Upload
others
View
13
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
i
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ARWANA ANUGERAH
KERAMIK INDRALAYA KABUPATEN OGAN ILIR
Skripsi
Nama : Nur Novitasari
Nim : 212016244
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2020
ii
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ARWANA ANUGERAH
KERAMIK INDRALAYA KABUPATEN OGAN ILIR
Skripsi
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana
Nama : Nur Novitasari
Nim : 212016244
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2020
iii
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
Saya yang bertanda tangan dibawah ini:
Nama : Nur Novitasari
NIM : 212016244
Konsentrasi : Sumber Daya Manusia
Judul Skripsi : Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan PT. Arwana Anugerah Keramik Indralaya
Kabupaten Ogan Ilir.
Dengan ini saya menyatakan:
1. Karya tulis ini adalah asli dan belum pernah diajukan untuk mendapatkan
gelar akademik Sarjana Strata 1 baik Universitas Muhammadiyah Palembang
maupun di perguruan tinggi lain.
2. Karya tulis ini adalah murni gagasan, rumusan dan penelitian saya sendiri
tanpa bantuan pihak lain kecuali arahan pembimbing.
3. Dalam karya tulis ini terdapat karya atau pendapat yang telah ditulis atau
dipublikasikan orang lain kecuali secara tertulis dengan jelas dicantumkan
sebagai acuan dalam naskah dengan disebutkan nama pengarang dan
dicantumkan dalalm daftar pustaka.
4. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila dikemudian hari
terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam pernyataan ini, maka saya
bersedia menerima sanksi akademik berupa pencabutan gelar yang diperoleh
karena karya ini serta sanksi lainnya sesuai dengan norma yang berlaku di
perguruan tinggi ini.
Palembang, Agustus 2020
Nur Novitasari
iv
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah
Palembang
TANDA PENGESAHAN SKRIPSI
Judul : Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT.Arwana Anugerah Keramik Indralaya Kabupaten
Ogan Ilir.
Nama : Nur novitasari
NIM : 212016244
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Konsentrasi : Sumber Daya Manusia
Diterima dan Disahkan
Pada Tanggal Juni 2020
Pembimbing 1 Pembimbing 2
Zawawi Nasution,S.E,M.Si Mardiana Puspasari, S.E.,M.Si
NIDN : 0222045801 NIDN: 0226107001
Mengetahui,
Dekan
u.b Ketua Program Studi Manajemen
Zaleha Trihandayani,S.E.,M.Si
NIDN : 0229057501
v
MOTTO :
"Maka sesungguhnya bersama kesulitan ada kemudahan. Maka
apabila engkau telah selesal (dari sesuatu urusan), tetaplah bekerja keras
(untuk urusan yang lain). Dan hanya kepada Allah lah engkau berharap"
(QS.Al-Insyirah,6-8)
"ilmu adalah harta yang tak pernah hilang dan dicuri oleh orang
dengan ilmu harta sesungguhnya yang perlu diraih ( Nur novitasari )"
"Pendidikan merupakan senjata paling ampuh yang bisa kamu
gunaka nuntuk merubah dunia"( Nelson Mandela)
"Setinggi apapun jabatan anda, anada tetaplah anak buah, sekecil
apapun usaha anda, anda adalah bosnya“ (Bob Sadino)
"Ilmu harta yang tak pernah habis dimakan oleh waktu (Nur
novitasari )".
“Yakinlah ada hadiah di setiap ujian dari allah"(Hannan Attaki)
Terucap Syukur Kepada mu Yaallah...
Skripsi kupersembahkan kepada
• Ayahanda Bustomi dan ibu tercinta Niswa
• Saudara-saudaraku
• Keluargaku Tercinta Hijaunya Almamaterku.
vi
PRAKATA
Assalamu'alaikum.Wr.Wb.
Alhamdullilahhirobbil'alamin. Puji Syukur atas kehadirat ALLAH S.W.T. berkat
rahmat, Hidayah Serta Karunian-NYA Schingga Penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini yang berjudul "PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
ARWANA ANUGERAH KERAMIK INDRALAYA KABUPATEN OGAN
ILIR ".
Ucapan terima kasih pertama-tama peneliti sampaikan kepada Allah SWT,
Kemudian kepada ayah dan ibu tercinta Bustomi Dan Niswa.orang yang telah
banyak berjasa dan menyayangi peneliti dengan tulus dari kecil hingga dewasa.
Dan penyusunan skripsi ini masih banyak kelemahan yang terdapat di dalamnya
baik isi maupun penyajian, hal ini disebabkan karena keterbatasan kemampuan
serta informasi yang didapatkan peneliti. Keberhasilan dalam penulisan skripsi ini
tentu tidak terlepas dari bantuan semua pihak, oleh karena itu pada kesempatan ini
dengan setulus hati peneliti sampaikan ucapkan banyak terima kasih kepada:
1.Bapak DR.H.Abid Djazuli, S.E, M.Si. sebagai Rektor Universitas
Muhammadiyah Palembang.
2. Bapak Drs. Fauzi Ridwan, MM. Selaku Dekan fakultas Ekonomi dan Bisinis
Universitas Muhammadiyah Palembang.
3. Ibu Zaleha Trihandayani ,S.E. M.Si, sebagai ketua program studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis dan Bapak Mister Candera, S.Pd,M.Si Sekretaris
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah
Palembang,
4. Bapak Zawawi Nasution S.E, M.Si. selaku pembimbing I yang telah banyak
memberikan saran, motivasi, mengajarkan, membimbing, dan mendidik, serta
vii
memberikan dorongan kepada penulis sehingga penulis ini dapat
menyelesaikan dengan baik
5. Ibu Mardiana Puspasari ,SE., M.Si selaku Pembimbing II yang telah
memberikan saran, motivasi, dan memdidik penulis hingga dapat
menyelesaikan penelitian ini.
6. Ibu , ayah, kakak-kakakku yang telah banyak mendoakan dan selalu member
dorongan, motivasi dan semangat.
7. Buat seluruh keluargaku yang telah banyak memberiku motivasi dan nasehat.
8. Teman terbaik ( Merry apriani dan yayang andriani ) Yang selalu ada waktu
memberikan semangat.
Peneliti mengharapkan ini dapat bermanfaat bagi Mahasiswa/i Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhamadiyah Palembang pada khususnya
dan untuk semua pihak yang akan melakukan penelitian dimasa yang akan
datang pada umumnya. Akhirnya dengan segala kerendahan hati penulis
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang
telah membantu menyelesaikan dalam penulisan penelitian ini. Semoga amal
dan ibadah yang dilakukan mendapatkan balasan yang setimpal dari Allah
SWT, Amin.
Wassalamu'alaikum Wr.Wb.
Palembang, Agustus 2020
Penulis
(Nur novitasari)
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL DEPAN………………………………………………i
HALAMAN JUDUL………………………………………………………….ii
HALAMAN BEBAS PLAGIAT……………………………………………..iii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI………………………….………….iv
HALAMAN PERSEBAHAN DAN MOTTO………………………………..v
HALAMAN PRAKATA…………………………………………………...…vi
HALAMAN DAFTAR ISI…………………………………………………...viii
HALAMAN DAFTAR TABEL………………………………………...…….x
HALAMAN DAFTAR GAMBAR……………………………………….….xi
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN………………………………………..xii
ABSTRAK……………………………………………………………………xiii
ABSTRACK
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah .................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .............................................................................................. 6
C. Tujuan Penelitian ............................................................................................... 6
D. Manfaat penelitian .............................................................................................. 7
BAB II.KAJIAN PUSTAKA KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
A. Landasan Teori ................................................................................................... 8
B. Penelitian Sebelumnya .................................................................................... 20
ix
C. Kerangka Pemikiran ........................................................................................ 22
D. Hipotesis........................................................................................................... 22
BAB III. METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian ................................................................................................ 23
B. Lokasi Penelitian .............................................................................................. 24
C. Operasionalisasi Variabel ............................................................................... 25
D. Populasi Dan Sampling .................................................................................... 26
E. Data Yang Di perlukan ................................................................................... 28
F. Metode Pengumpulan Data ............................................................................. 28
G. Analisis Data dan Teknik Analisis ................................................................... 29
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian................................................................................................37
B. Pembahasan Hasil Penelitian...........................................................................57
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
A.Kesimpulan………………………………………………………………........62
B.Saran…………………………………………………………………………..62
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
x
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Realisasi Penjualan PT.AAK................................................................4
Tabel 1.2 Abesensi PT.AAK................................................................................5
Tabel 111.1 Operasional Variabel.......................................................................25
Tabel 111.2 Kerangka Populasi dan Sampel .....................................................27
Tabel IV.1 Hasil Uji Validitas.............................................................................40
Tabel IV.2 Hasil Uji Realibilitas........................................................................42
Tabel IV.3 Hasil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin...............................,..43
Table IV.4 Hasil Responden Berdasarkan Pendidikan.......................................44
Table IV.5 Hasil Responden Berdasrkan Jabatan...............................................45
Tabel IV.6 Hasil Responden Berdasarkan Usia..................................................46
Tabel IV.7 Hasil Responden Variabel Kinerja Karyawan..................................47
Tabel IV.8 Hasil Responden Variabel Disiplin Kerja.........................................49
Tabel IV.9 Hasil Responden Variabel Lingkungan Kerja..................................50
Tabel IV.10 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda.........................................52
Table IV.11 Hasil Uji F.......................................................................................53
Tabel IV.12 Hasil Uji t........................................................................................55
Table IV.13 Hasil Pengujian Determinasi..........................................................56
xi
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 11.1 Kerangka Pemikiran..................................................................22
xii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Jadwal Penelitian
Lampiran 2 Kuisioner Penelitian
Lamiran 3 Hasil Pengelolaan Data Dari Data Kuesioner
Lampiran 4 Surat Keterangan Penelitian
Lampiran 5 Kartu Aktifitas Bimbingan Skripsi
Lampiran 6 SertifikatHapalan Surat-Surat Pendek Al-Quran
Lampiran 7 Sertifikat Toefl
Lampiran 8 Suat Keterangan Lunas BPP
Lampiran 9 Biodata Penulis
xiii
ABSTRAK
Nur novitasari / 212016244/2020 / Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Arwana Anugerah Keramik
Indralaya Kabupaten Ogan Ilir/ Manajemen Sumber Daya Manusia ( SDM
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Adakah Pengaruh Disiplin Kerja dan
Lingkungan Kerja Terhadap Knerja Karyawan pada PT.Arwana Anugerah Keramik
di Indralaya Kabupaten Ogan Ilir. Tujuannya untuk mengetahui adakah Pengaruh
Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Arwana
Anugerah Keramik di Indralaya Kabupaten Ogan Ilir. Jenis penelitian ini
menggunakan penelitian asosiatif.
Dengan populasi 80 orang karyawan dan teknik pengambilan sampel stratified
random sampling sebanyak 62 orang.data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah data primer karena diperoleh berupa kuesioner yang diberikan kepada
responden . teknik analisis regresi linear berganda berpengaruh positif dan
signifikan antara variabel disiplin kerjadan lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan , berdasarkan hasil uji F, diperoleh Fhitung > Ftabel, artinya disiplin kerja dan
lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan .
Berdasarkan hasil uji t , diperoleh thitung > ttabel , artinya disiplin keja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan
terhadap kineja karyawan.
Berdasarkan hasil koefisien determinasi ( R2) sebesar 68,4% membuktikan adanya
pengaruh disiplinkerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dan sisanya
dipengaruhi oleh faktor lainnya .
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja , Kinerja Karyawan
.
1
BAB 1
PENDAHULUAN
A.Latar Belakang Masalah
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu bidang manajemen
yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi
perusahaan.Tugas manajemen sumber daya manusia adalah mengelola unsur
manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang baik sesuai dalam
bidang yang dibutuhkan di dalam perusahaan, manusia merupakan salah satu
unsur yang terpenting. Tanpaperan manusia semua tidak akan berjalan
meskipun berbagai faktor yang dibutuhkan itu telah bersedia, karena manusia
merupakan penggerak dan penentu jalannya suatu perusahaan.
Menurut Kashmir (2016 :181) kinerja merupakan hasil kerja yang telah
dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan
dalam suatu periode biasanya 1 tahun,. Kemudian kinerja dapat diukur dari
kemampuan menyelesaikan tugas tugas dan tanggung jawab yang
diberikan.Kinerja didalam suatu perusahaan dilakukan oleh segenap sumber
daya manusia dalam organisasi,baik unsur pimpinan maupun pekerja. Banyak
sekali faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia dalam menjalankan
kinerjanya terdapat faktor yang berasal dari dalam diri sumber daya manusia
sendiri maupun dari luar dirinya.Setiap pekerja mempunyai
kemampuanberdasarkan pada pengetahuan dan keterampilan,kompetensi yang
1
2
sesuai dengan pekerjaanya motivasi kerja,dan kepuasan kerja.namun,pekerja
juga mempunyai kepribadian ,sikap dan prilaku yang dapat mempengaruhi
kinerjanya.
Menurut Sedarmayanti (2009:21) lingkungan keja adalah keseluruhan alat
perkakas dan bahan yang dihadapi,lingkungansekitarnya dimana seseoang
bekerja,metode kerjanya,serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan
Namun kinerja suatu organisasi tidak hanya dipengaruhi oleh sumber daya
manusia didalamnya tetapi juga oleh sumber daya lainnya seperti
dana,peralatan,teknologi,dan mekanisme kerja yang berlangsung dalam
perusaahan.
Demikian pula apakah lingkungan kerja atau situasi kerja memberikan
kenyamanan sehingga mendorong kinerja karyawan juga termasuk bagaimana
kondisi hubungan antar manusia didalam perusahaan,baikantara atasan
maupun dengan bawahan maupun antara rekan kerja.Faktor-faktor tersebut
merupakan faktor lingkungan kerja internal organisasi.
Menurut Hasibuan S.P.( 2014 :193) kedisiplinan adalah kesadaran dan
kesediaan seseorang menanti semua peraturan perusahaan dan norma-norma
sosial yang berlaku. Disiplin kerja pegawai yang baik akan mempercepat
tujuan perusahaan sedangkan disiplin kerja yang menurun akan menjadi
penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan. Disiplin
mencoba mengatasi kesalahan dan keteledoran yang disebabkan karena
kurang perhatian, ketidakmampuan, dan keterlambatan.Disiplin berusaha
mencegah permulaan kerja yang lambat atau terlalu awalnya mengakhiri kerja
3
yang lambat atau terlalu awalnya mengakhiri kerja yang disebabkan karena
Keterlambatan atau kemalasan.Disiplin juga berusaha untuk mengatasi
perbedaan pendapat antara pegawai dan mencegah ketidaktaatan pegawai
yang disebabkan oleh salah pengertian dan salah penafsiran.
PT.Arwana Anugerah Keramik merupakan anak perusahaan PT. Arwana
Citramulia Tbk (ARNA) sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang
produksi ubin keramik dengan biaya rendah yang melayani pasar menengah
kebawah secara nasional,ruang lingkup kegiatan ARNA termasuk bergerak
dalam bidang industri pembuatan keramik dan menjual hasil produksinya
didalam negeri.Saat ini ARNA memiliki empat anak usaha, tiga diantaranya
bergerak diindustri keramik,yakni PT.Arwana Nuansa keramik PT.Sinar
Karya Duta Abadi dan PT.Arwana Anugerah serta satu lagi bergerak dibidang
pemasaran Dan distribusi yaitu PT.Prima graha Keramindo.Merek keramik
yang dipasarkanARNAadalah ceramik tiles,uno dan uno digi.
Kinerja karyawan PT. Arwana Anugerah Keramik di Indralaya masih
terlihat kurang optimal. Terkait dengan lingkungan kerja beberapa karyawan
mengeluhkan,beberapa fasilitas yang kurang baik dilingkungan kantor
diantaranya alat dan sarana, koneksi jaringan internet, terlambatnya pemberian
alat tulis kantor (ATK) kepada karyawan, penerangan didalam kantor masih
kurang optimal dan keamanannya masih kurang baik. Fasilitas yang kurang
memadai ini akan memperlambat kinerja karyawan.hal ini dapat dilihat dari
tujuan PT.Arwana Anugerah Keramik yang belumt ercapai,tujuan dapat
dilihat didata penjualan sebagai berikut:
4
Tabel.I.I
Tabel Realisasi Penjualan PT. Arwana Anugerah Keramik
Tahun Target produksi Realisasi
2015 8640 pack 6639 pack
2016 8640 pack 5632 pack
2017 8640 pack 8628 pack
2018 8640 pack 7012 pack
2019 8640 pack 6521 pack
Sumber Data : PT. Arwana Anugerah Keramik tahun 2019
Berdasarkan tabel.1.1 dapat dilihat naik turunnya penjualan keramik di
PT.Arwana Anugerah Keramik, penjualan terbesar terjadi pada tahun 2017
dan terus mengalami penurunan ditahun berikutnya, hal ini diperkirakan
karena menurunnya kinerja karyawan pada PT.Arwana Anugerah Keramik.
Rendahnya kinerja dapat dilihat dari belum tercapainya standar produksi yang
ditargetkan perusahaan.Kemudian rendahnya kinerja juga dapat dilihat dari
menurunnya produksi yang biasanya memproduksi keramik hingga 30 pack
perhari,namun dalam beberapa tahun ini hanya mampu memproduksi keramik
paling banyak 24-26 pack perhari.
Kualitas keramik yang dihasilkanpun dalam beberapa tahun ini kurang
maksimal, seharusnya keramik yang dijadwalkan oleh perusahaan hari ini
masuk dalam perusahaan,tiga hari atau empat hari sudah dalam proses
pengeringan ini belum juga diproses dalam pengeringan karena alat
pengeringan tiba-tiba rusak maka proses pengeringan keramik terhambat dan
keramik yang dihasilkan tidak maksimal.
5
Disiplin dapat dilihat dari kurangnya ketegasan dari pimpinan dalam
menerapkan kedisiplinan.Hal tersebut dapat dilihat masih ada beberapa
karyawan yang sering terlambat bahkan lebih dari toleransi waktu yang
diberikan,masih ada karyawan yang tidak menyelesaikan pekerjaan sesuai
dengan standar dan waktu yang telah ditentukan dan masih terjadi pemakaian
waktu luang dalam bekerja yang berlebihan tidak absen tanpa keterangan
karena tidak adanya sanksi hukum yang tegas bagi karyawan yang sering
terlambat.
Tabel .I.2
JumlahKehadiranKaryawanPT.ArwanaAnugerahKeramikbulan Januari –
Desember2019
Bulan Persentase Persentase
penyebab
ketidakhadi
ran
Kehadiran Telambat Tanpa
keterangan
Mangkir
Januari 84% 9% 4% 3%
Februari 79% 12% 4% 5%
Maret 79% 11% 4% 6%
April 81% 10% 5% 4%
Mei 80% 11% 4% 3%
Juni 78% 9% 3% 3%
Juli 84% 11% 4% 6%
Agustus 83% 9% 4% 3%
September 81% 10% 5% 4%
Oktober 79% 11% 4% 4%
November 80% 10% 5% 3%
Desember 85% 8% 3% 5%
Sumber : PT. Arwana Anugerah Keramik tahun 2020
Berdasarkan tabel data absensi karyawan PT.Arwana Anugerah Keramik
diatas menunjukan masih ada karyawan yang terlambat, tidak masuk kerja
6
tanpa keterangan, dan keluar disaat jam kerja diakibatkan tidak diberikan
sanksi dan hukuman yang tegas kepada karyawan yang tidak disiplin, karena
masih terdapatnya sebagian karyawan Yang kurang disiplin,hal ini dapat
dilihat dari Data absensi.sehingga hasil kerja yang diperoleh Kurang
memuaskan.
Berdasarkan alasan tersebut diatas, maka saya tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul Pengaruh disiplin kerja dan Lingkungan kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Arwana Anugerah Keramik diIndralaya
Kabupaten Ogan Ilir.
B. RumusanMasalah
Adakah Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
karyawan PT.Arwana Anugerah Keramik diIndralaya Kabupaten Ogan Ilir?
C. TujuanPenelitian
Untuk mengetahui Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan PT.Arwana Anugerah Keramik diIndralaya
Kabupaten Ogan Ilir.
7
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis
Hasil penelitian ini dapat memberikan pengetahuan bagi peneliti
terkhususnya mengenai pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan PT. Arwana Anugerah Keramik diIndralaya
Kabupaten Ogan Ilir
2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini dapat menjadi informasi dan acuan bagi
perusahaan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan melalui
peningkatan disiplin kerja dan lingkungan kerja.
3. Bagi Almamater
Hasil penelitian dapat menjadi salah satu sumber referensi penelitian
selanjutnya, khususnya penelitian yang memiliki topik relatif sama
8
DAFTAR PUSTAKA
Edy Sutrisno,2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Persada
Media grup.
Hasibuan, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia ( Edisi 18) . Jakarta :
PT. Bumi Aksara.
Iqbal Hasan, 2013 . Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Jakarta :
Bumi aksara.
Kashmir, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Raja
Grafindo persada
Muhammad Busro, 2018 . Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Prenada Media Group.
Pandi Affandi 2018 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekan Baru :
Zanafa Publishing
.
Sedarmayanti, 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.
Jakarta : Mandar Maju.
Sunyoto, Danang , 2014 . Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran
(kinse,strategi, dan kasus ). Cetakan ke-1 .Yogyakarta : CAPS (
Center for Academic Publishing Service ).
Siregar.Syofian . 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. : Dilengkapi
Dengan Perhitungan Manual & SPSS.Jakarta : Kencana.
Sugiyono, 2016, Penelitian kuantitatif dan kualitatif. R&D. Bandung :
Alfabeta.
Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja ( Edisi 5) . Jakarta : PT. Raja
Grafindo Persada.
Wibowo, 2019. Perilaku Dalam Organisasi ( Edisi 3) Jakarta : PT. Raja
Grafindo persada.