New Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report · 2019. 12. 23. · Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan ... petani binaan

Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report

Daftar IsiContents

2 Ikhtisar Keberlanjutan | Sustainability Highlights

6 Pesan dari Direktur Utama | Message from the President Director

18 Tentang Laporan Ini | About This Report

29 Tentang Kami | About Us

48 Inisiatif Keberlanjutan | Sustainability Initiatives

54 Menciptakan Nilai Bagi Pemegang Saham |Creating Value for Shareholders

60 Menjalankan Bisnis Secara Inklusif | Running Business Inclusively

80 Berkomitmen untuk MewujudkanGreen Environment | Our Commitment to Green Environment

102 Dari Proper Hitam ke Kandidat Proper Emas | From Black Proper to Gold Proper Candidate

114 Peduli Pada Sesama | Caring for Others

124 Mengelola Sumber Daya Manusia | Managing Human Resources

136 Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat | Creating a Healthy and Safe Work Environment

142 Tata Kelola keberlanjutan | Sustainability Governance

152 Daftar Indeks Standar GRI | GRI Standards Index List

155 Lembar Umpan Balik | Feedback Form

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.

Disclaimer and Liability Limitations:This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.

1PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Sustainability Report

Sido Muncul adalah bisnis yang didirikan berdasarkan komitmen untuk menjaga keberlanjutan warisan budaya asli Indonesia. Kami menjalankan bisnis dengan

menjunjung tinggi kearifan lokal untuk menghasilkan produk yang memenuhi standar kualitas yang diakui dan diterima secara global.

Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, kami senantiasa memprioritaskan keseimbangan dan kelestarian alam, lingkungan dan masyarakat.

Kami berupaya melaksanakan kegiatan usaha dengan proses produksi dan pengujian dengan konsumsi sumber daya dan penggunaan bahan baku yang

efisien serta termanfaatkan secara optimal, tanpa menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan (eco economic decoupling). Kami menginginkan bisnis kami terus bertumbuh bersama masyarakat dengan mengelola dan menjaga kelestarian

keanekaragaman hayati Indonesia demi masa depan bersama yang lebih baik.

Sido Muncul is a business established based on a commitment to preserve the sustainability of Indonesia’s original cultural heritage. We run our business by upholding local wisdom to produce

the products that meet quality standards which are recognized and accepted globally.

To achieve sustainable business growth, we always prioritize the balance and preservation of nature, environment and society. We strive to carry out business activities with production and testing processes that consume resources and raw materials efficiently and optimally, without causing negative environmental impacts (eco economic decoupling). We wish our business continuous

growth along with the community by managing and preserving Indonesia’s biodiversity for a better future.

Ikhtisar KeberlanjutanSustainability Highlights

CAGR: Compound Annual Growth Rate (Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan)

“Kami percaya bahwa pertumbuhan berkelanjutan adalah satu-satunya cara untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan kami.”

“We believe that sustainable growth is the only way to create long-term values for our stakeholders.”

2014 2015 2016 2017 2018Tahun | Year

Laba BersihNet Income

(miliar Rupiah / billion Rupiah)

416,57 437,90 471,72522,72

663,67

Penjualan bersih terus tumbuh dengan CAGR 4,7% dalam 5 tahun terakhir.Net sales has consistently grew with a CAGR of 4.7% in the past 5 years.

Laba bersih terus meningkat dengan CAGR 9,8% dalam 5 tahun terakhir.Net income has consistently increased with a CAGR of 9.8% in the past 5 years.

4,7%

9,8%

2014 2015 2016 2017 2018Tahun | Year

Laba per SahamEarning per Share

(Rupiah / in Rupiah)

27,80 29,3032,50

35,90

44,60

Laba per saham terus meningkat dengan CAGR 9,9% dalam 5 tahun terakhir.Earning per share has consistently increased with a CAGR of 9.9% in the past 5 years.

2014 2015 2016 2017 2018Tahun | Year

Jumlah AsetTotal Assets


2.820,27 2.796,112.987,61

3.158,203.337,63

Jumlah aset terus tumbuh dengan CAGR 3,4% dalam 5 tahun terakhir.Total assets has consistently grew with a CAGR of 3.4% in the past 5 years.

3,4%

9,9%

2014 2015 2016 2017 2018Tahun | Year

Penjualan BersihNet Sales


2.197,91 2.218,54

2.561,81 2.573,84

2.763,29

Penjualan Bersih tahun 2018Net Sales in 2018

Rp 2,76 triliun | trillion

Laba bersih tahun 2018Net income in 2018

Rp 663,85Miliar | Billion

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Keberlanjutan 20182

Simplisia tanaman cabe jawa Simplisia of java chili

juta | million

Rp 480

Hasil panen padi Rice yield

ton per hektar | tons per hectare

9,28

Simplisia tanaman cabe jawa (piper retrofractum) yang diserap sebagai bahan baku Sido Muncul hingga tahun 2018 dari petani binaan di Desa Rempah Gudangharjo, Wonogiri, Jawa Tengah.

Simplisia of java chili (piper retrofractum) absorbed by Sido Muncul as raw material until 2018 from fostered farmers in Desa Rempah Gudangharjo, Wonogiri, Central Java.

Hasil panen padi terbesar pada program Desa Inspirasi Padi yang menggunakan pupuk organik cair yang diproses dari ampas dan limbah produk Sido Muncul.

The biggest rice yield in the Rice Inspiration Village program after using liquid organic fertilizer that is processed from waste products and Sido Muncul waste.

Jumlah mata penderita katarakThe number of eyes of cataract patients

mata | eyes51.797

Jumlah mata penderita katarak yang telah dioperasi gratis di 27 provinsi, 211 kabupaten/kota dan 237 rumah sakit/klinik mata hingga tahun 2018.

The number of eyes of cataract patients who have been operated for free in 27 provinces, 211 districts/cities and 237 hospitals/eye clinics until 2018.

Jumlah pemudikThe Number of Homecoming Travellers

pemudik | homecomers

260.400

Jumlah pemudik yang telah diberangkatkan dalam tradisi Mudik Gratis Sido Muncul yang telah berlangsung selama 29 tahun.

The number of homecoming travellers dispatched in Mudik Gratis Sido Muncul tradition which has lasted for 29 years

“Karena kami tumbuh dan berkembang di tengah-tengah masyarakat, kami ingin senantiasa ikut berperan pada upaya-upaya pemberdayaan ekonomi desa dan meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat.”

“As we grow and develop in the midst of the community, we want to always play a proactive role in the efforts to empower the village economy and to improve the quality of the public health.”

Biaya program CSR tahun 2018Cost of CSR programs in 2018

miliar | billion

Rp 6,97


Ikhtisar KeberlanjutanSustainability Highlights

“Sebagai industri yang bertanggung jawab, kami berupaya keras untuk meminimalkan jejak lingkungan kami dan mengedukasi masyarakat untuk menjaga kearifan lokal demi kelestarian sumber daya alamnya.”

“As a responsible industry, we strive to minimize our environmental footprint and to educate the public on maintaining local wisdom for natural resources preservation.”

Rasio efisiensi energi Energy efficency ratio

5 %Rasio efisiensi energi yang dihasilkan dalam 5 tahun terakhir.Energy efficiency ratio generated in the past 5 years.

Intensitas energi Energy Intensity

gigajoule/ton

0,046

Intensitas energi yang dihasilkan dibandingkan dengan produk dan jasa yang dihasilkan.

Energy intensity in each unit of product and service produced.

Nilai efisiensi biaya Cost efficiency

miliar | billionRp 8,48

Nilai efisiensi biaya (value creation) menggunakan pellet ampas jamu menggantikan CNG (Compressed Natural Gas) sebagai bahan bakar boiler pada tahun 2018.

Value creation by replacing boiler fuel from CNG to pellets of biomass residue in 2018

Value creationValue creation

juta/tahun | million/year

Rp14 Value creation penghematan biaya pembuangan limbah ampas jahe rata-rata 301 ton per tahun setelah diproses menjadi minyak atsiri.

Cost efficiency of ginger pulp waste disposal approximately 301 tons per year after being processed into essential oil.

Intensitas 3R (reduce, reuse, recycle) limbah B3 yang dihasilkan dibandingkan dengan produk dan jasa yang dihasilkan.

The 3R intensity (reduce, reuse, recycle) of hazardous and toxic waste in each unit of product and service produced.

ton | ton0,0018

Intensitas 3R3R intencity

Intensitas 3R3R intencity

ton | ton0,19 Intensitas 3R (reduce, reuse, recycle) limbah non-B3 yang dihasilkan dibandingkan dengan produk dan jasa yang dihasilkan.

The 3R intensity (reduce, reuse, recycle) of non hazardous and toxic waste in each unit of product and service produced.

Intensitas efisiensi airWater efficiency Intencity

m2/ton | m2/ton

9,5 Intensitas efisiensi air yang dihasilkan dibandingkan dengan produk dan jasa yang dihasilkan.

Water efficiency intensity in each unit of product and service produced.


“Karyawan kami adalah orang-orang yang sangat mencintai pekerjaannya yang ditunjukkan dengan masa pengabdian yang panjang. Kami memperlakukan mereka sebagai bagian dari keluarga, keluarga besar Sido Muncul.”

“Our employees really love their work, as reflected on the long average service period. We treat them as part of the family, the big family of Sido Muncul. “

Jumlah Karyawan tahun 2018 The number of employees in 2018.

4.720

Komposisi karyawan Composition of employees

53,5%Komposisi karyawan wanita dari dibandingkan karyawan pria pada tahun 2018.

Composition of female employees compared to male employees in 2018.

Jumlah jam pelatihan Total training hour

Usia Karyawan employee age

jam | hour

30.920 85,2%Jumlah jam pelatihan tahun 2018.

Total training hour in 2018.

Jumlah karyawan berusia 18-44 tahun pada tahun 2018.

The number of employees aged 18-44 years old in 2018.

Karyawan | Employees



Pesan Direktur Utama [102-14]Report of the President Director [102-14]

Sepanjang perjalanan usahanya, Sido Muncul secara alamiah telah membentuk sebuah ekosistem yang saling berelasi, saling

mempengaruhi, dan saling memberi manfaat satu sama lain.

Maka keberlanjutan usaha Sido Muncul memiliki relevansi yang kuat bagi keseimbangan ekosistemnya baik secara ekonomi, sosial, maupun dalam konteks kelestarian lingkungan.

Throughout its business journey, Sido Muncul has naturally formed an ecosystem that is interconnected, influencing and mutually beneficial to each other. Hence, Sido Muncul’s business sustainability has strong relevance for the balance of its ecosystem economically, socially and in the context of environmental

sustainability.

David HidayatDirektur UtamaPresident Director


Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Laporan Keberlanjutan 2018 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Sido Muncul”) ini merupakan yang pertama kalinya kami terbitkan untuk melengkapi Laporan Tahunan kami untuk periode yang sama. Dengan laporan ini, kami ingin menyampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan mengenai kinerja keberlanjutan Sido Muncul sampai dengan akhir tahun 2018 yang mencakup pencapaian kami di tiga pilar keberlanjutan, yakni pilar ekonomi, lingkungan dan sosial. Kami percaya, keberlanjutan jangka panjang akan tercapai apabila Sido Muncul mampu mencapai target-target finansial tanpa melupakan tanggung jawab kami terhadap lingkungan dan komunitas di sekitar kami.

Relevansi Keberlanjutan bagi Sido Muncul [102-14]Sido Muncul adalah bisnis yang didirikan berdasarkan komitmen untuk menjaga kelestarian warisan budaya asli Indonesia. Kami melakukan penelitian dan pengembangan selama bertahun-tahun untuk menghasilkan produk-produk jamu dan obat herbal resep leluhur yang telah teruji khasiatnya secara klinis. Kami terus berinovasi untuk menghasilkan produk yang dapat memenuhi tuntutan masyarakat modern yang kritis terhadap cita rasa dan kepraktisan tetapi juga sangat peduli dengan gaya hidup “back to nature” untuk menjaga kesehatan dan kebugaran tubuhnya.

Sejak awal, Sido Muncul tumbuh berkembang bersama masyarakat. Kami telah memberikan dampak positif bagi kehidupan masyarakat; para petani rempah, penjual jamu gendong dan pengecer skala kecil, pelanggan setia, serta jutaan orang lainnya yang terlibat di dalam rantai nilai kami. Sebaliknya, kami juga menyadari bahwa pertumbuhan bisnis Sido Muncul sangat dipengaruhi oleh orang-orang yang menerima dampak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.

Dear Valued Stakeholders,

The 2018 Sustainability Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Sido Muncul”) is our first issue to complete our Annual Report for the same period. With this report, we would like to deliver to all stakeholders the sustainability performance of Sido Muncul until the end of 2018 which includes our achievements in the three pillars of sustainability, namely the economic, environmental and social pillars. We believe that long-term sustainability will be achieved if Sido Muncul is able to achieve financial targets without ignoring our responsibility to the environment and the communities around us.

Relevance of Sustainability to Sido Muncul [102-14]Sido Muncul is a business that was founded based on a commitment to preserving Indonesia’s original cultural heritage. We carry out research and development for many years to produce herbal medicine products and ancestral prescribed herbal medicines that are clinically proven. We continue to innovate more products that can meet the demands of the modern society that are critical of taste and practicality, but also deeply care about “back to nature” lifestyle to maintain their health and fitness.

Since its establishment, Sido Muncul has grown with the community. We have positively affected the community’s lives; spice growers, herb sellers and small-scale retailers, loyal customers and millions of other people involved in our value chain. On the other hand, we also realize that Sido Muncul’s business growth is very much influenced by the people who receive the impact, both directly and indirectly.


Dalam perspektif rantai nilai, perjalanan usaha Sido Muncul secara alamiah telah membentuk sebuah ekosistem yang saling berelasi, saling mempengaruhi, dan saling memberi manfaat satu sama lain. Maka keberlanjutan usaha Sido Muncul memiliki relevansi yang kuat bagi keseimbangan ekosistemnya baik secara ekonomi, sosial, maupun dalam konteks kelestarian lingkungan.

Strategi Keberlanjutan [102-14]Secara garis besar, strategi keberlanjutan kami adalah menjaga kualitas produk, meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi di semua lini, riset dan inovasi berkelanjutan, ekspansi pasar, mengembangkan strategi pemasaran digital, serta penyempurnaan sistem distribusi.

Kami menjaga kualitas produk agar produk kami tetap dipercaya dan dikonsumsi konsumen. Proses produksi Sido Muncul harus melewati serangkaian tes ketat seperti tes aflatoksin, mikroba, dan logam berat untuk memastikan produk Sido Muncul aman dikonsumsi. Selain itu, kami juga melakukan tes DNA untuk memastikan produk kami bebas dari penggunaan bahan non-halal.

Pabrik Sido Muncul dilengkapi dengan peralatan dan teknologi canggih untuk proses produksi yang cepat dan higienis didukung oleh Divisi Riset dan Pengembangan (R&D) yang telah menghasilkan formula-formula produk inovatif. Kami memiliki sertifikat Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan sertifikat Good Manufacturing Practices (GMP). Untuk mendukung kegiatan riset dan pengembangan, laboratorium Sido Muncul telah memiliki sertifikat ISO 17025 untuk laboratorium analisa yang dikeluarkan oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN).

Dari aspek produksi, pada tahun 2018 Sido Muncul telah merampungkan pembangunan fasilitas produksi Cairan Obat Dalam (COD) II yang memiliki kapasitas 100 juta sachet per bulan dengan proses produksi full otomatic yang terkomputerisasi, terintegrasi, dan akurat sehingga lebih efisien dan meminimalisasi faktor human error di dalam rangkaian proses produksi. Pengembangan fasilitas produksi terkomputerisasi merupakan langkah penting Sido Muncul menuju revolusi industri 4.0.

Kami juga telah memodernisasi fasilitas ekstraksi PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) untuk meningkatkan

In the value chain perspective, Sido Muncul’s business journey has naturally formed an ecosystem that is interconnected, influencing and mutually beneficial to each other. Hence, Sido Muncul’s business sustainability has strong relevance for the balance of its ecosystem economically, socially and in the context of environmental sustainability.

Sustainability Strategy [102-14]In general, our sustainability strategy is to maintain product quality, to increase production capacity, to implement efficiency in all lines, to continue research and innovation, to expand market, to develop digital marketing strategies, as well as to improve distribution system.

We maintain product quality so that our products remain trusted and consumed by consumers. Sido Muncul’s production process must pass a series of rigorous tests, such as aflatoxin, microbial, and heavy metal tests in order to ensure that Sido Muncul’s products are safe for consumption. In addition, we also carry out DNA testing to ensure our products are free from non-halal materials.

Sido Muncul’s factory is equipped with sophisticated equipment and technology for fast and hygienic production process supported by Research and Development (R&D) Division which has produced innovative product formulas. We have obtained certificates for Good Traditional Medicines Manufacturing Practices (CPOTB), Good Medicines Manufacturing Practices (CPOB) and Good Manufacturing Practices (GMP). To support research and development activities, Sido Muncul laboratory has obtained ISO 17025 certificate for analysis laboratories issued by National Accreditation Committee (KAN).

For production, in 2018, Sido Muncul completed the construction of production facilities for Liquid Internal Medicine (COD) II which has a capacity of 100 million sachets per month with a full automatic computerized, integrated and accurate production process so that it is more efficient and minimizes human error in a series of production processes. Development of computerized production facilities is Sido Muncul’s crucial step towards the industrial revolution 4.0.

We also have modernized extraction facilities of PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) to increase

Pesan Direktur UtamaReport of the President Director


kapasitas ekstraksi bahan baku herbal rangkaian proses produksi menjadi lebih efisien. Pada tahun 2018, Sido Muncul telah memperluas daya tampung gudang bahan baku simplisia untuk mengantisipasi melimpahnya hasil pertanian rempah saat musim panen tiba.

Kami terus mengembangkan pasar, baik pasar domestik maupun pasar ekspor. Penetrasi pasar ekspor merupakan salah satu misi kami untuk menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia. Kami juga ingin memperkenalkan dan membawa produk asli budaya Indonesia agar konsumen mancanegara dapat mengkonsumsi dan merasakan manfaatnya. Kami mengeksplorasi pasar seluas-luasnya untuk mengembangkan potensi produk jamu Indonesia di kancah internasional.

Sumber daya manusia (SDM) kami adalah aset yang paling berharga. Sido Muncul menjalankan program pengembangan kompetensi dan kualitas SDM yang berkesinambungan agar karyawan kami mampu menyesuaikan diri dengan perubahan karakteristik pasar dan teknologi yang begitu cepat. Kami membutuhkan masukan dan gagasan mereka untuk mendukung kemajuan dan keberhasilan perusahaan.

Kinerja EkonomiPada tahun 2018, Sido Muncul membukukan penjualan bersih sebesar Rp2,76 triliun, tumbuh 7,4% dari Rp2,57 triliun pada tahun 2017 yang merupakan kontribusi dari penjualan segmen usaha Jamu Herbal dan Suplemen (66,7%), Makanan dan Minuman (29,7%), dan Farmasi (3,6%).

Penjualan segmen Jamu Herbal naik 9,1% dari Rp1,69 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp 1,84 triliun dengan kontributor utama produk Tolak Angin dan Tolak Linu. Penjualan Segmen Makanan dan Minuman juga meningkat 3,1% dari Rp794,97 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp819,50 miliar didukung oleh produk Kuku Bima Ener-G yang meraih pertumbuhan penjualan positif. Sedangkan penjualan segmen Farmasi naik 13,2% dari Rp88,52 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp100,18 miliar.

Sido Muncul mencatat laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 24,4% dari Rp533,80 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp663,85 miliar.

extraction capacity of herbal raw materials in a series of production processes to be more efficient. In 2018, Sido Muncul expanded storage capacity of raw materials for simplicia to anticipate abundant supply of spices when the harvest season arrives.

We continue to develop markets, both domestic and export markets. Penetration of the export market is one of our missions to become a worldwide herbal medicine company. We are also eager to introduce and bring authentic Indonesian cultural products so that foreign consumers can consume and feel the benefits. We explore the widest market to develop the potential of Indonesian herbal medicine products at international level.

Our human resources (HR) are our most valuable assets. Sido Muncul runs continuous HR competency and quality development programs so that our employees are able to adjust to the rapid changing characteristics of the market and technology. We need their input and ideas to support the Company’s progress and success.

Economic PerformanceIn 2018, Sido Muncul recorded net sales of Rp2.76 trillion, grew by 7.4% from Rp2.57 trillion in 2017 which was contributed by Herbal Medicine and Supplement (66.7%), Food and Beverages (29.7%) and Pharmacy (3.6%).

Sales of Herbal Medicine and Supplement segment rose by 9.1% from Rp1.69 trillion in 2017 to Rp1.84 trillion, mainly contributed by Tolak Angin and Tolak Linu products. Sales of Food and Beverages segment also grew by 3.1% from Rp794.97 billion in 2017 to Rp819.50 billion, supported by Kuku Bima Ener-G product which achieved positive sales growth. While Pharmacy segment sales increased by 13.2% from Rp88.52 billion in 2017 to Rp100.18 billion.

Sido Muncul recorded net income attributable to owners of the parent entity, up 24.4% from Rp533.80 billion in 2017 to Rp663.85 billion.


Nilai ekonomi yang diperoleh Sido Muncul dari kegiatan usaha pada tahun 2018 mencapai Rp2.777,72 miliar di mana sebesar Rp2.113,87 miliar distribusikan kembali kepada pemangku kepentingan dengan komposisi sebagai berikut:• Sebesar Rp1.108,72 miliar atau 52,4% merupakan

pembayaran kepada pemasok. • Sebesar Rp431,62 miliar atau 20,4% didistribusikan

sebagai dividen final tahun buku 2017 yang dibagikan kepada pemegang saham.

• Sebesar Rp362,96 miliar atau 17,2% didistribusikan sebagai benefit karyawan yang berupa gaji, tunjangan dan imbalan pasca kerja.

• Sebesar Rp203,99 miliar atau 9,6% merupakan pembayaran kewajiban pajak penghasilan kepada negara.

• Sebesar Rp6,590 miliar atau 0,3% didistribusikan kepada masyarakat berupa program-program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).

Kinerja SosialSido Muncul memiliki hubungan kemitraan yang sangat erat dengan para petani rempah yang menjadi bagian dari rantai pasok kami selama puluhan tahun. Kami memberikan program pelatihan dan mendampingi kepada para petani binaan agar pengetahuan dan kemampuan mereka semakin baik dalam pembudidayaan tanaman rempah dan pengolahan pasca panen hingga menjadi bahan baku pabrik.

Interaksi kami dengan para petani yang menjadi mitra usaha menginspirasi kami untuk mengembangkan hubungan saling memberi manfaat dengan cakupan yang lebih luas lagi. Melalui program-program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility/CSR), Sido Muncul berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan berbagai kelompok masyarakat dengan memberdayakan sumber daya yang mereka miliki secara optimal.

Program Desa Rempah yang dimulai pada tahun 2014 merupakan salah satu inisiatif Sido Muncul untuk memberdayakan kompetensi dan sumber daya masyarakat yang disinergikan dengan bisnis inti Sido Muncul. Tujuannya adalah mengajak masyarakat setempat untuk memanfaatkan lahan-lahan kosong dan lahan yang tidak produktif (pekarangan rumah), atau memaksimalkan lahan produktif (sawah/kebun) untuk bercocok tanam sistem tumpang sari sehingga menciptakan sumber


Economic value obtained by Sido Muncul from its business activities in 2018 reached Rp2,777.72 billion including Rp2,113.87 billion to be redistributed to stakeholders with the following composition:• Rp1,108.72 billion or 52.4% as payment to suppliers.• Rp431.62 billion or 20.4% as final dividend for 2017

financial year distributed to shareholders.• Rp362.96 billion or 17.2% as employee benefits in

the form of salaries, benefits and post-employment benefits.

• Rp203.99 billion or 9.6% as payment of income tax obligations to the state.

• Rp6,590 billion or 0.3% as contribution to the community in the form of corporate social responsibility (CSR) programs.

Social PerformanceSido Muncul has a very close partnership with spice farmers who have been part of our supply chain for decades. We provide training programs and assist fostered farmers to improve their knowledge and abilities in cultivating spices and post-harvest processing to become raw materials for our factory.

Our interactions with farmers, who are our business partners, inspire us to develop mutually beneficial relationships with a wider scope. Through corporate social responsibility (CSR) programs, Sido Muncul strives to improve welfare of various community groups by optimally utilizing their resources.

Herbs Village program is one of Sido Muncul’s initiatives to empower community competencies and resources that are synergized with Sido Muncul’s core business. The aim of this program is to invite local communities to utilize vacant and unproductive land (home yards), or to maximize productive land (rice fields/gardens) for intercropping so as to create new economic resources for rural communities. Cultivated herbs include Indian screw tree, ginger, cutcherry, turmeric, cinnamon, betel leaves,


ekonomi baru bagi masyarakat desa. Tanaman rempah yang dibudidayakan antara lain kayu ules, jahe, kencur, kunyit, kayu manis, daun sirih, daun katuk, daun kemangi, daun pandan, daun sereh dan daun ungu.

Sido Muncul menyediakan bibit unggul, pupuk, peralatan, penyuluhan dan pendampingan teknis hingga pemrosesan hasil pasca panen untuk menjadi bahan baku sesuai standar kualitas pabrik. Selain itu, kami juga bersedia membeli seluruh hasil panen dalam bentuk simplisia tanpa dibatasi kuota dengan harga yang pantas. Melalui program Desa Rempah, Sido Muncul mengajak dan mengedukasi masyarakat untuk melestarikan dan mengembangkan rempah asli Indonesia sehingga menghasilkan nilai jual yang tinggi.

Pada tahun 2016 program budi daya tanaman rempah diintegrasikan dengan program budi daya tanaman buah dalam program Desa Rempah dan Wisata Buah. Berdasarkan hasil pemetaan sosial di wilayah ring 1 Sido Muncul yang terdiri dari 5 desa, setiap desa memiliki potensi pariwisata lokal yang perlu dimaksimalkan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi desa.

Pengembangan Desa Wisata Buah diharapkan menjadi pendukung dan memberikan nilai tambah bagi daerah tujuan wisata yang sudah dikenal sebelumnya di wilayah Jawa Tengah dengan menyediakan aneka ragam buah tropis unggulan seperti kelengkeng dan durian. Selain memelihara kondisi lingkungan, juga membuka peluang usaha dan lapangan pekerjaan yang pada akhirnya akan meningkatkan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat setempat.

Salah satu sub-kegiatan industri Sido Muncul adalah memproduksi etanol. Proses produksi etanol menghasilkan limbah yang tidak mengganggu lingkungan, karena limbah tersebut diolah oleh perusahaan afiliasinya , yaitu PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (SMPN) yang bergerak dibidang usaha pupuk organic. Oleh SMPN limbah tersebut diolah menjadi pupuk organik cair (POC). Sebagai pupuk bio organik, POC memiliki sifat yang dapat mengembalikan unsur hara tanah yang rusak akibat penggunaan pupuk kimia yang berlebihan.

star gooseberry, basil leaves, pandan leaves, lemongrass leaves and graptophyllum pictum.

Sido Muncul provides superior seeds, fertilizers, equipment, counseling and technical assistance up to post-harvest processing to produce raw materials according to factory quality standards. Additionally, we are also willing to buy the entire harvest (in form of simplicia) without being limited to quotas, at reasonable prices. Through Herbs Village program, Sido Muncul invites and educates the communities to preserve and to develop native Indonesian spices in order to get higher selling prices.

In 2016, the herbs cultivation program was integrated with the fruits cultivation program in Herbs Village and Fruits Tourism Village program. Based on results of social mapping in the area of ring 1 Sido Muncul which consists of 5 villages, each village has local tourism potential that needs to be maximized to encourage local economic growth.

Development of Fruits Tourism Village is expected to support and to provide value added to the existing tourist destinations in Central Java by offering a variety of superior tropical fruits such as longan and durian. In addition to environmental protection, it also opens business and employment opportunities which will ultimately improve self-reliance and welfare of the local community.

One of Sido Muncul’s industrial sub-activities is ethanol production. The ethanol production process produces waste that does not interfere with the environment, because the waste is processed by an affiliated company, namely PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (SMPN) which is engaged in the business of organic fertilizer. By SMPN the waste is processed into liquid organic fertilizer (POC). As a bio-organic fertilizer, POC can restore soil nutrients damaged due to excessive use of chemical fertilizers.


hal ini menginspirasi Sido Muncul untuk membuat program CSR yang dapat mendorong para petani padi melakukan praktik pertanian yang ramah lingkungan dan berkelanjutan melalui penggunakan pupuk organik dan pupuk kimia secara berimbang. Metode pemupukan tersebut diharapkan dapat meningkatkan produksi padi, mengangkat kearifan lokal usaha tani padi, dan menekan penggunaan pupuk kimia. Kami melaksanakan proyek percontohan melalui program Desa Inspirasi Padi.

Program dilaksanakan pada bulan Oktober 2018 hingga Juni 2019 di Kabupaten Sukoharjo, salah satu kawasan sentra padi Jawa Tengah yang memiliki petani padi yang aktif dalam kegiatan usaha tani. Dari evaluasi di akhir program, hasil panen di seluruh lokasi percontohan/kecamatan mengalami kenaikan hasil panen rata-rata sebesar 17,4% dengan hasil panen tertinggi sebesar 9,28 ton per hektar.

Kami juga memperhatikan kebutuhan para penjual jamu gendong, pengecer serta pedagang asongan. Mereka adalah wirausahawan tangguh yang mencari nafkah hingga ke Jakarta dan kota-kota besar lainnya dengan meninggalkan keluarganya di kampung halaman. Mereka adalah mitra utama sebagai ujung tombak pemasaran produk-produk Sido Muncul. Kepada mereka, kami memiliki tradisi berbagi kebahagiaan dengan mengajak mereka mudik bersama secara gratis saat menjelang hari raya Idul Fitri.

Program ini pertama kali diadakan pada tahun 1991 dan hingga saat ini sudah menjadi tradisi yang selalu ditunggu-tunggu masyarakat. Pada tahun 2018, Sido Muncul kembali menyelenggarakan mudik gratis yang ke-29 kalinya. Sido Muncul memberangkatkan 13.000 pemudik dengan menggunakan 220 bus dengan tujuan akhir Cirebon, Kuningan, Tegal, Banjarnegara, Solo, Wonogiri, dan Yogyakarta. Sejak pertama kali diadakan hingga tahun 2018, Mudik Gratis Sido Muncul telah memberangkatkan sekitar 360.400 pemudik ke kampung halamannya. Acara mudik gratis mendapat apresiasi dari Kementerian Perhubungan, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Kepolisian Daerah Jakarta Raya karena telah membantu pemerintah dalam penyediaan sarana angkutan lebaran.

Di bidang kesehatan, Sido Muncul berusaha memberikan perhatian kepada masyarakat pra sejahtera, terlebih yang sedang tertimpa musibah sakit. Berbagai inisiatif telah


This inspires Sido Muncul to create a CSR program that encourages rice farmers to adopt environmentally friendly and sustainable agricultural practices by using organic and chemical fertilizers with balanced proportion. The fertilization method is expected to increase rice production, to raise local wisdom of rice farming and to reduce the use of chemical fertilizers. We carried out a pilot project through Rice Inspiration Village program.

The program was held from October 2018 to June 2019 in Sukoharjo Regency, one of rice centers in Central Java with rice farmers actively involved in farming activities. According to evaluation result at the end of the program, yields in all pilot locations/districts experienced an increase in yield by an average of 17.4% with the highest yield of 9.28 tons per hectare.

We also pay attention to the needs of the herbal medicine sellers, retailers and hawkers. They are resilient entrepreneurs who make a living in Jakarta and other big cities, leaving their families back home. They are the main partners as the front-line marketing of Sido Muncul products. For them, we have a tradition of sharing happiness by inviting them to join free homecoming before Eid al-Fitr.

This program was first held before Eid al-Fitr in 1991 and has become a tradition that has always been highly anticipated by the community. In 2018, Sido Muncul also held the 29th free homecoming program. There were 13,000 travelers using 220 buses with various destination points including Cirebon, Kuningan, Tegal, Banjarnegara, Solo, Wonogiri and Yogyakarta. Since it was first held until 2018, Sido Muncul Free Homecoming has dispatched around 360,400 travelers to their hometowns. This program is highly appreciated by the Ministry of Transportation, the Provincial Government of DKI Jakarta and the Greater Jakarta Regional Police for helping the government in providing homecoming transportation facilities.

In health aspect, Sido Muncul is concerned about the underprivileged, especially those who suffer from sickness. We undertake various initiatives to help ease


kami lakukan untuk membantu meringankan kesulitan mereka, di antaranya dengan menyelenggarakan operasi katarak, bantuan biaya hidup, dan operasi bibir sumbing.

Sejak tahun 2011, Sido Muncul secara rutin mengadakan bakti sosial operasi katarak bekerja sama dengan Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami), rumah sakit, serta berbagai instansi pemerintah, swasta dan lembaga swadaya masyarakat. Di tahun 2018, Sido Muncul bersama Perdami mengadakan operasi katarak di 14 rumah sakit dengan jumlah operasi untuk 697 mata. Hingga tahun 2018, kegiatan operasi katarak gratis telah mengoperasi 51.797 mata di 27 provinsi, 211 kabupaten/kota, dan 237 rumah sakit/klinik mata di seluruh Indonesia.

Program bantuan biaya hidup/living cost program pertama kali diberikan kepada keluarga pasien kanker di Rumah Sakit (RS) dr. Sardjito Yogyakarta yang berasal dari luar daerah. Bantuan ini diharapkan dapat membantu biaya hidup keluarga pasien yang harus mendampingi pasien selama menjalani terapi pengobatan dalam waktu yang cukup lama. Program bantuan biaya hidup juga diberikan kepada keluarga pasien di Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia Yogyakarta, RS dr. Karyadi Semarang dan RS dr. Soetomo Surabaya.

Pada tahun 2018, Sido Muncul menyelenggarakan bakti sosial operasi bibir sumbing. Kegiatan ini dilaksanakan bekerja sama dengan Rumah Sakit St. Carolus Borromeus Kupang dan Yayasan Sinar Pelangi. Operasi dilakukan pada tanggal 19 April 2018 untuk 30 pasien di RS St. Carolus Borromeus, di Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur.

Setiap akhir tahun, Sido Muncul mengevaluasi program-program CSR yang telah dilaksanakan dan membuat rencana program tahun berikutnya. Program operasi katarak gratis akan terus dilanjutkan untuk membantu Pemerintah mengurangi jumlah penderita katarak di Indonesia. Di tahun 2019, Sido Muncul mentargetkan untuk melaksanakan operasi katarak untuk 6.000 mata. Program Operasi Bibir Sumbing akan dilanjutkan dengan memperluas jangkauan ke berbagai wilayah Timur Indonesia yang memiliki jumlah penderita bibir sumbing cukup tinggi. Sedangkan program Mudik Gratis sebagai tradisi khas Sido Muncul akan terus dilanjutkan sebagai bentuk apresiasi Sido Muncul kepada mitranya para pedagang kecil.

their difficulties by conducting free cataract surgery, living cost program and free cleft lip surgery.

Since 2011, Sido Muncul has routinely held social services for free cataract surgeries in collaboration with Indonesian Ophthalmologist Association (Perdami), hospitals, as well as various government, private and non-governmental organizations. In 2018, Sido Muncul and Perdami performed cataract surgeries in 14 hospitals with a total of 697 eye surgeries. Up to 2018, free cataract surgeries have operated 51,797 eyes in 27 provinces, 211 districts/cities and 237 hospitals/eye clinics throughout Indonesia.

Living cost program was first given to families of cancer patients at Dr. Sardjito Hospital, Yogyakarta, especially those from outside the region. This program is expected to help the families who should accompany cancer patients while undergoing therapeutic treatment for a long time. This living cost program is also given to patients’ families at Kasih Anak Kanker Indonesia Foundation Yogyakarta, dr. Karyadi Hospital Semarang and dr. Soetomo Hospital Surabaya.

In 2018, Sido Muncul held free cleft lip surgery program. The Company cooperated with St. Carolus Borromeus Hospital Kupang and Sinar Pelangi Foundation to perform cleft lip surgery. This program was held on April 19, 2018 for 30 patients at St. Carolus Borromeus Hospital, in Kupang City, East Nusa Tenggara.

At end of each year, Sido Muncul evaluates CSR programs that have been implemented and plans for the next year’s programs. Free cataract surgery program will continue to help the Government reduce the number of cataract sufferers in Indonesia. In 2019, Sido Muncul aims to carry out cataract surgeries for 6,000 eyes. Cleft lip surgery program will continue to expand its coverage to various regions of eastern Indonesia which has a high number of people with cleft palates. Free homecoming program as Sido Muncul’s flagship tradition will also continue as a form of appreciation for small retailers as Sido Muncul’s main partners.


Kinerja LingkunganSido Muncul berupaya melaksanakan kegiatan produksi secara bertanggung jawab tanpa menimbulkan jejak lingkungan yang merugikan dan senantiasa menerapkan standar kepatuhan yang tinggi dalam pengelolaan lingkungan. Kami menjalankan berbagai inisiatif untuk menghasilkan efisiensi energi, memanfaatkan sumber daya alam secara bijaksana serta menggunakan bahan baku secara optimal dengan prinsip “zero waste”. Kami memiliki program-program pengelolaan lingkungan yang komprehensif dan inovatif mencakup aspek energi, air, emisi, serta limbah cair dan buangan.

Salah satu program konservasi energi yang berdampak signifikan pada aspek lingkungan dan operasional Sido Muncul adalah memanfaatkan limbah ampas gilingan jamu yang diolah menjadi pelet biomassa untuk bahan bakar boiler. Saat ini, produksi pelet biomassa dari ampas jamu mencapai sekitar 40 ton per hari dan digunakan sebagai bahan bakar boiler di unit-unit produksi. Pelet biomassa merupakan bahan bakar terbarukan ramah lingkungan karena meninggalkan sisa pembakaran yang sangat kecil dan tidak menimbulkan emisi gas buang beracun dan berbahaya. Bagi Sido Muncul, penggunaan pelet biomassa menghasilkan produksi yang efisien karena bahan bakunya sangat berlimpah.

Program-program efisiensi energi yang kami lakukan telah menghasilkan efisiensi energi absolut sebesar 85.423 giga joule (GJ) pada tahun 2018, meningkat signifikan dibandingkan tahun 2017 yang hanya sebesar 20.632 GJ.

Sebagai perusahaan yang menggunakan bahan-bahan herbal untuk produk-produknya, Sido Muncul ingin menunjukkan tanggung jawabnya terhadap kelestarian keanekaragaman hayati Indonesia. Sido Muncul mengembangkan kawasan agrowisata seluas 5 hektar yang terletak di dalam kawasan pabrik di Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang. Agrowisata Sido Muncul dibangun pada tahun 1999 bertujuan untuk membudidayakan, mengoleksi dan melestarikan berbagai macam tanaman obat, khususnya yang telah langka. Saat ini agrowisata memiliki sekitar 268 jenis tanaman obat dan buah. Sebagian besar koleksi tanaman obat tersebut adalah tanaman yang biasa dipakai sebagai bahan baku untuk membuat jamu asli Indonesia, seperti jamur Ganoderma lucidum, Tribulus terrestris, Sybilum marianum, Echinacea purpurea, dan Mintha piperita.

Environmental PerformanceSido Muncul strives to carry out production activities responsibly without creating a detrimental environmental footprint and always applies high compliance standards in environmental management. We carry out various initiatives to increase energy efficiency, to utilize natural resources wisely and to use raw materials optimally with “zero waste” principle. We have comprehensive and innovative environmental management programs covering the aspects of energy, water, emissions and liquid waste.

One of the energy conservation programs that has a significant impact on the environmental and operational aspects of Sido Muncul is utilizing herbal waste mill residue which is processed into biomass pellets for boiler fuel. Currently, biomass pellet production from herbal medicine residue reaches approximately 40 tons per day and is used as boiler fuel in production units. Biomass pellets are environmentally friendly renewable fuel because they leave very little combustion residues and do not cause toxic and dangerous exhaust emissions. For Sido Muncul, the use of biomass pellet fuels increases production efficiency because the raw materials are abundant.

Our energy efficiency programs have resulted in an absolute energy efficiency of 85,423 giga joules (GJ) in 2018, a significant increase compared to 2017 which only amounted to 20,632 GJ.

As a company that uses herbal ingredients for its products, Sido Muncul would like to fulfill its responsibility for preservation of Indonesia’s biodiversity. Sido Muncul developed a 5-hectare agrotourism area located within the factory area in Bergas District, Semarang Regency. Sido Muncul Agro Tourism was built in 1999 with the aim to cultivate, collect and preserve a variety of medicinal plants, especially scarce plants. Currently, the agrotourism has around 268 types of medicinal plants and fruits. Most of the collections of medicinal plants are commonly used as raw materials of Indonesian original herbs, such as Ganoderma lucidum, Tribulus terrestris, Sybilum marianum, Echinacea purpurea and Mintha piperita.



Pada Tahun 2011 Agrowisata Sido Muncul telah resmi mendapatkan ijin sebagai Lembaga Konservasi (LK) dari Kementerian Kehutanan. Kawasan agrowisata kemudian dikembangkan sebagai area pelestarian terpadu untuk tanaman obat dan satwa. Agrowisata Sido Muncul telah berhasil mengembangbiakkan burung kakatua jambul kuning dari 4 ekor menjadi 14 ekor dan rusa timor (Cervus timorensis) dari 2 ekor menjadi 20 ekor. Kakatua Jambul Kuning dan Rusa timor merupakan hewan asli Indonesia yang masuk dalam IUCN Red List pada kategori rentan.

Keberhasilan Sido Muncul mengimplementasikan program-program untuk mewujudkan green environment membuahkan penghargaan Proper Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia tiga periode berturut-turut dan menjadi kandidat Proper Emas pada tahun periode 2018-2019.

PenutupAkhirnya, kami mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung kegiatan usaha Sido Muncul selama ini. Kami juga ingin menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada seluruh karyawan yang telah bekerja keras untuk mencapai kinerja terbaik. Ke depan, kami akan terus meningkatkan kualitas program-program keberlanjutan agar manfaatnya semakin dapat dirasakan langsung oleh para pemangku kepentingan dan seluruh lapisan masyarakat. Kami berharap, Sido Muncul tetap berada di hati dan persepsi masyarakat dan terus bertumbuh sehingga dapat memberikan berkontribusi yang bermakna bagi kemajuan negeri ini.

In 2011, Sido Muncul Agrotourism officially obtained a permit as a Conservation Institution (LK) from the Ministry of Forestry. The Agrotourism Area was then developed as an integrated conservation area for medicinal plants and animals. Sido Muncul Agrotourism succeeded in breeding yellow-crested cockatoos from 4 to 14 birds and timor deer (Cervus timorensis) from 2 to 20 deer. Yellow-crested cockatoos and timor deer are native animals of Indonesia that are included in IUCN Red List vulnerable species.

The success of Sido Muncul in implementing programs to realize green environment was acknowledged with Green Proper award of the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia for three consecutive periods and nominated as a Gold Proper candidate in 2018 -2019 period.

Closing RemarksFinally, we would thank all shareholders and stakeholders for their support to Sido Muncul’s business activities to date. We would like to express our high appreciation to all employees who have worked hard to achieve our best performance. Going forward, we will continue to improve the quality of sustainability programs to directly benefit the stakeholders and the society. We hope that Sido Muncul remains in the hearts and perceptions of all people and continues to grow so that we can make a meaningful contribution to development of this country.

David HidayatDirektur Utama

President Director

Atas Nama DireksiOn behalf of the Board of Directors

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Keberlanjutan 201816 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Keberlanjutan 201816


Laporan Keberlanjutan

Tentang

About the Sustainability Report



Tentang Laporan Ini About the Report

Selamat datang di Laporan Keberlanjutan 2018 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, atau selanjutnya disebut "Sido Muncul" atau "Perseroan".

Welcome to 2018 Sustainability Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, hereinafter referred to as “Sido Muncul” or “the Company”.

Ini adalah Laporan Keberlanjutan pertama yang kami terbitkan untuk melaporkan kepada para pemangku kepentingan mengenai kinerja Perseroan di bidang ekonomi, lingkungan dan sosial. Pelaporan kinerja tersebut disajikan dalam konteks keberlanjutan yang lebih luas, mencakup inisiatif-inisiatif Sido Muncul untuk mencapai keseimbangan prinsip triple bottom line, yakni profit (menghasilkan laba untuk pertumbuhan), people (memberdayakan manusia) dan planet (serasi dengan alam).

Laporan ini merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2018 Sido Muncul. Berbeda dengan Laporan Tahunan, isi Laporan ini dititikberatkan pada uraian mengenai kinerja non-keuangan untuk pemangku kepentingan yang relevan. Melalui Laporan ini, kami mengundang para pemangku kepentingan dan para pembaca untuk mengetahui secara menyeluruh upaya-upaya yang telah dan akan kami jalankan untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan sekaligus memastikan kesinambungan usaha Perseroan.

PERIODE DAN SIKLUS LAPORANDi dalam laporan ini kami mendeskripsikan kebijakan, inisiatif, pencapaian, dan tantangan yang dihadapi Perseroan dalam periode pelaporan dari 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2018. [102-50]

Karena ini adalah Laporan Keberlanjutan kami yang pertama, maka tidak terdapat penyajian ulang atas informasi yang pernah diberikan sebelumnya. Untuk selanjutnya, Perseroan akan menerbitkan Laporan Keberlanjutan setahun sekali bersamaan dengan terbitnya Laporan Tahunan sesuai amanat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 51/POJK.03/2017 Tentang

This is the first Sustainability Report that we publish to report to our stakeholders regarding the Company’s economic, environmental and social performance. The performance reporting is presented in a broader context of sustainability, including Sido Muncul initiatives to achieve the balance of triple bottom line, namely profit (generating profits for growth), people (empowering people) and planet (in harmony with nature).

This report is an inseparable part of Sido Muncul 2018 Annual Report. Different from the Annual Report, the contents of this Report are focused on description of non-financial performance for relevant stakeholders. With this report, we invite our stakeholders and readers to thoroughly understand the efforts that we have made and will carry out to meet stakeholder expectations while ensuring the Company’s business sustainability.

REPORTING PERIOD AND CYCLEIn this report, we describe the policies, initiatives, achievements and challenges faced by the Company within the reporting period from January 1 to December 31, 2018. [102-50]

Since this is our first Sustainability Report, there is no restatement of previous information. Henceforth, the Company will publish a Sustainability Report on an annual basis in conjunction with the publication of the Annual Report according to the Financial Services Authority Regulation Number: 51/POJK.03/2017 Regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial


Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. [102-48] [102-49] [102-51] [102-52]

STANDAR LAPORAN DAN ASSURANCE

Laporan ini dipersiapkan “sesuai dengan” (in accordance) panduan terbaru yang diterbitkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB), dengan opsi “Inti” (core) pada topik-topik yang material. [102-54]

Untuk memudahkan pembaca, penyajian data kuantitatif dan/atau kualitatif serta analisisnya dilengkapi dengan kode khusus pada akhir paragraf dimaksud, sebagai penanda dari setiap batasan-batasan (“indikator”) Global Reporting Initiative (GRI) yang terpenuhi. Sedangkan daftar indeks standar GRI secara keseluruhan disajikan pada halaman akhir dari Laporan ini. [102-55]

Perseroan belum melakukan proses assurance oleh pihak eksternal atas Laporan ini. Untuk menjamin kredibilitas dan kualitas informasi yang disampaikan, seluruh isi dan data telah melalui proses verifikasi internal yang disetujui oleh pimpinan tertinggi Perseroan. [102-56]

RUANG LINGKUP, ISI, DAN BATASAN PELAPORANData dan informasi yang disajikan dapat berupa data kualitatif, kuantitatif, atau keduanya, yang merupakan penjelasan kebijakan serta upaya yang dilakukan dan pencapaian. Data numerik disajikan secara metrik, kecuali diindikasikan lain. Penyajian data sedapat mungkin menggunakan perbandingan dua tahun berturut-turut, sehingga dapat dijelaskan bila terjadi deviasi yang signifikan. Semua data yang disampaikan dapat dipercaya karena didukung oleh dokumen yang ada dan dapat diverifikasi oleh pemangku kepentingan yang ingin melakukannya.

Data kinerja keberlanjutan terutama berasal dari kegiatan utama Sido Muncul di pabrik yang berlokasi di Jl. Soekarno Hatta km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang seluas 363.789 m2. Kawasan tersebut terdiri dari bangunan fisik seluas 153.382 m2, lahan agrowisata seluas 20.554 m2 dan sisanya merupakan kawasan pendukung. Dari total luas bangunan fisik tersebut terdiri dari bangunan pabrik seluas 136.776 m2 dan bangunan penunjang seluas 16.606 m2.

Services Institutions, Issuers and Public Companies. [102-48] [102-49] [102-51] [102-52]

REPORTING STANDARDS AND ASSURANCE This report is prepared “in accordance” with the latest guidelines published by the Global Sustainability Standards Board (GSSB), with “Core” options on material topics. [102-54]

To ease the readers, the presentation of quantitative and/or qualitative data and analysis is supplemented by a specific code at the end of the paragraph referred to, as a marker of any GRI “indicators” that are met. The overall GRI standard index list is presented on the last page of this report. [102-55]

The Company has not conducted external assurance process for this report. To assure the credibility and quality of the delivered information, all contents and data were verified and approved by the Company’s highest leaders. [102-56]

REPORTING SCOPE, CONTENT AND LIMITATION Data and information presented can be in form of qualitative, quantitative, or both, which is an explanation of policies, activities and achievements. Numeric data are presented in metrics, unless indicated otherwise. Presentation of data wherever possible uses a comparison of two consecutive years to explain significant deviation. All data submitted is valid and supported by existing documents and can be verified by stakeholders.

Sustainability performance data mainly comes from the main activities of Sido Muncul at the factory located on Jl. Soekarno Hatta km 28, District of Bergas, Klepu, Semarang, covering an area of 363,789 m2. The area consists of a physical building area of 153,382 m2, agrotourism area covering an area of 20,554 m2 and the rest is supporting area. Of the total physical building area consisting of factory buildings of 136,776 m2 and supporting buildings of 16,606 m2.


Tentang Laporan IniAbout the Report

Sedangkan data dan informasi keuangan bersumber pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. [102-45]

Tidak terdapat perubahan signifikan pada periode laporan, skala usaha, perubahan kegiatan usaha, termasuk organisasi dan rantai pasokan Perseroan selama periode pelaporan. [102-10]

Untuk menentukan materialitas dan batasan pelaporan, kami telah menyelenggarakan Focus Group Discussion (FGD) secara internal dengan mengikuti pendekatan dalam standar GRI yang meliputi empat tahapan sebagai berikut:1. Identifikasi; mengidentifikasikan topik-topik yang

material dan batasannya;2. Prioritasi; melakukan prioritasi atas topik-topik yang

telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya; 3. Validasi; melakukan validasi atas topik-topik material

dengan manajemen Perseroan. 4. Review; melakukan tinjauan atas Laporan baik pada

saat sebelum diterbitkan maupun sesudahnya, untuk meningkatkan kualitas Laporan di tahun berikutnya.[102-46]

Langkah I Identifikasi

Step I Identification

Langkah II Priorotas

Step II Priority

Langkah IV Review

Step IV Review

Langkah III ValidasiStep III

Validation

Konteks KeberlanjutanSustainability Contect

Konteks KeberlanjutanSustainability Contect

Pelibatan Pemangku KepentinganShareholder Engagement

Pelibatan Pemangku KepentinganShareholder Engagement

TopikTopic

AspekAspect

Pengungkapan Pendekatan Manajemen + IndikatorDisclosure Management Approach + Indicator

MaterialitasMateriality

KelengkapanCompeteness

Whereas financial data and information refer to Consolidated Financial Statements of PT Industri Jamu and Farmasi Sido Muncul Tbk and Its Subsidiaries for the year ended December 31, 2018. [102-45]

There were no significant changes in reporting period, business scale, business activities, including organization and supply chain of the Company during the reporting period. [102-10]

To determine materiality and limitation of the report, we have conducted a Focus Group Discussions (FGDs) internally referring the GRI standard approach which includes the following four stages:1. Identification; identifying material topics and their

limitations;2. Prioritization; prioritizing the identified topics in the

previous step; 3. Validation; validating material topics with the

Company’s management. 4. Review; reviewing the Report both before and after

publication, to improve the quality of the Report for the following year. [102-46]


Dalam menyusun laporan, kami mempertimbangkan isu-isu yang mengemuka dari pemangku kepentingan internal dan eksternal yang paling terpengaruh dengan aktivitas, produk dan jasa Perseroan selama masa pelaporan. Isu-isu yang relevan dari pemangku kepentingan dan bagaimana proses pelibatan pemangku kepentingan dilakukan dapat dilihat pada sub-bab “Pelibatan Pemangku Kepentingan”.

Topik-topik yang disajikan dalam Laporan ini adalah topik-topik material yang dipilih melalui empat tahapan di atas. Kami mengadakan sesi diskusi terdokumentasi yang dihadiri oleh pihak terkait sehingga tim penyusun Laporan dapat memperoleh gambaran mengenai topik keberlanjutan yang paling penting bagi Sido Muncul dan penting bagi pemangku kepentingan.

Pada tahap berikutnya, setiap Divisi/Departemen terkait mempersiapkan data pendukung dengan memperhatikan konteks keberlanjutan dan pandangan pemangku kepentingan terkait, memeriksa kelengkapan data dan informasi berdasarkan topik tersebut, untuk kemudian disusun dalam Laporan Keberlanjutan sesuai panduan pelaporan GRI.

TOPIK MATERIAL DAN UJI MATERIALITAS [102-47]Sido Muncul menetapkan sembilan informasi material berada pada kategori “tinggi”dan empat informasi lainnya berada pada kategori “sedang”. Topik-topik yang relevan dengan keberlanjutan Sido Muncul dan matriks uji materialitasnya ditunjukkan sebagai berikut:

Pengaruh pada Keberlanjutan Siso MunculImpact on Sido Muncul Sustainability

15

92

12

7

8

3

6

11

4

1013

Kategori “Tinggi” | “High” Category1. Kinerja Ekonomi | Financial Performance2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung |

Indirect Economic Impact3. Praktik Pengadaan | Procurement Practice4. Energi | Energy5. Air | Water6. Emisi | Emission7. Efluen dan Limbah | Effluents and Waste8. Kepatuhan Lingkungan | Environmental

Compliance9. Masyarakat Lokal | Local Communities

Kategori “Sedang” | “Average” Category10. Kepegawaian | Employment11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja |

Occupational Healty and Safety12. Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education13. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara |

Diversity and Equal Opportunity

Medium Category High Category

In preparing the report, we considered the issues that emerged from internal and external stakeholders who were most affected by the Company’s activities, products and services during the reporting period. The relevant issues of stakeholders and how the stakeholder engagement process is carried out can be seen in the sub-chapter “Stakeholder Engagement”.

The topics presented in this Report are material topics selected through the aforementioned four stages. We held a documented discussion sessions attended by related parties so as the Report drafting team get an overview of the sustainability topics that are most crucial to the Company and the stakeholders.

In the next stage, each related Division/Department prepared supporting data by taking into account the context of sustainability and the views of relevant stakeholders, reviewed the completeness of data and information by topic to be compiled in the Sustainability Report in accordance with GRI reporting guidelines.

MATERIAL TOPICS AND MATERIALITY TEST [102-47]Sido Muncul determined nine material information in “high” category and four other information in “average” category. Topics relevant to Sido Muncul sustainability and the materiality test matrix are shown as follows:



Daftar Topik Material dan Batasannya [102-47]List of Material Topics and Boundary [102-47]

Topik MaterialMaterial Topics

Pengungkapan Topik SpesifikSpecific Topic Disclosure

Kode GRIGRI Code

Mengapa Topik Ini Material

Why This Topic is Material

Dampak Pada Pemangku Kepentingan Impact on Stakeholders

Di Dalam PerusahaanWithin The Company

Di Luar PerusahaanOutside The

Company

Kinerja EkonomiFinancial Performance

Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikanDirect economic value generated and distributed

[201-1] Berdampak signifikanpada perusahaanSignificant impact on the Company

Perusahaan, karyawanThe Company, Employee

Pemegang saham, Pemerintah, masyarakatShareholders,Government, Community

Dampak Ekonomi Tidak LangsungIndirect Economic Impact

Investasi infrastruktur dan dukungan layananInfrastructure investments and services supported

[203-1] Berdampak signifikanpada pemangkukepentinganSignificant impact on stakeholders

PerusahaanThe Company

MasyarakatCommunity

Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikanSignificant indirect economic impacts

[203-2] PerusahaanThe Company

MasyarakatCommunity

Praktik PengadaanProcurement Practice

Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokalProportion of spending on local suppliers



Pemasok, MasyarakatSupplier, Community

EnergiEnergy

Konsumsi energi dalam organisasiEnergy consumption within the organization



-

Intensitas energiEnergy intensity


-

Pengurangan konsumsi energiReduction of energy consumption


-

Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasaReduction in energy requirement of products and services


-

AirWater

Pengambilan air berdasarkan sumberTotal water withdrawal by source



MasyarakatCommunity

Daur ulang dan penggunaan air kembaliWater recycled and reused


EmisiEmission

Emisi gas rumah kaca (GRK) langsung (cakupan 1)Direct greenhouse gas (GHG) emissions (scope 1)


- Pemerintah, MasyarakatGovernment, Community

Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsungEnergy indirect GHG emissions (scope 2)

[305-2] - Pemerintah, MasyarakatGovernment, Community

Intensitas emisi GRKGHG emissions intensity





Kode GRIGRI Code






Company

EmisiEmission

Pengurangan emisi GRKReduction of GHG emissions


- Pemerintah, MasyarakatGovernment, Community

Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnyaNOx, SOx, and other significant air emissions


Efluen dan LimbahEffluent and Waste

Pelepasan air berdasarkan kualitas dan tujuanTotal water discharge by quality and destination



MasyarakatCommunity

Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuanganTotal weight of waste by type and disposal method


MasyarakatCommunity

Pengangkutan limbah berbahayaTransport of hazardous waste


MasyarakatCommunity

Kepatuhan LingkunganEnvironmental Compliance

Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidupNon-compliance with environmental laws and regulations



PemerintahGovernment

KepegawaianEmployment

Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawanNew employee hires and employee turnover


Perusahaan, KaryawanThe Company, Employee

-

Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety

Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan manajemen-pekerja untuk kesehatan dan keselamatanWorkforce represented in formal joint management-worker health and safety committees



-

Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari kerja yang hilang, dan ketidakhadiran, serta jumlah kematian terkait pekerjaanType of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and total number of work-related fatalities

[403-2] Perusahaan, KaryawanThe Company, Employee

-

Pendidikan dan PelatihanEducation and Training

Rata-rata jam pelatihan per karyawan per tahunAverage hours of training per year per employee

[404-1] Berdampak signifikanpada karyawanSignificant impact onemployees


-

Keanekaragaman dan Kesempatan SetaraDiversity and Equal Opportunity

Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawanDiversity of governance bodies and employees

[405-1] Berdampak signifikanpada karyawanSignificant impact on employees

KaryawanEmployee

-




Kode GRIGRI Code






Company

Masyarakat LokalLocal Communities

Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembanganOperations with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs



Pemerintah, MasyarakatGovernment, Community

KONTAK TERKAIT LAPORAN [102-53]Perseroan berkomitmen untuk terus memperbaiki isi dan meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan kami. Oleh karenanya, kami akan sangat berterima kasih jika pembaca dan pemangku kepentingan memberikan masukan atau saran untuk memperbaiki Laporan Keberlanjutan ini. Untuk permintaan, pertanyaan, masukan dan komentar atas laporan ini, dapat menghubungi:

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul TbkSekretaris PerusahaanGedung Menara Suara Merdeka lantai 16Jl. Pandanaran No. 30Semarang 50134IndonesiaTelp. : +62 24 7692 8811Email: [email protected]: www.sidomuncul.co.id


CONTACTS RELATED TO THE REPORT [102-53]The Company is committed to continually improving the content and improving the quality of our Sustainability Report. Therefore, we would be very grateful if readers and stakeholders provide their input or recommendations to improve this Sustainability Report. For requests, questions, feedback and comments on this report, please contact:

PT Industri Jamu And Farmasi Sido Muncul TbkCorporate SecretaryGedung Menara Suara Merdeka lantai 16Jl. Pandanaran No. 30Semarang 50134IndonesiaTelp. : +62 24 7692 8811Email: [email protected]: www.sidomuncul.co.id


Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Engagement

Keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang sangat bergantung pada kemampuan manajemen dan seluruh karyawan membangun hubungan yang positif dan saling memberi manfaat dengan para pemangku kepentingan. Di antara pendekatan yang kami lakukan untuk membangun hubungan tersebut adalah menciptakan hubungan yang harmonis dan komunikatif dengan berbagai mitra strategis (Kementerian Tenaga Kerja, Kementerian Kesehatan, Kementerian Perindustrian, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Badan Pengawas Obat dan Makanan, Otoritas Pasar Modal, Pemerintah Daerah) dan pelanggan, serta melaksanakan program-program pemberdayaan masyarakat terutama di wilayah ring 1 dalam kerangka pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). [102-42]

Bagi pemangku kepentingan, proses pelibatan pemangku kepentingan yang dilakukan Perseroan akan dimaknai sebagai upaya Sido Muncul untuk memenuhi harapan dari setiap pemangku kepentingan. Sedangkan bagi Perseroan, interaksi dengan pemangku kepentingan akan menumbuhkan pemahaman yang memadai dalam memenuhi harapan para pemangku kepentingan dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, dengan cara yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. Pelibatan pemangku kepentingan bersifat terbatas, melalui sarana yang tersedia, dan tidak melebihi ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan utama Perseroan, berdasarkan hubungan timbal balik yang saling mempengaruhi, aktif dan responsif, antara kelompok-kelompok tersebut dengan Perseroan. Salah satu dasar pemilihan pemangku kepentingan utama adalah bobot pengaruh dan intensitas pelibatan pemangku kepentingan tersebut dalam setiap proses bisnis Perseroan. Kelompok pemangku kepentingan Sido Muncul disajikan dalam tabel berikut:

The Company’s business sustainability in long term depends heavily on the ability of management and all employees to build positive and mutually beneficial relationships with stakeholders. Our approach to build these relationships includes creation of harmonious and communicative relationships with various strategic partners (Ministry of Manpower, Ministry of Health, Ministry of Environment and Forestry, The National Agency of Drug and Food Control, Capital Market Authority, Regional Government) and customers, and implementing community empowerment programs especially in ring 1 area within the framework of Corporate Social Responsibility (CSR). [102-42]

To stakeholders, the process of stakeholder engagement conducted by the Company will be interpreted as Sido Muncul efforts to meet the expectations of each stakeholder. As to the Company, interaction with stakeholders will foster adequate understanding to meet the expectations of stakeholders by using the existing resources, in an appropriate and accountable manner. Stakeholder engagement is limited, through the available means, and does not exceed the provisions stipulated in the applicable laws and regulations.

We have identified the Company’s main stakeholder groups, based on mutual, active and responsive reciprocal relationships between these groups and the Company. One of the basis for selecting the main stakeholders is influence and intensity of the stakeholder engagement in each of the Company’s business processes. Sido Muncul stakeholder groups are presented in the following table:


Tabel Kelompok Pemangku KepentinganTable of Stakeholders’ Groups

Pemangku KepentinganStakeholders

[102-40]

Dasar Pemilihan Pemangku Kepentingan

Basis of Determination of Stakeholders

[102-42]

Perhatian Utama Dan HarapanInterest and Expectation

[102-44]

Metode PelibatanMethod of

Engagement[102-44]

Frekuensi PelibatanFrequency of Engagement

[102-43]

Pemegang Saham The Shareholders

Tanggung jawab atas kinerja usahaResponsibility for business performance

• Pencapaian kinerja usaha Perseroan• Perolehan dividen• Persetujuan aksi korporasi tertentu• Persetujuan penetapan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi• The Company’s business performance• Dividend yields• Approval of the certain corporate

actions• Approval of the appointment of the

Board of Commissioners and Board of Directors members

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Sharelholders (GMS)

Minimal sekali setahunAt least once a year

InvestorInvestor

Tanggung jawab atas keterbukaan informasiResponsibility for information Disclosure

• Peningkatan nilai investasi melalui peningkatan kinerja Perseroan

• Akuntabilitas dan akurasi laporan keuangan

• Transparansi laporan kondisi perusahaan

• Value gains of investment through the increase of Company’s performance

• Accountability and accuracy of financial statements

• Transparency of Company’s operational condition reports

• Pertemuan analis• Pertemuan Investor • Kunjungan lapangan• Analyst meeting• Investors meeting• Factory visit

Sesuai kebutuhanAs required

Pemerintah/ Pembuat KebijakanGovernment/ Regulators

Komunikasi dan konsultasiCommunication and consultation

• Terjalinnya hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan regulator

• Perseroan tunduk dan mematuhi peraturan perundang-undanganan yang berlaku dan peraturan lainnya terkait dengan bidang usaha Perseroan (contok POJK, Peraturan Menkes, BPOM)

• Perseroan berkontribusi positif terhadap masyarakat sekitar

• Establish harmonious and constructive relationships with regulators

• The Company complies with laws and regulations and other regulations related to the Company’s business line (for example POJK, Minister of Health Regulation, BPOM)

• The Company contributes positively to the surrounding community

• Rapat konsultasi• Audit kepatuhan• Consultation

Meeting• Compliance audit

Sesuai kebutuhanAs required

PemasokSuppliers

• Pengaruh atas kualitas produk yang dihasilkan Perseroan

• Ketergantungan pada kontinuitas pasokan

• Influence on the quality of the Company’s products

• Dependence on supply continuity

• Proses pengadaan yang adil dan transparan

• Seleksi dan evaluasi secara obyektif dalam pemilihan pemasok

• Prosedur administrasi pengadaan yang akurat dan sederhana

• Penyelesaian pembayaran produk dan jasa yang tepat waktu

• Hubungan yang bertumbuh dan saling menguntungkan

• Fair and transparent procurement process

• Objective selection and evaluation of suppliers

• Accurate and uncomplicated Procurement administrative procedures

• On time payment• Mutual beneficial relationship growth

• Tender pengadaan• Penilaian kinerja

pemasok• Manajemen vendor• Seleksi pemasok• Procurement tender• Supplier

performance assessment

• Vendor management• Supplier selection

• Sesuai kebutuhan• Minimal satu kali

per tahun• Sesuai kebutuhan• Minimal satu kali

per tahun• As required• At least once a

year• As required• At least once a

year

Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Engagement


Pemangku KepentinganStakeholders

[102-40]

Dasar Pemilihan Pemangku Kepentingan

Basis of Determination of Stakeholders

[102-42]

Perhatian Utama Dan HarapanInterest and Expectation

[102-44]

Metode PelibatanMethod of

Engagement[102-44]

Frekuensi PelibatanFrequency of Engagement

[102-43]

Karyawan Employees

Tangung jawabResponsibility

• Kejelasan hak dan kewajiban• Kesetaraan dan keadilan dalam

penilaian kinerja, pengembangan kompetensi, jenjang karir dan remunerasi

• Tidak ada praktek diskriminasi• Terjaminnya keamanan, kesehatan,

dan keselamatan kerja• Terjaganya kenyamanan lingkungan

kerja• Clarity of rights and obligations• Equality and fairness in performance

appraisal, competency development, career paths and remuneration

• No discrimination practice• Guaranteed security, occupational

health and safety• Comfort of the work environment

• Forum dan sarana komunikasi antara manajemen dengan karyawan

• Pelatihan dan pengembangan kompetensi

• Communication media and forum between management and employee

• Training and competence development

Minimal satu kali per tahun atau sesuai kebutuhan At least once a year or as needed

PelangganCustomers

• Pengaruh• Ketergantungan• Influence• Dependency

• Kualitas produk dan layanan yang terjaga

• Penyelesaian keluhan pelanggan yang memuaskan

• Pelayanan yang melebihi harapan• Maintained product and service quality• Satisfying customer complaints

handling• Services that exceed expectations

• Survei kepuasan pelanggan

• Layanan pengaduan• Program-program

promosi yang melibatkan pelanggan

• Customer satisfaction survey (CSS)

• Complaint service• Promotion programs

involving customers

• Sesuai kebutuhan• Sesuai kebutuhan• Sesuai kebutuhan

• As required• As required• As required

MasyarakatPublic

• Keterwakilan• Kedekatan• Representation• Proximity

• Terjalinnya hubungan yang harmonis• Meminimalisir dampak negatif

operasional Perseroan terhadap lingkungan

• Turut serta dalam kegiatan pelestarian lingkungan

• Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, sosial, dan lingkungan masyarakat sekitar

• Establish harmonious relationships• Minimizing the environment negative

impact of the Company’s operation• Participate in environmental

preservation• Positive contribution to the economic,

social and environmental life of the surrounding community

• Pelibatan masyarakat dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan CSR

• Community involvement in planning and executing CSR activities

Sesuai kebutuhan As required

KamiTentang

About Us



Informasi Umum PerusahaanGeneral Information

[102-1] Nama Perusahaan Company Name

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

[102-2] Bidang Usaha Business Segments

Bergerak dalam bidang Perindustrian Jamu dan Farmasi, Perdagangan, Pengangkutan Darat, Jasa dan Pertanian

Engage in the Herbal and Pharmaceutical Industry, Trade, Land Transportation, Services and Agriculture

[102-3] AlamatAddress

Kantor Pusat | Head OfficeGedung Menara Suara Merdeka, Lantai 16Jl. Pandanaran No. 30Semarang 50134, Indonesia

Kantor Cabang | Branch OfficeGrha Muncul MekarJl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550

No. TeleponNo. Telephone

(62 24) 7692 8811 (hunting)

No. FaksimiliNo. Facsimile

(62 24) 7692 8815

Kode SahamStock Code

SIDO

Bursa Tempat Saham DicatatkanStock Exchange

Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange

Situs WebsiteWebsite

www.sidomuncul.co.id

Email PerusahaanCompany Email

[email protected]

[102-4] Jumlah dan nama negara operasiNumber and name of country of operation

1, Nigeria

Tanggal PendirianDate of Establishment

18 Maret 1975March 18, 1975

[102-5] Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975

Perubahan Anggaran Dasar (termasuk yang terakhir)

Amendments to the Articles of Association (including the final)

1. Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Nomor 33 tanggal 18 September 2013.

2. Akta Perubahan Anggaran Dasar terakhir sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 tanggal 13 Mei, 2015.

1. Deed of Mutual Covenant of Shareholders of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 33 dated September 18, 2013.

2. Deed of Latest Article of Association Amendment in accordance with the Deed of Approval from Meeting of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 dated May 13, 2015.

[102-6] Ruang lingkup pasar/wilayah kerjaMarket coverage/area of operation

Seluruh wilayah Indonesia dan pasar internasional termasuk Filipina, Malaysia, Korea Selatan, Jepang, Australia, Amerika Serikat dan NigeriaAll regions of Indonesia and international markets including Philippines, Malaysia, South Korea, Japan, Australia, United States and Nigeria

Modal DasarAuthorized Capital

Rp5.000.000.000.000(lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid-up Capital

Rp1.500.000.000.000(satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one trillion five hundred billion Rupiah)

[102-7] Skala organisasiOrganization scale

Jumlah karyawan (Tetap dan Kontrak) : 4.720 Karyawan | EmployeesEmployees (Permanent and Contract)Penjualan bersih | Net Sales : Rp2.763,29 miliar | billionJumlah Aset | Total Assets : Rp3.337,63 miliar | billionJumlah liabilitas | Total liabilities : Rp435,01 miliar | billionEkuitas Neto | Total equity, Net : Rp2.902,61 miliar | billion

[102-13] Keanggotaan dalam asosiasiAssociation membership

• Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu)

• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)

• Indonesian Herbal and Traditional Medicine Association

• Indonesian Public Listed Companies Association


Struktur Organisasi [102-18]Organizational Structure [102-18]

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

Eric Marnandus (Ketua | Chairman)Eddy Sugito (Anggota | Member)

Arie Sandy Rachim (Anggota | Member)

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Tiur Simamora

Audit InternalInternal Audit

Armen

Komite Nominasi dan RemunerasiRemuneration and Nomination Committee

Eric Marnandus (Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member)

Heriati Gunawan (Anggota | Member)Venancia Sri Indrijati W (Anggota |

Member)

DireksiBoard of Directors

Jonatha Sofjan HidajatKomisaris Utama

President Commissioner

Johan HidayatKomisaris

Commissioner

Sigit Hartojo Hadi SantosoKomisaris

Commissioner

Ronnie BeharKomisaris Independen

Independent Commissioner

Eric MarnandusKomisaris Independen

Independent Commissioner

David HidayatDirektur Utama

President Director

Irwan HidayatDirekturDirector

Gerry MustikaDirektur IndependenIndependent Director

LeonardDirektur IndependenIndependent Director

Profil PerusahaanCompany in Brief

Sido Muncul lahir dari tangan dingin dan terampil Ibu Rahmat Sulistio yang merintis usaha rumahan dengan tiga orang karyawan pada tahun 1930-an di Yogyakarta. Pada tahun 1940, ibu Rahmat Sulistio untuk pertama kalinya meracik ramuan jamu godogan untuk masuk angin yang dinamakan “Tolak Angin”. Pemilihan bahan yang berkualitas dan komposisi yang tepat membuat jamu Tolak Angin disukai masyarakat dan semakin populer.

Tetapi situasi perang membuat keluarga ibu Rahmat Sulistio harus hijrah ke Semarang. Pada tahun 1951, sebuah pabrik jamu sederhana didirikan di jalan Mlaten Trenggulun, Semarang, dengan nama “Sido Muncul” yang artinya “impian yang terwujud”. Dengan naluri bisnisnya yang jauh melampaui zaman, Ibu Rahmat Sulistio mulai memproduksi jamu Tolak Angin berbentuk serbuk dalam kemasan kertas yang praktis sehingga pembeli dapat menyimpannya di rumah dan menyeduhnya sendiri kapan saja dibutuhkan.

Hampir 20 tahun kemudian, pada tahun 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. Pada tahun 1975, bentuk usaha Sido Muncul dirubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul. Seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul digabungkan ke dalam dan dilanjutkan oleh perseroan terbatas tersebut.

Seiring dengan pengembangan skala usaha, kapasitas produksi pabrik di Jalan Mlaten

Documents

New Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report · 2019. 12. 23. · Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan ... petani binaan