ЖИТОМИР

Березень-квітень, 2019

Виробничий успіх –розширення заводу та нові проекти!

3Нові можливості для всіх!

Максим Козирєв

Керівник відділу управління персоналом

Шановні колеги,Іноді дуже легко порівняти компанію із людиною. Зокрема, коли

людина вже отримала перший досвід, набила перші гулі, відчула перший розпач, успішно склала перший екзамен перед вимогливими аудиторами та замовниками…

Саме тому зараз ми міцно стоїмо на ногах. Саме ця впевненість дає нам можливість дивитися вперед, брати на себе відповідальність за наше майбутнє. Саме ви та ваша наполеглива робота переконали наших замовників до кінця поточного року розмістити на нашому підприємстві декілька нових проектів, що збільшить нашу сім’ю до 5000 працівників.

І хай це нас не лякає. Якщо ми працюємо над тим, що є наши пристрасним захопленням, вдосконалюємо себе, несемо нові ідеї та втілюємо їх, – все буде, як треба!

Над створенням номеру працювали:

Головний редактор:Ольга Воєвуцька

Відповідальний редактор: Максим Козирєв

Коректор:

Анна Вербилюк

Кореспонденти:

Ольга Воєвуцька

Сергій Жуковецький

Олена Уманська

Тамара Коваль

Дизайнер-верстальник:

Дмитро Гусаркін

Фото:

Ольга Воєвуцька

Сергій Жуковецький

Анна Максимова

Олексій Лубягін

Друк: ТОВ “РВА “СЕНС”

Тираж: 4000 шт.

Журнал «Kroschu info Житомир»

olha.voievutska@ksua-zy.kroschu.com

тел.: +380412 576258

Житомирський р-н,

с. Оліївка, вул. Садова, 4

ЗМІСТ

СЛОВО РЕДАКТОРА

3. “Черепаха, рухається вперед, лише тоді, коли висуне голову із панциря.” (c) Брюс Левін

ТЕМА НОМЕРУ

4. Повернення на KROSCHU

PRODUCTION

6. Велике переселення або роз-ширення виробничих площ на КРОШУ

HR

8. Відверто про ситуацію з кадра-ми на заводі з перших вуст. Тенденції на ринку праці та пошук працівників на «Кромберг енд Шуберт»

АНКЕТА-ЛОТЕРЕЯ

11. Голосування за проект місця відпочинку

#CROSCHU CARE

12. Наставництво як форма благо-дійності

16. Майбутнє лісу в твоїх руках!

17. Дитяче серденько, живи!

СПОРТ

18. Благодійний пробіг БІЖУ за ЖИТТЯ

19. Адреналін, нові знайомства та позитив!

20. Cезон відкритий! Леви, вперед!

РОЗВАГИ

21. Релакс-тур на Закарпаття

АКТУАЛЬНО

22. Конкурс малюнку серед дітей працівників заводу до Дня охорони праці

23. Вакансії

“Черепаха, рухається вперед, лише тоді, коли висуне голову із панциря.”

(c) Брюс Левін

СЛОВО РЕДАКТОРА

Шановні Крошівці!

НА ТЕРИТОРІЇ ВИРОБНИЦТВА:

не вживати їжу та напої

знаходитись лише у взутті, яке надійно зафіксоване на нозі, якщо за типом виконуваних робіт не передбачено носіння спеціального взуття

не перебувати на підборах вище 3 см

на території виробничого приміщення та під час виконання робіт не розмовляти по телефону (за винятком осіб яким надане відповідне право за поса-дою), не використовувати його у будь-яких інших цілях.Також наголошую, що переписка або прочитання будь-якої інформації на телефоні під час переміщення може призвести до падіння та отримання травми

заборонено паління! Паління дозволяється лише у спеціально відведеному місці! Наголошуємо, що спеціально відведене місце – це не гардероб, не душова і навіть не туалет!

забороняється прослуховувати музику та використовувати навушники. Забороняється викори-стовувати навушники навіть якщо ви тільки прийшли на зміну і вийшли на виробництво ще до початку зміни.

ОСТАННІМ ЧАСОМ ПОЧАСТІШАЛИ ВИПАДКИ ПОРУШЕННЯ ІНСТРУКЦІЙ З ОХОРОНИ ПРАЦІ.НАГАДУЄМО, ЩО ПРАЦІВНИКИ МАЮТЬ ВИКОНУВАТИ РОБОТУ У СПЕЦОДЯЗІ, А ТАКОЖ НА ТЕРИТОРІЇ ВИРОБНИЦТВА ОФІСНІ ПРАЦІВНИКИ МАЮТЬ БУТИ У СПЕЦОДЯЗІ.

54 Нові можливості для всіх! Нові можливості для всіх!

www.kroschu.info www.kroschu.info

6 МІСЯЦІВ - 1 РІК

БІЛЬШЕ 1 РОКУ

4-6 МІСЯЦІВ

ІНШЕ

3%

13%

25%

50%9%3 МІСЯЦІ

ТЕМА НОМЕРУ

на KROSCHUяк довго українці ПРАЦЮЮТЬ в ПОЛЬЩІПовернення

Трудова міграція, а про с тіше – виїзд за кордон на заробітки були поширені в Україні всі роки незалежності та навіть за радянських часів. У різний час цей показник змінювався, та бажання знайти місце, де «трава зеленіша», завжди переслідувало наших співвітчизників.За офіційними даними Міністерства Соціальної полі тики, на тимчасові заробітки за кордон виїжджає від 4 до 6 мільйонів українців на рік, а на постійній основі знаходяться понад 3, 2 млн. чоловік, з яких 2 млн. працюють у сусідній Польщі.Українці, які ніколи раніше не були на заробіт-ках, їдуть в Європу за новими враженнями та високими доходами, але не завжди реальність відповідає очікуванням.Так, наразі, у Польщі розпочався стрімкий відтік українських працівників, вони їдуть через низьку зарплату та нелюдські умови праці.

І сторія Сарницького Ярос-лава варта уваги, адже це історія повернення на наше підприємство.

Ярославе, розкажи свою іс торію повернення на Кром­берг.

Прийшов я на підприємство Кромберг енд Шуберт у травні 2016 року і працював два з по-ловиною роки налагоджувальни-ком автоматів та напівавтоматів. Мій стаж роботи механіком на той час вже складав 8 років.

Що стало причиною твого рішення поїхати на заробітки, можливо, хтось порадив?

Звільнятися з підприємства та їхати на заробітки я вирішив сам, просто хотілося змінити обстановку, чомусь гадав, що за кордоном буде краще і за-робіток більший.

Іноді поради знайомих, друзів, рідних остаточно пе­реконують їхати.

Ні, я сам вирішив, сам знай-

шов фірму із працевлаштування за кордоном і сам поїхав. У мене є знайомі, які працювали в Польщі, але з часом усі вони все одно поверталися в Україну і припиняли їздити на ці за-робітки. Мій друг, який вже декілька років працює в Чехії, також вирішив їхати на батьків-щину та не повертатись на за-робітки.

Часто заробітчани переїзд на заробітки сприймають, як нову подорож, нову пригоду, зміну обстановки, очікують нових вражень…

Саме такі очікування були і в мене, але не все так рай-дужно.

На твоєму зап’ясті великий шрам, що це за травма і як саме ти її отримав?

У Польщі я працював на під-приємстві із виготовлення скло-пакетів та займався поріз-кою скла. Близько 07:00 ранку ми з бригадиром переносили

велике скляне полотно, яке просто лопнуло в наших руках. Не дивлячись на те, що мої руки були захищені спеціальними рукавицями, великий шматок скла своїм гострим сколом легко її розірвав та сильно пошкодив мені руку. Оскільки медичного пункту на підприємстві не було, мені знайшли аптечку, щоб тимчасово зупинити кровртечу, та відвезли в лікарню, де мені й надали медичну допомогу.

Чи залишились усклад­нення від такої важкої травми?

Слава богу, ускладнень немає, не дивлячись на те, що рана була глибока і рвана. Там мені відкрили лікарняний і вже з України я надіслав медичну довідку від хірурга для виплати компенсації страховою ком-панією. Досі ніяких коштів я так і не отримав.

Твій контракт був на 6 мі­сяців?

Так, але я травмувався і від-працював лише чотири місяці.

Якби не виробнича травма, ти б повернувся на заробітки?

Туди? Ні! Я б не відпрацю-вав і ті чотири місяці, поїхав би на Різдвяні свята в Україну і не повернувся в Польщу.

Чому так?По-перше, дуже важка ро-

бота, а по-друге, за таку роботу потрібно платити значно більше, а платили мало.

Скільки платили?Грубо кажучи, 11 злотих

за годину, це, якщо взяти разом денні та нічні зміни. Аби хоч щось заробити, потрібно працювати як мінімум 10 годин. Якщо виходиш працювати у вихідний день, ніякої подвійної оплати, хоча місцевим працівникам платили подвійну ставку. Ти важко відпрацював 10–12 годин, поїв й одразу спати, прокинувся – і на роботу. Часу на те, щоб відпочити, десь піти та розвіятись, майже не залиша-

лось, а іноді я взагалі працював без вихідних.

Те, що десь розповідають про якісь великі заробітки, то все неправда! Хлопці важко працю-ють по шість днів на тиждень, 12 годин на добу, і максимум, що вони заробляють, це 800 до-ларів, а з цих коштів потрібно ще самому місяць прожити. Таких зарплат, про які ходять чутки, їх там і близько немає.

Чи пов’язане твоє бажання поїхати заробітчанином, через твоє можливе незадоволення умовами праці на Кромберг енд Шуберт?

Однозначно ні!Я ж і до цього працював

на різних п ідприємствах . Кромберг енд Шуберт – це єдине підприємство, де мені хотілось йти на роботу. Тут умови наба-гато кращі та працювати наба-гато спокійніше: тобі не кричать на голову, в тебе є чіткі завдання і відчувається порядок.

Я займаюсь налаштуванням обладнання на VK, якщо потрібно виручити хлопців на Schneiderei, ніхто і ніколи не відмовить, підій-демо і допоможемо.

І до керівництва ніяких пре-тензій немає!

Як тебе зустріли на нашому підприємстві, коли ти повер­нувся?

Я повернувся на своє ж місце у підвідділ попередньої підготовки виробництва, навіть на свою ж зміну. Хлопці раді були моєму поверненню.

Але ж багато людей думає: «а, може, це і собі з’їздити на заробітки, а, може, там краще?»

От я теж так думав! Тому, що не знав, що саме на мене чекає!

Заробітчани бачать тільки цифри, про які їм розповідають, і не зважають на те, що дове-деться працювати набагато більше і набагато важче, ризи-кувати своїм здоров’ям.

За даними дослі-дження місцевої "Rzeczpospolita", в найближчі місяці Польщу покинуть до 60% українців, а це понад півмільйона кваліфікованих працівників.

Тому важливо реально оцінювати переваги роботи за кордоном та розуміти, що саме на Вас чекає, коли ви повернетесь. Наскільки Вас врятує та сума, яку вдасться заробити, та яким чином влаштовувати своє життя після приїзду?

76 Нові можливості для всіх! Нові можливості для всіх!

www.kroschu.info www.kroschu.infoPRODUCTION

Велике переселення або розширення виробничих площ на КРОШУПротягом останніх тижнів виробництво переживає немалий стрес- переміщення усіх ліній та поділ складу на вхід/вихід. Цей непростий процес відбувається задля оптимізації виробничих площ, розміщення та запуску нових проектів, які стартують цього року: проект ŠKODA, переміщення p-module VW Tiguan з Тунісу до нас в Україну, а також розвиток і збільшення лінії проекту MAN. Тому площі збільшуються, і до кінця року планується, що працюватиме близько 3,5 тис. людей безпосередньо на виробництві, а загальна кількість робітників на КРОШУ досягне майже 5-ти тисяч.

Детальніше про те, що і як саме відбувається, від начальника виробництва Михайла Бруновського.

Яка ціль кропіткого процесу переміщення виробничих потужно­стей?

Фактично, ми готуємось до приїзду нових проектів та, відповідно, створення нових робочих місць.

А які можливості відкрива­ються для наших вже існуючих працівників?

Звичайно, це нові керівні посади: як майстрів, так і началь-ників змін у всіх відділах, не лише у відділі виробництва, а й у відділі якості, логістики, технічному відділі й т. д. Підприємство розви-вається, росте і зараз воно набу-ває максимального наповнення. На моє переконання, те, що ми планували зробити, ми здійс-нимо в поточному році! Втілимо мрію підприємства «Кромберг енд Шуберт» Житомир після

заповнення всіма можливими проектами, які мають бути в нас.

Коли планується приїзд проекту Шкода?

Проект SKODA у нас планується на 36 тижні, ми також збираємось виготовлят muster для нашого нового клієнта. Сам старт проекту SKODA відбудеться у 2020 році, а до кінця цього року тільки muster-стадія. SKODA – це елек-тромобілі, тобто автомобілі нового покоління. А кабельну мережу для MAN ми вже почали робити, поки що це стадія muster (передсерійна проводка), ми виготовляємо muster, але він розвивається дуже швид-кими темпами і до кінця поточного року та початок 2020 буде старт проекту MAN на повну потужність.

Також ми розділяємо зони експорту та зону надходження давальницької сировини і це логістично правильно?

Логістично це правильно, відтепер у нас буде окремо вхід та окремо вихід, де продукція виїжджатиме до наших клієнтів. У зв’язку з тим, що в нас не було достатньо площі, ці зони були поєднанні. Оскільки в нас з’яви-лись нові площі, ми все робимо згідно стандартів, які існують в логістичному потоці.

Наскільки складно технічно відбувається переміщення?

Звичайно, складно, залу-чено дуже багато людей, як з технічної сторони maintenance, так і з якості та виробництва. Повністю переміщуються та дзеркально розвертаються лінії. Тому залучені всі відділи, більшість це maintenance, наші партнери «Чисто Ліс» нам допомагає, IE (інженери) дуже велику роботу роблять, відділ якості. Потрібно перевірити усі

машини, які в нас є, зробити пе-ревірку всіх столів ЕРТ, paken, ІT- відділу, підключити повністю все обладнання: термінали, монітори, сканери, провести нові розгалуження проводів; і це дуже великий об’єм роботи.

Те, що ми планували зробити, знаходиться на стадії завер-шення, ми притримуємось плану і всі роботи мають бути завершені вчасно.

Менеджери заводу (керів­ники відділів) їдуть у відряд­ження до Тунісу у зв’язку з перенесення p­module?

Так, у нас планується пе-ренесення p-module з Тунісу до Житомира.

Ми про це мріяли довгий час..Так, звичайно! Адже це

великі часові, логістичні втрати, проблема з якістю. Увесь проект знаходитиметься на «Кромберг енд Шуберт Житомир», і це нові площі та нові робочі місця.

Проекту «innenraum» буде легше працювати?

Це виклик! Для нас виготов-лення p-module, як і новий проект, є новим та серйозним кроком, адже це не просто – якісно виготовляти потрібну кількість продукції.

У зв’язку з залученням проектів, розширенням, кого ти, як начальник виробництва чекаєш на роботу?

Я чекаю всіх, хто хоче працювати на європейському підприємстві з європейськими стандартами та заробляти кошти.

На різні посади?На нашому підприємстві

кожен має змогу стати будь-ким, аби у працівників було бажання і вони знали, як до цього йти. Відділів у нас дуже багато: виробничий відділ, відділ якості та логістики, IE (інженери), поста-чання, HR-відділ. Тому, хто хоче себе реалізувати, має для цього всі умови та можливості. Ми – велика команда, і всі працівники, а я також є працівником, мають змогу розвиватися та досягти будь-якого кар’єрного росту. Кожен може отримати найвищу посаду за умови відданої та кро-піткої праці на підприємстві. Чого всім і бажаю!

98 Нові можливості для всіх! Нові можливості для всіх!

www.kroschu.info www.kroschu.infoHR

– Підприємство відкрилося за кілька місяців до того, як я прийшов сюди працювати. Була зима, сиділи в холодному цеху в шубах, але цей період, мабуть, був одним з найкращих: всі були разом, гріли один одного і ця командна робота була дуже необхідною на початку, коли ще не було ніяких кабінетів, рішення потрібно було приймати дуже швидко, допомагати один одному, не ділити ролі.

– Скільки було праців­ників, коли тільки відкрилося підприємство, і скільки пра­цює тут зараз?

– Було кілька десятків, а за-раз ми вже близькі до 4 тисяч працівників: зараз на підприєм-стві працює 3860 людей.

– Як зросла зарплата працівників за час роботи підприємства?

– Вона зросла приблизно в 1,5–2 рази. Зараз сукупний місячний дохід на виробництві

складає 11 – 14 тисяч гривень в залежності від виконаних цілей, це «брутто».

– Які спеціалісти найбільш затребувані на підприємстві, ви берете кваліфікованих, чи самі навчаєте?

– Якщо говорити про ви-робничі посади і посади, які пов’язані з виробництвом, то ми розуміємо, що подібного заводу в Житомирі немає, і ми не можемо сказати: приходь до нас і починай з першого дня працювати. На більшість посад люди приходять без відповід-ного досвіду, наша основна задача полягає в тому, щоб людей навчити. Період нав-чання – три місяці, через три місяці ми розраховуємо, що лю-дина отримає належний досвід, ознайомиться з матеріалами та робочими задачами, зможе адаптуватися в колективі, це також дуже важливо, бо це командна робота.

– За цей іспитовий тримі­сячний термін зарплату пла­тите?

– Зарплату людина отримує з першого дня. Ми повністю дотримуємось трудового зако-нодавства.

– Від чого залежить зрос­тання зарплати під час по­дальшої роботи?

– Ми розглядаємо це в декіль-кох площинах: по-перше – людина може підвищувати кваліфікацію тут на заводі. Якщо брати вироб-ничу сферу, то працівник може розширювати свої навички, вив-чати інші процеси. Нам це цікаво, бо як виробництво і як компанія ми будемо більш гнучкими. Підвищення кваліфікації – це двосторонній процес: не тільки наша ініціатива, а й зацікав-леність самого працівника. Якщо люди зважилася на те, щоб підви-щити кваліфікацію, вона отримує певні надбавки: щомісячна над-бавка після закінчення навчання

і складання тестів, незалежно від того, використовує людина цю кваліфікацію чи ні.

– Звідки до вас приходять кадри, де їх шукаєте?

– Ми робимо певну рекламу, але в Житомирі є таке потужне джерело як «сарафанне радіо», воно дуже добре працює. Ми про-водили дослідження: більшість людей приходить до нас після рекомендацій наших працівників, бо особистий досвід більш цінний, ніж реклама, цьому довіряють.

– «Кадровий голод» зараз відчуваєте? У Житомирі зараз багато керівників скаржиться на відсутність «робочих рук».

– Ми жартуємо, що у нас за-вершився «медовий місяць», який тривав протягом 2016-го і част-ково в 2017 році, коли люди йшли сюди на роботу заради цікавості. Зараз у людей уже склалася певна думка про наше підприєм-ство: є дисципліна, керівництво вимогливе, потрібно багато працювати. Я не впевнений, що всі цього прагнуть. У нас, почина-ючи з 90-х років, склалася така ситуація, що діяльність більшості виробничих підприємств закінчи-лася колапсом, і для людей стала прийнятною робота в якомусь «бутіку», щоб сидіти там з кавою, чи взагалі торгувати на базарі. Ця робота, може, не менш складна, але її не можна порівняти з інтен-сивною працею на виробництві, тут колективна робота. Звичайно, ми відчуваємо, що люди стали більше виїжджати за кордон, це для нас певна конкуренція і ми маємо давати на це відповідь.

– Який вік ваших праців­ників?

– Від 18 і до 55, є навіть старші, у кожної людини є своя мотивація. Найбільше праців-ників у віці від 25 до 35 років. Жінок у нас більше, близько 60%, вони більш віддані. Взагалі ми руйнуємо стереотипи – у нас в усіх ланках компанії більше жінок, на керівних посадах та-кож. І мене це не дивує, бо так склалося, що жінки більш напо-легливі, більш дисципліновані та відповідальні, це правда.

– У зв’язку з трудовою мі­грацією підприємства намага­

ються вигадати різні способи, щоб утримати працівників. Що ви для цього робите?

– Ми спілкуємося з тими працівниками, як і їздили і їздять за кордон, і бачимо, що зараз змінився тренд: якщо раніше більше їздили у Польщу на сільськогосподарські роботи, то зараз, наприклад, у минулому році, працівники, які від нас від’їжджали, переважно їхали в Чеську Республіку, це більш індустріальна країна, там багато підприємств, подібних до нашого. Вони там потрапляють у звичне середовище: є зміни, є робота на виробництві, і живуть при-близно в таких самих умовах. Але наша стратегія – це певний «бенчмарк»: ми кажемо, що орієнтуємося на певний взірець рівня заробітної плати Східної Європи, у нас буде менше, але ви отримаєте соціальний захист, ви працюєте і живете разом із сім’єю, ви – вдома. Для когось це аргумент, і це працює. Але ми дійсно маємо слідкувати за тенденціями зарплат в Східній Європі, щоб для нас це був рівень, до якого маємо йдемо.

– Знаю, що ваших праців­ників відправляють на роботу за кордон на інші підприєм­ства «Кромберг енд Шуберт», для чого це робиться?

– Почалося це ще в 2016 році – ми відправляли невеличкі групи працівників на підтримку,

в першу чергу – наших колег у Луцьку, невеличкі групи їздили в Польщу. Це були досвідчені працівники, які мали певні спеціалізації, і таких працівників не вистачало там. Потім була група, яка поїхала в Македонію, зараз у нас досить велика група працює в Мексиці, близько 250 людей. Коли підприємство тільки починає працювати, йому потрібна певна критична маса досвідчених працівників, хтось має передавати досвід. Так само було з житомирським підприєм-ством, коли воно тільки відкри-лося і з Луцька приїжджали дуже досвідчені працівники, які пропрацювали 10 і більше років, щоб показати процеси і допо-могти. Цей період пройшов, ми накопичили свої фахові знання і наші люди зараз виїжджають на різні підприємства, щоб допо-могти організувати процеси там.

– Є якісь сезонні тенденції на ринку праці?

– Вони є, тому що люди намага-ються зиму бути дома: пересидіти зиму, а потім кудись поїхати. Але зараз це згладжується, бо схід-ноєвропейські країни дають мож-ливість офіційно працювати півроку й більше, і ще треба враховувати, що сільське господарство перестає бути цікавим, бо це більш важка робота, гірші умови праці, сезонна робота. Люди виїжджають працю-вати на виробничі підприємства і там уже немає такої сезонності,

Максим Козирєв має дві освіти – педа-гогічну та юридичну, починав працювати в юридичній сфері, а потім займався кадровими питанням в компаніях різних секторів (ІТ, фінанси), з 2010 року перейшов працювати у виробничі компанії. На житомирському заводі «Кромберг енд Шуберт» працює HR-менеджером з 18 січня 2016 року.

Тенденції на ринку праці та пошук працівників на «Кромберг енд Шуберт»

Відверто про ситуацію з кадрами на заводі з перших вуст.

Максим Козирєв - керівник відділу управління персоналом

10 Нові можливості для всіх!

www.kroschu.infoHR

можна поїхати в будь-який час. Якщо раніше у нас на підприємстві пік звільнень, поїздок на заробітки приходився на квітень-червень, то зараз ми це вже не дуже відчу-ваємо. Але все-таки досить багато людей виїжджають у Польщу, я думаю, що тенденція закінчиться і буде таке «згладжування» – ста-лий відсоток протягом року.

– Як ви утримуєте праців­ників, які «плюшки» ви їм про­понуєте, щоб люди трималися за ваше підприємство?

– Звичайно, це – офіційна заробітна плата, тут немає ніяких компромісів, далі – щоденна знижка на харчування в нашій їдальні на 40 гривень, безкоштовне довезення на роботу і з роботи. Також є можливість віддати своїх дітей у «Шахову школу», яку ми оплачуємо, є дитячі табори, де ми беремо на себе більшість витрат по перебуванню дітей. Крім того, люди можуть на пільгових умовах поїхати оздоровитися в санаторій «Пролісок» у Волинській області, з якими ми співпрацюємо. Зараз ми працюємо над співпрацею з іншими санаторіями. Також ми намагаємося залучити праців-ників до життя поза роботою. Це участь в різноманітних заходах, наприклад – напівмарафон, чи джазовий фестиваль, де ми були спонсорами і давали квитки тим, хто хотів туди піти. Тиждень тому

ми проводили захід по висадженню дерев у лісництві: запросили людей, 50 чоловік поїхало, попрацювали, відпочили, приїхали з хорошим на-строєм. Таких дрібних речей багато, але коли є певна система, то вона позитивно сприймається людьми.

– Що ви, як фахівець, мо­жете порадити тим, хто шукає роботу, як зробити цей пошук ефективнішим?

– Якщо брати Житомир, то тут роботи не бракує, але цінними будуть ті працівники, які займа-ються постійним розвитком. Якщо я претендую на якусь посаду, то маю нести якісь додаткові знання, навички, які будуть цінні роботодавцю. І потрібно себе на-лежно презентувати, а не просто сказати: «ось я прийшов, платіть гроші», потрібно сказати, що ти можеш зробити, що ти можеш змінити в цій компанії, що можеш привнести, щоб компанія досягла результатів. Людям потрібно ак-тивно займатися саморозвитком, я думаю, це один із ключових мо-ментів, чому одна людина отримує пропозицію, а інша – ні.

– Як відбувається прийом на роботу в «Кромберг енд Шуберт»?

– Ми проводимо співбесіду, мета якої – зрозуміти, чи людина готова до тих викликів, які є. Ця робота потребує певної концентрації, щоб людина могла працювати зосе-

реджено протягом восьми годин і могла працювати в команді, бо це командна робота. Намагаємося з’я-сувати, чи був у людини попередній досвід роботи, що вона там робила, в яких умовах працювала, чи вона готова до дисципліни, чи готова за-нуритися в роботу і не відволікатися, тому що у деяких людей є таке, що почалася зміна – через півгодини «перекур», потім ще один, ще, і так чотири години пройшли в нікуди. На співбесіді є розмова, спілкування і також проводимо певні тести: по-перше – людина має розрізняти кольори, це для нас принципово, бо проводка може бути різних ко-льорів, і ще даємо невеличкі тести на сприйняття інформації – побу-дувати якісь фігури, або вирішити якусь нескладну арифметичну задачу. Це потрібно, бо у нас процес-орієнтоване виробництво, і кожний крок досить сильно регла-ментований для того, щоб досягти якості. Тому важливо, щоб людина мала певний рівень, могла розібра-тися з документами, слідувати їм, і це тестування дає нам можливість зрозуміти – справиться чи ні.

– Багато людей, які звіль­нилися, потім повернулися на підприємство?

– На певному етапі ми не за-лишали багато шансів людям, які звільнилися, а віддавали перевагу тим, хто вперше до нас прийшов. Зараз ми стикнулися з тим, що деякі люди, які, наприклад, поїхали за кордон, зрозуміли, що «добре там, де нас немає». І вони хочуть повернутися до нас, вже маючі можливість порівняти, як там, і як тут. З такими людьми ми проводимо додаткову співбесіду, зв’язуємося з їх колишніми керів-никами, і якщо отримуємо від них позитивні відгуки, то розглядаємо можливість надати цій людині шанс повернутися до нас. Але таких людей небагато.

– Це ваша принципова пози­ції – не брати на роботу тих, хто звільнився?

– Наша принципова позиція полягає в тому, щоб люди цінували те, що в них є, і не розглядали під-приємство, як базу, щоб пересидіти зиму і поїхати далі.

Тамара Коваль, редактор Житомир.info

Покращення неминучі Шановні крошівці!

З кожним роком в сучасних компаніях приділяється все більше уваги не лише умовам та безпеці праці, а й місцям для відпочинку під час перерв на роботі. На «Кромберг енд Шуберт» в м. Житомирі діє кафе на свіжому повітрі, спеціально відведені зони для куріння, затишна їдальня та кухня. Та вже вкотре адміністрація заводу підіймає питання про створення комфортної зони для відпочинку під час перерв та вільного часу до робочої зміни та після. Розглядяючи варіанти, було прийнято рішення порадитись з тими, для кого буде створено це благо.

Всі турботи по організації подібних кімнат чи зон керівництво компанії та профспілкова організація заводу візьме на себе, а от ідеї приймаються від головних учасників процесу – наших працівників.

Отже, традиційне опитування на перспективу, голосуйте!

GREEN Zone – зона відпочинку максимально наближена до всього природнього: багато зелені, зручні місця для спілкування з колегами, акваріуми або водограйчики

SPORT Zone – спортивна кімната. Можливе наповнення: Настільний теніс, шахова зона, настільний хокей або футбол, настільні ігри

Вільна бібліотека – популярний у світі та в Україні проект. Основна мета – вільний доступ до різних книжок. Зону можна обладнати зручними кріслами-мішками, організовувати там читання або творчі вечори. Девіз проекту – Візьми, почитай, верни! Принось свої книги!

Внутрішнє подвір’я – зона на свіжому повітрі з привабли-вими ландшафт-ними рішеннями, фонтаном, лавками. Не для куріння!!! В подальшому там можна прикрашати ялинку, висаджу-вати квітучі рос-лини в теплу пору, посадити «сімейне дерево КРОШУ» та лежати на газоні

Проект Голосую за це Примітка , ваші ідеї та баченняGREEN ZoneSPORT ZoneВільна бібліотекаВнутрішнє подвір’яСвій варіант

ЛОТЕРЕЙНИЙ КВИТОКПІБ /персональний номер Контактний номер телефону

Кожен, хто проголосує окрім того, що вплине на результати вибору проекту, має змогу прийняти участь в лотереї. Призи – сертифікати в ресторан грузинської кухні «Золоте Руно» а також квитки для всієї сімї в кінотеатр «Україна».

Розіграш відбудеться на виробництві привселюдно через місяць після виходу журналу.

HR

Наставництвояк форма благодійності

ДІТИ В ІНТЕРНАТАХ – ОДИНОКІ!

Нагодовані та одягнені – не вміють готувати та купувати речі.

Під наглядом – без уваги та любові.

В оточенні дуже різних дітей – не вміють будувати стосунки і захищати свої права.

Позбавлені багатьох проблем – не самостійні.

Ізольовані від насилля в сім’ї – не мають прикладу та моделі сімейних стосунків.

1. Відсутність значущих людей у житті дитини.2. Неправильна організація спілкування дорослих

з дітьми: ‣ низький рівень або повна відсутність довірчих відно-син дорослих з дітьми;

‣ неможливість встановлення міцних і довгострокових взаємин дитини з певним дорослим;

‣ висока частота змінюваності персоналу в установах (плинність кадрів) підсилює процес травматизму дітей;

3. Недостатня психолого-педагогічна підготовленість вихователів.

4. Обмеженість навколишнього середовища, не дос-татня кількість і одноманітність доступних предметів.

5. Невизначеність ситуації і дефіцит інформації для дітей з приводу перебування його в установі.

‣ невпевненість у собі; ‣ у дітей не формується

ідентичність – система уявлень про світ, про себе та про «себе в цьому світі»;

‣ не формується сенс і мета життя; ‣ не формуються власні цінності,

принципи та орієнтири; ‣ діти, позбавлені батьків, ділять

світ на «своїх» і «чужих»; ‣ дуже низька самооцінка, яка є

основою невротичних розладів; ‣ у дітей з’являються шаблони

замість творчого мислення; ‣ орієнтація на зовнішній контроль

замість власного вибору; ‣ тенденція до бурхливих

реакцій та образ;

‣ шукати роботу; ‣ заробляти гроші; ‣ робити покупки; ‣ готувати їжу; ‣ знаходити спільну мову з оточуючими; ‣ вирішувати конфлікти; ‣ захищати свої права тощо.

Звичайно, найкраще місце для виховання дитини – це сім’я.Багато хто з нас замислювався про всиновлення дитини незалежно від реального наміру це робити. Це питання часто обговорюється у сім’ях на самому початку подружнього життя, та з часом дуже невеликий відсоток усе-таки зважується на такий вчинок. І це нормально!Більше того, велика кількість дітей-сиріт, які проживають в інтернатах, з різних причин (здоров’я, старший вік, відсутність статусу сироти) не можуть бути вси-новленими. У дітей старше п’яти років шанси знайти батьків різко знижуються. А бажаючих усиновити підлітка – одиниці. Це значно шкодить їх емоційному та душевному стану. Як результат, діти не підготовлені до самостійного життя, тому більшість з них після виходу з інтернату веде асоціальний спосіб життя.

За останніми даними в інтернатах України перебуває майже 106 000 дітей. Для порівняння: населення Ужгорода теж скадає 106 000 чоловік.

ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ ОСОБИСТОСТІ:

ЩОРОКУ 12 ТИСЯЧ ПІДЛІТКІВ

ВИПУСКАЮТЬСЯ З ІНТЕРНАТІВ. ЩО ЧЕКАЄ

ЇХ У САМОСТІЙНОМУ ЖИТТІ? АДЖЕ БІЛЬШІСТЬ

З НИХ НЕ ВМІЄ:

В РЕЗУЛЬТАТІ:

Під наставництвом розуміється добровільна безоплатна діяльність наставника з надання дитині, яка проживає у закладі, індивідуальної підтримки та допомоги, насамперед у підготовці до самостійного життя.

Згідно зі статтею 212 Сімейного кодексу УкраїниОсновною метою наставництва є підготовка дитини до самостійного

життя шляхом розвитку її потенціалу, впевненості у власних силах, визначення життєвих цілей, формування людських взаємин, культурних, моральних, духовних цінностей.

Як допомогти

таким дітям

Якщо не сім’я, то

хто або що може їм

допомогти?

НАСТАВНИЦТВО ЯК ФОРМА ДОПОМОГИ СИРОТАМ

‣ пройшла курс підготовки з проблем соціальної адаптації дітей та їх підготовки до самостійного життя;

‣ отримала висновок про можли-вість здійснювати діяльність з наставництва стосовно дитини;

‣ уклала договір про наставництво.

Як правило, волонтери привозять одяг, цукерки та іграшки в інтернати, організовують цілі шоу і свята. Так, це необхідно. Однак, для дітей в інтернатівсь-ких установах набагато важливішою є психологічна підтримка та звичайні дружні відносин – те, чого за гроші не купиш:

‣ спілкування; ‣ можливість отримати пораду; ‣ вирішити проблему; ‣ бути захищеним.

Адже саме в цих дітей немає близьких людей, віри в себе, розуміння своїх інтересів, мотивації для розвитку.

30%

‣ 2009 – СТАРТ; ‣ 2010 – розроблена

методологія проекту; ‣ 2013 – розпочато партнерство з

регіональними організаціями; ‣ 2015 – понад 1300 дітей

охоплено наставництвом; ‣ 2016 – президент України підписав

закон про наставництво; ‣ 2017­ масштабування наставництва

на всю територію України

Це - добрі справи, якими організація (підприємство, відділ, колектив) може до-помогти дітям стати більш успішними і щасливими.

‣ підвищення мотивації підлітків-сиріт до праці та розвитку; ‣ сприяння усвідомленому вибору професії; ‣ можливість отримати успішний досвід роботи; ‣ вміння працювати у колективі; ‣ спілкуватися з колегами.

Перший досвід роботи, отриманий на підприємстві в дружній атмос-фері дуже важливий для підлітків-сиріт, він дозволяє їм по-новому поглянути на себе і свої можливості, повірити в свої сили.

‣ формування у дитини практичних умінь і навичок, спрямованих на адаптацію її до самостійного життя;

‣ заохочення та допомога дитині в розвитку нових позитивних соціальних зв’язків;

‣ надання допомоги дитині в навчанні; ‣ допомога в професійному самовизначенні; ‣ формування у дитини навичок

здорового способу життя.

ОСНОВНИМИ ЗАВДАННЯМИ НАСТАВНИЦТВА Є:

НАСТАВНИК –дорослий, близький друг, який готовий присвятити дитині з інтернату свій час, знання, досвід і подарує їй шанс на краще життя.

НАСТАВНИКОМ МОЖЕ БУТИ ПОВНОЛІТННЯ ДІЄЗДАТНА ОСОБА, ЯКА:

Наставниками не можуть бути особи, зазначені у статті 212 Сімейного кодексу України.

дітей з інтернату мають батьків, які також виховувались в інтернатах, і це коло потрібно розірвати!

ІСТОРІЯ НАСТАВНИЦТВА В УКРАЇНІ:

КАТЯ«Я закінчила коледж, знайшла роботу і житло, навчилася готувати. Якщо в моєму житті щось трапиться, я знаю, до кого завжди можу звернутися за порадою і допомогою. Мені хоті-лося б, щоб кожна залишена ди-тина мала свого наставника, від цього залежить усе її майбутнє».

ЩО ТАКЕ КОРПОРАТИВНЕ НАСТАВНИЦТВО ДЛЯ ДІТЕЙ-СИРІТ?

КОРПОРАТИВНЕ НАСТАВНИЦТВО СПРЯМОВАНЕ НА:

ПІДЛІТКИ, ЯКІ МАЮТЬ НАСТАВНИКІВ: ‣ 55% ­ частіше відвідують коледж і здобувають середню та вищу освіту; ‣ 78% ­ стають волонтерами в суспільстві; ‣ 130% ­ частіше займають лідерські позиції в спортивних командах або громадських клубах; ‣ 90% ­ самі висловлюють інтерес та готовність бути наставниками.

НАСТАВНИЦТВО НЕ ЛИШЕ ДОПОМАГАЄ МОЛОДІ РУХАТИСЯ ВПЕРЕД, АЛЕ Й НАДАЄ САМИМ КОМПАНІЯМ БІЗНЕС­ПЕРЕВАГИ, В ТОМУ ЧИСЛІ:

‣ Підвищення продуктивності праці та участі співробітників; ‣ Покращений моральний дух і утримання співробітників; ‣ Вирощування майбутньої робочої сили; ‣ Зміцнення навичок лідерства та управління.

ЩО РОБИТЬ ХОРОШОГО МЕНЕДЖЕРА АБО СЛУЖБОВЦЯ ВІДМІННИМ НАСТАВНИКОМ?

‣ щире бажання допомогти підлітку; ‣ повага до будь-якого віку і культури; ‣ вміння слухати; ‣ прийняття; ‣ уміння бачити можливості та знаходити рішення проблем; ‣ гнучкість.

Якщо у когось з крошівців виникне бажання долучитися до всеукраїнської програми Наставництва у корпоративному форматі (відділом/підвідділом) чи в особистому порядку, звертайсь у каб. № 408 для уточнення детальної інформації. Або безпосередньо до організації-партнера, яка впроваджує програму в Житомирському регіоні: ГО Last Bell тел.: (063) 933 52 54 Тетяна Криворучко.

1716 Нові можливості для всіх! Нові можливості для всіх!

www.kroschu.info www.kroschu.info#KROSCHU_CARE

Майбутнє лісу в твоїх руках!дитяче серденько, живи!

Крошівці вже вдруге долучилися до по-садки л ісу ! Цього разу на територі ї

Новозаводського лісництва!Близко 50-ти працівників

заводу виявили бажання у свій власний вихідний день приєд-натися до такої корисної та важливої справи.

Головний лісничий лісгоспу Сергій Дубницький спільно з колегами-лісівниками провели для учасників акції інструктаж з правил безпеки та розповіли

про принципи посадки лісових культур.

І вже другий рік поспіль дружньою командою, а дехто навіть сім’ями, працівники Кромберг енд Шуберт з гар-ним настроєм та завзятістю провели посадку молодого лісу : дуба звичайного, мо-дрини європейської та сосни звичайної.

Після завершення посадки саджанців лісівники часту-вали гостей смачним обідом, приготованим на відкритому

вогні , із дотриманням усіх правил пожежної безпеки.

Такий захід, як висадження лісу власноруч, підвищує куль-туру бережливого ставлення до природи і це ще більше згур-товує наш колектив.

Варто нагадати, що акція, започаткована Державною агенцією лісових ресурсів України, розпочалася 21 березня, у Міжнародний день лісів, і три-ватиме до Дня довкілля, який цього року в Україні відзначати-меться 20 квітня.

Щорічно в Україні народ-жується приблизно 10 000 дітей із вродженими вадами серця, з них близько 1500 немовлят мають критичну ваду серця і по-требують невідкладного хірургіч-ного втручання. З самої першої хвилини свого життя таким дітям потрібен високоспеціалізова-ний медичний догляд.1 квітня офіційно стартувала 14 акція «Серце до серця» під гаслом «Дитяче серденько, живи!».

Вона триватиме по всій Україні до 30 квітня і супровод-жуватиметься масовим збором коштів.

4 квітня в Житомирському

академічному музично-дра-матичному театрі імені Івана Кочерги відбувся показ вистави «Божі тварі», що стало стартом акції «Дитяче серденько, живи!» в Житомирській області.

Підприємство «Кромберг енд Шуберт» виступило одним зі спонсорів та співорганізатором у проведені благодійної акції.

А також кожен працівник нашого підприємства мав змогу особисто прийняти участь в зборі коштів на благодійність за допомогою скриньок, які були розміщені на території заводу, або переказавши гроші через банк.

Зі слів регіонального пре-дс тав ника ВБФ «Серце до Серця» в Житомирській об-ласті Катерини Галанзовської: «Серце – одне з найбільш вагомих «надбань» розвитку фізіології людини. Зниження серцевої функції значно погір-шує якість життя, порушуючи становище людини в суспіль-стві , обмежує ї ї у виборі фаху, а нерідко призводить до виключення із соціуму. Саме тому в 2019 роц і Всеукраїнський благодійний фонд «Серце до Серця» збиратиме гроші для діток із вадами серця».

1918 Нові можливості для всіх! Нові можливості для всіх!

www.kroschu.info www.kroschu.infoСПОРТ

6 квітня, на майдані Ко ро-льо ва відбувся благодійний забіг, метою якого є підтримка дітей з онкозахворюваннями, яких у 2018 році в Житомирі нараховувалося 306.

ГО «Family Run Club Житомир» та управління у справах сім’ї, молоді та спорту Житомирської міської ради вирішили організу-

вати забіг на підтримку діток, адже ліки для них дуже дорогі.

У нашому місті така спор-тивно-благодійна акція відбу-лась вперше і перевершила очікування організаторів, адже до забігу долучилась велика кількість містян та цілі команди підприємств і компаній.

Цей забіг не на швидкість,

тому, щоб взяти в ньому участь, потрібно було лише бажання.

12 працівників Kromberg & Schubert Zhytomyr, а дехто навіть з власними дітьми, прий-шли на забіг, щоб зробити свій благодійний внесок та подолати свою дистанцію: 2,5 і 5 кіло-метрів для дорослих, 100 та 300 метрів для дітей.

АДРЕНАЛІН, НОВІ ЗНАЙОМСТВА ТА ПОЗИТИВ! 13 квітня у Житомирі вперше

відбулися змагання з пейнтболу серед ветеранів АТО/ООС та волонтерів.

Учасниками та співор-ганізаторами турніру стали н а й б і л ь ш і п і д п р и є м с т в а та організаці ї міста: ТОВ «Кромберг енд Шуберт Україна ЖУ», ТОВ «Житомирський Картонний Комбінат» , ІП «Євроголд Індестріз ЛТД», ТОВ «Житомирський м’ясокомбінат», Житомирський військовий інститут ім. С. П. Корольова, Житомирський «Дім ветерана» та команда Житомирського

міського центру соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді.

Сам турнір був розрахований на цілий день, тому для учасників гри та гостей було передбачено харчування, хвилини відпочинку для спілкування та розваги. Організатори забезпечили команди абсолютно всім необхідним для гри – починаючи від маркера, і закінчуючи спеціальними щитками від ударів і синців, а суддя турніру стежив за тим, щоб змагання були чесними, безпечними та цікавими.

Не зважаючи на те, що суперники демонстрували без-принципну жагу до перемоги

і справжній командний дух, демонстрували феноменальне вміння влучно стріляти, атмос-фера змагань була братерською, дружньою та веселою.

Окрім спонсорської підтримки заходу, наш завод також висунув свою команду з працівників, які були учасниками бойових дій.

ВІТАЄМО КОМАНДУ КРОШУ:1. Давиденко Владислав2. Вітко Максим3. Тоцький Олександр4. Ремез Іван5. Іщенко Олег

2120 Нові можливості для всіх! Нові можливості для всіх!

www.kroschu.info www.kroschu.infoСПОРТ

Релакс-тур на ЗакарпаттяНаш триденний тур іде-

ально поєднав у собі користь для здоров’я та естетичне задоволення

від екскурсій історичними пам’ятками. Навіть погода всіляко сприяла нашій весняній подорожі.

Перші дні весни ми зустріли на Закарпатті на термальних водах Косино, для того, щоб оздоровитись та отримати нові враження.

У селі Лумшори ми відчули на собі унікальну традицію з XVI століття, – «варилися» у величез-ному металевому чані з цілющою

мінеральною водою (темпера-тура води досягає + 40–45 °C), а після – занурювались в холодну річку Турицю. Родзинкою чана є те, що оздоровча процедура від-бувається під відкритим небом незалежно від пори року.

Наступного дня для нас гостинно відкрила свої двері винар ня «Винний сад», у підвалах якої зберігаються авторські вина. Екскурсія поєднала в собі цікаву розповідь про історії створення вин та майстер-клас з дегустації.

Того ж дня ми відвідали старовинний Ужгородський замок – могутню фортецю над

річкою Уж, який гордо височіє над історичним центром міста.

Переповнен і нових та незабутніх спогадів, яскравих вражень та емоцій ми вирушили додому.

Покидаючи Закарпатський край, наша дружня команда відвідала гірськолижний ком-плекс «ПЛАЙ». Скориставшись найдовшим витягом (близько 1200 метрів) ми піднялись на саму вершину гори, яка подарувала нам фантастичний краєвид на карпатські гори.

Оздоровились та відпочили крошівці на всі 100%!

Cезон відкритий! Леви, вперед!21 квітня матчами 1-го

туру стартував Чемпіонат Житомирського району з фут-болу сезону 2019 року.

На стадіон «Лісова галявина» в с. Василівка відбувся матч групи «Б» між командами ФК «Леви КРОШУ» та садківська «Перемога».

Два тайми запеклої та

безкомпромісної боротьби створили справжнє футбольне свято і саме перший тайм став результативним та вирішальним.

Команда «Леви КРОШУ», пропустивши від суперника несподівану контратаку та м’яч у власні ворота, відповіла швидким та видовищним голом, автором якого став нападаючий

Юрій Кобернюк. В першому таймі ворота команди «Перемога» були вражені ще двома голами у ви-конанні Андрія Субіна та дубль від Юрія Кобернюка.

Яскраве протистояння ко-манд «Перемога» с. Садки та ФК «Леви КРОШУ» завершилось без-перечною перемогою крошівців з рахунком 3:1

22 Нові можливості для всіх!

www.kroschu.infoАКТУАЛЬНО

ВІДКРИТІ ВАКАНСІЇ

Анкети подаються у підвідділ підбору та розвитку персоналуЗ приводу працевлаштування звертайтесь за телефонами: +38098 2396981, +380412 576274 с. Оліївка, вул. Садова 4

ОБОВ’ЯЗКИ:– виготовлення кабельних мереж до автомобілей;– робота з виробничою документацією;– забезпечення якості виготовленої продукції;– дотримання правил внутрішнього розпорядку.

ВИМОГИ:– уважність, відповідальність, скорпульозність;– хороший зір;– здатність швидко засвоювати нову інформацію.

УМОВИ:– 8-ми годинний робочий день;– 3-х змінний графік роботи;– офіційне працевлаштування;– навчання виробничим процесам за рахунок підприємства;– можливість кар’єрного розвитку;– довіз на роботу і додоми;– знижка на харчування.

Комплектувальник проводів

ОБОВ’ЯЗКИ:– управління і контроль за замовленнями клієнтів;– планування виробництва відповідно до замовлень клієнтів;– забезпечення своєчасних поставок;– комунікація з іншими відділами підприємства.

ВИМОГИ:– вища освіта;– впевнений користувач ПК;– володіння німецькою або англійською мовою (вище середнього вільно);– комунікабельність;– організаційні здібності.

Економіст з планування

Обов’язки:– здійснення поточних і планових змін робочої документації;– робота з базою даних;– розробка вказівок до роботи для технічних процесів та візуалізації;– робота з кресленнями замовника (опрацювання, порівняння).

Вимоги:– вища технічна освіта;– впевнений користувач ПК, робота з обчислювальною технікою;– вміння читати креслення;– знання іноземної мови (німецької або англійської);– вміння працювати в команді.

Інженер технічного відділу

Обов’язки:– виконання розвантажувально-завантажувальних робіт;– своєчасна доставка матеріалів на виробничі лінії.

Вимоги:– середньо-спеціальна освіта; – знання ПК;– відсутність шкідливих звичок.

Завантажувач­вивантажувач (кабельних матеріалів)

ВИРОБНИЧИЙ ВІДДІЛОбов’язки:– сортування продукції;– пакування напівготової продукції в поліетиленовий захист;– переміщення ручного вантажу;– виявлення відхилень продукції від стандарту.

Вимоги:– хороший зір;– відповідальність;– можливість працювати в позмінний графік;– наявність групи інвалідності.

Підсобний робітникВИРОБНИЧИЙ ВІДДІЛ (ПІДВІДДІЛ ПОРІЗКИ)Обов’язки:– переміщення ручного вантажу до 6кг;– прийом замовлень в операторів;– підготовка необхідного матеріалу для операторів;– транспортування матеріалу до машин.

Вимоги:– середня освіта;– відповідальність;– дисциплінованість;– можливість працювати в позмінний графік;– наявність групи інвалідності.

Підсобний робітник

Конкурс малюнку серед дітей працівників заводу до Дня охорони праці

«Охорона праці на роботі майбутнього», – під таким гас-лом на заводі було влаштовано конкурс малюнку серед дітей працівників підприємства, при-урочений до Дня охорони праці.

«Це дуже класна ідея тому, що батьки мали донести ін-формацію до своїх дітей, що таке саме безпека праці, як вона пов’язана з їхньою робо-тою. Також це гарний привід провести час разом з дітьми, зайнятись корисною справою і навчити дитину, щоб вона знала елементарні поняття для того, яку їй роботу потрібно шукати в майбутньому, на що звертати

увагу, що є важливим у роботі», – розповідає про ідею конкурсу Анна Вегера.

Судді конкурсу, з-поміж яких представники заводу та облас-них профільних управлінь, зізна-ються, що обирати переможця з 35 малюнків складно, адже кожен із них унікальний. Тому вони оцінювали складність, ідею та вік дітей. В конкурсі взяли участь юні художники віком від 3 до 17 років, тому всі роботи були поділені за трьома віковими категоріями.

«Головною ідеєю є не сам конкурс і не визначення перших, других і третіх місць, а форму-

вання культури охорони праці для майбутнього працівника. Також діти, можливо, цими малюнками і своїм батькам під-кажуть, щоб вони дбали про своє здоров’я і поверталися додому здоровими та живими, можна так сказати», – каже представник Фонду соцстрахування України у Житомирській області Євгеній Куцепалов.

Ніхто з дітей не лишився поза увагою, усіх учасників нагородили заохочувальними призами – квитками до кіноте-атру, а от тих, чиї роботи посіли призові місця, ще й наборами для малювання.

24 Нові можливості для всіх!

www.kroschu.infoАКТУАЛЬНО

ПРАЦЮЄМО З НАЙКРАЩИМИ, ПРАЦЮЄМО ДЛЯ НАЙКРАЩИХ!

WWW.KROSCHU.INFO