Personalekonomisk redovisning 2012, Åstorps kommun

Personalekonomisk redovisning 2012

Åstorp - Söderåsstaden där människor

och företag möts och växer

www.astorp.se

Åstorps kommun strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med

arbetsplatser och arbetsmiljöer där alla känner arbetsglädje, ansvar och

delaktighet.

2 3

resumé av år 2012ett nytt samverkansavtal (Fas 05) arbetades fram av arbetsgivaren och fackliga företrädarna. arbetet präglades av gott samarbete och tillit.

kommunen satsade på att höja kompetensen bland medarbetarna i arbetsmiljöfrågor. Två utbildningar genomfördes där 42 skyddsombud och 21 chefer deltog.

7 personalsociala initiativ (s.k. guldkantsaktiviteter) har genomförts för kommunens medarbetare.

1 mars blev kommunen en tokaksfri arbetsplats. det innebär att det inte är tillåtet att nyttja tobak på arbetstid. detta är ett initiativ för att förbättra medarbetarnas hälsa och minska exponering av tobaksrök för brukare, elever, kollegor och allmänhet.

alla medarbetare har även under detta år haft fri och gratis tillgång till gymmet ”Fritiden”.

en arbetsrättsutbildning har genomförts för ca 20 chefer.

8 ledarseminarium har genomförts för samtliga chefer i kommunen. Ämnena har bl.a. varit omvärldsbevakning, ledarskap, kommunövergripande frågor m.m.

Utvecklingsprogrammet ”individuell kompetensutveckling” genomfördes under våren med ett flertal olika föreläsningar. Utvärderingen av programmet var mycket positiv.

konceptet för gemensam introduktionsdag för nyanställda har utvecklats. Två uppskattade dagar har genomförts.

Ca 20 ungdomar i åldern 16-19 år erbjöds sommarjobb inom olika verksamheter.

ola FalckPersonalchef

sammanfattningFyra nyheter för 2012 års personalekonomiska redovisning:

1) Personalomsättning2) genomsnittlig sysselsättningsgrad3) andel kvinnliga och manliga chefer4) medarbetare över 65 år

Åstorps kommun hade 1324 anställda 2012-12-31.

medelåldern uppgår till 47,5 år.

30 procent av befintlig personal uppnår pensionsålder under de kommande tio åren.

85 procent av de anställda är kvinnor, ingen förändring från tidigare år.

antalet medarbetare per chef varierar från ett par medarbetare upp till ett femtiotal, men snittet är 19 medarbetare per chef.

Personalkostnaderna står för 56 procent av kommunens totala kostnader.

medellönen har ökat med 3,4 procent

Totalt sett är kvinnornas medellön 91 procent av männens.

Inom flera områden har kvinnliga medarbetares villkor förbättrats. ett exempel är att kvinnor under 40 år i snitt tjänar mer än män.

sjukfrånvaron uppgår till 4,45 procent.

av de avslutade rehabiliteringsärendena återgår närmare 62 procent helt i ordinarie arbete.

Hot och våld är en av arbetsmiljöriskerna.

innehållsförteckningPersonalekonomisk redovisning

syftePersonalstrukturantal anställningar per förvaltningÅrsarbetarePersonalomsättning antal anställda i förhållande till invånarantal

sysselsättningsgradÖvergripande målsättningarTotaltsysselsättningsgradsintervallkvinnor och mänPer åldersgrupp

ÅlderÅldersstrukturPer förvaltning

PensionsavgÅngarkvinnor och män

Per förvaltningPer yrkeskategori

ledarskaPantal medarbetare per chefkvinnor och män

PersonalkostnaderTotal personalkostnadgenomsnittslönkvinnor och män

medellÖnPer åldersgrupp och könPer yrkeskategori

kostnad FÖr timlÖn, Fyllnadstid och ÖvertidarBetsmilJÖ

arbetad tid och frånvarokostnad för sjuklönsjukfrånvaroorsaker till rehabiliteringsåtgärderrehabilitering

tillBUdarbetsskador

arBetsskadorFriskvÅrd

2 3

44444445555555556666777777788899999

101010101010


Dnr 2013-192Upplaga: 1Senast Ändrad: 10 april 2013, 8:45 AM

Layout, original och foto: PersonalenhetenPrint: KommunstyrelseförvaltningenPrintkostnad: 1,71 kr

Personalekonomisk redovisningsyFte

Åstorps kommuns personalekonomiska redovisning,

Pek 2012, syftar till att ge en övergripande bild av personal-

struktur, personalkostnader och arbetsmiljöförhållanden i Åstorps

kommun under 2012.

redovisningen är sammanställd av personalenheten.

PersonalstrUktUr

Månadsavlönade

Anst form Antal pers. 121231 Andel i % Antal pers.

111231 Andel i %

Tillsvidare 990 75 989 75

Tidsbegr 334 25 336 25

Totalt 1324 100 1325 100

Åstorps kommun har ett antal olika kollektivavtal att ta hänsyn

till i sin verksamhet, exempelvis avtalet för personliga assistenter

(Pan), bestämmelser för arbetstagare i arbetsmarknadspolitiska

insatser (Bea), avtalet för deltidsbrandmän (riB) och allmänna

bestämmelser (aB). av de olika kollektivavtalen är aB det

vanligaste avtalet och vid årets slut var 985 av de tillsvidarean-

ställda personerna anställda enligt aB. På dessa personer var 998

anställningar fördelade. antalet anställda personer och antalet

anställningar är inte identiska, eftersom en person kan ha flera

anställningar.

andelen tillsvidareanställda personer i förhållande till det totala

antalet anställda uppgick vid årets slut till strax över 75 procent.

antal anställningar Per FÖrvaltning

Förutom de ovan redovisade anställda finns det även tidsbe-

gränsat anställda som är timavlönade, så kallade timvikarier.

Fördelningen av andelen personer som är tillsvidareanställda,

tidsbegränsat anställda och timavlönade ser olika ut inom de tre

förvaltningarna. de skilda verksamheterna har olika sårbarhet vid

exempelvis sjukfrånvaro och vissa verksamheter är därför mer

beroende av fler tillfälliga vikarier, som exempelvis vård/omsorg,

barnomsorg och skola.

nedanstående tabell visar antalet aB-anställningar uppdelat per

anställnings-/avlöningsform och förvaltning, per 2012-12-31.

Bland de tidsbegränsat anställda ingår även personer som är

tjänstlediga från sin tillsvidareanställning inom kommunen för att

arbeta på en tidsbegränsad anställning i kommunen.

anTal ansTällningar per förvalTning (enligT aB)

Tillsv Tidsb Tim Tot

Bin 578 126 211 915

sOf 334 81 133 548

Ksf 84 22 7 113

Totalt 996 229 351 1576

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

BIN SOF KSF

Andel anställningar per anställningsform

Tim

Tidsb

Tillsv

ÅrsarBetare

omräknat i heltider, årsarbetare, utgör de månadsavlönade (totalt)

1 032 årsarbetare, varav 853 kvinnor och 179 män. antalet

årsarbetare har minskat sedan 2009 då antalet årsarbetare uppgick

till 1 089.

Personalomsättning (ny mätning från 2012)

2012 är första året personalomsättningen mäts. Beräkning av

personalomsättningen är antalet anställda som slutat under 2012

(exklusive de som slutat p g a pension och hel sjukersättning) i

procent av genomsnittliga antalet anställda 2011-12-31.

PersonalomsÄTTning

Antalet tv-anst

2011-12-31

Antalet avgångna

under 2012

Personal-

omsättning i %

Bin 586 25 4,3%

sOf 329 26 7,9%

Ksf 83 7 8,4%

Totalt 998 58 5,8%

antal anställda i FÖrhÅllande till invÅnarantal

2012 2011 2010 2009 2008

antal anställda månadsavl tot 1.324 1.325 1.325 1.332 1.351

invånarantal per den 1 nov 14.788 14.789 14.699 14.688 14.466

antal anställda per invånare 0,09 0,089 0,09 0,091 0,093

4


sysselsättningsgradÖvergriPande mÅlsättningar

enligt Åstorps kommuns personalpolicy eftersträvar kommunen

att alla medarbetare ska ges den sysselsättningsgrad som man

önskar under förutsättning att verksamheten så tillåter.

totalt

av de 996 tillsvidareanställningarna, 2012-12-31, var 55 procent

heltids- och 45 procent deltidsanställningar.

2012 2011 2010 2009

andel deltidsanställningar 45% 46% 47% 47%

(ny mätning från 2012)

den genomsnittliga sysselsättningsgraden för kommunens tillsvi-

dareanställda var 2012, 87,02%. För kvinnor låg den genomsnitt-

liga sysselsättningsgraden på 85,78% och för män, 93,44%

sysselsättningsgradsintervall

Begreppet deltid omfattar alla anställningar som är lägre än

heltid, 100 procent. deltidsanställningar kan i sin tur delas upp i

sysselsättningsgradsintervall vilket görs i nedanstående tabell.

Sysselsättningsgradsintervall Antal Andel i procent

1-39 % 10 1,0 %

40-49 % 7 1,0 %

50-74 % 180 18 %

75-99 % 256 25%

100 % 543 55%

Totalt 996 100%

sysselsäTTningsgradsinTervall per förvalTning

Förvaltning Andel deltidsanställningar

Bin 34%

sOf 71%

Ksf 24%

kvinnor och män

andel delTidsansTällningar

2012 2011 2010 2009

Kvinnor 50% 51% 52% 52%

Män 19% 17% 21% 21%

Per ÅldersgrUPP

andel delTidsansTällningar

Åldersgrupp Andel deltids-anställningar

20-29 72%

30-39 42%

40-49 42%

50-59 46%

60- 47%

Ålder2012 2011 2010 2009

Medelålder 47,5 år 47 år 47 år 48 år

ÅldersstrUktUr

medelåldern i organisationen var vid årets slut 47,5 år. männens

medelålder, 48 år, var något högre än kvinnornas, 46,5 år.

Totalt sett återfanns största andelen anställda i ålderskategorierna

40-49 år och 50-59 år med (28%+28%) 56% av antalet anställda.

därefter återfanns störst andel personal i åldersgrupperna 30-39

år med 20%. 19% av de anställda var 60 år eller äldre och endast

5% var 29 år eller yngre.

0

50

100

150

200

250

300

-29 30-39 40-49 50-59 60-

Antal anställda per åldersgrupp

Antal anställda

Per FÖrvaltning

Tabell och diagram nedanför visar åldersstrukturen per förvalt-

ning.

Förvaltning -29 30-39 40-49 50-59 60-

Bin 3% 20% 27% 29% 21%

sOf 9% 19% 29% 28% 15%

Ksf 1% 17% 27% 29% 26%

Totalt 5% 20% 27% 28% 20%

4 5


anTal medarBeTare som arBeTar

eFTer 65 Års Ålder (ny mätning från 2012)

2012-12-31 fanns

Fyllda år 65 66 67 68 69-

T-v-anställda 5 4 - - -

visstid mån - 2 1 1 -

visstid tim 7 4 6 3 8

Totalt 12 10 7 4 8

Pensionsavgångarav de nuvarande tillsvidareanställda, enligt aB, uppnår ungefär trettio personer varje år pensionsålder under de tio närmast kommande åren, vilket nedanstående diagram och tabell visar. Pensionsålder räknas här som 65 år.

storleksmässigt motsvarar detta att ungefär 30 procent av befintlig personal kommer att uppnå pensionsålder under de tio närmaste åren.

anTal ansTällda sOM uppnår 65 års ålder år...

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

34 32 36 38 33 39 27 31 31 31

kvinnor och mänandelen kvinnor och män

Andelen kvinnor respektive män

85%

15%

Kvinnor

Män

Per FÖrvaltningkommunstyrelseförvaltningen utgjorde ett undantag bland kommunens förvaltningar med en ganska jämn fördelning av andelen män och kvinnor, 44 procent respektive 56 procent. i de två resterande förvaltningarna var den övervägande majoriteten kvinnor. Högst andel anställda kvinnor, 92 procent, återfanns inom socialförvaltningen. diagrammet i nästa spalt visar förhållandet per förvaltning.

16%

84%

8%

92%

44%

56%

0%

25%

50%

75%

100%

BIN SOF KSF

Förvaltning

Andel kvinnor respektive män per förvaltning

Kvinnor

Män

Per yrkeskategori

De flesta yrkeskategorierna inom kommunen är

kvinnodominerade. Exempelvis finns det bara fem män bland

174 undersköterskor, fyra män bland 122 förskollärare och ingen

man alls bland de 53 barnskötarna. Bland de yrkeskategorier

med fler än tio anställda som redovisas i nedanstående tabell

(tillsvidareanställda enligt aB både 2011-12-31 och 2012-12-

31) fanns inte heller någon man i kategorierna kock/kokerska,

lärare grundskola tidigare år svenska/so, personlig assistent,

skolmåltidsbiträde och socialsekreterare. På motsvarande sätt

finns det inte någon kvinna som arbetar som parkarbetare,

anläggningsarbetare eller vaktmästare.

andelen KvinnOr respeKTive Män i några yrKesgrupper

Yrkeskategorier med fler än 10 anställda Andel kvin-nor i %

Andel män i %

adjunkt 71 29

Barnskötare 100 0

ekonomibiträde 100 0

elevassistent 75 25

fritidspedagog 55 45

förskollärare 97 3

Habiliteringsassistent 93 7

Handledare 55 45

Kock/Kokerska 100 0

lärare gr tid sv/so 100 0

lärare lågstadiet 93 7

lärare mellan stadiet 86 14

lärare spec pedagogik 92 8

Musiklärare 60 40

personlig assistent 100 0

skolmåltidsbiträde 100 0

socialsekreterare 100 0

städare 96 4

undersköterska 97 3

vårdbiträde 100 0

6


Personalkostnadernas andel av de totala kostnaderna

44,36%

30,24%

18,54%6,86%

Övriga kotnader

Personalkostnader BIN

Personalkostnader SOF

Personalkostnader KSF

i sammanställningen nedan visas personalkostnaderna i förhållande till de totala kostnaderna under året, uppdelat per förvaltning (exklusive finansförvaltning). I specificerad personalkostnad för ksF ingår personalkostnader för bygg- och miljönämnden, kommunstyrelsen, kommunfullmäktige, valnämnden och kommunrevisionen. Bildningsnämndens kostnader ingår under Bin medan socialnämndens kostnader ingår under soF.

FörvaltningPersonal-kostnad (Mkr)

Andel av totalkostnad

Bin 239 55%

sOf 146 61%

Ksf 54 46%

Totalt 439 56%

genomsnittslÖnvid årets slut 2012 uppgick den genomsnittliga lönen till 25 276 kr. detta är en ökning med 833 kr, 3,4 procent, jämfört med 2011. Ökningen är betydligt högre än året innan. orsaker till den relativt höga ökningen är förhållandevis höga nivåer i de centrala löneavtalen.

kvinnor och mänden totala medellönen för kvinnor ökade med 857 kr från föregående år, motsvarande 3,6 procent. motsvarande ökning för männen var 654 kr, det vill säga 2,4 procent. kvinnornas medellön är 2 567 kr lägre än männens vid årets slut, det vill säga kvinnornas medellön utgjorde 90,7 procent av männens medellön. en höjning med nästan 1 procent jämfört med 2011.

ledarskapantal medarBetare Per cheF

vid årets slut uppgick antalet medarbetare (tillsvidareanställda,

enligt aB) per chef till i genomsnitt 19 personer. detta antal är i

det närmaste oförändrat sedan de två tidigare åren. nyckeltalet

ger bara en genomsnittlig bild av organisationen. i verkligheten

varierar antalet medarbetare per chef från ett par medarbetare upp

till ett femtiotal, och då tillkommer vikarier och timavlönade.

2012 2011 2010

antal medarbetare per chef 19 20 19

kvinnor och män

ett sätt att mäta jämställdheten i en organisation är att se till

andelen kvinnor respektive män som är chefer i förhållande till

det totala antalet kvinnor respektive män som finns anställda. I

Åstorps kommun utgjorde vid årets slut 2012 andelen kvinnor

som var chefer drygt fyra procent av det totala antalet kvinnor

som fanns anställda (tillsvidare, enligt aB). detta kan jämföras

med andelen av de anställda männen som var chefer; ca 10

procent. någon större förändring i detta förhållande har inte skett

sedan tidigare år, vilket tabellen nedan visar.

2012 2011 2010

andel kvinnliga chefer av antalet kvinnliga anställda 4,4% 4% 4%

andel manliga chefer av antalet manliga anställda 10% 12% 11%

(ny mätning från 2012) antalet chefer i kommunen är 49, varav

67% är kvinnor och 33% är män. Även kommunens chefgrupp

har motsvarande procentuella fördelning.

Personalkostnadertotal Personalkostnad

den totala personalkostnaden (exklusive upplupna kostnader)

för 2012 uppgick till 439 471 tkr, vilket motsvarade 56 procent

av kommunens totala kostnader under året. Föregående år, 2011,

uppgick de totala personalkostnaderna till 425 659 tkr.

Bildningsförvaltningen stod, precis som tidigare år för lite mer än

hälften av de totala personalkostnaderna och socialförvaltningen

stod för knappt en tredjedel av de totala personalkostnaderna.

Följande diagram visar personalkostnadernas andel av de totala

kostnaderna.

6 7


nedanstående tabell visar på förändringen över tid uppdelad per kön och visar att kvinnornas medellön har närmat sig männens de senaste åren.

i följande tabeller visar den högra kolumnen kvinnornas medellön i procent av männens medellön; ”kv i procent”.

Medellön Kvinnor Män Kv i %

2012 25.276 24.895 27.462 91%

2011 24.443 24.038 26.808 90%

2010 24.019 23.627 26.244 90 %

2009 23.668 23.233 26.081 89 %

2008 22.832 22.323 25.605 87 %

2007 21.658 21.105 24.557 86 %

medellönPer ÅldersgrUPP och kÖnnedanstående tabell visar medellönen uppdelat per kön och åldersgrupp. I de yngre åldersgrupperna finns det ingen tydligt skillnad mellan mäns och kvinnors löner. däremot tjänar kvinnor som är 60 år eller äldre endast 83 procent av männen i motsvarande åldersgrupp.

Åldersgrupp Tot Kvinnor Män Kv i %

-29 21.818 21.874 21.360 102 %

30-39 24.332 24.428 23.758 103 %

40-49 25.085 24.601 27.758 89 %

50-59 26.125 25.771 28.465 91 %

60- 26.070 25.238 29.815 83 %

Totalt 25.276 24.895 27.462 91 %

Per yrkeskategori

medellönerna skiljer sig åt mellan kommunens olika

yrkeskategorier. Jämför man per yrkeskategori finns inga

utmärkande skillnader mellan mäns och kvinnors medellön, till

skillnad från då man jämför de totala medellönerna.

nedanstående tabell redovisar medellönerna för yrkeskategorier

med fler än totalt tio tillsvidareanställda.

Medellön Kv i %

adjunkt 31.221 98

Barnskötare 21.890 -

ekonomibiträde 21.103 -

elevassistent 21.688 102

fritidspedagog 25.278 102

förskollärare 25.006 106

Habiliteringsassistent 22.784 -

Handledare 23.845 101

Kock/Kokerska 22.667 -

lärare gr tid sv/so 27.440 -

lärare lågstadiet 29.136 99

lärare mellanstadiet 29.525 105

lärare spec pedagogik 31.192 113

Musiklärare 25.810 101

personlig assistent 21.655 -

skolmåltidsbiträde 21.821 -

socialsekreterare 26.725 -

städare 21.252 93

undersköterska 21.732 111

8

kostnad för timlön, fyllnadstid och övertidkostnaden för timlön ökade med drygt 1,2 mkr jämfört med

2011.

i nedanstående tabell redovisas kostnaderna för

fyllnadstid (den tid som en deltidsanställd arbetar upp till heltid)

och övertid. kostnaderna för fyllnadstid och övertid har ökat med

drygt 0.7 mkr sedan 2011.

Förvaltning Kostnad fyllnadstid

Kostnad övertid Summa

Bin 939.943 386.805 1.326.748

sOf 2.168.329 1.211.250 3.379.579

Ksf 71.841 242.314 314.155

Totalt 3.180.113 1.840.369 5.020.482

arbetsmiljöarBetad tid och FrÅnvaro

av den totala tillgängliga arbetstiden under 2012, för all

tillsvidareanställd personal enligt aB, utgjorde 79 procent faktisk

arbetstid. Resterande tid ägnades åt semester/ferie/uppehåll 11

procent, sjukdom 4 procent, föräldraledighet/vård av sjukt barn 4

procent och övrig frånvaro 3 procent. i övrig frånvaro ingår bland

annat ledighet för fackligt förtroendemannauppdrag och ledighet

för enskild angelägenhet.

Den totala tillgängliga arbetstiden ägnas åt:

79%

10%4%4%3%

Faktisk arbetstid

Semester/ferie/uppehåll

Sjukdom

Föräldraledighet/vård av barn

Övrig frånvaro

kostnad FÖr sJUklÖnkostnaderna för sjuklön under 2012 uppgick till drygt 6,6 mkr, inklusive arbetsgivaravgifter. detta motsvarar 1.4 procent av de totala personalkostnaderna.

Förutom kostnaderna för sjuklön och arbetsgivaravgifter innebär

sjukfrånvaro ökade kostnader för verksamheten i form av

exempelvis produktionsbortfall, vikariekostnader, fyllnads- och

övertidskostnader.

Sjuklön dag 2-14

Sjuklön dag

15-90

BEA PAN Brand-

män

Arbets-givarav-

gifter

Summa (tKr)

Bin 1.943 270 16 857 3.086

sOf 1.664 116 2 686 2.468

Ksf 355 144 297 306 1.102

Totalt 3.962 530 315 1.849 6.656

sJUkFrÅnvaroden totala sjukfrånvaron under 2012 steg jämfört med 2011 från 3,98 procent till 4,45 procent av den sammanlagda tillgängliga arbetstiden.

ÅlderTill-

gänglig arbetstid

Tot sjukfrånv >60 sjukdagar

Tim-mar % Tim-

mar %

-29 179.692 4.367 2,43 374 8,57

30-49 947.231 43.590 4,60 12.439 28,54

50- 949.394 44.477 4,68 12.076 27,15

Totalt 2.076.317 92.434 4,45 24.890 26,93

sjukfrånvaron steg med 0,54 procent till 4,73 procent för

kvinnorna och för männen steg sjukfrånvaron med 0,16 procent

till 3,19 procent. kvinnor i åldersgruppen 30-49 som är sjuka

mer än 60 dagar står för 31,14 procent jämfört med männen i

samma åldersgrupp, där sjukfrånvaron ligger på 5,96 procent. i

sjukfrånvarostatistiken ingår all personal.

Ålder

Sjukfrånvaro >60 sjukdagar

kvinnor män kvinnor män

-29 2,49 2,13 4,90 30,60

30-49 5,01 2,70 31,14 5,96

50- 4,87 3,85 29,45 14,28

Totalt 4,73 3,19 29,13 11,98

6,12%5,72%

4,84%

4,05% 3,91% 3,98%4,45%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Sjukfrånvaro i % av tillgänglig arbetstid

8 9


sjuKfrånvarO per förvalTning

BIN SOF KSF TOT

januari 3,17 4,98 6,66 4,09

februari 5,32 7,21 7,66 6,13

Mars 4,68 6,25 6,15 5,29

april 3,94 4,17 4,2 4,04

Maj 3,28 4,81 4,96 3,91

juni 2,76 3,96 2,07 3,06

juli 1,67 3,94 3,87 2,64

augusti 3,09 4,00 5,32 3,67

september 4,1 4,51 5,7 4,4

Oktober 4,54 5,48 5,91 4,97

november 4,85 5,67 5,17 5,13

december 4,32 6,12 5,96 5,05

Totalt 3,89 5,19 5,43 4,45

noteras att i ksF:s sjuktal ingår även arbetsmarknadsenheten.

orsaker till rehaBiliteringsUtredningarvid sjukfrånvaro överstigande två veckor, vid upprepad korttidssjukfrånvaro eller på medarbetarens egen begäran ska arbetsledaren kontakta kommunens företagshälsovård för ett första rehabiliteringsmöte och uppstartande av en rehabiliteringsutredning.

rehabiliteringsutredningar som startades upp under 2012 har som tidigare år berott på diagnoser som härrör sig till värk i rygg/nacke och övrig ledvärk. Även psykiska besvär, i form av exempelvis depressioner och utmattningsdepressioner utgör en stor del av orsakerna till arbetsoförmågan.

rehaBiliteringTotalt sett har 99 personer varit aktuella för rehabilitering under 2012. av dessa ärenden är 30 personer fortfarande sjukskrivna och aktuella för rehabiliteringsåtgärder.

resulTaT av reHaBiliTeringsåTgärder

åter helt i arbete 62%

åter i arbete efter omplacering 22%

sjukersättning 1%

fördjupad samverkan med arbetsförmedlingen 3%

anställningen avslutad 12%

TillbudUnder 2012 inkom 111 rapporter om tillbud. antalet anmälda tillbud har ökat markant sedan tidigare år. att antalet rapporterade tillbud har ökat beror till stor del på att rapporteringen har blivit mer frekvent och uppstyrd. Tillbudsrapporteringen är ett viktigt inslag i det förebyggande arbetet och syftet med rapporteringen är att förhindra att faktiska olyckor sker.

2012 2011 2010 2009 2008

111 69 21 33 50

drygt 80 procent av de rapporterade tillbuden under 2012

handlade om situationer med våld eller hot om våld samt

kränkningar. Detta indikerar att hot och våld/kränkningar

fortfarande är en av de största arbetsmiljöriskerna i Åstorps

kommun.

arbetsskador

Åstorps kommun lämnade 56 anmälningar om arbetsskador till

Försäkringskassan under 2012. antalet är lägre än tidigare år.

nedanstående tabeller delar in skadorna i olika grupper.

Definitionen arbetssjukdom är ohälsa som orsakas av negativ

arbetsmiljöbelastning under en längre tid, exempelvis

förslitningsskador. exempel på arbetsskador inom området hot

och våld är slag eller sparkar från vårdtagare eller elever och

stress/kränkningar är när någon känner sig kränkt av någon

medarbetare.

OrsaK OcH år

2012 2011 2010 2009 2008

arbetssjukdom 0 0 1 0 5

stress / kränkning 3 6

Hot / våld 10 16 6 5 9

Halkolycka / fallolycka 24 19 3 9 1

Olycksfall / skada 19 26 31 23 25

Totalt 56 67 41 49 40

Friskvård

kommunen har under året b l a erbjudit medarbetarna följande

friskvårds- och fritidsaktiviteter

• massage

• Hälsoprofilbedömning

• Träning på kommunens gym utan kostnad

• Friskvårdspeng

• stresshanteringskurser

• rökavvänjningsmetoder

• viktminskningsmetoder

• subventionerade dans- och övriga fritidsaktiviteter

• guldkantsaktiviteter, bl a after Work och springtime

10


PersonalPoliCy”Åstorps kommun strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med arbetsplatser och arbetsmiljöer där alla känner arbetsglädje, ansvar och delaktighet. Åstorps kommun omfattar ett stort antal verksamheter och arbetsplatser, men är en arbetsgivare med en sammanhållande personalpolitik.”(inledning av Åstorps kommuns personalpolicy)

FokUsomrÅden oCH visionkommUnens FokUsomrÅden

1. Fler i arbete och fler företag2. Utveckla attraktivt boende3. Förbättra framtiden för barn, unga och äldre4. Fler väljer kommunen som arbetsgivare5. ekonomi och förhållningssätt

kommunen kommer genom en aktiv och medvetenpersonalpolitik bidra till att stärka fokusområdenaoch på så sätt verka för att visionen ”Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer” blir verklighet.

10 11

Postadress: 265 80 Åstorp | Gatuadress: Storgatan 7 | E-post: [email protected] | Telefon: 042-640 00 | Fax: 042-642 10Org. nr. 212000-0936 | Bg 5103-2951 | Pg 11 01 50-0 | www.astorp.se

Documents

Personalekonomisk redovisning 2012, Åstorps kommun