Olie Gas Danmark, Årsmagasin 2015

ENERGI

SKATTEINDTÆGTERARBEJDSPLADSER

SPECIALMAGASIN / UDGIVET AF OLIE GAS DANMARK

ANNONCEFINANSIERET / 2015

Lars Christian Lilleholt: Nordsøen har bidraget til vores velfærdssamfund

/ Side 4-5

Maersk Oil og DONG Energy: Fremtidens investeringer under pres

/ Side 16-20

Leverandørindustrien: Øget efterspørgsel vil sende oliepriserne op igen

/ Side 22-28

2 OLIE GAS DANMARK 2015

LEDER

Nordsøens fremtid Indhold

MINISTERINTERVIEW:

Stort potentialei NordsøenEnergi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt (V) tror på mange års produktion i Nordsøen.

S. 4-5

STATUS FOR NORDSØEN:

Lav oliepris presser alleBåde operatører og underleveran-dører mærker presset fra halverin-gen af olieprisen

S. 12-28

Milliardbidrag tildansk økonomiFra 1972, hvor den første danske olie og gas blev indvundet og frem til 2013 har olien og gassen fra Nordsøen bidraget med 383 mia. kr.

S. 38 og 40

MAERSK TRAINING:

Stort fokus påsikkerhedI Esbjerg kan man tage et kursus, som kursuscenteret håber ingen får brug for.

S. 46 og 48

Nordsøen har, siden den første olie blev produceret i 1972, bidraget væsentligt til opbygningen af den danske velfærdsstat. 4 milliarder tønder olie er over 40 år indvundet fra den danske del af Nordsøen og indbragt omkring 400 milliarder kroner til statskassen. Siden 1995 har Danmark været selvforsynende med olie og gas og kan være det mange år i endnu. Industrien beskæftiger i omegnen af 15.000 medarbejdere, der også bidra-ger til vores velfærdssamfund. Nordsøen har været motor for vækst og aktivitet først og fremmest i Regionen omkring Es-bjerg men også i andre industriklynger rundt om i Danmark.

Det kan vi i høj grad være stolte af. Både Danmark og andre lande har brug for olie og gas som en del af energimikset i mange år frem. Derfor vil det være til gavn for både samfund og virksomheder, at vi i Danmark produce-rer vores egne ressourcer. Der er stadig en betydelig mængde olie og gas i Nordsøen, som også ministeren for energi, forsy-ning og klima slår fast her i magasinet.

Potentialet er stort. Samtidig er både olieselskaber og leverandører under pres. Faldende produktion, aldrende anlæg på Nordsøen, olieforekomster der er fordelt på svært tilgæn-gelige og ofte mindre felter og krav om massive omkostnings-reduktioner presser hele industrien hårdt. Dertil kommer den lave oliepris – som foruden lavere indtjening også tvinger virk-somheder til at sige farvel til mange dygtige medarbejdere, som det har været mere end vanskelig at rekruttere.

Udviklingen skal vendes. Vi har brug for at øge efterforsknin-gen og finde nye felter. Vi har brug for at få de marginale fore-komster, vi allerede kender til i dag, sat i produktion. Vi harbrug for at finde nye teknologier, som kan få indvindingsgra-den op fra alle felter og ikke mindst at foretage store investerin-ger i infrastruktur, så denne kan levetidsforlænges. Industrien vil gøre hvad den kan for sætte udviklingen i gang. Men vi kan ikke gøre det alene. Vi har derfor fremfor alt hårdt brug for, at industriens rammevilkår giver virksomhederne incitament til at foretage disse meget store investeringer.

Der er ingen lavt hængende frugter, og det vil kræve en dedi-keret indsats fra både industri, regering og myndigheder at få det til at lykkes.

Arbejdet med at formulere en langsigtet strategi for Nordsø-en handler om på den ene side at fastlægge hvor stor en del af olien og gassen, det er muligt at producere ude i Nordsøen – og på den anden side om netop at se på, hvilke barrierer, der står i vejen for at virkeliggøre det.

Vi har både forhåbninger og forventninger til det arbejde som forventes at sætte sit første punktum snart.

Der er meget på spil, og der skal træffes vigtige beslutninger om Nordsøen inden længe. Det er fremtidens energiforsyning, et væsentligt skattebidrag til det danske velfærdssamfund og arbejdspladser – regionalt og for hele Danmark – der er på spil.

MARTIN NÆSBYDirektør, Olie Gas Danmark

UDGIVEROlie Gas Danmark,brancheforening for Olie- og Gassektoren i Danmark.

PRODUKTION First Purple Publishing

REDAKTIONKOMMUNIKATIONSCHEF /Ulla Lena, Olie Gas Danmark REDAKTØR / Bent Sørensen

PROJEKTLEDELSE Kristian Dickow

DESIGN/LAYOUT Trine Natskår

FOTO Lars Just

TRYK Stibo Graphic

KOMMERCIEL CHEF Troels Breum Thomsen

SALGDaniel Skjøth Christensen & Maria Rahbæk

OPLAG 120.000 (100.000 dansk - 20.000 engelsk)

KONTAKT FIRST PURPLE PUBLISHING Kasper [email protected] 4000

Magasinet distribueres via tal-rige nationale og internationale kanaler, til olie- og gasbranchens beslutningstagere, meningsdan-nere og generelle medlemmer,samt politisk, i studie og forsk-ningsmiljøer, i tilstødende erhverv og ved Expo OTC 2016, Houston Texas.

ISSN: 2445.73455041-0520TRYKSAG

NOR

DISK MILJØMÆRKNING

Olie og gas udgør halvdelen af energiforsyningen om 25 år

2012

KUL 3879

OLIE 4194GAS 2844

ANDET 142BIOMASSE 1344

HYDRO 316A-KRAFT 2844

2040

KUL 4448

OLIE 4761

0.8

0.6

0.4

0.2

0.01970 1980 1992 2003 2014

KINAUSA

OECD

GAS 4418

ANDET 918BIOMASSE 2002

HYDRO 535A-KRAFT 1210

TOTA

L 13

361

Foss

ile b

rænd

sto

ffer

ud

gø

r 82

%A

ndel

for

land

e ud

enfo

r O

ECD

60

%

TOTA

L 18

293

Foss

ile b

rænd

sto

ffer

ud

gø

r %

And

el fo

r la

nde

uden

for

OEC

D 7

0 %

Vi er blevet mere energieffektive

Alle tal i mtoe/millioner tons olieækvivalenter

tons olieækvivalenter pr tusinde US dollar BNP

GR

AFI

K: K

ILD

E IE

A, W

OR

LD E

NER

GI O

UTL

OO

K 2

014

OLIE GAS DANMARK 2015 3

T rods vækst i vedvarende energikilder vil de fossile brændstoffer som olie, gas og kul fortsat spille en stor rolle om 25 år – faktisk så stor, at forventningen er, at

olie, gas og kul hver står for en fjerdedel af verdens energifor-syning i 2040 og tilsammen står for knap tre fjerdedele af ener-giforsyningen. Den sidste fjerdedel af energiforsyningen om 25 år vil komme fra a-kraft og vedvarende energikilder som vandkraft, biomasse samt sol- og vindenergi. Ser man på olien alene, vil det daglige forbrug stige med 15 procent til 104 mio. tønder i 2040.

Fremtidsforsker Martin Kruse fra Instituttet for Fremtids-forskning genkender tendenserne.

”Vi ser nogle hovedtendenser, hvor sol- og vindenergi er ved at nærme sig prisen på energi fra fossile brændstoffer. Derud-over bliver verden i stigende grad mere energieffektiv, og ende-lig har vi skifergassen, som kan ændre energispillet i stor stil. Men ligegyldigt hvordan de faktorer udvikler sig indbyrdes, vil olie og gas stadig være vigtige,” fremtidsforsker Martin Kruse.

VÆKST UDEN FOR OECDIEA forventer, at den største stigning i energiforbruget vil kom-me fra lande uden for de traditionelle industrilande i OECD. Hele 60 pct. af væksten i energiforbruget frem til 2040 kom-mer fra Asien, som overtager USA’s og Europas rolle som store energiforbrugere. Teknologiske fremskridt og en mere effektiv udnyttelse af energi betyder dog, at energiforbruget pr. person i landene uden for OECD i 2040 vil være lavere end det var pr. person i OECD-landende i 1970’erne.

Verdens folkerigeste land – Kina – er allerede godt på vej til at blive lige så energieffektiv som de gamle industrilande. Den seneste energirapport fra BP viser, at Kinas energiforbrug i for-hold til den økonomiske aktivitet allerede i 2014 var kommet tæt på det, man har opnået i både OECD og USA.

Verden efterspørger mere energiDET GLOBALE ENERGIFORBRUG VIL STIGE MED 37 PCT. DE NÆSTE 25 ÅR, OG SELVOM ANDELEN AF DE VEDVARENDE ENERGIFOR-MER STIGER, VIL OLIE FORTSAT VÆRE DEN STØRSTE ENERGIKILDE I 2040


Hvordan ser du som ny minister på den danske olie- og gassektors bidrag til samfundet – forsynings sikkerhed, skattebidrag og arbejdspladser?

Den danske olie- og gassektor har langtfra fået den ros, den fortjener. Det er min klare opfattelse. Jeg er stolt af, at det er lykkedes at opbygge en stor erhvervsbranche, som har haft væsent-lig betydning for, at dansk økonomi har klaret sig godt og ikke længere står på kanten af den afgrund, som Heinesen talte om i 70’erne. Indtægterne fra Nord-søen har i mange år bidraget med et tocifret milliardbeløb til finansiering af vores velfærdssamfund, og aktiviteterne har skabt vækst og højt specialiserede arbejdspladser i olieselskaberne.

I mange år blev der talt om, at samfun-det ikke fik nok ud af værdierne i under-grunden. Faktum er, at staten til og med 2013 har fået 383 mia. kr. i kassen fra beskatningen af olie og gas. Det er et anseeligt beløb, som har bidraget til at betale for hospitaler, skoler, veje, jernba-ner, mv – alt sammen goder, som vi ikke vil undvære.

ENERGI-, FORSYNINGS- OG KLIMAMINISTER LARS CHRISTIAN LILLEHOLT (V):

ET BETYDELIGT POTENTIALE I

NORDSØENStaten har til og med 2013 fået 383 mia. kr. i kassen fra beskatnin-gen af olie og gas. Det er et anseeligt beløb, som har bidraget til at

betale for hospitaler, skoler, veje, jernbaner, mv, siger energi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt

Der er i dag et betydeligt antal danske virksomheder, som arbejder med op-gaver og leverancer til efterforskning og indvinding i Nordsøen. Sektoren har dermed også en positiv virkning på beskæftigelsen, og det er positivt at se, at mange af disse virksomheder også arbejder i andre lande og dermed bruger de erfaringer, som er opnået ved opgaver i Danmark.

Som det eneste land i EU var Danmark fra 1996 selvforsynende med energi i 16 år, og vi er fortsat nettoeksportører af olie og gas. Det giver os værdifuld valuta, og sammen med udbygningen af vedvarende energi gør det os mere robuste over for de tilbagevendende olieprissvingninger. Jeg ser det som et stort plus for Danmark, at vi har en flerstrenget energiforsyning, der både bygger på vores hjemlige produktion af olie og gas og stigende bidrag fra vind, biomasse og sol. Det reducerer afhæn-gigheden af en enkelt energikilde.

Hvilken fremtid ser du for dansk olie- og gasproduktion?

Olie- og gasproduktionen er faldet de

sidste 10 år, men der kan stadig gøres nye fund i den danske del af Nordsøen, og alle er vist enige om, at der stadig er et betydeligt potentiale for at øge indvindingen fra de felter, vi allerede har i produktion. Det kræver en tek-nologisk udvikling, men historisk har vi været gode til at tage ny teknologi i anvendelse, som har kunnet fravriste de tætte kalklag mere olie. Her får det nye forskningscenter på DTU uden tvivl en nøglerolle.

Jeg er overbevist om, at der i mange år endnu vil blive produceret olie og gas i den danske del af Nordsøen, som vil bidrage positivt til det danske samfund. Det giver os tid til at fortsætte udbyg-ningen med vedvarende energi og ef-fektivisere energianvendelsen, så vi kan bevare en høj selvforsyning, i takt med at Nordsøproduktionen ebber ud.

Hvordan kan man sikre, at Danmark er konkurrencedygtig over for de øvrige lande omkring Nordsøen?

Det er egentlig meget enkelt. Når vi igangsætter en ny udbudsrunde, bliver det jo samtidig en benhård test af, om


de danske rammevilkår er konkur-rencedygtige i forhold til andre lande. Olie- og gasbranchen er jo global, så hvis vores vilkår ikke matcher den geo-logiske virkelighed for selskaberne, så finder de selvfølgelig bare et andet sted at investere deres penge.

Det har derfor været meget positivt at se den store interesse, der har været fra olieselskabernes side for vores syven-de udbudsrunde, hvor Energistyrelsen modtog et rekordhøjt antal ansøgnin-ger. Vi offentliggør om kort tid resultatet af runden, og jeg ser frem til, at de nye tilladelser, der udstedes, bliver omsat i ny efterforskning og forhåbentligvis også nye fund.

Fremover vil vi gennemføre nye runder, allerede et år efter at den tidligere run-de er afsluttet. Før hver runde vil vi sikre, at de danske vilkår er konkurrence-dygtige med det, som andre lande kan tilbyde. Det tror jeg, at vi bedst opnår ved at tilbyde stabilitet i beskatningen. Hyppige ændringer giver usikkerhed om den fremtidige beskatning for sel-skaber, som skal investere. Branchen har peget på afskrivninger,

som noget der bør ses på i forbindelse med infrastrukturinvesteringer. Det vil regeringen vurdere nærmere.

Hvilke forventninger har du til arbejdet med den langsigtede strategi for Nordsøen?

Jeg ser frem til at se en række anbefa-linger fra arbejdet med den langsigtede strategi, der kan sikre en mere effektiv udnyttelse af vores Nordsøressourcer. Efter min mening haster det med at få igangsat initiativer på området, da nogle olieselskaber står foran beslut-ninger om store investeringer.

Jeg forventer især, at rapporten har stort fokus på, hvordan vi optimerer infrastrukturen, hvor der skal gennem-føres betydelige investeringer, hvis produktionen skal opretholdes. Vi skal væk fra, at infrastrukturen udformes efter de enkelte producenters behov. I stedet bør infrastrukturen optimeres til det samlede produktionspotentiale fra den danske del af Nordsøen. Det er staten, der ejer olie og gasressourcerne i undergrunden, og vi har derfor en pligt til at sikre, at manglende koordination

mellem producenterne ikke fører til uhensigtsmæssige overinvesteringer. Jeg forventer, at strategiarbejdet giver svar på, hvordan vi løfter den opgave.

Jeg ser også frem til at få større indsigt i, hvor stort olie- og gaspotentialet forventes at være. Det er jo det, som er grundlaget for den fremtidige pro-duktion. Her vil det være interessant at høre nogle kvalificerede bud på, om ny teknologi vil gøre det muligt at indvinde en større del af den tilstedeværende olie og gas i felterne. Potentialet er stort, men forudsætningen er naturligvis, at vi kan finde metoder, som ikke bare fungerer i et laboratorium, men også vil være kommercielle. Også i den forbin-delse har jeg store forventninger til de kommende resultater fra det nye institut på DTU.

Endelig glæder jeg mig til at få nogle svar på, hvordan der kan skaffes kvalifi-ceret arbejdskraft til denne vigtige sek-tor i de næste 30-40 år. Her er der brug for en indsats – ellers bliver der mangel på kvalificerede medarbejdere.

”I mange år blev der talt om, at samfundet ikke fik nok ud af værdierne i undergrunden. Faktum er, at staten til og med 2013 har fået 383 mia. kr. i kassen fra beskatningen af olie og gas,” siger energi-. forsynings- og klima-minister, Lars Christian Lilleholt (V). Foto: Polfoto

EXPERIENCE AND DEDICATIONWith more than 30 years of experience within the Oil and Gas industry, Semco Maritime has

the knowledge and the capacity to handle even the largest upgrade projects. We go the extra

mile to make sure our customers get the right price.

We listen to your needs - and we respond fast.

www.semcomaritime.com

Semco Maritime is a truly global company. You’ll find us offshore or inland in Denmark, Norway, the UK, UAE, Singapore, Vietnam, China, Australia, Central America and the USA.

ABB is a leader in service solutions for the oil and gas industries. We take responsibility for service, modifications and operation of ABB’s electrical systems as well as safety and auto-mation systems in offshore and onshore installations. We comply with the highest demands on information security in our line of business, enabling us to provide remote support from customer location or from ABB. Remote access is environmentally friendly and contributes to performance optimization, shorter response times and lower costs. www.abb.dk

Do important investments deserve to be nurtured?

ABB A/STel. +45 4450 4450E-mail: [email protected]

Naturally.

Foto

: B

P


”Siden 1972 er næsten fire milliar-der tønder dansk olie og gas blevet produceret til en skatteværdi af 400 mia. kr. Vi har været selvfor-

synende siden 1995, og olien har skabt vækst og arbejdspladser – ikke mindst regionalt. Vi har fortsat brug for olie og gas som energikilder – også som supple-ment til vedvarende energiformer – der-for skal vi selvfølgelig producere det, vi har selv. Det er skattebidrag, velfærd, ar-bejdspladser og selvforsyning, der er på spil. Vi har et potentiale i Nordsøen. Nu er udfordringen at sikre, at det fremover er attraktivt for virksomhederne at inve-stere”. Han fortæller videre, at selvom den faldende oliepris har sat branchen under pres, forstærkede prisfaldet nogle tendenser i den danske olie- og gasindu-stri, som man allerede havde under den høje pris.

”Den meget lave oliepris har skærpet den virkelighed, som den danske oliein-dustri allerede befandt sig i, da oliepri-serne var høje: At produktionsomkost-ningerne er stigende og den marginale fortjeneste på en tønde olie faldende. De

Nordsøen – fremtidens energiforsyning, skatteindtægter og arbejdspladser

tilbageværende forekomster i den dan-ske Nordsø er både mindre i volumen og mere risikofyldte, fordi de er vanskelige at producere enten på grund af geolo-giske eller geografiske forhold. Omsat til økonomi betyder det større udgifter og færre indtægter, og derfor kan være svært for virksomhederne at tjene pen-ge. Det er årsag til, at vi lige nu ikke for-venter nye og større investeringer for-ude”, siger han.

”Når vi italesætter den udfordring, er det, fordi der stadig er et betydeligt po-tentiale af både olie og gas i Nordsøen. Det potentiale skal vi som nation inden længe tage stilling til, hvordan vi får fat i,” siger Martin Næsby og forklarer, at tidspresset skyldes, at den nuværende infrastruktur i Nordsøen er helt central for at indfri potentialet. Hvis infrastruk-turen i Nordsøen bliver taget ned, kan vi ikke senere komme tilbage og hente den olie, vi ikke fik op, fordi det vil være alt for dyrt at bygge nye platforme og lægge nye rørledninger i forhold til den værdi, der er tilbage i undergrunden.

”Infrastrukturen er i nogle tilfælde

af ældre dato, og levetidsforlængelse kræver massive investeringer. Samtidig er nogle af felterne ved at være meget modne, så der inden for en overskuelig fremtid ikke længere er økonomi i dem. De to ting forhold tvinger os til snart at forholde os til infrastrukturens fremtid,” siger Martin Næsby og fortæller, at der til gengæld er en god og værdifuld syner-gieffekt ved at producere de ekstra res-sourcer, der er i den danske undergrund.

”Der skal sættes ind på tre områder. Vi skal efterforske ny olie, vi skal sikre, at det er rentabelt at producere de margi-nale felter, som vi allerede kender i dag, og vi skal øge indvindingsgraden på alle felter, hvor det er muligt – og så skal man udnytte synergien mellem de tre tiltag. Efterforskning og produktion fra nye felter, der kobles på nuværende infra-struktur, vil betyde, at det kan betale sig at producere fra de ældre felter lidt læn-gere – og samtidig kan man arbejde med at forske i at øge indvindingsgraden og på den måde få endnu større udbytte,” forklarer han.

MARTIN NÆSBY, ADM. DIREKTØR OLIE GAS DANMARK

MARTIN NÆSBY, DER ER ADM. DIREKTØR I BRANCHE-ORGANISATIONEN OLIE GAS DANMARK, BESKRIVER SITUATIONEN I DEN DANSKE DEL AF NORDSØEN

”Der skal sættes ind på tre områder. Vi skal efterforske ny olie, vi skal sik-re, at det er rentabelt at producere de marginale felter, som vi allerede kender i dag, og vi skal øge indvin-dingsgraden på alle felter, hvor det er muligt – og så skal man udnytte synergien mellem de tre tiltag,” siger Martin Næsby, adm. direktør i brancheorganisationen Olie Gas Danmark.

ShippingInsurance

Oil and GasGlobal Trade

ConstructionLitigation www.wsco.dk

WE BRING BRAIN THRUST TO THE OFFSHORE BUSINESSCompanies in the offshore business face tougher competition than ever. Your company’s success

depends on your ability to attract skilled and dedicated employees – and boost your company’s

brainpower. Profiles with the ability to think outside the box while combining known technologies and

the opportunities of tomorrow. Since 1906, The Copenhagen School of Marine Engineering and

Technology Management has educated thousands of talents to do exactly that. We bring new graduates

to the business and we develop tailored courses that bring your experienced employees to the next level.

Read more at msk.dk

MSK.DK

Service and projectsWhether you need a new instal-lation, planned regular mainte-nance, small ad hoc assignments or urgent troubleshooting, we create the right solutions.

ManpowerNo matter the assignment, we have a wide variety of highly competent professionals at our disposal. The right team for the job, every time you need it!

HSESafety is an integral part of the Caverion culture and is consi-stently reinforced by education, training and an annual safety day for all employees. This is whyCaverion is the safe choice.

Det er ikke kun virksom-hederne men i høj grad også staten, der vinder på at realisere potentialetMartin Næsby, adm. direktør Olie Gas Danmark

Når man nu ved, hvad der skal til for at indfri Nordsøens potentiale – hvorfor handler virksomhederne så ikke på det? Martin Næsby vender tilbage til, at det er blevet sådan, at forretningsgrundlaget for virksomhederne er for spinkelt til nye store investeringer i den danske del af Nordsøen.

”Indvinding af Nordsøens potentiale kræver store investeringer. Der skal in-vesteres i at vedligeholde en efterhån-den aldrende infrastruktur, udbygge felter, efterforske ny olie, bores brønde og meget mere. Virkeligheden viser, at det har virksomhederne under de nu-

værende rammevilkår vanskeligt ved at finde økonomi i. Den faldende oliepris har selvfølgelig ikke gjort det nemmere,” siger Martin Næsby og peger på, at det spinkle forretningsgrundlag i Danmark kan få virksomhederne til at flytte deres investeringer.

”I en global konkurrence om kapital vil pengene derhen, hvor det er mest attrak-tivt at investere. Når vi kigger på de øvri-ge lande omkring Nordsøen, så gør man der, hvad man kan for at gøre vilkårene mere attraktive – netop fordi man har set investeringerne falde. Det svækker Dan-marks konkurrenceevne, og vi risikerer, at selskaberne flytter investeringerne væk fra Danmark. Det bliver vi nødt til at forholde os til,” fastslår Martin Næsby.

SNARLIG NORDSØSTRATEGIEnergistyrelsen har anslået, at Danmark kan være selvforsynende med olie frem til 2021 og med gas frem til 2023. En ind-sats for at indfri Nordsøens potentiale kan forlænge den periode. Blandt andet derfor igangsatte den tidligere regering arbejdet med at formulere en langsigtet strategi for Nordsøen.

”Kommissoriet for strategiarbejdet er dels at få et mere præcist billede af, hvor stort potentialet er, og dels at få klarhed over, hvilke barrierer der er for at det potentiale kan realiseres,” siger Martin Næsby.

”Vi har en forventning om, at strategi-arbejdet vil klarlægge, hvilke udfordrin-ger industrien står over for. Det vigtigste for os er, at det vil stå klart for regerin-gen, at industrien i høj grad er udfordret fremadrettet,” siger branchedirektøren.

”Det er ikke kun virksomhederne men i høj grad også staten, der vinder på at re-alisere potentialet.

Det handler om fremtidens energifor-syning, valutaindtægter, et stort skatte-bidrag og ikke mindst arbejdspladser og regional vækst. Så jeg håber og tror på, at vi kan fortsætte den konstruktive dialog om at sikre industrien nogle vilkår, der kan give nogle gode løsninger,” siger han og slutter af med at rose det konstrukti-ve samarbejde med både den tidligere og nuværende regering omkring de proble-mer, branchen står over for.

SAS CREDITS GØR FORRETNINGSREJSEN TIL EN BEDRE FORRETNING

Med SAS Credits får både du og firmaet fordele i form af rabatter, Credits og EuroBonus-point.

Tag en tur forbi sas.dk/credits, før du bestiller din næste rejse.

SAS FOR WORKMAKING BUSINESS FLY

805510 SAS Credits ann 215x300mm.indd 1 15/09/15 16:22


S TAT U SN O R D S Ø E N

AT FØLGE PRISEN PÅ OLIE ER SOM AT TAGE EN TUR I RUTSJEBANEN. EN VIS STABILITET FRA 2011 OG FREM TIL SOMMEREN 2014 FIK EN ENDE I EFTERÅRET 2014, HVOR OLIEPRISEN FALDT TIL ET UVENTET LAVT NIVEAU. FRA JUNI 2014, HVOR OLIEPRISEN TOPPEDE MED 115 DOLLAR, TIL JANUAR 2015 FALDT PRISEN PÅ EN TØNDE OLIE MED NÆSTEN 60 PROCENT TIL KNAPT 47 DOLLAR

ANALYTIKEREN

STORE UDSVING I OLIEPRIS ER NORMALT

JULI 08147 USD

DECEMBER 0836 USD

2005 2007 2008 2009 2010 2011 2012

APRIL 11126 USD

2013


Det skal du holde øje med, når det gælder fremtidens oliepris: Hvilke faktorer fik olieprisen til at

ændre sig så drastisk på kort tid? Jens Nærvig Pedersen er senior-

analytiker i Danske Bank og følger ud-viklingen i oliepriserne tæt.

”Hvis vi skruer tiden tilbage til før sommeren 2014, lå olieprisen på 100-110 dollar. Dengang troede man, at pri-sen ville stige yderligere, fordi væksten ville komme i gang, og at der ikke blev produceret nok olie til at klare efter-spørgslen,” siger han.

Efter sommeren i 2014 ændrede situa-tionen sig imidlertid, da IEA (The Inter-national Energy Agency) den 11. august udsendte sin månedlige prognose, for-tæller analytikeren. Prognosen viste, at USA producerede mere olie end ventet, samtidig med at væksten og olieefter-spørgslen i Europa og Kina skuffede. Der blev produceret for meget olie, og pris-faldet var skudt i gang.

”I begyndelsen af november havnede olieprisen på 80 dollar, og man regne-de med, at OPEC ville give markedet en håndsrækning ved at mindske udbud-det, som man plejer. Men OPEC skiftede strategi og bekymrede sig mindre om pris end markedsandele, som i stigende grad blev truet af amerikansk skiferolie. Det sendte prisen i frit fald, og den nåede ca. 45 dollar i januar,” siger Jens Nærvig Pedersen.

SOMMERDYKKETMen med den lave oliepris i januar i år var de store udsving ikke overstået. Hen over foråret steg olieprisen igen, da de globale vækstudsigter så bedre ud, sam-tidig med at man så en nedskæring i

olieproduktionen som følge af de lave priser. Brent-olien kom op i 60-65 dol-lar, men det holdt ikke længe, og olien kom ud i en ny rutsjetur i løbet af som-meren. Ifølge Jens Nærvig Pedersen skyl-des sommerdykket flere ting. Det ene er atomaftalen med Iran, der kan sende op mod 1/2 -1 mio. tønder på markedet om dagen, når produktionen kommer i gang i 2016. Iran har meget lave produktions-omkostninger og kan derfor være med selv med lave verdensmarkedspriser. Derefter begyndte markederne at tvivle på den globale vækst og en bekymring om, at den amerikanske centralbank ville hæve renten. Uro om de kinesiske vækstudsigter ramte både aktier og råva-rer, og olien kørte parløb med det øvrige finansmarked.

Hvor uroligt markedet har været, så man de sidste dage af august, hvor olie-prisen steg mere end 15 pct. på to dage, efter at de europæiske og amerikanske centralbanker sagde, at de ikke ville se passivt til et fortsat fald på de finansielle markeder.

ØVRE GRÆNSE FOR OLIEPRISEN”Men hvad kan OPEC gøre?” spørger ana-lytikeren fra Danske Bank.

”Det overordnede billede på oliemar-kedet var, at den stabilt høje pris over 100 dollar betød, at der blev gjort en masse nye oliefund i USA, Canada (tjæ-resand) Brasilien (ultradybt vand) og i Arktis.

Lige nu er der ikke et marked for olie, der er så dyr at producere. OPEC står i den situation, at så snart olieprisen er høj nok, skrues der op for hanerne over-

alt, og hvis Saudi vil have priskrig, så skruer producenterne ned igen.”

”Der er en ændret dynamik på olie-markedet, som gør, at prisen ikke kom-mer over 100 dollar foreløbig. Og de store olieproducerende lande i OPEC er afhængige af en oliepris på den gode side af 100 dollar for at få budgetterne til at hænge sammen. De har gjort befolknin-gen glade med en lempelig finanspoli-tik,” siger Jens Nærvig Pedersen om det dilemma, OPEC står i.

NEDRE GRÆNSE FOR OLIEPRISEN”Tendensen er overordnet, at der er mere olie, men den er blevet dyrere at indvin-de. Det er næsten kun i Mellemøsten, at den er meget billig at indvinde. Det be-tyder også, at der er en grænse for, hvor langt ned olieprisen kan komme. Jeg tror derfor ikke, at det er realistisk at tale om en oliepris, der permanent skal nede omkring de 40 dollar – det er simpelthen for dyrt at få op,” siger olieanalytikeren, der dog tilføjer at man har set faldende produktionsomkostninger i den ameri-kanske skiferolie.

Sammenfattende kan man sige, at hvis prisen falder for meget, vil udbuddet også falde for meget, og omvendt stiger prisen for meget, hvis udbuddet bliver for stort.

”Stiger prisen over 100 dollar, ved vi godt, hvor vi skal finde olien. Det er bare et spørgsmål, om det kan betale sig at in-vestere i indvindingen. Planerne ligger i skuffen, og lige nu er skuffen lukket, men nærmer prisen sig de 100 dollar, kom-mer planerne nok frem igen,” konklude-rer Jens Nærvig Pedersen.

� UDSIGTEN TIL GLOBAL VÆKST ER EN VIGTIG INDIKATOR FOR OLIEPRISEN. HER VIL OLIEN FØLGE UDSVINGENE I AKTIEKURSER. HER SPILLER KINA EN CENTRAL ROLLE.

� OPEC ER EN CENTRAL SPILLER OG DERES BESLUT- NING OM STØRRELSEN AF UDBUDDET PÅVIRKER OLIEPRISEN.

� VIL USA TILLADE EKSPORT AF RÅOLIE? DET KAN NOK FØRST SKE EFTER PRÆSIDENT- VALGET I 2017, MEN SKER DET, VIL DET PRESSE OLIEPRODUCENTER I ANDRE LANDE.

2013 2014 2015

AUGUST 1543 USD

Øget olieindvinding gennem forskning og innovationCenter for Olie og Gas – DTU vil være en hjør-nesten i den danske regerings og olie- og gasindustriens indsats for at udvikle en langsigtet strategi, der på kommerciel basis øger olieind- vindingen fra Nordsøen.

I dag er centeret finansieret af DUC-partnerne. Det er muligt, at andre partnere indtræder frem-over. Vores kerneaktiviteter foregår på DTU i et partnerskab mellem AAU, AU, DTU, GEUS og KU.

Målet er at:

• Udarbejdeogpræsentereoverordnedehypote-serfor,hvordannyforskningogteknologikanbidrage til at øge olie- og gasindvindingen fra den danske del af Nordsøen.

• Styrkeetsammenhængendeoginternationaltforsknings- og uddannelsesmiljø i Danmark.

• Fremmeetinnovativtsamarbejdemellemope-ratører, underleverandører og universiteter.

• Samarbejdemedoperatørogunderleverandø-rer for at identificere barrierer for storskalaaf-prøvningafnyeteknologiersamtmekanismer,der kan mindske omkostninger og risici ved teknologidemonstration i offshore-felter.

Læs mere på www.oilgas.dtu.dk

Get access to a global team of 600+ expertsAtkins has been active in the industry since 1975, working for inter national oil corpo rations. Our world wide experience is based on the skills of our 600 Oil & Gas experts, placed in Aberdeen, Dubai, Glasgow, Houston, London, Perth, Shanghai, Sharjah and Esbjerg.

Our exper tise spans all engineering disciplines and asso ciated competencies. Showcased here is how we easily integrate new installations into existing structures, applying 3D modelling combined with the newest 3D laser scanning technology.

www.atkins.dkwww.atkinsglobal.com

MAKING THE SEA

A SAFE PLACE TO WORK

At ESVAGT we deliver safety and support at sea. We focus on quality and safety and provide a wide range of specialized services to the offshore oil, gas and wind industries:

Standby, rescue and service duties Tanker assists, rig moves and subsea services

Oilspill response and fire-fighting Offshore Wind service support

ESVAGT’s fleet comprises more than 40 modern offshore support vessels with high quality specifications and professional crews trained for operations in harsh weather conditions.

Learn more about ESVAGT at www.esvagt.com

ESVAGT A/S • Dokvej 4 • DK-6700 Esbjerg • Phone: +45 78 730 730 • [email protected]

ESVAGT CANTANA, NORTH SEA

Vi har klædt virksomheden på til den tid, der kommer. Vi har opgraderet og investeret i medarbejdere, materiel og bygninger. Allerede nu ser vi en positiv udvikling inden for vind, events og brand.

Trust in a safer world. www.falcksafety.dkE-mail: [email protected] I Tel.: + 45 76 12 13 14

10

76

9 · V

ISION

MA

RK

ET

ING

SAFETY IS IN OUR DNA

Opgraderet og klædt på!

11

14

7 V

ISION

111147 FalckSS_OW_OlieGas_Ann.185x132.indd 1 25/09/15 11.47


”I lyset af det seneste års markante fald i olieprisen er vi i gang med nøje at evaluere vores portefølje”Martin Rune Pedersen, landechef for Maersk Oils danske forretningsenhed

Martin Rune Pedersen har siden april i år været landechef for Maersk Oils dan-ske forretningsenhed, og han fortæller om situationen, som han ser den fra hans kontor på Esbjerg Havn.

”Status for os i den danske del af Nord-søen er, at vi fortsat ser et stort poten-tiale for olie- og gasindvindingen, men at det er teknisk komplekst og omkost-nings- og investeringstungt at indvin-de. Det hænger i høj grad sammen med den offshore-infrastruktur, vi har, som i dag består af mere end 50 installationer. Dele af infrastrukturen er mere end 40 år gammel, og der er derfor et betragteligt vedligeholdelsesarbejde forbundet med dette, som årligt koster os milliarder af kroner. Det arbejde foregår af sikker-hedsmæssige årsager og er essentielt for at maksimere indvindingen af olie og gas fra de eksisterende felter”.

Maersk Oils danske forretningsenhed har netop afsluttet boringen af i alt fem efterforskningsbrønde (2013-2015).

”De seneste to brønde er vi ved at eva-luere det tekniske og kommercielle po-

tentiale af. Dén værdi, som de potentielt set kan give os, er ikke blevet mindre vig-tig i et lavere olieprismiljø,” siger Martin Rune Pedersen.

”I lyset af det seneste års markante fald i olieprisen er vi i gang med nøje at eva-luere vores portefølje. Nogle af de plan-lagte investeringer er udfordrede, og det

lægger pres på fremtiden, hvor vi har brug for ny teknologi og nye projekter til at øge indvindingsgraden.”

IKKE I PANIKFlemming Horn Nielsen, der i de sid-ste fire år har været landeansvarlig for DONG Energys olie- og gasaktiviteter, går med den samme type overvejelser som hos Maersk Oils danske forret-ningsenhed.

”Vi går med DONG-øjne ikke i panik over udsving i olieprisen – det kender vi historisk til. Men vi havde ikke forudset, at olieprisen ville blive så lav, så det sætter yderligere fokus på vores omkostninger.”

”Det er klart, at når vi som alle andre ser på, hvor vi efterforsker og ser på nye projekter, så kigger vi på tværs af lande-grænserne, og vi laver investeringer, der hvor det giver bedst mening for os. Der skelner vi ikke mellem Danmark, UK og Norge,” siger Flemming Horn Nielsen, der sætter udfordringen på dansk sokkel på spidsen: ”Der kan produceres meget endnu på den danske sokkel, men pro-

Fremtidens investeringer under pres

MAERSK OIL OG

DONG ENERGY

I TÆNKEBOKS:

OLIEOPERATØRER SOM MAERSK OIL OG DONG ENERGY ER VANT TIL UDSVING I OLIEPRISEN, MEN ALLIGEVEL HAVDE DE IKKE FORUDSET HASTIGHEDEN AF DET SENESTE ÅRS FALD I PRISEN PÅ OLIE. VI HAR SPURGT DE TO STORE OPERATØRER FOR AT HØRE, HVORDAN DE SER PÅ DERES AKTIVITETER I DEN DANSKE SEKTOR AF NORDSØEN, EFTER OLIEPRISEN ER BLEVET NÆSTEN HALVERET SIDEN MIDTEN AF 2014.FOTO / LARS JUST


The Oil & Gas industry demands the very highest standards in logistics management. The complexity and scale of the projects, in some of the world’s most difficult terrains and most remote locations, require proven expertise and total reliability. As one of the world’s leading logistics providers, KUEHNE + NAGEL has the experience and the infrastructure to fully support the extreme challenges of the industry. Our integrated services, spanning the entire supply chain, are driven by 1000 dedicated oil and gas specialists across 70 global locations.

KUEHNE + NAGEL – Oil & Gas Logistics

KUEHNE + NAGEL A/S Denmark Oil & Gas LogisticsOur core solutions covered by our dedicated and experienced team in Esbjerg and Copenhagen are focused on:

� SUPPLY CHAIN MANAGEMENTFull visibility on orders and lineitems from PO placed until PO delivered at final destination

� RIG & MARITIME SUPPORTDedicated Rig & Maritime team

� PROJECT MANAGEMENTDedicated Project Cargo team

� BASE-TO-BASE LOGISTICSScheduled and Ad-Hoc setup in the Northern region supplying bases domestic and cross country

� IT SOLUTIONOrder Management System, program med and developed by KUEHNE + NAGEL, this IT Tool will be tailor made to every specific demand to all our customers. The system contains features for full scale on-line tracking on all transport modes, warehouse management, KPI and visibility + moni-toring from shipment- to line item level

� WAREHOUSEFully equipped Warehouse Operations in Esbjerg and Copenhagen covering 7.000 m2

For further clarifications and questions please contact:Mads Winther – Jensen / Kuehne + Nagel A/SEmail: [email protected]: +45 36 99 37 25Please visit our website: www.kn-portal.com

www.vng.no

AN ACTIVE PARTNER INTHE SOLSORT DISCOVERY

18 OIL GAS DENMARK 2015

jekterne er marginale. Så det handler om at finde en måde at realisere projekterne på, som kan gøre dem rentable. En ud-fordring, der kun er blevet vigtigere i det nuværende investeringsmiljø,” påpeger landechefen i DONG E & P.

SER TIDEN AN”Hvad angår efterforskning, så ser alle olieselskaber – også DONG – tiden an. Vi deltager fremadrettet i 7. udbudsrun-de og arbejder målrettet med at få værdi gennem nye brønde i Siri-området og en udbygning af Solsort-fundet, samtidig med at vi fortsætter udbygningen af det vigtige Hejre-felt. Hver gang vi vurderer et projekt, så laver vi en business-case, og hvis der er en væsentligt lavere olie-

pris, vil nogle projekter falde under de økonomiske minimumsgrænser. Det får en konsekvens for, hvordan vi prioriterer vores investeringer,” påpeger Flemming Horn Nielsen.

”Om det kan betale sig at investere i Nordsøen lige nu, kommer an på, hvad man sidder med. Når olieprisen falder, skal man groft sagt have flere reserver og/eller højere produktivitet. Så ting, der så attraktive ud for et år siden, ser måske ikke attraktive ud i dag. Det har ikke haft den store betydning for DONG som hel-hed, men det kan give udfordringer i de enkelte licenser. Så der udvises forsigtig-hed. Det er der ingen tvivl om,” siger che-fen hos DONG E & P.

Forstærket af faldet i olieprisen er der kommet et stigende fokus på udgifter globalt, også hos de danske olie- og gas-firmaer, fortæller Martin Rune Pedersen.

”Vi har set en kraftig stigning i aktivi-tets- og omkostningsniveauet over de senere år, som en oliepris på 110 dollar per tønde har gjort mulig. I dag har vi et stort fokus på at reducere omkostnings-niveauet. Det kan for eksempel være raterne på de borerigge, vi lejer, kapita-lomkostninger ved udbygninger eller investeringer i nye projekter. Her er pri-serne i høj grad markedsdrevne på både råvarer og produktionsomkostninger, og det skal vi som virksomhed respon-dere på,” fortæller han.

”Det er samme historie for mange af


”Hvad angår efterforskning, ser alle olieselskaber - også DONG - tiden an”Flemming Horn Nielsen, landeansvarlig for DONG Energys olie- og gasaktiviteter.

vores underleverandører. Vi er i løbende dialog med dem om, hvad vi kan gøre for sammen at bringe omkostningsniveauet ned. Er der noget i vores samarbejde, vi kan gøre smartere og dermed få priserne ned?”, fortæller landechefen.

Den lavere oliepris betyder, at DONG Energy ligesom Maersk Oil har sat ekstra skub på at gennemgå sine kontrakter, de tekniske standarder, sin organisatoriske

effektivitet samt muligheden for udvi-dede industrisamarbejder.

”Vi ser meget gerne, at industrien ar-bejder endnu tættere sammen, så vi læg-ger op til, at selskaberne hele tiden ser på, om vi kan gøre mere sammen. Det er noget, vi undersøger sammen med både Hess og Maersk Oil, for at se, om vi kan samarbejde yderligere for at sænke vo-res omkostninger,” siger Flemming Horn Nielsen.

DONG holder som resten af branchen øje med, om der vil ske en konsolidering af branchen, hvor selskaberne køber op og sælger ud.

”Det er spændende i disse tider, hvor der kan være nogle sælgere på markedet, som er under pres for at skulle af med noget, og det åbner for muligheder. Hvis nogle af de store selskaber køber eller sælge noget, giver det bølgeeffekt ude til de små selskaber, og lige nu sidder alle og ser på, om der snart sker noget. Vi holder ikke mere øje end før, men vi er mere

spændte på, om olieselskaberne får op-timeret deres portefølje mere – hvilket vi også er interesserede i,” siger Flem-ming Horn Nielsen, der understreger, at DONG altid holder øje med om, man skal købe eller sælge noget.

Han tilføjer, at DONG vil være i Dan-mark på både mellemlangt og lang sigt.

”Det vil vi være, fordi vi hører hjemme her. Vi har en god forståelse af markedet

og undergrunden, og vi har en dygtig og veletableret operationel organisation. Så når der er et godt økonomisk funda-ment for aktiviteterne, så vil vi fortsat have aktiviteter her,” siger chefen for DONG E&P

Nogle af de ting, som DONG også holder øje med, er områder som ny tek-nologi og seismisk forståelse af under-grunden – herunder hvad kommer nye leverandører med.

”Vi er f.eks. meget interesserede i ned-tagelse af platforme. Når vi sidder på en business-case, skal vi også regne på, hvad det koster at fjerne udstyret igen. Der tror vi, at markedet er meget umodent, og så håber vi på, at industrien og tekno-logien kan vise, hvordan man kan redu-cere de omkostninger betydeligt.”

”Vi ser også på udviklingsomkostnin-ger, herunder projektgennemførelse af projekterne og de kapitalomkostninger, der følger med. Det er ikke bare tekno-logi men også gennemførlighed og kon-traktformater, hvor vi som industri har en del at lære endnu,” påpeger Flemming Horn Nielsen.

STRUKTURELT FALDOlieprisen påvirker, ifølge Martin Rune Pedersen, hvilke investeringer Maersk Oil kan lave i fremtiden for at få mere olie.

”Det er danskernes olie, vi arbejder på at indvinde. Både Danmark generelt og vi har en tilskyndelse til at få hævet ind-vindingsgraden, fordi det kan fastholde arbejdspladser, og så er det godt for skat-teindtægterne til det danske samfund, som over blot det seneste årti beløber sig til mere end 220 mia. kr.,” siger Martin Rune Pedersen og tilføjer:

”Det bliver imidlertid mere og mere

”Der kan produceres meget endnu på den danske sokkel, men projekterne er margi-

nale. Så det handler om at finde en måde at realisere projekterne på, som kan gøre dem

rentable. En udfordring, der kun er blevet vigtigere i det nuværende investerings-

miljø,” påpeger Flemming Horn Nielsen, landeansvarlig for DONG Energys olie- og

gasaktiviteter.


20 OIL GAS DENMARK 2015

”Det er danskernes olie, vi arbejder på at indvinde. Både Danmark generelt og vi har en tilskyndelse til at få hævet indvindingsgraden.”

komplekst at indvinde olien og gassen, fordi de store fund er gjort. Det er gene-relt situationen i Nordsøen med und-tagelse af Norge, hvor der fortsat bliver gjort store fund. Vi har også gjort et stort gasfund i den britiske sektor, men ge-nerelt er det mindre og mere marginale fund nu i hele Nordsøen. Derfor er det meget vigtigt at bibeholde den eksiste-rende infrastruktur, foretage investerin-ger og skabe de rette rammevilkår for også at få de fund udviklet kommercielt. Når infrastrukturen først begynder at blive taget ned, bliver det sværere at for-svare at udnytte de mindre fund,” påpe-ger landechefen.

KONSOLIDERINGIfølge Martin Rune Pedersen ser man løbende på mulighederne for opkøb, og det kan stimuleres af olieprisfaldet.

”I Maersk Oil kigger vi løbende på de muligheder for opkøb, der er i markedet, hvor Nordsøen er et attraktivt marked for os. Her ser vi også på, hvad man har gjort i den britiske del af Nordsøen for at intensivere fremtidige investeringer. De har sænket skatteraten og lavet godt-gørelser for investeringer i Nordsøen, som kan gøre dem mere attraktive. Kan man intensivere nye investeringer med fordelagtige rammevilkår, giver det skat-teindtægter, flere aktiviteter og arbejds-pladser,” siger landechefen for Maersk Oils danske forretningsenhed.

Martin Rune Pedersen, landechef for Maersk Oils danske forretningsenhed


Horten AdvokatpartnerselskabPhilip Heymans Allé 7DK-2900 HellerupCopenhagen

Tel. +45 3334 [email protected]

MORE YEARS IN THE BUSINESS

THAN MOST

You will benefit from our long-time experience in the oil and gas business. With contracts, transactions and the regulation of the business. We look

forward to helping you.

horten.dk

WE HAVE FOUR DECADES OF EXPERIENCE AS AN INDEPENDENT PROVIDER OF OFFSHORE AND ONSHORE ENGINEERING CONSULTANCY SERVICES FOR THE OIL AND GAS INDUSTRY.

MAKING OFFSHORE ENERGY OBTAINABLE(AND ONSHORE LIVING SUSTAINABLE)See more on ramboll.com/offshore-energy


Hvor hårdt virksomhederne er ramt, afhænger af, hvor i ”fø-dekæden” de befinder sig. Sel-

skaber, der er tæt forbundet med pro-duktionen, er ikke blevet ramt i samme omfang som selskaber, der hjælper med til projekteringen af nye felter. Det mær-ker adm. direktør Ramboll Olie & Gas, John Sørensen:

”Det er nye tider, og vores fornemmel-se er, at mange projekter ikke bliver sat i gang som tiltænkt for et år siden. De bliver udskudt, revurderet eller bare sat i bero, og aktivitetsniveauet er generelt lavere, end det var for 18-24 måneder siden. Det har indflydelse på vores hver-dag, for konkurrencen er blevet hård, og alle slås om en mindre kage. Det er ikke specielt for den danske del af Nordsøen. Det gælder i hele verden.”

Ramboll Olie & Gas arbejder med et bredt spektrum af opgaver i olie og gas, men er primært aktiv inden for projek-tering af nye felter, opgradering af eksi-sterende felter samt transmission af olie og gas fra offshore-felterne ind til onsho-re-terminalerne.

”Vi er første led i fødekæden og op-dagede nok opbremsningen før andre, men nu tror jeg, alle er ramt. Når det gælder ny projekter skynder man sig lidt langsomt, og operatører forsøger selv-følgelig at reducere deres udgiftsniveau,” siger John Sørensen.

Han mener, at nedturen vil stoppe uanset hvad, for markedet finder en ny balance.

”Efterspørgslen efter olie er der, og den stiger pga. den globale vækst, og for-di der kommer flere og flere mennesker,

Øget efterspørgsel vil sende priserne

op igen

LEVERANDØRERNE

TIL DEN DANSKE

OLIEINDUSTRI:


Når det regner på præsten, drypper det på degnen. Det gamle ordsprog gælder også i Nordsøen, hvor underleverandørerne nu kan mærke, hvordan operatørerne påvirkes af den lave oliepris. Det drypper simpelthen mindre på de mange selskaber, som leverer ydelser til operatørerne i Nordsøen – Mærsk, Dong og Hess. Flere selskaber har måttet skære i bemandingen og fryg-ter, at de dygtige fagfolk forsvinder helt ud af branchen i jagt på nye job, så de ikke længere er der, når prisen stiger igenFOTO / LARS JUST

som har et større forbrug, i middelklas-sen. Samtidig er der et naturligt fald i produktionen fra de eksisterende olie-felter, efterhånden som de udtømmes. Derfor vil der komme en ny balance i markedet,” siger John Sørensen, som har erfaret, at disse lavaktivitetsperioder hi-storisk set varer fra et til to et halvt år, og så kommer der gang i hjulene igen.

VIRKSOMHEDERNE REAGERER PÅ OLIEPRISEN”Vi reagerer også på den korte bane, men vi forsøger at gøre det mindst muligt, fordi vi kun har én værdi i vores selskab, og det er vores medarbejdere. Vi har ikke et fysisk produkt – vi leverer tid og ideer, og tiden kan ikke lagres,” siger John Sø-rensen, der fortæller, at Ramboll Olie & Gas har haft fire knapper at skrue på, og at man har brugt alle fire metoder.

1) Lavere indtjening. Når Ramboll ikke kan sælge timer, så forgår tiden i det øje-blik, den ikke bliver forbrugt. Man tager det som en omkostning internt og får dermed en dårligere forretning rent øko-nomisk.

2) Afskedige ansatte. Ramboll forsø-ger at minimere afskedigelser for ikke at ”sælge ud af arvesølvet”.

3) Sænke priserne. Man forsøger at bli-ve mere konkurrencedygtig og vinde en

DEA_Anzeige_HalfPage_185x132mm_CMYK_Denmark_OilandGas_E06.indd 1 24.08.2015 16:48:34

SAFER, SMARTER, GREENER

The EU Offshore Safety Directive (OSD) requires owners and operators to prevent and mitigate the impact of major accident hazards through the implementation of a systematic and effec-tive approach to risk management. DNV GL offers a broad portfolio of expertise and services which can be expertly tailored to meet an operator’s specific needs in complying with the OSD. Through our unique approach, we

can assess your safety performance and help reduce your risk exposure. Let us help you comply.DNV GL, Esbjerg Tel: 7912 8600 or mail to: [email protected] www.dnvgl.com

Comply with the eU offshore safety DireCtive



større andel af det mindre marked for at holde folk beskæftiget. Det gør man ved at være mere effektiv.

4) Spare på udgifterne. Dermed kan Ramboll tillade sig at holde flere medar-bejdere i huset.

”Vi har været nødt til at sænke priser-ne, så vi er gået fra at være en almindelig sund forretning til ikke at være det i øje-blikket. Vi er derhenne, hvor vi skal have pengene med på arbejde, og det holder heller ikke i længden. Det skal vi have fun-det en løsning på,” siger John Sørensen.

Man har forsøgt at finde beskæftigelse til de ansatte i andre dele af Rambøll – men det har ikke været muligt i stor stil pga. forskelle i faglig ekspertise, og det er et problem.

”Vi har som branche i årevis kæmpet for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft.

I den nuværende lave aktivitet må nogle virksomheder nedskalere, og så er der desværre nogle gode, dygtige medarbej-dere, som siger, at det er for usikkert, og de derfor ikke tør satse deres personlige fremtid på branchen og søger andre ste-der hen. Det er meget uheldigt for vores branche og kan give os problemer på langt sigt. Jeg tror, alle er opmærksom-me på det, men vi er nødt til at ignorere problemet, fordi vi skal gøre noget på kort sigt for at minimere den økonomi-ske bet i den nuværende situation,” siger John Sørensen.

”Vi vurderer selvfølgelig også mulig-hederne for konsolidering. Traditionelt har det været meget dyrt at opkøbe virk-somheder i vores del af fødekæden, hvis de havde en god indtjening. I øjeblikket er det billigere, fordi virksomhederne ikke har så god en indtjening – hvis no-gen overhovedet. Det er så til gengæld også mere usikkert at købe. Det er en konstant vurdering, om det er interes-sant for os i forhold til de andre dele af Rambøll-gruppen,” siger chefen for Ramboll Olie & Gas.

”På kort sigt venter Ramboll på, at mar-kedet finder en ny balance. Vi kommer igennem det, men det er svært at vurde-re, hvor længe der går. Jeg holder øje med olieprisen, for det er det, olieselskaberne reagerer på”.

Q-STAR ENERGY: OLIEN ER DERUDEHenrik Hansen er adm. direktør i Q-Star Energy, som leverer personale inden for en lang række faggrupper til olie- og ga-sindustrien. Efter at være toppet med 900 mand i 2014 var man lige før som-mer i år nede på 600.

”Jeg venter en nedjustering på 20 pct. i aktiviteter og mandskab i et år eller to endnu. Derefter kan det godt buldre der-udad igen, for olieprisen skal nok kom-me op igen. Der vil fortsat være brug for olie til fly, biler og råvarer som plastik,” siger Henrik Hansen og fortæller, at tids-perspektivet er vigtigt.

”Vi kan skaffe folk tilbage igen. Folk er vant til lange perioder med arbejde, hvor de er i gang i syv-otte måneder for derefter at have fri i tre-fire måneder. Men går der for længe, forsvinder folk ud af branchen. Folk skal jo have et leve-brød,” siger Henrik Hansen, der derfor

”Jeg venter en nedjustering på 20 pct. i aktiviteter og mandskab i et år eller to endnu. Derefter kan det godt buldre derudad igen, for olieprisen skal nok komme op igen,” siger adm. direktør i Q-Star Energy, Henrik Hansen.

Up for a challenge?Are you up for a challenge? At Maersk Oil you’ll haveopportunities to build a career with both technical andmanagerial responsibility – either globally or withinDenmark. We seek people who embrace challenges in all its forms and have the confidence and ability to turn it into opportunities. We offer opportunities that will make the most of yourabilities, and we have advanced development programmesin place to support your professional growth.

Navigating complexity,unlocking potential

Want to explore more?

Visit www.maerskoil.com where you can apply online.

Maersk Oil is a fully owned subsidiary of the global conglomerate, the A.P. Moller – Maersk Group.

FE ENGEL SAFETY+

FE ENGEL WORKWEAR– et sikkert valgFE Engel™ Safety+ giver beskyttelse mod de mange risici, som dine medarbejdere kan blive udsat for. FE Engel™ Safety+ er svært antændelig og beskytter mod farer, der kan opstå som følge af strålevarme, ild, svejsning og lysbuer, og har desuden antistatiske egenskaber. Derudover giver FE Engel™ Safety+ beskyttelse mod kemikaliestænk samt øget synlighed i kraft af fluorescerende materiale og refleksstriber.

F. Engel K/S · Norgesvej 12 · DK-6100 Haderslev Tlf. 74 22 35 10 · Fax 74 22 35 19 [email protected] · www.fe.dk

With increasing living standards across the globe, the need for energy products is expected to grow significantly. However, the shifting oil & gas landscape in both production and consumption is making compliance, security and logistics increasingly difficult. To meet these challenges, companies in the industry must invest in new technologies and geographies while always looking for ways to balance risks and costs. In particular they need to rely on logistics suppliers who specialize in the industry to gain access to technology and talent, while cutting costs and redefining their business models.

This is where DHL Industrial Projects can help. We have a global team of oil & gas specialists who understand the industry’s needs, comply to the highest HSSE requirements and can offer smarter, simplified solutions. We work closely with customers to optimize their complex supply chains and manage logistics costs allowing oil & gas companies to focus on their core activities. We do that by providing logistics solutions with full transparency, flexibility and reliability, so you can increase your focus and grow your business, while optimizing costs.

To find out more about how we can support you, visit www.dhl.com/industrialprojects, email [email protected] or call us: +45 3690 5454. Connect with us on www.linkedin.com/company/dhl-industrial-projects.

DHL Industrial Projects is committed to the health and safety of people, and the protection of assets and the environment in which we live and operate. We are very proud of our zero-harm Health, Safety, Security and Environment (HSSE) and global zero-tolerance compliance culture and strategy, led by below policies.

If it can’t be done strictly within our HSSE policy, we will not do it at all. That is our commitment today so we can be sure that we are still operating tomorrow. In return this is also your guarantee for long-term safety and reliability when working with your preferred partner - DHL Industrial Projects Oil & Gas team.

YOU THOUGHT WE WERE JUST A COURIER COMPANY?

Understand the risk

ClearTransportation

RulesLifting OperationsRight, Every Time.

Security - a structured system

ConstantCommunication

With increasing living standards across the globe, the need for energy products is expected to grow significantly. However, the shifting oil & gas landscape in both production and consumption is making compliance, security and logistics increasingly difficult. To meet these challenges, companies in the industry must invest in new technologies and geographies while always looking for ways to balance risks and costs. In particular they need to rely on logistics suppliers who specialize in the industry to gain access to technology and talent, while cutting costs and redefining their business models.

This is where DHL Industrial Projects can help. We have a global team of oil & gas specialists who understand the industry’s needs, comply to the highest HSSE requirements and can offer smarter, simplified solutions. We work closely with customers to optimize their complex supply chains and manage logistics costs allowing oil & gas companies to focus on their core activities. We do that by providing logistics solutions with full transparency, flexibility and reliability, so you can increase your focus and grow your business, while optimizing costs.

To find out more about how we can support you, visit www.dhl.com/industrialprojects, email [email protected] or call us: +45 3690 5454. Connect with us on www.linkedin.com/company/dhl-industrial-projects.

DHL Industrial Projects is committed to the health and safety of people, and the protection of assets and the environment in which we live and operate. We are very proud of our zero-harm Health, Safety, Security and Environment (HSSE) and global zero-tolerance compliance culture and strategy, led by below policies.

If it can’t be done strictly within our HSSE policy, we will not do it at all. That is our commitment today so we can be sure that we are still operating tomorrow. In return this is also your guarantee for long-term safety and reliability when working with your preferred partner - DHL Industrial Projects Oil & Gas team.

YOU THOUGHT WE WERE JUST A COURIER COMPANY?

Understand the risk

ClearTransportation

RulesLifting OperationsRight, Every Time.

Security - a structured system

ConstantCommunication

TAG EN UDDANNELSE MED PLADS TIL UDFORDRINGER

OG DRØMME

detblaadanmark@SNAPCHAT

PETER

SkibMIKKEL

OffshoreINGRID MARIE

Maritim teknologiLINE

Shipping


Udfordringen er, at vi ikke mister kompetencerne, mens nedturen varer.Karsten Krogsøe, sektorchef i Caverion Olie & Gas


forudser, at det bliver en udfordring at holde folk i branchen.

Kombinationen af lavere oliepriser og de danske rammevilkår betyder ifølge Henrik Hansen, at der ikke bliver ef-terforsket så meget i den danske del af Nordsøen. Så selvom olien er derude, kan han ikke se, at der vil blive efterfor-sket og indvundet ret meget de næste par år. Når det handler om den igangvæ-rende produktion, kører det bedre for Q-Star, som hjælper operatørerne med at vedligeholde hele apparatet, rørled-ninger osv.

”Der er mange opgaver i vedligehol-delsen af den danske infrastruktur. Fle-re platforme derude er fra 1971-72-73. og der er rigtig meget vedligehold i dem, og det er vi jo glade, siger Q-Star-direk-tøren.

Den øgede fokus på omkostningerne har også ramt underleverandørerne på prisen, fortæller direktøren.

CAVERION: SVÆRERE AT REKRUTTERETeknikentreprenøren Caverion, som har 130 ansatte i en blanding af funktionæ-rer og ingeniører og teknikere er ikke ble-vet ramt så hårdt af dykket i olieprisen –

endnu. Sektorchef i Caverion Olie & Gas, Karsten Krogsøe, har kontor med udsigt over havnen i Esbjerg, og selvom det ser fint ud nu, kan han alligevel godt ane nog-le mørke skyer ude over Nordsøen.

”Når vi ikke har været så hårdt ramt af olieprisen, skyldes det, at vi primært arbejder inden for vedligeholdelse, som erfaringen har vist, det kan være meget dyrt at spare på”, siger Karsten Krogsøe.

Ligesom de øvrige leverandører er

han alligevel bekymret for, at faren for nedskæringer får gode folk til at forlade branchen, og det forværrer en i forvejen svær rekrutteringssituation.

”Når mange selskaber er nødt til at til-passe sig og skære ned, risikerer vi at mi-ste dygtige folk, som søger til andre bran-cher, og de kan være svære at få tilbage til branchen igen. Det vil være rigtigt dårligt, for vi har svært ved at tiltrække

folk i forvejen,” fastslår Karsten Krog-søe, der tilføjer, at gennemsnitalderen er forholdsvis høj blandt de ansatte ude på Nordsøen, og at mange derfor vil kunne forventes at trække sig i løbet af de næ-ste fem-ti år. I Caverion håber de på, at de kan gennemleve de lave priser uden nedskæringer.

”Vi er heldigvis en del af en større kon-cern, der også har mange andre aktivi-teter, og det giver fleksibilitet internt,”

siger han. Ifølge Karsten Krogsøe afgør presset fra olieprisen, hvor man er i fø-dekæden i forhold til efterforsknings- og indvindingsprojekterne, og derfor er rådgivere, designere og ingeniører samt de meget projekttunge de mest berørte lige nu. Når der kommer gang i Nordsø-en igen, er de også først i gang igen. Ud-fordringen er, at vi ikke mister kompe-tencerne, mens nedturen varer.

”Når mange selskaber er nødt til at tilpasse sig og skære ned, risikerer vi at miste dygtige folk, som søger til andre brancher, og de kan være

svære at få tilbage til branchen igen,” siger sektorchef i Caverion Olie & Gas,

Karsten Krogsøe.

Granly Group -the Energy Group for you

Granly Steel A/S Granly Diesel

-a strong allianceWith a number of independent core areas

spread across specialized companies Granly Group is covered to provide services

for many different industries.

With more than 250 dedicated employees and strong teamwork is Granly Group always

ready help you too.

www.granly.dk

www.grumsen.dk www.esy.dk

www.granlydiesel.com

Granly Group ASNyhavnsgade 20 - DK-6700 Esbjerg

Phone: (+45) 75 45 01 11 Fax: (+45) 75 45 11 55

www.granly.dk

Granly Steel is a full-servicecertified supplier in

construction work and plateprocessing in aluminium, steel and stainless steel.

Granly Diesel A/S is a salesand service company. Weare the sole importer to

Denmark ofCummins Diesel Engines.

Grumsen Equipment-all kinds of repair work,

maintenance and installationof engines, winches and allother technical installations.

Esbjerg Shipyard A/Scovers repairs, maintenance

work, ship classification,refitting, overhauls and

inspections.

INNOVATIVENESS ABOVE AND BELOW THE SURFACEIn a constantly changing world where safety and security needs are evolving rapidly, Saab is persistently breaking technological and human boundaries to develop innovative and smart solutions designed to meet increasingly complex challenges – above as well as below the surface.

Our offer includes everything from Gripen – the smart fighter and the world’s most modern submarine to maritime surveillance systems, autonomous underwater vehicles, security management systems for oil and gas industry and a wide range of other solution for civil security needs. In today’s complex and demanding world you can rely on Saab’s thinking edge to provide innovative products, systems and solutions that helps keeping people and society safe.

Read more at saab.com

234-0984_AD_90x270_Oliegasmagasin.indd 1 2015-09-29 15:54


Nyheder om civil anvendelse af droner er indtil nu blevet domi-neret af lidt skæve påfund fra

både onlinebutikker og restauranter, som har testet hurtig levering af varme pizzaer. Men efterhånden som tekno-logien er blevet mere udviklet, har en global sværm af ubemandede fly fundet indpas i olie- og gasindustrien.

”Droner er en af dette årtis mega-trends, og med de resultater, vi har op-nået indtil nu i vores operationer i Dan-mark og England, er jeg overbevist om, at brugen af droner vil være en integre-

Maersk Oil bruger flyvende droner som en integreret del af sit inspektionsprogram i Nordsøen. Resultaterne er lovende, da de flyvende hjælpere er billige, effektive og øger sikker-heden i offshorebranchen

ret del af olie- og gasindustrien,” siger ledende production engineer i Corpo-rate Techology & Innovations Martin Ka-ster Agerbæk.

BEDRE UDNYTTELSE AF RESSOURCERNETidligere på året foretog Marsk Oil DBU (Danish Business Unit) en inspektion med droner af flare tips, på selskabets syv største bemandede platforme. Tidli-gere blev inspektioner af flare tips fore-taget fra en almindelig helikopter med en fotograf om bord.

”Normalt er vi nødt til at holde en lang

afstand med deraf forringet billedkvali-tet. Dronen giver os mulighed for at kom-me tæt på flare tips, selv når der kom-mer flammer ud af dem. Dermed får vi en bedre information til at afgøre både deres tilstand og deres funktionsevne,” siger maintenance lead i Maersk DBU Troels Fogh Sørensen.

Forbedrede data og dermed kvalitet af inspektionerne er kun én af mange fordele. Brugen af droner i stedet for he-likoptere er billigere og gør det muligt at bruge ressourcerne bedre. Troels Fogh Sørensen forklarer det således:

”Brugen af en drone til inspektion ko-ster under det halve af en inspektion med helikopter, og samtidig kan vi frigø-re sengepladser under en inspektion og i stedet bruge dem til andre aktiviteter på riggen.”

DRONER PÅ MISSION I NORDSØEN

En drone udgør et ekstra par øjne, som hverken er begrænsede af

tyngdekraften eller af de normale grænser for at nå svært tilgænge-

lige steder på et komplekst anlæg. Droner kan spille en stor rolle i

at minimere den tid, som ansatte tilbringer i områder med høj risiko.

HAKI A/S • Telefon +45 4484 7766 • [email protected] • www.haki.dk

You can have full confidence in HAKI:

• SAFETY - minimum moving parts - less margin for erro - components are securely locked into place

• ECONOMY - fewer components, less handling

• DEVELOPMENT - in work methods and techniques

• QUALITY CONCEPT - our products are manufactured in conformity with ISO 9001

Ag e n c y - O f fs h o re b a s e - Ste ve d o r i n g

The perfect base for your offshore activities

We can offer you• Agency services• Bondend warehousing• Offshore base facilities• Stevedore services

WWW.JUT.DK

Jutlandia is situated perfectly for the industry at the port of Esbjerg, and during the last 10 years we have made this our core business.


En drone udgør et ekstra par øjne, som hverken er begrænsede af tyngdekraf-ten eller af de normale grænser for at nå svært tilgængelige steder på et kom-plekst anlæg. Droner kan spille en stor rolle i at minimere den tid, som ansatte tilbringer i områder med høj risiko.

”Droner kan let få adgang til områder, hvor det er svært for folk at arbejde. Dro-nerne kan for eksempel flyve under de platforme og broer, der forbinder plat-formene. På den måde kan vi undgå at have folk hængende spændt ud i tove i højrisikoområder,” siger Andreas Ulrich Koch, piping & vessels engineer i Ma-ersk Oils Danish Business Unit.

Når man bruger en drone, er den ene-ste menneskelige indblanding piloten og inspektøren, der begge kan blive stående på dækket. Piloten styrer dro-nen via et joystick og inspektøren får liveoptagelser fra et digitalt kamera på dronen og dirigerer piloten til at flyve dronen hen for at tjekke udvalgte områ-der tæt på.

Ved at bruge droner til inspektion kan Maersk Oil også undgå at lukke produktionen, når der undersøges fla-res. Det giver forbedret driftsøkono-mi og holder produktionen kørende. Det fremtidige potentiale med brug af

� Inspektion af flare tips og flare-tårn� Overblik og sideskud af riggene� Inspektion under dækket af rigge� Undersøgelser af tabte genstande

� Maersk Oil bruger ny teknologi offshore som f.eks. droneflyvninger for at opnå en sikker, pålidelig og omkostningseffektiv produktion.

� Droner bruges til proaktivt at inspicere de dele af platformene, som er vanskeligt tilgængelige, f.eks. flare-tårne, som kan være op til 140 meter høje. Maersk Oil har netop afsluttet en undersøgelse, hvor alle flare-tårne på de syv største bemandede platforme blev inspiceret (Harald, Dan F, Gorm, Tyra Vest, Tyra Øst, Halfdan A og B).

� Maersk Oils DBU begyndte at bruge dro-ner for omkring et år siden og har udvidet brugen til eksempelvis inspektion af un-dersiden af dækket på platformene.

droner i offshore-operationer er enor-me, når det drejer sig om inspektion. Dog vil der stadig være behov for en masse manuelt arbejde ved vedligehol-delsesarbejde.

”Som det er nu, kan droner kun tage billeder og video til at afgøre, hvor der er behov for yderligere vedligeholdelse. Vi har stadig brug for folk til at gøre det egentlige arbejde offshore,” siger An-dreas Ulrich Koch.

Men i fremtiden kan droner også bru-ges til ikke-businessrelaterede missi-oner. Hvis man spørger Martin Kaster Agerbæk, om hans offshore-kollegaer kan se frem til at få pizzaleverancer af droner i Nordsøen, griner han og siger;

”Det ved man aldrig. Droneteknologi-en udvikler sig meget hurtigt. Jeg kan se en masse potentiale i fremtiden – f.eks. ikke-destruktiv prøvning og opmåling på land.”

� GVI af strukturer� Undersøge forløb af kabler og rør� Side shell-inspektion over vandet� Termografi� Inspektion af tanke

DRONER ER BLEVET ANVENDT TIL:

Når man bruger en drone, er den ene-ste menneskelige indblanding piloten og inspektøren, der begge kan blive stående på dækket. Piloten styrer dronen via et joystick og inspektøren får liveoptagelser fra et digitalt kame-ra på dronen og dirigerer piloten til at flyve dronen hen for at tjekke udvalgte områder tæt på.

Svendborg International Maritime Aca-demy (SIMAC) specialises in providing in-service training for employees from the offshore industry for handling techni-cal problems in the field, saving compani-es time and money.

The offshore industry loses a lot of money each year as a result of technical faults in machinery: production is at a standstill while a technician is transported there to deal with the problems. This is why more and more offshore companies are choosing to give their employees in-service tra-ining to equip them to solve the often relatively straightforward problems that occur in the field.

”At SIMAC, we give them a better understanding of

the systems they work with on a daily basis and we

help them to deal with problems involving hydrau

lics , automation and high and low voltage themselves

instead of having to send for external help”

Jan Askholm, Vice President

The courses we offer include:• Automation – including PLC in Machine Con-

trol, PLC, Profibus & OPC/SCADA, industrial control (SRO) systems, Adjustment of industrial control (SRO) systems and Hydraulics

• VTS• Bridge and engine room simulation – including

CRM, ECDIS (both generic and type-specific Transas), ERTM, BTM and Shiphandling

• Maritime safety and legislation • Re-acquisition• Pilot training programmes• Etc.

Contact

Mette Sonne Mazur, course secretary

on tel. +45 72 21 55 60

or e-mail: [email protected]

www.simac.dk/training

SIMAC TRAINING HELPS the offshore industry save time and money

Tekniske fejl på maskiner koster hvert år den danske offshoreindustri millioner. For mens en tekniker må fragtes ud for at løse problemerne, står produktionen stille. Derfor vælger flere og flere offsho-revirksomheder at efteruddanne deres medarbejdere til at løse de ofte relativt simple problemer, der opstår i felten.

- På SIMAC giver vi dem en større for-ståelse for de systemer, de arbejder med til hverdag og uddanner dem i selv at håndtere problemer inden for hydraulik, automation samt høj- og lavspænding i stedet for at skulle hente hjælp udefra, forklarer studie-chef Jeppe Carstensen.

Kurserne bliver skræddersyet til den enkelte virksomhed i forhold til hvilke tekniske løsninger, medarbejderne er vant til at arbejde i. Desuden har alle undervisere en maritim baggrund el-ler specialviden for i undervisningen at kunne tage udgangspunkt i netop offshoreindustrien.

- Vores speciale i den maritime industri har betydet, at vi alene sidste år havde tæt på tusind kursister i korte forløb på SIMAC, og flere internationale virk-somheder sender løbende deres med-arbejdere på kursus hos os for hele ti-den at møde de nye internationale krav til sektoren, forklarer Jeppe Carstensen.

Kurserne varer typisk mellem en og seks uger og bliver tilrettelagt, så de passer ind i virksomhedernes virke-lighed med medarbejdere, der er offs-hore i lange perioder.

- På SIMAC uddanner vi fremtidens maskinmestre, skibsførere og skibsof-ficerer, så vi kender kursisternes bag-grund og arbejder ud fra deres præ-misser.

SIMAC sparer offshoreindustrien for millionerI flere år har Svendborg International Maritime Academy (SIMAC) efter-uddannet medarbejdere fra offshoreindustrien til at håndtere tekniske problemer i felten. Det sparer virksomhederne tid og penge.

ANNONCE

36 Olie Gas Danmark — 23.08.12

Graaesvej 27 DK-5700 Svendborg Tel. +45 72 21 55 00 | [email protected]

Pairing it with renewables is the fastest and cheapest route for many countries to lower emissions while maintaining a reliable energy system. Shell has constructed the world’s fi rst fl oating liquefi ed natural gas facility, revolutionizing the way natural gas resources are developed.

www.shell.com/future-energy

NATURAL GAS IS THE CLEANEST BURNING FOSSIL FUEL


DONG ENERGY INVESTERER MILLIARDER I HEJRE

Hvad består dit job i?Jeg har været med i alle faser af Hejre-projektet. Da der var mest fokus på engineering, sad jeg i Paris, hvorefter jeg tog til Sydkorea i en koordi-nerende rolle for starte et kontor op, hvor vi var tre-fire mand i begyndelsen i 2013 og nu er 130. Her skulle vi sørge for alt fra at skaffe beklæd-ning, designe kontoret og implementere alle DONG Energys procedurer lige fra rapportskriv-ning til at sørge for, at issues bliver bragt videre til ledelsen. Lige nu arbejder jeg som ingeniør.

Hvorfor har du valgt dette erhverv?Da jeg læste til maskiningeniør i Esbjerg, hørte jeg tilfældigt, at den sværeste uddannelse, de havde, var inden for olie og gas, hvor der var størst fra-fald, men det var også dér, man kunne tjene flest penge bagefter. Så hoppede jeg over på den ud-dannelse, og selvom det var op ad bakke i star-ten, kunne jeg for syv år siden begynde som kon-sulent for DONG Energy.

Hvad er udfordringen i dit job?Min udfordring har været, at vi er 130 ansatte fra 18-19 forskellige lande, som stort set aldrig har

arbejdet sammen, og som har forskellige bag-grunde. Vi skal arbejde sammen mod ét mål, og det kunne være svært nok, selv hvis alle var fra Danmark. Det er helt vildt spændende, da man ikke kan forudse, hvad der sker i løbet af dagen.Man får stærke følelser for et projekt, når man er så tæt på det. Det føles som at have forladt sit gamle liv og giftet sig med projektet i fire-fem år. Alle ens venner herude er fra projektet – det er meget intenst.

Ville du anbefale andre at gå i olie-gas-branchen?Ja, absolut. Det er en af de mest ekstreme bran-cher, der findes. I Hejre-projektet arbejder vi med tryk på over 1000 atmosfærer og flydende ting på over 160 grader. Det er næsten som at bygge en rumraket. Man skal både have ingeniørkund-skaber, og man skal også kunne samarbejde, fordi projektet er for komplekst til, at én mand kan holde styr på det. Noget af det, jeg synes er helt vildt fedt ved oliebranchen, er, at man kan komme rundt i verden, og hvis det er det, man vil, er det en af de bedste brancher, man kan være i.

Hvordan ser du din fremtid?Planen er, at jeg skal ud at arbejde offshore for at være med til at sætte platformen i gang, og jeg vil helt vildt gerne stå derude, når der bliver åbnet for ventilerne, så har jeg fulgt projektet fra start til slut. Men det vil nok hurtigt rykke i mig igen for at komme til udlandet, for jeg vil gerne arbejde på store projekter som dette. Min erfaring kan også bruges i andre brancher.

Hejre-feltet, der ligger tæt på den dansk-norske grænse i Nordsøen, er en af de største investeringer i den danske del af Nordsøen i nyere tid. DONG Energy investerer sammen med Bayerngas et tocifret milliard-beløb i feltet, som ventes at give 15 millioner kubikmeter olie og 10 mil-liarder kubikmeter gas i sin levetid. Hejre er et såkaldt HPHT-felt, hvor olien og gassen ligger i fem til seks kilometers dybde med et tryk på over 1000 bar og ved 160 grader. Det er det første HPHT-felt i Danmark, men teknologien, der skal anvendes, kendes fra både den britiske og norske del af Nordsøen. Vi har talt med tre ansatte, der arbejder med at få Hejre-feltet sat i søen

MARTIN OLLDAG BAY Uddannelse: Procesingeniør Ansættelse: Seniorprojekt-ingeniør i DONG Energy udstationeret i Okpo, Sydkorea


Hvad består dit job i?Jeg blev ansat i DONG Energy den 1. september 2014 som well delivery manager for Hejre-pro-jektet, som er den første af sin art i den danske del af Nordsøen. Jeg er overordnet ansvarlig for planlægningen af offshore-boringerne på olie-brøndene og for, at disse udføres sikkert, til tiden og inden for budgettet. Hvorfor har du valgt dette erhverv?Da jeg dimitterede fra DTU som civilingeniør, søgte jeg et job som well-site engineer i Nordsø-en med regelmæssig helikoptertransport samt mulighed for udstationering i udlandet (Mellem-østen). Jeg kunne simpelthen ikke forestille mig noget mere spændende. Jeg fik jobbet og har al-drig fortrudt mit valg og har oplevet mange even-tyr ude og hjemme, siden jeg begyndte tilbage i 1996. Hvad er udfordringen i dit job?Hejre-projektet er et meget udfordrende projekt, hvor der skal træffes mange vigtige beslutninger – nogle gange endda midt om natten, hvis der er opstået et problem. Grundet størrelsen af Hejre er der mange stakeholders, som skal engageres og stilles tilfredse med vores fremdrift. HPHT-brønde er teknisk meget krævende og stiller store krav til udstyr og kvalitetskrav for at kunne modstå det høje tryk og temperatur i undergrunden (over 1000 bar og ca. 160 grader). Det kan nogle gange være en udfordring at sørge for, at alle personer trækker i samme retning hele tiden for at sikre, at vi holder vores momentum henholdsvis offshore og onshore. Ville du anbefale andre at gå i olie-gas-branchen?Ja, helt bestemt. Hvis man har en indre eventyr-lyst, kan oliebranchen tilbyde masser af even-tyrmuligheder og spændende arbejdsopgaver oftest i et internationalt miljø. Vi befinder os i en tid hvor easy oil is over, det vil sige, at fremtiden vil byde på endnu mere komplekse og tekniske løs-

Hvad består dit job i?Jeg er ansat som senioringeniør i Rambølls af-deling for risiko og sikkerhed. Mit job består i at udarbejde risikovurderinger af forskellig art. En central del af mit job er at anbefale tiltag, der enten helt kan eliminere – eller i hvert fald ned-bringe – de risici, vi har påvist. Derfor inddrages mine analyser ofte, allerede mens platformen er på tegnebrættet. Det var også tilfældet med Hej-re, som Rambøll har løst en række opgaver på

igennem de seneste år. Under forprojekteringen af Hejres dæk og flare-tårn bidrog jeg til en række af de centrale risikoanalyser.

Hvorfor har du valgt dette erhverv?Det var egentlig et tilfælde, at jeg havnede i olie- og gasbranchen. Men i dag føler jeg mig privilege-ret over at være i en branche, hvor sikkerhed er det centrale punkt på dagsordenen, og hvor jeg virke-lig kan anvende mine analytiske kompetencer.

Hvad er udfordringen i dit job?En række af de risikovurderinger og analyser, jeg laver, kræver, at jeg involverer kolleger fra andre kompetenceområder. Det giver en kæmpe indsigt men også en masse informationer at holde styr på. Lige nu hjælper vi i min afdeling DONG Energy med Hejres sikkerheds og sundhedsredegørelse (SSR), som skal opdateres i forbindelse med in-stallationen af dækket. Redegørelsen skal godt-gøre, at alle tilstedeværende risici er afdækket,

når det midlertidige beboelsesmodul Seafox 5 og boreriggen Maersk Resolve lægger til ved Hejre under installationen.

Ville du anbefale andre at gå i olie-gas-branchen?Helt bestemt. Der er brug for en masse forskelli-ge kompetencer, som man måske ikke umiddel-bart forbinder med olie- og gasindvinding. Som konsulent med speciale i risiko og sikkerhed an-vender jeg f.eks. både mine viden om statistik og programmering.

Hvordan ser du din fremtid?Mine opgaver spænder vidt, og det er jeg sikker på ,at de vil blive ved med, da branchen er i kon-stant udvikling.

ninger på at både finde og producere olie og gas, det være sig HPHT eller deep-water eller f.eks. geografiske områder, hvor logistik eller politisk stabilitet er i fokus. Det er interessant at tænke på, at indtil videre er man med nuværende teknologi kun i stand til at hente ca. 30 pct. af olien op i nogle af felterne og dermed efterlader ca. 70 pct. tilba-ge i undergrunden. Tænk hvis man kunne…

Hvordan ser du din fremtid?Jeg ser min fremtid som meget spændende med nye udfordringer, krævende opgaver og interes-sante projekter. Jeg vil forhåbentlig se tilbage på min involvering i Hejre-projektet som, at jeg var med til at bygge en ”egyptisk pyramide” – i over-ført betydning selvfølgelig.

LASSE E. ABILDGAARD CHRISTENSENUddannelse: MSc. Statistical ModellingAnsættelse: Risk & safety engineer i Rambøll Olie & Gas, Ørestad

PETER BALSLEVUddannelse: CivilingeniørAnsættelse: Well delivery manager for Hejre

Oil & Gas> Variable Frequency Drives

> Automation and Control

> Power Distribution Equipment

> Oil and Gas

Oil & Gas DenmarkFor over 160 years, Siemens has stood for technical achievements, innovation, quality, reliability and internationality.

Our office locations in Denmark are part of Siemens Oil & Gas global organization with more than 10,000 employees and can offer a wide selection of products, solutions and services.

Ballerup Office (Headquarters)

Borupvang 9 DK-2750 Ballerup

Esbjerg OfficeNordre Dokkaj 1 DK-6700 Esbjerg

+45 44 77 43 62 [email protected]

Contact person: Lasse Storm Poulsen

+45 40 12 92 86 [email protected]/oil-gas/

Pure System = Reliable Operation 24/7Ocean Team removes efficiently damaging particles and deposits. The result is a significantly higher utilization efficiency, optimal operating conditions, and extended life time on key system components.

Ocean Team services:• Oil Care: Flushing, filtering, and oil analysis/monitoring• Chemical Cleaning: Removal of organic and unorganic deposits• Mechanical Cleaning: Includes ultra sound, steam and high pressure rinse• Customized Purifying Solutions: Development, design, and construction of innovative systems

Using, for example, Super Critical CO2 it cleans pipes below a quarter inch and of more than 15,000 metres for improved system performance.Turbulent flow maintained over a length of +15000 mtr. ensures the carrying capacity with a pressure drop less than 3,000 PSI.Super Critical CO2 has the advantage of dissolving wax and grease on the inside of pipes providing operational reliability and improved performance of your system.

Vesterhavsgade 56, DK-6700 Esbjerg, Ph: +45 7518 0077 24 hours service [email protected] www.oceanteam.eu

Super Critical CO2 Unit

ww

w.oceanteam

.eu rev1/2015

Maskinmestrenes Forenings erhvervskonference Ajour 2015 sætter fokus på Management and Technology.

Du får inspiration fra flere end 30 faglige foredrag med fokus på at få gang i væksten, udfordringerne i offshoresektoren, udviklingen af maritim teknologi, fremtidens krav til den gode leder, og ikke mindst arbejdsglæde, motivation og engagement.

Desuden kan du opleve den nyeste teknologi i udstillingen med op mod 200 udstillere.

Thomas S. Knudsen, Senior Vice President, CEO, MAN Diesel & Turbo:Hvordan får vi mere gang i væksten?

Claus Bachmann, Vice President, Maersk Drilling:Fremtidens udfordringer i offshore-markedet

Johan Bülow, iværksætter:Lakrids-iværksætteri og branding

Christian Bitz, forfatter og ernæringsekspert:Uperfekt

Mød blandt andre:

Management and Technology

“Se hele konferenceprogrammet og tilmeld dig nu på www.ajour2015.dk

Bestil stand på ajour2015.dk

Ajour2015Odense Congress Center

Torsdag den 19. november &

Fredag den 20. november

Maskinmestrenes erhvervskonference

Part of NorSea Group

DANBOR A/S · KANALEN 1 · DK-6700 ESBJERG · PHONE +45 7911 1900 · WWW.DANBOR.COM

Four decades of providing offshore services and solutions worldwidehave conveyed lots of experience, expertise and know-how to our staff.

Today this has made us one of the world’s leading providers of quality solutions to the energy sector both onshore and offshore.

TAILORED SOLUTIONS FORTHE OIL AND GAS INDUSTRY

KIR

K &

HO

LM

• Oil, gas and wind logistics

• Uncompromising HSEQ focus

• Offshore maintenance and service


DANSK ØKONOMIS STORE BIDRAGSYDER

NORDSØEN:

Indvindingen af olie og gas fra Nordsøen har haft stor betydning for dansk økonomi

Fra 1972, hvor den første danske olie og gas blev indvundet og frem til 2013 har olien og gassen fra Nordsøen bidraget med 383 mia. kr. – og selvom den årlige indtægt har været faldende siden den toppede i 2008, fik statskassen 22,1 mia. kr. fra Nordsøen i 2013. Det beløb svarer cirka til, hvad det kostede at byg-ge Storebæltsbroen. Nordsøaktiviteter-ne bidrager desuden til samfundet gen-nem virksomhedernes selskabsskat og de 15.000 job i industrien.

Selvom produktionen på den danske

sokkel er toppet, kan statens indtæg-ter forsætte på et højt niveau langt ind i fremtiden, fordi Nordsøen fortsat rum-mer et stort potentiale af olie og gas

Men udviklingen i Nordsøen står på flere måder ved en skillevej, og om un-dergrundens ressourcer bliver udnyttet fuldt ud, afhænger af, hvilken vej man vælger at gå.

VÆSENTLIGT BIDRAG TIL DANSK ØKONOMI”Hvis vi går tilbage til før olieeventyret begyndte, er vi gået fra intet bidrag fra Nordsøen og til en top i indtægterne i 00’erne på 30-40 mia. kr. årligt. Så det har været et væsentlig input til dansk økonomi,” siger Jens Hauch, der er vi-cedirektør i Kraka, som er en uafhængig tænketank, der ifølge sin formålspara-graf arbejder for at fremtidssikre vel-færdsamfundet i Danmark.

I Danmark har man ikke som fx i Norge opbygget en oliefond men ladet olieind-tægterne indgå i den løbende finansie-ring af det offentlige forbrug.

”For nordmændene var det en god idé at bygge disse fonde op. Hvis man ikke havde gjort det og i stedet sendt ind-tægterne over i offentligt forbrug, ville man have fået en helt sindssyg aktivi-tetsvækst. Indtægterne fra Nordsøen er gået ind i det almindelige offentlige for-brug, og derfor er det svært at pege på noget bestemt, som pengene er gået til,” siger Jens Hauch.

Ser man fremad, påpeger Jens Hauch to ting. På den ene side ligger det helt fast, at indtægterne fra Nordsøen vil falde, og vi skal som samfund sikre os, at vi får mest muligt ud af reserverne i Nordsøen.

”Ser man fremad skal man først for-holde sig til, at der bare er mindre og mindre olie derude, og at man må for-

383 mia. kr. STATENS INDTÆGTER TIL DATO FRA NORDSØEN

AMU-VEST OFFERS PROFESSIONAL OFFSHORE TRAINING AND COURSES WITHIN THE FOLLOWING AREAS:· Slinging· Rigging· Crane· Marine coating· Scaffolding· Fall protection· Height rescue· Work environment

· Health Safety & Management· Certified welding· Surface Treatment· Risk Assesment/ Management· Management and Safety Training

Contact us for further information and training programmes.

AMU-VestSpangsbjerg Møllevej 304-306

6705 Esbjerg Ø T: +45 7914 0322

[email protected]

SAFESikkerheden selv

1

Advanced CoatingSolutions

Jakob Albertsen proudly delivers coating excellence to our customers – on and offshore – worldwide.

We help you to protect your assets.

CCS Ceramic Composite Solutions

FBE Fusion Bonded Epoxy

RVC Rapid Vessel Coating

SRS Scale Removal System

PRS Pump Refurbishment Solutions

I N D U S T R Y O F F S H O R E P O W E R W I N D

Svendborg Ferritslev Doha, Qatar

Founded in 1902jakob-albertsen.dk


40

35

30

25

20

15

10

5

-

1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012

KULBRINTESKAT

SELSKABSSKAT

PRODUKTIONSAFGIFT

OLIERØRLEDNINGSAFGIFT (inkl. dispensationsafgift)

OVERSKUDSDELING/STATSDELTAGELSE

mia. kr.

Staten har fået 383 mia kr. fra Nordsøen

Statens samlede indtægter fra indvindingen af kulbrinter i Nordsøen beløber sig i perioden 1972-2013 til 383 mia. kr. i 2013-priser. Statens indtægter i 2013 faldt med ca. 12 pct. i forhold til 2012. Dette skyldes et fald i produktionen.

vente en faldende olieproduktion. Vi skal derfor indrette vores økonomi, så den på længere sigt ikke er afhængig af indtægter fra Nordsøen,” siger Jens Hauch.

”Det andet er så, hvordan vi sikrer, at vi får mest muligt ud af Nordsøen og der vil sådan en som mig, der ser på det sam-lede samfund sige, at vores interesse er at få størst mulige statslige indtægter ud af det, der bliver indvundet. Vi skal have nogle aktører til at hive olien op og så skal vi gafle os den størst mulige andel af det. Vi skal have aktørerne derud til så høj en beskatning som muligt,” siger han og påpeger samtidig, at en forud-sætning for det samfundsmæssige bi-drag er, at der er olieselskaber, som me-

ner det kan betale sig at investere i den danske Nordsø.

”Vi har en neutral beskatning, der bety-der, at olieselskaberne kan få et fornuf-tigt afkast ved at investere i Nordsøen og det, må vi som økonomer sige, er godt. Når de kan få et fornuftigt afkast, så må vi også forvente, at de dukker op derude og at vi som samfund får den størst mulige andel af kagen. Så er der bare lige et ubehageligt problem, hvis det viser sig, at selskaberne ikke dukker op”, siger Jens Hauch og fortæller vide-re, at man risikerer at olieselskaberne flytter deres investeringer ud af landet, hvis de kan få et højere afkast i et andet land. Det kan betyde, at vi ikke får pro-duceret den danske olie.

”Hvis de har en bundgrænse for, hvil-ket afkast de ønsker af deres investerin-ger og det betyder, at de ikke dukker op i Nordsøen, så har vi et problem, for så bliver olie liggende. Det er også et cen-tralt problem, at hvis man først har luk-

ket de store platforme, så vil det aldrig kunne betale sig at udnytte de små mar-ginale satellitfelter, siger Jens Hauch, der tilføjer, at det derfor er vigtigt, at produktionen holdes i gang og at det er bekymrende, hvis udbudsrunderne efter ny efterforskning i Nordsøen ikke sætter gang i ny produktion.

”Det er lidt ambivalent med den be-skatning. Som økonom kan man sige, at der burde være nok lokkemad for olie-selskaberne, men hvis de ikke kommer, så må man forholde sig til om lokkema-den er god nok. Man må indgå i en dia-log med olie- og gassektoren og der må

man overveje, om der er nok incitamen-ter til at få udvundet olien derude.”

”Det er en virkelighed, vi må forholde os til – selvom det er generende,” siger Jens Hauch.

Han mener, at det er fair, at staten vil have mest muligt ud Nordsøen, men hvis man er landet på så høj en beskatning, at man ikke får det optimale beløb ind, så skal beskatningen være lavere end det, man er landet på. Det kan ifølge Jens Hauch ikke være anderledes.

”Det kan også være, at noget af sta-tens ejerandel måske skal op derude el-ler staten skal måske påtage sig en stør-re del af den risiko, der er ved at udvinde olie derude,” slutter Jens Hauch.

21,5 %SEKTORENS ANDEL AF SAMLET SELSKABSBESKATNING I 2012

50,7 mia. kr.SAMLET VÆRDI AF NORDSØ- PRODUKTIONEN I 2013

Courtesy of Baker Hughes

We set new standards for offshore brokering services

Join our growing family of clients and brokers

[email protected] +45 3344 [email protected] +91 4022 [email protected] +86 21 5396 [email protected] +971 4 501 6300 offshore.s i n @maerskbroker.com +65 6323 8392 www.maerskbroker.com

OFFSHORE

Offshore_A_advert.indd 1 9/29/2015 11:06:38 AM

• Fully Electronic Control

• Electric or Hydraulic Drives

• Working Depth Beyond 3000m

• Launch and Recovery Systems

• Flexibility through Standard Design

• Active Heave Compensation

• 5Te 12Te 30Te 100Te

• Deepwater Proof Technology

ntd offshore a/s • Herningvej 78-80 • DK-6950 RingkøbingPhone: +45 96 74 29 00 • www.ntd-offshore.com • Mail: [email protected]


” Vores ultimative drøm er at være med til at skabe nye løs-ninger, der tages i anvendelse og giver mere olie- og gaspro-duktion – det er det ultimative

succeskriterium.” Det siger Bo Cerup-Simonsen, der er

direktør for det nye ”Center for olie og gas – DTU”, som har været i gang siden september 2014 og er det første af sin art i Danmark.

”Et af de spørgsmål, vi skal besvare, er hvordan forskning bedst kan bidra-ge til øget olie- og gasindvinding. Det er en spændende øvelse for den aka-demiske verden, som på den ene side skal have akademisk højde og på den anden side skal levere anvendelighed. Vi skal ikke kun lave tung forskning, men også stimulere et økosystem af in-novative initiativer som peger direkte mod anvendelse. Det kunne være alt fra en ny matematisk analysemetode for 4D-seismik til et nyt platformskoncept,” siger han og tilføjer, at man vil arbejde mod at øget samarbejde mellem opera-tører, underleverandører og DTU-centret som forskningsinstitution.

Bo Cerup-Simonsen siger, at der er to hovedformål med centret. For det første skal man tiltrække og uddanne eksper-ter til olie- og gasindustrien og for det andet lave forskningsaktiviteter, som bidrager til øget olie- og gasindvinding i Danmark.

”Inden for kategorien af forskningsak-tiviteter er der tre områder, vi skal forske i. Den ene er øget indvinding fra eksiste-rende kendte felter, og den anden er til-gang til marginale felter, som man i dag ikke producerer fra, fordi olien er for dyr at komme til i forhold til den mængde olie, man kan få op. Vi skal hjælpe med at finde billigere løsninger, så man kan udnytte disse olieforekomster. Endelig er der som det tredje ben infrastruktu-ren, hvor vi blandt andet vil fokusere på levetid og drift. Hvis man kan reducere omkostningsniveauet på vedligehold og drift, kan man give hvert felt længe-re økonomisk levetid, da det så varer længere, før omkostningerne bliver de samme som indtægtsniveauet. Samtidig skal man finde måder at forlænge den tekniske levetid på,” siger han.

”Vi har også brugt tid på at finde ud

NYT FORSKNINGSCENTER SKAL GIVE MERE OLIE OG GAS FRA NORDSØEN

BRED STØTTE TIL CENTRETCenter for olie og gas – DTU har fået be-vilget 1 mia. kr. over ti år af parterne i DUC – Dansk Undergrunds Consortium (Maersk Oil, Shell, Chevron og Nordsøfonden). Cen-teret skal beskæftige op mod 100 perso-ner, når det er fuldt indkørt og vil bl.a. få til-knyttet forskningsgrupper fra Københavns Universitet, Aarhus Universitet, Aalborg Universitet og GEUS. Der er også lagt op til samarbejde med underleverandørerne til offshore-sektoren.

af, hvordan vi skal arbejde i forhold til DUC for at få genereret ideer og adgang til erfaring og data, så det, vi arbejder med, har relevans. DUC har været der-ude i over 40 år, så de har en stor kom-petence og iderigdom, så det er vigtigt, at vi bygger på toppen af den viden, og samtidig skal vi finde en god måde at samarbejde på, hvor vi også lader an-dre forskningsmiljøer komme til.”

FØRSTE FOKUSOMRÅDEFor at skabe størst mulig symbiose

”Vi skal ikke kun lave tung forskning, men også stimulere

et økosystem af innovative initiativer som peger direkte

mod anvendelse,” siger Bo Cerup-Simonsen, der er direk-tør for det nye ”Center for olie

og gas – DTU”.

Eksplosionsbeskyttet installationsmateriel

SafeExIT har specialiseret sig i eksplosionsbeskyttet elektrisk udstyr til den danske offshore branche. Sortimentet omfatter alt indenfor ATEX-certificeret elektrisk materiel.

Se mere på safeexit.dk – eller kontakt Peter Bech på +45 43 20 89 26 eller [email protected]

www.safeexit.dk9740

9740 Annonce_olie og gas_90x270.indd 1 17/09/15 16.01

COMTEC INT. supplier to tHe iNDustrY’s lArGest oFFsHore CoMpANies

Vesterhavsgade 153 · DK-6700 Esbjerg

Comtec Int. is among the leading full-line suppliers within workwear, promotional wear, safety footwear, personal pro-tection gear, fall protection gear and gift items in Denmark.

At our location in the harbor area in Esbjerg we have gathered administration, shop, showroom, warehouse and repair shop. From here our well-educated staff services all our foreign and domestic costumers.

Comtec Int. is certified in sales and service of fall protection, survival suits, life jackets and approved flame-retardant and anti-static clothing.

flame retardantworkwear

SERVICE CEntERCertif ied

CRESTO · SALA · PROTECTA · PETZL · MuLLiOn · viking

Visit www.comtecint.dk or call

+45 7512 0930and hear what we can do for you.

With experts within all our business areas we are theperfect supplier and partner regardless of your industry.


”Der skal kun en promille højere indvindingsgrad til, før centrets bevilling har betalt sig”Bo Cerup-Simonsen, direktør for Center for olie og gas - DTU

mellem olie- og gasindustriens mange fagområder, vil forskningscenteret ar-bejde med større fokusområder – eller flagskibsprogrammer – som de kalder dem, og de skal alle beskæftige sig med konkrete, store potentialer i Nordsøen. Det første fokusområde er de store kalk-felter, hvor man længe har været i gang med at indvinde olie og gas, men hvor der stadig er et stort uudnyttet potentiale.

”Her skal vi først have overblik over systemet fra reservoirer i undergrun-den, over brønde til platforme og pipe-line-faciliteter. Derefter skal vi se, hvor forskning kan fjerne en barriere eller flaskehals i det system. Vi kommer til at arbejde med reservoirerne – hvor er olien og gassen, hvordan er geologien dernede, hvordan er sprækkesystemer-ne, hvordan ligger olien, og hvorfor ef-terlades en del? Så skal vi arbejde med metoder til at få den op. Måske kan man pumpe vand med lavt saltindhold ned, for det har vist sig at have en god effekt nogle steder. Måske kan nye brønd-teknologier hjælpe. Det kan også være platformsteknologi, for eksempel hånd-

tering af det vand, der pumpes ned eller produceres sammen med olien. Der er hundredvis af ideer, og vi må vælge vor indsats nøje,” siger Bo Cerup-Simonsen, der fortsætter, at man ud over arbej-de med at definere første program er

i gang med at lave en liste over mulige fremtidige flagskibsprogrammer.

Forskningen er udelukkende rettet mod den danske del af Nordsøen og de forhold, der er derude. Nogle af pro-blemstillingerne er globale, men kalkfe-lterne har en del særegne danske karak-tertræk.

”Hvis det handler om generelle pro-blemstillinger, forsker mange andre i det, og det kan være meget ressource-krævende at gøre det bedre end andre

store miljøer. Derfor skal vi vælge vore egne forskningsområder meget omhyg-geligt og i øvrigt være gode til at etable-re samarbejder,” fastslår han.

Bo Cerup-Simonsen håber, at centret bliver en mødeplads for forskere, opfin-dere og virksomheder.

”Centeret vil indeholde mange part-nere og bygningen her på DTU bliver en ramme, hvor der vil komme folk fra operatørerne, underleverandører og andre institutioner, som kan være en del af et spændende fagmiljø og arbejde på fælles problemstillinger. Vi vil også gerne skabe bro mellem industrifolk og forskere. Jeg tror, at sammenhængene på tværs af discipliner, institutioner og virksomheder og det klare sigte på an-vendelse kan gøre os til noget unikt. Vi får indsigt i teknisk komplicerede pro-blemstillinger med stort værdipotentia-le på den ene side og kan på den anden side invitere de fremmeste forskere og innovative virksomheder ind for at se på de problemstillinger med nye perspek-tiver. Det kan være nye regnemetoder, målemetoder, materialer eller ny kemi. Vi kan få helt nye ideer i spil. Vi vil gerne være lige midt i den grænseflade, hvor anvendelse og værdiskabning møder forskningsverden – det er noget af det allersjoveste ved det her,” siger direktø-ren for forskningscentret.

Han tør dog ikke give et bud på, hvor stor den konkrete effekt af centret vil blive.

”Det vil være useriøst, at sige allerede nu, hvor meget vi kommer til at bidrage til at øge indvindingsgraden i Nordsøen, men vi er selvsagt ambitiøse. Der skal kun en promille højere indvindingsgrad

til, før centrets bevilling har betalt sig, og som minimum skal vi være betalt ind nogle gange.”

”Vi vil vise, at forskning kan betale sig, vise, at et velfungerende center gennem uddannelse, forskning og ved at stimu-lere innovation virkelig kan bidrage med en værdi til samfundet, der langt over-stiger investeringen, så alle føler, at de vinder på det her – også staten gennem større olie- og gasindtægter,” siger Bo Cerup-Simonsen.

BO CERUP- SIMONSEN – BLÅ BOG

� 47 år gammel

�Direktør for Center for olie og gas – DTU, Bo Cerup-Simonsen er uddannet civilingeni-ør, har en ph.d. inden for skibs- og havteknik på DTU og en executi-ve MBA fra CBS. Han har arbejdet med undervisning og forsk-ning som adjunkt og lektor i seks år på DTU. Derefter var han leder i fem år i maritime tekniske konsulenttje-nester i Norske Veritas i Oslo. Senere blev han leder i seks år i Ma-ersk Maritime Techno-logy, hvor man blandt andet arbejdede med energieffektivisering af både eksisterende og nye skibe.

www.lindo.dk

FOR DECO M

We transport all kinds of cargo - and specialize in the handling of projects and oversized/heavy cargo worldwide.

We create competitive solutions tailored to customer needs from our global organization.

Please contact your local Martin Bencher office for further details or visit our website to see many more impressive projects.

www.martin-bencher.com3,133 tonnes modules for the oil and gas industry.


F ire mænd sidder fastspændt i ka-binen, som indtil for få øjeblikke siden svævede lige over vandet.

Pludselig dykker kabinen ned under vandet og drejer 180 grader rundt – alle sidder nu i deres sæder med hovedet nedad. De fire får travlt med at udløse deres sikkerhedsseler, klemme sig ud af

MAERSK TRAINING

FOTO / LARS JUST

kabinens vinduer og søge mod vandets overflade.

Heldigvis er det en øvelse, og ingen af de fire kursister er rigtigt i fare. Med i ka-binen er to dykkere, der årvågent holder øje med kursisterne. I vandet omkring kabinen flyder yderligere to dykkere i skarpt alarmberedskab. Øvelsen, som

Vi håber, at ingen får brug for det de lærer her

illuderer en helikopter, der nødlander på vandet og kæntrer, er en del af det lov-pligtige sikkerhedskursus, som dem der opholder sig på en rig i Nordsøen, skal gennemgå.

”Vi prøver at gøre det til rutine, hvad de skal gøre, hvis helikopteren går ned på vandet, og vi håber ikke, at folk nogen-

Do you feel the energy?

INVEST IN ESBJERGInvest in the future

We do!In fact we assist more than 30 energy companies every year,

in setting up a new branch or factory in Esbjerg.

Get energized – get in touch.We take your business seriously. Call +45 7512 3744 or send

an email to [email protected] to receive competent counselling.

Facts

75% of Danish wind turbine export pass through the port of Esbjerg

62% of Danish offshore jobs are in Esbjerg

Esbjerg is the only Danish member of WECP (World Energy Cities Partnership)

2171_ann_215x150.indd 1 17/06/15 15:18

Hess, operator of Syd Arne, is one of Denmark’s largest oil producers. With support from our communities, employees and partners, we are building a sustainable business that will continue to make a positive impact in Denmark.

HESS COPENHAGEN

OFFICESYD ARNE

• 6TH LARGEST PRODUCER IN THE COUNTRY

Hess.com

Hess Denmark Ostergade 26b DK – 1100 Copenhagen K

Hess is a leading independent energy company engaged in the exploration and production of crude oil and natural gas. Explore more about us by scanning the code at left.

RESPONSIBLY MEETING THE WORLD’S GROWING NEED FOR ENERGY

• PUTTING SAFETY FIRST • CREATING GREAT JOBS

GOOD FOR THE ECONOMY

Based on study conducted by Quartz+Co and Copenhagen Economics (2008-2010). Note: The Danish oil and gas sector employs 15,000 people.

FOR EVERY 1 HESS JOB

=

ADDITIONAL JOBSARE CREATED8


sinde får brug for det,” fortæller Thomas V. West, der er adm. direktør hos Maersk Training i Esbjerg.

”Det er ikke naturligt at blive spændt fast i et sæde og blive sænket ned i van-det og drejet 180 grader. Det er derimod ganske naturligt, at folk reagerer kraf-tigt på denne øvelse. Nogle har brug for ekstra hjælp, før de sænkes ned i vandet. Folk skal gerne komme igennem dette kursus på en måde, så de får en god og lærerig oplevelse ud af det, idet a bet-ter learning experience er Maersk Trai-nings motto”.

TO KURSUSUDBYDEREMaersk Training er det ene af to kursus-udbydere i Esbjerg inden for sikkerheds-træning – Falck Safety Services er den anden. Hvis man drømmer om en karri-ere offshore, kommer man ikke uden om den rette træning, og der stilles strenge krav om sikkerhedscertifikater, før man kan blive sendt af sted.

Begge kursusudbydere tilbyder så-kaldte OPITO-certifikater. De er baseret på en britisk standard, som betyder, at kursisterne får et certifikat, der gør det muligt for dem at arbejde i hele verden og ikke blot i Nordsøen.

Maersk Training i Esbjerg er et såkaldt survival center, der tilbyder praktisk sik-kerhedstræning til alle folk i olie-gas-in-dustrien, den maritime industri og vindindustrien. Centret tilbyder et bredt udvalg af kurser, der varer fra en halv dag til ti dage. Træningscentret har 40 fastansatte samt 30-40 deltidsansatte tilknyttet, som står for de 15.000 kursist-dage, der afvikles hvert år.

”Vores instruktører har en baggrund som ambulancereddere, sygepleje-sker og fysioterapeuter og andet. Nog-le kommer fra platforme og andre fra søværnet. De har praktisk erfaring med den viden, som de her videregiver til kursisterne. De fastansatte instruktører er desuden årligt ude på søen for at føl-ge og holde sig opdateret med udviklin-gen derude. Dette kommer kursisterne til gode, da instruktørerne derved kan videregive praktisk erfaring og ikke kun teoretisk viden,” siger Thomas V. West.

Den primære opgave for centret er at øge sikkerheden og den operationelle performance for de virksomheder, som sender deres ansatte på kursus.

”Sikkerhed er centralt i olie- og ga-sindustrien. Der er ingen, der ønsker at medarbejderne kommer til skade eller forvolder miljøkatastrofer. Desuden har

dårlig sikkerhed også økonomiske om-kostninger,” siger direktøren, som slet ikke er i tvivl om, at der er god økonomi i sikkerhed.

For Thomas V. West er sikkerhed ikke blot tiltænkt de ansatte. Det er mindst lige så vigtigt, at ledelserne bliver ind-ført i en grundig sikkerhedskultur. Det betyder rigtigt meget, og det skal ind under huden på alle folk.

Maersk Training afvikler også hold-baserede simuleringskurser, hvor folk fra alle funktioner deltager i mulige sce-narier svarende til livet offshore.

”Det dur ikke, at en har sagt A og en anden tror, der blev sagt B, så folk læ-rer, hvad der kan ske, hvis kommunika-tionen bliver misforstået,” siger han og henviser til Macondo-ulykken i den Me-xicanske Golf, hvor en lang række men-neskeskabte fejl ledte til et af historiens største olieudslip.

Det er derfor vigtigt at kultivere en grundlæggende og bred sikkerhedskul-

tur på alle niveauer i en organisation og konstant have sikkerheden i fokus.

Maersk Training i Esbjerg walks the talk og er selv gennemsyret af sikkerhed, hvilket f.eks. synliggøres i, at alle besø-gende får udleveret en sikkerhedsbro-chure ved ankomst. På vejene er det tydeligt markeret, hvor man må gå, og det bemærkes, hvis nogen ikke følger reglerne.

”Man skal tænke sikkerhed overalt. Jeg tænker over det i bilen, og når jeg går i haven. Vil man køre på motorcy-kel op til bageren søndag morgen, skal man tage alt sikkerhedsudstyret på, for selvom man føler sig sikker, ved man al-drig, hvad de andre foretager sig. Det er det samme på Nordsøen. Man kan må-ske styre sig selv, men man kan ikke al-tid kontrollere naturen derude, og derfor skal man lære at håndtere alle situatio-ner,” slutter Thomas V. West.

”Sikkerhed er centralt i olie- og gasin-dustrien. Der er ingen, der ønsker at

medarbejderne kommer til skade eller forvolder miljøkatastrofer. Desuden har dårlig sikkerhed også økonomiske om-kostninger,” siger adm. direktør Thomas

V. West, Maersk Training i Esbjerg .

BOSIETFOETHUETBook your course go to www.martec.dk

You Are Safe With Us!

Approved Training Provider

HVORFOR ER SIKKERHED SÅ HØJT PRIORITERET I OLIEBRANCHEN?Når man befinder sig på en produktionsplatform eller en borerig, befinder man sig på én gang på et hotel, i en lufthavn og på et raffinaderi.

Rundt om alt dette er der vand, som gør det svært at komme væk, hvis no-get skulle hænde. De tre elementer ville man ikke placere i samme bygning, hvis det skulle etableres på land.

I bund og grund handler det om, at alle har ret til en sikker arbejdsplads. Man skal kunne rejse hjem i samme stand, som da man rejste ud. Oliebran-chens historie har givet os oplevelser med ulykker, vi gerne ville have und-været. Det har man i offshore-branchen lært af, og sikkerheden fylder derfor meget mere i en offshore-medarbejders dagligdag, end den betyder for en tilsvarende ansat på en arbejdsplads i land. ER DER GENERELT HØJ SIKKERHED I OLIEBRANCHEN?Når vi taler om sikkerhed i oliebranchen, taler vi om alt fra gaslækager til brug af en køkkenkniv. Både stort og småt bliver rapporteret, behandlet, og der bliver i alle tilfælde gjort tiltag for at forebygge, at det kan ske igen. Der er et meget højt sikkerhedsniveau i oliebranchen. Ud fra erfaringer fra alle de hændelser, der har været, er mantraet i branchen, at ”Der findes ingen ulyk-ke, der ikke kunne have været undgået”, og at ”En ulykke er én for meget”.

HVAD ER OPITO?For at sørge for at dem, der arbejder offshore, er rustede til at klare en nødsi-tuation, bliver der krævet af dem, at de først skal have gennemgået et grund-læggende sikkerhedskursus, hvor man lærer om brand, søredning, første-hjælp, personlig sikkerhed og helikopterevakuering under vand.

OPITO står for ”Offshore Petroleum Industry Training Organisation” og er en britisk organisation, der sætter standarden for undervisningen på offs-hore-sikkerhedskurser på verdensplan, og dette er helt ned til mindste de-talje. I Danmark følger vi denne standard for at sikre, at undervisningen altid er relevant, tilstrækkelig og ensartet. En sådan standard er nødvendig for sikkerheden og velfærden for offshore-arbejdere i et krævende miljø.

Fokus på sikkerhed

”When training as a professional within oil- and gas exploration you will actively contribute to maintaining the level of welfare of the Danish society for years to come”

Nordsøolien er en del af vores fremtid”Når du tager en uddannelse inden for olie-efterforskning og -indvinding får du mulighed for at være med til aktivt at fremtidssikre det danske velfærdssamfund”

North Sea oil is part of our future

Svend Lykkemark Christensen, adm. direktør Danoil Exploration A/S

ARDEX Offshore System:

Udfør en A60 konstruktion på rekordtid!

ARDEX Skandinavia A/SMarielundvej 4 • 2730 Herlev • tlf. 44 88 50 50 • www.ardex.dk • [email protected]

ARDEX Skandinavia A/S har i 30 år leveret hurtige og sikre løsninger til cementbaserede, indendørs dæksbelægninger til skibs- og offshore-markedet.

De forskellige løsninger er alle udviklet i tæt samarbejde med brugerne og er gennemprøvet på titusindvis af kvadratmeter i samtlige nordiske lande.

Vores konstruktioner dækker de fleste behov for hurtige system løsninger indenfor gulvbelægninger på ståldæk, uanset om det drejer sig om reno-veringer eller nybygninger.

Produkterne har gennemgået alle nødvendige brandtests, og alle har certifikat fra Norsk Veritas og U.S. Coast Guard.

Læs mere på ardex.dk/offshore

SOLIDE FORBINDELSER

Spartellag: Belægningsklar efter 3 timer.

Pudslag: Gangbar og klar til spartling efter 3 timer.

Færdigt arbejde: Arealet er brugsklart efter 6 timer.

OlieGasDanmark.indd 1 23-09-2015 12:53:00

PROFESSIONAL SURFACE PROTECTION FOR THE OFFSHORE INDUSTRY

MORE THAN 90 YEARS OF EXPERIENCE AND 100% FOCUS ON QUALITY

Reach the unreachable with Palfinger Systems

ERIK GLIPPINGS VEJ 6-12 | DK-8800 VIBORG +45 86 62 44 99

LET YOU INSPIRE AT: WWW.GARDIT.DK

> TECHNOLOGY > FOUNDATIONS > COMPONENTS > COATING REPAIR

The offshore industry chooses its suppliers with great care. Gardit has been a part of the game from the beginning...

The production is carried out at the highest quality level

Surface protection in a continues flow

Our skilled specialists repair coating damages on- and offshore

U D S I G T T I L M E R E E N E R G I

DONG Energy er en af Europas førende energikoncerner, og vi er i gang med at trække energiforsyningen i en grønnere retning. Mens vi gør det, er der fortsat brug for olie og gas til at holde hjulene i gang.

Derfor er vi blandt andet i gang med at udbygge Hejre-feltet i den danske del af Nordsøen. Det er en opgave, der er teknisk udfordrende og kræver højt specialiserede medarbejdere.

Udbygningen af Hejre-feltet er den største investering i Nordsøen i årtier. Ud over at sikre olie og gas til danskerne mange år frem i tiden skaber vi også omkring 500 arbejdspladser.

LÆS MERE PÅ HEJRE.COM

DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner og har hovedsæde i Danmark. Omkring

6.500 ambitiøse medarbejdere arbejder med at efterforske og producere olie og gas, udvikle, opføre og

drive havmølleparker og kraftværker og dagligt levere energi til privatkunder og erhvervskunder. Koncernen

omsatte for 67 mia. kr. (EUR 9,0 mia.) i 2014. For yderligere information, se www.dongenergy.com

Documents

Olie Gas Danmark, Årsmagasin 2015