Organizacion y Direccion I

7/23/2019 Organizacion y Direccion I

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Organizacin y Direccinde Empresas

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch. (MSc)

Abril 2013


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Objetivo

Desarrollar un pensamiento innovador sobre Empresas,Organizacin, Direccin, Sistemas de Informacin, y

Modelos Gerenciales.

Divertirnosaprendiendo, basndonos en las Empresas,

Organizacin , Direccion, Sistemas de Informacin, yModelos Gerenciales.

Qu se pretende?Desaprenderpara aprender a aprender y aprehender

Ensear a pensarestratgicamente a los participantes,

desafiarel saber convencional,

innovaren la manera de aprender.

Organizacin y Direccin de Empresas

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.


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I Capacidad Organizacin Empresarial- Las Organizaciones empresariales- Los Gerentes- La Planeacin- La Matriz FODA- Organizacin de los Procesos- Motivacin en una Organizacin

- Auditoria y Proceso de ControlEXAMEN PARCIAL



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II Direccin, Comunicacin, Incentivos yToma de Decisiones

- La Direccin- Los Incentivos- La Planeacin- La Comunicacin- La Innovacin

- Diagnostico Econmico o Financiero- Toma de Decisiones

EXAMEN FINAL

EXAMEN SUSTITURIO


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Evaluacin : General




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Evaluacin: AsistenciaNota: La inasistencia

del 10% a las clasesacarrea la prdida de

acceder a losexmenes.




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Proceso y desarrollo del Aprendizaje:


http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=proceso+de+no+aprendizaje&source=images&cd=&cad=rja&docid=BvxNeKkiDt3teM&tbnid=GlH6KDWm8WsltM:&ved=0CAUQjRw&url=http://deyanira.edublogs.org/2012/08/11/software-de-apoyo-al-proceso-educativo-1/&ei=jX91UYPKNOKdiQKzi4HIDg&bvm=bv.45512109,d.cGE&psig=AFQjCNH5HBpQmNWzo0HFju4Tl61DaxmIvQ&ust=1366741251732126


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Jos Mart

Ver despus no vale,

lo que vale es ver antes

y estar preparado


La fuerza no procede

de las facultades

fsicas, sino de unavoluntad invencible

Mahatma GandhiProfesor: Lic. Martin Camargo Ch.


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Programacin de Clases del Curso


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1 Introduccin2PresentacinGeneral

4Preguntasy Respuestas

3DescripcionDe la Unidad

5TrabajosPracticos

6ExposicionTrabajos

7PreguntasDebate

8Evaluacion ParcialEvaluacion Final

Grupos Conformadospor 3 Alumnos

Exposicin de losGrupos Conformados

Metodologa de Desarrollo


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ORGANIZACION Y

DIRECCION DE

EMPRESAS



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ORGANIZACINEMPRESARIAL

La empresa Tipos y teoras deorganizacinempresarial

Organizacinestructural de laspersonas

Clasificacin de lasempresas

Principales formas

jurdicas

Jerarquizacin ydepartamentalizacin

Modelosorganizativos

Estructuraformal

Estructurainformal

Eficacia y eficienciaempresariales

Organigramaempresarial

Organizacin Empresarial - Modelo


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Gestin y Direccin en las empresas


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Organizar, Organizacin, Dirigir, Direccin y DireccinEmpresarial Organizar:

Planificar o estructurar la realizacin de algo, distribuyendoconvenientemente los medios materiales y personales con los que secuenta y asignndoles funciones determinadas.

Organizacin:

es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscanalcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que nopodran cumplir en forma individual.

Dirigir: Llevar una cosa hacia un trmino o lugar sealado.

Direccin: Es la accin y efecto de Dirigir.

Direccin Empresarial: Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos

recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar losobjetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

Introduccin:Conceptos Generales



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Empresa, Dato, Calidad y Calidad de la Informacin Empresa:

Es una organizacin, institucino industria, dedicada a actividades opersecucin de fines econmicoso comerciales, para satisfacer lasnecesidades de bienes y/o serviciosde los demandantes, a la par deasegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como susnecesarias inversiones.

Dato: El datoes una representacin simblica(numrica, alfabtica, algortmica,

entre otros) de un atributo o caracterstica de una entidad. Estnconstituidos por los registros de los hechos, acontecimientos, transacciones,etc.

Calidad:

Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confierencapacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas.

Calidad de la Informacin: La capacidad de visualizar ms all de lo que un SI ofrece; marca la

diferencia entre las organizaciones que usan la informacin eficientemente

de las que no lo hacen.

Introduccin:Conceptos Generales

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Lucrohttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicioshttp://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_simb%C3%B3licohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_simb%C3%B3licohttp://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicioshttp://es.wikipedia.org/wiki/Lucrohttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n


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Sistema, Informacin y Sistema de Informacin Sistema Elementos o variables que actan entre si, con el fin

de apoyar una funcin en comn Informacin

Es un conjunto organizado de datos, que constituyenun mensaje sobre un determinado ente o fenmeno.

Sistema de Informacin Un conjunto de elementos que interactan entre si,

con el fin de apoyar las actividades de una empresa onegocio.

Conceptos GeneralesIntroduccin:



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La Empresa Flujo Normal



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La Direccin en una Empresa



19/39Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

Tipos deEmpresa

Formas de clasificar a las unidadeseconmicas generales

Segn sectoreconmico

Industria primariaIndustria secundariaIndustria terciaria

Segn actividadeconmica

EmpresasagropecuariasEmpresas minerasEmpresas industriales

Empresas de servicios

Segn bienes y/oservicios producidos

Bienes deconsumo finalBienesintermedios

Bienes de capitall


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Cultura Empresarial (Institucional)

COMPORTAMIENTO

Puntualidad

Desempeo

ActitudesNormas

Confianza

VALORES

Liderazgo

Innovacin

Honestidad

Trabajo en equipo

COMPORTAMIENTO

CREENCIAS

MODELOS

VALORES

La calidad humana es la base de la calidad organizacional

CREENCIAS MODELOS

Costumbres

Dogmas

PatronesModismos

Argot - Jerga


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Impacto del entorno en la organizacin

El cambio es permanente = > riesgos y oportunidades


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Caractersticas de las Organizaciones

Las personas se organizan para encontrar una solucin a

los problemas que genera su entorno No existe una sola forma de organizarse

Las organizaciones son sistemas sociales que soninterdependientes entre las distintas unidades que lo

conforman A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de

modificarse a si mismos en su estructura fundamental

Las organizaciones la componen distintos tipos de

personas y distintos grupos de personas


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Modelos organizativosLineal o militar.

El lder toma lasdecisiones y tienetoda laresponsabilidad

Taylorismo

Especializacindel trabajo delos operarios

A llena la botellaB pone el

tapn

C la etiqueta D la mete en unacaja

Organizacin lneo-funcional

Combinacin de la lineal y eltaylorismo. Un jefe para cadafuncin.

Organizacin por comitsComit

Ejecutivo

Comit

directivo

ComitConsultivo

Comit deVigilancia

Cada asunto

administrativo loasume un equipo detrabajo ocomit

Organizacin matricial

Interrelacin entredepartamentosfuncionales yproyectos

Pry 1 Pry 2 Pry 3

Dpto A Pepe Sara Luis

Dpto B Ins Santi Elsa

Dpto C Rafa Soni Bea

Toyotismo

Se pasa de lacadena demontaje altrabajo enequipo

X realiza una nica tarea

X pertenece a grupo detrabajo que intercambiantareas en pos de realizar untrabajo


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Segn la representacin grfica

DIRECCIN

JEFE DE

VENTAS

JEFE DE

MARKETING

JEFE DE

EDICIONES

EDITOR MAQUETISTA

DIRECCIN JEFE DEEDICIONES

JEFE DEMARKETING

JEFE DEVENTAS MAQUETISTA

EDITOR

Organigrama vertical Organigrama horizontal

MAQUETISTA

EDITOR

JEFE DE VENTAS

JEFE DEEDICIONES

JEFE DEMARKETING

DIRECCIN

Organigrama circular

Tipos organizacin Empresarial


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ESTRUCTURA EMPRESARIALFUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Y SUS

PROCESOS

AREAS

FUNCIONALES

Mercadeo

Investigacin de mercados

Producto

Poltica de precios

Publicidad y promocin

Canales de distribucin

Fuerza de ventas

Finanzas

Contabilidad

Costos

Anlisis financiero

Cartera

Presupuestos

Auditoria

Materias primas

Programacin y control

Produccin

Mtodos de distribucin en planta

Mantenimiento

Control de calidad

Seguridad industrial

Reclutamiento y seleccin

Induccin

Capacitacin y adiestramiento

Clasificacin y valoracin de

cargos

Administracin de salarios

Registros

Bienestar

Produccin

Rec. HumanosProceso

Administrativo

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control


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as nuevas formas de

organizacin empresarial


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Modelo Fordista -Taylorista Produccin en Masa / Gran escala de produccin Estandarizacin de los productos Estructura organizativa vertical

Sistema jerarquizado de muchos niveles Trabajadores poco calificados Maquinaria de un solo propsito Objetivo de las empresas: llegar a ser Monopolio u

Oligopolio

La herencia de la modernidad(o las viejas formas de organizacin)


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Modelo organizacional antiguo

Obreros: Calif. y No Calif.

Empleados

Profesionales

Gerentes y propietarios


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Nueva organizacin empresarial(Michael Piore - Charles Sabel The Second Industrial Divide)

Modelo de Especializacin Flexible Innovacin y dinamismo tecnolgico Reduccin de escalas Organizacin horizontal Rol activo de los RRHH, altamente calificados Maquinaria multipropsito Personalizacin de los productos Uso intensivo de informacin y las comunicaciones Cooperacin entre empresas y con instituciones: Redes

Productivas-Cadenas-Clusters-Consorcios Objetivo: ser sostenible, rentable, querida por todos


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Modelo organizacional nuevo(Pizza de pepperoni)

RRHH(Gerentes, Profes.,Empl., Obreros)

Ventas

Produccin

Finanzas

Planeamiento

Inv. y Des.

Administracin


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Sistema de Informacin (SI) Las organizaciones incluyen una infraestructura para coordinar los

flujos y los registros de informacin necesarios para desarrollar sus

actividades de acuerdo a su planteamiento o estrategia de negocio.SI TI El sistema dedicado a este cometido es el que se denomina sistema

de informacin de la empresa. Un sistema de informacin es un sistema que maneja toda la

informacin de apoyo a un SA (estructurable o no). El objetivo es apoyar con informacin al SA relevante Su entorno es el SA Empresa

SA

SI



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ESTRATEGICO

TACTICO

OPERACIONAL

INFORMACION

GERENCIAL

CONTROL DE

GETION

SISTEMA OPERATIVO

DEMATERIALES

ESTRATEGICO

TACTICO

OPERACIONAL

INFORMACION

GERENCIAL

CONTROL DE

GETION

SISTEMA OPERATIVO

DEMATERIALES

RESUMENES

GRAFICOS

CONSULTAS EN LINEA

INFORMES

INDICADORESESTADISTICAS

CONSULTAS EN LINEA

INFORMES PREESTABLECIDOS

REGISTROS HISTORICOS.

CONSULTAS EN LINEA

Sistema de Informacin (SI)



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Tipos de sistemas de Informacin (SI)


M d l B d l Si t d


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Modelo de Procesos

Modelo de Datos

FI

COAM HR

WF

PS

PM

PP

MM

SD

QMISVista Funcional

Modelo Base de los Sistemas deInformacin


S f C


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Sistemas de Informacin Cambios en las Empresas

EficienciaExcelencia en procesos

InnovacinColaboracin y

diferenciacin competitiva

Dos Necesidades marcan el ambio

Flexibilidad, Agilidad, Adaptacin


Sistemas de Informacin Estructuras Bases


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Sistemas de Informacin

Estructuras Bases



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Sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS) / (EIS)

Executive Support Systems Sistemas de apoyo a la toma de decisiones(DSS)

Decision Support Systems (AIS) /

Sistemas de Informacin Gerencial(MIS)Management Information Systems

Sistemas de trabajo de conocimiento (KWS)Knowledge Work Systems (AI) Int.Art./(SE) S.Exp.

Sistemas de Oficinas Office Systems Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS)

Transaction Processing Systems

Tipos de sistemas de Informacin (SI)



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Preguntas ?

Documents

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