Parte 2 Material Form. Proy

8/8/2019 Parte 2 Material Form. Proy.

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- n'merode productores,-localizacin, .- capacidad instalada y utilizada,-caracteristicas de los principales procesos de p~oduccin,- calidady preciode losproductos, - ,- planes de expansin,-inversin fija y n{Ilerode trabajadores. ...: .,; Asimismo, en el caso prctico de esta,gua~ en la aplicacin correspondiente aeste apartado se indican los aspectos a tener en cuenta para. que, en base al

mercado considerado, resulte posible ponderar las posibilidadesde:esta va- '.riabledelproyectodemicroempresa. ' ,,', '.IMPORTACIONES,Y. EXPORTACIONESInformacinCuando sede elcasodeque 'existaestetipo deactividaden torno del produc-to que se estudia en el proyecto, resulta de suma importancia disponer de lainformacin estad~sticacorrespondiente, asi como el conocer las polticasque en ese momento sigueelGobiernoFederal al respecto. Todo esto, a fmde precisar el impacto que ambos aspectospudiesenoriginar sobreelproyec-to 'mismo.En relacin con el,perfil de la informacin estadstica referida, siempreserindispensable'considerar el nmero de fraccin, la cuota arancelaria y laspolticasquesigueelGobiernoFederalenelapoyoo regulacina dichasacti- ,vidades(importacionesy exportaciones).Generalmentelas polticasse publi-can mediante decretos a travs del Diario Oficial de la Federacin.DETERMINACION DE LA DEMANDAPOTENCIAL O INSATISFECHAInformacinPor demanda potencialo insatisfechadebe entenderse la cantidad de bienesoserviciosque esprobable que elmercado consuma enaftosfuturos, destacan-do que si prevalecenlas condicionesbajo las cualessehizoel clculo de sta,ningnproductoractualpodrsatisfacer. 'Clculo de la Demanda Potencial o InsatisfechaUnavezgraficadoseneltiempolosdatos'yproyeccionesdeoferta-demanda,para cada afto, del per'fodoanalizado, la demanda potencial insatisfecha se,determina mediant~una simple diferencia entre stos, para lo cual~e utilizala expresin siguiente:, DEMANDA POTENCIAL; O INSATISFECHA - DEMANDAFERTA

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, Y, paia~ue la demanda potencial o insatisfecha se d, el resultado obtenidodeber ser, negativo, ya que es requisito que la demanda sea mayor que la, oferta, justificndose as el que una unidad microindustrial nueva tenga op-cin de incursionar en el mercado motivo de anlisis.En la prctica se llegaa dar elca,sodeque la escasezde datos provoca que s-lo exista una curva de tendenci~ en la grfica, tenindose que oferta igual ademanda, y es entonces cuando cabe recalcar la procedencia de los datos ob-tenidos, destacando que aquellos derivadosde fuentes primarias son ms im-portantesy representativosque los originadosen fuentessecundarias.ESTIMACIONDE LA PARTICIPACIONDEL PROYECTOEN LA DEMANDA.POTENCIALO INSATISFECHAInformacin

La estimacin de la demanda potencial en .el rea de mercado por atender.puede realizarse considerando, entre otras, las opciones siguientes:a) En base a la experiencia concreta delmicroindustrial y del promotor deNafin; principalmente, en cuanto a la vocacin regional, "a lascaractersticas distintivas del bien o servicio a producir o brindar y, a lacertidumbre de que la oferta actual resulta insuficiente o nula. Con estosantecedentes pueden su..gerir.en trminos porcentuales, qu~ parte o por-ciento de la demanda potencialpodrla cUDTirel proyecto de 'microin-dustria motivo de anlisis; tratando siempre de ser conservadores al es-

pecto y no pretender "comerse el pastel entero", ya que "hay paratodos" . .b) Tomando como base las cartas de intencin, o pedidos que el microin-dustrial haya recibido de parte de sus clientes, stas debern ser adjunta-das como soporte en elestudio de mercado del proyecto de microempresaconsiderado.

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ANALlSIS DE PRECIOS0.:-

InformacinEn relacincon estetema, cabemencionar que en lagua "Ventas", captulo11,''El Mercado", sedefmeal "precio" como elvalor endinero enque sees-tima un bien o servicio. Asimismo, se relacionan los principales criteriosadoptados por el microindustrial y consumidor, a fin de:estimarel precio'd!bieno servicioconsiderado, en baseal cual ambos obtienen una ganancia enel intercambiode stos. .En cuanto al anlisis de precios, se tiene el antecedente de que en la gua"Ventas", captulo 111,"El Plan deComercializacin", apartado "Gua pa-ra elaborar un plan,de comercializacin", seanalizan a detalle las tres etapasconsideradas en la estructura de esta ltima. Y, por la estrecha'relacin conel tema que nos ocupa, resulta conveniente destacar la segunda de stas,concernientea la "Determinacin del precio de venta", de la cual, ls facto-res que la integran c~nstituyen la base para el anlisis de precios, siendostos: '

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'"7la relacin de ventas con el precio del bien o servicio,-la forma de' pensar y.el comportamiento del cou~umidor,. -los propsitos que se persiguen en la polltica de precios,-los costos relacionados con el bien o servicio,~ la imagen que se desea dar de la empresa y del bien o servicio,- el ciclo de vida del bien o servicio.Y, en la medidaque sedispongade informacin para desarrollar los aspectosinherentes a los factores'referidos, en esa proporcin se dar la profundidaddel anlisis de precios.

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COMERCIALlZACION DEL PRODUCTO(BIEN O SERVICIO)Informacin

. .. ..La funcin de comercializacinesuna parte vital en la operacin de la'micro-~mpr~~ ya que an en elcaso d~producir en su gnero, elmejor artculo almejor precio, si no s'edispone de los mediospara hacerlo llegaren forma efi-cientehasta el cons~midor,la mpresair en quiebra. :. ..

- ..Al respecto, deber desecharsela idea errnea de que la comercializacinesla simpletransferencia de productos con destino a las manos del consumidor,dado que esta actividad debe conferir a stos los beneficios de tiempo y lu-gar, esdecir, una buena comercializaoincoloca albien o servicioen el sitioymomento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin o beneficio queste espera tener al realizar la compra de su inters. .'.

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Canales de Distribucin y su N~turaleza

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. .. . -Un canal de distribucin es la ruta que sigueun producto para pasar del pro-ductor a lo~consumidores finales, detenindoseen varios puntos de esa tra-yectoria. En cada intermediario o pntoen elque sedetenga existeun pagootrarisaccin, el cual en la prctica vara entre 25y 30070del preciode adquisi-cin del producto, dndose adems un intercambio de informacin. Por tan-to, el productor siempre tratar-de el~gireLcanalms v.entajosodesde todoslos puntos de vista.Atendiendo a los tipos de productos, se identifican dos perfectamente dife-renciados; los de consumo en masa y los de consumo industrial. A conti-.nuacin se describen los canales de distribucin de cada uno de stos.1.Canales para productos de consumo popularla. Productores- Consumido;es

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Este canal es la va ms corta, simple y rpida. Seutiliza cuando elconsumidor acude directamente a la fbrica a comprar los productos;incluye tambin lasventasporc~:)freo.Aunque.por esta vael pr~ductocuesta menos al consumidor. no todos los fabricantes practican esta. modalidad, ni todos los consumidores estn dispuestos a ir directa-mente a hacerla compra. ..-

lb. Productorf!s-:- Minoristas (detallistas)- Consumidores. .Es un canal muy comn, y la fuerZase adquiere al entrar en conthctocon ms minoristaSque exhiban y vendan losproduc'ts. EnMxic'oesel caSode lasmiscelneaS. . .lc..'Pr


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2b. Productor - Distribuidor Industrial- UsuarioInduStrial...:El distribuidor es el equivalente al mayorista. La fuerza de'ventas deestecanal resideen que elproductor tengacontacto con muchos distri-buidores. El canal se usa para.vender productos no muy especializa-dos, pero slo de uso industrial., le.' Producto - Agente - Distribuidor - UsuarioIndustrialEs la misma situacin del canal "Id", es decir, se usa para realizarventas en lugares muy alejados.

Como Seleccionar el Canal ms Adecuado para la Distribucin del ProductoLa decisinrespecto ~ este punto se basa en dos aspectos; los objetivos quepersIgala microempreSay en cunto est dispuestaa invertiren la comerciali~zacin de su producto. En relacin con los o1?jetivosque la microempresapretenda alcanzar en ~acomercializacin,se consideran los siguientes:1.Cobertura de Mercado"J.. . ,_. .Los canales" la" y "2a" son los ms simples, pero a la vez son los quecubrenmenosmercado. Por elcontrario, los can3.Ies"Id" y "2c" son losque encarecenms ~lprecio final del producto, pero a suvez, con los quese puede abarcar ms mercado.

Para un mercado ~tado y selecto,normalmentese toma la opcin" A" ,pero si el producto: es popular y de mercado amplio, se tomaan las op-ci,ones"Id" o "2c;'. Por tanto, el canal empleado en primera instanciadepender del tipo !deproducto y del mercado que'se quiera;cubrir~ '.2. Control sobre el Producto

, Comocada nivelde intermediariocedela propiedad del artculo, mientrasms intermediarios haya seperder'msel control del producto. En los ca-nales "la" y "2a"; hy mucho control, yen "Id" y '''2c'' el productopuede llegar muy deteriorado al consumidor.-~ 3.CostosPor lo simples, los ~ales "1 a" y "2a" son los que menQfcoStotienen.X, comparados entre s, el que menor costo representa es el "2a"; dadoque es ms.barato atender a diei mayoristas que a mil consumidores fi-nales. " , , ", .Finalmente cabe hacer mencin que en la g1a"Y.entas~, captulo ID se de-sarrolla el tema "Plan de comercializacin/' en el cual se analizan a detallelos aspectosclavede esta funcin, a los cualeselmicroindustrial debe confe-rir atencin especial. '

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Una vezanalizadoslos aspectosbsicos del estudio demercado, como segun-da parte de la formulacin y evaluacin de un proyecto de inversin paramicroempresa, se realiza el estudio que llamarem.os"tnico".Su elaboracin y los resultados que de l se obtengan tienen como objetivodar respuesta a las siguientespreguntas: Dnde Droqucir?, Cmo produ-cir?, Cunto producir? y, Cundo producir?, lo cual permitir que elmicroindustrial interesado en invenrre un negocio conozca las justifica-cionesacerca de: el mejor lugar para la ubicacin de su empresa; el tamaode planta ms adecuado para producir; las caractersticas que tendr la ma-quinaria y equipo que seutilizar para producir; as como la forma de orga-nizacinms adecuada en su operacin.

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" Al realizar'el estudio tcnico, es necesario considerar ras fases relacionadas acontinuacin:, , .}I1.Determinacin de la local~cin de la microempresa,~J5I

, =r2. Determinacin del tamao de planta para ~amicI:oempresa,fr.tS.33. Estudio de ingeniera del.proyecto para microempresa, y '6 5' ti ~4. Organizacin de la microempresa. q(j). Ll 5"

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DETERMINACION DE LA LOCALlZACIONDE LA MICROEMPRESAPROPOSITOEl d~~ollo de esta primera fase tiene como propsito precisar cul esellu-

, gar ms apropiado para la operacin de la microempre~a,buscando obtenerla ms alta rentabilidad, es decir, la mayor ganancia~~Los resultados que se obtengan del anlisis de sta, son de gran importanciapor el efecto que tienen en lo~costos'operativos y financieros de la empresa~los cuales~su vezinfluyenen la rentabilidado ~ananciasque of~ec~r. '

Es por ello que se hace necesario realizar un anlisis mediante el cual se ob-tenga, de diferentes alternativaSde localizacin factible, aquella ms conve.-niente. ' - 'Para determinar elmejor lugar donde se instalar la microempresa, se debenconsiderar las etapas que se relacionan a continuacin:-Seleccionar elrea geogrficageneral en donde se estima conveniente loca-lizar la planta de la microempresa. En esta etapa sedebern considerar.losfactores que determinan la localizacin de la planta. .

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-- Definir la ubicacin precisa donde se instalar la planta. En este caso se. 'debern tomar en cuenta los factores que'detenninanla ubicacin precisa

de la planta." - ._""0 - . -", ._0 ".

Sele~cindelAres Geogrfica Gene~1En este primer paso se hace necesario'considerar los factores qu tienen unamayor incidencia en la determinacin de 10ca1izacibn.-dela-pIanta.,os cualesse especifican a cntinuacin. . . ..:,.- .Localizacin, Caracterfsticas del Mercado y Fuentesde Abastt;cimiento de Materias Prima~ .Conjuntamente con las caractersticas de la materia prima~eStos.factorestienenun efecto importante en los costosde transporte y; segn eltipo deac-tividad, en los rendimientos del producto por unidad de materia prima.La distancia que tengan que recorrer, por una parte, la materia prima desdesu fuente a la planta, y por otro lado, elproducto hacia elmercado, consido-rando suscaractersticasasi como lostiposde transporte, permitirfmcOnocerel costo de estas operaciones.

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Igualmente, es importante considerar las propiedades de la materia prima,las cualesdeterminanlastarifasdeltransporte. .'- Cuando la microempresase localizaen lugares cercanos al mercado de con-sumo, su costo de transporte esmenor, sin.embargo, el costo de1tUl::iportede la materia prima puede elevarsesignificativamente.Es por ello que la lo-calizaci6nde la plantaconsistefundamentalmenten realizaruna compara-ci6n de los costosde transporte y de lasprdidas econ6micasque resultan dela disminuci6nde los volmenesy de la calidadde lasmateriasprimas y pro-ductos. .

Con base en estos elementosse podr dermir, de entre varios puntos geogr-ficos, la localizaci6nmSapropiada en funci6n del nivelmnimo de costos~. Disponibilidad y Caracterfsticas de la Mano de Obra'. . . 1>.. .Dado su efecto en la estructura de costos de.microempresa, la facilidad decontar con la mano de obra necesaria'esotro factor importante a'considerar,'por lo que deber' realizarse un anlisis sobre su disponibilidad ycaractersticasen la operaci6n. GenerImente-lautilizaCinde mano de obraesunacondicinnecesaria,porlo quela localizaCine laplantaseren lu- Igares donde, entre otros factores, existela oferta de' fuerza de trabajo.

.o... ,Demanera complementaria, se deberfmobservar otros aspectos como son:laespecializaci6ndel trabajador, nivel de salarios y disposiciones jurdicas.En relacin con estas ltimas, se deber tomar en cuenta: la legislacindeltrabajo, el tipo de contratacin, as{'comohbitos y caracterlsticas de1traba-jador, los cuales pueden influir en la elevacinde los costos. :

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Con base en la situacin que presenten las diferentes alternativas, como unode los~elementos a considerar para diferenciar la mejor localizacinde laplanta, se deber estimar ~lefecto de la mano de obra en el co~tototal de laproduccin.Disponibilidad de TransporteLa disponibilidad de transporte esotro factor a considerarcil evaluar1asdife-rentesalternativasde localizacin. 'Generalmente la microempresa seubica en aquellos lugares que presentan di-ferentes ventajas como son: la fcil recepcin demateria prima, as como la'disponibilidad de transporte vehicular para su traslado. Estos elementos de-ben sertomados en cuenta en el anlisisde alternativas; a fin de establecer lalocalizacin que ofrezca mejores ventajas. ' ' ' ,Disponibilidad de Energia Elctricay Combustible. . 'El contar con estos insumos resulta un factor determinante en la localizacinde la planta, ya que dependiendo del giro de actividad productiva del proyec-to de microempresa, se puede tener un efecto de ~ay.or o menor,costo de'produccin, lo cual a su vez puede modificar el nivel de rentabilidad delmismo.Un elemento'adicional de apreciacin que puede influir en la localizacin delproyecto de microempresa, es la necesidadde utizar en el procesoproducti-vo cierto tipo especial de.combustible. Sin embargo,'esta restriccin puedeser 'resuelta, siemprey cuando existan facilidadespara el suministro ~emotoyel transporte a precios accesibles.Fuente de Suministro de AguaEste elemento es un insumo indispensable en diferentes giros de 'actividadque caracterizan a la microempresa. El contar con la seguridad de su sumi-nistro, adems de considerar sus caractersticas, son elementos que incidenen la localizacinde la planta. 'Un ejemplo de esta condicin es que en determinadas localizaCionespuede.existir suficiencia de agua, pero tal vez su calidad,no sea -laexigida para los~equerimientosdel proceso de produccin, por lo cual se hace necesario to-mar en cuenta los sistemas de tratamiento apropiados, siempre y cuando,con respecto a la inversin tO,taldel proyecto demicroempresa, stos no ten-'gan un ,costoalto. .Facilidadespara el Desalojo de Desechos '.: ..Este aspecto puede incidir tambin en la orientacin a posibles localiza-ciones, ya que para algunas plantas sehace indispensablecontar'con la facili-dad demedios naturales para eldesalojo de los desechosderivados de su pro-ceso productivo.

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Demaneraparalela a este factor deber tomarse encuenta que en determina-das regionespueden estar vigentes reglamentos que regulen o restrinJan lacantidadotipo dedesechosque searrojan a la atmsfera, ros o corrientes deagua.El anlisisde estas condiciones influir en la determinacin de localizacinde la planta.

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Disposiciones Legales. Fiscales y de Po/ltica EconmicaLa existenciade ~tas di.sposicionesinfluye en lasalternativasde locali~cina considerar.El efectode este tipo de regulacionesen la instalacinde la planta seda a tra-vs del pago fiscal, disminucin de ste, o.exencionesde diversos tipos.Otros, por su impacto en aspectos socialeso urbanos en el rea de localiza-cin del proyecto, pu~den ten.erel carcter de fomento o de limitacin.Algunos elementos adicional~ a considerar son.las polticasdirigidas a im-pulsar eldesarrollo industrial de un sectoro regina travsdeapoyos crediti-cios preferenciales.La influencia de estos factoresdc:beranalizarse para de..:terminarla mejor localizacin. .ServiciosPblicos.La influencia de estos'serviciosen la localizacinserefleja en lasventajas querepresenta instalarse en reas con infraestructura industrial, distantes de laszonas urbanas, para aprovechar la disminucino exencinde impuestosylautilizacin de mayor superficie.Paralelamente se deber tomar en cuenta la existenciade serviciosp(1blicoscomo son: ..,~"- Re4es de agua y drenaje.-Camino~ yvas de acceso.-Servicios bancarios.-Servicios mdicos, entre otr~s.

CondicioneS ClimticaSEste factor'puede tener una fuerte incidenciaen la localizacin,ya que condi-ciones desfavorables se traducen en una disminucin de la eficiencia-ypro-ductividaddel trabajador y del proceso. Asimismo, puede influir en la nece-sidad de realizar, en ciertos periodos, nuev~ inversionesen instalaciones deprocesam:ento de materias primas y para la conservacin del producto.

. Estos elementospodrn im~ctar de.manera impQrtantee~ la elevacin,delcosto de operacin y,-por tanto, en la rentabilidad del proyecto.34

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Entre la infoni1aci6nque deber considerarse sobre las caractersticasclima-tolgicas para las posibles localizacionesse tiene: temperatura. precipitacinpluvial, humedad y contaminaci6n. entre otros. .Definicin de la UbicacacinPrecisaComo segundo paso del procedimiento a seguir para:l localizacinde umiplanta. a fmdeestablecersu ubicacin final. sehacenecesario contar con di-,ferente informacin referente a las caractersticas tsicas. as. como deingeniera~elproyecto.

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La informacin bsica que deber consi~erarse es la siguiente:-- --.,- Tipo de cnstruccin a realizarse.-Superficie necesaria y para expansin.- Necesidadesde fineasferroviarias. carreteras yotros mediosde transporte.- Requerimientos de-consumo de ~nerga elctrica. agua y otros servicios.-Requerimien!os de cimentaciones .e 'instalaciones para maquinaria yequipo. '- El flujo y tran.sporte de los materiales a utilizar dentro del proces~.- EI.\fglumende ~esechos. gases. humos u ot,os contaminantes. derivadosdel proceso. ' .' 'De maneracomplementaria y con el objeto 4e analizar y evaluar los terrenos.existentes. se deber tomar en cuenta la siguiente informaci6n: ~f!;~Superficie disponible de terreno en cada alternativa.,I-


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-Costo del terreno. . - \. ~ ".-. .~t .. '""!~ . " ' ..,. ','"''''-Cercama a las vas de comunicacin.~'-: . .' - , r

-Cercana a los servic:iospblicos.' . - .: . , '.: - Disponibilidad ,detransport~..-Servicios de agu~~ energa elctrica, telfono, gas rdesage.- Posiblesdesarrollos en el contorno del terreno.Para finesde evaluar comparativamente lasdiferentesopcionesque sehayanconsideradoy, ante la dificultad generalizadapara elmicroindustrialde con-tar con informacin amplia y detallada, dicha evaluacinpodr realizarseutilizandoel"mtodo' depuntaje" , q~e 'consisteen ~ignar a cada uno de los'elementos determinantes'de la ubicacin, un valor segn su importancia, elcualse establecera juiciodel evaIuador. ". . . .Esta valoracindeber tomar en cuenta dos nivelesde apreciacin:el prime-ro de carcter cuantitativo y el segundo c.ualitativo(subjetivo).El cuantitati-.vo considera los costos relativos que ofrece cada localidad y el cualitativocorresponde a una valoraCintya impox1anciaserdefmida por elJormula-dor del proyecto.' . ." .' . .'. . ' ".

"Deestamanera seobtieneuna calificacinpara cada ubicacin, la cual, com-parada entr~las diferen~esalternativ~, permiteseleccionaraquellacon el .mayor puntaje.Ejemplo del cuadro de evaluacincuantitativa es el siguiente:

CUADRODE LOCALIZACION

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Factores a L o c 'a 1 ida dconsiderar A' B I D ,

.." : .. .. Costo Gosto Costo. .Costo .- Tipo de edificio a construir . ".. .

C?n rea requerida."'. '..' .,-.1 :... .. : -- Costo del terreno

.,- Consumo de agua, . -electricid


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Ejemplo del cuadro de evaluacin cualitativa (subjetiva) es el siguiente:

CUADRO DE LOCALIZACION

Cabe sealar que en el casoprctico sehar la aplicacindel cuadro anteriory, cada factorse desagregaren variospuntos, segnsearequerido..'

DETERMINACION DEL TAMAO DEPLANTA PARA LA MICROEMPRESAPROPOSITOConbaseen loqueseconocecomo.tamaoptimo,estasegundafasedeles- ,tudio tcnico tiene como propsito defmir cual es el tamao adecuado de laplanta. Es decir, aquel tamao que de entre diferentes alternativas asegure la . .ms alta.rentabilidad o ganancia.~Sedebeentender como "tamao" a la capacidad de produccin instalada delamicroem'presa,acualsepued~expresarencantidadesproducidasporuni- .dad de tiempo, es decir, en volumen, en nmero de unidades del producto,pesoo valorobtenido en una hora, n turno, un da o peri~do de operacin.. .Las diferentesmicroempresasindustriales no operan genenilmentea la capa-. cidad que tieneninstalada,~ebido.a circunstancias tales como: la'insuficientedisponibilidad de materia prima y los cambios en la demanda del producto.Al volumen de produccin que realmente sepueden obtener se le conoce.co-mo capacidad real de operacin. Al resultado que seobtiene de dividir la ca-pacidad real entre la capacidad instalada se le conoce como nivel de apro-vechamiento de la capacidad instalada, el cual se expresa enporcentaje yme-diante la relacin siguiente.

EsCalaFactores de de . Puntaje por localidadanlisis calificacin A B C :D .

1.- -.&A:gua2.- Energa yTelecomunicaciones . :..3.- Transporte4'.- Mano de obra5.- Disponibilidad deTerrenos . .6.- EquipamientoUrbano


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Aprovechamientode la capacidadinstalada

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. Capacidad real=capacidad instalada

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tisfaccin al mercado existente, as como realizar un prinier clculo de laca-'.pacidad que debe tener su.planta a instalar.Caracterfsticas del Mercado de Abastecimiento'de Materias primasEste elemento, al igual que el anterior, tieQeun efecto importante en la'deter-minacin .deltamao de la planta, .dentro de ste sedeben considerardos.as-.pectos de informacin: los volmenes y caractersticas de la materia prima,y la localizacin de las reas de produccin de materias .primas.. .. De manera complementaria a estos elementos debern considerarse los si-guientes: la distribucin geogrfica de lasreas de produccin. la infraestruc-tura en comunicacionesy transportes con que secuenta~as como lascaracte-rsticas que presenta.la matera prima; al respecto de esta ltima, su costo detranspone establecer el volumen de'suministr mximo que:e$posible utili-zar. Este volumen se reduce, en lamedida que las caractersticasde las mate-rias primas aumentan o dismiilUyenel costo de su transporte. . .-.La disponibilidad temporal y los cambios en el abasteCimientode ~ateriasprimas perecederas, son otros de los elementos que in fluyenen la definicindel tamao de. plant~. . .Economfas de EscalaEste factor de jnfluencia en la determinacin del tamao de planta, se debeentender como la disminucinde los costosunitarios de operacin, ocasiona-dos por un aumentoen elvolumende produccin. '.En la prctica, la disminucin de los costos unitarios de operacin con baseen las econonas de escala, tiene como efecto una ampliacin de los radiosmximos de captacin demateria prima, as como de distribucinde los pro-ductos; 'esta condicin, a su vez,.permite en lo general, la ampliacin del ta-mao de planta.Entre los efectos ms importantes que resultan de las econonas de escala setienen los siguientes:

11 -A medida que se amplia el tam~o de la planta, un costo de inversinme-nor por unidad de capacidad instalada.-Una disminucin de los costos unitarios de produccin al distribuirse.los'c,ostosfijos entre un volumen mayor de productos.' .'-Procesos m~ eficientesy reduccin de cestos de operacin al aumentar eltamao de l~ planta. ,- Precios ms bajos demateria prima al incrementarse el volumennecesarioante la ampliacindel tamaode la planta. .- Ante mayor capacidad de operacin de la planta, un mayor rendimientopor trabajador ocupado y mejor uso de los insumo"s. .

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Disponibilidad de Recursos Financieros.'La disponibilidadde estos recursos'es'otro de los factores que influyenen eltamao de la planta. Su importancia radica en la natural necesidad delmicroindustrial de contar con ellos para' satisfacer los requerimientosde in-versinen activos fijos. es decir. maquinaria. equipo. edificio. y terreno; y.en capital de trabajo para el pago de materia prima. sueldos y salariosde lostrabajadores y servicio'snecesarios para la pr,oduccin.

, .Los recrsosque son requeridos para llevar a operacin el proyecto. tienensu origen en dos fuentes:-, ~ . -'~Por las aportaciones de capital de los. socios que integren, el tipo de so-, ciedad con que o~rar la empresa. '- Por los creditos qe se obtengan de instituciones bancarias. de fomento

; como es el'caso de Nacional FinanCiera,o de los que provengan directa-mentede la baDcacomercial.Oo' . '- .

En el desarrollo de un proyecto de nueva creacin~no serequier~utilizar lacantidad total de recu'rsosfinancieros pr~vistosdesde el iniCiode su'realiza-dn. 'ya que las etapas de'adquisiCin.instalacin y puesta en marcha de laplanta necesitandeun ciert~ tiempo. factor que debe tomarse encuenta paradecidir si los recursos financieros de que se puede disponer. hacen obligadoreducirel tamaode plantainicialmenteprevisto. I ,En el caso'de que la disponibilidadde estos rec~rsosno sea suficient:para laejecucin del proyecto en su tamafto inicialmente estimado con base en los.resultados del estudio de mercado y de abaste\,;illliC:llloe materia--prima.1!Sicomo por los efectos deeconomiade escala, se hacenecesarioconsiderarunadisminucin en la inversinfija, ya sea a travs de la utilizacinde maquina-

, ria y equipo menos automatizado, o mediaIite una disminucin del tamaftode la planta.Caracterlsticas de la Mano de ObraLa identificacinde estascaractersticases otro facto!;que.puede influir en eltamafto de la planta. Principalmente cuando la utilizacinde mano de obra.sobre todo si es especializada, tiene un efecto importante en los costos deoperacin.En el caso de un costo alto, deber tomarse en cuenta.laposibilidad de ope-rar la planta con un mayor aprovechamiento de lacapacidad instalada en unturno de ocho horas. en lugar de la operacin con un bajo aprovechamientode capacidad que trabaje los tres turnos del da. Derivado de esta situacin,para tomar la decisi~que ms convenga, ser neces'ariocomparar los dife-rentes costos de mano deobra y dedep.eeiacin,de las-a1ternativas.deplanta "co~ideradas. ' .Caracterlsticas de la .Tecnologla de ProduccinLas caractersticasde la tecnologaesotro factor que influyeen la determina~cin del tamafto de p'anta. En la atencin a este PUf.ltose debern tomar en

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cuenta el proceso industrial y tecnologa inicialmenteprevistos, consideran-do el nivel mnimo de produccin posible. ; .t :- : .,

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Respecto a la tecnologa, la definicin del tamao de planta depender de.Iaexistencia y disponibilidad de maquinaria y equipo apropiado, ya que lafabricacin de stos seda a partir de tamaos Dnimos,tecnlgicamentees-tablecidos. . . '..,.. .'. '. ' . : ~

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Factores de Po/itica EconmicaLos lineamientosde poltica econmicaque.establezcan lasdiferentes admi-nistraciones de-losgobiernos federal y estatal en una regin,'son otro factordeinfluencia que puede ser determinante en la definicindel tamao deplan-ta que se pretende instalar. Entre los elementos a considerarse tienea los in-centivos que favorezcan el desarrollo de una regin, como es el caso de losestimulas a la inversin para microindustria en diferenteszonas econmicasdel pas, de acuerdo al Decreto Presidencial del 22 de enero de 1986.Otro ejemplo de incentivosa cont~mplares el fomento a las exportaciones yla sustit~cin de impqrtaciones.

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Asimismo,la polticaeconmicav~ente puedeinfluir en el tamao deplantainid~llmenteprevisto.Un eje!J1PlOe esta condicin, esla restriccinal otor-gamiento de crditos refac60narios -a ciertas reas, como actualmente es elcaso.delreametropolitanadel.~.F., Monterreyy Guadalajara..'.- .. - ..... Par~ definicin:del.tamaoeplantasehacenecesarialarevisinyanlisis?""detalle de los dif~rentes factores de influencia mencionados, los cualestienenun efectoimportante en la estimacindelmonto de las inversionesre-queridas para la instalacin de la pla~ta, enel nivel de rentabilidad1Ju,ese 'pretenda obtener, y en las expectativas del crecimiento y desarrollo de la.

" .:~icroemp~es~ a. operar.. ... .. . oQ.,-. .ESTUDIODE INGENIERIADELPROYECTO'PARA LA MICROEMPRESA .,' ..,.', .. ,.

Esta tercera fase del ~studio tcnico tien~dos propsit~~,Ip~i~~ro, ~ el de.proporcionar la'informacin que permi~areaizarun'aevaluacineconmicadel proyecto industrial para mfcroempresa;yel segundo, elde definir,las ba-ses tcnicascon las que oper~r, en el caso de que el proyecto justifique suviabilidad. . . " '.El desarrollo de estafase se llevaa cabo consider~ndotres pasos,'loscualesseindica a continuacin: . . . ... .' ..--=-El primero de stos, consiste en rea1~ i~i.'a~t~vidadesncaminadas a ob-tener informacin, lo que permitir determinar cul es el proceso de pro-duccin ms adecuado que~deber'utilizarse. .. . .::',- Como segundo paso, se debern especificar las caractersticas de la ma-quinaria y equipo, y de obra civil, en caso de que sta seanecesaria,de locual resultar conocer lasdiferentescotizacionesy elaborar lospresupues-tos correspondientes. ' . . . ,...l' .

-.: En el tercero y ltimo paso, se lleva a'ca~Qel diseo detalJado de la plantay se realizaun clculo'p~cisodelmo'nt'C1ea inver~innecesariapara rea-lizar la construtcin'y/o .in~tal~cin,as como,"e'nel 'casode un proyecto. l.' . . . .nuevo, la puesta en marcha. '. .

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Parte 2 Material Form. Proy