Penempatan Pegawai School of Communication & … berdasarkan sifatnya ada dua macam, yaitu : 1. Intrinsik 2. Ekstrinsik Ekstrinsik biasanya terkait dengan pembayaran, sedangkan kompensasi

Manajemen Kinerja dan Kompensasi

Penempatan PegawaiSchool of Communication & BusinessInspiring Creative Innovation

Hari Kesepuluh Bagian 1Overview Manajemen Kompensasi

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Compensation is any form of

payment to employees for work

they provide to their employer

Definition of Compensation

Compensation as the adequate

and equitable remuneration

(remunerasi yg memadai dan layak) of

personal for their contribution

to organization objectives

Edwin B. Flippo :

Thomas H. Stone :


Compensation merupakan istilah buku-buku

terbitan amerika, sedangkan bangsa inggris

dan international labor organization (ILO) lebih

mengenal istilah remunerasi (remuneration)

Definition of Compensation


Definisi Kompensasi

Berikut beberapa definisi dari kompensasi:

1. Berdasarkan sejarah masa lalu, kompensasi berarti nilai imbal balik

akan apa yang diberikan (to counter balance/to offset/to make up

for).

2. Istilah kompensasi dalam bahas jepang adalah “kyuko” yang mana

terdiri dari dua huruf kanji Tiongkok, yaitu karakter “kyu”dan”yo”

yang keduanya berarti memberikan sesuatu.

3. Dari sudut pandang karyawan, kompensasi adalah imbalan/nilai tukar

karena jasa yang diberikan atau penghargaan atas kinerja yang baik.

4. Kompensasi berarti keseluruhan bentuk imbalan yang diberikan

dalam bentuk finansial dan nampak, juga termasuk benefit yang

diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas hubungan kerjanya

dengan pihak perusahaan.


Strategi kompensasi sangat perlu diselaraskan

dengan visi misi serta strategi bisnis human

resources di perusahaan. Hal ini bukan hanya

tanggung jawab dari bagian sumber daya manusia

tetapi juga merupakan tanggung jawab dari

manajemen perusahaan terutama di level CEO

dan Direktur bisnis.

Strategi Kompensasi


Tujuan Pemberian Kompensasi

Tujuan dasar dari pemberian kompensasi dan benefit adalah

untuk memberikan imbal jasa dari suatu pekerjaan/jasa yang

dilakukan oleh pekerja kepada pemberi kerja (perusahaan).

Untuk itu, faktor kesetaraan internal (internal equity) dan

faktor daya saing perusahaan (external competitiveness)

menjadi sangat penting untuk senantiasa dijaga.

Kompensasi adalah suatu senjata yang ampuh untuk

mencapai sasaran-sasaran bisnis. Tentukanlah dengan jelas

filosofi strategi kompensasi anda dengan memperhatikan dan

menyelaraskan terhadap kebutuhan bisnis anda.


Sasaran Manajemen Kompensasi

Sasaran dari program kompensasi untuk:

a. Mampu menarik, mempertahankan dan motivasi karyawan yang

berprestasi dan memeberikan kontribusi bagi perusahaan

b. Memotivasi karyawan untuk bekerja memberikan kinerja

maksimal

c. Mendorong karyawan mengembangkan diri, pengetahuan, sikap,

dan keterampilan

d. Meningkatkan pengendalian biaya sumber daya manusia.


Sasaran Manajemen Kompensasi

Rancangan progam kompensasi yang berkualitas dan efektif dapat

ditinjau dari:

1. Keadilan dan logis secara internal perusahaan

2. Kompetitif secara pasar

3. Mudah diadministrasikan

4. Mendukung kebutuhan pencapaian sasaran bisnis dan dapat di-

update dan menyesuaikan terhadap perubahan

5. Memenuhi ketentuan Undang Undang (UU) dan peraturan

pemerintah (PER-PEM)


Kompensasi Ekstrinsik dan Intrinsik

Kompensasi berdasarkan sifatnya ada dua macam, yaitu :

1. Intrinsik

2. Ekstrinsik

Ekstrinsik biasanya terkait dengan pembayaran, sedangkan

kompensasi yang bersifat Intrinsik terkait dengan kondisi lingkungan

kerja, tipe pekerjaan, kesempatan belajar, berkembang dan

tantangan dalam pekerjaan,

Gabungan antara kompensasi yang bersifat ekstrinsik dan intrinsik

merupakan keseluruhan struktur penghargaan (Total reward

structure).


Kompensasi Ekstrinsik dan Intrinsik

Organisasi yang sukses biasanya menyediakan factor yang

bersifat intrinsik kepada para pekerja eksekutifnya dan

tidak hanya focus pada pemberian factor ekstrinsik.

Diyakini bahwa factor intrinsik sangat membantu

perusahaan dalam mempertahankan karyawan

terbaiknya untuk jangka panjang, setelah memberikan

kompensasi ekstrinsik yang kompetitif.


Kompensasi Intrinsik dan EkstrinsikHierarki Keburuhan dari Abraham Maslow

Kebutuhan Aktualisasi Diri (Pemahaman dan Pengembangan Diri)

Kebutuhan Penghargaan(Harga Diri, Pengakuan, Status)

Kebutuhan Sosial(Perasaan Diterima sebagai Anggota

Kelompok, Dicintai)

Kebutuhan Keamanan(Keamanan, Perlindungan)

Kebutuhan Fisik(Makanan, Minuman, Tempat Tinggal

1

2

3

4

5


Kompensasi Intrinsik dan Ekstrinsik

Pen

ghar

gaan

Ekstrinsik

Instrinsik

Kompensasi

Non Kompensasi

Tantangan

KesempatanBerkembang

Tipe Pekerjaan

Lingkungan Kerja

Langsung

Tidak Langsung

Pujian

Hubungan Kerja

Gaji Pokok

Instentif

Bonus Kerja

Upah Lembur

Pensiun

Bonus Liburan

Asuransi

Kontrakan Rumah

Pinjaman Kendaraan

Membership

Organisasi


KompensasiMacam- Macam Kompensasi Berdasarkan Pengelompokkan Bentuknya:

MoneyCareers Worklife

Compensatioan Benefit

Base pay Retirement Performance and accountability

Time off

Guaranteed“bonuses”

Savings Career opportunityand pathing

Dependent care

Short- term incentives

Medical/ Dental/Vision/Prescription Drug, ets

Mobility Workplaceflexibility

Long- term incentives

Life insurance Leadership Non- financial and status recognition

Financial allowances

Short- and long-term disability

Experientialrewards

Commuotrprograms

Financial re-cognition

Accident coverage Talent development Workplace facilities and perquisites


Kompensasi Vs BenefitTabel Elemen Kompensasi, Tren Positioning, dan Dampaknya:

Peranan dari elemen penghargaan

Posisi yang kompetitif Dampaknya

Ko

mp

ensa

si

Base Pay Menghargai keterampilan dan pekerjaan

25th per centile Toleransi terhadap risiko/ beban kerja

Annual Incentives Menghargai kinerja individu, tim, dan perusahaan

Base+STI= 75th per centile

Orientasi kepada kinerja

Long- Term Incentives

Sasarn jangka panjang shareholder

Base+STI= 90th per centile

Menghargaipertumbuhan jangka panjang

Ben

efit

Group Benefits Menjamin risiko setiap individu

50th per centile Jaminan untuk bekerja sampai pensiun

Retirement Kekayaan yang terakumulasi dan diterima diakhir

50th per centile Jaminan untuk bekerja sampai pensiun

Prequisites Berdampak efisiensi terhadap pengeluaran pajak

Market practices Gengsi pegawai


Kompensasi Intrinsik dan EkstrinsikMatriks Pengelompokkan Jenis Kompensasi:


Compensation Finansial dan Non Finansial

Financial

Direct

Indirect

Non Financial

The Job

Job environment


FINANCIAL COMPENSATION

Wages

Salaries

Commission

Bonus

• Insurance plan :

Life, Health, Dental, etc

• Social assistance benefit :

Retirement plan,

Social assistant,

employee services

• Paid absence :

Vacations, holidays,

Sick leave

DIRECT INDIRECT


NON FINANCIAL COMPENSATION

Interesting dutyChallenging Responsibility

Opportunity for RecognitionAdvancement opportunity

Competent supervisorAppropriate status symbols

Comfortable working conditionFlextime

Compress work weekJob sharing

Cafeteria benefit

THE JOB JOB ENVIRONMENT


Documents

Penempatan Pegawai School of Communication & … berdasarkan sifatnya ada dua macam, yaitu : 1. Intrinsik 2. Ekstrinsik Ekstrinsik biasanya terkait dengan pembayaran, sedangkan kompensasi