Nr 1 August 2010

Nr. 1 /August 2010 Publicaţie internă a Mechel East Europe Metallurgical Division

Investiţii în derularedespre priorităţile și obiectiveleMechel în România

55aniversează 90 de ani

de la înfiinţareaniversează 90 de anianiversează 90 de anianiversează 90 de anianiversează 90 de ani

77Mechel Câmpia Turzii

Prilej de recunoştinţă şi mândriePrilej de recunoştinţă şi mândrie

Ziua MetalurgistuluiZiua Metalurgistului

Victor Dyshlevich

2

Rezultate de producţie SEMESTRUL I 2010

Oţel brut

Mechel Târgovişte: 205.613 tone

Oţelu Roşu: 193.692 tone

Laminate la caldMechel Târgovişte: 174.353 tone

Ductil Steel Buzău: 79.272 tone

Mechel Câmpia Turzii: 64.825 tone

Sârmă şi produse din sârmă

Ductil Steel Buzău: 42.733 tone

Mechel Câmpia Turzii: 31.333 tone

Profile laminate

Laminorul Brăila: 63.845 tone

D I V I Z I A M E T A L U R G I C Ă E S T - E U R O P E A N Ă M E C H E L

Nr. 1 /August 2010

Dragi metalurgişti! Stimaţi colegi și prieteni!

În acest an, compania Mechel sărbătoreşte Ziua Meta-lurgistului prin rezultate cu adevărat bune. În primul tri-mestru al anului 2010 am înregistrat o mărire semnificativă a producției la principalele tipuri de produse ale diviziei de metalurgie. Și cel de-al doilea trimestru s-a dovedit a fi la fel de plin de succese.

Acestea sunt realizate datorită conducerii serioase și sistematice la nivelul grupului, planificării precise și organizării proceselor de producție din cadrul între-prinderilor și, desigur, perseverenței, responsabilității, competenței și entuziasmului fiecărui membru al colecti-vului de mii de oameni al diviziei de metalurgie a com-paniei Mechel. Vă mulțumesc din tot sufletul vouă, metalurgiştilor, celor care stau la furnalele încinse, care intră în schimburile de noapte, care manevrează macarale de mare tonaj și cunosc la perfecție specificații deosebit de dificile. Voi sunteți cei care muncesc pentru îndeplinirea planului și pentru creșterea calității producției, voi sunteți cei care perfecționează mașinile și care vin cu inițiative care permit mărirea randamentului muncii. Vă mulțumesc

pentru munca, eficiența și devotamentul față de profesie!

Grupul Mechel crește dinamic și se dezvoltă. Ne alegem cele mai îndrăznețe obiective pentru că știm că Mechel este un colectiv unic și unit, în care fiecare face tot posibilul pentru reușita comună, iar împreună putem să atingem orice obiective! Sunt sigur că întreprinderile metalurgice ale grupului vor prospera, asigurând un nivel de trai demn pentru fiecare angajat, și le doresc tuturor metalurgiştilor companiei Mechel sănătate, fericire, prosperitate și bunăstare.

Felicitări sincere și cele mai bune urări!

Data înfiinţării: 1963 Numărul angajaţilor: 858

Capacităţi de producţie: • laminor 290 • secţii de producţie de sârmă şi produse din sârmă

Produse: • oţel beton, sârmă laminată • sârme • plase sudate • cuie • cabluri


Capacităţi de producţie: •oţelărie electrică (EAF100) •instalaţie cuptor-oală •maşină de turnare continuă a ţaglei

Produse: •ţaglă de relaminare

Mechel Câmpia Turzii

Oţelu Roşu

Ductil Steel Buzău


Capacităţi de producţie: • laminor 230 • secţii de producţie de sârmă şi produse din sârmă

Produse: • oţel beton, sârmă laminată • sârme, cabluri • plase sudate • sârmă si electrozi de sudură • cuie • fibră metalică

Președintele Consiliului de AdministraţieMechel OAO

Igor V. Zyuzin

Vă urez cele mai sincere felicitări cu ocazia Zilei Metalurgistului!

Victor Dyshlevich, Directorul General al Diviziei Metalurgice Est-Europene Mecheldespre priorităţile și obiectivele Companiei în România.

Cronologia Mechel în România

2002 2005

20102003Privatizarea

Mechel Târgovişte

Privatizarea Mechel

Câmpia Turzii

Modernizarea trăgătoriei speciale

Mechel Câmpia Turzii 2006

2007Externalizarea

Mechel Reparaţii Târgovişte 2008

2009Lansare produs -

fibră metalică Mechel

Câmpia Turzii

Preluarea Laminorul

Brăila

Punerea în funcţiune a

cuptorului EBT 75, modernizat

Mechel Târgovişte

Preluarea Ductil Steel Buzău,

Oţelu Roşu

D I V I Z I A M E T A L U R G I C Ă E S T - E U R O P E A N Ă M E C H E L

Nr. 1 /August 2010

Laminorul Brăila

Mechel Reparaţii

Mechel Târgovişte


Capacităţi de producţie: • oţelărie electrică (EBT75) • instalaţie de prelucrare a oţelului în vid • 2 instalaţii cuptor-oală • maşina de turnare continuă • laminor 380, laminor 320 • secţia Forjă de Blocuri şi Bare

Produse: • ţaglă de relaminare • oţel beton • bare forjate • laminate din oţeluri aliate şi cu conţinut ridicat de carbon

Data înfiinţării: 2007Număr angajaţi: 619

Capacităţi: •turnătorie mixtă • strungărie de cilindri

Produse: •cilindri de laminor


Capacităţi de producţie: •laminor 400 •laminor 560

Produse: •profile laminate tip U, I •traverse •lat cu bulb •cornieri

Acum, cel mai important lucru, din punctul meu de vedere, este să ne îndepărtăm de ideea care ne apasă pe toţi, cea a “supraviețuirii și luptei cu criza”. Reorganizarea modului de a gândi pozitiv și constructiv, aceasta este garanția succesului în ziua de astăzi.

În anii anteriori crizei, pe fundalul situației favorabile pe piață, în dezvoltarea întreprinderilor metalurgice au dominat trăsăturile extensive, ce s-a reflectat, printre altele, într-o dependență puternică față de factorii externi, care a jucat un rol decisiv în momentul căderii pieței. Mechel în România nu a fost o excepție. Însă situația s-a schimbat: timpurile noi cer reevaluarea priorităților și abordări noi.

Calea aleasă de noi o definim ca fiind “dezvoltarea 3 i”: intensivă, inovatoare şi investiţională. Anume, aceste trei componente ale strategiei Mechel în România sunt fundamentale pentru dezvoltare și determină direcția stabilită.

Dezvoltarea intensivă a producției se atinge datorită economiei de resurse, ridicării eficacității și randamentului muncii. Aceasta nu este posibilă fără introducerea tehnologiilor inovatoare, asigurate de investițiile indispensabile. Interrelația strânsă între aceste trei componente este cea care determină succesul căii alese de noi.

Un exemplu grăitor al noii strategii este proiectul de investiții de la Oțelu Roșu pentru modernizarea capacităților de turnare a oțelului. Aceasta este, într-adevăr, o retehnologizare sistematică inovatoare a capacităţilor, care se va reflecta pe tot circuitul tehnologic al Diviziei şi va permite creşterea eficacității și unificarea activității întreprinderilor Mechel în România.

Obiectivele concrete pe care plănuim să le atingem cu ajutorul noii strategii sunt:

• mărirea eficacității producției;• asigurarea încărcării în flux continuu a capacităţilor de

laminare ale întreprinderilor;• mărirea flexibilității producției și micșorarea dependenței de factorii externi;• crearea unor canale stabile de desfacere a producției pe piețele externe;• dezvoltarea sistemului propriu de distribuţie pe piața internă;• optimizarea gamei de produse fabricate prin creşterea cotei de produse cu valoare adăugată mare.

Directorul General al Diviziei Metalurgice

Est-Europene Mechel

Victor Dyshlevich

“Dezvoltarea 3i”: intensivă, inovatoare, investiţională

Premiere4 Nr. 1 /August 2010

Mechel îi premiază pe cei mai valoroşi angajaţi ai săi

Ordinul “Excelenţă în muncă”Ordinul ”Excelenţă în muncă” este

distincţia supremă a Diviziei Mechel în România. Această calitate este evidenţiată prin materialele preţioase din care este confecţionat ordinul: aur şi argint. De asemenea, toate culorile acestui ordin sunt într-o armonie perfectă structurală şi simbolistică. Albastrul, culoare cu vechi conotaţii heraldice era în trecut culoarea cavalerilor, a celor curaţi sufleteşte şi loiali cauzei lor. Argintiul, culoarea înţelepciunii ne mai duce cu gândul şi la oţelul răcit,

element de bază în metalurgie. Cuptorul oală din centrul medaliei este simbolul cheie care integrează toate celelalte elemente ale ordinului. Aşezat în centru, este asemeni unei inimi care veghează, cele şase raze mari argintii simbolizând cele şase întreprinderi Mechel din România. O inimă de aur care revarsă elementul de legătură între toate razele. Acest element de legătură nu este altul decât oţelul care alimentează într-o formă sau alta întreaga producţie a tuturor întreprinderilor Mechel în România.

Angajații întreprinderilor Mechel din România sunt distinși pentru munca lor de mulți ani și de bună credință, contribuția personală în realizarea strategiei de dezvoltare a întreprinderilor, activitatea pentru creşterea eficacității producției, ridicarea calității producției, introducerea unor mij-loace tehnice și tehnologii noi, pentru atin-gerea unor indici de muncă ridicați. Pe lângă ordin, angajaţii distinşi sunt recompensaţi cu un premiu în bani.

Ziua metalurgistului-prilej de recunoştinţă şi mândrie

Ilie Marin Şef serviciu Programare şi Urmărire Producţie la Mechel Reparaţii Târgovişte. A participat la execuţia multor proiecte importante, a coordonat lucrări de mo-dernizare şi punere în funcţiune: a cupto-rului EBT OE2, a instalaţiei de desprăfuire, a maşinii de turnare continuă şi a instalaţiei de vidare, a cuptorului LPM, LPMU, şi a liniei de laminare de la LPMU. Este mereu dispus să ajute colegii şi să împărtăşească din experienţa lui bogată.

Anculia Jian Director Producţie Ductil Steel,Oţelu Roşu. Pregătirea şi ambiţia profesională de care a dat dovadă au făcut ca în decursul carierei sale de peste 36 de ani de activi-tate neîntreruptă, să fie promovat în dif-erite funcţii de conducere. Este un bun cunoscător al oamenilor, modest, ordonat şi intransigent. A fost printre iniţiatorii renaşterii activităţii în oţelăria electrică, participând la toate tratativele preluării de către Ductil Steel Buzău, eveniment care a dat o nouă viaţă oraşului Oţelu Roşu.

Stroe Marin Maistru laminator la Linia de Laminare 560 la Laminorul Brăila. Este un foarte bun conducător de formaţie, făcându-se respectat atât de către subordonaţi cât şi de personalul de conducere. În cursul anului 2010, s-a cla-sat lunar pe locul I la producţiile realizate şi calitatea profilelor. Este cooptat perma-nent în colectivul de asimilări de noi pro-file, pentru realizarea cu succes a asimilării de noi produse. Are o experienţă în muncă de 28 de ani.

Vasilescu Marian Şef secţie adjunct tehnolog în cadrul secţiei OE2 la Mechel Târgovişte. Traseul său profesional îl recomandă ca pe un bun specialist care a acumulat experienţă prin activitatea desfăşurată. S-a implicat în realizarea sarcinilor de producţie, în asimilarea de produse noi, în realizarea oţelurilor de calitate, mo-dernizarea cuptorului EBT, a participat activ la punerea în funcţiune a turnării continue asimilând această tehnologie nouă. Experienţa acumulată o transmite generaţiilor mai tinere de salariaţi pe care îi îndrumă în tainele meseriei de oţelar.

Călugăr Aurel Şef secţie adjunct la secţia TO, Mechel Câmpia Turzii.

În cei 39 de ani de activitate la Mechel Câmpia Turzii, prin tact, perseverenţă şi profesionalism, a îndrumat, instruit şi for-mat trei generaţii de muncitori specialişti, contribuind de asemenea la crearea unui mediu de lucru intern unit şi solid, iar prin abilităţile deosebite şi devotamentul faţă de societate a contribuit activ la evoluţia întreprinderii.

Diploma de merit se acordă angajaților Mechel din România cu o vechime în muncă de cel puțin 5 ani, care au atins rezultate ridicate în funcționarea şi dezvoltarea întreprinderii, au contribuit la eficientizarea procesului de producţie, creşterea calității producției, asimilarea tehnologiilor avansate, economia ma-teriei prime, materialelor şi resurselor. Pe lângă diplomă, angajaţii meritorii sunt recompensaţi şi cu un premiu în bani.

Titlul Specialistul anului se acordă acelor angajați ai întreprinderilor Mechel din România care sunt cei mai buni în profesia lor. Specialistul anului trebuie să corespundă anumitor criterii printre care:• Să respecte normele şi procedurile teh-nologice.• Să contribuie la reducerea consumului de resurse şi materiale. • Să contribuie la eficientizarea timpului alocat lucrărilor de întreţinere.

• Să respecte normele de disciplină şi protecţie a muncii.• Să îndrume cadrele tinere sau proaspăt angajate în întreprindere. Titlul “Specialistul anului“ este însoţit de o diplomă şi un premiu în bani.

Domnul de pe copertă se numeşte Grigore Aurel, oţelar de la instalaţia LF de la OE2 la Mechel Târgovişte, distins cu titlul “Specialistul anului 2010”.Despre el şi despre mulţi alţi premiaţi vă vom detalia pe larg în numărul următor al ziarului nostru.

Dragi colegi!

Cu ocazia decorării dumneavoastră cu Ordinul “Excelenţă în Muncă” vă felicităm şi ne exprimăm admiraţia pentru meritele deosebite, devotamentul faţă de muncă si perseverenţa care v-au îndrumat paşii în viaţă până la acest moment de triumf. Sunteţi colegi care ne fac să ne simţim mândri că aparţinem aceleiaşi mari familii. Vă urăm cele mai sincere felicitări alături de împlinirea tuturor dorinţelor, fericire şi sănătate!

După multă muncă, aceşti oameni care îşi fac datoria zi de zi cu pricepere şi dăruire sărbătoresc pe 15 august ziua lor, a metalurgiştilor. Mechel celebrează şi recunoaşte meritele celor care au această meserie atât de solicitantă dar atât de iubită de către ei, cei

care o practică. Cu aceasta ocazie, Divizia Metalurgică Est-Europeneană Mechel, introduce în cadrul tuturor întreprinderilor Grupului din România următoarele distincții pentru angajați: Ordinul «Excelenţă în muncă», Diploma de merit şi titlul «Specialistul anului».

Investiţii şi dezvoltare 5Nr. 1 /August 2010

Investiţii în derulare

În acest moment, uzina de la Oțelu Roșu reprezintă pentru Mechel în România “inima” Diviziei; aici și acum se pun bazele unui sistem mai eficient de interacțiune și funcționare a întreprinderilor românești din Grup. Toată atenția, eforturile și resursele principale sunt direcționate către încheierea rapidă și cu succes a proiectului, al cărui obiectiv principal este modernizarea capacităților de elaborare a oțelului.

Lucrările la proiect, suspendate temporar la sfârșitul anului 2009, au fost reluate în aprilie 2010, după semnarea unei serii de contracte de credit care au asigurat volumul de finanțare necesară. În prezent, proiectul a intrat în faza de finalizare.

Modernizarea secției de elaborare a oțelului este realizată de liderul de piață pentru echipament și tehnologii metalurgice, compania germană FUCHS, care introduce tehnologia originală COSS - utilizarea căldurii gazelor reziduale pentru încălzirea prealabilă a fierului vechi. Aceasta reprezintă o tehnologie nouă în producția modernă de oțel, elaborată de metalurgiștii germani. Instalarea COSS la Oțelu Roșu va fi cea de-a treia la nivel mondial - prima a fost instalată în China, la Shanghai, iar a doua la uzina Gunung Garuda din Indonezia. Noua tehnologie va permite scăderea consumului de energie electrică cu 200 kWh/t, a electrozilor cu 0,7 kg/t și a duratei șarjei cu 80 de minute. Capacitatea cuptorului COSS va fi de 810.000

tone de oțel lichid pe an. În prezent, au loc lucrările de turnare

a betonului sub fundația cuptorului și a sistemului COSS, iar la sfârșitul lunii iulie s-a intrat pe platformă cu ultima parte de echipament.

Modernizarea oțelăriei electrice este un obiectiv de bază al programului de investiții la Oțelu Roșu, însă nu este singurul. Pentru asigurarea turnării întregului volum de oțel lichid, firma italiană STS desfășoară reconstruirea TC-1 (mașină de turnare continua a țaglei). La finalizarea procesului, viteza turnării va fi mărită de 1,8 ori. Primele șarje cu turnarea oalei modernizate au avut loc cu succes la sfârșitul lunii iulie.

Ceremonia oficială de punere în funcțiune este programată pentru luna octombrie 2010. În cadrul acesteia, va fi efectuată prima șarjă în cuptorul modernizat, va fi deschis noul pod peste râul Bistra - construit din resursele combinatului - și va fi dat în exploatare noul drum de pe teritoriul uzinei, până la depozitul de fier vechi.

Finalizarea proiectului de investiții la Oțelu Roșu va reprezenta un moment de mare însemnătate pentru dezvoltarea Diviziei Est-Europene Mechel. Acesta va permite nu doar aprovizionarea completă cu semifabricate a întreprinderilor Mechel din România, ci și sincronizarea activității acestora, ceea ce va micșora semnificativ cheltuielile și va mări eficacitatea muncii.

Oţelu Roşu

Laminorul Brăila, cea mai recentă întreprindere intrată în marea familie Mechel, execută în anul curent două proiecte de modernizare şi investiţie. Primul constă în achiziţionarea unei instalaţii de ambalat şi legat profile, operaţiune care acum se realizează manual. Pentru aceasta, s-a semnat un contract cu firma italiană STG, iar livrarea şi mon-tarea instalaţiei de către Mechel Reparaţii este prevăzută pentru sfârşitul anului 2010. Darea în funcţiune a acestei investiţii va elimina munca manuală, va reduce costurile şi va creşte eficienţa şi productivitatea. Totodată, Laminorul 400 se modernizează prin dotarea cu doi răsturnători, (echipamente teh-nologice care vor înlocui munca manuală). Creşte astfel atât siguranţa în exploatare cât şi randamen-tul. Tot acest proiect, de la faza de proiectare, con-tinuând cu execuţie şi montaj este realizat 100% prin mijloace proprii chiar de către Laminorul Brăila.

Laminorul BrăilaInvestiţii în automatizare

Un proiect investiţional important a început la Mechel Târgovişte. Structurat în două direcţii interdependente, acest proiect implică scoaterea din conservare a complexului de cuptor electric de la Oţelăria Electrică 2 (OE2) şi punerea lui în funcţiune, concomitent cu modernizerea secţiei Forjă Bare şi Blocuri (FBB). Astfel se va obţine un flux direct între aceste două secţii, cuptorul furnizând materia primă, lingourile de oţel, iar FBB prelucrându-le la randament maxim. Din punct de vedere financiar şi lo-gistic punerea în funcţiune a FBB în varianta aceasta va fi foarte benefică pentru Mechel Târgovişte. Prin produ-cerea de bare şi axe forjate folosite în construcţia de maşini-unelte şi vagoane feroviare se va onora cererea internă sau internaţională. Prin producerea de

cilindri de laminor (obţinuti integral prin mijloace proprii) se va asigura consumul intern pentru laminoarele de la Mechel Târgoviste, Ductil Steel Buzău, Laminorul Braila si Mechel Câmpia Turzii. Excedentul de lingouri de oţel va fi destinat pieţei in-terne şi internaţionale în funcţie de cerere. Toate acestea sunt posibile datorită po-liticilor de vânzare dezvoltate şi eforturilor specialiştilor departamentului de vânzări. Toate lucrările de modernizare legate de acest proiect sunt asigurate de către Mechel Reparaţii. Un aspect deose-bit îl constituie planul de a aduce de la Câmpia Turzii o instalaţie de epurare si desprăfuire, pentru a fi în conformitate cu normele pentru protecţia mediului înconjurător. Punerea în funcţiune este planificată pentru sfârşitul anului 2010.

Modernizarea secţiei Forjă de Blocuri şi Bare

Mechel Târgovişte

Modernizarea capacităţilor de elaborare a oţelului

Lucrări la Oţelu Roşu

Cilindri de laminor

Răsturnare manuală

Interviuri6 Nr. 1 /August 2010

La ce volum al vânzărilor previzionaţi că va ajunge combinatul în următorii ani şi că-tre ce pondere a fiecărui grup de produse în afaceri va tinde Laminorul Brăila? Întreprinderea produce profile laminate mici şi mijlocii, care deţin o pondere de 90% din cifra de afaceri a companiei, oţelul cali-brat şi alte produse deţin respectiv, cote de 0,11% si 9,29%. Această paritate nu va suferi modificări în viitorul apropiat.

Care este piaţa de desfacere? Majoritatea producţiei de la Laminorul Brăila, aproximativ 60%, este livrată la ex-port, iar cei mai mulţi dintre partenerii noştri de afaceri sunt din Uniunea Europeană. Cum intenţionaţi să readu-ceţi activitatea Laminorului pe profit, având în vedere că şi în 2008 acesta s-a bucu-rat de vânzări record dar s-a menţinut pe pierderi? Anul 2008 într-adevăr a fost un an iminent din punct de vedere al volumului de producţie şi al vânzărilor, dar nu trebuie uitat, că anume în semestrul al doilea al aces-tui an a început criza globală economico-financiară, care a afectat şi domeniul metalur-gic. Începând cu luna septem-brie 2008, volumul vânzărilor a scăzut până la nivelul critic, în timp ce materia primă pen-tru producţie a fost achiziţionată anterior, în momentul în care preţurile se aflau la limita de sus. Acum situaţia este total diferită. Com-pania va tinde sa încheie anul curent la pragul de rentabilitate, cu scopul de a înregistra în următorii ani rezultatul financiar pozitiv. In acest sens acum se elaborează un program de modernizare a producţiei, optimizarea costurilor, se cercetează posibilitatea lărgirii pieţelor de desfacere, se studiază posibili-tatea de a participa într-un proiect pentru livrarea şinelor de metrou pentru Metrorex, Bucureşti. De asemenea, trebuie subliniat încă un mo-ment foarte important: odată cu alăturarea Diviziei Metalurgice Est-Europene Mechel, întreprinderea, fiind parte din grup, are po-

sibilităţi mai diversificate pentru finanţare.

În viitor aveţi în vedere crearea de noi produse? Da, fără îndoială… Am prevăzut lărgirea ga-mei dimensionale a unui produs unic pe care îl face combinatul - profil lat cu bulb utilizat la construcţia de vapoare. Acest profil este exportat în Uniunea Europeană şi nu numai, iar în prezent producem profile cu înalţimea

cuprinsă între 80 şi 240 mm. Mi-aş dori să putem oferi clienţilor întreaga gamă dimensională. Astfel vor putea comanda toa-te dimensiunile de la noi - convenabil din punct de vedere logistic pentru cli-ent şi profitabil pentru noi. Deocamdată, concurenţa are un avantaj faţă de noi prin faptul că oferă întrea-ga gamă. În plus, avem de realizat un proiect important de modernizare a capacităţilor de producţie.

Câţi angajaţi aveţi la Laminorul Brăila? Întreprinderea are acum circa 600 de anga-jaţi, nu se planifică disponibilizări. În situaţia actuală prioritară este păstrarea personalului calificat si creşterea randamen-tului muncii.

La cât estimaţi ca vor creşte vânzările tuturor combinatelor deţinute de Mechel în România faţă de anul precedent ?

Repet, în condiţiile actuale este greu să facem prognoze, dar vreau să subliniez că de exemplu, în comparaţie cu 6 luni ale anu-lui 2009, în primul semestru al anului 2010 volumul de producţie la Laminorul Brăila a crescut de 8 ori, cifra de afaceri în primul tri-mestru al anului 2010 a crescut de 3 ori în comparaţie cu aceeaşi perioada anului 2009.

Cum apreciaţi preluarea uzinei Lamino-rul Brăila de către Mechel în condiţiile actu-ale de piaţă? Cum a ajutat această preluare activităţii întreprinderii? Criza pare să aibă două faţete - pentru unele companii este o perioadă grea, în timp ce pentru altele înseamnă noi oportunităţi de a face investiţii. Mechel este o companie internaţională foarte mare, un investitor cu tradiţie în domeniul metalurgic: în România are experienţă de opt ani în administrarea a patru active metalurgice, iar conducerea Grupului gândeşte strategic şi pe viitor. Pre-luarea Laminorul Brăila s-a realizat luând în consideraţie mulţi factori, inclusiv poziţia strategică a combinatului, favorabilă din punct de vedere logistic pentru că asigură ac-cesul spre portul Constanţa, dotare tehnică, dar şi posibilităţile de modernizare în vede-rea lansării de produse noi, cu cerere cres-cută pe piaţa românească şi cea europeană. Nu este un secret, au fost mai multe în-cercări de privatizare a întreprinderii dar fără mare succes. Fără să exagerez, pot zice cu siguranţă că preluarea de către Mechel a fost una bene-fică pentru că ne-a salvat combinatul de la suspendarea producţiei pentru o perioadă nedeterminată. Reducerea bruscă a co-menzilor pentru piaţa internă şi export la începutul anului 2009 a dus la diminuarea lichidităţilor şi la imposibilitatea de a achi-ziţiona materie primă. Ca şi la oricare altă

întreprindere de producţie, continuitatea procesului tehnologic la Laminorul Brăila de-pinde direct de materia primă - ţaglă. În anii anteriori crizei economice, oferta de materie primă autohtonă era suficientă pentru piaţa internă, pentru că ţaglă se producea în mai multe locuri din România. Din 2009 produc-ţia autohtonă de ţaglă s-a diminuat în mod drastic, ceea ce a restrâns efectiv posibilită-ţile noastre de aprovizionare cu materie pri-mă. În aceste condiţii, preluarea Laminorul Brăila de către Mechel ne aduce un benefi-ciu important, pentru că ne este asigurată aprovizionare cu ţaglă care se livrează la preţ de piaţă de la alte întreprinderi ale grupului Mechel.

Cum caracterizaţi rezultatele Laminorului Brăila în prima parte a anului? În condiţiile în care piaţa s-a contractat cu aproape 50%, consider că rezultatele noas-tre sunt satisfăcătoare. De exemplu, dacă în primul semestru al anului 2009 producţia a fost aproape sistată, în primul semestru al anului în curs s-a înregistrat un salt de 13% faţă de nivelul producţiei anterior crizei. În luna iunie 2010 a fost realizat cel mai înalt in-dicator lunar de producţie din ultimii doi ani şi jumătate. Şi nu trebuie să uităm că începu-tul acestui an a fost marcat de o iarnă lungă şi deosebit de friguroasă, ceea ce a afectat piaţa. Lucrurile au început să se dezmorţeas-că abia în luna martie.

“Preluarea care ne-a salvat”În aprilie 2010 Laminorul Brăila s-a alăturat Diviziei Metalurgice Est-Europene a companiei Mechel. Astfel Laminorul Brăila a devenit cea de a şasea întreprindere metalurgică Mechel din România.

Director General Iulian Vasilescu consideră că această integrare deschide perspective şi posibilităţi noi pentru întreprindere.

Iulian Ilie VasilescuAre 52 de ani şi este inginer metalurg. Absolvent al Facultăţii de Metalur-gie din cadrul Institutului Politehnic Bucureşti, lucrează în întreprindere încă din anul 1983. Pornind iniţial de la funcţia de inginer tehnolog, este promo-vat în 1989 ca şef de secţie. Ajunge în 1992 la funcţia de director tehnic pentru ca mai apoi, în 2001, să fie promovat ca director general adjunct. Din 2008 până în prezent ocupă funcţia de director general.

Eveniment 7Nr. 1 /August 2010

Uzina Mechel Câmpia Turzii este unul dintre cele mai importante obiective industriale ale zo-nei, prin urmare, dacă vrei să discuţi despre ea trebuie să o încadrezi mai întâi în contextul istoric al zonei.

Întreaga existenţă a localităţii Câmpia Turzii, înfiinţată prin Decret regal în 1925 şi rezultată în urma unificării comunelor Ghiriş şi Sâncrai, devenită municipiu în 1998, a fost si este strâns legată de uzina metalurgică.

Deşi încă înaintea anilor ‘20 au existat nume-roase iniţiative de a înfiinţa firme individuale sau societăţi pe acţiuni în aceste locuri, piatra de te-melie a uzinei “Industria Sârmei“ a fost aşezată în anul 1920 de către un oarecare domn, pe nume Izso Diamant într-o dimineaţă friguroasă de ianuarie, când acesta intra hotărât în biroul domnului Ionel Comşa, director al Băncii pentru In-dustrie şi Comerţ din Cluj, cu o idee însoţită de un plan de afa-ceri bine pus la punct. După numai trei luni în care s-au stabilit toate detaliile, pe 4 aprilie 1920, în sediul băncii sus-amintite lua fiinţă societatea anonimă Industria Sârmei S.A. cu sediul în Cluj. Peste doar câteva luni, la data de 20 septembrie 1920, încep simultan lucrările la fundaţiile primelor două hale, Trefilo-rul şi fabrica de cuie.

Producţia propriuzisă începe în iulie 1921, dar panta ascendentă a dezvoltării din următorii ani are ca moment de start ziua de 4 februarie 1922, dată la care intră în exploatare laminorul de sârmă acţionat de o maşină cu aburi, primul de acest fel din România.

În sprijinul celor afirmate mai sus, ne vin şi date statistice nemaiîntâlnite până la acea vreme în România: - În anul 1922 - locul întâi pe ţară la numărul de angajaţi: 350, peste 36% din totalul de muncitori de profil din România. - 1923-1925 întreprinderea asigură 25% din producţia totală de cuie a României.

Un alt moment de răscruce l-a constituit pu-nerea în funcţiune, în anul 1929, a oţelăriei elec-trice care folosea ca materie primă deşeurile de fier şi care avea o capacitate de o tonă per şarjă.

Marea Criză economică dintre anii 1929 – 1933 a pus la grea încercare atât patronatul cât şi

angajaţii. Însă printr-un foarte bun management, completat de o serie de “măsuri de acomodare la criză”, întreprinderea reuşeşte să supravieţuiască şi depăşeşte cu bine momentele critice. Dintre aceste măsuri amintim: stimularea vânzărilor prin reducerea preţurilor cu 30% şi micşorarea salariilor cu până la 24%. Cu toate acestea, abia după patru ani de la încheierea crizei economice producţia revine la nivelul anterior anului 1930.

În ciuda situaţiei dificile, în anul 1932 fabrica demarează producţia de electrozi pentru sudură şi de sârmă pentru linii aeriene şi transport elec-trificat. Din 1935 pe lista de produse apar ca-blurile izolate.

În toamna anului 1940, dat fiind faptul că Ar-dealul a fost anexat la Ungaria în urma Dicta-tului de la Viena, Indus-tria Sârmei S.A. îşi mută sediul central la Câmpia Turzii.

În anii grei ce au ur-mat, întreprinderea s-a adaptat cerinţelor industriei de război şi, deşi s-a înregistrat o relativă creştere a producţiei, presiunile asupra personalului au fost majore, culminând cu tragedia din toamna lui 1944 când întreprin-derea a fost ocupată de trupele germano-maghiare. Peste 800 de vagoane cu materii prime şi produse finite au fost sustrase în acea

perioadă. Din fericire, Armata Română împreună cu unităţi sovietice au ajuns la timp pentru a împiedica distrugerea totală planificată de către inamic prin dinamitarea întregii întreprinderi. În luptele purtate în comuna Câmpia Turzii, aflată pentru mai bine de o lună în prima linie a frontu-lui, uzina a suferit pierderi însemnate. Deşi toate secţiile au avut de suferit, ca pagube importante amintim prăbuşirea tavanului oţelăriei electrice şi incendiul care a distrus în totalitate fabrica de cabluri electrice.

Urmează o reconstrucţie susţinută a întregii întreprinderi până în anul 1948. La data de 11 iu-nie 1948 se decide naţionalizarea industriei, fapt ce va marca întreaga Românie cât şi Industria Sârmei Câmpia Turzii pentru următorii 41 de ani de existenţă. Perioada 1989-2003 cunoaşte şi u-nele succese pe plan economic, dar în ansamblu evoluţia a fost descendentă. Abia după privatiza-rea din anul 2003, Uzina Mechel Câmpia Turzii devine cea pe care o cunoaştem astăzi şi cu care ne mândrim.

Câmpia Turzii - 90 de ani de metalurgieMesajul Directorului General Gennady Somov către colectivul de angajaţi Mechel Câmpia Turzii

luptele purtate în comuna Câmpia Turzii, aflată pentru mai bine de o lună în prima linie a frontu-lui, uzina a suferit pierderi însemnate. Deşi toate secţiile au avut de suferit, ca pagube importante

Cu 90 de ani în urmă a fost pusă piatra de te-melie a istoriei glorioase a întreprinderii Mechel Câmpia Turzii. Anii scurşi au consemnat multe evenimente. Războaie şi revoluţie, suişuri şi coborâşuri, vo-lume extraordinare de producţie şi suspendări de activitate - toate acestea au avut loc de-a lungul istoriei întreprinderii Mechel Câmpia Tur-zii, iar despre multe putem afla de la veteranii uzinei. Însă, indiferent de perioada istorică sau de valorile preţuite la un moment sau altul de societate, aţi rămas fideli principiilor voastre. Fără îndoială, toate succesele întreprin-derii se datorează muncii dumneavoastră, responsabilităţii şi profesionalismului. Istoria companiei, care a început în îndepărtaţii ani ‘20 ai secolului trecut, continuă şi astăzi prin

munca şi prin reuşitele dumneavoastră. În ul-timii ani, întreprinderea a văzut implemen-tarea unor tehnologii moderne şi lansarea unor produse noi. Vor urma alte proiecte şi noi provocări. Dar, indiferent de cum se va schimba Mechel Câmpia Turzii, întreprinderea va rămâne pentru tot-deauna una dintre perlele metalur-giei române. Vă urez din tot sufletul multă sănătate, fericire şi voie bună! Fie ca această aniver-sare să devină un nou punct de referinţă în calea către noi reuşite şi realizări!

INVESTIŢII MECHEL CÂMPIA TURZII

Trăgătoria specială• cinci linii moderne de trefilare a sârmelor• o linie de recoacere - zincare la cald a sârmelor• capacitate producţie: 41.600 t/an• valoarea investiţiei: 10.000.000 euroLinia de îndreptat şi debitat oţel beton în bare• capacitate de producţie: 48.900 t/an• valoarea investiţiei: 800.000 euro

Investiţii totale în 2005: 10,8 milioane euro

2006

Modernizarea secţiei Filiere• utilaje moderne de şlefuit şi aparate de control• capacitate producţie 120.000 t sârmă/an• valoarea investiţiei: 360.000 euro

Investiţii totale în 2006: 360.000 euro

2007

Darea în exploatare a presei filtru• încadrarea în normele de mediu UE• apa purificată reintră în circuitul de producţie• valoarea investiţiei: 1.000.000 euro

Investiţii totale în 2007: 1 milion euro

2008

Închiderea iazului decantor• încadrarea în normele de mediu UE• valoarea investiţiei: 1.500.000 euroModernizarea laminorului de sârmă• trecerea de la ţagla de 80x80 la ţagla de 100x100• reducerea consumului de metal• mărirea greutăţii colacului la 900 kg• capacitate de producţie: 280.000 t/an• valoarea investiţiei: 2.200.000 euroInvestiţii totale în 2008: 3,7 milioane euro

2009

Linia de fabricat şi ambalat fibră metalică• produs nou şi modern, adaptat cerintelor pieţei• capacitate de producţie: 3.000 t/an• valoarea investiţiei: 700.000 euroLinia de alungit şi compactat oţel beton în colaci mari• produs nou, livrează cantităţi mari, de până la 5 tone• capacitate de producţie: 81.000 t/an• valoarea investiţiei: 2.800.000 euroTrăgătoria de sârmă• patru linii moderne de trefilare a sârmelor • capacitate de producţie: 12.000 t/an• valoarea investiţiei: 3.500.000 euro

Investiţii totale în 2009: 7 milioane euro

2010

Instalaţia de fabricare plase sudate• două instalaţii de fabricare LIMA 1 şi LIMA 2• capacitate de producţie: 18.500 t/an• valoarea investiţiei: 900.000 euro

2006

2007

2008

2009

2010

2005

Investiţii totale în 2010: 900.000 euro

Acţiune “Industria Sârmei” din 1942

Social8 Nr. 1 /August 2010

O fată d e n o ta 1 0

În fiecare an Mechel organizează, în mod tradiţional, vacanţa de vară pentru copii pe litoral. Anul acesta 960 de copii ai angajaţilor de la 35 de întreprinderi Mechel vor călători la Marea Neagră. Au fost invitaţi şi copii din România, astfel pe data de 5 august, 16 copii cu vârste cuprinse între 12 şi 14 ani de la Mechel Câmpia Turzii, Mechel Târgovişte, Laminorul Brăila şi Ductil Steel Buzău au plecat pentru o lună întreagă pe litoralul Mării Negre, în tabăra de vară „Valul de Mare”. Acolo copiii se vor odihni şi vor socializa cu alţi copii din diferite regiuni ale Rusiei. În cadrul taberei este dezvoltat programul special „Ţara Mechel”, unde, pe

parcursul a 21 de zile, copiii vor participa la diverse concursuri, competiţii sportive şi de creaţie. După 21 de zile petrecute pe litoral, îi mai aşteaptă o excursie captivantă în capitala Federaţiei Ruse, Moscova. Toate cheltuielile legate de această călătorie sunt suportate de către Divizia Metalurgică Est-Europeană Mechel. Vom aştepta cu interes întoarcerea copiilor pentru a împărtăşi cu dumneavoastră impresiile lor despre vacanţa petrecută.

Vacanţă în „Ţara Mechel”

Angajaţii întreprinderilor Mechel în România au multe motive de bucurie şi mândrie, pe care vor să le împărtăşească împreună cu colegii, pentru că Mechel nu reprezintă doar un loc de muncă – acesta este în primul rând un colectiv mare şi unit, care împărtăşeşte obiectivele comune. Vă propunem să aflaţi mai mult despre colegii dumneavoastră. Aşteptăm poveşti despre realizări şi suc-cese, întâmplări şi evenimente importante din viaţa dumneavoastră. Noi vom fi bucuroşi să povestim despre acestea în paginile ziarului nostru.

Andreea Preda, fiica angajatei Mechel Campia Turzii – Marcela Preda, a reuşit să fie unul din cei doar 138 de elevi din România cu media maximă la examenul de bacalaureat 2010.

Te aşteptai să iei numai note de 10 la bacalaureat?Nu, sincer nu m-am aşteptat, dar într-un fel era normal pentru că am învăţat foarte mult de-a lungul anului. Şi cred că este normal să iei zece la toate materiile atunci când eşti serios şi depui un efort susţinut.Ce te-a ajutat să obţii media 10? Te-a ajutat cineva (profesorii, părinţii)?În primul rând au fost părinţii care m-au sprijinit foarte mult şi au crezut în mine. Cum să explic, au văzut că pot să fiu o elevă de nota zece… Profesorii au contat şi ei pentru că au fost tot timpul alături de mine. Nu în ultimul rând, şi eu m-am ajutat pentru că am avut ambiţie şi voinţă.Ştim că ai şi alte reusite - ai accesat şi fonduri europene pentru un proiect. Da, era prin clasa a zecea. Împreună cu colegii mei am elaborat un proiect despre turism şi obiectivele turistice din oraşul nostru. L-am depus în concurs şi am câştigat. Pentru implementarea proiectului am obţinut 1000 lei.Te gândeşti deja la ceea ce vrei să faci în viitor?Normal! Vreau să urmez Facultatea de Ştiinţe Economice şi gestiunea afacerilor, o să merg la Cluj-Napoca, la Universitatea Babeş-Bolyai. Sper ca după absolvire să ajung economist, direc-tor economic.Peste zece ani unde te vezi?Peste 10 ani? Dacă sunt tot aşa de perseverentă şi ambiţioasă, mă văd undeva sus, foarte aproape de vârful piramidei. Ce este cel mai important în viaţă?Contează foarte mult să ai noroc, căci fără acest ingredient este greu să răzbeşti, dar la fel de important este şi să ai ambiţie şi să fii perseverent. Şi, firesc, trebuie să îi ai alături pe cei dragi, pentru că fără prieteni şi familie îţi este greu să treci peste hopurile din viaţă.

Noi o felicităm sincer pe Andreea şi îi urăm mult succes în continuare şi ca totul în viaţă să îi fie de nota zece.

Locurile unde se află întreprin-derile Mechel în Romania sunt centre tradiţionale ale metalurgiei româneşti, astfel că meseria este transmisă din tată în fiu. Şi este o mândrie să poţi spune că lucrezi de mulţi ani în aceeaşi uzină, indiferent că vorbim de 40 sau 35 de ani sau doar 10 ani. Fiecare angajat este im-portant pentru Mechel şi tuturor nu putem decât să le mulţumim pen-tru activitatea depusă, să le urăm mulţi ani de sănătate şi de activitate prosperă.

LA MULŢI ANI!

Concurs de desene pentru copii Vacanţa de vară se grăbeşte să întâmpine copiii angajaţilor uzinelor Mechel cu surprize. Vă propunem un concurs în urma căruia vom acorda trei premii - câte un ghiozdan frumos şi încăpător. Tema primului concurs este inspirată din activitatea plină de dăruire a angajaţilor Mechel. Aşa că aşteptăm desenele voastre până pe 3 septembrie 2010. Desenele se depun la

cutia poştală a redacţiei noastre aflată la cantina fiecărei uzine. (Nu uitaţi să menţionaţi numele părintelui angajat la Mechel, numele şi vârsta copilului).

TEMA DESENULUI„Părinţii mei lucrează la uzină”

Pentru opinii şi sugestii, ne puteţi contacta la numărul de telefon:

021.305.59.00Aşteptăm mesajele dumneavoastră la:

[email protected]@mechel.ro

------------------------------------------Redactor şef:Cristian Drilea

Coordonator teritorial:Grigore Farcaşiu

Machetare:Ciprian Stănilă

ANIVERSĂRI DE MUNCĂ ÎN LUNA

AUGUST 2010

40 de ani

Ion Cordea, MRLaurenţiu Popa, MCT

35 de ani

Ion Sufragiu, MTConstantin Nedelcu, MTMarin Diaconu, MTIon Drăgoi, MTMarin Preda, MTNicolae Bratu, LBNicolae Cană, LBRomică Martinovici, LBNicolae Bianu, LBGheorghe Soare, MRGheorghe Popa, MRZoltan Szekeley, MCTGheorghe Hurban, MCTIoan Rusu, MCTVasile Turc, MCT

30 de ani

Corneliu Duţă, MTAna Gică, MTMaria Sârbu, MTViorel Florescu, MTMaria Niţă, MTElena Marica, DSBIon Oprea, DSBGheorghe Piticu, DSBGheorghe Beca, LBMărioara Tiţiu, LBIonică Beca, LBIonel Lupu, LBMaria Cristea, LBDorina Toma, MRNicolae Dinu, MRValer Saşa, MCTLetiţia Ţeglaş, MCTDoru Bidiga, MCTAlexandru Crişan, MCTIoan-Silviu Suciu, MCTIosif Bandula, MCTRomuluţ Popa, MCTMihai Marcel Nagii, MCTVasile Şandru, MCTAnuţa Hirian, MCTNicoleta Budean, MCTNicolae Adrian Oros, MCTCornel Chira, MCTAna Cheţan, MCTMariana Pătruţiu, MCTCornel Marius Mureşan, MCTLiliana Trif, MCTOtilia Elena Leaha, MCTGeorgeta Deteşan, MCT

25 de ani

Maria Diţă, MTMaria Oancia, MTMarius Petrache, MTLavinel Marian Nica, MTConstantin Catrinoiu, MTNicolae Popescu, MTConstantin Preda, MT

Adrian Dimulescu, MRElena Sârbu, MRLucian Ovidiu Căbulea, MCTDorin Şetafn Goia, MCTLiviu Sicobean, MCT

20 de ani

Ion Claudiu Bulai, MTGina Ioniţă, MTCristinel Văduva-Negru, MTVasile Vasile, MTMaria Popescu, MTPetre Coman, MTMarian Iosif, MTFlorin Cătălin Vişan, MTIonel Apostol, MTConstantin Boştină, DSBDorin T. Gheorghe, LBIonel Stoica, LBElena Minea, MRAdrian Mihăiţă Ion, MRGavrilă Marin, MRCarmen Boca, MRLudovic Vaiasdi, MRMihaela Marincă, MCTVasile Ut, MCTGheorghe Giurgiu, MCTDaniel Armenean, MCTDoru Marius Pădurean, MCTMircea Marius Florea, MCTValer Gîscă, MCTDaniela Roxana Mărginean, MCTIonel Fluieraş, MCTAchim Vîtcă, MCTMonica Cristina Bucea, MCTMaria Ielciu, MCTPetru Alexandru Mezei, MCTNelica Carmen Deteşan, MCTValerica Fetiţa, MCTIoan Kaszas, MCTMargareta Chira, MCTElisabeta Bota, MCTAlexandru Maxim, MCTMaria Emilia Hudrea, MCTCristina Matei, MCT

15 ani

Ioan Jucan, MTIoana Dobre, DSBNicolae Bolboceanu, DSBFlorică Balaban, LBAncuţa Roman, MCT

10 ani

Dumitru Toma, MTCristian Sergiu Călugăr, MCTCandin Gabriel Moldovan, MCTSabina Saşa, MCT

Andreea Preda

Copiii pleacă în vacanţă

Documents

Nr 1 August 2010