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Gerencia

Negocios

Negocios y Gerencia

Dr. Oswaldo E. Vergara

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En el mundo empresarial, o particularmente en la realización de un negocio, la

aplicación de una estrategia, la omisión de información relevante o la

desinformación, puede ser beneficiosa económicamente. En efecto, se podría

decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas

partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el punto de vista de

éste último). Por lo tanto, la Gerencia, supone que sus principios, considera

aspectos de diferentes tipos de caracterizaciones que inciden ampliamente en

los negocios, obteniendo de esta forma una mayor gama de información y de

esta forma poder tener una idea mejor acabada sobre como marcha la

empresa. Entendiéndose que todo esto depende del tipo de empresa,

considerando factores que podrían ser de mayor importancia que otros, pero

esto deberá ser evaluado y establecido por los ejecutivos como parte de su

estrategia de gestión.

Fundamentación

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Objetivos

General

Estudiar diferentes aspectos que subyacen a la Gerencia y los

Negocios, con temas actuales para responder a las necesidades

del momento. Dando así al futuro profesional una visión

integradora, amplia y creativa de las diferentes variables

(Económicas, Políticas, Sociales, Ecológicas, Culturales) que hoy

por hoy son paradigmas en la sociedad donde se desenvolverá

en el mundo empresarial, con respecto a las necesidades del

Estado, la región, el país y el mundo.

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Específicos

Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la teoría de los negocios.

Analizar el papel que juega el modelo estratégico en la teoría de los negocios, exponiendo los elementos que la constituyen.

Analizar la evolución paradigmática de la gerencia.

Analizar el papel y la importancia que juega la Responsabilidad Social Empresarial dentro de la Gerencia y los Negocios.

Objetivos

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Contenido Programático

Conceptos básicos

que subyacen

en la teoría de

los negocios.

Modelo estratégico en la teoría

de los negocios

Evolución paradigmática de la gerencia

Importancia de la

Responsabilidad Social

Empresarial dentro de la

Gerencia y los Negocios

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Evaluación

CRITERIOS

GRUPAL:

Asistencia y participación 10%

Estudio de casos. 15%

Ensayos. 10%

Examen. 5%

Presentación temas varios. 20%

Trabajo Final (incluye presentación) 40%

TOTAL 100%

OBSERVACIÓN: Con dos (2) inasistencias se pierde el 10% de la

calificación.

Con tres (3) inasistencias se pierde la materia.

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Criterios de Evaluación

Profundización en los contenidos analizados. Manejo de terminología técnica. Manejo y desarrollo de técnicas en la creación

de presentaciones (Creatividad). Capacidad de confrontación teórica. Puntualidad de entrega. Originalidad en la presentación de asignaciones. Responsabilidad. Imagen PERSONAL como GRUPAL.

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Criterios de Evaluación

RESPETO DE LAS OPINIONES DE LAS PERSONAS

TODA LA INFORMACIÓN VALE

TODOS APRENDEMOS DE LAS REFLEXIONES DE TODOS.

Gerencia

Negocios

Dr. Oswaldo E. Vergara

Unidad I

Conceptos básicos que subyacen en la teoría de los negocios.

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Semana 1 Semana 1

Concepto de Negocios.

Las tres (3) partes de una teoría de negocios.

Direccionamiento estratégico.Visión Corporativa.Misión Corporativa.Objetivos Corporativos.

Actividad Práctica

Diagnostico estratégico. Cultura organizacional. Análisis Interno. Análisis Externo.

Plan Estratégico.

Esquema de un Plan de Negocios.

Actividad Práctica

Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la teoría de los negocios.

Contenido

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NEGOCIO

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Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.

Consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción

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Caracteristicas de un Negocio

Negocio

Que tenga un enorme y creciente Mercado.

Que tenga un producto único y /

o que sea consumible

Que el Mercado Mundial muestre

que su producto van a

ser requeridos

Que ofrezca la misma igualdad de

oportunidades a cada socio

Que sea accesible económicamente y

que cualquier persona pueda

hacer

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8 Caracteristicas que debe

Debe tener una motivación correcta

Debe tener carácter para tomar decisiones

Debe desarrollar liderazgo.

tener un Emprendedor

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Debe ser disciplinado.

Debe desarrollar excelentes relaciones humanas.

Debe estar dispuesto a trabajar con fortaleza.

8 Caracteristicas que debetener un Emprendedor

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Debe estar dispuesto a un nivel de vida más bajo (temporalmente).

Debe ser buen administrador.

8 Caracteristicas que debetener un Emprendedor

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Las tres partes

Los supuestos acerca del ambiente de la organización.

Los supuestos sobre la misión especifica de la organización.

Los supuestos acerca de las competencias

centrales para que la organización Realicé su misión.

una teoría de negocios

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Direccionamiento Estrategico

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Misión

Visión

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Principios corporativos

Valores normas

creencias

MisiónFormulación

de los propósitos de

una organización

VisiónConjunto de ideas

generales que provee el marco de

referencia de lo que una empresa es y quiere ser en

el futuro

Direccionamiento Estratégico

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Estrategia Corporativa

Estrategia Corporativa

Estrategia de Portafolio

Estrategia Horizontal

Estrategia Vertical

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Proceso de Dirección Estratégica