Upload
others
View
14
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PERHITUNGAN STANDAR WAKTU KERJA PRODUKSI
PAKAIAN TIDUR ANAK PADA PD. ANUGRAH JAYA
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi sebagian dari syarat
Untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Oleh
Jesica Nabila
2014120135
UNIVERSITAS KATOLIK PARAHYANGAN
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM SARJANA MANAJEMEN
(Terakreditasi berdasarkan Keputusan BAN-PT
No. 2011/SK/BAN-PT/Akred/S/VII/2018)
BANDUNG
2018
WORK TIME STANDARD CALCULATION FOR CHILDREN
SLEEPINGWARE PRODUCTION AT PD. ANUGRAH JAYA
UNDERGRADUATE THESIS
Submitted to complete part of the requirements
for Bachelor’s Degree in Economics
By
Jesica Nabila
2014120135
PARAHYANGAN CATHOLIC UNIVERSITY
FACULTY OF ECONOMICS
PROGRAM IN MANAGEMENT
(Accredited based on the decree of BAN-PT
No. 2011/SK/BAN-PT/Akred/S/VII/2018)
BANDUNG
2018
UNIVERSITAS KATOLIK PARAHYANGAN
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM SARJANA MANAJEMEN
Perhitungan Standar Waktu Kerja Produksi Pakaian Tidur Anak
Pada PD. Anugrah Jaya
Oleh:
Jesica Nabila
2014120135
PERSETUJUAN SKRIPSI
Bandung, Agustus 2018
Ketua Program Sarjana Manajemen,
Triyana Iskandarsyah, Dra., M.Si.,
Pembimbing Skripsi,
Brigita Meylianti Sulungbudi, PhD.
PERNYATAAN
Saya yang bertanda-tangan di bawah ini,
Nama : Jesica Nabila
Tempat, tanggal lahir : Bandung, 3 Juni 1996
NPM : 2014120135
Program studi : Manajemen
Jenis Naskah : Skripsi
JUDUL
Perhitungan Standar Waktu Kerja Produksi Pakaian Tidur Anak Pada PD. Anugrah
Jaya
Dengan,
Pembimbing : Brigita Meylianti Sulungbudi, PhD.
MENYATAKAN
Adalah benar – benar karya tulis saya sendiri;
1. Apa pun yang tertuang sebagai bagian atau seluruh isi karya tulis saya tersebut di
atas dan merupakan karya orang lain (termasuk tapi tidak terbatas pada buku,
makalah, surat kabar, internet, materi perkuliahan, karya tulis mahasiswa lain),
telah dengan selayaknya saya kutip, sadur atau tafsir dan jelas telah saya ungkap
dan tandai.
2. Bahwa tindakan melanggar hak cipta dan yang disebut, plagiat (Plagiarism)
merupakan pelanggaran akademik yang sanksinya dapat berupa peniadaan
pengakuan atas karya ilmiah dan kehilangan hak kesarjanaan.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan penuh kesadaran dan tanpa paksa oleh
pihak mana pun.
Bandung,
Dinyatakan tanggal : Agustus 2018
Pembuat pernyataan :
(Jesica Nabila)
Pasal 25 Ayat (2) UU. No.20 Tahun 2003:
Lulusan perguruan tinggi yang karya
ilmiahnya digunakan untuk memperoleh
gelar akademik, profesi, atau vokasi terbukti
merupakan jiplakan dicabut gelarnya.
Pasal 70: Lulusan yang karya ilmiah yang
digunakannya untuk mendapatkan gelar
akademik, profesi, atau vokasi sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 25 Ayat (2) terbukti
merupakan jiplakan dipidana dengan pidana
penjara paling lama dua tahun dan/atau
pidana denda paling banyak Rp. 200 juta.
ABSTRAK
Setiap perusahaan manufaktur yang baik biasanya mempunyai waktu standar untuk kegiatan
produksi. Waktu standar sangat penting untuk perencanaan, dari jangka panjang, seperti
pengukuran kapasitas; menengah, seperti rencana agregrat; hingga pendek seperti
penjadawalan kerja. Waktu standar juga penting dalam mengatur kegiatan perusahaan untuk
menyelesaikan produksi sesuai yang direncanakan. PD. Anugrah Jaya adalah salah satu
perusahaan manufaktur yang belum memiliki standar waktu kerja untuk kegiatan
produksinya. Oleh karena itu, PD. Anugrah Jaya tidak dapat merencanakan produksi dengan
baik sehingga mereka tidak dapat menentukan waktu penyelesaian produksi yang tepat dan
menyebabkan keterlambatan pengiriman barang kepada konsumen. Hal tersebut adalah isu
penting karena bisa menurunkan minat dan kepercayaan pada konsumen.
Work measurement digunakan pada penelitian ini untuk menentukan standar
waktu kerja produksi piama. Waktu standar ditentukan berdasarkan pengamatan dari
karyawan yang bekerja dalam beberapa siklus.
Dalam penelitian ini, perhitungan standar waktu kerja dilakukan pada lima
divisi, yaitu divisi cutting, divisi sewing, divisi finishing, divisi steaming dan divisi packing.
Setiap divisi memiliki tahapannya masing-masing. Setiap tahapan karyawan dilakukan
pengukuran sebanyak 30 kali, kecuali untuk divisi cutting sebanyak 8 kali hal ini
dikarenakan keterbatasannya waktu. Berbeda dengan divisi lainnya, dalam satu kali
pengukuran waktu kerja, divisi cutting dihitung dalam batch.
Berdasarkan perhitungan waktu standar yang telah dilakukan, total waktu
divisi cutting sebesar 1 jam 51 menit 55 detik dalam 1 batch kecil, divisi sewing sebesar 5
menit 51 detik per pasang, divisi finishing sebesar 1 menit 3 detik per pasang, divisi
steaming sebesar 39 detik per pasang dan divisi packing sebesar 42 detik per pasang.
Kata kunci: Work Measurement, Waktu Standar
ABSTRACT
Good manufacturers should have standard time for their production activities. Standard time
is essential for planning, from the long term, such as capacity measurement; the medium
term, such as aggregate plans; until the short term such as job scheduling. Standard time is
also important for controlling the company’s activities to complete production as planned.
PD. Anugrah Jaya is one of the manufacturers that does not have standard time for its
production activities. Therefore, PD. Anugrah Jaya has not been able to plan production
well so that they cannot determine the exact timing of completion of production, causing late
delivery of goods to consumers. It is an important issue because it can reduce interest and
trust in consumers.
Work measurement has been used in the current study to determine the
standard working time of pajama production. Standard time is determined based on the
timed observation of an employee doing a number of cycles.
In the current study, standard working time has been calculated in five
different divisions, namely the cutting, sewing, finishing, steaming and packing division.
Each division has its own stages. Each stage of work was measured 30 times, but the cutting
division was only measured 8 times due to the limitted time of research. Unlike the other
divisions, in a single working time measurement, the cutting division is calculated as in
batches.
Based on the calculation of the standard time, total standard time of the
cutting division is 1 hour 51 minutes 55 seconds for producing 1 small batch, the sewing
division amounts to 5 minutes 51 seconds per pair, the finishing division took 1 minute and 3
seconds per pair, the steaming division 39 seconds per pair, and the packing division 42
seconds per pair.
Keywords: Work Measurement, Standard Time
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus, atas segala anugrah dan
kasihNya yang telah diberikanNya, penulis dapat berhasil menyelesaikan skripsi ini
yang berjudul “Perhitungan Standar Waktu Kerja Produksi Pakaian Tidur Anak Pada
PD. Anugrah Jaya”. Skripsi ini disusun untuk sebagai salah satu syarat yang harus
dipenuhi untuk mendapatkan gelar sarjana ekonomi.
Penulis menyadari bahwa penelitian ini jauh dari kata sempurna dan
masih memiliki banyak kekurangan. Untuk itu penulis sangat terbuka untuk
menerima syarat, kritik dan masukan yang bersifat objektif agar dapat menjadi suatu
pengetahuan yang lebih baik. Pada kesempatan ini penulis ingin memberikan rasa
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak yang telah membantu secara
langsung maupun tidak langsung sehingga skripsi ini bisa selesai. Penulis ingin
mengucapkan rasa terima kasih kepada:
1. Kedua orang tua dan keluarga yang telah memberikan dukungan dengan
sepenuh hati, baik dalam bentuk doa, nasihat, motivasi, dukungan dan materi.
2. Ibu Anne selaku pemilik dan pengelola perusahaan untuk di wawancara serta
telah mengizinkan perusahaannya untuk diteliti serta seluruh karyawan PD.
Anugrah Jaya yang telah meluangkan waktunya untuk menjadi bahan
pengamatan, sehingga skripsi ini bisa selesai.
3. Ibu Brigita Meylianti Sulungbudi, PhD. selaku dosen pembimbing yang telah
meluangkan waktunya di tengah kesibukan untuk membimbing sehingga penulis
mampu menyelesaikan skripsi ini.
4. Bapak Prof. Dr. Hamfi Djajadikerta, Drs,Ak.,MM., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan.
5. Ibu Triyana Iskandar, Dra., M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen
Universitas Katolik Parahyangan.
6. Ibu Ria Satyarini, S.E., M.Si. selaku dosen wali yang selalu memberi nasihat dan
motivasi penulis selama masa perkuliahan.
7. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan, yang telah
memberikan waktu, ilmu dan pengetahuan selama masa perkuliahan.
ii
8. Octaviana, Alicia Fergie, Feni Holy, Sally Tanurahardja, Stella Wijaya, Ervani
Theofilus dan Grace Selda selaku sahabat yang telah bermain bersama, liburan
bersama, belajar bersama, karaoke bersama, masak bersama, bikin tugas
bersama serta telah menemani saya selama di kampus, tanpa kalian masa
perkuliahanku tak akan seindah ini.
9. Grup “Op Op Para Para” yaitu Michele Kurnia selaku sekertaris dan Vania Putri
Prawira selaku bendahara yang telah menghibur dan menemani penulis.
10. Grup “Bebas” yaitu Mell Magdalena, Jeremy Christopher Gunawan dan Nico
Sebastian yang telah bermain bersama selama masa kuliah.
11. Jessika Febriany, Syela, Calvin Rivaldy Saputra, Kevin Averell, Daniel
Kurniawan selaku sahabat dan teman seperjuangan sepembimbingan bersama
yang telah membantu dan mensupport penulis untuk dapat menyelesaikan skripsi
ini.
12. Seluruh angkatan Manajemen 2014 yang telah mewarnai keseharian penulis di
kampus.
13. Penulis mengucapkan terima kasih atas segala bantuan dan dukungan dalam hal
apapun kepada seluruh pihak lainnya yang telah membantu penulis untuk dapat
menyelesaikan skripsi ini.
Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat dan memberikan wawasan
bagi para pembaca. Dan kepada perusahaan, agar dapat menjadi manfaat dan
perbaikan perusahaan di masa yang akan datang. Penulis menyadari masih banyak
kekurangan dalam penyusunan skripsi ini. Oleh karena itu, kritik dan saran yang
membangun diharapkan untuk menyempurnakan skripsi ini.
Bandung, Agustus 2018
Jesica Nabila
iii
DAFTAR ISI
Hal.
ABSTRAK
ABSTRACT
KATA PENGANTAR ................................................................................................. i
DAFTAR ISI .............................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vi
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................ vii
BAB 1 PENDAHULUAN ......................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang Penelitian ................................................................................... 1
1.2. Rumusan Masalah ............................................................................................... 3
1.3. Tujuan Penelitian ................................................................................................ 3
1.4. Manfaat Penelitian .............................................................................................. 3
1.5. Kerangka Pemikiran ........................................................................................... 4
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ................................................................................. 6
2.1. Desain Pekerjaan (Job Design) ........................................................................... 6
2.2. Mengukur Standar Waktu Kerja (Work Measurement) ...................................... 6
2.3. Studi Waktu (Time Study) ................................................................................... 7
2.4. Faktor Penilaian Kinerja (Perfomance Rating Factor) ...................................... 8
2.5. Faktor Kelonggaran (Allowance Factor) .......................................................... 12
2.6. Waktu Normal (Normal Time).......................................................................... 13
2.7. Waktu Standar (Standard Time) ....................................................................... 13
BAB 3 METODE DAN OBJEK PENELITIAN .................................................... 15
3.1. Metode Penelitian ............................................................................................. 15
iv
3.2. Teknik Pengumpulan Data ............................................................................... 16
3.3. Langkah-Langkah Penelitian ............................................................................ 17
3.4. Populasi dan Sampel ......................................................................................... 18
3.5. Objek Penelitian................................................................................................ 19
3.5.1. Sejarah Perusahaan .................................................................................. 19
3.5.2. Struktur Organisasi .................................................................................. 20
3.5.3. Sumber Daya Manusia ............................................................................ 21
3.5.4. Proses Produksi ....................................................................................... 22
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN .................................................................... 24
4.1. Produk yang Dihasilkan .................................................................................... 24
4.2. Pembagian Tahapan Pekerjaan ......................................................................... 24
4.3. Pengukuran Waktu Kerja .................................................................................. 24
4.4. Waktu Rata-Rata Kerja Untuk Setiap Karyawan Pada Setiap Divisi ............... 26
4.5. Faktor Penilaian Kinerja (Performance Rating Factor) Untuk Setiap Karyawan
Pada Setiap Divisi ............................................................................................. 29
4.6. Waktu Normal (Normal Time) Pada Setiap Divisi ............................................. 33
4.7. Waktu Standar (Standard Time) Pada Setiap Divisi ........................................... 37
4.8. Kapasitas Setiap Divisi ....................................................................................... 38
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................... 40
5.1. Kesimpulan ....................................................................................................... 40
5.2. Saran ................................................................................................................. 41
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 43
LAMPIRAN .............................................................................................................. 44
RIWAYAT HIDUP PENULIS ................................................................................ 83
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Data Pesanan yang Masuk Pada Bulan Agustus-November Tahun 2017 ... 2
Tabel 2.1. Penyesuaian Menurut Cara Westinghouse .................................................. 9
Tabel 4.1. Jumlah Frekuensi Pengambilan Sampel ................................................... 25
Tabel 4.2. Waktu Rata-Rata Karyawan Divisi Cutting .............................................. 26
Tabel 4.3. Waktu Rata-Rata Karyawan Divisi Sewing ............................................. 27
Tabel 4.4. Waktu Rata-Rata Karyawan Divisi Finishing .......................................... 28
Tabel 4.5. Waktu Rata-Rata Karyawan Divisi Steaming ........................................... 28
Tabel 4.6. Waktu Rata-Rata Karyawan Divisi Packing ............................................. 28
Tabel 4.7. Faktor Penilaian Kinerja Karyawan Divisi Cutting .................................. 29
Tabel 4.8. Faktor Penilaian Kinerja Karyawan Divisi Sewing................................... 31
Tabel 4.9. Faktor Penilaian Kinerja Karyawan Divisi Finishing ............................... 32
Tabel 4.10. Faktor Penilaian Kinerja Karyawan Divisi Steaming ............................. 32
Tabel 4.11. Faktor Penilaian Kinerja Karyawan Divisi Packing ............................... 33
Tabel 4.12. Waktu Normal Karyawan Divisi Cutting ............................................... 34
Tabel 4.13. Waktu Normal karyawan Divisi Sewing ................................................. 35
Tabel 4.14. Waktu Normal Karyawan Divisi Finishing ............................................ 36
Tabel 4.15. Waktu Normal Karyawan Divisi Steaming ............................................. 36
Tabel 4.16. Waktu Normal Karyawan Divisi Packing .............................................. 37
Tabel 4.17. Faktor Kelonggaran................................................................................. 37
Tabel 4.18. Waktu Standar Setiap Divisi ................................................................... 38
Tabel 4.19. Kapasitas Perusahaan per Hari ................................................................ 39
Tabel 5.1. Hasil Waktu Standar Setiap Divisi............................................................ 41
Tabel 5.2. Kapasitas Perusahaan per Hari .................................................................. 41
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1. Langkah-Langkah Penelitian................................................................. 17
Gambar 3.2. Struktur Organisasi ................................................................................ 20
Gambar 3.3. Alur Proses Produksi ............................................................................. 23
Gambar 4.1. Piyama Anak-Anak Ukuran 7 ............................................................... 24
vii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Data Perhitungan Waktu Rata-Rata Pada PD. Anugrah Jaya ................. 44
Lampiran 2 Data Faktor Penilaian Kinerja Pada PD. Anugrah Jaya ......................... 55
Lampiran 3 Data Perhitungan Waktu Normal Pada PD. Anugrah Jaya .................... 67
Lampiran 4 Daftar Pertanyaan dan Jawaban Dengan Pemilik PD. Anugrah Jaya..... 78
Lampiran 5 Foto-Foto Dokumentasi di PD. Anugrah Jaya........................................ 80
1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian
Pakaian mengalami perkembangan mengikuti kemajuan zaman. Pakaian tidur atau
bisa disebut juga piama mengalami perkembangan tampilan dengan mengikuti trend.
Trend yang dimaksud untuk piama anak-anak pada umumnya adalah mengikuti
gambar atau tokoh kartun yang sedang diminati oleh konsumen. Jika perusahaan bisa
mengikuti trend maka pesanan akan menjadi banyak.
Trend yang berubah dengan cepat dan pesanan yang banyak membuat
perusahaan harus memiliki perencanaan yang baik dan membuat penjadwalan kerja
yang ketat. Jika penjadwalan kerja ketat maka penjadwalan kerja menjadi penting.
Penjadwalan kerja didasari oleh standar waktu kerja. Seringkali perusahaan
mengabaikan pentingnya standar waktu kerja. Perusahaan yang mengabaikan standar
waktu kerja biasanya mengalami keterlambatan pengiriman barang karena tidak
mengetahui kapasitas perusahaannya dengan tepat. Setiap perusahaan manufaktur
yang baik biasanya mempunyai waktu standar yang digunakan untuk menyusun
rencana produksi dari jangka panjang, seperti pengukuran kapasitas; menengah,
seperti rencana agregrat; hingga pendek seperti penjadawalan kerja.
PD. Anugrah Jaya adalah perusahaan konveksi yang memproduksi
piama. Pada saat penelitian ini dimulai, PD. Anugrah Jaya belum mempunyai standar
waktu kerja. Dengan belumnya memiliki standar waktu kerja maka perusahaan
belum bisa menentukan kapasitas produksi dalam waktu tertentu dan sering sekali
menggunakan intuisi untuk menentukan kapan suatu pekerjaan pesanan tersebut
selesai, akibatnya tidak sedikit pesanan yang akan terlambat dikirim. Keterlambatan
adalah isu penting dalam perusahaan, jika perusahaan terus menerus mengalami
keterlambatan pengiriman barang ke konsumen maka minat dan kepercayaan
konsumen akan turun tidak seperti yang diharapkan.
Tabel 1.1 menunjukkan bahwa 5 dari 8 order mengalami
keterlambatan pada bulan Agustus-November 2017. Hal tersebut adalah salah satu
akibat jika perusahaan tidak memiliki standar waktu kerja. Berdasarkan kondisi dan
2
Tabel 1.1
Data Pesanan yang Masuk Pada Bulan Agustus-November Tahun 2017
permasalahan dalam perusahaan inilah penulis melakukan penelitian dengan judul
“Perhitungan Standar Waktu Kerja Produksi Pakaian Tidur Anak Pada PD. Anugrah
Jaya”. Hasil dari penelitian ini bertujuan untuk membantu perusahaan dalam
menemukan waktu baku.
No Jenis Produk
Jumlah
Pesanan
(lusin)
Tanggal
Pesanan
Diterima
Tanggal
Jatuh
Tempo
Tanggal
Pesanan
Dikirim
Jumlah
Barang yang
Dikirim
(lusin)
Jumlah
Keterlambatan
(hari kerja)
1 Piama Anak (Kaos) 350 26-Aug-17 26-Sep-17 12-Sep-17 330
30-Sep-17 20 4
2 Piama Dewasa (Katun) 415 29-Aug-17 29-Sep-17 13-Sep-17 400
30-Sep-17 15 1
3 Piama Anak (Kaos) 125 9-Sep-17 9-Oct-17 9-Oct-17 105
17-Oct-17 20 8
4 Piama Dewasa (Katun) 300 1-Oct-17 31-Oct-17 7-Nov-17 100 7
5 Baju Fashion Blouse (Katun) 6 11-Oct-17 5-Nov-17 4-Nov-17 6
6 Baju Fashion Rok (Katun) 6 11-Oct-17 5-Nov-17 5-Nov-17 6
7 Piama Anak (Kaos) 100 12-Oct-17 6-Nov-17 5-Nov-17 100
8 Piama Dewasa (Katun) 200 12-Oct-17 12-Nov-17 6-Nov-17 100
10-Nov-17 90
14-Nov-17 10 2
Total Keterlambatan 22
Rata-Rata Keterlambatan 2.75
Sumber: Data yang diolah.
3
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian di atas, adapun rumusan masalah penelitian
adalah sebagai berikut:
1. Faktor apa yang perlu dipertimbangkan dalam perhitungan standar waktu kerja
di PD. Anugrah Jaya?
2. Berapa waktu standar yang dibutuhkan untuk setiap tahapan operasi di PD.
Anugrah Jaya?
1.3. Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk memberi masukan kepada perusahaan untuk
menyelesaikan masalah dalam menentukan waktu standar. Adapun tujuan penelitian
yang dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perhitungan
standar waktu kerja di PD. Anugrah Jaya.
2. Untuk mengetahui berapa waktu standar yang dibutuhkan untuk setiap tahapan
operasi di PD. Anugrah Jaya.
1.4. Manfaat Penelitian
Penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan kegunaan atau manfaat positif bagi
berbagai pihak, diantaranya:
1. Perusahaan
Untuk membantu PD. Anugrah Jaya menentukan waktu baku.
Untuk memberikan informasi mengenai waktu baku pada PD. Anugrah
Jaya.
Untuk memberikan kesadaran pentingnya waktu standar operasi pada
PD. Anugrah Jaya.
2. Penulis
Untuk menambah wawasan penulis dalam hal manajemen operasi dan
waktu baku.
4
3. Pihak Lain
Untuk memberikan informasi atau masukan tentang manajemen operasi
khususnya waktu baku di masa yang akan datang.
1.5. Kerangka Pemikiran
Setiap perusahaan manufaktur yang baik biasanya mempunyai standar waktu kerja.
Jika perusahaan belum memiliki standar waktu kerja maka perlu ditetapkannya
standar waktu kerja pada perusahaan tersebut.
Pengukuran standar waktu kerja dapat dilakukan dengan beberapa
cara, menurut Heizer, Render, dan Munson (2017, p. 421), labor standard ditentukan
dengan empat cara, yaitu: Historical Experience, Time Studies, Predetermined Time
Standards, Work Sampling.
Penelitian ini menggunakan time studies karena menurut Reid dan
Sanders (2013, p. 397) studi waktu adalah suatu metode yang dilakukan berdasarkan
pengamatan dari satu karyawan dalam sejumlah siklus. Studi waktu adalah teknik
untuk mengembangkan waktu standar berdasarkan pengamatan langsung. Dalam
melakukan penetapan standar waktu kerja, Heizer, Render, dan Munson (2017, p.
422) mengatakan bahwa ada 8 langkah yang harus dilakukan sebagai berikut:
1. Menentukan pekerjaan yang akan dihitung
2. Membagi suatu pekerjaan menjadi beberapa elemen
3. Menentukan berapa kali mengukur pekerjaan
4. Mengambil data dalam mengukur pekerjaan
5. Menghitung data
6. Menentukan faktor penyesuaian
7. Menambahkan waktu normal pada setiap elemen
8. Menghitung waktu standar
Waktu standar dibutuhkan di setiap perusahaan manufaktur yang baik,
menurut Currie dan Faraday (1976, p. 120) ada beberapa tujuan ditetapkannya
pengukuran waktu kerja, yang pertama adalah membantu perusahaan dalam memilih
metode kerja dengan membandingkan waktu untuk setiap alternatif metode kerja dan
mengalokasikan karyawan ke dalam pekerjaan sehingga karyawan dan pekerjaan
5
dapat seimbang, yang kedua adalah membantu perusahaan menentukan jadwal kerja
yang realistis dengan menghubungkan pengukuran kerja yang akurat dengan
kapasitas fasilitas proses produksinya, yang ketiga adalah sebagai dasar skema
insentif yang realistis dan adil, yang keempat adalah membantu perusahaan
melakukan perbandingan antara waktu aktual dengan waktu target, membantu dalam
mengorganisasikan tenaga kerjanya dengan cara membandingkan waktu aktual
dengan waktu target, yang kelima adalah sebagai dasar penganggaran karyawan dan
sistem control anggaran, dan yang terakhir dapat membantu perusahaan
memperkirakan tenaga kerja yang dibutuhkan di masa yang akan datang beserta
biayanya.