Embed Size (px)
Citation preview
Buku Wajib : 1.Dasar-dasar Manajemen, Drs. Brantas, M.Pd2.Pengantar Bisnis, Indriyo Gitosudarmo, M.ComMasuk perkuliahan 08.30 WIB (Pagi) 18.30
WIB (Malam)Toleransi keterlambatan 30 menitTidak memakai Sandal Berpakaian yang rapi dan sopanTidak menggunakan bahasa daerah (Cina,
Batak, Padang, Dll)Tidak menitip absen melalui temanTidak menggunakan Laptop dikelas
UTS
Pentingnya Manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen
Sejarah Perkembangan Manajemen
Perencanaan Organisasi Pelaksanaan/
Pergerakan Pengawasan
UAS
Bisnis dan Lingkungan
Tanggung Jawab sosial
Bentuk Badan Usaha Potensi Bisnis dan
Kewirausahaan Bisnis Internasional Fungsi Pemasaran Fungsi Keuangan Fungsi Produksi Proyek kebutuhan Fungsi Manajemen
Tugas mandiri dalam bentuk Makalah Makalah : Penelitian ( Menggambarkan,
Menjelaskan, dan Meramalkan) Menggambarkan : Menggambarkan situasi proses
dan gejala-gejala atau objek tertentu yang sedang diamati
Menjelaskan : Menjelaskan tentang sesuatu dapat terjadi? Apa hubungan sebab akibatnya? Dan apa efek apa yang terjadi?
Ketentuan penulisan makalah, terdiri dari 3 bagian yaitu\
A.Cover makalahB.Isi makalahC.Penulisan makalah
TUGAS MANDIRIPengaruh Iklan Berwarna terhadap Minat Beli Pembaca
Mata Kuliah: Komunikasi Bisnis
Logo Universitas
NamaMahasiswa:CahayaBungaSeruniNIM : 2009365
Kode Kelas : 112-MN012-N1Dosen: Angel Purwanti, S.Sos., M.I.Kom
UNIVERSITAS PUTERA BATAM 2012
Secara sederhana terdiri dari 3 Bab yang mewakili dari BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang Masalah1.2 Rumusan Masalah1.3 Tujuan dan Manfaat 1.3.1 Tujuan 1.3.2 Manfaat BAB II ISI2.1 Kajian Teori2.2 Metode Yang Digunakan2.3 Hasil dari Penelitian2.4 Pembahasan BAB III PENUTUP3.1 Kesimpulan3.2 Saran
Jenis TulisanJudul : Times News Roman, 14Isi : Times News Roman, 12 Batas KertasBatas Kiri : 4 cmBatas Kanan : 3 cmBatas Atas : 4 cmBatas Bawah : 3 cm Jenis Kertas : A4 Jumlah Halaman : Minimal 15, tidak termasuk Cover Spasi : 1,5 Di kumpul melalui : Softcopy (Email) dan Hardcopy
(makalah)
Ada beberapa tema makalah yang bisa di jadikan landasan dalam pembuatan penelitian :
Tanggung jawab sosialPOACFungsi PemasaranBisnis InternasionalDll.
Manajemen :Suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
Pendekatan
Manajemen
Pendekatan Operasional
Pendekatan Perilaku Manusia
Pendekatan Sistem Sosial
Pendekatan Sistem-Sistem
Pendekatan Kuantitatif
Unsur-Unsur
Manajemen
Men MoneyMetho
ds
Material
Machines
Markets
TUJUAN MANAJEMEN
Pedoman Bagi Kegiatan
Sumber Legitimasi
Standar Pelaksanaan
Sumber Motivasi
Dasar Rasional Pengorganisasian
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Planning
Organizing
Staffing
Motivating
Controlling
BIDANG KAJIAN MANAJEMEN
PRODUKSI
PEMASARAN
KEUANGAN
PERSONALIA
KANTOR
SISTEM-SISTEM
MANAJEMEN
Paternalistic Managemen
tO
pen
Managem
en
t
Close Managemen
t
Dem
ocr
ati
c M
anagem
en
t
MANAJEMEN
SENI•Daya cipta yang timbul dari dalam diri seseorang untuk mewujudkan sesuatu•Kemahiran yang diperoleh dari praktik atau pengalaman
ILMU•Adanya objek pengenal•Disusun secara sistematis•Menggunakan metode keilmuan•Bebas dari prasangka•Dapat dipelajari dan diajarkan
DIDASARKAN ATAS•Perasaan•Terkaan•Diuraikan•opini
DIDASARKAN ATAS•Pembuktian•Diramalkan•Dirumuskan•Diukur dan dibandingkan
DIKEMBANGKAN DENGAN•Latihan
DIKEMBANGKAN DENGAN•pengetahuan
Angel Purwanti S.Sos., M.I.KomUniversitas Putera Batam
Manajemen sudah ada sejak ada pemimpin atau pengatur dan ada
bawahan (yang diatur) untuk mencapai suatu tujuan bersama,
walaupun masalahnya masih sangat sederhana...
Kerja Sama
Tujuan Bersam
a
Hubungan FormalPembagia
n Kerja
Orang dan
Pekerjaan
Human Organiza
tion
Periode Waktu Aliran Manajemen Kontributor
1870-1930 Manajemen Ilmiah Frederick W. Tylor, Frank dan Lilian Gilbert, Henn Gantt, Harington Emerson
1900-1940 Teori Organisasi Klasik Henri Fayol, Jame D. Mooney, Mary parker Follet. Herbert Simon, Chester I.Banard
1930-1940 Hubungan Manusia Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger Hugo Munsterberg
1940-Sekarang Manajemen Modern Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas Mc Gregor, Edgar Schien, David Mc Cleland, Robert Blake & Jane Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, serta ahli operation research (management science)
Aliran Klasik
Manajemen Ilmiah
Teori Organisasi
Klasik
Hubungan Manusiawi
(Aliran Neoklasik)
Manajemen Modern
Robert Owen
Charles Babbage
Seorang manajer beberapa pabrik Pemintalan kapas di New Lamark Skotlandia
Menekankan pentingnya unsur manusia
Memperbaiki perbaikan dalam kondisi kerja
Mengembangkan sejumlah prosedur kerja yang memungkinkan peningkatan produktivitas
Seorang Profesor Matematika di Inggris
Aplikasi prinsi-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikan produktivitas dan menurunkan biaya
Setiap tenaga kerja harus diberi latihan keterampilan yang sesuai dengan setiap operasi pabrik.
Federick W Taylor
Frank & Lillian
Gilbreth
Harrington Emerson
Henry L Grantt
• Seorang Sarjana teknik dari AS
• Pimpinan perusahaan Bethlehem Steel Company
• Bapak Scientific Management (Manajemen Berdasarkan Ilmu)
• Tiga makalah gagasannya dirangkum dalam buku dengan judul SCIENTIFIC MANAGEMENT
• Prinsip-prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen dan mengembangkan sejumlah teknik-teknik untuk mencapai efesien
Franks GilberthPelopor pengembangan
studi gerak dan waktuTertarik terhadap masalah
efesiensi, terutama untuk menemukan “cara terbaik pengerjaan suatu tugas”
Lilian GilberthAspek-aspek manusia
dengan kerja, seperti seleksi, penempatan dan latihan personalia
• Gagasan-gagasan1.Kerja sama saling
menguntungkan antara tenaga kerja dan manajemen
2.Seleksi ilmiah tenaga kerja3.Sistem intensif (bonus) untuk
merangsang produktivitas4.Penggunaan instruksi-
instruksi kerja yang terperinci• Kontribusi1.Penggunaan metode grafik
(Bagan Grantt), Perencaan koordinasi dan pengawan produksi
2.Teknik Schedulling Modern
• Di titik beratkan padanb pemborosan dan ketidakefesienin
• 12 belas prinsip-prinsip efesiensi1. Tujuan dirumuskan dengan jelas2. Kegiatan yang dilakukan dengan
masuk akal3. Adanya staf yang cakap4. Disiplin5. Balas jasa yang adil6. Laporan yang terpercaya, segera,
akurat dan ajeg, SIA7. Pemberiaan perintah, perencanaan,
dan pengurutan kerja8. Adanya standar-standar dan skedul,
metode dan waktu9. Kondisi yang distandarisasi10. Operasi yang distandarisasi11. Instruksi praktis tertulis yang standar12. Balas jasa efesiensi – rencana insentif
Henri Fayol
Chaster L. Barnard
Mary Paker Follett
Industrialis perancis Mengemukakan teori dan
teknik-teknik admisitrasi sebagai pedoman bagi pengelolaan organisasi-organisasi yang kompleks
Mengemukakan empat belas prinsip manajemen yang secara ringkas
Henri Fayol
Commanding
Planning
Organizing
Coordinating
Controlling
14 Prinsip Manajemen
Ahli pengetahuan sosial pertama yang menerapkan psikologi pada perusahaan
Memberi kontribusi tentang kreativitas, kerjasama anatra manajer dan bawahan, koordinasi dan pemecahan konflik.
Menguraikan suatu pola organisasi yang ideal di mana manajer mencapai koordinasi melalui komunikasi yang terkendali dengan para pegawai
Ia seorang Presiden Perusahaan Bell Telephone di New Jersey
Dia memandang organisasi sebagai sistem kegiatan yang diarahkan oada tujuan
Ia menekankan pentingnya peralatan komunikasi untuk pencapaian tujuan kelompok
Pelopor dalam penggunaan “pendekatan sistem untuk pengelolaan organisasi
Hugo Munsterber
gElton Mayo
Pencetus Psikologi Industri
Bapak Psikologi Industri Dia mngemukakan bahwa
untuk mencapai peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui tiga cara yaitu (1) penemuan best possible person, (2) penciptaan best possible work, dan (3) penggunaan best possible effect untuk memotivasi pegawai.
“Hubungan Manusiawi”
Menggambarkan cara manajer berinteraksi dengan bawahannya
Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Robert Blake &
Jane Mouton
Rensis Likert
Fred Fiedler
Chris Argyris
Edgar Scliein
ABRAHAM MASLOW FREDERICK HERZBERG
CHRIS ARGYRIS DOUGLAS MC GREGOR
EDGAR SCLIEIN ROBERT BLAKE & JANE MOUTON
RENSIS LIKERT FRED FIEDLER
George R Terry Perencanaan adalah memilih dan
menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dengan ujalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan
Rencana sejumlah kputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai pedoman untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Jadi , setiap rencana mengandung dua unsur yaitu tujuan dan pedoman
1. Jelaskan problem yang bersangkutan2. Usahakanlah untuk mencapai keterangan-keterangan
tentang aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan3. Analisis dan klasifikasilah keterangan-keterangan yang
diperoleh4. Tetapkanlah premis-premis perencanaan dan penghalang-
penghalang terhadapnya5. Tentukan rencana-rencana alternatif6. Pilihlah rencana yang diusulkan7. Tetapkanlah urutan-urutan dan penetapan waktu secara
terperinci bagi rencana yang diusulkan tersebut8. Laksanakanlah pengecekan tentang kemajuan rencana
yang diusulkan
1. Meramalkan2. Menetapkan maksud tujuan3. Mengacarakan 4. Menyusun tata waktu5. Menyusun anggaran belanja6. Memperkembangkan prosedur7. Menetapkan dan menafsirkan
KEUNTUNGAN
1. Teratur dan bertujuan2. Meminimalisir pekerjaan
yang tidak produktif3. Menggunakan alat pengukur
yang dicapai4. Menggunakan fasilitas yang
tersedia5. Pedoman tentang arah,
motif, komunikatif (efektif)6. Melihat hubungan-hubungan
aktivitas 7. Landasan pengawasan
KELEMAHAN
1. Tidak dapat menentukan terjadinya sesuatu dengan pasti
2. Membutuhkan biaya besar3. Merupakan penghalang
psikologis4. Sebagai suatu cara kerja
dengan paksaan tentang apa yang telah digariskan
5. Menitik beratkan perhatian pada masalah yang dihadapi menurut kenyataan dari pada pemikiran yang jelas
Pertemuan 5Pengantar Manajemen dan BisnisAngel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
Penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi
Proses perancangan dan pengembangan sesuatu sesuai dengan arah tujuan
Penugasan tanggung jawab tertentu Pendelegasian wewenang yang
diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya
Asas tujuan organisasi Asas kesatuan tujuan Asas kesatuan perintah Asas rentang kendali Asas pendelegasian wewenang Asas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab Asas tanggung jawab Asas pembagian kerja Asas jenjang berangkai Asas efesiensi Asas kesinambungan Asas koordinasi
Pertemuan 5 Pengantar Manajemen dan BisnisAngel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
George R.Terry mengartikan Pelaksanaan yaitu
“Actuating is setting all members of the group to want to achive and to strike in achieve the objective willingly and keeping with the managerial planning and organizing efforts.”
Koontz dan O’Donnel mendefinisikan pergerakan yaitu
Directing and leading are the interpersonal aspects of managing by which sub ordinate are led to
understand and contribute efectively and effeciency to the attainment of
enterprece objectives
Pelaksanaan atau Pergerakan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk membimbing,
mengarahkan, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas
dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha
T. Hani Handoko, mengartikan sebagai berikut :
Motivasi sebagai keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan
kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan
Stoner, Freeman dan Gilbert Jr (1995) Kepemimpinan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok itu
G.R Terry Kepemimpinan adalah kegiatan-kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan
Mengedepankan kepentingan sendiri Membuat semua keputusan secara sendirian Lebih menyukai pekerjaan-pekerjaan atau solusi-
solusi teknis Lebih suka memberitahu daripada
mendengarkan Menjalankan organisasi sesuai dengan selera
pribadi Memonopoli ganjaran Mengontrol dengan cara melakukan inspeksi
Mengedepankan kepentingan kelompok
Pembuatan keputusan dalam sebuah tim
Fokus kepada tugas manajerialSetiap prestasi diberi ganjaranMengontrol dengan cara
memberikan eksepsi
Pertemuan 6Pengantar Manajemen dan BisnisAngel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
Pengawasan adalah proses pengaturan berbagai faktor
dalam suatu perusahaan, agar pelaksanaan sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam
rencana (Earl P.Strong)
Proses pelaksanaan di lakukan sesuai dengan ketentuan rencana
Melakukan tindakan perbaikan, jika ada penyimpangan
Tujuan sesuai rencanaMenghentikan atau meniadakan
kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, pemborosan, hambatan dan ketidak adilan
Menciptakan suasana Meningkatkan kelancaranMeningkatkan kinerjaMemberikan opini
