Čeština - TENZA, a.s. · 2020-04-01 · 7 introduction by the company management úvodní slovo vedení společnosti Introduction by the Company Management Úvodní slovo vedení

2012

Výroční zpráva

Annual Report

2 English

Čeština

3 English

Čeština

4

Content

Obsah

Introduction by the Company Management

Úvodní slovo vedení společnosti

IBasic Information

Základní údaje

II

10 Profil sPolEČnosti11 idEntifikaČní údajE12 Hlavní PřEdměty Podnikání12 majEtkové úČasti14 orgány sPolEČnosti16 organiZaČní strUktUra

10 ComPany ProfilE11 idEntifiCation data12 main objECts of bUsinEss12 ProPErty intErEsts14 ComPany bodiEs16 organiZational strUCtUrE

5

Content

Obsah

41 balanCE sHEEt49 Profit and loss statEmEnt52 notEs to tHE finanCial statEmEnts66 rEPort on rElationsHiP bEtwEEn rElatEd PartiEs69 aUditor’s rEPort

18 ComPany aCtivitiEs 18 design work 19 Construction33 EqUiPmEnt dElivEriEs34 EmPloyEEs35 rEsEarCH and dEvEloPmEnt36 managEmEnt systEm38 ExPECtEd dEvEloPmEnt of tHE ComPany

40 roZvaHa 48 výkaZ Zisků a Ztrát52 PříloHa tvoříCí soUČást úČEtní Závěrky66 ZPráva o vZtaZíCH mEZi ProPojEnými osobami68 ZPráva aUditora

Zpráva o podnikatelské činnosti v roce 2012

Report on Business Activities in 2012

III

Finanční část

Finances

IV

18 aktivity sPolEČnosti 18 Projektová činnost 19 Provádění staveb33 dodávky tECHnologií34 ZaměstnanCi35 výZkUm a vývoj36 systémy managEmEntU38 PřEdPokládaný vývoj sPolEČnosti

6 introduction by the company management

úvodní slovo vedení společnosti



6I

Vážené dámy a pánové, vážení obchodní partneři,

další rok uplynul a já se rád ujímám své povinnosti prezentovat výsledky hospodaření společnosti TENZA, a.s. Právě v předcházející výroční zprávě jsme předpovídali spíše stagnaci hospodářského vývoje v České republice. Bohužel analýzy Českého statistického úřadu nám dávají za pravdu. Dynamika výkonnosti odvětví české ekonomiky v roce 2012 meziročně poklesla o 1,2 %. Největším obtížím způsobeným nedostatkem zakázek čelí zejména stavebnictví, kde jen u inženýrských staveb došlo k poklesu o 11 %. Na rozdíl od předchozích let se k negativnímu vývoji zakázek ve veřejném sektoru přidal i mírný pokles objemu zakázek v soukromém sektoru. S důsledky vleklé ekonomické krize se nepotýká jen Česká republika, zpomalení vývoje ekonomik je patrné ve většině evropských zemí. Nárůst počtu uchazečů u vypsaných výběrových řízení tlačí nabídkovou cenu na minimální úroveň. Firmy jsou tak nuceny dále hledat jakékoli úspory a snižovat přiměřený zisk. Proto dosažení celkového obratu společnosti TENZA, a.s., v úrovni 1,5 miliardy korun při hospodářském výsledku před zdaněním ve výši 34 mil. Kč je solidním výsledkem maximálního úsilí celé společnosti TENZA, a.s.

Another year has passed and I have the honour to announce the financial results of TENZA, a.s. In the previous Annual Report we envisaged economic stagnation in the Czech Republic. Unfortunately, the analyses performed by the Czech Statistical Office have indicated that our rather pessimistic expectations were confirmed. The dynamics of the economic performance decreased by 1.2 % in 2012 as compared with the previous year. Construction industry was probably the most adversely affected area tackling problems resulting from the lack of orders from both the private and public sectors; for example civil engineering reported a drop by 11 %. In contrast to previous years, the downward trend in public procurement was further reinforced by a slight decrease in the total volume of private contracts. The Czech Republic is not the only country facing the consequences of the ongoing economic crisis – the majority of European countries have been hit by at least slight recession. The growing numbers of parties interested in public tenders reduce the prices to the minimum. Firms are forced to identify new savings and earn modest profit only. The total turnover of CZK 1.5 billion and earnings before taxes of CZK 34 million can be considered a satisfactory result of tremendous efforts undertaken by TENZA, a.s.

Dear ladies, gentleman, and business partners,





společnosti Lučební závody Draslovka v Kolíně, na níž se TENZA, a.s., podílela hned dvěma zakázkami najednou, dospěla do zdárného konce.

S výstavbami a modernizacemi tepelných sítí jsme pokračovali v různých městech u nás i na Slovensku. Nově jsme zahájili modernizaci přivaděče tepelné energie pro sídliště Nad jazerom v Košicích a výstavbu horkovodního rozvodu v lázeňském městě Teplice, který bude sloužit k rozvedení tepla z centrálního zdroje výměníkové stanice do lokalit Lázně a Prosetice. Uspěli jsme i v tendru na dodavatele konverze stávajících parovodních rozvodů na horkovodní v Trutnově v částech Poříčí a Výsluní.

Společnost TENZA, a.s., je generálním dodavatelem stavby Rekonstrukce kotlů K1 a K2 s využitím technologie fluidního spalování ve Strakonicích, která umožní provozovateli spalovat palivo v širším rozsahu parametrů a navíc poskytne možnost spoluspalování biomasy s podílem až 40 % tepelného výkonu kotle. V souladu s harmonogramem výstavby se v roce 2012 náš realizační tým zabýval dodávkou prvního ze dvou parních kotlů.

Podařilo se nám dokončit jeden z nejnáročnějších projektů v historii společnosti TENZA, a.s. Nový energoblok s kotlem a turbosoustrojím v areálu Teplárny v Mydlovarech dnes vyrábí elektrickou energii pro zhruba 6000 domácností ročně a dodává teplo do Mydlovar a přilehlé Zlivi. Velkým uznáním práce celého realizačního týmu je získání ocenění Projekt roku 2012 v oblasti realizace projektů v soustavách zásobování teplem a chladem, které uděluje Teplárenské sdružení České republiky. Další ocenění – Počin roku 2012 jsme obdrželi za výstavbu Tepelného napáječe Libeň – Holešovice, který řeší napojení Teplárny Holešovice a oblasti CZT Dolní Holešovice na systém Pražské teplárenské soustavy propojený se zdrojem v Elektrárně Mělník. Jednalo se o technologicky náročný projekt, jehož součástí bylo i vybudování podchodu pro umístění horkovodu pod řekou Vltavou v délce přes 170 metrů technologií důlní ražby.

Úspěšně jsme završili i další stavby. Druhá etapa společného projektu města Bíliny a společnosti ČEZ Teplárenská zajišťující napojení Bíliny na dálkové vytápění z Elektrárny Ledvice byla slavnostně ukončena. Rovněž výstavba nové jednotky pro výrobu etandinitrilu v areálu

We managed to complete one of the most ambitious projects in the history of TENZA, a.s. A new power-generating unit including a boiler and turbine generator unit on the premises of the Mydlovary heat and power plant generates power for approx. 6000 households and delivers heat to Mydlovary and the nearby town of Zliv. The sustained efforts of the entire implementation team were rewarded when TENZA, a.s. won a prestigious award in the Projects of the YEAR 2012 competition in the section of projects aimed at heat and cold distribution systems presented by the Association for District Heating of the Czech Republic. Another project of TENZA, a.s. – the Construction of the Libeň – Holešovice Heat Supply Main – was awarded the Deed of the Year 2012. This project focused on linking Teplárna Holešovice and the Dolní Holešovice district heating system with the Prague Heat and Power Supply System (PTS) interconnected with a source in Elektrárna Mělník. The project was technologically very demanding and included a complicated 170 m long tunnel driven below the Vltava river bottom as a route for the hot water pipeline.

We also managed to finish other projects. The second phase of a joint project of the town of Bílina and ČEZ Teplárenská, connecting Bílina to the district heating system from Elektrárna Ledvice was ceremoniously completed. Similarly, the construction of a new ethane dinitrile production unit on the premises of Lučební závody Draslovka in Kolín was successfully completed. TENZA, a.s. won and properly fulfilled two contracts concerning this project.

We continued the construction and modernization of heating systems in various cities in the Czech Republic and Slovakia. New projects included an upgrade to the heat delivery system in the Nad jazerom housing estate in Košice and construction of a hot water distribution system in the spa of Teplice intended to deliver heat from a central heat exchanger to Lázně and Prosetice. We also won a tender for the replacement of the existing steam pipeline with hot water pipeline in Poříčí and Výsluní town quarters of Trutnov.



Další fáze projektu zahrnující kompletní modernizaci druhého kotle bude probíhat až do roku 2014.

Z pohledu procesního fungování společnosti TENZA, a.s., došlo v roce 2012 k odštěpení slévárny v Adamově do nově vytvořené společnosti TENZA cast, a.s. Adamovský závod prošel v uplynulých letech dynamickým rozvojem a v současnosti se zařadil mezi největší výrobce zinkových odlitků v České republice. Jeho osamostatnění bylo logickým krokem vedoucím k oborové specializaci a zefektivnění činností obou společností.

Uplynulý rok 2012 nebyl jednoduchý a ani ten následující 2013 podle prognóz nebude snazší. Deficit českých veřejných financí se sice snižuje, ale zlepšení je dosaženo na úkor poklesu veřejných investic, který nutí společnosti hledat další cesty ke snižování nákladů. Většina interních

optimalizací již byla učiněna, a tak se tlak přesouvá na dodavatele a subdodavatele. Nezbývá mi než všem zúčastněným stranám popřát hodně síly a vytrvalosti, které budeme při překonávání nepříznivých podmínek potřebovat.

Dovolte mi, abych v závěru poděkoval managementu, zaměstnancům i našim dodavatelům za jejich úsilí při dosahování výsledků společnosti TENZA, a.s. Rovněž děkuji našim zákazníkům a obchodním partnerům za jejich podporu a důvěru, které si velmi vážím.

S úctou,

Ing. Michal Hrubý předseda představenstva a generální ředitel

TENZA, a.s., is a general contractor for the renovation of K1 and K2 boilers applying a fluidized bed technology in Strakonice which will enable the operator to burn a wide range of fuels including a considerable proportion of biomass up to 40% of the heat output. In compliance with the construction schedule, our team delivered the first of the two boilers in 2012. The other phase of the project focusing on the second boiler modernization is to continue until 2014.

With respect to process operations of TENZA, a.s. a new zinc pressure casting company named TENZA cast, a.s was established as a spin-off from the parent company in 2012. The plant in Adamov has undergone an accelerated development in recent years and currently ranks among the largest manufacturers of zinc casts in the Czech Republic. The spin-off was a logical move towards increased specialization and higher efficiency of both companies.

2012 was not an easy year and forecasts suggest that 2013 will not be better. The Czech public finance deficit is decreasing, however, to the detriment of public investments forcing companies to find new ways to

cost reduction. The majority of internal operations have been optimized so that contractors and subcontractors are placed under added competitive pressure. In light of the above I have to wish all the parties involved a great deal of energy and endurance which will be essential for tackling the daunting economic challenges.

Finally, let me express my thanks to the management, the employees and all contractors for the commitment and efforts they have exerted and therefore enabled TENZA, a.s to achieve the results. At the same time I would like to thank our customers and business partners for their continuing support and confidence which I highly appreciate.

Yours faithfully,

Michal Hrubý Chairman of the Board of Directors and Managing Director

9

Michal Hrubý Chairman of the Board of Directors and Managing Director

Ing. Michal Hrubý předseda představenstva a generální ředitel

10 basic information

Základní údaje

Basic information

Základní údaje

10IICompany Profile

TENZA, a.s. is a leading Czech company conducting activities and providing services in the engineering and construction industries with focus on the power engineering. It employs more than 200 people at its plants in Brno, Prague and Ostrava.

The activities of the company consist primarily of deliveries of large power units in the area of the construction and renovation of heat and power engineering and heat distribution systems. The company has considerable experience gained from numerous construction and renovation projects for heating plants, combined heat and power plants and refuse incinerating plants. Building construction, utility networks and water management facilities including the construction of water piping and sewage treatment plants are other but no less important projects offered by TENZA, a.s.

When carrying out projects the company employs in-house research and development concentrating on water and air protection systems and renewable sources of energy, especially biomass, using technologies for maximum fuel energy utilization.

TENZA, a.s., je významnou českou společností poskytující činnosti a služby zejména ve strojírenském a stavebním průmyslu se zaměřením na energetiku. Ve svých provozech v Brně, Praze a Ostravě zaměstnává přes 200 pracovníků.

Klíčové místo ve výrobním programu společnosti zaujímají dodávky velkých energetických celků v oblasti výstavby a rekonstrukce zdrojů tepla a elektřiny a tepelných rozvodů. V tomto oboru může společnost nabídnout bohaté zkušenosti získané při výstavbách či rekonstrukcích výtopen, tepláren, elektráren a spaloven. Neméně důležitým oborem činnosti je realizace pozemních staveb, inženýrských sítí a vodohospodářských staveb, zahrnujících výstavbu vodovodů, kanalizací a čističek odpadních vod.

Při realizacích projektů společnost uplatňuje výsledky vlastního výzkumu a vývoje, který se orientuje na systémy ochrany vod a ovzduší a využití obnovitelných zdrojů energie, zejména pak biomasy, ve spojení s technologiemi pro maximální využití energie paliv.

Profil společnosti


Základní údaje

Basic information

Základní údaje

TENZA, a.s., offers comprehensive project solutions for its customers – from studies, concepts and audits, through design project documentation and engineering activities, to final delivery, assembly and operation.

Commercial activity is included in the core business of the company. TENZA, a.s., supplies state-of-the-art equipment made by leading foreign manufacturers as well as its own equipment and technology. Our main partner in this field is the Danish company LOGSTOR producing pre-insulated piping systems. Compact heat exchanger stations produced by TENZA, a.s., designed for delivering heat and domestic hot water to buildings, are an appropriate addition to the heating equipment product portfolio.

TENZA, a.s., zajišťuje pro své zákazníky komplexní řešení – od zpracování studií, koncepcí a auditů přes projektovou dokumentaci, inženýrskou činnost až po následnou realizaci a uvedení do provozu.

Doplňkovou aktivitou je obchodní činnost, která je založena na dodávkách vyspělých technologií od předních světových výrobců i z vlastní produkce. Hlavním partnerem v této oblasti je dánská firma LOGSTOR, která vyrábí předizolované potrubní systémy. Kompaktní předávací stanice z vlastní výroby určené k zásobování objektů teplem a teplou užitkovou vodou vhodně doplňují nabídku tepelné techniky.

Identifikační údajeNázev společnosti TENZA, a.s. Sídlo Svatopetrská 35/7

617 00 Brno

Identifikační číslo 25570722 Společnost zapsána 31. července 1999 u Krajského

soudu v Brně, oddíl B vložka 3023

Základní kapitál 30 000 000 Kč

Identification dataTrade Name TENZA, a.s. Registered Office Svatopetrská 35/7

617 00 Brno

Company Registration No. 25570722 Commercial Register 31 July 1999, the Regional

Court in Brno, Section B Insert 3023

Registered Capital CZK 30,000,000


Základní údaje

Základní údaje

Basic informationProperty InterestsTENZA Slovakia, spol. s r.o., registered office in Nitra, the Slovak Republic TENZA Real, s.r.o., registered office in Brno, the Czech Republic T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., registered office in Brno, the Czech Republic ZATEP, s. r.o., registered office in Oslavany, the Czech Republic MOBIKO Plus, a.s., registered office in Valašské Meziříčí, the Czech Republic Winsol, s.r.o., registered office in Brno, the Czech Republic ET-mont group, s.r.o., registered office in Ostrava, the Czech Republic TEPLO Kopřivnice s.r.o., registered office in Kopřivnice, the Czech Republic

Main Objects of Business › Construction design › Assembly of technology equipment › Capital construction engineering › Construction, modification and removal of structures › Technical consultation for the building industry, architecture,

machine engineering, metallurgy, power engineering and chemistry › Heat generation and distribution › Heat generation and distribution not subject to licensing, produced

in heat sources with the installed output of one source exceeding 50 kW

› Research and development in natural and technical sciences or social sciences

Hlavní předměty podnikání › projektová činnost ve výstavbě › montáže technologických zařízení › inženýrská činnost v investiční výstavbě › provádění staveb, jejich změn a odstraňování › činnost technických poradců v oblasti stavebnictví, architektury,

strojírenství, hutnictví, energetiky a chemie › výroba a rozvod tepelné energie › výroba tepelné energie a rozvod tepelné energie nepodléhající

licenci, které jsou realizovány ze zdrojů tepelné energie s instalovaným výkonem jednoho zdroje nad 50 kW

› výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd

Majetkové účastiTENZA Slovakia, spol. s r.o., se sídlem v Nitře, Slovenská republika TENZA Real, s.r.o., se sídlem v Brně, Česká republika T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., se sídlem v Brně, Česká republika ZATEP, s.r.o., se sídlem v Oslavanech, Česká republika MOBIKO Plus, a.s., se sídlem ve Valašském Meziříčí, Česká republika Winsol, s.r.o., se sídlem v Brně, Česká republika ET-mont group, s.r.o., se sídlem v Ostravě, Česká republika TEPLO Kopřivnice, s.r.o., se sídlem v Kopřivnici, Česká republika


Základní údaje

Základní údaje

Basic informationTENZA Slovakia, spol. s r.o., is a trading and engineering company active primarily in delivering equipment and technologies for district heating systems in Slovakia. The main business of TENZA Real, s.r.o., is carrying out development projects. T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., is engaged in specialized power engineering projects. ZATEP, s.r.o., was established to operate the heat distribution system in the town of Oslavany. MOBIKO Plus, a.s., is a construction company. Winsol, s.r.o., provides mobile ice rinks. ET-mont group, s.r.o., focuses on equipment production and assembly for power engineering and the manufacturing industry. TEPLO Kopřivnice s.r.o. is a supplier of heat for end customers in the territory of the town of Kopřivnice.

TENZA Slovakia, spol. s r.o., je obchodní a inženýrskou společností, která je aktivní zejména v oblasti dodávek technologií pro systémy centralizovaného zásobování teplem na Slovensku. Předmětem podnikání společnosti TENZA Real, s.r.o., je realizace developerských projektů. Společnost T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., se věnuje realizaci specializovaných zakázek v oblasti energetiky. ZATEP, s.r.o., byl založen za účelem provozování tepelného hospodářství města Oslavany. MOBIKO Plus, a.s., se zaměřuje na provádění stavebních prací, Winsol, s.r.o., dodává mobilní ledové plochy. ET-mont group, s.r.o., se zabývá zejména výrobou a montáží zařízení pro energetiku a procesní průmysl. TEPLO Kopřivnice, s.r.o., je dodavatelem tepla pro koncové zákazníky na území města Kopřivnice.

* Základní ukazatelé za rok 2012 na rozdíl od předchozích let nezahrnují údaje za Závod slévárna v Adamově, který byl v roce 2012 osamostatněn do nové společnosti TENZA cast, a.s.

* In contrast to previous years, the basic indicators for 2012 do not include the foundry in Adamov which was established as a new independent company TENZA cast, a.s. in 2012.

0

500

1000

1500

2000

2008 2009 2010 2011 2012

*

0

50

100

150

200

250

300

2008 2009 2010 2011 2012

*

Průměrný počet zaměstnanců

average number of employees

Celkový obrat [mil. kč]

total turnover [CZk million]


Základní údaje

Basic information

Základní údaje

Company Bodies

The General Meeting is the governing body of TENZA, a.s. It appoints members of the Board of Directors and of the Supervisory Board.

The three-member Board of Directors is the authorized body of the company. It elects the Chairman and Vice-Chairman from among its members. The Board of Directors makes decisions about all company affairs that are not reserved for the General Meeting under binding legislation, the Articles of Association or a resolution of the General Meeting.

The three-member Supervisory Board elects the Chairman from among its members. The Supervisory Board supervises the Board of Directors and the business activities of the Company.

Nejvyšším orgánem společnosti TENZA, a.s., je valná hromada, která volí členy představenstva a členy dozorčí rady.

Statutárním orgánem společnosti je tříčlenné představenstvo, které volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Představenstvo rozhoduje o všech záležitostech společnosti, které nejsou obecně závaznými právními předpisy, stanovami společnosti nebo usneseními valné hromady vyhrazeny do působnosti valné hromady.

Kontrolním orgánem společnosti je tříčlenná dozorčí rada, která ze svého středu volí předsedu. Dozorčí rada dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti.

Orgány společnosti

15

Basic information

Základní údaje

The Supervisory BoardThe Board of Directors

Představenstvo Dozorčí rada

Ing. Michal Hrubý Předseda představenstva, *1970 Chairman, born 1970

Ing. František Paulík Místopředseda představenstva, *1962 Vice-Chairman, born 1962

Ing. Jan Mucha Člen představenstva, *1971 Member, born 1971

Ing. Karel Sázavský Člen dozorčí rady, *1965 Member, born 1965

Ing. Martin Raus Předseda dozorčí rady, *1964 Chairman, born 1964

Dr. Ing. Dalibor Král Člen dozorčí rady, *1955 Member, born 1955


Základní údaje

Organizational Structure

Organizační struktura

Company management managing Director

VeDení společnosti generální ředitel

Procesní inženýrství

Process Engineering

Výzkum a vývoj

Research and Development

Projekce

Design

Realizace projektů

Project Implementation

Projekce

Design

Obchod a marketing

Sales and Marketing

Public Relations

Public Relations

Nákup

Purchase

Prodej a služby

Sales and Services

Příprava nabídek

Bid Processing

Obchod a marketing

Sales and Marketing

Montáže

Assembly

Řízení kvality

Quality Control

Tepelná technika

Heat Technology

Realizace projektů III

Project Implementation III

Realizace projektů II

Project Implementation II

Realizace projektů I

Project Implementation I

Provoz tepel. soustav

Heat Dustribution System

Reality

Property

Správa IT

IT Services

Zabezpečení kvality

Quality Assurance

Právní služby

Legal Affairs

Personalistika

Human Resources

Účtárna

Accounting

technický úsek

technical section

pobočka praha

Branch office prague

obchodní úsek

Business section

Výrobní úsek

production section

ekonomicko-správní úsek

economy and administration

17

Strategie rozvoje rekonstrukce tepelných zdrojů, instalace parních nebo plynových turbín,

kogeneračních jednotek, bioplynových stanic, technologie na čištění spalin

– to jsou příležitosti pro náš rozvoj v blízké budoucnosti.

renovations of heat sources, installations of steam or gas turbines,

combined heat and power units, biogas plants, flue gas cleaning

technologies – these are our development opportunities for the near future.

Development Strategy

Rekonstrukce kotelny ve Vrchlabí – instalace kogeneračních jednotek

Boiler Plant Renovation in Vrchlabí – CHP Unit Instalation

18Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti v roce 2012

report of the board of directors on business activities in 2012

Report of the board of directors

Zpráva představenstva

18IIICompany Activities

Design Work In the design offices of the Company was created a number of major projects in 2012:

› Renovation of hot water pipeline in Západní-Charkovská-Krymská streets, Brno › Conversion of the steam pipeline to a hot water pipeline in the

historic centre of Brno – K Phase › Construction of a biogas plant Loukovec 0.75 MWe › District heating of the town of Kopřivnice › Condensate treatment and cooling, SAKO Brno › Boiler eco-friendliness increase, Karviná › District heating system renovation – C Phase, Brno › Combined heat and power generation Kopřivnice › Connection of the city centre to the Špitálka central heat exchanger, Brno › Secondary distribution system renovation, Tuhnice II, Karlovy Vary › Utilization of the energy potential of Ethanol by-products, Vrdy › PS 15 modernization in Orlová

Aktivity společnosti

Projektová činnostV projekčních kancelářích společnosti vznikla v roce 2012 řada významných projektů:

› Rekonstrukce horkovodu v ulicích Západní-Charkovská-Krymská, Brno › Přestavba z páry na horkovod v historické části Brna – etapa K › Výstavba bioplynové stanice Loukovec 0,75 MWe › Centrální zásobování teplem města Kopřivnice › Úprava chlazení kondenzátu, SAKO Brno › Ekologizace kotlů, Karviná › Rekonstrukce systému centrálního zásobování teplem – etapa C, Brno › Kombinovaná výroba tepla a elektřiny Kopřivnice › Připojení centra na centrální výměníkovou stanici Špitálka, Brno › Rekonstrukce sekundárních rozvodů, Tuhnice II, Karlovy Vary › Využití energetického potenciálu vedlejších produktů Ethanol, Vrdy › Modernizace PS 15 v Orlové





Renovation of the K1 and K2 Boilers Employing Fluidized Bed Technology

Client: Teplárna Strakonice, a.s. Project duration: 45 months Completion: 04/2014

The conversion of two coal grate boilers K1 and K2 into fluidized bed boilers burning a fuel mixture of lignite and a considerable part of biomass. It is leading-edge technology employed under a foreign licence for this fuel mixture satisfying required output and emission parameters. The boiler renovation is to ensure that Teplárna Strakonice, a.s. will be able to continue its operations while meeting stringent emission limits especially after 2016.

ConstructionThe company is engaged in engineering primarily in the areas of construction and renovation of power distribution systems, environmentally friendly structures, utility networks and deliveries of equipment and technology for the manufacturing industry. In 2012 we worked especially on the following projects:

Rekonstrukce kotlů K1 a K2 s využitím prvků fluidní techniky

Investor: Teplárna Strakonice, a.s. Délka projektu: 45 měsíců Dokončení: 04/2014

Rekonstrukce dvou roštových uhelných kotlů K1 a K2 na kotle s prvky fluidní techniky, které jsou určeny ke spalování hnědého uhlí s významným podílem biomasy. Jedná se o progresivní technologii užitou na základě zahraniční licence, která řeší spalování dané kombinace paliv při dosažení požadovaných výkonových a emisních parametrů. Rekonstrukce kotlů zajistí Teplárně Strakonice, a.s., možnost pokračovat ve svém rozvoji a dodržení přísných emisních limitů, a to především po roce 2016.

Provádění stavebSpolečnost se zabývá inženýrsko-dodavatelskou činností především v oblasti výstavby a rekonstrukcí systémů zásobování energií, ekologických staveb, inženýrských sítí a dodávek technologií pro procesní průmysl. V roce 2012 jsme pracovali zejména na následujících projektech:

20



Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti v roce 2012


Teplárna Mydlovary – Biomass Power Unit

Client: E.ON Trend, s.r.o. Project duration: 31 months Completion: 12/2012

This new biomass power unit that is being built will have an output of 11.7 tonnes of steam per hour and parameters of 3.2 Mpa, 400 °C and maximum output on the generator connectors of 2.66 MW. A condensing turbine with a regulated extraction maximum of 8.48 tonnes of steam per hour and parameters of 0.121 MPa, 105 °C will be installed. Steam will be transferred to the steam/water exchanger with an output of 5.44 MW. The system as a whole is designed for possible full condensation operation. Thanks to the installed power unit the heat delivered to the town of Zliv will be largely produced from wood chips.

Hubová, Ľubochňa, Švošov – Sewage and Wastewater Treatment Plant

Client: Vodárenská spoľočnosť Ružomberok, a.s. Project duration: 24 months Completion: 06/2013

The construction of gravity and pressure piping in Hubová, Ľubochňa and Švošov and a wastewater treatment plant in Stankovany – Rojkov. 20.353 km of sewage network with a diameter of 300 mm, 12 pumping stations and 843 house sewers 5.9 km in length are to be built within the project.

A new mechanical and biological wastewater two-lane treatment plant with a capacity of 4.103 EO has been designed comprising biological removal of carbon and nitrogen pollution, complete sludge stabilization in a sediment trap and its mechanical dewatering in a belt press.

Hubová, Ľubochňa, Švošov – kanalizace a ČOV

Investor: Vodárenská spoľočnosť Ružomberok, a.s. Délka projektu: 24 měsíců Dokončení: 06/2013

Výstavba gravitační a tlakové kanalizace v obcích Hubová, Ľubochňa a Švošov a vybudování ČOV v lokalitě Stankovany – Rojkov. V rámci projektu bude zrealizováno 20,353 km stokové sítě o průměru 300 mm, 12 přečerpávacích stanic a 843 domovních přípojek o celkové délce 5,9 km.

Nová mechanicko-biologická čistírna odpadních vod s kapacitou 4 103 EO je navržena v dvojlinkovém uspořádání s biologickým odstraňováním uhlíkatého a dusíkatého znečištění, s úplnou stabilizací kalu v kalojemu a jeho mechanickým odvodněním na pásovém lisu.

Teplárna Mydlovary – energoblok na biomasu

Investor: E.ON Trend, s.r.o. Délka projektu: 31 měsíců Dokončení: 12/2012

Nově budovaný energoblok na biomasu o výkonu 11, 7 tp/h a parametrech 3,2 MPa a 400 °C s maximálním výkonem na svorkách generátoru 2,66 MW. Instalována byla kondenzační turbína s regulovaným odběrem max. 8,48 tp/h o parametrech 0,121 MPa a 105°C. Pára je vyvedena do výměníku pára/voda o výkonu 5,44 MW. Celý systém je navržen na možný provoz s plnou kondenzací. Díky instalovanému energobloku je možné město Zliv zásobovat teplem, které je ze značné části vyráběno z dřevní štěpky.

21

Moderní know-how díky spolupráci s vysokými školami disponujeme špičkovým teoretickým

potenciálem. výsledky společných výzkumných projektů jsou i po formálním

ukončení nadále společně rozvíjeny a přenášeny do dalších

oblastí technické praxe.

we have considerable theoretical potential thanks to the cooperation

with universities. the results of mutual research projects are

further elaborated after their formal completion and introduced into other

fields of technical practice.

Modern Know-How

Teplárna Mydlovary – energoblok na biomasu

Teplárna Mydlovary – Biomass Power Unit





Libeň – Holešovice Heat Supply Main

Client: Pražská teplárenská, a.s. Project duration: 16 months Completion: 12/2012

The Libeň – Holešovice heat supply main is to connect Teplárna Holešovice (THOL) and subsequently the area of Dolní Holešovice district heating system to the Prague Heat and Power Supply System Pražská teplárenská soustava (PTS) that is interconnected with a source in Elektrárna Mělník. The supply main should make it possible to use the output reserves of the THOL source to supply heat to the Prague Heat and Power Supply System as well as to the developing areas between Argentinská and Bubenská streets, Holešovická tržnice and Rohanský island. It will also enable Dolní Holešovice district heating system to convert the heating medium used in the district heating system from steam to hot water.

Construction of a Biogas Plant in Ahníkov

Client: WEKUS, spol. s r.o. Project duration: 20 months Completion: 07/2013

A municipal biogas plant situated on the edge of a mining field of Severočeské doly near Chomutov is designed to process 28,500 tons of biologically degradable waste annually with the electric output of 600 kW and an installed heat output of 1500 kW in the form of steam and hot water. Electric power is to be supplied to the grid of Severočeské doly, a.s. and heat will be used for the preparation of input raw materials and heating the premises of the biogas plant and adjacent composting plant. The proportion of generated power and heat can vary; the primary energy produced can be economically and fully consumed.

Výstavba bioplynové stanice Ahníkov

Investor: WEKUS, spol. s r.o. Délka projektu: 20 měsíců Dokončení: 07/2013

Komunální bioplynová stanice nacházející se na okraji těžebního pole Severočeských dolů u Chomutova je navržena na roční zpracování 28 500 tun biologicky rozložitelných odpadů, elektrický výkon činí 600 kW a tepelný instalovaný výkon 1500 kW ve formě páry a teplé vody. Elektrická energie je určena pro dodávky do rozvodné sítě Severočeských dolů, a.s., a teplo je využíváno pro přípravu vstupních surovin a dále na vytápění areálu bioplynové stanice a přilehlé kompostárny. Poměr vyrobené elektrické energie a tepla je regulovatelný, produkovanou primární energii lze hospodárně a téměř bezezbytku využít.

Tepelný napáječ Libeň – Holešovice

Investor: Pražská teplárenská, a.s. Délka projektu: 16 měsíců Dokončení: 12/2012

Stavba řeší napojení Teplárny Holešovice (THOL) a následně oblasti CZT Dolní Holešovice na systém Pražské teplárenské soustavy propojený se zdrojem v Elektrárně Mělník. Napáječ umožňuje využití výkonové rezervy zdroje THOL pro dodávku tepla do systému Pražské teplárenské soustavy a následně zásobování rozvojových oblastí mezi ulicemi Argentinskou a Bubenskou, Holešovické tržnice a Rohanského ostrova. Zároveň došlo v oblasti Holešovic k přepojení soustavy centralizovaného zásobování teplem z páry na horkou vodu.

23

Výzkum a vývoj Při realizaci projektů uplatňujeme výsledky vlastního výzkumu a vývoje, který

se orientuje na využívání místních zdrojů energie, kogenerační výrobu tepla

a elektrické energie, energetické využití prozatím nevyužívaných hmot či

zvyšování energetické účinnosti vybraných procesů.

when carrying out projects, we apply the results of in-house research and development

focused on local energy sources, combined production of heat and power, unusual materials

for power generation, or energy efficiency improvement of selected processes.

Research and Development

Tepelný napáječ Libeň – Holešovice

Libeň – Holešovice Heat Supply Main

24





Boiler Plant Renovation in Vrchlabí – CHP Unit Instalation

Client: TEPLO IVANČICE, s.r.o., ČEZ Energo, s.r.o. Project duration: 11 months Completion: 03/2013

TENZA, a.s., has renovated the district rating source – a steam gas boiler plant in Žižkova street in Vrchlabí under the titles “Energy Savings in nkt cables Vrchlabí – 2nd phase” and “Combined Heat and Power Unit Installation in LK Vrchlabí”. The project included installation of two new hot water boilers with the outputs of 3.5 MW and 2.8 MW respectively and two combined heat and power units in acoustic booths having the nominal electric output of 1600 kW. The project further included construction work, reduction of the stack height to 37.5 m, new hot water pipeline routes, delivery and installation of new equipment and a new system of control and instrumentation.

Connection of the south and centre of Brno to a Central Heat Exchanger Station

Client: Teplárny Brno, a.s. Project duration: 12 months Completion: 5/2013

The conversion from the original steam to hot water heating has required the construction of a new larger HVS MĚSTO heat exchanger station having an output of 65.8 MW situated on the premises of a former desilication station in Teplárny Brno, a.s., Špitálka plant branch. The exchanger station preferentially uses steam generated by a TG20 turbine, which increases the efficiency of its operation. It consists of two basic heaters (twice 8.3 MW), two existing peak demand heaters (twice 10.9 MW) and one new peak demand heater having an output of 25.5 MW. When the new heat exchanger is in operation, the temperature of return water is maintained at 60 °C, the exit temperature is regulated to vary between 70 – 130 °C in accordance with the climatic conditions.

Připojení jihu a centra Brna na centrální výměníkovou stanici

Investor: Teplárny Brno, a.s. Délka projektu: 12 měsíců Dokončení: 5/2013

Změna způsobu vytápění z původního parního na horkovodní si vyžádala potřebu výstavby nové větší výměníkové stanice HVS MĚSTO o výkonu 65,8 MW v prostoru bývalé desilikační stanice v objektu Teplárny Brno, a.s., provoz Špitálka. Výměníková stanice přednostně využívá odběrovou páru z turbíny TG20, čímž zvyšuje ekonomii jejího provozu. Sestává ze dvou základních ohříváků (2 x 8,3 MW), ze dvou stávajících špičkových ohříváků (2 x 10,9 MW) a jednoho nového špičkového ohříváku o tepelném výkonu 25,5 MW. Při provozu nové stanice je teplota vratné vody udržována na hodnotě 60 °C, výstupní teplota je dle klimatických podmínek regulována v rozmezí 70 – 130 °C.

Rekonstrukce kotelny ve Vrchlabí – instalace kogeneračních jednotek

Investor: TEPLO IVANČICE, s.r.o., ČEZ Energo, s.r.o. Délka projektu: 11 měsíců Dokončení: 03/2013

Pod názvem „Energetické úspory v nkt cables Vrchlabí – II. etapa“ a „Instalace kogenerační jednotky LK Vrchlabí“ rekonstruovala TENZA, a.s., centrální zdroj tepla – parní plynovou kotelnu, umístěnou ve Vrchlabí na ulici Žižkova. Součástí projektu byla instalace dvou nových teplovodních plynových kotlů o výkonech 3,5 MW a 2,8 MW a dvou kogeneračních jednotek o jmenovitém elektrickém výkonu 1600 kW v protihlukové kapotě. Dále byly součástí projektu stavební práce, ubourání komínu na výšku 37,5 m, vybudování nových tras teplovodu, dodávka a montáž veškerých technologií a nový systém měření a regulace.

25

Komplexní návrh Pro úspěch jakéhokoli investičního projektu je zásadní příprava již v rané fázi

realizace. Proto je naší snahou být u přípravy projektů již od počátku

a zadavatelům předložit komplexní řešení.

the success of any investment project requires thorough preparation from

the very early stages. that is why we make every effort to be responsible for

all project phases and submit comprehensive solutions to our clients.

Complex Projects

Připojení jihu a centra Brna na centrální výměníkovou stanici

Connection of the south and centre of Brno to a Central Heat Exchanger Station

26 report of the board of directors on business activities in 2012




Conversion from the Steam Piping to Hot Water Piping in Trutnov

Client: ČEZ Teplárenská, a.s. Project duration: 12 months Completion: 4/2013

The replacement of existing steam piping in Trutnov Pořící and Výsluní by hot water pre-insulated piping connected to the steam central exchanger station and installation of compact heat exchanger stations for heating and hot water preparation in buildings originally connected to the steam piping. The client was ČEZ Teplárenská, a.s. and the project included installation of 7 km of pipelines and installation of several compact heat exchanger stations.

Conversion of a Heating Medium for the Nad jazerom Housing Estate in Košice, Slovakia

Client: TEKO, a.s. (Tepláreň Košice) Project duration: 32 months Completion: 12/2014

The construction of a new hot water supply main for the Nad jazerom housing estate in Košice, Slovakia. The new system has been designed as a hot water pipeline system applying a ductless technology using pre-insulated piping with the parameters 140 – 130 °C /70 – 60 °C and 2.5 MPa. The pipelines consist of a 942 m long SPIRO type overhead part (DN 450) in the land not built on and a 3,170 m long buried conduit (DN 350 – DN 40) on the housing estate.

Konverze parních rozvodů na horkovodní, Trutnov – Poříčí a Výsluní

Investor: ČEZ Teplárenská, a.s. Délka projektu: 12 měsíců Dokončení: 4/2013

Náhrada parovodních rozvodů ve městě Trutnov ve dvou lokalitách (Poříčí a Výsluní) horkovodním rozvodem, napojeným z centrálních předávacích výměníkových stanic, a instalace objektových předávacích stanic pro vytápění a přípravu teplé vody v objektech dosud napojených na parní přípojku. Součástí projektu pro investora ČEZ Teplárenská, a.s., bylo položení 6 km tras rozvodů a instalace několika objektových předávacích stanic.

Změna teplonosného média pro sídliště Nad jazerom v Košicích

Investor: TEKO, a.s. (Tepláreň Košice) Délka projektu: 32 měsíců Dokončení: 12/2014

Výstavba nového horkovodního napáječe pro košické sídliště Nad jazerom. Nový systém je řešen jako moderní potrubní horkovod realizovaný bezkanálovou technologií z předizolovaného potrubí o parametrech 140 – 130 °C / 70 – 60 °C a 2,5 MPa. Potrubní rozvody jsou tvořeny 942 metrů dlouhou nadzemní částí (DN 450) v provedení SPIRO v nezastavěné části území a částí podzemní (DN 350 – DN 40) ve vlastním sídlišti o délce 3 170 metrů. Výstavba je rozdělena do čtyř etap.

27

Optimalizace procesů optimalizace daná rychlým vývojem informačních technologií zahrnuje

veškeré kroky od efektivnější a přesnější výroby až po propracované

a sofistikované systémy řízení technologických procesů, které zvyšují

bezpečnost zařízení a výrazně snižují nároky na obsluhu.

optimization permitted by rapid development of computer science influences

all steps from more effective and precise manufacture to elaborate and

sophisticated technological procedure management systems enhancing the

equipment safety and minimizing operation requirements.

Process Optimization

Konverze parních rozvodu na horkovodní, Trutnov – Poříčí a Výsluní

Conversion from the Steam Piping to Hot Water Piping in Trutnov





Převod oblasti severně od Velkého náměstí na teplovodní systém, Strakonice

Investor: Teplárna Strakonice, a.s. Délka projektu: 18 měsíců Dokončení: 11/2012

Projekt řešil změnu způsobu vytápění stávajících objektů napojených na parní rozvody CZT Strakonice. Stávající parní rozvody byly nahrazeny novými teplovodními rozvody DN 200 až DN 25 v celkové délce cca 3,5 km, které jsou napájeny z jedné modernizované a jedné nové výměníkové stanice pára/voda o výkonech 5,8 MW, resp. 11,2 MW, jež rovněž spadaly do projektu. Dále byla součástí zakázky instalace či modernizace padesáti objektových předávacích stanic.

Výroba etandinitrilu: Dodávka a montáž potrubí, hořák pro OKP 12

Investor: Lučební závody Draslovka, a.s., Kolín Délka projektu: 8 měsíců Dokončení: 12/2012

Realizace dvou projektů v rámci výstavby průmyslové jednotky etandinitrilu (EDN) v areálu společnosti Lučební závody Draslovka, a.s., v Kolíně. První sestával z dodávky a montáže strojního zařízení a potrubí výrobní linky pro nový chemický produkt. Druhý projekt zahrnoval modernizaci koncového spalovacího zařízení pro likvidaci odplynů z nové výroby EDN a z dalších výrob chemického závodu. Na stávající parní kotel OKP 12 o výkonu 8 MW byl instalován moderní spalovací hořák. Specifikem byly právě spalované látky s vysokou nebezpečností – obsahem kyanidů a kyanovodíku. Nové zařízení zajistí plnění emisních limitů po roce 2015.

Conversion of the Area to the North of Velké náměstí to a Hot Water System, Strakonice

Client: Teplárna Strakonice a.s. Project duration: 18 months Completion: 11/2012

The project was aimed at converting the manner of heating of existing buildings connected to the steam pipeline of the Strakonice District Heating System. The old steam pipeline was replaced with a new hot water distribution system DN 200 to DN 25 3.5 km in length. It is fed from one upgraded and one new steam/water exchanger with the outputs of 5.8 MW and 11.2 MW respectively which were included in the project. The contract comprised the installation or modernization of fifty domestic heat exchangers.

Production of Ethane Dinitrile: Delivery and Assembly of Piping, Combustion Heater for OKP 12

Client: Lučební závody Draslovka, a.s. Kolín Project duration: 8 months Completion: 12/2012

TENZA, a.s., participated in the construction of a new EDN unit on the premises of Lučební závody Draslovka, a.s. in Kolín thanks to having won two contracts at the same time. The first project consisted in the delivery and installation of machinery and piping for the production line of the new chemical product. The other project included modernization of the terminal combustion equipment liquidating off-gases from the new EDN manufacture and other production processes taking place in the chemical plant. A new modern combustion heater was installed on the existing OKP 12 steam boiler with an output of 8 MW. The project was highly challenging due to the combustion of extremely hazardous substances containing cyanide and hydrogen. Thanks to the new equipment emission standards effective as from 2015 will be met.

29

Odborná kvalifikace orientujeme se na realizaci zakázek, u nichž můžeme uplatnit odborné znalosti

a zkušenosti a nabídnout zákazníkům vysokou přidanou hodnotu stavíme na vlastních,

kvalifikovaných odbornících a úzké spolupráci s nositeli hlavních technologií.

we seek contracts where we can apply our specialist knowledge and technical

expertise and offer our clients high added-value products. we rely on our highly

qualified specialists and close cooperation with holders of major technologies.

Professional Qualification

Rekonstrukce kotlů K1 a K2 s využitím prvku fluidní techniky

Renovation of the K1 and K2 Boilers Employing Fluidized Bed Technology





Connection of the PP1, PP2 Boiler Plants to District Heating System in Bílina

Client: ČEZ Teplárenská, a.s. Project duration: 13 months Completion: 8/2012

The project was a part of the new koncept of delivering heat to the town of Bílina. Its purpose was to reduce air pollution by converting the heating system into a more environmentally friendly district heating system from the Ledvice power plant. During the construction, the separate locations around abolished gas boiler plants were linked up into one hydraulic circuit. The whole heating system is connected to the new technology of the steam/water heat exchanger station with an output of 14.3 MW.

Renovation of a Part of the Liberec District Heating System 2nd Phase Františkov

Client: MVV enservis, a.s. Project duration: 10 months Completion: 3/2013

The project of upgrading heat delivery systems in Liberec consisted in installing two hot water gas boilers with a total output of 6 MW and a combined heat and power unit with a heat output of 1750 kW. The project included a new pre-insulated pipeline laying procedure (the dimensions were DN 100 – 150, and 1.1 km in length), the renovation of three central heat exchangers, and installation of two domestic exchanger stations.

Rekonstrukce části soustavy CZT Liberec, II. etapa, Františkov

Investor: MVV enservis, a.s. Délka projektu: 10 měsíců Dokončení: 3/2013

Projekt modernizace systémů zásobování teplem v Liberci spočívající v instalaci dvou teplovodních plynových kotlů o celkovém výkonu 6 MW a kogenerační jednotky o tepelném výkonu 1750 kW. Součástí projektu bylo i položení nových rozvodů předizolovaného potrubí v dimenzích DN 100 – 150 v délce trasy 1,1 km a provedení rekonstrukce tří centrálních výměníkových stanic a instalace dvou objektových předávacích stanic.

Připojení kotelen PP1, PP2 na CZT v Bílině

Investor: ČEZ Teplárenská, a.s. Délka projektu: 13 měsíců Dokončení: 8/2012

Stavba byla součástí nové koncepce zásobování teplem města Bílina. Jejím účelem bylo snížení imisního zatížení regionu města přechodem na ekologičtější centralizovanou soustavu zásobování tepelnou energií z elektrárny Ledvice. Během realizace se propojily dosud samostatné lokality kolem zrušených plynových kotelen do jednoho hydraulického okruhu. Celá nově budovaná otopná soustava je připojena na novou technologii výměníkové stanice pára/voda o jmenovitém výkonu 14,3 MW.

31

Nejvhodnější řešení snažíme se nalézt nejvhodnější řešení z pohledu ekonomického, technického,

kvality, spolehlivosti a životnosti a přizpůsobit jej individuálním potřebám našich

zákazníků. musíme do něj promítnout přísné nároky na výše emisí a množství

odpadů, materiálovou a energetickou náročnost i nízké provozní náklady.

we always seek a comprehensive solution that takes into account economical

and technical aspects, reliability, quality, and service life, and that completely

fulfils individual needs of our customers. it must reflect stringent requirements

for emission levels and amount of waste produced, material intensity, energy

performance, and low operating costs.

Comprehensive Solution

Rekonstrukce části soustavy CZT Liberec, II. etapa, Františkov

Renovation of a Part of the Liberec District Heating Systém 2nd Phase Františkov





Bohumín, New Backbone Routes

Client: ŽDB GROUP, a.s. Project duration: 6 months Completion: 12/2012

Heat management modernization at former Železárny a drátovny Bohumín, a.s., which was split into three independent companies in mid-2012, namely VIADRUS, a.s., ŽDB DRÁTOVNA, a.s., and MS UTILITIES & SERVICES, a.s. The project included the construction of a new steam – water 8 MW heat exchanger with a steam cooling by water injection to the steam saturation limit and pipeline routes more than 4 km long terminating in rebuilt heat exchangers at 15 eligible meter points. Pre-insulated Spiro type DN 300-DN 80 pipeline replaced the existing pipeline routes suspended from energy bridges and attached to the hall walls 4 – 16 m high and therefore difficult to access.

Výčapy – Sewage System and Wastewater Treatment Plant

Client: VODOVODY A KANALIZACE (voluntary association of communities) Project duration: 18 months Completion: 09/2013

The project is aimed at the sewage system and wastewater treatment plant construction for the community of Výčapy near Třebíč. The subject-matter of the contract is to build a new biological wastewater treatment plant with a capacity of 755 EO including the equipment and 5,671 m long sewers including 218 house sewers.

Bohumín, budování nových páteřních tras

Investor: ŽDB GROUP, a.s. Délka projektu: 6 měsíců Dokončení: 12/2012

Modernizace tepelného hospodářství bývalých Železáren a drátoven Bohumín, a.s., které se od poloviny roku 2012 rozdělily na tři samostatné subjekty – VIADRUS, a.s., ŽDB DRÁTOVNA, a.s., a MS UTILITIES & SERVICES, a.s. V rámci modernizace byla vybudována nová výměníková stanice pára – voda (8 MW) s komplikovaným zchlazením páry zástřikem na mez sytosti a více než 4 km potrubních tras zakončených v repasovaných předávacích stanicích v jednotlivých 15 odběrných místech. Předizolované potrubí DN 300 – DN 80 typu Spiro nahrazuje stávající klasické potrubní trasy zavěšené pod energo mosty a po stěnách hal ve výškách od 4 m do 16 m s obtížným přístupem.

Výčapy – kanalizace a ČOV

Investor: VODOVODY A KANALIZACE (dobrovolný svazek obcí) Délka projektu: 18 měsíců Dokončení: 09/2013

Projekt řeší odkanalizování a likvidaci odpadních vod celé oblasti obce Výčapy nedaleko Třebíče. Předmětem zakázky je vybudování nové biologické čistírny odpadních vod o kapacitě 755 EO včetně technického vybavení a vybudování kanalizačních stok o celkové délce 5 671 metrů s 218 domovními přípojkami.





As part of its operations TENZA, a.s., continued to deliver equipment made by leading foreign manufacturers as well as its own products. Pre-insulated piping systems from LOGSTOR, a Danish manufacturer, and fittings made by Broen, another Danish company, rank among leading district heating equipment.

TENZA, a.s., manufactures compact exchanger stations for heating and domestic hot water heaters for households, blocks of flats, industrial and other buildings. In 2012 TENZA, a.s. produced and delivered more than 250 compact heat exchanger stations for projects carried out both in the Czech Republic and Slovakia. We delivered heat exchanger stations to significant partners in the field of district heating such as ČEZ Teplárenská, a.s., Dalkia Česká republika, a.s., Teplárna Strakonice, a.s., STEFE SK, a.s., etc.

Equipment Deliveries – Equipment for Heat Production, Distribution and Exchange

V rámci svých obchodních činností pokračovala společnost TENZA, a.s., v dodávkách technologií od předních zahraničních výrobců i z vlastní produkce. Předizolované potrubní systémy dánského výrobce LOGSTOR a armatury dánské firmy Broen patří mezi přední produkty v oblasti tepelné techniky.

TENZA, a.s., vyrábí kompaktní předávací stanice pro vytápění a přípravu teplé vody v bytech, bytových domech, průmyslových i jiných objektech. V roce 2012 vyrobila a dodala přes 250 objektových předávacích stanic pro projekty v rámci celé České republiky a Slovenska. Dodávky předávacích stanic byly uskutečněny pro významné partnery v oblasti centrálního zásobování, jako je ČEZ Teplárenská, a.s., Dalkia Česká republika, a.s., Teplárna Strakonice, a.s., STEFE SK, a.s., a další.

Dodávky technologií – zařízení pro výrobu, rozvod a výměnu tepla





EmployeesIn consequence of the establishment of TENZA cast, a.s. as a spin-off from the parent company TENZA, a.s., the number of employees decreased by 29. However, when this fact is taken into consideration, the number of employees of TENZA, a.s. remained at the level of the previous accounting period in 2012.

In order to have highly qualified employees whose competence and expertise need to be constantly developed and promoted, the company completed the “Employee Development of TENZA, a.s.” project at the end of 2012 which was co-funded by the European Social Fund through the Human Resources and Employment Operational Programme and the state budget of the Czech Republic. It included 27 training courses focused on managerial and communication skills, language lessons and other courses. Employees who successfully finished the courses were awarded 897 certificates. In March a part of the “Educate for the Growth” project aimed at technical drawings using CAD was completed. The

other part launched two months later is intended for design engineers specializing in AutoCAD, Navisworks and Inventor programs.

projekčního oddělení, tentokrát se specializací na programy AutoCAD, Navisworks a Inventor.Zaměstnanci

Odštěpení úseku Závod slévárna Adamov do samostatného právního subjektu TENZA cast, a.s., snížilo počet zaměstnanců o 29 pracovníků. Při započtení tohoto vlivu však zůstal počet zaměstnanců společnosti TENZA, a.s., v roce 2012 na úrovni předešlého období.

Pro zajištění vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, jejichž odbornost je nutné udržovat a dále rozšiřovat, byl v závěru roku ukončen projekt „Rozvoj zaměstnanců firmy TENZA, a.s.“ spolufinancovaný Evropskými sociálními fondy prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a Státním rozpočtem České republiky. V rámci něj se uskutečnilo 27 vzdělávacích kurzů zaměřených na manažerské vzdělávání, komunikační dovednosti, jazykovou přípravu a další odborné kurzy. V průběhu projektu získali úspěšní absolventi celkem 897 certifikátů. V březnu byla ukončena část projektu „Vzdělávejte se pro růst“ zaměřeného na tvorbu výkresové dokumentace – CAD aplikace. Jeho další část, zahájená o dva měsíce později, je rovněž určena pro pracovníky

struktura zaměstnanců dle vzdělání

Education pie chart

6 % Vyučen Apprenticeship 60 %

VŠ University

22 % Do 30 Less than 30

26 % 31–40

25 % 41–50

22 % 51–60

5 % 61 a více 61 and more

34 % SŠ Secondary school

struktura zaměstnanců dle věku

age pie chart





Research and DevelopmentIn 2012 the “Steam Boiler Burning Brewery Draff and Similar Fuels” project co-financed by public funds was completed. It is another research and development project interconnected with already completed development projects focused on a dryer of extremely wet substances and a steam engine subsidized by the Ministry of Industry and Commerce under the TIP programme. In January a new research project was launched aimed at developing flue gas cleaning technology enabling removal of solid pollutants. The project arises from previous projects and reacts to more stringent emission limits for combustion equipment.

The software development project to effectively design pre-insulated pipeline systems has been extended to include mathematical models of pre-insulated pipeline designs and technological designs for heat

Výzkum a vývojV roce 2012 byl ukončen projekt „Parní kotel spalující pivovarské mláto a paliva podobná“ spolufinancovaný z veřejných zdrojů. Doplňuje provázanost dalších výzkumných a vývojových projektů s již realizovanými vývojovými projekty sušárny velmi vlhkých látek a parního motoru za podpory dotace MPO v rámci programu TIP. V lednu byl také započat projekt výzkumu a vývoje technologie čištění spalin od tuhých znečišťujících látek, který navazuje na předchozí projekty a reaguje na zpřísnění emisních limitů spalovacích zařízení.

Projekt vývoje softwaru pro efektivní navrhování a projektování sítí z předizolovaného potrubí je rozšířen o matematické modely návrhů předizolovaného potrubí a o technologické návrhy tepelných zařízení. Části programů pro navrhování potrubí jsou rozšiřovány ve volné licenci.

Vývojový projekt parní energetické jednotky (PEJ-1) probíhal realizací a instalací experimentálního zařízení pro využívání odchozího tepla z kogeneračních jednotek. Cílem je ověřit v dlouhodobém provozu technologii parního motoru vyvinutého v projektu „Výzkum a vývoj parního motoru a jeho příslušenství“ a doložit požadovanou spolehlivost a účinnost celé soustavy včetně ověření dalších kritických uzlů v novém provedení.

equipment. Parts of the pipeline design programs are available under a free licence.

The steam power unit development project (PEJ-1) was carried out by manufacturing and installing experimental equipment for using outgoing heat produced in combined heat and power units. The aim is to check the technology of the steam engine developed under the “Research and Development of the Steam Engine and Its Accessories” project in long-term operation and prove the required reliability and efficiency of the whole system including checking other critical hubs.

36


Zpráva představenstvaZpráva představenstva o podnikatelské činnosti v roce 2012


Quality Management System (QMS)

TENZA, a.s., has had the Quality Management System under ČSN EN ISO 9001 since 2000. In 2009 the system was successfully recertified under the amended standard and the certification was extended to cover additional activities. Currently the certified Quality Management System complies with the requirements of ČSN EN ISO 9001:2009 in connections with ČSN EN ISO 3834-2:2006 for welding processes in the scope given in the annex to the QMS certificate.

Management systemThe certificates concerning the three Quality Management Systems (No. QMS-3306/2012), EMS (No. EMS-619/2010) and Occupational Health ad Safety Management System (No. BP-328/2010) apply to the following business activities of TENZA, a.s.:

› Project design in construction, › Project design, supply and assembly of technologies for heat

production and distribution, › Project design, supply and assembly of technologies for electric

power production, › Construction of outdoor sewage systems, › Construction of buildings and water engineering structures, › Execution of steel structures.

Systém managementu kvality (QMS)

Systém managementu kvality dle ČSN EN ISO 9001 je zaveden od roku 2000. V roce 2009 byla úspěšně provedena recertifikace systému podle uvedené novelizované normy a certifikace byla rozšířena na další činnosti společnosti. V současnosti odpovídá certifikovaný systém managementu kvality požadavkům normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve spojení s ČSN EN ISO 3834-2:2006 pro svařovací procesy v rozsahu uvedeném v příloze certifikátu QMS.

Systémy managementuSpolečnost TENZA, a.s. má tři certifikované systémy managementu QMS (č. certifikátu QMS-3306/2012), EMS (č. EMS-619/2010) a SMBOZP (č. BP-328/2010) pro následující činnosti:

› projektovou činnost ve výstavbě, › projektování, dodávání a montáž technologií pro výrobu a rozvod tepla, › projektování, dodávání a montáž technologií pro výrobu elektrické

energie, › provádění venkovních kanalizací, › výstavbu pozemních a vodohospodářských staveb, › provádění ocelových konstrukcí.

37


Zpráva představenstvaZpráva představenstva o podnikatelské činnosti v roce 2012


Occupational Health and Safety Management System

In 2010 TENZA, a.s., introduced and certified the Occupational Health and Safety Management System under ČSN OHSAS 18001:2008.

Environmental Management System (EMS)

In 2004 TENZA, a.s., introduced and certified the Environmental Management System under ČSN EN ISO 14001. In 2006 the system was successfully recertified under the amended standard ČSN EN ISO 14001:2005.

Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (SMBOZP)

V roce 2010 byl ve společnosti TENZA, a.s., zaveden a certifikován systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle ČSN OHSAS 18001:2008.

Systém environmentálního managementu (EMS)

V roce 2004 byl ve společnosti TENZA, a.s., zaveden a certifikován systém environmentálního managementu dle ČSN EN ISO 14001. Systém EMS byl v roce 2006 úspěšně recertifikován podle novelizované normy ČSN EN ISO 14001:2005.





Expected Development of the CompanyThe current economic development of the Czech economy in Q1 2013 indicates continued economic stagnation. Certain recovery or at least stabilization cannot be expected before 2014. The policy of cutting back investments implemented by the government within the cost-saving measures will have an adverse effect on the number of available business opportunities. TENZA, a.s. therefore intends to supply not only the domestic market but also promising foreign markets. The most important territory is Slovakia where TENZA, a.s. has attained a strong position. TENZA, a.s. has been dealing with the issues of flue gas cleaning for more than ten years so that the more stringent emission standards valid as from 1 January 2016 present a welcome business opportunity which TENZA, a.s. wants to seize. The creation of technology, design work and delivery of the equipment for complex flue gas cleaning in small, medium-sized, large and very large power

units and solving problems connected with strict emission limits offer TENZA, a.s. a favourable opportunity for continued development in the near future.

Brno, dated 18 May 2013

Předpokládaný vývoj společnostiPodle aktuálního vývoje české ekonomiky v prvním čtvrtletí roku 2013 lze usuzovat na pokračující hospodářskou stagnaci. Oživení nebo alespoň určitou stabilizaci lze podle prognóz očekávat až v roce 2014. Zejména omezení investičních výdajů, které vláda realizuje v rámci úsporných opatření, bude mít další dopad na množství reálných obchodních příležitostí u nás. Proto se společnost TENZA, a.s., snaží orientovat v rámci svých aktivit i na jiné perspektivní trhy. Vedle tuzemska je nejsilnějším teritoriem stále Slovensko, kde se společnosti TENZA, a.s., daří držet silné postavení. Další obchodní příležitostí v rámci problematiky čištění spalin, kterým se společnost TENZA, a.s., zabývá více než deset let, je zpřísnění emisních limitů pro energetické zdroje platné od 1. 1. 2016. Návrh a dodávka technologií pro komplexní čištění odpadních spalin malých, středních, velkých i zvláště velkých energetických zdrojů a nabídka řešení

problémů spojených s dodržováním emisních limitů je příležitostí pro rozvoj společnosti TENZA, a.s., v blízké budoucnosti.

V Brně dne 18. 5. 2013

Ing. Michal Hrubý předseda představenstva

Ing. Jan Mucha člen představenstva

Ing. František Paulík místopředseda představenstva

Michal Hrubý Chairman of the Board of Directors

Jan Mucha Member of the Board of Directors

František Paulík Vice-Chairman of the Board of Directors

39 English

Čeština

39 IV

Finances

Finanční část

40

Finanční část

Rozvahav tis. Kč

Označ. AktivaBěžné úč. období Minulé úč. období

Brutto Korekce Netto Netto

a b 1 2 3 4AKTIVA CELKEM 687 844 -49 559 638 285 840 758

A. Pohledávky za upsaný vlastní kapitál 0 0 0 0B. Dlouhodobý majetek 83 245 -41 673 41 572 62 701B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 14 343 -9 554 4 790 10 500B.I.1. Zřizovací výdaje 0 0 0 0

B.I.2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 0 0 0 0

B.I.3. Software 12 748 -8 955 3 792 1 112

B.I.4. Ocenitelná práva 1 596 -598 997 1 263

B.I.5. Goodwill 0 0 0 0

B.I.6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 0 0 0 0

B.I.7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 0 0 0 8 125

B.I.8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 0 0 0 0

B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 40 736 -32 119 8 617 38 693B.II.1. Pozemky 0 0 0 728

B.II.2. Stavby 0 0 0 1 250

B.II.3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 12 322 -8 595 3 727 19 979

B.II.4. Pěstitelské celky trvalých porostů 0 0 0 0

B.II.5. Základní stádo a tažná zvířata 0 0 0 0

B.II.6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 0 0 0 832

B.II.7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 0 0 0 9 249

B.II.8 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 1 950 0 1 950 1 950

B.II.9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 26 464 -23 524 2 940 4 705

B.III. Dlouhodobý finanční majetek 28 165 0 28 165 13 508B.III.1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 7 339 0 7 339 4 267

B.III.2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 15 721 0 15 721 100

B.III.3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 0 0 0 1 728

B.III.4. Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv 1 000 0 1 000 1 000

B.III.5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 4 105 0 4 105 6 413

B.III.6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 0 0 0 0

B.III.7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 0 0 0 0

C. Oběžná aktiva 571 473 -7 886 563 586 741 450C.I. Zásoby 32 537 0 32 537 156 829

41Finances

CZK in thousands

Ident. AssetCurrent period Prior period

Gross Adjust Netto Netto

a b 1 2 3 4TOTAL ASSET 687,844 -49,559 638,285 840,758

A. Receivables for subscriptions incorporation expenses 0 0 0 0B. Fixed assets 83,245 -41,673 41,572 62,701B.I. Intangible fixed assets 14,343 -9,554 4,790 10,500B.I.1. Organisation costs 0 0 0 0

B.I.2. Research and development 0 0 0 0

B.I.3. Software 12,748 -8,955 3,792 1,112

B.I.4. Valuable rights 1,596 -598 997 1,263

B.I.5. Goodwill 0 0 0 0

B.I.6. Other intangible fixed assets 0 0 0 0

B.I.7. Intangible fixed assets under construction 0 0 0 8,125

B.I.8. Advance payments of/or intangible fixed assets 0 0 0 0

B.II. Tangible fixed assets 40,736 -32,119 8,617 38,693B.II.1. Land 0 0 0 728

B.II.2. Buildings, halls and structures 0 0 0 1,250

B.II.3. Capital equipment and property units 12,322 -8,595 3,727 19,979

B.II.4. Perennial crops 0 0 0 0

B.II.5. Breeding and draught animals 0 0 0 0

B.II.6. Other tangible fixed assets 0 0 0 832

B.II.7. Tangible fixed assets under construction 0 0 0 9,249

B.II.8 Advance payment for tangible fixed assets 1,950 0 1,950 1,950

B.II.9. Adjustments to acquired assets 26,464 -23,524 2,940 4,705

B.III. Non-current financial assets 28,165 0 28,165 13,508B.III.1. Shares and ownership inter. with controll. infl . in enterpr. 7,339 0 7,339 4,267

B.III.2. Shares and ownership inter. with substant. infl . in enterpr. 15,721 0 15,721 100

B.III.3. Other securities and ownership interests 0 0 0 1,728

B.III.4. Loans and credits – subsidiary and associated companies 1,000 0 1,000 1,000

B.III.5. Other financial investments 4,105 0 4,105 6,413

B.III.6. Unfinished long-term financial assets 0 0 0 0

B.III.7. Advances paid for long-term financial assets 0 0 0 0

C. Current assets 571,473 -7,886 563,586 741,450C.I. Inventory 32,537 0 32,537 156,829

Balance sheet

42

Finanční část

Rozvahav tis. Kč

Označ. AktivaBěžné úč. období Minulé úč. období

Brutto Korekce Netto Netto

a b 1 2 3 4C.I.1. Materiál 0 0 0 4 140

C.I.2. Nedokončená výroba a polotovary 23 942 0 23 942 140 580

C.I.3. Výrobky 0 0 0 484

C.I.4. Zvířata 0 0 0 0

C.I.5. Zboží 8 595 0 8 595 11 625

C.I.6. Poskytnuté zálohy na zásoby 0 0 0 0

C.II. Dlouhodobé pohledávky 0 0 0 0C.II.1. Pohledávky z obchodních vztahů 0 0 0 0

C.II.2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba 0 0 0 0

C.II.3. Pohledávky – podstatný vliv 0 0 0 0

C.II.4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sd 0 0 0 0

C.II.5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 0 0 0 0

C.II.6. Dohadné účty aktivní 0 0 0 0

C.II.7. Jiné pohledávky 0 0 0 0

C.II.8. Odložená daňová pohledávka 0 0 0 0

C.III. Krátkodobé pohledávky 476 792 -7 886 468 906 452 603C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů 409 300 -7 886 401 414 358 745

C.III.2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba 0 0 0 0

C.III.3. Pohledávky – podstatný vliv 0 0 0 0

C.III.4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sd 1 807 0 1 807 3 951

C.III.5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 0 0 0 0

C.III.6. Stát – daňové pohledávky 33 584 0 33 584 0

C.III.7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 27 004 0 27 004 83 774

C.III.8. Dohadné účty aktivní 0 0 0 0

C.III.9. Jiné pohledávky 5 096 0 5 096 6 134

C.IV. Finanční majetek 62 144 0 62 144 132 018C.IV.1. Peníze 233 0 233 201

C.IV.2. Účty v bankách 61 911 0 61 911 131 817

C.IV.3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 0 0 0 0

C.IV.4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 0 0 0 0

D.I. Časové rozlišení 33 127 0 33 127 36 607D.I.1. Náklady příštích období 14 836 0 14 836 18 363

D.I.2. Komplexní náklady příštích období 0 0 0 0

D.I.3. Příjmy příštích období 18 291 0 18 291 18 243

43Finances

Balance sheetCZK in thousands

Ident. AssetCurrent period Prior period

Gross Adjust Netto Netto

a b 1 2 3 4C.I.1. Materials 0 0 0 4,140

C.I.2. Work-in-progress and semi-finished goods 23,942 0 23,942 140,580

C.I.3. Finished products 0 0 0 484

C.I.4. Animals 0 0 0 0

C.I.5. Merchandise 8,595 0 8,595 11,625

C.I.6. Advance payments for inventory 0 0 0 0

C.II. Long-term receivables 0 0 0 0C.II.1. Trade receivable 0 0 0 0

C.II.2. Receivables – subsidiary and associated companies 0 0 0 0

C.II.3. Receivables – subst. influence 0 0 0 0

C.II.4. Receivables from affiliates 0 0 0 0

C.II.5. Long-term advance payments 0 0 0 0

C.II.6. Estimated receivables 0 0 0 0

C.II.7. Other receivables 0 0 0 0

C.II.8. Deferred income tax 0 0 0 0

C.III. Short-term receivables 476,792 -7,886 468,906 452,603C.III.1. Trade receivables 409,300 -7,886 401,414 358,745

C.III.2. Related party receivable (controlling interests) 0 0 0 0

C.III.3. Related party receivable (significant influence) 0 0 0 0

C.III.4. Receivables from affiliates 1,807 0 1,807 3,951

C.III.5. Rec. from soc. security and health insurance providers 0 0 0 0

C.III.6. State – tax receivables 33,584 0 33,584 0

C.III.7. Short-term advance payments 27,004 0 27,004 83,774

C.III.8. Estimated receivables 0 0 0 0

C.III.9. Other receivables 5,096 0 5,096 6,134

C.IV. Current terms financial assets 62,144 0 62,144 132,018C.IV.1. Cash 233 0 233 201

C.IV.2. Bank accounts 61,911 0 61,911 131,817

C.IV.3. Short-term securities and ownership interests 0 0 0 0

C.IV.4. Unfinished short-terms financial assets 0 0 0 0

D.I. Accrued assets 33,127 0 33,127 36,607D.I.1. Deferred expenses 14,836 0 14,836 18,363

D.I.2. Complex deferred expenses 0 0 0 0

D.I.3. Accrued revenue 18,291 0 18,291 18,243

44

Finanční část

Rozvahav tis. Kč

Označ. Pasiva Běžné úč. období Minulé úč. období

a b 5 6PASIVA CELKEM 638 285 840 758

A. Vlastní kapitál 202 336 254 008A.I. Základní kapitál 30 000 30 000A.I.1. Základní kapitál 30 000 30 000A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly 0 0

A.I.3. Změny základního kapitálu 0 0

A.II. Kapitálové fondy 105 301A.II.1. Emisní ážio 3 251 3 251

A.II.2. Ostatní kapitálové fondy 0 0

A.II.3. Oceňov. rozd. z přecenění majetku a závazků -3 146 -2 950

A.II.4. Oceňov. rozd. z přecenění při přeměnách 0 0

A.III. Rezevní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 6 000 6 000A.III.1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond 6 000 6 000

A.III.3. Statutární a ostatní fondy 0 0

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let 137 455 152 018

A.IV.1. Nerozdělený zisk mimulých let 137 455 152 018

A.IV.2. Neuhrazená ztráta minulých let 0 0

A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období 28 776 65 689B. Cizí zdroje 435 791 586 749B.I. Rezervy 0 0B.I.1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 0 0

B.I.2. Rezerva na důchody a podobné závazky 0 0

B.I.3. Rezerva na daň z příjmů 0 0

B.I.4. Ostatní rezervy 0 0

B.II. Dlouhodobé závazky 212 218B.II.1. Závazky z obchodních vztahů 0 0

B.II.2. Závazky – ovládající a řídící osoba 0 0

B.II.3. Závazky – podstatný vliv 0 0

B.II.4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 0 0

B.II.5. Dlouhodobé přijaté zálohy 0 0

B.II.6. Vydané dluhopisy 0 0

B.II.7. Dlouhodobé směnky k úhradě 0 0

B.II.8. Dohadné účty pasivní 0 0

B.II.9. Jiné závazky 212 218

45Finances


Ident Liabilities Current period Prior period

a b 5 6TOTAL LIABILITIES 638,285 840,758

A. Equity 202,336 254,008A.I. Registered capital 30,000 30,000A.I.1. Registered capital 30,000 30,000A.I.2. Own shares and own ownership interests 0 0

A.I.3. Changes to registered capital 0 0

A.II. Capital funds 105 301A.II.1. Share premium 3,251 3,251

A.II.2. Other capital funds 0 0

A.II.3. Valuation differ. from revaluation of assets and liabilities -3,146 -2,950

A.II.4. Valuation differ. from revaluation upon transformations 0 0

A.III. Reserve, indivisible fund and other funds created from profit 6,000 6,000A.III.1. Legal reserve fund/Indivisible fund 6,000 6,000

A.III.3. Statutory and other 0 0

A.IV. Profit (loss) of previous years 137,455 152,018

A.IV.1. Retained earnings from previous years 137,455 152,018

A.IV.2. Accumulated losses from previous years 0 0

A.V. Profit (loss) of current period (+/-) 28,776 65,689B. Not/own capital 435,791 586,749B.I. Allowances 0 0B.I.1. Allowances according to special juridical regulation 0 0

B.I.2. Allowances for pensions and other liabilities 0 0

B.I.3. Allowances for income tax 0 0

B.I.4. Other Allowances 0 0

B.II. Long-term liabilities 212 218B.II.1. Trade payables 0 0

B.II.2. Payables – subsidiary and associated companies 0 0

B.II.3. Payables – subst. influence 0 0

B.II.4. Payable to affiliates 0 0

B.II.5. Long-term advances received 0 0

B.II.6. Bonds issued 0 0

B.II.7. Long-term bills of exchange to be paid 0 0

B.II.8. Estimated payables 0 0

B.II.9. Other long-term payables 212 218

46

Finanční část

Rozvahav tis. Kč

Označ. Pasiva Běžné úč. období Minulé úč. období

a b 5 6B.II.10. Odložený daňový závazek 0 0

B.III. Krátkodobé závazky 435 579 586 531B.III.1. Závazky z obchodních vztahů 329 706 272 856

B.III.2. Závazky – ovládající a řídící osoba 0 0

B.III.3. Závazky – podstatný vliv 0 0

B.III.4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 22 615 0

B.III.5. Závazky k zaměstnancům 6 293 17 760

B.III.6. Závazky ze socialního zabezpečení a zdravotního pojištění 3 422 4 879

B.III.7. Stát – daňové závazky a dotace 0 3 164

B.III.8. Krátkodobé přijaté zálohy 68 213 286 896

B.III.9. Vydané dluhopisy 0 0

B.III.10. Dohadné účty pasivní 5 328 946

B.III.11. Jiné závazky 2 30

B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci 0 0B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé 0 0

B.IV.2. Krátkodobé bankovní úvěry 0 0

B.IV.3. Krátkodobé finanční výpomoci 0 0

C.I. Časové rozlišení 158 0C.I.1. Výdaje příštích období 158 0

C.I.2. Výnosy příštích období 0 0

47Finances


Ident. Liabilities Current period Prior period

a b 5 6B.II.10. Deferred taxes payable 0 0

B.III. Short-term payables 435,579 586,531B.III.1. Trade payables 329,706 272,856

B.III.2. Payables – subsidiary and associated companies 0 0

B.III.3. Payables – subsidiary influence 0 0

B.III.4. Payables to affiliates 22,615 0

B.III.5. Payables to employees 6,293 17,760

B.III.6. Payables to soc. security and health insurance providers 3,422 4,879

B.III.7. Taxes payable 0 3,164

B.III.8. Short-term advances received 68,213 286,896

B.III.9. Bonds issued 0 0

B.III.10. Estimated liabilities 5,328 946

B.III.11. Other liabilities 2 30

B.IV. Bank loans and other credit 0 0B.IV.1. Long-term bank loans 0 0

B.IV.2. Short-term bank loans 0 0

B.IV.3. Other short-term credit 0 0

C.I. Accruals 158 0C.I.1. Accrued expenses 158 0

C.I.2. Deferred revenues 0 0

48

Finanční část

Výkaz zisků a ztrátv tis. Kč

Označ. TextSkutečnost v účetním období

sledovaném minulém

a b 1 2I. Tržby za prodej zboží 79 832 73 322A. Náklady vynaložené na prodané zboží 42 711 32 662+ Obchodní marže 37 120 40 660II. Výkony 1 480 470 1 503 157II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 1 597 097 1 494 396

II. 2. Změna stavu zásob vlastní činosti -116 626 8 761

II. 3. Aktivace 0 0

B. Výkonová spotřeba 1 300 066 1 281 039B. 1. Spotřeba materiálu a energie 322 299 295 696

B. 2. Služby 977 767 985 343

+ Přidaná hodnota 217 525 262 778C. Osobní náklady 143 546 166 167C. 1. Mzdové náklady 108 320 128 335

C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 165 165

C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 32 347 34 677

C. 4. Sociální náklady 2 714 2 991

D. Daně a poplatky 3 769 2 225

E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 3 571 7 294

III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 358 1 210

III.1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 257 413

III.2. Tržby z prodeje materiálu 101 797

F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 98 602

F.1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 1 255

F.2. Prodaný materiál 97 347

G. Změna stavu rezerv a opr.pol. v prov.oblasti a kompl.nákl.příš.období 3 383 3 624

IV. Ostatní provozní výnosy -32 910 31 999

H. Ostatní provozní náklady -8 040 31 011

V. Převod provozních výnosů 0 0

I. Převod provozních nákladů 0 0

* Provozní výsledek hospodaření 38 646 85 064VI. Tržby z prodeje cenných papírů a vkladů 632 0

J. Prodané cenné papíry a vklady 36 0

49Finances

Profit and loss statementCZK in thousands



a b 1 2I. Sales of goods 79,832 73,322A. Cost of goods sold 42,711 32,662+ Sale margin 37,120 40,660II. Production 1,480,470 1,503,157II. 1. Sales of own products and services 1,597,097 1,494,396

II. 2. Change in inventory of own production -116,626 8,761

II. 3. Capitalization 0 0

B. Production consumption 1,300,066 1,281,039B. 1. Materials and energy consumption 322,299 295,696

B. 2. Services 977,767 985,343

+ Added value 217,525 262,778C. Personnel expenses 143,546 166,167C. 1. Wages and salaries 108,320 128,335

C. 2. Remuneration of board members 165 165

C. 3. Expense for social and health security 32,347 34,677

C. 4. Social expenses 2,714 2,991

D. Taxes and fees 3,769 2,225

E. Depreciation of intangible and tangible fixed assets 3,571 7,294

III. Revenues from disposal of fixed assets and material 358 1,210

III.1. Revenues from disposal of fixed assets 257 413

III.2. Revenues from disposal of material 101 797

F. Net book value of fixed assets and material 98 602

F.1. Net book value of fixed assets sold 1 255

F.2. Net book value of material sold 97 347

G. Change of balance oper. reserves, accruals and adjustment 3,383 3,624

IV. Other operating revenues -32,910 31,999

H. Other operating expenses -8,040 31,011

V. Transfer of operating revenues 0 0

I. Transfer of operating expenses 0 0

* Operating profit (loss) 38,646 85,064VI. Revenues from sale of securities and ownership interests 632 0

J. Securities and ownership interests sold 36 0

50

Finanční část

Výkaz zisků a ztrátv tis. Kč



a b 1 2VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 1 084 1 225

VII. 1. Výnosy z podílů v ovlád. a říz. osobách a v úč. jednot pod podst.vlivem 1 084 1 225

VII. 2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 0 0

VII. 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančních majetku 0 0

VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 0 0

K. Náklady z finančního majetku 0 0

IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 0 0

L. Náklady z přecenění majetkových cenných papírů 0 0

M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 0 0

X. Výnosové úroky 1 071 696

N. Nákladové úroky 1 210 125

XI. Ostatní finanční výnosy 7 929 9 076

O. Ostatní finanční náklady 13 400 15 436

XII. Převod finančních výnosů 0 0

P. Převod finančních nákladů 0 0

* Finanční výsledek hospodaření -3 930 -4 564Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 5 940 14 811

Q. 1. – splatná 5 940 14 811

Q. 2. – odložená 0 0

** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 28 776 65 689XIII. Mimořádné výnosy 0 0

R. Mimořádné náklady 0 0

S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti 0 0

S. 1. – splatná 0 0

S. 2. – odložená 0 0

* Mimořádný výsledek hospodaření 0 0

T. Převod podílu na hospodářském výsledku společníkům 0 0

*** Výsledek hospodaření za účetní období 28 776 65 689**** Výsledek hospodaření před zdaněním 34 716 80 500

51Finances

Profit and loss statementCZK in thousands



a b 1 2VII. Revenues from long-term investments 1,084 1,225

VII. 1. Rev. from ownership interests and shares interc. with substant. infl. in enterprise 1,084 1,225

VII. 2. Revenues from other long-term securities and ownership interests 0 0

VII. 3. Revenues from other long-term financial investments 0 0

VIII. Revenues from short-term financial investments 0 0

K. Expenses from financial investments 0 0

IX. Revenues from revaluation of financial assets and derivatives 0 0

L. Expenses from revaluation of financial assets and derivatives 0 0

M. Change of balance financial reserves, accruals and adjustments 0 0

X. Interests received 1,071 696

N. Interests paid 1,210 125

XI. Other financial revenues 7,929 9,076

O. Other financial expenses 13,400 15,436

XII. Transfer of financial revenues 0 0

P. Transfer of financial expenses 0 0

* Profit (loss) from financial operations -3,930 -4,564

Q. Income tax on ordinary income 5,940 14,811

Q. 1. – Due 5,940 14,811

Q. 2. – Deferred 0 0

** Ordinary income 28,776 65,689XIII. Extraordinary revenues 0 0

R. Extraordinary expenses 0 0

S. Income tax on extraordinary income 0 0

S. 1. – Due 0 0

S. 2. – Deferred 0 0

* Extraordinary income 0 0

T. Transfer of profit or loss to partners (+/-) 0 0

*** Profit (loss) of current accounting period (+/-) 28,776 65,689**** Profit (loss) before tax 34,716 80,500

52 finances

finanční část

Finances

Finanční část

Notes to the financial statements31 December 2012

tenZa, a.s.

Svatopetrská 35/7 617 00 Brno Company registration no.: 25570722 Tax identification no.: CZ25570722 Registered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Brno, Part B, Insert 3023

Příloha tvořící součást účetní závěrkyk 31. prosinci 2012

tenZa, a.s.

Svatopetrská 35/7 617 00 Brno IČ: 25570722 DIČ: CZ25570722 Zapsáno v OR u KS v Brně, odd. B, vl. 3023

Ing. Michal Hrubý předseda představenstva

Michal Hrubý Chairman of the Board of Directors

Ing. Marie Černá osoba odpovědná za účetnictví a účetní závěrku

Marie Černá Person responsible for accounting and financial statement

53 finances

finanční část

Finances

Finanční část

1. Basic Company Data

TENZA, a.s., registered office at Svatopetrská 35/7, 617 00 Brno, is registered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Brno, Czech Republic, date of incorporation: 31 July 1999, under registration no.: B 3023.

2. Basic points for the preparation of the Financial statement

The enclosed Financial Statement was prepared pursuant to Act no. 563/91 Sb., regulating accounting, and related regulations providing for accounting of business entities. The Financial Statement was prepared based on the principle of historical costs.

2. Základní východiska pro sestavení účetní závěrky

Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona č. 563/91 Sb., o účetnictví a navazujících předpisů pro účetnictví podnikatelů. Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen.

1. Základní údaje o společnosti

TENZA, a.s. se sídlem Svatopetrská 35/7, 617 00 Brno je společností zapsanou do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Brně, Česká republika, dne 31. července 1999 pod evidenčním číslem B 3023.

Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. prosinci 2012:

představenstvo

Ing. Michal Hrubý – předseda Ing. František Paulík – místopředseda Ing. Jan Mucha – člen

Dozorčí rada

Ing. Martin Raus – předseda Dr. Ing. Dalibor Král – člen Ing. Karel Sázavský – člen

Board Members on 31 December 2012:

Board of Directors

Michal Hrubý – Chairman František Paulík – Vice-Chairman Jan Mucha – Member

supervisory Board

Martin Raus – Chairman Dr. Dalibor Král – Member Karel Sázavský – Member

V roce 2012 nenastaly změny v zápisu společnosti v obchodním rejstříku.

There were no changes as regards the Company’s record in the Commercial Register in 2012.

54 finances

finanční část

Finances

Finanční část

3. information on accounting methods Used, general accounting principles and methods of measurement and Depreciation and amortization

The methods of measurement and depreciation and amortization used by the Company in order to prepare the Financial Statement for 2012 and previous years, is the following:

3.1 Tangible and Intangible Fixed AssetsThese are measured at their acquisition costs which include the cost of acquisition, transport expenses and other expenses related to the acquisition, in case these expenses exist at the time of asset acquisition. Repairs and maintenance are recorded under operating expenses.

Petty intangible assets up to 60 thousand CZK are measured at their acquisition costs and they are recorded under expenses as a lump sum transaction.

Petty tangible financial assets up to 40 thousand CZK are recorded in the corresponding off-balance-sheet records and they are recorded under expenses as a lump sum transaction at the time of their acquisition.Intangible fixed assets are amortized under expenses based on their expected time of use; however, for a period of 5 years at maximum. Assets transferred as part of transformation from the original legal status of the Company, i.e. Limited Liability Company, to a joint stock company, are recorded in the corresponding initial values, containing the measurement of accumulated amortization related to the assets during their service life.

3.2 Allowance for Acquired AssetsThis allowance was created based on an approved transformation project as a difference between the residual book value of the assets of the enterprise as part of transformation of TENZA, spol. s r.o. to TENZA, a.s.; the transformation took place without liquidation. This allowance amounts to 26,464,480 CZK and it is a price which was recognized by the Company’s General Meeting and was based on asset measurement as part of the transformation of the Company’s legal status which took place in 1999. It shall be amortized into the Company’s expenses for a period of 15 years.

3. informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobech oceňování a odpisování

Způsoby oceňování a odpisování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2012 a roky předcházející, jsou následující:

3.1 Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetekje oceňován v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu a další náklady s pořízením související, a to v případě, že se tyto náklady při pořízení majetku vyskytují. Opravy a údržba se účtují do provozních nákladů.

Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč se oceňuje v pořizovacích cenách a účtuje se jednorázově do nákladů.Drobný hmotný investiční majetek do 40 tis. Kč je evidován v operativní evidenci a je jednorázově účtován do nákladů při pořízení.Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován do nákladů na základě předpokládané doby použitelnosti, nejdéle však do 5 let.

Majetek převáděný v rámci transformace z původní formy obchodní společnosti, tj. spol. s r.o. na akciovou společnost, je evidován v příslušných vstupních hodnotách s vyčíslením oprávek, které se vztahují k majetku za dobu jeho životnosti.

3.2 Oceňovací rozdíl k nabytému majetkuVznikl na základě schváleného transformačního projektu jako rozdíl mezi zůstatkovou účetní cenou majetku podniku v rámci transformace obchodní společnosti TENZA, spol. s r.o. na společnost TENZA, a.s., což byla přeměna právní formy společnosti bez likvidace. Tato opravná položka je ve výši 26 464 480,- Kč a je cenou, která je uznána valnou hromadou společnosti a jejím východiskem je ohodnocení majetku v rámci přeměny právní formy společnosti, která se uskutečnila v roce 1999. Odepisuje se účetně do nákladů společnosti po dobu 15 let.

55 finances

finanční část

Finances

Finanční část

3.3 Financial Lease The Company records leased property by including leasing instalments into expenses in factual and time relation. When the lease contract is terminated and the Company asserts the right of purchase, the object shall be classified under assets at its purchase price.

3.4 InventoriesPurchased inventories are measured according to their actual acquisition costs. The acquisition cost of inventories contains expenses to acquire the inventories, including related expenses, i.e. customs duty and transport expenses. Finished products and work in progress are measured according to their actual own expenses. Own expenses include direct material expenses, personnel expenses and expenses related to subsupplier deliveries and services. With effect from 1st January 2008 the Company began to use the method “A” of stock accounting, i.e. all stocks are procured primarily for storage; the cost is charged to the release from the stock. In connection with the A method of stock accounting the actual acquisition prices are calculated as average prices for the purpose of inventory pricing.

3.5 ReceivablesReceivables are recorded at their nominal value; transferred receivables are recorded at their acquisition costs. On the date of the Financial Statement the value of uncollectible receivables is reduced by means of allowances recorded to expenses which are reported in the adjustment column in the Balance Sheet. The book allowance for receivables that have been outstanding for more than 1 year amounts to 7,886 thousand CZK. 408,438 thousand CZK remains unsettled on the date of the Financial Statement.

3.6 Received Loans and CreditsThe Company did not draw any bank loan or credit on the date of the Financial Statement.

3.7 Foreign Currency Operations In order to convert assets and liabilities in a foreign currency to CZK, the Company uses the current exchange rate which is valid at the moment of asset acquisition or liability creation. Exchange rate profit and loss are recorded under revenues or expenses of the current year. On the date

3.5 PohledávkyPohledávky se účtují ve své nominální hodnotě, postoupené pohledávky v ceně pořízení. K datu sestavení účetní závěrky se hodnota pochybných pohledávek snižuje pomocí opravných položek účtovaných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze vykazovány ve sloupci korekce. Účetní opravná položka na pohledávky starší než 1 rok činí 7 886 tis. Kč. K datu zpracování účetní závěrky zůstává neuhrazeno 408 438 tis. Kč.

3.6 Přijaté úvěry a půjčkyK datu účetní závěrky společnost nečerpala žádný bankovní úvěr ani půjčku.

3.7 Devizové operaceSpolečnost používá pro přepočet majetku a závazků v cizí měně na Kč aktuální kurz platný v okamžiku pořízení majetku či vzniku závazku. Realizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku. K datu sestavení účetní závěrky se majetek a závazky v cizí měně přepočítávají kurzem ČNB a jako realizované se účtují do nákladů či výnosů kurzové rozdíly vzniklé na finančních účtech skupin

3.3 Finanční pronájemSpolečnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky ve věcné a časové souvislosti do nákladů. V době, kdy je smlouva o nájmu ukončena a společnost uplatní možnost odkupu, zařadí předmět do majetku v kupní ceně.

3.4 ZásobyNakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících, tj. clo, náklady na dopravu. Vlastní výrobky a nedokončená výroba se oceňují skutečnými vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové náklady, osobní náklady a náklady spojené se službami dodávkami subdodavatelů.

S platností od 1. 1. 2008 přešla společnost na způsob účtování o skladových zásobách A, tj. veškeré zásoby jsou pořizovány primárně na sklad, do nákladů se účtuje až výdej ze skladu. S přechodem na způsob účtování o skladových zásobách A se pro účely ocenění skladových zásob skutečné pořizovací ceny průměrují.

56 finances

finanční část

Finances

Finanční část

of the Financial Statement assets and liabilities in a foreign currency are converted through the exchange rate of the Czech National Bank and exchange rate differences created in financial accounts of the 21, 22, 25 and 26 groups are recorded under revenues or expenses, as realized. Exchange rate differences for accounts of the 31 and 32 groups are recorded under revenues and expenses.

3.8 Recording of Revenues and ExpensesRevenues and expenses are recorded as accruals, i.e. for the period to which these are related factually and as regards time. In accordance with the principle of caution, the Company records the creation of reserves and allowances in order to cover all risks, losses and devaluation that are known on the date of the Financial Statement, under expenses. Profit resulting from long-term manufacturing orders is not recorded under revenues until the order is finished and invoiced.

3.9 Income TaxDue income tax is calculated according to the valid tax rate, i.e. 19 % from the accounting profit increased or decreased by expenses that are

permanently or temporarily non-recognizable from the tax perspective and non-taxed revenues (e.g. creation and recording of other reserves and allowances, representation costs, differences between book and tax depreciation and amortization, which are currently included in the tax return for the respective tax period).

3.10 Deferred TaxDue to caution, the accounting unit does not record deferred tax for the reported period of 2012.

3.11 Petty Intangible AssetsThe acquisition of petty intangible assets, recorded under expenses, amounted to 325 thousand CZK in 2012.

4. tangible Fixed assets

Note: For more detailed information about the decrease in fixed assets see Art. 24.

21, 22, 25 a 26. Kurzové rozdíly u účtů skupin 31 a 32 jsou účtovány do nákladů a výnosů.

3.8 Účtování nákladů a výnosůNáklady a výnosy se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž časově i věcně souvisejí. V souladu s principem opatrnosti společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. O zisku vyplývajícím z dlouhodobých výrobních zakázek se účtuje do výnosů až v okamžiku dokončení a vyfakturování zakázky.

3.9 Daň z příjmůSplatná daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby, tj. 19 % z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy, což je aktuálně zpracováno v daňovém přiznání za příslušné zdaňovací období).

3.10 Odložená daňÚčetní jednotka z důvodů opatrnosti o odložené daňové pohledávce za vykazované období roku 2012 neúčtuje.

3.11 Drobný nehmotný majetekPořízení drobného nehmotného majetku zúčtované do nákladů činilo v roce 2012 částku 325 tis. Kč.

4. Dlouhodobý hmotný majetek

Pozn.: Bližší informace k úbytku dlouhodobého majetku viz čl. 24.

57 finances

finanční část

Finances

Finanční část

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 26 464 tis. Kč vznikl v roce 1999, odepisuje se rovnoměrně během 15 let. Do nákladů byl v roce 2012 zaúčtován odpis opravné položky k nabytému majetku ve výši 1 764 tis. Kč

Stroje a zařízení2010 2011 2012

pořiz. cena:k 1. 1. 27 855 35 764 43 709

přírůstky 8 852 10 308 9 008

vyřazení 943 2 363 40 395

k 31. 12. 35 764 43 709 12 322

oprávky:k 1. 1. 15 831 19 596 23 729

roční odpis 4 631 4 944 1 620

vyřazení 866 811 16 754

k 31. 12. 19 596 23 729 8 595

účet. zůst. hodnota 16 168 19 980 3 727

v tis. Kč

5. Finanční investice

Finanční investice2010 2011 2012

pořiz. cena:k 1. 1. 36 031 5 448 6 095

přírůstky 219 1 465 24 089

vyřazení 30 802 818 6 928

k 31. 12. 5 448 6 095 23 256

oprávky:k 1. 1. - - -

roční odpis - - -

vyřazení - - -

k 31. 12. - - -

účet. zůst. hodnota 5 448 6 095 23 256

The allowance for acquired assets in the amount of 26,464 thousand CZK was created in 1999; it is equally amortized for a period of 15 years. The amortization of allowance for acquired assets in the amount of 1,764 thousand CZK was recorded under expenses in 2012

Machines and Equipment2010 2011 2012

Acquisition cost:1 January 27,855 35,764 43,709

Increments 8,852 10,308 9,008

Scrapping 943 2,363 40,395

31 December 35,764 43,709 12,322

Accumulated amortization:1 January 15,831 19,596 23,729

Annual amortization 4,631 4,944 1,620

Elimination 866 811 16,754

31 December 19,596 23,729 8,595

Residual book value 16,168 19,980 3,727

v tis. Kč

5. Financial investment

Financial Investments2010 2011 2012

Acquisition cost:1 January 36,031 5,448 6,095

Increments 219 1,465 24,089

Elimination 30,802 818 6,928

31 December 5,448 6,095 23,256

Accumulated amortization:1 January - - -

Annual amortization - - -

Elimination - - -

31 December - - -

Residual book value 5,448 6,095 23,256

58 finances

finanční část

Finances

Finanční část

6. short-term Receivables

The usual maturity period of receivables according to contracts has been set in the duration of 30 days by the Company; a longer maturity period has been agreed with some business partners. The so called “retention money” is used separately for realization orders and its amount and period of duration are agreed.

Allowances were created for unsettled receivables, considered uncollectible, under expenses, in the amount of 1,949 thousand CZK in 2012; allowances in amount of 331 thousand CZK were cancelled for the benefit of expenses. A settlement by partners for whom tax-efficient allowances were created under expenses in previous periods would be the reason to cancel the allowance.

31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012Receivables more than 90 days after the maturity period

8,596 16,176 8,544

Total receivables from related parties

0 1,292 10,783

Receivables covered according to lien or secured otherwise

0 0 0

Receivables not reported in accounting

0 0 0

7. short-term Financial assets

Foreign currency funds of the Company, converted through a valid exchange rate by the Czech National Bank on 31 December 2012, amount to 6,974 thousand CZK, i.e. 277,311 EUR and 61 DKK and 104 USD.

k 31. 12. 2010 k 31. 12. 2011 k 31. 12. 2012pohledávky po splatnosti více než 90 dnů

8 596 16 176 8 544

pohledávky celkem k podnikům ve skupině

0 1 292 10 783

pohledávky kryté podle zástavního práva nebo jištěné jiným způsobem

0 0 0

pohledávky nevyúčtované v účetnictví

0 0 0

7. Krátkodobý finanční majetek

Stav devizových prostředků společnosti přepočtený platným kurzem ČNB k 31. 12. 2012 činí 6 974 tis. Kč, tj. 277 311,- EUR , dále 61,- DKK a 104,- USD.

6. Krátkodobé pohledávky

Obvyklá doba splatnosti pohledávek dle smluv je ve společnosti stanovena na 30 dnů, u některých obchodních partnerů je dohodnuta splatnost delší. Samostatně u realizačních zakázek je používáno tzv. “zádržné”, u kterého je dohodnuta jeho výše a doba trvání.

Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2012 vytvořeny opravné položky na vrub nákladů ve výši 1 949 tis. Kč, ve prospěch nákladů byly rozpuštěny opravné položky ve výši 331 tis. Kč. Důvodem pro rozpuštění opravné položky byla úhrada u partnerů, u kterých byly v předchozích obdobích vytvořeny na vrub nákladů daňově účinné opravné položky.

59 finances

finanční část

Finances

Finanční část

8. ostatní aktiva

Náklady příštích období obsahují především částku předem uhrazených leasingových splátek. Tyto náklady jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně přísluší. Příjmy příštích období zahrnují zejména výnosové úroky, které byly zaúčtovány do výnosů v předchozím období.

9. Vlastní kapitál

Vlastní kapitál společnosti se skládá z 300 ks listinných akcií. Tento kapitál byl stanoven v rámci ocenění znalců při přeměně společnosti Tenza, spol. s r.o. na společnost TENZA, a.s. (došlo k transformaci společnosti z jedné obchodní formy na jinou, a to bez likvidace). Závazky z nesplaceného vlastního kapitálu nejsou. Kapitálová hodnota přesahující ZK, tj. částka 3 250 508,- Kč je zúčtována ve prospěch emisního ážia.

Přehled změn na účtech vlastního kapitálu (tis. Kč)

Počet akcií

Základní jmění

Emisní ážio

Oceňovací rozdíl

Nerozdělený zisk

Zůstatek k 31. 12. 2009 300 30 000 3 251 0 112 318

Změna 2010 0 0 0 -2 200 11 448

Změna 2011 0 0 0 -750 28 252

Změna 2012 0 0 0 -196 -14 563

Zůstatek k 31. 12. 2012 300 30 000 3 251 -3 146 137 455

Pozn.: Bližší informace ke snížení vlastního kapitálu viz čl. 24.

10. Zákonný rezervní fond

Při vzniku 2010 2011 2012Rezervní fond 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000

K 1. lednu 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000

Příděl ze zisku 0 0 0 0

8. other assets

Deferred expenses include especially the amount of previously settled leasing instalments. These expenses are recorded under expenses of that period where they factually belong. Deferred income includes especially revenue interests that were recorded under revenues in the previous period.

9. equity

The Company’s equity comprises 300 stock certificates. This capital was determined based on experts´ valuation during the transformation of Tenza, spol. s r.o. to TENZA, a.s. (the Company was transformed to a different legal status without liquidation). There are no payables to unsettled equity. The capital value exceeding the registered capital, i.e. the amount of 3,250,508 CK, is recorded for the benefit of share premium.

List of Changes in Equity Accounts (thousand CZK)

Number of shares

Registered capital

Share premium

Adjustments to assets

Retained earnings

Balance on 31/12/2009 300 30,000 3,251 0 112,318

Change 2010 0 0 0 -2,200 11,448

Change 2011 0 0 0 -750 28,252

Change 2012 0 0 0 -196 -14,563

Balance on 31/12/2012 300 30,000 3,251 -3,146 137,455

Note: For more detailed information about the decrease in equity see Art. 24.

10. statutory Reserve account

Upon creation 2010 2011 2012Reserve account 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

On 1 January 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

Allocation from profit 0 0 0 0

60 finances

finanční část

Finances

Finanční část

A percentage amount from profit after tax is allocated to the reserve account until the reserve account reaches the amount required by the law (Articles of Association) – 20% of registered capital. The balance of the reserve account created in this way amounts to 6,000,000 CZK. This source is designed to cover the Company’s loss. The existing amount of the reserve account is in accordance with valid legislation and therefore it is not necessary to supplement this account by other amounts. The Company’s General Meeting held on 30 July 2012 approved the following distribution of profit:Payment of dividends of profit shares in the amount of 32,845 thousand CZK (gross); the amount was distributed equally between 2 shareholders; other use of the profit – transferred to the account of retained earnings – amount of 32,844 thousand CZK.

11. short-term payables

The usual maturity period of payables according to contracts is 30 days; a longer maturity period has been agreed with some partners; as regards the largest supplier, Logstor Ror Poland, the maturity period is the end of the following month after the performance of the supply. The Company

Rezervnímu fondu je přidělována %-ní částka ze zisku po zdanění až do doby, kdy se dosáhne zákonem (stanovami) požadované výši (20 %) základního jmění. Zůstatek takto tvořeného rezervního fondu představuje částku 6 000 000,- Kč. Tyto zdroje jsou určeny ke krytí ztrát společnosti. Stávající výše rezervního fondu je v souladu s platnými předpisy, proto není nutno doplňovat tento fond o další částky. Valnou hromadou společnosti ze dne 30. 7. 2012 bylo schváleno následující rozdělení zisku:výplaty dividend podílů na zisku 32 845 tis. Kč (brutto), částka rozdělena mezi 2 akcionáře rovným dílem, ostatní použití zisku – převod na účet nerozděleného zisku – částka 32 844 tis. Kč

11. Krátkodobé závazky

Obvyklá doba splatnosti závazků dle smlouvy činí 30 dnů, u některých partnerů je dohodnuta splatnost delší, u největšího dodavatele, tj. firma Logstor Ror Polsko je splatnost k ultimu následujícího měsíce od realizované dodávky. K 31. 12. 2012 vykazuje společnost krátkodobé závazky z obchodních vztahů vč. přijatých krátkodobých záloh ve výši 381 989 tis. Kč.

12. pohledávky a závazky v mimorozvažné evidenci

Pohledávky ani závazky v mimorozvažné evidenci firma neeviduje s výjimkou dále uvedených bankovních záruk a leasingu.

13. ostatní pasiva

Výdaje příštích období firma eviduje ve výši 158 tis. Kč. Jedná se o poplatek za užívání veřejného prostranství v rámci realizace stavební zakázky.

reports short-term payables in the amount of 381,989 thousand CZK on 31 December 2012.

12. Receivables and payables in off-Balance sheet Records

The Company has no receivables or payables in off-balance sheet records, with the exception of the following bank guarantees and leasing.

13. other liabilities

The company records deferred expenses of 158 thousand CZK. It is a charge for the use of public space within a construction contract.

61 finances

finanční část

Finances

Finanční část

14. Daň z příjmů

Výpočet ročních daní (tis. Kč)

2010 2011 2012Zisk (ztráta) před zdaněním 86 710 80 500 34 716

Připočitatelné položky (+) 6 073 8 306 5 964

Odpočitatelné položky (-) 5 687 1 747 1 209

Základ daně (daňová ztráta) 87 096 87 059 39 471

Odečet daňové ztráty (-) podle § 34 odst. 1 zákona o daních z příjmu

0 0 0

Odečet ostatních položek 2 000 7 886 9 457

Základ daně z příjmu 85 096 79 173 30 014

Sazba daně 19 % 19 % 19 %

Sleva na dani 5 14 70

Daň z příjmu 16 163 15 029 5 633

Nejdůležitější připočitatelné položky k základu daně › Zúčtování opravné položky k nabytému majetku – 1 764 tis. Kč › Náklady na reprezentaci – 839 tis. Kč

15. leasing

Společnost má najatý investiční majetek, a to formou finančního leasingu

Dopravní prostředky

Suma všech splátek

2010 22 210

2011 26 738

2012 33 178

Splatné uhr. k 31. 12.

2010 12 941

2011 17 751

2012 25 652

Splatné do 1 roku

2010 5 007

2011 5 253

2012 4 024

Splatné nad 1 rok

2010 4 262

2011 3 734

2012 3 502

14. income tax

Calculation of annual taxes (thousand CZK)

2010 2011 2012Profit (loss) before tax 86,710 80,500 34,716

Addible items (+) 6,073 8,306 5,964

Deductible items (-) 5,687 1,747 1,209

Tax assessment base (tax loss) 87,096 87,059 39,471

Deduction of tax loss (-) acc. to S. 34 (1) of the Income Tax Act 0 0 0

Deduction of other items 2,000 7,886 9,457

Income tax assessment base 85,096 79,173 30,014

Tax rate 19 % 19 % 19 %

Tax abatement 5 14 70

Income tax 16,163 15,029 5,633

The most important addible items to the tax assessment base › Allowance for acquired assets – 1,764 thousand CZK › Representation expenses – 839 thousand CZK

15. leasing

The Company has leased investment property by means of financial leasing.

Means of transport

Sum of all instalments

2010 22,210

2011 26,738

2012 33,178

Inst. settled on 31/12

2010 12,941

2011 17,751

2012 25,652

Due within 1 year

2010 5,007

2011 5,253

2012 4,024

Due after 1 year

2010 4,262

2011 3,734

2012 3,502

62 finances

finanční část

Finances

Finanční část

16. Revenues of Current year

The core business of the company includes construction and renovation of heat sources and heat distribution systems. In 2012 the company generated total revenues in this area of 1,407,258 thousand CZK (this amount includes the value of design works for the Company’s own orders as well as for external purchasers of design works). Merchandise revenue and manufactured goods sales are another important contribution to the turnover which amounted to 89,946 thousand CZK in the monitored period. The vast majority of the Company’s production is sold to customers such as towns and cities and enterprises engaged in heat management where mostly towns or cities have a dominant property interest. The Company’s total revenues for 2012 amounted to 1,538,466 thousand CZK.

17. Bank guarantees

TENZA, a.s. had bank guarantees in the total amount of 248,378 thousand CZK on 31 December 2012, with maturity periods between 2013 and 2018. The aforementioned bank guarantees have been issued for tender

bids and for good work performance (including guarantees for the so called retention money); bank guarantees are covered by receivables of the accounting unit or time deposits.

18. personnel expenses

The average number of the Company’s employees and related personnel expenses:

2010 2011 2012Average number of employees 210 228 202

Wages and salaries (thousand CZK) 106,169 128,335 108,320

Social security (thousand CZK) 30,375 34,677 32,347

Other social expenses (thousand CZK) 2,858 2,991 2,714

Remuneration to Board members (thousand CZK)

185 165 165

Total personnel expenses 139,587 166,168 143,546

Note: For more detailed information about the decrease in the number of employees see Art. 24.

provedení díla (vč. záruk za tzv. zádržné) a jsou kryty pohledávkami účetní jednotky, event. termínovaným vkladem.

18. osobní náklady

Průměrný počet zaměstnanců společnosti a výše souvisejících osobních nákladů činila

2010 2011 2012Prům. přepočtený počet zaměstnanců 210 229 202

Mzdy (v tis. Kč) 106 169 128 335 108 320

Sociální zabezpečení (v tis. Kč) 30 375 34 677 32 347

Sociální náklady (v tis. Kč) 2 858 2 991 2 714

Odměny členů statut. orgánů (v tis. Kč) 185 165 165

Celkem – osobní náklady (v tis. Kč) 139 587 166 168 143 546

Pozn.: Bližší informace ke snížení počtu zaměstnanců viz čl. 24.

16. Výnosy běžného roku

Hlavním předmětem činnosti společnosti je realizace zakázek v oblasti výstavby a rekonstrukce zdrojů a rozvodů tepla. V roce 2012 dosáhla společnost v této oblasti celkových výnosů ve výši 1 407 258 tis. Kč (v této částce je obsažena i hodnota projekčních prací pro vlastní zakázky i pro externí odběratele projekčních prací). Další významná část obratu je tvořena tržbami za prodej zboží a vlastních výrobků, které ve sledovaném období činily 89 946 tis. Kč. Převážná část produkce je prodávána zákazníkům z řad měst, obcí a podniků zabývajících se tepelným hospodářstvím, ve kterých mají většinou dominantní majetkovou účast města či obce. Celkový výnos společnosti za rok 2012 činí 1 538 466 tis. Kč.

17. Bankovní záruky

TENZA, a.s. měla k 31. 12. 2012 vystaveny bankovní záruky v celkové výši 248 378 tis. Kč, s dobou platnosti do 2013 až 2018. Uvedené bankovní záruky jsou vystaveny za nabídky do veřejných soutěží a za dobré

63 finances

finanční část

Finances

Finanční část

19. ostatní provozní náklady a výnosy

Součástí ostatních provozních nákladů a výnosů jsou také obraty účtů 5487xx a 6487xx, které zachycují rozúčtování nákladů a výnosů směrem k ostatním účastníkům sdružení, v rámci kterých společnost realizovala vybrané projekty. Jedná se také o sdružení, ve kterých společnost figuruje jako účastník sdružení vedoucí účetnictví a v těchto případech jsou pohyby na uvedených účtech zachyceny s opačnými znaménky, kdy jsou příslušné podíly nákladů a výnosů přeúčtovány ostatním účastníkům sdružení. V ostatních provozních nákladech je takto odúčtována celková částka ve výši 31 585 tis. Kč a v ostatních provozních výnosech částka 43 841 tis. Kč.

20. mimořádné náklady a výnosy

› Mimořádné výnosy jsou tvořeny částkou 0 tis. Kč. › Mimořádné náklady jsou tvořeny částkou 0 tis. Kč.

21. soudní spory

K datu účetní závěrky vede společnost jako žalobce neukončené soudní spory o úhradu pohledávek v celkové výši 1 433 tis. Kč. Společnost je jako věřitel přihlášena do několika insolvenčních řízení a vede několik exekucí v hodnotě 1 200 tis. Kč. Společnost byla k 31. 12. 2012 pasivním účastníkem 2 sporů o úhradu pohledávek v celkové výši 109 tis. Kč, ani jeden závazek však neuznává a oba považuje za neoprávněné.

22. Výzkum a vývoj

V účetním období 2012 se společnost věnovala dokončení výzkumnému projektu, v rámci kterého vyvíjí vlastní „Parní kotel spalující pivovarské mláto a podobná paliva“. V rámci účetního období šlo již pouze o dokončovací práce (v roce 2012 činily náklady na tento projekt 513 tis. Kč a už nebyly čerpány dotace).

V roce 2012 byla zahájena realizace nového projektu VaV (podobně jako technologie vyvíjené i v dříve realizovaných výzkumných projektech,

19. other operating expenses and Revenues

Other operating expenses and operating revenues include the balances of accounts 5487xx and 6487xx, showing itemization of expenses and revenues in relation to other members of associations in cooperation with which the company carried out selected projects. It also concerns associations where the company acts as a member keeping books; the movements on accounts, then, are recorded with opposite signs when respective shares of expenses and revenues are transferred to the accounts of other members of associations. The total amount of 31,585 thousand CZK has been deducted in this way from other operating expenses and the amount of 43,841 thousand CZK from other operating revenues.

20. extraordinary Revenues and expenses

› Extraordinary revenues amount to 0 thousand CZK. › Extraordinary expenses amount to 0 thousand CZK.

21. legal Disputes

As of the date of the Financial Statement, the Company as the plaintiff conducted unresolved lawsuits for the settlement of claims in the total amount of 1,433 thousand CZK. The Company as the creditor has filed several bankruptcy proceedings and conducts several execution proceedings in the amount of 1,200 thousand CZK. As of 31 December 2012 the Company was a passive participants in 2 legal disputes to pay debts totalling 109 thousand CZK, however, the company does not acknowledge either of the obligations and considers both of them unjustified.

22. Research and Development

In the 2012 accounting period the company focused on the completion of a research project within which it was developing its own technology for the “Steam Boiler Burning Brewery Draff and Similar Fuels”. In this accounting period it concerned finishing work only (in 2012 the expenses arising from this project were 513 thousand CZK and no subsidies were received).

64 finances

finanční část

Finances

Finanční část

je i tento projekt zaměřen především na využití obnovitelných zdrojů energie a ochranu životního prostředí). V tomto případě se jedná o vývoj technologie mokrého odlučovače TZL pro kotle středních výkonů spalujících obnovitelné zdroje biomasy. Realizace tohoto projektu je podpořena z programu ALFA, který je spravován Technologickou agenturou ČR. Celkové náklady vynaložené na tento projekt činily v roce 2012 částku 5 848 tis. Kč, z toho dotace ze státního rozpočtu činila 2 903 tis. Kč.

Dále se společnost věnovala vlastním programům výzkumu a vývoje, a to projektu vývoje parní energetické jednotky, projektu vývoje SW pro efektivní navrhování a projektování sítí z předizolovaného potrubí a projektu vývoje fluidního lože spalovací komory kotle s cirkulací. V rámci realizace těchto tří vlastních projektů výzkumu a vývoje vynaložila společnost v účetním roce 2012 celkem 9 292 tis. Kč z vlastních prostředků.

23. Finanční nástroje

Tržní hodnota finančních nástrojů sestávajících z hotovosti, pohledávek, závazků a závazků vyplývajících z dluhových instrumentů odpovídá jejich účetní hodnotě.

Hlavní riziko, kterému je společnost vystavena, je riziko vyplývající z nestability kurzů měn a úrokových sazeb.

Provozní riziko bylo sníženo skutečností, že společnost drží certifikáty systému managementu kvality podle požadavků ČSN EN ISO 9001, environmentálního managementu podle ČSN EN ISO 14001 a systému managementu BOZP podle ČSN OHSAS 18001 na svou produkci, které jí udělila certifikační autorita – společnost Stavcert Brno, s.r.o.

24. Významné události účetního období 2012

V rámci účetního období 2012 došlo na základě projektu schváleného příslušným obchodním soudem k odštěpení části aktiv a pasiv

A new research and development project was launched in 2012 (it is aimed at the use of renewable energy and environmental protection similarly to technologies developed within previous research projects). Here it concerns technology development for a wet dust separator for medium output boilers burning biomass as a renewable energy source. This project is supported from the ALFA programme administered by the Technology Agency of the Czech Republic. The total expenses of this project amounted to 5,848 thousand CZK in 2012, out of which subsidy from the state budget was 2,903 thousand CZK.

The company also carried out in-house research and development programmes, namely the steam energy unit development project, the software development project to effectively design pre-insulated pipeline systems, and the development project of a fluidized bed boiler combustion chamber with circulation. The company invested total 9,292 thousand CZK from its own resources in these three in-house research and development projects in the accounting year 2012.

23. Financial instruments

Market value of financial instruments, consisting of cash, receivables, payables and payables resulting from debt instruments, corresponds to their book value.

The principal risk to which the Company is exposed is the risk resulting from the instability of exchange rates and interest rates.

The operating risk was reduced by the fact that the Company holds the Quality Management System Certificate under ČSN EN ISO 9001, the Environmental Management System Certificate under ČSN EN ISO 14001 and the Occupational Health and Safety Management System Certificate under ČSN OHSAS 18001 for its production, awarded by Stavcert Brno, s.r.o., a certification company.

24. significant events in the 2012 accounting period

In compliance with a project approved by the competent commercial court, a part of assets and liabilities was transferred to a spin-off plant

65 finances

finanční část

Finances

Finanční část

společnosti do nově vzniklého subjektu – společnosti TENZA cast, a.s., IČ 29370931, a to k rozhodnému dni 1. 1. 2012. Odštěpovaná část představuje samostatnou organizační jednotku společnosti – Závod slévárna Adamov. Na straně aktiv byla odštěpena část majetku používaná k činnosti slévárny, a to nemovitosti (pozemky a výrobní hala) a technologické vybavení slévárny (viz pokles hodnoty evidovaného dlouhodobého majetku v čl. 4) a část pohledávek související s činností slévárny. Na straně pasiv došlo k vyčlenění části nerozděleného zisku minulých let (viz pokles hodnoty vlastního kapitálu v čl. 9) a části závazků příslušných odštěpované části společnosti. Součástí odštěpovaného závodu byli také zaměstnanci (viz pokles počtu zaměstnanců v čl. 18).

25. Události po datu účetní závěrky

V době uzavírání knih a zpracování závěrky za období roku 2012 nenastaly žádné významné události.

V Brně dne 24. 6. 2013

Ing. Marie Černá hlavní účetní

TENZA cast, a.s., Company Registration Number IČ 29370931 as of the decisive day of 1 January 2012. The new spin-off plat was originally an independent organization unit of the company – the Adamov Foundry. On the asset side a part of property used by the foundry for conducting business was transferred, namely real estate (land and a production hall), technical equipment of the foundry (see decrease in the value or recorded fixed assets in Art. 4), and part of receivables connected with the business of the foundry. On the liability side part of undistributed profit of previous years was earmarked (see the decrease in the value of equity in Art. 9), and part of liabilities belonging to the spin-off plant. The spinning-off process concerned employees as well (see the decrease in the number of employees in Art. 18).

25. events after the Date of the Financial statement

There were no important facts concerning the operation of the company that would have to be stated herein upon the closing of the books and upon preparing the Financial Statement for 2012.

In Brno, 24 June 2013

Marie Černá Principal Accountant

66 finances

finanční část

Finances

Finanční částZpráva o vztazích mezi propojenými osobami

ovládající osoba:

TENZA, a.s.

ovládané osoby:

a. TENZA Real, s.r.o. – 100% podílu na základním kapitálu drží ovládající osoba

b. TENZA Slovakia, spol. s r.o. – 100% podílu na základním kapitálu drží ovládající osoba

c. Plzeňské služby s.r.o. – 100% podílu na základním kapitálu drží ovládající osoba

d. PRUDENS INVENTUS, s.r.o. – 100% podílu na základním kapitálu drží ovládající osoba

e. ET-mont group, s.r.o. – 70% podílu na základním kapitálu drží ovládající osoba

f. T-PROJECT GROUP, spol. s r.o. – 60% podílu na základním kapitálu drží ovládající osoba

Report on Relationship between Related Parties

Controlling entity:

TENZA, a.s.

Controlled entities:

a. TENZA Real, s.r.o. – 100% share in the registered capital is held by the controlling entity

b. TENZA Slovakia, spol. s r.o. – 100% share in the registered capital is held by the controlling entity

c. Plzeňské služby s.r.o. - 100% share in the registered capital is held by the controlling entity

d. PRUDENS INVENTUS, s.r.o. – 100% share in the registered capital is held by the controlling entity

e. ET-mont group, s.r.o. – 70% share in the registered capital is held by the controlling entity

f. T-PROJECT GROUP, spol. s r.o. – 60% share in the registered capital is held by the controlling entity

67 finances

finanční část

Finances

Finanční část

67 V

g. ZATEP, s.r.o. – 50% podílu na základním kapitálu drží ovládající osobah. TEPLO Kopřivnice s.r.o. – 49,5% podílu na základním kapitálu drží

ovládající osobai. MOBIKO plus, a.s. – 40% podílu na základním kapitálu drží ovládající

osobaj. j) Winsol, s.r.o. – 33% podílu na základním kapitálu drží ovládající

osoba

g. ZATEP, s.r.o. – 50% share in the registered capital is held by the controlling entity

h. TEPLO Kopřivnice s.r.o. – 49,5% share in the registered capital is held by the controlling entity

i. MOBIKO Plus, a.s. – 40% share in the registered capital is held by the controlling entity

j. Winsol, s.r.o. – 33% share in the registered capital is held by the controlling entity

Vztahy mezi ovládající a ovládanou osobou:

Dle ustanovení § 66a, zák. 513/91 Sb. v platném znění jsou upraveny počty hlasů dle velikosti obchodních podílů.

Ovládací smlouvy mezi osobami ovládající a ovládanými nejsou uzavřeny.

Obchodní podmínky v uzavřených smluvních vztazích nevybočují z rámce podmínek uzavřených nebo potenciálně uzavřených smluvních vztahů s jinými subjekty na trhu a žádné straně nevzniká újma nebo prospěch.

Relationships between the Controlling entity and Controlled entities:

The numbers of votes are adjusted according to the size of shares in business, pursuant to the provisions of S. 66a of Act no. 513/92 Sb. as amended.

There is no contract between the controlling entity and controlled entity.

Trade terms in the aforementioned contractual relationships do not deviate from the framework of conditions of contractual relationships that are made or are to be potentially made with other entities at the market and none of the parties suffered loss or gained benefit.

68

strana 1 strana 2

Zpráva auditora

69

page 1 page 2

Auditor’s Report

70 English

Čeština

71 English

Čeština

TENZA, a.s. Svatopetrská 35/7

617 00 Brno Česká republika

tel: +420 545 539 339 fax: +420 545 214 614

[email protected]

www.tenza.cz

Documents

Čeština - TENZA, a.s. · 2020-04-01 · 7 introduction by the company management úvodní slovo vedení společnosti Introduction by the Company Management Úvodní slovo vedení