Upload
marnia-sulfiana
View
394
Download
11
Embed Size (px)
DESCRIPTION
.
Citation preview
Tugas
INDIVIDU KELOMPOK
MELAKUKAN ROLE PLAY
MENGERJAKAN SENSUS HARIAN
RONDE KECIL
PENGKAJIAN LAPORAN SEMINAR
RONDE BESAR
KOMPONEN PENGKAJIAN• 5M• PENGKAJIAN FUNGSI
MANAJEMEN KEPALA RUANG• PENGKAJIAN INDIKATOR
MUTU PELAYANAN
MANKuantitas & kualitas sdm di ruanganKebutuhan tenaga perawat sesuaitingkat ketergantungan pasien
MATERIAL & MACHINEKuantitas & kualitas sarana & prasarana Kebutuhan sarana dan prasaranaDisesuaikan kebutuhan minimal ruangan
PENGKAJIAN 5M
METHODEPelaksanaan operan, pre & post conferenceMetode penugasan
MONEYSistem gaji & remunerasi sdmSumber pendapatan ruangan
MARKETPasien ditinjau dari sistem pembiayaanAsal daerah pasien
VISI DAN MISI ORGANISASI
FILOSOFI ORGANISASI
TUJUAN ORGANISASI
KEBIJAKAN & PROSEDUR ORGANISASI
PERATURAN ORGANISASI
PERENCANAAN STRATEGIS
PERENCANAAN
STRUKTUR ORGANISASI METODE ASUHAN KEPERAWATAN KLASIFIKASI PASIEN PROSES PENDOKUMENTASIAN PROSES
KEPERAWATAN JADWAL/ SHIFT DINAS KETENAGAAN
PENGORGANISASIAN
Komunikasi◦ arah komunikasi◦ jadwal pertemuan / rapat◦ faktor penghambat
Motivasi◦ cara motivasi◦ sistem reward dan punishment
PENGARAHAN
Supervisi◦ mekanisme supervisi terhadap staf dan program◦ faktor penghambat supervisi
Pendelegasian◦ mekanisme pendelegasian◦ uraian tugas pendelegasian
Mekanisme manajemen konflik
PENGAWASAN
Penampilan Kinerja◦ Instrumen yang digunakan◦ Hasil penilaian kinerja
Pengendalian Mutu◦ kegiatan pengendalian mutu
Pengembangan Standard askep & kinerja
PENGENDALIAN
INDIKATOR MUTU PELAYANAN
KESELAMATAN PASIEN (PATIENT SAFETY
KETEBATASAN PERAWATAN DIRI
KEPUASAN PASIEN
KENYAMANAN
KECEMASAN
PENGETAHUAN
Environmental Scanning Converting Analysis into Action
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Turning
Opportunities &
Weaknesses into
Strengths
swot
4. Future QuadrantSO strategies: using strengths to take advantage of opportunities
2. Internal Fix –it QuadrantWO strategies: seizing opportunities to overcome weaknesses
3. External Fix it QuadrantST strategies: considering strengths as a way to avoid potential threats
1. Survival QuadrantWT strategies: defensive acts to minimize weaknesses and avoid threats
List of Internal Strength
1
2
List of Internal Weaknesses
1
2
List of External Opportunities
1
2
List of External Threat
1
2
List IFAS dan EFAS
Semakin penting sebuah masalah, semakin tinggi rankingnya
Ex : ◦ Streght : 1. satu-satunya rs tentara di
Malang raya 2. memiliki ruang rawat inap yang
lengkap 3. memiliki jumlah sumber daya
manusia yang memadai 4. dst
Penentuan Ranking
Rumus bobot : ranking x konstanta = bobot Σ (ranking x konstata)
** konstanta yang dipakai : 3 atau 4
Penentuan Bobot
Streght Rankin(A)
Konstanta (B)
Bobot(C)
Rating
(D)
Skor(E)
Rs tentara di Malang
3 12 12/48 = 0,25
3 0,75
SDM memadai 2 8 8/48 = 0,17
3 0.51
Rawat inap lengkap
1 4 4/48 =0,08
2 0.16
Weakness
SDM banyak tentara
2 8 8/48 = 0,17
3 0,51
Belum terakreditasi
3 12 12/48 =0,25
3 0,75
Alat belum lengkap
1 4 4/48 =0.08
2 0,16
Total 48 1
contoh
Kuadran 1 (S-O/ maxi-maxi) : menggunakan kekuatan internal peru sahaan untuk meraih peluang-peluang yang ada di luar rs/ unit
Kuadran 2 (S-T/ maxi-mini) : perusahaan mampu meng hindari atau mengurangi dampak dari ancaman-ancaman eksternal
Kuadran 3 (W-O/ maxi-mini) : memperkecil kelemahan internal rs/unit dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal
Kuadran 4 (W-T)/ mini-mini) : defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman
Strategi
Magnitude : Berapa banyak populasi yang terkena masalahSeverity : Besarnya kerugian yang timbulManageability : bisa diselesaikanNursing concern : Menunjukkan sejauh mana
masalah tersebut menjadi concern perawat
Affordability : Menunjukan ada tidaknya sumber dayayang tersedia
Rumus : Mg x Sv x Mn x NC x Af
Penentuan prioritas masalahMetode Matematik PAHO
M = Magnitude of the problem (besarnya masalah yang dapat dilihat dari % atau jumlah/kelompok yang terkena masalah, keterlibatan masyarakat serta kepentingan instansi terkait
I = Importancy / kegawatan masalah (tingginya angka morbiditas dan mortalitas serta kecendrungan dari waktu ke waktu)
V = Vulnerability (sensitif atau tidaknya pemecahan masalah dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi. Sensitifitsnya dapat diketahui dari perkiraan hasil (output) yang diperoleh dibandingkan dengan pengorbanan (input) yang dipergunakan
C = Cost (biaya atau dana yang dipergunakan untuk melaksanakan pemecahan masalah). Semakin besar biaya semakin kecil skornya
Rumus : (M x I x V) : C
Penentuan Pemecahan Masalah Metode REINKE