Založili jsme raději vlastníStřední průmyslovou školu TOS VARNSDORF

Ročník 18 (4/2016) www.iprosperita.cz

NAJDETE UVNITŘ LISTU

Konkurence přibyla a je tvrdá, přestozůstáváme lídrem trhu a míříme výš 3

Zvyšování minimální mzdy může ohrozitobchodní obslužnost venkova 7

Do finále soutěže MANAŽER ROKU 2015postoupilo 70 osobností 11

Statut sociálního partnera je významnoupřidanou hodnotou pro členy Uniezaměstnavatelských svazů ČR 13

V České republice se v roce 2015 odehrálo185 transakcí v objemu 7,2 miliardy USD 16

Zdravá gastronomienení výsadouvelkých měst

Zdravé občerstvení oslovuje čím dál tím ví-ce lidí a netýká se to jen Prahy či Brna. Ta-ké u zákazníků z dalších měst je znát čímdál větší důraz na kvalitu a čerstvost suro-vin. Důkazem trendu je neustále se rozšiřu-jící síť UGO barů, těch je již 63 po celé ČRa SR. V současné době plánuje UGO posílitsvé působení v regionech poskytnutímfranšíz především v Ústeckém kraji.

„Zájem o ovocné šťávy a zdravé občerstvení mezizákazníky stoupá – průměrný meziroční růst ob-ratu zavedených barů je 13–15 %, což je číslo, kte-ré svědčí o správném základu tohoto podnikání,”vysvětlila Jitka Obračajová, manažerka franšízin-gu UGO. Koncept Ugovy čerstvé šťávy, barů s čer-stvými ovocnými šťávami, je vhodný pro městaod 50 000 obyvatel, vždy ale závisí především nadané lokalitě, typologii zákazníků a frekvenci lidí.V regionech dává UGO přednost franšízové sou-činnosti (aktuálně je 32 provozoven franšízovýchz celkových 63). Spolupráce s podnikateli, kteřídané město znají a umějí na základě zkušenostibudovat lokální marketing a zákaznickou loajali-tu v daném místě, totiž funguje nejlépe. Díky re-lativně nízké počáteční investici, rychlé návrat-nosti a zázemí silné značky síť rychle roste, a jetak šancí pro lokální podnikatele. Prostřednic-tvím franšízové spolupráce by UGO jen do konceroku 2016 chtělo síť rozšířit na téměř 80 provozo-ven. Aktuálně UGO hledá partnery pro baryv Ústeckém kraji – v Mostě, Ústí nad Labem, Tep-licích a mimo Ústecký kraj i v Praze.

UGO je česká firma založená v roce 2005.V UGO barech nabízí čerstvě připravené 100%ovocné šťávy a koktejly, které personál připravujerovnou podle objednávky zákazníka. V roce 2012koupila celou síť UGO barů společnost KofolaČeskoSlovensko, která k nim v roce 2014 přidalai síť barů a salaterií Mangaloo. V současné dobětak UGO provozuje 52 barů s čerstvou šťávoua 11 Salaterií. (tz)

Dnes je již více než jasné, že samotné do-končení vysoké školy k získání vysněné prá-ce nestačí. Stále více firem klade největšídůraz na praxi, ideálně pak spojenou sevzděláním v oboru. Mnoho studentů si užtuto skutečnost uvědomilo a během studiahledají stáže i pozice na částečný úvazek.

Absolventi vysokých škol bývají na trhu práce„rizikovými“ uchazeči. Často nejsou zvyklí napracovní režim, nemají praxi. Jsou sice stále sku-pinou s nejnižší nezaměstnaností, ale hledánípráce pro ně není snadné, a to jak v České repub-lice, tak i ostatních evropských zemích. „Podleprůzkumů si v roce 2013 našlo práci ihned po

ukončení vysokoškolského studia pouze 13 %studentů. Dnes je číslo asi o 8 % vyšší, jelikož simládež stále více uvědomuje důležitost získávánípraxe již při studiu. Ať už jde o stáž, či přivýdělekformou částečného úvazku. Tyto formy praxe seu nás i v ostatních evropských zemích pro stu-denty stále více zpřístupňují,“ potvrdila BarboraPangrácová z pracovního vyhledávače neuvoo.cz.

Čísla mluví jasně. Okolo 80 % zaměstnava-telů upřednostní absolventa s prokazatelnoupraxí před nezkušeným absoventem. Studijnívýsledky hrají u zaměstnavatelů nesporně men-ší roli než pracovní zkušenosti.

Situace se však zlepšuje, a to zejména díkysnaze studentů nabrat praxi již při studiu. Firmyv Čechách i celé Evropě nabízejí jak placené či

neplacené stáže, tak i částečné úvazky. Při těchstudenti často začínají na nižších pozicích, ale po-stupně se vypracovávají výš, a mají tak přehledo celém chodu firmy. Studentů, kteří zůstanou povystudování právě ve společnosti, kde byli jakostážisti a brigádníci, je obrovské množství. V Čes -ké republice je to až 70 % všech studentů, kteří sipráci či stáž najdou, v Evropě zhruba polovina.

V dnešní době technologií a internetu užnení problém si brigádu či stáž obstarat i nača-sovat. Na pracovních vyhledávačích a portálechbývají specializované sekce přímo pro tento typzaměstnání. Na neuvoo.cz si může návštěvníkvyhledat pozice nejen podle jejich názvu nebolokality, ale také může najít konkrétní firmu čiurčité klíčové slovo. (tz)

Nezaměstnaní absolventi? Existuje řešení!

Jak dlouho trvají disku-ze o tom, že ubývátechnicky zdatných pro-fesionálů? Jak dlouhojiž nejrůznější profesníuskupení a firmy samot-né upozorňují na to, že

by se školství mělo přizpůsobit společenské-mu požadavku doby? Jak dlouho vímeo tom, že zájem dětí o strojírenství a dalšíobory klesá, že se bojí kružítka, matematic-kých úloh i pomyšlení na samotnou praxi?Kdo za pár let bude obsluhovat sofistikova-né stroje, přístroje, roboty? Kdo opraví vo-dovodní kohoutek, navrhne řešení pro do-stavbu teplárny nebo zrekonstruuje obrábě-cí centrum? Je to stále dokola. Zásadní řeše-ní v podobě motivačního systému, nazákladě kterého by se předešlo katastrofěčeské ekonomiky, neexistuje. Některým hrá-čům na trhu však již došla trpělivost. TOSuVARNSDORF a.s. se potvrdilo, že spoléhatna vlastní úsudek, nápady i cesty hledání jenejúčinnější, nejrychlejší a dává smysl. Svůjplán zde pojali velkoryse a nabídli součin-nost i dalším firmám. Předseda správní radyIng. Jan Rýdl vysvětlil:

Jste iniciátory unikátního projektu přípravynedostatkových technických profesí v regi-onu – oč přesně jde?

Nedostatek a nízká úroveň znalostí a dovednostía celková nepřipravenost absolventů středníchtechnických škol a učilišť, kteří přicházejí do fir-my, je pro nás největším ohrožením budoucíhorozvoje podnikání. Odcházející generace stroja-řů nemá komu předávat více než 110leté know--how výroby obráběcích strojů. Proto jsme serozhodli nespoléhat na léta avizované změnyv odborném školství a založili si vlastní Středníprůmyslovou školu TOS VARNSDORF, v kteréznovu zavedeme principy duálního vzdělávání.

Co bude výsledkem a kdy?

Rok a půl jsme jednali s Krajským úřademo možnosti vstoupit do stávající školy ve Varns-dorfu jako partner a investor, případně školuodkoupit. Nepovedlo se, ale dostali jsme ales-

poň souhlas se zřízením privátní firemní školy,kterou poté MŠMT zaregistrovalo jako novéškolské zařízení. Začínáme v září 2016 otevře-ním dvou učebních oborů Obráběč kovů a Zá-mečník a dvou studijních oborů ukončenýchmaturitou, a to Strojírenství a Mechanik seřizo-

vač. Pro teoretickou výuku jsme zrekonstruova-li objekt uvnitř areálu firmy, praktický výcvikbude probíhat přímo ve výrobních dílnách.K výuce, kromě specializovaných pedagogů, vy-užijeme i odborníků z praxe, kterých máme vefirmě dostatek. Zájem je veliký.

Kdo všechno se programu účastní? Mohouse připojit další subjekty?

Do projektu se zapojily všechny významnéstrojírenské firmy z regionu. Kromě zákonempředepsané Rady školy nad činností školy bu-de dohlížet i Správní rada, v které je zastoupe-no dvanáct hlavních partnerských firem. Ty sebudou podílet mimo jiné na schvalování Škol-ních výukových programů a zajišťovat praktic-ký výcvik ve firmách. Firmy nabídnou žákůmsmlouvy, které jim garantují nástup do první-ho zaměstnání a další bonusy, jako je příspě-vek na stravování, ubytování, cestovní nákla-dy, učební pomůcky i stipendia. O odhodlánífirem vytvořit pro žáky optimální podmínkysvědčí dohodnuté pravidlo, že smlouvy nebu-dou zavazovat žáky k povinnému nástupu dozaměstnání ani k povinnosti vracet finančníprostředky poskytnuté například formou sti-pendia.

Smlouva je v podstatě jednostranný záva-zek firmy, která si věří, že dokáže budoucíhoabsolventa školy získat výhodnými podmín-kami zaměstnání a perspektivou profesionál-ního uplatnění. Škola je otevřená pro další fir-my, které se chtějí podílet na výchově nové ge-nerace strojařů.

Jak je celá záležitost náročná na peníze?Kdo se podílí na financování?

Přípravu prostor pro výuku a vybavení, včetněvybavení žákovské dílny pro praxi prvníchročníků, financuje zřizovatel školy, TOSVARNSDORF a.s. Náklady dosáhnou výše při-bližně osmi milionů korun. Část provozníchnákladů bude kryta státním příspěvkem, kterýpro první rok bude činit 60 % normativu uplat-ňovaného ve „státních“ středních školách.V dalších letech tento příspěvek může činit až90 %. Chybějící zdroje, včetně potřebného na-výšení rozpočtu o bonusy žáků i motivačnísložku učitelů (+10 % k základním normativ-ním platům), poskytne rovněž TOS VARNS-DORF, stipendia budou záležitosti jednotli-vých firem, které mají s žáky uzavřeny smlou-vy. Počítáme, že mimo investic budeme z firmyškolu dotovat ročně částkou kolem pěti mili-onů korun.

pokračování na straně 11

INZERCE

Hodnoty vytváříte vy......a my o nich dáváme vědět ostatním

www.vitapr.cz

Ing. Jan Rýdl, předseda správní rady TOS VARNSDORF a.s.

’’Nelitujeme úsilí a investic, které násfiremní škola stála a ještě stát bude.Jsme přesvědčeni, že je to v současnýchpodmínkách investice nezbytnáa strategického významu. O jejínávratnosti nepochybujeme.

2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 4/2016

■ Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest■ Agrární komora ČR■ Asociace českého papírenského průmyslu■ Asociace českých pojišťovacích makléřů■ Asociace inovačního podnikání ČR■ Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR■ Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR■ Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu■ Business & Professional Women Czech Republic■ Česká agentura na podporu obchodu / CzechTrade■ Česká asociace koučů■ Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu■ Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství■ Česká asociace pojišťoven■ Česká asociace pro soutěžní právo■ Česká leasingová a finanční asociace■ Česká manažerská asociace■ Česká společnost pro jakost■ Český svaz pivovarů a sladoven■ Český svaz zaměstnavatelů v energetice■ Družstevní Asociace ČR■ Enterprise Europe Network při CRR ČR■ Gender Studies■ Hospodářská komora České republiky■ Hospodářská komora hlavního města Prahy■ Komora auditorů ČR■ Komora certifikovaných účetních■ Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR■ Podnikatelský svaz pekařů a cukrářů■ Potravinářská komora ČR■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR■ Sdružení automobilového průmyslu■ Sdružení Korektní podnikání■ Sdružení podnikatelů ČR■ Sdružení pro oceňování kvality■ Sdružení pro informační společnost■ Svaz dovozců automobilů■ Svaz českých a moravských výrobních družstev■ Svaz českých a moravských spotřebních družstev■ Svaz chemického průmyslu ČR■ Svaz květinářů a floristů■ Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR■ Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR■ Svaz strojírenské technologie, zájmové sdružení■ Svaz průmyslu a dopravy ČR■ Unie soukromých bezpečnostních služeb ČR■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR■ Zemědělský svaz ČR

S TUŽKOU ZA UCHEM

NEJHEZČÍ POZVÁNKA NA TISKOVKU NA NAŠICH STRÁNKÁCH

Nejlepší na světěProtože jsme malý národ, býváme obzvláštěpyšní na úspěch, pokud se nám podaří v mezi-národním měřítku. Rádi slyšíme, že máme nej-lepší pivo, nejchytřejší hokejisty a nejhezčí děv-čata. K našim světovým primátům patří i použí-vání bezkontaktních platebních karet. Techno-logická novinka se v českých krajích rozšířilas nezvyklou rychlostí a má ambici překonatvšechny ostatní způsoby vyrovnávání útraty. CoČechy tak přitahuje na skutečnosti, že stačí při-ložit kartu k terminálu, vyčkat pípnutí a je za-placeno? Prostě je to baví. Zatímco u ostatníchpřevažují obavy z rizika, u nás nad nimi vítězípřirozená hravost. S ní bývá spojena i tvořivost,možná určitá lehkovážnost, rovněž smysl prohumor. Bez těchto vlastností by se nám jistě žiloo něco hůř. Pavel Kačer

O diamanty Tisková konference v Praze na počátku dubnak zahájení Diamantové ligy kvality začala kon-statováním, že všichni jsme spotřebitelé. A téměřbez výjimky všichni chodíme na nákupy. Návště-va prodejen je náš „denní chleba“. Může přispívatk naší spokojenosti, pokud se setkáme s dobrounabídkou, ochotným personálem, čistým a útul-ným prostředím... A ke zvyšování úrovně služebmezi prodejnami má přispět právě nově vyhláše-ná soutěž prodejen, nesená motivem kvality. Vě-řím, že Češi i v práci ocení smysl pro hru, a ze-jména neztratili stavovskou čest. A že proto při-jmou hozenou rukavici a budou bojovat o to býtnejlepší. Organizátoři, Svaz obchodu a cestovní-ho ruchu ČR, Ministerstvo průmyslu a obchoduČR a odborní garanti, Česká společnost pro ja-kost – NIS PK a Sdružení pro oceňování kvality,měli určitě skvělý nápad. Pavel Kačer

kresba: Miloš Krmášek

Během posledních pěti let vyhlásilo bankrot23 715 fyzických osob podnikatelů. U 20 034případů, tedy 84 %, umožnily příslušné soudypodnikatelům tzv. oddlužení, obdobu osobníhobankrotu. Zatímco v roce 2011 povolily soudyoddlužení pouze 60 % žadatelů, v roce 2015 mělojiž 90 % všech bankrotů fyzických osob podnika-telů formu oddlužení. Vyplývá to z analýzy pro-vedené z dat portálu www.informaceofirmach.cz.

„Oddlužení fyzické osoby podnikatele mástejné parametry jako osobní bankrot. O jehopovolení rozhoduje příslušný soud a konkrétníosoba musí během pěti let splatit alespoň 30 %objemu svého dluhu. Věřitelé tak mají šanci ob-držet zpět alespoň část dlužné částky. Často jdetotiž o pohledávky, které nebyly v rámci insol-venčního řízení uspokojeny,“ sdělila Věra Kame-níčková, analytička CRIF – Czech Credit Bureau.

V roce 2015 povolily soudy oddlužení celkem7173 fyzickým osobám podnikatelům. Nejvíceoddlužení proběhlo u Krajského soudu v Ostravě,který rozhoduje o fyzických osobách podnikate-lích, jež mají sídlo v Moravskoslezském a Olo-mouckém kraji. Za rok 2015 povolil tento soud1380 oddlužení, což je 19 % všech oddluženív České republice. Následoval Krajský soud v Ústínad Labem (Ústecký a Liberecký kraj), který po-volil 1264 oddlužení, tedy 18 % z celkového poč-

tu. Naopak pouhá 4 % oddlužení v rámci celé Če-ské republiky proběhlo u Městského soudu v Pra-ze, který v roce 2015 povolil 294 případů.

Podíl oddlužení na bankrotech fyzickýchosob podnikatelů stále roste. V roce 2011 soudypovolily oddlužení u 60 % bankrotujících fyzic-kých osob podnikatelů, v roce 2013 u 80 % a v ro-ce 2015 již u 90 % všech případů. Snižují se takérozdíly mezi jednotlivými krajskými soudy co doúspěšnosti žadatelů o oddlužení. V roce 2015 by-li nejúspěšnější žadatelé u Krajského souduv Ústí nad Labem a u Krajského soudu v ČeskýchBudějovicích, které povolily oddlužení 94 %všech žadatelů. Naopak u Městského souduv Praze uspělo pouze 84 % žadatelů. V roce 2013však Krajský soud v Ústí nad Labem povolil 86 %žádostí, zatímco Městský soud v Praze pouze53 % žádostí. Podíl úspěšných žádostí o oddlu-žení se tedy v roce 2013 lišil v regionech až o 33 procentních bodů, zatímco v roce 2015pouze o 10 procentních bodů.

„Od roku 2011 počet oddlužení fyzickýchosob podnikatelů dynamicky rostl. Mezi lety 2011a 2012 vzrostl o 225 % a v následujících letech do-sahoval meziroční nárůst vždy více než 70 %. Ten-to trend se však v roce 2015 zastavil, když mezi-roční nárůst počtu oddlužení dosáhl pouhých še-sti procent,“ dodala Věra Kameníčková. (tz)

Tým bude reprezentovat Českou republiku namezinárodním finále 18.–20. dubna v Macau.Výsledky soutěže byly vyhlášeny na slavnost -ním galavečeru v úterý 22. března 2016 v Broží-kově sále na Staroměstské radnici. Ten velkory-se zapůjčil Magistrát hl. města Prahy, který sou-časně soutěži poskytl, vedle Ministerstva škol-ství, mládeže a tělovýchovy ČR, záštitu.Letošního ročníku, již pátého, který v ČR pořá-

dá VŠFS, se zúčastnilo celkem 53 týmů z vícenež deseti univerzit z celé České republiky. Sou-těžící prošli dvěma koly, přičemž do národníhofinále postoupilo osm nejlepších. Kritériem provítězství v národním finále bylo dosažení nej-vyššího zhodnocení investice. Generálnímpartnerem soutěže je letos J&T Banka, a.s.,hlavními partnery Škoda Auto, a.s., a ČSOB.Velké poděkování za aktivní spolupráci patří

jednomu z akademických partnerů soutěžeUniverzitě Pardubice, která letos do soutěže vy-slala nejvíce týmů – celkem 14 – a která dekla-rovala ochotu zapojit se i v příštím roce.

Soutěž Global Management Challenge ově-řuje teoretické i praktické manažerské doved-nosti studentů a současně je učí nést důsledkysvých rozhodnutí. Jen na nich totiž záleží, zdavirtuální firma, kterou řídí, uspěje na vybranýchtrzích. Jednou z hlavních předností soutěže jespolupráce studentů s prestižními firmami. Tyse do projektu zapojují nejen jako partneři, alei jako patroni podporující své týmy. Firmy po-skytují soutěžícím odbornou pomoc a zasvěcujíje do principů řízení společnosti, samotná roz-hodnutí jsou ale plně na studentech. (tz)

Český tým je na finále Global Management Challenge připraven

V roce 2015 povolily soudy 7173 oddluženífyzických osob podnikatelů

1. Národní politika kvality2. Akce České společnosti pro jakost3. MANAŽER ROKU4. Akce České manažerské asociace5. Marketér roku 6. Akce společnosti 1. VOX, a. s.7. Konference Kvalita – Quality 8. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas

Ladies Club9. Soutěž Ceská chuťovka

10. Prodejní prezentace českých návrhářů Grace’n’Glamour

11. Den s GERnétic12. Ženy sobě

MEDIÁLNÍ PARTNERSTVÍ V ROCE 2016

Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich vel-kými skupinami, mezi profesními uskupenímia navzájem v prostředí českého trhu. Přednostněinformuje své čtenáře o dění v české ekonomicepředevším očima jednotlivých podnikatelskýchsubjektů a svazů, asociací, sdružení, unií, komora Konfederace zaměstnavatelských a podnikatel-ských svazů ČR. Velký prostor je věnován prezen-tacím formou článků a rozhovorů anebo klasickéreklamě, která je jediným zdrojem financování to-hoto časopisu. Cílem je oslovit široké spektrumpodnikatelů a manažerů s tím, že přednost mají in-formace o aktivním postoji k podnikání a vytváře-ní trvalých hodnot.

Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time

www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz, www.freshtime.cz

Vydává: RIX, s. r. o.

Sídlo vydavatelství a redakce:

Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

IČ: 25763164, DIČ: CZ25763164

e-mail: brixi@iprosperita.cz

Datum vydání: 19. dubna 2016

PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorkamobil: 602 618 008, e-mail: brixi@iprosperita.cz

Martin Šimek, šéfredaktor internetových médiíwww.iprosperita.cz, www.madambusiness.cza www.freshtime.cz

mobil: 606 615 609, e-mail: martin@iprosperita.cz

Pavel Kačer, redaktor

mobil: 724 501 791, e-mail: kacer@iprosperita.cz

Kateřina Šimková, redaktorka a mediálníkonzultantka

mobil: 724 189 342, e-mail: simkova@iprosperita.cz

Dr. Jiří Novotný, externí mediální poradce

mobil: 602 668 013, e-mail: orpa.cbox@gmail.com

Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Grafická úprava: Michal Schneidewind

Ilustrátor: Miloš Krmášek

Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhod-nými zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, pří-padně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textovéa obrazové podklady dodané redakci inzerentem provýrobu a otištění inzerce odpovídá inzerent.

Tisk: NovotiskU Stavoservisu 1a, Praha 10

Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o., U Sýpky 555, 664 61 Rajhradice

Časopis je v roce 2016 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.

Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492

Prosperita partnersky spolupracuje:

■ se společností Anopress IT, a. s.

■ s konsorciem Gascontrol Groupwww.gascontrol.cz

www.anopress.cz

Pojďte na trh s námia inzerujte!

www.iprosperita.cz

www.madambusiness.cz

www.freshtime.cz

Pochlubte se tím, co umíte a co nabízíte!Vaše přání plníme na počkání!

Kontakty na náš tým najdete v tiráži.Spolupracujeme s vámi již 17. rokem.

Redakční rada pracuje ve složení:● Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti

Český porcelán, a. s.

● Jan Wiesner, prezident Konfederacezaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR

● Ing. Irena Vlčková, manager pro cestovní ruch, sociálnídialog a PR Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR

● Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnostiINVESTA TRAVEL, spol. s r. o.

● Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel České manažerskéasociace

● Ing. Jan Taraba, ředitel Národního střediska podpory kvality

● Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, místopředseda představenstva T-SOFT a. s.

● Ing. Pavel Ráliš, obchodní ředitel společnosti Artesa, spořitelní družstvo

● MVDr. Dana Odehnalová, MBA, ředitelkaspolečnosti ResVinia, spol. s r. o.

● Ing. Hugo Kysilka, marketingový ředitel společnosti VEMEX, s. r. o.

● Ing. Vít Pěkný, generální ředitel NH Car, s. r. o.

● Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc., vedoucí sekcekvality a výrobních procesů na Vysoké škole podnikánía práva, a.s.

● Bc. Agnes Šmýrová, řídicí manager nových projektůGASCONTROL, společnost s r. o.

● Ing. Andrea Trčková, výkonná ředitelka společnosti Mgr. Ladislav Kavan – LK SERVIS

● Jarmila Janurová, zakladatelka JaJa Pardubice, s. r. o.

● PhDr. Milan Mostýn, tiskový mluvčí Svazu průmyslua dopravy ČR

● Ing. Zdeněk Juračka, předseda představenstvaAsociace tradičního českého obchodu

● Jiří Souček, obchodní ředitel společnosti Uzeniny BETA

● Ing. Tomáš Milich, ředitel a jednatel OVUS – podnikživočišné výroby, spol. s r.o.

● Mgr. Olga Stanley, manažer kounikace, ROSSMANN, spol. s r.o.

Poprvé v české edici největší soutěže v manažerském řízení firem Global ManagementChallenge zvítězil studentský tým Answer 42 ve složení Lucie Jelínková, Lukáš Kruml a Mi-chal Vilímek. Tým reprezentoval Univerzitu Pardubice a soutěž absolvoval pod patronátemhlavního partnera soutěže Škoda Auto. Hlavní cenou je bezplatné studium MBA City Uni-versity of Seattle, které věnoval organizátor soutěže Vysoká škola finanční a správní.

diskuze nad úspěchem | 34/2016 | www.iprosperita.cz

Největší pražský taxi dis-pečink AAA radiotaxi sejiž dvacet šest let snažínést vlajku solidnosti

a kvality v nelehkém oboru podnikání taxis-lužeb. Jakým vývojem lídr trhu v posledníchletech prošel? Jak aktuálně funguje ekono-mika tohoto druhu podnikání a kde je pro-stor pro zlepšení podmínek pro serióznípodnikatele v tomto oboru? Co vše taxikářetrápí − samozřejmě ty poctivé, kteří svoupráci berou vážně − a stává se příčinou růz-ných nedorozumění? To bylo tématem naše-ho rozhovoru s Jiřím Kvasničkou, majitelema ředitelem AAA radiotaxi s.r.o.

Specifikujme nejdříve ty nejvážnější problé-my provázející tento druh podnikání a ukaž-me, zda v nich nespočívá příčina sporů s ma-gistrátními úředníky a zastupiteli.

Těch problémů je bohužel hned několik, shrnulbych je do třech základních oblastí: celková eko-nomika a nákladovost tohoto typu podnikání,včetně nastavení cenové regulace, nekalosoutěžnípraktiky a nelegální formy podnikání schovávají-cí se za tzv. spolujízdu a nakonec ne zcela vyhovu-jící legislativa. Všechny oblasti dohromady majíbohužel za následek, že na trhu poskytování ta-xislužby aktuálně nepanují zcela rovné podmínkypro všechny skupiny přepravců.

Jak by se tyto skupiny daly stručně chara-kterizovat?

V první skupině, do které spadají i dispečinky,máme podnikatele, kteří provozují taxislužbu přidodržování všech zákonných podmínek, respek-tují maximální ceny a jejich tržby se odvíjejí odpočtu ujetých kilometrů a jasně daných sazeb. Pakje tu skupina smluvních přepravců, kteří poskytujítaxislužbu druhým možným způsobem, a sice nabázi smlouvy, bez taxametru, bez nutnosti účtovatjasné kilometrové sazby, bez nutnosti respektovatmaximální ceny dané Magistrátem hl. města Pra-hy. Tito, můžeme je nazývat hoteloví přepravciapod., jezdí běžně i nad 55 Kč za kilometr. Z toho-to srovnání je zřejmé, že rentabilita podnikánía tržeb první a druhé skupiny přepravců je jistěodlišná, což se odráží i v míře spokojenosti řidičůse stavem podnikání v pražské taxislužbě.

Máme tu však ještě třetí skupinu...

Tvoří ji v zásadě nekoncesovaní a nekontrolovanířidiči, kteří provozují přepravu osob prostřednic-tvím nelegálních aplikací a způsobů pod zástěr-kou tzv. spolujízdy. Zde se pohybujeme v roviněnelegálního podnikání a patrně i nezdaněných vý-dělků, takže o nějaké ekonomice podnikání zdelze jen těžko seriózně hovořit. Je třeba jasně říci, žeobcházení legislativy a nerovné podmínky musískončit. Zainteresované orgány a MHMP by mělyudělat maximum pro nápravu v legislativě i kon-trolní činnosti. Je to jeden z předpokladů, aby sepražská taxislužba posunula dopředu a došlok narovnání trhu.

Do jaké míry se zde „podepsala“ stávajícía již nevyhovující legislativa?

Klíčový je zákon o silniční dopravě a zákon o ce-nách. Zákon o silniční dopravě udržuje „dvojko-lejnost“ podnikání v taxislužbě, tzn. jsou možnédva způsoby provozování této činnosti s odlišný-mi podmínkami i celkovou rentabilitou, jak jsemje popsal. Zákon postrádá i dostatečné sankceproti nespolehlivým řidičům a hrubému proti-právnímu jednání v tomto podnikání. Zde mámna mysli zabavování vozidel v případě předražo-vání služby a jasného protizákonného jednání.Pokuty se ukazují léta jako zjevně neúčinný ná-stroj, jak dostat nepoctivce z trhu. Zákon o cenáchv současnosti zase neumožňuje určit i minimálníceny a bránit nekalému soutěžnímu jednání – řeklbych z opačného pólu – a sice jízdám za ceny zjev-ně pod náklady na tuto činnost.

Můžete to uvést na příkladu?

Jestliže je zde na trhu aplikace, která nabízí jízdyza 9,90 Kč za kilometr, a to jako jedinou nabídkupro všechny vozy, přičemž veškeré, poslední do-bou zpracované, studie vyčíslily nákladové tarifymnohem výše, pak něco není zjevně v pořádku.Nakonec je tu otázka maximální ceny za kilometrpo Praze a jejího zvýšení. Zde je potřeba zdůraz-nit, že je to ve výsledku otázka politického roz-hodnutí. Politici na MHMP mají tu moc rozhod-nout, zda budou všechny koncesované podnika-tele nadále svazovat cenou, která se téměř desetlet neměnila, nebo budou přístupni nějaké seri-ózní diskuzi a novému rozhodnutí. A tato cena byse zvýšit mohla. Ekonomické argumenty pro tojsou, o čemž svědčí studie nákladových tarifůa orientační kalkulace, jež byly v poslední dobězpracovány. Pokud provozujete přepravu s kvalit-ními automobily, požadavek na vyšší cenu je legi-timní. Mimochodem ceny za využívání MHDi dopravních výkonů se za celou tu dobu měnily,zatímco maximální ceny taxislužby nikoliv.

Proč o této straně mince veřejnost neví,vždyť není vše jen černé nebo bílé a vy taxi-káři jste v těchto sporech často označovániza zlatokopy...

Podívejte, veřejnosti a zákazníkům není co vyčítatani se není čemu divit. Média pak zajímají jiná té-mata, třeba jak některý další taxikář předražil jíz-du nebo neobstál v mediálním testu. Když se staneopak, nikdo o tom nenapíše. Mám na mysli třebaposlední test pořadu ČT Černé ovce. Náš stano-vištní řidič v testu ukázkově předvedl, jakým způ-sobem vedu naše řidiče v úsilí provozovat taxis-lužbu v Praze už 26 let. Chování médií se nedivím,jenom konstatuji, jak funguje mediální realitaa určité stereotypy ve vnímání taxislužby u veřej-nosti. Zákazník chce spolehlivou a cenově přija-telnou službu, což podle mě aktuálně v Praze do-stává. Když se budeme bavit o dispečinkovýchsazbách za kilometr v Praze, jsou o 20 až 40 % niž-ší než sazby za kilometr v mnoha krajských a sta-tutárních městech. O nějakém zlatém dole v praž-ské taxislužbě podle mne nemůže být řeči.

Pojďme si trochu přiblížit ekonomiku taxi-kářského řemesla...

Upřesnil bych, že jde o koncesovanou živnost, projejíž výkon zákon stanoví jasné podmínky. Prů-měrná hrubá denní tržba taxikáře je řekněme ně-co mezi 1500–2000 Kč. Do ní se samozřejmě pro-mítají náklady na nákup či leasing vozu, nákuppohonných hmot, cena pojištění, zákonné odvo-dy, údržba vozu aj. Suma sumárum si taxikář mů-že po odečtu zmíněných nákladů přijít celkem na15 000 až 20 000 korun měsíčně. To, co jsem po-psal, je realita tzv. dispečinkových řidičů. Přes dis-pečinky je v Praze objednáváno 80 až 90 % pře-prav taxi, takže jde o většinu. Pohybujeme se v re-alitě konkurenčního prostředí a zároveň cenovéregulace. Lépe na tom mohou být tzv. smluvní ři-diči u hotelů, z důvodů které jsem již uvedl.

Domníváte se, že růst nákladů na jedné stra-ně a určení maximální ceny za kilometr nastraně druhé negativně ovlivní kvalitu taxis-lužby do budoucna?

Stěžejními položkami nákladů jsou nákup či le-asing vozidla, resp. jeho odpisy, a pohonné hmoty.Nemalé náklady představují pravidelná údržba,servis a opravy vozů, a v neposlední řadě i zákon-

né odvody a pojištění. Díky vysoké konkurencidopravců, respektive dispečinků, se cena pro zá-kazníky léta drží v nějakém koridoru. Obávám sevšak, že současná maximální cena 28 Kč za kilo-metr může trh částečně brzdit. Kupříkladu v ino-vacích nebo v rychlejší obměně vozového parku.

Vy se však přesto snažíte služby zlepšovat...

Přes růst nákladových položek a stagnaci maxi-mální, regulované ceny za kilometr zvýšil náš dis-pečink v posledních letech výrazně kvalitu služeba servisu pro zákazníky. Již v roce 2012 jsme přišlina trh s mobilní aplikací pro chytré telefony, kterázjednodušila a zrychlila proces objednávání taxiv Praze na několik vteřin. Zhruba 12 let spravuje-me stanoviště „Taxi Fair Place“ na frekventova-ných místech v Praze, na kterých se daří dodržo-vat pořádek a pravidla požadovaná MHMP, cožprokázal třeba již zmíněný nedávný test pořaduČT Černé ovce. Jako jedna ze dvou oficiálních le-tištních taxislužeb jsme za dobu trvání smlouvy,troufám si říci, výrazně zvýšili standard poskyto-vání taxislužby na tomto prestižním místě od kva-lity vozového parku, jednotné vizuální podobya vybavení vozů až po veškerý podpůrný zákaz-nický servis v našich kioscích v příletových ha-lách. Nemohu nezmínit i výrazné zkvalitnění slu-žeb pro naše firemní zákazníky.

Nejde tu zřejmě jen o cenové podmínky,kdy na pevných nasmlouvaných trasách na-bízíte smluvní zajištění pevně garantova-ných cen nebo že vaši VIP klienti mohou jez-dit za individuálně domluvenou sazbu...

Jde i o nové nástroje a celkovou platformu probezhotovostní jízdy a hromadnou fakturaci.V dnešní době již firmám nestačí jen včasnýa spolehlivý odvoz při využití taxislužby. Důleži-tým cílem je zajistit pohodlnou bezhotovostníplatbu za jízdu a umožnit efektivní kontrolu nadnáklady i trasami jízd. Proto jsme loni přišli se zá-sadní inovací: naši firemní zákazníci mohou vy-užívat bezkontaktní zákaznické karty a elektronic-ké vouchery, jež umožňují jízdy snadno objedná-vat, realizovat, evidovat a kontrolovat. Vše samo-zřejmě s podpůrným využitím našeho dispečinkua mobilní aplikace. Na novinky reagují naši zákaz-níci kladně, měsíčně uskutečníme 120 000 pře-prav, máme nejkratší dobu přistavení vozu, rostezájem firemní klientely o naše služby. Konkurencev posledních letech přibyla a je tvrdá, přesto zůs-táváme lídrem trhu a míříme výš.

Do jaké míry investice do koupě parkova-cích stání v centru či jinde spolu s dalšímiopatřeními dále rozevírá nůžky mezi nákla-dy a cenou služeb?

Nákup či pronájem stání patří mezi legitimní ná-kladové položky podnikání v taxislužbě. Cenatěchto stání v čase samozřejmě vzrostla a rostenadále. Takže ano, i toto má dopad na nákladya rentabilitu businessu. Provozovatel, který na-koupí a odepisuje nová vozidla, a platí více za stá-ní, má vyšší náklady, což se musí odrazit v celko-vé bilanci jeho podnikání.

Hovořili jsme o nemalých nákladech ve va-šem oboru. Jak se z tohoto pohledu jevíupřednostňování vozidel s alternativním po-honem šetrným k životnímu prostředí?

Dlouhodobě je to jistě perspektivní cesta. AAAradiotaxi vyhlásilo spuštění ekologických stano-višť a zařazení nových vozů s pohonem na CNGdo flotily jako první na trhu v roce 2014. Projekt jeúspěšný a o auta je mezi zákazníky i řidiči zájem.Našim řidičům nabízíme tyto vozy za výhodnýchpodmínek ve formě operativního leasingu. Za stá-lou měsíční splátku dostane řidič nové auto s balí-kem doprovodných služeb. Po uplynutí smluvnídoby je navíc může odkoupit za zůstatkovou cenunebo pokračovat za stejných podmínek se zbrusunovým vozem. Není divu, že takové řešení volíčím dál více našich řidičů. Co se týče cenové na-bídky na tyto vozy pro řidiče, zde můžeme zcela

směle konkurovat ostatním dispečinkům, zpro-středkujeme velmi výhodné podmínky.

Existují v hlavním městě stání pro takovátovozidla nabízející třeba CNG alternativu?

Ta stání fakticky existují a mohou se dále rozšiřo-vat. AAA radiotaxi, jak je všeobecně známo a jakjsem již uvedl, spravuje a provozuje několik sta-novišť po Praze. Flotila na těchto stanovištích jepostupně obměňována, v některých případech jemožno říct nahrazována, právě vozy s pohonemna CNG z provenience Škoda Auto. Automobilypoznáte i podle polepů na zadních sklech. Jdeo to, aby byla ekologická stanoviště v budoucnutřeba i speciálně označena a aby MHMP umožnilpodporu pro tato stání, neboť vozidla s pohonemna CNG mají obrovský přínos v oblasti ekologie,a to hlavně v naší metropoli.

Zmínil jste se také o již přežité legislativěnegativně ovlivňující vaši práci, v čem se tokonkrétně odráží?

Některé problémy jsem již nastínil v úvodní od-povědi. Přidal bych k tomu další dvě témata.První je problém s definicí „neoprávněnéhopodnikání“ ve smyslu ustanovení trestního zá-kona a jeho vztahu k zákonu o silniční dopravě.Realita je bohužel taková, že v taxislužbě je totoustanovení nepoužitelné. Platná legislativa siceumožňuje podat trestní oznámení, problém jevšak v prokázání skutkové podstaty tohoto trest -ného činu. Neoprávněné podnikání v taxislužběje podle aktuální právní úpravy prakticky ne-možné prokázat. Druhým tématem je spolehli-vost řidičů a účinná kontrola. Stává se, že řidič,který se stal osobou nespolehlivou a byl muv Praze odebrán průkaz řidiče taxislužby, vlastníještě průkaz vydaný jiným dopravním úřademmimo Prahu a jezdí dál. V tomto případě je tře-ba zajistit fungování nového Rejstříku podnika-telů v silniční dopravě. Registr měl být spuštěnuž v roce 2013 na základě změny zákona o sil-niční dopravě a byl do zákona prosazován právělegislativní iniciativou společnosti AAA radiota-xi. Dále je nutné stanovit zákonem přesné a kon-krétní podmínky, které musí být při kontrolníčinnosti v taxislužbě splněny k tomu, aby nezod-povědným taxikářům mohl být zadržen průkazřidiče taxislužby.

Co by podle vás přispělo k narovnání pod-mínek pro podnikání v provozování taxisluž-by a vyřešení sporných otázek taxikářůs magistrátem?

Je nutné jednoznačně definovat, jak bude taxis-lužba provozována a jaké budou sankce za jed-notlivá porušení zákona. Pravidla je nutno apli-kovat jednotně, bez rozdílu a výjimek. Osobnějsem pro jednotný způsob poskytování taxisluž-by. Tzn. stávající dva způsoby by se měly sloučitdo jednoho s jednotnými pravidly pro povinnévybavení vozidel, požadavky na řidiče i cenotvor-bu. V oblasti sankcí je třeba se vypořádat s půso-bením nelegálních aplikací, postihovat neopráv-něné podnikání v taxislužbě. Jsem pro zadržová-ní průkazů řidiče a okamžité zabavování vozidelpři hrubém porušení legislativy. Vážně míněnádebata se musí vést o maximální ceně, ale i pří-padné ceně minimální a jednotné. Důležitým té-matem jsou i stanoviště pro ekologická vozidla naalternativní pohony (CNG, elektromobily) a je-jich budoucí podpora ze strany magistrátu.

rozmlouval Jiří Novotný

Konkurence přibyla a je tvrdá,přesto zůstáváme lídrem trhu a míříme výš

Jiří Kvasnička, majitel a ředitel AAA radiotaxi s.r.o.

4 | technologie a nápady www.iprosperita.cz | 4/2016

V digitální ekonomice uspějí především fir-my, které uplatní přístup typu „people first“ – tedy s výraznou orientací na lidskézdroje – jak vyplývá z nejnovější zprávy shrnující globální trendy společnosti Accen-ture. Technologický pokrok jde dopředunečekaně rychlým krokem a dramatickymění pojetí pracovní síly. Společnosti, kterévybaví své zaměstnance, partnery a záka-zníky novými dovednostmi, mohou inovaceplně kapitalizovat. Získají tak jedinečnépodmínky pro uplatnění nových nápadů,vývoj nejmodernějších produktů a služeb,a naruší stávající stav.

„Ve studii Accenture Technologická vize 2016bylo identifikováno pět technologických tren-dů, které jsou pro digitální úspěch zásadní,“ řeklPaul Dougherty, technický ředitel společnostiAccenture. „Slovo digitální zahrnuje i lidskézdroje a úhelným kamenem letošní Vize je ideaLidé především. Společnosti, které přijmou di-gitalizaci, by měly podpořit kontinuální vzdělá-vání svých pracovníků a získávání nových do-vedností, aby z technologií získali co nejvícea mohly generovat lepší obchodní výsledky.“

V doprovodném průzkumu mezi více než3100 obchodními a IT výkonnými pracovníkypo celém světě společnost Accenture zjistila, že33 % globální ekonomiky už je ovlivněno digi-talizací. Navíc 86 % dotazovaných předpokládá,že se postup technologických změn zvýší rych-lým nebo nečekaným způsobem v průběhu ná-sledujících tří let.

Zpráva společnosti Accenture ukazuje, žefirmy jsou často zaskočeny rychlým postupemtechnologických změn a zažívají „digitální kul-turní šok“ ve snaze udržet krok s konkurencí.Společnosti však mohou implementovat pří-stup Lidé především, který jim umožní vytvá-řet nové obchodní modely, jež digitální změnyvyužijí. Jedním z příkladů je společnost GE,která stanovila nový přístup s názvem Fast-Works, a vytvořila užší propojení mezi zaměst-

nanci a zákazníky, čímž dosáhla rychlého roz-voje inovativních řešení, která se rychle prodá-vají, protože splňují vysoká očekávání klientů.Virgin America, jediná letecká společnostv Sillicon Valley, šla ještě dále, a spolupracujese zákazníky v programu frequent flyer – loaja-litu zaměstnanců odměnila možností nákupuakciových opcí ještě předtím, než vstoupila naburzu.

Ve své zprávě společnost Accenture identifiko-vala pět technologických trendů stimulovanýchprincipem Lidé především, jež jsou zásadní proobchodní úspěch v digitální ekonomice:

■ Inteligetní automatizace. Lídři zavádějí auto-matizaci – poháněnou umělou inteligencí (AI),robotikou a rozšířenou realitou. Výrazně takmění způsob, jakým jejich podnikání funguje,a zavádějí nový, produktivnější vztah mezi lid-mi a stroji. Zároveň do této oblasti výrazně in-vestují – 70 % dotazovaných potvrdilo zvýšené

investice do technologií spojovaných s umělouinteligencí; před dvěma lety plánovalo zvýšenévyužití strojového učení a dalších řešení z oblas-ti umělé inteligence, jako je IPsoft Amelia, jen55 % respondentů.■ Flexibilní pracovní síla. Využití technologiípřinese větší možnost transformace pracovnísíly, a firmy tak získají vysoce adaptabilní pro-středí připravené ke změnám, a budou schopnyvyjít vstříc dnešním dynamickým digitálnímpožadavkům. Konkurenční výhoda, kterou fle-xibilní pracovní síla nabízí, je zřejmá – respon-denti uvedli že „rozsáhlé expertní znalosti vespecializované oblasti“ jsou až pátou nejdůleži-tější vlastností, která je nezbytná pro to, aby za-městnanci odváděli v digitálním prostředí dob-rou práci. Daleko více oceňovali vlastnosti jakoje schopnost rychle se učit nebo měnit své pra-covní zaměření.■ Platformová ekonomika. Přední společnostivyužívají výhody technologií tak, že vyvíjejí ob-chodní modely založené na obecně rozšířených

platformách, aby dokázaly využít nové příleži-tosti k růstu, čímž podporují nejvýraznější změ-nu v globálním makroekonomickém prostředíod průmyslové revoluce. To potvrzuje i prů-zkum, kdy 81 % dotázaných uvedlo, že obchod-ní model založený na určité platformě, se stanev následujících třech letech stěžejní částí strate-gie růstu jejich organizace.■ Předvídatelné změny. Rychle se rozvíjející di-gitální ekosystémy vytvářejí předpoklady prodalší vlnu změn zažitých principů, a to díky pro-pojování trhů a stírání hranic jednotlivých od-větví: ti, kteří uvažují dopředu, mohou tyto změ-ny předvídat, a získat tak konkurenční výhodu.Společnosti již výrazně nebo středně vnímajípřeměnu prostředí – 81 % respondentů uvedlo,že tento trend ve svém odvětví již vnímají.■ Digitální důvěra. Důvěra je základním sta-vebním kamenem digitální ekonomiky, uvedlo83 % dotazovaných. Abychom získali důvěrujednotlivců, ekosystémů a regulátorů na tomtonovém poli, musí se společnosti zaměřit na di-gitální etiku jako na svou zásadní strategii – vy-lepšená bezpečnost sama o sobě stačit nebude.

Společnost Accenture již téměř 16 let systema-ticky zkoumá situaci ve firmách, aby identifiko-vala nové technologické trendy s nejvyšším po-tenciálem změnit podnikání a různá odvětví.Pro více informací o letošní zprávě přejděte nawww.accenture.com/technologyvision nebo sle-dujte na Twitteru #TechVision2016.

Accenture je globální společnost poskytují-cí široké spektrum odborných služeb a řešenív oblasti strategických, konzultačních, digitál-ních a technologických služeb. Díky kombinacijedinečných zkušeností a obsáhlých znalostí na-příč více než 40 průmyslovými odvětvími s roz-sáhlým výzkumem nejúspěšnějších světovýchfirem dokáže Accenture řešit propojení busines-su a technologií s cílem pomoci klientům zvýšitjejich výkon a vytvořit udržitelnou hodnotu projejich akcionáře. Inovativní služby společnostiAccenture zajišťuje více než 373 000 zaměstnan-ců ve více než 120 zemích. (tz)

Kdo uspěje v digitální ekonomice

In-store designová firma Moris Design do-sáhla unikátního úspěchu pro Českou repu-bliku – překvapivě zvítězila ve výběrovém ří-zení vypsaném Evropskou kosmickou agen-turou (ESA), a stala se tak výhradním doda-vatelem stojanů pro mezinárodní vesmírnoustanici ISS. Spolupráce za více než 400 mili-onů korun by měla trvat do roku 2019.

Evropská kosmická agentura (ESA), ve které máČeská republika společně s dalšími 21 evropský-mi státy členský status, vznesla požadavek na no-vé designové stojany pro mezinárodní stanici ISSjiž v roce 2014. Po nezbytném zpracování poža-davků a finalizaci zadání pak vypsalo výzkumnéstředisko ESRIN (European Space Research In-

stitute), které pod ESA patří, otevřené výběrovéřízení. Do něj se zapojilo více než 250 subjektů ze17 evropských zemí. Jak říká ředitel výzkumnéhostřediska ESRIN Johan-Dietrich Woerner: ‚‚Cí-lem výběrového řízení bylo nahradit stávající,přesluhující stojany ruské výroby z 90. let, kterépřestaly odpovídat požadavkům moderního de-signu a emočního působení. Zní to možná jakoněco z filmu Armageddon, ale zjistili jsme, že jesnazší vypsat otevřené výběrové řízení a sezná-mit designéry s požadavky, jež jsou kladeny ná-ročností pobytu ve vesmíru. Dřívější pokusyo vlastní vývoj stojanů sice dopadl skvělez funkčního hlediska, ale nesplňoval podmínkyestetické a psychologické. Každá minuta pobytuve vesmíru je pro posádku mimořádně náročná,jakákoliv chyba může být fatální, a tak jsme chtěli

vytvořit něco, co působí na pozitivní emoce. Prá-vě proto nás zaujaly in-store designové firmy,které práci s emocemi věnují mimořádný důraz‘‘.

Nabídka přihlášení výběrového řízení ESRINpřitom zpočátku byla brána jako vtip: ‚‚Informa-ce se ke mně dostala od kamaráda, který pracujev Satelitním středisku Evropské unie. Myslel jsemsi, že si dělá legraci. Říkal jsem si – vždyť my dě-láme design obchodů, ne kosmické rakety. Alemám rád výzvy. A na in-store design jsme v MO-RIS design mistři, kvalitní stojany zvládneme, aťuž je na zemi, nebo 55 kilometrů nad ní,‘‘ řekl za-kladatel a majitel firmy Radomír Klofáč.

Zadání bylo jasné: vytvořit stojany, na kterémohou kosmonauté ISS odkládat své věci a kte-ré zároveň budou barevně i designově vyvolávatpozitivní emoční dojem. Specifičnost zakázky

byla umocněna řadou problémů spojenýchs pobytem ve vesmíru – namátkou napříkladstavem beztíže, který vyžadoval konstrukční ře-šení pevného ukotvení odložených předmětů,mimořádně stísněnými prostorovými podmín-kami nebo velmi přesnými technickými poža-davky na odolnost materiálu. Několikaměsíčnísnaha vývojového oddělení MORIS design na-konec přinesla své ovoce v podobě stojanu Faex,který v obrovské konkurenci těsně zvítězil. ‚‚Dofinálního výběrového kola jsme se dostali už jenmy, jedna litevská a jedna španělská leteckákonstrukční firma. Vyhráli jsme zejména díkykvalitnímu provedení, nízké ceně a stoprocent-nímu nasazení našeho týmu,“ uzavřel informa-ce k mimořádnému úspěchu pro Českou repu-bliku Radomír Klofáč. (tz)

Stojany pro mezinárodní vesmírnou stanici

foto Shutterstock

Zájmem obou organizací je zejména nastavenía zahájení spolupráce při realizaci pozemko-vých úprav. Oba subjekty se chtějí do budoucnaspolečně podílet na přípravě a shromažďovánívstupních podkladů pro zahajování pozemko-vých úprav, na vlastním zpracovávání návrhůi jejich realizaci. Do života by měla vstoupit

především vodohospodářská a protierozní opa-tření, která výrazně snižují riziko výskytu po-vodní, předchází erozi pozemků a slouží k za-držení vody v krajině.

„Vzájemná spolupráce, kterou s podnikemLesy ČR významně rozšiřujeme, přináší zcelanové a komplexní možnosti řešení úprav státní

půdy. Naskytují se nám tak nové příležitosti, jakúpravami zmírňovat negativní dopady klimatic-kých změn, zejména sucha a přívalových srážek,“zhodnotila podpis dohody Svatava Maradová.

Další oblastí spolupráce obou organizací bu-de správa majetku. Obě strany stanoví společnýpostup při zjišťování a odstraňování existujícíchmajetkových a evidenčních nesrovnalostí u po-zemků a vzájemného převodu správy těchto po-zemků do vlastnictví příslušné instituce.

„Obě státní instituce se při výkonu své čin-nosti často potkávají. Ukázalo se, že vzájemnáspolupráce je velmi důležitá a zvyšující se rizikaspojená s klimatickými změnami s sebou nesou

rostoucí nároky na přiměřené reakce. LČR si odpodpisu dohody slibují efektivnější spolupráciv přijímání účinnějších opatření. Zcela jistě má-me rezervy při výkonu správy státního majetkua rádi využijeme jakékoliv příležitosti k jejichodstranění,“ dodal k rozšiřující se spolupráciDaniel Szórád.

Spolupráce se týká také přípravy návrhu le-gislativních předpisů, které se týkají pozemko-vých úprav či správy majetku, posílení vzájem-né komunikace a zpětné vazby nejen na centrál-ní úrovni, ale i ve formátu jednotlivých regi-onálních pracovišť. Společně budou pořádányi konference, semináře a workshopy. (tz)

Státní půda a kroky k její ochraně

Ústřední ředitelka Státního pozemkového úřadu Svatava Maradová podepsala spolu s ge-nerálním ředitelem státního podniku Lesy České republiky Danielem Szórádem dohoduo vzájemné spolupráci. Dohoda zakládá budoucí spolupráci ve vytváření podmínek pro ra-cionální hospodaření na zemědělské a lesní půdě, lepší ochranu a zúrodnění půdního a les-ního fondu se zaměřením na řešení odtokových poměrů a retenci vody v krajině.

trendy obchodu | 54/2016 | www.iprosperita.cz

Podle prezidenta HK ČR Vladimíra Dlouhého byse měla vláda jasně rozhodnout, zda chce tuzem-ské podnikatele podporovat, nebo jim dále házetbyrokratické klacky pod nohy. „Předložený návrhje dle našeho názoru diskriminační. Nedocházízde totiž k zaručení rovných práv pro všechny –jedné skupině bude zákonem znemožněno pod-nikat a pracovat a jiné to bude umožněno, rozdíl je

pouze v tom, o jak velkou prodejní plochu jde,“řekl Vladimír Dlouhý a dodal: „Trend v zemíchEU ale ukazuje, že řada států od regulace prodejnídoby ustupuje. Příkladem jsou země jako Portu-galsko a Finsko, které ještě v loňském roce otvíracídobu regulovaly, nově však nechaly toto rozhod-nutí na podnikatelích. ... Podporovatelé tohotonávrhu často argumentují ochranou zaměstnan-

ců, avšak mnoho zaměstnanců má právě o prácive svátek či o víkendu zájem, a to i z důvodu pří-platků za tuto činnost. Samozřejmě, že sníženípočtu otevíracích dnů povede k nižším nárokůmna počet pracovních sil, a tím i k případnému zvý-šení nezaměstnanosti, a to nejen v obchodě. Ob-chod spotřebovává služby i jiných odvětví. V ob-chodních centrech pracují ochranné a úklidovéslužby a jsou zde rovněž provozovny služeb spa-dající především do oblasti MSP,“ doplnila prezi-dentka SOCR ČR Marta Nováková, která dále po-dotkla: „Je třeba uvést, že se regulace týká i velko-obchodu, který obsluhuje právě segment MSPa gastronomie, které díky uzavření velkých ob-chodů nebudou moci řešit své případné výpadkyv nákupu čerstvých potravin. V průběhu jednohosvátečního dne obslouží jeden velkoobchodní ře-

tězec ve svých 13 pobočkách okolo 18 000 restau-rací a 14 000 maloobchodů, což by v případěschválení zákona představovalo citelný výpadek.“

Tvrzení doplnil Martin Rada, specialista pro-deje čerstvých ryb z MAKRA České Budějovice:„O svátcích u nás nakupují především restauracea nezávislí maloobchodníci z turisticky významnéoblasti. Například v Českém Krumlově, když sepovede počasí, tak je všude nabito a místní restau-race těžko předem odhadují počet hostů. Také jepro ně důležitá čerstvost, mnohdy nemají dosta-tek prostoru a vybavení pro bezpečné uchovávánípotravin v dostatečném množství, tak nás použí-vají jako svůj sklad. Můžou u nás rychle vyřešit,když jim něco dojde. Neumím si představit, že by-chom je o svátcích neobsloužili, mělo by to dopadna kvalitu služeb a pověst regionu.“ (tz)

INZERCE

Podle expertů se zvyšuje ochota tuzemských zá-kazníků investovat do designového a kvalitníhonábytku. Se stoupající kupní silou navíc nábytekobměňují častěji. Podle Asociace českých nábytká-řů vzrostla loni spotřeba nábytku na více než 34 mld. Kč, nejvíce od roku 2010. Ačkoliv je pro

české domácnosti při nákupu nábytku stále důleži-tá jeho pořizovací cena, už není podle bytovýchdesignérů jediným rozhodujícím faktorem. „Stálevíce Čechů je ochotných si připlatit za designa kvalitu. Upřednostňují jednoduchý interiér do-plněný o designové solitérní kousky pořízené na

internetu nebo v dražších specializovaných obcho-dech,“ představila současný trend bytová designér-ka Veronika Uhrová. Také podle Tomáše Lukešez Asociace českých nábytkářů se nákupní chováníproměňuje. „S rostoucí kupní silou mají Češi chuťnábytek častěji měnit,“ uvedl. Loni podle asociacepřesáhla spotřeba nábytku 34 miliard korun a me-ziročně tak vzrostla o necelých 8 %. Do proměnyčeských domácností podle bytových designérů za-sáhl i nárůst e-shopů s nábytkem. „Kamenné ob-

chody nejspíš zaspaly dobu nebo nemají možnostnabízet moderní atraktivní nábytek. Internetovíprodejci tuto mezeru na trhu dobře zaplnili,“ do-dala Veronika Uhrová. Podle údajů Asociace če-ských nábytkářů však tvoří online nákup nábytkuzhruba 7 % z celkového prodeje. Průměrná hod-nota jedné objednávky se meziročně zvyšuje. Za-tímco v roce 2011 činila 7124 korun, loni 8922 ko-run,“ uvedla Petra Triščíková z největšího tuzem-ského e-shopu s nábytkem MT nábytek. (tz)

Základní požadavky na nemocnice v oblasti tech-nické vybavenosti a čistoty prostředí vymezujevyhláška č. 92/2012 Sb., o požadavcích na mini-mální technické a věcné vybavení zdravotnickýchzařízení a kontaktních pracovišť domácí péče.Nemocnice na dezinfekční prostředky v širšímslova smyslu v některých případech vynakládajíi miliony korun. Například pardubická nemocni-

ce před lety vypsala zakázku na dezinfekční pro-středky s pořizovací cenou 7,7 milionu korun.Nemocnice však investují peníze i do pracích li-nek, které zároveň dezinfikují prádlo, včetně tohooperačního. Cílem je, aby si pacient z pobytuv nemocnici neodnesl třeba infekci, se kterou donemocnice ani nepřišel. Před dvěma lety si novoukontinuální prací linku pořídila též plzeňská fa-

kultní nemocnice. Stála ji 18,6 milionu korun.Prádelna pere, dezinfikuje a žehlí ložní, operačnía osobní prádlo zaměstnanců ze 174 zdravotnic-kých a 34 nezdravotnických pracovišť obouareálů fakultní nemocnice. Celkem je to až šesttun každý pracovní den.

U dezinfekcí je jednou z využitelných mož-ností například i UV záření. Jde o takzvanou ger-micidní dezinfekci. Ta se provádí v místech sezvýšenými nároky na čistotu z důvodu minimali-zace nebo zamezení výskytu infekcí. Dezinfekčníúčinky ultrafialového záření jsou totiž značně sil-né. „UV záření poškozuje DNA a působí navšechny druhy bakterií, pouze se liší doba po-třebná k usmrcení daného druhu bakterie,“uvedl Petr Píša, technický ředitel společnosti Fri-gomont, která se na oblast čistých prostor speci-alizuje. Systém funguje na principu poškozeníDNA bakterie, což znemožní její další reproduk-ci. Bakterie mají přitom cyklus rozmnožování

velmi krátký. Ve zdravotnictví se tato technologiepoužívá na povrchovou sterilizaci vyšetřoven,sálů a ordinací, kontinuální sterilizaci vzduchunebo sterilizaci vody.

K usmrcení bakterií je možné využít i ozono-vou dezinfekci. Ke tvorbě ozonu se používá ozo-nový generátor, který vyrábí ozon z kyslíku obsa-ženého ve vzduchu vysokofrekvenčním korono-vým výbojem. Vytvořený ozon je možné využítk čištění prostoru nebo tvorbě ionizované vody,vhodné k výplachu úst nebo dezinfekci vody.Ozon se během 2 až 3 hodin samovolně rozpustízpět na kyslík. Podle Marcely Půčkové ze Znojem-ské nemocnice se k dezinfekci operačních sálůa přilehlých místností využívají také různé dezin-fekční roztoky. Ty se přelévají do označených kbe-líků, odkud se na povrchy nanášejí čistou mulo-vou rouškou. „Dezinfekce probíhá v ochrannýchrukavicích, vlasy kryje čepice, ústa a nos ústenka,“vysvětlila MUDr. Marcela Půčková. (tz)

HK ČR a SOCR ČR: Stát se snaží rozhodovato tom, kam a kdy mají lidé chodit nakupovat a kde trávit volný čas

Nemocnice investují miliony do hygieny

Senátní návrh zákona o prodejní době v maloobchodě a velkoobchodě je zcela nepatřičnýma neodůvodněným zásahem do liberálního podnikatelského prostředí. Návrh na nedávné společ-né tiskové konferenci kritizoval prezident HK ČR Vladimír Dlouhý a prezidentka Svazu obchodua cestovního ruchu ČR Marta Nováková. „Znemožnění nakupování v obchodech s rozlohou nad200 m2 o sedmi státních svátcích jde zcela proti evropskému trendu. Stát se tak navíc snaží roz-hodovat o tom, kde a jak budou lidé trávit svůj volný čas, kam občané mají chodit nakupovat,kdo může a nemůže o svátcích podnikat,“ shodli se oba čelní představitelé HK ČR a SOCR ČR.

Češi sledují trendy a obměňují nábytek

Až do milionů se šplhají částky na zajištění čistoty na operačních sálech českých nemocnic.Náročnost vybavení podle odborníků závisí na požadavcích konkrétního zdravotnickéhozařízení. Jen vybavení operačního sálu vzduchotechnikou a nutným laminárním prouděnímse však pohybuje v milionech korun. Další položkou jsou dezinfekce, které stojí desítky ti-síc až půl milionu korun. V neposlední řadě zvyšuje náklady provoz vzduchotechniky a re-kuperace, tedy zajištění výměny vzduchu s minimální ztrátou tepla.

6 | pro vaše podnikání www.iprosperita.cz | 4/2016

INZERCE

Nezaměstnanost v Česku v únoruopět klesla, a to na 6,3 %, volnýchpracovních míst nabízeli zaměstnava-telé podle Úřadu práce ČR 114 826,což je nejvíce od října 2008. Firmystále obtížněji hledají potřebné za-městnance, proto je velmi důležité,aby inzeráty, jimiž se snaží potenciálnízaměstnance oslovit, obsahovalypředevším údaje, které lidi přitáhnou.Anketa pracovního portáluProfesia.cz se tentokrát zaměřila nato, co lidi nejvíce zajímá v pracovníchnabídkách.

„I když je těžké generalizovat, protože kaž-dý obor a úroveň pozice mají svá specifika,dobře napsaný pracovní inzerát by mělsplňovat několik požadavků: především bymělo být na první pohled jasné, na jakoupozici firma pracovníky hledá a jaké poža-davky by měli splňovat,“ řekla Zuzana Lin-cová, ředitelka Profesia.cz. „Pohled ze stra-ny uchazečů o práci se ale poněkud mění –lidem stále více záleží na tom, jakou pověstmá firma, pro kterou pracují.“

V anketě na serveru Profesia.cz náv-štěvníci stránek odpovídali na otázku:„Která informace je pro vás nejdůležitějšív inzerátu nabízejícím práci?“ Překvapivěnejvíce respondentů (34 %) odpovědělo,že je to renomé, tedy „značka“ zaměstna-vatele. Za důležité samozřejmě také pova-žují informace o platových podmínkácha benefitech – ty preferovalo 25 % respon-dentů. Velmi podobné jsou preference

u dalších údajů. Za nejdůležitější považo-valo údaje o typu pracovního poměru15 %, náplni práce a pravomocech 14 %,a informace o vzdálenosti pracoviště 12 %návštěvníků stránek.

Správně formulovat inzerát s nabíd-kou práce není jednoduché. Jinak je třebaoslovit absolventy, jinak zkušené pracovní-ky s praxí. Jiným způsobem se inzerují děl-nické profese, jinak je třeba hledat speci-alizované odborníky, odlišným způsobeminzerovat manažerské pozice. „U mnohýchprofesí drasticky sníží počet reakcí anglic-ké pojmenování pozice, ale například v ITnebo u vyšších manažerských postů je to

naopak žádoucí. Informace o platovýchpodmínkách přiměje odepsat na inzeráto 52 % více uchazečů, ale například v IToblasti jsme zaznamenali, že zájemci častě-ji reagovali na nabídky, u nichž platovépodmínky zveřejněny nebyly,“ uvedla zku-šenosti z praxe Zuzana Lincová a dodala:„Protože chceme být víc než pouhý pra-covní portál, firmám, s nimiž spolupracu-jeme, nabízíme i odborné poradenstvía podporu při realizaci jejich cílů v oblastiHR – pomoc při specifikaci dlouhodobýchi krátkodobých cílů, formulaci požadavků,nebo živý kontakt prostřednictvím odbor-ných konferencí a veletrhů.“ (tz)

Vedení malých a středních firem chy-bovalo v nastavení marketingu a PR,řídicích procesech a v selekci zaká-zek. Vyplývá to z výstupů společnos-ti J.I.P. pro firmy, která se zaměřujena revitalizaci podniků v segmentuSME. Pro rok 2016 se pak očekává,že společnostem budou scházet za-městnanci.

Problémy ve firmách mají různé kořeny.Odborníci se však shodují, že 80 % z nichpramení z neprofesionálního přístupu ma-jitelů i manažerů k vedení firmy. „V seg-mentu SME je nejčastějším tématem ne-dostatků příliš pasivní obchod, špatná or-ganizace práce a procesů, nedůslednostv hospodaření s firemním kapitálem a ab-sence principu leadership,“ shrnul hlavníproblémy, se kterými se setkal v uplynu-lém roce, Jiří Jemelka, výkonný ředitelspolečnosti J.I.P. pro firmy působící v ob-lasti podnikového poradenství zaměřené-ho na revitalizaci firem.

V roce 2016 bude podle Jiřího Jemel-ky typickým problémem nedostatek kva-lifikované pracovní síly. Firmy totiž jižnějakou dobu trápí enormní nedostatekzaměstnanců. Druhým problémem pakbude konec ekonomického boomu, kterýmnohá vedení firem překvapí. Přibývávšak firem, které využívají služeb podni-kového poradenství, a optimalizují takprovoz i pracovní procesy.

Společnostem, které v roce 2015služby podnikového poradenství apliko-valy, narostly v závislosti na velikosti ob-

chodního týmu tržby v průměru o 10 až20 %. Firmám, jejichž hlavní nedostatektkvěl v pasivní obchodní politice, pakmohly optimalizace marketingových ak-tivit zvýšit tržby meziročně až o 100 %.„Je však důležité zdůraznit, že ne vždy jenaším cílem a řešením zvyšování tržeb.Revitalizace může znamenat i zachovánízisku firmy při snížení tržeb o desítkymilionů,“ uvedl Jiří Jemelka.

„Zlepšení výkonnosti managementufirem evidujeme přibližně po roce vy-užívání poradenských služeb. Úspěšnostv tom, že firma našeho klienta dosáhnepředem stanovených cílů díky vzájemnéspolupráci, máme zhruba v 75 % přípa-

dů,“ dodal Jiří Jemelka k otázce časové-ho aspektu a úspěšnosti při ozdravovánífirem.

O společnosti J.I.P. pro firmy, s. r. o.J.I.P pro firmy, s. r. o., je společnost, kteráposkytuje klientům vysoce specializovanéslužby v oboru podnikového poradenstvíse záběrem na revitalizaci firem. Zabýváse vzděláváním a poradenstvím pro maléa střední podniky a jednotlivce ze sférypodnikatelů, manažerů a obchodníků.K tomuto záměru používá praktické roz-vojové projekty, koučink v praxi, vzdělá-vací programy a specializované individu-ální kurzy. (tz)

Průzkum: Nové manažery si firmynejraději vychovávají samy

Firmy, zejména z průmyslových oborů, si stále více stěžují na nedo-statek kvalifikovaných pracovníků, kvůli kterému musí brzdit slibněse rozvíjející výrobu. Ani hledání adeptů na řídicí pozice nebýváo moc lehčí – nedostatek vhodných osobností na místa manažerů po-ciťují dvě třetiny respondentů (65 %) ankety mezi finalisty loňského22. ročníku prestižní soutěže MANAŽER ROKU. Nové tváře do ma-nagementu proto nejraději nacházejí přímo v řadách svých zaměst-nanců. „Manažery si zajišťujeme vlastní výchovou – výběrem schop-ných kolegů a jejich povyšováním do manažerských funkcí,“ uvedlpředseda představenstva plzeňského výrobního družstva Obzor Zde-něk Sobota. Výchovou vlastních pracovníků, kteří při tom procházejícelým výrobním procesem, si připravují své následovníky také vespolečnostech RCD Radiokomunikace spol. s. r. o., jak řekl její gene-rální ředitel Tomáš Ditrt, či oděvní družstvo Moděva z Konic, což po-tvrdil jeho předseda Leo Doseděl. Podobně situaci řeší společnostFOR G z Ústeckého kraje. „Je to vlastní dlouhý proces interní výcho-vy. Pracovníci s vysokoškolskou kvalifikací technického zaměření re-gionálně v kraji prostě nejsou,“ uvedl jednatel společnosti FOR G Mi-roslav Vrátný. Moderních metod výběru nových manažerů využívajínapříklad ve firmě AAA Auto International a.s., která obchodujes ojetými automobily. „Kromě výchovy vlastních zaměstnanců pro-střednictvím tréninkového oddělení hledáme nové manažery pomo-cí výběrových řízení v rámci assessment center ve všech zemích, kdespolečnost působí,“ sdělila její generální ředitelka Karolína Topolová.Špičkoví manažeři zároveň připomínají, že u nových zaměstnancůnestačí hodnotit jen jejich odbornost, ale také osobnostní předpokla-dy. Kromě finančního ohodnocení nováčky do managementu lákajína různé benefity – služební automobil, telefon, počítač... Oslovenímanažeři se shodují na tom, že klíčové je udržet si kvalitní zaměst-nance ze svého týmu a dát jim šanci k osobnímu rozvoji. Dlouholetézkušenosti, odbornou specializaci a loajalitu totiž podle jejich zkuše-ností nelze nahradit. Další informace o šetření mezi manažery lze na-jít na webových stránkách soutěže www.manazerroku.cz, kde jsouuvedeny zprávy ze setkávání manažerů i informace o soutěži a o mož-nosti, jak se do ní zapojit. Vyhlašovateli soutěže jsou Svaz průmyslua dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelskýchsvazů ČR a Česká manažerská asociace. Jejím posláním je upozornitna nejschopnější manažerské osobnosti v ČR, ale také navzájempředávat zkušenosti, názory, náměty, které kultivují podnikatelsképrostředí či pomáhají nalézat cesty k lepší komunikaci mezi soukro-mým a státním sektorem i pečovat o etiku v manažerské práci. Ludmila Koutská, ředitelka projektové kanceláře MANAŽERA ROKU

„Značka“ a platové podmínkypřesvědčí nejvíce uchazečů

Pasivní obchod i nevhodně nastavenéprocesy – to byly nejčastější problémysegmentu SME v roce 2015

■ Přetíženost, vyčerpanost nebo vyhořelostmajitelů či klíčových pracovníků firmy,

■ nedostatečná motivace zaměstnanců,■ vysoká a častá fluktuace zaměstnanců,■ nízké prodejní výsledky obchodního

týmu,■ bezvýsledný či neefektivní marketing

firmy,■ nulová propagace a PR (public rela-

tions),■ chaos v organizaci práce lidí,■ chaos v řízení porad,■ nedostatečné znalosti a zkušenosti

ve vedení lidí,■ nedostatečné finanční řízení firmy,■ dlouhá doba splatnosti faktur dodava-

telům,

■ problémy se splatností faktur od odbě-ratelů,

■ špatné cash-flow,■ nízká likvidita firmy,■ snížená solventnost firmy,■ chybné personální obsazení klíčových

pozic ve firmě,■ absence strategického řízení firmy,■ nedostatečné plánování a controlling,■ chybějící rozvoj a inovace firmy, pro-

duktů, služeb,■ nízký důraz na rozvoj pracovníků,■ nejednotnost a špatné vztahy mezi

zaměstnanci,■ atmosféra strachu ve firmě,■ nízká komunikační úroveň uvnitř firmy,

informační šumy, zmatky a podobně.

NEJČASTĚJŠÍ PROBLÉMY FIREM

VÝSLEDKY ANKETY PRACOVNÍHO PORTÁLU PROFESIA.CZ

analýzy a komentáře | 74/2016 | www.iprosperita.cz

Usilovná snahaodborů a ně-kterých politi-ků o pravidel-

né zvyšování minimální mzdy představujemožná nečekaný, avšak velmi závažný prob-lém, jehož reálnou existenci si neúnavní navr-hovatelé patrně neuvědomují. Stávající sy-stém totiž, kromě zcela zřejmé diskriminaceurčité skupiny pracovníků, zcela dehonestujezaměstnance se zkrácenými pracovními úvaz-ky. Tento fakt může v případě venkovskýchprodejen s potravinami vyústit až ve vážnéohrožení obchodní obslužnosti venkova.

V případě navrhovaného zvýšení minimálnímzdy by tato vzrostla v roce 2017 na 11 500 Kč,přičemž stávající systém výpočtu minimálníhovyměřovacího základu zdravotního pojištěnípro zaměstnance, který je stanoven taxativně(s % rozdělením na zaměstnance 4,5 % a za-městnavatele 9 %), naprosto dehonestuje pra-covníky na zkrácené pracovní úvazky, v mnohapřípadech právě zaměstnance malých venkov-ských obchodů. Zaměstnanci, kteří si na polo-viční úvazek sice vydělají 7000 Kč/měs., cožpřekračuje minimální mzdu, jsou však za zkrá-cený pracovní úvazek nesmyslně trestáni tomuodpovídajícím krácením mzdy – tedy povin-ností doplatit si ze svého až do výše minimální-ho vyměřovacího základu zdravotní pojištění.

„Existuje dlouhodobý nepoměr hrazenéhozdravotního pojištění ze strany zaměstnancůa zaměstnavatelů na straně jedné a OSVČ na stra-ně druhé,“ upozornil Ing. Vladimír Stehno, před-

seda družstva COOP Havlíčkův Brod. Výpočetminimálních vyměřovacích základů zdravotníhopojištění z různých ekonomických veličin (mini-mální mzda u zaměstnance) a průměrná mzdau OSVČ tak nadále rozevírá nůžky odvodovéhozatížení v neprospěch zaměstnance. Rozhodně tovšak neznamená, že OSVČ vlastně hradí více nežzaměstnanec společně se zaměstnavatelem. Je to-tiž nutné si uvědomit, že pracovníků s minimálnímzdou je zanedbatelný počet, zatímco institutminimální výše zdravotního pojištění využívá90 % OSVČ. Takže celkově hradí zaměstnancizhruba dvojnásobek zdravotního pojištění.

„Výrazné a z našeho pohledu nedostatečněodůvodněné navyšování minimálních mezd sestávajícím systémem výpočtu vyměřovacího zá-kladu pro zaměstnance je a bude fatálním a de-honestujícím dopadem pro ty, kteří chtějí praco-vat na zkrácený pracovní úvazek. Nebudou totižochotni pracovat na poloviční pracovní úvazek

za 7000 Kč, protože by museli (při minimálnímzdě 11 500 Kč) doplatit ze svého 608 Kč ze svémzdy navíc. I kdyby zde byla nulová daň z pří-jmu, tak jen na úhradách zdravotního a sociální-ho pojištění uhradí celkem 1378 a po jejich odeč-tu získají čistou mzdu ve výši pouhých 5622,“ ko-mentoval danou situaci Vladimír Stehno.

Vzhledem k tomu, že např. družstva COOPprovozují celou řadu malých venkovských pro-dejen s nízkým maloobchodním obratem, bu-dou muset nutně požadovat výrazné navýšenípodpory na zachování prodejen ze strany obcí,anebo jednoduše prodejny z ekonomických dů-vodů uzavřít. „Dopad na obchodní obslužnostvenkova by tak mohl být fatální. Je nutné si uvě-domit, kdo dnes na vesnicích žije. A přijde mipřinejmenším nevhodné, aby obyvatelé muselido obchodů dojíždět nějakých 20–30 km,“ upo-zornil na možný vývoj Ing. Zdeněk Juračka,předseda Asociace českého tradičního obchodu

a dlouholetý bývalý předseda COOP. Podle od-borníků z asociace bude důsledek úpravy i tako-vý, že se opět zvýší počet pracovníků evidova-ných na úřadech práce, kde budou mít zajištěnysociální dávky, dle záměru Josefa Středuly, šéfaČMKOS, navíc valorizované. Logické je totopovažovat za žádoucí u lidí hendikepovaných,postižených aj., nikoliv však u práceschopných.Ti si budou přivydělávat na DPP každý měsícdo výše cca 4000 Kč, ze kterých odvody nebu-dou hradit a plátcem se za ně stane státní kasa.Na odvodovém zatížení ušetří v tomto případěoba, prodělá pouze stát.

„Mrzí nás nevšímavost a stálé vyhýbání sediskuzi a hledání řešení tohoto dle našeho mí-nění trvale gradujícího neblahého stavu v českéekonomice. Chystáme proto konferenci na danétéma a doufáme, že hlavní protagonisté tohotostavu přijdou vysvětlit a obhájit své postoje,“dodal předseda AČTO Zdeněk Juračka. (tz)

Zvyšování minimální mzdymůže ohrozit obchodní obslužnost venkova

Inkasní agentury zpracovaly během loňské-ho roku v České republice pohledávkyv objemu přes 21,3 mld. Kč. Průměrná výšepohledávky řešená inkasní agenturou v ro-ce 2015 poklesla o 1005 Kč na 12 792 Kč.Pohledávky za domácnostmi činily 84,5 %počtu pohledávek předaných do správy in-kasním agenturám v daném roce. Vyplýváto z výsledků pravidelného průzkumu trhumimosoudního inkasa v České republice,provedeného Asociací inkasních agentur ve spolupráci se společností EY.

„Po velkém propadu v roce 2013 inkasní trh stag-nuje, což potvrdily i výsledky za loňský rok. Ně-které inkasní agentury ukončily svoji činnost, dal-ší se začínají orientovat na jiné oblasti působení.Aktuálně je mimosoudní řešení nesplácenýchdluhů vystaveno hrozbě omezení novými návrhyzákonů. Je reálné nebezpečí, že věřitelé budou do-nuceni spory s dlužníky řešit především soudně

a exekučně, namísto sjednávání dohod o odloženésplatnosti pomocí inkasních agentur,“ řekl RadekLaštovička, prezident Asociace inkasních agentur.

Inkasní agentury loni zpracovaly asi 1,66 mi-lionu nových pohledávek v objemu přibližně 21,3 mld. Kč a vytvářejí více než 1300 pracovníchmíst. Ač objem nových pohledávek znatelně klesl,jejich počet mírně vzrostl (zhruba o 43 000 kusů).Průzkum ukázal významný nárůst počtu odkoupe-ných pohledávek (téměř o dvě třetiny), které činily15,3 % z pohledávek přijatých inkasními agentura-

mi v roce 2015. Zároveň však poklesla průměrnávelikost odkupovaných pohledávek. Potvrzuje setak racionalita chování věřitelů, kteří sami řeší svévětší pohledávky, zatímco prodávají drobné pohle-dávky, které se jim nevyplácí řešit interně.

„Od roku 2012 došlo k propadu pohledávekpředávaných inkasním agenturám o 8,7 mld. ko-run, což činí téměř 30 %. Meziročně inkasní trhpřišel o dalších 300 pracovních míst. Počet pohle-dávek předávaných inkasním agenturám v posled-ních třech letech však můžeme označit za stabilní,“

vysvětlil Marek Jindra, partner oddělení transakč-ního poradenství společnosti EY. Průměrná výšetržeb z inkasní činnosti na jednu inkasní agenturuv roce 2015 byla 55,1 mil. Kč, počet zaměstnancůbyl 35 a při asi 700 mil. Kč ročně přijatých pohle-dávek dokázala tato služba v průměru věřitelůmzajistit navrácení téměř 200 mil. Kč.

Aktuálním tématem, které může velmi zasáh-nout do činnosti inkasních agentur, je právě Posla-neckou sněmovnou ČR projednávaný Zákono spotřebitelském úvěru. „Zákon se snaží postih-nout a regulovat mnoho věcí najednou, a to včetněmimosoudního inkasa. Hlavní činností inkasníchagentur je sjednávání splátkových kalendářů, včet-ně dohod o změně některých podmínek původní-ho spotřebitelského úvěru. Na trhu nyní panuje vel-ká nejistota, zda nechtěným efektem Zákona nebu-de znemožnění některých forem mimosoudníchdohod s dlužníky sjednávaných nyní prostřednic-tvím inkasních agentur, které by vyústilo ve zvýšenísoudních a exekučních postihů dlužníků,“ uvedlZbyšek Kordač, advokát, Weinhold Legal. (tz)

rok 2015 rok 2016 rok 2017 (očekávaný)

1. minimální mzda 9200 9900 11 5002. min. mzda na 0,5 úvazku za práci ve 3. tarifní třídě 5600 6050 7000 (?)3. reálná vyplacená mzda zaměstnance za práci ve 3. tarifní třídě 6500 6700 70004. minimální vyměřovací základ zdravotního pojištění 1242 1337 15535. z toho uhradí zaměstnavatel 9 % z reálně vypl. mzdy 585 (9 % z 6500) 603 (9 % z 6700) 630 (9 % ze 7000)6. zaměstnanec by měl uhradit 4,5 % ze své hrubé mzdy 293 (4,5% z 6500) 302 (4,5% z 6700) 315 (4,5 % ze 7000)7. ve skutečnosti ale zaměstnanec uhradí celý rozdíl mezi %

657 734 923úhradou zaměstnavatele a minimálním vyměřovacím základem

8. trest za zkrácený pracovní úvazek pro zaměstnance +364 +432 +608

Poznámky k údajům:

2) Řádek 7. = rozdíl řádků 4. (min. výše zdravotního pojištění) a řádku 5. (zdravotní pojištění hrazené zaměstnavatelem)3) Řádek 8. = rozdíl řádků 6. (4,5 % povinné výše zdravotního pojištění zaměstnance) a řádku 7. (skutečná úhrada zdravotního pojištění)

Firma s adresou na virtuálním sídle můžev rámci podnikatelských aktivit představo-vat zvýšené obchodní riziko. Podíl nespo-lehlivých plátců DPH, kteří mají registrova-né sídlo na virtuální adrese, zcela zásadněpřevyšuje celorepublikový průměr. Statisti-ky zveřejnila v březnu poradenská společ-nost Bisnode, která se zabývá poskytová-ním ekonomických informací o firmách.

Mezi společnostmi s ručením omezeným, kteréjsou hlášeny k platbě DPH, bylo ke konci únorapodle výpočtů Bisnode 1,79 % (3 321) nespoleh-livých plátců DPH a v případě akciových společ-ností 0,72 % (101) subjektů. „Tyto hodnoty jed-

noznačně kontrastují s podíly nespolehlivýchplátců DPH, kteří mají sídlo na virtuálních adre-sách. V tomto kontextu lze virtuální sídla označitjako líhně nespolehlivých plátců DPH, protožejejich podíl se v mnoha případech pohybuje v de-sítkách procent, což je vysoko nad celorepubliko-vým průměrem,“ řekla analytička Bisnode PetraŠtěpánová s tím, že jednoznačným rekordmanemje mostecká virtuální adresa s 73% podílem ne-spolehlivých plátců DPH. S výraznějším odstu-pem následují dvě pražské adresy, kde je každádruhá firma nespolehlivým plátcem DPH. „Z po-hledu těchto statistik jsou zpřísňující se podmín-ky pro firmy na virtuálních adresách jednoznač-ně opodstatněné a ubírají se správným směrem,“dodala Petra Štěpánová z Bisnode. (tz)

Inkasní trh meziročně klesl o 1,1 mld. korun

Virtuální adresy jsou líhně nespolehlivých plátců DPH

počet aktuálně počet počet nespol. podíl nespol.město adresa sídlících firem plátců DPH plátců DPH plátců DPH

Most Starý Most 336, Most 186 62 45 72,58 %Praha Hornopočernická 245/23, Praha-Kbely 85 33 17 51,52 %Praha Brandlova 1639/6, Praha-Chodov 101 34 17 50,00 %Brno náměstí Svobody 93/22, Brno-město 514 249 95 38,15 %Brno Vídeňská 255/42, Brno-Štýřice 163 79 30 37,97 %Brno Elgartova 497/12, Brno-Husovice 110 40 12 30,00 %Brno Blatnická 4219/4, Brno-Židenice 121 58 17 29,31 %Brno Štefánikova 131/61, Brno-Ponava 94 50 14 28,00 %Praha Národní obrany 935/13, Praha-Bubeneč 79 11 3 27,27 %Brno Mojmírovo náměstí 75/2, Brno-Královo Pole 94 53 14 26,42 %Praha Jaurisova 515/4, Praha-Michle 1160 437 110 25,17 %Praha Osadní 869/32, Praha-Holešovice 235 93 22 23,66 %Praha Zahradníčkova 1220/20a, Praha-Košíře 276 49 10 20,41 %Praha Novákových 970/41, Praha-Libeň 259 95 19 20,00 %Brno Potocká 58/7, Brno-Kohoutovice 117 45 9 20,00 %

8 | trh informací www.iprosperita.cz | 4/2016

Doslova před pár dny, 28. března 2016,uplynulo 25 let ode dne, kdy se sešli zá-stupci 16 teplárenských společností, abyzaložili Teplárenské sdružení České republi-ky. Jeho posláním bylo od počátku hájit zá-jmy českého teplárenství a prosazovat roz-voj kombinované výroby elektřiny a tepla.V současné době má Sdružení 79 členů,z toho je 46 výrobců a distributorů tepla,kteří zajišťují přibližně dvě třetiny dodávkytepla pro rozvod v České republice.

„Čtvrt století činnosti a dosažené výsledky nássnad opravňují k tvrzení, že Teplárenské sdruženíČR patří mezi tradiční profesní organizace v Če-ské republice a stalo se respektovaným připomín-kovým místem při tvorbě legislativy ovlivňujícípodmínky pro podnikání v teplárenství a důvěry-hodným partnerem pro orgány státní správy,“uvedl při příležitosti výročí založení Teplárenské-ho sdružení ČR Mirek Topolánek, předseda vý-konné rady, a dodal: „Je na místě poděkovat všem,kteří za teplárenství v těch uplynulých 25 letechbojovali, starali se o jeho rozvoj ve firmách nebomu jen drželi palce.“

Teplo patří mezi základní lidské potřebya tvoří přibližně polovinu konečné spotřeby ener-gie v EU. Evropská komise publikovala v únoruStrategii pro EU pro vytápění a chlazení, v níž jedálkové vytápění označeno za jednu z perspektiv-

ních technologií, kterým se bude Evropská komi-se dále věnovat. V České republice je na soustavyzásobování teplem připojeno přibližně 1,6 mili-onu domácností, v nichž žije bezmála 40 % obyva-tel. Od roku 1990 klesla u standardního bytu prů-měrná roční spotřeba tepla pro vytápění a ohřevvody z 60 na 25 GJ, tedy o více než polovinu.

„Teplárenství prokázalo svou životaschopnostv podmínkách volného trhu, stojí před ním všakřada výzev. Na jedné straně se potýká s katastro-fální situací na trhu s elektřinou a na druhé straněmusí čelit narůstající konkurenci na trhu s tep-lem,“ řekl Mirek Topolánek.

„V teplárenství patří Česká republika v rámciEU do první ligy, kterou vedou skandinávské ze-mě Švédsko, Dánsko a Finsko. Na rozdíl od těchtozemí, kde od padesátých let i přes zvyšování účin-nosti spotřeba tepla kontinuálně narůstá, se všakčeské teplárenství muselo vypořádat s výraznýmpropadem spotřeby tepla v devadesátých letech.Trend poklesu spotřeby trvá díky zateplování bu-dov dodnes,“ uvedl ředitel výkonného pracovištěMartin Hájek.

Teplárenství prochází rozsáhlou modernizací,aby vyhovělo přísným emisním limitům vyplýva-jícím z evropské legislativy a plnilo stále náročněj-ší požadavky zákazníků. „Jen za poslední tři rokyse do modernizace tepláren investovalo přes 16 mi-liard korun. Odhadujeme, že do roku 2020 dosáh-nou celkové investice do modernizace 20 miliardkorun. V tom nejsou zahrnuté malé teplárny do

50 MW, kde bude potřeba investovat další miliar-dy korun,“ vypočítal Martin Hájek.

Teplárny investují také do modernizace tepel-ných sítí. V loňském roce bylo například nahraze-no přes 20 km parních rozvodů účinnějšími hor-kovodními a teplovodními sítěmi. Celkové inves-tiční náklady činily téměř 600 milionů Kč.

Ve 22 zemích Evropské unie, kde je podíldálkového vytápění domácností vyšší než 1 %,je na dálkové vytápění připojeno přes 72 mili-onů obyvatel, z toho přes 20 milionů žije v Pol-sku. V České republice jde o necelé čtyři mili-

ony obyvatel. Největší podíl domácností napo-jených na tepelné sítě je na Islandu, skoro93 %. Součet délky tras teplovodů v uvedených22 zemích EU je přes 162 000 kilometrů, takžeby mohly obepnout zemský rovník více nežčtyřikrát. Nejvíce rozvinuté je v tomto porov-nání teplárenství v Dánsku s téměř 29 000 kilo-metrů teplovodů. V České republice sloužík dodávkám tepla skoro 7750 kilometrů teplo-vodů, takže by z Prahy dosáhly například doChicaga, Pekingu nebo Harare v Zimbabwe najihu Afriky. (tz)

Teplárenské sdružení ČR slaví 25. výročí

Už v pořadí 25. jubilejní ročník mezinárod-ní konference Kvalita-Quality 2016 je při-praven přivítat hosty z řad procesních ma-nažerů, ředitelů firem, profesionálů kvality,podnikatelů, poradců, ale i dalších vedou-cích pracovníků ze všech úrovní řízení, stej-ně jako všechny zájemce z akademické ob-ce – profesory, lektory, studenty středníchi vysokých škol a univerzit. Uskuteční sev Ostravě ve dnech 3.–4. května 2016.

Hlavní programová linie pojmenovaná Vhod-nost-Přiměřenost-Efektivnost naznačuje, že jižtradičně nepůjde jen a pouze o systémy mana-gementu kvality, ale spíše o všem známou sku-tečnost, že kvalita je samozřejmostí a podnika-telský úspěch už není dán pouze ekonomickýmiparametry, ale je spojen vedle kvality i s mnohadalšími atributy, které zaručí vhodné, transpa-rentní, přiměřené, efektivní a současně odpo-vědné využívání všech potřebných zdrojů, kte-rými organizace disponuje. Máme přitom namysli, mimo jiné, i realizaci všech inovačníchzáměrů té které organizace, které však nejsoumožné beze změny podnikatelského a manažer-ského chování všech zúčastněných (vedení i za-

městnanců) a pokud možno jejich přizpůsobeníse všem stávajícím i přicházejícím změnám.O všech těchto skutečnostech bude letošní kon-ference s malým rozdílem oproti minulým roč-níkům: bude se více diskutovat než mentorovat.

Zavedenou klasikou zůstanou pouze Ple-nární jednání obou konferenčních dnů, v rám-ci kterých zazní ústřední témata, týkající se na-př. problematiky Aktuální verze ISO norema jejich rizik, Strategie Průmysl 4.0, Společen-ské odpovědnosti organizací, ale i zajímavéhotématu vztaženého k odkazu Baťa v současnééře akcelerujících změn. Všechna témata pakbudou postupně rozvedena v rámci navazující-ho panelu a diskuzních fór. V tomto kontextulze proto očekávat, že se opět bude těšit velké-mu zájmu účastníků nově zavedená praxe po-sledních dvou ročníků, a to Řízená panelovádiskuze, letos věnovaná přijatému mottu kon-ference. Panelem nás opět provede už osvědče-ný česko-švýcarský tandem Alan Vápeníček –Karol Fruhauf.

Ve druhém jednacím dnu proběhnou kro-mě úvodního pléna dvě diskuzní fóra: jedno vě-nované Soustavě řízení Baťa a její možné inspi-raci dnešní podnikatelské praxi. V jejím rámcivystoupí významní představitelé praxe i veřejné

správy, kteří napříč podnikovými procesy (vý-roba, vnitropodnikové dílny, reklama a propa-gace, služby veřejnosti, vzdělávání, spoluprácepodnik-město atp.) představí formou Best Prac-tice některé z praktických příkladů možnéhovyužití SŘB. Druhé diskuzní fórum s názvemPrůmysl se změnil naváže na jedno z ústředníchtémat dneška (Průmysl 4.0) a pokusí se o odpo-vědi a stanoviska mj. k následujícím otázkám:Co je to strategie Průmysl 4.0? Je to jen marke-tingový tah, nebo neodvratitelná realita? Do če-ho investovat? Kam kráčí světoví lídři? Na tytoi další otázky budou odpovídat pozvaní hosté,vesměs špičkoví odborníci z praxe (ČEZ-Kor-porátní služby, Česká Zbrojovka, Zetor Tractorsa.s., Arcelor Mittal, GASCONTROL a.s., Steel-tec CZ, s.r.o. a další).

Ráda bych tentokrát zmínila i zajímavé pří-spěvky z akademické i průmyslové praxe, kterése představí v Posterové sekci (např. prof. Veber,prof. Jirásek, prof. Linczeny a řada dalších).

Dále chci upozornit, alespoň stručně, na za-jímavé doprovodné akce letošního jubilejníhoročníku. Jednou z nich je tradiční Setkání kate-der, zabývajících se Systémy řízení kvality, kterése uskuteční bezprostředně před vlastní konfe-rencí, tzn. už v pondělí 2. května od 13 hodin

v prostorách VŠB-TU v Ostravě-Porubě. Dalšíakce se odehraje naopak bezprostředně poukončení hlavního programu konference, tzn.ve středu 4. května od 14 hodin. Půjde o Prak-tický seminář věnovaný aktualizované verzinormy ČSN ISO 9001:2016 a jejím rizikům,a to jak z pohledu špičkového odborníka z aka-demické obce, tak z pohledu praktických zku-šeností.

Pro účastníky a příznivce kvality bude jistězajímavou skutečností Prezentace dvou novýchpublikací renomovaných nakladatelství (Mana-gement Press Praha a GEORG Žilina /SR), spo-jená s autogramiádou za přítomnosti jejichautorů. Jednou z těchto publikací bude novinkaod prof. Jaroslava Nenadála, CSc., Systémy ma-nagementu kvality: Co, proč a jak měřit, dru-hou publikací bude poslední knížka mladéautorky Gabriely Culík Končitíkové Baťa, Služ-ba, Prodej, Reklama.

Se vší péčí chystáme rovněž tradiční spole-čenský večer, který se uskuteční v Planetáriuv Ostravě-Porubě a bude vpravdě „hvězdný“.

Těšíme se na setkání s vámi a vašimi partnery. prof. Růžena Petříková

odborný garant konferencemístopředseda Rady kvality ČR

Téměř o 6 % se v uplynulém roce zvedlaprůměrná realizovaná cena u skutečně pro-dávaných nových bytů ve srovnatelných lo-kalitách. Přesto je cena nového bydlení stá-le o téměř 17 % nižší než v době před eko-nomickou krizí, kdy byly ceny nemovitostína svých historických maximech.

V prvním čtvrtletí letošního roku pokračuje vý-voj cen podobným tempem jako loni. Vyplýváto z aktuálních statistik společnosti CentralGroup, která je největším českým rezidenčnímdeveloperem a investorem nové bytové výstav-by s největším podílem na českém trhu. Po-drobné statistiky Central Group tak poskytujívypovídající obraz o vývoji na českém trhu rezi-denčního developmentu. „Plošný meziročnírůst cen o jednotky procent způsobily přede-

vším vyšší náklady na stavební práce, které sepostupně projevují v posledních dvou letech.Do prodeje byl navíc v uplynulém roce zařazenvětší počet luxusnějších projektů blíže centruPrahy, což zahýbalo s průměrnými cenamimnohem výrazněji,“ řekl šéf Central Group Du-šan Kunovský. Celková průměrná cenová hladi-na nově nabízených bytů Central Group vzrost-la meziročně o více než 14 %, což je dáno právězařazením luxusnějších projektů blízko centrado prodeje a částečně také příklonem poptávkyk větším bytům. V současnosti se průměrná ce-na bytu pohybuje na úrovni 3,5 milionu Kč,včetně DPH a příslušenství.

Cenové statistiky Central Group zahrnujíaktuální prodejní data z uplynulého roku. Narozdíl od různých průzkumů a statistik, které sena trhu objevují a které operují povětšinou s na-bídkovou cenou, tak jde o reálnější pohled na

skutečný trh. Ani data ČSÚ, zahrnující tzv. re-alizované ceny, nejsou stejně aktuální. Statisticije totiž zaznamenávají v okamžiku vkladu kup-ní smlouvy do katastru, což se děje ve chvíli,kdy je stavba dokončena. K samotnému prodejia zaplacení u většiny jednotek ale dojde obvyklejiž v průběhu výstavby. Příkladem může být vel-ký projekt Central Group Residence GardenTowers na Žižkově, kde se byty začaly prodávatjiž v roce 2014, prodávaly se loni a budou seprodávat i letos. Ke vkladu do katastru ale dojdeu všech 700 bytů až v okamžiku dokončení stav-by, tedy v letošním roce, kdy katastr, a tedy i sta-tistika ČSÚ, zaznamená ceny ze všech tří letprodeje. Při prodeji řádově 6500 bytů v Prazeročně tak tato jediná stavba – Residence GardenTowers – letos výrazně zahýbá se statistikou re-alizovaných cen bytů na celém trhu.

Průměrná cena za metr čtvereční vnitřnípodlahové plochy bytu (bez DPH a příslušen-ství) činila v roce 2015 u skutečně prodanýchbytů Central Group 41 806 korun. To je o 14 %více než v předchozím roce, ale stále o 17 % mé-

ně, než se v průměru prodávaly byty v posled-ním předkrizovém roce 2008. Průměrná cena,včetně DPH a příslušenství, se v současnosti po-hybuje u Central Group na úrovni 61 100 Kč zam2, a to včetně exkluzivního projektu RezidencePark Nikolajka, kde se metrové ceny luxusníchstřešních penthousů pohybují vysoko nad100 000 Kč za m2. Průměrná cena nových bytůCentral Group je tak nižší, než je průměrnánabídková cena nových i starších bytů v Praze,která se podle aktuálně zveřejněné statistiky naserveru RealityMix.cz pohybuje na úrovni64 450 Kč za m2.

Absolutní ceny průměrných dispozic pro-daných bytů společnosti Central Group dosa-hovaly loni 2,3 milionu u bytů 1+kk, 3,3 mili-onu za 2+kk, 4,5 milionu za 3+kk a 5,8 milionuu 4+kk. Jde o konečné ceny, včetně DPH a ve-škerého příslušenství. Mírně rostou i průměrnévelikosti bytů. Běžné 1+kk od Central Groupmá dnes 35 m2, 2+kk má 58 m2, 3+kk 85 m2

a průměrný rodinný byt 4+kk má dnes 100 m2

vnitřní užitné plochy. (tz)

Nové bydlení zdražilo téměř o šest procent

Jubilejní Kvalita-Quality 2016 z pohledu odborného garanta

kvalita a udržitelnost | 94/2016 | www.iprosperita.cz

INZERCE

V roce 2016 má společnost TESCOMAhned několik důvodů k pořádným oslavám.Jedním z nich je 15 let od založení vlastní-ho design centra ve Zlíně, druhým pak mi-mořádné množství ocenění za design a inovativnost výrobků – jen v letošním roce je jich už 16!

V celkovém součtu však TESCOMA běhempouhých pěti let získala za své originální pro-dukty 30 světových designových cen a jednu ná-rodní – Národní cenu kvality ČR. Počtem oce-nění se tak TESCOMA stává v ČR bezkonku-renční jedničkou. O jak vysoce prestižní světové

ceny jde, posuďte sami: 12x Red Dot DesignAward, 5x Good Design Award, 4x German De-sign Award, 4x Solutions, 1x Design Plus Awarda 4x Kitchen Innovation Award. Tento úspěchtak dokládá správné rozhodnutí, které majitelépřed 15 lety učinili – tedy založení vlastníhoTESCOMA design centra, kde se rodí unikátní,patentované výrobky té nejvyšší kvality a funkč-nosti. Tým designérů sklízí úspěchy po celémsvětě a TESCOMA si tak postupně upevňujesvou pozici čísla jedna mezi výrobci domácíchpotřeb jak unikátním designem, tak šíří sorti-mentu, který vyváží do více než 110 zemí světa!

Kvalita, design, funkčnost a inovace, to ječeská TESCOMA. (tz)

Plzeňský Prazdroj se zaměřuje na efektivnínakládání s přírodními zdroji. Důraz kladei na snižování spotřeby vody. Od roku 2010se tak plošná spotřeba vody v Prazdroji sní-žila o třetinu a dosáhla úrovně 3,1 litru.

Plzeňský Prazdroj se v rámci programu Prospe-rita, který řeší oblast odpovědného podnikáníspolečnosti, zaměřuje mimo jiné i na efektivnínakládání s přírodními zdroji. Důležitou oblastíje snižování spotřeby vody. Díky inovacímv provozu pivovarů se za posledních pět letplošná spotřeba vody v Prazdroji snížila o ce-lých 33 procent. Na výrobu jednoho hektolitru

piva je aktuálně potřeba 3,1 hektolitru vodyoproti dřívějším 4,6 hl v roce 2015.

„Bez vody není pivo a ani život, proto je tototéma pro Plzeňský Prazdroj velmi důležité. Na-še pivovary jsou v jednotlivých krajích důležitý-mi subjekty. Spolupracujeme s místními lidmi,městy a institucemi, abychom zajistili kvalitnízdroje vody jak pro nás, tak pro obyvatelstvov okolí.“ upřesnila Drahomíra Mandíková, ředi-telka vnějších vztahů a komunikace.

Plzeňský Prazdroj se zaměřuje také na čiště-ní odpadních vod. Jedním z dlouhodobých pro-jektů je například soustava čisticích rybníčkůu pivovaru Radegast v Nošovicích. Systém ryb-níčků zachycuje drenážní a dešťovou vodu, kte-

rá přitéká z pivovaru. Dochází tak přirozenoucestou k jejímu dočištění. Za 13 let fungovánísystému se již vyčistily statisíce m3 vody.

Jedna z nejnovějších inovací PlzeňskéhoPrazdroje byla instalována v oddělení filtracepiva. Závěrečným krokem sanitace potrubníchcest je proplach čistou vodou. Za pomoci ultra-filtrační jednotky je voda vyčištěna na kvalitupitné vody a následně je znovu využívána.

Všechny pivovary českého pivního lídra,v Plzni, ve Velkých Popovicích a v Nošovicích,prošly v uplynulých dvou letech audity zamě-řenými na nakládání s vodními zdroji a rizikavodního hospodářství. Audit nezjistil žádnárizika. (tz)

Bez vody by nebylo pivo

TESCOMA: 30 designových oceněníz celého světa a Národní cena kvality

foto

Fre

eim

ages

10 | trh informací www.iprosperita.cz | 4/2016

Připravuje se zákon o soukromé bezpeč-nostní činnosti. Jde o zákon, který v čes -kém právním řádu citelně chybí a zástupcisoukromých bezpečnostních služeb o jehopřijetí bojují již od roku 2008. Hlavním dů-vodem, proč je ho třeba přijmout, je nut-nost stanovit právní postavení činnosti, kte-rá při ochraně oprávněných zájmů občanůa soukromých subjektů nutně zasahuje dopráv jiných osob a subjektů.

Zatímco v případě jiných profesí jsou elementár-ní požadavky na zaměstnance a další odpovědnéosoby obvykle upraveny speciálním zákonem,v případě bezpečnostních služeb tomu tak stálenení – také zde je třeba určit, jakou by měli mítjejich zaměstnanci kvalifikaci i jiné charakteristi-ky (požadavky bezúhonnosti a spolehlivosti,zdravotní předpoklady).

„Odborná veřejnost v komerční bezpečnostise snaží již 25 let o přijetí uvedeného zákona, je-hož dosavadní neexistence je vlastně anomálií.Provozovatelé i podnikatelé podporují vznik zá-kona, který ve svém důsledku má zpřísnit pod-mínky provozu komerční bezpečnosti. Vysvětlo-vání tématu by bylo jednodušší, kdyby v ČR exis-toval zákon o vnitřní bezpečnosti státu, který bydefinoval, kdo a jak se na bezpečnosti ve státě po-dílí,“ uvedl prezident Unie soukromých bezpeč-nostních služeb ČR (USBS) a prezident Asociacesoukromých bezpečnostních služeb ČR (ASBS) Ji-

ří Kameník. Zákon by měl tedy vytyčit hraniceposkytování služeb v tomto oboru – nikoli všakdetailně určovat pravidla pro výkon konkrétníčinnosti. Tato pravidla jsou již dána Ústavou ČR,listinou práv a svobod, občanským zákoníkem,trestním zákoníkem, zákonem o přestupcícha dalšími normami, jimiž se musí řídit každý ob-čan. Nový zákon proto nemá soukromým subjek-tům dávat větší práva než ostatním občanům, aleani jim žádná práva nesmí ubírat. Jejich činnost seodvíjí od práv, která má soukromá osoba nebosubjekt, jež je delegují na odborníky v oblasti bez-pečnosti, pátrání a zabezpečovací techniky.

„Soukromá bezpečnostní činnost není nic ji-ného než ústavou a dalšími zákony zaručené prá-vo pro fyzické a právnické osoby bránit sebe, svůjmajetek a svá práva,“ konstatoval Jiří Kameník.Přínos nového zákona by měl spočívat i ve vytla-čení černé a šedé ekonomiky z oboru bezpečnost-ních služeb, která dnes připravuje o práci subjektypodnikající legálně a v souladu s platnou legislati-vou. Jen v loňském roce navzdory rekordnímurůstu ekonomiky v ČR obor opustilo přes 1400pracovníků, za uplynulých pět let to bylo dokoncena 10 000 zaměstnanců. Důvodem je zejménachování veřejných zadavatelů, kteří nakupují služ-by fyzické ostrahy objektů a další služby bezpeč-nostních agentur za ceny ležící hluboko pod jejichmzdovými náklady i pod zaručenou mzdou, jejížvyplácení v této oblasti vláda zaručuje.

„Celková velikost trhu, což zahrnuje i vlastníostrahu a služby, které si stát zajišťuje vlastními

prostředky, se odhaduje na přibližně 25 miliardkorun,“ uvedl Michal Kuník, viceprezident USBSČR, prezident Security Clubu – sdružení zaměst-navatelů a ředitel Securitas ČR.

Zákon také umožňuje položit legislativní zá-klady pro kontinuální dialog mezi ministerstvemvnitra a zástupci poskytovatelů soukromých bez-pečnostních činností. Tento dialog zde dosudzřetelně chybí, což komplikuje život poskytova-telům bezpečnostních služeb a zřejmě také mi-nisterstvu vnitra.

Přínosem zákona v případě jeho přijetí budestandardizace i legislativní ukotvení činnosti

a větší právní jistota pro občany – klienty, podni-ky, poskytovatele i jejich zaměstnance. Od přijetízákona si USBS slibuje také ustanovení odpověd-nosti za činnosti jednotlivých subjektů i zlepšeníobjektivity při provádění kvalifikačních zkoušek.

„Ve svém jádru návrh zákona obsahuje vše, coje nutné k zavedení pořádku a práva v této oblastilidské činnosti. Není zde potřeba detailně popiso-vat činnost občana, která je již dobře popsána v ji-ných zákonech, ale je potřebné položit základypro důkladnou, důslednou a efektivní kontroluoboru, kde by měli prosperovat schopní profesi-onálové, a ne diletanti a zločinci, a neměl by býtzaměňován za činnost subjektů bez potřebné li-cence, tj. splnění v zákoně definovaných podmí-nek,“ dodal Jiří Kameník.

I přes jednoznačný přínos nové právníúpravy zástupci USBS požadují některé úpravy,zejména chtějí zapracovat některá technickáupřesnění, která povedou k jednoznačnému de-finování práv a povinností všech zúčastněnýchsubjektů. „Udělování licencí musí být stanovenojednoznačně po procesní i obsahové stráncetak, aby byla přesně definována míra ingerenceorgánů státu, když současná podoba návrhu zá-kona připouští velmi široký výklad. Mělo by do-jít k definici časového horizontu sčítání poruše-ní zákona, na základě kterých může být subjek-tu licence odňata. Obdobná je situace v defino-vání spolehlivosti jednotlivých zaměstnanců,“uvádí některé zásadní připomínky Radek Za-pletal, tajemník USBS. (tz)

Požadujeme přijetí zákonao soukromé bezpečnostní činnosti

Trh agenturního zaměstnávání pravděpo-dobně projde největšími změnami za celoudobu existence, a to kvůli připravované no-vele zákona o zaměstnanosti ukládající mj. agenturám půlmilionovou kauční povin-nost. Návrh novely je již v ukončeném tře-tím připomínkovém mezirezortním řízení.

Agentura Wincott People, která je významnýmposkytovatelem pracovníků asi pro stovku firemz automobilového průmyslu a strojírenství, vításnahy o zpřehlednění trhu agenturního zaměstná-vání i to, že během připomínkového řízení bylyz novely odstraněny sporné body jako 15% kvótana agenturní zaměstnance nebo zákaz tzv. řetěze-ní smluv na dobu určitou. Domnívá se, že vázánípůlmilionové kauční částky povede spolu s potře-bou disponovat značným pracovním kapitálemk očekávané konsolidaci trhu, z něhož zmizí stov-ky subjektů, a v této souvislosti zbývá v připravo-vané novele dořešit otázku flexibilního přidělenístovek pracovníků ze zaniklých agentur.

Agenturní zaměstnávání pomáhá firmám fle-xibilně reagovat na nedostatek zaměstnanců –např. při otevření nového provozu nebo nečekaněnavýšené zakázce. Jen v ČR má takto práci hlavněv sektoru služeb, průmyslu a logistiky více nežčtvrt milionu lidí. „Například teď v době ekono-

mického růstu a obecně v čase plném změn bybyla řada investic bez agenturního zaměstnávánívážně ohrožena a stovky pracovních míst by vů-bec nevznikly, nebo by nebyly obsazeny; namát-kou třeba na Ostravsku, Čes kolipsku, Libereckunebo Zlínsku. A dalších více než 102 000 novýchpracovních míst čeká na vhodné kandidáty. Per-sonální oddělení samotných firem, která mívajítři až pět zaměstnanců, nemohou tak rychlea v takovém rozsahu potřebná místa zaplnit. Myse naopak na nábor zaměřujeme. Máme 15 fran-šízových poboček a téměř stovku specialistů, kte-ří nepřetržitě oslovují pracovníky z naší databázea stále hledají nové vhodné uchazeče napříč repu-blikou, školí je a nabízejí je na potřebná místa.S náborem a geografickým pokrytím nám pomá-há i našich 3500 agenturních zaměstnanců vesvých bydlištích. Spolupracujeme také se všemiÚřady práce v ČR a SR a s Obecními úřadyv okruhu asi 50 km od lokalit, kde působí naši kli-enti,“ řekl Adrian Suchánek, personální ředitelskupiny Wincott People přidělující manuální pra-covníky hlavně do automobilového průmyslua strojírenství v ČR, SR a Německu.

Trh pracovních agentur však ještě letos prav-děpodobně projde velkou proměnou, největší zacelou dobu existence agenturního zaměstnávání.Stane se tak díky připravované novele zákonao zaměstnanosti, podle níž by měly mít agentury

mj. povinnost složit kauci půl milionu Kč, a tovčetně těch, které již na trhu působí a mají platnépovolení. Cílem navrhovaného opatření je zajistit,aby na trhu agenturního zaměstnávání působilypouze ty agentury, které disponují potřebným zá-zemím a jsou schopny zaručit účetní a provoznístandardy, včetně materiálního vybavení. Pokudby agentura porušila předpisy a přišla o licenci,kauce propadne ve prospěch státu. Na Slovenskujiž obdobné opatření platí.

V Česku v roce 2014 působilo 1585 pracov-ních agentur, drtivá většina z nich je však velmimalých. Povinnost složit půlmilionovou kaucipovede k tomu, že se počet subjektů dramatickysníží a trh pracovních agentur se bude konsoli-dovat. „Tato očekávaná konsolidace se ale takémůže dotknout stovek pracovníků, kteří by pod-le projednávané verze novely nově nesměli býtpřiděleni během jednoho kalendářního měsícedo téže firmy jinou agenturou. Pokud podle oče-kávání skončí svou činnost stovky agentur, můžese značné množství pracovníků octnout v tíživésituaci, přesto, že by je jiná agentura mohla pod-le stávající legislativy na současné místo okamži-tě znovu přidělit. Stejně neobratná by byla tatonová regulace i pro firmy, které kvůli současné-mu hospodářskému růstu nutně potřebují pra-covníky a o některé by tímto opatřením přišly.V tomto bodě je podle našeho názoru ještě třeba

projednávanou novelu zpružnit,“ doplnil AdrianSuchánek.

„To, co ale bude fungovat jako skutečné sítomezi stávajícími pracovními agenturami, je nut-nost mít pracovní kapitál v řádu mnoha desítekmilionů Kč, má-li být firma schopna zafinancovatvýznamný růst. Tak velkými volnými prostředkyale disponuje jen několik agentur práce působí-cích na trhu, např. právě Wincott People. Mezi-ročně rosteme o 30 % a stejný růst očekáváme i le-tos spolu s další expanzi na českém, slovenském,německém a rakouském trhu. Naší ambicí je po-sunout se ze současné páté až šesté pozice mezitop tři firmy v našem segmentu,“ sdělil Jan Hen-drych, CEO skupiny Wincott People.

Prostor pro růst agenturního zaměstnávání tuje stále velký. Penetration rate, která ukazuje, jakýje podíl agenturních pracovníků na počtu ekono-micky aktivní populace, dosahuje v Česku 0,9 %a na Slovensku 0,8 % (podle údajů mezinárodníkonfederace pracovních agentur CIETT), v EU jeto v průměru 1,7 %. V západoevropských zemíchje přitom podíl agenturních zaměstnanců podletéhož zdroje ještě podstatně vyšší: ve Velké Britá-nii je to 3,9 %, v Německu 2,1 %, v Rakousku1,8 %. Celkem využilo služeb pracovní agenturyv roce 2013 na celém světě více než 40 milionů li-dí; v ekvivalentu plné pracovní doby daly agentu-ry práci 12 milionům pracovníků. (tz)

Jde o praktickou příručku pro provozovatele za-řízení cestovního ruchu, která ve stručnosti při-bližuje potřeby čínských turistů. Tato publikace

je určena všem provozovatelům hotelů a restau-rací, kteří chtějí čínské turisty oslovit jako svédalší potenciální hosty. Příručka seznamuje čte-

náře s některými kulturními zvyklostmi této kli-entely, jejich potřebami a preferencemi, včetněpraktických rad, jak přizpůsobit své služby. Přesdynamický technologický rozvoj, který ovlivňujedistribuci produktů ve všech oborech, zůstávávstřícnost personálu a pochopení potřeb hostůzásadní podmínkou úspěchu ve službách.

„Čínská lidová republika se řadí mezi stálevýznamnější zdrojové destinace cestovního ru-chu. Asociace hotelů a restaurací České republi-ky si je vědoma významu tohoto trendu a chtělaby publikací podpořit právě úspěch našich ho-teliérů v naplňování očekávání čínských turistů.K tomu, abychom lépe pochopili některé potře-by čínských hostů, je třeba se seznámit s jejichkulturou a zvyklostmi. Těm následně přizpůso-

bit nabízenou službu,“ řekl u příležitosti křtupublikace prezident AHR ČR, Václav Stárek.

Publikace vznikla na základě diplomovépráce studentky VŠH Kristýny Kortové a reali-začního týmu pod vedením tajemnice katedrycestovního ruchu VŠH Moniky Klímové a budek dispozici zdarma v elektronické podobě provšechny zájemce z řad členů AHR ČR.

Petr Studnička, vedoucí katedry hotelnictvíVŠH, k vydání dodal: „Jsem poctěn, že se poda-řilo ve spolupráci akademické sféry a profesníasociace připravit praktickou příručku pro po-skytovatele služeb v cestovním ruchu. Jejímhlavním cílem je přispět ke zvyšování kvalityslužeb a spokojenosti čínských turistů v Českérepublice.“ (tz)

Specifika čínské klientely v hotelích

Počty čínských turistů v České republice dynamicky rostou. Ročně navštíví naši zemi vícenež čtvrt milionu čínských turistů, kteří využívají služeb ubytovacích a stravovacích zařízení,především na území hlavního města Prahy a v lázeňských místech. Asociace hotelů a re-staurací České republiky (AHR ČR) spolu s Vysokou školou hotelovou v Praze (VŠH) a podzáštitou Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR (SOCR ČR) vydaly v březnu publikaci Speci-fika čínské klientely v hotelech a restauracích v České republice.

Pracovní agentury čeká turbulentní rok

foto Freeimages

elita české ekonomiky | 114/2016 | www.iprosperita.cz

dokončení ze strany 1

V průběhu dvou let však budeme musetpostavit novou školu za 50 až 60 milionů ko-run, nepodaří-li se nám přesvědčit novou poli-tickou reprezentaci kraje, vzešlou z podzim-ních voleb, že dvě stejné školy ve městě se16 000 obyvatel je neudržitelný stav. Selský ro-zum velí spojit vybavenou školu bez žáků seškolou, která žáky má, ale nemá vhodnou bu-dovu. My jsme připraveni od Ústeckého krajeodkoupit budovu našeho bývalého učiliště,která je součástí konkurenční integrované ško-ly a zajistit kvalitní výchovu strojírenskýchprofesí pro potřeby celého regionu.

Budete se ochotni rozdělit o zkušenosti, po-kud projeví zájem jiný region a jiná firma?

Přípravou a prosazením našeho projektu fi-remní školy jsme získali spousty nových zku-šeností. Rádi se o ně podělíme s každým, kdochce přispět k tomu, abychom restartovali zá-jem o strojírenské profese a umožnili firmámvyrábět produkty s vysokou přidanou hodno-tou, které vyžadují kvalitní vzdělané pracovní-ky všech profesí.

O nedostatku kvalifikovaných dělníků,mistrů i manažerů technického směru se víuž dlouho, ale systémové změny stále nepři-cházejí. V čem je zakopaný pes?

Osobně si myslím, že problém spočívá zejmé-na v systému financování středních škol. Při-dělování peněz školám podle žáků bez toho,aby stát usměrňoval počty žáků přijímaných

do jednotlivých oborů, například podle bu-doucí uplatnitelnosti na trhu práce, vedl k ho-nu na žáky. Školy vymýšlely nové a nové obory,nejlépe začínající slůvkem „manažer“, zrušilypřijímací zkoušky, a na střední školu, která jižmá být částečně výběrová, přijímaly i žákys neúplným základním vzděláním. Vyhoditstudenta ze školy z jakéhokoliv důvodu nebyložádoucí, škola by přišla o peníze. To se zákoni-tě muselo projevit na kvalitě výuky, a hlavně naúrovni připravenosti absolventů školy.

Bylo úsměvné, jak společnost a pracovníciodpovědní za vzdělávání byli překvapeni prv-ními výsledky státních maturit, jak se diví, žev předmětech vyžadujících větší míru úsilía pochopení, jako je například matematika, sev mezinárodním srovnání stále propadáme.Vždyť jinak to v systému, který byl odtržen odpotřeb trhu práce a firemního vlivu dopad-nout nemohlo. Je otázkou, zda konečně někdodostane odvahu říci, že učiliště patří k firmáma že základem středního odborného školství jeduální systém, v němž klíčovou roli mají fir-my, které přijímají žáky ke studiu a starají se

o jejich praktickou výchovu. Stát jim k tomuvytváří vhodné podmínky a poskytuje výukuv oblasti teorie a všeobecných předmětů. Ne-musíme nic moc vymýšlet. Funguje to u na-šich sousedů v Německu i Rakousku a i mys tím máme své zkušenosti z období před ro-kem 1992.

TOS VARNSDORF se rozhodl pomoci si sám.Bylo to skutečně jediné možné východisko,které zaručí existenci podniku, nebo jste sespíše chtěli jistit do budoucna?

Bohužel nemůžeme spoléhat, že v tomto námstát v dohledné době pomůže. Jak jsem jižuvedl, nedostatek kvalitních kvalifikovanýchpracovníků je největším ohrožením firmy. Pro-to jsme rozhodli problém začít řešit okamžitěa systematicky. Nelitujeme úsilí a investic, kterénás firemní škola stála a ještě stát bude. Jsmepřesvědčeni, že je to v současných podmínkáchinvestice nezbytná a strategického významu.O její návratnosti nepochybujeme.

Už se dá definovat zkušenost, kterou jstez tohoto počinu získali?

Myslím, že naše zkušenost v mnohém není no-vá. Potvrdilo se rčení „potřebuješ-li pomoc, po-moz si sám“. Překvapilo mě, jak osobní ambicea politický vliv dokáže zpochybnit nezpochyb-nitelný společenský přínos záměru a jak z jed-noduché záležitosti lze vytvořit neřešitelnýproblém. Na druhou stranu jsem se opět ujistil,že kolem sebe mám spoustu skvělých lidí, kteříchtějí něco dokázat a jsou ochotni pro to něcoudělat. Naše škola je pro ně velká výzvaa o úspěchu projektu nikdo nepochybuje.

otázky připravila Eva Brixi

Založili jsme raději vlastní Střední průmyslovou školu...

’’Škola je otevřená pro další firmy, kterése chtějí podílet na výchově novégenerace strojařů.

Na tiskové konferenci 12. dubna v Prazebyli představeni manažeři působící v Českérepublice, kteří postoupili mezi finalisty 23. ročníku soutěže MANAŽER RO-KU 2015. Hodnotitelská komise vybrala 70 finalistů, z nichž na návrh Národní komi-se 20. dubna vzejdou vítězové. Slavnostnívyhlášení soutěže se uskuteční den poté,21. dubna v rámci Dne úspěšných manaže-rů a firem v pražském Paláci Žofín za účastistovek manažerů a předních představitelůčeského politického i ekonomického života,zejména zástupců vlády. Záštitu nad soutěžímá prezident republiky Miloš Zeman, jehožúčast se očekává.

Soutěž MANAŽER ROKU každoročně vyhlašujíSvaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace za-městnavatelských a podnikatelských svazů ČRa Česká manažerská asociace, která je současnějejím realizátorem. Cílem je vyhledat a zviditelnitšpičkové manažery (včetně zahraničních) půso-bící minimálně tři roky v České republice a oce-nit jejich osobní přínos k výkonnosti firem a eko-nomiky. Od roku 1993 prošlo soutěží 1300 fina-listů a titulem Manažer – Manažerka roku bylooceněno 55 osobností. Letošním mottem soutěžeje Prestiž-inspirace-úspěch.

Soutěž MANAŽER ROKU se odlišuje odřady jiných soutěží precizně vypracovaným sy-stémem objektivního hodnocení uchazečů, kte-ří musí odpovídat přísným kritériím. Soutěžícíjsou hodnoceni dvoukolově, dvěma nezávislý-mi komisemi.

Manažer se nemůže nominovat sám, dosoutěže může být nominován právnickými oso-bami, státními a veřejnými institucemi, ban-kovními domy, zaměstnavatelskými, podnika-telskými a profesními svazy, správními nebostatutárními orgány firem, družstev, a také vítě-zi minulých ročníků soutěže. Kandidát musí se

svou nominací souhlasit. Na průběh soutěžedohlíží Řídicí výbor, složený ze zástupců vyhla-šovatelů a partnerů soutěže, vrcholových ma-nažerů a odborníků z oblasti managementu.Nominované hodnotí a finalisty vybírá Hodno-titelská komise jmenovaná Řídicím výborem,která zpracuje podklady pro Národní komisi.Ta je rovněž jmenována Řídicím výborem a jesložena z významných osobností managemen-tu, odborníků delegovaných jednotlivými sva-zy, Manažerů roku oceněných v minulých le-tech, a partnerů soutěže. Národní komise mate-riály podle schválených zásad vyhodnotí a hla-sováním zvolí vítěze soutěže v jednotlivýchkategoriích.

Podle zaměření svých firem či institucíjsou letošní finalisté zařazeni do 23 odvětví, ví-tězové v nich získají titul Manažera odvětví.Podle věku a velikosti firmy mohou finalistézvítězit v kategoriích Mladý manažerský talentdo 40 let, Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců a Vynikající manažer střednífirmy do 250 zaměstnanců.

Nejlepších deset finalistů je vybíráno do že-bříčku Top 10 MANAŽER ROKU, z nichž vze-jdou absolutní vítězové: Manažerka roku a Ma-nažer roku. Zvláštní kategorií za celoživotnípráci je Uvedení do Síně slávy.

Soutěžní kategorieManažer odvětví1. Zemědělství2. Zemědělství a obchod3. Zemědělství a služby4. Výroba a zpracování skla a textilu5. Výrobky ze dřeva a papíru6. Chemie7. Výrobky z plastů8. Hutní a kovodělné výrobky9. Hutní výroba a služby

10. Energetika a výroba elektrických přístrojů11. Výroba strojů, zařízení a technologií

12. Výroba pro dopravu13. Stavebnictví14. Výroba pro stavebnictví15. Doprava16. Věda a výzkum17. Pojišťovnictví a cestovní ruch18. Služby pro správu dat a objektů19. Veřejná správa – manažer20. Veřejná správa – představitel21. Zdravotnictví – manažer22. Zdravotnické služby23. Služby pro veřejnost

Mladý manažerský talent do 40 let: 8 finalistůVynikající manažer malé firmy do 50 zaměst-nanců: 14 finalistůVynikající manažer střední firmy do 250 za-městnanců: 27 finalistůSoutěž O nejlepší studentskou esej: 10 finalis-tů 1., 2. a 3. místo a také nejkreativnější esejSíň slávy soutěže MANAŽER ROKUTop 10 MANAŽER ROKU 2015Manažerka roku 2015Manažer roku 2015

Kdo jsou finalisté soutěže MANAŽER ROKU■ 70 finalistů ve 23 odvětvích ■ 10 žen a 60 mužů■ nejmladšímu finalistovi je 37 let (Ing. Petr

Blažek, Dřevojas, výrobní družstvo)■ nejstaršímu je 72 let (prof. Ing. Miroslav

Václavík, CSc., VÚTS, a.s. Liberec) ■ věkový průměr všech finalistů je přibližně

52,8 let■ do 40 let je 8 finalistů■ 60 a více let má 18 finalistů

Z jakých společností dle velikosti jsou finalisté■ 14 finalistů řídí malé firmy do 50 zaměst -

nanců

■ 27 finalistů řídí střední firmy do 250 zaměst-nanců

■ 70 finalistů pracuje ve firmách, které sou-hrnně zaměstnávají více než 35 000 zaměst-nanců

Jejich právní subjektivita ■ 25 akciových společností■ 20 společností s ručením omezením■ 11 družstev■ 6 státních institucí■ 8 ostatních společností

Finalisté podle krajů

Praha 15Středočeský 10Jihomoravský 8Královéhradecký 7Pardubický 6Jihočeský 5Liberecký 4Moravskoslezský 3Zlínský 3Vysočina 3Ústecký 2Plzeňský 2Olomoucký 2Karlovarský 0 (tz)

Do finále soutěže MANAŽER ROKU 2015postoupilo 70 osobností

foto Freeimages

12 | fenomén kvalita www.iprosperita.cz | 4/2016

Slavnostním se-tkáním v Prazev historickýchprostorách Vald-štejnského paláceoslavili v březnupředstavitelé Par-lamentu České re-

publiky, veřejné správy, podnikatelskýchsvazů a řada dalších významných hostůvýročí 25 let akreditace v České republi-ce. Akce zorganizovaná Výborem prohospodářství, zemědělství a dopravu Senátu PČR společně s Českým institutempro akreditaci (ČIA) připomněla významslužby, která zůstává většině běžných lidískrytá, ale bez níž by byly ohroženy nejenmajetkové hodnoty, ale často i zdraví a životy občanů.

Význam slova akreditace asi většině lidí uniká.Přesto tato služba jejich životy ovlivňuje, a tomnohdy velmi významně. Ať už jde o určenídiagnózy ve zdravotnické laboratoři, o testymnožství škodlivých zplodin v ovzduší, nebotřeba o laboratorní ověření zdravotní nezávad-nosti potravin při kontrolách v obchodní síti.Ve všech těchto případech pomáhá akreditaceminimalizovat možnost chyby a zajišťuje maxi-málně důvěryhodný a přesný výsledek.

„Akreditací ověřujeme, že má daný subjekt,například laboratoř, nastavené správně všechnypracovní postupy a kontrolní mechanizmy a žeje schopen poskytovat své služby s nejvyššímož nou přesností, věrohodností a s minimemchyb. To je obzvláště důležité u těch služeb, nakterých přímo závisí zdraví či životy občanů, ja-ko jsou například služby zdravotnických labo-ratoří,“ vysvětlil Jiří Růžička, ředitel Českéhoinstitutu pro akreditaci.

Pokud chce nějaká laboratoř, zkušebna čicertifikační orgán být důvěryhodným partne-rem pro své zákazníky, ať už ze soukromé sféry,nebo z veřejné správy, měl by se o akreditaciucházet. Odborníci z Českého institutu proakreditaci každého takového zájemce podrob-ně prověří, zjistí, jak má nastaveny kontrolnímechanizmy, zda používá schválené postupya metody a v případě splnění všech podmínekudělí akreditaci. V průběhu dalších let pak do-chází k opakovaným kontrolám ze strany ČIA,zda jsou i nadále plněny všechny požadavkya nařízení.

„Akreditace je vlastně garancí pro všechnyzainteresované stany. Konečnému zákazníkovi– například pacientovi, dává nejvyšší možnoujistotu, že získá přesné výsledky. Zadavatel testů,

třeba zdravotnické zařízení, může v případě ja-kýchkoli problémů dokladovat, že využitímakreditované laboratoře udělal maximum proochranu oprávněných zájmů pacienta. A labo-ratoř si akreditací ověří, že má vše správně na-staveno a že nebude zbytečně chybovat,“ shrnulvýhody akreditace Jiří Růžička.

Přes jednoznačné výhody, které akreditaceposkytuje všem zainteresovaným stranám, exis-tuje ještě řada soukromých i státních subjektů,které akreditaci nevyužívají. Nejenže riskujízvýšenou možnost získání nepřesných či chyb-ných výsledků, ale v případě jakýchkoli sporů sezbytečně vydávají všanc možnosti obvinění, ženezajistili maximální možnou kvalitu výsledku,nebo mohou být, například u zjištění kontrol-ních orgánů, výsledky zpochybněny.

V České republice se akreditací ze zákonazabývá jediný subjekt, státem zřízený Český in-stitut pro akreditaci, o.p.s. Jeho rozhodnutíjsou uznávána ve všech členských státech Ev-ropské unie a v řadě dalších zemí světa. Za 25let své existence již udělil přes 1000 akreditacízdravotnickým, zkušebním a kalibračním la-boratořím, certifikačním a inspekčním orgá-nům ověřovatelům emisí skleníkových plynů,a dalším subjektům.

Český institut pro akreditaci, o.p.s., jako je-diný národní akreditační orgán České republikynotifikovaný Evropskou komisí, zabezpečujeakreditaci v oblastech, jako jsou: zkušební labo-ratoře, kalibrační laboratoře, zdravotnické labo-ratoře, certifikační orgány (certifikující produk-ty, osoby, systémy managementu), inspekční or-gány, environmentální ověřovatelé (EMAS),ověřovatelé skleníkových plynů, poskytovatelézkoušení způsobilosti a výrobci referenčníchmateriálů.

Akreditované subjekty působí v posuzováníshody nejrůznějších činností a produktů – odstavebních materiálů, přes elektrické výrobky,různorodé materiály, vzduch, vodu, půdu, potra-viny, paliva, nábytek, stroje, papír, obaly, léky,textil, tabák, hračky, vozidla, výpočetní techniku,sklo, keramiku, lékařské přístroje, zemědělskévýrobky, dřevo i pyrotechniku. K jejich vyhledá-ní je webu www.cai.cz k dispozici pravidelně ak-tualizovaná databáze akreditovaných subjektů.

Uznatelnost akreditace v rámci EU je zajiš-těna evropským nařízením č. 765/2008, kteréstanovuje dokonce povinnost vnitrostátním or-gánům (úřadům) uznávat nejen výstupy ostat-ních národních akreditačních orgánů, které seúspěšně podrobily evaluaci, ale i akreditova-ných subjektů. Tímto mechanizmem je zajiště-na vzájemná uznatelnost výsledků vydanýchakreditovaným orgánem a nemělo by docházetke zpochybnění úrovně takových výsledků.

Česká republika je prostřednictvím ČIAtaké členem celosvětových organizací IAF(Mezinárodní akreditační fórum) a ILAC (Me-zinárodní spolupráce v oblasti laboratoří a in-spekčních orgánů), a to od roku 1996, tj. letosje tomu kulatých 20 let. ČIA byl první akredi-tační orgán ze zemí střední a východní Evropy,který v roce 1998 podepsal multilaterální do-hodu o vzájemném uznávání pro oblast labo-ratoří a pro oblast certifikačních orgánů. Nazákladě těchto dohod jsme tedy rovnoprávný-mi členy na evropské i mezinárodní úrovniakreditace. Pro institutem akreditované sub-jekty posuzování shody je tím zajištěno mezi-národní uznávání výstupů jejich činnosti, kte-rou mají v rozsahu udělené akreditace.

Akreditační systém u nás začal vznikat kon-cem 90. let minulého století ještě v tehdejší Če-skoslovenské socialistické republice. Problema-tikou se zabýval tehdejší Federální úřad pronormalizaci a měření (FÚNM), v jehož působ-nosti byla technická normalizace, metrologiea zkušebnictví. Informace o akreditaci byly zí-skány v roce 1987 a hned v následujícím rocebyly zahájeny přípravy na její zavedení. Dokon-ce již v roce 1988 se čeští zástupci zúčastnili za-

sedání Západoevropského kalibračního sdruže-ní (WECC), které sdružovalo akreditační orgá-ny v oblasti akreditace kalibračních laboratoří;kromě toho také existovalo Západoevropskésdružení zkušebních laboratoří (WELAC).FÚNM se v roce 1989 vydáním Směrniceo akreditaci přihlásil k problematice akreditacea v březnu 1991 udělil první akreditaci, v té do-bě Výzkumnému ústavu vlnařskému. Do konceroku 1991 bylo uděleno celkem 5 akreditacía několik desítek zájemců na její udělení čekalo.V současné době je akreditace udělena už vícenež tisícovce subjektů.

V procesu akreditace jsou využíváni speci-alisté ze všech oblastí a probíhá úzká spolupráces odbornými sdruženími, univerzitami, vý-zkumnými ústavy a asociacemi akreditovanýchsubjektů. Se šíří záběru systému akreditace takésouvisí jeho využívání mnoha ministerstvy proposuzování odborné způsobilosti subjektů.Před pár lety byl pro Světový den akreditace,který připadá na 9. červen, používán přiléhavýslogan Usnadňujeme výkon státní správy, což siřada zodpovědných pracovníků již uvědomila.Přesto mezi nimi stále, ku škodě významu akre-ditace jako takové, existují výjimky. (tz)

Čtvrtstoletí služby, jejíž významstále ještě neumíme docenit

INZERCE

Ing. Jiří Růžička, ředitel Českého institutu pro akreditaci

Letos v dubnu je to přesně deset let od zahájení provozu informačního systému Registru živnos-tenského podnikání na všech živnostenských úřadech v ČR. Registr za dobu své existence význam-ně přispěl ke snížení administrativní zátěže podnikatelů a k elektronizaci a zvýšení efektivity výkonuveřejné správy. Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR tak již deset let bezchybně spravuje Registrživnostenského oprávnění. Registr v uplynulých deseti letech prošel rozsáhlým vývojem, kterýumožnil významným způsobem zredukovat povinnosti živnostníků, a dosáhnout tak zjednodušenípodnikatelského prostředí, včetně snížení finanční zátěže vyplývající z nutných administrativníchúkonů a s nimi spojených správních poplatků. Jde zejména o:■ zrušení povinnosti dokládat bezúhonnost výpisem z Rejstříku trestů (od roku 2006)■ povinnost ohlašovat změny, které již byly zapsány do obchodního rejstříku (od roku 2008)■ zrušení povinnosti ohlašovat změny osobních údajů (občané ČR od roku 2010, cizinci od roku 2012)■ zrušení místní příslušnosti živnostenských úřadů (od roku 2008)■ zrušení povinnosti opakovaně dokládat dokumenty (legislativní změna získala ocenění podnika-telskou veřejností jako nejlepší zákon roku 2014)

Významným krokem bylo vytvoření Centrálního registračního místa na obecních živnostenskýchúřadech. Díky tomu mohou podnikatelé od roku 2006 plnit své závazky vyplývající nejenom ze živnos-tenského zákona, ale i z jiných právních předpisů. Registr je jeden z největších procesních informačníchsystémů v České republice, v němž se zaznamenávají údaje o podnikatelích a živnostech, včetně jejichzměn. Od počátku své existence je provozován s důrazem na bezpečnost a vysokou úroveň dostupnostidat i funkcí. Bezprostředním efektem jeho vytvoření byla zejména standardizace postupů při výkonustátní správy v oblasti vymezené živnostenským zákonem (uživateli jsou primárně pracovníci 227 obec-ních živnostenských úřadů, 14 krajských živnostenských úřadů a odboru živností m inisterstva prů-myslu a obchodu, který plní funkci Živnostenského úřadu České republiky). (tz)

Informační systém Registru živnostenskéhopodnikání slaví deset let

trh informací | 134/2016 | www.iprosperita.cz

Banky a pojišťovny patří mezi firmy s nejvyš-ším potenciálem pro digitalizaci, zejménavzhledem k tomu, jakým způsobem a jakdlouho již sbírají, zpracovávají a propojujídata o klientech a transakcích. Přesto mámnoho poskytovatelů finančních služeb potí-že při digitalizaci svých procesů v celé šíři.Klienti jsou stále konfrontování s papírovýmiformuláři, manuálními procesy a postupya s nimi spojeným odpovídajícím čekáním.

A co je důsledkem? Noví hráči založení na tech-nologiích (online platformy, finanční zprostřed-kovatelé) ukrajují stále větší podíl některých seg-mentů na trhu se svými uživatelsky příjemnýmidigitálními službami, zatímco tradiční poskyto-vatelé ustupují do pozadí, a v mnoha případechmohou být dokonce úplně vytlačeni z trhu.

Podíl finančních zprostředkovatelů na obje-mu uzavřených hypoték se např. v Německu odroku 2010 více než zdvojnásobil – z původních17 % na nynějších 35 %. Toto je jedno ze zjištěnínové studie Roland Berger. Zabývá se očekáva-

ným vývojem v odvětví finančních služeb a su-marizuje kroky, které by zavedení hráči měliv co nejkratší době podniknout k uskutečněnídigitální transformace.

Digitální hráči mají nezanedbatelnoukonkurenční výhodu„Dnešní zákazníci jsou zvyklí vyhledávat na in-ternetu a nakupovat online,“ řekl WolfgangHach, Partner společnosti Roland Berger. „A titoklienti přenášejí své zkušenosti do finanční ob-lasti: To, co očekávají od poskytovatelů finanč-ních služeb, jsou digitální produkty a služby do-stupné rychle a jednoduše, kdykoli je potřeba.“

Takové požadavky klientů se setkávají s na-bídkou nových konkurentů, kteří získávají na trhu významný podíl a svými obchodními mo-dely, založenými na digitalizaci, od základu měníexistující způsob fungování finančních služeb.Tito hráči jsou často založeni na technologickýchplatformách, a tím pádem nepodléhají striktnímregulatorním požadavkům, které se týkají banka pojišťoven. Jejich konkurenční výhoda porostes tím, jak budou postupně mizet bariéry vstupu

na trh na úrovni EU. Příkladem může být napří-klad již kvalifikovaný elektronický podpis v po-lovině roku 2016. „Kromě toho, mnoho poskyto-vatelů finančních služeb bojuje se zastaralou ITinfrastrukturou, příliš složitými produkty a na-vazujícími procesy,“ doplnil Sebastian Steger, ex-pert na digitalizaci společnosti Roland Berger.

Izolovaná řešení nestačí na zvýšeníefektivity a loajality klientůVýznamnou roli pro tradiční banky a pojišťov-ny hraje čas. Řada z nich již ve snaze uspokojitpotřeby online klientů nabídlo digitální pro-dukty a služby. Mnoho z těchto pokusů jsou aleizolovaná řešení – například nová webovástránka s moderním designem, dodatečné onli-ne služby anebo mobilní aplikace. „Tyto krokynestačí k tomu, aby viditelným způsobem zvýši-ly efektivitu a zákaznickou loajalitu. Digitálnítransformace představuje mnohem více než jenřadu izolovaných optimalizací,“ vysvětlil Sebas-tian Steger. Kompletní automatizace jednodu-chých produktů a procesů ušetří 40–50 % kapa-city, která je dnes nutná k jejich vyřízení.

Zavedení hráči na poli finančních služeb seocitají v kritické situaci, kdy roste tlak na změnua je třeba – čím dříve, tím lépe – učinit důležitározhodnutí, která mohou ovlivnit vývoj namnoho let dopředu. „Ještě stále není pozdě začít– protože tito zavedení hráči se mohou spoleh-nout na velké množství vlastních klientů a jejichdůvěru a mohou využít expertízu svých zaměst-nanců,“ sdělil Wolfgang Hach. Na druhou stra-nu, celková digitální transformace přinese většípnutí než jakákoli jiná transformace v posled-ních desetiletích. Výsledkem bude – a to přede-vším v oblasti retailového bankovnictví – novýdigitální model a procesy, které jsou mnohemvíce flexibilní, otevřené, zákaznicky orientovanéa mnohem efektivnější, než je tomu dnes.

„Digitalizace představuje velkou výzvu procelý finanční sektor. Pouze v případě, že posky-tovatelé finančních služeb vezmou digitálnítransformaci vážně a konzistentně ji implemen-tují do celého obchodního procesu, mají šanciobstát v konkurenci nových, plně digitálníchposkytovatelů finančních služeb,“ shrnul Wolf-gang Hach závěry studie. (tz)

Banky a pojišťovny musí digitalizovat

Nač v tomto roce soustředí Unie zaměstna-vatelských svazů ČR pozornost především?

Snažíme se maximálně komunikovat a zviditel-ňovat témata, která jsou důležitá pro naše členy.Proto jsme letos rozšířili záběr námi pořádnýchkonferencí. Na jaře budeme pořádat konferences názvem Sociální služby v ČR a EU, a Perspek-tiva zaměstnaneckých benefitů. Na podzim pakkonference se zaměřením na téma Financovánía ekonomika sociálních služeb, Zdravotnictví2017, Školství 2017, Kultura 2017, Neziskovéorganizace 2017 a Šetrná energetika a oběhovéhospodářství. Kromě toho chystáme řadu kula-tých stolů a odborných seminářů. Na každé našíakci jsou přítomni zástupci relevantního minis-terstva, což zaručuje, že podněty našich členůjsou směřovány na odpovědné osoby.

Věnujete se připomínkování zákonů – kterývás nyní zajímá nejvíce a proč?

V současné době jde hlavně o novelu zákoníkupráce, kde vláda navrhuje nesmyslné věci, jakopovinnost zaměstnavatele zajistit zaměstnancůmpráci bez jakéhokoliv stresu nebo nemožnost

převést zaměstnance na jinou pozici bez jehosouhlasu. Dále jsou tu vleklé snahy o zrušení tzv.karenční doby. S těmito návrhy jako zástupci za-městnavatelů nemůžeme souhlasit. Máme takéřadu témat specifických pro naše členy. Např. re-zolutně odmítáme návrh odborových svazů za-vést v ČR jednotný systém odměňování ve zdra-votnictví, tj. aby i soukromá lůžková zdravotnic-ká zařízení musela odměňovat platem. Jde o ná-vrh, který zásadním způsobem překrucuje trhpráce ve zdravotnictví, diktuje zaměstnavatelůmve zdravotnictví přímo výše platů bez smluvnívolnosti a možnosti odměňování s ohledem navýkon a kvalitu práce.

Zabýváte se také genderovou problemati-kou?

Ano. Vnímáme, že rovné příležitosti a rovnostmužů a žen jakožto koncept demokratickéhoa spravedlivého uspořádání společnosti je v Čes -ké republice stále spíše v počátcích. Celý českýpracovní trh má stále nedostatky v oblasti gende-rové vyváženosti na nižších pozicích i napříč ce-lou firemní strukturou, včetně umístění žen v ří-dicích pozicích. Proto jsme se např. rozhodli

v následujících letech realizovat projekt, v rámcikterého bude vytvořena metodika genderovýchauditů a také proběhne rozsáhlá osvětová kam-paň mezi zaměstnavateli.

Na druhou stranu nesouhlasíme se zavede-ním povinných kvót počtu žen v řídicích pozi-cích, jak v současné době navrhuje vláda. To bytotiž vedlo k situacím, kdy pro danou pozici ne-bude vybrána osoba mající nejlepší schopnosti,tj. osoba pro danou práci nejvhodnější, ale oso-ba, která svým pohlavím odpovídá naplněníkvót. A to je samo o sobě diskriminační. Rov-nost v oblasti žen a mužů přeci znamená, že neníposuzováno pohlaví, ale schopnosti a kompe-tence. Člověk jmenovaný do určité pozice s při-hlédnutím ke svému pohlaví bude čelit zpo-chybňování svých schopností – od spolupracov-níků i sama sebe. Být ve funkci a vědět, že jí ne-bylo dosaženo jen schopnostmi a pílí, ale i tím,že mám to správné pohlaví, je demotivující. Zazcela nepřijatelné pak považujeme, aby bylosoukromým společnostem nařizováno, kohomají mít na jaké pozici, tj. aby byly kvóty prosoukromé firmy povinné.

Unie je významným členem Konfederace za-městnavatelských a podnikatelských svazůČR. Co tato aktivita přináší jednotlivým sub-jektům?

Konfederace zaměstnavatelských a podnikatel-ských svazů ČR je jednou ze dvou organizací za-městnavatelů, která má statut sociálního partne-ra. Přínosem pro nás je tedy možnost účastnit se

tripartitních jednání, ať už na úrovní jejich od-borných pracovních týmů, nebo pléna. Našímpřínosem pro KZPS pak je, že jsme schopni,z řad našich členů, nominovat experty, kteří do-káží fundovaně o projednávaných tématech di-skutovat. Je to tedy synergický efekt win-win.

Roste vaše členská základna? Kdo ji v po-slední době obohatil?

V minulém roce se naším členem stala Asoci-ace provozovatelů lékárenských sítí a uzavřelijsme partnerství s Českou bankovní asociací,Českou asociací pojišťoven a Svazem města obcí. Tím se počet našich členů a partnerůzvýšil na 45, což reprezentuje 10 000 zaměstna-vatelů a 750 000 zaměstnanců. Počet našich čle-nů tedy roste, což bereme jako uznání své prácea také samozřejmě závazek, abychom v našichaktivitách nepolevovali.

ptala se Eva Brixi

Statut sociálního partnera je významnou přidanou hodnotou pro členy Unie zaměstnavatelských svazů ČR

PŘEDSTAVUJEME VÁM

Seriál rozhovorů s představiteli členských subjektů Unie zaměstnavatel-ských svazů ČR jsme tentokrát proložili rozhovorem o tom, co je prounii v letošním roce rozhodující a jaké místo vlastně na poli profesníchuskupení zaujímá. To proto, abychom její význam více ozřejmili těm, kte-

ří zatím přesně nevědí, čím je UZS atraktivní jak pro podnikatele – zaměstnavatele, takvlastně pro jednotlivé obory. Na otázky odpovídal výkonný ředitel unie Bc. Vít Jásek:

Asociace certifikovaných účetních (ACCA)spouští nový program kvalifikace globál-ních podnikových služeb neboli GBS (Glo-bal Business Services). Jde o sadu tří kvali-fikačních systémů, které se jako první věnu-jí oblastem financí a účetnictví ve sdílenýchslužbách a v GBS.

Díky dlouholetým zkušenostem v tomto oborumůže ACCA nabídnout sadu speciálně navrže-ných profesionálních kvalifikací pro sektor sdí-lených podnikových služeb ve třech úrovních:■ Certificate in Global Business Services – Ne-závisle vyhodnocovaný online kurz, který po-krývá veškeré základní znalosti a dovednosti,

jež potřebují zaměstnanci v oblasti sdílenýchslužeb na celém světě.■ Diploma in Global Business Services – Pětmodulů výše popsaného certifikátu spolu sestrukturovanými znalostmi ACCA ohledně fi-nančního a účetního řízení. Tento diplom posi-luje finanční odbornost zaměstnanců, aby uspě-li v náročnějších pozicích.■ Advanced Diploma in Global Business Servi-ces – Tato úroveň se více zaměřuje na pokročilýfinanční management, manažerské účetnictvía řízení výkonnosti s cílem zlepšit špičkové od-borné dovednosti zaměstnanců.

Kateřina Benešová, ředitelka ACCA pro Čes -kou republiku, Slovensko a Maďarsko, uvedla:„Stejně jako ve zbytku světa, i zde ve střední a vý-

chodní Evropě začala řada společností využívatsdílené podnikové služby, outsourcing a globálníobchodní služby k tomu, aby zlepšily svou kvalitu,snížily náklady a zvýšily efektivitu. Sdílené službyjsou rychle se rozvíjejícím obchodním modelem,který se stal jednou z hlavních složek finančnítransformace. Obor zaměstnává přes 750 000 fi-nančních odborníků na celém světě.“

„Ke vzniku sady kvalifikací GBS přispěl ne -jen globální růst sektoru sdílených podnikovýchslužeb, ale také zvýšená poptávka finančních ře-ditelů a společností z celého světa po zlepšení je-ho efektivity,“ dodala ještě Kateřina Benešová.Kvalifikační nástroj ACCA byl již slavnostněpředstaven v Číně nejvyšším manažerům zná-mých společností, jako je Changhong Electric,

ZTE a Bosch, a také více než stovce finančníchodborníků, kteří se události zúčastnili. V Českérepublice byla kvalifikace GBS představena nasetkání se zástupci předních českých i zahranič-ních společností, které ACCA připravila na 15. března v Praze. „V GBS jde o ale mnohem ví-ce než jenom o efektivitu. Jde o zásadní posunv tom, jak společnosti uvažují o sdílených služ-bách a outsourcingu a jak je spravují. GBS můžepotenciálně navýšit hodnotu aktuálních funkcísprávy financí tím, že jim umožní soustředit sena povinnosti na vyšší úrovni. Pro finanční světby toto přehodnocení mohlo být revoluční. Pro-to je vhodná příležitost, aby se ACCA v této ob-lasti chopila vedení a nabídla kvalifikace GBS,“uzavírá Kateřina Benešová. (tz)

ACCA představila novou kvalifikaci pro centra sdílených podnikových služeb

Bc. Vít Jásek, výkonný ředitel Unie zaměstnavatelských svazů ČR

14 | ekologie v roli strategie www.iprosperita.cz | 4/2016

Při příležitosti 10. výročí uzavření Dobro-volné dohody mezi plynárenskými společ-nostmi a státem ČR připravil na 16. březnaČeský plynárenský svaz setkání s novináři.Tématem bylo jak připomenutí zmíněnéhovýročí a jeho význam pro podporu využitízemního plynu v dopravě, tak bilance ná-růstu CNG vozidel u nás a očekávaný vý-voj využívání CNG a LNG pohonu v nej-bližších letech.

Jak připomněl Jiří Šimek, místopředseda RadyČeského plynárenského svazu (ČPS), na zá-kladě evropské Směrnice 2014/94/EU byl v ro-ce 2014 připraven a v listopadu roku 2015schválen vládou ČR Národní akční plán čistámobilita (NAP CM). Stanovil závazné cíle ČRpro zavádění infrastruktury pro alternativnípaliva, tedy i pro CNG a nově již i pro LNG.Česká republika se stala jedním z prvních vý-chodoevropských členů asociace NGVA Euro-pe, která má v současnosti 150 členů ze 40 ze-mí světa a jejímž hlavním cílem je podporavyužití zemního plynu a biomethanu jako po-honné hmoty v dopravě po celé Evropě. Podledoporučení NGVA Europe, jak se zmínil JanRuml, výkonný ředitel ČPS, by měla být do ro-ku 2020 vybudována alespoň jedna CNG neboLNG plnicí stanice na 100 000 obyvatel a doroku 2025 pak na každých 200–300 km jednastanice LNG. První z nich by mohla vzniknoutv ČR již koncem letošního nebo začátkempříštího roku.

Podle nejnovější studie Navigant Researchby počet CNG vozidel mohl do roku 2025 pře-sáhnout 35 milionů. Z alternativních paliv jeu nás největší zájem samozřejmě o „céengéčka“.Zatímco v roce 2006 u nás jezdily necelé třistovky CNG vozidel, dnes je jich již více než 13 000. Desetinásobně vzrostl podle JiříhoŠimka počet bezprašných plynových autobusůa další meziroční přírůstky jsou kolem4000–5000 vozidel. Z původně devíti plnicíchstanic jich do pěti let bylo 47 a dnes již mohoumotoristé tankovat u 112 veřejných CNG stanic.Cílem je pak zvýšit počet veřejných „plniček“do roku 2020 na 210.

Pokud jde o spotřebu CNG, v letech 2010––2012 vzrůstala meziročně zhruba o 20 %. Nej-větší rozvoj byl pak zaznamenán v uplynulýchtřech letech, kdy byly dosahovány až 40 % mezi-roční nárůsty spotřeby. Za deset let se tak zvýši-la meziroční spotřeba CNG o 40 milionů m3.CNG zkrátka, jak se ukazuje v praxi, nemáz hlediska nabídky vozů, komfortu, ekologič-nosti, úspory, bezpečnosti atd. na trhu alterna-tivních paliv žádného soupeře.

Členské státy EU musí každé tři roky před-ložit Evropské komisi zprávu o provádění vnit-rostátního rámce politiky NAP CM, jako napří-klad přímé pobídky k nákupu dopravních pro-středků využívajících tato alternativní paliva,předpisy ohledně parkování, daňové pobídky,vyhrazené dopravní pruhy atd. Aktualizace byse měla uskutečnit v roce 2018. Nyní probíháimplementace navržených opatření NAP CMa pokračování podpory CNG. Patří mezi něi dotační programy IROP (Integrovaný regi-onální operační program), OPD (Operační pro-gram Doprava) a Národní programy ŽP (Ná-rodní programy životního prostředí). Celkovápředpokládaná alokace OP Doprava Rozvoj in-frastruktury pro alternativní paliva v silničnídopravě, Prioritní osa II. – veřejná infrastruktu-ra pro čistou mobilitu, je pro provozovateleCNG stanic 1,2 miliardy korun.

Už v usnesení vlády z roku 2005 se také ho-vořilo o doporučení hejtmanům a primátorůmměst s městskou hromadnou dopravou zavéstkrajské a městské příspěvky na pořízení vozi-del na plynový pohon CNG, včetně autobusůpro městskou dopravu a veřejnou linkovou do-pravu. Nejsilněji byla taková podpora poskyt-nuta v loňském a letošním roce. V roce 2015a 2016 byly vyhlášeny miliardové programy napodporu nákupu autobusů na alternativní pa-livo. Potvrdil se rostoucí zájem měst o poskyt-nutí dotací na výměnu nejstarších a životníprostředí nejvíce znečišťujících autobusůměstské hromadné dopravy za ekologické bez-prašné autobusy nebo midibusy na CNG. Dů-vodem je fakt, že autobusy na CNG neprodu-kují vůbec žádné prachové částice a provozo-vatelé ještě ušetří. Např. u podniků s 30 CNGautobusy představuje roční úspora částku přesdeset milionů korun a rovněž pořizovací cenaje výhodnější než při nákupu elektrobusů. Ce-na CNG autobusů se pohybuje kolem šesti mi-lionů korun, dlouhé vozy přijdou na 8,2 mili-onu. Ministerstvo pro místní rozvoj v lednu

2016 již vyhlásilo další výzvu, dotace je z IROPs názvem Nízkoemisní a bezemisní vozidlaa opět je možné čerpat více než 1,3 miliardykorun. Žádosti mohou podávat veřejné do-pravní podniky do konce července 2016.

Obce a kraje budou moci také už na pod-zim požádat o dotace v objemu 150 milionůkorun na pořízení osobních CNG vozidel. Mi-nisterstvo životního prostředí plánuje vyčlenittuto částku z Národního programu Životníhoprostředí. Dotace bude stačit na nákup až 2000aut na CNG. V neposlední řadě je součástípodpory CNG i osvěta a marketingová podpo-ra, kterou zajišťují plynárenské společnosti,Český plynárenský svaz a státní správa. Nejno-věji právě nyní ministr životního prostředí Ri-chard Brabec schválil podporu z Národníhoprogramu ŽP na vzdělávací programy, kteréveřejnosti poskytnou informace o přínosechtakzvané čisté mobility. Jejím hlavním cílem jesnižování emisí z dopravy. O podporu na osvě-tu si zažádala a získala ji města Ostrava, Klad-no, Zlín, Přerov, Olomouc, Prostějov, Most,Děčín, České Budějovice, Opava, Hradec Krá-lové, Liberec, Brno a Jihlava aj.

Na setkání s novináři nechyběli rovněžpředstavitelé firem, které jsou členy Českéhoplynárenského svazu. Například Miroslav Blá-

ha, vedoucí prodeje pro ČR ze Škoda Auto in-formoval nejen o počtech již vyrobených auto-mobilů se CNG pohonem a zkušenostech z je-jich prodeje, ale také dalších záměrech výrobce,pokud jde o CNG modely. Jindřich Kotyza, jed-natel Linde Material Handl, přiblížil jak zkuše-nosti z provozu firemní flotily CNG vozidel, taki zvýšený zájem o jimi dodávané vysokozdvižnévozíky se CNG pohonem, které se stejně jakoelektrické mohou pohybovat při manipulacis materiálem či výrobky i v uzavřených prosto-rách. Semilský dopravce BusLine, jak uvedl je-ho statutární ředitel Jakub Vyskočil, provozujejiž 16 % ekologických CNG autobusů ze své flo-tily čítající na 600 autobusů. Bezpečnost CNGtechnologie v autobusech se prokázala při ně-kolika dopravních nehodách, kdy všechnyochranné systémy pracovaly správně. CNGosobní i dodávková vozidla se plně osvědčujítaké ve společnosti DB Schenker, kde nyní tes-tují rovněž nový typ CNG kamionu a ještě letoszde plánují investovat do nákupu automobilůs tímto pohonem.

Také další hosté a členové ČPS, jako napří-klad Jiří Hartman, ředitel Santa Trans, ředitelAAA radio taxi Jiří Kvasnička a další, se podělilio zkušenosti z provozu CNG automobilů vesvých firmách. Hovořilo se rovněž o přetrváva-jících potížích se zákazem parkování CNG vo-zidel v podzemních garážích, kde je v součas-nosti spíše problém v tom, že mnozí majitelépro klid své duše raději CNG vozy z provozu vy-loučí, ačkoli z technického či technologického,tedy bezpečnostního hlediska, parkování již nicnebrání. Potvrdil to také Vratislav Černovský,ředitel Hasičského záchranného sboru Pardu-bického kraje. Zdeněk Kaplan, předseda jedna-telů RWE Energo, přiblížil podíl RWE na rozvo-ji CNG a nastínil, co vše zde ještě tato význam-ná energetická společnost chce vykonat, a nenítoho zrovna málo. Jen do konce letošního rokuchce vybudovat 27 plnicích stanic. Sami v RWEobměňují dvoutisícový vozový park ve pro-spěch CNG vozů, a ty by výhledově měly tvořit25 % celé flotily. Jde zejména o referenční a dalšíautomobily s velkým průběhem kilometrů.

Pozvání k setkání s novináři přijal rovněžMarek Tomíšek a Petr Vomáčka z ÚAMK, kteřípřiblížili podrobnosti z rekordní jízdy se CNGvozem, kdy s jedním naplněním tlakové nádržeplynem ujeli počátkem března neuvěřitelných784 km.

Jiří Novotný

CNG nemá v dopravě na trhualternativních paliv soupeře

Vozidla poháněná stlačeným zemním ply-nem se logistické společnosti DB Schenkerosvědčila. V centrále DB Schenker v Rudnéu Prahy od podzimu stojí vlastní plnicí CNG stanice, která slouží firemním osob-ním a nákladním vozidlům, ale také dalšímpartnerům. CNG flotilu nyní tvoří dodávka,několik osobních automobilů a aktuálně setestuje i kamion. V letošním roce se plánujíinvestice do nákupu dalších automobilů na tento pohon.

Společnost DB Schenker se dlouhodobě zamě-řuje na snižování emisí CO2. Mezi roky 2006a 2020 se zavázala snížit emise o 20 %. K firem-nímu Programu na ochranu klimatu 2020 se ak-tivně hlásí také DB Schenker v Česku s centrál-ním skladem a sídlem společnosti v Rudnéu Prahy. Právě tam má společnost vlastní plnicístanici CNG, která umožní doplňovat stlačenýzemní plyn do osobních vozidel, dodávek i ná-kladních automobilů.

„Ve Švédsku naše společnost používá ná-kladní vozy poháněné zmraženým bioplynem,v Rakousku vozidla, která jezdí na zemní plynnebo vodík. U nás se chceme orientovat přede-

vším na CNG. Předloni jsme do provozu uvedlinaši první nákladní dodávku poháněnou stlače-ným plynem. Vloni jsme nakoupili několikosobních vozidel, která pracují na stejném prin-cipu. Nyní testujeme kamion,“ sdělil Tomáš Ho-lomoucký, ředitel DB Schenker.

Dodávka s výraznou grafikou zeleného listua logem DB Schenker, která je při svém provozušetrná k životnímu prostředí, už přesvědčilao významných výhodách ekologického pohonu.Emise CO2 jsou o 30 % nižší, objem oxidů dusí-ku NOx dokonce klesl o celých 60 %. Při spalo-vání plynu také nedochází k uvolňování karci-nogenních látek.

Nezanedbatelné jsou však i ekonomické pří-nosy využívání stlačeného zemního plynu. Pro-vozní náklady byly nižší o 30 %, v současnosti jeto díky levné naftě méně, vozidlo na CNG navícneplatí silniční daň, státem garantovaná sníženáspotřební daň platí až do roku 2020. Mezi nevý-hody ekologického pohonu patří kratší dojezda také fakt, že někteří neinformovaní provozova-telé podzemních garáží zcela neopodstatněnězabraňují vozidlům tohoto typu vjezd.

Společnost bude pokračovat s investicemido těchto vozidel prvotně pro Prahu a středníČechy a postupně, jakmile budou vhodná ná-

kladní auta na trhu, také v ostatních regionech.„Dosavadní zkušenosti podrobně vyhodnocu-jeme, ale už nyní je jisté, že na doplnění našehovozového parku o dodávková a větší rozvozovávozidla na CNG v krátké době dojde. Pro letoš-ní a příští rok se bavíme o počtu okolo 20 ná-kladních vozů. Rychleji probíhá obměna naše-ho vozového parku osobních aut. Nyní námjich na CNG jezdí deset a počty každý měsícrostou,“ doplnil Tomáš Holomoucký. PostupněDB Schenker plánuje přejít na CNG u většinysvých osobních vozů.

Právě na tuto strategii reaguje i otevřenímvlastní plnicí stanice. Předpokládaný roční ob-jem CNG, spotřebovaný celou flotilou CNG vo-zidel DB Schenker, by se v budoucnu mohl po-hybovat kolem 210 000 m3. DB Schenker využí-vá v České republice celkem 160 rozvozovýchvozů, a to většinou s vyšší užitnou hmotností.Ve střednědobém plánu je jejich postupná vý-měna za auta na stlačený zemní plyn. „Aktuálnětestujeme kamion Scanii Streamline s motoremEuro 6. Jezdí v testovacím režimu zejména posilnicích v okolí hlavního města a zkoušet ji bu-deme i na delší trasy např. do Pardubic. Dosa-vadní výsledky nás utvrzují v tom, že Scanii donaší flotily zařadíme natrvalo. Důvodem, proč

kamion testujeme až v roce 2016, je skutečnost,že na evropském trhu byl dlouhodobý nedosta-tek vozů na CNG o hmotnosti 12 až 16 tun,“ po-psal Tomáš Holomoucký.

Na rozdíl od tradičních pohonných hmotnebo zkapalněného rafinerského plynu (LPG)se stlačený zemní plyn (CNG) vyznačuje vyššíbezpečností, která je dána tím, že plyn se snad-no rozptýlí ve vzduchu, lze ho snadno odvětrat,a tak vozidla s tímto pohonem mohou i do pod-zemních garáží. Přednosti pohonu na CNG za-hrnují také nemožnost krádeže paliva, vysokéoktanové číslo (až 130), levný provoz (1 kg za 25 Kč) a především minimální znečištění život-ního prostředí. Spalování CNG totiž produkujejen velmi malé množství CO2 a téměř žádné je-dovaté zplodiny. Motory tak odpovídají nejendnešním, ale do budoucna i přísnějším emis-ním normám. Důležité také je, že současná po-řizovací cena vozu na CNG je srovnatelná s ce-nou auta na naftový pohon.

Ochrana životního prostředí je pro velképřepravní společnosti zásadním tématem a pří-klad DB Schenker ukazuje, že dlouhodobé úsilío udržitelný rozvoj podnikání a zodpovědnýpřístup k životnímu prostředí mohou společněfungovat. (tz)

DB Schenker rozšiřuje vozový park o ekologická vozidla

mezi vámi a námi | 154/2016 | www.iprosperita.cz

NAŠE KAVÁRNA

LEGO NAŠÍ LEGISLATIVY

H. Kvartová v čele české pobočky SASČeská pobočka softwarové a poradenské firmySAS má novou country manažerku. Stala se jíHana Kvartová, do této doby ředitelka SAS Slo-vensko, která nyní povede obě pobočky.

Manažer pro nový směrAkvizicemi hodlá nadále posilovat svou pozicispolečnost Asseco Solutions. Management seproto rozšířil o pozici Business DevelopmentDirector. Tu zastává Martin Kršňák, dosavadníšéf partnerské sítě HELIOS Open.

Marketing Passerinvest vede K. Samková

Passerinvest Group má novou vedoucí marke-tingu. Stala se jí Kristýna Samková, má z oborudlouholeté zkušenosti, které získala zejménav mezinárodních firmách.

Zákaznické linky zlevnily, ale...

Od konce prosince nesmí obchodníci používatpro komunikaci se zákazníky linky, které jsouzpoplatněné více než běžný hovor. Volání zlev-ňuje, ale zdaleka ne všude tak, aby jeho cena od-povídala zákonu. Postihováni mohou být ale pa-radoxně obchodníci, ne operátoři. „Když jsmeminulý rok zahájili kampaň Stop drahým osmič-kám, chtěli jsme přimět především operátory, abylinky se sdílenými náklady a univerzální přístu-pová čísla nebyla pro spotřebitele dražší než běž-ný hovor. Návrh, kterým se měnil zákon o ochra-ně spotřebitele, byl však upraven tak, aby šel naruku operátorům. Odpovědnost přenesl na ob-chodníky, kteří linky používají,“ řekl Miloš Boro-vička, právní poradce dTestu. Pro obchodníka jeto poměrně těžká situace, pokud chce používatinfolinku s osmičkou, která není zdarma, měl byzajistit, aby spotřebitel nezaplatil více než za běž-ný hovor. „Uhlídat to u všech operátorů, včetnětěch virtuálních, je prakticky nemožné. Pokudnechce obchodník riskovat pokutu, měl by setěmto linkám vyhnout,“ konstatoval Borovička.Česká obchodní inspekce může za porušení zá-kona udělit pokutu až do výše milionu korun.

Ceny volání na zákaznické linky se oprotiloňským mění a klesají, ne však tam a v takovémíře, jak by se dalo čekat. „Odpovídající ceny lzenalézt především při volání z pevných linek čiu některých virtuálních operátorů. Naopak uži-vatelé mobilních telefonů tří hlavních operátorůzaplatí za volání na osmičkové linky více, než jecena běžného hovoru,“ uvádí Borovička. Stále trvá i ten stav, že volání se nezapočítává do vol-ných minut, a tak i majitelé neomezených tarifůzaplatí nad rámec paušálu i 5,59 Kč za každouminutu volání, například při ohlašování poji-stných událostí. Jediný operátor, u kterého lze nabílé a modré linky uplatnit volné minuty, je O2,a to pouze v případě předplacených karet.

Novela zákona se tak poněkud míjí účin-kem a ve svém důsledku nechrání spotřebiteletak, jak vyplývá z evropských směrnic. „Pokudoperátoři ceny nesrovnají, sami se připraví o zá-kazníky. Obchodník situaci jednoduše vyřešítím, že začne používat běžné mobilní číslo čičíslo pevné linky. Pak má zaručeno, že spotřebi-tel nezaplatí za hovor víc, než je běžné,“ vysvět-lil Miloš Borovička. (tz)

SPONZORING, CHARITA, POMOC

50. výročí transplantace ledviny

Česká transplantační nadace (K. Pavlíka) slaví50. výročí první úspěšné transplantace ledvinyv Československu, kterou provedl 21. břez-na 1966 tým lékařů pod vedením prof. Proko-pa Málka. Při této příležitosti uspořádala nefor-mální setkání v Praze, kterého se z původníhotransplantačního týmu účastnili chirurgovéVladimír Končandrle a Ján Kubát, ale i lékaři,kteří později na jejich práci navázali. Prvnímnemocným, kterému byla ledvina úspěšnětransplantována, byl Karel Pavlík. Ledvinu do-stal od své maminky. Jeho jméno také nese na-dace, která je zaměřená na různorodou podpo-ru dárcovství a transplantací orgánů. (tz)

Fenoménem 21. století se stává takzvanýPrůmysl 4.0. V rámci něho automatizace vý-robních procesů postupně nahrazuje lid-skou pracovní sílu a vznikají moderní praco-viště. V nich některá povolání zcela nahra-zují roboti a mění se také uspořádání vý-robních hal. Roste však poptávka pospecializovaných zaměstnancích, zefektiv-ňuje se výroba a zanikají zdraví i bezpeč-nost ohrožující činnosti.

Čtvrtá průmyslová revoluce neboli Průmysl 4.0,jak bývá nazývána současná proměna tržní eko-nomiky, s sebou z pohledu průmyslových pod-niků nese potenciál zvýšení produktivity, jakos-ti a konkurenceschopnosti výroby. Vlivem auto-matizace výroby postupně dochází ke změnámprůmyslového provozu a struktury pracoviště.Variant uspořádání výrobní haly je mnoho,trendem moderní doby jsou automatická multi-technologická zařízení, která v sobě kombinujífunkce několika technologií.

„To nejenom snižuje rozsah manipulačníchoperací, ale zároveň šetří i prostor ve výrobníhale. Průmyslová výrobní linka totiž obsahujeroboty pro výrobu, transport i montáž. Ušetře-ný prostor se pak v halách nejčastěji využívá proskladování, což je pro firmy méně náročné nalogistiku, a tím pádem i ekonomicky výhodněj-ší,” uvedl Jaroslav Nikodým ze společnosti Bor-

ga, která se zabývá výstavbou a rekonstrukcíprůmyslových hal.

Průmyslové haly, zapadající do konceptuPrůmyslu 4.0, lze typicky rozdělit do výrob-ních, čistých a skladovacích sektorů. Výrobnía čisté prostory by měly oddělovat propustě,návaznost jednotlivých sektorů musí zajistitplynulost výrobního procesu. O tom, že auto-matizované technologie zcela nahradí lidské

zaměstnance, se vedou diskuze již desítky leta prohlubují se v souvislosti s tím, jak tentotrend do českých nebo na českém území půso-bících firem postupně proniká. Nejistota za-městnanců je výraznější zejména v odvětvích,kde má manuální činnost jednodušší charaktera pravidelně se opakuje. V případě méně kvali-fikovaných zaměstnanců totiž trend jasně uka-zuje, že nabízených pracovních pozic ubývá.Pokud se automatizuje výroba a snižuje se na-bídka pracovních pozic s nižšími kvalifikační-mi požadavky.

„Úbytek méně kvalifikovaných zaměstnan-ců souvisí nejenom s celkovou automatizací vý-roby, ale také s trendem zaměstnávání lidí vevýrobě dočasně, přes agentury. Pro firmy je tolevnější a výhodnější řešení,” řekla Gabriela Ko-denková z personální agentury Talentica, kteráse zaměřuje na nábor technických profesí. Vli-vem toho dochází k nárůstu požadavků na po-čet zaměstnanců na specializované pozice. Dů-ležité je zejména odpovídající vzdělání, praxez obdobné pozice je vždy výhodou, a pokud jepozice zaměřená na kontakt se zahraničím, jenutná i komunikativní úroveň cizího jazyka.

Trend úbytku méně kvalifikovaných pra-covních pozic vlivem automatizace výroby, s nížsouvisí vznik nových specializovaných profesí,bývá označován také jako Práce 4.0. Legislativa,která reguluje poměr zaměstnanců a strojův průmyslových podnicích, neexistuje. (tz)

Čtvrtá průmyslová revolucevyžaduje profesionalizaci

INZERCE

NEZAPOMEŇTE NA KNIHU

Grada Publishing, a. s.U Průhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: 234 264 401fax: 234 264 400www.grada.cz

Nakladatelství C. H. BeckŘeznická 17, 110 00 Praha 1tel.: 225 993 911–3fax: 225 993 920e-mail: beck@beck.cz www.beck.cz

Námořní nákladní přepravaRadek Novák, Petr KolářNámořní přeprava současnosti je v mezinárod-ním námořním světě chápána jako „ShippingIndustry“. Představuje přepravní obor, který za-hrnuje řadu navzájem propojených a vzájemněse ovlivňujících výrobních, ekonomických, fi-nančních, IT, administrativních, obchodních,právních, ekologických, pojišťovacích, politic-kých a dalších činností. Současný mezinárodníobchod se zbožím realizovaný námořní přepra-vou představuje – podle dlouhodobých statistikUNCTAD – jednoznačně majoritní objem tzv.komplementárních služeb obchodu hmotnýmzbožím (tj. služeb bezprostředně svázanýchs obchodem hmotným zbožím). Text knihy jerozdělen do třinácti kapitol. Příloha obsahujevzory důležitých dokumentů, zkratky a anglickéodborné pojmy používané v námořní přepravě.Nechybí ani tabulky pro určování síly větrua stavu moře.

Jak si zlepšit paměť a koncentraciLenka Šnajdrová Máte problém zapamatovat si data narozenísvých blízkých, hesla nebo názvy míst, která jstenavštívili o dovolené? Myslíte na tisíc jiných věcí,když byste se měli soustředit? Bojujete s jednodu-chým počítáním z hlavy? Pak je tato knížka urče-na právě vám! Žijeme v době informační exploze.Mozek musí třídit daleko více informací než dřív.Musí se rychle rozhodovat, co je důležité a co ne.Je zahlcen a přetížen, což se projevuje i na paměti.Tato kniha vám ukáže, že dobrá paměť je spojenas uměním koncentrovat se, s představivostí, po-užíváním všech smyslů a se správným rozloženímaktivity a odpočinku. V knize najdete tipy a cvi-čení, jak kognitivní funkce svého mozku účinnětrénovat a zlepšovat. Po jejím přečtení budetemoci směle prohlásit: Na svou paměť se můžuspolehnout!

Snadná cesta z prokrastinaceNeil Fiore Tato knížka vám pomůže chorobné odkládáníúkolů neboli prokrastinaci vyhnat z vašeho živo-ta! Najdete v ní osvědčené techniky, díky nimž sedo svých úkolů pustíte s chutí, ať už jde o pracov-ní věci, studijní povinnosti, nebo předsevzetí tý-kající se sportu a zdraví. Ukáže vám, jak si naplá-novat nejen úkoly, ale také zábavu a volnočasovéaktivity, které děláte rádi a ze kterých můžete čer-pat nové síly a motivaci k lepšímu výkonu. Na-učíte se překonat snahu o perfektní výsledeka strach z neúspěchu, které často stojí za prokras-tinací, a zjistíte, jak nechat obavy pracovat ve svůjprospěch a dosáhnout lepších výsledků v kratšímčase díky efektivnímu pracovnímu stylu. Pře-staňte svůj život odkládat – začněte jej žít!

Jak přesvědčivě vyjednávatThomas Fritzsche Vyjednávat suverénně a s úspěchem není těžké,pokud znáte ty správné strategie a postupy! Na-jdete je v této knížce. Pomocí praktických pří-kladů a cenných tipů vám zkušený autor objasnínejdůležitější psychologické strategie a metody,díky nimž budete vyjednávat flexibilně, úspěšněa se zaměřením na svůj cíl.

Internetové právoJán Matejka, Jiří Čermák, Petr Mališ, Petr Otevřel, Petr Hostaš, Michal Matějka,Lukáš Jansa

Zorientujte se v problema-tice internetového práva

v uceleném průvodci. Výklad srozumitelný i ne-právníkům doplňuje řada příkladů z praxe. Knihaje určena širokému publiku, od tvůrců a provozo-vatelů stránek přes majitele e-shopů, až po právní-ky a manažery IT firem.

Přesvědčivé vystupování jako konkurenční výhodaKory Koqon, Julie Schmidt, Breck England

Přednášející, který rozumí svémuoboru, nabízí zajímavá, často alar-

mující fakta, ale všichni v sále surfují po interne-tu, čtou si či tiše pospávají. V čem je chyba? Od-pověď nabízí kniha zkušených autorů ze společ-nosti FranklinCovey.

Lidé jsou podceňovániGeof Colvin

Neuvěřitelný pokrok informačníchtechnologií nepřináší jen pozitivní

zprávy. Tisíce úkolů, za které jsou dnes placení li-dé, už počítače dovedou dělat lépe. Čeká lidstvochmurná budoucnost? Nebo je to všechno jinak?

Intuitivní marketing pro 21. stoletíMiloš Toman

Autor za nejdůležitější podmínkyúčinného marketingu považuje víru

v úspěch, důkladnou znalost zákazníka a přede-vším vytváření osobního a upřímného vztahuk němu. Koncepce intuitivního marketingu seneustále šíří.

Jak získávat klienty a zákazníkyMarián Olej

Kniha vám názornýmzpůsobem odhalí, jak zí-

skávat nové klienty/zákazníky tak, aniž byste o němuseli urputně bojovat. Poradí, jak si vybírat do-poručení, navrhne nejlepší způsoby, jak si do-mluvit osobní schůzku, a hlavně ukáže, jak udělatze získávání referencí zábavnou disciplínu, kterározhodne o vašem úspěchu.

www.albatrosmedia.cz

foto Freeimages

16 | investice jako stopa businessu www.iprosperita.cz | 4/2016

V celosvětovém měřítku byl rok 2015z pohledu fúzí a akvizic nejlepším rokemv historii. Realizované transakční násobkyjiž překonaly rok 2007, firmy se tak dnesprodávají za vyšší cenu než v dobách těs-ně před krizí. Český trh fúzí a akvizic k to-mu měl v prvním pololetí také nakročeno,nakonec se ale rok 2015 v ČR rekordnímnestal.

Objem trhu fúzí a akvizic v Česku meziročněklesl o 9 % (ze 7,9 na 7,2 miliardy USD). I přesmírný pokles v objemu trhu i v počtu uzavře-ných fúzí a akvizic (z 221 na 185) byl rok 2015v České republice v kontextu několika posled-ních let transakčně silným rokem. V rámci regi-onu střední a jihovýchodní Evropy obsadila Če-ská republika jak v objemu trhu, tak v počtutransakcí třetí místo za Tureckem a Polskem.V regionu střední a jihovýchodní Evropy se cel-kově realizovalo 1281 transakcí v objemu 43,1miliardy USD. Nejatraktivnějšími obory z po-hledu počtu transakcí byly v ČR služby, v regi-onu pak IT. Z pohledu hodnoty se největší fúzeči akvizice uskutečnily v ČR ve výrobě a v regi-onu v bankovních a finančních službách.

„Hlavním důvodem pokračujícího globál-ního trendu je koordinovaná snaha mnoha cen-trálních bank o vyvolání inflace na spotřebitel-ských cenách pomocí tištění dalších a dalšíchpeněz. Je však otázkou, na jakém typu aktiv setato snaha nakonec projeví. Vidíme, že násobkyzisku nabízené za kupované společnosti již pře-konaly rok 2007, takže firmy se dnes oceňujía prodávají dráž než v dobách těsně před krizí.Pro majitele firem je to v každém případě dobrázpráva,“ popsal situaci na trhu Petr Kříž, výkon-ný ředitel společnosti EY pro fúze a akvizicev České republice.

V roce 2015 uskutečnili investoři v ČR cel-kem 185 transakcí v objemu 7,2 miliardy USD.Největší transakcí loňského roku se v České re-publice stala akvizice švédské společnosti Trel-leborg, která koupila předního výrobce pneu-matik a průmyslových polymerových řešeníČGS Holding za zhruba 1,3 miliardy USD. Nej-aktivnějším investorem byl však Energetickýa průmyslový holding miliardářů Daniela Kře-tínského a Patrika Tkáče, který uskutečnil ažosm významných transakcí. Skupina CTP In-

vest spol. s r.o., již vlastní Remon Vos, pak bylas pěti obchody nejaktivnějším investorem v ob-lasti nemovitostí.

V mezinárodním srovnání vychází Česká re-publika opět jako silný regionální investor. Češtía turečtí investoři uskutečnili v porovnání s in-vestory z ostatních zemí střední a jihovýchodníEvropy nejvíc investic v zahraničí (shodně po 38). Zahraniční investoři naopak zrealizovaliv ČR 58 transakcí, což představuje ve srovnánís rokem 2014 pokles o 31 %. Domácí investoři cí-lili v zahraničí již tradičně do sousedního Slo-venska (deset transakcí), Polska (pět transakcí),Německa (čtyři transakce) a Rumunska (čtyřitransakce).

„Česká republika se udržela v trojici tran-sakčně nejsilnějších trhů v regionu. I přesto mástále kam růst. Prvním pilířem růstu bude v do-hledné době pokračující prostředí nízkých úro-kových sazeb, druhým relativně podhodnocenáčeská koruna a zejména fakt, že ačkoliv se tran-

sakční násobky v ČR v poslední době zvýšily,stále jsou v porovnání s násobky ve světě atrak-tivní. Zatímco ve světě se v roce 2015 prodávalyspolečnosti v průměru zhruba za 11x zisku předzapočtením úroků, daní a odpisů (EBITDA),v České republice byl tento násobek zhrubao dva až tři roční zisky nižší,“ vysvětlil MichalHrmo, konzultant pro fúze a akvizice společ-nosti EY v České republice.

Největší podíl na objemu transakcí měly in-vestice domácích investorů v rámci ČR (48 %),následovány investicemi směřujícími do ČR zezahraničí (31 %). Oproti minulému roku na-rostl počet transakcí českých subjektů v zahra-ničí o 15 %. Vysoký zájem o společnosti v ČRbyl patrný u amerických (11 transakcí), brit-ských a německých investorů (po pěti transak-cích). Aktivní byli se čtyřmi transakcemi takéinvestoři z Francie a Švýcarska.

Meziročně se v ČR snížila aktivita jak finanč-ních, tak strategických investorů. Významně

klesl počet transakcí finančních investorů, a totéměř o polovinu – z 63 v roce 2014 na 32 tran-sakcí v roce 2015. U strategických investorů užnebyl pokles tak výrazný – ze 158 na 153.

Zastoupení odvětví na trhu fúzí a akvizic –nejsilnější služby, naopak výrazný poklesu nemovitostíPočet transakcí významně vzrostl v odvětví po-travinářství (o 250 %), zemědělství (o 200 %),v oblasti médií a telekomunikací (o 150 %)a v energetice a těžbě (o 129 %). V absolutnímpočtu proběhlo v loňském roce nejvíce transak-cí ve službách (35 oproti loňským 32). Naopakpřekvapil pokles transakční aktivity v nemovi-tostech, které byly v uplynulých letech na před-ních místech transakčního žebříčku, a také v zá-bavním a chemickém průmyslu.

„Česká republika si v posledních letech vy-budovala pověst solidního, bezpečného přísta-vu pro nemovitostní investice. Díky své poloze,stabilitě a množství zajímavých nemovitostí jeoblíbenou destinací západních i (zejména v po-slední době) východních investorů. V uplynu-lých dekádách tuzemský nemovitostní trh vy-choval několik silných investičních skupin, kte-ré jsou rok od roku aktivnější v zahraničí,“ sdělilMichal Hrmo.

Rok 2016 ve znamení úspěšných prodejů„Rok 2016 může být ve znamení úspěšných od-prodejů aktiv některých lokálně silných finanč-ních skupin. Aktuální cenové nabídky jsou natakové úrovni, že to přinejmenším některéz nich bude motivovat k prodeji,“ komentovalPetr Kříž.

Fúze a akvizice v regionu střednía jihovýchodní EvropyV regionu střední a jihovýchodní Evropy (Bul-harsko, Česká republika, Chorvatsko, Řecko, Ma-ďarsko, Polsko, Rumunsko, Srbsko, Slovensko,Slovinsko a Turecko) bylo v roce 2015 oznámeno1281 realizovaných transakcí (1304 v roce 2014a 1467 v roce 2013) s odhadovanou celkovou ve-likostí 43,1 miliardy USD (38,5 miliardy USDv roce 2014 a 39,4 miliardy USD v roce 2013).Celková hodnota trhu tak vzrostla v meziročnímsrovnání o 12 % i přesto, že počet transakcí klesloproti roku 2014 o 1,8 %. Nejvíce transakcí seuskutečnilo v Turecku (312), na druhém místěs 278 transakcemi skončilo Polsko. Česká repub-lika se udržela se 185 transakcemi v první trojicinejaktivnějších zemí.

I když celkově v regionu střední a jihový-chodní Evropy klesl počet transakcí, až šest ze-mí zaznamenalo růst aktivity (Řecko, Maďar-sko, Polsko, Slovensko, Slovinsko a Turecko).Nejvýznamnější pokles transakční aktivity bylnaopak v Rumunsku a Chorvatsku, a to v mezi-ročním srovnání o více než 30 %. Co se týče ob-jemu transakčního trhu, žebříček vede Turecko(10,8 mld. USD), následuje Polsko (7,6 mld.USD) a Česká republika (7,2 mld. USD). Nej-atraktivnějšími obory z pohledu počtu transak-cí byly IT (184 transakcí), výroba (167 transak-cí) a služby (121 transakcí).

A 49 % všech transakcí provedli v regionustřední a jihovýchodní Evropy domácí investoři.Transakce domácích investorů byly nejvíce popu-lární v Bulharsku (62 %), Maďarsku (60 %) a Srb-sku (60 %). V zahraničních investicích byly z regi-onu nejaktivnější Češi (38 transakcí) a Turci (také38 transakcí), následováni Polskem (30 transakcí).Na 78 % investorů tvořili strategičtí investoři. Nej-více finančních investorů bylo v Maďarsku (38 %)a Bulharsku (30 %). Meziročně mírně vzrostl po-čet transakcí s hodnotou přes 100 milionů dolarů,celkem o 5,4 %. Průměrná hodnota takových ob-chodů dosáhla 361 milionů dolarů. Vůbec největšítransakcí v regionu byla akvizice turecké Finans-bank katarskou Qatar National Bank v hodnotě2,94 miliardy USD. Na druhém místě v žebříčkutop největších transakcí skončila největší českámiliardová transakce, kdy švédská společnostTrelleborg koupila předního výrobce pneumatika průmyslových polymerových řešení ČGS Hol-ding za 1,262 miliardy USD. (tz)

V České republice se v roce 2015 odehrálo185 transakcí v objemu 7,2 miliardy USD

ŽEBŘÍČEK TOP 10 NEJVĚTŠÍCH TRANSAKCÍ V ROCE 2015 V ČESKÉ REPUBLICE

cílová společnost hodnota(% podíl) stát kupující stát transakce

v mil. USD

1 ČGS Holding a.s. Česká republika Trelleborg AB Švédsko 12622 Uhelné a plynové elektrárny E.ON Italia Itálie Energetický a průmyslový holding, a.s. Česká republia 5923 Slovenské elektrárne, a.s. Slovensko Energetický a průmyslový holding, a.s. Česká republika 4074 Heureka.cz a Netretail Holding Česká republika Rockaway Capital SE Česká republika 2015 Hamé s r.o. Česká republika Orkla ASA Norsko 1926 255 000 m2 logistického parku v Praze Česká republika AEW Europe Francie 1687 Pivovary Lobkowicz Group (79,4 %) Česká republika CEFC China Energy Co. Čína 1088 Projekt Savarin Česká republika Crestyl Real Estate s r.o. Česká republika 939 Bucharest West Industrial Park Rumunsko CTP Invest spol. s r.o. Česká republika 66

10 Kancelářská budova Corso Court Česká republika Invesco Real Estate USA 61

TOP 10 NEJVĚTŠÍCH TRANSAKCÍ V ROCE 2015 V REGIONU STŘEDNÍ A JIHOVÝCHODNÍ EVROPY

cílová společnost hodnota(% podíl) stát kupující stát transakce

v mil. USD

1 Finansbank Turecko Qatar National Bank Katar 29402 ČGS Holding a.s. Česká republika Trelleborg AG Švédsko 12623 Slovak Telekom a.s. Slovensko Deutsche Telekom AG Německo 10254 Kumport Limani Turecko COSCO Pacific, China Merchants Čína 940

(Subsidiary of Fina Liman) Holding International, CIC Capital5 UniCredit Tiriac Bank Rumunsko UniCredit SpA Itálie 7716 Danube Foods Group Srbsko Mid Europa Partners LLP Velká Británie 6577 Pharmathen S.A. Řecko BC Partners Limited Velká Británie 6438 S&B Industial Minerals SA Řecko Imerys SA Francie 6349 TVN SA Polsko Scripps Networks Interactive Inc. USA 613

10 Uhelné a plynové elektrárny E.ON Italia Itálie Energetický a průmyslový holding, a.s. Česká republika 592

Zdroj: EY M&A Barometr

foto Freeimages