Ledelsesforum 2013

Onsdag d. 22. maj 2013 · Taastrup

500 kr rabatved tilmelding senest

22. marts

Nils Villemoes

Niels Lunde

Adam Price

Birgitte Meisner

Manu Sareen

Lars Klingert

SPOR AKan man massemotivere medarbejdere?

Helle Bundgaard

SPOR CDe indre linjer – bevidstgør dine 4 energiniveauer

Charlotte Juul

SPOR EStrategiimplementering – strategiens svage punkt?

Klaus Lund

SPOR BBusiness Model Generation! Sådan trodser du forældede forretnings­modeller

Nils Henrik Wegener

SPOR DFeedback – et af lederens vigtigste værktøjer

Hanne Kierstein

SPOR FAnerkendende følgeskab

Maja Loua Haslebo

1. runde (10.10 – 11.00) 2. runde (14.10­15.10)

Programoversigt

08.30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød

09.00 Velkomst ved moderator, Niels Lunde

09.10 KEYNOTE: Nils Villemoes – Luk lederskabet op

09.50 Pause

10.10 1. runde – Vælg mellem 3 lærende indlæg

11.00 Kort pause

11.10 Analyse om ”Kvinder og ledelse” fra Dansk Erhverv med indledende oplæg fra Manu Sareen

11.30 Paneldebat

12.15 Frokost

13.00 KEYNOTE: Lars Klingert – Fra formidler til performer

13.50 Pause

14.10 2. runde – vælg mellem 3 lærende indlæg

15.10 Pause

15.30 KEYNOTE: Adam Price – Ledelse og ”Borgen” – kliche eller virkelighed?

16.20 Afrunding ved Niels Lunde

16.30 Tak for i dag!

Velkommen

Effektivitet, innovation og optimalt engagement i organisationen – det er ikke så lidt, der bliver krævet af dagens ledere, og i et nyt år, der stadig præges af usikkerhed, kan det til tider være svært at se, hvordan det hele skal gå op i en højere enhed. Som leder er du ansvar­lig for dit teams performance og udvikling, men du er også ansvarlig for din egen trivsel.

Årets Ledelsesforum sætter fokus på dig som leder, og du vil få ny viden inden for ledelse og samtidig få redskaber, der kan implemente­res i praksis.

Afsæt d. 22. maj – alene eller sammen med dit ledelsesteam, hvor du kan sætte fokus på det, der er relevant og aktuelt for netop dig.

Tilpas selv dit program blandt 6 break­out­sessions, få inspiration fra 3 keynotes, få den allernyeste analyse om kvinder og ledelse, og deltag i paneldebatten.

Udnyt chancen til at udvide dit professionelle netværk og udveksle erfaringer med lederkolleger fra andre virksomheder og brancher.

Vi ses på Ledelsesforum 2013!

Signe Hyldgard HeskiaSeniorkonsulentTeknologisk Institut

KEYNOTE: Luk lederskabet op

Ledelse praktiseres overalt og ikke kun af ledere. Men ledelsesteorierne kan godt have en tendens til at fastholde ledelse som noget ophøjet, og ikke som noget der skal praktiseres med og blandt medarbejderne. Men hvad er god

ledelse så? Sikkert er det at fiasko næsten altid skyldes dårlig ledelse, hvorimod succes ikke nødvendigvis er et resultat af god ledelse. Få et indspark fra forskeren der på humoristisk vis hænger ledelsesteorierne til tørre, og

opfordrer til at se ledelse i et bredere lys og lukke op for lederskabet.Nils Villemoes, foredrags holder, forfatter og tidl. lektor ved Institut for Organisation

og Virksomheds ledelse, Handelshøj skolen i Aarhus

SPOR A Kan man massemotivere medarbejdere?Med udgangspunkt i seneste hjerne­forskning og læren om positiv psykologi identificerer Motivation Factor, hvad den enkelte skal søge efter – og forsøge at undgå – for at blive eller forblive topmoti­veret. Motivation Factor er lederværktø­jet, som gør dig i stand til at arbejde med den enkeltes interne motivationsfaktorer og motivationskompetencer.Helle Bundgaard, stifter og ejer af Motivation Factor®, Leadership Coach på Institut for Management Development (IMD) i Schweiz

SPOR C De indre linjer – bevidstgør dine 4 energiniveauerVores tilstand er utrolig vigtig for vores evne til at yde. Problemet er, at vi meget af tiden ikke ved, hvordan vi har det eller hvordan vores tilstand påvirker vores ef­fektivtiet og ikke mindst vores lederskab. Få en introduktion til 4 energier, der baner vejen for nye vaner og giver bedre resul­tater for dig selv og dine kollegaer – bliv bevidst om tilstandenes krig, tankernes kraft og proaktivitet.Charlotte Juul, partner og udviklings konsulentUddannelseskompagniet

1. runde – Vælg et af ovenstående 3 lærende indlæg

SPOR B Business Model Generation – se din forretningsmodel fra en ny og mere visuel side Business Model Generation er en ny meto­dik for små og mellemstore virksomheder, der kortlægger vejen til en værdiskaben­de forretningsmodel. Metodikken tager udgangspunkt i en visualisering af et for­retningsmodellærred, som sætter rammen for en visuel dialog, udvikling og vurdering af forretningsmodeller. Derved opnår du et visuelt overblik samt en nem og brugbar kommunikation til dine interessenter og et stærkere beslutningsgrundlag. Nils Henrik Wegener, partner, statsaut. revisor, PwC

Paneldebat

Ny viden om kvinder og ledelseDen 1. april 2013 træder den danske model for flere kvinder i ledelse i kraft med et krav til de 1.100 største virksomheder i Danmark om at opstille måltal og udarbejde politik for ande­len af det underrepræsenterede køn i virksomhedens øverste ledelse. Det er en ny virkelig­hed! Og det er tid til at slå myterne ned og få fakta på bordet, så man som privat virksomhed ved, hvad man skal gribe og gøre i.

Dansk Erhverv har foretaget en statistisk analyse af forhold, der kan muliggøre eller be­grænse kvinders vej til lederposter og af forskelle i lederandele mellem mænd og kvinder. Resultaterne giver ny viden til et område, der har været og stadig er en reel udfordring på samfunds­ og virksomhedsniveau. Få et indledende oplæg fra Manu Sareen om baggrun­den for den danske model, få tallene og deltag i en paneldebat om emnet.

Moderator:Niels Lunde, chefredaktør, Børsen

Deltagere:Manu Sareen, minister for ligestilling og kirke, minister for nordisk samarbejde, Radikale VenstreKirsten Drejer, CEO, SymphogenBirgitte Meisner, souschef, HR og arbejdsmiljø, Dansk ErhvervLisbeth Dalgaard, bestyrelsesformand, DSK – De Samvirkende KøbmændJoachim B. Olsen, MF, Liberal Alliance

KEYNOTE: Fra formidler til performer

En leder skal kunne formidle og overbevise – derfor er den gode fremlæggelse nødvendig, når det handler om at kom­me ud med sine budskaber overfor medarbejdere. For nogle er det naturligt og for andre en tillært kompetence, men

sikkert er det, at der bag den bedste performance ligger hårdt arbejde. Få de bedste metoder til at gå fra formidler til performer, når én af Danmarks førende eksperter indenfor kommunikation lærer fra sig.

Lars Klingert, foredragsholder, journalist og stemmetræner, www.klingert.dk

SPOR D Feedback – et af lederens vigtigste værktøjerHvis du som leder formår at skabe en god feedbackkultur i dit team, skaber det både øget trivsel og resultatskabelse. Men feedback handler også om at lytte til sig selv og andre, og du skal som leder have selvindsigt, evnen til at lytte, bevidsthed om dit kropssprog samt evnen til at være rollemodel for resten af teamet. Det er når vores følelser kommer i spil, at det bliver svært at give feedback. Men med de rette værktøjer og lidt øvelse, kan du lære at blive tydelig og give konstruktiv feedback.Hanne Kierstein, Executive Coach & Partner, X+CO

SPOR E Strategiimplementering – strategiens svage punkt?Alle ledere kan skrive en strategi – den store udfordring ligger i strategiimple­menteringen! Det er forretningskritisk for virksomhedens konkurrencekraft, at strategieksekveringen lykkes effektfuldt – både i dybden og med høj hastighed. Få praktiske værktøjer og gode råd til, hvordan man skaber en god strategiimple­menteringsproces, og bliv fortrolig med de fire elementer i processen; strategipæ­dagogisering, strategiformidling, strategi­udrulning og strategiforankring. Klaus Lund, adm. direktør, Klaus Lund & Partnere

SPOR F Anerkendende følgeskabHvorfor er al fokus på ledelse, når enhver leder er klar over, hvor stor en rolle med­arbejderne spiller? Begrebet ”følgeskab” tager fat på det fælles ansvar, som ledere og medarbejdere har for organisatio­nens succes. En leder kan ikke sikre den gode ledelse uden et nyttigt samspil med medarbejderne. Hør fra forfatteren til den eneste danske bog om emnet, og få bud på, hvordan du som leder kan invitere dine medarbejdere til at give bedre følgeskab.Maja Loua Haslebo, cand. psych, Associate ved TAOS instituttet og medforfatter til bogen ”Anerkendende følgeskab – når organisationer lykkes”

2. runde – Vælg et af ovenstående 3 lærende indlæg

KEYNOTE: Ledelse og ”Borgen” – kliche eller virkelighed?

”Krea­rum”, ledelse af et nyt parti og en stærk chef, der trynes af en ung knøs. Ledelsestemaet er tydeligt i årets tv­serie ”Borgen”. Hør Adam fortælle om sit arbejde som manuskriptforfatter og kunstnerisk leder, og få et indblik i, hvorfra han finder inspiration til sine karakterer – heriblandt de mange ledelsestemaer. Er fiktionen en afspejling

af eller en parodi på virkeligheden? P.S: Du behøver ikke at have set ”Borgen” for at blive inspireret! Adam Price, manuskriptforfatter, tv-vært og foredragsholder

”Her går underholdning og fagligt indhold op i en højere enhed. Det betyder blot, at man hører efter, udfordres og lærer”.Helle Lydholm Madsen, lederKøbenhavns Kommune

Praktiske oplysninger

DatoOnsdag d. 22. maj 2013

StedTeknologisk Institut, TaastrupGregersensvej 1, hovedindgangen, 2630 Taastrup

PrisKr. 3.990,­ pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer siddende frokost og forfrisknin­ger under hele konferencen samt online­dokumentation (kan downloades efter konferencen).

RabatVed tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % rabat på den samlede faktura.

Medlemmer af Dansk Erhverv får en rabat på 500 kr.

Rabatterne kan ikke kombineres.

Sådan tilmelder du dig lettest­ Tilmeld dig online på

www.teknologisk.dk/k72407­ Ring på telefon 72 20 30 00 ­ E­mail til konferencer@teknologisk.dk

NB! Tilmelding er bindende

Yderligere oplysningerSigne Hyldgard Heskia, shc@teknologisk.dk

Konferencen er udviklet af

i samarbejde med

© T

ekno

logi

sk In

stit

ut 2

013

– U

ddan

nel

se ·

Der

tag

es f

orbe

hold

for

try

kfej

l og

ændr

inge

r i p

rogr

amm

et ·

Even

tuel

le p

rogr

amæ

ndri

nger

kan

ses

på

vore

s hj

emm

esid

e: w

ww

.tek

nolo

gisk

.dk/

udda

nnel

ser

· A72

407-

004