Upload
suomen-yrittaejaet
View
320
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus PK-johtaja Pentti Mäkinen, Elinkeinoelämän keskusliitto
Citation preview
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
PK-johtaja Pentti Mäkinen
Esityksen sisältö
1. Monimuotoinen yrittäjyys– Yritys- ja yrittäjänäkökulmat
2. Onnistunut yritysjärjestely– Motiivit ja menestystekijät
3. Omistajanvaihdos ja yritystoiminta– Vaikutukset kasvuun, kannattavuuteen ja johtamiseen
10.04.23 Pentti Mäkinen
2
1 Monimuotoinen yrittäjyys
10.04.23 Pentti Mäkinen
3
Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua
1. Voimakkaat, vähintään 30 % kasvutavoitteet yleisiä ensimmäisen 10 vuoden aikana
2. Yli 10 vuotta toimineissa yrityksissä tavoite aseman säilyttämisestä korostuu
3. Maltilliset, vähintään 10 % kasvutavoitteet yleisimpiä elinkaaren kaikissa vaiheissa
10.04.23 Pentti Mäkinen
4
Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua
10.04.23
N=952
EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus
Pentti Mäkinen
5
Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä
1. Suomessa kasvuhakuisuus kansainvälisessä vertailussa vaatimatonta
2. Kasvutavoitteet kuitenkin saavutetaan keskimääräistä useammin (esim. Suomi vs. Yhdysvallat)
3. Kasvutavoitteiden rinnalla tulisi tarkastella myös toteutunutta kasvua
10.04.23 Pentti Mäkinen
6
Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä
10.04.23
Lähde: EK:n yrityskyselyt
Pentti Mäkinen
7
Moninkertainen yrittäjyys on yleistä
1. Kasvu ei aina tapahdu pelkästään yksittäistä yritystä laajentamalla
2. Suomessa portfolioyrittäjyys (sama yrittäjä useammassa yrityksessä) on tyypillinen kasvuyrittäjyyden muoto
3. Huomiota yrittäjän kokonaistoimintaan yksittäisten yritystarkastelujen sijaan
10.04.23 Pentti Mäkinen
8
Moninkertainen yrittäjyys on yleistä
10.04.23
N=952
EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus
Pentti Mäkinen
9
Yrittäjät ovat kasvun moottoreita
1. Merkittävät työnantajayritykset tuovat yhteisöverotuloja ja luovat ympärilleen alihankintaverkostoja
– Monilla alueilla suuret ja keskisuuret yritykset toimivat talouden ja hyvinvoinnin vetureina
2. Omistajayrittäjät luovat alueille palveluja ja työpaikkoja– Monet ammatinharjoittajat ja pienyrittäjät ovat kotikuntansa tärkeitä
kehittäjiä, joiden pitkäjänteisen yritystoiminnan varaan on hyvä rakentaa3. Portfolioyrittäjät ovat usein maaseudun yritysgeneraattoreita– Peräti viidennes Suomen yrittäjistä on portfolioyrittäjiä, jotka omistavat
useamman yrityksen samanaikaisesti4. Sarjayrittäjät ovat erityisesti kaupungeissa luovan uusiutumisen,
innovaatioiden ja kasvuyritysten lähteitä– Noin 10 % Suomen yrittäjistä on sarjayrittäjiä, joilla on aiempaa
yrittäjäkokemusta jo ennen nykyistä yritystoimintaa
10.04.23 Pentti Mäkinen
10
2 Onnistunut yritysjärjestely
10.04.23 Pentti Mäkinen
11
Yritysostojen yleisimmät motiivit
1. Yritysten väliset synergiaedut
2. Uudet markkinointi- ja jakelukanavat sekä asiakassuhteet
3. Toiminnan tehostaminen ja laajentaminen
10.04.23 Pentti Mäkinen
12
10.04.23 Pentti Mäkinen
13
Yritysostoilla tavoitellaan usein synergiaetuja, uusia kasvuväyliä ja toiminnan tehokkuutta
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
Yritysmyyntien yleisimmät motiivit
1. Keskittyminen ydinliiketoimintaan
2. Yritysten väliset synergiaedut
3. Hyvä ostotarjous / investointihaluttomuus
10.04.23 Pentti Mäkinen
14
10.04.23 Pentti Mäkinen
15
Yritysmyyntien taustalla vaikuttavat usein halu keskittyä ydintoimintaan ja synergiaetujen tavoittelu
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
Onnistuneen yrityskaupan vaatimukset
1. Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus
2. Strateginen osaaminen
3. Hyvä suunnittelu ja valmistautuminen
10.04.23 Pentti Mäkinen
16
10.04.23 Pentti Mäkinen
17
Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus sekä hyvä suunnittelu ja valmistautuminen lisäävät yritysjärjestelyn onnistumisen todennäköisyyttä
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
Epäonnistuneen yrityskaupan syyt
1. Heikko neuvotteluosaaminen
2. Yrityskulttuurien heikko yhteensopivuus
3. Puutteet johtamis- ja strategiaosaamisessa
10.04.23 Pentti Mäkinen
18
10.04.23 Pentti Mäkinen
19
Puutteet strategia- ja johtamisosaamisessa sekä yrityskulttuurien erilaisuus johtavat usein yritysjärjestelyissä epäonnistumiseen
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
3 Omistajanvaihdos ja yritystoiminta
10.04.23 Pentti Mäkinen
20
Omistajanvaihdosten vaikutukset yritystoimintaan
1. Ei välttämättä näy yritysten kasvussa tai kannattavuudessa lyhyellä aikavälillä
2. Usein johtaminen kuitenkin monipuolistuu3. Tehostunut johtaminen ja hallitustyöskentely voi näkyä
kasvussa pitkällä tähtäimellä
10.04.23 Pentti Mäkinen
21
Kasvussa ja kannattavuudessa ei eroja perustaja- ja jatkajapolvien välillä
10.04.23 Pentti Mäkinen
22
Lähteet: EK:n ja PL:n Perheyritysbarometriaineistot vuosilta 2011 ja 2012 (tilinpäätötiedot poimittu Fonecta Finderin yritystiedosta)
Hallitusten kokoonpanot kuitenkin monipuolistuvat usein sukupolvenvaihdoksen jälkeen
10.04.23 Pentti Mäkinen
23
Taustatekijät 1. Polven perheyritykset
2. Polven perheyritykset
Hallituksen rooli Merkitys yritystoiminnassa (keskiarvo 1-5) 2,54 2,71
Hallituksen koko Hallitusjäsenten lukumäärä (keskiarvo) 2,60 3,44
Hallituksen kokoonpano Ulkopuolisia hallitusjäseniä (% yrityksistä) 22 41
Yliopistosta tai tiedekorkeakoulusta valmistuneita (% yrityksistä)
45 64
Naisjäseniä (% yrityksistä) 59 64
Nuoria, enintään 35 –vuotiaita (% yrityksistä) 21 29
Ulkomaalaisia (% yrityksistä) 4 2
Lähde: EK & PL (2012). Perheyritysbarometri
Yrittäjyydellä Suomi kasvuun – 5 teesiä Työnantajayrittäjyyden edistäminen
– Vain hieman yli kolmannes yrittäjistä työllistää jonkun toisen henkilön– Työllistämiskynnyksen madaltaminen (koeaikojen pidennys, irtisanomiskynnyksen
madaltaminen) Lisää kansainvälistyviä pk-yrityksiä
– Edelleen 100 suurinta yritystä vastaa 70 % viennistä– Team Finland, Business Team for Russia
Yritysten keskikoon kasvattaminen– Keskisuurten osuus Suomessa on kansainvälisesti pieni– Kannustava verotus, rahoitus, matala listautumiskynnys
Omistajanvaihdosten edistäminen– Jo pelkästään sukupolvenvaihdoksia 17 000 seuraavan 5 vuoden aikana – Perintö- ja lahjaverotuksen keventäminen
Kasvuyrittäjyyden edistäminen– Aloittavien yrittäjien kasvuhalukkuus kansainvälisesti vähäistä – Tehokas rahoitusjärjestelmä
24
10.04.23 Pentti Mäkinen