13
NEGOCJACJE NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE PRZEŁAMUJĄCE sztuka prostoty sztuka prostoty

NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

NEGOCJACJE NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE PRZEŁAMUJĄCE

sztuka prostoty sztuka prostoty

Page 2: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

WprowadzenieWprowadzenie

Literatura Literatura Zasady ogólne i obszary negocjacjiZasady ogólne i obszary negocjacji5 kroków negocjacji przełamujących5 kroków negocjacji przełamującychWarsztatyWarsztatyOcena lidera Ocena lidera –– samoocena samoocena Powiedz to inaczej Powiedz to inaczej –– warsztat komunikacji społecznej warsztat komunikacji społecznej Posumowanie szkoleniaPosumowanie szkolenia

Czas trwania szkolenia: 60 minCzas trwania szkolenia: 60 minProwadzący: Krzysztof Kowalczuk MBA, Concept Advising Prowadzący: Krzysztof Kowalczuk MBA, Concept Advising

Page 3: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

Literatura:Literatura:

Wiliam Ury, Odchodząc od Nie, PWE 2007

Jim Camp, Wychodząc od Nie, One Press 2007

Wojciech Sambor (red.), Scenariusze negocjacji biznesowych, Poltext 2009

Robert Mayer, Jak wygrać każde negocjacje, MT Biznes 2007

Robert Kamiński, Negocjacje, techniki rozwiązywania konfliktów, Poltext 2003

Stephen R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012

Page 4: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

Zasady ogólneZasady ogólneNegocjacje… Negocjacje…

zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje a celem jest osiągnięcie porozumienia lub wypracowaniestanowiska

KONTROLA

ZAANGAŻOWANIE

DOMINACJA

SUBMISJA

GŁĘBOKIE PŁYTKIE

Page 5: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

5 kroków negocjacji przełamujących5 kroków negocjacji przełamujących

Krok pierwszyKrok pierwszy

opanuj swoje emocjeopanuj swoje emocje

powstrzymaj się od pierwszej reakcjiidź na galerię/wejdź na galerię

Page 6: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

5 kroków negocjacji przełamujących5 kroków negocjacji przełamujących

Krok drugiKrok drugi

opanuj ich emocjeopanuj ich emocje

okaż szacunek, przejdź na ich stronę

Page 7: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

5 kroków negocjacji przełamujących5 kroków negocjacji przełamujących

Krok trzeciKrok trzeci

przekształćprzekształć

poproś, by pokazali więcej, byś mógł zrozumieć

Page 8: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

5 kroków negocjacji przełamujących5 kroków negocjacji przełamujących

Krok czwartyKrok czwarty

rzuć im złoty mostrzuć im złoty most

wspólne rozwiązanie pomiędzy Waszymi interesami

Page 9: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

5 kroków negocjacji przełamujących5 kroków negocjacji przełamujących

Krok piątyKrok piąty

użyj siły, aby edukowaćużyj siły, aby edukować

pokaż, że tylko razem

Page 10: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

WarsztatyWarsztaty

Lider Lider –– samoocenasamoocena

czyli co każdy powinien o sobie wiedzieć

Page 11: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

WarsztatyWarsztaty

Powiedz to inaczej Powiedz to inaczej

warsztat komunikacji

Page 12: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

Podsumowanie

Efektem negocjacji jest zbieżne stanowisko, pomimo niezrealizowania zamierzonego planu, osiągnięcia celu, ustępstw

W wyniku negocjacji budujemy platformę pod przyszłe działania

Nie staraj się osiągnąć celu na pierwszym spotkaniu, mógłbyś zbyt szybko odkryć karty, zmniejszyć swoje szanse na większy efekt

Negocjacje i sposób ich prowadzenia winny okazywać szacunek drugiej stronie

Wojna jest porażką dyplomacji

Najważniejsza jest BATNA

Page 13: NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE - Korzyści, … R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis 2012 Zasady ogólne Negocjacje… zawsze wtedy, gdy dwie strony przedstawiają swoje racje

Dziękuję za spotkanieDziękuję za spotkanie

Krzysztof KowalczukKrzysztof Kowalczuk