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LATAM OCEANRE Y MILCOIN NETWORK
OPOR TUNIDAD DE INVERSION WHITE PAPERENERO 2019
2
à INTRODUCCION 3
à MODELO DE NEGOCIOS Y METAS 12
à RECURSOS NATURALES Y MINERALES 24
à CONCEPTO DE PROYECTO - COSTALEGRE 33
à VALORACION DEL MERCADO 50
à ESTRATEGIA DE MARKETING 74
à VALORACION FINANCIERA 82
à TERMINOS DE INVERSION 109
à OBSERVACIONES DE CIERRE 123
à APENDICE 125
CONTENIDOS
3
INTRODUCCIONMilCoin Network es un proyecto visionario que se convertirá en un líder mundial en adquisición de bienes raíces, desarrollo y operaciones de complejos turísticos frente al mar y programación de entretenimiento. Nuestra misión es ser un motor para el turismo y el desarrollo comunitario, un modelo para el uso sostenible de la tierra y las prácticas comerciales, y un innovador en tecnologías que remodelan la forma en que se realizan las transacciones entre inversores, consumidores y empresas por igual.
4
LatAm OceanRE & MilCoin Network (llamada MilCoin Network) es una creación de
César y Cuauhtémoc Hank, nietos del político y empresario influyente Carlos Hank
Gonzales. La familia Hank es propietaria de bancos, hoteles, complejos turísticos,
casinos, estadios, equipos deportivos, empresas de construcción y la empresa
de apuestas deportivas más grande de México: Grupo Caliente. Se encuentran
entre las familias multimillonarias más respetadas e influyentes de México,
con conexiones políticas y comerciales de larga data en toda América Latina.
Encabezada por un equipo de administración apasionado y dinámico que cuenta con una amplia
experiencia en desarrollo inmobiliario, operaciones comerciales, tecnología de la información y finanzas,
MilCoin Network ha sentado las bases para una empresa que apunta a convertir a la industria de
bienes raíces en su cabeza. Después de años de investigación y desarrollo en la tecnología blockchain,
nos enorgullece anunciar el lanzamiento de nuestra insignia MilCoin Network, una plataforma para
hacer que la inversión en bienes raíces sea más accesible y las transacciones sean completamente
transparentes. Y con la ayuda de una estructuración financiera creativa, hemos formulado una estrategia
de salida para los inversores que elimina las cargas tradicionalmente asociadas con la liquidación de
activos inmobiliarios.las cargas tradicionalmente asociadas con la liquidación de activos inmobiliarios.
El objetivo de este documento es detallar los elementos clave del modelo de negocios, las intenciones y el calendario de MilCoin Network para utilizar los fondos de los inversores, y todas las consideraciones necesarias sobre por qué esta oportunidad se destaca por tener tanto potencial al alza a corto plazo como una longevidad estable. Además, explicaremos el proceso y las especificaciones para adquirir los Bloques de inversión integrados (IIB) de la Oferta inicial de monedas (ICO) y la Oferta de instrumentos financieros (FIO) de MilCoin Network.
A C E R C A D E L A T A M O C E A N R E
M
5
SIETECOMPAÑÍAS
1
2
3
4
Será propietario de todos los bienes raíces, desarrollará
y operará hoteles, complejos turísticos, oficinas,
comerciales, y propiedades industriales que generen
ingresos.
L A T A M O C E A N R E , L T D .
( L O R M )
Encabezará proyectos de conservación ambiental y
energías renovables. Además, promoverá el desarrollo
verde en la cartera de propiedades de MilCoin Network.
L A T A M S A V E T H E W O R L D
( L A S W )
Comprará terrenos de MilCoin Network para construir,
alquilar y vender de manera exclusiva villas de lujo
adyacentes a los desarrollos de los complejos de
MilCoin Network.
L A T A M I N M O B I L I A R I A ,
L T D . ( L A M O )Antes del lanzamiento, MilCoin Network se
estructurará en siete compañías distintas según su
propósito comercial específico. Estas empresas serán
entidades que cotizan en bolsa en los Estados Unidos
a través de la fusión de acciones con las compañías
que cotizan en bolsa. Una vez adquirido, la estructura
de capital de cada compañía se reorganizará mientras
continúan operando en el mercado bajo nuevos
nombres de compañías y nuevos símbolos de
acciones.
P R O P U E S T O P A R A E L C O M E R C I O
Plataforma web libre de anuncios y basada en suscripción que
ofrece a los miembros un motor de búsqueda, navegador web,
noticias instantáneas, redes sociales, comunicación en tiempo real
a través de aplicaciones móviles y PC, programa de reembolso de
compras en línea de los principales minoristas, incluidos Amazon,
Ebay y AliExpres. Los miembros se convierten instantáneamente
en afiliados y ganan dinero por cada recomendación que se una
a la plataforma. Mientras la remisión mantenga su actividad de
membresía, los afiliados continúan ganando ingresos residuales
mensuales.
A B C 1 2 3 S T A R T . C O M , L T D .
( A B C S )
6
65 7
G L O B A L I N T E R N E T & M E D I A
H O L D I N G C O M P A N Y ( G I M H )
L A T A M E N T E R T A I N M E N T
A S S E T S , L T D . ( L A E S )
B A J A C A L I F O R N I A C O M M E R C I A L
P O R T , L T D . ( B C P T )
SIETECOMPAÑÍAS Antes de lanzar la oferta y publicar cualquier
noticia, MilCoin Network realizó una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores para la Regulación D y las exenciones de la Regulación S, lo que nos coloca en el cumplimiento de las normas y regulaciones de la SEC.
T R A N S F E R I B L E Y C O M P L A C I E N T E
Las acciones de libre comercio de estas 7 empresas que cotizan en bolsa se transferirán a las cuentas de los inversores utilizando el sistema DTC DWAC. Estas 7 compañías serán renombradas y sus nuevos símbolos de acciones se solicitarán a la Oficina Nacional de Cotizaciones.
Mantendrá acciones en todas las compañías y
empresas de América Latina que adquiera MilCoin
Network, y brindará diversos servicios bajo
acuerdos de financiamiento y servicios separados.
Desarrollará programación de cine y televisión para
redes de cable y satélite y servicios de transmisión
en línea con un enfoque en el desarrollo de
contenido original.
Gestionará el envío y la logística entre los EE. UU. Y
México, trabajando en estrecha colaboración con
expertos de la industria para desarrollar un puerto
comercial y un ferrocarril que operen desde las
propiedades identificadas de MilCoin Network en
Baja California.
7
“He vivido mi vida creyendo que todos tenemos la responsabilidad de mejorar nuestras comunidades y vivir en armonía con la naturaleza. “Establecí mis sitios en proyectos sostenibles que brindan oportunidades de vivienda y una mejor calidad de vida para mi país”.
Como emprendedor en serie, César es propietario y se ha asociado con varios negocios exitosos en paisajismo, construcción marina, finanzas, administración, subcontratación, energías renovables, organización de festivales y producción de películas en todo México. También trabaja con el gobierno estatal como Director de Cultura del Instituto de Cultura de ICBC en Baja California.
CESAR HANK
CO - F U N DA D O R Y P R E S I D E N T E
EQUIPO DE GESTION
“He sido agradecido con la buena fortuna de una educación internacional que me abrió los ojos a la importancia de abogar por prácticas comerciales éticas. Me esfuerzo por formar equipos que mantengan los más altos estándares de integridad y excelencia “.
Con doble ciudadanía en México y el Reino Unido, Cuauhtémoc obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas de Regents Business College en Londres. Pasó 5 años como corredor de bolsa para Banco Interacciones. Él ha desarrollado una carrera como propietario, operando y vendiendo negocios en transporte, construcción, restaurantes y comercio electrónico. Siguiendo su pasión por el desarrollo web, también es un instructor autorizado para varios lenguajes de programación.
CUAUHTEMOC HANK
CO - F U N DA D O R
Con más de 20 años de experiencia, Armando ha dedicado su carrera a la regularización y comercialización de terrenos de superficie y se especializa en determinar medidas para el mejor y más alto uso.
Además de sus funciones como CEO, también supervisa la diligencia debida y los procesos legales para las adquisiciones de tierras de MilCoin Network. Los inversores pueden sentirse cómodos sabiendo que Armando está involucrado en cada transacción, evitando situaciones fraudulentas y asegurando el cumplimiento de todas las regulaciones.
ARMANDO ALMEIDA NAVARRO
C E O
Carlos aporta más de 20 años de experiencia comprobada en operaciones hoteleras, actuando como Gerente General y Director Regional de Operaciones para Sheraton y muchas otras marcas hoteleras. Su experiencia de trabajo en Baja California y su trayectoria en reclutamiento, mentoría y liderazgo de equipos de profesionales no tiene paralelo.
Posee una fuerte visión analítica, financiera y organizativa, se especializa en planificación estratégica, selección de ejecutivos, adquisiciones y ventas, e implementa programas de estandarización.
CARLOS MALDONADOD I R E C TO R
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Ricardo aporta experiencia ejecutiva comprobada en ventas y operaciones para la excavación de recursos naturales y minerales. Fundó una pequeña empresa familiar, Perforaciones, en 1977 contratando pozos de perforación para PEMEX Exploration. En dos años, fue responsable de escalar su negocio para convertirse en Perforadata, la corporación de datos sísmicos más grande de América Latina con más de 3,000 empleados.
Durante sus 25 años de mandato como CEO, sus negocios generaron aproximadamente $ 80 millones en ventas anuales. Ha trabajado como Asesor Especial de Mobil Corporation (México), Socio de Applied Drilling Technologies (una subsidiaria de Transocean), y fue fundador y miembro de la Junta de IXE Banco (propiedad de Banorte).
RICARDO BESQUINCO O
Durante más de 20 años, Michael ha trabajado con equipos líderes de AT&T que incluyen ejecutivos de cuentas y gerentes de negocios de clientes, representantes de servicio al cliente y gerentes de proyectos. Fue responsable de todos los aspectos de la contratación, la retención de empleados, el desarrollo profesional y el crecimiento de una cuenta de clientes de grandes empresas que facturan más de $ 50 millones anuales.
La cartera de Michael, que representa al 2% superior de todos los profesionales de ventas de la compañía, incluye anillos de fibra autorrecuperables locales, redes de datos globales, servicios de datos alojados, redes de IP y VPN, soluciones de red y seguridad, soluciones y servicios inalámbricos de voz y datos.
MICHAEL MUSICKC F O
Con 14 años de experiencia técnica en desarrollo web tanto front-back como back-end, Jeremy se especializa en comercio electrónico y es responsable de liderar la estrategia y la implementación de las plataformas de tecnología de MilCoin Network.
Supervisa la investigación y el desarrollo, las pruebas de software y la seguridad y el mantenimiento de los sistemas de TI. Su experiencia en la generación de nuevos productos, la facilitación de su ingreso al mercado y la administración de personal en arquitectura de LAN / WAN y operaciones de sistemas es un recurso invaluable.
JEREMY THOMASC TO
Después de haber servido en el ejército mexicano durante más de 25 años, Jorge ha desarrollado una carrera profesional en puestos de gobierno ministerial en seguridad pública e inteligencia sociopolítica.
Dirigió el equipo de inteligencia durante la exitosa campaña presidencial de Enrique Peña Nieto y actualmente funciona como agregado regional de la oficina del Fiscal General en San Diego. Los inversores pueden sentirse cómodos sabiendo que Jorge siempre está cuidando su protección y sus mejores intereses.
JORGE ALBERTO AYON MONSLAVEDIREC TOR DE PROTECCION A INVERSION
EQUIPO DE GESTION
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ACERCA DEL BLOCKCHAIN Y MILCOIN NETWORKUn blockchain es un tipo de libro mayor digital que no se mantiene en una ubicación central, sino que se
distribuye entre pares. Los registros distribuidos se guardan en millones de computadoras individuales en
todo el mundo, en contraste con la forma tradicional de base de datos administrada por un solo cuerpo central
como un banco o reserva federal. Debido a la naturaleza descentralizada del libro mayor distribuido, todas las
transacciones registradas son completamente rastreables y prácticamente impermeables a la manipulación.
Este libro mayor descentralizado, o cadena de bloques, se sincroniza dentro de una red determinada a través de
Internet, lo que hace que todas las transacciones sean visibles para cualquier persona dentro de la red. Las redes
Blockchain pueden tener membresía restringida o estar abiertas al público. Debido a que no existe un cuerpo
centralizado con autoridad sobre las redes de blockchain, cualquier persona con conocimientos y recursos
técnicos suficientes puede configurar un blockchain.
Cada vez que se realiza una transacción digital entre los miembros de la red en cuestión, los detalles de la transacción se compilan
en un “bloque” que está protegido por criptografía sofisticada. Este bloque se incluye con otras transacciones que ocurren dentro
del mismo período de tiempo y se envía a cada participante en la red. Los miembros de la red luego compiten por el derecho de
validar estas transacciones resolviendo un complejo rompecabezas criptográfico, una tarea que requiere una gran capacidad de
cómputo. El primer miembro en resolver el problema y completar la validación recibe una recompensa. Este proceso de competir
por el derecho de validar un bloque se denomina minería. Cada bloque validado recibe una marca de tiempo y se anexa a bloques
más antiguos, creando una cadena de bloques que muestra cada transacción de red en orden cronológico. La cadena de bloques
completa se actualiza cada pocos minutos para que el libro mayor de cada miembro de la red contenga información idéntica.
Debido a que cualquier miembro puede probar lo que es propiedad de quién en un momento dado, el blockchain es un registro
completo de los valores de transacción y la propiedad de transacción.
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ACERCA DE BLOCKCHAIN Y MILCOIN NETWORK CONTRATOS INTELIGENTES
Los contratos inteligentes definen los términos
del acuerdo y hacen cumplir automáticamente las
obligaciones aplicables. Una vez implementado en la
cadena de bloques, a un contrato inteligente se le otorga
una dirección inmutable, y el contrato desplegado
no puede ser alterado. Eso hace que los contratos
inteligentes sean una forma directa y segura de acordar
el intercambio de dinero, propiedades, acciones o
prácticamente cualquier cosa de valor monetario.
La cadena de bloques Ethereum está especialmente
dedicada al desarrollo y la aplicación de contratos
inteligentes. Ethereum es una cadena de bloques abierta
que funciona como una computadora descentralizada, y
como tal, su código fuente no es propietario y es visible para
todos. Aunque Ethereum tiene su propia criptomoneda
(Éter o ETH), también tiene otras criptomonedas.
MilCoin Network se adhiere a los estándares de la
cadena de bloques Ethereum y comparte con Ethereum
una filosofía de creación de acceso y transparencia.
Una aplicación particularmente prometedora de la
tecnología blockchain viene en forma de “contratos
inteligentes”, siendo los acuerdos autocumplidos entre
los miembros de la red. Cualquier información insertada
en estos contratos se trata automáticamente de acuerdo
con un protocolo previamente acordado. Dado que el
protocolo previamente acordado es el único árbitro
de la transacción, la transacción se puede llevar a
cabo de manera transparente, libre de conflictos y sin
intermediarios costosos y que requieren mucho tiempo.
Tradicionalmente, los acuerdos legalmente exigibles
han requerido la intervención de costosos abogados
y notarios que redactan y validan los contratos. Los
costos y retrasos asociados con este largo proceso se
vuelven aún mayores en los casos en que las partes no
están de acuerdo con las obligaciones contractuales.
Con contratos inteligentes, las estipulaciones de los
acuerdos y la funcionalidad de cumplimiento ya
están integradas. Esta funcionalidad incluye cuándo,
cómo y dónde se debe realizar un pago o devolución.
El contrato inteligente incluso realiza tales pagos.
11
ACERCA DE BLOCKCHAIN Y MILCOIN NETWORK SOLUCION A LA VOLATILIDAD DE CRIPTOMONEDA
Luego de la implementación exitosa, nuestra meta será utilizar las
conexiones de la familia Hank con cadenas minoristas, supermercados
y organizaciones de entretenimiento para establecer a MilCoin como
una moneda aceptada en toda América Latina y el mundo en general.
MILCOIN COMO FICHA DE UTILIDADSi bien las criptomonedas han visto un aumento significativo en el valor en los últimos
años, el mercado de criptomonedas también ha experimentado una volatilidad
material. Además, dado que los gobiernos de todo el mundo comienzan a centrarse en
las criptomonedas, la volatilidad podría amplificarse a medida que los participantes del
mercado reaccionan ante la posibilidad de un aumento de la regulación. Sin embargo,
tales efectos son difíciles de predecir y, por lo tanto, se recomienda a los titulares de
la criptomoneda que diversifiquen sus tenencias. Los tokens respaldados por activos
representan una fuente prometedora de diversificación ya que los valores del token
están protegidos por activos del mundo real.
MilCoin es un token ERE20 Ethereum respaldado por activos, desarrollado por nuestro equipo de ingenieros en criptomoneda que permite contratos inteligentes para transacciones de bienes raíces y también será aceptado en todo el ecosistema de propiedades y compañías de la Red MilCoin. MilCoins también se utilizará como forma exclusiva de pago para suscripciones de membresía y pagos de referencia de afiliados a través de la plataforma web ABC123.
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MODELO DE NEGOCIO La clave del modelo de negocio de MilCoin
Network, y lo que separa a MilCoin de las
criptomonedas especulativas y volátiles, son
los activos de bienes raíces no gravados que
generarán ingresos y que garantizarán el valor de
los tokens y las acciones de inversión de MilCoin
Network.
13
EL RETOLos bienes raíces son una clase de activos difícil
de acceder. Quienes logran invertir directamente
en bienes raíces convencionales enfrentan
cargas administrativas, la posibilidad de no
pagar los arrendatarios y el riesgo de daños a
la propiedad. Los bienes raíces también son un
activo relativamente ilíquido, lo que significa que
el capital invertido está sujeto a la propiedad y la
liquidez a corto plazo es difícil de lograr. El proceso
de liquidación de bienes raíces a través de canales
convencionales es engorroso y, a menudo, incurre
en un costo considerable.
Muchos ICO de bienes raíces no dan suficiente
valor a la cantidad de experiencia profesional
requerida para obtener un retorno material de
estas inversiones. Si bien muchas de esas ICO
ofrecen participaciones en grandes proyectos
de construcción hotelera y comercial, la realidad
es que a menudo falta la debida diligencia, y la
cantidad de capital generalmente recaudada
cubriría solo una parte de las inversiones
propuestas.
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LA SOLUCION MILCOINLos tokens de MilCoin estarán respaldados por una cartera de propiedades inmobiliarias seleccionadas por expertos que se examinan, certifican y administran de manera confiable. En lugar de prometer una participación en proyectos glamorosos y de alta visibilidad, confinamos las actividades de la Red MilCoin a un mercado que conocemos de adentro hacia afuera. Establecimos las bases y utilizamos nuestras conexiones locales para reunir un grupo de tierra central que realmente refleja el valor simbólico en función de las siguientes determinaciones:
à Viabilidad de los recursos naturales y minerales de la
tierra.
à Las ganancias de esta etapa Pre-ICO se utilizarán
para pagar esta cartera de bienes raíces que abarca
siete millones de acres de tierra de desarrollo con 530
millas de playa en México, por la cual MilCoin Network
ha firmado aproximadamente 500 Acuerdos de
Adquisición de Memorandos de Entendimiento (MOU)
con tierra Vendedores y operadores hoteleros.
à MilCoin Network pagará tan poco como cuarenta y
seis centavos por metro cuadrado por tierra, muy por
debajo del valor apreciable inmediato de la tierra tal
como está.
à La dedicación de parcelas para el desarrollo ecológico,
las energías renovables y la conservación de los
animales disfrutará de los incentivos fiscales del
gobierno y generará flujo de efectivo mediante la
venta de créditos de carbono.
à Las ganancias también se utilizarán para comprar
aproximadamente treinta hoteles operativos que
generarán un flujo de efectivo inmediato.
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Se incentivará a los poseedores de monedas a gastar sus MilCoins en bienes
y servicios dentro del ecosistema de MilCoin Network de negocios de
centros turísticos, minoristas y en línea. Junto con la capacidad de convertir
MilCoins en acciones de las compañías que cotizan en bolsa de la Red
MilCoin, cada gasto de MilCoin es esencialmente una reinversión en su propia
participación de un negocio basado en activos LIBRE DE DEUDAS.
Los altos rendimientos y los rendimientos estables en el mercado de
bienes raíces en token requieren tanto propiedades de inversión capaces
de generar múltiples flujos de ingresos como una red capaz de facilitar la
forma en que fluye el dinero. Proporcionamos a nuestros inversionistas un
medio para diversificar su cartera mientras también nos esforzamos por
obtener un retorno rápido, generoso y sostenible de su inversión que ya
esté asegurado en activos inmobiliarios tangibles y negocios operativos.
LA SOLUCION MILCOIN
16
COMO FUNCIONA LA PLATAFORMA
Los contratos inteligentes utilizados por MilCoin
Network son aplicaciones distribuidas en la red
Ethereum. Estos contratos inteligentes están escritos en
el lenguaje de programación Solidity y se compilan en
un código de bytes para la máquina virtual Ethereum.
El sistema de contratos inteligentes creado y empleado
por MilCoin Network se ejecuta a través de una aplicación
de controlador, siendo una interfaz de usuario para
la administración de contratos. Sus tareas principales
son proporcionar un medio para implementar tokens
en la red Ethereum y activar funciones de contrato
como “inicio”, “pausa”, “finalizar” y “transferir”.
La plataforma de MilCoin Network está diseñada para servir a dos tipos de
usuarios:
1
2
Inversores que deseen invertir su capital de criptomoneda en tokens que les permitan participar en los proyectos inmobiliarios de la plataforma
Los usuarios de bienes raíces de blockchain de terceros que deseen emitir sus propios títulos de bienes raíces a través de la plataforma.
El sistema de MilCoin Network también ofrece otra
característica clave: la sala de auditoría, que se administrará
de forma independiente desde la plataforma de MilCoin
Network y será administrada por un notario público.
La sala de auditoría puede ser visitada por inversores
y terceros en cualquier momento, brindando acceso
a estados de cuenta bancarios, contratos reales
relacionados con la compra y venta de bienes inmuebles,
protocolos de intercambio de tokens y criptomoneda
por dinero fiduciario (para comprar activos), y Otros
estados financieros pertinentes. La sala de auditoría
proporciona un informe preciso y continuo de todas
las actividades, manteniendo una total transparencia.
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MUNDO REAL
CONSIDERACIONES DE SEGURIDAD
MilCoin Network trabajará solo con las aseguradoras de títulos con más experiencia para adquirir un seguro integral de todos los activos inmobiliarios de la cartera. En México, podemos estar legalmente obligados a asegurar edificios y estructuras contra cualquier responsabilidad que pueda originarse por la propiedad. Además, MilCoin Network también adquirirá un seguro integral contra daños por desastres naturales y actos de Dios.
El acceso a los fondos de la plataforma MilCoin Network es de firma múltiple, lo que significa que varias partes deben aprobar cada transacción mediante firma. Cualquier transferencia de dinero solo puede iniciarse tras la presentación de la prueba de compra, evitando así la malversación de fondos.
MilCoin Network garantiza que todos los contratos inteligentes sean auditados. Los datos de la plataforma de MilCoin Network se almacenarán en un servidor dedicado y se protegerán de acuerdo con los protocolos más avanzados. Las cuentas de usuario y las billeteras estarán protegidas por una autenticación de dos factores. Todos los fondos se almacenan en cámaras frigoríficas.
Para no proporcionar pasarelas para los piratas informáticos, debemos limitar la divulgación de la tecnología involucrada en la ejecución de la plataforma MilCoin Network. Los detalles específicos de nuestra arquitectura de sistema serán confidenciales para brindar protección a nuestra plataforma y nuestros usuarios. Mientras tanto, los contratos inteligentes que utilizamos para negocios con nuestros inversores y emisores son de código abierto y pueden ser vistos y auditados por cualquiera.
FIDUCIARIA TECNOLOGIA
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à 2,000 MilCoins de Libre Intercambio
à 5.000 Warrants de Compra Común de Inversión en Moneda de
Clase “A” de 6 meses (los “Warrants de Clase A”) para 5,000 Inversión
Común MilCoins de MilCoin Network
à 2,000 acciones de negociación gratuitas de las 7 compañías que
cotizan en bolsa de MilCoin Network (las “7 compañías de MilCoin
Network”)
à 5.000 acciones ordinarias de inversión negociable de 6 meses Clase
“B” a Clase “H” Warrants para 5,000 acciones comunes de inversión
en las 7 compañías de MilCoin Network
à 32 instrumentos financieros y convenio especial de 2 años.
à Derechos de apreciación de precios de acciones y de MilCoins y
derechos de participación
U N B L O Q U E D E I N V E R S I Ó N I N T E G R A D O ( I I B )
C O N T I E N E . . .
IMPLEMENTACION FASADA
E L F I N A N C I A M I E N T O P A R A L A O F E R T A D E
$ 9 B I L L O N E S D E M I L C O I N N E T W O R K S E
R E A L I Z A R Á D E A C U E R D O C O N U N P L A N
D E I M P L E M E N T A C I Ó N D E C I N C O P A S O S
1
2
FINANCIAMIENTO
LIQUIDACION
3
ADQUISICION
4
DESARROLLO
5
EXPANSION
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FASE 3 ICO
En la Fase ICO, la inversión de $ 4,000.00 USD incluirá 4 MilCoins, 28 acciones en las compañías de MilCoin Network + Warrants / Opciones para 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las compañías de MilCoin Network + Programa de Recompensas LatAm VIP en los resorts operados y de propiedad de MilCoin Network.
En la 1er. Fase del Pre-ICO, la inversión mínima se establece a partir de$ 1,000.00 USD e incluye 4 MilCoins, 28 acciones en las compañías de MilCoin Network + Warrants / Opciones para 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las compañías de MilCoin Network + Programa de vacaciones con recompensas LatAm VIP en resorts operados y propiedad de MilCoin Network.
En la 2da. fase Pre-ICO, la inversión de $ 2,000.00 USD incluirá 4 MilCoins, 28 acciones en las compañías de MilCoin Network + Warrants / Opciones para 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las compañías de MilCoin Network + Programa de vacaciones LatAm VIP en resorts operados y de propiedad de MilCoin Network.
FASE 1 PRE-ICO FASE 2 PRE-ICO
1 2 3
COSTO IIB - $2,000,000 USDCOSTO IIB - $500,000 USD COSTO IIB - $1,000,000 USD
Antes de lanzar el ICO, MilCoin Network comenzará a emitir campañas de relaciones públicas anunciando su Oferta Pre-ICO y Instrumentos Financieros. Los inversores comprarán IIB que contengan los 32 instrumentos financieros de MilCoin Network. El ICO de
MilCoin Network se dividirá en tres fases.
PASO UNO - FONDOS
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MilCoin Network hará todos los esfuerzos
posibles para generar liquidez y gestionar
la conversión de la Clase “A” a la Clase “H”
MilCoin y los Warrants de compra de acciones.
Al MilCoin Network gestionar el proyecto a base de
Mejores esfuerzos, la distribución de los instrumentos
financieros de MilCoin Network y los dividendos Fiat / en
efectivo comenzarán a fluir después del ICO. Tenemos
la intención de generar retornos tangibles que infundan
confianza en el proyecto y nuestra capacidad para
producir el mejor retorno de la inversión a largo plazo.
MilCoin Network hará todo lo posible para que los
inversionistas de ICO obtengan el ROI a corto plazo
más alto posible, al tiempo que brindan oportunidades
para las participaciones a largo plazo en forma
de MilCoins adicionales y acciones adicionales.
Debido al hecho de que todos los precios del mercado
están determinados por la demanda y la oferta, para que
los inversionistas de MilCoin ICO reciban el ROI a corto plazo
más alto posible, y para que la MilCoin Network alcance sus
objetivos de recaudación de fondos, MilCoin Network a
bases de los mejores esfuerzos debe gestionar la distribución
de los instrumentos financieros MilCoin Network y la
transferencia de las ganancias en efectivo/Fiat hacia los
inversionistas ICO después que concluya el MilCoin ICO.
MilCoin Network generará demanda para MilCoins y
acciones, y venderá MilCoins y acciones a los nuevos
inversionistas, quienes comprarán MilCoins en los
mercados de criptomoneda, y acciones en 7 compañías
de MilCoin Network en el mercado de valores.
Los inversionistas de ICO recibirán los MilCoins a largo
plazo y las acciones en 7 compañías públicamente
cotizadas de MilCoin Network, y el saldo de los
ingresos que los inversionistas de ICO recibirán
de MilCoin Network en efectivo o en efectivo.
MilCoin Network hará todo lo posible para que el proyecto
reciba fondos adicionales por encima de los ingresos
del ICO que se requieren para pagar la adquisición de la
cartera de bienes raíces. Al hacerlo, podemos generar
liquidez para nuestros inversionistas ICO y MilCoin
Network para lograr sus objetivos a corto y largo plazo.
1 3
2 4
PASO DOS - LIQUIDACION
21
El 97% de los ingresos del ICO se utilizarán para comprar la cartera de bienes raíces de MilCoin Network que consta de tierras y Hoteles operacionales para garantizar el valor de la ficha de MilCoin. Una vez finalizado el ICO, se estima que cada MilCoin está garantizado por un rango de US $ 10,000.00 - $ 52,000.00 en activos inmobiliarios.
MilCoin Network ejecutará los planes de negocios de sus 7 compañías y promoverá su base de datos de bienes raíces, donde MilCoin se aceptará como pago para transferir y procesar transacciones de bienes raíces. Todos los costos de transacción, ventas y comisiones se pagarán en MilCoin. MilCoin Network también promocionará su plataforma de Internet Abc123Start.com, basada en suscripción y sin publicidad, con un enfoque hacia la generación de un flujo constante de referencias. Prevemos que esto aumentará la demanda en los intercambios comerciales de criptomonedas, brindando a los tenedores de MilCoin la liquidez para vender sus MilCoins con una ganancia.
PASO 3 - ADQUISICION
22
PASO 4 - DESARROLLO
MilCoin Network continuará con la debida diligencia continua en el uso más alto y mejor de las parcelas adquiridas, incluidas las aplicaciones de energías renovables, la extracción de recursos minerales de tierras viables, la preservación de animales, etc., y comenzará el desarrollo de los primeros dos de los dieciséis complejos en Costalegre, Baja California . Los catorce desarrollos restantes se implementarán posteriormente como parte de un programa por fases.
MilCoin Network comenzará el desarrollo y la promoción
de bienes raíces en y cerca de los complejos turísticos
para alquiler y venta, que incluyen:
àVillas de lujo en venta en o cerca de los centros turísticos.
àEdificio de apartamentos y villas para alquileres de vacaciones a corto plazo en o cerca de los centros turísticos.
àEdificio de apartamentos y casas privadas para alquileres a largo plazo junto a las carreteras que conducen a los centros turísticos.
àTiempo compartido y membresía en LatAm Vacation Club.
àPropiedad comercial e industrial para alquileres a largo plazo junto a las carreteras que conducen a los centros turísticos.
àEdificios de oficinas como propiedades de alquiler en los centros turísticos, cerca de los centros turísticos y junto a las carreteras que
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PASO 5 - EXPANSION
MilCoin Network mejorará el desempeño de los hoteles y resorts operacionales adquiridos y planificará la adquisición de terrenos adicionales y negocios operables que mejorarán el negocio de MilCoin Network y el valor de los accionistas de MilCoin Network..
MilCoin Network continuará con empresas conjuntas y proyectos en los que MilCoins será aceptado para productos y servicios, incluidas cadenas de tiendas minoristas, supermercados y otros tipos de empresas que puedan aceptar MilCoins como pago..
24
RECURSOS MINERALESY NATURALESLa cartera de bienes raíces de MilCoin Network
combina cientos de propiedades en áreas
que contienen recursos naturales y minerales
explotables en todo el estado de Baja California,
y debemos ser una de las pocas y primeras
empresas en obtener los beneficios.
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La península de Baja California está ubicada en el noroeste de México,
extendiéndose 1.247 kilómetros de norte a sur con un rango de 40 a 320
kilómetros de ancho. Predominantemente rodeada por el agua, el estado está
bordeado por el Océano Pacífico al oeste y el Golfo de California (a.k.a. Mar de
Cortés.) Al este. Algunos de los activos más valiosos de Baja California son sus
recursos naturales y minerales en bruto distribuidos a lo largo de la península.
Toda la región ofrece condiciones geológicas favorables para los depósitos
minerales metálicos (oro, plata, cobre, hierro, etc.) y no metálicos (varios tipos de
piedras, granito, arena de sílice, piedra caliza, yeso, etc.) utilizados principalmente
para la construcción. industria, ofreciendo a MilCoin Network una amplia gama
de oportunidades para la extracción e industrialización de estos minerales.
La península está repleta de sitios (muchos sin explotar) que contienen petróleo y gas natural, y también ofrece agua dulce, suelo fértil y condiciones climáticas ideales para la agricultura.
RESUMEN DE RECURSOS DE BAJA CALIFORNIA
26
RESUMEN DE RECURSOS DE BAJA CALIFORNIA
La península de Baja California ha sido recientemente considerada en
cinco provincias mineras principales:
à La primera provincia son los depósitos de sulfatos mesotérmicos
de hierro, cobre y oro. Sus orígenes se atribuyen a una hidrotermia
relacionada con las intrusiones graníticas del cretáceo.
à La segunda provincia corresponde a las vetas de oro distribuidas
a lo largo de toda la península con orígenes en las rocas
metasedimentarias e ígneas.
à La tercera provincia corresponde a depósitos de tungsteno en
algunas áreas y en la Sierra de Cucapah y la Sierra Mayor.
à La cuarta provincia corresponde a los depósitos de travertino,
sulfitos de manganeso, barita, wulfenita, estibina, plomo, zinc
y plata. La distribución de estos depósitos es compleja y las
localidades son numerosas a lo largo de toda la península..
à La quinta provincia incluye los depósitos de oro para el placer,
desarrollados durante el Cenozoico, ubicados también en varios
lugares de la península.
Regiones minerales activas en el estado de baja
california. Es importante tener en cuenta que los
minerales se encuentran en un gran porcentaje de
la tierra y que todavía hay varias áreas inexploradas
con indicadores importantes sobre minerales
y materiales de petrel. En este estado tenemos
presencia en seis de las nueve regiones mineras.
Regiones minerales activas en el estado de
Baja California Sur. Es importante mencionar
que hay cientos de miles de hectáreas sin
expilMilCoin Networke y con indicadores
minerales. Tenemos presencia en siete
de las diez regiones mineras del estado.
27
Ubicado en el Municipio de Ensenada a lo largo del Océano Pacífico, existe
un área identificada como Reforma Agraria Integral. Esta área consiste en un
grupo de propiedades que integra un grupo de más de 90,000 hectáreas con
más de 27 kilómetros de playas, acantilados y canteras que producen recursos
que incluyen piedra caliza, losa, grava, minerales de granito y mármol.
Además, el área ofrece suelo de calidad y depósitos de agua suficientes
para desarrollar la agricultura orgánica, criar ganado y proporcionar
recursos a los desarrollos de la Red MilCoin. Las carreteras y las carreteras
con infraestructura eléctrica recorren el terreno, lo que permite la
posibilidad de implementar proyectos de energía eólica y solar limpia.
Uno de los activos más valiosos en esta área es la oferta costera de los
últimos lugares con condiciones naturales ideales, requisitos legales y
capacidad suficiente para desarrollar uno de los puertos comerciales e
industriales más grandes del mundo. Debido a su ubicación y entorno
extraordinarios, MilCoin Network podría desarrollar instalaciones
comerciales e industriales completas capaces de importar y exportar
productos a los Estados Unidos, México y otros lugares del mundo.
REFORMA AGRARIA INTEGRAL
28
PROPIEDADES REMARCADAS ADICIONALES
à Propiedades costeras con miles de hectáreas
adecuadas para la agricultura orgánica y productos
pecuarios orgánicos.
à Varias especies de agave y suculentas con suelo rico y
limpio, libre de pesticidas y plantaciones anteriores.
à Cerca de lagunas temporales y arroyos naturales con
reservas de agua subterránea.
à Excelente fuente de calidad, mineral de hierro de
magnetita sin explotar.
à Conjunto de propiedades únicas frente al mar
rodeado de colinas y valles.
à Más de 90.000 hectáreas de tamaño.
à Rico en minerales metálicos y materias primas
como piedra caliza y granito.
JuarezRevolucion San Jose de las Palomas
à Propiedades cuidadosamente seleccionadas que
unirán las propiedades de MilCoin Network entre la
costa del Pacífico y el Mar de Cortés.
à Contiene 16,000 hectáreas de áreas mineralizadas
identificadas que incluyen mineral de manganeso,
mineral de hierro, cobre y oro.
à Contiene áreas protegidas ideales para proyectos
y reservas ambientales. Ofrece áreas ventosas para
parques eólicos y áreas remotas adecuadas para
parques solares.
à Las materias primas en esta área incluyen granito,
mármol, arena y piedra caliza.
29
à Este puerto pronto será uno de los puertos
comerciales más importantes de la península de Baja
California debido a su ubicación estratégica y singular
que se encuentra en una de las zonas más estrechas
de la península de Baja California, lo que permite un
fácil transporte desde la costa del Océano Pacífico
hasta el Mar de Cortés.
à Más de dos kilómetros de playa y topografía con
elevaciones leves que brindan vista al mar, con acceso
directo a carreteras de calidad.
à Conformado por cientos de propiedades más
pequeñas que juntas forman un área de más de
120,000 hectáreas con más de 26 kilómetros de
costa.
à Más de 60 kilómetros de carreteras con desarrollos
comerciales circundantes.
à Pinturas antiguas dentro de cuevas conservadas
por su valor cultural en hermosas reservas naturales
que también ofrecen actividades recreativas y
ecoturismo.
à Contiene depósitos de ónix, mármol, granito y
minerales de metales preciosos.
El CostenoPunta Santa Rosalillita Nuevo Rosarito
à Un grupo de propiedades que juntas suman más de
130,000 hectáreas.
à Una ciudad costera conocida como Guerrero Negro
que une los dos estados de la península, Baja
California y Baja California Sur.
à Un área vasta y plana con fácil acceso y condiciones
fácilmente desarrollables.
à El Arco, un pueblo minero en el área, cubre el 40% de
una de las reservas de cobre más grandes del mundo,
con un área de 7,404 hectáreas. Más de 4.5 millones
de libras de cobre y más de 1.7 millones de onzas de
oro entre otros minerales valiosos.
PROPIEDADES REMARCADAS ADICIONALES
30
à Aproximadamente 28,000 hectáreas de minería
reclaman en toda el área.
à Parte del municipio de Ensenada, esta área consta
de varias propiedades con una hermosa costa que
comprende arena blanca y dorada.
à Clima confortable, excelente temperatura del agua,
privacidad, tranquilidad, un entorno tranquilo,
adecuado para desarrollos de resorts de alta gama.
à Más de 18,000 hectáreas y 20 kilómetros de costa,
incluidos más de 25 kilómetros de acceso por
carretera que conectan los Estados Unidos con
ciudades mexicanas como Tijuana, Mexicali y
Ensenada.
à Adecuado para la agricultura y capaz de producir
cultivos de agua dulce y salada.
à Al noroeste de El Moreno hay miles de hectáreas
adecuadas para proyectos de energía limpia (eólica,
solar, etc.).
GaleanaBahia San Rafael El Moreno
à Más de 127,000 hectáreas y 64 kilómetros de costa
con suficiente tierra y condiciones adecuadas para
desarrollar una ciudad costera más grande que la
ciudad de Nueva York.
à Ofrece agua fresca y varias materias primas y
depósitos minerales como la losa, arena, piedra caliza,
hematita, óxido de hierro y plata.
à Desarrollable para una variedad de mariscos,
agricultura, ganadería y conservas ecológicas.
à El valor de los materiales evaluados como una
producción de más de $ 44 mil millones de dólares
considerando granito natural crudo, yeso, ónix y otras
materias primas preciosas.
PROPIEDADES REMARCADAS ADICIONALES
31
à Aproximadamente 45,000 hectáreas de reclamaciones
mineras en el área que rodea los municipios de pesca
y minería más pequeños.
à Al oeste de la propiedad, hay un volcán llamado “las
tres vírgenes” donde la zona inferior produce gas
natural y otros recursos para producir energía.
à Abundante vida silvestre, aguas termales, agua dulce
y valiosos depósitos minerales,
à Excelentes condiciones de suelo volcánico..
à Esta área es la única de su tipo ya que cubre
completamente la tierra desde la costa del Pacífico
hasta la costa del Mar de Cortés. Ideal para nuestro
proyecto ya que estamos buscando terrenos
contiguos.
à Contiene miles de toneladas métricas de depósitos
de mármol, ónix y granito y depósitos no medidos
de fosforita, plata, cobre y manganeso.
Cabo PulmoAlfredo V. Bonfil La Purisima
à 535 hectáreas y 4.7 kilómetros de impresionantes
playas frente al mar de Cortés y cerca de un arrecife
de coral diverso y hermoso.
à Área marina designada con la mayor concentración
de peces en todo el Golfo de California
à Ideal para proyectos orientados al bienestar y
conscientes del medio ambiente para comunidades
de retiro, instalaciones médicas, instalaciones de
investigación de la naturaleza y otras actividades de
ocio.
PROPIEDADES REMARCADAS ADICIONALES
32
MATERIALES ENCONTRADOS EN ZONAS IDENTIFICADAS
33
CONCEPTO DE PROYECTOCOSTALEGRE La clave del modelo de negocio de MilCoin
Network, y lo que separa a MilCoin de las
criptomonedas especulativas y volátiles, son
los activos de bienes raíces no gravados que
generarán ingresos y que garantizarán el valor de
los tokens y las acciones de inversión de MilCoin
Network.
34
Costalegre es una serie de playas, cabos y bahías consecutivas de todos
los tamaños y extensiones, distribuidas a lo largo del Océano Pacífico en la
costa occidental del estado mexicano de Jalisco. El área está situada entre
dos centros turísticos principales: Puerto Vallarta, Jalisco y Manzanillo,
Colima. En los últimos años, el gobierno del estado de Jalisco ha promovido
esta zona como un destino turístico, posicionando estas playas como un
colectivo bajo la bandera común de “Costalegre” (traducido como “Costa
de la Alegría”). La mayoría de las playas están ubicadas en pequeñas bahías
separadas por formaciones rocosas, acantilados y, por lo general, un terreno
desinhibido cerca de aldeas de pescadores escasamente pobladas que
ofrecen comida y alojamiento. Los taxis acuáticos son un medio de transporte
frecuentado y los barcos pueden moverse rápidamente entre comunidades.
Costalegre, sede de maravillas naturales y oportunidades de
ecoturismo que incluyen parques nacionales, playas vírgenes aisladas
y santuarios de animales exóticos, es un lugar popular para la natación,
el snorkeling, el buceo, el kayak y el windsurf. Si bien la mayor parte
de la costa es relativamente indómita, las áreas más desarrolladas
ofrecen alojamiento en complejos turísticos que incluyen hoteles,
piscinas, spas, campos de golf, campos de polo y clubes de playa.
ACERCA DE COSTALEGRE
35
SEIS ZONAS PRIMARIAS
Una hermosa y amplia bahía en forma de media luna
ubicada en el extremo sur de Costalegre. Su ciudad
homónima, Barra de Navidad, es una comunidad
pesquera con una población de aproximadamente
7,000 personas. La bahía más urbanizada y desarrollada
de la zona, Bahía de Navidad comparte la playa con
su comunidad vecina rústica Melaque, separada por
un corto paseo por la arena. La gran laguna detrás
de la bahía a menudo es atravesada por pequeñas
embarcaciones que recogen vieiras y transportan
a los visitantes a Isla Navidad y al Grand Bay Hotel,
recientemente reconocido por Travel Channel
como el mejor resort con todo incluido de México.
1
Una de las bahías más grandes a lo largo de la costa
mexicana, esta área abarca siete playas en el extremo
sur de Costalegre que ofrecen óptimas condiciones
para practicar snorkeling y buceo. La bahía también
es conocida por su abundancia de mariscos,
como cangrejos, ostras, langostas y calamares.
2
COSTA CAREYESBAHIA DE NAVIDAD BAHIA DE TENACATITA
Una hermosa y amplia bahía en forma de media luna
ubicada en el extremo sur de Costalegre. Su ciudad
homónima, Barra de Navidad, es una comunidad
pesquera con una población de aproximadamente
7,000 personas. La bahía más urbanizada y desarrollada
de la zona, Bahía de Navidad comparte la playa con
su comunidad vecina rústica Melaque, separada por
un corto paseo por la arena. La gran laguna detrás
de la bahía a menudo es atravesada por pequeñas
embarcaciones que recogen vieiras y transportan
a los visitantes a Isla Navidad y al Grand Bay Hotel,
recientemente reconocido por Travel Channel
como el mejor resort con todo incluido de México.
3
36
SEIS ZONAS PRIMARIAS
Una gran bahía sin desarrollar, rodeada por varias islas
que sirve como reserva para aves exóticas que se dobla
como un lugar ideal para el buceo. Hogar de numerosas
especies de vida marina y aves terrestres, el área ofrece
más de diez kilómetros de majestuosas playas y estuarios.
4
Un tramo de costa aparentemente interminable
con innumerables texturas y redes de arena de
la isla, la zona es un paraíso ecológico que ofrece
una exuberante belleza natural, playas vírgenes,
lagunas, manglares y santuarios de tortugas.
5
CABO CORRIENTESBAHIA DE CHAMELA COSTA MAJAHUAS
Con más de 80 kilómetros de carreteras panorámicas
a lo largo de la Bahía de Banderas y aproximadamente
500 acres de bosque rodeado de ríos y cascadas, el
área es el hogar del Parque Nacional El Tuito. Si bien
algunas de las playas del cabo son bien conocidas
debido a su proximidad a Puerto Vallarta (como
Yelapa), algunas de las playas hacia el extremo sur del
cabo rara vez se visitan y prácticamente no se tocan.
6
37
Trabajando en colaboración con el gobierno local y nacional, nuestro objetivo es crear un destino de ocio y eventos de clase mundial que fomente el turismo en México e inyecte una afluencia de empleos a la economía.
El éxito de los desarrollos de ocio de MilCoin Network depende de una serie de factores que incluyen:
àApelación del concepto y ajuste a las tendencias actuales del mercado.
àUbicación y accesibilidad para los principales mercados objetivo.
àTamaño y características de los mercados residentes y turísticos disponibles.
àProximidad y éxito de atracciones competitivas y comparables.
àConstrucción de masa crítica de atracciones e instalaciones complementarias.
àCalidad de marketing y gestión.
àCapacidad para generar flujo de efectivo de múltiples flujos de ingresos
CONCEPTO RATIONALE
38
El plan de desarrollo previsto de MilCoin Network comprende un total de 16
desarrollos de nuevos complejos (además de los hoteles operables existentes)
a lo largo de Costalegre, que ofrece una combinación de hoteles de 3, 4 y 5
estrellas, lujosas villas privadas, restaurantes, clubes de playa, tiendas, spas.
e instalaciones de fitness / bienestar, campos de golf y estadios deportivos,
instituciones educativas, centros de conferencias, teatros y salas de espectáculos,
parques acuáticos, casinos y un complejo de estudios de cine alquilables
para operar un viaje de estudio y producir contenido multimedia original.
Las propiedades comerciales y residenciales se construirán a lo largo de
carreteras arteriales que conectarán los centros turísticos con las carreteras
principales, brindando fácil acceso y oportunidades residenciales para los
visitantes, viviendas asequibles para los empleados y aumentando el valor de
los terrenos adyacentes. La conexión temática entre los resorts y las propiedades
de MilCoin Network se reforzará con paisajes temáticos, características de
agua, un estilo arquitectónico distintivo y un sistema de transporte integrado.
También se implementará un programa integral de eventos para MilCoin Network para organizar importantes competiciones deportivas, conciertos, presentaciones aéreas, exhibiciones pirotécnicas y una variedad de otras actividades destinadas a aumentar la duración de la estadía y fomentar la repetición de visitas.
A L G O P A R A T O D O S
CONCEPTO RATIONALE
39
EL TECUAN
Boca de Tomates, una oportunidad única de poseer la última propiedad de playa
disponible en Puerto Vallarta, recorre 2,5 km a lo largo de la costa del Pacífico y está
cerca del aeropuerto de Vallarta y del centro de la ciudad. Rodeado de abundante
vida silvestre y un magnífico manglar, abundan las oportunidades para desarrollar
un complejo ecológico para los visitantes que buscan un retiro pacífico donde
también pueden participar. ExpCilCoin Networking las maravillas naturales de la zona.
Esta propiedad se destaca en relación con parcelas de terrenos de la competencia
no solo por su ubicación, sino también por su permiso de subdivisión en lotes macro
y concesiones para desarrollos a gran escala, mientras que otras áreas enfrentarían
varias restricciones debido a su proximidad a los sitios de conservación natural.
BOCA DE TOMATES
PRIORIDADES DE DESARROLLO
Repleto de lagunas, manglares, estuarios y selvas, El Tecuan es el hogar de
una rica variedad de especies silvestres silvestres y marinas, tanto terrestres
como marinas. Con playas vírgenes y más de 2,000 acres de tierras de cultivo
ecológicas, abundantes con huertos de cocos y mangos, el área está generalmente
desprovista de servicios turísticos y está lista para la oportunidad de desarrollo.
Ubicado al norte de Bahía de Tenacatita, El Tecuan está a aproximadamente 60 km de
dos aeropuertos internacionales en Manzanillo y Chalacatepec (pronto se completará).
Planes para el desarrollo de un puerto deportivo, además, ofrecerá acceso en barco.
Luego de la adquisición, MilCoin Network enfocará sus recursos hacia el desarrollo de sus dos primeros complejos para las siguientes propiedades identificadas:
40
BOCA DE TOMATES
41
EL TECUAN
42
Las villas de lujo de MilCoin Network ofrecerán un confort y servicio equivalentes a los de un hotel de 5
estrellas destinado a familiares, amigos, celebridades, miembros de la realeza, administradores de fondos de
cobertura, compañías de capital de riesgo y grupos de capital privado. Ideales tanto para relajarse como para
organizar reuniones privadas, las villas ofrecerán 10 habitaciones bien equipadas, una sala de conferencias,
piscina al aire libre y jacuzzi, cabañas y espacio suficiente para acomodar hasta cincuenta personas.
V I V I E N D O C O M O R E A L E Z A
COMPONENTES DEL RESORT - VILLAS DE LUJO
43
Desde la unidad de cama doble más pequeña hasta las suites ejecutivas más lujosas, la
colección de hoteles de MilCoin Network estará marcada por el lujo, el estilo arquitectónico
distintivo y la fidelidad a la cultura local. Cada hotel comprenderá más de 300 habitaciones
y estará adornado con pinturas llamativas, tapices, esculturas, cortinas y tapicería.
Las unidades estarán elegantemente amuebladas y equipadas con grandes televisores de
alta definición (que ofrecen servicios satelitales y de transmisión), bañeras de inmersión y un
máximo de minibar con una enorme selección de bocadillos, fruta fresca, jugos, refrescos
y bebidas alcohólicas. Los huéspedes recibirán tarjetas RFID para acceder a su habitación y
cargar los servicios del hotel (maxibar, servicios de spa, alquileres, etc.) a su cuenta.
Los senderos serpenteantes guiarán a los visitantes a través de paisajes bellamente
cuidados y características de agua, lo que conducirá a una variedad de comodidades en el
lugar que incluyen:
à Restaurantes gourmet que ofrecen cocina de fusión internacional e ingredientes de
origen local.
à Club de playa que ofrece actividades diurnas y nocturnas con entretenimiento en vivo.
à Tiendas minoristas de lujo que venden arte y artesanía local, ropa deportiva, trajes de
baño, joyas y otras prendas de vestir.
à Instalaciones de spa y gimnasio que incluyen piscinas cubiertas y al aire libre.
E N V U E L V A S E D E L U J O
COMPONENTES DEL RESORT - COMODIDADES DEL HOTEL
44
Un paraíso para los jugadores que ofrece mesas, máquinas tragamonedas y una reserva de
deportes lujosamente equipada con video en vivo sobre carreras y otros eventos deportivos
con apuestas en todo el mundo. Con una red de parMilCoin de poker de clase mundial
destinada a ser una parada importante en todas las giras televisivas de campeonato de poker.
Las características arquitectónicas del interior incluirán estilos clásicos reconstruidos
profesionalmente con vegetación en vivo que treparán las paredes y barrer mezzanines por encima.
En consonancia con el compromiso del complejo de ofrecer entretenimiento en vivo durante todo
el día, el casino también contará con cómodos salones con entretenimiento en vivo las 24 horas.
D E L É I T E S E D O N D E L A D I V E R S I Ó N N U N C A D U E R M E
COMPONENTES DEL RESORT- CASINO
45
El centro de convenciones y conferencias será una instalación de tamaño moderado y de configuración
múltiple orientada a grupos que incluyen marcas de lujo, entusiastas del golf, conferencias de ventas
corporativas, retiros ejecutivos, reuniones de la junta directiva, etc.
Las paredes deslizantes proporcionarán lugares modulares perfectos para todo, desde reuniones de grupos
de trabajo de 20 miembros hasta banquetes para 4,000 personas. Video, pizarras blancas, equipo de
proyección de computadora, focos, catering gourmet y todo lo necesario para organizar eventos. Las discursos,
presentaciones, etc. se pueden grabar con el equipo de producción interno de MilCoin Network y el equipo de
AV.
M O D U L A R Y E Q U I P A D O P A R A
H O S P I T A L I D A D C O R P O R A T I V A S U P E R I O R
COMPONENTES DEL RESORT - CENTRO DE CONVENCIONES
46
Costalegre ofrece muchas ventajas para la producción de películas en forma de paisajes impresionantes,
riqueza cultural, estilos arquitectónicos distintivos y condiciones climáticas ideales durante todo el año. El
océano, los humedales, las selvas y los desiertos circundantes también ofrecen una variedad de lugares de
filmación inspiradores y accesibles. La luz natural que brilla a través del desierto y los paisajes oceánicos desde
el amanecer hasta la puesta del sol introduce una gama única de condiciones de iluminación que los cineastas
aprecian.
Equipado con estudios de sonido, comisarios, bahías de postproducción y un backlot, el complejo de
estudios de cine operativo de MilCoin Network se configurará para arrendamiento, produciendo medios
T O U R S D E E S T U D I O Y E S C E N A R I O S D E R E N T A
P A R A P R O D U C C I O N D E C O N T E N I D O O R I G I N A L
COMPONENTES DEL RESORT - STUDIO DE FILMACION
producción de contenido original para
propiedades de televisión. Fantazmus ha servido
en una serie de producciones de Hollywood,
incluyendo Terminator: Salvation, The Book of
Eli, The Avengers de Marvel Studio, The Lone
Ranger de Disney y cuatro temporadas de la
serie dramática AMC Breaking Bad, ganadora del
Emmy. La biblioteca de recursos de televisión
de MilCoin Network continuará creciendo con
el tiempo, generando ingresos recurrentes
en forma de distribución y suscripciones a la
plataforma de transmisión de MilCoin Network.
MilCoin Network utilizará sus instalaciones para producir
propiedades con guión, programas de entrevistas,
programas de juegos, especiales en vivo y contenido
original distribuido a través de proveedores de redes
de cable y nuestra propia plataforma de medios de
transmisión. Los huéspedes del resort serán bienvenidos
a asistir a grabaciones y también tendrán la oportunidad
de convertirse en concursantes en programas de
juegos y competiciones. El grupo responsable de
la producción y operación de los estudios en los
centros de MilCoin Network será Fantazmus Studios,
un estudio independiente especializado en crear,
47
MilCoin Network aspira a ser un destino reconocido mundialmente para los entusiastas del golf y el tenis por la construcción de campos y estadios de clase mundial
en la huella de sus centros turísticos. Además de atraer visitantes de alto perfil, tenemos la intención de organizar competiciones profesionales a partir de las cuales
podamos capitalizar la cobertura de los medios.
Catorce canchas cubiertas y al aire libre, impecablemente
cuidadas, hechas de piedra natural mexicana lavada
al mar, ofrecerán condiciones de juego y de superficie
para cada gusto. Cuatro canchas estarán equipadas con
tribunas permanentes y torres de medios para organizar
recorridos profesionales de tenis para hombres y mujeres.
Los cautivantes y desafiantes campos de golf de 18
hoyos se integrarán con el resort, proporcionando la
infraestructura para acomodar los torneos a nivel de
campeonato. Expertos entrenadores y entrenadores de
todo el mundo estarán disponibles para ayudar a los
jugadores con su swing tanto en los campos de prácticas
G O L F T E N N I S
COMPONENTES DE RESORTGOLF Y TENNIS
48
MilCoin Network ’mantendrá un calendario de eventos de circo, teatro fuera de Broadway y conciertos en
vivo organizados bajo el techo de su sede de eventos de última generación. Al negarse a encajonarse con
las bandas sonoras estandarizadas, las actuaciones de MilCoin Network contarán con el apoyo exclusivo de
música en vivo que va desde bandas tradicionales más pequeñas hasta orquestas sinfónicas a gran escala.
En asociación con el galardonado grupo aéreo Aces of Acts, MilCoin Network presentará
producciones de circo originales e impresionantes que se convertirán en experiencias inolvidables
para los visitantes. Aces se especializa en ofrecer presentaciones teatrales excepcionalmente
únicas para eventos especiales exclusivos, eventos de mercadeo y entretenimiento corporativo.
P R E S E N T A C I O N E S D E C I R C O D E T A L L A
M U N D I A L Y S I T I O D E C O N C I E R T O S E N V I V O
COMPONENTES DE RESORT- TEATRO DE PRESENTACIONES
49
La Marina, ubicada en el centro, proporcionará resbalones para acomodar todo, desde pequeños
cruceros de cabina hasta grandes yates. Los servicios incluirán servicios completos de reabastecimiento
de combustible, reparación y equipamiento, y una tienda minorista que ofrecerá refrigerios, bebidas y
suministros para la navegación y la pesca. Saliendo de la marina, una serie de pequeños canales poblados
por una flota de góndolas eléctricas transportarán a los huéspedes sin problemas al complejo principal.
MilCoin Network asegurará que la construcción de la marina se implemente de acuerdo con el
nivel más alto de sensibilidad ecológica y que cumpla con todas las regulaciones gubernamentales.
D E L P A C I F I C O A L P A R A I S O
COMPONENTES DE RESORT - MARINA
50
VALORACIÓN DEL MERCADO
à Oportunidades de Turismo e Infraestructura
à Factores económicos y sociales
à Industria del turismo de mexico
à Oferta hotelera y niveles de ocupación
à Tendencias y principales desarrollos
à Análisis FODA
51
Dos años consecutivos de crecimiento récord en el sector turístico de México han
consolidado su importancia como motor del crecimiento económico. Según la Secretaría
de Turismo (SECTUR), el turismo contribuye con más del 8,7% al PIB de México y emplea
a 3,6 millones de personas directamente, el 57% de ellas mujeres. También es la cuarta
fuente de divisas más importante.
Dado su desempeño dinámico, el sector fue reconocido como un pilar para el desarrollo.
Las autoridades gubernamentales están trabajando para establecer una base para el
crecimiento a largo plazo, y los resultados de su trabajo están comenzando a mostrarse.
En 2014, México reclamó su lugar entre los 10 mejores destinos turísticos del mundo,
según la Organización Mundial de Turismo de las Naciones Unidas, y avanzó 14
posiciones en el informe “Global Travel and Tourism Competiteveness” 2015 del Foro
Económico Mundial, del 44 al 30 de agosto. de 144 países.
Existen muchas oportunidades de turismo en México, incluyendo:
à Aventura y Naturaleza
à Bodas y romance
à Patrimonio cultural
à Atracciones y Entretenimiento
à Lujo
à Salud y bienestar
OPORTUNIDADES DE TURISMO EN MEXICO
52
El segmento hotelero continúa mejorando a partir de la última recesión.
A medida que la economía de México se recupera, los hoteles han
comenzado a recuperarse de un lado de ocupación y ADR. Sin una oferta
realmente nueva en el mercado, los hoteles pueden alcanzar una cierta
ocupación donde ahora pueden aumentar sus tarifas de habitación por
encima de la tasa de inflación.
El pequeño número de huracanes en 2014, la disminución de las
noticias sobre delitos en el país, la ausencia de SARS y la infraestructura
de aviación de calidad continua son factores que fortalecen la escena
turística de México.
A lo largo del tercer trimestre de 2014, las propiedades de
InterContinental Hotels Group en México experimentaron un aumento
de 1,6 puntos en la ocupación y un 2,8 por ciento en las habitaciones
ocupadas, lo que llevó a un crecimiento del 7 por ciento en el RevPAR.
El crecimiento del turismo en México está impulsado por la afluencia
de turistas de América del Norte. Según el Censo de los Estados Unidos
de 2010, 33.7 millones de personas de origen mexicano residían en los
Estados Unidos. El crecimiento continuará siendo impulsado por los
esfuerzos de promoción de la Junta de Turismo de México en los Estados
Unidos y las mejoras en las relaciones con Cuba..
CRECIMIENTO TURÍSTICO EN MÉXICO.
La capacidad de aviación ha ido en aumento. En 2011-2012, los LCC Interjet y Volaris pidieron 40 jets Airbus
cada uno, y en agosto de 2013, AeroMexico Airlines agregó un avión Boeing 787-8 a su flota. Se espera un
mayor crecimiento de la capacidad durante el período de pronóstico, ya que AeroMexico planea agregar
otros 19 aviones Boeing 787-8 para fines de 2019.
Según la junta nacional de turismo de México, para 2024 el país tendrá que construir un promedio de 180,000 habitaciones
nuevas para satisfacer su demanda, un aumento del 70% respecto del mercado actual. Hay una falta de inventario de
hoteles de calidad institucional disponible para grandes carteras, y la oportunidad será para aquellos que estén dispuestos
a desarrollar nuevos hoteles. En este momento hay aproximadamente 7,000 habitaciones en construcción en México, que
representan el 2 por ciento de la oferta existente.
53
El desarrollo de la infraestructura de viajes y turismo en México refleja el éxito de la
Estrategia Nacional de Turismo del país. México ha aumentado su atractivo turístico
en los últimos años porque se ha puesto a disposición capital para recuperar con éxito
espacios públicos, calles peatonales, parques, plazas y paseos marítimos, entre otros,
que ahora ofrecen una vida social vibrante y atractiva para que disfruten los turistas.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE
La pista ha estado lista durante los últimos cuatro años, pero el gobierno estatal
aún debe concluir acuerdos de expropiación con los propietarios de tierras
de la comunidad para el terreno que rodea lo que será el propio aeropuerto.
El pago tendrá un costo de 15 millones de pesos (US $ 858,000), mientras
que la construcción de una carretera para que los residentes del área puedan
acceder a la carretera principal sin cruzar la pista representa 17 millones de
pesos adicionales. Una vez que esté listo, el aeropuerto de 90 millones de pesos
podrá acomodar aviones de 170 pasajeros y vuelos comerciales y privados.
El turismo en el estado de Jalisco, en particular, está en la cúspide de un auge importante en
la región de Costalegre. Un proyecto de larga trayectoria es la extensión y modernización
de la carretera federal 200, que se extiende desde Puerto Vallarta hasta Barra de
Navidad, que según las autoridades pronto se terminará luego de dos años de trabajo.
Otro importante proyecto de infraestructura en la zona es el aeropuerto de Chalacatepec, que podría estar listo para su primer avión a partir de 2020.
54
las condiciones del mercado laboral continúan mejorando y en el primer trimestre
de 2018. también se prevé que las tasas de empleo y desempleo sigan mejorando
en 2018 y 2019. - El empleo como proporción de la población de 15 a 74 años
todavía no se ha recuperado del impacto de La crisis económica mundial. Se
ubicó en 59.8% en el cuarto trimestre de 2017, aún 1.4 puntos porcentuales por
debajo de su nivel anterior a la crisis. Se prevé que la tasa de empleo seguirá
disminuyendo hasta 2018 y 2019. Esto refleja una disminución de la participación de
la fuerza laboral, especialmente entre los jóvenes y los trabajadores de mayor edad.
La tasa de desempleo en México se ha reducido aún más a 3.4% en el último
trimestre de 2017, por debajo de su nivel anterior a la crisis y cerca de 2% por debajo
del promedio. Sin embargo, esta baja tasa de desempleo refleja en parte la falta
de un sistema de seguro de desempleo y la alta incidencia del empleo informal.
Más de la mitad de los empleados y trabajadores autónomos están
empleados informalmente. México debería avanzar con la reforma
para introducir un seguro de desempleo que haría más atractivo
el empleo formal. Esta reforma ha estado en suspenso desde 2014.
A diferencia de todos los demás países de la OCDE, la significativa desaceleración del
crecimiento salarial en México en la mediana de la distribución salarial en la última
década en comparación con el período anterior a la crisis no fue acompañada por una
desaceleración comparable también en la parte superior. Esto resalta la necesidad de
políticas para abordar las barreras que enfrentan las personas para acceder a empleos de
salarios más altos y de mejor calidad y para reducir las desigualdades en el mercado laboral.
FACTORES ECONOMICOS Y SOCIALES
55
La confianza del consumidor en México aumentó a 101.7 en julio de 2018 desde un
nivel revisado al alza de 88.6 en el mes anterior. Fue la lectura más fuerte desde marzo
de 2008, ya que hubo un aumento generalizado de las expectativas, sobre todo acerca
de la situación económica del país (117.5 desde 89 en junio); situación del hogar (107.9
de 96.9); situación personal (109.6 de 102.4); empleo (125.4 desde 107.1) e inflación (125.6
desde 76.2). Además, la evaluación actual mejoró con respecto a la situación económica
del país (89.2 de 80.1) y la disponibilidad para comprar muebles y equipo doméstico
(94.6 de 83.8). La confianza del consumidor en México promedió 94.57 puntos de índice
desde 2001 hasta 2018, alcanzando un máximo histórico de 116.09 puntos de índice
en agosto de 2001 y un mínimo histórico de 69.74 puntos de índice en enero de 2017.
El Producto Interno Bruto (PIB) en México tenía un valor de 1149,92 mil millones
de dólares estadounidenses en 2017. El valor del PIB de México representa el 1.85
por ciento de la economía mundial. El PIB en México promedió 434,76 millones de
dólares desde 1960 hasta 2017, alcanzando un máximo histórico de 1314,39 millones
de dólares en 2014 y un mínimo histórico de 13,04 millones de dólares en 1960.
C O N F I A N Z A D E L C O N S U M I D O R P I B D E M E X I C O
FACTORES ECONOMICOS Y SOCIALES
56
Se estima que el turismo aporta aproximadamente el 8.7% del PIB total
en México. El sector proporciona 2,3 millones de empleos a tiempo
completo (5,9% del empleo remunerado a tiempo completo), llegando
a alrededor de 10 millones de empleos en total, incluido el empleo
informal. El turismo representa más del 79,9% de las exportaciones
en servicios. En general, el crecimiento económico y de empleo
en el turismo ha sido más rápido que en el resto de la economía.
México recibió 35 millones de llegadas internacionales en 2016, un aumento del 9% con
respecto al año anterior. Mientras que en 2017 esta cifra llega a alrededor de 39,3 millones
de visitantes, lo que representa otro aumento del 12% con respecto al año anterior. Con
mucho, el mercado fuente más grande es Estados Unidos, con casi el 27% de todos los
visitantes, seguido por Canadá con el 5%, Reino Unido con el 1.3% y Argentina, el 1.1%.
Sin embargo, el patrón general ha sido hacia una mayor diversificación del mercado, ya
que las llegadas de Estados Unidos se redujeron como proporción del total de llegadas
en los últimos diez años, como resultado del crecimiento más rápido de América
Latina y Asia. Esto está vinculado a la apertura de nuevas rutas aéreas internacionales,
incluidos tres nuevos vuelos directos desde Asia en 2017 (Seúl, Cantón y Tokio). En
términos de turismo nacional, el número de mexicanos que se hospedan en hoteles
se estima en alrededor de 91.5 millones, con una tasa de crecimiento anual de 2.8%.
El Ministerio de Turismo es el organismo gubernamental líder responsable de la política de
turismo, planificación, desarrollo, calidad y regulación. La Junta de Turismo de México (CPTM) es
responsable de promover la marca de turismo y de desarrollar y coordinar estrategias internacionales
y nacionales para la comercialización del turismo. CPTM apunta a fortalecer la imagen de México
como un destino turístico que promueva la calidad, diversidad y autenticidad de sus atracciones.
El Fondo Nacional para el Desarrollo del Turismo (FONATUR) actúa como un instrumento facilitador
para los inversores extranjeros. Fue creado por el Ministerio de Finanzas y está coordinado por
el Ministerio de Turismo. Los objetivos de FONATUR son promover la inversión, crear empleos,
mejorar el bienestar social y alentar el desarrollo nacional y regional a través del desarrollo de
destinos y productos turísticos. Las funciones de FONATUR incluyen la realización de estudios
de factibilidad, el desarrollo de planes maestros de destino, la gestión de proyectos, la ejecución
de proyectos de infraestructura y el compromiso con diversas formas de financiamiento.
Los organismos a nivel estatal y local tienen el derecho de promover y financiar sus destinos y de
cobrar impuestos por habitación. La coordinación con los niveles estatales y locales de gobierno está
a cargo de varias comisiones, incluida la Comisión de Gobernadores para el Turismo y la asociación
de ministros locales de turismo. En 2017 el presupuesto para turismo en México ascendió a USD 441
millones. Esta cifra fue de alrededor de USD 219 millones para el Ministerio de Turismo, USD 188
millones para FONATUR y USD 34 millones para la Junta de Turismo de México. Este último también
obtiene importantes recursos de un impuesto a la entrada que se cobra a los turistas. Gran parte de la
financiación para el sector turístico también se produce a nivel local y de iniciativas públicas y privadas.
T U R I S M O E N L A E C O N O M I A G O B I E R N O Y F I N A N C I A M I E N T O
FACTORES ECONOMICOS Y SOCIALES
57
à La llegada de turistas internacionales fue de 39.3 millones,
superando los 4 millones 218 mil turistas, lo que representó un
crecimiento anual del 12% en comparación con el mismo periodo de
2016.
à El ingreso en moneda extranjera por la llegada de visitantes
internacionales fue de 21 mil 333 millones de dólares, equivalente a
un incremento de 8.6% en comparación con 2016.
à La cantidad de moneda extranjera que gastaron los visitantes
residentes en México al viajar al extranjero fue de 10 mil 828
millones de dólares, lo que representa 525 millones de dólares más
que la observada en 2016 y equivalente a un incremento anual del
5.1%.
à Las salidas turísticas internacionales de México al exterior
ascendieron a 19 millones, esto es un millón 198 mil pasajeros
menos al mismo período del año anterior, lo que representó una
caída (-) 5,9%.
à El saldo de visitantes internacionales registró $ 10,504 millones, lo
que representa un incremento del 12.4% en comparación con 2016.
à El porcentaje de ocupación hotelera en un grupo de 70 resorts
alcanzó el 61%, nivel 0.6 puntos más alto en comparación con eso.
R E S U L T A D O S D E L T U R I S M O 2 0 1 7
INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
à La llegada de visitantes extranjeros residentes en los Estados Unidos representa el 60.9% de todas las
llegadas de extranjeros por transporte aéreo. De la región de América Latina y el Caribe, los países de
residencia con el mayor número de llegadas de extranjeros a México fueron Argentina y Colombia, con 2.6%
y 2.5% del total de visitantes, respectivamente.
à La llegada de turistas domésticos a habitaciones de hotel fue de 58.9 millones de turistas (73.9%), las
llegadas restantes (26.1%) 20.8 millones fueron de turistas extranjeros.
58
INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
59
INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
60
I N G R E S O S E N M O N E D A E X T R A N J E R A D E T U R I S T A S I N T E R N A C I O N A L E S
INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
G A S T O P R O M E D I O D E T U R I S T A S D E L A R G A E S T A N C I A - T R A N S P O R T E A É R E O
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INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
A C E I T E , M I N E R O M E T A L U R G I A Y V I A J E R O S I N T E R N A C I O N A L E S
V I S I T A N T E S A L O S M U S E O S Y S I T I O S A R Q U E O L Ó G I C O S .
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INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
P R I N C I P A L E S A E R O P U E R T O S D E L L E G A D A
T R A N S P O R T E A É R E O
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INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
P R I N C I P A L E S P U E R T O S D E C R U C E R O S D E L L E G A D A
T R A N S P O R T E D E C R U C E R O S
64
El repunte en la actividad económica, que comenzó en la segunda mitad de 2016, ha
demostrado que el crecimiento se ha recuperado y que la economía mundial continuó
fortaleciéndose durante el cuarto trimestre de 2017. En los Estados Unidos, la economía
se expandió durante la segunda mitad de 2016. el año, aunque el crecimiento durante
el cuarto trimestre fue menor al observado en el trimestre anterior. En particular, el
crecimiento del cuarto trimestre fue impulsado por un avance en el consumo privado
y la inversión. En la Zona Euro, la economía sigue recuperándose con un crecimiento
impulsado por la buena dinámica de la demanda interna, que ha sido apoyada como
el principal motor de la economía. Mientras tanto, en Japón, la economía acumuló
siete trimestres en expansión, y durante el tercer trimestre, su crecimiento fue
impulsado por las exportaciones netas y el cambio en los inventarios. En algunos
países emergentes, el ritmo de crecimiento sigue mostrando una mejora notable,
aunque el crecimiento entre las diferentes economías ha sido desigual. En China, el
crecimiento se ha mantenido estable, apoyado por las políticas fiscales expansivas.
En Rusia, el crecimiento se mantuvo positivo y acumuló 4 trimestres en expansión,
luego de haberse contraído durante 7 trimestres consecutivos. Asimismo, la economía
brasileña sigue recuperándose y logró acumular dos trimestres en expansión luego
de haber permanecido 12 en recesión. La actividad económica en Sudáfrica ha sido
positiva, impulsada por los sectores de la agricultura, la minería y las manufacturas.
Durante el cuarto trimestre de 2017, la actividad económica en México registró
una expansión como resultado del crecimiento de la manufactura y los servicios,
y los efectos de los desastres naturales que ocurrieron en el trimestre anterior.
El entorno externo mostró una mejora y las perspectivas de crecimiento global
se verificaron al alza. La economía mundial mantuvo un crecimiento acelerado,
mientras que las perspectivas de crecimiento para 2018 y 2019 continuaron
mejorando, particularmente para las economías avanzadas. Asimismo, los
mercados financieros internacionales registraron resultados positivos y una
baja volatilidad. En Estados Unidos, el Producto Interno Bruto (PIB) mantuvo un
sólido crecimiento, al mismo tiempo que persistía el fortalecimiento de su sector
industrial y de los mercados laborales. El Fondo Monetario Internacional (FMI)
prevé que en 2018, el PIB de las economías emergentes en su conjunto crecerá
4. 9% (0. 2% mayor que el estimado para 2017), el de América Latina y el Caribe
crecerá 1 .9% (0. 6% mayor que lo esperado para 2017) y para la economía mundial
pronostica un crecimiento de 3. 9% (0. 2% mayor que lo proyectado para 2017).
R E S U L T A D O S I N T E R N A C I O N A L E S R E S U L T A D O S D O M E S T I C O S
INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICO
65
INDUSTRIA DEL TURISMO EN MEXICOB A L A N C E T O T A L I N T E R N A C I O -N A L D E V I A J E R O S
66
La industria hotelera mexicana reportó resultados en su mayoría positivos en las tres
métricas de desempeño clave para el segundo trimestre de 2016. En comparación
con el segundo trimestre de 2015, la ocupación de la industria hotelera mexicana fue
mayormente plana (-0.5% a 63.3%). Sin embargo, la tasa diaria promedio aumentó 15.8%
a MXN2,079.87, y los ingresos por habitación disponible crecieron 15.2% a MXN1,317.20.
El desempeño fue similar al del primer trimestre con un peso debilitado como la razón
principal detrás del éxito de los hoteles en México. Solo por la proximidad, México gana
muchos viajeros de los EE. UU. Sin embargo, muchas personas se dan cuenta de que
ahora es un buen momento para aprovechar el valor, y los hoteleros han capitalizado
con tarifas más altas.
Entre los mercados clave en el país, el noroeste de México registró el mayor aumento en
RevPAR (+ 52.3% a MXN1,432.36), impulsado principalmente por el mayor aumento del
país en ADR (+ 49.2% a MXN2,355.25). La ocupación en el mercado subió 2.1% a 60.8%.
La Ciudad de México experimentó el mayor aumento en la ocupación (+ 8.3% a 70.7%).
Eso, junto con un aumento de 19.9% en ADR a MXN2,486.43, elevó el RevPAR un 29.8% a
MXN1,758.07.
Las únicas disminuciones en cualquiera de las tres métricas de rendimiento clave se
registraron en la Península de Yucatán (ocupación -6.4% a 69.1%) y noreste de México-
Monterrey (ocupación -0.2% a 65.6%).
SUMINISTRO DE HOTEL Y NIVELES DE OCUPACIÓN
La demanda de habitaciones de hotel se concentra, principalmente en destinos de playa como la Riviera Maya, Cancún, Acapulco y Costalegre. Entre los principales centros urbanos, Ciudad de México y Guadalajara son los más relevantes. Entre las ciudades secundarias ubicadas en el interior del país, Puebla, Oaxaca y Mérida también son mercados relevantes.
67
SUMINISTRO DE HOTEL Y NIVELES DE OCUPACIÓN
El segmento de hoteles categorizados como hoteles de 5 estrellas tiene la mayor proporción del mercado mexicano con respecto al número total de habitaciones, aunque presenta el número más pequeño de establecimientos de alojamiento. Al igual que en la mayoría de los mercados, los hoteles de 5 estrellas, y en particular los resorts de playa, tienen una fuerte incidencia en la oferta hotelera de México.
Quintana Roo, donde se encuentran algunos de los destinos de playa más importantes, como Cancún, Playa del Carmen y Tulum, concentra más del 15% de la oferta total de hoteles en el país, según DataTur. Jalisco (Guadalajara, Puerto Vallarta) y el Distrito Federal (Ciudad de México) concentran 11.5% y 8.9%, respectivamente.
68
TENDENCIAS Y PRINCIPALES DESARROLLOS
à Difundir la esfera de interés del negocio hotelero a productos y
servicios proporcionados anteriormente por empresas de otras
industrias (por ejemplo, restauración, ocio, entretenimiento,
actividades de exhibición, etc.).
à Desarrollo de la democratización de la industria hotelera, que
contribuye a aumentar la disponibilidad de servicios hoteleros para el
consumidor masivo.
à Fortalecimiento de la especialización del negocio hotelero,
que permite enfocar con mayor claridad ciertos segmentos de
consumidores, teniendo en cuenta diversas características.
à Personalización del servicio y plena concentración en las solicitudes y
necesidades de los clientes.
à Amplia introducción de nuevos medios de comunicación y
tecnologías de la información, que permiten diagnósticos económicos
profundos y sistemáticos.
à Introducción de nuevas tecnologías en la estrategia comercial de las
empresas hoteleras, en particular el uso generalizado de Internet para
promover productos y servicios hoteleros.
La globalización y concentración del negocio hotelero se manifiesta en la creación de grandes
corporaciones y cadenas hoteleras. Este enfoque permite a las empresas hoteleras reagruparse y atraer
recursos adicionales para el desarrollo de su negocio. Las empresas hoteleras se concentran a través
de la creación de sindicatos o asociaciones que no violan su autonomía legal y económica, sino que
permiten programas de mercadeo conjunto y sistemas unificados para la capacitación del personal.
El análisis del sector hotelero indica la efectividad de las inversiones en las cadenas hoteleras, no
en instalaciones hoteleras individuales. Los dos tipos principales de cadenas hoteleras incluyen
cadenas integradas que se crean a partir de unidades homogéneas y un consorcio hotelero que
une hoteles independientes (para resistir la competencia de cadenas integradas y franquicias).
El concepto de consorcio hotelero en los últimos años se ha vuelto muy popular y el
número de consorcios en todo el mundo ha aumentado significativamente. El consorcio de
hoteles más grande del mundo es la cadena estadounidense “Best Western International”,
con 4195 hoteles y 350,000 habitaciones. La principal ventaja que tienen las cadenas
hoteleras sobre los establecimientos individuales es su capacidad de mancomunar recursos
[financieros]. Las principales tendencias en el desarrollo del negocio hotelero incluyen:
L A G L O B A L I Z A C I Ó N Y E L M E R C A D O H O -
T E L E R O M O D E R N O .
69
TENDENCIAS Y PRINCIPALES DESARROLLOS
El gobierno mexicano desempeña un papel clave en el éxito de la industria hotelera. Hay
aproximadamente 70 compañías hoteleras que trabajan en México, y todas ellas reciben
asistencia del gobierno para operar. En ciertas regiones, como las establecidas dentro del
cinturón de huracanes, el gobierno ofrece deducciones e incentivos fiscales adicionales.
La actividad de transacciones se ha incrementado recientemente, pasando de un
mínimo de menos de $ 100 millones en 2009 a $ 600 millones en 2013. La acción
ha sido en transacciones con estructuras similares al REIT mexicano conocidas
como fibras y entidades relacionadas. Fibras se ha asociado con compañías
hoteleras globales, como Marriott International, y desarrolladores para expandir
su cartera de hoteles en mercados primarios y secundarios clave en México.
Las propiedades mexicanas tienden a tener participaciones a largo plazo, lo que
afecta la cantidad de propiedades que cambian de manos. Las propiedades se
pueden mantener por generaciones y la propiedad está más orientada a la familia
en lugar de las LLC corporativas. En consecuencia, la cantidad de transacciones
tiende a no ser tan alta en México en comparación con un país como los EE. UU.
T E N D E N C I A S D E D E S A R R O L L O E N M E X I C O
Actualmente hay una falta de inventario de hoteles de calidad institucional disponible
para grandes carteras en México, y la oportunidad será para aquellos que estén
dispuestos a desarrollar nuevos hoteles. Los costos laborales y de construcción
en México siguen siendo bajos y están aumentando a un ritmo más lento que
en los EE. UU., Lo que hace que ahora sea un momento oportuno para construir.
En general, la cultura de inversión mexicana tiende a no sobrepasar una propiedad, ya
que los inversionistas en algunos casos inyectan hasta el 50 por ciento del costo de capital
para construir una nueva propiedad. Mientras que los desarrolladores en los EE. UU.
Solo pueden requerir un 25% -30% de capital para comenzar una nueva construcción.
La equidad en la industria hotelera proviene de una variedad de lugares que incluyen
fibras, fondos locales de capital privado, compañías locales de construcción y familias
locales. Sin embargo, dado que el gobierno establece barreras limitadas para el desarrollo
y toma medidas para promover el turismo debido a su papel como motor principal del
crecimiento económico, se anticipa que más grupos internacionales se mudarán al país.
La Junta Nacional de Turismo de México predice que para 2024, el país necesitará construir un promedio de 180,000 habitaciones nuevas para satisfacer su demanda. Un incremento del 70% respecto al mercado actual.
70
Según la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA) de 2013, México es el quinto destino más relevante en cuanto a reuniones, incentivos,
convenciones y exhibiciones de turismo, albergando 158 eventos internacionales durante el 2013. Según la ICCA, las estadísticas indican el número de eventos
realizados en México ha seguido creciendo a lo largo de 2016. México ocupa actualmente el cuarto destino más visitado en América Latina y América del Norte.
T E N D E N C I A S D E N E G O C I O S D E L A C O N V E N C I O N D E M E X I C O
TENDENCIAS Y PRINCIPALES DESARROLLOS
71
Una tendencia que parece ser generalmente consistente es
que el crecimiento general de la oferta en la industria de las
reuniones ha estado superando el crecimiento de la demanda
general en los últimos años, creando un entorno más ferozmente
competitivo. Las funciones que antes se habrían realizado en los
destinos de la convención secundaria o terciaria ahora se están
acomodando en los destinos principales, ya que las instalaciones
más grandes en los principales mercados tienen la capacidad de
albergar numerosos eventos más pequeños al mismo tiempo.
Sin embargo, existe un interés renovado por parte de muchos
grupos de convenciones para considerar ciudades de segundo
nivel en su evaluación de destinos. Aunque es razonable esperar
que las ciudades de tercer nivel se beneficien de esta tendencia,
las opciones abiertas a los grupos en este nivel son amplias.
T E N D E N C I A S D E N E G O C I O S D E
L A C O N V E N C I O N D E M E X I C O
TENDENCIAS Y PRINCIPALES DESARROLLOS
72
Los visitantes descubrirán una muestra de hoteles y resorts de lujo a lo largo de Costalegre. Costa Careyes, uno de los destinos más turísticos, es el hogar del Costa Careyes Resort, un
exclusivo complejo privado que ofrece castillos oceánicos, villas, casitas y bungalows. A 2 horas al sur de Puerto Vallarta, los visitantes pueden encontrar las villas y casitas de inspiración
moris que se extienden por los terrenos del Hotel Cuixmala, la antigua casa de un multimillonario británico convertido en un hotel boutique con una extensa finca de playa, jungla, reserva
natural y plantaciones frutales. Ubicado a medio camino a lo largo de Costalegre, El Tamarindo es otro resort de lujo construido en una reserva natural que ofrece villas junto a la playa,
un fondo de selva y un campo de golf de 6,700 yardas. Otra opción de hotel de lujo cerca de Cabo Corrientes es Las Alamandas, ubicada en una reserva natural de 1,500 acres que ofrece
dieciséis suites en su propio tramo de playa.
AMResorts, la empresa de centros de ocio de más rápido crecimiento de América del Norte, está implementando su plan para abrir 10 nuevos hoteles en México para 2020. Los planes para
su marca Zoetry están en desarrollo para la Bahía de Chamela y se espera que abran en 2020 con 120 suites.
El último desarrollo importante en las obras de Costalegre es el lujoso plan maestro de Zafiro, que incluye el Cheval Blanc, un hotel de Louis Vuitton Möet Hennessy con villas de marca, un
campo de golf de 18 hoyos y hasta 525 unidades de bienes raíces. Anunciado como uno de los escapes turísticos más exclusivos de todo México con una inversión de más de $ 80 millones,
el resort se completó en 2019, pero desde entonces se ha detenido para la reevaluación de las tarifas de habitación frente al gasto de capital
G R A N D E S Y P L A N E A D O S D E S A R R O L L O S E N C O S T A L E G R E
TENDENCIAS Y PRINCIPALES DESARROLLOS
73
à Una idea única que no se ha desarrollado en Costalegre.
à Gran potencial para atraer a cientos de miles de visitantes cada año.
à Como la idea de crear una cadena de resorts basados en pasatiempos es nueva, no tiene
competencia en el espacio.
à El proyecto tiene las personas adecuadas en la pizarra con la experiencia y el
conocimiento necesarios para manejar un proyecto de esta escala.
à El proyecto es propietario de los bienes inmuebles que se utilizarán para el desarrollo de
los proyectos de la Red MilCoin y solo aumentará su valor al finalizar el proyecto.
à Los competidores potenciales más cercanos (resorts y hoteles con una calidad de
servicio similar) están a más de 400 millas de distancia.
F O R T A L E Z A S
ANÁLISIS FODAD E B I L I D A D E S
A M E N A Z A SO P O R T U N I D A D E S
à La región seleccionada actualmente tiene una infraestructura muy pobre, por lo que
no es la región más visitada por los turistas. Esto significa que la administración del
proyecto deberá tomar medidas adicionales para garantizar el flujo necesario de
invitados.
à Costes significativos para el desarrollo de infraestructura.
à El propietario del proyecto carece de experiencia en la gestión de hoteles / resorts, lo
que también significa falta de reputación ante los clientes potenciales.
à Un proyecto muy caro, por lo tanto riesgos financieros significativos.
à Anualmente crece el número de turistas en México.
à Geográficamente, es un muy buen lugar para el desarrollo de proyectos: hermosos
paisajes y un clima fantástico.
à Oportunidades de marketing ilimitadas gracias a la importancia cada vez mayor de las
plataformas de viajes por Internet
à Dirigirse a un nicho de mercado específico: crear resorts basados en pasatiempos de
personas
à Programas gubernamentales para promover el desarrollo turístico.
à Las exposiciones y conferencias dedicadas a los viajes y el turismo pueden ser un gran
lugar para encontrar nuevos socios y llamar la atención sobre el proyecto.
à Competidores potenciales: cadenas de hoteles que ya se encuentran en el mercado
mexicano (InterContinental Hotels Group, Posadas, City Express Hotels, Hilton, Marriott,
etc.) con grandes cantidades de capital disponibles para implementar proyectos
similares.
à Demanda del mercado: las preocupaciones de seguridad, el clima de huracanes y
el retraso en la finalización de la infraestructura necesaria (carreteras y aeropuertos)
podrían dificultar el acceso a Costalegre.
à La naturaleza ambiciosa del proyecto puede advertir a los posibles inversionistas que
consideran que la oportunidad es demasiado especulativa para la inversión.
74
ESTRATEGIA DE MERCADEO
Una campaña de marketing exitosa para la
serie de negocios y resorts de MilCoin Network
comunicará un mensaje coherente en todas las
plataformas en el que MilCoin Network prioriza
las necesidades de sus clientes y garantiza los más
altos estándares de seguridad y excelencia en el
servicio.
75
OBJETIVO DE MERCADO
El marketing de comercio electrónico consiste principalmente en realizar promociones
a través del sitio web del hotel y las agencias de viajes (Expedia, Orbitz, Kayak, etc.).
Las comisiones se pagan por las reservas a través de plataformas de terceros, por lo
que se debe hacer hincapié en las reservas directamente a través de los sitios web de
los hoteles de MilCoin Network. Los viajeros experimentados realizan investigaciones
sustanciales sobre comparaciones de precios y, con mayor frecuencia, confían en la
información que se encuentra en los sitios web de marca. Mientras que más viajeros
recreativos buscan la inspiración proporcionada por las agencias de viajes en línea.
Hay tres aspectos principales del comercio electrónico dentro de la industria hotelera: marketing
en Internet en forma de sitios web y publicidad en línea, aplicaciones móviles y redes sociales. En
general, la primera visita de los viajeros del sitio para hacer planes de viaje es a través de motores de
búsqueda como Google. Por lo tanto, es muy importante garantizar la optimización óptima del motor
de búsqueda (SEO) con todo lo relacionado con la presencia en línea de MilCoin Network. Asegurar
la visibilidad destacada a través de anuncios pagados, revisiones consistentemente sólidas, contenido
actualizado, comentaristas atractivos en las plataformas de redes sociales e implementar actividades
promocionales continuas es esencial para establecer con éxito una presencia en línea. El diseño
contemporáneo y con capacidad de respuesta es importante para admitir dispositivos móviles y la
integración con herramientas de análisis modernas es crucial para medir la efectividad de una campaña.
O N L I N E Y E - C O M M E R C E
SMERF está compuesto por grupos sociales, militares, educativos, religiosos
y fraternales. Si bien todos son muy diferentes, comparten una clasificación
porque representan colectivamente una pieza vital del negocio grupal
del fin de semana de los hoteles. Las estrategias de mercadeo hoteleras
más efectivas para asegurar el negocio del grupo SMERF involucran hacer
que el cliente se sienta cómodo y seguro sobre el resultado de su evento.
Un punto de venta clave para los grupos SMERF es tener acceso a un único
enlace que planificará la logística y garantizará que el evento se desarrolle
sin problemas. Ofrecer una línea directa de asistencia las 24 horas todos los
días, los 7 días de la semana y los gerentes dedicados a la planificación de
conferencias y al equipo de tecnología audiovisual en el lugar como parte
del paquete del hotel será una característica atractiva para estos grupos.
Debido a su rico patrimonio y cultura, México es un destino importante
para los grupos SMERF. Grupos en peregrinaciones, arqueólogos e
historiadores, geólogos, aficionados a los deportes (fútbol, béisbol, etc.),
y grupos de aventura, todos acuden a México como destino preferido.
M E R C A D O S S M E R F Y G R U P O S
76
OBJETIVO DE MERCADO
Los viajes de negocios serán una importante fuente
de ingresos para los hoteles de la Red MilCoin, ya que
generalmente generan tarifas más altas y comprenden
los días de la semana. La Junta de Turismo de México
(MTB) informa que el sector de reuniones y eventos en
México continúa creciendo anualmente en márgenes
superiores al 6%. En los últimos años, el MTB ha
estado implementando su programa de asociación
estratégica con organizaciones de la industria de
convenciones en un esfuerzo por elevar su ranking
con la Asociación Internacional de Congresos y
Convenciones (ICCA) y aumentar el impacto económico
de las convenciones en la economía mexicana. México
ocupa actualmente el tercer lugar en América Latina.
Su objetivo es cambiar la narrativa que utilizan los
destinos mexicanos para acercarse al mercado de
reuniones internacionales conectando asociaciones
y clientes corporativos con sus contrapartes en
comunidades locales y estableciendo asociaciones
tanto en el sector público como en el privado.,
C O N V E N I O S C O R P O R A T I V O S
México ofrece a las empresas sólidas ventajas competitivas
que incluyen una ubicación ideal, conectividad,
infraestructura, asequibilidad y una cadena de suministro
madura. Además, el país alberga centros de convenciones y
exposiciones con espacios que van desde los 13,000 a 960,000
pies cuadrados en más de cincuenta destinos, brindando
una amplia variedad de opciones para los planificadores de
eventos. El Programa Nacional de Embajadores, compuesto
por líderes científicos, profesionales y comerciales de México,
ha asegurado importantes eventos como la 24ª Reunión de
la Sociedad Internacional de Electroquímica (Mérida 2019),
el 5º Congreso Latinoamericano sobre Controversias en
Diabetes, Obesidad e Hipertensión (México). Ciudad, 2019),
y el XI Congreso de la Sociedad Mundial de Microcirugía
Reconstructiva en Cancún en 2021. Con 29 millones de
participantes, 30 millones de noches de habitación y
266 eventos por año, el sector de reuniones en México
es una parte cada vez más importante del La industria
del turismo y la economía del país, generando el 1.5%
del PIB del país y creando cerca de 1 millón de empleos.
77
Mientras trabaja con agencias de viajes en línea, MilCoin Network
también establecerá relaciones con agentes de viajes tradicionales.
Si bien Internet es una herramienta útil, muchos viajeros aún
valoran trabajar directamente con agentes que tienen una amplia
experiencia en la reserva de viajes a una región específica. Los
agentes de viajes también siguen desempeñando un papel
muy importante en la obtención de reservas para viajes de
negocios, que es un mercado clave para el modelo de negocio
de MilCoin Network. MilCoin Network llegará a los agentes de
viajes a través de boletines por correo electrónico que incluyen
información relacionada con ofertas especiales y próximos eventos.
Adicionalmente, implementaremos un programa de incentivos para
los agentes que pueden asegurar trechos de reservas en niveles.
La participación en diversos eventos comerciales relacionados
con los viajes brindará oportunidades para conocer a varios
profesionales de viajes y establecer relaciones futuras.
A G E N C I A S D E V I A J E S
OBJETIVO DE MERCADO
àEuropa Occidental, América del Norte, Asia y Canadá
àViajero de ocio
àFamilias con niños, parejas, baby boomers, abuelos de vacaciones con
nietos
à Ingreso del hogar: $ 60,887
àLas principales actividades incluyen parque temático / diversión,
compras y visitas turísticas
àTransporte: viajes aéreos
T U R I S T A S I N T E R N A C I O N A L E S
78
MEDIOS TRADICIONALES Y PUBLICIDAD
MilCoin Network creará material impreso que se distribuirá tanto en el sitio como en las ferias y se
entregará a agencias de viajes y organizadores de eventos. Ejemplos de tal material colateral incluirían:
à Folleto corporativo
à Mapas
à Programa de estudios
à Folletos turísticos para la distribución masiva.
à Carpetas de material de marketing
à Artículos de papelería (varios tamaños)
à Los sobres
à Cartas de negocios
à Blocs de notas
à Plantillas de volante
à Literatura de ventas grupales
à Hojas de precios
à Radio UNAM
à Televisa Radio
MilCoin Network también emitirá comerciales a través de transmisiones de radio en las siguientes estaciones:
Asistir a ferias, establecer relaciones con operadores turísticos y colocar anuncios con publicaciones de
estilo de vida y viajes en viaje serán elementos clave de la estrategia de marketing de MilCoin Network.
Pretendemos construir relaciones con las siguientes organizaciones:
à IBTM Americas
à Cancun Travel Mart
à Tianguis Turístico México
à Agencia de Marketing de Brasil
à Studen Youth Travel Association
à Taller de Hotelbeds
à Publicaciones latinas
à Folleto de impresiones de viaje
à Asociaciones y publicaciones de viajes de
Estados Unidos y el Reino Unido.
à Ibero 90.9
à Grupo Radio Centro
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EL PANORAMA DE LOS MEDIOS SOCIALES
El panorama de los medios de comunicación se ha transformado de medios tradicionales (por
ejemplo, periódicos, radio y televisión, correo directo, etc.) a marketing en línea a través de las
redes sociales (por ejemplo, Facebook, Twitter, TripAdvisor, etc.). Las aplicaciones de teléfonos
inteligentes, tabletas y pulseras RFID han cambiado la forma en que los visitantes se involucran
con los anuncios, las compras de boletos y mercaderías, y la experiencia del visitante en sí.
Con miles de millones de usuarios activos en línea todos los días, los esfuerzos de marketing
a través de las redes sociales llegarán a los posibles visitantes de todo el mundo informando
sobre nuevas promociones y eventos, recopilando comentarios y dirigiendo el tráfico al sitio
web de MilCoin Network. MilCoin Network contará con un equipo de mercadotecnia dedicado
que se involucra con los usuarios en hilos de comentarios y produce contenido para su sitio
web y canales sociales, incluyendo noticias, publicaciones de blog, anuncios publicitarios, etc.
MilCoin Network utilizará un sistema de gestión de redes sociales (por ejemplo, Hootsuite, Brandwatch,
Demandforce, etc.) para realizar un seguimiento de la actividad y generar publicaciones en todos
los canales de redes sociales. También usaremos una plataforma como Revinate para monitorear
y responder a las opiniones de los clientes en sitios como TripAdvisor, BookingBuddy, Oyster,
SeatGuru, etc. Rezidor Group y Joie de Vivre, Revinate ahorran a los hoteles y restaurantes un valioso
tiempo y dinero, y aumentan las ventas al mejorar la satisfacción del cliente y la reputación en línea.
80
VENTAS Y PRECIOS
Las oficinas centrales de reservaciones son centros de llamadas de ventas y
servicios al cliente que funcionan como un impulsor clave para generar ventas.
Aunque la mayoría de los viajeros utilizan Internet como su herramienta principal
para la investigación y la reserva de viajes, a veces todavía existe la necesidad de
comunicación directa entre el huésped y el hotel. Este canal de comunicación
ofrece una oportunidad para que el hotel demuestre un servicio excepcional y,
además, ofrece opciones de reserva adicionales para generar ingresos adicionales.
Las llamadas previas a la llegada deben ser una de las principales “armas” de ventas
en cualquier hotel, donde los Agentes de Servicio al Cliente podrían comunicarse
con los huéspedes previos a la llegada para ofrecerles todas las propuestas de
último minuto, servicios de transporte, boletos del parque, certificados de spa
y cualquier otro Promociones internas que pueden interesar a los huéspedes.
Las llamadas posteriores a la estadía también son una herramienta eficaz para
obtener comentarios de un huésped y alentarlos a dejar un comentario en línea.
O F I C I N A C E N T R A L D E R E S E R V A S
La gestión del rendimiento es una estrategia de precios variable, basada en
comprender, anticipar e influir en el comportamiento del consumidor para maximizar
los ingresos o ganancias de un recurso fijo y limitado en el tiempo (como asientos
de aerolíneas o reservas de habitaciones de hotel o inventario de publicidad).
Como una rama específica de la gestión de ingresos centrada en el inventario, la
gestión del rendimiento implica el control estratégico del inventario para vender
el producto correcto al cliente correcto en el momento correcto al precio correcto.
La correcta gestión del rendimiento requiere una comprensión de las características y los
niveles de demanda del cliente para que los precios puedan ajustarse a una cifra que pueda
convencerlos de apretar el gatillo en una reserva. Estas técnicas generalmente se utilizan
para administrar tarifas y aumentar REVPAR (Ingresos por habitación disponible), que es un
indicador de rendimiento para las operaciones de un hotel y su capacidad para llenar las
habitaciones disponibles a una tarifa promedio. Un aumento en el RevPAR de una propiedad
significa que su tasa promedio de habitación o su tasa de ocupación están aumentando. Usados
en conjunto con la tasa promedio diaria de habitaciones, los gerentes de hoteles cuentan
con varios medios para medir el desempeño con precisión al precio de sus habitaciones.
G E S T I Ó N D E L R E N D I M I E N T
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MARKETING EN LÍNEA
El sitio web del hotel MilCoin Network será una de
las herramientas más importantes en su arsenal
de mercadeo, diseñado de manera responsiva
para dispositivos móviles y optimizado para
SEO para generar tráfico a partir de búsquedas.
Las características clave del sitio web incluirán
una plataforma de reservas, llamada a la acción
para suscribirse al boletín, visitas virtuales,
promociones y contenido único y relevante,
incluidas las palabras clave para obtener una
clasificación más alta en los resultados de búsqueda.
S I T I O W E B
Las campañas publicitarias de pago por clic
serán otra herramienta de marketing útil, que se
promoverá en las redes sociales y en los canales
populares para reservar viajes como Hotels.com,
Travelocity, Expedia, Orbitz, etc. y para redirigir
a los usuarios al sitio web de MilCoin Network.
MilCoin Network también implementará campañas
estratégicas de correo electrónico de marketing
por goteo con boletines informativos coherentes
que contienen contenido interesante, informativo y
personalizado, además de información relacionada
con promociones y eventos especiales. Las
herramientas de marketing por correo electrónico
como MailChimp, ActiveCmpaign, GetResponse, etc.
son efectivas para generar y distribuir boletines de
noticias y automatizar los mensajes que se envían
a los destinatarios en función de ciertos eventos
desencadenantes (como hacer clic en un enlace
en otro correo electrónico enviado anteriormente).
Estos servicios también son útiles para medir las
campañas de tasas de clics, que determinarán
qué partes de contenido son más efectivas.
P A G O P O R C L I C M A R K E T I N G V I A E M A I L
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VALORACIÓN FINANCIERA à ESTUDIO DE PRODUCCION DE CINE
à CENTRO DE CONVENCIONES
à CASINO
à HOTELES RESORT
à COSTE ESTIMADO
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ESTUDIO DE PRODUCCION DE CINE
Las proyecciones de ingresos en un período de 10 años se han estimado de acuerdo con las siguientes fuentes:
àAlquiler de sonido para filmación.
àTeatro de doblaje para mezcla de sonido y música.
àSalas de edición para corte y montaje de películas.
àOficinas en alquiler
àRestaurante y comisario de alimentos y bebidas.
S U P O S I C I O N E S D E I N G R E S O S
àLas etapas de sonido se cargan a diario.
àLos teatros de doblaje se cobran por hora.
àLas salas de edición y las oficinas se cobran semanalmente.
àEl supuesto general es que los estudios serán atendidos por nuestro equipo de producción interno.
àNota: el 20% de las instalaciones se han asignado para la producción local y en los EE. UU., Pero esta asignación no se tiene en cuenta en las proyecciones de ingresos.
S U P U E S T O S D E F U N C I O N A M I E N T O
T A M A Ñ O D E L A I N S T A L A C I Ó N Y C O M P O N E N T E S
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INGRESOS POR RENTA DE ESTUDIO DE PRODUCCIONES
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ESTUDIO DE PRODUCCIÓN DE PELÍCULAS - TOUR DE ESTUDIO
àEl tour del estudio se empaquetará y se promocionará a los hoteles, cruceros, operadores turísticos y de viajes, y a cada unidad residencial.
àLos visitantes serán transportados en tranvía sin rieles. Cada tranvía sin vías ofrece una capacidad de 25 personas.
àCon dos tranvías con un máximo de 25 visitantes cada uno, hasta 8 horas por día, el número máximo de visitantes será de aproximadamente 140,000 por año.
àLos visitantes se reunirán en un centro de recepción de visitantes y luego serán llevados a un recorrido que mostrará accesorios, escenas de fondo, demostraciones de confección, disfraces, postproducción y otros elementos durante aproximadamente 60 minutos.
àAl final del recorrido, se ofrecerá a los invitados un almuerzo gourmet privado o un aperitivo por la tarde en la comisaría (incluido en el precio de la entrada).
S U P U E S T O S D E F U N C I O N A M I E N T O S U P O S I C I O N E S F I N A N C I E R A S
àEl precio de los boletos será de aproximadamente $ 60, pero la mayoría de los boletos serán vendidos por agentes que recibirán una comisión del 30%.
àLas proyecciones financieras para el Studio Tour se basan en una temporada operativa de 350 días, lo que permite al estudio cerrar el tour en ocasiones por mantenimiento esencial.
àHemos proyectado que la asistencia real aumentará del 30% del máximo teórico en el Año 1 al 50% para el Año 4 y se estabilizará en este nivel: 70,000 visitantes por año.
àCon un precio de boleto de $ 60, lo que permite un promedio de comisiones a los agentes de ventas del 30%, da un gasto por visitante de $ 42.
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ESTUDIO TOUR PROYECCIONES FINANCIERAS
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EQUIPO DE ESTUDIO DE PELÍCULA Y COSTOS DE AJUSTE
à Este programa no cubre ningún costo de construcción, sino
únicamente los costos de equipamiento y ajuste de las distintas
instalaciones.
à El costo de las etapas de doblaje incluye todos los últimos equipos
digitales, pantallas y muebles, pero no cubre el costo de la prueba
de sonido, que forma parte de los costos de construcción.
à Los costos de las Etapas de sonido incluyen toda la iluminación y
los aparejos de elevación, pero no la insonorización.
à Las oficinas están completamente equipadas con escritorios, sillas,
teléfonos pero no con equipos de computación.
à Las salas de despiece incluyen todos los equipos digitales e
informáticos necesarios.
à Los restaurantes y la cantina están completamente equipados con
los utensilios de cocina, utensilios, mesas y sillas necesarios.
S U P U E S T O S D E F U N C I O N A M I E N T O
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CENTRO DE CONVENCIONES
Se anticipa que el centro funcionará de tal manera que cada vez que ocurra un evento en el edificio, ya sea un miembro del personal de tiempo completo o su personal de tiempo parcial designado esté presente en el lugar. Esta presencia del personal es esencial para atender a los clientes, garantizar que se cumplan las políticas y los procedimientos del centro de conferencias y que los equipos y las propiedades del centro estén protegidos. Por lo tanto, el personal con frecuencia trabajará las noches y los fines de semana cuando las actividades en el centro de conferencias tendrán una gran demanda. También se espera que mantengan las horas regulares de oficina durante la semana cuidando el día a día de la programación, coordinación, comercialización y facturación. Reconociendo esto, para garantizar una operación bien dirigida, la capacitación cruzada de los miembros del personal es fundamental para satisfacer la demanda del evento y permitir que los miembros del personal roten las noches y los fines de semana libres.
M O D E L O O P E R A T I V O
A D M I N I S T R A C I Ó N
M O D E L O O P E R A T I V O
M Á R K E T I N G
En la comercialización de cualquier lugar, es necesario posicionar las instalaciones en el mercado para generar programación, ingresos y, lo más importante, una identidad.
Como el centro de conferencias tendría una pequeña cantidad de personal de tiempo completo, el Gerente General debería manejar la mayor cantidad posible de funciones de marketing, que incluyen: publicidad, relaciones públicas, correo directo, promociones, patrocinios, comunicados de prensa y ventas directas.
Para crear conciencia a nivel local y regional, el Gerente General del centro de conferencias debe trabajar con el consejo estatal de Jalisco, empresas y organizaciones locales para colaborar y maximizar el presupuesto de mercadotecnia de cada organización para crear conciencia del lugar, sus actividades y las comodidades de la comunidad que apoyan el Centro de conferencias para eventos.
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CENTRO DE CONVENCIONES
El Gerente General será responsable de todos los aspectos de la administración y operación de la instalación con las siguientes tareas clave:
G E R E N T E G E N E R A L
D E S C R I P C I Ó N D E L T R A B A J O
àTrabaja en conjunto con la organización gobernante y cualquier Consejo Asesor.
àResponsable de continuar y / o desarrollar una programación de eventos efectiva para asegurar el éxito fiscal del centro de conferencias.
àTrabaja en asociación con el Convention & Visitors Bureau y los hoteleros locales para identificar y realizar eventos estatales y regionales.
àProporciona información a los promotores / agencias / clientes sobre el uso de las instalaciones.
àColabore estrechamente con los clientes que utilizan el centro de conferencias para asegurarse de que haya una comprensión clara de cómo se utilizarán los espacios y el equipo del centro para el evento.
àLidera el desarrollo de eventos especiales en las instalaciones.
àSupervisa, motiva y dirige a todos los miembros del personal para fomentar ideas innovadoras y valores sólidos de servicio al cliente.
àNegocia contratos de construcción.
àPrepara y presenta las políticas de construcción para su aprobación y ejecuta las políticas aprobadas.
àTrabaja en asociación con el Director para desarrollar y actualizar el plan de capital de 5 años y administra el presupuesto anual de capital.
àSupervisa la selección, colocación, evaluación, promoción y acciones disciplinarias de los empleados del centro de conferencias.
àMantiene una fuerte relación de trabajo con otros departamentos de la Ciudad.
à Identifica y establece potenciales patrocinadores de eventos.
àPersigue nuevas oportunidades de marketing para garantizar el éxito de los eventos en las instalaciones.
àRealiza visitas a las instalaciones.
àDesarrolla y mantiene una relación de trabajo con los representantes de los medios y difunde información a los medios a través de comunicados de prensa.
àCrea liquidaciones de eventos e información de facturación.
àRealiza estudios de mercado de forma continua.
àActúa como administrador de turno cuando está programado y brinda asistencia de “primera línea” según sea necesario en todas las áreas de las operaciones del centro.
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CENTRO DE CONVENCIONES
Se anticipa que el foco principal del centro de conferencias será la ubicación del host para los siguientes tipos de eventos:
àReuniones y conferencias.
àBanquetes
àRecepciones (bodas, quinceañeras, reconocimiento)
àSesiones educativas y formativas.
àSeminarios de desarrollo profesional.
àReuniones
àConvenciones
àEventos comunitarios
M O D E L O O P E R A T I V O
P R O G R A M A C I Ó N D E E V E N T O
Si bien se logrará cierto nivel de negocios simplemente porque el lugar es nuevo, para lograr los resultados financieros proyectados, el Gerente General tendrá que adoptar un enfoque proactivo para asegurar y mantener los eventos del lugar. Ciertas condiciones también deben estar presentes en la política operativa de la instalación. Entre esas condiciones están:
àLas políticas de programación flexible que permiten a los grupos que necesitan programar sus eventos con mucha anticipación pueden hacerlo sin cerrar el calendario del edificio a otros planificadores cuyos eventos programan con poca antelación.
àUna sólida relación de trabajo con los clientes que proporciona una comunicación abierta en las discusiones relacionadas con la maximización de la actividad del evento, las fechas de uso compartido y / o la reorganización de las fechas de uso del evento.
àEn su primer año completo de operación, se estima que el centro de convenciones tendrá 169 días de evento con una asistencia anual total de 32,900.
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CENTRO DE CONVENCIONES
Hay una variedad de opciones disponibles para satisfacer las necesidades de alimentos y bebidas de un lugar como el centro de conferencias:
àOperación interna de todos los servicios de alimentos y bebidas.
àEstablecimiento de una “lista preferida” de proveedores de servicios de restauración; manejo de servicios de bebidas en la casa
àEstablecer una “lista preferida” de empresas de catering y permitir que las empresas de catering se encarguen también de los servicios de bebidas
àSubcontratar con un tercero para manejar todos los servicios de alimentos y bebidas
El servicio interno de alimentos y bebidas ofrece a la administración del lugar el control total de la operación del servicio de alimentos, incluyendo; Calidad de los alimentos, responsabilidad, creación de menús, precios de productos, niveles de servicio y rentabilidad financiera. Además, el servicio de comida interno le ofrece al Gerente General la oportunidad de negociar un paquete “todo incluido” para el cliente que incluye el alquiler de la habitación, el equipo y las tarifas de personal, junto con las consideraciones de restauración.
M O D E L O O P E R A T I V O
A L I M E N T O S Y B E B I D A
S U P O S I C I O N E S D E P R E S U P U E S T O F O R M A P R O
La financiación de un lugar no termina cuando se encuentran los recursos para su construcción. Lo más probable es que el presupuesto operativo de la sede requiera un subsidio anual y la sede continuará requiriendo mejoras de capital, mantenimiento general y mantenimiento para continuar operando hasta los estándares de la industria aplicables y el entorno competitivo. Si bien el ingreso operativo puede compensar una buena parte de este financiamiento, no se puede contar únicamente con él.
En el desarrollo del Presupuesto Pro Forma para el centro de conferencias se hicieron algunas suposiciones:
àEl centro de conferencias tendrá su propio cuerpo de empleados de tiempo completo y de medio tiempo dedicados y centrados en los aspectos de programación, mercadeo y operaciones del centro de conferencias.
àLa pro forma se basa en un año completo de operación después de que la instalación haya implementado los cargos de tarifa de alquiler, las políticas y las recomendaciones de gestión adecuadas, así como un calendario de eventos basado en varios años de iniciativas de marketing y ventas.
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CENTRO DE CONVENCIONES
Para establecer las tarifas de alquiler para el centro de conferencias, se realizó una revisión de las tarifas de alquiler de los lugares regionales. Las tarifas incluidas para comparación son las tarifas “publicadas” para cada uno de los lugares. El personal de la sede puede trabajar con el cliente para ajustar los costos de alquiler de la sede para satisfacer las necesidades específicas de su evento.
Las políticas de tasa de incentivo pueden adoptarse a medida que la hoja de tasa se ajuste. Estos incentivos pueden reducir el costo general del lugar para el cliente a través de provisiones para descuentos de varios días, tarifas reducidas para los días de instalación y demolición, una tarifa “todo incluido” para tipos específicos de eventos como recepciones de bodas y quinceañeras.
Algunos lugares cobran tarifas de alquiler más altas por espacios más pequeños, lo que puede deberse a aspectos del centro de negocios específico (por ejemplo, distancia del centro de la ciudad, nivel de equipamiento técnico de los locales, servicios adicionales y la imagen general del centro de negocios).
Se analizaron las tarifas para los siguientes lugares:
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
T A S A S D E R E N T A
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CENTRO DE CONVENCIONES
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
T A S A S D E R E N T A
Muchos de los lugares ofrecen tarifas “todo incluido”. Estas tarifas cubren los costos de mantenimiento, configuración, desmontaje y la mayoría de los equipos de las instalaciones. Las mesas del lugar, las sillas y algunos equipos técnicos pueden cobrarse por separado dependiendo del evento. El personal de seguridad (cuando hay alcohol) es generalmente el único tiempo del personal que se le cobra a un cliente.
Sin tener un plan arquitectónico para un edificio específico, es imposible determinar tarifas de alquiler específicas y precisas. Por este motivo, las tarifas de alquiler propuestas se basan exclusivamente en la capacidad de las habitaciones.
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CENTRO DE CONVENCIONES
El presupuesto pro forma representa un enfoque relativamente conservador para estimar los gastos. Los gastos se han formulado para partidas individuales que nuestros consultores consideraron aplicables al presupuesto operativo de la instalación. Los gastos reales pueden depender menos del diseño del lugar, la filosofía operativa y las consideraciones de programación.
Anticipando que un número significativo de eventos calificarán para la tasa sin fines de lucro o que las tasas para eventos comerciales pueden negociarse hasta la tasa sin fines de lucro para asegurar el negocio, el Presupuesto Pro Forma se calcula utilizando las tasas sin fines de lucro y no Las tarifas comerciales. Los eventos que se agregan a la combinación de eventos a la tasa comercial tendrán un impacto positivo en los ingresos relacionados con el evento proyectado.
Se estableció un presupuesto de gastos teniendo en cuenta la experiencia de gestión de la sede de nuestros socios y las opiniones recogidas de las entrevistas con los posibles usuarios de la sede. Se proporciona información detallada en las descripciones de elementos de línea que indican qué incluye cada línea de presupuesto y cómo se derivó la cifra del presupuesto. Al conocer la premisa detrás de cada línea de presupuesto, se puede evaluar la precisión de cada elemento de línea, y las sesiones de planificación futuras pueden ajustar los cálculos según sea necesario para cumplir con los cambios que se producen a medida que el local se acerca a la apertura.
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
P R O Y E C C I O N E S D E I N G R E S O S
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
S E R V I C I O D E D E U D A
Sin saber los costos de la tierra, los costos de desarrollo del sitio y los costos reales de construcción, determinar el servicio de la deuda del centro de conferencias en este punto del proceso es desconocido. Hasta que se definan estas variables, no es posible calcular si habrá un servicio de la deuda que debe ser parte de los gastos operativos anuales o si la recaudación de fondos para la construcción pagaría por el lugar. Por lo tanto, no se ha incluido ningún servicio de deuda en el presupuesto operativo anual pro forma.
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
F O N D O D E R E E M P L A Z O D E C A P I T A L
Las necesidades de capital serán mínimas durante el primer año de operación, ya que la mayoría de los equipos y sistemas operativos estarán bajo garantía. Vemos que sería muy recomendable establecer un fondo de reemplazo de capital con el objetivo de crear reservas adecuadas que satisfagan las necesidades futuras de capital. El presupuesto pro forma refleja una asignación anual de $ 25,000 en el fondo de reemplazo de capital.
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CENTRO DE CONVENCIONES
Antes de comenzar, el centro de conferencias incurrirá en ciertos gastos antes de la apertura de la sede para el negocio y la generación de ingresos. Muchas organizaciones regionales y estatales reservan sus eventos con varios años de anticipación. Por lo tanto, el personal deberá ser contratado al menos dos años antes de la apertura para asegurarse de que el calendario de reservas esté completo cuando se abra el lugar. Se debe desarrollar un Pro Forma de Gastos Pre-Apertura como parte de la aprobación de este proyecto. Los gastos relacionados con los siguientes elementos deben tenerse en cuenta en:
àSalarios del personal a tiempo completo: por lo general, el Gerente General sería contratado de inmediato y el resto del personal a tiempo completo sería contratado de cuatro a seis meses antes de la apertura para comenzar a atender a los clientes y prepararse para la apertura.
àComunicaciones - teléfono, celulares, internet, etc.
àViajes / Conferencias: como parte del proceso de ventas, un representante del centro de conferencias debe asistir a las conferencias apropiadas y a las llamadas de ventas de los clientes.
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
G A S T O S D E P R E - A P E R T U R A
àSuministros - suministros de oficina, computadora, impresora, fotocopiadora.
àMateriales de mercadeo: se deberán desarrollar piezas colaterales que resalten el nuevo lugar que estará disponible para su distribución a través de una variedad de oportunidades; Discursos de conversación, correo y correo electrónico.
àPublicidad / Promociones: los anuncios deberán colocarse en publicaciones y pueden ser necesarios artículos promocionales para resaltar aún más el nuevo lugar para posibles clientes y miembros de la comunidad que asistirán a los eventos.
àDesarrollo del sitio web: para crear entusiasmo por el nuevo lugar dentro de la comunidad, el sitio web debe desarrollarse tan pronto como sea posible, destacando las actualizaciones de construcción y los eventos reservados.
àCámara web de construcción: para mantener a la comunidad informada sobre el progreso de la construcción y para crear conciencia sobre el lugar, se debe instalar una cámara web de construcción con vista al sitio.
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P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R OP R O Y E C C I O N E S A 5 A Ñ O S
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CENTRO DE CONVENCIONES
Para una operación y responsabilidad fiscal prudente, el personal del centro de conferencias debe desempeñar un papel clave en la administración detallada de las finanzas de la instalación. Los presupuestos anuales se prepararán para la aprobación de la entidad de gobierno por el personal del centro de conferencias. Los informes financieros mensuales deben estar preparados para indicar cómo se está midiendo el desempeño real según el presupuesto, con la capacidad de revisar el desempeño financiero del mes en curso con el presupuesto y con los años anteriores. A continuación se proporciona el detalle del personal que forma parte del Presupuesto Pro-Forma:
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
E S P E C I F I C A C I O N E S D E L A R T I C U L O D E L I N E A
àALQUILER DE VIVIENDAS: la categoría representa únicamente los fondos recaudados de los alquileres diarios de las instalaciones.
àGASTOS REEMBOLSADOS: Alquiler de equipos como sistemas de sonido, mesas, sillas y / o cualquier artículo propiedad del edificio no incluido en la tarifa base de alquiler.
à INGRESOS POR SALARIOS REEMBOLSADOS: Este elemento se muestra como ingresos porque representa el producto de la mano de obra reembolsada más un 15% de recargo agregado a todos los costos laborales que se cargan a los clientes.
à INGRESOS POR CONCESIONES BRUTAS: Esta categoría de ingresos representa los ingresos brutos de las ventas de alimentos (no de comidas).
à INGRESOS POR BEBIDAS BRUTAS: Esta categoría de ingresos representa los ingresos brutos de las ventas de bebidas.
à INGRESOS BRUTOS DE CATERING: Esta categoría de ingresos representa los ingresos brutos de las ventas de catering.
E S P E C I F I C A C I O N E S D E I N G R E S O S
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CENTRO DE CONVENCIONES
àTRABAJO DE PERSONAL A TIEMPO COMPLETO: Salarios de personal a tiempo completo
àTRABAJO DE EVENTOS A TIEMPO PARCIAL: Artículo de línea para cubrir el trabajo a tiempo parcial cargado a un evento. TRABAJO NO EVENTO A TIEMPO PARCIAL: Representa la nómina para todo el personal a tiempo parcial que no puede ser facturado a un evento.
à IMPUESTOS Y BENEFICIOS: impuestos y beneficios que incluyen FICA, FUTA, SUTA y Workman s Comp, salud, dental, discapacidad, 401K y costos de procesamiento de nómina.
àTRABAJO DE COMIDA Y BEBIDA A TIEMPO PARCIAL: partida para cubrir el trabajo de comida y bebida a tiempo parcial, compensado a través de los ingresos de alimentos y bebidas.
àFRANQUEO / ENVÍO: Gastos por correo postal de los Estados Unidos, servicios de entrega al día siguiente y en dos días, envío por transportista común y gastos de medidor de franqueo.
àSUMINISTROS DE OFICINA: Gastos relacionados con la reparación de máquinas de oficina y la compra de suministros de oficina.
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
E S P E C I F I C A C I O N E S D E G A S T O S
à IMPRESIÓN / COPIADORES: Gastos de arrendamiento en fotocopiadoras; Impresión externa para tarjetas de presentación, papelería, sobres, etiquetas, formularios y otros proyectos de gran tamaño.
àCUOTAS Y SUSCRIPCIONES: Revistas, revistas o publicaciones comerciales de la industria, así como periódicos y publicaciones locales, regionales y nacionales. También participación en organizaciones profesionales y asociaciones.
àLICENCIAS / PERMISOS: se refiere a varias licencias y permisos, como una licencia de licor
àCAPACITACIÓN DE EMPLEADOS: Gastos relacionados con la matrícula, el registro, las cuotas de inscripción para la capacitación en educación continua relacionada con la industria de los miembros del personal.
àSERVICIOS PROFESIONALES-LEGAL / AUDITORÍA: honorarios de auditoría, procesamiento de nómina, honorarios de abogados, retenedores legales, procesamiento de datos, ASCAP, BMI, SESAC y otros servicios de contrato anualizados que se brindan al establecimiento.
àUNIFORMES: Costo de la compra de uniformes para personal de tiempo completo, tiempo parcial y / o mano de obra contratada.
àPUBLICIDAD / MARKETING: Campaña anual de concientización y mercadeo para la instalación.
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CENTRO DE CONVENCIONES
àVIAJES: costos de viajes relacionados con negocios a reuniones profesionales, gastos relacionados con viajes y gastos imprevistos para solicitar eventos o promover las instalaciones en eventos de la industria y visitas de clientes.
àCUOTAS BANCARIAS: Un costo normal de hacer negocios.
àHERRAMIENTAS Y EQUIPOS PEQUEÑOS: Herramientas y equipos pequeños necesarios en las áreas de operaciones / técnicas.
àTELÉFONO, TELÉFONOS CELULARES, RADIOS: Servicios de telefonía regular (terrestres) y celulares (móviles), servicios de larga distancia y servicios relacionados, Internet y tarifas de servidor.
àUTILIDADES: Gastos proyectados para servicio de gas, electricidad, agua y recolección de residuos.
àACUERDOS DE SERVICIO: Acuerdos de servicio para el monitoreo y mantenimiento regular de los equipos y sistemas del lugar.
àEQUIPO DE ALQUILER: Solo para uso de las instalaciones, no se cobra a ningún cliente o evento.
àSISTEMA DE ALARMA DE SEGURIDAD Y FUEGO: Cargos asociados con el monitoreo mensual de los sistemas de seguridad y alarma de incendio.
P R E S U P U E S T O D E F O R M A P R O
E S P E C I F I C A C I O N E S D E G A S T O S ( C O N T . )
àSUMINISTROS Y EQUIPO: consumibles no administrativos o relacionados con la oficina utilizados en toda la instalación; es decir, papel higiénico, toallas de papel, filtros, trapos, bombillas, cinta adhesiva, cables de extensión, cera, decapante, productos de limpieza, desinfectantes, desengrasantes y soluciones de desinfección general, etc.
àREPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO: Gastos por reparaciones a la instalación o accesorios permanentes de la instalación, como puertas elevadoras, puertas de salida, ventanas, barandas, asientos, paneles de yeso, bloques de concreto, plomería, electricidad, etc. Gasto mínimo presupuestado para el primer año (1 ) Debido a las garantías del equipo. Aumentos presupuestados para los años dos - cinco (2-5).
àSEGURO (Propiedad, Responsabilidad General y Dram Shop): prima anual. (En algunos lugares, el propietario del lugar cubre el seguro de propiedad y no es una devolución de cargo al lugar).
àMANTENIMIENTO DEL EQUIPO: Gastos para equipos de construcción tales como mesas, sillas, reparación de radio bidireccional, sistema de sonido, micrófonos, montacargas, fregadora, control de plagas, extintores de incendios, batería de respaldo, alarmas contra incendio y seguridad, servicio de bloqueo, etc.
àGASTOS DE EVENTOS: Esta categoría se relaciona con los gastos incurridos en la producción de un evento.
àCOSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS: Gastos relacionados con la venta de concesiones, bebidas y catering.
100
CASINO
Dado que los casinos han sido prohibidos por muchos años, es solo recientemente que México ha sido un lugar de juego para los juegos de azar. Dicho esto, México siempre ha sido un mercado superior para la industria del juego de Las Vegas, ocupando el cuarto lugar en la lista de destinos preferidos de juego.
Con el advenimiento de nuevas instalaciones y permisos en las obras, se espera que más de 35 sitios de juegos se abran dentro de las 50 millas de la frontera México / EE. UU. Los casinos también se abrirán pronto en las ciudades costeras de Acapulco, Puerto Vallarta y Cancún. Las ciudades fronterizas, como Tijuana y Ciudad Juárez, pronto tendrán más casinos y también se espera que las instalaciones abran en el área de la Ciudad de México.
Se especula que con la legalización del juego en México, se abrirán complejos turísticos con un valor de más de $ 500 millones en Acapulco y Mazatlán como posibles casinos. Muchas empresas de juego de Las Vegas están dispuestas a abrir casinos en el mercado potencial de México.
I N D U S T R I A M E X I C A N A D E J U E G O S
Se anticipa que las instalaciones de casino integradas con los complejos de MilCoin Network serán un importante impulsor de ingresos. Lo siguiente comprende el espacio requerido para una operación de casino:
Z O N A D E P I S O E S T I M A D O
101
CASINO
Hemos proyectado 1,000,000 de huéspedes en el Año 1 que gastan un promedio de $ 50 y además hemos asumido que el casino será administrado por el operador del hotel en los mismos términos que el hotel (una tarifa de administración del 4% de las ventas brutas).
Los casinos típicamente generan un rendimiento de entre el 12% y el 15%. Si se toma la cifra más baja y se permite la comisión de gestión, se obtiene un beneficio del proyecto del 8% de las ventas: $ 4 millones en el Año 1, que aumentan a $ 7 millones en el Año 5.
S U P O S I C I O N E S F I N A N C I E R A S
Un casino en un resort incentiva a un visitante más largo de la estadía. A continuación se detallan las proyecciones de 5 años de MilCoin Network para un casino operativo integrado con su propiedad de resort.s:
P R O Y E C C I O N E S D E I N G R E S O S
102
HOTELES RESORT - SUPUESTOS DE INGRESOS
os ingresos de la habitación dependen de dos factores principales: la ocupación de la habitación y el ADR. El ADR se basa en las tasas actualmente en los mercados de Costalegre, así como en la competencia potencial, sin tener en cuenta las variaciones estacionales.
Para la ocupación de la habitación, como punto de partida, nos basamos en los estudios realizados por el gobierno, donde la tasa de ocupación actual promedio es ligeramente superior al 50%, y se ajustó a las consideraciones especiales relacionadas con la proximidad de las propiedades y la relación con el Sitio que opera el estudio de cine que forma parte del resort. Si bien hay una gran presión sobre la ocupación de los hoteles en Costalegre, que probablemente disminuirá debido a los inventarios de hoteles que se lanzarán al mercado en breve, hemos tomado nuestra tasa de ocupación del primer año al mismo ritmo que el mercado actual en la categoría de hoteles de 5 estrellas, pero luego aumentamos esa tasa gradualmente en conjunto con la maduración de nuestras instalaciones de producción de películas, de modo que nos estabilicemos en el rango de más del 90% para todas las categorías de hoteles.
Como esperamos que nuestra producción cinematográfica esté en camino en el tercer año, aumentamos nuestra ocupación de 50 a 70 a más del 90% en el sexto año y más, para tener en cuenta las salas adicionales que ocupará la película. Tripulaciones y personas relacionadas.
I N G R E S O D E H A B I T A C I Ó NEstos ingresos se generan a través del uso de teléfonos en los hoteles, incluidas las llamadas de larga distancia, los cargos por servicios y los servicios de fax. Los ingresos telefónicos son bastante insignificantes en la edad actual y solo equivalen al 0.11% de los ingresos totales en nuestros supuestos.
I N G R E S O S T E L E F O N I C O S
Nuestro pronóstico sobre el ingreso de alimentos varía para las diferentes categorías de hoteles, aumentando con la tarifa de categoría más alta. Esperamos que a mayor categoría de hotel, mayor sea el consumo de alimentos, incluido el desayuno, el almuerzo y la cena. Se realizó un análisis detallado, teniendo en cuenta la tasa de ocupación y la ocupación doble.
I N G R E S O D E A L I M E N T O S
Tomamos el ingreso de bebidas como el 45% del ingreso total de alimentos como es habitual en la industria.
I N G R E S O S D E B E B I D A S
Los ingresos en esta categoría se derivan de las ventas de lavandería, comisiones de máquinas expendedoras y otros cargos a los huéspedes. Representa aproximadamente el 2% de los ingresos totales, lo que es consistente con instalaciones de alojamiento similares.
R E N T A Y O T R O S I N G R E S O S
103
HOTELES RESORT - SUPUESTOS DE INGRESOS
Estos gastos incluyen aquellos relacionados con la operación del departamento de habitaciones del hotel, incluida la recepción y la nómina de limpieza, descuentos, reembolsos, gastos de televisión por cable, lavandería y artículos de limpieza. Representan el 22,3% de los ingresos de la sala..
G A S T O D E H A B I T A C I O NEstos gastos se relacionan con los costos de suministros y mantenimiento de equipos de lavandería. Este gasto representa el 66,2% de los ingresos tanto de alquiler como de otro tipo.
O T R O S G A S T O S
Estos gastos incluyen los sueldos y salarios de todo el personal administrativo que no está directamente asociado con un departamento en particular. Aquí también se incluyen artículos diversos relacionados con la operación y la gestión de la instalación. Esto representa el 7,7% de los ingresos totales.
G A S T O S A D M I N I S T R A T I V O S
Las tarifas de gestión típicas del hotel oscilan entre el 2 y el 4%. Hemos proporcionado servicios de gestión de alta calidad para nuestros hoteles; por lo tanto, el extremo superior de este rango es apropiado para el presupuesto.
C O M I S I Ó N D E G E S T I Ó N
Los gastos consisten en elementos asociados con la operación de las instalaciones de alimentos y bebidas del hotel. Las ventas y la nómina constituyen una parte sustancial. China, cristalería y ropa de cama, suministros de operación y uniformes también contribuyen a los costos incurridos. Estos gastos representan el 73.7% de los ingresos de alimentos y bebidas.
G A S T O D E A L I M E N T O S Y B E B I D A S
El gasto telefónico representa el 106.8% de los ingresos telefónicos. La cifra desciende al 100%. Los gastos telefónicos generalmente superan los ingresos de los hoteles más pequeños. Para seguir siendo competitivos, más hoteles ofrecen conexiones a Internet y servicios locales gratuitos.
G A S T O T E L E F O N I C O
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HOTELES RESORT - SUPUESTOS DE INGRESOS
Este gasto incluye la nómina para el personal de ingeniería, los costos de mantenimiento preventivo de rutina y las reparaciones. Esto representa del 3% al 10%, que aumenta cada año para mantenerse a medida que la propiedad envejece.
O P E R A C I O N E S Y M A N T E N I M I E N T O
Este gasto incluye el costo de asegurar el edificio y su contenido contra daños o destrucción por incendio, clima y otros peligros, y representa el 1.3% de los ingresos totales.
A S E G U R A N Z A
Este gasto consiste en los costos de recolección de agua, electricidad, gas y recolección de basura relacionados con la operación de la instalación. Estos gastos representan el 4% de los ingresos brutos totales.
G A S T O E N E R G E T I C O
El gasto de alquiler y arrendamiento está asociado con los costos incurridos para alquilar equipo que respalda las operaciones diarias del hotel. Tales arrendamientos de capital son típicamente para equipos de procesamiento de datos, equipos telefónicos y otros ítems importantes y representan el 1.3% de los ingresos totales.
A L Q U I L E R Y A R R E N D A M I E N T O S
Se hace un presupuesto anual para planificar todos los gastos de marketing. Esto representa el 10% de los ingresos totales en los primeros años, disminuyendo a una tasa más estándar del 4,35%.
G A S T O D E M A R K E T I N G
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HOTELES RESORT-PROYECCIONES FINANCIERAS
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SUPUESTOS DE COSTOS PRELIMINARES
àLas indicaciones de costos se basan en estimaciones calculadas de los edificios y espacios presentados dentro y programados dentro de la Fase 1 del concepto de diseño del plan maestro.
àHabrá 1000 plazas de aparcamiento sobre el suelo.
àLas tasas utilizadas se basan en: las tasas vigentes de 2016 de las bases de datos fuente de comparación de precios de la industria de la construcción publicadas, ajustadas de acuerdo con los índices internacionales de comparación de precios de construcción publicados, y el ajuste regional para reflejar las probables condiciones del mercado local en Costalegre.
àEstamos planeando atraer a un Topógrafo de Cantidad (QS) local con datos de mercado predominantemente locales para trabajar con los equipos durante las próximas etapas de desarrollo. Ayudará a refinar aún más los costos para reflejar y explotar las oportunidades de adquisición locales de mejor valor.
àLas indicaciones de costo asumen un proceso de adquisición tradicional y, por ejemplo, un proceso iterativo = breve> diseño> licitación> construcción, y otorgamiento a contratistas principales únicos o múltiples, bajo contrato de suma global.
àLas tarifas profesionales se basan en un modelo de equipo local.
àSe ha permitido una contingencia del 10% en todos los trabajos de construcción en esta etapa (ver Resumen)
àLas tarifas unitarias cotizadas incluyen: ganancias y gastos generales de los contratistas
àTarifas de unidades cotizadas excluyen: inflación / deflación más allá del cuarto trimestre de 2015.
à Impuestos y aranceles prevalecientes impuestos en México
àPreliminares del sitio (que se expresan por separado)
àHonorarios que incluyen Arquitectos, Ingenieros Estructurales, Consultores MEP, Consultores de Salud y Seguridad, Agrimensores, Gerentes de Proyectos (que se expresan por separado)
àFF&E (muebles, accesorios y equipos): se supone que forma parte de una superposición posterior a la finalización financiada por un operador, excepto en el Casino, estudios de cine, hoteles y alojamiento para el personal
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ESTIMACIONES DE COSTOS PRELIMINARES
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ESTIMACIONES DE COSTOS PRELIMINARES
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TÉRMINOS DE INVERSIÓNDETALLES SOBRE EL COSTO DE MILCOINS, EL
PROCESO DE CONVERSIÓN DE MONEDAS A
ACCIONES DE STOCK EN MILCOIN NETWORK’S
7 COMPAÑÍAS, Y LA DISTRIBUCIÓN DE
INSTRUMENTOS FINANCIEROS Y PROCEDIMIENTOS
FITIDOS EN EFECTIVO A INVERSORES.
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SINOPSIS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Para facilitar el plan de negocios a corto y largo plazo de MilCoin Network, que es el desarrollo y la gestión de los resorts, el desarrollo y la gestión de otros proyectos inmobiliarios que se desarrollarán en los resorts, cerca de los resorts y junto a las carreteras que conducen a Los resorts, que estarán disponibles para alquiler y para venta. Los proyectos de MilCoin Network no se limitarán a la construcción de villas de lujo en venta en o cerca de los centros turísticos, la construcción del edificio de apartamentos y villas para alquileres vocacionales a corto plazo en o cerca de los centros turísticos. Construcción del edificio de apartamentos y casas particulares para alquileres a largo plazo junto a las carreteras que conducen a los centros turísticos. Construcción de la propiedad comercial e industrial para alquileres a largo plazo junto a las carreteras que conducen a los centros turísticos. Construcción de los edificios de oficinas como propiedad de alquiler en los centros turísticos, cerca de los centros turísticos y junto a las carreteras que conducen a los centros turísticos.
Para aumentar el valor a largo plazo de MilCoins, el negocio de MilCoin Network, MilCoinHolders y los accionistas, MilCoin Network se centrará en la creación de empresas conjuntas y proyectos donde MilCoins será aceptado para productos y servicios, tales como empresas con cadenas de tiendas de conveniencia. y otras tiendas y otros tipos de negocios que aceptarán a MilCoins por sus productos y servicios.
Después de utilizar las ganancias del ICO para asegurar el financiamiento requerido para financiar la adquisición de la cartera de Bienes Raíces, MilCoin Network se enfocará en mantener su estado LIBRE DE DEUDAS al obtener capital adicional para financiar sus proyectos inmobiliarios y adquirir compañías operativas, cuyos productos y los servicios se comprarán con MilCoins, así como también la adquisición de compañías estratégicas que mejorarán el negocio de MilCoin Network.
Para obtener este capital adicional, al concluir el ICO, MilCoin Network venderá MilCoins y acciones adicionales en sus 7 compañías al convertir a los inversores ICO de Clase “A” a MilCoins de Clase “H” y Warrants de Compra de Acciones en MilCoins y acciones adicionales de las existencias.
Como resultado de la conversión de las garantías, los inversores recibirán un 250% más de MilCoins y un 250% más de acciones. Por cada adquisición adquirida durante el ICO, dos (2) MilCoins y dos acciones después de la conversión de los warrants, los inversores del ICO recibirán cinco (5) MilCoins y cinco (5) acciones, y la mayor cantidad posible de fondos fiduciarios / efectivo. Se tratará de inversores ICO. ROI a corto plazo y participaciones a largo plazo que están bloqueadas durante dos años.
111
Debido al hecho de que todos los precios del mercado están determinados por la demanda y la oferta, para que los inversionistas de MilCoin ICO reciban el ROI a corto plazo más alto posible, y para que MilCoin Network alcance sus objetivos de recaudación de fondos, MilCoin Network es la mejor Las bases de esfuerzos deben gestionar la Distribución de los Instrumentos Financieros de MilCoin Network y los ingresos fiduciarios / en efectivo a los inversionistas de la OIC después de la conclusión de la OIC de MilCoin.
GESTIONANDO LA DISTRIBUCION
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COSTO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE MILCOIN ICO
1. Costo por 1 (uno) Bloque de Inversión Integrada (IIB) durante la1er. fase Pre-ICO es de US $ 500,000.00.
2. En el 1er. Fase de Pre-ICO, la inversión mínima se establece en US $ 1,000.00 e incluye 4 MilCoins, 28 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK + Warrants / Opciones para 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK + Warrants / Opciones para 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las empresas de MILCOIN NETWORK + LatAm FOUNDERS VIP CLUB con Rewards Programa de vacaciones en los resorts propiedad de MilCoin Networks para MilCoin Network MilCoinHolders & MilCoin Network Accionistas, según el monto invertido.Costo por 1 (uno) IIB durante la 2da. fase Pre-ICO es de US $ 1,000,000.00
En la 2da. Fase de Pre-ICO la inversión mínima se establece en US $ 1,000.00, y en la 2da. En la fase de Pre-ICO, la inversión de US $ 2,000.00 incluirá 4 MilCoins, 28 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK + Warrants / Opciones para 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK + Warrants / Opciones para 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en MILCOIN NETWORK companies + LatAm FOUNDERS VIP CLUB con Rewards Vacation Program en MilCoin Networks posea y opera resorts para MilCoin Network’s MilCoinHolders & MilCoin Network Accionistas, según el monto invertido.
3. El costo de 1 (uno) IIB durante la Fase ICO es de US $ 2,000,000.00
En la Fase ICO, la inversión mínima se establece en US $ 1,000.00, y en la Fase ICO, la inversión de US $ 4,000.00 incluirá 4 MilCoins, 28 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK + Warrants / Opciones por 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK + Warrants / Opciones para 10 MilCoins y 70 acciones adicionales en las compañías de MILCOIN NETWORK + CLUB VIP FUNDADORES de LatAm con programa de vacaciones con recompensas en MilCoin Networks resorts para los MilCoin Network’s MilCoinHolders y MilCoin Network Accionistas, según el monto invertido.
Por lo tanto, por los US $ 1,000.00 durante la 1er. Fase de Pre-ICO de MilCoin, y / o por US $ 2,000.00 durante la 2da. Fase de MilCoin Pre-ICO, y / o US $ 4,000.00 durante la Fase ICO, los inversores de MilCoin ICO recibirán 4 MilCoins, 28 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK y MilCoins y Warrants de Compra de Acciones por 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en MILCOIN NETWORK’s compañías y otros instrumentos financieros no limitados a los Derechos de Apreciación del Precio de MilCoin a US $ 10,000.00, y los Derechos de Apreciación del Precio de Acciones de US $ 150.00 a US $ 250.00 respectivamente a las 7 compañías de MilCoin Network.
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MilCoin Network hará públicas estas siete (7) compañías a través de Forward Stock Fusiones con las compañías que cotizan en bolsa antes de concluir el MilCoin ICO.
SIETE COMPAÑIAS COMERCIALES PUBLICAMENTE
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DERECHOS DE APRECIACIÓN DE PRECIOS Y STOCK
Como resultado de MilCoin y los derechos de apreciación del precio de las acciones y otros factores, las 4 MilCoins, las 28 acciones en las compañías de MILCOIN NETWORK, y los MilCoins y las acciones de compra de acciones por 10 MilCoins adicionales y 70 acciones en las siete (7) compañías de MILCOIN NETWORK tienen el Valor en papel de US $ 44,600.00.
La cantidad de ganancias en papel de US $ 44,600.00 es posible debido a los Derechos de apreciación de precios de MilCoins a US $ 10,000.00 y a los Derechos de apreciación de precios de acciones de US $ 150.00 a US $ 250.00 por acción en las 7 compañías de MilCoin Network, respectivas a las siete compañías.
El instrumento financiero, “Derechos de apreciación del precio de MilCoins a US $ 10,000.00” funciona de la siguiente manera:
Si los MilCoins se negocian por menos de USD $ 10,000.00 por MilCoin en los mercados de Cryptocurrency por menos de US $ 10,000.00 por MilCoin en 6 meses después de que se complete la conversión de las garantías, los inversionistas de ICO sin costo adicional recibirán MilCoins adicionales para cubrir el Disparidad entre el precio de mercado y los US $ 10,000.00.
El instrumento financiero, “Derechos de apreciación del precio de las acciones, de US $ 150.00 a US $ 250.00 por acción, respectivo a las siete compañías funciona de la siguiente manera:
Si las acciones de las 7 empresas de MilCoin Network cotizan en el mercado de valores por menos de US $ 150.00 a US $ 250.00 por acción, respectivas a las siete compañías en los 6 meses posteriores a ICO y se completa la conversión de los warrants, sin costo alguno. costo adicional Los inversionistas de ICO recibirán acciones adicionales de acciones para cubrir la disparidad entre el precio de mercado y los US $ 150.00 a US $ 250.00 por acción, respectivas a las siete compañías.
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MEJORES ESFUERZOS Y VALOR MEJORADO A LARGO
Para aumentar el valor a largo plazo de MilCoins, el negocio de MilCoin Network, MilCoinHolders y los accionistas, la Red MilCoin necesitará obtener fondos adicionales.
Después de utilizar las ganancias del ICO para asegurar el financiamiento requerido para financiar la adquisición de la cartera de Bienes Raíces, MilCoin Network se enfocará en mantener su estado LIBRE DE DEUDAS mediante la obtención de capital adicional para financiar sus proyectos de bienes raíces y adquirir compañías operativas, con productos y los servicios que se pueden comprar con MilCoins, así como la adquisición de compañías estratégicas que mejorarán el negocio de MilCoin Network.
Para obtener este capital adicional, al concluir el ICO, MilCoin Network venderá MilCoins y acciones adicionales en sus 7 compañías al convertir a los inversores de ICO Clase “A” en MilCoins de Clase “H” y Warrants de Compra de Acciones en MilCoins y acciones adicionales de las existencias.
Como resultado de la conversión de Clase “A” a Clase “H” MilCoins y Acciones de Compra de Acciones, los inversores ICO recibirán fiat / efectivo y cinco (5) MilCoins y cinco (5) acciones O MENOS, por dos (2) MilCoins y dos (2) acciones adquiridas durante el ICO.
El fiat / efectivo será el ROI a corto plazo, y las cinco (5) MilCoins y las cinco (5) acciones serán las tenencias a largo plazo de los inversores de ICO, sin embargo, estas cinco (5) MilCoins y cinco (5) acciones estarán bloqueadas. Hasta por dos años.
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GENERANDO LIQUIDEZ
MilCoin Network generará demanda para MilCoins y acciones, y venderá MilCoins y acciones a los nuevos inversionistas, quienes comprarán MilCoins en los mercados de criptomoneda, y acciones en 7 compañías de MilCoin Network en el mercado de valores.
Por lo tanto, los inversionistas de ICO recibirán los MilCoins a largo plazo y las acciones en 7 compañías de comercio público de MilCoin Network, y el saldo de los ingresos que los inversionistas de ICO recibirán de MilCoin Network en efectivo / efectivo “.
MilCoin Network hará todos los esfuerzos posibles para generar liquidez y gestionar la conversión de la Clase “A” a la Clase “H” MilCoin y los Warrants de compra de acciones.
MilCoin Network hará todo lo posible para que los inversionistas de ICO obtengan el ROI a corto plazo más alto posible, al tiempo que brindan oportunidades para las participaciones a largo plazo en forma de MilCoins adicionales y acciones adicionales.
MilCoin Network hará todo lo posible para que los inversionistas de ICO reciban participaciones a largo plazo en forma de MilCoins adicionales y acciones adicionales.
MilCoin Network hará todo lo posible para que el proyecto reciba fondos adicionales por encima de los ingresos del ICO que se requieren para pagar la adquisición de la cartera de bienes raíces. Al hacerlo, podemos generar liquidez para nuestros inversionistas ICO y MilCoin Network para lograr sus objetivos a corto y largo plazo.La información sobre la gestión de “Mejores esfuerzos” está disponible en los “Términos y condiciones de la OIC” y en los “Contratos inteligentes”.
A través de MilCoin Network, que gestiona el proyecto sobre la base de los mejores esfuerzos, la distribución de los instrumentos financieros de MilCoin Network y los dividendos fiat / en efectivo comenzarán a fluir después del ICO. Tenemos la intención de generar rendimientos tangibles que infundan confianza en el proyecto y nuestra capacidad para producir el mejor retorno de la inversión a largo plazo posible.
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Una vez que MilCoin Network obtenga la financiación requerida, los inversores de MilCoin ICO serán propietarios del 80% de MilCoin Network.
80% PROPIEDAD DEL INVERSOR
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DISTRIBUCION DE INSTRUMENTOS FINANCIEROSHay tres (3) escenarios posibles de casos, que los inversionistas de MilCoin Network ICO deben tener en cuenta:
Primero Caso práctico: si MilCoin Network generará la liquidez requerida para mantener los precios de la criptomoneda y del mercado de valores en MilCoin y los derechos de apreciación de acciones, los US $ 44,600.00 se generarán mediante la venta a los inversores de ICO de cuatro (4) MilCoins y veintiocho (28) acciones de acciones, y los inversores recibirán lo siguiente:
àEl 50% de los ingresos por ventas, o US $ 22,300.00 en fiat / efectivo, se transferirán a los destinos designados por MilCoin ICO para el inversionista, y;
àEl 50% de los ingresos del precio de venta se utilizará para ejercer los derechos de apreciación de MilCoin y de cotización de acciones de MilCoin ICO, y;
àDiez (10) MilCoins se depositarán en el monedero del inversor designado por MilCoin ICO, y;
àSe enviarán siete Certificados de Acciones para diez (10) acciones cada uno a la dirección del inversionista de MilCoin ICO, y;
àEl certificado para el CLUB VIP de FUNDADORES de LatAm con Programa de vacaciones con recompensas en los centros turísticos propiedad y operados por MilCoin Networks para los Accionistas de MilCoinHolders y MilCoin Network de MilCoin Network se enviará por correo postal a la dirección de inversionista de MilCoin ICO, o;
2do. Caso práctico: si MilCoin Network generará una liquidez menor a la requerida para mantener la criptomoneda y los precios del mercado de valores en MilCoin y derechos de apreciación de acciones, se generarán menos de US $ 44,600.00 al vender a los inversores ICO cuatro (4) MilCoins y veintiocho (28). ) acciones, y los inversores recibirán lo siguiente:
àEl 50% de las ganancias del precio de venta, que es menos de US $ 22,300.00, se asignará a los inversionistas de MilCoin ICO, y esta cantidad de fondos fiduciarios / efectivo se transferirá a la destinación de los inversionistas de MilCoin ICO, y;
àEl 50% de los ingresos del precio de venta se utilizará para ejercer los derechos de apreciación de MilCoin y de cotización de acciones de MilCoin ICO, y;
àMenos de diez (10) MilCoins se depositarán en el monedero del inversionista MilCoin ICO designado, y;
àSiete Certificados de acciones por menos de diez (10) acciones se enviarán por correo a la dirección del inversionista de MilCoin ICO, y;
àEl certificado para el CLUB VIP de FUNDADORES de LatAm con Programa de vacaciones con recompensas en los centros turísticos propiedad y operados por MilCoin Networks para los Accionistas de MilCoinHolders y MilCoin Network de MilCoin Network se enviará por correo postal a la dirección de inversionista de MilCoin ICO, o;
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DISTRIBUCION DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS3er. Escenario del caso: Si MilCoin Network generará una liquidez mayor a la requerida para mantener valores de mercado y acciones más altos que la criptomoneda en MilCoin y derechos de apreciación de acciones, se generarán más de US $ 44,600.00 al vender a los inversores ICO cuatro (4) MilCoins y veintiocho 28) acciones, y los inversores recibirán lo siguiente:
àEl 50% de los ingresos del precio de venta, que es más alto que US $ 22,300.00, se asignará a los inversionistas de MilCoin ICO, y esta cantidad de fondos fiduciarios / efectivo se transferirá al destino del inversor de MilCoin ICO, y;
àMenos del 50% de los ingresos del precio de venta se utilizarán para ejercer los derechos de apreciación de MilCoin y de cotización de acciones de MilCoin ICO, y;
àDiez (10) MilCoins se depositarán en el monedero del inversor designado por MilCoin ICO, y;
àSe enviarán siete Certificados de Acciones para diez (10) acciones cada uno a la dirección del inversionista de MilCoin ICO, y;
àEl certificado para el CLUB VIP de FUNDADORES de LatAm con Programa de vacaciones con recompensas en los centros turísticos propiedad y operados por MilCoin Networks para MilCoinHolders & MilCoin Network de MilCoin Network se enviará por correo postal a la dirección de inversionista de MilCoin ICO.
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BENEFICIOS DE MILCOIN NETWORK
La gestión de la base de “Mejores esfuerzos” de MilCoin Network generará el mayor rendimiento posible para los inversores de MilCoin ICO El ROI a corto plazo en efectivo / fiat, y el ROI a largo plazo, hará posible que los inversores de MilCoin ICO utilicen el 50% o menos de su Real Beneficio de convertir sus MilCoin y sus Warrants de Compra de Acciones para adquirir MilCoins y Acciones adicionales con un período de tenencia de 2 años.
La gestión de la base de “Mejores esfuerzos” de MilCoin Network hará posible que MilCoin Network obtenga fondos adicionales que MilCoin Network podrá utilizar para mantener su estado de DEUDA LIBRE, desarrollar varios proyectos inmobiliarios en terrenos adquiridos y adquirir compañías estratégicas que mejorará el negocio de MilCoin Network, el valor de MilCoins y el valor de las acciones en 7 MilCoin Publicly Trading Companies.
Por MilCoin Network, la gestión de Best Efforts basa la Distribución de los Instrumentos Financieros de MilCoin Network y el fiat / efectivo a los inversionistas de ICO después de la ICO, la liquidez generada de MilCoin Network se utilizará de la manera más efectiva y eficiente para convertir a los inversores $ 44,600.00 en Papel Obtenga la mayor cantidad posible de Beneficios Reales en fondos fiduciarios / efectivo como el ROI a corto plazo para los inversores, y para obtener el mejor retorno de la inversión a largo plazo en la mayor cantidad posible de MilCoins y acciones.
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BENEFICIOS DE MILCOIN NETWORK
En los tres (3) escenarios de casos descritos anteriormente, el 50% de los ingresos por ventas de Free Trading MilCoins y las acciones en siete (7) compañías de MilCoin Network que compran los inversores de MilCoin ICO durante MilCoin ICO se transferirán de forma inmediata / semanal en FIAT / EFECTIVO a designado por el destino del inversor MilCoin ICO.
En los tres (3) escenarios de casos descritos anteriormente, el 50% de los ingresos por ventas de Free Trading MilCoins y las acciones en siete (7) compañías de MilCoin Network que compran los inversionistas de MilCoin ICO durante MilCoin ICO serán INMIDIATAMENTE / semanalmente se utilizarán para ejercer Inversores de MilCoin ICO Clase “A” a Clase “H” MilCoin y acciones de compra de acciones en MilCoins adicionales y acciones en siete (7) compañías de MilCoin Network que se emitirán bajo la exención de registro según la Norma 144 de la SEC y bajo la Ley de Valores de 1933, según enmendada (la “Ley de 1933”).
Como resultado del ejercicio de MilCoins y Warrants de Compra de Acciones de Clase “A” a Clase “H”, por cada dos (2) MilCoins de Trading Gratuito y por cada dos (2) acciones de Trading Gratuito que los inversionistas de MilCoin ICO compran durante el ICO de MilCoin, y para que MilCoin Network venda después de MilCoin ICO en beneficio de (FBO) los inversionistas de MilCoin ICO, los inversores de MilCoin recibirán cinco (5) Regla de la SEC 144 MilCoins y cinco (5) Regla de la SEC 144 acciones.
1
2
3
E X P E C T A T I V A S - P A R T I C I P A C I Ó N I N M E D I A T A A C O R T O
P L A Z O Y 2 5 0 % A L A R G O P L A Z O
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BENEFICIOS DE MILCOIN NETWORK
La regla 144 de la SEC MilCoins y la regla 144 de la SEC Las acciones recibidas por los inversionistas de MilCoin ICO como resultado de la conversión de la Clase “A” a la Clase “H” y los Warrants de Compra de Acciones están restringidas por dos (2) años por Special MilCoin Network Dos (2) años de Lock-Up, y específicamente restringido hasta el 20 de mayo de 2021.
4
5
E X P E C T A T I V A S ( C O N T . )
àUn inversionista de MilCoin ICO compra diez (10) Bloques de inversión integrados (IIB) por US $ 5 millones.
àMilCoin Network ha puesto a disposición solo 18,000 IIB para ser vendidos a los inversionistas de MilCoin ICO.
à10 IIB tiene 20,000 MilCoins y 20,000 acciones en cada una de las 7 compañías de MilCoin Network.
à10 IIB representan el 0,0555% de los 18,000 IIB.
àSi en un (1) día MilCoin Network venderá 100,000 MilCoins a US $ 10,000.00 por MilCoin, por un total de US $ 1 mil millones, y el inversionista que posee 10 IIB tiene 0.0555%, esta participación de inversionista de MilCoin ICO es de US $ 555,555.00
àEl 50%, o $ 277,777.00 en fiat / efectivo se transferirá al inversionista, y los $ 277,777.00 restantes se utilizarán para ejercer los 138,8 Clase de Clase A de MilCoin Warrants de Compra.
à Se venderán 55.5 MilCoins del inversionista, y el inversionista recibirá $ 277,777.00 en fiat /
efectivo, y 138.8 MilCoins de inversión con un período de tenencia de dos (2) años.
E X A M P L E
5 0 % F I A T / C A S H D I S T R I B U T I O N
5 0 % C O N V E R S I O N O F O P T I O N S
La fecha de vencimiento de la Clase “A” a la Clase “H” MilCoin y los Warrants de Compra de Acciones, es el 20 de mayo de 2019, a menos que se extienda por MILCOIN NETWORK.
123
OBSERVACIONES DE CIERRE
Para tener éxito en este extenso final, MilCoin
Network ha desarrollado una serie de productos
de inversión respaldados por activos que abren
la puerta para el ascenso a corto plazo y grandes
márgenes para el ROI a largo plazo.
124
MilCoin Network fue diseñada para cumplir con los requisitos y objetivos de inversión de los inversores más conservadores y de aquellos que buscan incentivos de inversión y un potencial de crecimiento explosivo.
Al concluir MilCoin ICO, los instrumentos financieros de MilCoin Network estarán respaldados por los proyectos de más alta calidad detallados en el modelo de negocios de MilCoin Network, una cartera de
bienes raíces integral que comprende cientos de acuerdos para adquirir aproximadamente 7,000,000 acres / 3,000,000 hectáreas de propiedad con 530 millas / 875 kilómetros de tierra frente a la playa y docenas de
hoteles en operación.
Al haber integrado ocho estrategias de salida en su mecanismo financiero, MilCoin Network ofrece a los inversores una red de seguridad para preservar su capital al tiempo que brinda oportunidades para obtener
márgenes de retorno altamente apreciados.
Años en la fabricación, este proyecto es verdaderamente un trabajo de amor. La pasión es lo que nos impulsa: la pasión por nuestro trabajo, nuestra comunidad y dejar el mundo en un lugar mejor de lo que lo encontramos. Juntos, podemos
hacer que este sueño se haga realidad y esperamos que nos acompañen en el viaje.
QUE TAN LEJOS LE LLEVARA SU PASION?
125
APENDICE à PORTAFOLIO DE PROPIEDADES
à PROPIEDADES CON ACUERDOS FIRMADOS
à PROPIEDADES BAJO NEGOCIACIÓN
à LUGARES DE DESARROLLO DE COSTALEGRE
à OFERTA DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS ICO
à PROGRAMA VIP DE FOUNDERS CLUB
126
APENDICEPORTAFOLIO DE PROPIEDADES
PROPIEDADES DEL HOTEL CON MOMENTO FIRMADO QUE DEBERÁ SER VENDIDO A LOR
PROPIEDADES BAJO NEGOCIACIÓN
LUGARES DE DESARROLLO DE COSTALEGRE
OFERTA DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS ICO:
PROGRAMA VIP DE FOUNDERS CLUB
M
