O caráter multivariado da ARH O caráter contingencial da ARH A ARH como processo Políticas de RH Principais objetivos da ARH 20-27.02.2014Álvaro Pequeno.

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    18-Apr-2015

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> O carter multivariado da ARH O carter contingencial da ARH A ARH como processo Polticas de RH Principais objetivos da ARH 20-27.02.2014lvaro Pequeno FAC SO ROQUE Curso :Administrao Turma: ADM-5 Ano: 2014 - I O sistema de administrao de recursos humanos </li> <li> Slide 2 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER MULTIVARIADO DA ARH Tcnicas de ARH utilizadas no ambiente externo Pesquisa de mercado de trabalho Recrutamento e seleo Pesquisa de salrios e benefcios Relaes com sindicatos Relaes com entidades de formao profissional Legislao trabalhista Tcnicas de ARH utilizadas no ambiente interno Anlise e descrio e cargos Avaliao de cargos Treinamento Avaliao de desempenho Plano de carreira Plano de benefcios sociais Poltica salarial Higiene e Segurana </li> <li> Slide 3 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER MULTIVARIADO DA ARH Tcnicas de ARH aplicadas diretamente sobre pessoas Recrutamento Entrevista Seleo Integrao Avaliao de desempenho Treinamento Desenvolvimento de pessoal </li> <li> Slide 4 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER MULTIVARIADO DA ARH Tcnicas de ARH aplicadas indiretamente sobre pessoas ATRAVS DE CARGOS OCUPADOS Anlise e descrio de cargos Avaliao e classificao de cargos Higiene e segurana ATRAVS DE PLANOS GENRICOS Planejamento de RH Banco de dados Planos de benefcios sociais Plano de carreiras Administrao de salrios </li> <li> Slide 5 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER MULTIVARIADO DA ARH Os diversos nveis de referncia da ARH MACRO AMBIENTE MERCADO DE TRABALHO ORGANIZAO DEPARTAMENTO SEO CARGO I N D I V D U O </li> <li> Slide 6 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER CONTIGENCIAL DA ARH ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COM FUNO DE RH CENTRALIZADA PRESIDNCIA DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA DE R H FBRICA 1FBRICA 2 DEPARTAMENTO DE RH DA FBRICA 1 DEPARTAMENTO DE RH DA FBRICA 2 </li> <li> Slide 7 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER CONTIGENCIAL DA ARH ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COM FUNO DE RH DESCENTRALIZADA PRESIDNCIA DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA DE R H FBRICA 1FBRICA 2 DEPARTAMENTO DE RH DA FBRICA 1 DEPARTAMENTO DE RH DA FBRICA 2 </li> <li> Slide 8 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER CONTIGENCIAL DA ARH ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SIMPLES COM A FUNO DE RH EM NVEL INSTITUCIONAL PRESIDNCIA DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA DE R H NESTE TIPO DE ESTRUTURA A FUNO DE RH TEM NVEL SUPERIOR DE DECISO </li> <li> Slide 9 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER CONTIGENCIAL DA ARH ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SIMPLES COM A FUNO DE RH EM NVEL INTERMEDIRIO PRESIDNCIA DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA ADMINISTRATIVA NESTE TIPO DE ESTRUTURA A FUNO DE RH REPORTA-SE A UM NVEL SUPERIOR ESTRANHO S SUAS FUNES DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS </li> <li> Slide 10 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS O CARTER CONTIGENCIAL DA ARH ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SIMPLES COM A FUNO DE RH EM POSIO DE ASSESSORIA PRESIDNCIA DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA ADMINISTRATIVA NESTE TIPO DE ESTRUTURA A FUNO DE RH RGO DA PRESIDNCIA: PRESTA-LHE CONSULTORIA E SERVIOS DE STAFF DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS </li> <li> Slide 11 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS A ARH COMO PROCESSO OS CINCO PROCESSOS BSICOS NA GESTO DE PESSOAS PROCESSOOBJETIVOATIVIDADES ENVOLVIDAS PROVISO QUEM IR TRABALHAR NA ORGANIZAO Pesquisa de mercado de RH Recrutamento de pessoas Seleo de pessoas APLICAO O QUE AS PESSOAS FARO NA ORGANIZAO Integrao de pessoas Desenho de cargos Descrio e anlise de cargos Avaliao de desempenho MANUTENO COMO MANTER AS PESSOAS TRABALHNADO Remunerao e compensao Benefcios e servios sociais Higiene e segurana no trabalho Relaes sindicais DESENVOLVI MENTO COMO PREPARAR E DESENVOLVER AS PESSOAS Treinamento Desenvolvimento organizacional MONITORAO COMO SABER O QUE AS PESSOAS FAZEM Banco de dados / sistemas de infoprmao Controles: freqncia, produtividade Balano social </li> <li> Slide 12 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS A ARH COMO PROCESSO OS CINCO SUBSISTEMAS NA GESTO DE PESSOAS PROCESSOS DE MONITORAO PROCESSOS DE PROVISO PROCESSOS DE APLICAO PROCESSOS DE MANUTENO PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO </li> <li> Slide 13 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS A ARH COMO PROCESSO PROCESSOS E SUBPROCESSOS DE ARH ADMINISTRAO DE RH PROCESSOS DE PROVISO DE PESSOAS PROCESSOS DE APLICAO DE PESSOAS PROCESSOS DE MANUTENO DE PESSOAS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PROCESSOS DE MONITORAO DE PESSOAS Planejamento Recrutamento Seleo Desenho de cargos Anlise e Descrio Avaliao de desempenho Remunerao Benefcios Higiene e Segurana Relaes sindicais Treinamento Desenvolv. de pessoas Desenvolv. organizacional Banco de Dados Controles Sistemas de informaes </li> <li> Slide 14 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS A ARH COMO PROCESSO CONTINUUM DE SITUAES NOS SUBSISTEMAS DE ARH Operacional Micro orientado Vegetativo Molecular Estratgico Viso organizacional Molar e Abrangente Modelo mecnico nfase na eficincia Fatores higinicos Permanente e definitivo Modelo do Homem econmico Rigidez Padronizado e genrico Modelo orgnico nfase na eficcia Fatores motivacionais Modelo do Homem complexo Flexibilidade Sujeito s diferenas individuais PROVISO DE PESSOAS APLICAO DE PESSOAS MANUTENO DE PESSOAS </li> <li> Slide 15 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS A ARH COMO PROCESSO CONTINUUM DE SITUAES NOS SUBSISTEMAS DE ARH Aleatrio Reativo Viso de curto prazo Baseado na imposio Planejado Proativo Viso de longo prazo Baseado na viso conjunta Teoria X Controle externo e rigidez Teoria Y Autocontrole e flexibilidade DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS MONITORAO DE PESSOAS </li> <li> Slide 16 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS A ARH COMO PROCESSO CONTINUUM DE SITUAES NOS SUBSISTEMAS DE ARH Autoritrio coercitivo Participativo Subdesenvolvido Rudimentar e Conservador Manuteno do status quo Intraorientado Fechado Viso voltada para o passado Superdesenvolvido Sofisticado Inovador Mudana e criatividade Orientado para o usurio Viso voltada para o futuro SISTEMA ORGANIZACIONAL VISO GERAL DA GESTO DE PESSOAS </li> <li> Slide 17 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS POLTICAS DE RH PROVISO DE RECURSOS HUMANOS Pesquisa de mercado Pesquisa e anlise de mercado de RH Onde recrutar Como recrutar Prioridade do recrutamento interno sobre o externo Critrios de seleo Padro de qualidade Grau de descentralizao das decises para seleo Tcnicas de seleo Recrutamento Seleo Integrao Planos e mecanismos de integrao dos Novos empregados </li> <li> Slide 18 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS POLTICAS DE RH APLICAO DE RECURSOS HUMANOS Anlise e descrio de cargos Determinao dos requisitos bsicos (fsicos, Intelectuais, responsabilidades envolvidas, condies de trabalho). Determinao da quantidade Alocao de recursos humanos: quem fica onde Determinao da sequncia tima das carreiras Definio das oportunidades possveis dentro da organizao Planejamento e alocao Plano de carreiras Avaliao de desempenho Planos e sistemticas para a contnua avaliao da qualidade se adequao dos recursos humanos </li> <li> Slide 19 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS POLTICAS DE RH MANUTENO DE RECURSOS HUMANOS Administrao de salrios Avaliao e classificao de cargos (equilbrio interno) Pesquisas salariais (equilbrio externo) Poltica salarial Planos e sistemticas de benefcios sociais adequados diversidade de necessidades dos empregados Critrios de criao e desenvolvimento das condies fsicas ambientais que envolvem os cargos Planos de benefcios sociais Higiene e segurana Relaes trabalhistas Critrios e normas de procedimentos sobre relaes com empregados e com sindicatos </li> <li> Slide 20 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS POLTICAS DE RH DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Treinamento Diagnstico e programao da preparao e reciclagem dos recursos humanos para o timo desempenho dos cargos Aprimoramento a mdio e longo prazos Aplicao de estratgicas de mudana visando a sade e excelncia da organizao Desenvolvimento de R H D O </li> <li> Slide 21 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS POLTICAS DE RH MONITORAO DE RECURSOS HUMANOS Banco de dados Registros e controles para anlises quantitativa e qualitativa do pessoal Meios e veculos de informao adequados s decises sobre a gesto de pessoas Critrios de avaliao e adequao permanentes das polticas e dos procedimentos de recursos humanos Sistema de informao Auditoria de R H </li> <li> Slide 22 </li> <li> A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS PRINCIPAIS OBJETIVOS DA ARH 1. Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidade, motivao e satisfao para realizar os objetivos da organizao. 2. Criar, manter e desenvolver condies organizacionais de aplicao, desenvolvimento e satisfao plena das pessoas e alcance dos objetivos individuais. 3. Alcanar eficincia e eficcia por meio das pessoas. </li> </ul>

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