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I CONGRESO Barcelona, 30 de novIembre y 1 de diciembre de 2012
PLAN DE ACCIÓNde la FI.CCOO.CAT
Defender la industria
Crear empleo
CCOO, la herramienta
federació d’indústria
1
Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1. REFORZAR LA ACCIÓN SINDICAL Y LA POLÍTICA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS . . . . .4
1.1. Promover el cambio de modelo productivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1.2. El mix energético y la sostenibilidad medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1.3. El papel de la educación y de la formación para el empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
2. RECUPERAR DERECHOS LABORALES. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y EL PODER
CONTRACTUAL DEL SINDICATO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
2.1. Restablecer los equilibrios en las relaciones laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
2.2. El papel de la negociación colectiva y el poder contractual del sindicato . . . . . . . . . .7
2.3. El diálogo y la concertación social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
3. DEFENDER LA IGUALDAD DE TRATO Y DE OPORTUNIDADES. COMBATIR CUALQUIER
TIPO DE DISCRIMINACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
3.1. Políticas de igualdad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
3.2. Combatir otras fuentes de discriminación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
3.3. El colectivo de jóvenes y la industria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
4. SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
4.1. Negociación colectiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
4.2. Campañas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
4.3. Formación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
4.4. Actuaciones en relación con las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
4.5. Seguridad minera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
4.6. Medio ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
5. PARTICIPACIÓN, COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
5.1. Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
5.2. La comunicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
5.3. La representación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
5.3.1. Afiliación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
5.3.2. Representación y elecciones sindicales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
6. MODELO ORGANITZATIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
6.1. Ejecutiva Federal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
6.1.1. Organización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
6.1.2. Acción Sindical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
6.1.3. Política Industrial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
6.2. Consell de la FI.CCOO.CAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
6.3. Comité Federal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
6.4. Plenario de secciones sindicales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
6.5. Sindicatos comarcales e intercomarcales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206.5.1. Secretario o secretaria general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206.5.2. Equipos de atención sindical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216.5.3. Equipos de extensión electoral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
6.6. Secciones sindicales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
7. GESTIÓN DE RECURSOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
Celebramos el I Congreso de la Federació d'Indústria
de Catalunya después de haber cerrado un mandato
de 3 años y 9 meses, durante los cuales hemos estado
inmersos en una profunda crisis financiera, económi-
ca, política, social, de empleo e industrial.
En estos años, los sectores de la Federació
d'Indústria de Catalunya (metal, minería y energía
eléctrica) han perdido más de 70.000 puestos de tra-
bajo y se han cerrado casi 3.000 empresas, pequeñas,
medianas y grandes. Hemos sufrido un aluvión de
expedientes de regulación de empleo, temporales y
de extinción, contados por millares, que han afectado
a decenas de miles de trabajadores y trabajadoras.
El peso de la industria en el PIB ha perdido casi 5
puntos porcentuales en las dos últimas décadas y la
industria catalana ha sufrido casi el 30% del total de
esta caída en el país. Hemos visto como algunos sec-
tores y subsectores han sido casi dilapidados por la
afectación de la crisis, como el de la moto, el de la gri-
fería o el de la electrónica de consumo, que son ejem-
plos claros de esta devastación industrial.
Paralelamente a esta degradación industrial, hemos
sufrido las consecuencias de decisiones políticas y
patronales en la desregulación de las relaciones labo-
rales y del mercado de trabajo que, por supuesto,
también afectan a nuestras empresas y sectores y han
dejado en una peor situación de indefensión a los tra-
bajadores y trabajadoras a los que representamos,
después de la entrada en vigor de las diferentes refor-
mas laborales aprobadas, especialmente la última.
Este contexto de especial dificultad incrementa el
nivel de exigencia de los retos sindicales que la
Federació d'Indústria de Catalunya debemos asumir
en el próximo mandato. Es de importante relevancia
el debate congresual y la definición de un plan de
acción y una estrategia sindical en el conjunto de la
organización, que ponga en el centro de nuestra prio-
ridad reforzar la organización en los centros de traba-
jo, con la participación e implicación de los trabajado-
res y trabajadoras, ofreciéndoles nuestro sindicato
para que se organicen para defender sus derechos y
reconquistar los derechos arrebatados por las políti-
cas neoliberales de los últimos años.
Desde esta perspectiva, la Federació d'Indústria de
Catalunya proponemos, en este documento, las líne-
as de trabajo y las propuestas concretas para el próxi-
mo mandato. Por ello definimos tres ejes de actua-
ción:
Reforzar la acción sindical y la política industrial en
las empresas y en los sectores.
Fortalecer la participación de la afiliación, mejorar
nuestros canales de comunicación e incrementar
nuestra transparencia y proximidad con los traba-
jadores y trabajadoras.
Orientar nuestro modelo organizativo a reforzar la
presencia en el centro de trabajo.
Este documento recoge las propuestas de una
buena parte de los afiliados y afiliadas de la
Federació, gracias al proceso de participación previa,
con reuniones con más de 80 secciones sindicales
prácticamente de todo el territorio, que hemos reali-
zado durante los meses previos al inicio del proceso
congresual.
El próximo mandato, el sindicato debe liderar un
frente social, desde el movimiento sindical, para cam-
biar radicalmente la gestión de la crisis económica,
recuperar derechos básicos, sociales y laborales,
reforzar la estructuración de la sociedad y garantizar
la cohesión social y un estado de derecho.
Para eso debemos incrementar nuestra capacidad
de organización allí donde somos más fuertes, en las
empresas, y los trabajadores y trabajadoras deben ser
el motor de las reivindicaciones y de la capacidad de
movilización, para ponerlas a disposición del resto de
la ciudadanía y provocar el necesario cambio de las
políticas de los poderes ecomicos y políticos.
Son retos difíciles, por eso nuestros objetivos en el
Plan de Acción deben ser garantía de compromiso y
de trabajo de todos y todas las que formaremos la
Federació en esta nueva etapa.
PLAN DE APLAN DE A CCIÓN DEL I CCCIÓN DEL I C ONGRESO DE LA ONGRESO DE LA FEDERAFEDERA CIÓ D' INDÚSCIÓ D' INDÚS TRIA DE CCTRIA DE CC OO DE CAOO DE CATTALAL UNYUNYAA
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
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SITUACIÓN
En el momento en que realizamos nuestro congre-
so, parece que nadie duda que hay que cambiar el
modelo productivo para superar la situación crítica
que estamos viviendo y para establecer las bases para
intentar no volver a caer en el esquema del creci-
miento basado en el modelo especulativo de la cons-
trucción, que nos ha traído hasta aquí.
Lo que nos sorprende es que seguimos sin definir
una verdadera política industrial, ni de ámbito estatal
ni nacional. Asimismo, las continuas y radicales refor-
mas que el Gobierno nos impone a golpe de real
decreto siguen abundando en la idea anticuada de
establecer toda la política laboral e industrial en base
a la unidad de tiempo, por lo tanto, de costes salaria-
les, y no en base a la unidad de producto, teniendo en
cuenta el proceso íntegro de producción con todas
sus variables.
OBJETIVOS
Diseñar una nueva política industrial:
La Federació d'Indústria de Catalunya debemos
continuar insistiendo ante la Generalitat de Catalu-
nya que es imprescindible definir una verdadera
política industrial. La Generalitat de Catalunya no
puede obviar que tiene las competencias transferi-
das y, por lo tanto, la máxima responsabilidad.
La Federació d'Indústria de Catalunya debemos
establecer y recuperar todos los espacios de con-
certación y discusión de política industrial, así
como acompañarla en nuestra acción sindical e
industrial en la empresa, desde la participación
directa en la definición de la política industrial en
Catalunya.
La FI.CCOO.CAT debemos incorporar la exigencia,
el control y el seguimiento de los planes industria-
les que garanticen la competitividad de nuestros
sectores, no solo en situaciones de crisis empresa-
rial, sino también en el día a día. Asimismo, debe-
mos analizar cómo podemos acompañarlos en la
negociación colectiva y en las mesas industriales
creadas al efecto.
PROPUESTAS
Participar en el Consell Català de l'Empresa con
representación propia.
Consolidar la Taula del Metall de Catalunya como
mesa de trabajo sectorial del Consell Català de
l'Empresa.
Reforzar la formación de nuestros delegados y
delegadas en el conocimiento de la situación eco-
nómica de las empresas.
Definir líneas de trabajo transversal y vertical para
cada uno de nuestros sectores y subsectores.
Reforzar el asesoramiento sindical a las empresas
en los ERE y planes de reestructuración y/o viabili-
dad.
Reforzar la coordinación de los delegados y dele-
gadas de los comités de empresa europeos y la
formación en sus competencias.
Consolidar las redes de cooperación sindical con
sindicatos de otros países y establecer otras que
sean de interés sindical para las empresas de nues-
tro territorio.
Poner en marcha la Plataforma de Defensa de la
Indústria en Catalunya, con la participación de
otras federaciones, sindicatos, entidades, asocia-
ciones, universidades, etc.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Elaborar un informe mensual de situación económi-
ca de nuestros sectores y del resto de la industria.
Elaborar un informe trimestral con el seguimiento
de la afectación de los ERE.
Elaborar un informe anual de situación de nues-
tros sectores y empresas, teniendo en cuenta el
empleo como factor principal.
SITUACIÓN
Una de las grandes discusiones pendientes en la
definición de la política industrial es la política ener-
gética. El ámbito de discusión nos supera con creces,
ya que la definición ideal sobre la política energética
debería ser de cariz europeo.
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
1. REF1. REFORZORZAR LA AAR LA ACCIÓN SINDICAL Y LA POLÍTICA INDUSCCIÓN SINDICAL Y LA POLÍTICA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESTRIAL EN LAS EMPRESASAS
1.1. Promover el cambio de modelo productivo
1.2. El mix energético y la sostenibilidadmedioambiental
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En nuestra Federació, la generación, distribución y
comercialización de la energía eléctrica son nuestro
ámbito de actuación. En nuestro territorio tenemos
centrales de generación de electricidad de tipo nucle-
ar, térmica, hidráulica y renovable, y casi en su prácti-
ca totalidad vinculadas a una empresa, Endesa.
En este sentido, podemos decir que las alternativas
de generación de electricidad para definir un mix
energético que garantice la eficiencia, el abarata-
miento de costes, la estabilidad en el consumo de
empresas y hogares y la sostenibilidad ambiental las
tenemos, pero no podemos hacerlo únicamente
desde un ámbito nacional.
Este es uno de los aspectos claves para la industria.
Si queremos un nuevo modelo productivo, la política
energética será, sin duda, uno de sus pilares. En este
aspecto no cabe duda que debemos evolucionar
hacia tecnologías energéticas limpias y, por lo tanto,
sostenibles medioambientalmente.
OBJETIVOS
Por estas fechas parece que un sistema energético
basado solo en energías limpias no es viable, por lo
tanto la Federació d'Indústria de Catalunya debemos
apostar por la evolución hacia estos sistemas de ener-
gía limpia, pero al mismo tiempo debemos exigir pro-
cesos de evolución que no pongan en riesgo:
Un sistema de suministro de energía de calidad pa-
ra unos sectores industriales de alto valor añadido.
La explotación en condiciones de total seguridad
de los tres reactores nucleares que operan en
nuestro territorio, mientras no sean sustituibles.
PROPUESTAS
Reforzar la coordinación de las empresas del sec-
tor del mantenimiento eléctrico, con la participa-
ción de la Sección Sindical de Endesa, para garan-
tizar la estabilidad en el empleo y la calidad en el
suministro de la energía.
Establecer los protocolos de actuación sindical con
la Sección Sindical de ANAV para exigir el cumpli-
miento de los protocolos de seguridad nuclear de
las centrales nucleares.
Proponer espacios de negociación con las empre-
sas principales y las contratistas, con la participa-
ción de la Administración, para establecer proto-
colos de licitación de actividades que garanticen la
estabilidad en el empleo, la seguridad en el traba-
jo y la formación y la experiencia de los trabajado-
res del sector, para asegurar la calidad de un servi-
cio que es fundamental para la ciudadanía.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Reuniones periódicas con los delegados del sector
para hacer balance de la situación.
Hacer un informe anual de la situación del sector
eléctrico.
SITUACIÓN
La formación ha sido un elemento de mejora del
perfil de los metalúrgicos y metalúrgicas y nos ha per-
mitido intervenir, desde la negociación colectiva, en
los planes formativos de las empresas. De esta mane-
ra, y en colaboración con IES y centros de formación,
hemos facilitado el reciclaje productivo de las perso-
nas mediante la formación y hemos propiciado la cre-
ación de un nuevo grado superior de formación pro-
fesional que se está exportando a otras zonas del
Estado que tienen instalaciones nucleares.
Hemos podido mejorar la formación en seguridad
laboral de los trabajadores y trabajadoras de empre-
sas en las que los riesgos laborales son elevados,
como es el caso de la construcción o la minería, a tra-
vés de la TPC. El Formic ha sido otro hito con el que,
mediante la FI.CCOO.CAT, hemos mejorado la ocupa-
bilidad de las zonas mineras.
Hemos asesorado permanentemente sobre los
derechos en materia de formación, hemos fomenta-
do los permisos individuales de formación (PIF) y
hemos podido hacer un plan de formación para jóve-
nes que ha permitido formarse y hacer prácticas en
empresas a personas jóvenes que se encontraban en
riesgo de exclusión.
Hemos formado sindicalmente a nuestros delega-
dos y delegadas a diferentes niveles, y hemos podido
acercarnos a miles de trabajadores y trabajadoras a
través de los planes de formación sectorial estatal y
autonómico.
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1.3. El papel de la educación y de la formación para el empleo
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SITUACIÓN
Realizamos este proceso congresual en un momen-
to en que los gobiernos del Estado y de la Generalitat
están implementando políticas intervencionistas pro-
empresariales, de manera que se aplica la interven-
ción estatal y autonómica para ayudar al sector finan-
ciero privado, a la vez que se utilizan las mayorías par-
lamentarias para precarizar la normativa laboral y el
estado del bienestar. La consecuencia inmediata de
esto es el desplazamiento del conflicto laboral de los
espacios colectivos de concertación a los centros de
trabajo, en peores condiciones para los trabajadores
y trabajadoras.
Así pues, los principales objetivos de la FI.CCOO.CAT
en este ámbito durante el próximo mandato deberán
ser, en primera instancia, afrontar el conflicto en la
empresa y, en segunda, implementar la estrategia
que nos permita resituarlo en espacios de negocia-
Pero este modelo de formación está cambiando
radicalmente y esto nos hace definir nuestra estrate-
gia sindical, situando la negociación colectiva como
instrumento primordial para garantizar espacios de
formación de calidad para los trabajadores y trabaja-
doras.
OBJETIVOS
La FI.CCOO.CAT deberemos centrarnos en los
ámbitos de discusión de la negociación colectiva
para disputar e incidir de forma determinante en
el modelo de gestión de la formación de los meta-
lúrgicos y metalúrgicas en Catalunya.
De la misma forma, conforme crezca la formación
de demanda, deberemos disputar e incidir en el
marco de la empresa para que la formación se
concrete en un activo para los trabajadores y tra-
bajadoras.
Es absolutamente necesario diseñar un plan for-
mativo para los cuadros sindicales de la Federació
d'Indústria de Catalunya que permita tener una
generación continua de hombres y mujeres con
capacidad de gestión de los conflictos laborales y
con perspectivas de incorporación a las estructu-
ras del sindicato.
PROPUESTAS
Crear espacios de colaboración con las estructuras
de la organización para garantizar el mantenimien-
to de la formación sindical (gabinete jurídico, ase-
soramiento, dedicaciones parciales de sindicalistas
experimentados, etc.).
Explorar posibles acuerdos con entidades y/u
organizaciones externas para continuar incidiendo
en la formación necesaria para nuestro sector.
Hacer efectiva la Taula del Metall de Catalunya
como vehículo de nuestras reivindicaciones y
necesidades formativas.
Continuar incidiendo en la planificación formativa
de ámbito estatal.
Tener presencia institucional en los organismos
que definen la formación profesional.
Reforzar en la negociación colectiva todo aquello
relacionado con la formación.
Explorar la utilidad de la Asociación Profesional de
los Metalúrgicos.
Insistir en la formación metalúrgica en los planes
de la Confederación.
Reinventar las acciones formativas para que se
alcancen las necesidades formativas laborales y
sindicales.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Seguimiento de los acuerdos alcanzados en otros
ámbitos de la organización.
Identificar y hacer seguimiento de la formación
sindical planificada y recibida, especialmente de
los nuevos delegados y delegadas.
Control de convenios, pactos y acuerdos donde la
formación esté presente.
Hacer informes de seguimiento de la formación
ejecutada, tanto en el territorio como en las
empresas y en la formación sindical.
Cuantificación cualitativa del asesoramiento reci-
bido por la RLT en materia formativa.
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2. RE2. RE CUPERAR DERECUPERAR DERE CHOS LABORALES. LA NEGOCIACHOS LABORALES. LA NEGOCIA CIÓN CCIÓN C OLEOLE CC TIVTIVA A Y EL PODER CY EL PODER C ONTRAONTRA CC TUTU AL DEL S INDICAAL DEL S INDICATOTO
2.1. Restablecer los equilibrios en las relaciones laborales
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
ción colectiva sectorial más justos, equilibrados y
garantistas.
Situar el conflicto con más fuerza en el marco de la
empresa o centro de trabajo nos obliga a organizar-
nos en mejores condiciones en este entorno para
hacer frente, en una primera instancia, al conflicto
laboral. Las modificaciones de la normativa laboral
llevadas a cabo con las últimas reformas (laborales,
negociación colectiva...) y la incesante reclamación
de los sectores ultraconservadores de avanzar mucho
más en esta línea, poniendo en cuestión el propio
modelo de relaciones laborales, se están transfor-
mando en mucho más poder unilateral del empresa-
rio para disponer de condiciones de trabajo que hasta
ahora no podía modificar sin la participación de los
trabajadores y trabajadoras.
OBJETIVOS
Para reorientar la estrategia y los recursos del sindi-
cato, para situarlo con más fuerza en el centro de tra-
bajo, deberemos gestionar, controlar y explicitar el
conflicto en la empresa para:
Frenar la dinámica individualizadora de las relacio-
nes laborales y potenciar aún más su sindicación.
Invertir el proceso para resituar el conflicto laboral
en entornos de negociación colectiva sectorial.
Materializar y concretar nuestras propuestas en la
realidad laboral de los trabajadores y trabajadoras
de nuestros sectores.
PROPUESTAS
Las áreas de Acción Sindical y de Política Industrial
darán apoyo para detectar las carencias y analizar
la evolución de las relaciones laborales en las dife-
rentes empresas de nuestros sectores y territorios,
a través de las secretarías correspondientes, arti-
culando los recursos necesarios para nuestros sin-
dicatos y secciones sindicales en su intervención
en la empresa.
Se definirá el mapa de sindicalistas de referencia
de la FI.CCOO.CAT, donde se identificará su área
sindical de influencia.
Se concretarán los criterios en materia de nego-
ciación colectiva y política industrial convenientes
a los tipos de empresa y sectores de influencia de
la FI.CCOO.CAT, que se deriven de nuestro congre-
so.
Las diferentes secretarías de las áreas de Acción
Sindical y de Política Industrial darán apoyo técni-
co a los sindicatos y a las secciones sindicales de
Industria, especialmente en los ámbitos siguien-
tes:
Organización del trabajo: métodos, tiempo, cla-
sificación profesional, procesos, incentivos, etc.
Análisis de la situación económica de las
empresas.
Salud laboral.
Políticas de igualdad.
Asesoramiento jurídico.
Procesos de negociación.
Procesos de movilización.
Mediatización y comunicación del conflicto.
Formación de los cuadros sindicales.
Etc.
Se habilitarán los mecanismos oportunos para que
el Gabinete Técnico Jurídico de CCOO pueda dar
un apoyo más eficaz y accesible a las estructuras
de la Federació d'Indústria, especialmente a los
sindicalistas de referencia.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Los sindicatos y las secciones sindicales de indus-
tria informarán de los procesos de intervención
sindical y concretarán el motivo del conflicto y la
solución del mismo.
Las áreas de Acción Sindical y de Política Industrial
harán un análisis de los diferentes procesos.
Las conclusiones se debatirán en los órganos
correspondientes para definir las estrategias de
acción sindical.
SITUACIÓN
La FI.CCOO.CAT, en coherencia con nuestro carácter
nacional, entendemos la negociación colectiva en
nuestro ámbito y sectores como una de nuestras
señas de identidad y como el principal mecanismo de
intervención en la realidad laboral, para los hombres
y mujeres que le damos sentido. Definimos como uno
de los principales objetivos contrarrestar la dinámica
de vaciado de contenido a la que se está sometiendo
la negociación colectiva en favor de la individualiza-
ción de las relaciones laborales, reforzando los mar-
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2.2. El papel de la negociación colectiva y el poder contractual del sindicato
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cos actuales de negociación, así como haciéndolos
evolucionar hacia marcos de negociación más ambi-
ciosos y convenientes a la realidad industrial de
Catalunya.
OBJETIVOS
Estructurar la negociación colectiva en los ámbitos
de la Federació d'Indústria de Catalunya entorno
al Convenio general del metal de Catalunya.
Reforzar el papel del sindicato en los convenios de
empresa.
Vincular los convenios de empresa a los convenios
provinciales actuales y al futuro Convenio general
del metal de Catalunya.
PROPUESTAS
Concretar el Convenio general del metal de Catalu-
nya como marco donde confluyen los cuatro conve-
nios provinciales actuales y el de metalgráficas de
Catalunya, y estructurarlo con un perfil propio en el
marco del Convenio general del metal estatal.
Establecer el Convenio general del metal de
Catalunya (CGMC) como convenio de referencia
supletoria en los convenios de empresa.
Establecer los mecanismos necesarios en los con-
venios de nuestro ámbito, tanto sectorial como de
empresa, para garantizar la capacidad contractual
del sindicato a la hora de tratar los aspectos nucle-
ares de las relaciones laborales: salario, jornada,
estabilidad laboral...
Desarrollar estrategias transversales en materia de
igualdad, formación y salud laboral, como instru-
mentos de regulación y poder contractual.
Elaborar estrategias de alianzas políticas y secto-
riales que faciliten el marco regulador del CGMC.
Coordinar todas las estructuras sectoriales (seccio-
nes sindicales) y territoriales (sindicatos de indus-
tria) en el seguimiento y consecución de estos
objetivos.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
El plenario del área de Acción Sindical hará el
seguimiento del proceso de negociación y consti-
tución del CGMC.
Las personas responsables de formación, salud
laboral e igualdad harán un seguimiento del de-
sarrollo de estas materias en la negociación colec-
tiva, así como de los acuerdos que las desarrollen.
SITUACIÓN
La FI.CCOO.CAT apostamos por el diálogo y la con-
certación social como herramientas de gestión del
conflicto laboral. Lamentablemente, las mayorías
parlamentarias estatales y autonómicas en el último
periodo en Catalunya están demostrando signos de
menosprecio hacia estos elementos de gestión.
En la actualidad es necesario reforzar el papel de la
reivindicación sindical con capacidad de movilización,
con la participación de los trabajadores y trabajado-
ras.
OBJETIVOS
Poner en valor el diálogo social como herramienta
fundamental de resolución del conflicto laboral, y
a la Federació d'Indústria de Catalunya como inter-
locutor esencial en los nuestros sectores.
Si el diálogo social recupera su papel fundamental
en las relaciones laborales en Catalunya, la conse-
cuencia inmediata debe ser la recuperación de
espacios de concertación social.
PROPUESTAS
La Federació d'Indústria de Catalunya debemos
gestionar el conflicto laboral allá donde se dé, de
manera que nuestros interlocutores, la patronal,
entiendan que los trabajadores y trabajadoras de
la industria en Catalunya estamos organizados y
tenemos voz propia, la de la FI.CCOO.CAT.
Cualquier estrategia patronal que no pase por
entender el diálogo y la concertación social como
núcleo de las relaciones laborales debe resultar
inmaterializable.
Siempre que sea posible, deberemos preparar la
gestión del conflicto y habilitar todos los elemen-
tos que permitan abordar un proceso de moviliza-
ción de los trabajadores afectados. Eso implica
procesos de participación, mediante la discusión,
la propuesta y la información continua a los traba-
jadores que protagonizan el conflicto.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Los conflictos significativos, ya sean sectoriales o
en empresas concretas, deberán ser analizados
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2.3. El diálogo y la concertación social
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para evaluar el proceso entero y determinar los
puntos fuertes y las debilidades.
De este análisis se concretarán las acciones correc-
toras convenientes.
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SITUACIÓN
La aplicación de la Ley de igualdad aún no ha
supuesto un cambio sustancial en las condiciones que
favorezcan la igualdad en el centro de trabajo. Para
avanzar será necesaria la implicación de todo el
mundo, hombres y mujeres de la Federació d'Indús-
tria, para desarrollar una acción sindical más integral
donde las políticas de igualdad formen parte de una
estrategia general y no sean un hecho aislado.
OBJETIVOS
Mejorar el acceso, la promoción, la formación en
el empleo y las condiciones laborales de las muje-
res en los sectores de la Federació d'Indústria.
Detectar los motivos de la brecha salarial para
corregirla.
Eliminar las discriminaciones directas e indirectas,
el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el
ámbito laboral.
Incrementar la participación y representación de las
mujeres en los ámbitos de la negociación colectiva.
Reforzar la afiliación de mujeres en nuestros secto-
res y garantizar la presencia de las mujeres en todos
los órganos de dirección de la Federació d'Indústria.
PROPUESTAS
Implantación de planes de igualdad o medidas, co-
mo establece la Ley 3/2007. Realizar una diagnosis
previa, analizar los convenios colectivos o los
acuerdos de aplicación en la empresa, para que,
cuando se visualicen las posibles causas de des-
igualdades entre mujeres y hombres, se constituya
una comisión para negociar el plan de igualdad.
Seguimiento y evaluación de los planes de igual-
dad para la revisión de los contenidos y medidas
acordadas, de forma que la aplicación de políticas
de igualdad forme parte habitual de la negocia-
ción colectiva.
Incrementar la participación de las mujeres en las
comisiones de negociación del convenio colectivo
y plan de igualdad para mejorar la presencia de la
mujer.
Recoger, desarrollar y mejorar, en los convenios
colectivos o acuerdos de empresa, las normas con-
vencionales o leyes existentes que garanticen los
derechos de conciliación, derechos de las trabaja-
doras víctimas de violencia de género, protección
al embarazo y la lactancia natural. En definitiva,
derechos para luchar contra las desigualdades
entre mujeres y hombres.
Negociar y acordar protocolos para la prevención
del acoso sexual y el acoso por razón de sexo.
Negociar y acordar protocolos para la erradicación
de la violencia de género.
Articular y complementar la implantación del plan
de igualdad con la negociación colectiva como
medio esencial para eliminar la brecha salarial
entre mujeres y hombres.
Aplicar las políticas de género en todas las áreas
de trabajo de la Federació d'Indústria.
Asegurar la formación sindical sobre políticas de
igualdad a los nuevos delegados y delegadas.
Para poder aplicar la transversalidad de género en
el trabajo sindical del día a día es necesario que los
órganos de dirección de todas las organizaciones
tengan formación en políticas de igualdad.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Se realizará un estudio de los convenios sectoria-
les, provinciales y de empresa para valorar el
grado de aplicación de las políticas de igualdad.
SITUACIÓN
La situación actual nos obliga más que nunca a esta-
blecer mecanismos de igualdad y a ser muy belige-
rantes con las situaciones de discriminación en nues-
3. DEFENDER LA IGU3. DEFENDER LA IGU ALDALD AD DE TRAAD DE TRATO Y DE OPORTUNIDTO Y DE OPORTUNID ADES. ADES. CC OMBOMB AATIR CUTIR CU ALAL QUIER T IPO DE DISCRIMINAQUIER T IPO DE DISCRIMINA CIÓNCIÓN
3.1. Políticas de igualdad
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3.2. Combatir otras fuentes de discriminación
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tros ámbitos de actuación. Por lo tanto, además de
los objetivos "clásicos" que son objeto de las políticas
de igualdad, para hacer efectiva la igualdad de trato y
oportunidades entre hombres y mujeres, inmigrantes
y nativos, jóvenes, etc., deberemos estar atentos a las
nuevas realidades de colectivos de trabajadores en
riesgo de discriminación: parados de larga duración,
trabajadores sin formación, trabajadores de empre-
sas auxiliares o de subcontratas...
La FI.CCOO.CAT deberemos valorar el impacto de
nuestra acción sindical en estos colectivos en nues-
tros sectores para ser capaces de incorporar conti-
nuamente propuestas que permitan invertir las ten-
dencias de desigualdad, mediante las secretarías
correspondientes.
OBJETIVOS
Garantizar el derecho de igualdad en el ámbito de
trabajo a las personas inmigrantes y a las personas
con discapacidad (LISMI).
Actuar de forma decidida ante las políticas de
externalización del proceso productivo que imple-
mentan las grandes empresas, con la consiguiente
sustitución de la relación laboral por la mercantil.
Habilitar estrategias sectoriales de empleabilidad
para parados de larga duración y de trabajadores
con niveles bajos de formación profesional, espe-
cialmente en zonas muy afectadas por la reestruc-
turación industrial o con colectivos de afiliados y
afiliadas de empresas cerradas o con grandes rees-
tructuraciones.
PROPUESTAS
Definir planes de seguimiento, coordinación y
cobertura sindical de los trabajadores de empre-
sas auxiliares en las empresas de la FI.CCOO.CAT
con un alto nivel de externalización del proceso
productivo.
Establecer planes de coordinación sindical con las
federaciones de CCOO con las que compartimos
espacios debido a las políticas de externalización
de servicios de las empresas principales: polígonos
nucleares, químicos, automoción...
Ampliar las garantías de subrogación en los proce-
sos de cambio de contratistas, como garantía de
mantenimiento del empleo y las condiciones de
los trabajadores afectados, en todos aquellos sec-
tores con un grado elevado de externalización.
Incorporar a la negociación colectiva los derechos
de acceso al trabajo de las personas inmigrantes
en las empresas.
Coordinar el asesoramiento sindical a las personas
inmigrantes con la dirección de la CONC y del CITE.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Se identificarán las empresas y los ámbitos secto-
riales o territoriales con un nivel suficiente de
externalización del proceso productivo.
Una vez identificados se analizará el nivel de coor-
dinación sindical para determinar el tipo de actua-
ción a implementar.
Se hará un seguimiento del empleo de las perso-
nas inmigrantes en nuestros sectores.
SITUACIÓN
Aproximadamente 2.700 de los casi 30.000 afiliados
y afiliadas a la FI.CCOO.CAT son jóvenes de menos de
treinta años, lo que supone el 10% de la afiliación.
Asimismo, 260 hombres y mujeres de menos de trein-
ta años están representando a la FI.CCOO.CAT como
delegados y delegadas de personal de CCOO en nues-
tros sectores. Ambas cifras son manifiestamente
mejorables.
Los datos de empleo de las personas jóvenes son
especialmente aterradoras. En un momento en que
tenemos unas cifras inaceptables del 20% de paro,
entre el colectivo de jóvenes este índice se eleva
escandalosamente hasta el 46%.
Se hace evidente que en el próximo mandato debe-
mos implementar una estrategia orientada a incorpo-
rar a muchos y muchas más jóvenes a la FI.CCOO.CAT.
La afiliación debe crecer y también la participación
dentro de la Federació, para proyectarse en el traba-
jo en el exterior, debe ser una realidad.
Cualquier colectivo inmerso en esta precariedad
laboral será difícil de incorporar con una participación
activa en la vida del sindicato. Como en un círculo
vicioso, si no incorporamos jóvenes de una forma
más decidida, nos será más difícil implementar líneas
de acción orientadas a mejorar sus indicadores de
precariedad.
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3.3. El colectivo de jóvenes y la industria
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OBJETIVOS
Incidir, desde los ámbitos propios de la Federació,
en los aspectos que aporten estabilidad laboral y
eviten el proceso continuo de precarización de las
condiciones de trabajo de los hombres y mujeres
de menos de treinta años en nuestros sectores.
Estructurar propuestas en materia de negociación
colectiva para trasladarlas a las mesas de negocia-
ción.
Vincular los ámbitos de formación con los sectores
industriales y con la empresa de una manera mu-
cho más estrecha y colaborativa, entendiéndola
como una vía de acceso al mundo laboral, así
como un proceso de formación continuo, íntima-
mente relacionado con la propuesta de cambio de
modelo productivo.
PROPUESTAS
Garantizar que los acuerdos en los diferentes pro-
cesos negociadores que se dan en las empresas:
convenios, acuerdos, ERE... no introduzcan cláusu-
las de garantías de las condiciones de los trabaja-
dores o trabajadoras con más antigüedad que
supongan una discriminación negativa hacia los
que tienen menos, que por fuerza son los más
jóvenes. Hay que vigilar especialmente:
Dobles escalas salariales.
Restricción de derechos.
Vinculación a convenios más precarios.
Implementar medidas a través de los espacios de
negociación colectiva para contrarrestar la tempo-
ralidad más elevada que introduce la reforma
laboral en las diferentes fórmulas contractuales:
Contratos a tiempo parcial.
Fijos discontinuos.
Conciliación de la formación con la actividad
laboral.
...
Vincular y compatibilizar la formación profesional
con la empresa con acuerdos entre centros forma-
tivos y empresas de los sectores industriales.
Impulsar en nuestros sectores los programas de
acreditación y calificación profesional.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Control y seguimiento de los acuerdos alcanzados
en los sectores de la Federació en materia salarial y
contractual con análisis de perspectiva de edad.
Seguimiento de las encuestas de empleo en los
sectores industriales.
Análisis de la incidencia de las políticas implemen-
tadas en materia de formación. Impacto en la
inserción laboral en el mundo industrial en térmi-
nos de cantidad y calidad entre el colectivo de tra-
bajadores y trabajadoras de menos de 30 años.
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SITUACIÓN
La crisis económica ha provocado que el compromi-
so de las empresas con la prevención de riesgos labo-
rales y la inversión en eficiencia productiva en toda la
cadena de valor haya disminuido drásticamente. Se
han incrementado el índice de siniestralidad y el
impacto medioambiental.
En este contexto, la FI.CCOO.CAT hemos reforzado
nuestra estrategia sindical en la intervención directa
de nuestras estructuras organizativas en las empre-
sas, mediante la negociación, vigilancia y denuncia en
materia de seguridad y salud laboral, así como de
control de la gestión medioambiental.
La seguridad y la salud laboral han sufrido las con-
secuencias de la falta de interés patronal para de-
sarrollar las comisiones de trabajo suscritas en la
negociación colectiva. Es de vital importancia poner
en valor la capacidad de intervención sindical en la
organización del trabajo, que pone a nuestra disposi-
ción la Ley de prevención de riesgos laborales, e
incorporarla en nuestra acción sindical en las empre-
sas. Así podemos disputar al empresario un aspecto
fundamental para estructurar un modelo de trabajo
con derechos y seguro.
La crisis no puede justificar que las empresas no
tengan entre sus prioridades la prevención de ries-
gos, y el sindicato debe reforzar su estrategia para
garantizarlo.
OBJETIVOS
Diseñar una estrategia para combatir la desregula-
4. S4. S ALAL UD LABORAL Y MEDIO AMBIENTEUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE
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ción que la reforma laboral nos ha impuesto en la
negociación colectiva.
Disponer de un marco autonómico en Catalunya
para abordar los temas de salud laboral y medio
ambiente en nuestros sectores.
Defender la salud de los trabajadores y trabajado-
ras en el empleo en todas sus vertientes, física y
psíquica. El aumento de los ritmos de trabajo y de
la jornada laboral, la persecución de los trabajado-
res enfermos, el empeoramiento de las condicio-
nes laborales... afectarán a su salud de por vida y
debemos combatirlo.
Reducción de los accidentes de trabajo y sacar a la
luz las enfermedades profesionales y las relaciona-
das con el trabajo. Combatir la voluntad de escon-
der la realidad de los accidentes laborales y enfer-
medades profesionales que las mutuas están llevan-
do a cabo, bajo la consigna de mejora de la gestión.
Participación y colaboración activa de todos los
agentes sindicales implicados en la salud laboral y
el medio ambiente.
PROPUESTAS:
El Convenio colectivo sectorial de Catalunya debe
prever la constitución de una comisión de salud
laboral, con el fin de diseñar los programas y crite-
rios de actuación en el ámbito autonómico.
Hasta que eso no sea una realidad, es necesario
que empiecen a trabajar, de manera conjunta o
por separado, las comisiones de salud laboral pre-
vistas en los convenios provinciales de Barcelona,
Tarragona y Girona.
Los convenios colectivos de empresa deben incor-
porar, de manera específica, la instancia a la
Comisión de Salud Laboral del TLC, después de
haber hecho previamente una conciliación, con la
finalidad de resolver divergencias y conflictos en
materia de prevención de riesgos, o bien para pre-
venirlos o asesorar a las partes.
Se deben establecer organismos estables de coor-
dinación preventiva, no solo entre las contratas y
subcontratas (comités interempresas de salud
laboral, comités intercentros de salud laboral...).
Es imprescindible garantizar la relación y la vincu-
lación con el Comité de Seguridad y Salud (CSS) de
la empresa principal.
La negociación colectiva debe regular que los
acuerdos adoptados en el CSS tengan consideración
de acuerdos de convenio colectivo, con la finalidad
de dar rango de norma a las prácticas pactadas.
Toda evaluación de riesgos y plan de prevención
deben tener en consideración la dimensión de gé-
nero. Los convenios colectivos deben explicitarlo.
Los convenios colectivos deben regular que la eva-
luación de riesgos incluya, como indica la ley, la
evaluación de riesgos psicosociales y, al mismo
tiempo, deben indicar que el método ISTAS-21
(denominado por el Departament d'Empresa i Ocu-
pació PSQ CAT21 COPSOQ) debe ser de aplicación.
Hay que regular que la evaluación de riesgos se
debe renovar, al lado del plan de prevención
correspondiente, cuando se produzcan cambios
en la organización del trabajo, cuando tengan
lugar modificaciones sustanciales de las condicio-
nes laborales o nuevas líneas de actividad empre-
sarial o innovación tecnológica, con los recursos
económicos necesarios.
Los convenios colectivos deben regular la vigilan-
cia para la salud específica de los puestos de traba-
jo y, sobre todo, establecer cuál es el compromiso
de la empresa en las situaciones en que el resulta-
do de la vigilancia para la salud sea un "apto" en
restricciones o un "no apto". En estos casos, la
empresa se deberá comprometer a recolocar a los
trabajadores en los puestos de trabajo que sean
compatibles con su estado de salud.
Debemos revisar las condiciones de trabajo de
nuestros sectores desde un punto de vista ergonó-
mico, exigiendo la mejora ergonómica de los pues-
tos de trabajo y las inversiones necesarias para
prevenir lesiones musculo-esqueléticas que pue-
den derivar en enfermedades profesionales u oca-
sionadas por el trabajo.
Debemos llevar a cabo campañas de sustitución/eli-
minación de sustancias altamente preocupantes
(cancerígenas, mutágenos, tóxicas para la repro-
ducción...) con el objetivo de introducir progresiva-
mente otras sustancias o procedimientos que impli-
quen un menor riesgo para la salud y/o seguridad
de los trabajadores y trabajadoras, y debemos abor-
dar el cumplimiento de la normativa REACH.
Debemos sacar a la luz la realidad de los afectados
por el amianto en Catalunya, mediante campañas
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4.1. Negociación colectiva
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4.2. Campañas
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y apoyo específico en todos los ámbitos: sanitario,
jurídico y social.
Formación de carácter específico en salud laboral
y medio ambiente. En colaboración con los res-
ponsables de formación, se elaborarán planes for-
mativos en función de las necesidades de los sec-
tores que componen la Federació d'Indústria.
Luchar por la codecisión en la elección de la mutua
de accidentes de trabajo y enfermedades profesio-
nales.
Hacer campañas masivas de denuncia en las
empresas contra las mutuas por la existencia de
enfermedades profesionales, en especial las mus-
culo-esqueléticas, que las mutuas pretenden
esconder como enfermedad común, y de acciden-
tes de trabajo que no se declaran o en los que la
gravedad declarada no se ajusta a la realidad.
Entre las nuevas facultades de las mutuas para el
control de las bajas y la reducción de las cotizacio-
nes empresariales por contingencias comunes,
debemos introducir criterios sindicales en relación
con la negociación colectiva sectorial y en relación
con los planes pactados en las empresas para dis-
minuir el absentismo y establecer la flexibilidad
para la adaptación a otro puesto de trabajo.
Debemos buscar que la interlocución con la
Administración, a través de la Mesa de Seguridad
Minera, sea más eficaz de lo que ha sido hasta
ahora.
Debido a la fuerte presencia de vehículos de com-
bustión en la minería de interior, debemos replan-
tear los protocolos de vigilancia de la salud e inves-
tigar los riesgos que conllevan para la salud.
Debemos reactivar los temas de salud laboral en la
acción sindical en la minería, en particular en la
negociación colectiva.
Debemos hacer un seguimiento periódico de los
planes de gestión ambientales o de las cuestiones
vinculadas con los impactos que se puedan generar
sobre el entorno. Se deben establecer la capacidad
para recopilar y tratar la documentación técnica
conveniente, el asesoramiento externo para cada
parte y los sistemas de comunicación continuada.
La negociación colectiva debe regular y establecer
competencias en materia de gestión ambiental
para los comités y delegados de personal. Para
permitir la participación efectiva de los represen-
tantes de los trabajadores y trabajadoras, los
ámbitos ambientales deben contar con el apoyo
de la responsabilidad del delegado de medio
ambiente, con crédito horario suplementario y las
fórmulas más adecuadas de intervención.
Participación como Federació en todos los ámbi-
tos que nos afectan directamente en el apartado
de medio ambiente.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Cada año se hará un plan de trabajo donde se esta-
blecerán las actuaciones a realizar en el tiempo, de
las cuales se evaluará el grado de cumplimiento.
Semestralmente se elaborará un informe sobre el
desarrollo del plan de trabajo, que se presentará a
la Ejecutiva.
Llevaremos a cabo una coordinación con las secre-
tarías de Salud Laboral y Medio Ambiente de la
Federación estatal y de la CONC, y participaremos
en las comisiones de trabajo que se constituyan
sobre temas que nos afectan como sectores.
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
4.3. Formación
4.4. Actuaciones en relación con las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
4.5. Seguridad minera
4.6. Medio ambiente
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Esta ponencia tiene como ejes fundamentales
apostar por la innovación, la comunicación y la afilia-
ción. Debemos trabajar y lograr un sindicato mucho
más participativo, recuperar el protagonismo y la
confederalidad. No nos podemos instalar solo en
defendernos de la imagen mediática que están dando
de nuestra organización. Debemos hacer visibles y
reforzar nuestras señas de identidad de sindicato de
clase y reivindicativo; debemos ir más allá y mejorar
internamente y en la percepción externa que se tiene
5. P5. PARTICIPARTICIPAA CIÓN, CCIÓN, C OMUNICAOMUNICA CIÓN Y TRANSPCIÓN Y TRANSPARENCIAARENCIA
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de nuestra tarea. Debemos saber explicar, resolver
mejor, sumar, extender, ser más transparentes y
demostrar nuestros valores y la ética del sindicalismo.
Debemos huir del peligro de caer en una organización
de servicios y reforzarnos como organización que
conseguimos avances y mejoras sociales en el mundo
del trabajo y su entorno.
Participar es sinónimo de comunicar, compartir,
tomar decisiones. Todo con la finalidad de mejorar y
rentabilizar la actuación sindical. Para llevar a cabo
este proceso de mejora, proponemos hacerlo inicial-
mente internamente y en dos líneas, desde las estruc-
turas federativas y desde las estructuras confederales.
Las estructuras federativas son la base desde donde
se deben implementar la socialización, la coopera-
ción y la coordinación. Eso se debe lograr mediante la
comunicación de cualquier actuación (opinión o cri-
terio sindical, reuniones en empresas o con empre-
sas) con los medios técnicos y/o físicos que tenemos
a nuestra disposición (recursos informáticos, mapas,
agendas compartidas, redes sociales, etc.). Especial-
mente los actos donde se exponen novedades, juris-
prudencia, criterios..., como las jornadas, por ejem-
plo. La mejora en nuestra acción sindical también
vendrá por la difusión de los acuerdos alcanzados por
las diferentes secretarías. En resumen, cualquier
actuación de nuestra organización.
El proceso para implementar la socialización, la
cooperación y la coordinación desde las estructuras
confederales se debe concretar en dar a conocer y
explicar qué hacemos y cómo lo hacemos, compar-
tiendo, aprendiendo y alcanzando los éxitos de cada
uno de los órganos de nuestra confederación, sin
detrimento de las funciones de cada una de las áreas,
contactos y personas de referencia.
A continuación, concretamos los tres escenarios
desde donde se materializarán las líneas de actuación
antes referidas.
SITUACIÓN
En nuestra tarea no hemos desarrollado suficientes
recursos, herramientas, actitudes y aptitudes innova-
doras, tanto de nuevas formas de comunicación,
como de relación y socialización. Además, nuestra
estructura tiene fuertes carencias en el uso de las
nuevas tecnologías y en la organización de recursos y
del tiempo. La implementación de nuevas herramien-
tas en nuestra tarea cotidiana no ha sido alcanzada
por todos los miembros de la organización (por ejem-
plo, el uso de las agendas telemáticas compartidas).
Todavía nos cuesta acercarnos a otros entornos aje-
nos al mundo del trabajo donde, incluso, no nos iden-
tificamos como miembros de nuestra organización.
Tampoco hemos aprovechado bastante la consulta
y posterior encuesta a nuestra afiliación sobre temas
candentes.
OBJETIVOS Y PROPUESTAS
Coordinar y potenciar nuestro uso de las redes
sociales (Facebook, Twiter...), teniendo cuidado de
todo aquello que se publica. Estas herramientas
deben servirnos como altavoz y receptor para
nuestra tarea.
También debemos hacer uso de las nuevas tecno-
logías, que rentabilizan y ahorran recursos econó-
micos (videoconferencias, telefonía, whatsapp...),
con el objetivo de potenciar los grupos de trabajo
virtuales.
Nuestra acción sindical se debe visualizar, en cola-
boración con nuestra estructura territorial, en otros
espacios sociales (ámbito educativo y asociativo).
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Tener conocimiento de las cuentas de Facebook
en las que participamos como organización.
Coordinar a los responsables o administradores de
estas cuentas.
Evaluar la formación recibida por parte de nuestra
estructura sobre las nuevas tecnologías.
Hacer un seguimiento y control de las videoconfe-
rencias organizadas para saber si han sido útiles.
SITUACIÓN
La comunicación es la herramienta más útil y eficaz
para mejorar la participación. Dependiendo de cómo
transmitamos la información interna y externa de
nuestra acción sindical, esta tendrá un eco y resultado
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
5.1. La innovación
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5.2. La comunicación
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diferentes y podemos lograr que sean más positivos.
Para ello es fundamental tener suficientes medios téc-
nicos: material informático, programas, impresoras,
móviles, etc.
Hemos mejorado y reforzado los contenidos de la
página web, hemos potenciado nuestra prensa digital
(L'Eina Digital y L'Eina Jove), tanto la de Catalunya
como la estatal, y hemos abierto un espacio a las per-
sonas jóvenes de Industria.
La mayoría de nuestra actividad sindical se ha digi-
talizado gráficamente (fotografías y vídeos). También
hemos reforzado y mejorado la propaganda electoral
y todo aquello relativo a nuestra "marca".
Hemos fomentado las relaciones con los medios de
comunicación y hemos insistido en el tratamiento
riguroso de los éxitos y conflictos de nuestra acción
sindical.
Hemos dado instrumentos de participación y difu-
sión a las secciones sindicales, mediante páginas web
propias, y hemos trabajado en el desarrollo de nuevos
diseños para la edición y difusión de las acciones sindi-
cales de nuestra estructura organizativa, secciones sin-
dicales y sindicatos comarcales e intercomarcales.
OBJETIVOS
Nuestras informaciones deben ser claras, enten-
dedoras, didácticas y atractivas, al mismo tiempo
que incorporamos nuestro posicionamiento y
razonamientos.
Debemos tener "empatía lingüística" para adaptar
nuestro lenguaje a las personas a las que va dirigi-
do nuestro mensaje y a los nuevos canales de
comunicación que utilizamos.
Eso lo debemos hacer buscando un feedbak con los
receptores de nuestro mensaje, traduciendo nues-
tro "lenguaje sindical" a un lenguaje que sea enten-
dedor para el conjunto de la ciudadanía, huyendo
de determinadas fórmulas que son rehusadas,
incluso antes de empezar a leer o a escucharnos.
Debemos esforzarnos en crear nuevas acciones
imaginativas que aumenten el impacto de nuestra
actuación, ya sea de una manera visual, gráfica e
incluso innovadora.
Nuestras siglas deben pasar a ser una marca que
nos identifique como sinónimo de seriedad, efica-
cia, calidad, responsabilidad y respeto.
PROPUESTAS
Para optimizar nuestra difusión, hay que mantener
una buena relación con los periodistas y medios
de comunicación, no solo para hacerles llegar
nuestras notas de prensa, sino también para inten-
tar abrirnos un espacio e introducir nuestro posi-
cionamiento cuando nos hacen una pregunta, en
tertulias de radio o televisión, en la gestión para
buscar a alguien que les hable de un tema deter-
minado o para hacerles llegar algún artículo de
opinión cuando consideremos que es importante
por la actualidad del momento.
En la comunicación interna, es primordial la mejo-
ra de nuestras bases de datos, es necesario que
estén actualizadas e incorporen los correos elec-
trónicos de los delegados, delegadas, afiliados y
afiliadas.
Las características de excelencia en la comunica-
ción son la transparencia y la difusión del "qué
hacemos, quién somos y cómo lo hacemos", evi-
tando duplicidades entre la propia estructura
organizativa.
Nuestra página web debe ser la mejor carta de
presentación de nuestra organización y, para que
eso sea así, conviene elaborar y editar una hoja
explicativa con la información sobre los conteni-
dos de la página web (documentos, legislación
laboral, convenios) para entregarlo a los delega-
dos y delegadas (nuevos y viejos).
Hemos de reconocer nuestras carencias en el uso
de redes sociales y de otros medios de comunica-
ción como primer paso para la mejora en la comu-
nicación, y subsanar estas carencias con cursos de
formación sobre el uso de redes sociales para los
sindicalistas, delegados y delegadas.
Crear un registro digital de los convenios y pactos
de empresa para poderlo consultar mediante la
página web.
Cuidar la imagen y el lenguaje para que no resul-
ten excluyentes para las trabajadoras y que pro-
muevan la igualdad de género.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
En la comunicación externa:
Cuantificación constante de la presencia de los
medios de comunicación en las convocatorias de
rueda de prensa y actos que les hacemos llegar.
Conocer los motivos de las ausencias, controlar el
tempo de la información a dar.
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Controlar el contador de visitas de nuestras webs.
Para medir nuestra repercusión y/o receptividad en el
ámbito interno:
Cuantificar la participación en actos públicos y, en
su caso, si la ausencia ha sido por falta de informa-
ción.
Controlar exhaustivamente las existencias del
material editado y su entrega para verificar la difu-
sión y receptividad.
En el ámbito virtual (redes sociales), comprobar y
evaluar la presencia de nuestros mensajes.
En el momento de afiliar, preguntar cómo y qué
conocimiento se tiene de nuestra organización.
Captar, especialmente a través de las secciones
sindicales, la percepción que se tiene de nuestra
organización, desvaneciendo falacias y reforzando
verdades.
SITUACIÓN
Afiliación es sinónimo de participación, al mismo
tiempo que de solidaridad; pero con la crisis ha sufri-
do un descenso con un efecto negativo en la organi-
zación y los recursos. También ha supuesto que la
sociedad tenga un referente negativo de la percep-
ción que se tiene de nuestra Confederación y de su
salud.
La afiliación es la fuerza que nos permite ser más
independientes y representativos, es nuestra fuerza y
nuestra razón de ser para la acción sindical y la nego-
ciación colectiva.
Tenemos miembros de comités o delegados que no
están afiliados al sindicato, probablemente porque la
ley electoral nos obliga, en estos períodos, a una
intervención intensa y muy cuantificada. Las visitas a
empresas han sido constantes, y no solo en periodo
electoral, porque forma parte de nuestra estrategia
sindical.
OBJETIVOS
La afiliación debe ser la protagonista fundamental.
Aumentar la afiliación.
Más participación de la afiliación, que contribuirá a
su incremento, y más acercamiento a la sociedad.
Debemos vigilar cuidadosamente las variaciones
en la afiliación y conocer a los motivos de las bajas.
Las secciones sindicales deben ser el motor de la
participación de la afiliación en los temas, tanto
dentro de la empresa como fuera. También deben
ser objeto de mejora en la participación.
Incentivar la afiliación de los jóvenes y las jóvenes.
Reforzar y transmitir el discurso general del sindi-
cato.
PROPUESTAS
Los instrumentos para lograr más afiliación se de-
ben hacer sobre actuaciones de mejora imaginati-
va, como instaurar campañas de afiliación periódi-
cas tanto en las empresas como individualmente.
La mejor manera de garantizar el mantenimiento
de las nuevas afiliaciones (altas) es mejorar la ges-
tión, mediante un protocolo: que cada nueva per-
sona afiliada recoja una carta de bienvenida y el
convenio y/o informaciones relacionadas con su
empresa y/o sector.
Debemos poner a su alcance toda la organización
del sindicato, con datos de contacto y teléfonos de
referencia interna.
Debemos recordarle las ventajas fiscales de la afi-
liación y otras ventajas de los servicios del sindica-
to, informarle de los precios de los servicios, espe-
cialmente los honorarios jurídicos y de asesora-
miento, y remarcar claramente la diferencia en
calidad y precio de los servicios privados.
El CERES es una herramienta muy importante de
información para toda la afiliación, y es necesario
elaborar un manual de ayuda en la búsqueda de
información, vía web federativa, para acceder a ella.
El conocimiento de la opinión de la afiliación me-
diante la encuesta de satisfacción nos debe servir
como indicador de la calidad de nuestra atención y
nuestro servicio.
Reforzar nuestras actuaciones desde la empresa o
el local del sindicato.
Corregir las situaciones que nos crean contradic-
ciones en la cotidianidad, por ejemplo afiliar a los
delegados que no lo están.
Reconocer la fidelidad y la antigüedad.
Actualizar los datos y cargos.
Diseñar un plan de constitución de secciones sin-
dicales en empresas de más de 50 trabajadores y
trabajadoras.
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5.3. La representación
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Mejorar su participación mediante reuniones
periódicas con la afiliación y con el resto de traba-
jadores (como mínimo dos al año).
Dar explicaciones del trabajo hecho y de los obje-
tivos a alcanzar.
Transmitir las inquietudes, ideas, propuestas, etc.,
a las estructuras confederales del sindicato mante-
niendo una relación buena y fluida.
Bajar la toma de decisiones del sindicato a los afi-
liados, desde los órganos de dirección correspon-
dientes.
Aprovechar la negociación colectiva para que las
secciones sindicales participen en la confección de
propuestas y en la posible ratificación de acuerdos.
La participación de todas las secciones sindicales
se debe visualizar en plenarios periódicos (semes-
trales).
Poner en común la potenciación de actividades
para obtener recursos.
La sección sindical debe dejar patente en el entor-
no geográfico más próximo su representatividad y
pertenencia a nuestra organización.
Hay que rentabilizar económicamente los recursos
que tienen a su alcance, especialmente por su
condición de captadores de afiliación.
Promover la participación de los trabajadores/as
en los procesos de elecciones sindicales, y recoger
sus propuestas en la elaboración de los programas.
Que los propios afiliados y afiliadas participen en la
confección de las candidaturas, y que estas tengan
cuidado en la presencia de mujeres y jóvenes.
La Federació puede impulsar un reglamento de pri-
marias dentro del plazo legal del proceso electoral.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Hacer un control periódico de la afiliación (altas,
bajas y motivos).
Verificar el resultado de las campañas de afiliación.
Tener una carpeta de acogida (ventajas, precios
servicios, encuesta de satisfacción de la informa-
ción recibida, convenio, datos, contactos, teléfo-
nos y direcciones, manuales para la web) para la
nueva persona afiliada y el control de su entrega a
toda la estructura.
Comprobar con los delegados y las secciones sin-
dicales el estado de la afiliación en su ámbito, al
mismo tiempo que identificar las medidas correc-
tivas en casos de caídas afiliativas.
Contabilizar el aumento de afiliación de mujeres y
jóvenes.
Validación de los ficheros y sus datos.
Crear un vínculo telemático para las secciones sin-
dicales, donde transmitan su actividad, evolución,
acuerdos y masa crítica (recursos, afiliados...).
Establecer un calendario de visitas periódicas a las
empresas antes de las elecciones y durante todo el
mandato.
SITUACIÓN
Si existe un indicador capaz de evaluar nuestra mus-
culatura en términos sindicales, este es, sin duda, el de
la representatividad en las empresas y en los centros
de trabajo. Mediante las elecciones sindicales, ejerce-
mos día a día una de las principales muestras de parti-
cipación y de expresión democrática que tenemos las
trabajadoras y los trabajadores de nuestro país, con la
cual se mide dentro de las empresas y se evalúa nues-
tra capacidad de propuesta, actuación y movilización;
pero también desde fuera, reafirmándonos en los
espacios generales de intervención y concertación.
El estado de nuestra representación en el sector de
la industria en Catalunya es muy preocupante. La pro-
funda crisis que estamos sufriendo se ha traducido en
forma de cierre de empresas, reducciones drásticas
de plantillas y absorciones, y eso ha tenido como con-
secuencia la imposibilidad de renovar la representa-
ción legal de los trabajadores en más de 775 empre-
sas, y por este motivo hemos perdido más de 800
delegados y delegadas de CCOO. Las reducciones de
plantillas también han hecho que reduzcamos el volu-
men y el número de delegados de multitud de comi-
tés de empresa, alcanzando así los índices más bajos
de representación registrados en la última década.
A pesar de este escenario económico más que
adverso, el sector industrial sigue contando con un
gran número de empresas que, actualmente, no tie-
nen representación de los trabajadores y trabajado-
ras, las denominadas empresas blancas. Es en estas
empresas donde, en los últimos cuatro años, hemos
podido mejorar parte de nuestros resultados electo-
rales, con más de 550 procesos de elecciones sindica-
les en los que hemos logrado más de 500 delegados y
delegadas bajo las siglas de CCOO. De esta manera,
hemos mejorado también en este ámbito nuestro
diferencial con el resto de sindicatos.
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5.3.2. Representación y elecciones sindicales
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No obstante este escenario, también hemos logra-
do cambiar la tendencia negativa que arrastrábamos
y hemos pasado de la crítica cifra de solo 290 delega-
dos y delegadas de diferencia con UGT que teníamos
en noviembre de 2011, a los 420 de diferencia actua-
les.
La crisis y la fuerte ofensiva contra los sindicatos
que estamos sufriendo últimamente también han
afectado al interno de nuestra organización y nos han
obligado a redimensionar y a prescindir de una parte
importando de los recursos que destinábamos a los
equipos de extensión sindical y elecciones, lo que ha
provocado que en algunos territorios los recursos
humanos sean mínimos, con las dificultades que esto
conlleva a la hora de ejecutar los planes de trabajo.
En la actualidad, continuamos teniendo un número
inasumible de empresas sin representación, son más
de 5.000 empresas con más de seis trabajadores y
trabajadoras sin representación legal de los trabaja-
dores. Para nosotros esto es una ANOMALÍA
DEMOCRÁTICA, combatirla es un deber sindical y una
oportunidad para continuar creciendo como sindica-
to y amortiguar la pérdida de delegados y delegadas
que ha conllevado la crisis.
OBJETIVOS
Nuestro objetivo a corto plazo es cumplir con las
previsiones que tenemos para el 2012, y con ello
cerrar esta etapa con un número de representan-
tes de CCOO más elevado y recuperar así la distan-
cia perdida en el diferencial con el resto de organi-
zaciones sindicales.
A medio y largo plazo, nuestro objetivo debe ser
ambicioso y no puede ser menos que recuperar el
máximo número posible de delegados y delegadas
que teníamos antes de la crisis, que eran 4.600
delegados y una diferencia de 600 con UGT.
Reducir a la mínima expresión la vergonzosa cifra
de empresas que no tienen RLT, lo que conlleva
que, voluntaria o involuntariamente, no se están
utilizando las herramientas realmente útiles que
los trabajadores y trabajadoras tenemos a nuestro
alcance para la defensa de nuestros derechos.
Ganar las elecciones sindicales nos hace ser decisi-
vos en la toma de decisiones gubernamentales y
normativas. Un buen resultado es garantía de la
mejora en las condiciones laborales de los trabaja-
dores y trabajadoras.
PROPUESTAS
Para poder cumplir los objetivos que nos hemos
marcado es indispensable, como mínimo, la ejecu-
ción de nuestro plan de trabajo que, básicamente,
consiste en:
Reseguir SIN EXCEPCIONES todas las empresas que
vencen mandato electoral y asegurar nuestra pre-
sencia y seguimiento en todos los procesos electo-
rales y en todos sus actos.
Cada año debemos visitar, como mínimo, el 25%
de las empresas blancas (visitas de calidad),
donde haremos asambleas y constataremos la
voluntad real de los trabajadores y trabajadoras en
materia electoral.
También debemos visitar las empresas donde
tenemos presencia y a nuestros delegados y dele-
gadas un mínimo de dos veces el año por empresa
(visitas de calidad). Priorizaremos las pequeñas y
medianas empresas para que nuestros delegados
y delegadas se sientan respaldados y abrigados
por nuestra organización y, en consecuencia, fide-
lizar al máximo su compromiso con CCOO.
Visitar las llamadas empresas de otros, donde tie-
nen representación, pero no de CCOO, con la
intención de hacer visitas de cortesía. A corto
plazo deberíamos visitar, como mínimo, las
empresas a las que les ha caducado el mandato y
no han renovado, y a medio plazo todo el resto.
También deberíamos aprovechar las visitas a las
empresas para revisar las que en su momento no
renovaron y son susceptibles de renovarse.
Para lograr estos objetivos, ahora más que nunca
es necesario implicar a toda la organización
(estructura y secciones sindicales) para que hagan
suyos estos retos y se pongan al servicio de las
personas responsables de Organización y Eleccio-
nes Sindicales para ver de qué manera podemos
colaborar y ser útiles en esta materia.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Definir cursos específicos y de calidad para perfec-
cionar nuestras técnicas de comunicación y lograr
que los sindicalistas que integran los equipos de
extensión adquieran más habilidades en esta
materia.
Definir cursos específicos para mejorar la utiliza-
ción de nuestras aplicaciones informáticas: bases
de datos, Integra y espacios electorales, así como
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cursos de ampliación y actualización de criterios
de normativa electoral.
Información mensual y detallada por comarcas y
territorios de la evolución electoral.
Información mensual y detallada de las empresas
blancas donde hemos logrado hacer elecciones
sindicales y de los resultados logrados.
Información mensual y detallada por comarcas y
territorios de las empresas que cierran o no renue-
van y los motivos.
Información mensual y detallada a los órganos de
dirección de la Federació de Catalunya, así como a
la Federación estatal y a la CONC.
Reuniones semestrales con los territorios para
evaluar el grado de cumplimiento del plan de tra-
bajo y resultados.
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INTRODUCCIÓN
Desde el congreso constituyente de nuestro sindi-
cato, en la Federació hemos vivido varios momentos
de reorganización en los diferentes procesos congre-
suales. La conformación de sindicatos comarcales o
intercomarcales, la constitución de secciones sindica-
les, así como la fusión de diferentes sectores, como la
minería o la energía eléctrica, han servido para adap-
tar organizativamente nuestra Federació a la realidad.
En esta etapa tenemos la necesidad de redimensio-
nar la Federació para extender nuestra acción sindical
a la PIME y la MICROPIME, y así tener más capacidad
de afiliación. Para eso deberemos dimensionar las
estructuras territoriales, reducir los órganos de direc-
ción, simplificar las responsabilidades ejecutivas, así
como optimizar los recursos económicos y humanos
para dedicarlos a reforzar la presencia del sindicato
en la empresa.
Todo eso, en un marco de austeridad en la utilización
de los recursos, para lograr una organización más ágil,
más funcional y, en definitiva, un sindicato más útil.
La Ejecutiva Federal debe ser el órgano de dirección
de la política sindical de la Federació y un instrumen-
to fundamental en la atención de las necesidades del
conjunto de nuestra Federació, así como debe tener
la capacidad de coordinación de la actividad sindical y
de dotación de recursos políticos y económicos en su
conjunto, haciéndolo desde el terreno del análisis, la
propuesta y la coordinación de actuación sindical.
Para eso es necesaria la reducción numérica de la
Ejecutiva, así como la simplificación de sus responsa-
bilidades de dirección, un mínimo de 8 y un máximo
de 14 miembros, incluido el secretario o secretaria
general.
La Ejecutiva Federal se dotará de un Secretariado
para desarrollar sus funciones en la gestión de las
políticas para desarrollar por el conjunto de la
Federació. Este Secretariado, además del secretario o
secretaria general, debe dotarse de tres áreas:
Organización y Recursos
Acción Sindical
Política Industrial
El Área del Barcelonès se encuadra en la Ejecutiva
Federal y su responsable será elegido por la confe-
rencia congresual. Para poder realizar sus funciones
sindicales se dotará de las herramientas y de los
medios necesarios facilitados directamente por la
Federació.
Esta área coordinará todas las iniciativas sindicales
desde cada responsabilidad de manera transversal y
desarrollará la coordinación de las elecciones sindica-
les, así como las políticas afiliativas. Uno de sus obje-
tivos será velar por la gestión y la optimización de los
recursos económicos y humanos, con la finalidad de
hacerlos más eficientes en el desarrollo de la política
sindical.
Se realizará a través de la actuación directa de los
sindicatos comarcales e intercomarcales simplifican-
do las responsabilidades y creando equipos transver-
sales de sindicalistas de referencia de la Federació,
6. MODEL6. MODEL O ORGANIZO ORGANIZ AATIVTIV OO
6.1. Ejecutiva Federal
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6.1.1. Organización
6.1.2. Acción Sindical
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con la coordinación del Área de Acción Sindical del
Secretariado de la Ejecutiva.
Esta área deberá coordinar la negociación colectiva
desde los ámbitos sectorial y de empresa, e imple-
mentar las políticas aprobadas en los órganos de
dirección con respecto al Plan de acción de la
Federació d'Indústria de Catalunya, a través de los
sindicatos comarcales e intercomarcales, las seccio-
nes sindicales y los sindicalistas de referencia secto-
riales.
Deberá desarrollar funciones concretas como el
asesoramiento colectivo y la mediación, la atención a
las PIME, la organización del trabajo, las políticas de
igualdad de género, los jóvenes y la formación profe-
sional, la formación sindical, la salud laboral y el
medio ambiente. Para poder aplicar la transversali-
dad de género en el trabajo sindical del día a día es
necesario que, en todas las organizaciones, los órga-
nos de dirección realicen formación en políticas de
igualdad.
Esta área se encargará de realizar los estudios ana-
líticos sectoriales, así como la atención a los expe-
dientes de regulación y reestructuraciones que se
requieran desde los sindicatos comarcales e interco-
marcales, y también la representación institucional e
internacional. También coordinará la actividad sindi-
cal de los sectores y empresas con la Federación esta-
tal.
Teniendo en cuenta que es el principal órgano de
dirección entre congresos y para garantizar la propor-
cionalidad territorial afiliativa, se debe reducir el
número de miembros para que su configuración
quede comprendida entre 70 y 90 personas.
Los secretarios y secretarias generales de los sindi-
catos comarcales e intercomarcales y el responsable
del Barcelonès serán natos, pero formarán parte de
sus delegaciones para garantizar así el cumplimiento
de los criterios de paridad en mejores condiciones.
Las personas que integren la Ejecutiva Federal tam-
bién serán miembros natos del Consell.
Es el órgano de gobierno de la Federación y debe
coordinarse con la Ejecutiva Federal en la toma de las
decisiones estratégicas de la Federació, por lo que
deberá dotarse de un funcionamiento telemático que
garantice la participación y la optimización de recur-
sos y tiempo. Estará configurado por las secretarías
generales de los sindicatos comarcales e intercomar-
cales, así como el Secretariado de la FI.CCOO.CAT y la
persona responsable del Barcelonès.
La Federació celebrará plenarios de las secciones
sindicales, abiertos a los delegados y delegadas de la
empresa, una vez cada seis meses. En estos plenarios
se presentará un informe de situación de la política
federal, de la situación económica de la Federació y
del uso de los recursos humanos y económicos de
nuestras estructuras organizativas. Esta iniciativa re-
fuerza la participación y la transparencia de nuestra
Federació.
Deben garantizar la presencia en la empresa, por
eso hay que dotarlos de los recursos para poder ejer-
cer una actividad sindical de proximidad a la afiliación
y a los trabajadores y trabajadoras y para llegar a
todas las empresas.
Se reducirán en número los órganos de dirección de
los sindicatos comarcales e intercomarcales, en pro-
porción a su nivel afiliativo y teniendo como referencia
los órganos de la Federació d'Indústria de Catalunya.
Se dotarán de equipos de atención sindical y exten-
sión electoral que cumplirán la función de los sindica-
listas de referencia de la Federació.
Es el máximo responsable del sindicato comarcal e
intercomarcal. Participará en los espacios de debate
federal y territorial y trasladará este debate a la
Ejecutiva del sindicato comarcal, así como las pro-
puestas de trabajo de los equipos de atención sindi-
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
6.1.3. Política Industrial
6.2. Consell de la FI.CCOO.CAT
6.3. Comité Federal
6.4. Plenario de secciones sindicales
6.5. Sindicatos comarcales e intercomarcales
6.5.1. Secretario o secretaria general
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cal y extensión electoral. En función del nivel afiliati-
vo y del tamaño de la organización tendrá el apoyo de
los coordinadores de equipos.
Se encargarán de trasladar las políticas de la
Federació en las pequeñas y medianas empresas.
Serán sindicalistas de referencia de la Federació que
llevarán a cabo la acción sindical, las negociaciones,
los asesoramientos colectivos, las necesidades forma-
tivas, las reestructuraciones y los expedientes. Todo
ello con la coordinación del secretario o secretaria
general comarcal, con la Federació y la colaboración
del territorio. Contarán con el apoyo técnico de la
Ejecutiva Federal.
Garantizarán su presencia en todos los procesos
electorales, así como su convocatoria, seguimiento y
control, en aspectos técnicos, tanto en la planifica-
ción como en la ejecución de los procesos electorales.
Coordinarán su tarea con la Secretaría General, visita-
rán todas las empresas blancas o con representación
de otros sindicatos y trasladarán así las políticas afilia-
tivas de la Federació.
En las empresas de más de 50 trabajadores y traba-
jadoras se potenciará la figura de la sección sindical y
del delegado sindical, y desde estas se impulsarán los
sindicalistas de referencia de la Federació. Sus objeti-
vos principales serán incrementar la afiliación a CCOO
en la empresa y garantizar la mayoría de la represen-
tación colectiva, así como la aportación de recursos a
la estructura del sindicato.
En las secciones sindicales de empresas de más de
250 trabajadores y trabajadoras y con un peso afilia-
tivo superior al 20%, se garantizará un sindicalista de
referencia, a través de los miembros del Comité
Federal, en la figura de los secretarios generales del
ámbito territorial correspondiente a la empresa, así
como en las secciones sindicales intercentros verte-
bradas en la Federación estatal.
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Plan de Acción del I Congreso de la FI.CCOO.CAT
6.5.2. Equipos de atención sindical
6.5.3. Equipos de extensión electoral
6.6. Secciones sindicales
La gestión de los recursos es fundamental como
herramienta que debe posibilitar la consecución de
nuestros objetivos sindicales. Por lo tanto, no pode-
mos ser ajenos a las dificultades económicas externas
en el interno de la organización.
Hoy es más necesaria que nunca una mayor optimi-
zación y racionalización de nuestros recursos que no
ponga en duda nuestra acción sindical, pero que sí
que permita un mayor aprovechamiento desde una
perspectiva económica, material y humana que, ade-
más, garantice nuestra independencia. Debemos
adecuar los nuestros gastos de estructura a la nueva
realidad financiera que tenemos y evitar que los gas-
tos fijos en estructuras sean superiores a los ingresos
por cuotas afiliativas.
Transparencia en la gestión y participación en nues-
tros ámbitos de intervención, Ejecutiva Federal,
Consell, sindicatos comarcales e intercomarcales y
secciones sindicales.
OBJETIVOS
Priorizar de manera destacada la actividad de
extensión, crecimiento y fidelización afiliativa.
Implicar a los delegados y delegadas con disponi-
bilidad horaria en las tareas de la Federació, apro-
vechando al máximo el recurso del crédito horario
sindical.
Garantizar en los presupuestos integrados de la
Federació, que los gastos de estructura no super-
en los ingresos por cuotas afiliativas.
Presentar el seguimiento contable a los órganos
de dirección y en las conferencias de secciones sin-
dicales y delegados y delegadas.
Presentar, conjuntamente con el resto de la orga-
nización confederal, nuestra situación económica
al Tribunal de Cuentas.
Garantizar la difusión de nuestro estado de cuen-
tas, ingresos-gastos, a todos nuestros afiliados y
afiliadas y publicarlo en la página web de la
Federació.
7. GES7. GES TIÓN DE RETIÓN DE RE CURSOS EFICIENTE Y TRANSPCURSOS EFICIENTE Y TRANSPARENTEARENTE
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NOTAS:
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