MVO Jaarverslag 2018

We zitten als Baetsen-Groep in een goede flow. De

afgelopen jaren is sterk geïnvesteerd in de organisatie.

En dat begint te lonen. De organisatie groeit,

medewerkers zijn gemotiveerd en mooie opdrachten zijn

in uitvoering.

Deze gezonde basis moet in 2019 een mooi vervolg

krijgen. Het vasthouden van de flow gecombineerd met

alle kansen die zich in 2019 voordoen, bieden alleen

maar meer kansen. Specifiek zijn we trots op de nieuwe

duurzame machines die we in 2019 in gebruik gaan

nemen, de zonnepanelen die in Veldhoven en Son 655

MWH per jaar moeten gaan opwekken, het state-of-the-

art branddetectiesysteem en de motivatie die afstraalt

van het nieuwe Baetsen team. Functies zijn ingevuld met

nieuwe mensen die samen met de ‘oude garde’ zorgen

voor elan, energie en inspiratie om verder te groeien.

Ook in 2019 zet de Baetsen-Groep volop in op veiligheid

en gezondheid. Een beleid dat sinds eind 2017 is ingezet.

In 2018 heeft dit reeds geleid tot investeringen in veilige

machines, middelen en beveiligingen. Daarnaast zijn

verschillende programma’s gestart om medewerkers

bewust veilig en gezond te laten werken.

Ook op gebied van energie-, brandstofverbruik en CO2-

uitstoot, worden er stappen gezet. LED verlichting, LNG /

CNG trucks, de proef met de waterstofauto, een

elektrische breker, etc. In 2019 worden deze ambities

gecontinueerd. Op basis van een gedegen energieplan

wil de Baetsen-Groep de relatieve CO2-uitstoot sterk

terugdringen.

Uiteraard blijft de Baetsen-Groep zich daarnaast ook

richten op de maatschappij waarin gewerkt en gewoond

wordt. Het bieden van kansen aan leerlingen, mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt en het steunen van

het verenigingsleven blijft voor de Baetsen-Groep

belangrijk.

In dit MVO jaarverslag geven we een blik in de keuken

van onze organisatie. Iedereen die wil bijdragen aan het

MVO beleid van de Baetsen-Groep wordt uitgenodigd

om met ons de dialoog aan te gaan.

Veel leesplezier.

Ton François & Hans van Roosmalen

INLEIDING

t

Een duurzame toekomst; daar moet je

continu mee bezig zijn. Daar geloven we

simpelweg in. Daarom zullen wij als

Baetsen-Groep ook in 2019 een aantal

mooie initiatieven ontplooien. Door te

doen, door te ondernemen en door te

blijven samenwerken.

Doelstellingen

t

De Baetsen-Groep wil vooruit. Niet star

zijn en krampachtig vasthouden aan

principes maar vooruit kijken,

aanpassen en snel handelen. Inspelen

op de veranderingen in de markt, leren

en verbeteren, alleen dan heb je als

organisatie bestaansrecht.

Ontwikkeling

t

Het continu werken aan het omzetten

van afval in grondstoffen en nuttige

toepassingen moet bijdragen aan een

duurzame regio. Om die reden

investeert de Baetsen-Groep continu in

het verbeteren van het transporteren ,

het sorteren en recyclen van afval. Ook

de impact die de Baetsen-Groep op het

milieu heeft, wordt elk jaar onder de loep

genomen. Door daarnaast actief bij te

dragen aan lokale initiatieven en te

voorzien in Social Return, werkt de

Baetsen-Groep mee aan een fijne en

prettige samenleving.

Samenleven

t

Winst maken is belangrijk, maar de

Baetsen-Groep beschouwt continuïteit

als écht familiebedrijf van primair

belang. Quickwins zijn interessant, maar

over 100 jaar nog steeds bestaan, is

veel interessanter. Continuïteit betekent

het vermogen hebben mee te

veranderen met de ontwikkelingen in de

markt. Investeren in personeel en

organisatiekennis is hierbij een

belangrijke voorwaarde.

Mens

Het MVO jaarverslag is opgedeeld in de volgende vier hoofdstukken,

aan de hand van de kleuren is het onderwerp herkenbaar.

INHOUD

ME

NS t

Kennis is één van de belangrijkste

factoren in een organisatie. Het

betekent dat de kennis die we hebben,

actueel moet zijn en we moeten weten

hoe we de kennis kunnen creëren,

Kenniscreatie is nodig voor de

ontwikkeling van de Baetsen-Groep,

maar niet minder belangrijk, ook voor

de ontwikkeling van de individuele

medewerkers! Daarom bieden wij tal

van opleidingsmogelijkheden aan:

• VCA- opleidingen

• Code 95: praktijk rijden

• Diverse opleidingen en nascholing

TCVT

• Voorman sloopwerken

• Uitvoerder sloopwerken

• Rij- opleiding C

• Rij- opleiding CE

• Rij- opleiding E achter B

• BBL- leerlingen

• Opleiding praktijkopleider

• Cursus AutoCad

• Cursus Excel

• Cursus medewerker milieustraat

• Cursus keuren ladders&

klimmateriaal& valbeveiliging

• Asbestherkenning

• Opleiding Heftruck/ hoogwerker/

kooiaap/ verreiker

• ADR herhaling en opleiding KCA

• BHV basis, BHV herhaling en BHV

ploegleider

• APK zware voertuigen en APK

zware voertuigen herhaling

• Diverse trainingen voertuigtechniek

OPLEIDING &

ONTWIKKELING

Directeur Hans van Roosmalen:

“Er is continu beweging in het

werkveld waar wij ons in bevinden.

Het is zaak om hier goed en snel

op in te spelen. Door de introductie

van de nieuwe strategie met de

daarbij behorende kernwaarden

laten we als bedrijf zien dat wij

inspelen op deze veranderingen en

klaar zijn voor de toekomst.”

Samen met de medewerkers werd

er gekozen voor de kernwaarden:

• Betrokken

• Betrouwbaar

• Deskundig

• Duurzaam

• Gedreven

Deze kernwaarden zijn bij de

medewerkers opgehaald tijdens het

medewerkerstevredenheidsonder-

zoek in 2018.

KERNWAARDEN

Door de vergrijzing dreigt een tekort aan

arbeidskrachten op de Nederlandse

markt. Een ontwikkeling die onze

aandacht vraagt. Acties die genomen

zijn om nieuwe talenten te werven, zijn:

• Diverse meet & greet

• Like/ win acties op facebook

• Bezoek evenementen m.b.t. werving

• Folders

• Op de site een link ‘werken bij’.

• Deelname vacature- café MKB

Eindhoven

GEMOTIVEERD

PERSONEEL

9,9% van het personeel is vrouw

Ziekteverzuim is 4,98%

In 2018 waren er 7 stagiaires

ME

NS

t

De Baetsen-Groep zet zich in om

medewerkers met een afstand tot de

arbeidsmarkt in te zetten.

De combinatie van onderwijs door onze

onderwijspartner Ster College en onze

beroepspraktijk helpt medewerkers met

een afstand tot de arbeidsmarkt

opstarten.

Zo waren in de loop van 2018 2 Syriërs

in dienst via de gemeente Best bij

Baetsen Recycling en Baetsen

Containers. Eén van de medewerkers is

in 2018 doorgestroomd naar een

andere organisatie.

Mede dankzij deze inzet heeft de

Baetsen-Groep in 2017 PSO trede 2

behaald, wat inhoudt dat zij

bovengemiddeld presteert in het

aanbieden van werkgelegenheid aan de

PSO- doelgroep

SOCIAL RETURN

Binnen de Baetsen-Groep is een

jobcoach werkzaam. Deze realiseert

onder andere:

• Begeleiding van medewerkers met

een afstand tot de arbeidsmarkt.

• Ontzorgen door het wegnemen van

alle zaken die naast het werk

geregeld moeten worden.

• Begeleiden van medewerkers met

persoonlijke problemen zoals hulp

bij het op orde krijgen van financiële

problemen, hulp bij wet-, en

regelgeving en schakelen met UWV

en andere instanties om er voor te

zorgen dat de medewerker zich kan

concentreren op het werk.

JOBCOACH

5 Leerlingen begeleid

LEEFTIJDSOPBOUW

In een vergrijzende samenleving is het

belangrijk goed te kijken naar de

samenstelling van ons

personeelsbestand. Zo kan op basis

van de resultaten vroegtijdig

geanticipeerd worden om de continuïteit

van de organisatie te waarborgen.

Medewerkers kunnen gebruik maken

van een intern of extern

mobiliteitsprogramma en de Baetsen-

Groep is een erkend leerbedrijf.

Gemiddelde leeftijd van 42,6 jaar

PSO certificaat trede 2

17 MMA in dienst in 2018

Jobcoach

ON

TW

IKK

EL

ING

t

De Baetsen-Groep is door haar

activiteiten helaas een grootgebruiker

van energie en brandstof. We zien het

daarom als onze verantwoordelijkheid

om milieuvervuiling te beperken en

aangeboden producten en diensten te

verduurzamen. We kijken daarbij niet

alleen naar verbeteringen van onze

huidige activiteiten maar kijken ook

graag buiten de gebaande paden.

Investeren in milieuvriendelijk

wagenpark vinden wij niet meer dan

normaal en chauffeurs en machinisten

worden getraind op zuinig rijden. Maar

investeren in alternatieve brandstoffen

zoals elektriciteit of waterstof is volgens

ons de toekomst!

BRANDSTOF

Sinds 2013 zijn robots aan het werk bij

Baetsen Recycling. De Baetsen-Groep

was één van de eerste bedrijven om te

investeren in robotisering van afval-

sorteering. Doelstelling is een nieuwe

sorteerlijn in 2021, waarbij robotisering

weer een stap verder gaat.

ROBOTISERING

Daling brandstofverbruik met 11,3%

LNG Trucks

ZONNE-ENERGIE

Zonnepanelen zorgen naast een

dalende energierekening ook voor de

opwekking van duurzame energie. In

2018 heeft de Baetsen-Groep dan ook

gekozen voor zonnepanelen bij zowel

de locatie in Veldhoven als in Son.

Proef met waterstof auto

655 MWh opwekken d.m.v.

zonnepanelen

ON

TW

IKK

EL

ING

t

In 2018 is een grote stap gemaakt in de

overgang naar LED verlichting. Maar

liefst 99 LED lampen zijn geplaatst. Zo

snel mogelijk worden ook de andere

lampen vervangen, waarmee het

elektraverbruik met betrekking tot

verlichting sterk wordt teruggedrongen..

LED

Doelstelling droogstoffenroute:

restafval 0%

99 LED- lampen in 2018

DROOGSTOFFENROUTE

INVESTEREN IN

DUURZAME MIDDELEN

Om te zorgen dat het energieverbruik

in de toekomst nog verder omlaag

gaat bij de Baetsen-Groep, wordt bij

de keuze van nieuwe machines

rekening gehouden met het

energieverbruik. Zo is er geïnvesteerd

in een volledig nieuw geëngineerde

elektrische puinbreker en is een LNG

Truck in gebruik genomen die 20%

minder CO2 uitstoot.

In 2018 is gestart met het plan

betreffende de droogstoffenroute. De

focus wordt gelegd op het scheiden van

droog- en natafval door de klant.

Hierdoor kan het percentage restafval

verder teruggedrongen worden. Het

plan wordt in 2019 verdere uitgewerkt

met de inzet van meerdere stagiaires.

State-of-the-art branddetectie systeem

Elektrische breker

SA

ME

NL

EV

EN

t

De jeugd heeft de toekomst. Daarom

werkt de Baetsen-Groep actief mee aan

voorlichting op basisscholen. Leerlingen

krijgen verdere uitleg over

afvalverwerking. Daarnaast worden

regelmatig scholieren verwelkomt bij de

Baetsen-Groep om inzicht te geven in

de hoeveelheden afval die vrijkomen in

de maatschappij en de mogelijkheden

tot recyclen.

SCHONE TOEKOMST

Dat we op een duurzame wijze moeten

omgaan met het milieu is een feit waar

we niet meer om heen kunnen, We

beseffen ons goed dat de dingen die we

“vroeger” deden, anders gedaan

moeten worden. Het onuitputtelijk

gebruiken van grondstoffen hoort dan

ook niet meer thuis in de huidige

mindset. Door afval goed te scheiden, is

het mogelijk grondstoffen te recyclen.

De Baetsen–Groep neemt hierin een

vooruitstrevende rol. Door continu te

innoveren en te investeren in machines,

en kennis, streven we een zo hoog mogelijk recyclepercentage na.

RECYCLEN

De Baetsen-Groep is een regionale

organisatie met een sterke focus op de

directe omgeving en de maatschappij in

het algemeen. Niet alleen bezig zijn met

ons eigen bedrijfsbelang, maar ook

meedenken over het belang van de

mensen en de omgeving om ons heen.

Daarom wordt er elk jaar budget

vrijgemaakt voor sponsoring en

initiatieven die van toegevoegde waarde

zijn voor de omgeving en de

maatschappij waar in wij leven.

SPONSORING

95% van de input wordt gesorteerd

tot nuttig toepasbare afvalstroom

Meerdere scholen voorgelicht

62 doelen / verenigingen

ondersteund

SA

ME

NL

EV

EN

t

Woonbedrijf Eindhoven, van Liempd Sloopbedrijf

en Baetsen Containers hebben in 2018 een

samenwerkingsovereenkomst getekend gericht

op waarde creatie door hergebruik van

grondstoffen die voortkomen uit onderhoud,

renovatie en sloopprocessen. Een van de mooie

initiatieven waarbij de keten samenwerkt aan

circulariteit.

CIRCULAIRE ECONOMIE

De activiteiten met betrekking tot het verwerken

van afval gaan gepaard met een gerede kans op

brand. Broei en met name allerlei batterijen en

accu’s in het afval zijn veroorzakers. Helaas

hebben we niet in de hand wat mensen in het afval

deponeren. In 2018 heeft de Baetsen-Groep fors

geïnvesteerd in een innovatief branddetectie

systeem. Het systeem werkt zodanig dat een

mogelijke brand reeds wordt gedetecteerd en er

meteen actie ondernomen kan worden. Daarmee

wordt de kans op een daadwerkelijke brand en alle

negatieve gevolgen voor de samenleving sterk

verkleind.

BRANDDETECTIE

State of art branddetectie systeem

Meerdere projecten circulariteit

t

LEEFTIJDSOPBOUW

t

WAGENPARK

t

RECYCLE PRESTATIES IN VS UIT

t

DOELEN

ME

NS

ON

TW

IKK

EL

ING

SA

ME

NL

EV

EN

DO

EL

ST

EL

LIN

GE

N

42%

17%

9%2%

7%

8%

5% 7%

GranulaatResiduGrondstof BetonindustrieHoutstofGerecycelde houtsnippers BGerecycelde houtsnippers ABC-houtSchrootNon-ferroFolieGemengd karton en papierGasbetonGipsVloerbedekkingBitumineusHarde PVC witHarde PVC bontHDPE

10

1

54

11

36

16

0

6

0

49

11

42

17

1

0

10

20

30

40

50

60

EURO 3 EURO 4 EURO 5 EEV EURO 6 CNG Electrisch

2017 2018

26%

12%

48%

4%10%

BSA Hout Puin Bedrijfsafval GHSA

3%

16%

31%32%

12%

4% 2%

<21j 21j - 29j 30j - 44j 45j - 54j

55j - 59j 60j - 64j 65j en >

VERZUIM

4,29%

4,98%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

2017 2018

IF

7,3

18,1

0

5

10

15

20

2017 2018

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

BIT BR BBS BK BC

2016 2017 2018

DIESELVERBRUIK

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

Son Veldhoven Echt

2016 2017 2018

ELEKTRAVERBRUIK

De belangrijkste MVO doelen die de

Baetsen-Groep zich heeft opgelegd, zijn

behaald. Het energieverbruik is relatief

terug gedrongen, het wagenpark is

verder gemoderniseerd en de

recycleprestaties zijn wederom behaald.

In 2018 is sterk gefocust op veiligheid

en gezondheid. Daarbij is ook besloten

om een volledige administratie te gaan

voeren. De IF is sterk toegenomen,

maar de Baetsen-Groep streeft ernaar

om ongevallen uit te bannen.

Ten aanzien van compliance wordt er

nog steeds goed samengewerkt met de

RUD. Er kan gesteld worden dat aan de

vergunningsvoorwaarden wordt

voldaan. In 2018 is daarnaast de RI&E

volledig vernieuwd. Ook dat is in lijn met

de doelstelling gerealiseerd. In 2019 wil

de Baetsen-Groep verder verbeteren op

het vlak van compliant zijn. Zoals vele

ondernemingen in de transportsector en

de afvalbranche zijn er op dat vlak

uitdagingen. Uitdagingen die niet uit de

weg worden gegaan. Een forse

investering in een branddetectiesysteem

is een voorbeeld hoe de Baetsen-Groep

omgaat met dergelijke uitdagingen.

STAKEHOLDERS

BELANG

De volgende zaken vinden de stakeholders belangrijk:

• Veilig uitvoeren van de werkzaamheden.

• Naleving van wettelijke eisen.

• Brandstofverbruik.

• Opleiding en ontwikkeling van medewerkers.

• Duurzaam ondernemen.

• Veiligheid en gezondheid van de medewerkers.

• Motiveren van medewerkers.

VERBETERMOGELIJKHEDEN

De volgende zaken vinden de stakeholders voor

verbetering vatbaar:

• Energieverbruik verbeteren.

• Brandstofverbruik verbeteren, ook om de kostprijs te

verlagen.

• Opleiding en ontwikkeling van medewerkers.

• Lokale economie (blijven) ondersteunen.

• Communicatie en meedenken vanuit kantoor.

Alle verbetermogelijkheden worden door de Baetsen-

Groep gebruikt als input voor de MVO-cyclus . Op basis

van de MVO cyclus werkt de Baetsen-Groep aan het

continu verbeteren van de MVO Prestaties.

Jaarlijks realiseert de Baetsen-Groep een uitvraag onder

de stakeholders. Dat is heel waardevol. Om met de

stakeholders blijvend samen te werken en om van elkaar

te leren. Alle ideeën en initiatieven van de stakeholders

worden als inspiratie gebruikt door de

Baetsen-Groep om verder te ontwikkelen.

2019 Inzet volledig elektrische breker, ingebruikname zonnepanelen.

2019 Verder investeren in alternatieve brandstoffen, veiligheid en gezondheid volledig geborgd.

2020: Goede balans leeftijdsopbouw medewerkers, binden van nieuw talent.

2021 Verdere robotisering sorteerlijn, verdere verduurzaming van het materieelbestand.

ROADMAP