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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO “LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA” DEPARTAMENTO DE EDUCACION TÉCNICAPROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIAL
Barquisimeto, Febrero 2013
Nombre de la empresa: Pegarca PG, C.A. RIF: J-30055842-8
Ubicación: Carrera 3 entre calles 21 y 22 de la Zona Industrial I
Barquisimeto, Estado Lara¿ A que se dedica?
-Construcción Civil; Hidráulica y Vial -Mantenimiento y reparación de las mismas.
Departamentos: -Departamento de Costo,
-Departamento de Servicio Técnico, -Departamento de Capital Humano, entre otros.
Asistente de
recursos humanos
Persona encargada de los cálculos
salariales
Supervisor de
higiene y seguridad industrial
Lic. Rebeca Sira Jefe del Departamento de Capital Humano
No elaboran análisis de puestos.
Proceso de ReclutamientoPersonal Administrativo
• Es distribuido por cada uno de los departamentos
• Amigos, familiares o conocidos.
• Ver si alguno del personal cumple con las características que se requieren para el puesto
• Publicaciones en la prensa como:
• El informador
• El impulsoRealizan búsqueda Externa
Realizar una
búsqueda interna
Se realiza a través de la distribució
n de un memo interno
Solicitar referencias
y recomendaciones por parte de
los empleados
Proceso de ReclutamientoPersonal Obrero
Ocupar los
puestos
Se dirigen a los
respectivos
sindicatos estadales
Información del
personal que
requieren
Estos se encargan de buscar
a las personas
Los aspirantes deben llenar una hoja de solicitud de empleo
El departamento de capital humano hace una investigación o verificación de los
antecedentes académicos y laborales de cada solicitante
Proceden a entrevistar de manera semi-estructurada a cada prospecto (esta entrevista es realizada por la jefe del departamento de capital humano)
Exámenes médicos como placas, hematologías completas, revisión general por parte un médico internista, entre otros. (ultima fase)
Proceso de Selección.
40%50%
Examen medico
Proceso de inducción, capacitación y adaptación del empleado
Este proceso lo llevan a cabo en conjunto del
supervisor más cercano al puesto que
ocupe el individuo
El cual es el encargado de explicarle y enseñarle las
funciones y los aspectos generales del
puesto de trabajo
El segundo participante es el
jefe de capital humano
Da a Conocer horaros, beneficios que ofrece
la empresa, el modo de trabajo general y
presenta a los superiores y resto del
personal
Por ultimo participa gerente general
Dar la bienvenida formal al solicitante y a su vez explica a qué
se dedica la organización los
objetivos y las metas que se proponen
alcanzar
Duración: Una a dos semanas
El trabajador se ira familiarizando con su entorno laboral
Para el personal obrero este proceso es
realizado por el jefe sindical en conjunto con el maestro de obra
y dura un tiempo
aproximado de 1 a 2 días
Desarrollo de los Empleados Se
esmeran en
brindarles
herramientas
de superac
ión a todos sus
trabajadores
Para optar por estos beneficios el
empleado debe
poseer un mínimo de dos años dentro de
la organizació
n
Cada empleado que forma o formaba parte de la organización posee un registro físico de su trayectoria laboral.
Registro de Trayectoria Laboral
Evaluaciones del DesempeñoPro
duct
ivid
ad
del
tra
baj
ador
Responsabilid
ad
La constancia
Las relacion
es
intrap
ersonal
es que este
posea
Las realizan un conjunto de personas desde los supervisores de más cercanos a cada puesto hasta el Gerente General. Esta información se va
recopilando alrededor de tres a seis meses .
Luego es llevada una junta directiva a través de un instrumento de ensayo y es
allí en donde se toman las decisiones
Criterios
• Incremento de salario
• La asignación de alguna recompensa
• El ascenso en los puestos de trabajo
…Decisiones
• La rotación de un puesto a otro
• Diseño de nuevas estrategias de motivación laboral
Establecimiento de pagos de los trabajadores
Método de puntos
Estudian los grados que posee cada puesto y el nivel
académico y laboral que se requiere para ascender de grado, siempre tomando en
cuenta algunas bases salariales previamente
establecidas
Para establecer las recompensas utilizan estrategias monetarias individuales como: bonos por
asistencias y puntualidad, cesta ticket, utilidades anuales, bonos
escolares, viáticos, también bonos por el logro de metas individuales como mayor eficacia en el trabajo.
Gracias por su
Atención