PERFIL PROYECTO VICUÃƒâ€˜AS.doc

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MORCOLLA

“Mejoramiento de capacidades técnico productivas para la crianza de vicuñas en las Comunidades de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas

del Distrito de Morcolla, Provincia de Sucre – Ayacucho”

PERFIL DE PROYECTO

Marcar con una X el sector al que corresponde el presente proyecto

DESARROLLO COMUNITARIO

DESARROLLO PRODUCTIVO Y COMERCIAL

PROTECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

INFORMACION GENERAL

1. Unidad ejecutora

2. Nombre del proyecto“Mejoramiento de capacidades técnico productivas para la crianza de vicuñas en las Comunidades de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas del Distrito de Morcolla, Provincia de Sucre – Ayacucho”

3 Duración prevista2 años (24 meses)

4. Ubicación del proyecto

DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO COMUNIDAD

AYACUCHO SUCRE MORCOLLA

HUACOVOLCÁN DE CCARHUARAZOSANTA BÁRBARA DE LUNCOPAMPAMINAS

MAPA Nº 1.1

NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MORCOLLA

SECTOR GOBIERNOS LOCALES.

DIRECCIÓN PLAZA PRINCIPAL DISTRITO DE MORCOLLA S/N.

CORREO ELECTRÓNICO [email protected]

TELÉFONO RPM #999070090

RUC 20224547812

REPRESENTANTE LEGAL ROLY CARDENAS POMAHUALLCA

CARGO ALCALDE DE LA MUNCIPALIDAD DISTRITAL MORCOLLA.

PERSONA DE CONTACTO ROLY CARDENAS POMAHUALLCA

X

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MAPA DE LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

5. Presupuesto del proyectoAporte FIP 1,347,476.32Aporte UE 70,967.47TOTAL 1,418,443.79

6. Lógica de Intervención según Marco Lógico

FIN: Contribuir al Desarrollo Económico de las Familias Altoandinas en las Comunidades de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas.

PROPOSITO: Incrementar los Niveles de Producción de la fibra de Vicuñas en las Comunidades Altoandinas de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas.

RESULTADOS:RESULTADO 1:Adecuada transferencia de tecnología productiva.RESULTADO 2:Capacidad fortalecida de los comuneros en organización y

comercialización.RESULTADO 3: Implementación de infraestructura para el manejo zootécnico de

las vicuñas.

IDENTIFICACION (MAX 6 PÁGINAS)

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7. Contexto

El distrito de Morcolla cuenta con comunidades altoandinas como Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas, cuyos habitantes son familias campesinas dedicadas a la actividad agropecuaria de subsistencia del tipo extensivo, por lo que se encuentran sumidas en la pobreza y la pobreza extrema; el medio geográfico es accidentado, inhóspito y carentes de infraestructura básica.Los recursos naturales son frágiles y de baja productividad, los servicios sociales como educación y salud son deficientes; el ejercicio ciudadano de estas poblaciones es débil y sus valores culturales no son reconocidos. El distrito de Morcolla es uno de los distritos focalizados para las intervenciones del Fondo para la inclusión económica en zonas rurales aprobada a través del Decreto Supremo N° 004–2013-MIDIS en el mes de marzo del 2013. El distrito de Morcolla tiene el 80.7% de pobreza, de los cuales la extrema pobreza es el 49.7% del total de la población(cuadro n°01). con S/.200.00 nuevo soles ingreso promedio per cápita mensual1 que representa el 38% del sueldo básico vital prevista en Perú.

La ganadería es la actividad de mayor importancia en la zona alto andina del distrito de Morcolla, provincia de Sucre, y lasvicuñas se encuentran aún en forma silvestreaún en esas condiciones es parte de esta actividad, donde el 100% de la poblaciónde las comunidades campesinas de la zona altoandina se dedican a la ganadería extensiva o sea crianza de subsistencia con animales de baja calidad genética donde un 98% de los camélidos domésticos(alpaca) y ovinosno son mejorados y estas producen de 2 a 4 libras de fibra gruesa de mala calidad por alpaca adulto cada dos años y en el caso de los ovinos no se esquilan; además de estos problemas se genera otro problema superior que es la sobre capitalización de los animales, ocasionando el sobre pastoreo de los pastizales que se traduce en la baja producción de carne, fibra y lana, todo ellose debe que estas comunidades se encuentran sin capacitación, sin asistencia técnicay además con una desorganización completa de los productores.

Por todo los problemas mencionados, las condiciones de convivencia en las cuatro comunidades de intervención se caracteriza en lo siguiente: los varones y las mujeres tienen acceso a la educación del nivel primario casi sin diferencias, pero para el nivel secundario solo los varones tienen mayor acceso en aproximadamente del 30% a 40% y el resto de los varones que terminaron primaria migran a las diferentes ciudades del país en busca de ocupación laboral, y el 60% a 80% de las mujeres que terminaron primaria pasan a la fase de ama de casa y el resto de las mujeres también migran a otras ciudades en busca de oportunidad de trabajo no muy decente tampoco justo. Los jefes de familia en su gran mayoría temporalmente migran a otras ciudades en busca de trabajo y el resto se dedica en muchos de casos a negocios, artesanía y ganadería. El 90% de las mujeres (madres de familia) se dedican al manejo y administración de sus animales (alpacas, ovinos y vacunos). El acceso a la salud es bastante limitado y crítico por razones económicas y por la

1 Pproporción de menores de 5 años con desnutrición crónica, población censada, población menor de 5 años y mujeres en edad fértil, según departamento , provincia y distrito, 2007

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distancia que hay a los centros de salud.

CUADRO N°01: POBLACIÓN Y CONDICIÓN DE POBREZA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2007

FUENTE: Mapa de Pobreza Provincial y Distrital, 2007

La población económicamente activa PEA ocupada del distrito de Morcollaasciende a40.82% del total de la población, y PEA desocupada asciende a 0.29% y la población No PEA es de 58.9%.

Cuadro n°02: Actividad Económica de la Población (PEA)

Categorías Casos % Acumulado % PEA Ocupada 569 40.82% 40.82% PEA Desocupada 4 0.29% 41.10% No PEA 821 58.90% 100.00% Total 1394 100.00% 100.00%

FUENTE: Mapa de Pobreza Provincial y Distrital, 2007

De las familias campesinas que viven en la zona alto andina de la provincia Sucre el 100% son productores-ganaderos que obtienen ingresos económicos, principalmente por la venta de sus animales (Vacunos, Ovinos, Camélidos, etc.), por ser esta la actividad de menor riesgo a las inclemencias climatológicas, y una cantidad mínima por la agricultura y además esta actividad es de alto riesgo a los factores medio ambientales (clima).

Además una característica preocupante son productores desorganizados, sin capacitación, sin asistencia técnica por instituciones públicas y privadas, por tanto sin posibilidad de competir en mercados local, regional y nacional.

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POBLACION DE VICUÑAS Y SU IMPORTANCIA.La población nacional de vicuñases aproximadamente 118,678 cabezas, que ubica al Perú en el primer país de mayor población de vicuñas en el mundo; de esta población de vicuñas la región de Ayacucho tiene 40,390 cabezas (34%) y la provincia de Sucre tiene 3,600 cabezas (3%) y en las comunidades de intervención se tiene 1,050 cabezas (0.08%) de esta población de vicuñas es posiblecapturar y criar bajo cerco en semicautiverio 700 vicuñas al finalizar la ejecución e implementación del proyecto.

CUADRO Nº03POBLACIÓN DE VICUÑAS EN LAS COMUNIDADES

COMUNIDAD Nº DE VICUÑAS

HUACO 365

VOLCÁN DE CCARHUARAZO 130

SANTA BÁRBARA DE LUNCO 205

PAMPAMINAS 350

TOTAL 1,050

Fuente: Encuesta a líderes de comunidades

ESTADO SITUACIONAL DEL PISO FORRAJERO: En la zona alto andina de la provincia Sucre, sobre los 3,000 msnm se encuentra

grandes extensiones de pastos naturales compuestas por una vegetación baja, cuya época de crecimiento coincide con la estación de lluvias. Las gramíneas se asocian con otras hierbas anuales y perennes. Al finalizar la estación de lluvias, sigue la estación seca, donde la vegetación más delicada desaparecen y queda una vegetación compuesta principalmente por gramíneas de mala calidad.

La diversidad vegetal encontrada en la zona de intervención del proyecto varía de 1 a 5 especies por metro cuadrado, dependiendo de la condición del pastizal (estado de salud de la vegetación se clasifica de acuerdo a la condición en: excelente, bueno, regular, pobre y muy pobre (cuadro n°04). La superficie de las praderas en pastoreo en la actualidad representa mayor al90 por ciento de una condición que va de pobre a muy pobre, lo que indica que las praderas están sobre pastoreadas, y resalta la necesidad de prestar atención a la conservación in situ de especies vegetales en peligro de extinción.

CUADRO N°04CARGA ANIMAL ÓPTIMA PARA PRADERAS ALTO ANDINAS (Ha/animal/año)

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Fuente: Programa de forrajes – UNALM. 2006

En la zona alto andina, donde la humedad subterránea es abundante, existen los

llamados bofedales que son áreas que presentan humedad subterránea constante

que se desarrollan normalmente en áreas planas y alrededor de lagunas y riachuelos.

Su diversidad botánica varía según su localización en función de la altitud, topografía,

humedad, exposición, latitud, etc., en general, en estas áreas, las especies herbáceas

dominan sobre las graminoides y gramíneas.

VENTAJAS PARA LA CRIANZA DE VICUÑAS La crianza de vicuñas se ve favorecida por la existencia de una tradición ganadera de

los pobladores de la zona, pero no tienen conocimiento tecnológico adecuado y mucho menos una noción empresarial.

Existencia de las vicuñas en todos los distritos de la provincia de sucre, que no se aprovechan adecuadamente, porque aún todavía la mayoría de las vicuñas se encuentra en forma silvestre y una cantidad mínima se crían en cautiverio.

La fibra de las vicuñas venden en materia prima a la empresa monopólica de los criadores de vicuña en privado de la provincia de Lucanas.

Las vicuñas es una alternativa ecológica debido al peso vivo liviano queno compactan y no erosionan al suelo.

Problemas y causasProblema:

El problema central encontrado para el proyecto es:“Bajos niveles de producción y aprovechamiento de la fibra de vicuña en las comunidades alto andinas de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas”.

Las causas del problema son: Limitada transferencia de tecnología productiva.

La ubicación geográfica, la topografía y la distancia hace que estas comunidades campesinas se ubiquen en lugar poco accesible, con la agravante de una suerte de abandono por las instituciones públicas y privadas; generando una ausencia de capacitaciones y asistencia técnica en temas productivos y reproductivos de los animales domésticos y de silvestría; por lo que crían sus animales en forma tradicional, sin los mínimos conocimientos de la tecnología en manejo de los animales y de los recursos forrajeros (pasto). Por desconocimiento han provocado el sobrepastoreo (degradación de los pastizales), porque todos los días del año pastorean en forma conjunta llamas,

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alpacas, ovinos y vicuñas casi en los mismos lugares;consecuencia que genera la baja producción de sus animales en carne, fibra y lana.

Débil capacidad de los comuneros en organización y comercialización.La carencia de información, sumado a la oportunidad distante a las formas de generar habilidades y destrezas en organización y canales de comercialización, hace que la condición de pobreza y extrema pobreza se acrecienta en estas comunidades por ser carentes de educación y cultura por la limitada participación del estado en educación y salud.A pesar de las carencias que se mencionan, los pobladores de las cuatro comunidades se vienen organizando modestamente en una ASOCIACIÓN MULTICOMUNAL DE CRIADORES DE VICUÑA “APU CCARHUARAZU – AMUCVIACC, para comercializar la fibra de la vicuña en mejores condiciones y mejores precios. Actualmentelos productores de las cuatro comunidades esquilan la fibra de vicuña y luego lo transportan hacia capital de provincia Puquio, lugar donde se encuentra la sede de los acopiadores de las empresas ACOVIGDA Y ALMARLUCANAS. Las comunidades ofertan la fibra suciacomo materia prima, tienen una fuerte dependencia de la intermediación con total desconocimiento del destino final de la fibra que producen y venden.

Ausencia de infraestructura para el manejo zootécnico de las vicuñasNo disponen de infraestructura para el manejo de la vicuña, para la vigilancia, monitoreo, control sanitario y esquila. La forma como se viene realizando la captura y esquila (chaku) de vicuñas carece de condiciones adecuadas, por lo que se dificulta su captura de la totalidad (no se puede esquilar a todas) y de los que se logra capturar algunos se hacen heridas e incluso mueren por las inadecuadas condiciones. La esquila es realizada en el piso y la fibra se contamina con el polvo y otros elementos del medio, lo cual reduce su valor al mercado. Por otro lado al no contar con una infraestructura adecuada para que se realice el monitoreo y vigilancia de las vicuñas, estas son víctimas de la caza furtiva por los delincuentes que lo hacen con la única finalidad de obtener su preciada fibra, asimismo al no hacerse una vigilancia continua se desconoce sobre enfermedades o dificultades en su proceso de alimentación y reproducción.

8. Participantes directos e indirectos2

El proyecto beneficiará directamente a 301 habitantes conformados por 110 jefes de familia de las comunidades campesinas de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas, en el cuadro N°05 se observa el 53.8% son mujeres y 46.2 son varones, además se observa que el 50% son jóvenes de 0 a 19 años de edad, 40% de la población están entre 20 a 59 años de edad y un 10% son adultos de 60 años a más edad.

CUADRO N° 05CUADRO DE HABITANTES POR SEXO Y EDADES

Comunidad Edad

(Años)

sexo Beneficiarios

Femenino Masculino Directo (jefe de fam.)

Directo (esposas, hijos, etc.)

Huaco 0-19 34 26 60

20-59 24 20 40 4

2 Se consideran como PARTICIPANTES los grupos que se beneficiarán con la implementación del proyecto.

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TOTALHOMBRE MUJER HOMBRE MUJER %

Si 40 6 76.92% 9.23% 39.32% No 12 59 23.08% 90.77% 60.68%

52.00 65.00 100.00% 100.00% 100.00%

Si 5 1 71.43% 6.25% 26.09% No 2 15 28.57% 93.75% 73.91%

7.00 16.00 100.00% 100.00% 100.00%

Si 15 2 75.00% 6.90% 34.69% No 5 27 25.00% 93.10% 65.31%

20.00 29.00 100.00% 100.00% 100.00%

Si 46 4 76.67% 7.69% 44.64% No 14 48 23.33% 92.31% 55.36%

60.00 52.00 100.00% 100.00% 100.00%112.00

PAMPAMINAS

SANTA BÁRBARA DE LUNCO

VOLCÁN DE CCARHUARAZO

TOTALSUB TOTAL

23.00

49.00

HUACO

LOCALIDAD

TOTAL

TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

TOTAL 117.00

P3A+ : QUE SABE LEER Y ESCRIBIRCASOS

CATEGORIAS%




60- + 7 6 13Volcán deCcarhuarazo

0-19 11 2 1320-59 5 3 860- + 0 2 2

SantaBárbara deLunco

0-19 18 9 2720-59 8 8 1660- + 3 3 6

Pampaminas 0-19 21 30 51

20-59 24 27 46 560- + 7 3 10

TOTAL 162 139 110 191

301 301

CUADRO N° 06TASA DE ANALFABETISMO

En el cuadro N°06, se muestra con claridad y preocupación una alta tasa de analfabetismo que en promedio superan el 90% para las cuatro comunidades campesinas beneficiarias, posiblemente esta alta tasa de analfabetismo se debe a los bajos niveles de ingreso económico familiar que en promedio asciende a 200 nuevos soles mensuales per cápita y además la idiosincrasia de las familias de la zonas alto andina de la provincia de Sucre es bastante claro la predominancia del machismo que aún todavía persiste actualmente.

9. Experiencias locales

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Los pobladores de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminasno tienen experiencia en la crianza de vicuñas en semicautiverio, solo realizan en forma aislada y ocasionalmente la captura de vicuñas a campo abierto cada 2 a 4 años de intervalo, logrando esquilar entre 2 a 2.5 kg de fibra de vicuña por campaña (esto implica captura de 10 vicuñas en promedio).

10. Instituciones locales Una institución pública de trascendencia para el proyecto es SENASA, con dicha

institución se firmará una carta de intención para intervenir en temas de sanidad animalprincipalmente.

Municipalidad Distrital de Morcolla a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico para el soporte técnico durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto y una organización de productores fortalecida y reconocida legalmente en los registros públicos, una vez implementada con financiamiento del FIP, o sea para garantizar la continuidad del proyecto.

Gobierno Regional de Ayacucho, es una de las Instituciones que tiene presencia con técnicos de campo mediante las Agencias Agrarias la cual se encuentra en la capital de la provincia de sucre, para lo cual con el Proyecto se tendría que firmar un convenio Interinstitucional para que de esta manera garantizar el adecuado manejo del Proyecto durante la ejecución como también post ejecución sabiendo que las Agencias Agrarias son Instituciones permanentes en la Provincia de Sucre.

SERFOR (Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre), es un organismo público adscrito al Ministerio de Agricultura y Riego – MINAGRI, según la Ley Forestal y de Fauna Silvestre Nº29763, estaremos articulando con las autoridades de esta Institución, para lograr resultados que impacten positivamente en el bienestar de las personas y el desarrollo de las comunidades, para dicho cometido estaremos firmando un convenio.

11. Propósito del proyecto y resultados esperadosOBJETIVO CENTRALPara mejorar el problema central se plantea un objetivo central con medios que serán posibles alcanzar alternativas de solución al problema existente:

FIGURA Nº 2.2

FORMULACIÓN (MAX 9 PÁGINAS)

http://www.minagri.gob.pe/

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PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRALSe menciona a continuación los medios de primer nivel y medios fundamentales:MEDIOS DE PRIMER NIVEL

Adecuada tecnología productiva en manejo de las vicuñas. Mayor participación de los productores en los mercados locales y nacionales.

MEDIOS FUNDAMENTALES Adecuada transferencia de tecnología productiva. Capacidad fortalecida de los comuneros en organización y comercialización. Implementación de infraestructura para el manejo zootécnico de las vicuñas.

FINES DEL PROYECTOFines directos:

- Mayor porcentaje de producción de fibra destinado al mercado.- Incrementa poder adquisitivo de los productores de la zona alto andina de

Morcolla.Fin indirecto:

- Incrementa capacidad competitiva de los productores.- Mejora acceso a la educación, salud y alimentación.

Fin último: Incrementar la contribución al desarrollo económico de las familias Altoandinas en las Comunidades de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas.

RESULTADOS ESPERADOS:

COMPÓNENTE PRODUCTIVO

1.- Adecuada transferencia de tecnología productiva. 110 familias participantes de las 4 comunidades beneficiarias son adecuadamente

concientizadas y capacitados en manejo de vicuñas en semicautiverio al 8vo mes de iniciado el proyecto.

BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE FIBRA DE

VICUÑAS EN LAS COMUNIDADES ALTOANDINAS

DE HUACO, VOLCÁN DE CCARHUARAZO, SANTA BÁRBARA DE LUNCO Y

PAMPAMINAS

BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE FIBRA DE

VICUÑAS EN LAS COMUNIDADES ALTOANDINAS


PAMPAMINAS

INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE LA FIBRA

DE VICUÑAS EN LAS COMUNIDADES ALTOANDINAS


PAMPAMINAS.

INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE LA FIBRA

DE VICUÑAS EN LAS COMUNIDADES ALTOANDINAS


PAMPAMINAS.

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110 participantes y 24 promotores adoptan la tecnología en el manejo zootécnico en la crianza de vicuñas y manejo de pasturas y pastizales al 12avo mes de iniciado el proyecto.

COMPONENTE SOCIAL

2.- Capacidad fortalecida de los comuneros en organización y comercialización. Al finalizar el proyecto, el 25% de los líderes comunales y directivos de las

organizaciones estarán en condiciones de asumir funciones directivas en su comunidad y organización.

Al finalizar la implementación del proyecto el 100% de los productores de vicuña se han organizado en una Asociación Multicomunal de Criadores de Vicuña, con capacidad de negociar y comercializar.

COMPONENTE INFRAESTRUCTURA

3.- Implementación de infraestructura para el manejo zootécnico de las vicuñas. Al finalizar el cuarto mes de ejecución del proyecto se tiene cercado 2,000 has de

pastos naturales para el manejo zootécnico de las vicuñas en semicautiverio. Al cuarto mes de ejecución del proyecto se tiene 2 playas de esquila y 2 corrales

tipo embudo para la captura de vicuñas. Al cuarto mes de ejecución del proyecto se tiene 2 albergues para el comité de

vigilancia contra la caza furtiva, centro de acopio de la fibra (almacén), procesamiento de fibra y botiquín veterinario.

Al sexto mes de ejecución del proyecto la mortandad de vicuñas por la caza furtiva se ha reducido al 100% en las comunidades participantes del proyecto.

12. Actividades

ACTIVIDAD 01.01.01INTRODUCCIÓN AL MANEJO EN SEMICAUTIVERIO DE VICUÑAS.3 capacitaciones para 110 participantes del proyecto en introducción en manejo en semicautiverio de vicuñas al 2do mes de iniciado el proyecto

ACTIVIDAD 01.01.02SELECCIÓN DE PROMOTORESParticipantes de las cuatro comunidades beneficiarias del proyecto, seleccionados para ser capacitados como promotores al 1er mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.03MANEJO Y CONSERVACION DE PASTIZALES5 capacitaciones para 110 participantes (incluye 24 promotores del proyecto) en manejo y conservación de pastizales al 8vo mes de iniciado el proyecto

ACTIVIDAD 01.01.04PRODUCCIÓN DE PASTOS CULTIVADOS5 ha de pastos cultivados (trébol rojo, blanco rye grass inglés, italiano y dactylis) instalados al 6to mes de iniciado el proyecto.

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ACTIVIDAD 01.01.05MANEJO REPRODUCTIVO DE LA VICUÑA.5 capacitaciones para 110 participantes (incluye 24 promotores) del proyecto en manejo reproductivo de la vicuña al 9no mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.06MANEJO SANITARIO DE LA VICUÑA.5 capacitaciones para 110 participantes (incluye 24 promotores) del proyecto en manejo sanitario de la vicuña al 12vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.07MANEJO, MANIPULACIÓN Y ESQUILA DE VICUÑAS.5 capacitaciones para 110 participantes (incluye 24 promotores) del proyecto en manejo, manipulación y esquila de vicuñas al 20vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.08CLASIFICACIÓN DE LA FIBRA DE VICUÑA POR TONALIDADES5 capacitaciones para 110 participantes (incluye 24 promotores) del proyecto en clasificación de la fibra de vicuña por tonalidades al 16 vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.09LAVADO ARTESANAL DE LA FIBRA DE VICUÑA5 capacitaciones para 110 participantes (incluye 24 promotores) del proyecto en lavado artesanal de la fibra de vicuña al 22vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.10DESCERDADO DE LA FIBRA DE VICUÑA5 capacitaciones para 110 participantes (incluye 24 promotores) del proyecto en descerdado de la fibra de vicuña al 23vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.11CAPTURA DE VICUÑAS PARA REPOBLAMIENTO EN CERCO PERIMETRICO6 actividades de repoblamiento de las vicuñas que se encuentran en el exterior del cercado con fines incrementar número de vicuñas al 4to, 6to y 8vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.12PASANTÍA PARA PROMOTORESUn viaje para Experiencias vivenciales en manejo de vicuñas en semicautiverio (chaku) y transformación de fibra de vicuña al 10mo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.13ELABORACIÓN DEL PLAN DE MANEJO DE LA VICUÑA01 ejemplar de plan de manejo de las vicuñas en semicautiverio elaborado y presentado al GORE Ayacucho y SERNANP al 3er mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.14

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ELABORACIÓN Y DIFUSIÓN DE MANUALES DIDÁCTICOS DE INFORMACIÓN TÉCNICA EN LA CRIANZA DE VICUÑAS EN SEMICAUTIVERIO.

500 manuales para crianza de vicuñas y capacitación a promotores en manejo en semicautiverio, sanidad, manejo de pastos, esquila, comercialización, manejo de cercos y procesamiento de fibra de vicuña elaborados al 2do mes de iniciado el proyecto.

250 calendarios vicuñeros en manejo y sanidad, al 3er mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.15IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE ESQUILA2 módulos de equipos y materiales completo de esquila al 4to mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.16IMPLEMENTACIÓN DE BOTIQUÍN VETERINARIO COMUNAL.2 botiquines veterinarios implementados (antibióticos, ivermectina, antiparasitarios, vitaminas, equipos de cirugía, inyectables, etc) al 4to mes de iniciado el proyecto

ACTIVIDAD 01.01.17ESQUILA DE LAS VICUÑAS MANEJADA EN SEMICAUTIVERIO(CHAKU).2 eventos de esquila de las vicuñas manejada bajo cerco (chaku) en las 4 comunidades beneficiarias del proyecto al 20avo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.18FORMACIÓN DE TROPILLAS2 procesos de formación de tropillas, en momento de la esquila de las vicuñas manejada bajo cerco (chaku) en las 4 comunidades beneficiarias del proyecto al 20avo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 01.01.19IMPLEMENTACIÓN DE ALBERGUESAdquisición de motocicleta lineal para movilización del equipo técnico, y generador eléctrico para el funcionamiento del equipo de esquila al 1er mes de iniciado el proyecto.ACTIVIDAD 02.01.01CAPACITACIÓN SOBRE AUTOESTIMA, DESARROLLO PERSONAL Y TRABAJO EN EQUIPO.4 capacitaciones para 110 participantes del proyecto en autoestima, desarrollo personal y trabajo en equipo al mes 7mo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 02.01.02CAPACITACIÓN Y FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL A PRODUCTORES.4 capacitaciones para 110 participantes del proyecto en fortalecimiento organizacional a productores al 8vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 02.01.03CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE ASOCIACION DE PRODUCTORES1 organización de productores multicomunal inscrita en los registro públicos con capacidad de decisión y negociar con empresas de textiles al 8vo mes de iniciado el proyecto.

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ACTIVIDAD 02.01.04CAPACITACIÓN MERCADEO Y MARKETING PARA LA COMERCIALIZACIÓN5 capacitaciones para 110 participantes del proyecto en temas de mercadeo y marketing para la comercialización al 17vo mes iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 02.01.05PROMOCIÓN E INSERCIÓN AL MERCADO5 capacitaciones para 110 participantes del proyecto en promoción e inserción al mercado a través de convenios y eventos de comercialización al 23vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 02.01.06CAPACITACIÓN EN REQUISITOS GENERALES Y ESPECÍFICOS PARA LA EXPORTACIÓN DE FIBRA DE VICUÑA5 capacitaciones para 110 participantes del proyecto en requisitos generales y específicos para la exportación de fibra de vicuña al 24vo mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 03.01.01INSTALACIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO PILOTO PARA MANEJO DE VICUÑAS (2 UND).2,000 has de terreno con pastizales cercado para el manejo zootécnico de las vicuñas en semicautiverio al 2do,3ro y 4to mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 03.01.02INSTALACIÓN DE CORRAL TIPO EMBUDO CON MANGA PARA CAPTURA DE VICUÑAS (02 UND).2 corrales tipo embudo con manga para facilitar la captura de vicuñas para esquila (chaku) 2do y 3ro mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 03.01.03CONSTRUCCIÓN DE PLAYA DE ESQUILA (02 UND).2 playas de esquila para esquilar las vicuñas capturadas (chaku) al 3ro y 4to mes de iniciado el proyecto.ACTIVIDAD 03.01.04INSTALACIÓN DE CERCO PARA PASTOS CULTIVADOS (5 HECTAREAS)2 km lineales de cerco perimétrico para clausura de terreno para la siembra de pastos cultivados al 4to mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 03.01.05CONSTRUCCIÓN DE ALBERGUES PARA ASISTENCIA TECNICA EN EL MANEJO DE VICUÑAS (02 UND).2 albergues para la asistencia técnica en manejo de las vicuñas en semicautiverio y otros concluidos al 2do mes de iniciado el proyecto.

ACTIVIDAD 03.01.06LETRINAS SANITARIAS CON ARRASTRE HIDRÁULICO (02 UND).2 letrinas sanitarias con arrastre hidráulico para mitigar la contaminación en áreas de pastoreo de las vicuñas concluidos al 2do mes de iniciado el proyecto.

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PROMOCION Y DIFUSION.Esta actividad se encuentra del componente social, consiste en que se realizara difusiones radiales de ámbito local de la provincia de Sucre, para lo cual se tendrán horarios donde la finalidad es hacer conocer los diferentes trabajos que se vienen realizando durante la ejecución del proyecto, el ámbito donde se está ejecutando, quienes son los beneficiarios, este programa radial será dirigido para todo el público en general y también para Asociaciones productores existentes en la Provincia hasta donde tenga el alcance de las hondas de la radio donde se transmitirá dichos programas con personas que conocen el manejo de la difusión radial, esta actividad de difusión por la radio es también para el trabajo transparente de los fondos que se va a manejar y también para que otras comunidades puedan ser partícipes de este tipo de proyectos ya que la Provincia de Sucre tiene zonas aptos para la crianza y manejo de los camélidos.

VISIBILIDAD DEL FONDO ITALO PERUANOPara garantizar la visibilidad del Fondo Ítalo Peruano durante la ejecución del proyectoes fundamental que se muestren los logros de los trabajosrealizados conjuntamente con las contrapartes y así se puedan reconocer las acciones quese están haciendo en apoyo al desarrollo delas 04 comunidades, es importante que las contrapartes socios/aliados/proyectos informen sobre los avancesen las actividades de comunicación y visibilidad (notas informativas, talleres,reportajes en medios de comunicación, etc.) Al finalizar el proyecto se realizara una sistematización de todos los trabajos realizados con fotografías, testimonios de los actores primarios del proyecto, también se trabajara en el tema de lecciones aprendidas para luego tener con certeza las conclusiones y recomendaciones del proyecto ejecutado, también se elabora el plan de manejo de la vicuña, elaboración y difusión de manuales didácticos de información técnica en la crianza de vicuñas en semicautiverio.

Publicación3 Actividad relacionada Plan de difusión (cuando y a quien)

ELABORACIÓN DEL PLAN DE MANEJO DE LA VICUÑA

01 ejemplar de plan de manejo de las vicuñas en semicautiverio

Al 3er mes de iniciado el proyecto, elaborado y presentado al GORE Ayacucho y SERNANP


500 manuales para crianza de vicuñas y capacitación a promotores en manejo en semicautiverio, sanidad, manejo de pastos, esquila, comercialización, manejo de cercos y procesamiento de fibra de vicuña

Al 2do mes de iniciado el proyecto, para todos los promotores del proyecto y beneficiarios.

3Todas las publicaciones deberán incluir la siguiente frase “Publicación realizada en el marco del Proyecto “Título” co-financiado por el Fondo Italo Peruano en el marco del II Acuerdo de Canje de Deuda entre Perú e Italia

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“Mejoramiento de capacidades técnico productivas para la crianza de vicuñas en las Comunidades de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas del Distrito de Morcolla, Provincia de Sucre – Ayacucho”

ITEM DESCRIPCIÓN (ACTIVIDADES) FUNDAMENTACIÓN RESULTADO UND.NUMERO

DE EVENTO

01PRODUCTORES ADOPTAN TECNOLOGÍA PRODUCTIVA ADECUADA.

01.01DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS

CANTIDAD CAPACITACION, METODOLOGIA DE CAPACITACION (TIPO DE

PROFESIONAL), NUMERO PARTICIPANTES

01.01.01INTRODUCCIÓN AL MANEJO EN SEMICAUTIVERIO DE VICUÑAS.

Capacitación (teórico práctico). Facilitador Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 25 participantes por evento.

110 jefes de familia con conocimiento en manejo de vicuñas en semicautiverio. Consultoría 4.00

01.01.02SELECCIÓN DE PROMOTORES

Evaluación escrita y práctica a los integrantes del proyecto para seleccionar participantes de acuerdo al orden de mérito para la formación de promotores.

24 participantesseleccionados

Consultoría 1.00

01.01.03MANEJO Y CONSERVACION DE PASTIZALES.

Capacitación (teórico práctico). Trabajo de campo para reconocimiento de especies de pastizales. Facilitador Ing. Zootecnista y/o Ing. Agrónomo con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.

24 promotores capacitados

Consultoría

01.01.04 PRODUCCIÓN DE PASTOS CULTIVADOS

Capacitación (teórico práctico).Trabajo de campo en la siembra de pastos. Facilitador Ing. Zootecnista y/o Ing. Agrónomo con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.


Consultoría

01.01.05MANEJO REPRODUCTIVO DE LA VICUÑA.

Capacitación (teórico práctico). Trabajo de campo con animales. Facilitador Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.


Consultoría

01.01.06 MANEJO SANITARIO DE LA VICUÑA.

Capacitación (teórico práctico). Trabajo de campo con animales. Facilitador MVZ con experiencia y trayectoria reconocida. 25 participantes por evento.


Consultoría

01.01.07MANEJO, MANIPULACIÓN Y ESQUILA DE VICUÑAS.

Capacitación (teórico práctico). Trabajo con animales afines. Facilitador Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes Consultoría por evento.


Consultoría

01.01.08CLASIFICACIÓN DE LA FIBRA DE VICUÑA POR TONALIDADES

Capacitación (teórico práctico). Trabajo en laboratorio de fibras. Facilitador Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.


Consultoría

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01.01.09LAVADO ARTESANAL DE LA FIBRA DE VICUÑA

Capacitación (teórico práctico). Trabajo con fibra de vicuña. Facilitador Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.


Consultoría

01.01.10 DESCERDADO DE LA FIBRA DE VICUÑA

Capacitación (teórico práctico). Trabajo con fibra de vicuña. Facilitador Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.


Consultoría

01.01.11CAPTURA DE VICUÑAS PARA REPOBLAMIENTO DENTRO DEL CERCADO

Trabajo de campo con participación de la población en su conjunto para arrear las vicuñas que se encuentran en silvestría, con la guía de un Ing. Zootecnista y todo el equipo técnico del proyecto.

250 pobladores de las cuatro comunidades beneficiarias

Evento 6.00

01.01.12 PASANTÍA PARA PROMOTORES

Adquirir experiencias vivenciales en otros centros de criaderos de vicuñas con mayor avance en el manejo zootécnico y centros textiles que utilizan fibra de vicuña, guiado por un Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes en los viajes de la pasantía.


Viajes 2.00

01.01.13ELABORACIÓN DEL PLAN DE MANEJO DE LA VICUÑA

Consultoría para la elaboración de un plan de manejo de la vicuña, revisada por el FIP y Ministerio de Agricultura.

1 plan de manejo aprobado por el Ministerio de Agricultura Consultoría 1.00

01.01.14


Consultoría para la elaboración de manuales para que realicen capacitación los promotores durante el periodo de acompañamiento.Consultoría para la confección de calendario vicuñero en manejo y sanidad.

1200 manuales técnicos para capacitación500 calendarios de manejo y sanidad de las vicuñas. Consultoría 1.00

01.01.15IMPLEMENTACION CON EQUIPOS Y MATERIAL DE ESQUILA

Adquisición de equipos y materiales completo de esquila.

2 módulos de equipos y materiales completos de esquila.

Equipos 2.00

01.01.16IMPLEMENTACION DE BOTIQUIN VETERINARIO COMUNAL.

Botiquines veterinarios implementados (antibióticos, ivermectina, antiparasitarios, vitaminas, equipos de cirugía, inyectables, etc)

2 botiquines veterinarios comunales implementados. Botiquín 2.00

01.01.17ESQUILA DE LAS VICUÑAS MANEJADA BAJO CERCO (CHAKU).

Trabajo de campo con la población en general para capturar las vicuñas para esquilaer, guiada por profesionales del proyecto. 250 personas participan en esta actividad.

700 vicuñas capturadas en la playa de esquila, de las cuales se esquilan a las que están en condiciones fenotípicas aptas.

Evento 2.00

01.01.18 FORMACIÓN DE TROPILLAS ARTIFICIAL

Trabajo de campo con los promotores, para seleccionar las hembras jóvenes y agrupar con un macho, durante la actividad de la esquila (chaku)

3 a 5 tropillas formadas

Evento 2.00

01.01.19 IMPLEMENTACIÓN CON MOTOCICLETA LINEAL Y GENERADOR.

Adquisición de motocicleta lineal para ejecución y supervisión de los trabajos de campo en el

2 generadores de 13 HP de fureza. Motor 2.00

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proyecto. El generador va servir para el funcionamiento de la esquiladora y para las capacitaciones dentro del proyecto.

02CAPACIDAD FORTALECIDA DE LOS COMUNEROS EN ORGANIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.

02.01

02.01.01CAPACITACIÓN SOBRE AUTOESTIMA, DESARROLLO PERSONAL Y TRABAJO EN EQUIPO.

Capacitación (teórico práctico). Trabajo en auditorio. Facilitador Sociólogo con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.

110 jefes de familia con conocimiento en autoestima, desarrollo personal y trabajo en equipo.

Capacitación 4.00

02.01.02CAPACITACIÓN Y FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL A PRODUCTORES.

Capacitación (teórico práctico). Trabajo de campo y gabinete. Facilitador Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.

110 jefes de familia organizados en una asociación multicomunal de productores.

Asociación 1.00

02.01.03

FORMACIÓN Y RECONOCIMIENTO DE UNA ORGANIZACION DE PRODUCTORES EN LOS REGISTROS PÚBLICOS

Reconocimiento de la organización en los registros públicos. Gestión de los documentos. Facilitador Contador con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.

110 jefes de familia organizados y reconocidos legalmente.

Empresa 1.00

01.01.04

CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES EN TEMAS DE MERCADEO Y MARKETING PARA LA COMERCIALIZACIÓN.

Capacitación (teórico práctico). Trabajo en auditorio. Facilitador Contador con experiencia y trayectoria reconocida. 24 participantes por evento.

110 jefes de familia con conocimiento en autoestima, desarrollo personal y trabajo en equipo.

Capacitación 4.00

01.01.05PROMOCIÓN E INSERCIÓN AL MERCADO A TRAVÉS DE CONVENIOS Y EVENTOS DE COMERCIALIZACIÓN.


110 jefes de familia con conocimiento en manejo de mercado y formas de insertarse al mercado.

Capacitación 4.00

01.01.06

CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES EN REQUISITOS GENERALES Y ESPECÍFICOS PARA LA EXPORTACIÓN DE FIBRA DE VICUÑA.


110 jefes de familia con conocimiento de los requisitos para la exportación.

Capacitación 4.00

03IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL MANEJO ZOOTÉCNICO DE LAS VICUÑAS.

03.01

03.01.01INSTALACION DE CERCO PERIMETRICO PILOTO PARA MANEJO DE VICUÑAS (2 UND).

Trabajo en campo para la excavación de hoyos, plantado de postes y tendido de mallas del cerco perimétrico. Guiada por Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria.30 participantes por cada dos comunidades.

30 Km de cerco perimétrico enmallado.

Potrero 2.00

03.01.02 INSTALACION DE CORRAL TIPO Trabajo en campo para la excavación de 02 mangas tipo embudo con brete para Embudo 2.00

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EMBUDO CON MANGA PARA CAPTURA DE VICUÑAS (02 UND).

hoyos, plantado de postes y tendido de mallas. Guiada por Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria. 15 participantes por cada dos comunidades.

facilitar captura de las vicuñas.

03.01.03CONSTRUCCIÓN DE PLAYA DE ESQUILA (02 UND).

Trabajo en campo para la excavación de hoyos, plantado de postes y tendido de mallas. Guiada por Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria. 10 participantes por cada dos comunidades.

02 playas de esquila.

Playa 2.00

03.01.04INSTALACION DE CERCO PARA PASTOS CULTIVADOS (5 HECTAREAS)

Trabajo en campo para la roturación del terreno y clausura de 2.5 has de terreno. Guiada por Ing. Zootecnista con experiencia y trayectoria. 10 participantes por cada dos comunidades.

5 has de terreno clausurado para la siembra de pastos cultivados.

Ml 1500.00

03.01.05CONSTRUCCION DE ALBERGUES PARA ASISTENCIA TECNICA EN EL MANEJO DE VICUÑAS (02 UND).


02 albergues construidos.

Albergue 2.00

03.01.06LETRINAS SANITARIAS CON ARRASTRE HIDRAULICO (02 UND).


04 comunidades beneficiarias

Glb 1.0

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13. Metodología

La crianza de vicuñas en semicautiverio, para las comunidades beneficiarias es una actividad nueva, lo que implica incorporar paulatinamente las actividades que conducen a mejorar la producción y el mejor aprovechamiento de lafibra de vicuña; con productores sensibilizados, capacitados y organizados. Haciendo uso eficiente del financiamiento económico otorgado por el FIP para los componentes: productivo; las consultorías en los diversos temas serán ocupadas por profesionales y técnicos idóneos con experiencia teórica y práctica en la crianza de las vicuñas y además conocer el manejo de personal con equidad de género. De esta acertada decisión los resultados esperados son los productores capacitados en manejo, alimentación, sanidad, captura, esquila y manejo de la fibra post esquila (valor agregado). Social; productores organizados, capacitados, informados del mercado, comercialización y con decisión de tomar acciones, negociar, concertar y decidir transacciones comerciales con instituciones afines. Infraestructura; productores con una infraestructura productiva implementada y equipada para manejar la crianza de las vicuñas en semicautiverio. La metodología de intervención es del tipo directa, objetiva y observacional.El objetivo del proyecto es “INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE LA FIBRA DE VICUÑAS EN LAS COMUNIDADES ALTOANDINAS DE HUACO, VOLCÁN DE CCARHUARAZO, SANTA BÁRBARA DE LUNCO Y PAMPAMINAS”, teniendo en cuenta que actualmente no aprovechan la bondad de este recurso natural vicuña (fibra) en su totalidad o por lo menos en un porcentaje adecuado; con el proyecto se plantea realizar una serie de acciones y actividades que conduzcan a la solución del problema en forma paulatina, teniendo en cuenta los siguientes:

MEDIOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO.- Productores adoptan tecnología productiva adecuada.- Oferta de pastizales y pasturas oportunamente.- Productores fortalecidos y organizados.- Productores articulados al mercado.

TEMA DE GÉNERODe acuerdo al cuadro N° 05, tenemos un alto porcentaje de mujeres con un 53.8% frente a 46.2% que son varones y conocedores de nuestra realidad de la sierra Ayacuchana sabemos que el manejo, pastoreo y cuidado de los animales está a cargo de las mujeres por ello estaremos trabajando poniendo en énfasis la participación masiva de las mujeres ya que hoy en día las mujeres están tomando el liderazgo en las Comunidades Campesinas, por estas consideraciones el presente Proyecto estará enfocado en una equidad de género, mediante la distribución de roles de las diferentes actividades de acuerdo a su idiosincrasia, de esta manera estaremos fomentando un ambiente de trabajo cómodo, adecuado donde los varones y las mujeres serán los forjadores de su desarrollo del entorno y de su comunidad sin ningún tipo de discriminación alguna.

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RESULTADOS ESPERADOSRESULTADO 1.Adecuada transferencia de tecnología productiva.

RESULTADO 2Capacidad fortalecida de los comuneros en organización y comercialización.

RESULTADO 3Implementación de infraestructura para el manejo zootécnico de las vicuñas.

Las vicuñas en las comunidades beneficiarias aún todavía se mantienen en silvestria sin aprovechamiento razonable de su fibra y carne; en consecuencia las vicuñas es un recurso natural vulnerable, porque las vicuñas son perseguidas por su preciada fibra por los cazadores furtivos, dicha amenaza dejaría de ser problema con la ejecución oportuna del proyecto, en consecuencia el tema de medio ambiente explícitamente en la zona de intervención del proyecto ha mejorado sustancialmente con solo instalar el cerco perimétrico, donde permanecerán solamente las vicuñas, este hecho de cercar,directamente favorece la recuperación de los pastizales que actualmente se encuentran en una situación sobre pasteada (degradada), por la permanencia de los animales durante los 365 días del año por diversas especies animales domésticos y silvestres (alpacas, ovinos, vacunos y animales silvestres como la taruca y la vicuña), quienes pastorean a diario sin dar oportunidad a que se recuperen los pastos y con el consiguiente deterioro y desaparición de las especies de mayor palatabilidad y de mayor nutrición para los animales, llamados plantas deseables. Este hecho de cercar dará la oportunidad de realizar un sistema de pastoreo con rotación y en lugares críticos aplicar el pastoreo diferido estacional o anual. En estas condiciones la ecología del sitio intervenido ha mejorado ambientalmente, además mejoró la carga animal, por disponer de mayor cobertura vegetal por ende mayor rendimiento de forraje para los animales; además el efecto más importante a lograrse con toda esta mejoría es evitar la erosión. La parte negativa de la implementación de este proyecto sería limitar el ambiente cercado tan solo para las vicuñas, dejando de lado a otras especies de animales domésticos y silvestres.

14. Gestión técnica y administrativa de la unidad ejecutora

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ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE EJECUCION DEL PROYECTO

CUADRO DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

CARGO DEL PROFESIONAL FUNCIONES Y RESPONSABILIDADESJEFE DE PROYECTO -Responsable del cronograma de actividades,

supervisión del proyecto, implementar programa de capacitación, informes mensuales, coordinación con el FIP.-Coordinación con el supervisor externo.-Responsable del cumplimiento del cronograma de actividades y financiero.-Implementación de los planes de capacitación en los diversos temas del proyecto.-Subsanación de observaciones planteadas por el FIP.-Actividades ligadas a la implementación y éxito adecuado del proyecto.-Supervisar permanente la ejecución de las actividades en el tiempo determinado por el plan de trabajo.-Trabajo coordinado con organizaciones, autoridades locales e instituciones públicas y privadas en el ámbito del proyecto.-Presentación de informes al fondo Italo Peruano

INGENIERO RESPONSABLE DE CAMPO

-Dirección técnica en manejo del proyecto en todas sus actividades, planes de capacitación, formación de

JEFE DE PROYECTO

INGENIERO RESPONSABLE DE

CAMPO

TECNICO DE CAMPO 1

TECNICO DE CAMPO 2

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

ASESOR CONTABLE (EXTERNO)

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promotores, informes mensuales, coordinación con técnicos.-Asesoramiento y dirección técnica en la implementación del proyecto.-Diseño e implementación de planes de capacitación en el manejo y capacitación técnico productivo de las vicuñas.-participación activa en la formación de promotores.-Participación en el diseño y elaboración del material técnico de divulgación.-Seguimiento y supervisión permanente de las diferentes actividades del proyecto-Coordinación permanente con el personal técnico de campo y jefe del proyecto.- Coordinación con autoridades locales y con instituciones públicas y privadas. -Elaboración detallada de informes técnicos mensuales de las actividades desarrolladas.-Reporte permanente con el Jefe de proyecto.- y otras actividades asignadas por el jefe de proyecto.

TECNICO DE CAMPO 1 Y 2 -Ejecución directa, identificación de beneficiarios, seguimiento, capacitación y asistencia técnica.-ejecutar las actividades programadas en el plan de trabajo.-Identificación de beneficiarios del proyecto y llevar acabo las evaluaciones de campo respectiva.-Seguimiento previo, durante y posterior a las instalaciones de las diferentes actividades del proyecto.-coordinación de los eventos de capacitación.-Coordinación permanente con el responsable del proyecto.-Elaboración de informes técnicos mensuales.

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

-Monitorear la ejecución del proyecto en el avance físico financiero.-Responsable de las rendiciones de cuentas, visaciones de cheque y otros.-Revisión de los informes para sus pagos de viáticos o sueldos mensuales.-Responsable de la visacion de las boletas de compra.-Lleva los registros de compra, cotizaciones, pecosas, generar los comprobantes de pago y otros.-Reporte de informes mensuales o cuatrimestrales, liquidación de proyecto.-Llevar las documentaciones ordenada, custodia de documento, manejo de archivos del Proyecto.

ASESOR CONTABLE (EXTERNO)

-Apoyar en las rendiciones de cuenta, registro de compra, manejo libro caja.-Asesorar en la sunat en el trámite de formalización de una empresa, comprobantes de pago y otros.

15. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

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- FINANCIERA

El VAN del presente proyecto es 644,982.70 son efectuables, es decir interesa realizar, aquellas inversiones que tengan un VAN positivo, ya que en estos casos generan más ganancias ya que la venta de la fibra de la vicuña es muy expectante.

El TIR del presente proyecto es 20% Al igual que ocurre con el VAN, cuanto más

alto sea el TIR mayor rentabilidad vamos a obtener por el dinero invertido, esto

quiere decir, que si tenemos un TIR alto obtendremos por la inversión un interés

alto.

- INSTITUCIONALDespués que termite el presente proyecto las Instituciones encargadas del seguimiento post inversión es por un tiempo de 10 años, las entidadesencargadas son los siguientes:

Municipalidad Distrital de Morcolla, el trabajo a realizar es las visitas a las familias beneficiarias de las 04 comunidades y mantener la organización de los comités de vicuñas.

SENASA, Servicio Nacional de Sanidad agraria, se encargara con las campañas de sanidad animal.

Gobierno Regional de Ayacucho, a través de agencia agraria de Sucre con los técnicos de campo reforzaran en el tema de manejo de las vicuñas y lo más importante tienen una área de inserción al mercado quienes les apoyaran en la comercialización de la fibra de las vicuñas.

POLITICA NACIONALMediante Decreto Supremo Nº 012-2007-AG, precisado por Decreto Supremo Nº 014-2007-AG, se dispuso la fusión por absorción del Consejo Nacional de Camélidos Sudamericanos (CONACS) en el Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA), en lo relativo al manejo, conservación y aprovechamiento sostenible de las especies vicuña y guanaco. Asimismo, mediante Decreto Supremo Nº 030-2008-AG, se aprobó la fusión del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) en el Ministerio de Agricultura, siendo este último el ente absorbente. De este modo, mediante Decreto Legislativo Nº 1013, la Intendencia de Áreas Naturales Protegidas – IANP del INRENA fue fusionada en el Ministerio del Ambiente y se constituyó el SERNANP, como nuevo ente responsable de conducir el Sistema de Áreas Naturales Protegidas por el Estado – SINANPE y la Intendencia Forestal y de Fauna Silvestre se convierten la Dirección General Forestal y de Fauna Silvestre como órgano de línea del Ministerio de Agricultura. El Ministerio de Agricultura, mediante Decreto Supremo Nº 031-2008-AG aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura y establece como uno de sus Órganos de Línea a la Dirección General Forestal y de Fauna Silvestre (DGFFS), la que tiene entre otras las siguientes funciones:

Proponer políticas, normas, planes, programas, estrategias y proyectos para la administración, control, gestión y promoción de la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos forestales y de fauna silvestre y los recursos genéticos asociados en el ámbito de su competencia.

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Proponer y formular los lineamientos para el seguimiento y evaluación de los programas, estrategias, planes y proyectos forestales y de fauna silvestre a nivel nacional.

Realizar el seguimiento y evaluación de las actividades de administración, control y vigilancia forestal y de fauna silvestre a nivel nacional para su conservación y aprovechamiento sostenible.

Conducir el Sistema Nacional de Información y Control Forestal y de Fauna Silvestre.

Proponer y formular los lineamientos para el otorgamiento de autorizaciones, concesiones y permisos de aprovechamiento forestal y de fauna silvestre, y para la aprobación de los Planes de Manejo forestal y de fauna silvestre.

Desarrollar y promover la investigación sobre conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos forestales y de fauna silvestre, y difundir sus resultados.

Realizar las acciones para la implementación de los convenios y compromisos nacionales y de los internacionales suscritos por el Perú en materia de conservación y aprovechamiento sostenible de flora y de fauna silvestre y los recursos genéticos asociados en coordinación con el Sector Comercio Exterior y Turismo, cuando corresponda.

Ejercer la Autoridad Administrativa de la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres – CITES para los recursos forestales y de fauna silvestre.

La implementación del presente proyecto está contemplada en los lineamientos de políticas del Gobierno Regional de Ayacucho, Dirección Agraria Fortalecimiento institucional y organizacional de los actores locales y regionales.Protección y uso racional de los recursos naturales en los ecosistemas altoandinos.Desarrollo y fortalecimiento de las cadenas productivas de los camélidos sudamericanos.Apoyo a la generación de plataformas de servicios para la producción, comercialización y transformación.Impulso al desarrollo de los recursos humanos del sector en sus capacidades técnicas y liderazgo social.Apoyo focalizado al progreso de las sociedades altoandinas dedicadas al uso racional de los camélidos sudamericanos.Apoyo al desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación en el sector de los camélidos sudamericanos.Apoyo a la afirmación cultural e identidad, así como a la racionalidad andina.

Municipalidad Distrital de Morcolla.

Las comunidades locales realizan la toma de decisiones mediante asambleas comunales, cuyos acuerdos son ejecutados bajo responsabilidad de las Directivas Comunales y el Comité Único de Uso Sustentable de Camélidos Sudamericanos Silvestres con que cuentan, participan en las diferentes actividades relacionadas en la conservación de la vicuña tales como; captura y esquila de vicuñas, en algunas comunidades, en forma general, componen el comité de Autodefensa que asegura el trabajo de control y vigilancia para repeler la caza furtiva, así mismo las mujeres de algunas comunidades se dedican a los trabajos de descerdado y en la preparación de alimentos para los

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trabajadores durante las faenas de instalación de mangas de captura, etc. Por otro lado, los Comités de Uso Sustentable de Camélidos Sudamericanos Silvestres componen el Concejo de Coordinación Local, mediante el cual tienen acceso a la toma de decisiones en los presupuestos participativos de los Gobiernos Locales.

- AMBIENTAL

Área a ser afectadas por impactos negativos.

Los impactos negativos del proyectos son mínimos como el deterioro temporal de la zona de intervención, por la actividad de movimiento de tierras (apertura de zanja en la construcción del cartel) y apertura de hoyos para la plantación de postes en la construcción del cerco permanente, el cual no es utilizado como zona agrícola. Los cuáles serán mitigadas con acciones de conservación como siembra de pastos naturales, en zonas afectadas para no distorsionar el ambiente paisajístico.

Efectos directos durante la construcción y operación.Ligera erosión de suelos.Efectos indirectos durante la fase de operación del proyecto generación de desechos sólidos utilizados en el proceso constructivo, que no es de consideración, por ser residuos sólidos orgánicos, los mismos que serán dispuestos según el protocolo de manejo de residuos sólidos.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL.Para la evaluación de impactos ambientales, se empleará la metodología de confrontación de acciones antrópicas sobre la caracterización del entorno ambiental, esta mecánica de análisis en discretizar las actividades antrópicas en las fases de implementación y operación de la obra a ejecutarse.

Esta confrontación permite identificar los impactos ambientales tanto positivos como negativos. Para efectos del proyecto se tomaron en cuenta los impactos ambientales negativos y sus medios de control para proceder a una gestión ambiental.

Acción que produce el impacto.- La apertura y excavación de terreno para realizar el proyecto ocasiona la perturbación temporal de la flora y la fauna así como la alteración del paisaje.

Tipo de Efecto.Los efectos de impacto son positivos, ya que permiten: controlar las diferentes acciones a tomarse durante la ejecución, evitando que los desechos sean arrojados a campo abierto.

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Todos los efectos negativos son reversibles y pueden volver con facilidad a la condición

de antes del proyecto si se ejecutan las acciones mitigadoras.

Área de influencia.Los efectos del proyecto tienen por lo general alcance local.

Magnitud del efecto.Los grados atribuibles son bajos (B) y Moderados (M).

Significancia.Los parámetros considerados no tienen mucha significación debido a que los impactos positivos en todos los casos son mayores, incremento de infraestructura, confort y el aumento de ingresos promedios en la población en la zona de la influencia del proyecto.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS.El proyecto en una de sus actividades como la habilitación del cerco permanente, construcción de un cartel de obra, centro de albergue deberá ejecutarse en las áreas definidas en la planificación del proyecto cumpliendo los requisitos mínimos de construcción civil asimismo mitigando los efectos negativos del medio ambiente en los procesos de construcción y mantenimiento de la obra.

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.Los tratamientos sobre las medidas mitigadores y otras actividades de coordinación y concordancia deberán ser realizadas con las organizaciones de base de la población del área de influencia del proyecto por la que la organización social se verá reforzada por este impacto positivo, que fortalecerá su organización social.

- SI EL PROYECTO TENDRA EFECTO MULTIPLICADOR

El proyecto tendrá efecto multiplicador para comunidades aledañas del Distrito del Morcolla y comunidades colindantes de otros distritos, debido a su concepción geográfica apta para el manejo de y crianza de camélidos sudamericanos como la vicuña. El proyecto será un precedente para futuras intervenciones similares, por contar con el potencial de animales y extensiones de pastos naturales y existencia de bofedales. Asimismo el proyecto fortalecerá la organización y gestión de las comunidades en actividades concernientes al manejo y crianza de vicuñas para la generación de ingresos económicos que les permita mejorar su calidad de vida con el manejo del medio ambiente amigable y articulación al mercado.

16.Alineamiento con lapolíticalocal y nacional

PERTINENCIA (MAX 3 PÁGINAS)

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Desde los años 1960 se han venido dictando una serie de normas para el manejo de los recursos naturales y fauna silvestre en el Perú, en este caso para las vicuñas; de las cuales se menciona para mayor entendimiento del caso y tener una idea cabal para poder intervenir oportunamente con buenos logros y cumplir con los objetivos del proyecto.

La Ley N° 27308, Ley Forestal y de Fauna Silvestre, el Ministerio de Agricultura es el órgano normativo y promotor del uso sostenible y conservación de los recursos forestales y de fauna silvestre;

El Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura, aprobado por el Decreto Supremo N° 031-2008-AG, establece que la Dirección General Forestal y de Fauna Silvestre es el órgano encargado de la administración y gestión de los recursos forestales y de fauna silvestre a nivel nacional, debiendo garantizar el aprovechamiento sostenible de dichos recursos y realizando el seguimiento y evaluación de las actividades de administración, control y vigilancia de los mismos para su respectiva conservación.

En 1966 se firmó un Convenio entre el Ministerio de Agricultura y la comunidad de Lucanas (Pcia. de Lucanas, Ayacucho). El objetivo del Convenio era establecer la Reserva Nacional Pampa Galeras en el área donde existía el mayor número de vicuñas del país. La comunidad se comprometió a ceder 6.500 has de Pampa Galeras y a sacar todo su ganado doméstico. El gobierno, a cambio, se comprometió a dar trabajo, construir una escuela, hacer reforestación y pagar un reembolso por la carne y pieles a obtenerse del futuro aprovechamiento de vicuñas. El gobierno nunca cumplió con su promesa, y por su parte, la comunidad no sacó todo su ganado de la Reserva. Las 6.500 has cedidas por la comunidad de Lucanas se vieron incrementadas a 75.000 has, con tierras provenientes de otras diez comunidades.

A partir de 1972 la Reserva recibió apoyo de la República Federal de Alemania a través del Proyecto de Cooperación técnica con la Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ). Este proyecto, fruto de su época, se centró en la especie a conservar priorizando el aspecto biológico del manejo de la vicuña por sobre la dimensión social. El proyecto tuvo componentes importantes de investigación, creación de infraestructura, establecimiento de sistemas de vigilancia, formación de guardaparques y desarrollo de tecnología de captura y censo. Durante los primeros años se logró un crecimiento de la población de vicuñas del 21%. A mediados de los 70s, una sequía prolongada combinada con sobrepastoreo llevó a una crisis de la población de vicuñas. Hubo decrecimiento del 11.3% al disminuir las tasas de preñez (del 85 al 58%), aumentar el índice de abortos y la distancia entre crías de uno a dos años, y aumentar la mortandad del 5,6 al 27,6% (Wheeler & Hoces 1997).

En 1992 se creó el Consejo Nacional de Camélidos Sudamericanos, CONACS como ente rector del manejo de camélidos, que hoy ya no existe esta institución.

En 1993 se creó la Asociación Regional de Criadores de Vicuñas Libertadores Huari con 11 comunidades campesinas aledañas a Pampa Galeras. Gracias a que los comuneros comenzaron a obtener beneficios de las vicuñas, pasaron de cazarlas a protegerlas y a denunciar a los cazadores.

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En el año 2000, se dicta un Decreto Supremo N°053-2000-AG, en la que faculta al Ministerio de Agricultura, a través del CONACS, entregar en custodia y usufructo hatos de vicuñas y/o guanaco a personas naturales y jurídicas, distintas de comunidades campesinas.

Esta última norma, favorece a los criadores privados de vicuñas en semicautiverio, como es el caso de la comunidad de Lucanas las vicuñas son manejadas privadamente por un grupo de personas, que actualmente están monopolizando esta actividad aprovechando esta norma vigente hasta el momento, además aprovecharon de toda la infraestructura que dejó el proyecto alemán; prueba de ello, hasta el momento son los únicos que han desarrollado la forma de captura y esquila de las vicuñas eficientemente, del cual hacen uso y abuso porque todas las comunidades que tienen la crianza de las vicuñas en semicautiverio cada dos años realizan la captura y esquila (chaku) con la condición de que la fibra en su totalidad tienen que ser vendidas a esta empresa privada a un precio irrisorio de $300/kg de fibra.

La Dirección Regional Agraria Ayacucho a través de la Dirección de Camélidos Silvestres, son las autoridades de mayor jerarquía en la región, quienes debieran estar interesados en el desarrollo de la crianza de las vicuñas en semicautiverio y en silvestría; pero sin embargo por falta de apoyo decidido de parte del gobierno central y regional se ven limitados económicamente y logísticamente para atender este sector de importancia para los pobladores de la zona alto andino (3,500 a 4,800 msnm), quienes se encuentran abandonados por encontrarse en zonas tan inhóspita, con la única posibilidad de sobrevivencia de los camélidos sudamericanos (alpacas, llamas y vicuñas), única especie animal que soporta esta clase de maltrato de hambre y mal manejo; en consecuencia para el Ministerio de Agricultura y Gobierno Regional Ayacucho, la ejecución de este proyecto y logrado sus objetivos planteados será de mucho agrado y satisfacción, además será un ejemplo para replicar los éxitos del proyecto en otras comunidades.

Desarrollo sostenible, se basa en tres factores: sociedad, economía y medio ambiente. En consecuencia se define como: satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. El aspecto social se incluye por la relación entre bienestar social con el medio ambiente y la bonanza económica.En concordancia a la definición de medio ambiente y desarrollo sostenible, las acciones y actividades que conducen a los resultados exitosos para mejorar el problema identificado del proyecto, no colisionan en nada, más por el contrario satisface al concepto, toda vez que actualmente el problema es la baja producción por diversas causas como el sobre pastoreo (estado retrogresión negativa de los pastizales), y con la intervención del proyecto se deben mejorar lo ecológico, cultural, social y económico. Actualmente la zona de intervención (comunidades) ya viene siendo afectada por el cambio climático (desglaciación del nevado de Ccarhuarazo), con efectos de mucha preocupación, de esto los sectores competentes como los funcionarios del Ministerio de Agricultura pareciera no tener información fidedigna de este efecto del cambio climático.

En el Perú existe una Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (Ley Nº 27446) del año, 2001. El cual nos permite actuar en concordancia a la presente ley dentro de los

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componentes estudios de Impacto Ambiental, que sin temor a la equivocación los efectos serán positivos en las Comunidades de Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas; con una sola limitante que pudiera ser negativo desde el punto de vista utilización de los pastizales solo por las vicuñas en cautiverio, pero ello no quita la posibilidad de que aparezcan otros animales silvestres que están en vías de extinción o desplazados por necesidades de alimentos y condiciones ecológicas desfavorables. Con referente a los pastizales en vez de negativo es más positivo porque se recuperan las especies que están siendo degradas por exceso de pastoreo y también los pastizales más palatables para los animales que ya no existen actualmente en los campos de pastoreo, con intervención del hombre tendrán la oportunidad de ser resembradas oportunamente.

17. Alineamiento con las necesidades de los participantes

De los talleres de diagnóstico participativo realizadas en las cuatro comunidades del distrito de Morcolla como son: Huaco, Volcán de Ccarhuarazo, Santa Bárbara de Lunco y Pampaminas, uno de los problemas de mayor impacto negativo es la baja producción y productividad pecuariade los animales domésticos (por ser comunidades netamente ganaderas al 100%), y cuando nos referimos al animal silvestre (vicuñas) el problema es desaprovechamiento de fibra por falta de infraestructura productiva y fortalecimiento de capacidades en índices productivos y reproductivos de las vicuñas; además la única posibilidad de sobrevivencia de animales domésticos y silvestres en los terrenos de las comunidades campesinas beneficiarias de la zona alto andina son los camélidos domésticos (alpacas y llamas) y silvestre (vicuña), por ser únicos animales que pueden pastorear en las condiciones de pobreza de los pastizales (en la zona de intervención el 95% de los campos de pastoreo se encuentran en condición muy pobre), en consecuencia el proyecto es una necesidad urgente más que prioritario para estas comunidades; además en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región de Ayacucho, es una de las primeras prioridades después de Educación y salud.

18.Marco lógico y plan de recolección de datos

19.Presupuesto del proyectoIndicar el monto total del proyecto y el detalle de costo por partida de cada actividad según el Anexo 4. Especificar el monto aportado por la Unidad Ejecutora u otra fuente, y el financiamiento requerido al FIP.

En el caso de recibir fondos de otras instituciones, presentar las cartas de compromiso.

20.Cronograma de avance físico (indicadores) y financiero

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

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Proporcionar el cronograma de avance físico (hacia el logro de los indicadores) y financiero (especificando los gastos previstos por cada actividad) con detalle mensual (Anexo 3 y Anexo 4).

Documents

PERFIL PROYECTO VICUÃƒâ€˜AS.doc