Capítulo i La Organizacion

7/25/2019 Captulo i La Organizacion

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Docente: Ing. Eleana Regina Vsquez Cutipa


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Vivimos en un mundo en quefundamentalmente son las organizaciones lasprotagonistas de la actividad, no solo de laactividad econmica, sino de cualquier tipo

de actividad.


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Impacto del entorno en la organizacin


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Una organizacin es ungrupo de personas queactuandocoordinadamente

buscan alcanzar, enforma eficiente y eficaz,una meta u objetivos,que no podran cumplir

en forma individual.


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La administracin se define como elconjunto de medidas (decisiones,procedimientos, sistemas, relaciones,controles) a travs de las cuales se desarrollala actividad de la direccin para conseguir los

objetivos de laorganizacin.


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Perspectiva

Estructural

Funciones

Secuenciales

Funciones

Continuas

Ideas

Recursos Materiales

Personas

i

r

g

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O

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g

n

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P

a

n

f

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o

a

Anlisis de Problemas

Toma de Decisiones

Comunicacin

Enfoque tridimensional

de la Administracin


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Objetivo de la

Administracin

Eficacia

Eficiencia

Logro de los

objetivos

Uso ptimo de

recursos


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Misin

O propsito identifica la funcin o tarea bsica

de una empresa.

Es una declaracin concisa de en cul negocioest la empresa o se quiere estar durante un

perodo establecido.


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MISIN:Lamisines la razn de ser de la universidad, reflejo de la realidad actual pero almismo tiempo integradora del posicionamiento deseado para el futuro.

La Universidad de X es una institucin pblica al

servicio de la sociedad de X, con proyeccin

internacional, cuya misin es la creacin y

transmisin del conocimiento, mediante una

investigacin y docencia de calidad, con vocacin de

liderazgo intelectual y cultural.

Los elementos que se pretende destacar con esta formulacin en la

Universidad de X son los siguientes:1. El carcter pblico de la institucin, con la voluntad de llegar almximo nmero posible de ciudadanos2. La clara vocacin de servicio3. El mbito de influencia, especialmente la regin de X4. La proyeccin internacional5. El objetivo principal, centrado en la creacin y transmisin del

conocimiento6. Los dos mbitos de actividad: la investigacin y la docencia7. La aceptacin del reto de la Calidad8. La capacidad de liderazgo intelectual y cultural


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La Universidad Nacional de San Agustn es unainstitucin dedicada a la formacin integral deacadmicos y profesionales; con capacidad deinvestigar, crear y difundir conocimientos; para

contribuir a la preservacin del medioambiente, al crecimiento y el desarrollo socialen condiciones de equidad, seguridad y justicia


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Visin

La visin es la orientacin que la alta

direccin le da a la empresa; es decir,expresa cmo se quiere idealmente que seala empresa en el futuro.


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Ser una Universidad altamente creativa e innovadora,que practica la democracia y es participativa. Es devaloracin y prestigio nacional e internacional,paradigma de difusin y creacin de conocimientos.

Estrechamente vinculada con su medio; forjadora deciudadanos y profesionales de alta competencia;promotora de pensamiento crtico, generadora yplataforma de saber cientfico y tecnolgico de la

sociedad futura.


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Los valores organizacionales son el conjuntode principios por los que se rigen loscolaboradores y empleados de un grupo depersonas. Estos trabajan juntos para

conseguir el mismo objetivo , ya sea unaempresa o una institucin.


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Para que los valores organizacionales seanefectivos, los miembros del grupo deben

ejercerlos por conviccin propia y no porimposicin, es decir, cada individuo tiene queestar convencido de que actuar bajo ciertasnormas.

Los valores organizacionales afectan ofavorecen directamente el desempeo delgrupo, ya que estn relacionados con laconstruccin de un ambiente de trabajo sanoque permita el desarrollo humano y profesional


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BUSQUEDA DE LA VERDAD HUMANISMO JUSTICIA RESPETO A LA PERSONA. PLURALIDAD AUTONOMA LIBERTAD TRANSPARENCIA HONESTIDAD SUSTENTABILIDAD

RESPONSABILIDAD DEMOCRACIA IDENTIDAD


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Crecimiento.

Estabilidad.

Interaccin.


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1.Planear, Organizar, Dirigir, Controlar2.Comunicacin: informar, retroalimentarse,vincularse, negociar, influir

3.Planificar/Adm.: reunir informacin,analizar, evaluar, decidir, obtener recursos,

jerarquizar tareas, administrar tiempos,motivar equipos de trabajo, presupuestarfinanzas.

4.Trabajo en equipos: definir objetivos yresponsabilidades, apoyar con recursos,

capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso enequipo, identificar fortalezas y debilidadesdel equipo.


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5. Accin estratgica: conocer el entorno y laindustria, beneficios y limitaciones de distintasestrategias de negocios, identificar competenciasde la empresa, decidir acciones coherentes con lavisin, misin y objetivos de largo plazo, establecetcticas.

5. Globalizacin: conectado con el impactoeconmico y socio-poltico, diversidad cultura.

6.Manejo personal: conocimiento personal,equilibrio de intereses, resistencia, tica


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Un grupo de amigo se encuentran, todos sonprofesionales en ingeniera civil y con visininnovadora, tienen una gran idea el de formaruna gran organizacin.

1. Elaborar la misin y visin de laorganizacin.

2. Indicar los valores o principios mediante los

cuales su organizacin se fundamenta.3. Indicar las competencias de su organizacin

para propiciar su desarrollo y crecimiento.

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