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SIC 2013SIC 2013
Gerenciando AtravGerenciando Atravs da Confiabilidades da
Confiabilidade
Fabiana Pereira da SilvaVale
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IntroduIntroduooAtualmente as empresas de minerao vivem num
cenrio parecido com
os estudados e observados por Adam Smith e Frederick Taylor onde
a busca por maior eficincia e eficcia constante.
No universo da manuteno isto no diferente.
Onde a competio, incertezas e mudanas esto presentes, o conceito
de aprendizagem organizacional ganhou importncia entre as empresas
que tentam desenvolver sistemas e estruturas mais adaptveis s
mudanas do ambiente onde esto inseridas.
Com esta linha de raciocnio trataremos o gerenciamento de
manuteno atravs da confiabilidade em busca de melhores ndices de
desempenho.
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IntroduIntroduooNesta apresentao falaremos um pouco sobre a
gesto do conhecimento e
como este processo pode trazer resultados benficos mtuos, tanto
para a empresa quanto para o profissional.
O objetivo deste trabalho mostrar como o conhecimento pode ser
utilizado para gerar resultados e facilitar a deciso nas
organizaes.
Com isto, a inteno geral aumentar o desempenho das empresas
atravs da tomada de deciso acertada provinda da gesto do
conhecimento baseada na confiabilidade.
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AgendaAgenda
Um pouco de teoria sobre gesto do conhecimento
Desenvolvimento de carreira baseado na confiabilidade
Aplicaes de engenharia de confiabilidade na gesto estratgica de
ativos e na tomada de decises
Concluso sobre os benefcios da engenharia de confiabilidade na
gesto estratgica da manuteno
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Viso GeralViso Geral DRUCKER (1993) explica que na nova economia
ou sociedade, o conhecimento no apenas
mais um recurso, ao lado dos tradicionais fatores de produo:
trabalho, capital e terra, mas sim o nico recurso significativo
atualmente.
TOFFLER (1990) corrobora a afirmao de Drucker, argumentando que
o conhecimento a fonte de poder de mais alta qualidade e a chave
para a futura mudana de poder. Toda empresa possui um processo de
aprendizagem organizacional e ele pode ser melhor aproveitado,
quanto melhor for compreendido.
Para NONAKA & TAKEUCHI (1997)ter um insight ou palpite
altamente pessoal (conhecimento tcito) tem pouco valor para a
empresa, a no ser que o indivduo possa convert-lo em conhecimento
explcito, permitindo assim que ele seja compartilhado com os outros
indivduos da empresa
De posse dos estudos feitos pelos autores acima, podemos
perceber que uma carreira baseada em conhecimento e na disseminao
deste, o profissional e a empresa ganham.
A Engenharia de Confiabilidade promove esta possibilidade de
interconexo do conhecimento especfico (como estatstica por exemplo
e tratamento de dados) e o transforma em decises acertadas.
Os exemplos que sero citados de decises baseadas na
confiabilidade para a tomada de deciso da estratgia de manuteno de
uma empresa podem mostrar estas conexes.
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Desenvolvimento de CarreiraDesenvolvimento de Carreira
Engenharia Treina aplicao de lgica
Engenharia de Confiabilidade Usa dados e estatstica para
determinar a importncia, tratar fatores relevantes, etc
Lean Manufacturing e Gesto do Conhecimento
Aplica lgica Usa dados e estatstica para determinar a importncia
Aprende variaes e dificuldades do dia a dia sistema de apoio deciso
Deciso com base em aumento de desempenho e reduo de custos
Partindo desta premissa de conhecimento, at o desdobramento das
metas de uma empresa pode ser simplificado, para que realmente
ocorra conexes entre os indicadores e aes que impactam diretamente
no resultado do negcio.
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Lean e Gesto do ConhecimentoLean e Gesto do Conhecimento
5 princpios1. Valor2. Cadeia de Valor3. Fluxo contnuo4. Produo
Puxada5. Perfeio
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Lean e Gesto do ConhecimentoLean e Gesto do Conhecimento
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Lean e Gesto do ConhecimentoLean e Gesto do Conhecimento
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Lean e Gesto do ConhecimentoLean e Gesto do Conhecimento
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Lean e Gesto do ConhecimentoLean e Gesto do Conhecimento
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AplicaAplicao do Conhecimentoo do Conhecimento Entendendo o
negcio.
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AplicaAplicao do Conhecimentoo do Conhecimento
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AplicaAplicao do Conhecimentoo do Conhecimento
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AplicaAplicao do Conhecimentoo do ConhecimentoDecises
estratgicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
1. Definio das metas de produo baseadas em estudos de
confiabilidade na manutenoo Definio de necessidade de preventivaso
Histrico de corretivas com reduo do percentual deste ndiceo Troca
de subconjuntos com extenso de vida tilo Clculo de Disponibilidade
para as frotas
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AplicaAplicao do Conhecimentoo do ConhecimentoDecises
estratgicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
2. Controle de subconjunto baseado no aumento da vida til atravs
de acompanhamento com tcnicas de preditivao O Fabricante defini o
tempo de vida til dos subconjuntos por exemplo
15000 horas para um motoro Aplicamos tcnicas de preditiva para
acompanhar a sade deste motoro Simulamos o ganho que podemos ter
com a aplicao destas tcnicas e ,o Decidimos entender seu tempo de
permanncia na mquina e com isto
temos menor quantidade de trocas durantes um perodo de anos para
frente.
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AplicaAplicao do Conhecimentoo do ConhecimentoDecises
estratgicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
3. Mtodo de estratificao de perdas para focar trabalhos de
engenhariat
o Para aumentar a confiabilidade de um equipamento crtico para a
produo, precisamos entender quais perdas devemos atacar para
melhorar seu desempenho e aumentar a produo
o Para isto, fazemos o estudo de diagrama de blocos chegando ao
nvel necessrio para dar resultados
o ....as vezes isto demora um pouco, mas vale a pena!
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AplicaAplicao do Conhecimentoo do ConhecimentoDecises
estratgicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
4. Analise do desgaste em revestimento de moinhost
o Fazer medies de desgaste,o Definir uma projeo deste desgaste
atravs da ferramenta de
confiabilidadeo Projetar vida tilo Trabalhar na engenharia para
melhoria do revestimento, tanto na liga quanto
na formao Fazer previses de produo
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ConclusoConcluso
Atravs do conhecimento adquirido em Engenharia de Confiabilidade
possvel tomar decises estratgicas com riscos conhecidos e estas
decises podem trazer benefcios financeiros e pessoais.
Vale a pena investir em conhecimento para as pessoas, pois o
retorno provindo do conhecimento consistente e para toda a vida,
tanto para a empresa quanto para a pessoa que o tem.
Investir no conhecimento o que rende os maiores jurosBenjamin
Franklin
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Onde conseguir mais informaOnde conseguir mais informaeses
DRUCKER, P. Administrao em tempos de grandes mudanas. 5 ed., So
Paulo, Pioneira, 1993.
SLACK, N. (et. Al.) Administrao da Produo
NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. Criao do Conhecimento da Empresa
SIMO, L., Estruturao das Lies aprendidas na implantao da produo
enxuta na Alcoa de Poos de Caldas.
Treinamentos/ Softwares: Engenharia de Confiabilidade;
Treinamento de RCM; Treinamento de TPM;
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InformaInformaesesFabiana Pereira da SilvaValeGerente de
Engenharia de Manuteno e Gesto da ManutenoEmail:
[email protected]
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