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Navarra, Comunidad Creativa
Juan Carlos Cubeiro
Pamplona, 26 de Mayo de 2008
El reto: Convertir a Navarra en una Comunidad
capaz de crear, retener y atraer
talento”
¿Talento?¿Qué es el Talento?
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Talento. m. Inteligencia (capacidad intelectual). 2. aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. 4. Moneda de cuenta de los griegos y de los romanos (22ª ed. 2001)
El Talento como Inteligencia
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El ejemplo de Harvard. Los no aceptados
Lo dejó
Aceptado
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Talento es poner en valor…
… lo que uno sabe, puede, quiere hacer
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Adiós al Capitalismo (1517-2001)Bienvenidos al Talentismo (11-S-2001)
El 80% de los directivos en Europa
piensa que en el 2010
la atracción y retención del TALENTO será el tema estratégico nº 1.
“El Talento es cada vez más caro y los sueldos del resto menguan” (Tim Hartford, Gaceta de los Negocios, 15-marzo-2007)
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Clase Creativa
“Una Clase es un grupo de personas que poseen intereses comunes y tienden a pensar, sentir y comportarse de forma similar; estas similitudes están fundamentalmente delimitadas por la función económica”
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Clase Creativa
Los índices de Clase Creativa correlacionan con la Innovación y la Competitividad
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Clase Creativa frente a Clase Reactiva
Un Perfil de Clase CreativaOrientación de servicio al clienteIniciativaTrabajo en EquipoIntegridadSeguridad en uno mismoAutocontrol
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La 4ª T: el TerritorioGPS Creativo
Atracción: Marketing de
Talento aplicado a las comunidades
creativas
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Marketing: las 4 P
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Marketing del Talento: las 4 C
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Fidelización de Talento a través de elementos de
Compensación
Encuesta de Calidad de Vida de la OCU:-Seguridad ciudadana (18%)-Mercado laboral (15%)-Vivienda (13%)-Asistencia sanitaria (12%)-Otros: Comercio/ servicios, paisaje urbano, patrimonio histórico
Ciudades más valoradas:-Pamplona-Bilbao, Gijón, Logroño, Albacete, Barcelona, Santander, Murcia, Zaragoza, Palma de Mallorca, Valladolid, Valencia, Badajoz-Las Palmas, Madrid, Vigo y Sevilla
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Fidelización de Talento a través de elementos de Compensación
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Stargate: La puerta a las estrellas
Empresas referentes
Institucioneseducativas
Administración pública
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Stargate
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Empresas referentes. Marcas más renombradas de España
El País, 10-junio-2007
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Estrategia: Cuadro de Mando Integral de la CC
PERSPECTIVA DE RESULTADOS-PERSPECTIVA DE RESULTADOS-BIENESTARBIENESTAR
PIB – Renta per Capita - Felicidad
PERSPECTIVA DEL CLIENTE - PERSPECTIVA DEL CLIENTE - CIUDADANOCIUDADANO
Notoriedad de marca- Imagen transmitida
PERSPECTIVA DE PROCESOS - PERSPECTIVA DE PROCESOS - EFICACIAEFICACIA
Innovación - Instituciones educativasEmpresas referentes - Administración
eficiente
Talento Técnico Talento Comercial
Talento Creativo Talento Relacional
Cultura Clima (Liderazgo)
Compensación (Alineamiento)
Cooperación (Trabajo en
Equipo)
Capital Humano:CapacidadCapital de Información: Compartida
Capital Organizativo: Compromiso
PERSPECTIVA DE PERSPECTIVA DE TALENTOTALENTO
Gestión del ConocimientoGestión del Conocimiento
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¿Negocios o Empresas?
Estrategia
Estructura Elementos de Información
Entendimiento(Valores)
Estilo Directivo
Entorno(Clima)
Empleabilidad
Fuente: Reelaboración del modelo de las 7S de McKinsey
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¿Negocios o Empresas?
Improvisación
Melé Incomunicación
“Asunto”
Jefe/Dueño
Transacción
Especialista
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Fidelización: Calidad Directiva
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Los diez pecados capitales de los jefes
1. El jefe no decide, no manda2. El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder,
tiene que ser cómplice).3. El jefe es un prepotente (porque no es muy educado,
no es muy humano o no es muy honrado).4. El jefe oye, pero no escucha.5. El jefe pierde su propio control.6. El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer
las cosas bien).7. El jefe no despide a los empleados o directivos
perjudiciales (o directivos C).8. El jefe no piensa primero en los clientes.9. El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá).10.El jefe es injusto.
Fuente: “Los diez pecados capitales de los jefes”, de Leo Farache (2008)
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GPTW. Empresas preferidas para trabajar
Según el Instituto Great Place to Work, las cinco principales características de las mejores empresas para trabajar son:-Los profesionales confían en sus jefes (Liderazgo) (74%)-Sienten que reciben un trato justo (68%)-Son tratadas con respeto (71%)-Están orgullosas de lo que hacen (76%)-Existe camaradería con sus compañeros (75%)
Fuente: GPTW, Edición 2007
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¿Amenaza taylorista?
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Entornos leonardescos frente a tayloristas
- Curiosidad vs Conformismo
- Vocación vs Apatía/Desinterés
- Aprendizaje vs Imitación
- Iniciativa vs Reactividad
- Dinamismo vs Inmovilismo
- Maestría vs Inexperiencia
- Reputación vs Demagogia
- Legado vs Cortoplacismo
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“No es lo que no sabeslo que te mete en líos.
Es lo que das por ciertoy no lo es”.
Mark Twain
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La selección: Inteligencia vs Perfil de Talento La formación vs el Desarrollo La jefatura vs el Liderazgo La involucración vs el Compromiso El grupo vs el Equipo La retribución vs la Compensación El presupuesto vs el Proyecto
Grandes oportunidades de mejora
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Y ahora, ¿Qué podemoshacer?
De la Reflexión a la Acción
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Taller de Trabajo de Comunidades Creativas (2 días), con Richard Florida y su equipo de CCG
Seis meses de interacción con los líderes Jornada de trabajo final en Navarra 3-6 líderes y 30 catalizadores, durante un año
de trabajo Talent finder (opcional) Medición al inicio y a lo largo del proceso
Proyecto de Liderazgo de Comunidades Creativas
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¡Muchas gracias!
Juan Carlos CubeiroJuan Carlos Cubeiro
[email protected]@eurotalent.net
www.jccubeirojc.blogspot.www.jccubeirojc.blogspot.comcom
