Nieuwsbrief KMR RDAM 2014 1

!

1

!

Nieuwsbrief KMR-RDM 2014-1

Van de redactie …. De eerste vacatures zijn alweer de deur uit en

nieuwjaarswensen eigenlijk al niet meer op zijn

plaats. Desalniettemin wil ik u een gezond en

succesvol 2014 wensen.

Eén van de goede voornemens is opnieuw zo veel

mogelijk nieuwsbrieven jullie kant uit te sturen

waarin u op de hoogte blijft van de activiteiten en

ontwikkelingen in onze eenheid. Ik kan dit niet

alleen, sterker, ik wil dat niet eens. Ik heb het liefst

dat de nieuwsbrief door u zelf wordt ingevuld met

verslagen en foto’s van activiteiten waaraan u heeft

deelgenomen.

Daarnaast zullen de verschillende staffunctionarissen

als ze zaken te melden hebben deze ook via de

nieuwsbrief kenbaar maken. Uiteraard gebeurt ook

dit nog gewoon via losse mailberichten. Inmiddels

zijn enkele bijdragen ontvangen en die stuur ik bij

deze aan u door.

Tot slot nog een opmerking ten aanzien van

communicatie in het algemeen. Als u wordt

benaderd door de media of u wilt zelfstandig

een aan CZSK gerelateerde actie ondernemen

die de aandacht van de media zou kunnen

trekken, neemt u dan eerst contact op met mij

of met uw (groeps)commandant. De

buitenwacht onderscheidt geen reservisten van

beroeps wij vertegenwoordigen dus altijd de

staande organisatie. Wij kunnen defensie in die

rol ondersteunen en positief onder de aandacht

brengen, maar we kunnen CZSK en defensie

ongewild en onbewust ook schaden. Het is

verstandig om communicatie naar buiten te

allen tijde in overleg te doen en met

toestemming van uw eigen commandant.

Waarvan akte.

Met militaire groet,

LTZSD2OC André Eilander

OBL communicatie KMR-Eenheid Rotterdam

Email: [email protected]

Een formatie schepen tijden Joint Warrior 2013. Zo’n 40 RMT-ers

leverende als oefenvijand een bijdrage aan de grootste Europese

NAVO-oefening.

!!!!!!!


2

!!

Van onze eenheidscommandant:

Zeer gewaardeerde collega’s

We staan alweer aan de vooravond met een jaar met

veel inzetmogelijkheden. We hebben een volle

kalender met mooie inzetten vanuit diverse hoeken

uit de Marine- en Mariniersorganisatie.

Dit is het 3e jaar dat we met een kalender werken en

goed om te zien dat de kalender nu al grotendeels

over het hele jaar gevuld is. Daarmee wordt het

vooruit plannen een stuk makkelijker.

In het vierde kwartaal van het afgelopen jaar is

binnen CZSK en krijgsmachtbreed aan de rol van de

reservist gewerkt binnen defensie. Alle officieren van

het RMT inclusief een aantal collega’s van RSD en het

bureau reservisten hebben hieraan meegewerkt cq

vorm aan gegeven.

De ontwikkelingen in andere krijgsmachtdelen

hebben de afgelopen jaren niet stil gestaan. Binnen

CZSK zijn daarom de handen ineengeslagen om ook

de reservistenorganisatie binnen CZSK naar een

hoger plan te brengen. Bureau reservisten, met

tegenwoordig 1 been in de paarse organisatie,

middels LTZ1 E. Van der Meulen, is daar dagelijks

mee bezig De benoeming van een boegbeeld

reservisten, KOLMARNS C. van der Plasse, gaat ook

helpen om ons de reservisten verder op de kaart te

zetten.

Tijdens onze volgende 24hrs-activiteit eind maart

zorgen we voor een nieuwe update.

Naast het bijpraten over allerlei ontwikkelingen gaan

we met verbondenheid, kracht en toewijding met een

mooi programma aan de slag. We pakken het

programma op dat we vorig jaar november klaar

hadden staan.

Tot zover de korte update van mijn kant. Bij deze

wens ik u allen met uw naasten alvast een mooi jaar,

in goede gezondheid met mooie inzetten.

Tot de volgende inzet.

Met militaire groet,

MAJMARNS Ralph van Houdt

Commandant KMR Eenheid Rotterdam

UIT DE STAF Voortaan willen we u via de nieuwsbrief ook op

de hoogte brengen van punten die tijdens de

maandelijkse stafvergadering dan wel

driemaandelijkse kadervergadering naar voren

zijn gekomen.

Transport

We zijn bezig met het opzetten van een

chauffeurspool. Ronald Westmaas en Arno Fens zijn

aan het peilen wat de behoefte en mogelijkheden

zijn. Zodra daar een beeld van is wordt met DHR

besproken of en hoe we hier praktisch vorm aan

kunnen geven.

Sport

Het is de bedoeling dat alle kaderleden aanstaande

03 maart tijdens de eerste kadervergadering hun

DCP gaan afleggen.

Rol van OOBL

We gaan met een aantal praktische handvatten aan

de slag rondom de rol van de OOBL.

!!!!!!

Nieuwsbrief KMR-RDM 2014-1 !

3

!!

Met een korte en praktische training worden

kaderleden bijgeschoold ten aanzien van interne

procedures in de rol van OOBL.

Werving

We hebben meer mensen nodig. Werving gaat meer

aandacht krijgen maar tot die tijd, probeer ook

mensen in je omgeving te werven. We gaan zelf met

posters op VGKAZ aan onze bekendheid werken.

Vacatures

We gaan vaker aangeven hoe de planning eruit ziet

en de mogelijkheden tot deeltijd inzet. Bij kortere

inzetten is dat makkelijker te regelen, maar bij

langere inzet zoals OPFOR t.b.v. POTOM levert dit

logistieke problemen op ook voor de vragende

eenheid. Te veel wisselingen kunnen oefeningen

verstoren. Het levert verstoring en logistieke

problemen op bijv. met het wisselen van wapens,

aankomst- en vertrek etc.

Eenheidsweekend

28/29 maart wordt een 24-uurs eenheidsactiviteit

georganiseerd door ELTNMARNS Jurriaan Geul en

KPLMARNALG Friso Lenders. Houdt rekening met een

dynamisch programma gericht op optreden met een

groep, leiderschap saamhorigheid en verbondenheid

Jaarplan

Er wordt met het RMT RDM een jaarplan gemaakt dat

op 03 maart wordt gepresenteerd in de

kadervergadering.

Jaarkalender

Jullie worden binnenkort gebeld door je

(opv.)groepscommandant met de vraag over je

beschikbaarheid de komende periode. De kalender is

inmiddels aan u allen rondgestuurd.

Reservisten CZSK volgen INLEAD Door: SGTMARNALG Richard van den Berg

Sergeant Richard van den Berg doet verslag

van zijn deelname aan de INLEAD september

vorig jaar in Canada.

Samen met KPL Keri Lokerse, KPL Pert Pfijfers,

AOOMARNS Harald Mijnders vertrokken wij op 8

september 2013 met een groep van 10 Nederlandse

Reservisten van verschillende krijgsmachtonderdelen

naar Winnipeg in Canada. Vervelend hoor. Wij

hebben deelgenomen aan de International NCO

Leadership Development Course (INLEAD).

Een internationale cursus voor de onderofficieren van

diverse reservisteneenheden.

Na aankomst op het vliegveld van Winnipeg, Canada,

werden we opgehaald door de instructeurs en naar

de basis “17 Wing Air Forces Base” gebracht. Het

avondprogramma bestond uit een “icebreaker”

(kennismakingsgesprek). De accommodatie was

goed. Voor ieder een tweepersoonskamer met alles

erop en eraan. De hele week stond in het teken van

het thema leiderschap. Doel was het toe-eigenen en

delen van leiderschapskennis door de diverse

vertegenwoordigers van diverse landen. De

deelnemende landen waren Amerika, Groot-Brittanië,

Duitsland, Zwitserland, Nederland en gastland

Canada.

!!!!!!!


4

!!

De lessen begonnen elke morgen om acht uur en

waren afgelopen tussen acht à negen uur 's avonds.

De week is begonnen met het voorstellen aan elkaar

en met het voorstellen van de project begeleider

INLEAD 2013, Cdt van de vliegbasis Winnipeg, LCOL

M. Larsen.

Als eerste kregen we een stuk geschiedenis en uitleg

over Winnipeg en haar omgeving. Vervolgens werden

we geïnformeerd over de historie van INLEAD.

Bijzonder was het bezoek aan het museum van het 1

Canadian Air Division met aansluitend een kijkje

achter de schermen van de hele luchtverdediging van

Canada. Allerlei noodscenario’s werden getoond. Het

hele Canadese luchtruim in beeld op tientallen

computerschermen.

Elk dagdeel bestond uit een lesblok van 2 uur, een

uur in teamverband van max 10 deelnemers

casussen uitwerken en vervolgens deze een uur

plenair bespreken.

In het lesblok “cultuur en leiderschap” kregen we

uitleg over het feit dat het belangrijk is om

verschillende culturen te observeren. Elk land heeft

zijn eigen cultuurmodel en gedragingen. Ook

communicatie bestaat uit een cultuur. Waarom “wij”

of “zij” op een bepaalde manier leiding geven hangt

ook af van de cultuur waarin we leven. Aansluitend

werd een les RCAF History (Royal Canadian Air

Force) gegeven.

Tijdens het lesblok “art of leadership” werd uitgelegd

wat de kunst van het leiderschap inhoudt. Wees een

voorbeeld, classificeer normen en waarden en

bekrachtig ze. Zie erop toe dat ze nageleefd worden.

Pak praktijkvoorbeelden en zet ze op één lijn met de

normen en waarden. Creëer een gedeelde visie. Durf

processen aan te passen en te veranderen. Wees in

staat om anderen het ook te laten uitvoeren en

motiveer mensen hiertoe. Laat mensen de spirit in

het hart voelen, door het vieren van de waarden en

normen en de successen. Creëer op die manier een

geest van saamhorigheid.

“Teambuilding en leadership” ging onder andere over

de ontwikkelingen die een groep meemaakt om een

hechte, goed functionerende te zijn. De kreet

Forming, Storming, Norming, Performing,

Transforming en Adjourning kwam veelvuldig naar

voren.

In het blok “ethics en leadership” kwam de vraag

naar voren: wanneer is het goed om tot actie over te

gaan ? Er moet voldoende vertrouwen zijn van de

groep in de leiding. Er moet sprake zijn van loyaliteit,

moed, eerlijkheid, persoonlijkheid,

verantwoordelijkheid en respect.

In een ander blok kwamen de verschillen en de

relaties aan bod tussen mentorschap en coaching.

Mentorschap is gericht op de lange termijn en is het

gidsen in persoonlijke professionaliteit en

persoonlijke ontwikkeling. Coaching is gericht op de

korte termijn en staat voor ontwikkeling op speciale

vaardigheden binnen een project of proces.

Management is een functie die uitgeoefend moet

worden, terwijl leiderschap een relatie is tussen de

leider en de leden.

Vervolgens kregen we gelegenheid om over al deze

onderwerpen na te denken in teamverband.

!!!!!!


5

!!

Wat betekent het leiding geven voor mij in mijn

organisatie? Hoe wordt er leiding gegeven? Zit ik in

een team dat een goed draaiend team is?

In het blok “Team Dimensions Profile” moesten

we diversen testen maken. De scores werden in een

ruit geplot. Er werd onderscheid gemaakt in 4 stijlen

van leiderschap: directing (gedetailleerd

instrueren), coaching (motiveren, feedback geven),

facilitating (betrekken van mensen, ondersteunen

van activiteiten), delegating (geven van brede

verantwoordelijkheid). Daarna werden de 4

leiderschapsrollen besproken die uit de testen

kwamen: Creator (brein van nieuwe ideeën),

Advancer (houdt de voortgang van de

ontwikkelingen bij), Refiner (zet de puntjes op de i),

Executor (voert de opdrachten uit). Dan is er ook

nog de Flexer (die alles kan), een marinier dus.

(red. dit lijkt een grapje te zijn ;-)

Elke dag was er een paar uur gereserveerd voor een

country-briefing. Zo kreeg elk land de gelegenheid

om een briefing te geven over hun

reservistenorganisatie. Erg leerzaam om te zien hoe

andere landen hun reservistenbeleid hebben

georganiseerd.

Gelukkig was er ook tijd voor sport. Hockey in een

sporthal tegen Canadezen, dan zit je goed! Op

donderdag was er een "tour day" georganiseerd door

Winnipeg. De bustour bestond o.a. uit het bezoeken

van de Hermetic Code, het bezoek aan de Basilique-

Cathedrale de Saint Boniface waar Louis van Riel ligt

begraven. In de middag aten we op een radarboot

die over de Red River voer. Na terugkomst van de

vaartocht hadden we de gelegenheid om de stad

Winnipeg te voet te bezichtigen.

Vrijdag was de grote afsluiting van de hele week. Op

deze dag werden er personen aangewezen als leider.

De leiders moesten een team vormen om samen een

opdracht uit te voeren. De opdracht bestond uit het

maken van een miniatuur brug en levens redden. De

leider van de groep moest gaan bekijken hoeveel tijd

er benodigd was om de brug te maken. Bij het

bouwen van de brug moest de groep rekening

houden met tijd, onderdelen en complicaties die zich

steeds voordeden en het redden van personen. De

instructeurs haalden steeds personen uit elke groep

zodat de groep zich opnieuw moest vormen. Na deze

opdracht die zeer geslaagd was er nog één

presentatie. Na de presentatie werden er gadgets en

coins uitgedeeld van verschillende onderdelen en

landen. Het is een ware hype om gadgets met elkaar

te ruilen of om wat weg te geven.

Na deze dag moest iedereen zich omkleden in het

net tenue voor het formele diner met de Brigadier -

General Gordon. M. Reid, CD (Director General of the

Royal Canadian Air Force Reserve).

Na afloop van het diner werden de diploma's

uitgereikt door de Brigadier - General Gordon. M.

Reid, CD en werd er gezamenlijk nog afscheid van

elkaar genomen

Het was erg bijzonder om aan zo’n cursus te mogen

deelnemen. Deze week was erg leerzaam. De kennis

die je opdoet en die je deelt met andere reservisten

uit andere landen is enorm. In deze cursus krijg je

ook inzicht hoe andere krijgsmachtsonderdelen van

verschillende landen omgaan met reservisten. Hoe

vullen andere landen het leiderschap in en hoe gaan

andere landen met leiderschap om. Een instructeur

zei na afloop "people are different and not weird".

Mensen zijn verschillend, maar mensen zijn niet gek.

Denk hierbij aan het feit dat ze dingen doen uit

gewoonte, geloof, cultuur etc.

!!!!!!!


6

!!

RMT ondersteunt MARSOF Door: KPLMARNS Alex de Ru

Op een donkere koude novembermorgen

verzamelden een groep, in vreemde gewaden

gehulde reservisten, zich op infanterieschietterrein

‘Harskamp’ om de trainingsgroep van de maritieme

Special Forces (T-squadron) te ondersteunen tijdens

de SOUT (Special Operations in Urban Terrain)

module. Deze SOUT module werd gegeven op

oefenlocatie ‘Oostdorp’ alwaar men in en om huizen

en straten kan trainen. De aankomend MARSOF-

operators (red. MARSOF was voorheen de Unit

Interventie Mariniers, UIM) waren op dat moment in

de eindfase van de groene module en zouden na de

SOUT-module nog een eindoefening draaien.

Vervolgens volgen ze de NIO (Nationale Interventie

Opleiding) en de fase waar men op en in zee wordt

getraind op het maritieme vlak. Hierin onderscheid

de MARSOF zich van de andere SF eenheid (KCT) van

de CLAS.

Na een korte kennismaking met de instructeurs van

T-squadron werden de wapens uitgedeeld en de

scenario’s besproken. De scenario’s begonnen

kleinschalig en vrij basic en werden langzamerhand

steeds complexer waarbij van de aankomend

operators alles werd gevraagd om de actie in goede

banen te leidden. Een gedeelte van de training had

betrekking op het verplaatsen door oorden en het

omgaan met weerstand. Na elke run werd er

geëvalueerd en werden de tips zoals aangereikt door

de OPFOR-reservisten meegenomen in de volgende

run.

Een ander gedeelte betrof het binnendringen van

woningen en al dan niet uitschakelen van de

weerstand die zich daar had verschanst. Tijdens het

binnentreden van de woningen werden de

aankomend operators verrast door reservisten

voorzien van wapens met verfmunitie die zich in elke

mogelijke hoek hadden verstopt. Het niet goed

kijken tijdens het binnendringen van de ruimte werd

meteen afgestraft door een salvo uit een verfwapen.

Hoewel natuurlijk eigenlijk niet toegestaan wist Alex dit sfeerplaatje

te schieten tijdens de oefening met de MARSOF. We verklappen er

weinig mee zullen we maar zeggen ;-)

Dat de betrokken reservist vervolgens door de

overige operators werden doorzeefd met verfmunitie

was een risico dat men graag nam.

Met verbazing en ontzag werd gekeken naar de

blauwe plekken en kapotte handen die de OPFOR-

reservisten hadden opgelopen na dag 1 …

!!!!!!


7

!!

Fanatiek als de gemiddelde RMT-er is, stond men er

weer met goede moed en met her en der wat extra

aangebrachte bescherming in de kleding waren we

klaar voor een nieuwe strijd. De missies werden

langzaam steeds completer en resulteerden in een

bevrijdingsactie van een gegijzelde in een

vijandelijke ‘urban’ omgeving. Zelfs na het bevrijden

van de gegijzelde moest men de 360 beveiliging

maximaal handhaven om veilig en ongeschonden uit

het oord te komen.

Na vier dagen samenwerken werd de tevredenheid

van beide kanten uitgesproken en werd de

toezegging gedaan om vaker een beroep op het RMT

te doen tijdens de Marsof opleiding en training. Als

medic adviseer ik de betrokken groene en blauwe

bikkels graag om eerst de wonden te laten herstellen

en van een goede kerst te genieten alvorens we de

strijd in 2014 weer aangaan.

Korpsdiner maar zeker ook studiedag ! Door: SGTMARNALG Richard van den Berg

Uiteraard zijn we er graag bij als we ergens lekker

kunnen eten, maar het Korpsdiner is meer dan dat

zoals te lezen valt in het verslag van Richard van den

berg

Net zoals vorig jaar, waren wij op 11 december met

20 reservisten present op de studiedag voor

onderofficieren van het Korps Mariniers. Altijd goed

om te horen en te zien waar onze operationele

collega’s zich mee bezighouden en waar ze staan.

Naast het opzuigen en spuien van informatie was er

voldoende gelegenheid voor netwerken en GOM

(Good Old Marine)-contacten. Ik denk dat het goed is

om deze informatie met jullie te delen.

Verrassend was dat tijdens het welkomstwoord wij

als reservisten genoemd werden als belangrijk

onderdeel van de Marine. “Een bijzonder welkom op

deze studiedag aan onze reservisten die hier

aanwezig zijn. Zonder de reservisten konden

bepaalde projecten en inzetten niet worden gedaan.

Zij vormen ook een belangrijke schakel tussen de

organisatie en de burgermaatschappij.”

Vooruitblik 2014

Vervolgens werd er vooruit geblikt op het jaar 2014

maar daarin onder andere oefeningen zoals Cold

Respons in Noorwegen, Joint Warrior in Schotland,

VPD-inzet, inzetten van Guard Teams in de West,

EBE-deelname aan boord van Zr.Ms. Evertsen voor

antipiraterij-operatie Atalanta en het ondersteunen

van Nucleair Security Summit(NSS) 2014, waarbij

naar verwachting 50 regeringsleiders deze top zullen

bijwonen. De samenwerking UK/NL blijft en wordt

zelfs verhoogd. Ook het United States Marine Corps

heeft te maken met bezuinigingen. Zij hebben te

kennen gegeven meer te willen participeren met de

coalitie-partners, waardoor ook het Korps meer zal

participeren met hen, waaronder de oefeningen Black

Alligator en Bold Alligator. Tevens is er de insteek om

de bestaande samenwerking met België te

continueren en te intensiveren. De piraterij wordt

minder, waardoor de inzet in 2014 ook minder zal

zijn.

Grote reorganisatie, alles heet anders …

Op 8 juli 2013 heeft er een grote reorganisatie

plaatsgevonden. Inmiddels bestaan de operationele

eenheden niet meer uit Bataljons, compagnies etc.

!!!!!!!


8

!!

De operationele eenheden bestaan uit een Marine

Combat Groep (MCG) met daaronder 3 Raiding

Squadrons (RSqn), een Combat Service Support

Squadron (CSSSqn) 171pax, een Combat Support

Squadron (CSSqn) 114pax en een Reconnaissance

Surveillance & Target Acquisition Squadron

(RSTASqn)87 pax. Een RSqn bestaat uit 3 Raiding

Troops. Daaraan is een staf toegevoegd van 12 pax.

Elke Raiding Troop bestaat weer uit 2 Raiding

Sections van 16 pax.

Naar aanleiding van deze reorganisatie moeten er

nog arbeidsplaatsen gevuld worden. Het kan zijn dat

men maar max 3 jaar op een arbeidsplaats zit, i.p.v.

4 jaar. Anders worden de lege arbeidsplaatsen door

externen gevuld. Er was een kadertekort in de

afgelopen jaren, maar dat is ingelopen doordat de

VVO-deelname in 2010-2012 omhoog is gegaan. Er

zijn nu voldoende kpl’s en sgt’en, maar met name de

sgt’en moeten doorstromen. De instructie-kwaliteit

van de EVO is omhoog gegaan, waardoor er minder

uitstroom is.

Facilitair

De verwachting is dat Vlissingen eind 2019 in gebruik

genomen zal worden. Indien het MOC vanuit de

VGKAZ ook naar Vlissingen verhuisd, blijft het

noodzakelijk dat het MOC in een afgescheiden veilige

area haar opleidingstaken kan uitoefenen. Zo wordt

voorkomen dat een ieder zich met de opleiding zal

gaan bemoeien.

Loopbaan

De kaderopleiding bestaat nu uit de VVO en PKSI. Dit

gaat veranderen. Er komt een loopbaanopleiding per

rang. Deze bestaat uit een stuk leiding geven, toe-

eigenen van vakkennis, verzorgen van OTBC

(Opleiding, Training, Begeleiding en Coaching).

Zo zal de opleiding van een sergeant bestaan uit:

planning en voorbereiding, manoeuvre warfare, leren

optreden als opleider, leren voeren van

functioneringsgesprekken.

Africa Winds 2013

Deze inzet werd apart genoemd. Africa Winds is een

onderdeel van Africa Partnerschip Staton (APS). Dit

is een activiteitenprogramma van US Africom dat

safety en security in Africa beoogt door een nauwe

samenwerking met de Afrikaanse landen. Nieuw is de

manier van inzet. Er wordt geopereerd aan de

voorkant, dus voordat er een conflict ontbrandt. Dit

voorkomt een hoop regelgeving waar je mee te

maken hebt als er wel een conflict uit de hand is

gelopen, waardoor inzet een noodzaak wordt.

Belangrijk in deze manier van werken is het contact

met de burgers.

Afsluiting CKM

Als afsluiting van de studiedag kreeg onze CKM

Briggen. R.G. Oppelaar het woord. Ook hij roemde

de inzet van de reservisten. Volgens hem hebben we

als onze organisatie in deze tijd te maken met:

veel technocratie

veel veranderingen en snellere veranderingen (denk

aan 5 regeringen in 10 jaar)

veel afhankelijkheden (procesorganisatie, we zijn

afhankelijk van andere processen)

veel informatie

Wat zijn onze aandachtspunten?

onderhoudscapaciteiten van het marinebedrijf

Herfstakkoord (genomen besluiten door de politiek)

onderzoeken, gedoe, gedrag en leiderschap (van de

lopende strafzaken binnen de marine heeft alcohol

voor 90% een oorzakelijk verband).

!!!!!!


9

!!

Tevens concludeerde hij dat de 15%-bezuinigingen

die in 2 jaar tijd heeft plaatsgevonden het Korps niet

echt heeft geraakt. Met betrekking tot het

marinebedrijf kwam hij tot de volgende speerpunten:

het integreren van de vloot met de mariniers

het behouden van de onderzeedienst

verdere samenwerking met België

vanaf 2020 moeten o.a. de onderzeeboten,

mijnenvegers, fregatten vervangen worden. Dit

vormt tzt een echte uitdaging!

Wat ging er goed:

- het bedrijfshart functioneert goed

- gereedstelling

- internationale samenwerking

- antipiraterij

- antidrugs

- Opleiding en Training

- vulling van de eenheden

- stevig imago

Tot slot de Way Ahead:

continuering inzet

communicatie en netwerk

“Branding” van het merk “Mariniers”.

anderen moeten ons verhaal vertellen.

Korpsdiner

Nadat de studiedag om 17:00h was afgelopen begon

om 19:00 het Korpsdiner nadat we tussendoor een

hapje en een drankje hadden genuttigd. Het was

weer een goed moment om deze dag te evalueren,

netwerken met de operationele eenheden en POC’s

aan te spreken hoe wij als reservisten aan kunnen

haken.

Het heerlijke 5 gangendiner werd opgeluisterd met

een minitaptoe van de tamboers en pijpers, het

overdragen van de korpsgeest van de oudste

onderofficier aan de jongste onderofficier. Frappant

was dat ook de jongste onderofficier, een 20-jarige

kpl de reservisten noemde. Gezamenlijk dragen we

bij aan de korpsgeest. Na diverse toespraken

dronken we om 23.00h nog gezamenlijk een

afsluitende kop koffie, waarna we in onze auto’s

stapten. Zowel mentaal als fysiek zaten we met een

voldaan gevoel in de auto op weg naar huis.

Bekendheid RMT

Het was goed om met zoveel reservisten aanwezig te

zijn. Zeker als we zo vaak genoemd worden, is het

goed om weer een visitekaartje af te geven en ons

nog meer op de kaart te zetten bij onze collega’s.

Wat mij opviel is dat onze bekendheid t.o.v. vorig

jaar gegroeid is. Tevens is het goed om te weten

waar onze operationele collega’s zich mee

bezighouden. Wij doen het immers als een part of

the job.

Reservist 2020: Zeg ’t Maar Door: LTZSD2OC André Eilander

Als er vorig jaar één ding is gebeurt dan is het

wel dat het fenomeen ‘reservist’ nadrukkelijk

op de kaart staat, zowel bij Defensie als in de

politiek en de media.

We zijn eind vorig jaar bestookt met berichten

over reservisten, het belang van reservisten en

de behoefte aan reservisten. Een goede zaak en

laten we hopen dat het ook voor ons een

positieve uitwerking zal hebben.

!!!!!!!


10

!

Begin december vorig jaar werd met een landelijk

symposium een periode afgesloten waarin

krijgsmachtbreed een discussie is gevoerd over het

belang en de rol van reservisten in de krijgsmacht

van de toekomst. Ook CZSK heeft hieraan een

bijdrage geleverd met o.a. een bijeenkomst op de

Van Ghentkazerne.

Het landelijk symposium werd georganiseerd voor

een door reservisten op de Korporaal Van

Oudheusden in Hilversum. Ruim 600 deelnemers

hadden zich daar aangemeld om te luisteren naar

toespraken en deel te nemen aan gespreksgroepen.

Dat het onderwerp landelijk op de kaart staat werd

duidelijk door de gasten die spraken in een grote

tent die was opgebouwd op een appelplaats van de

kazerne. De voorzitter van het FNV Ton Heerts en de

voorzitter van VNO/NCW Bernard Wientjes om er

maar eens twee te noemen die niet onbelangrijk

respectievelijk de werknemers en de werkgevers van

Nederland vertegenwoordigen. Een nadrukkelijker

inzet van reservisten en inbedding in de staande

organisatie vraagt immers om goede afspraken en

spelregels.

Minister van Defensie Jeanine Hennis Plasschaert spreekt de ruim

600 deelnemers toe.

Daarnaast sprak de minister, die feitelijk een beetje

herhaalde wat ze al in eerdere stadia had gezegd,

over haar wens om reservisten nadrukkelijker een rol

te laten vervullen in de toekomstige defensie-

organisatie.

‘Kamerbrief’

De minister gaat haar plannen met reservisten dit

voorjaar presenteren aan de Tweede Kamer in een

brief waarin ze haar visie zal uiteenzetten. Het

symposium heeft haar daarbij geholpen. De

uitkomsten van de verschillende gespreksgroepen

tijdens het symposium ter plaatse gehouden, werd

aan het einde van de dag aan de minister

overhandigd in de vorm van een fictieve kamerbrief.

De gespreksgroepen hadden gebruik gemaakt van de

resultaten van de verschillende bijeenkomsten in den

lande en hier concrete ideeën en maatregelen bij

bedacht. De fictieve kamerbrief was dan ook een

heel aardig weergave van de ideeën en problemen

die er momenteel leven ten aanzien van de inzet van

reservisten nu en in de toekomst.

Commandant der Strijdkrachten

Ook aan het woord kwam Generaal Tom Middendorp,

de Commandant der Strijdkrachten. Interessant was

eens te horen hoe hij tegen reservisten aan kijkt. Ik

wil u zijn toespraak dan ook niet onthouden:

“Dames en heren, zoals u net zag weet nog lang niet

iedereen in Nederland wat reservisten doen

voor ons land! Sommige mensen kennen de

betekenis van het woord ‘reservist’ niet eens!

Wat een fascinerende definities hoorden we net.

!!!!!!


11

!

‘Financiële reserves’, ‘reserve keeper’ of gewoon

‘reserve’, maar ook, heel passend bij de tijd van het

jaar ‘reserve letters’. Tja. Wat moet ik hier nu op

zeggen? Gewaagde pogingen, maar niet één van die

vier definities komt ook maar in de buurt van de

ware betekenis van het woord.

Wat dat betreft hebben we nog veel werk te

verzetten. Eigenlijk zou iedere Nederlander moeten

weten wat ‘reservist zijn’ nou écht betekent.

Want ‘reservist zijn’ is heel bijzonder.

Een reservist zet zich naast zijn of haar gewone

baan, ook nog eens in voor onze samenleving.

Een reservist wil bijdragen aan onze vrede, aan onze

veiligheid en aan onze welvaart.

Dat is nogal wat. Het laat zien dat er mensen zijn die

niet alleen aan hun eigen belang denken, maar ook

aan het algemeen belang. Mensen die weten dat zij

met hun kennis en expertise een bijdrage kunnen

leveren om ons in Nederland veilig te houden, en dat

vervolgens ook doen, bijvoorbeeld tijdens missies in

het buitenland.

Maar ook mensen die altijd bereid en gemotiveerd

zijn om hun handen uit te mouwen te steken als

hier de nood aan de man is, en daar ook voor

oefenen in hun vrije tijd.

’s Avonds laat en doordeweeks, of gewoon hele

weekenden.

Ook al betekent het dat je minder tijd kan besteden

aan je gezin, aan je hobby’s of aan je werk.

De inzet van de reservist doet mij dan ook denken

aan de inmiddels beroemd geworden uitspraak

van een schoonmaker van NASA.

Toen president Kennedy in 1962 een bezoek bracht

aan NASA vroeg hij aan een portier die de vloer

veegde: “Wat doet u hier?” De man antwoordde:

“I’m helping to put a man on the moon, mister

president”. Dames en heren, het aanvegen van die

enorme hal moet een eentonige klus zijn geweest.

Toch was de man zich bewust van de grotere missie

die hij mocht dienen: namelijk een man op de

maan zetten. Onze reservisten zijn zich ook bewust

van de grotere missie die zij dienen: bijdragen aan

vrede en veiligheid.

Net zoals militairen dienen zij daarom hun land, waar

en wanneer dat nodig is. Dat moeten we met z’n

allen koesteren. Want als de dreiging in ons land

groot is en veel mankracht noodzakelijk, dan hebben

we onze reservisten keihard nodig.

Zij kunnen nationale vitale objecten bewaken, zoals

energiecentrales. Zij kunnen ondersteunen bij grote

rampen, zoals bij stroomuitval, overstromingen en

stormen. Zij kunnen ondersteunen bij de beveiliging

van grote evenementen, zoals het Nuclear Security

Summit waarbij straks meer dan vijftig wereldleiders

naar Den Haag komen. En reservisten kunnen zich in

Nederland ook inzetten bij ceremoniële activiteiten,

zoals op Prinsjesdag, bij evenementen als de

Vierdaagse van Nijmegen of als er bijvoorbeeld

plotseling een ziekenhuis ontruimd moet worden.

!!!!!!!


12

!

Maar, dames en heren, steeds vaker zetten we

reservisten ook in voor specialistische taken in het

buitenland. Echte specialisten. Dat heeft alles te

maken met de snel veranderende wereld.

We zien in toenemende mate instabiliteit aan de

grenzen van Europa, zoals in het Midden Oosten en

in Noord-Afrika, met alle mogelijke gevolgen van

dien. We zien een snel groeiende wereldbevolking,

die strijdt om schaarse grondstoffen, zoals voedsel,

water en energie. En dan is er nog de dreiging van

raketten en massavernietigingswapens, en de

potentiele dreiging die uitgaat van cyberaanvallen.

Er wordt daarom steeds meer een beroep gedaan op

de krijgsmacht om onze belangen te

beschermen, om regio’s en landen stabiel te houden,

om handelsroutes open te houden en om terrorisme

te bestrijden.

Maar met militaire kracht alleen neem je niet zomaar

de voedingsbodem weg voor conflicten. Veiligheid

gaat hand in hand met het opbouwen van lokale

structuren, en met het initiëren van lokale

alternatieven. De krijgsmacht is dan niet alleen het

oranje team, maar wordt ook gebruikt als coach, als

trainer, of als scheidsrechter langs de lijn bij

zwakkere teams die dreigen te degraderen.

We moeten adviseren over de opbouw van het

veiligheidsapparaat, van de rechtsketen, van het

onderwijs of van de gezondheidszorg; Dat stelt

nieuwe eisen aan onze inlichtingenorganisatie en

vereist ook nieuwe deskundigen zoals ‘cultural

advisors’. Ik kan u vertellen, militairen kunnen heel

veel, maar die expertise hebben we niet in huis.

Reservisten wel!

Ik denk aan ingenieurs, juristen en landbouw- en

irrigatiespecialisten. Aan accountants, planologen en

artsen. Maar ook aan tolken, bestuurskundigen en

communicatie-en cultuur deskundigen.

Zij hebben die unieke kennis en kunde die we

kunnen gebruiken om andere landen te

ondersteunen bij hun opbouw.

Zij helpen ons te kijken naar aspecten als

democratie, mensenrechten, de economische

ontwikkeling van een land, en de ontwikkeling van

het midden- en kleinbedrijf. Of naar de

beschikbaarheid van onderwijs, gezondheidszorg, en

basisvoorzieningen als water en elektriciteit.

Want dat alles is nodig om een samenleving te laten

functioneren. Daarom zijn reservisten een welkome

en noodzakelijke aanvulling op de staande

organisatie. Ik heb dat zelf ervaren toen ik

commandant was in Uruzgan. Toen werkte ik nauw

samen met twee reservisten die in het dagelijks

leven werkzaam zijn bij TNO. Zij hielpen mij om het

opgebouwde inzicht in de stammenstructuur en het

menselijk terrein door te vertalen in een

samenhangende aanpak. Dat was voor mij van groot

belang. Dat zie je alleen als je de lokale

omstandigheden door en door te kent.

Als je weet wie er aan welke touwtjes trekt en hoe

de onderlinge verhoudingen zijn.

Alleen dan kun je effectief optreden in conflict.

De reservisten van TNO hielpen mij daarom als

operationeel analist.

Om op basis van het groeiende inzicht in dat human

terrain te komen tot een mission design.

De reservisten van TNO hielpen mij daarom als

operationeel analist. Om op basis van het groeiende

inzicht in dat human terrein te komen tot een

mission design. Oftewel, hoe verhouden de

inspanningen zich tot elkaar op gebieden als de

opbouw van veiligheidsdiensten, van

gezondheidszorg, van onderwijs, van de rule of law,

of de lokale economie.

Welke effecten willen, of kunnen we daar bereiken?

In welke volgorde en met welke randvoorwaarden?

Welke spelers staan vooruitgang in de weg en welke

!!!!!!


13

!

spelers hebben we juist nodig? Maar ook: hoe meten

we vooruitgang op al die lijnen? Met dat mission

design konden de civiele vertegenwoordiger en ik alle

civiele en militaire inspanningen, op een haalbare en

samenhangende manier richten en door-vertalen

naar de lokale dynamiek in de verschillende dorpen

en valleien. Dat levert een compleet beeld op van de

situatie. Alleen op die manier ben je in staat de

goede dingen te doen omdat je weet wat het effect is

van je handelen. Uiteraard hadden we nog veel meer

reservisten bij ons in Afghanistan.

Zij hielpen ons om op al die functiegebieden, zoals

gezondheidszorg en rule of law, het WAT door te

vertalen in het concrete HOE, en de lokale

autoriteiten daarin te adviseren. Dit gebeurde vooral

in het Provincial Reconstruction Team.

Neem de reservisten die kennis hebben van

narcotica. Narcotica is helaas een factor van invloed

in Afghanistan. Daar moet je dus rekening mee

houden. Dat doen deze reservisten voor ons.

Of neem de reservisten die zich inzetten op het

gebied van onderwijs. Je kan in een dorp wel scholen

bouwen maar dan moet je wel weten of het effect

heeft. Zijn er in het dorp wel mensen die les willen

geven? Hoe kijkt de bevolking ertegenaan? Mogen

meisjes wel naar school gaan?

Dat inzicht moet er zijn om lokale onderwijsstelsels

werkend te maken. En wat dacht u van de

Nederlandse ondernemers die zich als reservist

inzetten. Zij helpen lokale ondernemers in

crisisgebieden om de lokale handel weer in beweging

te krijgen. Cruciaal. Als Afghaanse ondernemer kun

je namelijk wel wat hulp gebruiken.

Er zijn in Afghanistan geen grote bedrijven zoals bij

ons. Wie een inkomen wil, zal het toch echt zelf

moeten verdienen. Maar waar begin je dan? Hoe pak

je dat aan? En hoe concurreer je met al die anderen

die hetzelfde idee hebben als jij? Wat dat betreft

stellen de Afghaanse ondernemers zichzelf precies

dezelfde vragen als onze ondernemers hier.

Dan is het van essentieel belang dat iemand met

verstand van zaken je uitlegt hoe je het aan moet

pakken. Iemand die jou kan laten zien wat

ondernemen is. Ook dit is dus weer een voorbeeld

van een praktische bottum-up approach, die

essentieel is voor ontwikkeling.

En wat een geluk dat er ook advocaten en rechters

zijn die bereid zijn zich in te zetten als reservist!

Zij helpen ons het fundament te leggen voor de

opbouw van een goed functionerende rechtsorde.

Een noodzakelijke voorwaarde voor de ontwikkeling

van een land! Naar alle aspecten kijken om zo op

den duur structurele veiligheid te bieden. Dat is het

doel. Pas dan kun je ook echte duurzame

oplossingen vinden. Pas dan kun je mensen

perspectief bieden. Pas dan kun je situaties creëren

die toekomst hebben.

Dames en heren, dat is het belang van reservisten.

Zij helpen ons situaties creëren die toekomst

hebben. Vooral in crisis omstandigheden waar NGO’s

en nationale autoriteiten nog niet kunnen

functioneren, bijvoorbeeld omdat het te onveilig is.

Het is dus mede dankzij reservisten dat de

Nederlandse krijgsmacht haar belangrijke taken uit

kan voeren.

Wij hebben reservisten nodig bij de verdediging van

ons grondgebied, bij de verdediging van onze

Nederlandse belangen en bij de verdediging van het

grondgebied van onze bondgenoten.

Wij hebben reservisten nodig om bij te dragen aan

de internationale rechtsorde en aan stabiliteit in

de wereld.

En wij hebben reservisten nodig om politie,

brandweer en steden, in Nederland en daarbuiten, te

ondersteunen zodra de nood aan de man is. Dat

betekent logischerwijs dat we ook moeten investeren

in onze reservisten. Dat is de reden waarom onze

minister van Defensie wil dat de inzet van

reservisten vanzelfsprekend

!!!!!!!


14

!

wordt, en dat reservisten een integraal onderdeel

gaan vormen van onze krijgsmacht.

Het gaat niet om verdringing. Reservisten vullen de

staande organisatie aan. Zij sparen ons juist geld

doordat wij deze kennis en expertise niet zelf hoeven

op te bouwen.

Hoe kunnen we ons reservistenbestand nog

efficiënter, slimmer en vaker inzetten? Daar gaat het

om! Om die vragen te beantwoorden heeft onze

minister u nodig. Ik ben dan ook blij dat zoveel

mensen hier vandaag aanwezig zijn.

Reservisten, beroepsmilitairen, maar ook werkgevers

en familie van reservisten. U kunt, met uw kennis en

ervaring, de minister helpen het nieuwe

reservistenbeleid vorm te geven.

U kunt de contouren van het reservistenbeleid van

morgen tot stand brengen.

Samen met de mensen van het Reservistenbureau,

dat onder leiding staat van reserve-kolonel Dick

Scherjon.

Samen kunnen we nu ook meer vanuit werkgevers

redeneren, en niet alleen vanuit onze eigen

dynamiek. Gelukkig hebben we werkgevers genoeg

te bieden. Opleidingen en kennis vergaren is daarvan

een deel.

Maar reservisten doen bij ons ook ervaring op met

complexe vraagstukken. Zij leren werken onder

moeilijke omstandigheden en omgaan met

stressvolle situaties. Ze leren ook te relativeren en

met tegenslagen omgaan, door wat ze bij Defensie

zien, en meemaken.

Zoals Robert le Fèvre, researchmanager bij TNO, op

20 november zei in de Volkskrant:

“Het voordeel van reservisten is dat we mensen

terugkrijgen die het militaire werk beter snappen. Ze

zijn als mens verrijkt en hebben meer

levenservaring. “ Zo is het maar net. Ik hoop daarom

dat werkgevers, het bedrijfsleven en de overheid in

de toekomst steeds vaker bereid zijn om hun beste

medewerkers, hun toptalent, tijdelijk aan ons ter

beschikking te stellen. Ik wil dat als wij over een

aantal jaar weer de straat opgaan met onze camera,

dat mensen niet alleen weten WAT een reservist is,

maar ook een reservist KENNEN. En zeggen: “Ik ben

er trots op dat mijn buurman de samenleving dient

als reservist”. Of misschien zelf wel zeggen: `IK

DIEN`.

Dames en heren, laten we daarom samen sterk zijn

voor Nederland. Het is in ons aller belang.

Dank u.

De Minister is het nieuwe jaar goed begonnen.

Kijk maar op:

http://www.defensie.nl/actueel/nieuws/2014/01/21/

46210619/Hennis_Grote_stappen_gezet_naar_mode

rner_reservistenbeleid

De bijdrage van de marine aan jaarlijkse wereldhavendagen in

Rotterdam worden gedragen door de inzet reservisten CZSK in

samenwerking met de Van Ghentkazerne (foto:MCD)

!!!!!!


15

!

Onze inzet in 2013

Na het vlammende betoog van Generaal

Middendorp even weer terug naar de

werkelijkheid van alle dag. We hebben de inzet

van onze eenheid in het afgelopen jaar op een

rijtje gezet en komt tot een aantal opvallende

conclusies !

In het jaar 2013 hebben we onze inzet weer volop

kunnen tonen. Het is dan ook zinvol om over het jaar

2013 enig inzicht te hebben in de inzet van onze

eenheid Rotterdam. Het aantal inzetdagen hebben

we verdeeld in 5 groepen reservisten RMT:

1) Geen inzet,

2) inzet 1-5 dagen,

3) inzet 6-15 dagen,

4) inzet 16-25 dagen,

5) inzet > 25 dagen.

In de grafiek “overzicht inzetdagen 2013” (zie

volgende bladzijde) is de spreiding van onze eenheid

over deze groepen te zien. 17 pax hebben in 2013

geen inzet gehad. Terwijl 13 pax meer dan 25

inzetdagen hebben gehad.

Tevens hebben we het aantal inzetdagen cumulatief

per groep in kaart gebracht.

Zie grafiek “Totaal inzetdagen cumulatief”. Het

resultaat is in de volgende grafiek te zien.

We zien bijvoorbeeld dat 14 pax (inzet1-5) in totaal

50 inzetdagen hebben gehad. 19 pax (inzet 6-15)

hebben in totaal 250 inzetdagen geleverd. Opvallend

is dat maar 13 pax verantwoordelijk zijn voor ruim

700 inzetdagen! Dus 1/6 van onze eenheid levert

meer dan de helft aan inzetdagen!

De afgelopen jaren is de inzet van onze eenheid door

een grotere behoeftestelling aanzienlijk gegroeid. Dit

is in de onderstaande tabel weer gegeven.

De tabel geeft het aantal inzeturen per jaar weer, die

weer zijn onderverdeeld in inzetsoorten. Duidelijk is

te zien dat er in 2012 veel aandacht is geweest voor

grootschalige omscholing, terwijl we afgelopen jaar

meer inzet voor het MOC hebben kunnen realiseren.

!!!!!!!


16

!

Opgemerkt wordt nog wel dat de inzet 3 en 4

eigenlijk kunnen worden samengevoegd, aangezien

deze beide voor 1 en 2 Marns.bat. is geweest.

Van het admin front Door: SGTMARNALG Richard van den berg

(vragen? mail: [email protected])

Personele mutaties In 2013 hebben we afscheid genomen van een aantal

reservisten die de afgelopen jaar geen inzet hebben

gehad. Zij zijn overgeplaatst naar een

verzamelarbeidsplaats in Den Helder:

MATR1 TDW J.K.A Buschman

MARN1 ALG R. van Dalen

MATR1 LDV D.J.N. van Gijn

MARN1 ALG H.W. van Iterson

MATR1 LDV L.C. Ketting

MARN1 ALG R. Knipscheer

MARN1 ALG R. Luchies

MATR1 ODVB H.H.P.C. Tijssen

Vanwege uiteenlopende redenen hebben

onderstaande reservisten te kennen gegeven niet

meer als reservist ingeschreven willen staan. Zij

hebben een ontslagbrief ontvangen:

SGTMARN ALG E.A. Mutsaars

MATR1 TDE M.B.M. Willemstein

MARN1 ALG R. Beenakker

MARN1 ALG R.J. Otterspoor

Tevens hebben we in 2013 een aantal nieuwe

reservisten mogen begroeten:

MATR1 TDW P. Groenewoud

MARN1 ALG E. Kroos

MARN1 ALG F. de Munnik

MARN1 ALG M.J. Poortvliet

MARN1 ALG R. Verhoek

Daarnaast zijn in de volgende kandidaten op

intakegesprek geweest en aan het inrouleren:

MARN1 ALG M. Salome

MARN1ALG B. Reumer

KPLWDS J. Snoep

MARN1 ALG P.W. de Bock

MARN1 ALG T. Timmerman Van het sport front Door: KPLMARNS Adam van Winkelhoff

(vragen? mail: [email protected])

0104604886/0655944290 [email protected]

Ook dit jaar brengt weer veel sportieve uitdagingen.

Voor sommigen onder u betekent dit, de persoonlijke

jaarlijkse DCP laten aftesten. Dit kan op de VGKAZ

of op een andere defensielocatie.

Voor Rotterdam zijn de volgende data voorlopig

vastgesteld; 3,8,14 en 15 april om 19.30.

Opgave kan bij mij en gaat alleen door bij voldoende

deelname.

Extra aandacht wordt gevraagd voor de jaarlijkse

speedmars wedstrijd waarbij wij als RMT ieder jaar

weer laten zien dat deelname belangrijker is dan

winnen. Als je geïnteresseerd bent om dit jaar (weer)

mee te doen, kun je dit aangeven bij Chris van

Leeuwen. ([email protected])

Verder ben ik benieuwd wie er interesse heeft in

deelname aan Mudmasters. Dit parcours is opgezet

door mariniers en het zou een mooie teambuilding

zijn als wij hier met een groot aantal reservisten aan

mee zouden kunnen doen. Lijkt het je wat, laat het

dan even weten.

Wellicht is het dit jaar een mooi voornemen om de

TMPT te doen. Wil Didden heeft hier veel ervaring

mee, dus voor vragen kun je bij hem terecht.

Voor alle andere zaken betreffende sportactiviteiten,

ben ik voor jullie het aanspreekpunt. Samen met

Marcel Keijzer vormen wij, vanuit Rotterdam, de

sportsectie.

!!!!!!


17

!

CP-100 Last but not least verwijs ik uw graag nog naar

een artikel dat afgelopen najaar verscheen in

de GVPresent (een blad over geestelijke

verzorging) over onze CP-100 draagploeg. Het

artikel heb ik als los stuk aan deze nieuwsbrief

toegevoegd. De collega’s zijn het afgelopen jaar

weer een aantal keer ingezet onder andere bij

de uitvaart van MWO-drager en oud-marinier

Giovanni Hakkenberg. Een groot compliment

voor dit eervolle werk zou ik willen zeggen.

Tot slot nog even dit: De gemiddelde marinier denkt natuurlijk dat hij

de enige bikkel bij de marine is, maar ook

vlootpersoneel moet af en toen ontberingen

doorstaan en doet dat ook. Kijk maar eens naar

deze video van een Frans fregat en vraag je af

wie nou eigenlijk groen of blauw is ;-))

http://www.youtube.com/watch?v=YuIO4Cyni-w#t=117 In de volgende nieuwsbrief:

• een verslag van onze recente inzet voor de

POTOM

• de resultaten en belevenissen van collega’s

tijdens schietkampioenschappen eind vorig

jaar in Den Helder

• een bijdrage over onze inzet voor de VEVA

En uiteraard alles wat er verder nog te melden valt.

Colofon

Dit is een interne uitgifte van de KMR-Eenheid

Rotterdam, januari 2014

Contactpersoon: LTZSD2OC A.W. Eilander

Email: [email protected]

!!!!!!!


18

!

!!!

!!!!!!


19

!

!

Documents

Nieuwsbrief KMR RDAM 2014 1