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AGEUSPI Gravação realizada em 26 setembro de 2012 Curso GEPI – Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica em Empresas Módulo MVI 1.3 Inovaçao Fechada x Inovação Aberta Redação e locução: Sergio Perussi Filho
INOVAÇAO FECHADA versus
INOVAÇAO ABERTA
Inovação fechada
Inovação aberta X
Empresas (Mundo)
Empresas (BRASIL) X
Criaram ao longo do século XX
• Área/Depto. de Produçao • Depto Planejamento/AdministraRvo Depto
de Contabilidade/Financeiro • Depto de Recursos Humanos (Pessoas) • Depto de MarkeRng • PolíRcas da Qualidade • PolíRcas Ambientais • PolíRcas Sociais • Depto de LogísRca • etc
Depto de P&D Depto de
P&D
Mundo BRASIL
• Empresas criaram Depto. de P&D ao longo do Século XIX e XX
-‐ Alemanha -‐ EUA -‐ França
• Hoje, isso facilita os processos de cooperação com universidades e insRtutos de pesquisas
• Pouquíssimas empresas criaram Deptos de P&D
• Ainda hoje, mesmo com o P&D cooperaRvo, este Depto é necessário, mesmo que menor.
• FALTA de interlocutor para viabilizar os negócios cooperaRvos na área de P&D com as universidades e insRtutos de pesquisas.
X
Europa EUA
• Alemanha entendia o papel das ciências aplicadas como nocivo para a academia -‐
• “prosRtuição" das ciências
• Universidades americanas mais recentes (exceto Harvard, Yale) eram mais livres e se engajaram, junto com o Governo e a Área Militar, nos processos cooperaRvos de ciência, tecnologia e inovação, principalmente após a II Guerra Mundial
-‐ Melhores e mais brilhantes profissionais -‐ Novos produtos devem ser descobertos e desenvolvidos internamente
-‐ Descoberta adequada nos levará ao mercado antes dos demais concorrentes
-‐ Liderança em P&D, mais ideias uteis e liderança do mercado;
-‐ Controle da propriedade intelectual – evitar concorrentes lucrar com nossas ideias
PARADIGMA DA INOVAÇAO FECHADA
Lógica da Inovação Fechada
InvesRmento crescente em
P&D
Avanços tecnológicos fundamentais
Novos produtos e atributos
Vendas e receitas
crescentes (via Modelo de
Negócio existente
Origens: Século XX • Industria quimica alemã criou o laboratório central de pesquisa (que
idenRficada e comercializava uma grande variedade de novos produtos ; • Thomas Edison, fundou o famoso laboratório da General Electric. • A Bell Laboratories descobriu muitos fenomenos lsicos e criou o
transistor; • Os EUA criaram um laboratório central de pesquisas (fissão nuclear –
bomba atomica)
Projetos de pesquisa
Limites da empresa
Mercado
Pesquisa (P) Desenvolvimento (D)
Paradigma da Inovação Fechada da Gestão de P&D
Erosão do Paradigma da Inovação Fechada
Fator 1 – crescente disponibilidade e mobilidade de trabalhadores especializados
Fator 2 – O mercado de capital de risco Fator 3 – Opções externas para ideias paradas nas “prateleiras” Fator 4 – A crescente capacidade dos fornecedores externos
Rompimento do Ciclo Virtuoso da Inovação Fechada
IPO ou aquisição
Rompimento (e a inovação deixa de ser sustentável)
Descobertas tecnológicas fundamentais
Opção externa
Engenheiros saem para formar novas
empresas
Novos Produtos
Vendas e lucros incrementados
Capita de risco ajuda a focar a equipe em novos mercados e em novo modelo de negócios
Start up fracassada
O Paradigma da Inovação Aberta na Gestão de P&D
Projetos de pesquisa (interno)
Limites da empresa (frestas para interações com o ambiente externo)
Mercado
Pesquisa (P)
Desenvolvimento (D)
Projetos de pesquisa (externos)
Desenvolvimentos (externos)
Novos Mercados
Pode semear falsos posiRvos, mas recupera falsos negaRvos
Princípios da Inovação Fechada
• Os melhores de nossa área trabalham para nós • Para lucrar com P&D, nós mesmos precisamos descobrir, desenvolver e fornecer resultados
• Quando a descoberta é nossa sempre a lançaremos antes no mercado
• A companhia que primeira lança uma inovação no mercado sempre fica com esse mercado
• Se criamos as melhores e mais numerosas ideias na industria, o sucesso é garanRdo
• Precisamos ter controle de nossas patentes intelectuais, de forma que os concorrentes não se beneficiem com nossas ideias
Princípios da Inovação Aberta
• Nem todos os melhores trabalham conosco. Precisamos contar com os melhores dentro e fora de nossa companhia.
• P&D externa pode criar valores significaRvo; P&D interna é necessária pra conquistar determinada parte desse valor
• Não somos obrigados a gerar pesquisa para poder lucrar com ela;
• Construir um modelo de negócio melhor é mais úRl que chegar ao mercado primeiro.
• Se fizermos o melhor uso de ideias internas e externas, o sucesso será nosso.
• Temos de produzir receitas com a uRlização
por terceiros, de nossas patentes e também devemos comprar patentes de terceiros sempre que isso aperfeiçoar nosso modelo de negócio.
Princípios da Inovação Aberta
Inovação Fechada
• Exemplos de industrias: Reatores nucleares, computadores de grande porte
• Ideias principalmente internas • Baixa mobilidade de pessoal • Pouco capital de risco • Start ups poucas e fracas • Sem importancia para universidades
Inovação Aberta
• Exemplos de industrias: PCs, produção de filmes cinematográficos
• Muitas ideias externas • Alta mobilidade de pessoal • Capital de risco agressivo • Numerosas start ups • Importante para universidades
Processo de Inovação na Xerox (FECHADO)
ARvação
Oportunidades nos mercados emergentes
Oportunidades com tecnologias emergentes
Seleção de opções de mercado
Seleção de opções tecnologia
Escaneamento de oportunidades
Desenvolvimento do conceito de
negócio
Conexões corporaRvas estratégicas
1 2
Incubadora de novos negócios
Direcionados aos Grupos de Negócios (BGs)
Licenciados
Para serem uRlizados fora da empresa
3 Conselho de Inovação
Ecossistema de Inovação Fechada (empobrecimento no uso das ideias)
Empresa A
Empresa B
A]vidades de Pesquisa versus Desenvolvimento (Organização e Conflitos)
PESQUISA • Centro de custos • Descoberta: Por quê? • De dilcil previsão • Dilcil de programar • Cria possibilidades • IdenRfica problemas e como pensar a respeito deles
DESENVOLVIMENTO • Centro de Lucros • Execução: Como? • ARnge metas • Cumpre prazos • Minimiza riscos • Resolve problemas dentro de certos limites
Opção externa para ideias na prateleira
Organizaçao de pesquisa
Armazenagem/espera
Empresa Start-‐up externa
Novo Mercado
Organizaçao de desenvolvimento
Mercado Normal
Ecossistema de Inovação Aberta
Empresa A
Empresa B
Mercado Existente
Mercado Existente
Novo mercado
Novo mercado
O FIM DO MONOPOLIO DO CONHECIMENTO
• Novo Papel da Pesquisa:
Da geração à conexão do conhecimento
Henry Chesbrough
A NOVA jusRficaRva da P&D Interna
• IdenRficar, entender , selecionar e conectar-‐se com a abundância de conhecimentos disponíveis externamente;
• Suprir o conhecimento ainda não desenvolvido externamente;
• Integrar conhecimento interno e externo, para formar combinações mais complexas de conhecimento, criando novos sistemas e arquiteturas;
• Gerar rendimentos e lucros adicionais a parRr da venda de conhecimentos (resultados de pesquisas) a outras empresas
NOVA perspec]va em relação ao Capital de Risco
Inovacão fechada
• Capital de Risco é “risco”
Inovacão aberta
• Capital de Risco é posiRvo (ou não tem como evitar...), uma vez que permite experimentações de novos mercados e mesmo alimentam a inovação da empresa com aquisições;
• As start ups possuem produtos verdadeiros, clientes verdadeiros e lucros verdadeiros
Inovação aberta e o gerenciamento da Propriedade Intelectual
-‐ É dilcil proteger por longo prazo os conhecimentos; -‐ Difusão é rápida e imitada rapidamente
-‐ É preciso aumentar a taxa metabólica com que acessam, digerem e uRlizam o conhecimento
-‐ Conhecimento é dinâmico e não estáRco -‐ Não dá para estocar em ”prateleiras”
-‐ Empresas que atuam com inovação aberta usam de licenciamento para encontrar mercado para suas tecnologias
-‐ Quanto mais rapido a tecnologia sai dos laboratórios, mais rapidamente os pesquisadores aprenderão novas formas e aplicar e integrar aquela tecnologia em novos produtos
• Canibalizando ou não o seu próprio negócio, ao licenciar tecnologias, a empresa ser verá ameaçada de qualquer modo, já que sempre é possível construir alternaRvas ao redor da Propriedade Intelectual (PI) da empresa, fruto da difusão de conhecimento
• Concorrentes sempre encontram jeito de criar e improvisar ao redor da PI
• “Os custos de “andar devagar” são maiores do que aqueles
implícitos em avançar com excesso de rapidez”
• Quando se erra pela canibalização, perde-‐se alguma coisa
• Quando se erra pela demora, os custos se revelam mais profundos e duradouros: perde faDa de mercado entre seus clientes e precisa enfrentar um concorrente fortalecido, agora vendendo para os clientes que foram seus um dia.
É preciso incrementar o metabolismo, aumentando a compeRção interna;
Obrigado! Até a próxima aula!