taxis que atienden las llamadas telefónicas. Industrial: Cuenta con 252 Industrias manufactureras, 01 EPS suministro de agua y alcantarillado, 8 empresas constructoras, 1748 comercios al por mayor y menor, 1012 establecimientos de comercialización y repuestos de vehículos, 319 establecimientos de alojamiento y servicios de comida, 51 empresas de transporte y almacenamiento, 237 negocios dedicados a información y comunicación, 14 empresas inmobiliarias y 12 de alquiler de inmobiliaris, 47 centros de enseñanza privada, 41 servicios sociales relacionados con la salud humana, 28 empresas de profesionales, 11 negocios dedicados a la artes, entretenimiento y recreación y 53 establecimientos dedicadas a otras actividades de servicios. Fuente: Plan Estratégico Institucional MDCH 2011-2014

Artesanal: Artesanía de productos pirotécnicos en la Parte Oeste del distrito cerca al rio Mantaro. Producción de tejidos a palitos de madres de familia en diferentes direcciones con apoyo de ONGs que trabajan en Chilca. Existen dos camales en Auray y en Puzo, ambas son privadas. Mercados:

El Distrito de Chilca tiene un mercadillo en la quinta cuadra de la Calle Real con 130

asociados, es un espacio de aproximadamente 2500 m2, es reducido que no satisface la demanda de la población. Asimismo en la cuadra 6 de la Avenida Jacinto Ibarra funciona un mercadillo de 30 vendedores que no están adecuadamente instalados con las comodidades que se requiere, para manipular los productos perecibles (pescados, frutas, verduras). En La Calle Manco Cápac esquina con el Jr. Pumacahua, hay una infraestructura de aproximadamente de 5000 m2 que pertenece a los Mercados del Pueblo, que esta

siendo utilizado por una institución educativa inicial de manera provisional, Este Mercado fue hecho en los años 1988 mediante un programa de inversiones que hizo en total 5 infraestructuras en la

Provincia de Huancayo, (1 en San Jerónimo, 2 en El Tambo, 1 en Huancayo y 1 en Chilca) que nunca funcionó en ninguno de los distritos, al contrario fue desmantelado sus frigoríficos, panaderías y las instalaciones eléctricas. Chilca no tiene mercado mayorista, la Mayoría de la Población chilquense va a Huancayo.


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11. Articulación Territorial con el Entorno El Distrito de Chilca se encuentra en posición geopolítica estratégica, limitando con Huancayo y con 2 distritos menores (Huancán y Sapallanga). Teniendo fluida articulación metropolitana de acuerdo a sus respectivas actividades:

Red Vial Nacional, Articulación Mayor Carretera Central asfaltada (margen izquierda, distancia promedio a 1.5 Km) se articula con Huancayo y a través de ella con otras partes del Perú, en especial con Lima, Selva Central y Huancavelica.

Red Vial Vecinal, Articulación por vías asfaltadas con Huancayo, desde Azapampa, Ocopilla, Auquimarca y Auray, mediante Av. Calle Real, Av. Jacinto Ibarra, Av. Huancavelica, Av. Los Incas, Av. Panamericana y Av. Ferrocarril.

Próximamente estará integrada mediante el Puente Comuneros sobre el río Mantaro prolongación de Av. Leoncio Prado con el distrito Tres de Diciembre que dinamizara intercambios con la provincia de Chupaca y Chongos Bajo.

Red Vial Vecinal, Articulación Principal, mediante la carretera central asfaltada (Vía Panamericana) con Huancán – Huayucachi – Viques – Cullhuas – Izcuchaca – Huancavelica y Carretera Central asfaltada y afirmada con Ayacucho.

Red Vial Vecinal, Articulación Principal con Sapallanga, Pucara (vía asfaltada); Pazos, Pampas, Cobriza, Churcampa, Huanta, (carreteras afirmadas).

La Articulación vía Férrea, Chilca tiene infraestructura de la Estación Ferroviaria vinculadas con Huancayo-Huancavelica hacia el Sur y Hacia el Oeste con Lima, principalmente transporte de carga de minerales y tiene periódicas prestaciones de servicio para turistas.

El dinámico distrito de Chilca se articula a diario con todos los distritos de la Provincia de Huancayo, por el flujo de pasajeros y carga. CUADRO Nº 22 DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

DISTRITO KM2 DISTRITO KM2 DISTRITO KM2 1 Huancayo 237.55 11 Huacrapuquio 24.10 21 Quilcas 167.98

2 Carhuacallanga 13.78 12 Hualhuas 24.10 22 San Agustín 23.09 3 Chacapampa 120.72 13 Huancán 7.47 23 San Jerónimo

de Tunán 20.99

4 Chicche 43.43 14 Huasicancha 47.61 24 Saño 11.59

5 Chilca 28. 04 15 Huayucachi 13.13 25 Sapallanga 119.02

6 Chongos Alto 701.75 16 Ingenio 53.29 26 Sicaya 42.30 7 Chupuro 13.15 17 Pariahuanca 617.50 27 Santo Domingo

de Acobamba 778.02

8 Colca 113.06 18 Pilcomayo 20.50 28 Viques 3.57

9 Cullhuas 108.01 19 Pucara 110.49 TOTAL HUANCAYO 3,558.10 10 El Tambo 73.56 20 Quichuay 34.59

Elaboración: Equipo Técnico del PDC-CHILCA 2011 – 2021

Existe otra dimensión de articulaciones, por variados motivos, como son:

Educación: La existencia de Universidades e Institutos Superiores en Huancayo, El Tambo y Lima hace que muchos jóvenes y niños acudan a esos Centros de Estudios, afectando la población escolar del distrito; del mismo modo hay población estudiantil que sale a Huancayo y Lima por estudios de nivel primario, secundario y superior universitario y Técnico.


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Trabajo: Por razones de empleo, mayormente salen a Huancayo, Chilca, El Tambo, y también están dirigidas hacia Lima y Selva Central de manera muy frecuente y creando lazos comerciales

Comercio: Esta actividad dinamiza al distrito los días domingo, se tiene: Feria ganadera en Coto Coto de animales mayores, desde las 5:00 a.m. hasta el medio día, vienen de diferentes puntos del Valle del Mantaro y Huancavelica.

Feria Dominical en la Av. Huancavelica – Leoncio Prado – Ferrocarril, Comercialización de productos repotenciados de segunda mano, que salen a comprar y vender productos desde las 6:30 hs hasta 18:00 hs, concurren habitantes de Huancayo, El Tambo y Valle del Mantaro, el intercambio comercial es muy importante para la población de Chilca. Se integra al Corredor Central del Perú en lo económico con destino a Lima – Callao y de ahí con el exterior, para productos de exportación.

Existen industrias manufactureras, madereras, ferreterías, grifos de combustibles, gas y lubricantes, talleres de mecánica, venta de agregados de construcción, bodegas y tiendas dispersas por diferentes calles de Chilca.

Financieras: El Distrito de Chilca Sucursal del Banco de la Nación que atiende ininterrumpidamente, a gran cantidad de usuarios en horarios normales de 8:00 a 18:00 hs. Hay entidades financieras en Chilca como la Caja Municipal Huancayo, Financiera Mi Banco, Edypime Confianza, Caja Municipal Arequipa, Cajeros BCP y Multired.

Salud: para atender desequilibrios de la salud o enfermedades que no se pueden atender en el Centro de Salud de Chilca o en las Postas de Salud Ocopilla (La Esperanza), Posta de Salud Auquimarca y Posta de Salud Azapampa; se acuden a los Hospitales Daniel A. Carrión y El Carmen en Huancayo, cuando lo ameriten sus necesidades para acudir a hospitales y clínicas particulares, para intervenciones quirúrgicas de carácter complejo, llegando en muchos casos hasta Lima. En la Zona tiene una unidad básica de atención primaria la Red ESSALUD para atender a los asegurados de la zona sur de Huancayo, y la complejidad lo deriva


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a ESSALUD El Tambo. El Centro Médico parroquial de la Santísima Cruz de Chilca, dentro de sus instalaciones tiene la atención especializada de Medicina general, ginecología, neurología, reumatología y psicología; tiene farmacia básica.

Producción: Agrícola, Ganadera y servicios diversos, se reparten hacia diferentes puntos del Valle del Mantaro, siendo una actividad principal el comercio para la población chilquense.

Turismo: Azapampa – Chilca (Calle Real cuadras 12 a la 17) todos los días hay venta de Pachamanca y Platos típicos de la región; conocida por ser pionera en este tipo de negocios, durante todo el año se han consolidado mas de 7 grandes complejos gastronómicos y va incrementado otros nuevos. Es el mejor servicio que Chilca puede ofrecer a los visitantes de todo el territorio nacional y extranjeros.

12. Corredor Conservacionista En su área distrital, cuya extensión es 28. 04 Km2 posee una pequeña biodiversidad, flora y fauna, conscientes del riesgo ambiental consideran la posibilidad de lograr salvaguarda como reservas naturales, para proteger, preservar y conservar especies en extinción; por el momento no tienen «pasivos mineros» por la zona, pero la

contaminación del Rio Mantaro a través del CIMIRM afecta las parcelas agrícolas.

Las tendencias de la demanda por consumo de productos orgánicos, se hace cada vez más fuerte, de manera que el

mercado internacional exige que no se usen productos químicos contaminantes y cancerígenos, en especial irrigar con aguas frescas y limpias (En este aspecto Chilca tiene que trabajar arduamente para descontaminar los suelos y el agua de sus cauces principales del rio Chilca y río Ali).

Tanquiscancha es un poblado rural de Chilca distante a 14 km por carretera no afirmada que demora la travesía, tiene atractivos naturales y donde puede funcionar un mirador turístico, para proteger y conservar su biodiversidad se recomienda declarar su intangibilidad y dar tratamiento ecoturistico.


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Biodiversidad del Distrito de Chilca


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3.2. Dimensión Social Cultural

1. Ser Humano

El Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas – PNUD cataloga con índice ALTO cuando un distrito supera los 0.6011 de Índice de Desarrollo Humano - IDH. El 2007–ver cuadro 05- Chilca Distrito alcanza 0.6146 de IDH y el IDH provincial alcanza 0.6209 –ver cuadro 63-. En ambos casos el Distrito cataloga como ALTO ya que sus indicadores logran alcanzar una esperanza de vida al nacer de 72,16 años, un alfabetismo al 94,09%, la matriculación secundaria al 98,1%, el logro educativo al 92,59% y un ingreso familiar per cápita de 307,6 nuevos soles al mes.

Por otro lado, de acuerdo a la Unidad Estadística Red Chilca 2007, se tiene el siguiente diagnóstico:

Entre los 0-9 años de edad prevalecen en 3º y 5º lugar las enfermedades bucales y la desnutrición.

Entre los 10-19 años de edad prevalecen en 2º y 3º lugar las enfermedades bucales y las intestinales.

Entre los 20-64 años de edad prevalecen en 1º, 3º, 4º, 6º, 7º, 8º y 10º las enfermedades bucales, pélvicos femeninos, urinarias, digestivas, intestinales, genitales femeninos y trastornos maternos relacionados principalmente con el embarazo.

En el caso de Educación, se sabe que un gran número de alumnos no entienden lo que leen a pesar de estar cursando altos grados de primaria o secundaria.

Estos indicadores de salud y educación conllevó ha levantar información primaria en talleres, resultando que los chilquenses –con sana autocrítica– por consenso aspiran construir un estilo de vida saludable y reconocen al hombre multidimensional: física, mental y social-espiritual; concluyendo que el “Desarrollo del Ser Humano” en sí se sustenta en valores.

A continuación, algunos factores determinantes causales (valores) identificados por

los propios actores:

a) DIMENSION FISICA: CUADRO Nº 23 FACTORES GENÉTICOS, SEXO, EDAD Y ETÉREOS

EJE TEMATICO POTENCIALIDADES LIMITACIONES

ALIMENTACIÓN INOCUA

Programa integral nutritivo para mejorar el rendimiento escolar y deportivo

Consumo de comida pobre en vitaminas y calorías en horas variadas

HIGIENE

Programa de fortalecimiento de los hábitos de higiene personal y familiar

Costumbre de tener hábitos inadecuados de higiene cotidiano

Mejorar servicios recolección de basuras con programación puntual

Paisaje contaminado afecta la salud de los chilquenses

DEPORTES

Existencia de campos deportivos El sedentarismo origina obesidad, por poca promoción de deportes

Promoción de actividades deportivas

Creación de escuela municipal de artes marciales

REPRODUCCIÓN Implementar programas educativos de salud reproductiva sexual

Periodistas con falta cumplimiento de roles de comunicación educativa de manera ética

DON DE GENTES Programa de actividades orientadas al respeto social Proliferación de jergas y aberración

del lenguaje por internet


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b) DIMENSION MENTAL: CUADRO Nº 24 FACTORES DEL ESTILO DE VIDA


AUTOESTIMA Programas de desarrollo social y psicológico con charlas de motivación y realización personal

Programa televisivo y titulares de sangre, sexo y chismes

TERNURA Programas de socialización de afectos para humanizar la sociedad

Personas inafectivas son peligro constante

REFLEXIÓN Programa de cultura analítica de los TIC empleados Practica del empirismo irreflexivo

ARTE Promoción de competencia cultural artística por MDCH

Desperdicio de talentos en jóvenes y niños de chilca

HONRADEZ Programa de respeto a la propiedad privada Corrientes políticas con fines

corruptos

PLANEAMIENTO Fortalecer lazos familiares y sociales con agenda bien organizada

Desunión de vecinos por afanes personales

ORDEN Programa de cumplimiento y eficiencia de acciones institucionales

Frustraciones acumuladas por desorden

VERDAD Promoción de investigación socio económica La mentira es un deporte nacional

AUTENTICIDAD Fortalecer la identidad cultural de Chilca, ser uno mismo

Perdida de identidad cultural

TOLERANCIA Participación ciudadana concertación de criterios Desunión y resentimiento social RESPONSABILIDAD Fortalecer redes de transparencia Incumplimientos y no pasa nada

PUNTUALIDAD Programa de estimulación de la puntualidad en el trabajo

Hora peruana u hora Cabana

c) DIMENSIÓN SOCIAL / ESPIRITUAL: CUADRO Nº 25 REDES SOCIALES Y CULTURALES


TRABAJO Programa de promoción, capacitación de pymes Capacidades para el trabajo son

limitadas

ESPERANZA Fortalecer el optimismo para el desarrollo distrital Personas abandonadas y

resentidas

COHESIÓN SOCIAL Programa de participación del capital humano Indiferencia por participación

JUSTICIA Programa lucha contra la corrupción Barbarie judicial y discriminación

PROTECCIÓN Programa del control del daño al medio ambiente Débil capa ozono y

desglaciamiento

SOLIDARIDAD Promoción de costumbres ancestrales Deshumanización traumática

RECIPROCIDAD Programa empatía con faenas comunales Desinterés por participar

colectivamente

COMPROMISO Fomentar el voluntariado social Asistencialismo perjudica labores

sociales

FELICIDAD Programa de terapia de la risa Bajo nivel de autoestima

PAZ INTERNA Promoción de los valores personales y sociales Inconsciencia de pobladores SOCIO ESPIRITUAL Programa de educación axiológica Sociedad con afanes personales

FÍSICO MENTAL Programa de integral del binomio salud / educación Marginación de actores

necesitados CORREDOR DEL DESARROLLO HUMANO

Fortalecer identidad pluricultural Globalización del sistema debilita identidad

2. Población

La Población del distrito de Chilca según Censo INEI 2007, alcanza 77,392 habitantes, presenta un crecimiento de 1,92% anual, (Periodo 1993-2007) siendo 94.89% Urbana y 5.11% rural; predominando el sexo femenino con 51.89%; con una densidad de 2,760 habitantes/Km2.


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CUADRO Nº 26 POBLACION DE CHILCA DESCRIPCION INDICADOR

UNIDAD MEDIDA CANTIDAD

Censo poblacional 2007 INEI Habitantes 77,392,00 Población 2011 (Proyección) Habitantes 83,498,00

Densidad poblacional 2011 Hab/Km2 2,760.00 Crecimiento poblacional 1993 - 2007 Tasa anual 1,92%

Familias 2011 Cantidad 20,875,00

Población masculina 2011 Cantidad 39,335.00 Población femenina 2011 Cantidad 44,163,00

Población Rural Cantidad 4,344,00 Población Urbana Cantidad 79,154,00

Población de 0 – 4 años Cantidad 7,775,00 Población de 5 – 9 años Cantidad 8,294,00

Población de 10 – 14 años Cantidad 9,291,00


Población de 25 – 29 años Cantidad 6,544,00 Población de 30 a 34 años Cantidad 5,387,00


Población de 45 – 49 años Cantidad 3,522,00



Total familias permanentes y temporales Chilca % 92,00

PEA ocupada % 54,29 PEA desocupada % 2,44

no PEA % 43,27 Ingreso Familiar Prom. Mensual S/. 377,20

Fuente: Censo de población y Vivienda INEI 2007

3. Grupos Vulnerables

En diferentes partes del Distrito de Chilca, se asentaron migrantes desplazados de

la zona sur de Huancayo (Chongos Alto, Huancavelica y Ayacucho) en condiciones

precarias, son parte de Ocopilla, Azapampa, Auray, Llamus, Puzo, Auquimarca,

desplazados de sus comunidades producto de la violencia de los años ’80, y nunca

más volvieron a sus zonas de origen, con lo que se integró al crecimiento del distrito.

Se tienen invasiones de terrenos agrícolas en Azapampa (Echadero), Ocopilla,

Puzo, Auray que lentamente están alcanzando los servicios básicos de agua,

desagüe, electrificación, comunicaciones, recojo de residuos sólidos.

Los programas de vaso de leche para la niñez chilquense, atiende a muchas madres

de familia que no tienen hogar formalizado, por lo que se observa que no hay

paternidad responsable, asimismo se esta atendiendo en la Municipalidad Distrital

de Chilca con DNI a niños, reforzando el programa de identidad con la RENIEC.

La Sociedad de Beneficencia de Huancayo atiende el Asilo “San Vicente de Paúl”

hogar del Adulto mayor, alberga una población de 70 ancianos (37 varones y 33

mujeres) en estado de abandono con apoyo del MIMDES, procedentes de

Huancayo, El Tambo y Chilca.

Dado al incremento de la población infantil en situación de extrema pobreza, riesgo y

abandono, se construyó en el terreno de Coto Coto el actual Hogar Transitorio de

Niños y Adolescentes “Domingo Savio”, ubicado en la Av. Huancavelica N° 1110 del

Distrito de Chilca, el mismo que viene funcionando desde el mes de octubre de

1999, para acoger a setenta (70) niños y adolescentes, cuyas edades fluctúan entre

cero (0) a dieciocho (18) años de edad, brindándoles atención integral que garantice


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su bienestar psicosocial, con los servicios de vivienda, alimentación, salud,

educación, vestido, recreación, formación moral y religiosa, con un ambiente de

Hogar para su desarrollo integral, además, se les brinda capacitación de formación

técnica para que logren su reinserción en la sociedad; actualmente se alberga a 47

niños y adolescentes divididos en 4 módulos:

En el Parque Peñaloza funciona un PRITE con profesionales especializados que

atienden a 70 niños con discapacidad de Huancayo, El Tambo y Chilca; en un

espacio temporal; tienen un terreno y proyecto que esta aprobado en el Presupuesto

del GRJ para ser cercado y levantado una infraestructura adecuada.

4. Vivienda, agua y Saneamiento

El distrito de Chilca con una población en rápido crecimiento (1.92% anual), bordea

los cien mil habitantes, tiene urgencias de viviendas dignas, que no esta avanzando

en la misma proporción. Se tienen en 22,000 viviendas en la actualidad, creando

brechas de insatisfacción habitacional.

El saneamiento del distrito se complementa con el recojo de los residuos sólidos

(basura) mediante camiones y furgonetas motorizadas, para llevar a la Planta de

tratamiento de estos desechos que no tiene Chilca. No hay horarios establecidos

para el recojo de estos desperdicios, Chilca produce diariamente 50 TM de

desechos sólidos.

CUADRO Nº 27 VIVIENDAS DE CHILCA URBANO Y RURAL NOMBRE CLASIFICACI

ÓN VIVIENDAS 2007

POBLACIÓN 2007

POBLACIÓN 2011*

CHILCA URBANO 16,492 73,371 79,160

AZAPAMPA RURAL 246 952 1,027

AURAY RURAL 245 1,042 1,124

TANQUISCANCHA RURAL 280 1,188 1,281

LLAMUS RURAL 214 760 820

POBLACION DISPERSA RURAL 51 79 85

TOTAL 17,528 77392 83,498 Fuente: INEI CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2007 *PROYECTADO ELABORACION: ET PDCDCH


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Materiales La característica principal de las construcciones en las nuevas viviendas

predomina el material noble 48.11%.

CUADRO Nº 28 CHILCA CARACTERÍSTICAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS CARACTERÍSTICAS CANTIDAD %

Tierra 7,042 44,22

Cemento 7,662 48,11

Losetas, terrazos, cerámicos o similares 451 2,83

Parquet o madera pulida 246 1,54

Madera (pona, tornillo, etc.) 486 3,05

Laminas asfálticas, vinilicos o similares 17 0,11

Otro material 22 0,14 Fuente: Línea de Base Ecodep - MDCH 2011

También hay gran cantidad de viviendas con material de adobe y tierra 44.22% que paulatinamente van renovando con el fierro y cemento sus moradas, en especial las que se encuentran en la zona central, con fines comerciales.

Nº de habitaciones

En la parte urbana de Chilca la distribución de habitaciones por lo general son

mayores a tres habitaciones, con más espacios libres.

Hacinamiento Si la mayoría de viviendas cuentan con más de tres habitaciones y la cantidad de

hijos es un promedio es 3.7 por hogar, significa que el hacinamiento es alto.

Propiedad y Tenencia Prevalece la propiedad privada en la zona urbana de Chilca. Actualmente los

propietarios están lotizando para negociar, por la demanda creciente, sin contar

con un Plan de Ordenamiento Urbano. Y en la Parte rural existen dos

comunidades campesinas de Azapampa y Tanquiscancha. Están acogiéndose al

programa de Titulación de tierras que auspicia el Municipio con el Estado.

Equipamiento El equipamiento de las viviendas por lo general es con instalaciones de agua

potable y alcantarillado que atiende SEDAM Huancayo SA, el suministro de

energía eléctrica que brinda Electrocentro y teléfonos línea fija que atiende

Telefónica, se ha difundido el uso masivo de red telefónica móvil (Claro,

Movistar, Telmex).

Aglomeración de las Viviendas En el Distrito de Chilca las viviendas urbanas están aglomeradas de manera que

se han constituido en cuatro zonas, que facilitan la implementación de sistemas

de agua, desagüe, teléfonos y energía eléctrica.

La zona Rural de

Tanquiscancha y

Azapampa están

en la parte

urbana marginal,

que son los

cerros a donde

no se


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implementan el servicios de agua, desagüe y recojo de residuos sólidos

Alumbrado público Todas las calles urbanas del distrito cuentan con alumbrado público, no ocurre lo

mismo con el área rural.

Energía eléctrica El acceso de las viviendas urbanas a la energía eléctrica, ha mejorado considerablemente. Entre los años 1993 y 2007, se ha pasado de 7,727 viviendas a 13,907 viviendas con acceso a electricidad, para este año se estima que el acceso a electricidad a aumentado a 15,673 viviendas del área urbana y se proyecta para el 2021 a 20,087 viviendas que cuenten con este servicio reduciendo la cantidad de viviendas que no cuentan con alumbrado eléctrico de 1745 viviendas para el año 1993 a 687 para el año 2021. Fuente: Línea de Base Ecodep-MDCH

Limpieza pública

En el Distrito de Chilca la recolección de residuos sólidos (>50 TM/día) es

precaria, no hay atención permanente (Ni horarios establecidos para el recojo)

hay un camión compactador, otro camión mediano y 03 pequeñas furgonetas,

afecta el paisaje urbanístico y crea disconformidad de sus pobladores.

Inundando las riberas de los riachuelos y espacios libres con basuras y estos

ocasionan malos olores. No se tiene planta de tratamiento de la basura; es

competencia de la municipalidad provincial y local.

CUADRO Nº 29 CHILCA DEFICIT DE AGUA Y SANEAMIENTO

AREA DE RESIDENCIA RANKING

TOTAL AREA URBANA AREA RURAL Total % Déficit Total % Déficit Total % Déficit

15,926 18.9 15123 16.7 803 61.1 116 FUENTE: INEI CENSO 2007

De acuerdo al cuadro, chilca tiene el año 2007 un déficit de 18.9% en saneamiento básico de las viviendas por áreas de residencia, siendo mayor este déficit en el área rural que alcanza 61.1%; en cuanto al área urbana es de 16.7%. SEDAM HUANCAYO S.A. informa al 2011, que atiende en Chilca los servicios de alcantarillado a 11,693 conexiones, suministra de agua potable a 13,263 conexiones domiciliarias, y complementando con servicios de agua potable a través de 24 conexiones instaladas en piletas publicas de diferentes zonas alejadas, donde no alcanza la cobertura de distribución de agua potable. En resumen hay carencia de servicios de SEDAM a la población por la falta de ampliación de servicios básicos.

5. Educación e Investigación a. Nivel inicial

El nivel formativo del ser humano, se inicia en las primeras etapas de la vida, y es un factor importante que atiende el estado, mediante la estimulación temprana y adecuación de los currículos hacia el Desarrollo Humano. En el distrito de Chilca se tienen 29 instituciones educativas a nivel inicial, de las cuales 41.4% son de carácter público y 58.6% pertenecen al sector privado.


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CUADRO Nº 30 CHILCA I.E. NIVEL INICIAL PUBLICOS Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA

SECTOR DIRECCIÓN

1 I.E. Nº 30012 - Ex 518 Ocopilla Mariscal castilla 617 - 619

2 I.E. Nº 301 Chilca Leoncio Prado 1159

3 I.E. Nº 30152 Auquimarca Plaza Principal s/n

4 I.E. Nº 30153 María Salazar Aguilar Chilca Augusto B. Leguía 1433

5 I.E. Nº 336 Ocopilla Los Álamos s/n

6 I.E. Nº 398 Auquimarca Auquimarca s/n

7 I.E. Nº 413 27 de Mayo Alfonso Ugarte s/n

8 I.E. Nº 430 Azapampa Héroes 9 de Diciembre s/n

9 I.E. Nº 435 José Gálvez José Gálvez José Balta s/n

10 I.E. Nº 484 Puzo Auquimarca 137

11 I.E. Nº 592 Coz Poma Garcilaso de la Vega s/n

12 I.E. Fe y Alegría Azapampa Calle Arequipa Cuadra 15 Fuente: UGEL – Huancayo 2010/P

CUADRO Nº 31 CHILCA I.E. NIVEL INICIAL PRIVADOS Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECTOR DIRECCIÓN

1 Pacifico Chilca Calle Real 1200

2 Angelitos Chilca 28 de Julio 867

3 Antioquia Chilca Calle Real 887

4 Bertolt Brecht Chilca Calle Real 862

5 Cesar Vallejo Chilca Av. Arterial 635

6 Divino Niño Jesús Chilca Calle Real 238

7 Friedrich Frobel Chilca Calle José Santos Chocano 168

8 Jerusalén Chilca Gral. Córdova 727

9 Las Abejitas Chilca Avenida Arequipa 914

10 Mater Ángelus Ocopilla Jirón Independencia 122

11 Palmas del Éxito Auquimarca Jirón Las Palmas 233

12 Reyna De América Chilca Av. Arterial 453

13 Santa Bárbara Santa María Calle Humboldt 565

14 Santa María de Jesús Chilca Av. 9 De Diciembre 592

15 Santa María Mazzarello Chilca Mariscal Castilla 350

16 Santísima Virgen de Guadalupe Chilca Jirón Tacna 162

17 Unicornio Chilca Av. Mariscal Cáceres 265 Fuente: UGEL – Huancayo 2010/P

b. Nivel Primario

El distrito de Chilca tiene 25 Instituciones educativas del nivel primario, de los cuales

el 38.5% atiende el estado, mientras que 61.5% se ha privatizado la educación.

La tendencia educativa en el distrito, es seguir incrementando la inversión privada

en la educación.

CUADRO Nº 32 CHILCA I.E. NIVEL PRIMARIO PÚBLICO

Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA

CENTRO POBLADO

DIRECCIÓN

1 I.E. Nº 30012 Ex 518 Ocopilla Mariscal Castilla 617 - 619 2 I.E. Nº 30035 Tanquiscancha Plaza Principal s/n 3 I.E. Nº 30152 Medalla Milagrosa Auquimarca Plaza Principal s/n

4 I.E. Nº 30153 María Salazar Aguilar Chilca Augusto B. Leguía 1433 5 I.E. Nº 30154 Inmaculada

Concepción Chilca Arequipa 530

6 I.E. Nº 30155 Francisco Bolognesi Puzo Arterial 899

7 I.E. Nº 30170 Auray Plaza Principal 8 I.E. Nº 31301 Chilca Plaza Sofía María 149 9 I.E. Nº 31543 Túpac Amaru Azapampa Túpac Amaru s/n 10 I.E. Fe y Alegría Azapampa Calle Arequipa cuadra 15

Fuente: UGEL – Huancayo 2010/P


33

CUADRO Nº 33 CHILCA I.E. NIVEL PRIMARIO PRIVADO

Nº INSTITUCION EDUCATIVA ZONA DIRECCIÓN

1 Abejitas Chilca Av. Arequipa 914 2 Antioquia Chilca Calle Real 887 3 Bertolt Brecht Chilca Calle Real 862

4 Centro Pacifico Chilca Calle Real 1242 5 Cesar Vallejo Chilca Av. Arterial 635 6 El Horizonte Azapampa Calle Real 1817

7 Friedrich Fröbel Chilca Jr. José Santos Chocano 168

8 Jerusalén Chilca Av. General Córdova 727 9 Latino Chilca Calle Real 336

10 Palmas del Éxito Auquimarca Calle Las Palmas 221 – 223 11 Santa Bárbara Santa María Calle Humboldt 565 12 Santa María de Jesús Chilca Av. 9 De Diciembre 592 13 Santa María Mazzarello Chilca Av. Mariscal Castilla 350

14 Santísima Virgen de Guadalupe

Chilca Jirón Tacna 162

15 Unicornio Chilca Av. Mariscal Cáceres 265 Fuente: UGEL – Huancayo 2010/P

c. Nivel Secundario

El Distrito de Chilca cuenta con nueve Instituciones educativas de nivel secundario, de los cuales la tercera parte (33.33%) corresponde al Estado, y las dos terceras partes restantes (66.67%) son de carácter privado. El Colegio Fe y Alegría de carácter público va en su tercer año de desarrollo, siendo una red educativa a nivel nacional.

CUADRO Nº 34 CHILCA I.E. NIVEL SECUNDARIO PÚBLICO

Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECTOR DIRECCIÓN

1 José María Arguedas Llamus Jirón Túpac Amaru s/n

2 Politécnico Túpac Amaru Azapampa Calle Real 1600

3 Colegio Fe y Alegría Azapampa Calle Arequipa Cdra. 16 Fuente: UGEL – Huancayo 2010/P

CUADRO Nº 35 CHILCA I.E. NIVEL SECUNDARIO PRIVADO

Nº CENTRO EDUCATIVO ZONA DIRECCION

1 Antioquia Chilca Calle Real 887

2 Bertold Brecht Chilca Calle Real 862

3 Centro Pacifico Chilca Calle Real 1240

4 Cesar Vallejo Chilca Avenida Huancavelica 428

5 Horizonte Azapampa Calle Real 1817

6 Santa María Mazzarello Chilca Avenida Mariscal Castilla 350 Fuente: UGEL – Huancayo 2010/P


34

d. Nivel Ocupacional

El distrito de Chilca tiene 3 centros educativos ocupacionales, de los cuales 1 corresponde al Estado y 2 son de carácter privado.

El Centro de Educación Técnico Productivo (CETPRO) “Santa Rosa de Lima”, con R.D. Nº 01336 – DREJ, declarado en emergencia en Abril 2011, tiene 16 ambientes, 19 profesores y 5 administrativos, 50 años de existencia, aproximadamente 450 m2. Atiende las especialidades: computación e informática, confección textil, confección industrial, carpintería de madera y ebanistería, construcciones metálicas, electricidad y electrónica, panadería y pastelería, sastrería, peluquería y cosmetología,

El Gobierno Regional de Junín en el Presupuesto Participativo 2012 prioriza el proyecto Mejoramiento integral de la infraestructura educativa del CETPRO Santa Rosa de Lima. Chilca Huancayo, con un monto de S/. 4’020,372.00.

CUADRO Nº 36 CHILCA CENTRO EDUCATIVO OCUPACIONAL PÚBLICO

Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA

SECTOR DIRECCIÓN

1 CETPRO “Santa Rosa de Lima” Chilca Calle Real 457 Elaboración: ET del PDC Chilca 2011-2021

Lo que implica que su equipamiento informático, equipo electrónico y otros, serán modernizadas de acuerdo a las tendencias tecnológicas del momento.

CUADRO Nº 37 CHILCA CENTRO EDUCATIVO OCUPACIONAL PRIVADO

Elaboración: ET del PDC Chilca 2011-2021

e. Educación Especial

En el distrito de Chilca funciona el Programa de

Intervención Temprana (PRITE) con apoyo del

Ministerio de Educación y del MIMDES, se

caracteriza por atender niños menores de 7 años

con diferentes discapacidades, su infraestructura

en el Parque de los Enamorados o Parque Peñaloza, es inadecuada y su labor muy

humana, por la que ha sido favorecido con un proyecto de construcción de su local,

por parte del Gobierno Regional de Junín Periodo 2012.

CUADRO Nº 38 CHILCA CENTRO EDUCATIVOS EDUCACIÓN ESPECIAL PÚBLICO

Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA ESPECIAL

DIRECCIÓN Nº ALUMNOS

SECCIONES

AULAS PERSONAL DOCENTE. ADMINISTRATIVO Y AUXILIAR

1 PRITE Parque Peñaloza

76 04 04 04

Elaboración: ET del PDC Chilca 2011-2021

Nº CENTRO EDUCATIVO SECTOR DIRECCION

1 Centro Pacifico Chilca Calle Real 1240

2 Betel Chilca Avenida los Próceres 242


35

INDICADORES EDUCATIVOS DEL DISTRITO DE CHILCA

CUADRO Nº 39 CHILCA: MATRÍCULA SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/

ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO

TOTAL GESTIÓN ÁREA SEXO

Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino

Total 13 344 9 456 3 888 12 683 661 6 851 6 493

Básica Regular 12 544 8 796 3 748 11 883 661 6 445 6 099

Inicial 2 365 1 531 834 1 790 575 1 232 1 133

Primaria 7 110 5 368 1 742 7 024 86 3 693 3 417

Secundaria 3 069 1 897 1 172 3 069 - 1 520 1 549

Básica Alternativa 1/ 513 373 140 513 - 340 173

Básica Especial - - - - - - -

Técnico-Productiva 2/ 287 287 - 287 - 66 221

Superior No Universitaria - - - - - - -

Elaboración: ET del PDC Chilca 2011-2021 - 1/ Incluye Educación de Adultos.

Referente a la Educación Básica Regular el 18.85% de la población escolar del

Distrito de Chilca esta en el nivel inicial, el 56.68% cursa el nivel primario y el 24.47%

corresponde al nivel secundario.

El Sector Público atiende al 70.12% de la población estudiantil del distrito de Chilca

en el año 2010/P, (Inicial 12,21%, primaria 42.79% y secundaria 15.12%) mientras que el

Sector Privado atiende a 29.88%, (Inicial 6.65%, primaria 13.89% y secundaria 9.34%)

CUADRO Nº 40 CHILCA: CUADRO ESTADISTICO PORCENTUAL DE ESTUDIANTES POR NIVEL NIVEL PUBLICO PRIVADO TOTAL

INICIAL 12.21 6.65 18.86

PRIMARIA 42.79 13.89 56.68

SECUNDARIA 15.12 9.34 24.47

TOTAL 70.12 29.88 100.00 Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - PADRÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

CUADRO Nº 41 CHILCA: DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE

GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO,

2010 P/

Etapa, modalidad y nivel educativo Total Gestión Área

Pública Privada Urbana Rural

Total 782 397 385 764 18

Básica Regular 732 356 376 714 18

Inicial 1/ 123 41 82 119 4

Primaria 381 221 160 367 14

Secundaria 228 94 134 228 -

Básica Alternativa 2/ 29 20 9 29 -

Básica Especial - - - - -

Técnico-Productiva 3/ 21 21 - 21 -

Superior No Universitaria - - - - -


36

Nota: Corresponde a la suma del número de personas que desempeñan labor docente, directiva o en el aula, en cada institución educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial.

1/ Exluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educación de Adultos. 3/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

CUADRO Nº 42 CHILCA: PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR

TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/

ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO

Total Gestión Área


Total 144 92 52 107 37

Básica Regular 137 88 49 100 37

Inicial 1/ 59 42 17 24 35

Primaria 46 29 17 44 2

Secundaria 32 17 15 32 -





1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educación de Adultos. 3/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

CUADRO Nº 43 CHILCA: NÚMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN

ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/

Etapa, modalidad y nivel educativo



Total 128 63 65 91 37

Básica Regular 123 60 63 86 37

Inicial 77 47 30 42 35

Primaria 33 10 23 31 2






1/ Incluye Educación de Adultos. 2/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas


37

CUADRO Nº 44 CHILCA: NÚMERO DE LOCALES ESCOLARES POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO OFRECIDO, 2010 P/

Etapa, modalidad y nivel de las IIEE que funcionan en el local



Total 55 22 33 53 2

Básica Regular 1/ 52 20 32 50 2

Sólo Inicial 17 8 9 17 -

Sólo Primaria 7 6 1 5 2

Sólo Secundaria 2 2 - 2 -

Inicial y Primaria 15 3 12 15 -

Primaria y Secundaria 1 - 1 1 -

Inicial y Secundaria - - - - -

Inicial, Primaria y Secundaria 10 1 9 10 -

Sólo Básica Alternativa 2 1 1 2 -

Sólo Básica Especial 2/ - - - - -

Sólo Técnico-Productiva 1 1 - 1 -

Sólo Sup. No Universitaria 3/ - - - - -

Nota: Excluye locales en que funcionan programas no escolarizados de educación inicial. La categoría gestión pública comprende locales escolares en que funciona al menos una institución educativa pública. 1/ Incluye locales en los que se ofrece además otra modalidad de la educación básica o técnico-productiva. 2/ Incluye locales en los que se ofrece además educación básica o técnico-productiva. 3/ Incluye locales en los que se ofrece además algún nivel de la educación básica o técnico-productiva, u otra modalidad de la educación superior. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas.

CUADRO Nº 45 CHILCA: MATRÍCULA EBR POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O FORMA DE ATENCIÓN, 2010 P/

Nivel educativo y estrategia/característica

Total Gestión Área Sexo


Total Básica Regular 12 544 8 796 3 748 11 883 661 6 445 6 099

Inicial ciclo I (0-2 años) 1/ 428 402 26 62 366 206 222

Cuna Jardín 2/ 62 36 26 62 - 26 36

SET 64 64 - - 64 37 27

PIETBAF 302 302 - - 302 143 159

Inicial ciclo II (3-5 años) 1 937 1 129 808 1 728 209 1 026 911

Jardín 3/ 1 529 828 701 1 529 - 815 714

Cuna-jardín 4/ 199 92 107 199 - 110 89

PRONOEI 209 209 - - 209 101 108

Primaria 7 110 5 368 1 742 7 024 86 3 693 3 417

Polidocente Completo 6 820 5 342 1 478 6 760 60 3 546 3 274

Polidocente Multigrado 270 26 244 244 26 138 132

Unidocente Multigrado 20 - 20 20 - 9 11

Secundaria 3 069 1 897 1 172 3 069 - 1 520 1 549

Presencial 3 069 1 897 1 172 3 069 - 1 520 1 549

Nota: La matrícula en Educación Inicial excluye a los participantes en Ludotecas y PAIGRUMA. 1/ Incluye niños con edades mayores a dos años matriculados en programas de inicial ciclo I. 2/ Comprende matrícula de 0-2 años en cuna-jardín.


38

3/ Incluye matrícula en aula de articulación. 4/ Comprende matrícula de 3-5 años en cuna-jardín.. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

CUADRO Nº 46 CHILCA: PARTICIPANTES EN PROGRAMAS NO ESCOLARIZADOS DE EDUCACIÓN INICIAL NO CONTABILIZADOS EN LA MATRÍCULA DEL NIVEL, POR TIPO DE

GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, 2010 P/

Estrategia de educación inicial Total Gestión Área Sexo


Ludoteca 1/ - - - - - - -

PAIGRUMA 2/ - - - - - - -

1/ Los participantes en Ludotecas pueden participar en otros programas de educación inicial. 2/ Los participantes en PAIGRUMA son familiares de niños menores de 3 años de edad. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

No hay atención en Chilca Programas no escolarizados de educación inicial.

CUADRO Nº 47 CHILCA: NÚMERO DE DOCENTES EBR POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O FORMA DE ATENCION, 2010 P/




Total Básica Regular 732 356 376 714 18

Inicial 123 41 82 119 4

Jardín 1/ 105 31 74 105 -

Cuna-jardín 14 6 8 14 -

Programa de inicial 2/ 4 4 - - 4

Primaria 381 221 160 367 14

Polidocente completo 359 219 140 347 12

Polidocente multigrado 20 2 18 18 2

Unidocente multigrado 2 - 2 2 -

Secundaria 228 94 134 228 -

Presencial 228 94 134 228 -

Nota: Corresponde a la suma del número de personas que desempeñan labor docente, directiva o en el aula, en cada institución educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial. 1/ Incluye docentes de aulas de articulación. 2/ Comprende profesoras coordinadoras de SET, PIET, PIETBAF, PRONOEI, Ludoteca, y PAIGRUMA. Excluye promotoras educativas comunitarias. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.


39

CUADRO Nº 48 CHILCA: NÚMERO DE DOCENTES EBR QUE SÓLO EJERCEN FUNCIÓN DIRECTIVA POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO

Y FORMA DE ATENCIÓN, 2010 P/

Nivel educativo y estrategia/característica Total Gestión Área



Inicial 25 6 19 21 4

Jardín 20 2 18 20 -

Cuna-jardín 1 - 1 1 -

Programa de Inicial 1/ 4 4 - - 4

Primaria 29 13 16 29 -

Polidocente completo 27 13 14 27 -

Polidocente multigrado 2 - 2 2 -


Presencial 14 5 9 14 -

Nota: Comprende directores, sub-directores y jefes, coordinadores y asesores sin sección a cargo o sin horas de clase. 1/ Comprende profesoras coordinadoras de SET, PIET, PIETBAF, PRONOEI, Ludoteca, y PAIGRUMA. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

CUADRO Nº 49 CHILCA: NÚMERO DE DOCENTES EBR QUE EJERCEN FUNCIÓN EN LAS AULAS POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y FORMA DE

ATENCIÓN, 2010 P/





Inicial 98 35 63 98 -

Jardín 85 29 56 85 -


Primaria 352 208 144 338 14




Secundaria 214 89 125 214 -

Presencial 214 89 125 214 -

Nota: Comprende a directores, sub-directores y jefes, coordinadores y asesores con sección a cargo o con horas de clase, así como docentes de aula sin cargo directivo y docentes especiales. 1/ Los programas de inicial son atendidos a través de promotoras educativas comunitarias. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.


40

CUADRO Nº 50 CHILCA: NÚMERO DE AUXILIARES DE EDUCACIÓN EBR POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O FORMA DE ATENCIÓN,

2010 P/




Inicial 9 7 2 9 -

Jardín 1/ 7 5 2 7 -

Cuna-jardín 2 2 - 2 -

Primaria 3 - 3 2 1

Polidocente completo 3 - 3 2 1



1/ Incluye aulas de articulación Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

CUADRO Nº 51 CHILCA: NÚMERO DE PROMOTORAS EDUCATIVAS COMUNITARIAS POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ESTRATEGIA DE ATENCIÓN, 2010 P/



Total Inicial No Escolarizado 35 35 - - 35

SET 4 4 - - 4

PIET - - - - -

PIETBAF 22 22 - - 22

PRONOEI 9 9 - - 9

1/ Programa excluido del reporte de matrícula. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas y Programas, y Listado de PRONOEI.

CUADRO Nº 52 CHILCA: NÚMERO DE CENTROS EDUCATIVOS Y PROGRAMAS DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA,

SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O CARACTERÍSTICA, 2010 P/




Inicial 77 47 30 42 35

Jardín 1/ 38 11 27 38 -


SET 4 4 - - 4

PIETBAF 22 22 - - 22

PRONOEI 9 9 - - 9

Primaria 33 10 23 31 2



41







1/ Incluye aula de articulación. 2/ Programa excluido del reporte de matrícula. Ver número de participantes en cuadro Nº 7. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas y Programas, y Listado de PRONOEI.

CUADRO Nº 53 CHILCA: MATRÍCULA DE EDUCACIÓN INICIAL POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN ESTRATEGIA Y EDAD ATENDIDA, 2010 P/

Nivel educativo y estrategia/característic

a Total

Gestión Área Sexo

Pública Privad

a Urbana Rural

Masculino

Femenino

Total Inicial ciclo I 428 402 26 62 366

206 222

0 años 92 92 - - 92 51 41

1 año 91 82 9 21 70 47 44

2 años 245 228 17 41 204

108 137

Cuna-jardín 1/ 62 36 26 62 - 26 36

0 años - - - - - - -

1 año 21 12 9 21 - 9 12

2 años 41 24 17 41 - 17 24

SET 64 64 - - 64 37 27

0 años 37 37 - - 37 21 16

1 año 27 27 - - 27 16 11

2 años - - - - - - -

PIETBAF 302 302 - - 302

143 159

0 años 55 55 - - 55 30 25

1 año 43 43 - - 43 22 21

2 años 204 204 - - 204

91 113

Total Inicial ciclo II 1 93

7 1 12

9 808

1 728

209

1 026 911

3 años 252 128 124 203 49 145 107

4 años 672 327 345 556 116

351 321

5 años 1 01

3 674 339 969 44 530 483

Jardín 2/ 1 52

9 828 701

1 529

- 815 714


42

Nivel educativo y estrategia/característic

a Total

Gestión Área Sexo

Pública Privad

a Urbana Rural

Masculino

Femenino

3 años 131 49 82 131 - 74 57

4 años 494 180 314 494 - 268 226

5 años 904 599 305 904 - 473 431

Cuna-jardín 3/ 199 92 107 199 - 110 89

3 años 72 30 42 72 - 43 29

4 años 62 31 31 62 - 31 31

5 años 65 31 34 65 - 36 29

PRONOEI 209 209 - - 209

101 108

3 años 49 49 - - 49 28 21

4 años 116 116 - - 116

52 64

5 años 44 44 - - 44 21 23

Nota: La matrícula en Educación Inicial excluye a los participantes en Ludotecas y PAIGRUMA. 1/ Comprende la matrícula con edades de 0-2 años en cuna-jardín. 2/ Comprende la matrícula en aula de articulación. 3/ Comprende la matrícula con edades de 3-5 años en cuna-jardín. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

CUADRO Nº 54 CHILCA: MATRÍCULA DE EDUCACIÓN PRIMARIA POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN FORMA DE ATENCIÓN Y GRADO, 2010 P/

Concepto Total Gestión Área Sexo


Total Primaria 7 110 5 368 1 742 7 024 86 3 693 3 417

Primer grado 1 114 760 354 1 101 13 567 547

Segundo grado 1 132 816 316 1 122 10 581 551

Tercer grado 1 156 887 269 1 138 18 621 535

Cuarto grado 1 255 972 283 1 240 15 674 581

Quinto grado 1 212 930 282 1 197 15 613 599

Sexto grado 1 241 1 003 238 1 226 15 637 604

Polidocente completo 6 820 5 342 1 478 6 760 60 3 546 3 274

Primer grado 1 046 756 290 1 037 9 540 506

Segundo grado 1 081 814 267 1 073 8 555 526

Tercer grado 1 097 878 219 1 088 9 587 510

Cuarto grado 1 216 969 247 1 204 12 650 566

Quinto grado 1 176 927 249 1 164 12 593 583

Sexto grado 1 204 998 206 1 194 10 621 583

Polidocente multigrado 270 26 244 244 26 138 132

Primer grado 59 4 55 55 4 24 35

Segundo grado 49 2 47 47 2 25 24


43



Tercer grado 56 9 47 47 9 32 24

Cuarto grado 37 3 34 34 3 23 14

Quinto grado 34 3 31 31 3 19 15

Sexto grado 35 5 30 30 5 15 20

Unidocente multigrado 20 - 20 20 - 9 11

Primer grado 9 - 9 9 - 3 6

Segundo grado 2 - 2 2 - 1 1

Tercer grado 3 - 3 3 - 2 1

Cuarto grado 2 - 2 2 - 1 1

Quinto grado 2 - 2 2 - 1 1

Sexto grado 2 - 2 2 - 1 1

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

CUADRO Nº 55 CHILCA: MATRÍCULA DE EDUCACIÓN SECUNDARIA POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN FORMA DE ATENCIÓN Y GRADO,

2010 P/



Total Secundaria 3 069 1 897 1 172 3 069 - 1 520 1 549

Primer grado 786 527 259 786 - 386 400

Segundo grado 669 417 252 669 - 312 357

Tercer grado 626 380 246 626 - 330 296

Cuarto grado 549 327 222 549 - 277 272

Quinto grado 439 246 193 439 - 215 224

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.

6. Salud y Nutrición

Acceso y Cobertura de Servicios de Salud Desde 1948, la

Organización Mundial de la

Salud (OMS), define el

término salud, como el:

Bienestar físico, mental y

social y no sólo ausencia

de dolencias o

enfermedades.

La morbilidad distrital es

atendida por un Centro de

Salud que a su vez es

MICRO RED CHILCA que


44

atiende a la parte sur de la provincia de Huancayo, que comprende 5 Centros de

Salud y 23 Puestos de salud distribuidos en la parte sur de Huancayo, atendiendo a

una población de 137,018 personas. Existe otra RED ESSALUD que atiende

también la parte sur de la provincia de Huancayo a los diferentes asegurados.

El distrito de Chilca a la fecha mantiene un bajo nivel de bienestar mental y social

debido al medio ambiente afectado por desechos desperdigados por calles, canales,

riachuelos y ambientes abandonados en que viven y fueron afectados duramente

por la violencia social.

a) Establecimientos Chilca ostenta la Sede de la Micro RED CHILCA creado el año 1982, categoría de establecimiento es Centro de Salud I – 4, atiende a 10 Distritos de Huancayo, 23 Puestos de Salud y 5 Centros de Salud.

CUADRO Nº 56 CHILCA ATENCION DE SALUD Nº ESTABLECIMIENTO DE SALUD CATEGORÍA POBLACION

1 CENTRO DE SALUD CHILCA I – 4 49,994

2 PUESTO DE SALUD AZAPAMPA I – 2 8,823

3 PUESTO DE SALUD AUQUIMARCA I – 3 10,166

4 PUESTO DE SALUD LA ESPERANZA I – 2 11,004

TOTAL 79,987

FUENTE: MINSA JUNIN 2010

CUADRO Nº 57 ATENCION DE SALUD POR LA MICRORED CHILCA Nº DISTRITO POBLACION 2010 Centro Salud Puesto Salud

1 CHILCA 83227 1 3

2 CHUPURO 1943 0 3

3 LARIA 536 0 1

4 CULLHUAS 2476 0 3

5 HUACRAPUQUIO 1383 0 1

6 HUANCAN 18012 0 2

7 HUAYUCACHI 8538 1 1

8 PUCARA 5493 1 4

9 SAPALLANGA 13200 1 5

10 VIQUEZ 2210 1 0

TOTAL 137018 5 23

FUENTE: OFICINA ESTADÍSTICA INFORMÁTICA RED CHILCA - 2010

b) Equipamiento

El CS Chilca cuenta con Laboratorio de análisis Clínico, laboratorio de Rayos X, Laboratorio de Ecografía, Farmacia, Camas de hospitalización, Sala de Partos equipado, Sala de Esterilización, Sala de operaciones menores, Equipos de Odontología, Servicios Higiénicos, Residencia Médica, Microscopios, Refrigeradoras, Grupo Electrógeno, Resucitador, Oxígeno, Computadoras, Ambulancia, Motos, etc. Los PS están es inferioridad de condiciones, tanto de espacio como de equipamiento técnico y personal especializado.


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c) Infraestructura El Centro de Salud Chilca cuenta con infraestructura de material noble, sanitaria estrecha en su extensión de 2500 m2 paulatinamente remodelada, que garantiza el cuidado de los instrumentos y equipos; cuenta en sus ambientes con campo deportivo, auditorio y patios. El Puesto de Salud de Azapampa es la más reducida en solo 400 m2 que es inadecuada y estrecha. El Puesto de Salud de “La Esperanza” es moderna pero insuficiente para atender pacientes del lado de Ocopilla, sus ambientes están en un área de 600 m2; y el PS Auquimarca en un área de 1800 m2, es amplio con nuevos módulos diseñados para maternidad, a través del GRJ, el sector salud de Chilca mejora la oferta de los servicios de salud en la PS Auquimarca (Llamus) con un nuevo módulo equipado.

PS I - 2 “La Esperanza” Ocopilla y PS I - 3 Auquimarca (Llamus)

d) Estado del Servicio

Hay turnos de atención, las 24 horas en el Centro de Salud, pero en los Postas de Salud solo se atiende de día, lo que pone de manifiesto el descontento de la población, que solicita ampliación del horario de atención a dos turnos. Periódicamente realiza campañas de salud itinerante en cada Anexo y Centros Poblados del área rural de la Provincia de Huancayo en la zona sur. Atienden Medicina General, Obstetricia, Farmacia, Asistencia Social, Odontología, Enfermería y Tópico

e) Personal El personal esta a cargo de la Dirección Regional de Salud JUNIN - DIRESA que pertenece al MINSA. Se tiene en el Centro de Salud Chilca y sus 3 Postas de Salud: 05 Médicos, 13 Enfermeras, 07 Obstetrices, 02 Odontólogos, 01 Químico Farmacéutico, 01 Asistenta Social, 11 Técnicos Enfermeras, 03 Técnicos Sanitarios, 10 Otros Técnicos, 07 Administrativos; que atienden a la población chilquense; en total tiene 60 profesionales de diferentes áreas, trabajadores nombrados y contratados. En Chilca la población siente que necesita de mayor cantidad de personal calificado por especialidades y un nuevo Hospital debidamente equipado para atender a sus aproximadamente 100,000 pobladores que representa el 61% de atención que efectúa la Red Chilca.

f) Principales Enfermedades

Prevalece en todos los ciclos el daño ocasionado por el fríaje, que ocasiona neumonías, bronquitis hasta acarrear el deceso en muchos casos.


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CUADRO Nº 58 CHILCA PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD MORBILIDAD GENERAL POR CATEGORIA (Periodo: 1-Enero al 31-Diciembre 2010)

N º DESCRIPCIÓN MASCULINO FEMENINO TOTAL

1 J03 AMIGDALITIS AGUDA 645 491 1136

2 J02 FARINGITIS AGUDA 465 415 880

3 K04 ENFERMEDADES DE LA PULPA Y DE LOS TEJID 477 287 764

4 J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRAT 313 299 612

5 E34 OTROS TRASTORNOS ENDOCRINOS 346 241 587

6 A09 DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO 239 261 500

7 K03 OTRAS ENFERMEDADES DE LOS TEJIDOS DUO 293 181 474

8 J00 RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN 194 178 372

9 J20 BRONQUITIS AGUDA 185 164 349

10 E46 DESNUTRICION PROTEICOCALORICA, NO ES 186 137 323

11 A64 ENFERMEDAD DE TRANSMISION SEXUAL NO 309 4 313

12 R50 FIEBRE DE ORIGEN DESCONOCIDO 152 126 278

13 O23 INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIA 261 0 261

14 N37 TRASTORNOS DE LA URETRA EN ENFERMEDA 178 40 218

15 R49 ALTERACIONES DE LA VOZ 99 111 210

16 E66 OBESIDAD 140 66 206

17 K29 GASTRITIS Y DUODENITIS 137 65 202

18 R10 DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO 127 51 178

19 O75 OTRAS COMPLICACIONES DEL TRABAJO DE 131 0 131

20 O25 DESNUTRICION EN EL EMBARAZO 118 0 118

21 J04 LARINGITIS Y TRAQUEITIS AGUDAS 51 49 100

22 N29 OTROS TRASTORNOS DEL RINON Y DEL URE 81 15 96

23 N30 CISTITIS 69 19 88

24 J21 BRONQUIOLITIS AGUDA 42 41 83

25 J39 OTRAS ENFERMEDADES DE LAS VIAS RESPI 46 36 82

26 B82 PARASITOSIS INTESTINALES, SIN OTRA E 40 26 66

27 S00 TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA CABEZA 13 51 64

28 K05 GINGIVITIS Y ENFERMEDADES PERIODONTA 32 31 63

29 K08 OTROS TRASTORNOS DE LOS DIENTES Y DE 34 27 61

30 H10 CONJUNTIVITIS 35 26 61

31 B77 ASCARIASIS 38 18 56

32 N75 ENFERMEDADES DE LA GLANDULA DE BARTH 55 0 55

33 M54 DORSALGIA 21 31 52

34 O47 FALSO TRABAJO DE PARTO 51 0 51

35 S01 HERIDA DE LA CABEZA 11 35 46

36 N77 ULCERACION E INFLAMACION VULVOVAGINA 44 0 44

37 L30 OTRAS DERMATITIS 23 20 43

38 M25 OTROS TRASTORNOS ARTICULARES, NO CLA 28 13 41

39 A15 TUBERCULOSIS RESPIRATORIA, CONFIRMAD 19 21 40

40 D50 ANEMIAS POR DEFICIENCIA DE HIERRO 23 16 39

41 A04 OTRAS INFECCIONES INTESTINALES BACTE 22 17 39

42 T14 TRAUMATISMO DE REGIONES NO ESPECIFIC 11 26 37

43 O22 COMPLICACIONES VENOSAS EN EL EMBARAZ 35

35

44 L23 DERMATITIS ALERGICA DE CONTACTO 20 14 34

45 J45 ASMA 20 14 34

46 K01 DIENTES INCLUIDOS E IMPACTADOS 21 12 33

47 B37 CANDIDIASIS 29 2 31

48 L03 CELULITIS 17 13 30

49 J96 INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASI 20 9 29

50 F33 TRASTORNO DEPRESIVO RECURRENTE 20 8 28

Fuente: CS Chilca – Red Chilca 2011

La mortalidad registrada en el distrito de Chilca es baja de acuerdo a las estadísticas correspondientes al año 2010, tiene una tasa de mortalidad infantil de 21.5 por mil, debajo del promedio nacional 22.7 por mil. (Censo 2007 – INEI)

CUADRO Nº 59 MORTALIDAD INFANTIL 2010 MORTALIDAD INFANTIL (0 A 9 AÑOS) MASCULINO FEMENINO TOTAL BRONCONEUMONIA 2 1 3

NEUMONIA 0 1 1 EDEMA CEREBRAL 0 1 1

ASFIXIA 0 1 1 ENCEFALOPATIA 1 0 1

SEPTICEMIA 1 0 1

TRAUMATISMO ENCEFALO CRANEANO 1 0 1 DEGENERACION DEL SISTEMA MULTIPLE 1 0 1

TOTAL 6 4 10 Fuente: CS Chilca – Red Chilca 2011

CUADRO Nº 60 CHILCA MORTALIDAD ADOLESCENTE MORTALIDAD ADOLESCENTE DE 10 A 19 AÑOS MASCULINO FEMENINO TOTAL INSUFICIENCIA RENAL 0 1 1 PARO CARDIO RESPIRATORIO 1 0 1

ASFIXIA 0 1 1

TOTAL 1 2 3


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CUADRO Nº 61 CHILCA MORTALIDAD ADULTA MORTALIDAD ADULTA DE 20 A 59 AÑOS MASCULINO FEMENINO TOTAL

CARCINOMA EN SITU NO ESPECIFICADO 1 4 5

TRAUMATISMO ENCEFALO CRANEANO 3 2 5 POLITRAUMATISMO MULTIPLE (ACCIDENTE) 4 0 4

NEUMONIA 2 1 3 BONCONEUMONIA 2 0 2

CARCINOMA CERVIX 0 2 2 CARCINOMA EN CUELLO UTERINO 0 2 2

EDEMA CEREBRAL 1 1 2

INSUFICIENCIA CARDIACA 0 2 2 PANCREATITIS 1 1 2

OTROS 5 3 8 TOTAL 19 18 37


CUADRO Nº 62 CHILCA MORTALIDAD ADULTO MAYOR ADULTO MAYOR (>60 AÑOS DE EDAD) MASCULINO FEMENINO TOTAL

PARO CARDIO RESPIRATORIO 5 11 16 NEUMONIA 1 9 10

CARCINOMA EN SITU NO ESPECIFICADO 5 4 9

BRONCONEUMONIA 2 5 7 INSUFICIENCIA RENAL 2 3 5

INFARTO AGUDO DEL MIOCARDIO 3 0 3 CARCINOMA GASTRICO 0 3 3

CARCINOMA AL ESTOMAGO 0 2 2 CARCINOMA AL HIGADO 1 1 2

INSUFICIENCIA RESPIRATORIA 0 2 2

OTROS 10 15 25 TOTAL 29 55 84


CUADRO Nº 63 MORTALIDAD EN EL CENTRO DE SALUD CHILCA 2010

GRUPO ETAREO TOTAL MASCULINO % FEMENINO % NIÑOS DE 0 A 9 AÑOS 10 6 60,00 4 40,00

ADOLESCENTES DE 10 A 19 AÑOS 3 1 33,33 2 66,67

ADULTO DE 20 A 59 AÑOS 37 19 51,35 18 48,65

ADULTO MAYOR (>60 AÑOS DE EDAD) 84 29 34,52 55 65,48

TOTAL 134 55 41,04 79 58,96 Fuente: CS Chilca – Red Chilca 2011

g. Aspectos Nutricionales

Hábitos alimentarios Los hábitos alimenticios tienen limitaciones, mayormente por desconocimiento,

ocasionando un desbalance nutricional cuyos efectos es la desnutrición. No se

tiene información sobre la implementación de algún programa global que adiestre

a las amas de casa en nutrición y dieta balanceada.

Programas Alimentarios Existe el Programa de Apoyo Alimentario PRONAA, que el Estado peruano pone

en acción, para familias en condición de pobreza. Los pobladores necesitados

vienen recibiendo asistencia social, mediante los programas de vaso de leche,

papillas, desayunos escolares y comedores populares.

Principales alimentos de la canasta de consumo y costo Los principales alimentos de la canasta de consumo son: Maíz, papa, habas,

trigo, cebada, olluco, fideos, arroz, zanahoria, cebolla, ajo, col chino, aceites, sal

y azúcar, carnes de diferente tipo, leche, huevo.

El costo promedio de la canasta de consumo para una familia de 5 miembros es

entre S/. 10.00 a S/ 15.00 nuevos soles por día y el ingreso promedio mensual

más significativo está entre los S/. 250 – 450 nuevos soles; entonces, el per


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cápita mensual promedio por miembro es de S/. 56.30 nuevos soles para una

familia compuesta 04 miembros y de S/. 45.00 nuevos soles para una familia

compuesta por 05 miembros. Este promedio de costos de la canasta familiar es

preocupante por no garantizar una alimentación adecuada.

Deficiencias Alimentarias Al no tener balanceado la dieta alimentaria de las familias, ocurren deficiencias

de los nutrientes, proteínas y grasas que conllevan a un inadecuado hábito alimentario, ocasionando desequilibrios en su Materia/Energía.

Desnutrición Producto de la pobreza existente en familias no constituidas formalmente y el

despertar sexual irresponsable de jóvenes, procrean hijos no deseados y dejan desamparados a niños que no son atendidos con una alimentación adecuada, que alcanza una tasa de 12.7% de la población en promedio.

Desnutrición Infantil La desnutrición crónica infantil se da con mayor intensidad, en niños con madres con bajo nivel educativo, de igual modo en hijos de madres analfabetas tienen el mismo problema y finalmente las madres que tienen de 5 a más hijos también padecen de desnutrición crónica.

La tasa de desnutrición infantil alcanza el 42,2% en niños menores de 3 años, y la tasa de desnutrición infantil es 36% en niños de 6 a 9 años según fuentes del INEI – CENSO 2007. Este Indicador muestra un nivel alto de desnutrición de la población infantil de Chilca.

Tasa de Natalidad Tiene un incremento anual que alcanza 1.92%, para el periodo intercensal 1993 – 2007, que significa un promedio de 1600 nacimientos por año, para una población 2011 que bordea 83,498 habitantes.

Tasa de Mortalidad Materna Infantil Durante el 2010 Alcanza un 0.11 x 100000 en Chilca Fuente: Centro de Salud RED Chilca

Tasa de mortalidad materna Chilca tiene una elevada mortalidad materna de 4 por mil. La mayoría de la población tiene un déficit de consumo de calorías y proteínas con un 18% de población sub alimentada. Las principales causas de mortalidad son enfermedades a las vías respiratorias, bronquitis, infecciones intestinales entre otras. Tasa de Mortalidad Infantil (por mil) De acuerdo a información de la Dirección Técnica Demográfica e indicadores sociales- Lima 2009, El distrito de Chilca alcanza 21,5. Fuente: INEI - periodo 1993-2007 Perú Mortalidad infantil y sus diferenciales, por departamentos, Provincias y Distritos 2007.

7. Deporte y Recreación La población de Chilca como deporte principal practica el futbol y fulbito por lo cual cuenta con su respectiva liga; en segundo orden, se encuentran el voleibol y el basquetbol.


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Como actividad deportiva frecuente practican el fulbito, y en menor proporción el atletismo, natación y otros. Para ello, cuentan con campos deportivos y lozas deportivas, los que necesitan el respectivo mantenimiento por los vecinos con el apoyo de la municipalidad.

No existen zonas de recreación diseñadas específicamente para los niños, jóvenes, mujeres ni para los adultos mayores. Compensando esta deficiencia, existen parques en algunos barrios, pero la falta de mantenimiento permanente es su limitante para prestar un buen servicio.

El complejo deportivo de la Municipalidad de Chilca

en Coto Coto, es muy frecuentado cotidianamente por diferentes instituciones y pobladores de la zona, cuenta con dos estadios, tres campos de fulbito y básquet, 2 campos de voleibol, cuenta con servicios higiénicos, riego, malla olímpica y mantenimiento de grass.

Existe en Azapampa en la cuadra 25 de la calle Arequipa un estadio libre en la que practican futbol, este espacio no cuenta con mantenimiento, esta precariamente con Baños provisionales (3 silos).

En la Orilla del Rio Mantaro al final de la avenida Leoncio Prado hay dos estadios libres,

en las que se cuentan con arcos metálicos, y allí se reúnen los clubes que organizan campeonatos, este espacio requiere un cerco para evitar que las pelotas lleguen al río Mantaro. También se requiere tratamiento del desagüe que bordea el campo deportivo y que es eminente peligro para niños que acuden con sus padres. La juventud deportista de Chilca, concurre al complejo deportivo de tres de octubre que esta en la Avenida Huancavelica (Huancayo a 1 cuadra del límite con Chilca), donde hay gran concurrencia de deportistas, asisten para mejorar su nivel competitivo. La mayoría de las escuelas tienen losas deportivas y algunos cuentan con estadios como es el caso de Colegio Túpac Amaru y la escuela Nº 30021 conocido como Ex 518. 8. Seguridad Ciudadana La tranquilidad de la ciudad de Chilca, se ve reforzada por la presencia activa de la Comisaría de la PNP, atienden a Chilca y Huancán, en Chilca se tiene 20 efectivos PNP, 23 serenos natos de la MDCH, 2 vehículos mayores y 6 vehículos menores (motos) y en coordinación con la Municipalidad, funciona el Serenazgo, la cual cuenta con unidades motorizadas, abastece para dar la seguridad a la población y los visitantes. Se hacen 8 operativos en promedio mensual de transito, bloqueo y saturación, resultado 784 intervenidos (526 hombres y 258 mujeres), siendo detenidos 13 (12 hombres y 1 mujer); se desarticulan bandas de delincuentes


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Los indicadores de violencia son continuos, promedio mensual de 16 problemas conyugales, 4 problemas familiares, 13 por incompatibilidad de carácter, se reportan 3 asaltos y robo a personas cada mes, asimismo el patrullaje y control de la delincuencia en una ciudad grande como Chilca es insuficiente. La Comisaria de Chilca ha sido premiada en el año 2010, por su Institución PNP por haber realizado sobresalientemente acciones para la seguridad ciudadana, pese a sus limitaciones en equipos y recursos que dispone el personal destacado.

Los sectores de mayor alteración social son en la parte de colindancia con el Estadio Huancayo y hacia el barrio Ocopilla, además existen bares clandestinos en diferentes puntos como Parque Peñaloza, Azapampa, Auquimarca, Llamus que expenden licores a los estudiantes. Por las noches hay peligro por las partes periféricas del distrito.

Se cuenta con infraestructura del Escuadrón de Emergencia para todo la Región Junín a mando del Comandante de la PNP. La seguridad ciudadana del distrito de Chilca, cuenta con una veintena de policías y con el voluntariado de 54 coordinadores que a través del Municipio tienen un responsable que atiende las batidas constantes tanto nocturnas como diurnas por todo el ámbito del distrito, en coordinación con la PNP distrital. 9. Cultura Se cuenta con la “Casa de la Cultura del Municipio de Chilca” que atiende todos los días útiles en horarios de mañana, tarde y noche. Su ubicación es estratégica, en la primera cuadra de la Avenida Real y coincide con la mayoría de rutas del distrito. Es la encargada de programar, organizar y dirigir el desarrollo artístico, cultural y deportivo, para informar y gestionar ante las entidades gubernamentales de las bondades culturales del distrito, así como incentivar y promover las diferentes disciplinas deportivas Programar y coordinar las actividades, culturales, educativas y artísticas.

Coordinar y organizar eventos de índole cultural y deportivo.

Elaborar proyectos de cultura y deporte.

Coordinar con los Centros Educativos sobre los eventos culturales y calendario cívico distrital, provincial y nacional.

Organizar concursos y talleres de diversas actividades culturales.

Mantener buenas relaciones con los círculos de intelectuales, literatos, poetas, músicos y otros para su participación de las actividades culturales y artísticas.

Es un espacio para realizar actividades de sensibilización y educación, también sirve para realizar diferentes tipos de talleres. Promociona la


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cultura y en reciente ceremonia por aniversario político del 2 de Mayo, otorgó distinciones a diferentes actores culturales, destacando poetas.

Idiomas y Dialectos

La mayoría domina el idioma oficial castellano o español, pero se tiene una población migrante quechua hablante de la zona Sur.

Tradiciones/Costumbres

Desde el 24 de Julio hasta mediados de Agosto es la fiesta más grande de Chilca, se baila el Santiago. Esta estampa folklórica, también es conocida con el nombre de "Shakatan". Para los festejos andinos, todo Chilca se engalana con sus vestimentas multicolores. La "postura" de la mujer comprende: la pollera bordada, blusas de colores, manta corta multicolor, las fajas, sombrero Huanca, pañuelo y medias finas, zapatos de taco, pendientes de oro. El varón lleva un pantalón de color oscuro, camisa blanca, faja de colores tejida artesalmente, manta cruzada sobre el pecho, con un collar de frutas, zapatos oscuros con medias negras o blancas. Un poncho de color vicuña con finas rayas negras, verdes o marrón en los bordes. Y la parte central, cubre el terno. y un sombrero de paja blanco, adornado con una cinta y la flores de Lima Lima, traídas desde el Huaytapallana, con una orquesta vernácula que interpreta melodías para el zapateo.

CUADRO Nº 64 CHILCA PRINCIPALES FESTEJOS FECHA FESTIVIDADES INFLUENCIA

Enero 1 Niño Jesús de Azapampa Chilca

Enero 6 – 15 Bajada de Reyes Chilca - Nacional

Febrero y Marzo

Fiesta de Carnavales en el mundo andino

Chilca – Valle del Mantaro

Febrero/calendario Carnavales Chilca – Valle del Mantaro

Febrero 14 San Valentín Valle del Mantaro

Abril Todo el mes Concurso interdistrital Huaylarsh Chilca - Valle del Mantaro

Abril 8 -15 Semana Santa Chilca – Valle del Mantaro

Abril (Movible) Jueves Santo Viernes Santo

Valle del Mantaro

Abril 28 – Mayo 2 Feria Cuasimodo Valle del Mantaro

Mayo 1 – 3 Fiesta de las cruces Valle del Mantaro

Julio 9 Campaña de la Breña Valle del Mantaro

Mayo 2 Aniversario Político Chilca

Julio 25 – 29 Fiesta de Santiago Valle del Mantaro

Julio 27-29 Fiestas Patrias Valle del Mantaro y todo Perú

Agosto 6 Batalla de Junín Efeméride Nacional

Agosto 29, 31 Septiembre 1, 2 Festividad Religiosa en Honor de Santa Rosa de Lima

Valle del Mantaro

Septiembre 7 – 12 Nuestra Señora de la Natividad Virgen de Cocharcas

Valle del Mantaro

Noviembre 1 - 2 Todos los Santos Valle del Mantaro

Diciembre 8 - 11 Fiesta religiosa de la Inmaculada Concepción

Diciembre 9 Batalla de Ayacucho Efeméride Nacional

Diciembre 25 Pascua de Navidad Regional y nacional

Diciembre 29 Batalla de Azapampa Chilca – Valle del Mantaro Fuente: Recopilación de Campo / Elaboración: ET PDCCH 2011-2021

El Huaylarsh es otra de las costumbres folklóricas de Chilca, tradicionalmente se baila el Huaylarsh antiguo y el Huaylarsh moderno; desde abril comienzan los concursos de la parte sur de Huancayo, para lo cual coincide con las ferias de cuasimodo en Mayo. El vestuario es


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similar al del Santiago agregando el chaleco. Lo que cambia es el ritmo y cadencia del zapateo.

Sitio Arqueológico

Chilca posee en su territorio un Sitio Arqueológico Coto Coto declarado zona intangible de aproximadamente 10 Ha, que no ha sido atendido nunca por el actual Ministerio de Cultura, siendo destruido por el crecimiento urbano del distrito, esta en total abandono

y se han efectuado muchas construcciones dentro de la zona como es el albergue Domingo Sabio que administra la Beneficencia Pública de Huancayo, y el Complejo Deportivo Coto Coto que pertenece a la Municipalidad Distrital de Chilca, conteniendo entre sus espacios montículos de basurales y hedores propios de la corrupción de elementos esparcidos. Es un foco de contaminación que debe

ser atendido por el Centro de Salud Chilca, que se encuentra próximo, Ministerio del Ambiente, SENASA del Ministerio de Agricultura.

Religión

Prevalece la religión Católica con la presencia de la Parroquia Santísima Cruz de Mayo en la Calle Ancash 5ta cuadra, Capilla de Manco Cápac - Augusto B. Leguía, Capilla del Colegio Túpac Amaru, Capilla de Auquimarca y la Capilla de Tanquiscancha.

Respecto a las otras religiones evangélicas tienen cultos y templos en diferentes calles de Chilca, va en incremento ya son cerca a medio centenar y tienen gran acogida de los pobladores, que acuden a ella.

Están distribuidas por todo el territorio del distrito, algunas tienen templos y otras funcionan en diferentes hogares de sus feligreses o pastores que proceden de diversas congregaciones religiosas.


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10. Corredor Cultural

Chilca requiere reinsertarse a su cultura ancestral “Huanca”, manejando con sentido de integración la cultura huancavelicana y ayacuchana. Los ejes temáticos y sus proyectos claves priorizados deben impulsar la construcción de un corredor cultural propio que permita rescatar y encontrar su identidad, una identidad que permita dejar ser y dejar crecer desde la diversidad.

Asimismo, es notable el aporte cultural que los huancavelicanos y ayacuchanos han aportado al Valle del Mantaro, fortalecido principalmente por los profesores, artistas, músicos, literatos, poetas y escritores.

3.3. Dimensión Económica - Financiera

1. Sector Primario

Actividad Agrícola Escasa producción agrícola por el crecimiento de la urbanización de la ciudad y por la parcelización del terreno. El reducido espacio y la carencia de agua de riego limpia no permiten desarrollar esta actividad de manera intensiva, pero si para el autoconsumo de productos orgánicos.

Actividad Pecuaria En la Zona urbana de Chilca no hay espacios apropiados para pastar animales mayores, sin embargo hay pobladores que mantienen su costumbre de criar animales mayores o menores, pero en mínima escala. La parte de la comunidad de Tanquiscancha tiene espacios para criar animales menores en los cerros y espacios de la quebrada. Por la dimensión no muy grande tampoco se puede masificar.

Actividad Forestal

Chilca tiene espacios forestados en las lomadas de Azapampa, Ocopilla, Tanquiscancha y en Llamus, en los alrededores de los cauces de riachuelos, canales lo que significa en conjunto regular cantidad de especies como eucalipto, molle, retamas, cactus y otros. CUADRO Nº 65 CHILCA ESTABLECIMIENTOS SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA

Nº ACTIVIDAD ECONÓMICA 1/ TOTAL %

1 Industrias manufactureras 252 8,36

2 Suministro de agua, alcantarillado 3 0,10

3 Construcción 8 0,27

4 Comercio al por mayor y al por menor 1748 58,02

5 Transporte y almacenamiento 51 1,69

6 Alojamiento y servicio de comida 319 10,59

7 Información y comunicación 237 7,87

8 Actividades inmobiliarias 14 0,46

9 Actividades profesionales, científicas y técnicas 28 0,93

10 Actividades administrativas y servicios de apoyo 38 1,26

11 Enseñanza privada 47 1,56

12 Servicios sociales y relacionados con la salud humana 41 1,36

13 Artes, entretenimiento y recreación 11 0,37

14 Otras actividades de servicios 216 7,17

TOTAL 3013 100,00

Fuente: INEI CENSO NACIONAL ECONÓMICO - 2008


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2. Sector Secundario

Actividad Agroindustrial Se tienen empresas madereras en Chilca que van depredando paulatinamente pequeños bosques, pero lo más importante es que también transforman en carbón. Los madereros traen productos de otros lugares cercanos y también de la Selva Central.

La elaboración productos lácteos, tales como yogurt, quesos, quesillos, que se venden a diario, siendo una actividad secundaria muy alentadora que genera ingresos para algunos pobladores.

Actividad Industrial

Este sector ocupa el 15 % de las actividades principales, el sector industrial se caracteriza por tener pequeños establecimientos con bajos niveles de inversión, no existen inversiones privadas de mediana magnitud por la falta de condiciones favorables. La actitud artesanal se reduce al 6,4% de centros artesanales, quienes cuentan con instrumentos caseros poco tecnificados y generalmente es a través del trabajo manual. El Turismo se desarrolla en lo gastronómico, pese a contar con una riqueza turística poco explotada, como Sitio arqueológico de Coto Coto, la Feria Dominical Ganadera de Coto Coto y anual de Feria Regional Cuasimodo, el mirador natural de Tanquiscancha, los Bosques de Ocopilla, el monumento histórico de Azapampa, el Mirador de Auquimarca y la riqueza folklórica muy variada de los residentes sureños, yauyinos y otros.

Actividad Artesanal Sobresalen los pirotécnicos que están en los límites de Huancayo avenida Huancavelica, y los que tienen sus talleres en la parte baja de Chilca en la zona de Puzo y Auquimarca.

3. Sector Terciario

Actividad Financiera Este distrito tiene una gran dinámica comercial y financiera y se están recién instalando cajas municipales por la parte de la Calle Real, y 9 de Diciembre. Chilca tiene Banco de la Nación que atiende todos los días. Caja Municipal Huancayo, Financiera Mi Banco, EDYPIME Confianza, Caja Municipal Arequipa, Cajeros BCP y Cajeros Multired.

Actividad Turística

La población y los líderes de Chilca, en diversos eventos, talleres, encuentros, reuniones han identificado que el futuro de Chilca dependerá mucho del rol turístico que desarrolle, por ello le han dado énfasis en los proyectos y en la visión. Sin embargo, a la fecha existe limitado desarrollo turístico, relacionado con las ofertas de servicios que demanda el turismo, como son transportes de


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pasajeros, restaurantes, alojamientos, guías, información, mercados, tiendas, bodegas, boticas, hospitales y otros. Respecto a la Infraestructura turística, el Distrito de Chilca no cuenta con recursos calificados, por su proximidad y accesibilidad con carreteras en buen estado, y el carácter hospitalario de su población, puede emerger. Servicios Turísticos Hay Transporte de pasajeros por vía férrea con trenes desde Chilca a Huancavelica y visiversa, que demandan los turistas extranjeros y nacionales. Chilca tiene terminales terrestres clandestinos que brindan servicios mediante comité de automóviles a diferentes lugares de Huancavelica como ejemplo: Pampas, Cobriza, Izcuchaca. Para la movilidad local existen taxis, moto taxis y/o colectivos de paso, ómnibus. Gastronomía: En Chilca hay 07 Centros Gastronómicos especializados en la preparación y venta de pachamancas y platos típicos, que tiene gran demanda todos los días; para el consumo local se tiene 106 restaurantes, 11 pollerías y 5 marisquerías, 9 chifas, 7 cafeterías, 1 Chicharronería; que están mejorando y preparándose para atender al turismo. Hospedaje: Se tiene 43 hospedajes de bajo nivel competitivo, solo a nivel básico, con 425 camas / día. Guías de turismo especializado: No existe, salvo de acompañamiento o aficionados que requieren capacitación. Posibilidades Futuras Mejorar e invertir en infraestructura hotelera, restaurantes, complejos turísticos y negocios complementarios. La innovación de medios de transporte interprovincial con autos y ómnibus es paulatina, según la demanda se ve competencias y se necesita la señalización turística en las vías principales. Promocionar mediante folletos, revistas, boletines los principales atractivos del lugar con información detallada de ubicación, mapas, fotos, videos y fechas de actividades folclóricas. Construcción definitiva de un terminal terrestre, para promocionar los atractivos turísticos con banners, videos, fotos y mapas de lugares relevantes. En gastronomía iniciar ferias con pachamancas, truchas, picantes de cuyes, caldos de gallina de corral (abundan en la zona), patasca, patachi, picante de yuyos, y acompañar con pucheros, panqueques, picarones, chicharrones entre otros. Preparar la página web del distrito que contenga calendarios y paquetes de promoción, con respaldo de empresas dedicadas e este rubro, es decir


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creando enlaces y alianzas estratégicas, para adiestrar a personas vinculadas a este negocio. Ver página siguiente la oferta turística del Centro del Perú, relacionado con Chilca

Actividad de Servicios

Metropolitano (Chilca, Huancayo, El Tambo)

Existen 30 líneas que alcanzan una flota de 1659 unidades.

CUADRO Nº 66 EMPRESAS DE TRANSPORTE AUTORIZADOS MODALIDAD: CAMIONETAS RURALES Nro COD EMP EMPRESA TIPO RUTA FLOTA

1 TR-0012 E.T. Asociación Regional S.A.C. (ETARSAC) TC TC-04 122

TR-0012 E.T. Asociación Regional S.A.C. (ETARSAC) TC TC.07

2 TR-0018 E.T.S.M. Chasqui y Servicios Múltiples TC TC-06 89

TR-0018 E.T.S.M. Chasqui y Servicios Múltiples TC TC-E3

3 TR-0024 Coop.T. Virgen del Carmen Ltda Nro 6 TC TC-02 72

4 TR-0025 E.T.S.M. Corazon de Jesus S.A. TC TCN-01 53

5 TR-0029 E.T. El Triunfo S.A. TC TC-18 97

TR-0029 E.T. El Triunfo S.A. TC TC-14

6 TR-0030 E.S.G.T. Huancayo S.R.L. (EMSERGETH) TC TCE-06 86

TR-0030 E.S.G.T. Huancayo S.R.L. (EMSERGETH) TC TC-09

7 TR-0033 E.T. Espiritu Santo S.A.C. TC TC-29 44

8 TR-0038 E.T. Expreso Chupaca S.A. TC TC-19 43

9 TR-0044 E.T. Huracan S.A. TC TC-10 29

10 TR-0052 E.T. Jorge Basadre S.A.C. TC TC-31 36

11 TR-0060 E.T. Municipal Cajas S.A. TC TCN-04 46

12 TR-0063 E.T. Municipal Quilcas S.A.C. TC TC-13 33

13 TR-0065 E.T. Municipal Saño S.A.C. TC TC-34 30

14 TR-0067 E.T.S.M. Niño Jesús S.A. TC TCS-06 20

15 TR-0071 E.T. Padre Eterno S.A.C. TC TCS-04 25

16 TR-0073 E.T. Picaflor S.A.C. TC TC-35 33

17 TR-0074 E.T. Pio Pata S.A. TC TC-20 107 TR-0074 E.T. Pio Pata S.A. TC TC-15

TR-0074 E.T. Pio Pata S.A. TC TCE-05

TR-0074 E.T. Pio Pata S.A. TC TCE-07

18 TR-0081 E.T. San Jerónimo TC TCN-03 71

19 TR-0083 E.T. San Juan de Chupaca S.A.C. TC TC-25 63

20 TR-0086 E.T. Santa Barbara S.A. TC TCN-08 63

21 TR-0091 E.T. Saños Grande S.A. TC TC-05 67

22 TR-0099 E.T.S.M. Sr. De Los Milagros S.A. TC TC-26 31

23 TR-0102 E.T. Sr. Justo Juez S.A. TC TC-33 43

24 TR-0110 E.T. Teodoro Peñaloza S.R.L. TC TC-27 42

25 TR-0113 E.T.S.M. Tours Peru S.A. TC TC-28 41

26 TR-0114 E.T. Tours Regional S.R.L. TC TC-12 36

27 TR-0116 E.T. Parraga S.R.L. (TRANSPARR) TC TCS-03 29

28 TR-0126 E.T. Unión Wanka S.A. TC TC-30 19

29 TR-0130 E.T. Victoria Metropolitano S.A. TC TC-01 59

TR-0130 E.T. Victoria Metropolitano S.A. TC TC-03

TR-0130 E.T. Victoria Metropolitano S.A. TC TC-17

30 TR-0136 E.T. Integración Huanca S.A.C. (ETIHSAC) TC TC-38 130

TR-0136 T. Integración Huanca S.A.C. (ETIHSAC) TC TC-07

TOTAL UNIDADES VEHICULARES 1659

Fuente: MPH – 2011 Gerencia de Transito y Transporte


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CUADRO Nº 67 EMPRESAS DE TRANSPORTE AUTORIZADOS MODALIDAD: AUTOS COLECTIVOS

Nº CÓDIGO EMPRESARIAL NOMBRE DE LA EMPRESA

1 TR-0002 E.T. 22 de Marzo S.A.

2 TR-0007 E.T.S.M. Andorinha S.A.

3 TR-0010 E.T.S.M. Los Conquistadores S.A.C.

4 TR-0014 E.T. Auquimarca S.A.

5 TR-0017 E.T. Orcotuna S.R.L.

6 TR-0019 E.T.S.M. Cinco S.A.

7 TR-0024 Coop. T. Virgen del Carmen Ltda. Nº 6

8 TR-0026 E.T.S.M. Cruz de Mayo S.A.

9 TR-0050 E.T. Jehová Nisse S.R.L.

10 TR-0072 E.T.S.M. Señor de Muruhuay Nº 1 S.A.

11 TR-0087 E.T.S.M. Santa Rosa S.A.

12 TR-0101 E.T. Señor de Muruhuay Grupo Eturismo

13 TR-0108 E.T.S.M. Tecni Tours 1 Huancayo S.R.L.

14 TR-0118 E.T.S. Trece S.A.

15 TR-0120 E.T. Turismo Cerrito S.A.C.

16 TR-0138 E.T.S.M. Turismo Acostambo S.R.L.

17 TR-0140 Expreso Municipal Chupuro

18 TR-0144 Tours Panamericana Central

19 TR-0151 Heroica de Concepción S.A.C.


a) Interdistrital Asimismo, 19 empresas de autos colectivos, 30 empresas con camionetas rurales (combis) y ómnibus que suman 1659 unidades formales que prestan servicios diarios a diferentes distritos de la provincia de Huancayo, Chupaca y Concepción.

b) Interprovincial Terminal de la Empresa de Transportes de pasajeros Gutarra - “Carmelitas” con destino a Lima, para el transporte de pasajeros y Carga. El Terminal terrestre de Huancayo en el Parque Industrial y el terminal terrestre de Los Andes atienden la demanda interprovincial de pasajeros. Y existen empresas de transporte de pasajeros que tienen sus propios terminales.

CUADRO Nº 68 RESUMEN TRANSPORTE PÚBLICO – 2011

Nº MODALIDADES FLOTA VEHICULAR EMPRESAS

01 MASIVOS 515 13

02 CANIONETAS RURALES 1712 30

03 AUTOS COLECTIVOS 1441 19

04 TAXI EMPRESA 5230 38

05 TAXI INDEPENDIENTE 754 -

06 CARGA DESCARGA 220 -

07 MOVILIDAD ESCOLAR 39 -

TOTAL 9,911 100


Transporte Terrestre En total en el distrito de Chilca existe un parque automotor que supera los 5000 vehículos motorizados a diario, con recorridos desde diferentes puntos de Chilca. Este rubro esta desarrollado al igual que Huancayo y El Tambo. De acuerdo al siguiente cuadro, Junín tiene el tercer parque automotor más grande del Perú, lo que indica que hay gran fluides de transporte de carga y de pasajeros.


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CUADRO Nº 69 JUNIN PARQUE AUTOMOTOR SEGUN CLASE DE VEHÍCULO

Clase de Vehículo 2008

Total 90 899

Automóviles 19 362

Station Wagon 11 886

Camioneta Pick Up 10 605

Camioneta Rural 7 728

Camioneta Panel 390

Ómnibus 3 656

Camión 14 843

Remolcador 1 385

Remolque y Semi Remolque 1 452

Veh. Menor Automotor 19 592 Fuente: Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Junín - Oficina de Planificación y Presupuesto

CUADRO Nº 70 TRANSPORTE MASIVO

ÍTEM CÓDIGO NOMBRE DE LA EMPRESA

1 TR-0006 E.T.S.M. Alfa S.A. (TRANSALFA)

2 TR-0021 E.T. Cochas Chico S.A.

3 TR-0036 E.T.S.G. Sol de Oro S.A. (ETRANSSOL)

4 TR-0078 E.T.S.M. San Antonio de Padua S.A. (ETSA)

5 TR-0080 E.T. San Carlos S.A.

6 TR-0084 E.T. San Luis S.R.L.

7 TR-0088 E.T. Santiago León S.A.C.

8 TR-0106 E.T. Tambo Azapampa S.A. (ETTAZSA)

9 TR-0124 E.T. Unión Perú S.A. (ETUPSA)

10 TR-0137 E.T. Petra S.R.L.

11 TR-0139 E.T. 9 de Julio E.I.R.L.

12 TR-0147 Servicios Múltiples Raymundo

13 TR-0152 Expreso Huaribamba


Transporte Ferroviario

Hace tres años empezó la remodelación de la vía férrea desde Chilca hasta Huancavelica con Trocha Estándar, para dar servicio turístico por tren que pasa por Huancayo y viene desde Lima con destino a Huancavelica. El pasaje adulto cuesta S/. 80.00 que incluye servicios de información turística, alimentación y un pisco sour. El viaje desde Lima hasta Huancavelica dura 12 horas aproximadamente. Cuenta con coche bar - panorámico.

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000

515 1712 1441

5230

754 220 39

FLOTA VEHICULAR

FLOTA VEHICULAR


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Actividad Comercial (incluye Ferias) Chilca esta lleno de negocios, 3 carpinterías de madera, 5 aserraderos, 12 grifos de combustibles y lubricantes, 3 carpinterías metálicas, 3 talleres de soldadura, 3 cerrajerías, 2 talleres de reparación de baterías, 5 talleres de planchado y pintado de vehículos, 8 talleres de reparación automotriz, 6 talleres de reparación de motos, 5 vulcanizadoras, 3 talleres de reparación de bicicletas, 1 industria molinera, 1 lavandería, 3 tiendas de alquiler de ternos y vestidos, 2 tiendas de venta de repuestos para motos, 3 saunas, 5 salones de recepción, 5 fotocopiadoras, 1 taller de confección de tolderías, 2 vidrierías, 1 tienda de venta de productos naturales, 2 tiendas de artesanías, 3 empresas de materiales de construcción, 2 tiendas de venta de dulces, 1 distribuidor de cerveza, 6 tiendas de ventas de gaseosas, 1 depósito de guano, 1 negocio de pimboll, 1 taller de gasfitería, 26 locutorios, 24 tiendas de ventas de repuestos automotriz, 21 talleres mecánicos, 13 servicios de lavado de vehículos, 12 tiendas de lubricantes, 10 distribuidores de gas propano, 6 Centros de salud particulares, 5 librerías, 5 fábricas, 111 cabinas de internet, 109 bodegas, 37 boticas, 31 ferreterías, 29 salones de belleza. Chilca tiene 1 mercado con 130 socios, 1 mercadillo de 35 vendedores, la feria ganadera dominical en espacios de Sito Arqueológico de Coto Coto (Chilca), con asistencia de aproximadamente de 100 propietarios / vendedores de animales mayores (reses), 40 transportistas con sus camiones, y 35 vendedores ambulantes de productos diversos. Mediante Ordenanza Municipal N° 120-2010-MDCH/SM se autoriza la realización de la Feria de Artículos Repotenciados de Segunda Mano, en el tramo comprendido entre primeras cuadras de la Avenida Huancavelica y la Av. Ferrocarril hasta la Av. Leoncio Prado y Av. Nueve de Diciembre (carril este) del distrito de Chilca, conforme al empadronamiento elaborado por la MDCH. Donde hay mas de 1350 vendedores de diferentes productos, con gran acogida de los demandantes de Huancayo, el Tambo y de todo el Valle del Mantaro, han cumplido un año en Julio 2011, y fueron expulsados de las calles de Huancayo aledañas a la Feria Dominical en la Avenida Huancavelica. Por ahora ocupan un carril de las dos primeras cuadras de la Avenida Huancavelica y doblando por un carril de la Avenida Ferrocarril mas de diez cuadras.

Actividades Pro-Exportación Chilca no tiene productos sostenibles para exportar, pero tiene infraestructura para trasladarse vía ferroviaria y/o vía carretera; lo que le da dinámica como ciudad emergente.


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4. Corredor Económico

a) Corredor Centro Sur

El corredor parte desde Lima, mediante la Carretera Central bastante estrecho para el flujo vehicular, con destinos hacia el Nor-Este comunicando La Oroya a 180 Km. y siguiendo la ruta Sur Este enlaza con Huancayo, Huancavelica y Ayacucho con un recorrido total de 560 Km. En el caso de Chilca, el principal y permanente nexo cotidiano es Lima – Huancayo 300 Km. La presencia del segundo parque automotor del país, facilita la accesibilidad durante las 24 horas del día.

b) Corredor Económico Huancayo

Fue identificado por el proyecto PRA y se encuentra conformado por la mayor parte de distritos ubicados en las provincias de Huancayo, Concepción, Jauja, Yauli, Junín, Tarma, Chanchamayo, Oxapampa, Satipo. Forma una unidad geográfica que se articula por la Carretera Central. c) Sub Corredor del Valle del Mantaro

Articula las actividades económicas de distintos distritos del Valle del Mantaro, a través de una vía principal que comprende las márgenes derecha e izquierda del río Mantaro, haciendo un circuito de 120 Km., de asfalto, desde el Puente Stuart (Jauja) hasta el Puente Chupuro (Huancayo), integrando pueblos de las cuatro provincias Huancayo, Chupaca, Concepción y Jauja.

d) Micro Corredor Chilca – Huancayo

La dinámica comercial histórica y actual define un micro corredor principal: Chilca – Huancayo, distinguiéndose la ciudad intermedia de Chilca como mercado emergente.

e) Corredor Huancayo – Huancavelica

Desde el mes de noviembre del año 2007, año que se termino de construir el asfaltado de la carretera Izcuchaca – Huancavelica y a su vez integrar el corredor mas importante de la zona central del Perú, que enlaza Huancayo y Huancavelica en cuatro horas (157Km), se ha constituido en una ruta muy demandada y a su vez cuenta con servicios de transportes de carga y de pasajeros en horarios continuos que permite un flujo vehicular regular.


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DIAGRAMA Nº 01 ARTICULACIONES VIALES DE HUANCAYO, CHILCA

Articulación Económica con el Entorno Chilca limita con 05 distritos, al Norte (Huancayo), hacia el Sur (Huancán), hacia el Este (Sapallanga), y hacia el Oeste (3 de Diciembre y Huamancaca chico), la importancia de la articulación es de acuerdo a sus respectivas actividades: La articulación mayor se dinamiza con Huancayo y El Tambo todos los días que salen a comprar y vender productos y servicios, el intercambio comercial es muy importante para la población de Chilca, factor que la dinamiza e integra.

3.4. Dimensión Político - Institucional

1. La Municipalidad

Gobernabilidad Local

La Municipalidad Las Municipalidades disponen de ingresos provenientes de diversas fuentes que el Estado les asigna, para cumplir con sus roles y funciones durante los periodos anuales, que son fiscalizadas por la Contraloría General de la República y por el Sistema Nacional de Administración Financiera (SIAF), del mismo modo los municipios dan informes a cada uno de sus Comités de Vigilancia del Presupuesto Participativo, y también están obligados a informar en Cabildos Abiertos y/o Rendiciones de Cuentas, de los manejos financieros y del avance de obras planeadas, demostrando transparencia y capacidad de gasto institucional.


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INGRESOS 2012 PIA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA

- Ingresos Corrientes 5’837,162.00 Impuestos municipales 2’161,800.00 Recursos directamente recaudados 1’813,800.00 Canon, sobre canon y regalías 1’861,562.00

- Transferencias 5’465,411.00

Fondo de compensación Municipal 5’465,411.00 TOTAL S/. 11’302,573.00

CUADRO Nº 71 CHILCA AUTORIDADES ELEGIDAS 2010-2014 N° CARGO NOMBRES Y APELLIDOS ORGANIZACIÓN POLÍTCA

ALCALDE Abraham Carrasco Talavera Fuerza 2011

1 REGIDOR Julio Constantino Montero Carrasco

Fuerza 2011

2 REGIDOR Juan Francisco Uchuipoma Ore Fuerza 2011

3 REGIDOR Brony Erik Aparco Gala Fuerza 2011

4 REGIDOR Gabriela Ávila Escalante Fuerza 2011

5 REGIDOR Miguel Oliver Safora Ruiz Fuerza 2011

6 REGIDOR Sarita Taquia De La Cruz Fuerza 2011

7 REGIDOR Wilde Usco Rutti Alianza Regional Junín Sostenible

8 REGIDOR Ricardo Félix Campos Huamán Movimiento Independiente Fuerza Constructora

9 REGIDOR Ivonne Marlene Cristóbal Bernaola

Movimiento Político Regional Perú Libre

FUENTE. ONPE ELECCIONES MUNICIPALES Y REGIONALES 2010

2. La Comunidad Campesina

Comunidad campesina de Tanquiscancha se ubica al Noreste del distrito de Chilca, colinda con Sapallanga y Huancayo en la parte superior. También está reconocida por el Ministerio de Agricultura y la Oficina Regional de Registros Públicos. Su superficie supera los límites del distrito de Chilca: 919.44 Ha. Es la Comunidad con mayor potencial forestal.

Comunidad Campesina de Azapampa ubicada en la parte Sur Este del distrito de Chilca, tiene zonas rurales y zonas urbanas, siendo estas últimas las mayores y desplazando los terrenos agrícolas por nuevas construcciones de viviendas. En esta parte del territorio se tiene gran cantidad de desplazados por la violencia, de manera que hay invasiones y

compra de terrenos en todo la zona, representan a 74 comuneros activos,

tienen un local Comunal en Litigio judicial, por lo que su dirigencia esta afectada. Colindan con La Punta, Huayllaspanca del distrito de Sapallanga y con Huancán.

Cuenta con 1618.75 Ha. reconocido por el Ministerio de Agricultura y consta de Catastro Rural, inscrita en los Registros Públicos de Junín. Su superficie sobrepasa los límites del distrito de Chilca. Actualmente es considerado como una de las Comunidades Campesinas en proceso de urbanización. Esta Comunidad, según la Dirección de Comunidades Campesinas y Nativas de la Dirección Regional de Agricultura, cuenta con instalaciones para la fábrica de zapatos (Maquicentro); así mismo tiene a su cargo la administración del Cementerio de Wichucrúz. La Comunidad Campesina de Azapampa tiene. Su Junta Directiva es elegida por un periodo de dos años.


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3. Los Partidos Políticos

CUADRO Nº 72 CHILCA PARTIDOS POLITICOS 2010 ORDEN

ORGANIZACIÓN POLÍTICA SIMBOLO VOTOS %VOTOS VÁLIDOS

1 FUERZA 2011 8,539 22.457 %

2 ALIANZA REGIONAL JUNIN SOSTENIBLE 7,202 18.941 %

3 MOVIMIENTO INDEPENDIENTE FUERZA CONSTRUCTORA 7,185 18.896 %

4 MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL PERU LIBRE 5,265 13.847 %

5 CONVERGENCIA REGIONAL DESCENTRALISTA 4,565 12.006 %

6 ACCION POPULAR 1,179 3.101 %

7 PARTIDO APRISTA PERUANO

1,034 2.719 %

8 PERU POSIBLE 609 1.602 %

9 BLOQUE POPULAR JUNIN 572 1.504 %

10 MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL LA CARITA FELIZ 568 1.494 %

11 FRENTE PATRIOTA PERUANO 454 1.194 %

12 ALIANZA PARA EL PROGRESO 371 0.976 %

13 MOVIMIENTO INDEPENDIENTE UNIDOS POR JUNIN, SIERRA Y SELVA 257 0.676 %

14 CAMBIO 90 224 0.589 %

TOTAL DE VOTOS VÁLIDOS 38,024 100.000

%

TOTAL DE VOTOS EMITIDOS 44,625 FUENTE: ONPE ELECCIONES MUNICIPALES 2010

En el Perú los Partidos Políticos son ínfimos por haber perdido la confianza

del ciudadano, lo que abundan son movimientos políticos que postulan al

poder, sin tener los cuadros necesarios para la gobernanza; el caso de

Chilca es así que tiene 14 agrupaciones, de los cuales solo tres alcanzan

ser Partidos Políticos.

4. Gremios

SUTRAMUN

SUTEP

CGTP

5. Organizaciones Sociales de Base

Clubes de Madres

Comités de Vaso de Leche,

Comedor Popular

Asociación de Productores

Organizaciones Religiosas

Iglesia Católica

Iglesia Evangélica

Iglesia de los Mormones

Organizaciones de Jóvenes

Elenco de danzas

Organizaciones Educativas

Organización de Regantes

Comités de Seguridad Ciudadana

Instituciones deportivas

Asociación de comerciantes de segunda mano


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6. Instituciones Públicas

CUADRO Nº 73 PRINCIPALES INSTITUCIONES PÚBLICAS

Nº ENTIDAD DIRECCION

1 Banco de la Nación Avenida 9 de Diciembre 590 y Pasaje Virú

2 Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones

Avenida Arterial 376

3 Comisaria PNP Pasaje San Andrés 1ra cuadra

4 Empresa Ferroviaria Chilca-Huancavelica

Avenida Ferrocarril 461

5 Hogar Transitorio Domingo Sabio Avenida Huancavelica cdra. 15

6 Cajero MULTIRED Avenida Huancavelica Cdra. 8

7 Ministerio de Agricultura Pasaje los Incas s/n – Parque Peñaloza

8 Red Centro de Salud Chilca Humboldt Cuadra 7ma

9 Posta de Salud Azapampa Calle Real Cuadra 12

10 Posta de Salud La Esperanza II Etapa la Esperanza

11 Posta de Salud Auquimarca Jirón Túpac Amaru s/n

12 Escuadrón de Emergencia PNP General Córdova /Jirón Los Próceres

13 DEMUNA Municipalidad Distrital de Chilca

14 OMAPED Municipalidad Distrital de Chilca

15 RENIEC Municipalidad Distrital de Chilca

16 Hogar del Adulto Mayor San Vicente de Paul

Avenida Huancavelica cdra. 15

17 Cuartel Militar 9 de Diciembre Calle Real Cuadra 10 Fuente: Visita de Campo

7. Instituciones Privadas

CUADRO Nº 74 PRINCIPALES INSTITUCIONES PRIVADAS

Nº ENTIDAD DIRECCION

1 Mi Banco Calle Real Cdra. 6

2 Edypime CONFIANZA Calle Real Cuadra 6

3 Caja Municipal Huancayo Parque de los Héroes y Calle Real Cdra. 5

4 Caja Municipal Arequipa Calle Real cuadra 631

5 Financiera CRECER Calle Real Cuadra 5

6 RED ESS.A.L.UD Calle Real Cuadra 12

7 Cajero BCP Calle Real 564

8 Parroquia Santísima Cruz de Chilca Jirón Ancash 555

9 Consultorio Externo Salud Especializada Jirón Ancash 555 Fuente: Visita de Campo

Mapa de Actores


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CUADRO Nº 75 MAPA DE ACTORES DE CHILCA 2011

CERCANOS INDIFERENTES OPOSICION

PO

DE

R A

LTO

ASOCIACION DE TRANSPORTISTAS

MUNICIPIO PROVINCIAL DE HUANCAYO

GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN

ASOCIACION DE FERIANTES REPOTENCIADOS

MUNICIPIO DISTRITAL DE HUANCAN

DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION FISCALIA DE LA NACION

MEDIO ESCRITA DE COMUNICACIÓN

DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN ASOCIACION DEL MERCADO CHILCA

LOCUTORES DE RADIO

DIRECCION REGIONAL DEL INTERIOR INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE

EPS SEDAM HUANCAYO S.A. DIRECCION REGIONAL DE CULTURA

ELECTROCENTRO S.A. PODER JUDICIAL MIMDES UGEL HUANCAYO

BANCO DE LA NACION

CAJAS DE AHORRO Y CRÉDITO

MINISTERIO DE AGRICULTURA DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

PO

DE

R M

ED

IO

FERROCARRIL HUANCAYO HUANCAVELICA

VASO DE LECHE LIDERES DE OPINION

JUNTAS VECINALES APAFAS INVASORES

INSTITUCION EDUCATIVA TUPAC AMARU

LIGA DEPORTIVA ASOCIACION DE LOCUTORES

MESA DE CONCERTACION DE HUANCAYO

CLUB DE MADRES PARTIDOS POLITICOS

IGLESIA CATOLICA SUTEP ASOCIACIONES POLITICAS GOBERNACION GRUPOS JUVENILES

INSTITUCION EDUCATIVA FE Y ALEGRIA INSTITUCIONES CULTURALES ASOCIACION DE COMERCIANTES

COLEGIOS PROFESIONALES ONG CARITAS

ONG INSTITUTO REDES

ANG ANPONFURC

PODER BAJO

MUNICIPIOS ESCOLARES MOVIMIENTOS POLITICOS IGLESIAS EVANGELICAS

CERCANOS INDIFERENTES OPOSICIÓN

8. Instancias de Concertación, Gestión y Vigilancia

a) No existe conformada la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza de Chilca, por tener cerca la Mesa Provincial en la cual si participan.

b) Asimismo, se encuentra juramentada el Consejo de Coordinación Local Distrital de Chilca periodo 2011-2012.

9. Corredor Político

A nivel Local En las últimas elecciones municipales para el periodo 2010-2014, la Organización Política FUERZA 2011 logró el primer lugar con el 22.460% de votos válidos. En segundo lugar quedó Alianza Regional Junín Sostenible con 18.94% de votos válidos. Y, en el tercer lugar quedó el Movimiento independiente Fuerza Constructora con el 18.89%.

MUNICIPIO

DISTRITAL DE

CHILCA


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A nivel provincial La Municipalidad Provincial de Huancayo, esta a cargo del Movimiento político Junín Sostenible, que representa el Lic. Dimas Aliaga Castro.

A nivel Regional El Gobierno Regional esta a cargo del Movimiento político Regional Perú Libre que es la plataforma política que gobierna Junín. A nivel Nacional En Segunda Vuelta de los comicios nacionales en el Perú, gano el Partido Nacionalista Gana Perú, con su líder el Cmdt. Ollanta Humala Tasso con un resultado de 51.45% para el periodo 2011-2016.

3.5. Caracterización Distrital

3.5.1 Línea Basal del Desarrollo Distrital

CUADRO Nº 76 PRINCIPALES INDICADORES DEL DISTRITO DE CHILCA

Nº INFORMACIÓN GENERAL INDICADOR 1 Coordenada Geográfica Chilca Norte 12º04'24.37"

2 Coordenada Geográfica Chilca Sur 12º06’25.40”

3 Coordenada Geográfica Chilca Este 75º07'08.08"

4 Coordenada Geográfica Chilca Oeste 75º13’59.02”

5 Nombre y Categoría Chilca Distrito

6 Fecha 2 de Mayo 1957

7 Fuente Ley Nº 12829

8 Extensión Km2 28.04

9 Altitud Capital del Distrito msnm 3229.10

10 Punto mas bajo (Rio Mantaro al W) msnm 3172

11 Punto más alto (Cerro Tanquiscancha al NE) msnm 4550

12 Limite Norte Huancayo Huancayo

13 Limite Sur Sapallanga Huancán Huancayo

14 Limite Este Huancayo Huancayo

15 Limite Oeste 3 de Diciembre Chupaca

16 Limite Oeste Huamancaca Chico Chupaca

Nº a) INDICE DE POBREZA DISTRITAL INDICADOR

17 Incidencia de pobreza total INEI 2007 población 31243

18 Incidencia de pobreza total INEI 2007 % 42,6

19 Incidencia pobreza extrema INEI 2007 población 6368

20 Incidencia pobreza extrema INEI 2007 % 7,9

21 Brecha de Pobreza Total INEI 2007 % 12,2

22 Severidad de pobreza total INEI 2007 % 4,9

23 Coeficiente de Gini INEI 2007 % 0,31

24 Gasto per cápita en nuevos soles INEI 2007 S/. 307,6

25 Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana INEI 2007 S/. 377,2

26 Con al menos una NBI INEI2007 población 25605

27 Con al menos una NBI INEI2007 % 33,2

28 Con 2 o mas NBI INEI2007 población 4666

29 Con 2 o mas NBI INEI2007 % 6,1

30 Con una NBI INEI2007 población 20939

31 Con una NBI INEI2007 % 27,2

32 Con dos NBI INEI2007 población 4197

33 Con dos NBI INEI2007 % 5,4

34 Con tres NBI INEI2007 población 460

35 Con tres NBI INEI2007 % 0,6

36 Con cuatro NBI INEI2007 población 9

37 Con cuatro NBI INEI2007 % 0

38 Con cinco NBI INEI2007 población 0

39 Con cinco NBI INEI2007 % 0

40 Esperanza de vida al nacer Años 72,16

41 Índice de Desarrollo Humano 2007 PNUD Coeficiente 0,6146

42 Ranking Puesto 454

43 Intensidad de Pobreza INEI 2007 Pobreza total 12,2

44 Intensidad de Pobreza INEI 2007 Pobreza extrema 4,9


67

Nº b) RECURSOS NATURALES INDICADOR

45 Superficie territorial distrital Km2 28.04

46 Superficie provincial Km2 3749,10

47 Superficie Departamental y/o regional Km2 44197,23

48 Pisos Ecológicos o región Suni Quechua Puna 3,00

49 Tierras de protección Ha 1000,00

50 Tierras no agrícolas Ha 400.00

51 Tierras con cultivo en limpio y pastos Ha 250.00

52 Altitud promedio msnm 3329,00

53 Precipitación pluvial mínimo mm 3,20

54 Precipitación pluvial promedio mm 70,00

55 Precipitación pluvial máximo mm 133,90

56 Temperatura mínimo ºC 2,10

57 Temperatura promedio ºC 11,25

58 Temperatura Máximo ºC 20,40

59 Humedad mínima % 57,00

60 Humedad promedio % 64,00

61 Humedad Máxima % 75,00

62 Recurso Suelo para Agricultura Ha 1000,00

63 Recurso Suelo para cultivo permanente Ha 400,00

64 Recurso Hídrico Ríos 3,00

65 Recurso Suelo Forestal Has. 300,00

66 Recurso Flora Especies 26,00

67 Laguna Pichas M3 12,300.00

68 Laguna Quilliscocha M3 13,500.00

69 Riachuelo Chilca Km 14.50

70 Recurso Forestal Especies 12,00

71 Recurso aves Especies 8,00

Nº c) POBLACION INDICADOR

72 Censo poblacional 2007 INEI habitantes 77,392,00

73 Población 2011 Proyección 94,361,00

74 Densidad poblacional Hab/Km2 11,649,00

75 Crecimiento poblacional Tasa anual 2,36%

76 Familias 2008 Cantidad 4.287,00

77 Poblacion masculina Cantidad 44.452,00

78 Población femenina Cantidad 49.909,00

79 Población Rural Cantidad 4,909,00

80 Población Urbana Cantidad 89,452,86

81 Población de 0 – 4 años Cantidad 7,775,00






87 Población de 30 a 34 años Cantidad 5,387,00







94 Población de 65 – 69 años Cantidad 3,,608,00

95 Total familias permanentes y temporales Chilca % 92,00

96 PEA ocupada % 54,29

97 PEA desocupada % 2,44

98 no PEA % 43,27

99 Ingreso Familiar Promedio mensual S/. 377,20

Nº d) EDUCACION INDICADOR

100 Analfabetismo Provincial 2006 % 22,00

101 Inicial 2010/P I:E 77,00

102 Primaria 2010/P I:E 33,00

103 Secundaria 2010/P I:E 13,00

104 Básica alternativa 2010/P I:E 4,00

105 Superior técnico productiva 2010/P I:E 1,00

106 Nivel Inicial 2010/P Alumnos 2,365,00

107 Nivel Primario 2010/P Alumnos 3,952,00

108 Nivel Secundario 2010/P Alumnos 7,110,00

109 Nivel Superior 2010/P Alumnos 287,00

110 Docentes Inicial 2010/P Cantidad 123,00

111 Docentes Primaria 2010/P Cantidad 381,00

112 Docentes Secundaria 2010/P Cantidad 228,00

113 Docentes Básica alternativa 2010/P Cantidad 29,00


68

114 Docentes Superior Técnica productiva 2010/P Cantidad 21,00

115 Personal no docente Inicial 2010/P Cantidad 59,00

116 Personal no docente primaria 2010/P Cantidad 46,00

117 Personal no docente Secundaria 2010/P Cantidad 32,00

118 Personal no docente básica alternativa 2010/P Cantidad 5,00

119 Personal no docente Técnico productiva 2010/P Cantidad 2,00

Nº e) SALUD INDICADOR

120 Centro de Salud RED CHILCA I-4 Sede 1,00

121 Personal profesional de diferentes áreas personas 60,00

122 Personal Técnico personas 11,00

123 Personal Profesional personas 29,00

124 Ambulancia Vehículo 1,00

125 Campañas de salud por todo la RED CHILCA Anual 2,00

126 J03 amigdalitis aguda 2010 1136 10,11

127 J02 faringitis aguda 2010 880 7,83

128 K04 enfermedades de la pulpa y de los te 2010 764 6,80

129 J06 infecciones agudas de las vías respiratorias 2010 612 5,44

130 E34 otros trastornos endocrinos 2010 587 5,22

131 A09 diarrea y gastroenteritis de presunta 2010 500 4,45

132 K03 otras enfermedades de los tejidos duodenales 2010 474 4,22

133 J00 rinofaringitis aguda [resfriado común) 2010 372 3,31

134 J20 bronquitis aguda 2010 349 3,10

135 E46 desnutrición proteico calórica, no especial 2010 323 2,87

137 A64 enfermedad de transmisión sexual no 2010 313 2,78

138 R50 fiebre de origen desconocido 2010 278 2,47

139 O23 infección de las vías genitourinaria 2010 261 2,32

140 N37 trastornos de la uretra en enfermedad 2010 218 1,94

141 R49 alteraciones de la voz 2010 210 1,87

142 E66 obesidad 2010 206 1,83

143 K29 gastritis y duodenitis 2010 202 1,80

144 R10 dolor abdominal y pélvico 2010 178 1,58

145 O75 otras complicaciones del trabajo de 2010 131 1,17

146 O25 desnutrición en el embarazo 2010 118 1,05

147 J04 laringitis y traqueítis agudas 2010 100 0,89

148 N29 otros trastornos del riñón y del uretra 2010 96 0,85

149 N30 cistitis 2010 88 0,78

150 J21 bronquiolitis aguda 2010 83 0,74

151 J39 otras enfermedades de las vías respiratorias 2010 82 0,73

152 B82 parasitosis intestinales, sin otra e 2010 66 0,59

153 S00 traumatismo superficial de la cabeza 2010 64 0,57

154 K05 gingivitis y enfermedades periodontal 2010 63 0,56

155 K08 otros trastornos de los dientes y de la boca 2010 61 0,54

156 H10 conjuntivitis 2010 61 0,54

157 B77 ascariasis 2010 56 0,50

158 N75 enfermedades de la glándula de barth 2010 55 0,49

159 M54 dorsalgia 2010 52 0,46

160 O47 falso trabajo de parto 2010 51 0,45

161 S01 herida de la cabeza 2010 46 0,41

162 N77 ulceración e inflamación vulvovagina 2010 44 0,39

163 L30 otras dermatitis 2010 43 0,38

164 M25 otros trastornos articulares, no clasificados 2010 41 0,36

165 A15 tuberculosis respiratoria, confirmado 2010 40 0,36

166 D50 anemias por deficiencia de hierro 2010 39 0,35

167 A04 otras infecciones intestinales bacteriales 2010 39 0,35

168 T14 traumatismo de regiones no específicos 2010 37 0,33

169 O22 complicaciones venosas en el embarazo 2010 35 0,31

170 L23 dermatitis alérgica de contacto 2010 34 0,30

171 J45 asma 2010 34 0,30

172 K01 dientes incluidos e impactados 2010 33 0,29

173 B37 candidiasis 2010 31 0,28

174 L03 celulitis 2010 30 0,27

175 J96 insuficiencia respiratoria, no clasificada 2010 29 0,26

176 F33 trastorno depresivo recurrente 2010 28 0,25

177 S91 herida del tobillo y del pie 2010 27 0,24

178 H65 otitis media no supurativa 2010 27 0,24

179 I10 hipertensión esencial (primaria) 2010 26 0,23

180 D64 otras anemias 2010 26 0,23

181 F41 otros trastornos de ansiedad 2010 24 0,21

182 R99 otras causas mal definidas y las no 2010 24 0,21

183 K80 colelitiasis 2010 23 0,20

184 B35 dermatofitosis 2010 22 0,20

185 K58 síndrome del colon irritable 2010 22 0,20


69

186 B86 escabiosis 2010 21 0,19

187 S61 herida de la muñeca y de la mano 2010 20 0,18

188 Q65 deformidades congénitas de la cadera 2010 20 0,18

189 N46 esterilidad en el varón 2010 20 0,18

190 S60 traumatismo superficial de la muñeca 2010 19 0,17

191 M62 otros trastornos de los músculos 2010 19 0,17

192 L20 dermatitis atópica 2010 19 0,17

193 M19 otras artrosis 2010 19 0,17

194 K00 trastornos del desarrollo y de la er 2010 18 0,16

195 T74 síndromes del maltrato 2010 18 0,16

196 L00 síndrome estafilocócico de la piel e 2010 17 0,15

197 B01 varicela 2010 17 0,15

198 L59 otros trastornos de la piel y del te 2010 16 0,14

199 O14 hipertensión gestacional [inducida p 2010 16 0,14

200 D53 otras anemias nutricionales 2010 16 0,14

201 M79 otros trastornos de los tejidos blandos 2010 15 0,13

202 L21 dermatitis seborreica 2010 15 0,13

203 S81 herida de la pierna 2010 15 0,13

204 H66 otitis media supurativa y la no especial 2010 14 0,12

205 L08 otras infecciones locales de la piel 2010 13 0,12

206 N10 nefritis tubulointersticial aguda 2010 13 0,12

207 K81 colecistitis 2010 13 0,12

208 O16 hipertensión materna, no especificad 2010 13 0,12

209 B36 otras micosis superficiales 2010 12 0,11

210 S02 fractura de huesos del cráneo y de l 2010 12 0,11

211 Q64 otras malformaciones congénitas del 2010 12 0,11

212 G44 otros síndromes de cefalea 2010 12 0,11

213 N73 otras enfermedades pélvicas inflamatorias 2010 11 0,10

214 R09 otros síntomas y signos que involucran 2010 11 0,10

215 L02 absceso cutáneo, furúnculo y carbúnculo 2010 11 0,10

216 E86 depleción del volumen 2010 11 0,10

217 T78 efectos adversos, no clasificados en 2010 11 0,10

218 F32 episodio depresivo 2010 10 0,09

219 L50 urticaria 2010 10 0,09

220 F06 otros trastornos mentales debidos a 2010 10 0,09

221 K42 hernia umbilical 2010 9 0,08

222 R03 lectura de presión sanguínea anormal 2010 9 0,08

223 B00 infecciones herpéticas [herpes simples 2010 9 0,08

224 A07 otras enfermedades intestinales débiles 2010 9 0,08

225 O40 polihidramnios 2010 9 0,08

226 A05 otras intoxicaciones alimentarias 2010 9 0,08

227 Esperanza de Vida al nacer de la Provincia 2010 Años 71,70

228 Tasa de Natalidad 2010 % 0,21

229 Causas de Morbilidad Materno infantil 2010 º/0000 59,10

230 Mortalidad Infantil INEI 2007 º/000 21,5

Nº f) SERVICIOS DE LA VIVIENDA INDICADOR

231 Población en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007 población 565

232 Población en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007 % 0,7

233 Población en viviendas con hacinamiento INEI 007 población 16217

234 Población en viviendas con hacinamiento INEI 007 % 21.0

235 Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007 población 7910

236 Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007 % 10,3

237 Población en hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007 población 1948

238 Población en hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007 % 4,4

239 Población en hogares con alta dependencia económica INEI 007 población 4109

240 Población en hogares con alta dependencia económica INEI 007 % 5,3

241 Con al menos una NBI INEI 007 población 5167

242 Con al menos una NBI INEI 007 % 28,5

243 Con 2 o mas NBI INEI 007 población 805

244 Con 2 o mas NBI INEI 007 % 4,4

245 Con una NBI INEI 007 población 4362

246 Con una NBI INEI 007 % 24

247 Con dos NBI INEI 007 población 733

248 Con dos NBI INEI 007 % 4

249 Con tres NBI INEI 007 población 70

250 Con tres NBI INEI 007 % 0,4

251 Con cuatro NBI INEI 007 población 2

252 Con cuatro NBI INEI 007 % 0

253 Con cinco NBI INEI 007 población 0

254 Con cinco NBI INEI 007 % 0

255 Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007 población 154

256 Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007 % 0,8


70

257 Hogares en viviendas con hacinamiento INEI 007 población 3044

258 Hogares en viviendas con hacinamiento INEI 007 % 16,8

259 Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007 población 1842

260 Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007 % 10,2

261 Hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007 población 334

262 Hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007 % 4

263 Hogares con alta dependencia económica INEI 007 población 672

264 Hogares con alta dependencia económica INEI 007 % 3,7

265 Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes INEI 007 población 18143

266 Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico INEI 007 población 362

267 Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico INEI 007 % 2

268 Sin agua, ni desagüe de red INEI 007 población 1139

269 Sin agua, ni desagüe de red INEI 007 % 6,3

270 Sin agua de red o pozo INEI 007 población 996

271 Sin agua de red o pozo INEI 007 % 5,5

272 Sin agua de red INEI 007 población 1887

273 Sin agua de red INEI 007 % 10,4

274 Sin alumbrado eléctrico INEI 007 población 1467

275 Sin alumbrado eléctrico INEI 007 % 8,1

276 Con piso de tierra INEI 007 población 7935

277 Con piso de tierra INEI 007 % 43,7

278 Con una habitación INEI 007 población 3412

279 Con una habitación INEI 007 % 18,8

280 Sin artefactos electrodomésticos INEI 007 población 1753

281 Sin artefactos electrodomésticos INEI 007 % 9,7

282 Sin servicio de información ni comunicación INEI 007 población 8216

283 Sin servicio de información ni comunicación INEI 007 % 45,3

284 Que cocinan con , leña, bosta/estiércol y otros INEI 007 población 5386

285 Que cocinan con , leña, bosta/estiércol y otros INEI 007 % 29,7

286 Que cocinan con leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en cocina INEI 007 población 3839

287 Que cocinan con leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en cocina INEI 007 % 21,2

288 Que cocinan con leña, bosta/estiércol sin chimenea en la cocina población 3480

289 Que cocinan con leña, bosta/estiércol sin chimenea en la cocina INEI 007 % 19,2

290 Agua potable 2007 conexión domiciliaria % 73,42

291 Agua potable 2007 sin conexión domiciliaria % 26,58

292 Agua potable Reservorio 2,00

293 Desagüe 2007 conexión domiciliaria % 83,28

294 Desagüé 2007 sin conexión domiciliaria % 16,72

295 Con Servicio eléctrico 2007 % 95,86

296 Sin Servicio eléctrico 2007 % 4,14

297 Hacinamiento 2007 % 10,00

Nº g) ACTIVIDAD AGRICOLA INDICADOR

298 Recurso Suelo para agricultura 2007 Has. 450,00

299 Recurso forestales Viveros 1,00

300 Recurso Chacra integral Has 35,00

301 Recurso suelo utilizado 2006-2007 Has. 300,00

302 Superficie bajo riego 2007 % 50,00

303 Superficie cultivada Distrito Has. 1300,00

304 Cultivos transitorios Has. 25,00

305 Cultivo permanente Has. 200,00

306 Cultivos asociados Has. 85,00

307 Producción destinada para autoconsumo % 25,00

308 Producción destinada para venta % 75,00

308 Productores que venden su producción en Coto Coto semanal % 90,00

309 Promedio per cápita de comercialización anual Nuevos soles 1200,00

310 Productores que reciben apoyo de Instituciones Públicas y ONGs % 0,00

311 Productores que financian su Capacitación y Asistencia Técnica % 2,00

Nº h) ACTIVIDAD PECUARIA INDICADOR

312 Recurso suelo aptas para pastura Has. 250,00

313 Recurso suelo utilizado 2007 Has. 75,00

314 Recurso suelo para pastos – Potencial Has. 35,00

315 Población pecuaria Vacunos 458,00

316 Población destinada a saca Vacunos 85,00

317 Saca de carne TM 7,13

318 Vacas ordeñadas Vacas 196,00

319 Producción de leche TM 30,12

320 Población pecuaria Ovejas 85,00

321 Carne de oveja TM 1,10

322 Lana Libras 50,00

323 Población pecuaria Porcinos 300,00

324 Carne de cerdo TM 3,14

325 Población pecuaria Aves 24.455,00


71

326 Carne de aves de corral TM 18,38

327 Aves de postura Gallinas 4.836,00

Nº k) ACTIVIDAD COMERCIAL INDICADOR

328 Banco de la Nación Sucursal 1,00

329 Cajas municipales Agencia 3,00

330 Financieras Negocios 2,00

331 Mercados Negocios 3,00

332 Ferias repotenciados Negocios 1,00

333 Feria Coto Coto Negocios 1,00

334 Bodegas Negocios 138,00

335 Restaurantes Negocios 147,00

336 Cabinas de Internet Negocios 111,00

337 Salón de belleza Negocios 31,00

338 Locutorio Negocios 27,00

339 Boticas Negocios 37,00

340 Hospedajes Negocios 43,00

341 Venta repuestos Autos y motos Agencia 24,00

342 Estación de Tren Chilca - Huancavelica Unidad 1,00

343 Librerías Unidad 5,00

344 Centros de salud privadas Unidad 6,00

345 Centros educativos privados Unidad 9,00

346 Ferretería Unidad 31,00

347 Talleres diversos Unidad 28,00

348 Venta de Gas Unidad 10,00

349 Venta de lubricantes Unidad 12,00

350 Venta de abarrotes Unidad 378,00

351 Varios Unidad 46,00

352 Empresas registradas en Cámara de Comercio Unidad 16,00

353 Mototaxistas Comités 4,00

354 Mototaxis Unidades 200,00

355 Agencias de Viaje interprovincial Negocios 6,00

356 Juegos V - TV Negocios 5,00

357 Operadores turísticos Individual 2,00

358 Cabinas de telefonía móvil y fijo Negocias 6,00

Nº l) CORREDORES ECONOMICOS INDICADOR

359 Corredor Central (Lima – Chilca - Huancayo) Impacto Nacional

360 Corredor Central Huancayo Huancavelica Impacto Regional

361 Sub Corredor Central (Chilca–Selva Central: Chanchamayo-Villarrica-Oxapampa-Pozuzo-Ucayali)

Impacto Regional

362 Sub Corredor Nor oriental (La Oroya-Pasco- Huánuco-San Martín-Ucayali) Impacto Regional

363 Micro corredor (Valle del Mantaro: Huancayo – Jauja – Concepción) Margen Izquierda y derecha del río Mantaro

Impacto Valle del Mantaro

Nº m) RED VIAL Y TRANSPORTE INDICADOR

364 Carretera primer nivel Nacional Asfaltada (2 rutas) Kilómetros 11,00

365 Carretera Asfaltada (Accesos principales) Kilómetros 12,00

366 Carretera 3er nivel Afirmada Kilómetros 60,00

367 Carretera 4to nivel Trocha carrozable Kilómetros 28,00

368 Caminos de herradura utilizados Kilómetros 15,00

369 Puentes y pontones Cantidad 12,00

370 Puentes ML 180,00

371 Servicios diario de pasajeros autos Comités 19,00

372 Servicios diario de pasajeros camionetas rurales Empresas 30,00

373 Mototaxis Empresas 6,00

374 Servicios diarios de trasporte de carga (Intermediarios, depredadores forestales)

Unidades 5,00

Nº n) SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA INDICADOR

375 Centros poblados coberturados parcialmente % 98,00

376 Sistemas convencionales (Telefonía fija) Cantidad 1,00

377 Costo del servicio promedio (Consumo eléctrico mensual) Nuevos Soles 35,00

Nº o) SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO INDICADOR

378 Canal de riego CIMIRM Kilómetros 3,00

379 Acequias de riego Kilómetros 22,00

380 Caudal Promedio en tiempo de estiaje L/Seg. 150,00

381 Costo anual por usuario de riego Nuevos soles 60,00

382 Riego tradicional usuarios 350,00

383 Riego por aspersión modulo 0,00

384 Reservorios con Geotextiles M3 0,00

Nº p) SERVICIOS DE COMUNICACION INDICADOR

385 Telefonía fija Servicios Sí

386 Telefonía móvil Celulares Servicios Sí

387 Internet Cabinas 150,00

388 Señal televisiva canal abierto Canales 6,00


72

389 Sistema TV - Cable Canales 2,00

390 Retrasmisora Servicios 1,00

391 Correos Servicios 1,00

392 Periódicos Quiosco 20,00

q) ASPECTOS CULTURALES INDICADOR

393 Hablantes lengua castellano % 100,00

394 Hablantes lengua quechua % 65,00

395 Hablan castellano y quechua % 80,00

396 Estadios Reglamentarios Infraestructura 1,00

397 Coliseos deportivo Infraestructura 0,00

398 Complejos deportivos Infraestructura 1,00

399 Lozas deportivas Infraestructura 12,00

400 Mini Complejos Recreativos Infraestructura 2,00

401 Locales Barriales Infraestructura 2,00

402 Iglesias evangélicas Infraestructura 17,00

403 Capillas religiosas Infraestructura 2,00

Nº r) ORGANIZACIÓN MUNICIPAL INDICADOR

404 Personal del municipio Cantidad 179,00

401 Personal Asesor 3,00

402 Gerencias personal 25,00

403 Infraestructura propia M2 220,00

404 Computadoras Equipos 60,00

405 Vehículos de servicios Cantidad 3,00

406 Fotocopiadora Equipo 3,00

407 Proyector multimedia Equipo 2,00

408 Motos de Seguridad Ciudadana Cantidad 6,00

409 Vehículos de seguridad ciudadana (Serenazgo) Cantidad 2.00

410 Equipos de mecánica diversos cantidad 16.00

411 Maquinaria pesada Cargador frontal 1.00

412 Maquinaria pesada Comp. vibratorio 7.00

413 Maquinaria pesada Mescladora 3.00

414 Maquinaria pesada Moto niveladora 2.00

415 Maquinaria pesada Retroexcavadora 1.00

416 Maquinarias Diversas 23.00

417 Vehículos Automóvil 1.00

418 Vehículos Compactador basura 6.00

419 Vehículos Camión cisterna 1.00

420 Vehículos Volquete 3.00

421 Vehículos Camionetas 5.00

422 Vehículos Moto furgón 7,00

423 Vehículos Motocicletas 6.00

Nº s) ORGANIZACIÓN COMUNAL INDICADOR

424 Comité de defensa civil Cantidad 1,00

425 Organización local Comités 30,00

426 Comité de Seguridad Ciudadana Cantidad 1,00

Nº t) ORGANIZACIONES DE BASE INDICADOR

427 Comités del Vaso de Leche Organización 25,00

428 Beneficiarios del Vaso de Leche Organización 2500,00

429 Iglesia Católica Organización 1,00

430 Miembros de la Iglesia Mormones organización 1,00

431 Iglesias evangélicas Organización 17,00

432 Organizaciones Juveniles Organización 6,00

433 APAFAS Cantidad 75,00

434 Organizaciones deportivas Cantidad 12,00

435 Comité conservacionista Cantidad 0,00

436 Organización Gremial (SUTRAMUN) Cantidad 1,00

437 Instituciones Públicas Cantidad 6,00

438 Instituciones Privadas Negocios 200,00

Nº u) INSTANCIAS DE CONCERTACION INDICADOR

439 Junta de Delegados Barriales Directivas 4,00

440 Organizaciones políticas agrupaciones 9,00

441 Concejo de Coordinación Local Miembros 9,00

442 Capacidad Institucional Implementada PDCD 1,00

443 Vigilancia del Presupuesto Participativo 2012 Comité 1,00

444 Alianzas de carácter distrital Cantidad 1,00

445 Alianzas de carácter interdistritales Cantidad 1,00

446 Alianzas de Carácter Provincial Cantidad 1,00

447 Alianzas de carácter Regional Cantidad 1,00

448 Alianzas Intersectoriales Cantidad 3,00

449 Alianzas carácter Internacional (Embajadas, ONGs, Hermandad, etc.,) Cantidad 2,00

450 Mancomunidad de Municipios zona sur Valle del Mantaro Convenio 1,00

FUENTE: Diversa y recopilación de campo


73

2. Identificación y priorización de problemas determinantes

CUADRO Nº 77 PROBLEMAS MÁS NOTORIOS DEL DISTRITO AMBIENTAL TERRITORIAL

SOCIAL CULTURAL ECONÓMICO FINANCIERO

POLÍTICO INSTITUCIONAL

Delimitación distrital con vecinos del lado Sur

Deficiente recolección de basura (sin horarios)

Producción agrícola contaminada por aguas servidas

Falta eficiencia de la administración pública

Contaminación en todo el distrito (agua, suelo y aire)

Desnutrición infantil y anemia en el distrito

Limitada producción ganadera

Falta de liderazgo

Mal estado de Calles angostas y polvorientas

Delincuencia y conductas negativas de población joven

Bajo nivel de calidad de industria textil y confecciones

Municipalidad aislada de la población

Deforestación de zonas vulnerables

Desocupación de ciudadanos

Promoción artesanal débil (Tejidos y bordados)

Local institucional inadecuado

Desorganización para emergencias

Migración del Campo a la Ciudad

Carencia de organización adecuada y normatividad legal

Inestabilidad del personal en actividad

Paraderos informales en terminales del lado Sur

Instituciones educativas con bajo nivel educativo y no atiende nivel superior técnico. (pobres logros educativos)

Deficiente infraestructura de empresas productivas, Agroindustriales y de servicios

Limitado presupuesto

Desorden del crecimiento Urbano de Chilca

No hay atención del adulto mayor

Carencia de zonificación del comercio distrital

Apatía socio espiritual de las autoridades (desinterés)

Deterioro de las micro cuencas utilizados como basureros

Atención medica limitada en Centro de Salud y Postas

No hay circuitos turísticos trabajados

Incumplimiento de promesas electorales

Carencia de áreas verdes en el distrito

Migración de desplazados por terrorismo

Autoridades con interés personal y no social

Disposición de efluentes urbanos sin tratamiento

Debilidad identidad cultural

Falta de un circulo de calidad

3. Condición de pobreza e índice de desarrollo humano

El Distrito de Chilca, se encuentra catalogado por el PNUD con índice de desarrollo Humano BAJO

CUADRO Nº 78 COMPARATIVO DE LOS ÍNDICES DE POBREZA A NIVEL NACIONAL, REGIONAL, PROVINCIAL Y LOCAL

VARIABLE / INDICADOR

PERÚ Dpto. de JUNIN Prov. HYO Distrito CHILCA

Cifras Absolutas

% Cifras Absolut

% Cifras Absolut

% Cifras Absolut

as

%

POBLACION

1 Población Censada 27412157 1225474 466346 77392

2 Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 27057199 1209821 461978 77110

POBREZA MONETARIA

3 Incidencia de pobreza total 10770967 39,3 538824 43 166259 37,6 31243 42,6

4 Incidencia de pobreza extrema 3764688 13,7 171373 13,4 38463 8 6368 7,9

Indicadores de intensidad de la pobreza

5 Brecha de pobreza total 12,8 13,1 10,7 12,2

6 Severidad de pobreza total 5,8 5,5 4,2 4,9

Indicador de desigualdad

7 Coeficiente de Gini 0,42 0,36 0,33 0,31

Gasto per cápita

8 Gasto per cápita en nuevos soles 374,6 281,2 340,9 307,6

9 Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 438,9 374,3 423,6 377,2

POBREZA NO MONETARIA

Población en hogares por Nº Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

10 Con al menos una NBI 11014827 40,7 591271 48,9 142379 30,8 25605 33,2

11 Con 2 o mas NBI 3866975 14,3 217062 17,9 25380 5,5 4666 6,1

12 Con una NBI 7147852 26,4 374209 30,9 116999 25,3 20939 27,2


74

FUENTE: CENSO INEI PERÚ 2007 ELABORACION: EQUIPO TECNICO PDC CHILCA 2011-2021

13 Con dos NBI 2837722 10,5 155342 12,8 22180 4,8 4197 5,4

14 Con tres NBI 849708 3,1 49962 4,1 3007 0,7 460 0,6

15 Con cuatro NBI 163009 0,6 10513 0,9 193 0 9 0

16 Con cinco NBI 16536 0,1 1245 0,1 0 0 0 0

Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

17 Población en viviendas con características físicas inadecuadas 3206790 11,9 204010 16,9 3133 0,7 565 0,7

18 Población en viviendas con hacinamiento 5402065 20 288466 23,8 71910 15,6 16217 21.0

19 Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 4640798 17,2 258591 21,4 63315 13,7 7910 10,3

20 Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 993744 7 49271 7,2 11318 4,6 1948 4,4

21 Población en hogares con alta dependencia económica 1863739 6,9 82718 6,8 21476 4,6 4109 5,3

Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

22 Con al menos una NBI 2531284 37,5 136756 45,1 31264 27,4 5167 28,5

23 Con 2 o mas NBI 772439 11,4 41707 13,8 4459 3,9 805 4,4

24 Con una NBI 1758845 26 95049 31,3 26805 23,5 4362 24,0

25 Con dos NBI 602986 8,9 31782 10,5 3961 3,5 733 4,0

26 Con tres NBI 142220 2,1 8148 2,7 468 0,4 70 0,4

27 Con cuatro NBI 24857 0,4 1601 0,5 30 0 2 0

28 Con cinco NBI 2376 0 176 0,1 0 0 0 0

Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

29 Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 824383 12,2 48010 15,8 893 0,8 154 0,8

30 Hogares en viviendas con hacinamiento 957825 14,2 50649 16,7 13306 11,6 3044 16,8

31 Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 1243565 18,4 69817 23 16474 14,4 1842 10,2

32 Hogares con niños que no asisten a la escuela 169934 6,3 8337 6,4 2002 4,2 334 4,0

33 Hogares con alta dependencia económica 307078 4,5 13528 4,5 3576 3,1 672 3,7

HOGAR

34 Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 6754074 303218 114259 18143

35 Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 611862 9,1 26397 8,7 3811 3,3 362 2,0

36 Sin agua, ni desagüe de red 977650 14,5 54496 18 8626 7,5 1139 6,3

37 Sin agua de red o pozo 1844284 27,3 105676 34,9 10898 9,5 996 5,5

38 Sin agua de red 2121976 31,4 113417 37,4 14337 12,5 1887 10,4

39 Sin alumbrado eléctrico 1674556 24,8 77384 25,5 13664 12 1467 8,1

40 Con piso de tierra 2857155 42,3 157953 52,1 44821 39,2 7935 43,7

41 Con una habitación 1507231 22,3 75157 24,8 17599 15,4 3412 18,8

42 Sin artefactos electrodomésticos 995743 14,7 54068 17,8 12916 11,3 1753 9,7

43 Sin servicio de información ni comunicación 3151343 46,7 183243 60,4 48485 42,4 8216 45,3

44 Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros 2702481 40 166879 55 40069 35,1 5386 29,7

45 Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en la cocina 2231786 33 106919 35,3 25795 22,6 3839 21,2

46 Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiércol sin chimenea en la cocina 2057551 30,5 103570 34,2 24028 21 3480 19,2

EMPLEO

47 PEA ocupada sin seguro de salud 6607936 65 341770 77,9 125066 73,4 22081 80,0

48 PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación secundaria 3003698 29,6 155606 35,5 51059 30 10015 36,3

49 Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) 63,5 74 64,7 70,1

50 Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) 26,2 29,8 19,5 21,2

51 Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) 4,2 4,9 3,4 3,4

EDUCACION

52 Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta 98609 1,6 5020 1,6 857 0,8 131 0,7

53 Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educación primaria 12,5 12,3 11,9 12,2

54 Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria 16,8 16,6 16,3 16,4

55 Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de educación primaria 24709 0,7 741 0,4 141 0,2 26 0,3

Tasa de analfabetismo

56 Total 1359558 7,1 62217 7,6 18762 5,8 3073 5,9

57 Femenino 1023288 10,6 48555 11,7 15869 9,1 2668 9,6

SALUD

58 Población que no tiene ningún seguro de salud 15813459 57,7 858288 70 323976 69,5 59099 76,4

59 Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 5051559 18,4 160121 13,1 35971 7,7 4848 6,3

IDENTIDAD

60 Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento 209644 2,1 7077 1,5 2001 1,2 392 1,3

61 Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI 564487 3,2 29111 3,9 8652 2,9 1376 3,0

62 Población de 18 y mas años que no tienen DNI ni partida de nacimiento 67952 0,4 3415 0,5 1103 0,4 135 0,3


75

CUADRO Nº 79 PERÚ: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO, A NIVEL NACIONAL, DEPARTAMENTAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL 2007

DEPARTAMENTO Población

Índice de Desarrollo Humano

Esperanza de vida al nacer

Alfabetismo Escolaridad Logro

Educativo Ingreso familiar per

cápita

Provincia

Distrito habitantes

ranking

IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes

ranking

PERÚ a/ 27 428 615 0,6234 73,07 92,86 85,71 90,48 374,1

JUNÍN 1 225 474 6 0,6004 11 71,80 14 92,42 11 86,22 12 90,35 9 278,1 14

Huancayo 466 346 8 0,6209 37 72,16 83 94,22 42 90,09 17 92,84 25 341,0 39

1 Huancayo 112 054 43 0,6347 201 72,31 669 96,06 249 90,56 283 94,23 164 392,7 131

5 Chilca 77 392 60 0,6146 342 72,16 731 94,09 428 89,58 430 92,59 311 307,6 321

Valores de referencia para el cálculo del IDH distrital 2007

Indicador Valor máximo Valor mínimo

Esperanza de vida al nacer (años) 85 25

Tasa de alfabetismo de adultos (%) 100 0

Tasa de escolaridad de 5 a 18 años (%) 100 0

Ingreso familiar per cápita (S/. Mes) 2100 35

CUADRO Nº 04 MAPA DE POBREZA DE JUNIN 2007

El Distrito de Chilca

Se encuentra clasificado en el Quintil medio del Índice de desarrollo Humano

0,6146 que representa el puesto Nº 342, distante del puesto Nº 201 que ocupa la

provincia de Huancayo.


76

CUADRO Nº 80 PERÚ: ÍNDICE DE DENSIDAD DEL ESTADO DEPARTAMENTAL Y PROVINCIAL. 2007

VALORES RELATIVOS

Ubigeo

NACIONAL

Población 1/

Índice de desarrollo humano

Índice de densidad

del Estado

Identidad Salud Educación Saneamiento 2/ Electrificación

DEPARTAMENTO % Población con

acta de nacimiento o DNI

% población menor de 18 años con acta

de nacimiento

% población de 18 a

más años con DNI

Médicos por cada 10 mil habitantes

Tasa de asistencia

neta a secundaria de 12 a 16 años

% Viviendas con acceso a agua y

desagüe

% Viviendas con electricidad

Provincia IDH Ranking IDE Ranking % Ranking Razón Ranking % Ranking % Ranking % Ranking PERU 27 412 157 0,6234 0,7118 96,83 96,96 96,76 16,6 73,74 61,94 74,09

120000 JUNÍN 1 225 474 0,6004 11 0,6670 10 96,65 13 97,53 96,08 11,39 13 77,57 8 53,50 11 73,35 8 120100 Junín Huancayo 466 346 0,6209 37 0,8088 8 97,37 65 97,90 97,06 18,8 12 84,94 10 78,28 10 87,40 8 120200 Junín Concepción 60 121 0,5806 87 0,6013 59 96,34 113 98,29 94,98 4,7 133 77,08 44 43,04 82 73,41 49 120300 Junín Chanchamayo 168 949 0,5989 60 0,5659 79 96,07 122 96,87 95,48 7,2 76 69,86 91 42,12 84 56,07 101 120400 Junín Jauja 92 053 0,5939 67 0,6477 48 96,53 107 98,09 95,52 7,8 68 81,88 27 40,95 89 83,51 17

120500 Junín Junín 30 187 0,5699 99 0,5465 94 97,42 60 98,33 96,85 8,0 64 77,96 40 1,90 193 74,58 43

120600 Junín Satipo 193 872 0,5605 120 0,4692 154 94,65 161 96,13 93,40 5,0 123 63,67 124 25,73 137 38,80 154

120700 Junín Tarma 112 230 0,5985 61 0,6587 43 97,35 66 98,24 96,83 9,3 48 74,31 70 48,42 64 83,68 16 120800 Junín Yauli 49 838 0,6435 20 0,7171 26 98,56 3 98,61 98,53 8,8 54 83,79 16 66,52 26 85,46 12 120900 Junín Chupaca 51 878 0,5915 68 0,6201 55 96,34 111 98,18 95,23 5,4 112 84,97 9 43,25 80 72,31 51

CUADRO Nº 81 PERÚ: ÍNDICE DE BRECHAS DE LA DENSIDAD DEL ESTADO DEPARTAMENTAL Y PROVINCIAL. 2007 VALORES ABSOLUTOS

Ubigeo

NACIONAL

Población 1/

IDH

Índice de brechas

Identidad Salud Educación Saneamiento 2/ Electrificación

DEPARTAMENTO Población sin acta de nacimiento o DNI

población menor de 18 años

sin acta de nacimiento

población de 18 a

más años

sin DNI

Déficit de Médicos por cada

10 mil habitantes

Alumnos que no asisten a secundaria

de 12 a 16 años

Viviendas sin acceso a agua y

desagüe

Viviendas sin electricidad

Provincia IBDE Ranking Habitantes Ranking Razón Ranking Habitantes Ranking viviendas Ranking viviendas Ranking PERU 27 412 157 0,6234 0,2882 868 436 303 949 564 487 0,0 765 078 435 982 1 658 401

120000 JUNÍN 1 225 474 0,6004 0,3330 15 41 045 6 11 934 29 111 0,0 12 31 702 11 133 473 7 76 491 9

120100 Junín Huancayo 466 346 0,6209 0,1912 188 12 268 9 3 616 8 652 0,0 160 7 863 19 22 823 23 13 240 33

120200 Junín Concepción 60 121 0,5806 0,3987 137 2 203 94 420 1 783 5,3 63 1 639 128 8 049 107 3 757 139

120300 Junín Chanchamayo 168 949 0,5989 0,4341 117 6 638 34 2 248 4 390 2,8 120 6 082 28 24 273 19 18 421 21

120400 Junín Jauja 92 053 0,5939 0,3523 148 3 198 68 686 2 512 2,2 128 2 052 108 13 641 56 3 810 135

120500 Junín Junín 30 187 0,5699 0,4535 102 780 159 192 588 2,0 132 838 165 8 625 102 2 235 169

120600 Junín Satipo 193 872 0,5605 0,5308 42 10 367 11 3 442 6 925 5,0 73 8 118 17 30 650 10 25 257 6

120700 Junín Tarma 112 230 0,5985 0,3413 153 2 974 73 725 2 249 0,7 148 3 358 69 13 920 53 4 405 129

120800 Junín Yauli 49 838 0,6435 0,2829 170 717 164 251 466 1,2 142 860 163 4 495 156 1 952 175

120900 Junín Chupaca 51 878 0,5915 0,3799 141 1 900 106 354 1 546 4,6 84 892 161 6 997 117 3 414 148


77

CAPITULO II

PROPUESTA DE DESARROLLO 2.1. MODELO DE DESARROLLO El Capítulo I desarrolla el diagnostico integral y el análisis estratégico del Distrito de Chilca, en los ejes 1. Ambiental territorial, 2. Social cultural, 3. Económico financiero y 4. Político institucional. La secuencia es de forma y responde a una metodología de planeamiento. ¿Y qué es lo que necesita planificar? La respuesta es: un Estado de Bien Estar, un Nuevo Modelo de Desarrollo, a través del Plan de Desarrollo Concertado, por cuanto, la manera como tradicionalmente lo viene haciendo no responde a las verdaderas aspiraciones de la población. El Distrito de Chilca necesita construir un nuevo modelo de desarrollo con un sistema social armónico donde las personas, instituciones y estado mejoran, cambien y mantienen el más alto Estado de bienestar de su ser físico, mental y social-espiritual. Necesita restablecer la relación hombre, sociedad, estado y naturaleza, inspirados en la herencia cultural Huanca y en la decisión de su gente. Esto, exige una planificación de fondo, donde el orden de los ejes estratégicos sea el siguiente: 1. Ambiental Territorial, 2. Social Cultural, 3. Económico Financiero, y 4. Político Institucional, los cuales deberán articular a su vez a los determinantes causales de la pobreza, en el Marco de la Política Pública Local. Para ello, se requiere de un marco metodológico e instrumentos guía. Y, finalmente orientarlo a una gestión por resultados.

A través de talleres consecutivos se llegó al consenso de adoptar el Modelo Comunitario, respetando la diversidad. Su abordaje es multidimensional y desarrolla: 1º Al Ser Humano, en su dimensión física, mental y social/espiritual. (Estilos de vida). 2º Al Estado, en su dimensión ambiental, social, económica y política. (Condiciones de vida). 3º Al Sistema, en su dimensión macro y micro-macro (Modelo de vida).

2.2. MARCO CONCEPTUAL El diagrama demuestra el flujo a seguir para desarrollar el Modelo Comunitario y agrega elementos al marco de los determinantes sociales del Equipo de Equidad de la OMS y propone organizar en un solo marco integral las categorías principales de determinantes sociales de la salud y desarrollo, en el marco de la Descentralización y Modernización del Estado. Abordar la exposición y vulnerabilidad diferencial de nuestro sistema de vida, a través de problemas, es muy costoso y el impacto es cuestionado. En cambio, intervenir por un lado atendiendo los efectos y por el otro, abordando las potencialidades y oportunidades (promoción de las causas) genera probabilidades de un cambio verdadero en el hombre al construir un nuevo modelo de vida, de desarrollo, de estado de bien estar. El reto político es abordar los determinantes estructurales: educación, ingresos, género, etnia, cosmovisión. Pasar de la estratificación social a la posición social, con indicadores del Desarrollo Humano Ampliado, en base a valores. El crecimiento, la evolución del hombre es el fin del Desarrollo y del Bien-estar. El “estar” como realización y el “bien” como bien común. Entonces, el Estado de Bienestar aspirado se estandariza, desde la diversidad, en función de la realización individual pero en base al bien común: verdadera construcción de ciudadanía comunitaria. 2.3. MARCO DE FORMULACION DE POLITICAS DE DESARROLLO Y BIENESTAR A continuación se define la propuesta del modelo de Formulación de Política Local11, que esta directamente interrelacionado con el diagnóstico y análisis desarrollado en los primeros capítulos.


78

El Marco de Formulación de Política Comunitaria desarrolla niveles de intervención potencial en sus determinantes sociales del bienestar y desarrollo (como una rejilla científica para el diagnóstico Certero) y los entrecruza con los principios de política: 1.contexto sociopolítico, 2.participación comunitaria, 3.acción intersectorial y 4.intervención eficaz (como una rejilla política para una prescripción eficaz). Luego, también los entrecruza con las vías filosóficas (conocer, hacer y ser) y con el modelo de desarrollo de Estado de Bien Estar (enfoque de derechos). El resultado es un marco integral que analiza las fuentes reales de problemas y potencialidades al nivel social (causas de causas de la pobreza) y ayuda a determinar las soluciones políticamente operables. Es así que este Marco, previamente concadenado con un modelo causal y marco conceptual, metodológicamente contribuye a articular los 35 ejes temáticos y sus objetivos específicos del PDC Distrital con los 7 determinantes sociales del bienestar y desarrollo o causas de causas macro de la pobreza, que son: 1.físico, mental y social/espiritual, 2.social cultural, 3.económico financiero, 4.ambiental territorial, 5.político institucional, 6.macro y 7.micro-macro.

El resultado, de la formulación será la Política Publica de Promoción del Desarrollo y Bien Estar del Distrito, que se encuentra desarrollado en el Diagrama.

Es importante para todo poblador y autoridad reconozca “la relatividad de las cosas”, de manera que la causa o efecto de algo no es estático, sino que a la vez retroalimenta otro proceso y/o a si mismo por juicio de simultaneidad. Esto nos ayudará a comprender mejor porque no siempre obtenemos resultados de impacto en muchos proyectos de nuestro Plan de Desarrollo, aunque le dediquemos los mejores esfuerzos. Reconocer que es mejor operar en las causas que en los efectos. Existe evidencia del proceso de formulación de políticas públicas con este marco entrecruzado.

World Health Organization

LA NUEVA ACCIÓN: EN LAS POLÍTICAS

El contexto

socio-político

La participación

de la

comunidad en

las decisiones

La acción

intersectorial

La

intervención

eficaz

Main

po

licie

sle

vel

Fortalecimiento de los individuos

Fortalecimiento de las Comunidades

Acceso mejorado a los medios esenciales y servicios

Alentar el cambio macroeconómico y cultural

Adapted model Whitehead and Benzebal

World Health Organization

LA NUEVA ACCIÓN: EN LAS VIAS

El contexto

socio-político

La participación

de la

comunidad en

las decisiones

La acción

intersectorial

La

intervención

eficaz

Ma

in p

olicie

sle

ve

l

Disminuir la exposición diferencial

Disminuir la vulnerabilidad diferencial

El acceso mejorado incluye la exposición diferencial

Disminuir las consecuencias diferenciales

Adapted model Whitehead and Benzebal

Disminuir la estratificación social

Principios para la acción de los Determinantes Sociales y asir la falta de

equidad de salud

Adaptado del Modelo de Whitehead y Benzebal

2.4 ARTICULACIÓN TERRITORIAL VERTICAL Y HORIZONTAL

2.4.1. Articulación del Planeamiento y Presupuestación

Analizado las limitaciones del planeamiento y presupuestación en la realidad local y nacional es imprescindible contar con una propuesta para que el Plan de Desarrollo Concertado Distrital articule los objetivos interinstitucionales del ámbito de Chilca (horizontal), como a los del nivel provincial, regional y nacional (vertical). a) Articulación del Planeamiento y Presupuestación – PDC y PEI

ESTADO DE BIEN-ESTAR


79

DIAGRAMA Nº 02

MARCO DE ARTICULACION DE PROCESOS PRESUPUESTARIO Y PARTICIPATIVO REGIONAL Y LOCAL

P R O C E S O

P L A Z O

SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION, PRESUPUESTACION E INVERSION PUBLICA

PL

AN

EA

MIE

NT

O (

8 fa

ses)

ME

DIA

NO

Y L

AR

GO

PL

AZ

O

ARTICULACION DE PLANES Y PRESUPUESTOS

ARTICULACION DE OBJETIVOS DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

1. PROGRAMACION 2. FORMULACION 3.PREPARACION 4.CONVOCATORIA Y SENSIBILIZACION 5. IDENTIFICACIÓN DE

AGENTES PARTICIPANTES 6. CAPACITACION DE AGENTES PARTICIPANTES: 7. DESARROLLO DE LOS TALLERES DE TRABAJO: 8. EVALUACION TECNICA 9. FORMALIZACION DE ACUERDOS 10. APROBACION 11. EJECUCION 12. CONTROL 13. EVALUACION

14. R

EN

DIC

ION

DE

CU

EN

TA

S

DIMENSION SECTORIAL

DIMENSION TERRITORIAL

DIMENSION ECONOMICA SOCIAL (SOCIEDAD CIVIL)

DIMENSION INSTITUCIONAL

PLANES ESTRATEGICOS SECTORIALES MULTIANUALES - PESEM

PDC REGIONAL

PLANES ESTRATEGICOS RED DE REDES

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - PEI

PDC - PROVINCIAL PLANES ESTRATEGICOS RED

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PDI

PDC - DISTRITAL PLANES ESTRATEGICOS COMUNITARIOS

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PDI

LINEAMIENTOS DE POLITICA VISION MISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.Territorial 2. Social 3. Económico 4. Institucional

LINEAMIENTOS DE POLITICA VISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1.Territorial 2. Social 3. Económico 4. Institucional

LINEAMIENTOS DE POLITICA MISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1 .Territorial 2. Social 3. Económico 4. Institucional

POLITICAS DE GESTION MISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.Territorial 2. Social 3. Económico 4. Institucional

PR

ES

UP

UE

ST

AC

ION

(6 f

ase

s)

C

OR

TO

PL

AZ

O

ACT. Y PROYECTOS

ACT. PROYECTOS ACTIVIDADES Y PROYECTOS ACTIVIDADES Y PROYECTOS

DIMENSION FUNCIONAL PROGRAMATICA

PRESUPUESTO. INSTITUCIONAL

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

OBJETIVOS INSTITUCIONALES ANUALES

DIMENSION OPERATIVA INSTITUCIONAL

OBJETIVO GENERAL OBJETIVO PARCIAL OBJETIVO ESPECIFICO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL TAREAS, CRONOGRAMAS

b. Operativización de la Articulación

La puesta en marcha esta articulación requiere mínimamente que se cuente con un Plan de Desarrollo Distrital, Plan de Desarrollo Provincial y Plan de Desarrollo Institucional, bajo una misma visión.

2.4.2. Los Planes de Desarrollo Concertado y los Planes Estratégicos Institucionales Plan Perú 2021

CUADRO Nº 82 DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLAN PERU 2021 Núm. Eje Estratégico Plan Perú 2021/

Objetivo Nacional / Nombre de los Resultados Finales

Descripción

Eje 1: Derechos Fundamentales y dignidad de las personas Objetivo Nacional : Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas

1 Acceso y ejercicio de la ciudadanía Incluye el incremento del nivel de identificación y de la capacidad registral de los ciudadano así como la difusión y mejora en el ejercicio de sus derechos

2 Grupos vulnerables con protección social garantizada

Implica garantizar la cobertura de necesidades básicas a la población VULNERABLE

3 Mejora del estado de derecho en relación a personas naturales

Implica la difusión del conocimiento de derechos y deberes ciudadanos, promoción del acceso a la justicia, y mejora de la protección de los derechos de propiedad.

4 Mejora de las actitudes de la sociedad para el ejercicio de los derechos y libertades fundamentales

Implica la mejora de las actitudes de la sociedad sobre sus derechos tanto en el entorno familiar como social.


80

5 Promoción de la cultura, el deporte y el entretenimiento

Comprende la protección y difusión del patrimonio cultural, y la mejora de la infraestructura para su aprovechamiento.

6 Eliminación de toda forma de discriminación

Lucha contra la discriminación por sexo, etnia, discapacidad entre otros.

7 Fortalecimiento de la participación política en procesos democráticos

Difusión y promoción de la participación política en procesos democráticos electorales y de otros ámbitos

Eje 2: Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos Objetivo Nacional: Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos

8 Mejora del acceso y seguridad habitacional

Incremento del acceso a vivienda adecuada.

9 Mejora de condiciones del entorno urbano

Comprende la mejora de pistas, veredas, lozas deportivas, áreas verdes.

10 Acceso y uso del servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas

Incluye acceso y calidad de los servicios de agua segura con frecuencia regular y a mecanismos de disposición sanitaria de excretas

11 Incremento de acceso, uso y calidad del servicio de comunicaciones

Busca el incremento de acceso, uso y calidad de servicios de comunicaciones de distinto tipo.

12 Incremento del acceso, uso y calidad de la provisión de energía

Busca el incremento de acceso, uso y calidad de los servicios de provisión de energía

13 Reducción de la desnutrición crónica Implica la reducción de la desnutrición en menores de 5 años, así como la disminución de la anemia en menores de 3 años.

14 Seguridad alimentaria garantizada Mejora de las condiciones alimentarias y cumplimiento de estándares sanitarios de los alimentos.

15 Reducción de la morbimortalidad materna‐neonatal

Comprende la reducción de la morbilidad y mortalidad neonatal y materna.

16 Reducción de la morbimortalidad por enfermedades transmisibles

Comprende la reducción de la prevalencia de enfermedades transmisibles (VIH, TBC, dengue, entre otras) y la reducción de la mortalidad por estas enfermedades.

17 Reducción de la morbimortalidad por enfermedades no trasmisibles

Comprende la reducción de la prevalencia de enfermedades no transmisibles (cáncer, diabetes, presión arterial, entre otras) y la reducción de la mortalidad por enfermedades no trasmisibles

18 Reducción de la morbimortalidad por eventos fortuitos

Comprende la reducción de la morbilidad por accidentes y de la mortalidad por accidentes.

19 Mejora de los logros de aprendizaje en educación básica

Mejora de las competencias en comunicación y matemáticas, entre otras.

20 Mejora de las competencias laborales Mejora de las competencias profesionales y técnicas. 21 Mejora de la seguridad individual Comprende las políticas de reducción de la delincuencia, la reducción de la

violencia familiar, entre otros 22 Mejora del orden interno Comprende la lucha contra el terrorismo y narcotráfico, entre otros. 23 Mejora del orden público Comprende el manejo adecuado de protestas y huelgas, entre otros

Eje 3: Estado y gobernabilidad Objetivo Nacional: Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la ciudadana y del

desarrollo, y garantiza la seguridad ciudadana 24 Mejora de la calidad de la

administración pública Mejora de los procesos de eficiencia de los servicios gubernamentales.

25 Ciudadanos participan equitativamente en las decisiones públicas

Promoción de la difusión de la información de gestión pública y la rendición de cuentas hacia la ciudadanía.

26 Promoción de la paz, integración y cooperación internacional

Comprende la mejora de las relaciones internacionales y de cooperación fronteriza

27 Garantizar/mejorar la seguridad y defensa nacional

Incremento de la capacidad disuasoria de las fuerzas armadas.

28 Gestión de riesgo de desastres Mejora en el manejo del riesgo de desastres Eje 4: Economía, competitividad y empleo Objetivo Nacional: Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad

29 Incremento de la productividad y mejora de condiciones para la competitividad empresarial

Incluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso de tecnologías.

30 Mantenimiento de la estabilidad macroeconómica

Comprende la gestión de indicadores macroeconómicos (déficit fiscal, balance en cuenta corriente y endeudamiento externo, meta de inflación, estabilidad de la moneda)

31 Mayor desarrollo del mercado financiero Implica la mejora del acceso al crédito y el desarrollo de instrumentos financieros. 32 Incremento de ingresos por la actividad

exportadora y el turismo receptivo Promoción de las exportaciones sobre la base de ampliación de mercados externos y del servicio de turismo receptivo

33 Mejora del estado de derecho para personas jurídicas

Mejora de las condiciones jurídicas para las empresas

34 Mercado de bienes y servicios eficiente Mejora de políticas regulatorias, de competencia y derechos del consumidor 35 Producción en condiciones sanitarias

adecuadas Mejora de las condiciones sanitarias de la producción nacional


81

36 Incremento del acceso a seguridad social

Incremento de la cobertura de los sistemas de seguridad social para los trabajadores.

37 Mejora de la eficiencia del mercado laboral

Comprende las actividades de mejora de la interacción entre los demandantes y ofertantes de trabajo (por ejemplo, intermediación laboral).

Eje 5: Desarrollo Regional e Infraestructura Objetivo Nacional: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada

38 Desarrollo y mejora de la infraestructura descentralizada de soporte para la accesibilidad a servicios y oportunidades de mercado

Comprende el desarrollo de infraestructura básica que permita un mayor acceso a servicios y oportunidades de mercado

39 Ordenamiento y gestión del territorio para el desarrollo socioeconómico equilibrado

Implica fortalecer las capacidades de manejo del territorio y promoción del desarrollo de corredores económicos.

40 Dinamización de la inversión en economías regionales y locales

Mejora en la interacción de las economías regionales y locales entre si a través de corredores económicos

Eje 6: Recursos Naturales y Ambiente Objetivo Nacional: Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y biodiversidad, con un enfoque

integrado y ecosistémico y un ambiente que permita una buena calidad de vida para las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales a largo plazo

41 Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de la diversidad biológica

Se refiere a la sostenibilidad de los recursos naturales renovables incluyendo las especies protegidas

42 Mejora de la gestión de la calidad ambiental

Se refiere a la calidad del agua, suelo y aire, e implica la gestión de los residuos sólidos y de aguas servidas.

43 Mejora de la gestión de los recursos hídricos

Se refiere al manejo sostenible del agua como recurso natural.

44 Mejora de la adaptación al cambio climático

Comprende la reducción del riesgo de afectación por condiciones generadas por el cambio climático.

Fuente: R.D. Nº 002-2011-EF/76.01

2.4.3. La Programación Multianual de Inversión Pública

a. Programas Estratégicos del Presupuesto por Resultados (PpR)

Durante el 2011 es clave priorizar proyectos articulados a los siguientes programas estratégicos del Presupuesto por Resultados (PpR): 1. Programa Articulado Nutricional, 2. Salud Materno Neonatal, 3.Logros de aprendizaje al finalizar el III ciclo, 4 Acceso a la población a la identidad y 5. Acceso a servicios sociales básicos y a oportunidades de mercado. Para el 2009 debe priorizarse proyectos y actividades en: 1. Saneamiento, 2. Electrificación, 3. Telecomunicaciones y 4. Medio Ambiente.

Indicadores de Resultado 2008 Línea de Base Meta al 2011

Programa Articulado Nutricional Salud Materna neonatal

Prevalencia de desnutrición en menores de 5 años 25% 16%

Razón de mortalidad materna por 100 mil nacidos vivos

185 120

Tasa de mortalidad neonatal por mil nacidos vivos 17,4 14,6

Logros de Aprendizaje al Finalizar el III Ciclo

Desempeño suficiente en Comprensión lectora de los alumnos que concluyen el III Ciclo de la EBR

15%

35%

Desempeño suficiente en matemáticas de los alumnos que concluyen el III Ciclo de la EBR

10%

30%

La “Directiva para la programación y formulación del presupuesto de los programas estratégicos en el marco del presupuesto por resultados” establece que todo programa estratégico responde a un modelo causal6 para lograr resultados. Más adelante señala que se debe precisar que entre el resultado intermedio y el resultado final existe un vínculo de causalidad sustentado en evidencias7. Coherente con ella, el diseño del PDC Jauja responde a un avance de modelo causal. La explicación de los vínculos de causalidad hacia el mejoramiento de la política local se sustenta en una investigación8. Y, concordante con el “Ciclo de Vida” 9 se propone que la visión del PDC sea al 2028, en su 1º Etapa.


82

DIAGRAMA 03 CICLO DE VIDA

6 “…entendido como las relaciones de causa y efecto que existe entre un conjunto de intervenciones y el resultado que este prevé generar en una población objetivo en un determinado periodo…” Ver texto completo en Normas Legales “El Peruano”, pág.348321 del 04.07.2007, Proceso Presupuestario del Sector Público Resolución Nº 027-2007-EF/76.01 “Directiva para la programación y formulación del presupuesto de los programas estratégicos en el marco del presupuesto por resultados” Directiva 010-2007-EF/76.01. 7 “… se refiere a estudios o investigaciones que aplicando el método científico demuestran relaciones de causalidad…” Ídem a la Nota 6, ver “El Peruano” de fecha 04.07.2007. 8El Estudio Corto de Investigación “Sistematización Metodológica Multidimensional de los Determinantes Sociales: Mejoramiento de la Política de Promoción de la Salud Comunitaria y Local” auspiciado por el CIES-FOROSALUD-FORD, Perú 2006-2007, se adjunta como Anexo al PDC Distrital de Jauja para demostrar relaciones de causalidad como experiencia en la Región Junín. Dicho avance de la Experiencia fue expuesta en una Reunión Continental en Brasilia el 2007 organizado por la OEA-OPS-OMS Comisión de los Determinantes Sociales. 9 Exposición de Motivos: Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008, 123 páginas.


83

A continuación un ejemplo de Modelos cómo se debe abordar los programas estratégicos10.

DIAGRAMA 04:

10 El material bibliográfico en digital “Exposición de Motivos: Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008, 123 páginas” fue proporcionado en el Encuentro

Macroregional de Talleres de Gestión por Resultado organizado por la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza. Ayacucho, Abril 2008.


84

DIAGRAMA 05:

DIAGRAMA Nº 06


85

DIAGRAMA Nº 07

2.4.4. Los Instrumentos para la Promoción del Bienestar y Desarrollo

En un Estado de Derecho es imprescindible articular el amparo legal de la propuesta. Al final del documento Plan, en el Grupo Anexo 06: Resolución Ejecutiva Regional Nº 115-2007-GRJ/PR, se visualiza los instrumentos/diagramas siguientes: - ANEXO 01 de la Resolución Ejecutiva Regional Nº 115-2007-GRJ/PR: 1. Cuadro 07: Marco Legal Internacional, Nacional, Regional “Derecho al disfrute del más alto nivel posible de salud”, entendido como “El Derecho de todos al más alto estándar alcanzable de bienestar y desarrollo físico, mental, social-espiritual del ser” 2. Cuadro 24: Esquema Sistematizado de las Fases 1 al 9 del Proceso Presupuestario y Participativo. 3. Cuadro 10-B: Marco del Registro de Agentes Participantes Distritales y Provinciales: Articulado a los Ejes de Bienestar y Desarrollo. 4. Cuadro 11: Estándares de la Matriz de Capacidades para la Acreditación del Estado de Bien - Estar con Enfoque de los Determinantes Sociales. - ANEXO 02 de la Resolución Ejecutiva Regional Nº 115-2007-GRJ/PR: 1. Guía para la Certificación de Estándares Mínimos Regionales de Municipios Saludables - Escenario Distrito - Escenario Comunidades / Barrios - Escenario Instituciones Educativas - Escenario Centros Laborales - Escenario Familias


86

CAPITULO III

LA ESTRATEGIA DEL DESARROLLO 3.1. Construcción de la Visión de Futuro del Gobierno

Visión Resumida: “CHILCA CIUDAD ORDENADA Y PROMOTORA DEL DESARROLLO URBANO COMERCIAL Y TURISTICO”

Visión deseable:

“CHILCA CIUDAD PROGRESISTA, ORDENADA Y SEGURA CON DESARROLLO HUMANO, IDENTIDAD CULTURAL Y CONCIENCIA AMBIENTAL, CON INFRAESTRUCTURA MODERNA Y CAPACIDAD OPERATIVA, PROMOTOR DEL DESARROLLO URBANO Y ECONÓMICO CON EFICIENTE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y SERVICIOS DE CALIDAD”

DIAGRAMA 08: ARTICULACIÓN METODOLÓGICA DE LA VISIÓN CON LA ESTRUCTURA DE UN PDC OPTIMIZADO

Enfoques Transversales

Visión Síntesis Visión Realizable Distrital al 2021

Dimensiones / Ejes Estratégicos

Cód. ET

Ejes temáticos Componentes de Ejes Temáticos

Componentes del PDC

Componentes de la Política

Componentes del Modelo

Determinantes sociales

“Chilca distrito ordenado y promotor del desarrollo urbano, comercial y turístico”

"Chilca Distrito progresista, ordenado y seguro con desarrollo humano, identidad cultural y conciencia ambiental, con infraestructura moderna y capacidad operativa, promotor del desarrollo urbano y económico con eficiente participación ciudadana y servicios de calidad”

FISICO, MENTAL Y SOCIAL ESPIRITUAL

1 Desarrollo del Ser Humano

Promoción

Formación de capacidades en Estilos de Vida físico, mental y social-espiritual

Determinantes estructurales - individuales-comunitarios

Estilos de Vida

Organización

Capacitación

Infraestructura

Equipamiento

Asistencia técnica

Desarrollo Humano y Social

Fortalecimiento

Gestión

AMBIENTAL TERRITORIAL (capital natural y capital físico)

2 Recursos ambientales Promoción

Formación de capacidades en condiciones de vida ambiental territorial

Determinantes intermediarios y estructurales proximales - institucionales

Condiciones de vida

3 Recursos Naturales

4 Demarcación y ordenamiento Organización

5 Infraestructura Preventiva Capacitación

6 Infraestructura Sociocultural Infraestructura

Ecológico 7 Infraestructura Productiva Equipamiento

8 Red Vial Asistencia técnica

9 Irrigación Fortalecimiento

10 Energía Gestión

11 Comunicaciones

SOCIAL CULTURAL (capital humano)

12 Población y Grupos Vulnerables

Promoción

Formación de capacidades en condiciones de vida socio cultural

13 Salud y Nutrición Organización

Género 14 Vivienda Agua y Saneamiento Capacitación

Capacidades 15 Educación e Investigación Infraestructura

Derechos Humanos 16 Deporte y recreación Equipamiento

Interculturalidad 17 Seguridad Ciudadana Asistencia técnica

18 Cultura

Fortalecimiento

Gestión

ECONOMICO FINANCIERO (capital financiero)

19 Actividad Primaria

Promoción

Formación de capacidades en condiciones de vida económico financiero

Organización

Capacitación

20 Actividad Secundaria

Infraestructura

Equipamiento

Asistencia técnica

21 Actividad Terciaria

Fortalecimiento

Gestión

POLITICO INSTITUCIONAL

22 Gobernabilidad local Promoción

Formación de capacidades en condiciones de vida político institucional

23 Gobernabilidad regional Organización

Territorial 24 Organizaciones Comunales Capacitación

25

Organizaciones sociales y gremios

Infraestructura

26

Cooperación Internacional y ONGs

Equipamiento

27 Instituciones Públicas Asistencia técnica

28 Empresa Privada Fortalecimiento

29 Instancias de Concertación Gestión

MACRO

30 Corredor de desarrollo humano

Promoción

Formación de capacidades de articulación socio-económica cultural macro

Determinantes estructurales e intermediarios distales - institucionales

Estilos y condiciones de vida

Organización

31 Corredor ambiental

Capacitación

Infraestructura

Prospectivo 32 Corredor socio cultural

Equipamiento

Asistencia técnica

33 Corredor económico Fortalecimiento

34 Corredor político Gestión

MICRO-MACRO 35 Monitoreo, vigilancia y evaluación

Evaluación de capacidades y talento

Determinantes sociales comunitarios e institucionales

Modo de vida


87

1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LARGO PLAZO AL 2021

Objetivo estratégico 01: Ambiental Territorial Proteger y conservar el ecosistema metropolitano (Integrado)

Objetivo estratégico 02: Social Cultural “Desarrollar niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de bienestar físico, mental y social-espiritual en condiciones sociales saludables e identidad que revalora la cultura Huanca y reduce su pobreza.”

Objetivo estratégico 03: Económico Financiero “Consolidar el desarrollo ecoturístico, comercial y de exportación, con valor agregado y responsabilidad social.”

Objetivo estratégico 04: Político Institucional “Fortalecer el proceso de descentralización implantando políticas públicas que aborden los determinantes estructurales del desarrollo humano -desde la diversidad- y articulen un sistema social hacia el Estado de Bienestar”

2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE MEDIANO PLAZO AL 2014

Objetivo estratégico 01: Ambiental Territorial “Promover la implementación de un territorio ordenado, limpio y sostenible, con el manejo adecuado de los recursos naturales y medios productivos suficientes” “vecinos con áreas verdes en sus Sectores”

Objetivo estratégico 02: Social Cultural “Mejorar la Calidad de vida del poblador de Chilca; con igualdad de oportunidades, combinando sus Estilos de Vida con servicios básicos de calidad, educación, salud, seguridad ciudadana y recreación”

Objetivo estratégico 03: Económico Financiero “Promover la competitividad en condiciones favorables y el fortalecimiento de capacidades para dinamizar el turismo interno, el comercio con cultura tributaria de la micro y pequeña empresa”

Objetivo estratégico 04: Político Institucional “Promover la eficiencia del Estado y Sociedad Civil, para consolidar el desarrollo sostenible con enfoque por resultados articulado a nivel provincial, regional y nacional”


88

3.2. La Visión y su Articulación con las Prioridades Regionales y Nacionales

DIAGRAMA Nº 09 ARTICULACIÓN CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, REGIONALES CON LOS

ESPECÍFICOS Y CON LAS DIMENSIONES DETERMINANTES Obj. Estratégicos Generales y

Específicos Regionales – PDRC Junín

Obj. Estrat.Grales. de largo plazo 2021 PDCD Chilca

Obj. Estrat. Grales. de mediano plazo 2014

PDCD Chilca

Cód. ET

Ejes temáticos del PDC Objetivos Específicos

PDCD Chilca 2011-2021 Dimensiones / Determinantes

1. AMBIENTAL a. Proteger y conservar la biodiversidad y los recursos naturales. -------- a.1 Impulsar el ordenamiento territorial y ambiental, para reducir desastres. a.2 Fortalecer mecanismos para reducir la destrucción ambiental. b.1.Establecer condiciones favorables, para incentivar la inversión privada.

AMBIENTAL Proteger y conservar el ecosistema metropolitano (Integrado) * Se articula con el objetivo específico regional b,1

AMBIENTAL Promover la implementación de un territorio ordenado limpio y sostenible, con el manejo adecuado de los recursos naturales y medios productivos suficientes: “vecinos con áreas verdes en sus Sectores” * Se articula con el objetivo específico regional b,1

1 Recursos Naturales Promover el aprovechamiento sostenible de las micro cuencas Chilca y Ali, con eficiencia y equidad

AMBIENTAL TERRITORIAL (capital natural y capital físico)

2 Recursos ambientales Fomentar entornos saludables con limpieza, reforestación y tratamiento paisajístico

3 Demarcación y ordenamiento

Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano / catastro urbano y rural

4 Infraestructura Preventiva Prevenir desastres en inmuebles de alto riesgo y atender obras de emergencia y coyunturales

5 Infraestructura Sociocultural

Construir espacios ecológicos que generen cohesión social y bienestar de la población

6* Infraestructura Productiva Potenciar terminales terrestres, ferias y mercados

7* Red Vial Mejorar fluidez de la articulación vecinal del tránsito vial

8* Irrigación Limpiar y mejorar los sistemas de riego distrital

9* Energía Ampliar la cobertura de atención de redes secundarias y la iluminación de calles

10 Comunicaciones Mejorar la comunicación vecinal oportuna

2. SOCIAL a. Mejorar las condiciones sociales de la población para reducir la pobreza. ------ a.1.Rescatar la identidad y diversidad pluricultural. a.2.Fortalecer espacios de participación y concertación... en el marco de políticas sociales. a.3.Mejorar y ampliar la infraestructura social de la región

SOCIAL Desarrollar niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de bienestar físico, mental y social-espiritual en condiciones sociales saludables e identidad que revalora la cultura Huanca y reduce su pobreza.

SOCIAL Mejorar la calidad de vida del poblador de Chilca, con igualdad de oportunidades, combinando sus Estilos de Vida con servicios básicos de calidad, educación, salud, seguridad ciudadana y recreación

11 Ser Humano Promover Estilos de Vida Saludable con fortalecimiento de capacidades e identidad cultural acorde a los derechos fundamentales

FISICO, MENTAL Y SOCIAL ESPIRITUAL (capital humano)

12 Población y Grupos Vulnerables

Apoyar la lucha contra la pobreza y el maltrato familiar

SOCIAL CULTURAL (capital social, capital cognitivo, capital cultural)

13 Salud y Nutrición Contribuir con el establecimiento de Hospital III-1 en el distrito de Chilca

14 Vivienda Agua y Saneamiento

Coordinar y mejorar el sistema de saneamiento básico distrital, agua y alcantarillado

15 Educación e Investigación Apoyar con la construcción de locales educativos, equipamiento y formación de capacidades en alianzas interinstitucionales

16 Deporte y recreación Promocionar el deporte, construir áreas deportivas y parques recreacionales

17 Seguridad ciudadana Fortalecer Serenazgo Municipal en coordinación con la Policía Nacional del Perú y comités sectoriales

18 Cultura Fortalecer la integración cultural Huanca

3. ECONOMICO b. Consolidar el desarrollo productivo con valor agregado ------ b.1.Establecer condiciones favorables, para incentivar la inversión privada. b.2.Fortalecer las capacidades productivas

ECONOMICO Consolidar el desarrollo ecoturístico, comercial y de exportación, con valor agregado y responsabilidad social.

ECONOMICO Promover la competitividad en condiciones favorables y el fortalecimiento de capacidades para dinamizar el turismo interno, comercio con cultura tributaria de la micro y pequeña empresa

19 Actividad primaria Promoción de la agricultura orgánica con certificación de salubridad

ECONOMICO FINANCIERO (capital financiero, capital económico)

20 Actividad secundaria Fortalecer la inversión privada descentralizada, generadora de empleo

21 Actividad Terciaria Fomentar la competitividad del turismo gastronómico y el comercio con ordenamiento ferial y promoción del distrito de Chilca

4. INSTITUCIONAL d. Fortalecer el proceso de descentralización y las instituciones para elevar el nivel de eficiencia y eficacia. -------- d.1.Mejorar... la articulación y coordinación... entre... entidades públicas d.2.Fortalecer los órganos de control institucional y la vigilancia ciudadana (anticorrupción)... d.4.Fortalecer las capacidades humanas en las instituciones para mejorar los servicios que prestan. c.2 Fortalecer mecanismos... para reducir...la... destrucción ambiental. b.2.Fortalecer las capacidades productivas

POLITICO Fortalecer el proceso de descentralización implantando políticas públicas que aborden los determinantes estructurales del desarrollo humano -desde la diversidad- y articulen un sistema social hacia el Estado de Bien-Estar * Se articula con los objetivos específicos regionales: c.2 y b.2

POLITICO Promover la eficiencia del Estado y Sociedad Civil, para consolidar el desarrollo sostenible con enfoque por resultados, articulado a nivel provincial, regional y nacional” * Se articula con los objetivos específicos regionales: c.2 y b.2

22 Gobierno regional Fortalecer la integración metropolitana y regional para coadyuvar programas de impacto nacional

POLITICO INSTITUCIONAL (capital cívico, capital simbólico)

23 Gobierno local Fortalecer la planificación, Presupuestación e implementación del desarrollo local con políticas públicas participativas

24 Organizaciones Comunales

Potenciar la infraestructura vecinal/comunal para contribuir con proyectos locales

25 Organizaciones sociales y gremios

Fomentar la seguridad alimentaria y el liderazgo juvenil

26 Cooperación internacional Orientar proyectos especiales a programas de cooperación internacional

27 Instituciones Públicas Capacitar a los servidores públicos en articulación de competencias de desarrollo local

28 Empresa Privada Contribuir al fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas para integrarse al corredor económico regional

29 Instancias de concertación Fortalecer los órganos de concertación y vigilancia social

30 Corredor de desarrollo humano

Promover la expansión multidimensional de las capacidades de las niñas y niños de Chilca

MACRO (capital institucional)

31* Corredor ambiental Promover un territorio metropolitano conservacionista de la biodiversidad

32 Corredor socio cultural Promover la cohesión social con gente saludable y competitiva

33* Corredor económico Promover el posicionamiento comercial y turístico de Chilca

34 Corredor político Promover la articulación del sistema social con empoderamiento ciudadano

35 Monitoreo, vigilancia y evaluación

Prever mecanismos e instrumentos de control del desarrollo

MICRO-MACRO


89

3.3. Los proyectos / programas ineludibles del plan para ser articulados el 2012 de acuerdo al

presupuesto por resultados

Logros de aprendizaje al finalizar el III ciclo Programa articulado Nutricional Salud materno neonatal Acceso de la población a la identidad Acceso a servicios sociales básicos y a oportunidades de mercado Electrificación rural Telecomunicación rural Saneamiento Rural Conservación del medio ambiente en zonas rurales y urbanas altamente

contaminadas

3.4. Acciones propuestas de competencia del PDC distrital, PDC provincial y PDR Región Junín

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90

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE CHILCA 2011 - 2021

ACCIONES PROPUESTAS PARA LA PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PDC DISTRITAL

EJE ESTRATÉGICO 01: DETERMINANTE AMBIENTAL TERRITORIAL

ET EJE

TEMATICO COMP

Nº Py

NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 RECURSOS

NATURALES

ASIST 1 AFIANZAMIENTO HÍDRICO SUB-CUENCA DEL RÍO SHULLCAS PARA ABASTECIMIENTO HUMANO

REGION Global 51.627.490 51.627.490

ASIST 2 FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD FORESTAL E INSTALACIÓN DE VIVERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE AZAPAMPA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN

156745 Distrital Global 286.960 286.960

ASIST 3 YACU TARPUY - CAPTURA E INFILTRACIÓN DE LAS AGUAS DE LLUVIA EN LAS CABECERAS DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS ALTO ANDINAS DEL PAÍS

84527 Nacional Global 182.223.886 182.223.886

ASIST 4

CREACION DE LA DECLARACION DE ZONA INTANGIBLE PARA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LAS LAGUNAS TONTO PATO, PUCUSH UCLO Y HUMEDAL DE AZAPAMPA EN AVENIDA LOS HÉROES.

Distrital Global 25.000 25.000

ASIST 5 RECUPERACION Y MANTENIMIENTO DEL HUMEDAL DE AZAPAMPA EN AVENIDA LOS HÉROES Y RIBERAS DEL RIO MANTARO.

Distrital Global 35.000 15.000 10.000 10.000 TOTAL 234.198.336 234.138.336 40.000 10.000 10.000

ET EJE

TEMATICO COMP

Nº Py


2 RECURSOS

AMBIENTALES

ASIST 6 USO DE LOS DESECHOS SÓLIDOS EN HUMUS DE LOMBRIZ, BAJO LOS PARÁMETROS DE UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EN EL CAMAL LOS ANDES DE AIMIHCADE

46676 Nacional Global 37.516 37.516

ASIST 7

MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL CAUSE Y ORNATO DEL RIO CHILCA, EN EL ÁREA URBANA, COLINDANTE ENTRE LOS DISTRITOS DE CHILCA Y HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN

13068 REGIONAL Global 51.254.568 51.254.568

ASIST 8 CREACION DEL PROGRAMA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DEL RIEGO POR ASPERSIÓN TERRENOS FÉRTILES DE CHILCA

Distrital Global 750.000 250.000 250.000 250.000

ASIST 9 INSTALACION DE FORESTACIÓN DE ÁREAS CERCANAS A LOS RÍOS Y QUEBRADAS ZONAS ALTAS DEL DISTRITO DE CHILCA


ASIST 10 MEJORAMIENTO Y REFORESTACIÓN DE COLINAS DE SAN CRISTÓBAL Y OCOPILLA


ASIST 11 CREACION DE PROMOCIÓN Y MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES (JARDINES) Y REFORESTACIÓN DE PARQUES PRINCIPALES

Distrital Global 125.000 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500

ASIST 12 TRATAMIENTO PAISAJÍSTICO DE LA AVENIDA LOS HÉROES LIMITE HUANCAN – CERRO AZAPAMPA


ASIST 13 TRATAMIENTO PAISAJÍSTICO DE LA AVENIDA JACINTO IBARRA

Distrital Global 35.000 35.000 ASIST 14 TRATAMIENTO PAISAJISTICO AVENIDA LEONCIO PRADO


TOTAL 52.407.084 51.579.584 372.500 342.500 37.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500


91



EJE ESTRATÉGICO 01: DETERMINANTE AMBIENTAL TERRITORIAL ET EJE TEMATICO COMP


3

DEMARCACIÓN Y

ORDENAMIENTO

ASIST 15 FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD URBANA, SEGÚN SITUACIÓN DE POBREZA, EN LOS DEPARTAMENTOS DE HUÁNUCO, JUNÍN Y PASCO

114797 Regional

5.995.000 5.995.000

GEST 16 COORDINACIONES Y GESTIÓN PARA DEFINIR LIMITES DISTRITALES Y DE LOS PREDIOS


GEST 17 SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE PREDIOS DEL DISTRITO DE CHILCA COFOPRI - SUNARP


GEST 18 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE LOS PREDIOS DE LA MUNICIPALIDAD COFOPRI - SUNARP


Total

6.075.000 6.015.000 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

4 INFRAESTRUCT

URA PREVENTIVA

INF 19 INSTALACION DE ALCANTARILLADO PLUVIAL AV. PRÓCERES TRAMO: JR. HUMBOLDT - JR. FCO. TOLEDO, JR. FCO. TOLEDO TRAMO: AV. PRÓCERES - RIO ALI, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

160081

916.698 916.698

INF 20

INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL DE LA AV. MCAL. CASTILLA CDRA. 5, 17 Y 18 JR. HUMBOLDT CDRA. 1, 2 Y 3 PJE. RAIMONDI CDRA. 1 Y 2 PJE. DURAND C-1, PJE. VIRÚ C-1 Y PJE. CASTILLA C-1 DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


INF 21

CREACION DE INFRAESTRUCTURA PARA ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO MANTARO TRAMO BOTADERO DE RESIDUOS SOLIDOS DEL ANEXO DE AUQUIMARCA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

181123 Distrital Global 1.415.722 200,000 500,000 715,722

GEST 22 CREACION DE PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA DESASTRES NATURALES

Distrital Global 15.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000

ORG 23 CREACION DE PROGRAMA DE FAENAS DE LIMPIEZA EN CANALES, RIACHUELOS Y OTROS


INF 24 CREACION DE PROGRAMA DE LIMPIEZA Y CONSTRUCCIÓN DE DEFENSAS RIBEREÑAS DE LOS RIACHUELOS CHILCA, ALI, LLOJLLACHACA,

Distrital Global 35.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

INF 25 INSTALACION Y CANALIZACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA RIO LLOJLLACHACA (RIO ALI)


TOTAL

2.797.238 1.446.222 1.137.016 30.500 30.500 30.500 27.500 27.500 22.500 22.500 22.500

5 INFRAESTRUCT

URA PRODUCTIVA

GEST 26 PROMOVER LA MEJORA DEL MERCADO DE ABASTOS


GEST 27 PROMOVER FERIA DE PRODUCTORES EN EL DISTRITO DE CHILCA


GEST 28 CREACION DE FUENTES DE TRABAJO POR TURISMO EN EL DISTRITO CON LA RECUPERACION DEL CERRO SAN CRISTOBAL COMO MIRADOR TURISTICO

Distrital Global 250.000 150.000 100.000

TOTAL

260.000 160.000 100.000

6 INFRAESTRUCT

URA SOCIAL

INF 29 INSTALACION PROGRAMA DE ILUMINACIÓN NOCTURNA DE COMPLEJOS DEPORTIVOS, PARQUES, JARDINES, LOSAS DEPORTIVAS, ETC DEL DISTRITO DE CHILCA


INF 30 REHABILITACION CON TRATAMIENTO INTEGRAL DEL PARQUE PEÑALOZA O PARQUE DE LOS ENAMORADOS

Distrital Global 1.200.000 1.200.000

INF 31 CREACION DE PARQUES ZONALES CON SERVICIOS HIGIÉNICOS PÚBLICOS EN EL DISTRITO DE CHILCA


INF 32 CREACION E INSTALACION DE UN CAMPO SANTO ECOLÓGICO EN CHILCA

Distrital Glob 120.000 120.000

TOTAL

1.575.000 7.500 1.207.500 307.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500


92


ACCIONES PROPUESTAS PARA LA PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PDC DISTRITAL EJE ESTRATÉGICO 01: DETERMINANTE AMBIENTAL TERRITORIAL

ET EJE

TEMATICO COMP

NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP ÁMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

7 RED VIAL INF 33 CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE EL RIO MANTARO, DISTRITOS DE CHILCA Y TRES DE DICIEMBRE, PROVINCIAS DE HUANCAYO Y CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNÍN

113902 Región Global 51.046,187 1,000.000 15,000,000 30,000,000 5,046,187

7 RED VIAL INF 34

CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA VÍA EXPRESA DE LA CIUDAD DE HUANCAYO (TRAMO: QUEBRADA HONDA - TERMINAL TERRESTRE - CRUCE RIO SHULLCAS - CRUCE RIO CHILCA - CRUCE RIO ALI - BORDE RÍO CHANCHAS - PANAMERICANA SUR, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN

87486 Región Global 127.752.238 27.752.238 80,000,000

7 RED VIAL INF 35 APERTURA Y MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS HÉROES, TRAMO CALLE REAL, PROLONGACIÓN SUCRE, CAMINO A HUAYLLASPANCA DISTRITO DE CHILCA

Provincial Global 1.300.000 1.300.000

7 RED VIAL INF 36 MEJORAMIENTO Y ENSANCHE DE VÍA AV. LOS HÉROES


7 RED VIAL INF 37

MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS A NIVEL DE ASFALTADO DEL JR. SAN MARTIN TRAMO AV. GRAL. CÓRDOVA - JR. HUMBOLDT, PJE. ORELLANA CDRA. 1 Y JR. FCO. TOLEDO TRAMO JR. QUINUA - JR. SAN MARTIN ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN

86203 Provincial Global 1.268.302 382,490

7 RED VIAL INF 38 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LA AV. AURAY, TRAMO: AV. PANAMERICANA SUR - AV. PROGRESO, DISTRITO DE CHILCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN

138183 Provincial Global 1.570.240 1.570.240

7 RED VIAL INF 39 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. TÚPAC AMARU TRAMO RIO CHILCA - AV. LEONCIO PRADO, DEL SECTOR SD10 - PUZO, DISTRITO DE CHILCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 40

MEJORAMIENTO DE VÍAS DEL BARRIO PISHUPYACUN, JR. SANTA ROSA, JR. LA MAR, JR GARCILASO DE LA VEGA, JR. PUMACAHUA Y PSJES. TORRES, SAN ANTONIO, ANCALA, DIEGO FERRER, ELÍAS AGUIRRE Y GUIDO ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN

162325 Región Global 2.952.433 1,500,000 1,452,433.

7 RED VIAL INF 41 MEJORAMIENTO VIAL Y ALINEAMIENTO DEL JR AREQUIPA TRAMO AV. FERROCARRIL - MARISCAL CÁCERES, DISTRITO DE CHILCA- PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN.


7 RED VIAL INF 42 MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS INCAS TRAMO AV. LEONCIO PRADO - RIO CHILCA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 43

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANCASH, JR. AMAZONAS, JR. LA FLORIDA TRAMOS JR. 14 DE JULIO - JR. LA UNIÓN Y PSJE. 6 DE AGOSTO TRAMO CALLE REAL - JR. AMAZONAS ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 44

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. AUQUIMARCA, JR. LAS ROSAS, JR. SANTA CECILIA TRAMOS AV. FERROCARRIL - JR. TÚPAC AMARU Y PSJE. LOS CLAVELES Y PSJE. TOVAR DEL BARRIO PUZO ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 45

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LAS PALMAS TRAMO AV. LOS INCAS - JR. LOS ALISOS Y PSJE. LOS ÁNGELES, PSJE. LOS ARCÁNGELES Y PSJE. ARROYO ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN



93

7 RED VIAL INF 46

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. TORRE TAGLE Y JR. CIRO ALEGRÍA, TRAMO AV.LOS PRÓCERES - JR. SAN MARTIN Y JR. TORRE TAGLE - CALLE REAL CERCADO, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 47

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. PUMACAHUA TRAMO AV. LEONCIO PRADO -JR. 2 DE MAYO, JR. AMAZONAS, JR. LA FLORIDA TRAMOS AV.MCAL. CASTILLA-JR. MCAL. CÁCERES Y PSJES.MEJIA-VILCAHUAMAN, DEL BARRIO SANTÍSIMA CRUZ DE CHILCA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 48

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN VIAL DE LA AV. GRAL. CÓRDOVA TRAMO AV. MCAL. CASTILLA - RIO ALI Y CONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE PLUVIAL AV. LOS PRÓCERES TRAMO AV. GRAL. CÓRDOVA - AV. PANAMERICANA SUR ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 49 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA DE PASO SOBRE EL RIO ANCALA EN EL JR. ANCASH - AZAPAMPA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 50 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA DE PASO VEHICULAR SOBRE EL RIO ANCALA EN EL PSJE. ANCALA DEL BARRIO NUEVA ESPERANZA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

165569 Distrital Global 287.209

287.209

7 RED VIAL INF 51 CONSTRUCCION DE ESCALINATAS EN EL BARRIO LA ESPERANZA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 52 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. 2 DE MAYO CUADRAS 5,6 Y 7 TRAMO AV. JACINTO IBARRA - JR. SANTA ROSA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 53 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. 28 DE JULIO, TRAMO AV. FERROCARRIL - JR. MANCO CAPAC DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 54 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. ANCASH, TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA - JR. RICARDO PALMA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 55 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. AUGUSTO B. LEGUIA , TRAMO AV. FERROCARRIL - JR. MANCO CAPAC DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 56 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. BOLOGNESI TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA - AV. LEONCIO PRADO. DISTRITO DE CHILCA

75582 Distrital Global 248694 248.694

7 RED VIAL INF 57 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. JORGE BASADRE CDRAS. 5,6 Y 7 TRAMO JR. SUCRE - PJE. ESMERALDA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 58 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR.BOLOGNESI TRAMO RIO CHILCA-AV.LEONCIO PRADO DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 59 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL PJE. ESMERALDA CUADRAS 1 Y 2 TRAMO AV. 9 DE DICIEMBRE - FIN DEL PJE. ESMERALDA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 60 CONSTRUCCION DE PONTON EN EL PSJE. LLERENA DEL BARRIO DE OCOPILLA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

163343 Distrital Global 86.267 85,110

7 RED VIAL INF 61 CONSTRUCCION DE PONTON SOBRE EL CANAL CIMIRM EN EL BARRIO VILLA RETAMA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN



94

7 RED VIAL INF 62 CONSTRUCCION DE VEREDAS ADOQUINADAS PSJE. COTO COTO, GUINDO, PINO, LAS LOMAS DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 63 CONSTRUCCION DE VEREDAS PEATONALES EN LOS BARRIOS SAN FERNANDO I Y II ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 64 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS PASAJES SAN CARLOS Y AGUSTIN PORRAS, BARRIO 9 DE OCTUBRE ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 65 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. 9 DE OCTUBRE RIO CHILCA - AV. LEONCIO PRADO SUBSECTOR 13, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 66 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. GENERAL GAMARRA TRAMO AV. JACINTO IBARRA - AV. CIRCUNVALACION DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 67 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. GRAU, TRAMO, AV. FERROCARRIL-RIO CHILCA, Y PSJE. LOS GIRASOLES ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 68 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL PASAJE. SERPA, SECTOR ANCALA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


90,720

7 RED VIAL INF 69 MEJORAMIENTO INTEGRAL Y TRATAMIENTO PAISAJISTICO DE LA AV.REAL TRAMO JR. PEDRO PERALTA - JR. TUPAC AMARU ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

87569 Distrital Global 5.935.828 5.935.828

7 RED VIAL INF 70 MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV 9 DE DICIEMBRE TRAMO AV.RIVA AGUERO - AV. FERROCARRIL DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 71 MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. ARTERIAL CDRAS. 10,11 Y PSJES. BERNAOLA, HUAMAN Y VILCAHUAMAN, DEL BARRIO JOSE GALVEZ ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

146665 Distrital Global 521.443 521443

7 RED VIAL INF 72 MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. ARTERIAL TRAMO AV. HUANCAVELICA - AV. GRAL. CORDOVA Y PSJE. JOSE GALVEZ ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

149570 Distrital Global 451.365 451365

7 RED VIAL INF 73 MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. HUSARES DE JUNIN CDRA. 3 Y EL JR. GRAL. GAMARRA TRAMO JR. INCLAN - AV. HUSARES DE JUNIN DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 74 MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. MARISCAL CASTILLA, TRAMO JR. INCLAN - PJE. SANTA ELENA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 75 MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PASAJES TUMI, PEREZ Y CARRION DEL , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 76 MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PJES. LOS CLAVELES, LOS GLADIOLOS, LOS GERANIOS Y VICTOR MENDOZA DEL DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 77 MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PSJES. ELEAZAR, RUMICHACA, SAN JORGE Y MENDOZA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 78 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. AMAZONAS TRAMO JR. MARISCAL CACERES -JR. MANCO CAPAC- CHILCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 79 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANCASH TRAMO JR. MCAL. CACERES - AV. LEONCIO PRADO DEL ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN



95

7 RED VIAL INF 80 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANTONIO DE ZELA TRAMO CALLE REAL - AV. JACINTO IBARRA Y PJE. ANTONIO DE ZELA CUADRA 2 ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

89685 Distrital Global 820.632 474,249 346,383

7 RED VIAL INF 81

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. FCO. TOLEDO CUADRA 1 PJES. HIPOLITO UNANUE, CESAR VALLEJO, SANTA ROSA, PEDRO CASTELLANOS Y PJE. SANTOS HUAMANI ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 82 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. FCO. TOLEDO TRAMO JR. SAN MARTIN - RIO ALI ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 83

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. GARCIA CALDERON TRAMO AV. GRAL. CORDOVA - JR. HUMBOLT Y PJES. FILOMENA TORRES, ROJAS, QUISPE, LAZARO, CHAMORRO Y PJE. OLIMPIA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 84

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. GARCILAZO DE LA VEGA TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA - JR. DOS DE MAYO Y PASAJES ELIAS AGUIRRE , DIEGO FERRER, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 85 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. JOSE OLAYA TRAMO JR. LA UNION - JR. PUEBLO UNIDO, BARRIO ANCALA-AZAPAMPA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 86 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. JOSE OLAYA TRAMO JR. PUEBLO UNIDO - AV. JACINTO IBARRA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 87 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. JOSÉ OLAYA TRAMO: AV. LEONCIO PRADO -RÍO CHILCA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 88 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. MARISCAL CASTILLA, TRAMO JR 28 DE JULIO - JR. AUGUSTO B. LEGUIA Y PSJE. SANTA TERESA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 89

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. NICOLAS DE PIEROLA TRAMO JR. JOSE PARDO-PSJE. PORRAS, PSJE. MENDOZA TRAMO JR. N. DE PIEROLA-AV. ARTERIAL, PSJE. SANTA CRUZ TRAMO JR. N. DE PIEROLA-AV. ARTERIAL Y PSJE. DIAMANTE ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

164667 Distrital Global 400.229 354,927.

7 RED VIAL INF 90

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. NICOLAS DE PIEROLA TRAMO: AV. 9 DE DICIEMBRE - JR. JOSE PARDO; JR. JOSE PARDO TRAMO: AV. ARTERIAL - AV. RIVA AGUERO Y PSJE. DIAMANTE, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO – JUNIN


7 RED VIAL INF 91

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. SAUL MUÑOZ MENACHO TRAMO JR. TUPAC AMARU - AV LOS INCAS, JR. PACHACUTEC TRAMO JR. SAUL MUÑOZ M. - AV. LEONCIO PRADO Y PJE. SANTA INES - PJE. AGUIRRE ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 92

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR.LA MAR TRAMO AV. JACINTO IBARRA-JR. SANTA ROSA, JR. GARCILAZO DE LA VEGA TRAMO JR.2 DE MAYO-JR. LA MAR, JR. PUMACAHUA TRAMO JR. 2 DE MAYO-JR. LAMAR, PSJES. ANCALA Y SAN ANTONIO DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 93 MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE NUÑEZ TRAMO JR. RICARDO PALMA - FIN DEL PASAJE, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 94 MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. ALFA TRAMO AV. FERROCARRIL - FIN DEL PASAJE ., DISTRITO DE CHILCA -



96

HUANCAYO - JUNIN

7 RED VIAL INF 95 MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. AZUCENAS Y DEL PSJE. JAZMINES ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 96 MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. SALAVERRY, TRAMO CALLE REAL - JR. AUGUSTO B. LEGUIA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 97 MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. SAN ANDRES TRAMO AV. HUANCAVELICA - AV. GENERAL CORDOVA DEL DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 98 MEJORAMIENTO VIAL JR. AREQUIPA TRAMO AV. FERROCARRIL - MARISCAL CACERES, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 99 REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE VIAS CIRCUNDANTES AL OVALO DE COTO COTO, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 100

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. GARCILAZO DE LA VEGA TRAMO AV. LEONCIO PRADO - JR. DOS DE MAYO Y PJES. GUIDO, ELIAS AGUIRRE, DIEGO FERRER ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNI


896.781

7 RED VIAL INF 101

CREACION DE ESCALINATAS EN LOS PASAJES LOS LAURELES, VIOLETAS, EUCALIPTOS, PEÑALOZA, L. PRADO TRAMO PSJ. LAS FLORES PSJ. SN DEL BARRIO PICHCANA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 102 CREACION DE PUENTE CARROZABLE EN EL BARRIO HUALASHUATA NUEVA GENERACION, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


7 RED VIAL INF 103 MEJORAMIENTO Y ALINEAMIENTO VIAL JR. AURAY


7 RED VIAL INF 104 INSTALACION DEL ASFALTADO DE LAS CALLES ADYACENTES AL CENTRO DE SALUD DE CHILCA; CIRO ALEGRIA, PASAJE JOSE CARLOS MAREATEGUI, PAJ. QUINO Y PSJ. SAN MARCOS.


7 RED VIAL INF 105 ASFALTADO JR. PUEBLO UNIDO Y PSJ. SANTA ROSA


7 RED VIAL INF 106 CREACION DE ESCALINATAS BARRIO LOS ANGELES


7 RED VIAL INF 107 CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS Y REDUCTORES DE VELOCIDAD AV. FERROCARRIL ALTA INTENSIDAD VEHICULAR


7 RED VIAL INF 108 CREACION DEL PUENTE SOBRE EL RIO CHILCA BARRIO AUQUIMARCA


7 RED VIAL INF 109 CREACION DE UN PONTON EN AUGUSTO B. LEGUIA.


7 RED VIAL INF 110 CONSTRUCCION DE PONTON EN AV. JOSE OLAYA - OCOPILLA


7 RED VIAL INF 111 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. GRAU, TRAMO AV. FERROCARRIL-RIO CHILCA Y PASAJE LOS GIRASOLES


7 RED VIAL INF 112 MEJORAMIENTO VIAL DE PISTAS Y VEREDAS PASAJE SN TRAMO AV. MARISCAL GAMARRA - MARISCAL CASTILLA


7 RED VIAL INF 113 MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANCASH CUADRAS 11, 12, 13 TRAMO AV. PRÓCERES - JR. 14 DE JULIO


7 RED VIAL INF 114 MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE NÚÑEZ TRAMO JR. RICARDO PALMA - FIN DEL PASAJE, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN


7 RED VIAL INF 115 MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE. ANDAMAYO


7 RED VIAL INF 116 MEJORAMIENTO VIAL JR. AMAZONAS TRAMO : AV. PRÓCERES - JR. ANTONIO DE ZELA


7 RED VIAL INF 117 MEJORAMIENTO VIAL JR. MANUEL ESCORZA - JR. MARISCAL CÁCERES - PSJE LOS INCAS DEL DISTRITO DE CHILCA


7 RED VIAL INF 118 INSTALACION DE PAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA LEONCIO



97

PRADO HASTA EL RIO MANTARO 10 CUADRAS

7 RED VIAL INF 119 INSTALACION DE PAVIMENTACIÓN FLEXIBLE PASAJE KERO TRAMO JR. RIVA AGÜERO - AV, FERROCARRIL


7 RED VIAL INF 120 CREACION DE PROGRAMA DE SEMAFORIZACIÓN Y REDUCTORES DE VELOCIDAD EN PRINCIPALES VÍAS


7 RED VIAL INF 121 PROMOCION DE VÍA DE EVITAMIENTO PARA TRAFICO CARGAS PESADAS


7 RED VIAL INF 122 INSTALACION DE TERMINAL TERRESTRE PARA LA ZONA SUR DE HUANCAYO EN EL DISTRITO DE CHILCA


7 RED VIAL INF 123 INSTALACION DE VEREDAS Y PISTAS DEL SAN BERNARDO Y SAN FERNANDO

Distrital Global 75.000 75000

7 RED VIAL GEST 124 GESTIONAR SEÑALIZACION VIAL EN PRINCIPALES CORREDORES DEL DISTRITO DE CHILCA MEDIANTE PANELES LUMINOSOS


7 RED VIAL INF 125 MEJORAMIENTO VIA JR. AREQUIPA TRAMO: JR. LA UNION - AVENIDA LOS HEROES


7 RED VIAL INF 126 MEJORAMIENTO DE ALINEAMIENTO VIAL Y TRATAMIENTO PAISAJISTICO DE LA CALLE REAL TRAMO: AV. FERROCARRIL - AV. 9 DE DICIEMBRE


TOTAL 233,686,346 4,801,515 21,356,895 63,413,051 97,748,340 23,397,469 5,351,829 1,848,397 5,597,931 3,952,782 1,396,558 2,340,917


98



EJE ESTRATÉGICO 01: DETERMINANTE AMBIENTAL TERRITORIAL

ET EJE TEMATICO COMP NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

8 IRRIGACIÓN Y

DRENAJE

INF 127 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL BARRIO LOS ANGELES Y SAN FERNADO DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

79552 provincial Global 63.632 63.632

GEST 128 PROGRAMACIÓN DE FAENAS DE LIMPIEZA DE CAUSES DE MICROCUENCAS


TOTAL

78.632 63.632 5.000 5.000 5.000

9 ENERGÍA

GEST 129 AMPLIACION DE PROGRAMA DE INSTALACIONES TRIFÁSICAS EN TALLERES DEL DISTRITO DE CHILCA


GEST 130 MEJORAMIENTO DE ALUMBRADO PUBLICO EN VIAS PÚBLICA DE TODO EL DISTRITO DE CHILCA


GEST 131 CREACION DE PROGRAMA PILOTO PARA OBTENCIÓN DE ALTERNATIVAS ENERGÉTICAS (PANELES SOLARES)


TOTAL

722.000 700.000 22.000

10 COMUNICACIONES GEST 132 CREACION DE PROGRAMA DE CONVENIOS PARA USO EDUCATIVO VIRTUAL CON TELEFÓNICA RED INTERNET EN PRINCIPALES INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE CHILCA


TOTAL 50.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000


99

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE CHILCA 2011 - 2021 ACCIONES PROPUESTAS PARA LA PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PDC DISTRITAL

EJE ESTRATÉGICO 02: DETERMINANTE SOCIAL CULTURAL ET EJE TEMATICO COMP


1 SER HUMANO ASIST 133

CREACION DE PROGRAMA PARA FOMENTAR PRACTICA DE VALORES Y DEPORTES DESDE NIÑOS CON PUNTUALIDAD, HONESTIDAD Y RESPONSABILIDAD

DISTRITAL GLOBAL 200.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000

ASIST 134 CREACION DE PROGRAMA DE EDUCACIÓN AXIOLÓGICA (VALORES HUMANOS) EN INSTIRUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE CHILCA


TOTAL 250.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000

2 POBLACION Y

GRUPOS VULNERABLES

INF 135 CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA PARA NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 3 AÑOS DE EDAD Y ESTIMULACIÓN PRE NATAL PARA MADRES GESTANTES DEL DISTRITO DE CHILCA

151021 REGIONAL GLOBAL 700.449 700.449

ASIST 136 FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE ALFABETIZACIÓN Y POST ALFABETIZACIÓN VINCULADOS AL DESARROLLO EN EL VALLE DEL MANTARO REGIÓN JUNÍN

175885 REGIONAL GLOBAL 5.975.000 5.975.000

ASIST 137 FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA EQUIDAD DE GENERO EN EL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

88816 DISTRITAL GLOBAL 261.500 261.500

INF 138 AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA PARA LA ASISTENCIA TECNICA DE JOVENES EN RIESGO SOCIAL DEL PROGRAMA DE PATRULLAJE JUVENIL DE LA POLICIA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


ASIST 139 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR DE LOS DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA POLITICA ASENTADOS EN AZAPAMPA ESTE DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


ASIST 140 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR DE LOS DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA POLITICA ASENTADOS EN LA ESPERANZA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


ASIST 141

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA ELABORACION DE TEJIDOS A TELAR DEL CENTRO ASOCIACION HIJOS DESPLAZADOS DE ANCCAPA - HUANCAVELICA - ASENTADOS EN EL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


ASIST 142 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA ELABORACION DE TEJIDOS DE PUNTO EN ANCALA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


ASIST 143 FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN METAL MECANICA DE LOS DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA POLITICA ASENTADOS EN EL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


GEST 144 GESTIONAR CONVENIOS PARA APOYAR PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL GLOBAL 12.000

12.000

INF 145 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA CENTRO DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR DE CHILCA

DISTRITAL GLOBAL 125.000 125.000

ASIST 146 CREACION DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN MANUALIDADES Y NUTRICIÓN PARA MADRES DEL DISTRITO DE CHILCA


ORG 147 FORTALECIMIENTO DE LA DEMUNA Y DEFENSORÍA DEL PUEBLO EN EL DISTRITO DE CHILCA


INF 148 MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LOCAL "PRITE" PARA ATENCION DE NIÑOS DISCAPACITADOS MENORES DE SEIS AÑOS EN EL DISTRITO DE CHILCA

PROVINCIAL GLOBAL 125.000 125.000

TOTAL 7.660.072 6.675.449 530.600 397.223 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100

http://ofi.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/frmConsultarPIP.asp?accion=consultar&txtCodigo=88816


100



EJE ESTRATÉGICO 02: DETERMINANTE SOCIAL CULTURAL

ET EJE TEMATICO COMP


3 SALUD Y

ALIMENTACON

INF 149

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD MATERNO NEO NATAL DE LAS MICROREDES DE CHILCA, LIBERTAD, HUASAHUASI, MAZAMARI Y ULCUMAYO DE LA GERENCIA DE SALUD REGIÓN JUNÍN

167327 REGION GLOBAL 5.982.713 5.982.713

ASIST 150 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL PUESTO DE SALUD AZAPAMPA, MICRORED CHILCA, RED VALLE DEL MANTARO AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

83046 REGIONAL GLOBAL 1.051.376 1.051.376

ASIST 151 FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN SEGURIDAD ALIMENTARIA CON INSTALACION DE BIOHUERTO EN EL BARRIO LA ESPERANZA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

156591 OCOPILLA GLOBAL 129.737 129.737

ASIST 152 FOTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN SEGURIDAD ALIMENTARIA CON INSTALACION DE BIOHUERTO EN EL ANEXO DE AUQUIMARCA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

156679 REGIONAL GLOBAL 129.687 129.687

CAP 153 CREACION DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN SALUD, HIGIENE Y NUTRICIÓN A NIVEL DISTRITAL


GEST 154 PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD PREVENTIVA EN EL DISTRITO


PROM 155 PROMOVER EL ASEGURAMIENTO SIS DE POBLACIÓN POBRE DE CHILCA

DISTRITAL GLOBAL 25.000 13.000 12.000

INF 156 CREACIÓN DE UN HOSPITAL DEL NIVEL III-1 EN EL DISTRITO DE CHILCA

REGIONAL GLOBAL 150.000.000 80.000.000 70.000.000

ASIST 157 CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A MADRES EN NUTRICIÓN SALUDABLE DEL DISTRITO DE CHILCA


PROM 158 PROGRAMA DE CAMPAÑAS DE NUTRICIÓN SALUDABLE


INF 159 AMPLIACION DEL PUESTO DE SALUD, DEL BARRIO LA ESPERANZA


ASIST 160 IMPLEMENTACION DE PROGRAMA DE ALIMENTOS POR TRABAJO CON COMITES DE VASO DE LECHE PARA LA LIMPIEZA PÚBLICA


GEST 161 CREACION E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE ESTIMULACION TEMPRANA, PARA NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 3 AÑOS Y ESTIMULACION PRENATAL PARA MADRES GESTANTES DEL DISTRITO


ASIST 162 CREACION DE PROGRAMA INTEGRAL DE ALIMENTACIÓN BALANCEADA PARA MEJOR RENDIMIENTO ESCOLAR DEL DISTRITO DE CHILCA


ASIST 163 CREACION DEL PROGRAMA DE CRUZADA POR LA EDUCACIÓN TEMPRANA ASISTIDA CON NUTRICIÓN PARA FAMILIAS POBRES

DISTRITAL GLOBAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000

TOTAL

158,748,513 5,982,713 1,414,800 80,423,000 70,341,000 91,000 91,000 81,000 81,000 81,000 81,000 81,000





101



EJE ESTRATÉGICO 02: DETERMINANTE SOCIAL CULTURAL ET EJE TEMATICO COMP


4 EDUCACION E

INVESTIGACION ASIST 164

ESTUDIO DE DENSIFICACION DE PUNTOS DE CONTROL GEODESICOS PROVINCIAS HUANCAYO Y CONCEPCION

35013 NACIONAL GLOBAL

35.000 35.000

4 EDUCACION E

INVESTIGACION INF 165

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA DE NIVEL INICIAL 336 DEL BARRIO SAN CRISTOBAL - OCOPILLA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

169753 NACIONAL

GLOBAL

529.576 529.576

4 EDUCACION E


REHABILITACIÓN DE AULAS, SUSTITUCIÓN DE SS.HH., NIVELACIÓN DEL PATIO DE RECREACIÓN, CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMETRICO Y MURO DE CONTENCIÓN, DEL J.E.N.N°336-SAN CRISTOBAL DE OCOPILLA - CHILCA.

19919 REGION

GLOBAL

97.382 97.382

4 EDUCACION E

INVESTIGACION EQ 167

IMPLEMENTACIÓN DE TALLERES Y LABORATORIOS DE LA I.E. TUPAC AMARU AZAPAMPA - CHILCA - HUANCAYO JUNÍN

173339 REGION GLOBAL

278.081 278.081

4 EDUCACION E


MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. FE Y ALEGRIA Nº 66 BUEN SOCORRO" CHILCA - HUANCAYO

94705 REGION

GLOBAL

736.654 736.654

4 EDUCACION E


MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO: CETPRO SANTA ROSA DE LIMA, CHILCA, HUANCAYO, JUNÍN

82381 REGION

GLOBAL

4.020.372 4.020.372

4 EDUCACION E


MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E.N 31543 - TUPAC AMARU DEL C.P. AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

176825 REGION

GLOBAL

1.621.508 1.621.508

4 EDUCACION E


MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. JOSE MARIA ARGUEDAS DEL ANEXO DE AUQUIMARCA DEL, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

90796 REGION

GLOBAL

2.134.967 2.134.967

4 EDUCACION E


MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. 30012 ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

113486 REGION GLOBAL

3.313.485 3.313.485

4 EDUCACION E

INVESTIGACION ACT 173

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL DE LA I.E. N 592 EN LA URBANIZACION COZ POMA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

191201 DISTRITAL

473,416 473,416

4 EDUCACION E


CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA 30154 INMACULADO CORAZON DE MARIA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

166443 DISTRITAL

GLOBAL

48.401 48.401

4 EDUCACION E


AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO DE LA IE. 30012 ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

92833 DISTRITAL GLOBAL

135.339 135.339

4 EDUCACION E


REHABILITACION E IMPLEMENTACION DE LA I.E. Nº 30155, FRANCISCO BOLOGNESI, DISTRITO DE CHILCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN

142503 DISTRITAL

GLOBAL

225.026 225.026

4 EDUCACION E


CONSTRUCCION IMPLEMENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DE NIVEL PRIMARIA N° 30035 - SAN FRANCISCO DEL ANEXO TANQUISCANCHA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

136343 DISTRITAL

GLOBAL

870.355 870.355


102

4 EDUCACION E


MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTORA DE SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. 30152 - LA MEDALLA MILAGROSA DEL ANEXO DE AUQUIMARCA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN 108949


4 EDUCACION E


ACONDICIONAMIENTO E IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS Y VIDEOTECAS ESCOLARES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


4 EDUCACION E

INVESTIGACION GEST 180

GESTIONAR CONVENIOS CON INSTITUTOS SUPERIORES Y UNIVERSIDADES PARA BECAS DE ALUMNOS DESTACADOS DE FAMILIAS POBRES A NIVEL NACIONAL


4 EDUCACION E


GESTIONAR CAMBIO DE NIVEL DEL CETPRO SANTA ROSA A INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PÚBLICO

PROVINCIAL GLOBAL 100.000 50.000 50.000

4 EDUCACION E


GESTIONAR CONVENIOS CON CENTROS DE ESTUDIOS SUPERIORES TÉCNICOS PARA ESPECIALIZAR Y CAPACITAR JOVENES

Rreg/prov/dist GLOBAL 200.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000

4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN EN EDUCACIÓN AMBIENTAL DENTRO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y ORGANISMOS PUBLICOS


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN PUNTUALIDAD EN EL TRABAJO, ESTUDIO Y VIDA COTIDIANA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y CAPACITACIÓN DE MYPES EN EL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DEL OPTIMISMO PARA EL DESARROLLO DISTRITAL


4 EDUCACION E


CREACION DEL PROGRAMA DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN EN LA JUSTICIA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA PARA RESCATE DE COSTUMBRES ANCESTRALES DELK DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE EMPATÍA CON FAENAS COMUNALES DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE LOS VALORES RELIGIOSOS EN EL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ORIENTADAS AL RESPETO SOCIAL DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DEL PROGRAMA EDUCATIVO DE REVALORACIÓN MORAL DE LA HONRADEZ, PUNTUALIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LAZOS FAMILIARES Y SOCIALES CON AGENDA PERMANENTE DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN SOCIO ECONÓMICA DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL CUIDADO, PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DEL PROGRAMA PARA FOMENTAR EL VOLUNTARIADO SOCIAL EN EL DISTRITO DE CHILCA



103

4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE TERAPIA DE LA RISA Y BUEN HUMOR EN EL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL ORDEN EN LAS INSTITUCIONES Y PERSONAS DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


GESTION DE CONVENIOS PARA PROGRAMAS DE DESARROLLO DE LA AUTOESTIMA SOCIAL Y PSICOLÓGICA CON CHARLAS DE MOTIVACIÓN


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMAS DE SOCIALIZACIÓN DE AFECTOS FAMILIARES, SOCIALES Y ESPIRITUALES EN EL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ORIENTADA AL CAMBIO DE ACTITUDES EN EL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DEL PROGRAMA INTEGRAL DEL BINOMIO SALUD / EDUCACIÓN EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


MEJORAMIENTO DE LA I.E 30153 MARIA N.SALAZAR AGUILAR, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO


4 EDUCACION E


CREACION DE LA PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


CREACION DE PROGRAMAS EDUCATIVOS PARA NIÑOS Y ADOLESCENTES EN TEMAS ESPECÍFICOS DE REPRODUCCIÓN HUMANA DEL DISTRITO DE CHILCA


4 EDUCACION E


PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE HÁBITOS DE HIGIENE PERSONAL Y SOCIAL EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS


4 EDUCACION E


PROGRAMA DE PASANTÍAS DE ESCOLARES A INSTITUCIONES PUBLICAS EFICIENTES A NIVEL DISTRITAL


4 EDUCACION E


ELABORACION DE ESTUDIOS PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA PARA LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DISTRITAL


TOTAL

24.017.030 330.854 1.029.154 20.917.022 217.500 217.500 217.500 217.500 217.500 217.500 217.500 217.500


104



EJE ESTRATÉGICO 02: DETERMINANTE SOCIAL CULTURAL

ET EJE TEMATICO COMP Nº Py NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

5 VIVIENDA AGUA

Y SANEAMIENTO

INF 209

AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA AV. LOS HEROES TRAMO CALLE REAL - JR. BOLIVAR DEL ANEXO DE AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 210

AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LOS SECTORES, VISTA ALEGRE, SAN CRISTOBAL ALTO Y SR. DE QUINUAPATA DEL BARRIO LA ESPERANZA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 211 CONSTRUCCION DE LETRINAS SANITARIAS EN EL BARRIO DE ANCALAHUATA - VILLA RETAMA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

153181 AUQUIMARCA GLOBAL 201.567 201.567

FORT 212 ADQUISICION DE COMPACTADORAS DE BASURA PARA EL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL GLOBAL 300.000 100.000 100.000 100.000

GEST 213 CREACION DE PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE DE PROPIEDADES COFOPRI Y SUNARP DEL DISTRITO DE CHILCA


INF 214 INSTALACION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA 30154 INMACULADO CORAZON DE MARIA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 215 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ACANTARILLADO DEL BARRIO SAN FRANCISCO SECTOR 3


INF 216 MEJORAMIENTO DE DESAGÜE DEL PASAJE LEONCIO PRADO

DISTRITAL GLOBAL 45,000 45,000

INF 217 INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE PARA LOS PASAJES 8 DE OCTUBRE , CONDOR, JR, HUMBOLT Y SAN JOSE , DISTRITO DE CHILCA


ASIST 218 CREACION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE BASURA Y PLAN DE RECOJO DE RESIDUOS DEL DISTRITO DE CHILCA

Provincial GLOBAL 6.250.000 3.000.000 3.250.000

ASIST 219 ELABORAR PLAN INTEGRAL DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA


ASIST 220 DISEÑAR UN PROGRAMA DE RECOJO DE BASURA CON PUNTUALIDAD DEL DISTRITO DE CHILCA


TOTAL 8.513.185 949.968 4.045.717 3.357.500 107.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500


105



EJE ESTRATÉGICO 02: DETERMINANTE SOCIAL CULTURAL ET EJE TEMATICO COMP Nº Py NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

6 DEPORTE Y

RECREACION

INF 221 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO RECREACIONAL COTO-COTO DE LA ZONA SUR DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

87970 REGIONAL GLOBAL 5.331.083 5.331.083

INF 222 CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USOS MULTIPLES DEL BARRIO CAHUIDE- ANEXO DE AUQUIMARCA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

82808 PROVINCIAL GLOBAL 78.716 78.716

INF 223 CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USOS MULTIPLES EN EL BARRIO DE HUALASHUATA NUEVA GENERACION ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 224 MEJORAMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA GUTARRA AGUIRRE DEL BARRIO EL TREBOL, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 225 CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA - DEPORTIVA (PISCINA SEMI OLIMPICA) EN LA I.E. TUPAC AMARU DEL C.P. DE AZAPAMPA DISTRITO DE CHILCA

186210 DISTRITAL GP 404.383 150,000 254,383

INF 226 CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL DE COTO - COTO ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 227 CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL EN EL BARRIO PISHUPYACUN ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 228 MEJORAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA ROMANCOTO ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 229 MEJORAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA SAN CRISTOBAL ALTO ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


INF 230 MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LOSA DEPORTIVA 3 DE OCTUBRE, DEL BARRIO LA ESPERANZA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


ASIST 231 CREACION DEL PROGRAMA DE ACADEMIAS DEPORTIVAS PARA LA JUVENTUD DEL DISTRITO DE CHILCA


ASIST 232 CREACION DEL PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEPORTIVA EN ESTADIO COTO COTO


INF 233 MEJORAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA CON TRIBUNAS Y SERVICIOS HIGIENICOS BARRIO SAN FRANCISCO


INF 234 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE COMPLEJOS DEPORTIVOS EN EL DISTRITO DE CHILCA


INF 235 INSTALACION DE COMPLEJO POLIDEPORTIVO DEL DISTRITO DE CHILCA


GEST 236 GESTIONAR CONVENIOS PARA FOMENTAR EL DEPORTE EN EL DISTRITO DE CHILCA


7.196.326 20.000 6.378.500 596.785 141.041 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000


106


EJE ESTRATÉGICO 02: DETERMINANTE SOCIAL CULTURAL ET EJE TEMATICO COMP Nº Py NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

7 TRABAJO Y

EMPLEO

ASIST 237 CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN LABORAL CON ESPECIALIZACIÓN DIVERSIFICADA PARA JÓVENES DE ESCASOS RECURSOS


ASIST 238 CAPACITACION EN MATERIA LABORAL PARA COMITES DEL MADRES DEL VASO DE LECHE

DISTRITAL GLOBAL 6.000 2000 2000 2000

ASIST 239 CREACION DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO PARA TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL DISTRITAL

DISTRITAL GLOBAL 75.000 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500

TOTAL

181.000 19.500 19.500 19.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 10.000

8 CULTURA

INF 240 CONSTRUCCION DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL PARA LA INTEGRACION CULTURAL "CHILCA HUASI" EN LOS ANEXOS DE AURAY.


INF 241 CONSTRUCCION DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL PARA LA INTEGRACION CULTURAL "CHILCA HUASI" EN LOS ANEXOS DE PUZO .


PROM 242 PROMOCIÓN DE LAS ACTIVIDADES FOLKLÓRICAS DEL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL GLOBAL 25.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

INF 243 CREACIÓN DEL INSTITUTO DE LA JUVENTUD Y CULTURA EN EL DISTRITO DE CHILCA


PROM 244 PROMOCIÓN CULTURAL DEL LEGADO CULTURAL INMATERIAL DEL DISTRITO DE CHILCA


FORT 245 CREACION DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD PLURICULTURAL DEL DISTRITO DE CHILCA


FORT 246 CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ORIENTADA A LA CALIDAD FORMATIVA EN CENTROS EDUCATIVOS DE CHILCA


ASIST 247 CREACION DE PROGRAMA PARA PROMOCIONAR COMPETENCIA DE LA CULTURA ARTÍSTICA POR MDCH


TOTAL

2.188.000 1.010.000 987.000 27.000 27.000 27.000 22.000 22.000 22.000 22.000 22.000

9 SEGURIDAD CIUDADANA

INF 248 MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


GEST 249 BATIDAS NOCTURNAS A INFRACTORES EN ACCIONES COORDINADAS CON PNP


INF 250 INSTALACION DE AMBIENTES MULTIFUNCIONALES PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA ZONALES DEL DISTRITO DE CHILCA


GEST 251 CONVENIO INTERINSTITUCIONAL PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA CON LA POLICIA NACIONAL DEL PERU


GEST 252 CREAR UNIDAD DE VOLUNTARIADO DE MADRES VIGILANTES CON ALIMENTOS POR TRABAJO


TOTAL

378.408 263.908 46.500 11.500 11.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500

10

CORREDOR SOCIO

CULTURAL PROM 253

PROMOCION DE ACTIVIDADES CULTURALES DE TEATRO, CINE, TELEVISIÓN Y REVALIDACION DEL QUECHUA


200.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000


107



EJE ESTRATÉGICO 03: DETERMINANTE ECONÓMICO FINANCIERO ET EJE TEMATICO COMP Nº Py NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 ACTIVIDAD PRIMARIA

PROM 254 CREACION DE PROMOCIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS CON MININSTERIO DE AGRICULTURA

DISTRITAL Global 300.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000

ASIST 255 INSTALACION DE PROGRAMA DE APOYO AL ACCESO A ENTIDADES FINANCIERAS PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS

DISTRITAL Global 35.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

ASIST 256 CREACION DE PROGRAMA DE CAPTACIÓN DE FONDOS CONCURSABLES ASOCIACION PERUANA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL Global 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000

PROM 257 MEJORAMIENTO DEL USO DE INSUMOS Y NUTRIENTES NATURALES DE LA CADENA PRODUCTIVA PARA OBTENER PRODUCTOS ORGANICOS O ECOLÓGICOS EN EL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL Global 25.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

TOTAL

420.000 55.000 55.000 55.000 55.000 40.000 35.000 35.000 30.000 30.000 30.000


2 SECUNDARIA

PROM 259 CREACIÓN DE MARCA DE PRODUCTOS IDENTIFICANDO CHILCA


PROM 260 MEJORAMIENTO Y PROMOCIÓN DE USO DE TECNOLOGÍAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

DISTRITAL Global 27.000 9.000 9.000 9.000

ASIST 261 CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PRODUCTIVA Y DE MERCADO A MYPES


GEST 262 GESTIONAR CONVENIOS DE ESPECIALIZACIÓN CON SENATI Y UNIVERSIDADES PARA JOVENES CHILQUENSES DE ESCASOS RECURSOS


TOTAL

297.000 39.000 39.000 39.000 30.000 30.000 30.000 30.000 20.000 20.000 20.000


108



EJE ESTRATÉGICO 03: DETERMINANTE ECONÓMICO FINANCIERO ET EJE TEMATICO COMP Nº Py NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

3 ACTIVIDAD TERCIARIA

ASIST 263 PRO SIERRA - OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN LA SIERRA 51487 NACIONAL Global 72.304.090 72.304.090

ASIST 264 FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA DEL BORDADO ARTESANAL E INDUSTRIAL EN EL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

98864 DISTRITAL Global 45.000 45.000

ASIST 265 PUESTA EN VALOR Y PROMOCION DEL RECURSO TURISTICO DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


PROM 266 FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA ACTIVIDAD GASTRONOMICA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN


ACT 267 MEJORAR LA PROMOCION DEL COMERCIO EN EL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL Global 114.672 114.672

ACT 268 MEJORAR LA PROMOCION DEL TURISMO INTERNO EN EL DISTRITO DE CHILCA


ACT 269 MEJORAR PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES DEL DISTRITO DE CHILCA


PROM 270 MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD PARA ATRAER INVERSIONES PARA EL DISTRITO DE CHILCA


ASIST 271 CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIONES PARA ATENCIÓN DE CALIDAD A LOS NEGOCIOS DEL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL Global 3.600 1.200 1.200 1.200

PROM 272 MEJORAR PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE STANDS DE FERIAS EN EL DISTRITO DE CHILCA


PROM 273 INSTALACION Y SECTORIZACIÓN POR ESPECIALIZACIÓN DE NEGOCIOS EN UN LUGAR DETERMINADO DE PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL Global 5.000 2.500 2.500

PROM 274 INTALACION Y ORGANIZACIÓN DE ESPACIOS PARA ZONA TURÍSTICO ARTESANAL

DISTRITAL Global 7.000 3.500 3.500

ASIST 275 CREACION DEL PARQUE INDUSTRIAL , COMERCIAL DENTRO DEL DISTRITO DE CHILCA


ASIST 276 RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE UN BULEVAR EN ORILLAS DEL RIO MANTARO PARA ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PROVINCIAL Y REGIONAL EN UN ESPACIO DE 30,000 M2

REGION Global 5.600.000 5.600.000

GEST 277 CONVENIOS PARA ABARATAR TASAS NOTARIALES PARA LOS RESIDENTES

DISTRITAL Global 2.850 500 500 500 500 500 350

ASIST 278 PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MODERNO DE ABASTOS EQUIPADO (SECTOR PRIVADO CON RESPALDO DE LA MDCH)


ASIST 279 CREACIÓN DE CONDICIONES FISICO AMBIENTALES PARA EL DESARROLLO TURISTICO DE CHILCA (EMBELLECIMIENTO DE ATRACTIVOS)


TOTAL 78.865.419 186.064 37.700 78.278.605 151.700 30.500 30.500 30.350 30.000 30.000 30.000 30.000


109


EJE ESTRATÉGICO 04: DETERMINANTE POLITICO INSTITUCIONAL ET

EJE TEMATICO

COMP

Nº Py NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 GOBIERNO REGIONAL

EQ 280

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA UNIDAD DE EQUIPO MECÁNICO DE LA GERENCIA REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES, VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO, GRJ PARA EL MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL

REGION Global

29.446.113 29.446.113

TOTAL

29.446.113 29.446.113

ET

EJE TEMATICO

COMP

Nº Py NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD SNIP AMBITO U.M COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

INF 281 AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PALACIO MUNICIPAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS A LA POBLACION, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

175512

DISTRITAL GLOBAL 2.563.456 2.563.456

EQ 282 FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL POOL DE MAQUINARIAS DE LA MUNICIPALIDAD DE CHILCA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN

175511

DISTRITAL GLOBAL 1.526.361 1.526.361

ASIST 283 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO DEL DISTRITO DE CHILCA

186408


EQ 284 ACTUALIZACION DEL SISTEMA CATASTRAL DEL DISTRITO DE CHILCA 18640

3 DISTRITAL GLOBAL 533.717 50,000 483.717

EQ 285 IMPLEMENTACION E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ADMINISTRATIVA INTRANET


CAP 286 CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA TÉCNICO A SUS FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA


EQ 287 EQUIPAMIENTO CON AUDIOVISUALES PARA SENSIBILIZACIÓN VECINAL


ASIST 288 CONVOCATORIA DE PROFESIONALES IDÓNEOS RESIDENTES EN CHILCA PARA FORMAR EQUIPOS PROFESIONALES ESPECIALZADOS


ORG 289 CREACIÓN DE OFICINA DE PROYECTOS ESPECIALES Y CTI DEL MUNICIPIO DISTRITAL DE CHILCA


FORT 290 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA ACREDITACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA


INF 291 CONSTRUCCION DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL CENTRO DE EMERGENCIA MUJER NIÑO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA


INF 292 CONTRUCCION DEL TALLER DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS Y ALMACEN GENERAL


GEST 293 CREACION DE ORDENANZA MUNICIPAL PARA CONTAR CON TACHO DE BASURA OBLIGATORIO


PROM 294 PROMOVER LA FORMALIZACION DE NEGOCIOS Y COMERCIOS EN EL DISTRITO DE CHILCA


ASIST 295 PROMOVER LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO EN GIROS ESPECIALES PARA NEGOCIOS EN EL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL GLOBAL 5.000

5.000

ASIST 296 CREACION DE PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE REDES DE TRANSPARENCIA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE CHILCA


ASIST 297 PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA


ASIST 298 ELABORACION DEL PLAN ZONIFICACION ECOLOGICA ECONÓMICA DEL DISTRITO DE CHILCA - ZEE



110

TOTAL

16.723.175 5.903.148 10.735.027 32.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500

3 INSTITUCIO

NES PÚBLICAS

ASIST 299 CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE DOCENTES CON CALIDAD EDUCATIVA EN EL DISTRITO DE CHILCA

DISTRITAL Global 25.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

TOTAL

25.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000


111


ACCIONES PROPUESTAS PARA LA PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PDC DISTRITAL EJE ESTRATÉGICO 04: DETERMINANTE POLITICO INSTITUCIONAL


4 ORGANIZACIONES

COMUNALES ASIST 300

CREACION DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE CHILCA

Distrital Global 35.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

INF 301 CREACION DEL COMPLEJO EDUCATIVO COMUNAL EN EL DISTRITO DE CHILCA Distrital Global 150.000 100.000 50.000

TOTAL 185.000 100.000 50.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

5 PARTIDOS POLÍTICOS

ASIST 302 CREACION DE PROGRAMA PARA CAPACITAR POLÍTICOS JÓVENES PARA EL EJERCICIO DE LA CIUDADANÍA EN EL DISTRITO DE CHILCA


TOTAL 28.000 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800

6 ORGANIZACIONES

SOCIALES

INF 303 CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL COMUNAL MULTISERVICIO DE ATENCIÓN MADRE NIÑO EN LA LOCALIDAD DE CHILCA, DISTRITO DE LA CHILCA-HUANCAYO-JUNÍN


INF 304 CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA MUNICIPAL DE BIENESTAR SOCIAL EN EL BARRIO DE ÁNCALA - AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA -


ASIST 305 FORTALECIMIENTO Y GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO


INF 306 CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL PARA LA INTEGRACIÓN CULTURAL "CHILCA HUASI" EN LOS ANEXOS DE COZ POMA.


FORT 307 IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE OFICINAS DE OMAPED, VASO DE LECHE, DESPLAZADOS Y SEGURIDAD CIUDADANA


ASIST 308 PROGRAMA MUNICIPAL BARRIO PROGRESISTA

Distrital Global 250.000

250.000

TOTAL 1.513.974 652.391 1.500 598.083 251.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500

7 GREMIOS FORT 309 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA CONCERTACIÓN INTERINSTITUCIONAL Distrital Global 15.000 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500

TOTAL 15.000 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500

8 COOPERACION

INTERNACIONAL & ONGs

INF 310 ADQUISICIÓN DE TERRENOS 4 HAS. PARA HOSPITAL III-1 COMO CONTRAPARTIDA


INF 311 ADQUISICIÓN DE 3 TERRENOS DE 1,000 M2 C/U COMO CONTRAPARTIDA PARA CREACIÓN DE TRES INSTITUCIONES EDUCATIVAS INICIALES CON AYUDA EXTERNA EN EL DISTRITO DE CHILCA


INF 312 CREACION DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS- CON ONGS EDUCATIVAS INTERNACIONAL Global 2.700.000 900.000 900.000 900.000

FORT 313 CREACION DE BANCO DE PROYECTOS ORIENTADA A AGENCIA PERUANA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL MUNICIPIO DISTRITAL DE CHILCA


TOTAL 4.120.000 2.230.000 945.000 945.000

9 EMPRESAS PRIVADAS

FORT 314 ESTABLECER POLÍTICA QUE GENERE INVERSION PRIVADA EN EL DISTRITO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RED DE SERVICIOS EMPRESARIALES


TOTAL 3.000 1.500 1.500

10 INSTANCIAS DE CONCERTACIÓN

ORG 315 DOTACION DE INFRAESTRUCTURA PARA INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA MESA DE CONCERTACIÓN DE LUCHA CONTRA LA POBREZA Y CONSOLIDACIÓN DEL CONCEJO DE COORDINACION LOCAL


TOTAL 10.000 4.000 3.000 3.000

11 CORREDOR POLÍTICO

FORT 316 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS PARA PROMOVER PROYECTOS DE IMPACTO PARA EL DISTRITO DE CHILCA


GEST 317 GESTIONAR LA TRANSFERENCIA DE TERRENO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE COTO COTO A LA MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA


GEST 318 TRANSFORMAR MERCADO DEL PUEBLO EN PROYECTO DE IMPACTO SOCIAL Distrital Global 1.400.000 400.000 1.000.000

TOTAL 1.700.000 232.500 407.500 1.007.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500


112

RESUMEN PRESUPUESTAL

Nº EJE TEMÁTICO COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 RECURSOS NATURALES 234,198,336

234,138,336 40,000 10,000 10,000

2 RECURSOS AMBIENTALES 52,407,084

51,579,584 372,500 342,500 37,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500

3 DEMARCACIÓN Y ORDENAMIENTO 6,075,000

6,015,000 20,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000

4 INFRAESTRUCTURA PREVENTIVA 2,797,238

1,446,222 1,137,016 30,500 30,500 30,500 27,500 27,500 22,500 22,500 22,500

5 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 260,000

160,000 100,000

6 INFRAESTRUCTURA SOCIAL 1,575,000

7,500 1,207,500 307,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500

7 RED VIAL 233,686,346 4,801,515 21,356,895 63,413,051 97,748,340 23,397,469 5,351,829 1,848,397 5,597,931 3,952,782 1,396,558 2,340,917

8 IRRIGACIÓN Y DRENAJE 78,632

63,632 5,000 5,000 5,000

9 ENERGÍA 722,000

700,000 22,000

10 COMUNICACIONES 50,000

5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000

TOTAL EJE AMBIENTAL TERRITORIAL 531,849,636 4,801,515 315,312,169 66,382,067 98,553,840 23,497,969 5,412,329 1,905,897 5,655,431 4,005,282 1,449,058 2,393,417

EJE TEMÁTICO COSTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 SER HUMANO 250,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000

2 POBLACIÓN Y GRUPOS VULNERABLES 7,660,072 6,675,449 530,600 397,223 7,100 7,100 7,100 7,100 7,100 7,100 7,100 7,100

3 SALUD Y ALIMENTACIÓN 158,748,513 5,982,713 1,414,800 80,423,000 70,341,000 91,000 91,000 81,000 81,000 81,000 81,000 81,000

4 EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN 24,017,030 330,854 1,029,154 20,917,022 217,500 217,500 217,500 217,500 217,500 217,500 217,500 217,500

5 VIVIENDA AGUA Y SANEAMIENTO 8,513,185 949,968 4,045,717 3,357,500 107,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500

6 DEPORTE Y RECREACIÓN 7,196,326 20,000 6,378,500 596,785 141,041 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000

7 TRABAJO Y EMPLEO 181,000 19,500 19,500 19,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 10,000

8 CULTURA 2,188,000 1,010,000 987,000 27,000 27,000 27,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000

9 SEGURIDAD CIUDADANA 378,408 263,908 46,500 11,500 11,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500

10 CORREDOR CULTURAL 200,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000

TOTAL EJE SOCIAL CULTURAL 209,332,534 13,938,984 8,378,679 112,571,245 71,372,885 565,141 430,100 415,100 415,100 415,100 415,100 407,600


1 ACTIVIDAD PRIMARIA 420,000 55,000 55,000 55,000 55,000 40,000 35,000 35,000 30,000 30,000 30,000

2 ACTIVIDAD SECUNDARIA 297,000 39,000 39,000 39,000 30,000 30,000 30,000 30,000 20,000 20,000 20,000

3 ACTIVIDAD TERCIARIA 78,865,419 186,064 37,700 78,278,605 151,700 30,500 30,500 30,350 30,000 30,000 30,000 30,000

TOTAL EJE ECONÓMICO FINANCIERO 79,582,419 186,064 131,700 78,372,605 245,700 115,500 100,500 95,350 95,000 80,000 80,000 80,000


1 GOBIERNO REGIONAL 29,446,113 29,446,113

2 GOBIERNO LOCAL 16,723,175 5,903,148 10,735,027 32,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500

3 INSTITUCIONES PÚBLICAS 25,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000

4 ORGANIZACIONES COMUNALES 185,000 100,000 50,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000

5 PARTIDOS POLÍTICOS 28,000 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800

6 ORGANIZACIONES SOCIALES 1,513,974 652,391 1,500 598,083 251,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500

7 GREMIOS SINDICATOS 15,000 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500

8 CI & ONGS 4,120,000 2,230,000 945,000 945,000

9 EMPRESAS PRIVADAS 3,000 1,500 1,500

10 INST. DE CONCERTACIÓN 10,000 4,000 3,000 3,000

11 CORREDOR POLÍTICO 1,700,000 232,500 407,500 1,007,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500

TOTAL EJE POLÍTICO FINANCIERO 53,769,262 652,391 37,828,061 12,799,410 2,298,800 30,800 30,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800

TOTAL DE INVERSIONES DISTRITO DE CHILCA 2011-2021

874,533,851 19,578,954 361,650,609 270,125,327 172,471,225 24,209,410 5,973,729 2,442,147 6,191,331 4,526,182 1,969,958 2,906,817


113

RESUMEN POR EJES TEMÁTICOS


AMBIENTAL TERRITORIAL

531,849,636 4,801,515 315,312,169 66,382,067 98,553,840 23,497,969

5,412,329

1,905,897 5,655,431 4,005,282 1,449,058

2,393,417

SOCIAL CULTURAL

209,332,534 13,938,984 8,378,679 112,571,245 71,372,885

565,141

430,100

415,100 415,100

415,100

415,100 407,600

ECONÓMICO FINANCIERO

79,582,419 186,064 131,700 78,372,605 245,700

115,500

100,500

95,350 95,000 80,000 80,000

80,000

POLÍTICO FINANCIERO

53,769,262 652,391 37,828,061 12,799,410 2,298,800 30,800 30,800 25,800 25,800 25,800 25,800

25,800

TOTAL DE INVERSIONES 874,533,851 19,578,954 361,650,609 270,125,327 172,471,225 24,209,410 5,973,729 2,442,147 6,191,331 4,526,182 1,969,958 2,906,817

INVERSIONES

EJE TEMÁTICO MONTO %

AMBIENTAL TERRITORIAL 531,849,636 60.82

SOCIAL CULTURAL 209,332,534 23.94

ECONÓMICO FINANCIERO 79,582,419 9.10

POLÍTICO FINANCIERO 53,769,262 6.15

TOTAL 874,533,851 100


114

3.6. Las Líneas Estratégicas

3.6.1. Dimensión Ambiental Territorial

Objetivo estratégico Largo plazo

Proteger y conservar el ecosistema metropolitano (Integrado)

Corto plazo

Promover la implementación de un territorio ordenado limpio y sostenible, con el manejo adecuado de los recursos naturales y medios productivos suficientes: “vecinos con áreas verdes en sus Sectores”

EJES TEMÁTICOS DEL PDC OBJETIVOS ESPECÍFICOS PDCD CHILCA 2011-2021

Recursos Naturales Promover el aprovechamiento sostenible de la micro cuenca rio Chilca y riachuelo Ali, con eficiencia y equidad

Recursos Ambientales Fomentar entornos saludables con limpieza, reforestación y tratamiento paisajístico Demarcación y ordenamiento Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano / catastro urbano y rural

Infraestructura Preventiva Prevenir desastres en inmuebles de alto riesgo y atender obras de emergencia y coyunturales

Infraestructura Sociocultural Construir espacios ecológicos que generen cohesión social y bienestar de la población

Infraestructura Productiva Potenciar terminales terrestres, ferias y mercados Red Vial Mejorar fluidez de la articulación vecinal del tránsito vial

Irrigación Limpiar y mejorar los sistemas de riego distrital

Energía Ampliar la cobertura de atención de redes secundarias y la iluminación de calles

Comunicaciones Mejorar la comunicación vecinal oportuna

3.6.2. Dimensión Social Cultural

Objetivo estratégico Largo plazo Desarrollar niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de bienestar físico, mental y social-espiritual en condiciones sociales saludables e identidad que revalora su cultura Huanca y reduce su pobreza.

Corto Plazo “Mejorar la Calidad de vida del poblador de Chilca; con igualdad de oportunidades, combinando sus Estilos de Vida con servicios básicos de calidad, educación, salud, seguridad ciudadana y recreación”


Ser Humano Promover Estilos de Vida Saludable con fortalecimiento de capacidades e identidad cultural acorde a los derechos fundamentales

Población y Grupos Vulnerables

Apoyar la lucha contra la pobreza y el maltrato familiar, Inclusión de grupos vulnerables

Salud y Nutrición Contribuir con la creación de un Hospital III – 1 en el distrito de Chilca

Vivienda Agua y Saneamiento Coordinar y mejorar el sistema de saneamiento básico distrital, agua y alcantarillado

Educación e Investigación Apoyar con la construcción de locales educativos, equipamiento y formación de capacidades en alianzas interinstitucionales

Deporte y recreación Promocionar el deporte, construir áreas deportivas y parques recreacionales

Seguridad ciudadana Fortalecer Serenazgo Municipal en coordinación con la Policía Nacional del Perú y comités sectoriales

Cultura Fortalecer la integración cultural Huanca


115

3.6.3. Dimensión Económica Financiera

Objetivo estratégico Largo plazo Consolidar el desarrollo ecoturístico, comercial y de exportación, con valor agregado y responsabilidad social

Corto plazo “Promover la competitividad en condiciones favorables y el fortalecimiento de capacidades para dinamizar el turismo interno, el comercio con cultura tributaria de la micro y pequeña empresa”


Actividad Primaria Promover la agricultura orgánica con certificación de salubridad

Actividad Secundaria Fortalecer la inversión privada descentralizada, generadora de empleo

Actividad Terciaria Fomentar la competitividad del turismo gastronómico y el comercio con ordenamiento ferial y promoción del distrito de Chilca

3.3.4. Dimensión Político Institucional

Objetivo estratégico Largo Plazo Fortalecer el proceso de descentralización implantando políticas públicas que aborden los determinantes estructurales del desarrollo humano -desde la diversidad- y articulen un sistema social hacia el Estado de Bien-Estar.

Corto Plazo “Promover la eficiencia y eficacia del Estado y la Sociedad Civil, para consolidar el desarrollo sostenible con enfoque por resultados articulado a nivel provincial, regional y nacional”


Gobierno Regional Fortalecer la integración metropolitana y regional para coadyuvar programas de impacto nacional

Gobierno Local Fortalecer la planificación, presupuestación e implementación del desarrollo local con Políticas Públicas participativas

Organizaciones Comunales Potenciar la infraestructura vecinal/comunal para contribuir con la democracia y civismo participativo

Organizaciones Sociales y Gremios

Fomentar la seguridad alimentaria y el liderazgo juvenil

Cooperación Internacional Orientar los Proyectos Especiales a programas de Cooperación Internacional

Instituciones Públicas Capacitar a los servidores públicos en articulación de competencias de desarrollo local

Empresa Privada Contribuir al fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas para integrarse al corredor económico regional

Instancias de Concertación Fortalecer los órganos de concertación y vigilancia social

Corredor de Desarrollo Humano Promover la expansión multidimensional de las capacidades de las niñas y niños de Chilca

Corredor Conservacionista Promover un territorio metropolitano conservacionista de la biodiversidad

Corredor Cultural Promover la cohesión social con gente saludable y competitiva

Corredor Económico Promover el posicionamiento comercial y turístico de Chilca

Corredor Político Promover la articulación del sistema social con empoderamiento ciudadano Monitoreo, vigilancia y evaluación Prever mecanismos e instrumentos de control del desarrollo


116

3.7. Roles y Tendencias

3.7.1. Roles

Prestador de servicios para todo el Distrito Metropolitano, que integran los Distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca.

Articulador vial, de los 12 distritos de las Provincias de Huancayo y provincias de Huancavelica (Mariscal Cáceres y Tayacaja) y tres regiones (Lima, Junín y Huancavelica).

Mercado emergente en turismo, comercio y ferias.

Integrador de las culturas andinas Huanca (Huancayo) – Chopja (Huancavelica)

3.7.2. Tendencias

Tendencias Globales

En lo socio cultural la humanidad ha ingresado a la era del conocimiento y la velocidad. Estamos ante una gran revolución que está convirtiendo a la educación y la información en los ejes fundamentales del desarrollo humano. La capacidad de aprendizaje de los países va ser un indicador igual o más importante que el indicador económico.

Las nociones occidentales del bienestar y el desarrollo están cuestionadas desde sus bases conceptuales y consecuentemente en su pretensión de obrar como referente global. Se abre un debate nuevo sobre el sentido del desarrollo y su capacidad de responder a la diversidad cultural del planeta.

La persistencia de sistemas político sociales y jurídicos que no corresponden con los avances de la revolución científica y tecnológica, están llevando al ampliación de las brechas entre la pobreza y riqueza. Continentes, países y amplios contingentes humanos sufren la exclusión.

El Calentamiento de Planeta, la destrucción de la Capa Ozono trae como consecuencias el irracional efecto del retroceso glacial, que vaticina escases de agua y desertificación de los terrenos, y la aparición de fenómenos climáticos adversos a la producción de alimentos.

Pasadas las identidades ideológicas, es creciente la tendencia a recuperar las identidades étnicas culturales. Su combinación con la identidad religiosa tiende a expresarse en fundamentalismo y muchas veces en violencia.

Crecimiento de las relaciones comerciales entre los países de América del Sur, del Norte, Unión Europea y sobre todo del Asia, como los Tratados de Libre Comercio.

El desarrollo acelerado de la informática, expresado por el Internet, páginas web y el comercio electrónico.

La creciente demanda de productos alimenticios agrícolas naturales u orgánicas en los mercados externos.

El crecimiento de la demanda mundial de turismo ecológico, étnico, vivencial, de aventura y arqueológico (Cultural).


117

El crecimiento de demanda de productos hechos a mano. La artesanía, tejidos, suvenires, textiles, cerámica, orfebrería, etc.

Tendencias Nacionales

Eje Ambiental - Territorial: Ambiental: Creciente valoración del medio ambiente, acuerdos globales y normatividad asociada, con implicancias en gestión de proyectos y empresas. Nuevo Ministerio del Ambiente creado en el Perú.

Sistema Vial: Es probable que la principal red vial del país (Carretera Central) sea ampliada al doble y expandiéndose, mejorando con actividades de mantenimiento. La tendencia a la priorización y extensión de las vías asfaltadas como estrategia para articularse a los ejes viales que aproximan a los mercados emergentes. Energía: El precio del petróleo probablemente seguirá inestable. Las operaciones del proyecto Gas de Camisea, incrementará la producción de Energía eléctrica Nacional. Hay proyectos en marcha para la construcción de nuevas hidroeléctricas en el Rio Ene y Rio Tambo (Satipo - Junín), con lo que se obtendría mejor canon hidroenergético. Telecomunicaciones: La tendencia es tener acceso a una alta competitividad del mercado de las telecomunicaciones, los cuales tienden a abrirse y bajar las tarifas telefónicas. Ampliando la oportunidad de cobertura de la red telefonía celular e Internet.

Eje Social - Cultural:

Salud: Los problemas de la salud en el Perú tienen énfasis en lo materno infantil, saneamiento básico, violencia familiar, enfermedades de trasmisión sexual. Surge el enfoque de los Determinantes Sociales. La tendencia es prestar un servicio integral, con enfoque intercultural, priorizando las actividades de promoción de la salud y prevención.

Educación Mejoramiento gradual de las coberturas educativas y evidencias crecientes sobre las limitaciones en su calidad de la prestación del servicio. La calidad de educación básica mejorará lentamente, por la mayor diversificación profesional de los docentes, la calidad de materiales educativos, el acceso de profesores y niños a Internet y el enfoque constructivista. Existe una nueva voluntad política nacional orientada a abordarla con prioridad. Cultura, Identidad y Género. La afirmación de lo local como espacio de gestión del desarrollo participativo, posibilitará mayor protagonismo de los grupos étnicos en la formulación de planes Concertados, y priorización de proyectos. Creciente reconocimiento del rol de la mujer y de la juventud. Su rol en la política será mayor.

Eje Económico - Financiero:


118

Desarrollo Económico La economía peruana crecerá hacia el mediano plazo, principalmente en los siguientes sectores: Minería y energía, turismo y agro exportación. Búsqueda de mercados dirigidos para potenciar las PYMEs y empresas familiares como el abastecimiento estatal y los bienes, servicios e insumos requeridos por las medianas y grandes empresas.

Agricultura Creciente demanda de productos orgánicos, plantas aromáticas y medicinales y tintes naturales.

Pecuario: Fortalecimiento del rol de cría y recría de vacunos en la Sierra y en la Selva. Artesanía: Tendencia a la ampliación de las redes de producción y comercialización de la artesanía principalmente de origen andino, seguidos por los de la costa y selva. Refleja la diversidad cultural y el potencial artístico del país. Comercial: En el Perú, dada su débil integración espacial y económica, la dinamización de estos mercados, depende en gran medida de la calidad del sistema vial y dado su estructura centralista depende en gran medida del mercado concentrado en Lima metropolitana. El desarrollo de las regiones y localidades requiere aprovechar dicho mercado para crecer y retroalimentar sus propios procesos. Oportunidad Creciente de los pueblos por su aprovechamiento particularmente en explotación de los circuitos turísticos

Eje Político - Institucional:

Desarrollo Institucional Tendencia de trabajos articulados entre Instituciones Estatales, ONG y Cooperación Internacional en las tareas de promoción del desarrollo Nacional, Regional y Local. Se afirma la tendencia de los gobiernos locales, las instituciones públicas y privadas, la cooperación y los actores sociales por trabajar sobre la base de visiones compartidas y esfuerzos complementarios. Se viene transitando desde una tradicional estrategia por proyectos y programas hacia una estrategia de acción sobre la base de Planes de Desarrollo Concertado. Mayor claridad y esfuerzos sobre la necesidad de desarrollar capacidades de gestión, tanto en el sector público como no estatal.

Tendencias Regionales

Eje Ambiental - Territorial:

Positiva

Pequeño incremento de la superficie reforestada.

Incremento de Áreas Naturales Protegidas.

Trabajo de definición de fronteras y límites territoriales.

Conciencia del daño ecológico por la contaminación.

Negativa


119

Incremento de la superficie deforestada.

Incremento de los niveles de contaminación atmosférica.

Incremento de los casos de emergencia a nivel del Departamento de Junín.

Incremento de las tierras de cultivo afectadas por desastres naturales.

Mantenimiento de los conflictos territoriales


Positiva

Reducción lenta de la tasa de mortalidad infantil.

Incremento de la Esperanza de Vida al nacer.

Leve descenso de la tasa de desnutrición infantil.

Lenta reducción de los niveles de pobreza.

Lenta reducción de la tasa de analfabetismo.

Incremento del número de docentes.

Mejora en los niveles de educación alcanzados.

Reducción del déficit de saneamiento básico en viviendas.

Negativa

Deficiente calidad de los servicios educativos.

Reducción de alumnos matriculados.

Deficiente calidad de los servicios de salud.

Insuficiente número de camas en hospitales.

Incremento de centros y puestos de salud.

Reducción del número de profesionales de la salud.

Incremento de los casos de morbilidad general.

Incremento de los casos de VIH.

Incremento de los casos de violencia sexual.

Incremento de conflictos familiares.

Incremento de delincuencia juvenil en pandillas.

Eje Económico - Financiero:

Positiva

Incremento de la producción pecuaria.

Incremento de la producción de truchas a nivel regional.

Incremento en la producción de piedra caliza.

Leve crecimiento del coeficiente de electrificación.

Crecimiento en la producción de cemento.

Crecimiento del servicio de telefonía fija básica.

Recuperación del flujo turístico nacional en la Región Junín.

Leve recuperación del flujo turístico internacional en la Región Junín.

Incremento de establecimientos de hospedajes en la Región Junín.

Incremento de los créditos directos de las Cajas Municipales y Rurales.

Incremento de la recaudación tributaria en el Departamento de Junín.

Negativa


120

Estancamiento de los niveles de producción de los principales productos agrícolas.

Descenso del rendimiento promedio de los principales productos agrícolas.

Creciente parcelación de las tierras agrícolas.

Reducción de la producción maderera en la región Junín.

Descenso en la producción de cobre.

Estancamiento en la producción de plata.

Descenso en la producción de plomo.

Estancamiento en la producción de zinc.

Incremento del déficit de colocaciones de la banca privada.

Descenso del PBI regional entre los años 1994


Positiva

Creciente transferencia de recursos a los gobiernos regionales y locales.

Intención política de transferir las funciones y competencias de las OPDs Nacionales a los gobiernos Regionales y Locales.

Adopción de políticas de Desarrollo Comunitario en el Gobierno Regional.

Incremento de la participación ciudadana en las decisiones del gobierno regional y local.

Negativa

Creciente descoordinación y superposición de funciones y competencias entre los niveles de gobierno.

Creciente desconfianza entre los representantes de las organizaciones sociales y sus bases.

Creciente lentitud en la implementación de los proyectos y programas a nivel regional y local.

Tendencias Provinciales Eje Ambiental - Territorial:

Positiva

Incremento de la superficie forestada en el ámbito provincial.

Lucha contra la contaminación de lagunas y residuos sólidos.

Corriente ecológica de vanguardia para la protección y conservación de los recursos naturales.

Negativa

Incremento de los niveles de contaminación atmosférica.

Mantenimiento de los conflictos territoriales.


Positiva


121

Incremento de la esperanza de vida al nacer.

Leve descenso de la tasa de desnutrición infantil.

Incremento de número de profesionales de la salud con enfoque integral.

Lenta reducción de la tasa de analfabetismo.

Leve incremento de los niveles de educación alcanzados.

Cobertura de la prestación de servicio de Saneamiento básico en viviendas

Negativa

Lenta reducción de la tasa de mortalidad infantil.

Incremento de los casos de morbilidad general.

Incremento de los casos de enfermedades Infecto Contagiosas.

Alta incidencia de las IRAs y EDAs.

Eje Económico – Financiero

Positiva

Incremento en la producción de minerales no metálicos.

Crecimiento del servicio de telefonía fija básica.

Interés de población en promocionar y fomentar el turismo provincial.

Incremento de número de establecimientos de hospedajes y restaurante turísticos.

Incremento de los créditos directos de las Cajas Municipales para empresas familiares.

Reactivación de la producción agrícola de auto consumo.

Negativa

Nuevo desequilibrio financiero mundial, caída del dólar

Sistema neo liberal por excesos de gastos colapsa

Altas tasas de Interés bancario y financiero.

Descenso en la producción de cobre.

Estancamiento en la producción de plata.

Descenso en la producción de plomo.

Estancamiento en la producción de zinc.


Positiva

Implementación de nuevos Modelos de Desarrollo.

CEPLAN define estrategias para la superación de la pobreza

Definición de Políticas Saludables.

Creciente transferencia de recursos a los gobiernos Provinciales.

Los proyectos de Promoción de la Producción, Promoción de la Salud y proyectos de agua y saneamiento son considerados prioritarios.

Formar alianzas estratégicas entre municipalidades distritales para tener acceso a financiamientos internacionales.

Participación Ciudadana en las decisiones del gobierno Provinciales.


122

Negativa

Creciente desconfianza entre los representantes de Organizaciones Sociales y sus bases.

Lentitud en la implementación de los proyectos y programas a nivel regional y local.

Marcado protagonismo de ciertos ciudadanos que buscan notoriedad.

3.8. El Análisis Estratégico

A. ESTILOS DE VIDA

a. Dimensión física: Factores genéticos (Sexo, Edad y Etéreo).

EJE TEMATICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

ALIMENTACION

INOCUA

Tenencia de tierras

agrícolas rurales

Dietistas fomentan

cultura alimentaria

inocua

Programa integral

nutritivo para mejorar el

rendimiento escolar y

deportivo

Carencia de cultura

alimentaria

Desnutrición y

enfermedades

Consumo comida

pobre en

vitaminas y

calorías

HIGIENE

Suficiente cantidad

de H2O

Ampliar disponibilidad

de H2O con mayor

cobertura

Programa fortalecimiento

de los hábitos de higiene

personal y familiar

Falta cultura

higiénica en

hogares

Enfermedades

contagiosas

Hábitos

inadecuados de

higiene personal

Recolección de

basura empírica

Mejorar recolección con

plan de recojo de

basura

Mejorar de servicios con

programación puntual

Calles sucias y

malolientes

Pestilencias en

todo lugar

Descontento y

fastidio social

DEPORTES

Voluntad juvenil

para la practica

deportivas

Variedad de deportes,

juegos y esparcimiento

Promoción de

actividades deportivas

Falta de centros de

esparcimiento

Enfermedades

físico mentales

Proliferación del

sedentarismo

REPRODUCCION

Incremento

demográfico

Coordinar con centros

educativos y ONGS

Programas educativos de

salud reproductiva

sexual

El sexo es tabú

entre las familias

Estimulación

temprana al sexo

Periodistas con

falta ética

DON DE GENTES

Respeto mutuo

dentro de nuestra

comunidad y familia

Coordinar con centros

educativos, instituciones

publicas y ONGS

Programas educativos

orientadas al respeto

social

Juventud con

abuso del

conchamadreo, y el

puteo a la madre

Uso de lisuras y

juramentos

inadecuados

Proliferación de

jergas y

aberración del

lenguaje internet

AUTOESTIMA

Hay personas

carismáticos

susceptibles al

cambio

Mejorar la calidad de

vida con dignidad

personal y social

Programas de desarrollo

social y psicológico con

charlas de motivación y

realización personal

Falta de amor a

uno mismo y a su

entorno familiar y

social

Discriminación y

mal trato en las

instituciones

públicas

Programa

televisivo y

titulares de

sangre, sexo y

chismes

TERNURA

Lazos familiares

fortalecidos

Humanizar con

ideología a lo material e

inmaterial

Programas de

socialización de afectos

Familias

monoparentales

Crímenes, delitos,

violaciones, etc.

Personas

inafectivas

peligro constante


123

b. Dimensión Mental: Factores del estilo de Vida (Pensamiento y Sentimiento).

EJE TEMÁTICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

REFLEXION Reconocer nuestros

errores y pensar

mejor

Meditación profunda del

comportamiento social

Programa de cultura

analítica de los TIC

empleados

Soberbios los

pobladores

pudientes

Conflictos por

nimiedades

Practica del

empirismo

irreflexivo

ARTE Don de

convencimiento y

habilidades propias

Captar y fortalecer

talentos infantiles y

juveniles

Promoción competencia

cultural artística por

MDCH

Carencia de

espacios culturales

(arte)

Desaprovechar el

arte en formación

integral

Desperdicio de

talentos jóvenes y

niños

HONRADEZ Mejora la dignidad

de personas

Genera oportunidades

laborales

Programa de respeto de

la propiedad privada

Crisis o perdida de

valores

Corrupción

generalizada

Corrientes

políticas con fines

corruptos

PLANEAMIENTO Existen normas de

convivencia social

Disciplinar el trato

humano en I.E. de

Chilca

Fortalecer lazos

familiares y sociales con

agenda

Carencia de

normas de

convivencia

Desintegración

familiar

Desunión de

vecinos por

intereses

ORDEN Personas con reglas

urbanas y cívicas

Obligar a colocar cada

cosa en su lugar

Programa de

cumplimiento y eficiencia

de acciones

institucionales

Desorden

generalizado

Afecta a las

personas, familias

y sociedad

Frustraciones por

desorden

VERDAD Conciencia cívica,

social, etc.

Convivencia armónica

con confianza en las

personas

Promoción de la

investigación socio

económica

Sistema social con

falsedad e

hipocresía

Engaño social por

los políticos

La mentira es un

deporte nacional

AUTENTICIDAD Chilca tiene

identidad cultural

Conservar, proteger y

cuidar identidad cultural

Fortalecer identidad

cultural de Chilca ser uno

mismo

Copia fiel de otros

países

Alienación de niños

y jóvenes

chilquenses

Perdida de

identidad cultural

TOLERANCIA Vivencia pluricultural

en clima de paz

Fortalecer

Interculturalidad

regional y nacional

Participación ciudadana

concertación de criterios

Dogmatismo y

fanatismo

Desintegración

social de

asociatividad

Desunión y

resentimiento

social

RESPONSABILIDAD Ejemplos de

compromiso

cumplido

Cumplimiento de ofertas

da mayor credibilidad

Fortalecer redes de

transparencia pública

Irresponsables son

políticos

Generar corrientes

de desconfianza

social

Incumplimientos y

no pasa nada

PUNTUALIDAD Firme convicción de

las personas

puntuales

Lograr objetivos

oportunos y efectivos

Promover la estimulación

de la puntualidad en el

trabajo

Personas con

cultura de

impuntualidad

Desorganización

de las personas

Hora peruana u

hora Cabana


124

c. Dimensión social/espiritual: Redes sociales y Culturales (Cristalización, iluminación y realización).

EJE TEMÁTICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

TRABAJO Existencia de pymes

familiares y en

equipos

Mejorar la

competitividad micro

empresarial

Programa de promoción,

capacitación de pymes

Desempleo o sub

empleo masificado

Crisis económica

crea desprestigio

Capacidades para

el trabajo son

limitadas

ESPERANZA Creencias

personales de auto

realización

Logro de metas y

objetivos por esfuerzo

personal

Fortalecer el optimismo

para el desarrollo distrital

El fracaso y retraso

de la sociedad

peruana

Conformismo e

indiferencia

Personas

resentidas y

abandonadas

COHESIÓN

SOCIAL

Liderazgo de

pobladores

Toma de soluciones en

concertación

Programa de

participación del capital

humano

Perdida de

asociatividad

Vulnerabilidad de

los derechos

ciudadanos

Indiferencia por

participación

JUSTICIA Existencia de la

justicia divina

Tolerancia cero contra

la injusticia

Programa lucha contra la

corrupción

Madre de la

corrupción social

Incremento de la

injusticia

Barbarie judicial y

discriminación

PROTECCION Conciencia

ambiental limitada

Aseguramiento de la

vida y la salud

Promoción del control del

daño del medio ambiente

Carencia de

consciencia

ambiental

Destrucción del

medio ambiente

Débil capa ozono

y desglaciamiento

SOLIDARIDAD Tradiciones

ancestrales (faenas)

Mejora de las relaciones

socioeconómicas

Programa de costumbres

ancestrales

Indiferencia social

y cultural

Desintegración

social y

deshumanización

Deshumanización

traumática

RECIPROCIDAD Faenas comunales

de limpieza

Aprovechar costumbres

para descolmatar

canales

Programa de empatía

con faenas comunales

Indiferencia

colectiva a su

entorno

Poder ambicioso

de los

individualistas

Desinterés por

participar

COMPROMISO Asumir

responsabilidades

Cumplir oportunamente

actividades

Fomentar el voluntariado

social

Demagogia de los

pseudo políticos

Decepción de las

personas

Asistencialismo

perjudica

FELICIDAD La unión familiar

pese a dificultades

Alcanzar metas

familiares y sociales

Programa de terapia de

la risa

Desunión familiar

desgracia a los

hijos

Violencia familiar

afecta hijos

Bajo nivel de

autoestima

PAZ INTERNA Tranquilidad de

conciencia

Existencia de diversidad

de iglesias

Programa de promoción

de los valores religiosos

Intranquilidad

personal y

resentimiento

Frustraciones por

conflictos internos

Proliferación de

iglesias

evangélicas

SOCIO

ESPIRITUAL

Valores trasmitidos

de padres a hijos

Participación de

profesionales éticos

Programa de educación

axiológica

Padres no

colaboran en

educación de hijos

Influencia de

personas de

conducta dudosa

Sociedad egoísta

materializada

FISICO MENTAL Salud y nutrición

para mejorar

aprendizaje

Apoyo alimentario con

alto valor nutricional

Programa integral del

binomio salud /

educación en I.E.

Consumo

alimentos de valor

nutricional

Instituciones de

apoyo practican la

corrupción

Marginación de

actores

necesitados

CORREDOR DEL

DD HH

Herencia cultural

Huanca y peruana

Enraizar identidad

cultural propia

Programa de

Fortalecimiento identidad

pluricultural

Influencia cultural

sureña

Perdida de

identidad cultural

Globalización del

sistema social


125

B. CONDICIONES DE VIDA

a. DIMENSIÓN AMBIENTAL TERRITORIAL EJE TEMATICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

RECURSOS

NATURALES

Terrenos fértiles,

con forestación

Generar trabajo para

agricultores

Programa de innovación

tecnológica del riego

Agua contaminada

sin tratamiento

adecuado

Contaminación

ambiental

Extinción de

especies de la

biodiversidad

Se cuenta con oro

azul

Aprovechamiento del

agua para fines

productivos

Forestación de áreas

cercanas a los ríos

Extensiones de

terreno no

aprovechado

Urbanización

desplaza suelos

agrícolas

Espacio

desordenado sin

alineación adecuada

Existencia de dos

riachuelos y un rio

Lideres con interés por

cuidado ambiental

Concientización ambiental

a la población en general

Contaminación de

los ríos y riachuelos

Aire contaminado Parque automotor

obsoleto

RECURSOS

AMBIENTALES

Clima favorable

para la salud

Cuidar y conservar el

medio ambiente

Sensibilización a la

población en educación

ambiental

Tala indiscriminada,

arrojo de basura

Calentamiento

global,

contaminación del

aire

Proliferación de

perros vagos

Limpieza publica de

calles y hogares

Establecer horarios

estables para recojo de

basura

Plan de recojo de

residuos y planta de

tratamientos

No hay limpieza

con carretillas

Cunetas de jirones

con tierra atascada

Mala imagen de las

calles

Áreas verdes del

distrito

Participación de

campesinos de

Azapampa y Ocopilla

Reforestación de colinas

de San Cristóbal y

Ocopilla

Cerros invadidos

afean paisaje

chilquense

Desorden urbano

es urinario publico

Cinturón de miseria

afecta distrito

Bermas centrales y

laterales verdes

Organización vecinal en

cuidado de plantas

Mantenimiento de

avenidas y jirones donde

hay plantas

Falta uniformidad

de alineación de

calles

Contaminación

visual

Innumerables

canales de riego

clausurados

Tres parques

importantes en

Chilca

Capacitar para el

mantenimiento de

parques

Programa de reforestar

parques principales

Carencia de

parques y áreas

verdes en Chilca

Limita el turismo de

Huancayo y El

Tambo

Espacios

aprovechados por

delincuencia

DEMARCACIÓN Y

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

Voluntad para

mejorar las calles

Pobladores quieren

mejorar sus calles

Coordinaciones y gestión

para definir limites

distritales

Huancán atrae a

vecinos de Chilca

Carencia de

catastro urbano y

rural

Falta coordinar con

gobierno regional

Voluntad para

sanear delimitación

Definir la delimitación del

Distrito de Chilca

Saneamiento físico legal

del distrito de Chilca

No existe

delimitación zona

urbana y rural

Conflicto social por

invasiones

Caos territorial por

falta de hitos

limítrofes

INFRAESTRUCTURA

PREVENTIVA

Existencia de

Defensa Civil

Organizar a la población

para emergencias

Fortalecer alianza

estratégica para

desastres naturales

No hay desagüe

pluvial en el Distrito

de Chilca

Inundaciones de

viviendas rusticas

Descontrol de los

desastres naturales

Pendientes

moderadas en la

zona

Fomentar cultura

preventiva en centros

educativos

Faenas de limpieza en

canales, riachuelos y

otros

Carencia de áreas

de seguridad

Desorganización de

pobladores

Botadero de basura

son los canales

cerrados

Riachuelo chilca

lindero con

Huancayo

Trabajar con municipio

Huancayo y GRJ

Limpieza y construcción

de defensas ribereñas

Inundación de

viviendas precarias

Damnificados los

vecinos de chilca

Focos infecciosos

los causes y canales

Riachuelo

Llojllachaca en

zona de recreos

Mejorar zona de

atracción turística

distrital

Canalización y relleno rio

Llojllachaca

Desalienta visita de

turistas

Mal olor de los

canales con agua

contaminada

Pestilencia en todo

el trayecto afecta a

visitas

Jirones concurridos

Arequipa y 28 de

Julio

Notificación y multa a

dueños de zona de alto

riesgo

Construcción de pared de

resguardo por

propietarios

Convertidos en

letrinas y deposito

de basuras

Olores

nauseabundos y

moscas

Zona vector

trasmisión de

enfermedades

INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA

Campos feriales y

Avenidas asfaltadas

Contamos con el

CETPRO Santa Rosa de

Lima

Promover la mejora del

mercado de abastos

Desorden de

feriantes en Coto

Coto

Más enfermedades

gastrointestinales

Venta de productos

contaminados


126

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

Parques, jardines,

losas deportivas,

etc.

Contar con un coliseo

polideportivo

Iluminación nocturna de

complejos deportivos

Falta parques en el

Distrito de Chilca

Parcelización de

terrenos agrícolas

Relación pobre

84,000 habitantes /

6 parques

Terreno del Parque

Peñaloza

Accesibilidad

permanente para

visitantes

Remodelación del Parque

Peñaloza

Fama de presencia

de delincuencia

Riesgos de vida de

los visitantes

Flujo negativo a esta

zona

Parque de los

enamorados

Mantenimiento del

parque Peñaloza

Arreglo de SSHH,

barandas, y monumentos

Mejor Parque de

Chilca descuidado

Peligroso de noche Ausencia de

visitantes

RED VIAL Vías principales

asfaltadas

Integrar red Vía de

Evitamiento

Proyecto Puente

comunero Huancayo -

Chupaca

Deterioro

pavimento por

unidades pesadas

Calles deterioradas

intransitables

Alta intensidad de

vehículos pesados

Estación ferroviaria

Chilca -

Huancavelica

Línea férrea con trocha

estandarizada

Ubicación Terminal

terrestre para la zona sur

de Huancayo

Precarios

paraderos

informales

Zona deleznable

ocasiona

interrupción

Servicios de

transporte de trenes

sin estabilidad

Pistas de zona

urbana para poca

intensidad

Calles asfaltadas

protegidas de cargas

mayores

Promover Vía de

Evitamiento para trafico

cargas pesadas

No esta preparado

para carga pesada

intensa

Deteriora red vial

vehículos mayores

Mal estado de vías

sin mantenimiento

Principal vía de

chilca con intenso

transito

Atención de avenida

principal de enlace con

Sapallanga

Mejoramiento de calle

real hasta limites con

Sapallanga

Principal vía de

Chilca descuidada

Impacto al visitante

de la vía

contaminada

Impacto paisajístico

deteriorado

Av. Ferrocarril alta

intensidad vehicular

Coordinación con

ferrovías para colocar

reductores

Construcción de rampas y

reductores de velocidad

Alta velocidad para

ganar pasajeros

Choques y atropello

a transeúntes

Caos vehicular en

horas punta

Intenso flujo

vehicular

principales vías

Sensibilización para

evitar accidentes de

transito

Programa de

semaforización y

reductores de velocidad

Conductores

apurados no

respetan a

peatones

Accidentes de

transito y peatones

lisiados

Irresponsabilidad de

conductores

Intenso flujo

vehicular Calle Real

Romper obstáculo en

tercera cuadra A.B

Leguía

Demolición de propiedad

que afecta la vía

No hay voluntad de

sacrificar propiedad

Indiferencia de

propietarios

Obstáculos por

interés personal

Irrigación y drenaje Ayuda de los ríos al

drenaje

Organizar faenas

comunales de limpieza

de causes

Programación de faenas

de limpieza de causes

Inadecuados

sistemas de

alcantarillado

Lluvias torrenciales

ocasionan daños

Negligencia y apatía

del poblador

Energía Permanente 24

horas cada día

Instalación de industrias

y negocios comerciales

Programa de

Instalaciones trifásicas en

Talleres

Energía

desperdiciada

Obsoletísimo de

equipos

No hay innovaciones

para ahorro de

energía

Comunicaciones Teléfonos móvil, fija

e internet

Competencia para tener

mayor cobertura de

usuarios

Programa de convenios

para uso educativo virtual

Perdida de

información a

eventos relevantes

Perdida de eventos

virtuales gratuitos

Egoísmo y fomento

de lo individual

material

Corredor

conservacionista

Jóvenes y niños

ecologistas

APCI apoya iniciativas

ecológicas y humanas

Promover liderar

integración regional

ecológica

Influencias externas

aliena a jóvenes

contenidos pobres

en Radio y

televisión

Influencia negativa

fomenta corrupción


127

b. DIMENSIÓN SOCIAL CULTURAL EJE TEMATICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

SER HUMANO

Trabajador, solidario, responsable, amable

Superar capacidades de comerciantes y lideres

Promocionar puntualidad, honestidad y responsabilidad

Puestos de trabajo direccionado

Migración de la población

Cultura arraigada de la impuntualidad

Juventud sana y educada en chilca

Alentar organización y participación social

Fomentar practica de deportes y valores desde niños

Pocos espacios deportivos

Alejamiento de la practica deportiva

No hay quien defienda la camiseta de Chilca

POBLACION Y GRUPOS VULNERABLES

Crecimiento rápida de la población

Formación innovada a los niños de Chilca

Programa formativo con prioridad en Salud y Educación

Niños desnutridos por la pobreza

Ayudas desviadas a personas inadecuadas

No se aplican las Innovaciones en educación

Población con niños amados por sus padres

Apoyo a las familias desplazadas

Promoción Integral de la educación de calidad

Niños marginados y madres solteras

Falta de seguridad y pornografía en internet

Arraigo de practica de antivalores

Programa de Vaso de Leche y comedores

Capacitarlos en costura, bordados y tejidos

Programas de capacitación en manualidades y nutrición

Mala gestión y desorganizado

Asistencialismo no logra impactos

Incremento de niños desnutridos

Programas de atención al niño y al adolescente

Defensa de la niñez y la adolescencia

Fortalecimiento de la DEMUNA y Defensoría del Pueblo

Falta endeñar técnicas de estudio

Descuido de padres en educación de sus hijos

Bajo nivel cultural de la población

Profesionales de la salud y educación

Mejorar atención de la beneficencia de Huancayo

Ampliación de Albergue para niños abandonados

Instituciones no dan protección infantil

Personas desadaptadas

Vagabundeo de personas con retraso mental

PRITE atiende niños menores de seis años

Mejorar atención a niñez desvalida

Construcción y equipamiento de local adecuado

Malas practicas de alumbramiento

Incremento de niños especiales

Población desplazada sin calidad de vida

SALUD Y NUTRICION

DIRESA controla el agua y alimentos

Control eficaz de alimentos y el agua

Programas de capacitación en salud, higiene y nutrición

Carencia de especialistas en salud

Enfermedades contagiosas

Gastos imprevistos por avance de enfermedades a estadios crónicos Ministerio del Ambiente

protege naturaleza Capacitar a los recicladores en manejo de basura

Elaborar Plan de recojo de residuos sólidos MDCH

Desconocimiento de la medicina alternativa

Comercialización de la salud

DIRESA dispone de especialistas

Ampliar cobertura de tratamiento sanitario básico

Promover campañas de salud preventiva en el distrito

Carencia de atención descentralizada

Enfermedades terminales

Inaccesibilidad a sistemas de salud publica por carencia económicas SIS integral a nivel

nacional Promover empleo de medicinas básicas y naturales

Promover el aseguramiento de población pobre de Chilca

Consumo de alimentos inadecuados

Bajas defensas orgánicas

Terrenos disponibles en Chilca <4 hectáreas

Gestionar al Gobierno Regional Junín

Construcción en chilca de un Hospital del nivel III-1

Servicios de pésima calidad zona rural

Proliferación de servicios particulares

La salud es un negocio no un derecho

Alimentos sanos con valor nutricional

Crianza de animales menores y bio huertos

Programa de capacitación a madres en nutrición saludable

Alimentos con bajo valor nutritivo

Incremento de Tuberculosis

Altos niveles de desnutrición infantil

Alimentos sanos de nuestra zona

Fomentar los bio huertos familiares

Programa de campañas de nutrición saludable

Mala alimentación en primeros años

Raquitismo, talla baja, defensas pobres

Vulnerabilidad sanitaria de población pobre

EDUCACION E INVESTIGACION

Especialistas en pedagogía

Crear centro de educación superior público

Fortalecimiento de centros de estudios superiores técnicos

Deficiente sistema educativo

Falta de respuesta de profesores

Corrupción en el sistema educativo

Alumnos y alumnas destacados

Otorgar becas integrales a niños que sobresale

Fortalecer convenios con universidades e institutos

Carencia de presupuesto

Perdida paulatina de talentos

Frustración social y baja autoestima

Centros educativos de prestigio

Profesionales de educación acreditados

Fortalecimiento institucional para actualizar currículo educativo

Currículo educativo no acorde a la realidad

Deserción escolar y alcoholismo

Enseñanza no implementada

Juventud busca educación tecnológica

Coordinación con el MINED para atender juventud

Creación de un instituto tecnológico superior publico

Mano de obra no calificada barata

Bajos niveles de ingresos

Bajo nivel formativo para el trabajo

Educación en el centro de nuestra agenda

Elevar nivel educativo de los niños menores

Programas de cruzada por la educación temprana asistida con nutrición para familias pobres

Bajo nivel de calidad de desempeño escolar

No hay obsesión por la educación

Los chinos, surcoreanos, India, están sedientos de educación

VIVIENDA AGUA Y SANEAMIENTO

EPS SEDAM HUANCAYO S.A.

Exigir mejora en la calidad de prestación de servicio de agua

Fortalecimiento Institucional de SEDAM HUANCAYO innovación del tratamiento

No hay tratamiento adecuado del agua

Si no se moderniza EPS seguirá ineficiente

El agua es escaso y su consumo crece

Red de alcantarillado distrital

Exigir construcción de Planta tratamiento de aguas servidas

Fortalecimiento Institucional de SEDAM HUANCAYO Invertir en obras

No alcanza a zonas alejadas alcantarillado

Colapso de red de desagüe en lluvias

Imagen de pobreza por suciedad en calles

Recolección de residuos sólidos

Exigir Planta de tratamiento de residuos sólidos

Fortalecimiento Institucional para adquirir compactadoras

Falta horarios establecidos

Calles sucias por abundancia de residuos

Carencia de Plan de recojo de basura

Se tiene comités de desarrollo de obras

Aprovechar que COFOPRI opera a nivel nacional

Programa de Saneamiento legal de documentos de propiedad

Descuido de titulación de tierras

Tramites onerosos y tediosos

Normas legales contradictorias

JASS del barrio San Francisco

Mejorar almacén de agua de manantial Tastayo

Construcción de reservorio de 5 M3 150 familias de Chilca y Ocopilla

Altos costos de cloración de agua

Enfermedades diarreicas y escases de agua

Zona discriminada de servicios básicos

DEPORTE Y RECREACION

Juventud con futbol, voleibol y atletismo

Coordinar con el IPD para asesoría técnica y deportiva

Programa academias deportivas para la juventud del distrito

No hay entrenadores de calidad

Aparición de pandillaje insano

Bajo nivel deportivo en Chilca

Ligas deportivas futbol, básquet, vóley

Fortalecer ligas deportivas con participación de juventud

Programa de promoción deportiva en estadio Coto Coto

Insuficiencia de lozas deportivas

Incremento de delincuencia

Chilca no tiene representación deportiva

Comité de desarrollo barrio San Francisco

Promoción del deporte en zona Nor Este de chilca

Construir tribunas y SSHH pequeña losa deportiva del distrito

Cercanía al rio Chilca pierden pelotas

Desanimo para practica deportiva

Chilca no tiene referentes deportivos

TRABAJO Y EMPLEO

Existencia de MdO calificada /no calificada

Coordinación e información de solicitudes de empleo

Capacitación y actualización con especialización diversificada

Conformismo de profesionales

Agudización del desempleo

Frustraciones y resentimientos

CULTURA

Existencia de Huasi Ishpi o Safa Casa

Rescatar solidaridad de familias y vecinos

Programa para fortalecer cultura de ayuda mutua

Falta de reciprocidad y devolución

Perdida de la practica de ayuda mutua

Irresponsabilidad de beneficiarios mata cultura

Practica de Palpay o palpa

Capital semilla de familias jóvenes

Programa para fortalecer cultura de ayuda mutua

Falta de reciprocidad y devolución

Perdida de la costumbres solidarias

Reducción de costumbres ancestrales

Practica ancestral del Ayni

Construcción de mas viviendas bajo esta modalidad

Capacitación para mejorar edificación de viviendas

Conocimiento empírico de construcción

Poca duración de las viviendas

No hay tecnología antisísmica

Folklore distrital Difundir en centros educativos su practica

Promoción de las actividades folklóricas Transculturización y perdida de identidad

Peligro de extinción cultural

Alienación de niñez y juventud

Local en Augusto B. Leguía para biblioteca

Emplear planos existentes de biblioteca distrital

Construir 2do nivel para biblioteca virtual con cabinas equipadas

desplazar bibliotecas por la informática

Falta lectura hace que no sepan redactar textos

Juventud prefiere lo fácil no se esmera

Existencia de artistas y artesanos en el distrito

Organizar actividades culturales y artísticas

Construcción del Instituto de la juventud y cultura

Falta de orientación a nuevas figuras

Desconocimiento y falta ubicación de artistas

Perdida de talentosos jóvenes

SEGURIDAD CIUDADANA

El distrito cuenta con seguridad ciudadana

Sensibilizar población para respetar el orden

Incrementar logística de intervención de SS.CC.

Incremento de niveles de delincuencia

Pandillaje juvenil para delinquir

Prolifera el alcoholismo en jóvenes estudiantes

Comisaría de PNP en Chilca es distinguido

Coordinación presidentes de juntas vecinales y serenos

Batidas nocturnas a infractores en acciones coordinadas con PNP

Presencia esporádica e inoportuna delitos

Delincuencia nocturna y males sociales

Tierra de nadie por las noches alto riesgo

Tecnologías de vigilancia

Implementar sistema de vigilancia digital

Programa de Instalación de cámaras de seguridad en principales vías

Calles difíciles de controlar delitos

Tener descaro de los delincuentes

Poder Judicial benévolo con infractores

CORREDOR SOCIO CULTURAL

Existencia diversificada de costumbres y ritos

Asesoría, difusión y conocimiento de su practica

Promoción cultural del legado cultural inmaterial

Discriminación del legado ancestral

Perdida paulatina del bagaje cultural

Perdida de identidad paulatina

CORREDOR DEL DD.HH.

Dinámica del desarrollo Ciencia y Tecnología

Accesibilidad C&T a centros educativos de todo nivel

Programa de Capacitación orientada a la calidad formativa Centros educativos

No se explota la informática

Profesores desfasados en uso de tecnología

Brechas de inequidad agudizan pobreza


128

c. DIMENSIÓN ECONOMICO FINANCIERO EJE TEMATICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

ACTIVIDAD AGROPECUARIO, AGRICOLA Y GANADERO

Accesibilidad a los productos orgánicos

Aprovechar llegada de productos variados

Promoción de cadenas productivas con MINAG

Contaminación de aguas de riego

Cambio climático y plagas de productos

Capital financiero escaso y caro

Terrenos agrícolas, ganaderos y forestales

Demanda de productos agrícolas y ganaderos

Programa de apoyo al acceso a entidades financieras

Desconocimiento de tecnología agrícola

Precios de productos baratos

Minifundios carentes de tecnología adecuada

Nichos de mercado a productos de la zona

Experiencia productiva con certificación

Programa de captación de fondos concursables APCI

Micro productores sin recursos financieros

Situación de pobreza se acentúa

Micro parcelas no son rentables

Red de canales de irrigación

Mejorar sistema de riego tecnificado con agua limpia

Mejoramiento del sistema de riego del distrito de Chilca

Carencia de capacitación

Carencia de protección al agricultor

Desperdicio de oportunidades

Autoconsumo de productos

Mejorar dieta familiar con productos andinos

Programa de asistencia de nutrición balanceada

Crecimiento agrícola desordenado

Deterioro de salud por consumo contaminado

Alta desnutrición familiar de zonas rurales

Agricultura tradicional

Aprovechar clima adecuado para diversificar dietas

Promover productos orgánicos en la zona

Consumo de productos sin control sanitario

Consumir productos contaminados

Uso y abuso de químicos prohibidos

ACTIVIDAD INDUSTRIAL

Existencia de molineras de granos

Aprovechar proximidades a mercados emergentes

Marca de productos identificando Chilca

Informalidad laboral sin seguros de salud

Contaminación ambiental de calles

Informalidad para evitar pago de tributos

Confeccionistas textiles de prendas de vestir

Zona frígida demanda chompas y otros

Promoción de innovaciones tecnológicas

Falta zonificación de industrias

Ingresos de nuevos competidores

Marca débil de productos

Carpinterías y madereras en la zona

Gran demanda local de materiales de construcción

Programa de capacitación productiva y mercado

Tala indiscriminada de pequeños bosques

No hay reposición de lo explotado

Paisaje deteriorado sin pulmones verdes

Plantas lecheras artesanales

Transformación de productos lácteos

Programa de capacitación productiva y mercado

Poca producción de leche fresca

Muchos perros infectan terrenos

Huacchillaje preponderante

Incremento de carpinterías metálicas

Adquisición de terrenos con fines de capacitación

Gestionar programa de especialización con SENATI

Chilca tiene terrenos libres

Descuido de compra con fines de cesión

SENATI se va a otros lados a construir local

ACTIVIDAD COMERCIAL

Empresas formales y bien constituidas

Inversiones privadas en infraestructura comercial

Programa de orientación comercial MDCH

Competencia desleal de informales

No tributan al erario municipal

Informalidad reinante elude tributos

Banco de la Nación y Cajas financieras

Aprovechar créditos de financieras en Chilca

Promover la seguridad para atraer mas financieras

Altas tasa de interés para préstamo

Proliferación de prestamos informales

Bajo nivel de ahorros de las familias

Diversificación de actividades múltiples

Regulación del comercio formal

Mejorar sistema de facilitación en licencias de negocios

Falta de facilidades y promoción de licencias

Falta seguridad ciudadana

Informalidad creciente e inconsciente

Azapampa reino de la pachamanca

Demanda de pachamanca durante todo el año

Promoción y posicionamiento de servicios gastronómicos

Zonas afectadas por suciedad y mal olor

Disminución de interés por visitar chilca

Huancayo y El Tambo tienen fama turística

Negocios de chifas, restaurantes pollerías

Mejorar calidad de atención al público

Programa de capacitaciones para atención de calidad

No impactan negocios por avisos inadecuados

consumidores pitean por falta de calidad

Ahuyentar a los consumidores exigentes

Variedad de hospedajes

Mejorar calidad de los hoteles

Recategorización de hospedajes

No hay alojamiento de dos estrellas

Desanimo para pernoctar en chilca

Capacidad ociosa desalienta inversiones

Servicios de transporte local variado

Vías troncales de chilca es dinámica y articulada

Integrar Chilca a corredores viales principales

Zonas alejadas del centro descuidadas

Desconocimiento de Chilca mapa de rutas

Aislamiento de zonas urbano marginales

Extensión de la feria dominical

Miles de visitantes por la feria dominical de chilca

Mejorar presentación y organización de stands

Desorden e improvisación

Contaminación visual y temores

Demostración de pobreza

Existencia de mecánica automotriz

Incremento de unidades vehiculares pesados y ligeros

Ubicación y especialización en un lugar determinado

Mucha improvisación de talleres

Empleo de la vía publica

Contaminación con aceites quemados

Grifos de combustibles y vulcanizadores

Demanda por incremento de vehículos

Innovaciones de surtidores de gasolina, petróleo y gas

Inestabilidad de precios de combustibles

Adulteración de productos

Estafas en cantidad y calidad

Centros de Salud, Boticas y farmacias

Aprovechar el SIS para familias pobres de Chilca

Promoción de la salud multisectorialmente

Desnutrición en niños y adolescentes

Enfermedad crónica por descuido

Estado desatiende obligaciones

Salones de esparcimiento

Demanda por acontecimientos sociales

Promover establecimientos jerarquizados

Inseguridad fuera de establecimiento

Delincuencia y violencia en las calles

Fama negativa del Distrito y zona

Cabinas de internet Modernizar equipo informáticos

Promoción de la información y el conocimiento

Adicción a los juegos informáticos

Niños acceden a la pornografía

Desviación de la conducta

Instituciones educativos particulares

Completar los niveles superiores educativos

Mejorar calidad educativa en la Institución

Pensiones caras para rendimiento pobre

enriquecimiento con engaño educativo

Aprovechan del bajo nivel educativo

Clínicas y Consultorios Médicos privados

Practicar la deontología hipocrática

Promover servicios de calidad con especialistas

Consultas caras e innecesarias

Direccionar atención desde CS y PS

Aprovechamiento de la condición humilde

Estudios o consultorios de Profesionales

Diversificar servicios en el distrito de Chilca

Mejorar el nivel del distrito con eficiencia profesional

Poco aporte al distrito de profesionales

Incumplimiento de contratos

Operar sin licencias de funcionamiento

Notaria pública en Chilca

Gran demanda para legalizar contratos

Convenios para abaratar tasas notariales para los residentes

Monopolio notarial en la zona

Incremento de tasa de servicios

Desanimo para la legalidad

Mercados y ferias Seguridad y limpieza de Construcción de Falta limpieza y Miedo a visitar a Débil justicia para


129

semanales infraestructura comercial infraestructura adecuada seguridad Chilca malhechores

TURISMO Estación ferroviaria, riberas del rio Mantaro

Adecuar paisaje para atraer vecinos Tambo y Huancayo

Tratamiento paisajístico de espacios de esparcimiento

Mucha suciedad en calles de Chilca

Deficiente calidad de servicios turísticos

Desagradable paisaje por suciedad

CORREDOR ECONÓMICO

Metropolitana Chilca, Huancayo y El Tambo

Especializar en gastronomía, servicio automotriz y turismo

Mejorar seguridad y limpieza para dinamizar el comercio

Visitantes se quedan poco tiempo en Chilca

Visitantes van a otros sitios: Ocopa y Jauja

Encarecimiento de los servicios y comidas

d. DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL

ET FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

GOBIERNO LOCAL

Fortalecimiento Institucional

Informática integral a

nivel municipal

Explotar informática para

dar eficiencia municipal

Innovación tecnológica

Administrativa INTRANET

Carencia de recursos

humanos calificados

Ineficiencia institucional

visible

Descoordinación entre

órganos administrativos

Sistemas de control

administrativo

Mejorar información y

comunicación MDCH

Programa de capacitación

Admin. técnico y funcionarios

Falta planificación en la

administración publica

Falta racionalización de

recursos humanos

Gestión deficiente y abuso

contratistas

PDU del MPH culmina

2011

Hacer PDU MDCH con

especialistas de la Zona

Actualización PDU con

microzonificación equipamiento

Carencia de planificación

urbana propia

Chilca con crecimiento

desordenado

No hay desarrollo urbano

armónico de la ciudad

Pequeña sede

institucional propia

Reubicación con vías de

accesibilidad fácil

Construcción de centro cívico

acorde a Ciudad

Infraestructura

inadecuada

Hacinamiento de

personal y estrechez

Carencia de terrenos y

determinación en el PDU

Equipos y maquinaria

pesada del MDCH

Optimizar servicios de

ejecución de obras

Fortalecimiento Unid. Obras con

pool de maq. y equipos pesados

Falta de mantenimiento

de maquinaria pesada

Alquiler caro maquinarias y

equipos particulares

Incumplimiento de

programa de obras

Oficina de imagen

institucional MDCH

Dar oportuno avance

informativo de gestión

Equipamiento audiovisuales

para sensibilización vecinal

Costos de medios de

comunicación elevados

Periodistas no elegidos

enemigos de la gestión

Libertad de prensa no se

puede acallar resentidos

Catastros de SEDAM,

Electrocentro, MINAG

Utilizar catastros para

determinar rentas

Mejorar sistema informático de

tributos con catastro urbano

Catastro Urbano

desfasado

Pérdida de

contribuyentes

Cultura de evasión de

impuestos

Profesionales idóneos

en el medio

Trabajar articulados en

equipo

Selección de profesionales

idóneos residentes en chilca

Personal no capacitado y

forzado a una línea

funciones invitados

político

Bajos niveles

remunerativos

Chilca es sujeto de

ayuda internacional

Realizar proyectos para

APCI

Creación de oficina de

proyectos especiales y CTI

Grado de pobreza es

notorio

Desperdiciar líneas

financieras de ayuda

Pensar que otros deben

hacerlo

Ley Nº 28273 Sistema

Acreditación municipal

Elaborar Instrumentos

para buena gestión edil

Fortalecimiento para

Acreditación del MDCH

Chilca tiene limitadas

capacidades y recursos

Se trabaja sin

indicadores de resultados

Perdida de ventajas que

esta ley otorga

INSTITUCIONES

PÚBLICAS

Instit. educativas

estatales y privadas

Instrucción de calidad

para los niños y jóvenes

Programa de capacitación de

docentes con calidad educativa

Analfabetismo

disfuncional

Deserción de estudiantes

por padres prematuros

Prensa local promotora de

lo malo

ONGs extranjeras

donan escuelas inicial

Adquirir terrenos c/u de

1000 M2 Educación Inicial

Construcción de Instituciones

educativas- ONGs educativas

Estado sin recursos para

demanda educativa

Terrenos abandonados

por todo chilca

No se aprende de los

países desarrollados

Red de salud Chilca

atiende zona sur Hyo.

Adquirir Terreno 30,000

M2 para Hospital III-1

Construcción de Hospital nivel

III-1 en Chilca - GRJ

Por pobreza se descuida

alimentación adecuada

Tuberculosis, raquitismo,

desnutrición infantil

Niveles de pobreza afecta

población migrante

ORGANIZACIONES

COMUNALES

Juntas vecinales y

Comunidad Campesina

Organizar jóvenes para

mejorar capacidades

Capacitación para mejorar

producción agrícola

Carentes de recursos y

capacitación

Los emigrantes jóvenes

no tienen apoyo laboral

Escases de terrenos y

proyectos

PARTIDOS

POLÍTICOS

14 lideres de

movimientos políticos

Proteger la democracia y

los derechos humanos

Capacitar políticos jóvenes

para el ejercicio de ciudadanía

Fraccionamiento de votos

en elecciones

Propicia la corrupción de

personas

Carencia de liderazgo en

la comunidad

ORGANIZACIONES

SOCIALES DE BASE

Participación

ciudadana

Mejorar mecanismos de

participación ciudadana

Fortalec. Inst. Omaped, Vaso de

Leche, Desplazados y SS.CC

Politización de

intervenciones

Políticos buscan dialogo

de sordos

Incremento del

descontento ciudadano

GREMIOS –

SINDICATOS

Representación

gremial

Organización social de

trabajadores

Programa de Capacitación para

Concertación interinstitucional

Desintegración de comités

y organizaciones

Intereses políticos para

beneficio propio

Intereses personales

antes que los sociales

COOP.INTERN. y ONG Presencia de ONGs

en Chilca

Atender minorías

desplazadas por violencia

Fort. Inst. para crear banco de

proyectos orientada a APCI

pérdida de oportunidades

para hacer obras grandes

Autoridades sin vínculos

a fuentes cooperantes

Avergüenza el nivel de

pobreza de Chilca

EMPRESAS

PRIVADAS

Contribución de

tributación económica

Pagar tributos para el

desarrollo de Chilca

Fortalecimiento de la red de

servicios empresariales

Informalidad y evasión

tributaria

Falta de promoción micro

empresarial

Desconocimiento para

obtener licencias

INSTANCIAS DE

CONCERTACION,

GESTION Y VIGILANCIA

Organizaciones

vecinales

Corporativa para

negociar

Instalación de MCLCP y

consolidación del CCL MDCH

Desinterés en el

desarrollo local

Intereses de políticos por

proyectos de corto plazo

Falta de organización

institucional

CORREDOR

POLITICO

LEY Nº 29029

Mancomunidades

municipales - 2007

Soporte institucional del

GRJ y Gobierno Central

Fortalecimiento de capacidades

Mancomunidad de municipios p/

promover proyectos de impacto

Débil articulación

interinstitucional

Incapacidad de gestión

institucional

Gestión inadecuada e

inoportuna


130

e. CORREDORES EJE TEMATICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DEBILIDADES AMENAZAS LIMITACIONES

CORREDOR DEL

DD.HH.

Herencia cultural

Huanca y

peruana

Enraizar identidad

cultural propia

Programa de

Fortalecimiento

identidad pluricultural

Influencia

cultural sureña

Perdida de

identidad

cultural

Globalización

del sistema

social

Dinámica del

desarrollo Ciencia

y Tecnología

Accesibilidad C&T a

centros educativos

de todo nivel

Programa de

Capacitación

orientada a la calidad

formativa Centros

educativos

No se explota la

informática

Profesores

desfasados en

uso de

tecnología

Brechas de

inequidad

agudizan

pobreza

CORREDOR

CONSERVACIONISTA

Jóvenes y niños

ecologistas

APCI apoya

iniciativas

ecológicas y

humanas

Promover liderar

integración regional

ecológica

Influencias

externas aliena

a jóvenes

contenidos

pobres en

Radio y

televisión

Influencia

negativa

fomenta

corrupción

CORREDOR

CULTURAL

Existencia

diversificada de

costumbres y

ritos

Asesoría, difusión y

conocimiento de su

practica

Promoción cultural del

legado cultural

inmaterial

Discriminación

del legado

ancestral

Perdida

paulatina del

bagaje cultural

Perdida de

identidad

paulatina

CORREDOR

ECONÓMICO

Metropolitana

Chilca, Huancayo

y El Tambo

Especializar en

gastronomía,

servicio automotriz

y turismo

Mejorar seguridad y

limpieza para

dinamizar el comercio

Visitantes se

quedan poco

tiempo en Chilca

Visitantes van

a otros sitios:

Ocopa y Jauja

Encarecimiento

de los servicios

y comidas

CORREDOR

POLITICO

LEY Nº 29029

Mancomunidades

municipales -

2007

Soporte institucional

del GRJ y Gobierno

Central

Fortalecimiento de

capacidades

Mancomunidad de

municipios p/ promover

proyectos de impacto

Débil

articulación

interinstitucional

Incapacidad de

gestión

institucional

Gestión

inadecuada e

inoportuna


131

CAPITULO IV

IMPLEMENTACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN

4.1. Sostenibilidad institucional, organización y gestión

El Seguimiento del PDC es de carácter permanente, consiste en la observación, registro y análisis periódico de los avances en términos de logros alcanzados respecto a lo programado. Este ejercicio permitirá realizar las correcciones en el curso de acción cuando a juzgar por lo avanzado se considere necesario tomar medidas adicionales a fin de garantizar el logro de los objetivos. La Evaluación consiste en determinar los resultados del plan en base al análisis y medición económica, empleando para ello los indicadores de resultado e impacto. La evaluación genera elementos para concertar, asumir y medir responsabilidades y compromisos frente al cumplimiento de los objetivos del plan de desarrollo.

a) Organización para la gestión del Plan

- Pre Operación Para la Organización de la Gestión del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Chilca 2011-2021, se debe tomar en cuenta las recomendaciones técnicas del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, por tratarse de un conglomerado de intervenciones estratégicas; es decir, tener en cuenta las fases de pre operación y post operación. Asimismo, emitirse las Ordenanzas correspondientes, principalmente de aprobación de la Política Pública de Promoción del Bienestar y Desarrollo y realizar una fuerte publicidad.

- Operación Implementar el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Chilca 2011-2021. Construir capacidad institucional municipal. Contar con un banco de proyectos o expedientes técnicos del Programa de Inversiones 2011-2021 para lograr el Financiamiento por el Estado y/o Agencias de Cooperación Internacional. Si no es el caso, el municipio evaluará en forma interna y financiará en forma directa. También debe celebrar convenios y alianzas estratégicas con Instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales. Para implementar totalmente el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Chilca 2011 – 2021, se requiere un presupuesto estimado de S/. 235’663,128.00 en 296 proyectos y de S/. 57’953.250 en 56 actividades, haciendo un total general de S/. 293, 616,378 nuevos soles. Podrá ser realizable en gran medida, siempre que se realice una agresiva gestión a partir del año 2012, replanteando especialmente el gasto de Actividades.

- Post Operación Organizar y capacitar a la población para el mantenimiento de los Proyectos. Fortalecer la capacidad Institucional de la Municipalidad Distrital y de los productores. Prever el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.

b) Arreglos Organizativos de la Municipalidad

Es la capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Chilca, quien deberá ser la encargada del seguimiento y evaluación del Plan en su etapa de inversión y operación. Básicamente, de acuerdo a la Nueva Ley de Municipalidades, requiere que se incorpore dentro de la organización municipal al Consejo de Coordinación Local Distrital y se


132

cumplan las normas que vienen emitiéndose para llevar adelante el Proceso Participativo. Entre los arreglos organizativos necesarios en una primera etapa, se recomiendan:

Sensibilizar y Capacitar a los Agentes Participativos y Equipo Municipal. Dotar de Institucionalidad y Presupuesto para el funcionamiento del CCL. Incluir en el Presupuesto Participativo anual una partida mínimo del 10% para

la elaboración de Proyectos o Expedientes Priorizados para el 1er y 2do. Año. Disponer de Contactos, Representantes, Especialistas, Proveedores de Bienes

y Servicios, en Huancayo, Lima y del Exterior. Presentar los Proyectos disponibles a la brevedad del caso ante las

Instituciones correspondientes, solicitando su aprobación. Contratar la elaboración de proyectos priorizados, que se encuentren

articulados a los objetivos institucionales locales, provinciales, regionales. Concertar con los sectores para incluir en sus presupuestos nuevos proyectos

para el futuro. Capacitar a las organizaciones sociales para la operación y mantenimiento de

los proyectos.

c) Consejo de Coordinación Local

CCL DISTRITAL El Consejo de Coordinación Local distrital es un órgano de coordinación y concertación de las Municipalidades Distritales. Está integrado por el Alcalde que lo preside, pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde, y los regidores; y por los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas y nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que le señala la presente Ley. Una misma organización o componente de ella no puede acreditarse simultáneamente a nivel provincial y distrital. De la Instalación y Sesiones Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local Distrital se requiere de la asistencia de la mitad más uno de sus miembros. La ausencia de acuerdos por consenso no impide al Concejo Municipal distrital decidir lo pertinente. La asistencia del alcaldes es obligatoria e indelegable. El Consejo de Coordinación Local Distrital se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma extraordinaria cuando lo convoque el Alcalde. En sesión ordinaria, una vez al año, se reúne para integrar los planes distritales y coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal distrital Concertado y el Presupuesto Participativo.

De las Funciones Corresponde al Consejo de Coordinación Local Distrital: 1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el

Presupuesto Participativo Distrital. 2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura

provincial y regional. 3. Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de servicios

públicos locales. 4. Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión

privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.


133

5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial. El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.

Del Reglamento del Consejo El Consejo de Coordinación Local distrital se rige por Reglamento aprobado por Ordenanza Distrital, durante el primer semestre de su funcionamiento, a propuesta del Consejo de Coordinación Local distrital.

d) Extensión de Funciones del CCL como Mesa de Concertación Distrital En la Formulación del Plan

- Participar activamente en todas las etapas de formulación del Plan de Desarrollo Concertado Distrital.

En la Gestión de Financiamiento del Plan

- Apoyar y respaldar al Alcalde Provincial en las gestiones que realice en busca de financiamiento del Plan de Desarrollo del Distrito de Chilca. - Mantener informados a las Juntas Vecinales sobre los avances en la Gestión de financiamiento. - Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que exijan las instituciones de financiamiento.

En la Ejecución del Plan

- Impulsar la participación de las Juntas Vecinales y demás organizaciones locales en la ejecución de las actividades previstas en el Plan.

En la Sostenibilidad de los Resultados del Plan

- Promover a través de las Juntas Vecinales la participación de la población y sus organizaciones en la operación y mantenimiento de los servicios e infraestructura existente en el Distrito y los que surjan de la ejecución del Plan. - Promover y Organizar Comités para la administración, operación y mantenimiento, o Comités de Apoyo a los servicios o acciones que así lo requieran.

En la Evaluación y Monitoreo del Plan

- Apoyar el seguimiento de la ejecución del Plan. - Participar en la evaluación periódica del Plan. - Participar en la actualización y Programación Anual del Plan.

En Cada Eje de Desarrollo Se conformará una Comisión que estará a Cargo de un Coordinador

e) De la Junta de Delegados Vecinales Comunales La junta de delegados vecinales comunales es el órgano de coordinación integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito dentro de su jurisdicción y que están organizadas, principalmente, como juntas vecinales. Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales, las comunidades nativas, respetando su autonomía y evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participación vecinal, para cuyo efecto las municipalidades


134

regulan su participación, de conformidad con el artículo 197° de la Constitución Política del Estado. De las funciones La Junta de Delegados Vecinales Comunales tiene entre sus funciones: 1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito y los centros poblados. 2. Proponer las políticas de salubridad. 3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito. 4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución de obras municipales. 5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el ámbito deportivo y en el cultural. 6. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal. 7. Las demás que le delegue la municipalidad distrital. El primer regidor de la municipalidad distrital la convoca y preside. El alcalde podrá asistir a las sesiones, en cuyo caso la presidirá.

De las Sesiones La Junta de Delegados Vecinales Comunales se reunirá, en forma ordinaria, cuatro veces al año. Podrá ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor del distrito o por no menos del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados vecinales.

Del Delgado Vecinal El delegado vecinal comunal es elegido, en forma directa, por los vecinos del área urbana o rural a la que representan. Tiene como función representar a su comunidad ante la Junta de Delegados Vecinales por el período de un año y velar por el cumplimiento de los acuerdos que se adopten en ella. Para ser elegido delegado vecinal comunal se requiere ser ciudadano en ejercicio y tener su residencia en el área urbana o rural a la que representa. Su ejercicio no constituye función pública, ni genera incompatibilidad alguna. De la Regulación La constitución y delimitación de las Juntas Vecinales Comunales, el número de sus delegados, así como la forma de su elección y revocatoria, serán establecidos mediante ordenanza de la respectiva municipal distrital.

f) Sistema de seguimiento y Evaluación del plan

La ausencia de sistemas de monitoreo y evaluación en las intervenciones realizadas por el Estado y Cooperación Internacional en el Perú ha determinado que muchos procesos queden truncos o se hayan invertido ingentes recursos sin lograr efectos e impactos esperados.

4.2. Procedimientos a Implementar

a) Implementación del Proceso Participativo

De conformidad a lo dispuesto en el Instructivo No. 002-2008-EF/76.01 emitido por el Ministerio de Economía y Finanzas para el Proceso del Presupuesto Participativo, se debe cumplir el siguiente proceso:


135

CUADRO Nº 83 IMPLEMENTACION DEL PROCESO PARTICIPATIVO- DISTRITO CHILCA

Nº FASES

1 Preparación

1.1 Comunicación

1.2 Sensibilización

1.3 Convocatoria

1.4 Identificación y registro de Agentes Participantes

1.5 Capacitación de los Agentes Participantes

2 Concertación

2.1 Desarrollo de talleres de trabajo

2.1.1 Taller de Rendición de Cuentas y Planes de Desarrollo Concertado

Paso 1 Rendición de Cuentas

Paso 2 Plan de Desarrollo Concertado

2.1.2 Taller de Diagnóstico, identificación y priorización de problemas, definición de criterios de priorización e identificación de proyectos

Paso 1 Diagnóstico e identificación y priorización de problemas

Paso 2 Identificación de criterios de priorización de las alternativas de solución

Paso 3 Identificación de proyectos

Paso 4 Evaluación Técnica

Paso 5 Taller de Priorización de Proyectos

2.2 Formulación de Acuerdos y Compromisos

3 Coordinación

3.1 Articulación de Políticas y Proyectos GR – GLP – GLD

4 Formalización

4.1 Coordinación para la inclusión del PIP en el PIA

4.2 Rendición de Cuentas

b) Diseño de Implementación del Plan Es necesario construir un segundo paso global, serio y técnico.

CUADRO Nº 84 IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO- DISTRITO CHILCA

PASOS OBJETIVOS

1

Sistematización del Plan Concertado de Desarrollo Distrital de Chilca 2011 - 2021

Sistematizar el Plan de Desarrollo Concertado y Elaborar un Documento Conceptual Interno, respecto de sus Ejes Estratégicos y Ejes Temáticos. Pertinencia, consistencia, contraste y sostenibilidad. RESUMEN EJECUTIVO, versión técnica y versión amigable

2

Preparación de la Estrategia de Implementación, Concertación y Articulación

Contar con una herramienta que oriente el ¿Cómo? ¿Con quienes? ¿Dónde? ¿Cuándo? y ¿Cuánto? Incluye presupuestación de actividades y proyectos en reingeniería institucional

3

Diseño del Plan de Intervención Estratégica

Articular conceptos, disposiciones legales, estudios y planes

4

Convenio con ONGs o Instituciones Públicas que trabajan temas de Planes y Proyectos

Contar con personal seleccionado disponible para iniciar el Proceso de Capacitación y Convenio con Instituciones.

5

Preparación de la Estrategia Comunicacionales

Elaborar una estrategia comunicacional para garantizar la máxima participación de los agentes participantes

6

Inventario Institucional y del Potencial Humano

Identificar instituciones y personas que apoyen los programas de formación y elaboración de Perfiles, Expedientes Técnicos y Planes.

7

Habilitación del Local Central y Equipamiento Básico de la Oficina del CCL

Instalar al Personal Técnico y a los miembros del CCL en ambientes equipados con capacidad mínima

8

Taller de Sensibilización y Capacitación de Autoridades Locales en Proyectos SNIP, Árboles de Problemas y Objetivos, Marco Lógico, CCL, SIAF y Financiamiento.

Lideres, autoridades y técnicos se familiaricen con proyectos simples y complejos, para ser gestores del cambio por reflexión y no por emoción. Conocer los trámites y requisitos de fuentes cooperantes. Tolerancia, persistencia y colaboración.

9

Preparación de Estrategia de Socialización

Articular la participación ciudadana con los procesos de la reingeniería institucional municipal y sectorial, ante la exigencia de los tiempos modernos.

10 Aprobación del Diseño de Implementación del Plan

Disponer de un instrumento para la toma de decisiones con claro conocimiento de los procesos, tiempos y costos y de las limitaciones y riesgos.


136

c) Operativización de la Capacidad Institucional La Municipalidad y el Consejo de Coordinación Local Distrital necesitan fortalecer sus capacidades Instaladas, para una eficiente gestión, caso, contrario se frustraran las esperanzas de los pobladores, ocasionando el retraso de los objetivos estratégicos definidos en el Plan de Desarrollo.

CUADRO Nº 85 CAPACIDAD INSTALADA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA Nº CAPACIDADES / REQUISITOS INDICADORES

1 Estructura Orgánica, Representativa y Democrática Si tiene

2 Representantes con calificación básica y tiempo disponible Si tiene

3 Secretario y Personal Técnico Si tiene

4 Instrumentos de gestión actualizados: MOF, ROF, PP, PIA En Proceso de actualización

5 Instrumentos de gestión Plan de Desarrollo Urbano Caduco

6 Instrumentos de gestión Plan de Competitividad No tiene

7 Instrumento de Gestión institucional PEI En proceso

8 Sistema de Ingresos Propios para Operación y Mantenimiento Si tiene

9 Sistema de Incentivos para continuar con sus Fines y Objetivos No tiene

10 Sistemas de Organización, Dirección, Control y Evaluación Si tiene

11 Sistemas de Monitoreo y Evaluación de Proyectos Si tiene

12 Equipamiento (Mobiliario, Computadora, teléfono e Internet comunal) Si tiene

13 Útiles de Escritorio y Caja Chica para intervención inmediata Si tiene

14 Capacitación de sus miembros Si tiene

15 Asistencia Técnica especializada Si tiene

16 Local asignado con fines Administrativos y Reuniones Si tiene

17 Convenios o Alianzas Estratégicas Locales Si tiene

18 Convenios o Alianzas Estratégicas Regionales Si tiene

19 Convenios o Alianzas Estratégicas Nacionales En proceso

20 Asesoría Jurídica y Asesoría Económica para que se respete los derechos de propiedad sobre las operaciones de compra-venta de productos a nivel Distrital, Provincial o de Micro cuenca

Si tiene

4.3. Instrumentos Básicos

a) Instrumentos Normativos Ley Orgánica de Municipalidades Instructivo para el Proceso del Presupuesto Participativo para el año fiscal 2012

b) Instrumentos de Planificación CEPLAN Plan Perú Bicentenario 2021 Plan Estratégico Nacional (PEN) Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM) Plan de Desarrollo Concertado Regional (PDCR) Plan de Desarrollo Concertado Provincial (PDCP) Plan de Desarrollo Concertado del Distrital de Chilca 2011 - 2021 (PDCD) Plan de Desarrollo Institucional (PDI) o PEI Plan de Desarrollo de Capacidades Lineamientos de Política Local Plan de Acondicionamiento Territorial (provincia) Plan de Desarrollo Urbano Plan de Desarrollo Rural Plan de Desarrollo de AA.HH. Plan de Desarrollo Social Plan / Proyecto Educativo Local Plan de Desarrollo de Capacidades Comunitarias Plan de Desarrollo Económico o Competitividad Plan de Desarrollo de Capacidades Institucionales Plan de Participación Ciudadana Plan de Zonificación Ecológica Económica y Organización Territorial del distrito de Chilca (ZEE y OT)


137

c) Instrumentos Administrativos Manual de Operación y Funciones MOF Reglamento de Organización y Funciones ROF, acorde a competencias planeadas Cuadro de Asignación de Personal CAP Texto Único de Procedimiento Administrativo TUPA Presupuesto Analítico de Personal PAP Acta de instalación y de sesiones del CCL Presupuesto de inversiones superior al 50% del FONCOMUN Ejecución presupuestal superior al 80% del PIM Audiencia de Rendición de Cuentas

d) Instrumentos Presupuestales Plan de Operaciones Institucionales POI Presupuesto Institucional de Apertura PIA Presupuesto Institucional Modificado PIM Presupuesto Participativo PP Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF Plan Operativo Anual y Plan Anual de Adquisiciones

e) Instrumentos de Información y Participación Ciudadana: Plan de Participación Ciudadana Programa de participación ciudadana en vigilancia y transparencia del estado Estadísticas, Actas y otros.

4.4 Indicadores de monitoreo y evaluación Ver pagina siguiente


138

CUADRO Nº 86 MARCO DE INDICADORES DE MONITOREO Y EVALUACION DEL PDC - DISTRITO CHILCA OBJ. ESTRAT

PDC OBJ. LARGO PLAZO 2021

PDC OBJ. MEDIANO PLAZO 2014

DETERMINANTES

LINEAM. PROGRAMATICOS DE POLITICA DE ESTADO

INDICADORES CUANTITATIVOS

INDICADORES DE LAS VIAS

INDICADORES DE BIENESTAR & DESARROLLO

FIN

AJUSTE VISION PDC 2011-2021

Multidimensional

Promover el

desarrollo humano

local, provincial,

nacional y mundial

hacia el mas alto nivel

de bienestar posible

Reducir la pobreza y la inequidad Lograr objetivos del milenio y Acuerdo Nacional Incrementar el índice de desarrollo humano ampliado (IDHA) en base a la práctica de valores

Estándares de la matriz marco para la acreditación del Bien Estar: Crecimiento del ser físico, mental y social/espiritual

Modelo de Desarrollo del Estado de Bien Estar *Ciudadanía ejerce autonomía total

AJUSTE VISION PDC 2018



VISION PDC 2021

PROPO SITO

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2016

Ciudadanía y gobierno local abordan los determinantes sociales mediante la promoción del bienestar comunitario y local

Incrementar la posición social (equilibrio identidad globalización) Reestructurar la estratificación social y abordar todo el gradiente sanitario

Estándares generales para la acreditación del estándar de bienestar

Modelo de sistema social articulado Ciudadanía ejerce autonomía incipiente





COMP

O

NENT

ES

SOCIAL CULTURAL Desarrollar niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de bienestar físico, mental y social espiritual en condiciones sociales saludables e identidad que revalora su cultura Huanca y reduce su pobreza.

SOCIAL CULTURAL Promover estilos de vida saludable e identidad, elevando las capacidades y las buenas costumbres de la niñez con mejores condiciones en educación, agua, saneamiento, salud y recreación.

Físico, Mental y Social Espiritual

P1 FORMAR CAPACIDADES INDIVIDUALES COMUNITARIAS: A. Determinante físico, mental y social-espiritual B. Capacidades en salud, conocimiento, trabajo, creación y descanso A+B= ESTILOS DE VIDA

Incrementar la potencialidad diferencial Disminuir la vulnerabilidad diferencial

Estándares para la certificación de estilos de vida saludables

Control de la buena voluntad, reflexión, sutilidad de espíritu, percepción de la realidad Control de la alimentación, del sentimiento y del pensamiento

Social Cultural P2 FORMAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES:

A. Determinantes 1.sociocultural, 2.económico financiero, 3.ambiental territorial y 4.político institucional.

B. Capacidades en salud, conocimiento, trabajo, creación y descanso.

A+B= CONDICIONES DE VIDA

Disminuir la exposición diferencial

Incrementar el control de la inversión y reorientación de la producción de bienes y de la prestación de servicios

Incrementar la oportunidad diferencial

Incrementar el control de la inversión y reorientación de la producción de bienes y de la prestación de servicios

Estándares para la acreditación de condiciones de vida saludables

Control social (por ejes)

Control económico (por ejes)

Control ambiental (por ejes)

Control político (por ejes)

ECONOMICO FINANCIERO Consolidar el desarrollo ecoturístico, industrial, comercial y de exportación, con valor agregado y responsabilidad social

ECONOMICO FINANCIERO Promover condiciones favorables y fortalecimiento de capacidades para dinamizar el ecoturismo, industria, comercio y cultura tributaria de la micro y pequeña empresa.

Económico Financiero

AMBIENTAL

TERRITORIAL

Proteger y conservar el

ecosistema

metropolitano (clima) y

sus Micro cuencas

AMBIENTAL

TERRITORIAL

Impulsar un territorio

ordenado, limpio, y

mecanismos

descontaminantes

Ambiental

Territorial

POLITICO INSTITUCIONAL Fortalecer el proceso de descentralización implantando políticas públicas que aborden los determinantes estructurales del desarrollo humano -desde la diversidad- y articulen un sistema social hacia el Estado de Bien-Estar.

POLITICO INSTITUCIONAL Fortalecer las capacidades de gobernabilidad participativa, intersectorial y reingeniería institucional con modelo de desarrollo local articulando la política provincial, regional y nacional y la vigilancia social

Político Institucional

Macro

P3 FORMAR CAPACIDADES DE ARTICULACIÓN MACRO Económica cultural

Incrementar los impactos diferenciales Disminuir la exposición y vulnerabilidad diferencial Incrementar la potencialidad y oportunidad diferencial Disminuir las consecuencias diferenciales

Estándares para la acreditación de la sinergia inter jurisdiccional

Control de la reeducación, mantenimiento de la salud, competitividad, creatividad y descanso (analfabetismo - ineptitud, enfermedad - discapacidad, desempleo - pobreza)

Micro-Macro

P4 EVALUAR LAS CAPACIDADES Y EL TALENTO (supervisión y vigilancia social)

Disminuir la estratificación social (gradiente sanitario)

Estándares para la acreditación del modo de vida saludable

Control de los conocimientos, valores y realización del ser humano y de la trascendencia de las instituciones

ACCIONES

Presupuesto para 318 py. Vinculados al PDC Provincial y GRJ S/. 847,868,676, incluyen los 296 py. e ideas del PDC Distrital).

Presupuesto para el PDC Distrital 2011–2021 S/. 235, 663,128. y S/. 30, 372,260 con 56 actividades; en 35 ejes.

Presupuesto 2011 del Gobierno local S/.12’00,000 articulado al PDC Provincial

Determinantes intermediarios y estructurales (causas de causas)

Ejecutar Py priorizados con fondo de color en el PDC.

Toda obra se implementa con 3 componentes o acciones complementarias:

1ºInfraestructura, 2ºSocial y 3ºGestión

Todo proyecto o actividad local requiere abordar las potencialidades (causa de causas para el crecimiento del ser) y/o los factores determinantes (causa de causas

de su pobreza).

Estándares de Municipios y Escenarios Saludables

Modelos desde la diversidad hacia la equidad (proceso de descentralización y modernización)


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El Monitoreo del PDC es de carácter permanente. Este ejercicio permitirá realizar las correcciones en el curso de acción a fin de garantizar el logro de los objetivos. La Evaluación del PDC consiste en determinar los resultados del plan empleando para ello indicadores de metas, efectos e impactos. La síntesis de la Política Publica para la Promoción del Desarrollo y Bien Estar, que optimiza al PDC, se desarrolla en el Cuadro 79. Y, una gran parte de los indicadores específicos son concordantes con los anexos de la Resolución Ejecutiva Regional Nº 115-2007-GRJ/PR, que se adjuntan al final del documento.


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BIBLIOGRAFÍA

1. Instructivo para el proceso del presupuesto participativo, instructivo nº 002-2008- EF/76.01 2. Plan de desarrollo concertado de la región Junín 2008-2015, sub gerencia de planificación. 3. Plan de desarrollo concertado de salud 2005-2012 4. Proyecto educativo de la región Junín al 2021 5. Plan de desarrollo de la provincia de Huancayo, 2003-2013 6. Plan de desarrollo concertado del distrito de chilca 2006-2015 7. Guía operativa para la formulación participativa de planes de desarrollo distrital, ministerio de la mujer y desarrollo social –MIMDES 2003 8. Anexo de guía metodológica para la preparación de planes locales y distritales de acciones prioritarias / OXFAM, CRS PERÚ, 1998. 9. Sistematización metodológica multidimensional de los determinantes sociales: mejoramiento de la política de promoción de la salud comunitaria y local, Huanca, Baldeón, Orihuela y otros, FOROSALUD, CIES- FORD, PERÚ 2007 10. Estrategia nacional «crecer» 11. Programa nacional de apoyo directo a los más pobres 12. Programa de capacitación básica en planificación y gestión / USAID – agencia para el desarrollo internacional (AID) y PACT – proyecto de apoyo a ONGs, 1999. 13. Plan operativo, unidad de gestión educativa de Churcampa dirección de gestión institucional, 2003. 14. Anexo de guía metodológica para la preparación de planes locales y distritales de acciones prioritarias / OXFAM, CRS PERÚ, 1998. 15. Bases para la estrategia de superación de la pobreza y oportunidades económicas para los pobres / el peruano. 16. Informe sobre desarrollo humano Perú 2002 PNUD-PERU 17. Informe sobre desarrollo humano Perú 2005 PNUD-PERU 18. Ley nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades 19. Ley nº 27680 Ley de Reforma de la Constitución 20. Ley nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública 21. Ley nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización 22. Ley nº 27658 Ley Marco de Modernización del Estado 23. Ley nº 27209 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado 24. Ley nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales 25. Ley nº 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo 26. Ley nº 27795 Ley De Demarcación y Organización Territorial 27. Ley nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades 28. Planes nacionales del MIMDES 29. Constitución política del Perú 1993 30. Acuerdo nacional 2000 31. Acuerdo regional 2001 32. Planes nacionales del MIMDES 2000 33. Programa nacional de asistencia alimentaria «PRONAA» 34. Plan nacional para la superación de la pobreza 2004-2006 35. Estrategia nacional de seguridad alimentaria 2004-2015 36. Plan estratégico nacional que consolida los planes estratégicos multianuales para el periodo 2002-2006 37 Plan bicentenario del Perú CEPLAN 2021


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ANEXOS

Documents

Plan de Desarrollo Concertado - Municipalidad Distrital de Chilca(PDC)