Upload
suci-nourmaliza
View
236
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/18/2019 p5 Analisis Swot
1/29
Faktor-Faktor PenentuKeberhasilan/CSFCritical Success Factors
• Merupakan faktor-faktor yangmenentukan apakah kinerja
organisasi dapat dianggapberhasil atau gagal dalampencapaian misi
• Faktor-faktor tersebut antara lainKekuatan, Kelemahan, Peluang,dan ncaman yang dihadapi!
8/18/2019 p5 Analisis Swot
2/29
ANALISIS SWOT :"#$S$S #$"%K&"%" 'KS(')"# *#'+ " "#$S$S
#$"%K&"%" $"(')"# *#$+
LINGKUNGAN
INTERNAL
ORGANISASI
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
EKONOMI
LINGKUNGAN
EKSTERNALSOSIAL
BUDAYA
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
POLITIK LINGKUNGAN
ESKTERNAL
EKOLOGI
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
TEKHNOLOGI
LE
INTERNASIONAL
8/18/2019 p5 Analisis Swot
3/29
SP'K . #$ M'"&)&( S! C'( "P! P'(')
• SP'K )%"$SS$
• SP'K SS)"
• SP'K P')S"$#• SP'K P)&KS$
• SP'K F$""S$#
8/18/2019 p5 Analisis Swot
4/29
#$ M'"&)&( S&M0') 1*)'S&)C'S+
• 2&M" )'S&)C'S
• P21S$C# )'S&)C'S
• F$""C$# )'S&)C'S• ('C2"#%$C# )'S&)C'S
8/18/2019 p5 Analisis Swot
5/29
#$ " #'
FAKTORLINGKUNGAN
BOBOT RATING SKORE =BOBOT XRATING
PRIORITAS
INTERNAL
KEKUATAN
KELEMAHAN
EKSTERNAL PELUANG
ANCAMAN
8/18/2019 p5 Analisis Swot
6/29
00( " )($"%
BOBOT RATING
BOBOT : KEMUNGKINAN (PROBABILITY)MEMBERIKAN DAMPAK TERHADAP FAKTORSTRATEGIS ORGANISASI (BELUM TERJADI DANKEMUNGKINAN DAPAT TERJADI)
SANGAT MUNGKIN
MUNGKIN KURANG MUNGKIN
TIDAK MUNGKIN
4
3
21
RATING : PENGARUH FAKTOR TERHADAPORGANISASI (SUDAH TERJADI)
SANGAT BERPENGARUH BERPENGARUH
KURANG BERPENGARUH
TIDAK BERPENGARUH
4
32
1
8/18/2019 p5 Analisis Swot
7/29
"#$S$S S3( &"(&KM"4'M'" S()('%$K
KEKUATAN (S)
PELUANG (O)
ANCAMAN (T)
KELEMAHAN (W)
S + O = PENDORONG
M!""#!$%$!
%%#$&$! #!%
''$!$$&%$! *#$!"
W + O = STATUS QUO
M!"#+$!",
%*'$-$! ."
''$!$$&%$! *#$!"
S + T = STATUS QUO
M!""#!$%$!
%%#$&$! #!%
'!/"$- $!/$'$!
W + T = PENGHAMBAT
M!"#+$!",
%*'$-$! .$!
'!"-,!.$+, $!/$'$!
Susun daftar
ranking :
1.………………
2.………………
Susun daftar ranking :
1.………………
2.………………
Susun daftar ranking :
1.………………
2.………………
Susun daftar
ranking :
1.………………
8/18/2019 p5 Analisis Swot
8/29
P'"1$MP" CSF
STRATEGI
KETERKAITAN DENGANURUTAN
CSF0ISI MISI NILAI
S&+$&", SO:
1
2
S&+$&", O:
1
2
S&+$&", ST:
1
2
S&+$&", T:
1
2
PEMBOBOTAN KETERKAITAN : PALING TERKAIT (4); TERKAIT (3);
KURANG TERKAIT (2) DAN TIDAK TERKAIT (!)URUTAN CS" : TETAPKAN # SA$A DENGAN NILAI TERTINGGI
8/18/2019 p5 Analisis Swot
9/29
CONTOH SWOT
• &"(&K S'K() 0$S"$S, P'#4)$C"(2 )$ P( SK($ 1KS
• 0')$K&( C"(2 0$"%P'M')$"(2" *$"S("S$ 516+
8/18/2019 p5 Analisis Swot
10/29
8/18/2019 p5 Analisis Swot
11/29
8/18/2019 p5 Analisis Swot
12/29
8/18/2019 p5 Analisis Swot
13/29
8/18/2019 p5 Analisis Swot
14/29
8/18/2019 p5 Analisis Swot
15/29
P'"%$"')" #$"%K&"%" $"(')"#
• S&M0') 1 M"&S$
• P')#("
• K'&"%"
• ('K"#%$
1. MEMILIKI KOMITMEN PIMPINAN YANG E!"ISI KE #EPAN #I I#ANG
PEMA$A!%AN MANA&EMEN IN#ONESIA
2. K%ALI'IKASI PEN#I#IKAN S#M MEMA#AI #I I#ANG AK%NTANSI(MANA&EMEN
). PENGALAMAN KE!&A #I I#ANG MANA&EMEN P%LIK MEMA#AI
Kekuatan .
1.MEMILIKI *%K%P PE!ALATAN KANTO!
1.MEMILIKI AKSES S%ME! #ANA INTE!NAL #AN S%ME! LAIN
1. MEMILIKI S%ASANA KE!&A YANG TE!%KA
2. MEMILIKI AKSES KE SEL%!%$ IN#ONESIA MELAL%I PE!+AKILAN
). MEN&A#I PELOPO! KATALIS PENGEMANGAN SISTEM AKIP
,. MEMILIKI $%%NGAN SINE!GI #ENGAN EE!APA INSTANSI PEME!INTA$
LAINNYA
8/18/2019 p5 Analisis Swot
16/29
P'"%$"')" #$"%K&"%" $"(')"#
• S&M0') 1 M"&S$
• P')#("
• K'&"%"
• ('K"#%$
1. !ASA P%AS TINGGI TE!$A#AP $ASIL SELAMA INI
2. K%!ANG MEMILIKI S#M YANG E!PEN#I#IKAN #ALAM I#ANG MANA&EMEN
P%LIK
). SEMANGAT KE!&A MEN%!%N
Kelemahan .
1.TI#AK TE!A+AT #AN EL%M OPTIMAL PENGG%NAANNYA
1. TE!LAL% E!T%MP% PA#A ANGGA!AN PE!&ALAN #INAS
2. AKSES E!T%MP% PA#A PE!SONAL %KAN $ASIL KINE!&A
1. TI#AK ME!ATA PENG%ASAAN PENGEMANGAN SISTEM AKIP
2. EL%M E!KEMANGNYA #%K%NGAN PE!+AKILAN ATAS AK%NTAILITAS
8/18/2019 p5 Analisis Swot
17/29
'KS(')"#
• P#$($K
• SS$# 0&1
• 'K"M$
• ('K"#%$
• 2&0&"%" $"(')"S$"#
1. KEMA%AN PEME!INTA$ MEE!ANTAS KKN #AN MEN*IPTAKAN GOO# GO"E!NAN*E
2. PENE!IMAAN KONSEP AK%NTAILITAS AIK #ALAM P!OPENAS MA%P%N PE!AT%!AN
PELAKSANAAN OTONOMI #AE!A$
). A#ANYA KE%T%$AN PEME!INTA$ P%SAT #AN #AE!A$ AKAN PE!AIKAN KINE!&A SEAGAI
T%NT%TAN !E'O!MASI
Peluang .
1. A#ANYA IN#IKASI MENINGKATNYA PA!TISIPASI MASYA!AKAT #ALAM
PENGELOLAAN KEPEME!INTA$AN YANG AIK
1. A#ANYA ANGGAPAN STAILITAS POLITIK #APAT MENINGKATKAN PE!T%M%$AN
EKONOMI
1. PENGEMANGAN SISTEM AK%NTAILTAS TELA$ #ITE!APKAN #I EE!APA NEGA!A
2. PEMA$A!%AN SISTEM PEME!INTA$ #I IN#ONESIA TE!%KA #AN SE#ANG E!&ALAN
1. TEKANAN A#AN #%NIA -IM' A#/ %NT%K MENE!APKAN #EMOK!ATISASI PA#A
PEME!INTA$ !I
8/18/2019 p5 Analisis Swot
18/29
P'"%$"')" #$"%K&"%"'KS(')"#
• P#$($K
• SS$# 0&1
• 'K"M$
• ('K"#%$
• 2&0&"%" $"(')"S$"#
1. !EO!GANISASI KELEMAGAAN 0Y SE#ANG E!&ALAN
2. EL%M A#A #%K%NGAN PENE!APAN AK%NTAILITAS PA#A PEME!INTA$ P%SAT
). E%P$O!IA OTONOMI #AE!A$ YANG E!LEI$AN
ncaman .
1. ANGGAPAN MASYA!AKAT A$+A 0Y SEAGAI LEMAGA !EKAYASA O!A
1. K!ISIS EKONOMI YANG E!KEPAN&ANGAN YANG MEMPENGA!%$I ANGGA!AN
1. PE!%A$AN MANA&EMEN KEPEME!INTA$AN TE!%KA SEL%!%$ LEMAGA LAIN #APAT
E!PA!TISIPASI LANGS%NG
1. IS%E #EMOK!ASI #AN $AM MEN&A#I ALAT POLITIK MENEKAN PEME!INTA$ !I
8/18/2019 p5 Analisis Swot
19/29
P'"$#$" #$ . K'K&("
FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATINGSKORE =BOBOT XRATING
PRIORITAS
MEMILIKI KOMITMEN PIMPINAN YANGBER0ISI KE DEPAN DI BIDANGPEMBAHARUAN MANAJEMENINDONESIA
4 4 1 1
KUALIFIKASI PENDIDIKAN SDMMEMADAI DI BIDANGAKUNTANSI5MANAJEMEN
4 2 6 7
PENGALAMAN KERJA DI BIDANGMANAJEMEN PUBLIK MEMADAI 3 2 7
MEMILIKI CUKUP PERALATAN KANTOR 2 1 2 7 MEMILIKI AKSES SUMBER DANA
INTERNAL DAN SUMBER LAIN2 2 4 7
MEMILIKI SUASANA KERJA YANGTERBUKA 2 2 4 7
MEMILIKI AKSES KE SELURUHINDONESIA MELALUI PERAKILAN 3 3 8 3
MENJADI PELOPOR KATALISPENGEMBANGAN SISTEM AKIP 4 4 1 2
MEMILIKI HUBUNGAN SINERGI
DENGAN BEBERAPA INSTANSIPEMERINTAH LAINNYA 2 3 7
8/18/2019 p5 Analisis Swot
20/29
P'"$#$" #$ . K'#'M2"
FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATINGSKORE =BOBOT XRATING
PRIORITAS
RASA PUAS TINGGI TERHADAPHASIL SELAMA INI
4 4 1 1
KURANG MEMILIKI SDM YANGBERPENDIDIKAN DALAM BIDANGMANAJEMEN PUBLIK
4 3 12 3
SEMANGAT KERJA MENURUN
3 2 7 TIDAK TERAAT DAN BELUM
OPTIMAL PENGGUNAANNYA2 1 2 7
TERLALU BERTUMPU PADAANGGARAN PERJALAN DINAS
2 2 4 7
AKSES BERTUMPU PADA
PERSONAL BUKAN HASILKINERJA
3 4 12 4
TIDAK MERATA PENGUASAANPENGEMBANGAN SISTEM AKIP
3 4 12 9
BELUM BERKEMBANGNYADUKUNGAN PERAKILAN ATASAKUNTABILITAS
4 4 1 2
8/18/2019 p5 Analisis Swot
21/29
P'"$#$" #' . P'#&"%
FAKTOR LINGKUNGANBOBOT
RATINGSKORE =BOBOT XRATING
PRIORITAS
KEMAUAN PEMERINTAH MEBERANTAS KKN
DAN MENCIPTAKAN GOOD GO0ERNANCE 1 4 4 7 PENERIMAAN KONSEP AKUNTABILITAS BAIK
DALAM PROPENAS MAUPUN PERATURANPELAKSANAAN OTONOMI DAERAH
4 4 1 1
ADANYA KEBUTUHAN PEMERINTAH PUSATDAN DAERAH AKAN PERBAIKAN KINERJASEBAGAI TUNTUTAN REFORMASI
2 4 6 3
ADANYA INDIKASI MENINGKATNYAPARTISIPASI MASYARAKAT DALAMPENGELOLAAN KEPEMERINTAHAN YANGBAIK
1 3 3 7
ADANYA ANGGAPAN STABILITAS POLITIKDAPAT MENINGKATKAN PERTUMBUHAN
EKONOMI
2 1 2 7
PENGEMBANGAN SISTEM AKUNTABILTASTELAH DITERAPKAN DI BEBERAPA NEGARA 4 1 4 7
PEMBAHARUAN SISTEM PEMERINTAH DIINDONESIA TERBUKA DAN SEDANGBERJALAN
1 4 4 7
TEKANAN BADAN DUNIA (IMF ADB) UNTUKMENERAPKAN DEMOKRATISASI PADAPEMERINTAH RI
4 3 12 2
P'"$#$" #' "CM"
8/18/2019 p5 Analisis Swot
22/29
P'"$#$" #' . "CM"
FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATING
SKORE =BOBOT
X
RATING
PRIORITAS
REORGANISASI KELEMBAGAANSEDANG BERJALAN
4 4 1 1
BELUM ADA DUKUNGAN PENERAPANAKUNTABILITAS PADA PEMERINTAHPUSAT
4 2 6 3
EUPHORIA OTONOMI DAERAH YANGBERLEBIHAN
4 3 12 2
ANGGAPAN MASYARAKAT BAHAXY; SEBAGAI LEMBAGA REKAYASAORBA
2 2 4 7
KRISIS EKONOMI YANG
BERKEPANJANGAN YANGMEMPENGARUHI ANGGARAN
3 2 7
PERUBAHAN MANAJEMENKEPEMERINTAHAN TERBUKASELURUH LEMBAGA LAIN DAPATBERPARTISIPASI LANGSUNG
2 3 7
ISUE DEMOKRASI DAN HAMMENJADI ALAT POLITIK MENEKAN 4 2 6 4
8/18/2019 p5 Analisis Swot
23/29
P'"$#$" #$ . K'K&("
FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATING
SKORE =BOBOT
XRATING
PRIORITAS
INPRES < DANKEPPRES TENTANGLPND
4 4 1 1
PENGEMBANG KONSEPAKUNTABILITAS
4 3 12 3
MEMILIKMODUL5BAHANPEMBELAJARAN
3 4 12 4
TENAGA BERKUALITAS 4 4 1 2
SUMBER PEMBIAYAAN YANG MEMADAI
3 3 8 9
8/18/2019 p5 Analisis Swot
24/29
P'"$#$" #$ . K'#'M2"
FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATINGSKORE =BOBOT X
RATING
PRIORITAS
STRUKTUR BELUMDIDUKUNG KELENGKAPANSTAFF
3 3 8 1
MATERI PEMBELAJARAN
KURANG SIAP SAJI
2 2 4 3
KURANG TERSEDIANYAKEPUSTAKAAN
2 2 4 4
KURANG KESEMPATAN
MENINGKATKANKEMAMPUAN
2 2 4 9
JUMLAH STAFF YANGHANDAL BELUM MEMADAI
3 3 8 2
8/18/2019 p5 Analisis Swot
25/29
P'"$#$" #' . P'#&"%
FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATING
SKORE =
BOBOT XRATING
PRIORITAS
KONDISI PEREKONOMIANNEGARA YANG SEDANGTERPURUK
2 2 4
BERLAKUNYA OTDA 4 4 1 1 TUNTUTAN MASYARAKAT
AKAN PEMERINTAHAN YANGBERSIH DAN BEBAS KKN
4 4 1 2
PERDAGANGAN BEBAS 2 4 6 3 PERKEMBANGAN TEKNOLOGI
INFORMASI2 3 4
P'"$#$" #' "CM"
8/18/2019 p5 Analisis Swot
26/29
P'"$#$" #' . "CM"
FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATINGSKORE =BOBOT XRATING
PRIORITAS
A.$!$ E7G>?& 4 4 1 1
A.$!$ .,@,& $!""$+$!!"$+$
4 4 1 2
$% *$'$5,$$ #!%
,!@&$*$@, *$'$5&,!"",
3 3 8
I'$" '$@$+$%$& '7+$!&$@$! KKN +!.$-
3 3 8 <
B#.$$ $&+!$*,@&,% 4 4 1 3
A.$!$ OTDA
3 3 8 6 P>*,&,% &,.$% @&$,* $!"
''!"$+#-, +@&+#%+,@$@,3 3 8 8
BPK @,!"* *$+ 4 4 1 4
K&+"$!!"$! .$+, L'$"$
I!&+!$@,>!$* 4 4 1 9
8/18/2019 p5 Analisis Swot
27/29
S 7 (
• engan menggunakan tenagayang berkualitas menggabungkankonsep K$P ke dalam
infrastruktur '-%o8t sehingga '-%o8t dan K$P berkembangbersama
• (ujuan . me9ujudkan $nstansiPemerintah yang akuntabeldengan memanfaatkan ($
8/18/2019 p5 Analisis Swot
28/29
S 7
• Sebagai pengembang konsepakuntabilitas merupakan modalbagi aparatur untuk menja9ab
tuntutan masyarakat akanpemerintahan yang bersih
• (ujuan . meningkatkan
kapabilitas aparat dan kualitaskinerja aparatur negara
8/18/2019 p5 Analisis Swot
29/29
S 7
• Merespon tuntutan masyarakatakan pemerintahan yangbersih melalui pengembangankonsep akuntabilitas
• (ujuan . Meningkatkanakuntabilitas $nstansiPemerintah dan membentukaparatur yang bersih