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UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTAJlio de Mesquita FilhoFaculdade de
Engenharia de Ilha SolteiraDepartamento de Engenharia Mecnica
Planejamento e Controle da Manuteno
Docente: Antonio Eduardo Turra
Aluno: Vitor Gonzalez Correa de Souza RA:200821791 Recordando
conceitosPlanejamento: estabelecimento de aes visando determinados
objetivos;Programao: plano de trabalho que deve ser cumprido dentro
de um determinado perodo de tempo;Controle: fiscalizao de
atividades para que no se desviem de normas preestabelecidas.
Incluindo correo para eventual desvio;Manuteno: ao que visa
preservar ou recolocar um equipamento em seu estado funcional.O que
Planejamento e Controle da Manuteno?Conjunto de aes para preparar,
programar, verificar o resultado da execuo das tarefas de manuteno
contra valores preestabelecidos e adotar medidas de correo de
desvios para conseguir os objetivos.Objetivo do PCMPadronizar
procedimentos: Rotinas e execues da manuteno devem ser padronizadas
para levarem o mesmo tempo para serem realizadas e obterem o mesmo
resultado, independente de quem realizar.Objetivo do PCMReduzir
perda de tempo da mo de obra, informando: O que fazer; Onde fazer;
Como fazer; Quando fazer; Quais ferramentas e materiais usar e como
us-los.
Objetivo do PCMAumentar a eficincia da mo de obra, com: Aumento
da produtividade da mo de obra; Diminuio do tempo de parada do
equipamento; Realizao de paradas apenas no memento
adequado.Objetivo do PCMAnalisar desvios de metas e corrigi-los.
Medir o desempenho dos executantes e comparar com metas
preestabelecidas. Adotar medidas de correo caso necessrio.7Causas
mais frequente de insucesso no PCMDuplicidade de atribuies (existe
dois planejadores e um acha que o outro vai fazer o plano e acaba
ficando sem fazer);Descrio da tarefa no estava clara;O planejador
no est qualificado e preparado (o planejador precisa ser
qualificado tecnicamente e ter experincia em manuteno);Tempo
insuficiente para uma boa programao (planejador est sobrecarregado
ou o tempo curto at o incio da tarefa).Exemplo 1
Comentrios do Exemplo 1Nesta exemplo a reforma do redutor
ocorreu conforme o plano de manuteno, mas a inspeo das partes
internas do redutor no revelou degaste excessivo e a equipe de
manuteno constatou que o mesmo poderia ter permanecido em servio
por mais tempo.Com base nessa anlise, o intervalo de reforma dos
redutores similares foi estendido para seis anos. Por ser um prazo
novo e para garantir o bom funcionamento, no sexto ano o
monitoramento de vibrao vai ser realizado bimestralmente.Exemplo
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Comentrios do Exemplo 2Neste exemplo a substituio do redutor
ocorreu antes do prazo previsto porque apresentou altos nveis de
vibrao. A reforma na oficina revelou que a causa fundamental foi
uma falha na lubrificao, que ocorreu devido a um erro na verificao
do nvel de leo, pois seu indicador est em local de difcil acesso e
a verificao no foi feita regularmente.Com base nessa anlise, o
indicador de nvel de leo foi trocado de lugar, revisando os padres
de manuteno e treinando novamente as equipes.
ConclusoNos dois exemplos ocorreu mudana na data de compras de
peas para reposio. No primeiro porque o prazo para troca se
estendeu e no segundo porque a troca aconteceu precocemente.Com
esses dois exemplos fica claro que o planejamento da manuteno
apenas um ponto de partida para o dimensionamento dos recursos e
elaborao do oramento de manuteno. E s se torna eficaz e apropriado
para empresa com a anlise e correo que o controle de manuteno faz
no plano j existente.
Perguntas?
