municipio de

Lic. Heliodoro Juárez GonzálezPresidente Municipal de Cuauhtémoc

Ayuntamiento 2013-20162

Primer Informe de Gobierno Municipal

ÍNDICE

Ayuntamiento 2013-2016 Gabinete municipal 2013-2016

Inicio

Administración eficiente

Crecimiento económico

Cuauhtémoc en paz

Desarrollo social sustentable

3 4 5

20

55

80

103


Primer Informe de Gobierno MunicipalH. AYUNTAMIENTO 2013-2016

LIC. HELIODORO JÚAREZ GONZÁLEZPRESIDENTE MUNICIPAL

C. MANUEL RUBÉN MORALES GONZÁLEZREGIDOR DE SEGURIDAD PÚBLICA

C. BLANCA EDNA BUSTILLOS VARELA REGIDORA DE ACCIÓN CÍVICA Y SOCIAL

C. MARÍA EDUVIGUEZ CHÁVEZ CUEVASREGIDORA DE SALUD

ING. JOSÉ CARLOS GUTIÉRREZ ALIREREGIDOR DE SERVICIOS PÚBLICOS

ING. ÉRIKA GUTIÉRREZ ESPINOZAREGIDORA DE OBRAS PÚBLICAS

LIC. SAÚL MIRELES CORRALREGIDOR DE DESARROLLO URBANO

LIC. MARTHA LOURDES SILVA MÁRQUEZREGIDORA DE TRABAJO Y PREVENCIÓN SOCIAL

LIC. JAIME LORENZO TRUJILLO ERIVESREGIDOR DE GOBERNACIÓN

LIC. BELINDA PALOMINO MALDONADOREGIDORA DE ECONOMÍA

C. JORGE LUIS DOMÍNGUEZ OLIVASREGIDOR DE DESARROLLO SOCIAL

C.P. PATRICIA ESTELA ROMO CHACÓNREGIDORA DE HACIENDA

PROFRA. SILVIA SÁENZ ZAVALAREGIDORA DE EDUCACIÓN

C. SAMUEL ZAMARRIPA OLIVAS REGIDOR DE DESARROLLO RURAL

C. PEDRO EMILIO ARMENDÁRIZ DOMÍNGUEZREGIDOR DE DEPORTES

LIC. MARÍA DE LOURDES PÉREZ DE ANDASÍNDICA MUNICIPAL


Primer Informe de Gobierno MunicipalGABINETE MUNICIPAL 2013-2016

PRESIDENTE MUNICIPALLIC. HELIODORO JÚAREZ GONZÁLEZ

SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTOLIC. RAFAEL JULIÁN QUINTANA RUÍZ

OFICIAL MAYORC.P. HERIBERTO GONZÁLEZ ANDUJO

TESORERAC.P. IRMA HERNÁNDEZ RUÍZ

DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICASING. VICTOR HUGO DELGADO LÓPEZ

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICALIC. JESÚS GUTIÉRREZ TRUJANO

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIALC. HUMBERTO PÉREZ HOLGUÍN

DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOSC. OSCAR CUAN FONG

DIRECTOR DE DESARROLLO URBANOING. MANUEL JESÚS ORDÓÑEZ CASTILLO

DIRECTOR DE DESARROLLO RURALC. RAFAEL JAIME NUÑEZ

SECRETARIO PARTICULARC. JESÚS JOSÉ CUAN BEZUNARTEA

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIALC. LUIS EDUARDO FELIPE BARAY CHACÓN

JEFE DE TRÁNSITOLIC. LUIS ALBERTO CHAPA ZAMARRÓN

DIRECTORA DE RASTRO MUNICIPALC.P.C. DIANA QUEZADA MARTÍNEZ

DIRECTORA DEL DIFLIC. MARISELA COMADURÁN AMAYA

GERENTE DEL CUMLIC. RAFAEL ERNESTO CAVAZOS ARAGÓN

GERENTE DE ESTACIONÓMETROSLIC. JOEL ALEJANDRO GRANADOS VEGA

DIRECTOR DE FOMENTO ECONÓMICO LIC. JAVIER MALAXECHEVERRÍA GONZÁLEZ



En este acto republicano, que más allá del cumplimiento de una obli-gación jurídica de informar de mi gestión administrativa al Honorable Ayuntamiento, es un espacio que me permite dirigirme a hombres, mujeres, jóvenes, niños y niñas, adultos mayores, en fin, todos los que integramos la sociedad y a quienes nos debemos los que tenemos la responsabilidad y el privilegio de servirles desde la administración pública. A ellos están dirigidas nuestras acciones, buscando que a través de estas, logremos transformar nuestro entor-no, brindando acciones y servicios que contribuyan al desarrollo de capacidades que se traduzcan en mayor bienestar.

En tal sentido, rindo al H. Ayuntamiento el informe de mi gestión de este primer año de Gobierno Municipal, refrendando mi compromiso con toda la comunidad para sumar esfuerzos en beneficio de todos.

El H. Ayuntamiento integrado por representantes de diversos partidos políticos en las sesiones celebradas, los regidores que lo conforman, con un espíritu democrático reflejando sus opi- niones personales a través de un debate constructivo, en 23 se-siones ordinarias, 2 solemnes y 5 extraordinarias. Se han toma-do un total de 344 acuerdos, que han sido la base para que esta administración pueda traducir en acciones la política gubernamental expresada en el presupuesto de egresos.

Las aspiraciones de una sociedad que acepta con responsabilidad su espa-cio de participación para alcanzar un desarrollo pleno de los habitantes de un municipio, se ven satisfechas en la medida en que el Gobierno Municipal, da una efectiva respuesta a sus plan- teamientos, inquietudes propuestas y demandas; es por ello que, en la

búsqueda de la confianza ciudadana para alcanzar la alta responsabilidad que hoy tengo, me comprometí con los cuauhtemenses a escucharlos, atenderlos, servirles y a realizar el mayor esfuer-zo y voluntad para lograr un desarrollo integral del municipio.



A continuación se hace una relación de aprobación de instru-mentos importantes para la actualización y función del mu-nicipio como lo son:

• Designación de comisiones a desarrollar por cada uno de los Regidores conforme al Artículo 31 del Código Municipal para el Estado de Chihuahua.

• Designación de la Junta Directiva, Director General y Comis-ario del Organismo Descentralizado denominado Rastro Cuau- htémoc TIF.

• Integración del Consejo de Urbanización Municipal.

• Integración del Consejo del D.I.F. Municipal.

• Integración del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Municipio de Cuauhtémoc.

• Integración del Comité Técnico Resolutivo de Obra Pública Municipal y Servicios relacionados.

• Convocatoria para las Elecciones de las juntas Municipales de Álvaro Obregón, Anáhuac y Lázaro Cárdenas llevándose a cabo el proceso electoral, calificación de elección y entrega de constancias de mayoría a los ciudadanos que resultaron electos como presidentes seccionales.

Convocatoria para las elecciones de los comisarios de policía, llevándose a cabo las asambleas correspondientes en cada comunidad con la presencia de regidores del H. Ayuntamien-to y funcionarios del Gobierno Municipal.

•De Anáhuac, Rubén Aguilera Robles.•De Álvaro Obregón, Dr. Salvador Ruiz Jiménez.•De Lázaro Cárdenas, Gregorio Cisneros Murillo.



Destaca también la participación del H. Ayuntamiento por su apro-bación en forma unánime, a diversas modificaciones de la Consti-tución Política del Estado, dentro de ellas, los preceptos relativos a la entrega/recepción, la integración del Supremo Tribunal de Justicia y el Derecho humano del acceso al agua.

Los recursos que administra el Gobierno Municipal son autorizados en primer término por el H. Ayuntamiento y con posterioridad por el H. Congreso del Estado.

En la Ley de Ingresos que fue debidamente publicada en el Periódico Oficial del Estado, es necesario enfatizar que no hubo ningún incre-mento al impuesto predial, a pesar de ser este la principal fuente de ingresos propios del municipio.

El Honorable Ayuntamiento en ejercicio de sus atribuciones aprobó la Ley de Ingresos para el ejercicio 2014 por un importe total de $570,411,335 distribuida de la siguiente manera:

Ingresos propios $159,375,631 28%

Participaciones $287,968,370 50%

Extraordinarios $123,067,334 22%



El detalle de la Ley de Ingresos 2014 por concepto a recaudar es el siguiente:

Los ingresos extraordinarios proyectados, se estima que se reciban bajo los siguientes conceptos:



INGRESOS RECAUDADOS

Durante el periodo que se informa, los ingresos recauda-dos fueron los siguientes:



CUADRO COMPARATIVO DE INGRESOS DEL 10 DE OCTUBRE 2013 AL 9 DE OCTUBRE 2014



INGRESOS POR PARTICIPACIONES

En el siguiente cuadro se muestra un comparativo sobre los in-gresos por participaciones obtenidas en el periodo de enero a octubre 2014.

MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC

Desglose de participaciones y aportaciones recibidas del periodo enero-octubre 2014



CONTROL DE OBLIGACIONES:

De acuerdo a sus atribuciones fiscales la Tesorería Municipal ha efec-tuado los siguientes cobros:

Cantidad recaudada por concepto de impuesto predial por el periodo del 10 de octubre de 2013 al 9 de octubre del año 2014.

IMPUESTO PREDIAL



Lo anterior deviene de un total de 42,886 cuentas, de las cuales corresponden 38,594 a predios urbanos y 4,292 cuentas a predios rústicos.

Asimismo, en lo que respecta a descuentos por pronto pago y apoyos a grupos vulnerables, se otorgó la cantidad de $4,027,300 en estímulos fiscales.

Se inició con el cobro de rezago de impuesto predial por parte de esta administración el día 10 de octubre de 2013, con la implementación del Procedimiento Administrativo de Ejecución, en la fase de requerimiento de pago y/o embargo sobre 17,762 cuen-tas, en donde se logró la recuperación de $5,501,935 sobre los siguientes totales:

Rezago al 9 de octubre de 2014 por concepto de impuesto predial.



TRASLACIÓN DE DOMINIO OCTUBRE DE 2013 A 9 DE OCTUBRE DE 2014

Debido al incremento de construcciones nuevas y a diversas operaciones como compra venta, herencias, adjudicaciones, donaciones y otros actos jurídicos que implican la traslación de la propiedad de un inmueble, se logró superar la recaudación proyectada de este im-puesto, logrando una recaudación por este concepto de $16,925,175 con un total de 2,585 notas por traslaciones de dominio.

IMPUESTO POR ESPECTÁCULOS PÚBLICOS

Se intervinieron 341 espectáculos públicos, con lo cual se re-caudó la cantidad de $825,860 lo que representa una variación de 23% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.



EL INGRESO RECAUDADO POR DERECHO DE ALUMBRADO PÚBLICO

En los términos del Artículo 176 del Código Municipal para el Estado de Chihuahua, (No usuarios de la Comisión Federal de Electricidad) por el periodo de 10 de octubre del año 2013 al 9 de octubre del año 2014, fue:

Por el cobro de renta y venta de locales del mercado municipal se obtuvieron los siguientes ingresos:

Adeudo al 31 de octubre de 2014 por concepto de renta de lo-cales del mercado municipal: $1,890,541



VENTA DE TERRENOS MUNICIPALES

Por concepto de pago de terrenos municipales se recaudó la cantidad de $840,429

Se llevó a cabo el procedimiento legal para remate de 86 vehículos re-mitidos por infracciones a la Ley de Tránsito y Vialidad, que tienen depositados un periodo mayor a un año, dichos vehículos fueron ad-judicados al municipio por falta de posturas y fueron puestos a dis-posición de la Dirección de Oficialía Mayor para su venta, de la cual se espera recabar la cantidad de $343,500.

Con el objetivo de recuperar parte del adeudo del impuesto predial, se firmó convenio con INFONAVIT, para en conjunto, realizar el embargo y remate de casas habitación abandonadas de las cuales se adeuda el impuesto predial.

CONVENIOS FIRMADOS CON DIVERSAS INSTITUCIONES PARA LA RECUPERACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL

APROVECHAMIENTOS

Multas Federales no FiscalesSe trabaja en lo relativo a cobro de Multas Federales, respecto al acuerdo de colaboración administrativa para el cobro de Multas admi- nistrativas federales no fiscales, con la finalidad de dar seguimiento a las sanciones que se encuentren vigentes, aplicando el Procedimiento Administrativo de Ejecución, obteniendo los siguientes ingresos:



INGRESOS EXTRAORDINARIOS

En el periodo que se informa, se recibieron ingresos extraordinarios, mismos que fueron parte de los programas federales y estatales tanto para obra social como para obra pública (Hábitat, Migrante, Rescate Espacios Públicos) así mismo se recibió el recurso del crédito con Ban-co Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. – Banobras.

El Honorable Ayuntamiento en sesión celebrada el 30 de diciembre de 2013, por unanimidad de votos aprobó el presupuesto de egresos para el ejercicio fiscal 2014 distribuido de la siguiente manera:

PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014

EGRESOS



ESTRUCTURA FINANCIERA DISTRIBUIDA POR DIRECCIÓN 2014



En la sesión del día 30 de enero del año en curso el H. Ayuntamiento aprobó el Plan Municipal de Desarrollo en el que la administración municipal ordena y sistematiza los programas y acciones de trabajo que habrá de realizar durante el período para el que fue electa.

Ese documento, alineado al Sistema Nacional de Planeación Democráti-ca y su correspondiente ámbito estatal; es el rector de las políticas públicas municipales. En él, se establecen prioridades, estrategias y líneas de acción que reflejan el compromiso de la autoridad con los ciudadanos, define con claridad el rumbo de la administración y con-stituye al mismo tiempo un instrumento de rendición de cuentas.

Es por ello que, este Informe de Gobierno, de conformidad con los ejes temáticos y estrategias ahí definidas, contiene de una manera sistematizada las acciones realizadas que dan sustento a la Misión de la presente administración municipal.





ADMINISTRACIÓN EFICIENTE

ADMINISTRACIÓN DEL GASTO En la presente administración se tiene dentro de los objetivos princi-pales mantener un presupuesto y ejercicio del gasto congruente con la realidad, teniendo como resultado una aplicación de recursos eficien-tes sin desatender las necesidades y demandas del municipio.

COMPARATIVO DE EGRESOS ACUMULADO POR OBJETO DEL GASTODEL 10 DE OCTUBRE DE 2013 AL 09 DE OCTUBRE DE 2014

EJERCICIO DEL GASTO POR DIRECCIÓN

Se lleva un control presupuestal observando criterios y lineamientos administrativos, fiscales y contables, aplicando criterios de eficiencia, eficacia y honradez para cumplir con los objetivos, programas y metas del Plan de Desarrollo Municipal.





En este primer año de gobierno y siguiendo los Ejes Temáticos planeados según las estrategias y líneas de acción, se ejecutan obras por un monto de $142,457,247 en todo el Municipio de Cuauhtémoc; los cuales se desglosan como sigue:

Como se detalla en el cuadro anterior se realiza Obra Pública en todos los rubros y beneficiando a toda la población del municipio de Cuauhtémoc. En la cabecera se invirtieron $104,052,283. En la Sección Municipal de Anáhuac se realizó obra por $22,446,760 y en la Sección Municipal de Álvaro Obregón se aplicaron $15,958,203 como se muestra en la siguiente tabla.



Continuando con las líneas de acción definidas en el Plan Municipal de De-sarrollo 2013-2016, en donde señala que la construcción de infraestructura y equipamiento urbano contribuya a elevar la competitividad de la ciudad y la calidad de vida de sus habitantes, se realizan obras que obedecen a las necesidades básicas y solicitudes de la población.

La obra realizada solo en la cabecera municipal asciende a $104,052,283 apoyando con electrificaciones, asistencia social y servicios comunitarios, infraestructura educativa, infraestructura deportiva, entre otras, como se muestra en la siguiente tabla:

CABECERASG ELECTRIFICACIONES 263,206$ UE SITIOS HISTORICOS Y CULTURALES 1,584,065$ SL INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 5,993,471$ SS ASISTENCIA SOCIAL Y SERV. COMUNITARIOS 2,664,948$ SJ INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 1,672,440$ SF AGUA POTABLE 604,856$ SE URBANIZACIÓN 31,399,389$ SF PAVIMENTACIÓN 54,349,908$ FJ EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS 5,520,000$

104,052,283$

OBRAS MUNICIPALES



SECCIÓN MUNICIPAL DE ANÁHUAC

SECCIÓN MUNICIPAL DE ÁLVARO OBREGÓN

A. OBREGONSG ELECTRIFICACIONES 300,000$ SJ INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 600,000$ SD ALCANTARILLADO 1,941,639$ SF PAVIMENTACIÓN 9,816,564$ FJ EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS 3,300,000$

15,958,203$

OBRAS MUNICIPALES

ANAHUACSL INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2,820,000$ SF AGUA POTABLE 1,726,346$ SD ALCANTARILLADO 6,684,348$ SE URBANIZACIÓN 1,046,448$ SF PAVIMENTACIÓN 10,169,619$

22,446,761$

OBRAS MUNICIPALES



En el área de Comunicación Social y a fin de difundir las diversas obras y ac-ciones de la presente administración se proyectó el presupuesto de Egresos 2014, donde fue autorizado un monto de $ 3,842,549 para distribuir ex-clusivamente en las cuentas de Avisos Oficiales, Publicaciones y Revistas, así como Difusión Social y Cultural.



Al inicio del trienio se diseñó la imagen institucional de la Adminis-tración Municipal, incluyendo el eslogan y el logotipo de Gobierno Municipal “Sumando Esfuerzos”. Este proyecto de imagen institucional fue sometido a la consideración del H. Ayuntamiento, tomando como base las disposiciones del reglamento vigente, mismo que fue aprobado por una-nimidad.Asimismo, dentro de este proyecto, quedo aprobado el texto de Misión y Visión de la Administración.

Se reestructuró mediante el diseño de una nueva plataforma para el sitio oficial web del municipio, con recursos más novedosos y más amiga-ble a la hora de consultar información, misma que permanece actualizada y al alcance de los visitantes de la página.

Se habilitó la página oficial del Municipio en Facebook y Twitter, a fin de estar presentes en redes sociales con la inmediatez de las actividades de la Administración.

De manera oficial se estableció el cambio de imagen para el apartado de Transparencia, logrando de esa forma, tener una mayor claridad en cuanto a los contenidos.



PARTICIPACIONES A SECCIONALES

El Municipio de Cuauhtémoc, aplica un modelo único en el país en cuanto a la distribución de participaciones, el cual se realiza de manera proporcional al número de habitantes a cada una de sus secciones municipales. Tanto para gasto corriente como para obra pública. En el periodo octubre a septiembre se ha cumplido con el subsidio como se detalla a continuación:

DEUDA PÚBLICA

El H. Ayuntamiento en sesión celebrada el día 4 de noviembre aprobó las solicitudes de autorización para que el Municipio de Cuauhtémoc, Chihuahua, contrate dos créditos con el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, Sociedad Nacional de Crédito Institución de Banca de Desarrollo, uno, hasta por la cantidad de $90,000,000 y otro has-ta por la cantidad de $13,300,517, por lo que se celebraron contratos para la adquisición de deuda pública con dicha institución bancaria, para liquidarse a más tardar el día 03 de octubre de 2016. Ambos créditos no representan una carga financiera para el Municipio, ya que el monto total de los intereses generados será cubierto por Gobierno del Estado.



Las buenas prácticas gubernamentales, se traducen no solo en la correcta aplicación de los recursos públicos sino también en la organización moderna y eficiente que reclama la sociedad, por ello debe dotarse de los instrumen-tos normativos y de organización que simplifiquen los trámites y faciliten la comunicación con la ciudadanía, la eficiencia de la gestión pública y la trans-parencia en la rendición de cuentas, debe ser una expresión de confianza de la sociedad en el quehacer de las instituciones gubernamentales.

Se ha continuado con el trabajo permanente en la Actualización y Moder- nización Catastral a través de equipos modernos, sistemas digitales, y la utilización de imágenes satelitales, así como también realizando un arduo trabajo de campo.Gracias a esto seguimos cumpliendo el decreto expedido por el Congreso del Estado. Se encuentra vigente y establece en su artículo 4° que durante el ejercicio fiscal de 2014, la autoridad catastral municipal, deberá realizar la revisión de todas las cuentas del padrón catastral para depurar deficiencias y realizar un dictamen para determinar el valor de cada uno de los predios de acuerdo a valores unitarios de suelo y construcción autorizados, a su vez se están incorporando las coordenadas en base a imágenes de satélite, para facilitar la localización de los predios de una manera más rápida y eficiente.



Derivado del incremento en construcciones en el municipio, las cuales modifi-caron el valor catastral del inmueble, ya que los predios se encontraban como terrenos baldíos y al incrementarles el valor de la construcción, se obtuvo un aumento en el impuesto predial por $124,701 en lo que llevamos de la administración municipal.

ACTUALIZACIÓN CATASTRAL POR LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN

Debido a la actualización catastral permanente se han incrementado en el periodo comprendido del 10 de octubre de 2013 a la fecha 3,778 cuentas nuevas, lo cual a incrementando el padrón a 71,084 registros catastrales, desglosado en 63,932 predios urbanos y 7,152 predios rústicos. De esta manera se incrementan los ingresos propios del municipio por concepto de impuesto predial, el cual, es el principal ingreso propio. Este incremento en los ingresos permite poder dar cumplimiento con más eficiencia a los servi-cios públicos que requiere nuestro municipio.Como resultado de la actualización a las cuentas que integran el padrón catastral, realizada en el tiempo transcurrido de esta Administración, hemos incrementado el ingreso del impuesto predial por $4,519,631.



Debido a la actualización catastral permanente, se requiere una continuidad en la inspección física de los predios. Actualmente se está laborando en ligar la clave catastral con la fotografía de cada predio, lo que nos permite conocer el estado de construcción y el uso o giro del pre-dio.

El Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Municipio ha llevado a cabo 30 sesiones ordinarias y 6 sesiones extraordinarias, en las cuales, se han autorizado 13 procedimientos de licitación pública, 5 de licitación restringida, 5 de excepción a la licitación pública y 86 pro-cedimientos de adjudicación directa en estricto apego a las disposiciones de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos, Contratación de Servicios y Obra Pública del Estado de Chihuahua y la Ley de Adquisiciones, Arren-damientos y Servicios del Sector Público.

LICITACIÓN PÚBLICA

En el periodo comprendido del 10 de octubre de 2013 al 30 de septiembre de 2014, se realizaron 10 procedimientos de licitación pública de los cuales 3 han sido BIS, todos para la adquisición de bienes y contratación de servicios que a continuación se detallan:



1. Contratación de póliza de seguro automotriz.2. Contratación del servicio del suministro de combustibles.3. Contratación del servicio de grúa.4. Contratación del suministro de Emulsión Catiónica para el programa de bacheo. 5. Adquisición de llantas.6. Contratación del servicio para el mantenimiento del parque vehicular. 7. Adquisición de despensas.8. Adquisición de 36 vehículos.9. Adquisición de semáforos completos que serán instalados en 3 importantes cruceros de esta ciudad.10. Adquisición de 56 semáforos peatonales animados para instalarse en diversos cruceros de esta ciudad.

Inversión total: $38, 213,388 antes de I.V.A.



LICITACIÓN RESTRINGIDA

Durante el periodo comprendido del 10 de octubre de 2013 al 30 de septiembre de 2014, se realizaron 2 procedimientos de licitación restringida con la finalidad de adquirir los bienes que a continuación se en-listan:

1.Suministro de material eléctrico para los trabajos de alumbrado público en el municipio.2.Suministro de pintura de tráfico pesado para los trabajos de señalamien-to vial del municipio.

Inversión total: $1,413,777 antes de I.V.A.



ADJUDICACIÓN DIRECTA

Se han realizado 76 procedimientos en la modalidad de adjudicación directa con fundamento en lo dispuesto por el artículo 101, numeral uno de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos, Contratación de Ser-vicios y Obra Pública del Estado de Chihuahua.

Inversión total: $16,077,660 antes de I.V.A.



EXCEPCIÓN A LA LICITACIÓN PÚBLICA

También se realizó en la modalidad de adjudicación directa con fundamen-to en el Artículo 102 Fracción I de la Ley de Adquisiciones, Arrendamien-tos, Contratación de Servicios y Obra Pública del Estado de Chihuahua, un procedimiento mediante el cual, se adquirió un equipo Jetpatcher 2014, con una inversión total de $2,942,968 antes de I.V.A.

TOTAL DE RECURSOS EJERCIDOS APLICANDOLA NORMATIVIDAD ESTATAL



LICITACIÓN PÚBLICA

Durante el periodo del 10 de octubre de 2013 al 30 de septiembre de 2014 se han realizado 3 procedimientos de licitación pública bajo la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, para la adquisición de diversos bienes y servicios.

1.Suministro de concreto hidráulico y otros materiales. 2.Suministro de 393 toneladas de fertilizantes.3.Adquisición de 7 pickups 2014, equipadas como patrullas. (Subsemun 2014)

Inversión total: $41,796,340 pesos antes de I.V.A.

PROCEDIMIENTOS CON NORMATIVIDAD FEDERAL



EXCEPCIONES A LA LICITACIÓN PÚBLICA

Se contrataron los servicios de tres consultorías y una institución edu-cativa a nivel superior, para la elaboración e implementación de los pro-gramas de Prevención Social señalados en el Anexo Técnico del Programa Subsemun 2014.

Inversión $2,104,137 I.V.A. incluido

• Consultoría y Servicios de Investigación San José, S.C.• Universidad Autónoma de Chihuahua.• Servicios Integrales el Pewis, S.A. de C.V.• Academia Regional de Seguridad Pública del Noroeste.

Invitación a Cuando Menos Tres Personas

Se realizaron 3 procedimientos en la modalidad de Invitación a Cuando Menos Tres Personas, adjudicándose la adquisición de cámaras urbanas y la elaboración del Atlas de riesgos naturales del municipio.

Inversión total: $1,308,568 pesos antes de I.V.A.

ADJUDICACIÓN DIRECTA

Con fundamento en los artículos 40, 41 y 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su reglamento, se realizaron 10 procedimientos de adjudicación directa para la adquisición y contratación de diversos bienes y servicios.



RECURSO EJERCIDO DEL PROGRAMA SUBSEMUN 2013

1. Adquisición de tierra física para el C-4.2. Contratación de consultorías.3. Adquisición de software para control de expedientes de los agentes.4. Instalación de red estructurada para seguridad pública.5. Adquisición de 02 motocicletas.6. Adquisición de equipo táctico.7. Adquisición de fornituras.8. Equipo de cómputo.9. Radios.

Inversión total: $1,845,506 pesos antes de I.V.A.En esta misma modalidad y con recursos del programa SE.DE.SOL. 2013 se realizó la adquisición de 57 aparatos auditivos.Inversión total: $221,120 antes de I.V.A.

Total de recursos ejercidos aplicando la Normatividad Federal



El Municipio de Cuauhtémoc, Chihuahua, durante este periodo ejerció los recursos con estricto apego a las normatividades Estatal y Federal.

Este primer año de gobierno el Comité Técnico Resolutivo de Obra Pública a la fecha ha adjudicado $142,457,247 de los cuales el 21% de los recursos son fondos federales, mismos que son adjudi-cados con la ley federal; el 79% restante son recursos municipales y son adjudicados con la Ley de Obra Pública y Servicios Relacio-nados con la misma ley estatal.

COMITÉ TÉCNICO RESOLUTIVO DE OBRA PÚBLICA



Algunas de las funciones del Comité Técnico Resolutivo de Obra Pública es la revisión del Programa Anual de Obra, aprobar los ma- nuales de integración y funcionamiento de los subcomités que con-stituya para coadyuvar al cumplimiento de la ley, de su reglamento y demás disposiciones aplicables, establecer su calendario de sesiones ordinarias del ejercicio inmediato posterior, recibir por conducto del secretario técnico, las propuestas de modificación a las políticas, bases y lineamientos formuladas por las áreas requirentes y por las responsables de la contratación, así como dictaminar sobre su pro-cedencia y en su caso, someterlas a la autorización del titular de la dependencia u órgano de gobierno correspondiente, entre otras.

La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas en su Art. 33 menciona “Las dependencias y entidades podrán lle-var a cabo licitaciones públicas, invitaciones a cuando menos tres personas y adjudicaciones directas…” en cumplimiento de lo anterior el Comité Técnico Resolutivo de Obra Pública realizó 93 procedimientos de la siguiente manera:



El origen de recursos del total de los montos adjudicados provienen de fondos como el Fondo de Infraestructura Social Municipal, Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal, Fondo de Cultura, Fondo del Deporte, Hábitat, Rescate de Es-pacios Públicos, Crédito Banobras, Gasto Corriente, y algunos otros fondos para ser aplicados en obra pública.

La administración eficiente, tiene como otro de sus objetivos, el que, el recurso humano con que cuenta, esté motivado con actitud de ser-vicio a los ciudadanos en la realización de las acciones concretas que le corresponden, por ello se ha promovido de manera permanente un clima organizacional que permita el proceso de interacción so-cial entre los colaboradores del municipio, donde dicho proceso esté influenciado por un sistema de valores y actitudes que permitan un clima laboral y ambiental óptimo.

Se estableció un programa permanente en mejora del clima laboral, el cual permite un proceso de interacción social entre los colabora-dores del Municipio. En coordinación con el Sindicato de Trabajadores al Servicio del Muni-cipio, se realizó la tradicional posada navideña del 2013, para 1,300 empleados del municipio y organismos descentralizados.

Se llevó a cabo el festejo navideño dedicado a los hijos de los empleados, ofreciéndoles una función de cine, obsequiándoles un combo de palomitas, refresco y dulces.



Para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, celebrado el 8 de Marzo, se llevó a cabo una conferencia dirigida a todas las empleadas del Municipio.

El día 9 de agosto se llevó a cabo el tradicional Día de la Familia, en el balneario Las Sombrillas, promoviendo en las familias de los emplea-dos una armoniosa convivencia.

En el mes de marzo se inició con un reconocimiento a los em-pleados en su cumpleaños, en-tregando una taza distintiva y una tarjeta de felicitación.



El día 9 de Julio inició el torneo interdepartamental de Voleibol mix-to, participando más de 100 empleados integrados en 10 equipos.

En el mes de Mayo se hizo entrega de 95 uniformes para la tempo-rada de primavera – verano del personal administrativo.

Se celebró el Día de la Secretaria, festejándolas con una comida y rifa de regalos.



Se entregaron las pólizas de seguros de vida para el personal que labora en Seguridad Pública, departamento de Vialidad y personal sindicalizado del municipio.

Se instalaron 22 cámaras de seguridad en los edificios municipales. En la administración de Recursos Humanos se ha buscado un mejoramiento continuo en cada uno de los procesos que se llevan a cabo con el fin de cumplir con los objetivos de servicio y atención a los trabajadores a su servicio.Se ha iniciado con el proceso para llevar a cabo la actualización del sistema de nóminas (Nomipaq), lo anterior con la finalidad de dar cumplimiento a los cambios fiscales referentes al timbrado de la misma.

Se realizó un estudio y análisis de los créditos fiscales emitidos por parte del INFONAVIT, originados a partir del cuarto bimestre del año 2008. Esto con la finalidad de obtener información veraz y obje-tiva que permita la toma de decisiones en su defensa legal.En mejoras de cumplimiento ante el Instituto Mexicano del Seguro del Social, se optó por dictaminar el Ejercicio Fiscal 2013 en ma-teria de cuotas y aportaciones, presentando el dictamen fiscal el día 31 de agosto de 2014.

Se implementó un programa de identificación a los empleados del Municipio a través de gafete, extendiendo dicho programa a: Seccional de Anáhuac, Álvaro Obregón y Lázaro Cárde-nas, así como a los organismos descentralizados

En apoyo a las seccionales de Anáhuac y Álvaro Obregón y en coor-dinación con la Dirección de Seguridad Pública, con recursos del fondo SUBSEMUN se homologó el sueldo de policías con el que perciben en la cabecera municipal.

ÁLVARO OBREGÓN $ 204,468ANÁHUAC $ 85,614



Además se firmó el convenio sindical, considerando como parte medular de este, el incremento salarial. Otorgando 7.5% a los empleados de ingreso menor a 4,220, 4% a empleados que ganen de 4,221 a 14,999 y 3% a quienes perciban más de 15,000 pesos.

La administración eficiente de los recursos materiales que permiten al Gobierno Municipal desarrollar las acciones pertinentes para lograr el crecimiento que la sociedad demanda.

Se evaluó la situación que guardan los 19 sistemas de información existentes mediante un diagnóstico para programar las modifica-ciones necesarias que garanticen que se utilizan al máximo de su potencial, realizando la reingeniería de los siguientes:

• Recursos Materiales y Presupuestos• Obras Públicas• Secretaría • Predial• Catastro• Bienes Patrimoniales

Así mismo se desarrollaron nuevos sistemas informáticos para efi-cientar las actividades de las dependencias municipales.

Se desarrolló un programa para la elaboración de licencias de con-strucción, para facilitar que de manera ágil, los contribuyentes reali-cen cualquier trámite.

Para cumplir con las disposiciones del SAT, se implementó Interfase CFDI para Facturación Electrónica.



Se realizó una compra de $480,000 de equipo de cómputo y comu-nicación para cubrir las necesidades de todos de los departamentos.

Adquirimos licencias originales de Windows 7 Pro para los equipos de cómputo nuevos, para cumplir con el marco de legalidad de uso de software original.

Se realizó la contratación de los servicios de instalación y arren-damiento de fibra óptica, para con esto mejorar la comunicación de voz y datos de los edificios públicos.

Se implementó un nuevo sistema integral para el rastro, el cual, ofrece ventajas como son un mejor control de las actividades que se realizan, para obtener datos confiables y actualizados.

Se revisan y autorizan un promedio mensual de 800 órdenes de compra y/o servicio de acuerdo a las necesidades de las diferentes direcciones del municipio.

Fue depurado del padrón de proveedores. De 531 quedaron única-mente un total de 302, a los cuales se les actualizó su expediente con papelería vigente.



Para llevar un control más eficiente, recibimos en Almacén Mu-nicipal, las adquisiciones de las dependencias, verificando que se reciba la cantidad y calidad re-querida.

El Almacén Municipal, rotula las unidades de transporte y maqui-naria del Municipio.

Se realizó la entrega de 47 unidades que se adquirieron para las diferentes dependencias, tres de las cuales fueron entregadas a los Seccionales de Anáhuac y Álvaro Obregón.



Para un mejor servicio a la comunidad, se realiza la remodelación de la Presidencia Seccional de Álvaro Obregón por un monto de $3,300,000.

Así mismo, una obra urgente tanto para los introductores de ga-nado como para el Rastro TIF, es el Colector de Agua. Donde se aplicó la cantidad de $458,606 consistente en 599.68 ml. de tu-bería y 9 pozos de visita. Esto con una coordinación de esfuerzos del Municipio, JMAS y Rastro TIF.



Durante el periodo que se informa, se realizó el suministro de com-bustible para el parque vehicular del Municipio, con importe aproximado de $19,759,110 que representa 1,520,000 litros.

Se gestionó ante la Recaudación de Rentas del Estado de Chihuahua, el trámite para do- tar de Engomados de Identificación Vehicular para 10 vehículos extranjeros propiedad del Municipio, que por años, no fueron identifica-bles.

A la fecha hemos alcanzado al 100% el marcado de neumáticos y acumu-ladores de todos los vehículos que pertenecen al Municipio, con el objeto de localizar e identificar el cambio de dichos artículos en cualquier otra unidad. El Comité de Seguimiento a Siniestros logró ingresar a cajas de Tesorería Municipal un importe de $499,367. por recuperación de afectaciones al patrimonio municipal.

También se realizó el trámite de Replaqueo para 9 vehículos que contaban con adeudos de años anteriores.



Se ha dado el seguimiento puntual a las solicitudes de información por medio de la Oficina de Trans-parencia relacionadas con la coordinación de Comu-nicación Social y así mismo se diseñó y difundió la Cuenta Pública de la Administración en los principales diarios estatales.

En sesión del Consejo de Urbanización Municipal se autorizaron recursos para la realización de una auditoría externa, con la finalidad de encontrar y conocer el estado en que se encuentra el organismo en los procesos contables, de cobranza e información.

En el Consejo de Urbanización Municipal, se redujo el consumo de combustible con la planeación de los esquemas de cobranza. Se realizó un ajuste en el gasto de servicios personales, haciendo un recorte de personal de más del 30% así como la reducción del salario del gerente del organismo. Acciones que permitieron un ahorro de más de $500,000 pesos anuales.

Se firmó contrato con Scotiabank para el pago domiciliado y el pago en ventanilla, con esto el beneficiario podrá realizar sus pagos sin ten-er que acudir a las oficinas del Consejo de Urbanización Munici-pal, evitando los tiempos y costos de traslado, así como el com-promiso en la cobranza directa a las cuentas de los beneficiarios.

El Consejo de Urbanización Municipal, realizó gestiones de recursos de programas federales para pavimentación por un importe de $10,218,000 de los cuales $5,218,000 se encuentran en proceso de ejecución de obra.

Se inició la elaboración de sistema de administración de las cuentas del consejo, con la finalidad de hacer más eficiente y transparente el manejo de la información.



El porcentaje de gasto operativo del Consejo Municipal de Estacionómetros en relación a los ingresos es del 27.75% representando una reducción del 5% respecto al año anterior.

Servicios personales $ 1, 919,640 Servicios no personales $ 334,130 Total de egresos $ 2, 253,771

Ingreso en monedas $ 6,160,473Ingreso en infracciones $ 1,945,854Otros ingresos $ 13,937Total de ingresos $ 8,120,265

OCTUBRE 2013 – SEPTIEMBRE 2014



El Rastro TIF ha tenido un decremento en sus ingresos del 27%, comparado con el mismo periodo del año anterior, como lo muestra la siguiente tabla:

En 2013 y 2014, ha bajado notablemente el sacrificio de ganado bovino, ya que la sequía del 2012, originó que el hato ganadero se debilitara.



APLICACIÓN DE LOS INGRESOS OBTENIDOS

10 DE OCTUBRE DE 2013 AL 9 DE OCTUBRE DE 2014.

Durante el período de octubre 2013 al mes de agosto de 2014, la Dirección de Desarrollo Urbano, realizó los trámites que a continuación se muestran.



Licencias de construcción de octubre 2013 a agosto 2014 expresadas en m2



En el ámbito de equipamiento urbano, se insta-laron 22 nuevos equipos con lo que se am-plía la cobertura del servicio de estacionóme- tros. También se adquirieron 12 mecanismos de repuesto y 10 nuevos lectores de monedas para reposición de equipos dañados o en reparación. La inversión en lo anterior fue de $370,778. De manera adicional se autorizó la compra de 40 nuevos equipos con una inversión de $600,000, la cual se concluirá a finales del año 2014.

Se concluyó con la instalación al 100% de los mecanismos antirretorno en los equipos de esta-cionómetros, minimizando con esto el daño que hace a los aparatos con las monedas perforadas.

Como una extensión de la política social, el propiciar las condiciones favo- rables para el desarrollo económico ha sido tarea primordial de la Adminis-tración Municipal, y tras reconocer la contribución de los sectores productivos en la generación de empleo, corresponde a la autoridad ofrecer obras, servi-cios y acciones que ele-ven la competitividad del municipio, reduciendo así la brecha de desigualdad entre los distintos grupos sociales.

Asimismo la renovación de semáforos de avenida Morelos y calle 7ª, avenida Hidalgo y calle 5ª, avenida Aldama y calle 6ª, por un monto de $1,055,053.

Se está en proceso de aplicar recursos en los siguientes rubros: Remodelación basamento y plaza del monumento a Cuauhtémoc $1,600,000.Instalación de semáforos peatonales en 7 cruceros de la ciudad invirtiendo $750,000.

Continuando con la planeación establecida para este primer año de gobierno se realizaron obras de electrificación y agua potable en las zonas de atención priori-taria urbana y rural de la cabecera municipal que carecen de estos servicios, con una inversión de $ 868,062.

CRECIMIENTO ECONÓMICO

SG ELECTRIFICACIONES $ 263,206

170003 Electrificación en casas de matrimonio colectivos

49,367$

170009Electrificación en calle Puebla entre arroyo y 1o No. 140, colonia Reforma de ciudad Cuauhtémoc, chih. ( Mario Díaz Pérez)

54,207$

170049 Línea de Distribución en entrada a Santa Lucía

159,632$



En el seccional de Álvaro Obregón se realizan electrificaciones en co-munidades como los ejidos: Reforma, Maurilio Ortiz, Los Adobes, La Quemada, Ignacio Zaragoza, Nuevo Horizonte, El Rayo, Chupade- ros, Arroyo del Agua, Allende y colonia las Margaritas, entre otras, lo anterior por un monto de $300,000, con el apoyo de la Federación.

En la sección municipal de Anáhuac se invirtió en agua potable y alcantarillado en el Fraccionamiento Andrés Mendoza. Además de la insta-lación de tres tanques en los ejidos: Favela, Bustillos y Vista Hermosa, por un monto de $1,726,346.

No. De Obra

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO $ 604,856

170061 Alcantarillado sanitario en ejido Ciénega de Castillo

604,856$

SC AGUA POTABLE 1,726,346$

170003

Agua potable y alcantarillado sanitario en fraccionamiento de Nueva Creación Andrés Mendoza Villa, Secc. Anáhuac

842,016$

170038

Tanques en las comunidades rurales del municipio (ejido Bustillos, Favela y Vista Hermosa)

884,330$



SD ALCANTARILLADO 6,684,348$

170007

Construcción de obras de drenaje en camino Km 51+930 carretera libre Chihuahua-Cuauhtémoc a Vista Hermosa

2,930,262$

170028

Construcción de obras de drenaje pluvial en km 15+930 carretera libre Chihuahua-Cuauhtémoc a Vista Hermosa del km 15+732 al km 24+885 en seccional Anahuac

3,754,086$

Se realiza la construcción de obras de drenaje en camino, Km 51+930 carretera libre Chihuahua-Cuauhtémoc a Vista Hermosa (La Costera), realizando en total 17 puentes en distintos tramos, lo anterior por un monto de $6,684,348 como se muestra en la siguiente tabla.

En el seccional de Álvaro Obregón se invierten en alcantarillado $1,941,639 en el barrio Xochimilco con una instalación de 600 m. además se realiza la construcción de drenaje pluvial en camino a ejido el Rayo.



Para ampliar la infraestructura deportiva, cultural y de recreación en el municipio, se construyó un parque de beisbol ubicado a espaldas del Es-tadio Olímpico con recursos de CONADE.

De igual manera el parque de béisbol Bicentenario en colonia Tierra Nueva que contará con gradas, bardas, alumbrado, sanitario y cubierta.En este primer año de gobierno se invirtieron en infraestructura deportiva $2,362,001.

SD ALCANTARILLADO $ 1,941,639

170039

Instalación de 600 ml de alcantarillado en barrio Xochimilco 479,211$

170060Construcción de drenaje pluvial en camino a ejido el Rayo 1,462,428$

SL INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA $ 2,362,001

170036Construcción del parque de béisbol "Bicentenario" 1,912,002$

1701399 Construcción de parque de béisbol 299,999$ 1702013 Rehabilitación de parques 150,000$



La construcción del Poliforo Cuauhtémoc y obra exterior fue licitada y contratada en la Administración 2010-2013 por un monto de $50,238,284. Al mes de octubre de 2013 el avance físico de la obra, ascendía al 35% dentro del Poliforo y al 47% la obra exterior y a esa fecha se contaba con los recursos municipales destinados para tal efecto.

La actual Administración realizó las gestiones correspondientes con Go-bierno del Estado para el pago del resto de la obra ya que a la fecha de cierre de la pasada Administración se adeudaba por parte de Gobierno del Estado un importe de $47,618,328 mismo que se utilizó para la terminación del Poliforo, otras obras en proceso y algunas terminadas.



El puente de la calle 18ª e Hidalgo conectando la zona centro de esta ciudad con el barrio Delicias, además se continúa la construcción del Parque Mirador Reforma el cual cuenta con alumbrado, áreas verdes, andadores, cestos de basura, bebederos, bancas, entre otros.

En urbanización dentro de la cabecera municipal el monto de inversión asciende a $31,399,389 en obras terminadas y en proceso, destacando algunas como el puente de la calle Guatemala que conecta dos zonas importantes de la ciudad como es el oriente con el poniente por las calles 15ª y la calle Guatemala, solucionando con esto el problema de embotellamiento por las arterias Juárez, Séptima y Agustín Melgar, por las cuales se ingresa a los sectores de la C.T.M., Vista Hermosa, Barrio de la Presa, y otras.



No. De Obra URBANIZACIÓN $ 31,399,389

1702013Construcción de puente alcantarilla en camino a ejido 6 de enero 1,241,329$

170002Reconstrucción de acera Av. Morelos entre las calles 21a y 23a de Cd. Cuauhtémoc 268,714$

170019

Construcción de guarnición y relleno con material de área de banquetas sobre la vialidad Júarez entre Venezuela y Gomez Morin. 696,838$

170017 Construcción de puente en calle Guatemala 10,073,275$

170025Construcción de puente en calle 18a e Hidalgo 10,177,469$

170044

Instalación de semáforos, construcción de guarniciones y banquetas en cruceros de la vialidad Morelos y Fco. I. Madero 329,385$

170058 Parque Mirador Reforma II etapa 3,444,539$

170065Reconstrucción de banquetas en parque Primero de Mayo 72,759$

170067Parque Benito Juárez, (trabajos extraordinarios) 75,960$

170068 Rehabilitación de parque Mirador 650,000$

170064Construcción de puente vehícular en calle 14a y Arroyo del Muerto 4,369,121$





Se revisaron proyectos, documentos, e inspección de las obras de fraccio-namientos en base al Reglamento de Fusión, Subdivisión y Fracciona-mientos del Municipio y Reglamento de las Construcciones y Normas Técnicas para el Municipio, en tres diferentes fases:

En el seccional de Anáhuac la inversión en el rubro de urbanización asciende a $1,046,448 ejecutando la obra de construcción de muro de mampostería en avenida Topolobampo y F.U. Gómez II etapa.

SE URBANIZACIÓN $ 1,046,448

170021Construcción de muro de mampostería en Av. Topolobampo y F.U. Gómez II Etapa

$ 1,046,448



Desarrollar nuevas vialidades y rehabilitar las existentes, permiten reducir tiempos de traslado, mejorar la conectividad entre diversas zonas de la ciudad y facilitar el acceso de servicios públicos, es una de las estrategias de esta Administración.

En este primer año se invierten $54,349,908 sólo en cabecera municipal en obras terminadas y en proceso, destacando algunas como la vialidad Co-lombia entre Valle Verde y Corredor Comercial con una longitud de 1,484 metros y una superficie total de 26,000 metros cuadrados de concreto hi-dráulico, también se instala alumbrado público de 31 arbotantes con lumi-narias de LED.

La pavimentación de la Vialidad Francisco I. Madero fue autorizada, licitada y contratada por la Administración 2010-2013, sin embargo los trámites de gestión fueron realizados por esta Administración, ya que al finalizar la anterior se tenía un avance físico del 48%, quedando pendiente recurso de Go- bierno del Estado por un millón trescientos mil pesos que representa el 19% del total de la obra.





No. De Obra PAVIMENTACIÓN $ 54,349,908

170002 Bacheo en diversas calles de la ciudad 7,000,000$

1701391

Rehabilitación de pavimento de mortero asfaltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Belizario Chávez 306,877$

1701392

Rehabilitación de pavimento de mortero asfaltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Hidalgo entre calle 35a y calzada Cuauhtémoc 3,045,550$

1701393

Rehabilitación de pavimento de mortero asfáltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Hidalgo entre calle 3a y calle 15a 1,046,993$

1701394

Rehabilitación de pavimento de mortero asfáltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Hidalgo entre calle 4a y calle 18a 1,231,120$

1701395

Rehabilitación de pavimento de mortero asfáltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Morelos entre calle 3a y calle 15a 940,488$

1701396

Rehabilitación de pavimento de mortero asfáltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Morelos entre calle 4a y calle 18a 1,232,924$

1701397

Rehabilitación de pavimento de mortero asfáltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Allende entre calle 3a y calle 15a 962,150$

1701398

Rehabilitación de pavimento de mortero asfáltico de 4 cms de espesor con fresado en Av. Allende entre calle 4a y calle 18a 1,223,898$

170022Rehabilitación de pavimento en calle Agustín Melgar 872,776$

170018

Pavimentación con concreto hidráulico en vialidad Colombia entre Valle Verde y Corredor comercial 16,821,127$

170026Pavimentación con concreto hidráulico en calle Aztlán / 38a y 40a (CUM) 672,479$

170027

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Pedro Moreno / 5 de Mayo y 18 de Marzo ( CUM) 566,780$

170031Estacionamiento y acceso Instituto Tecnológico de cd. Cuauhtémoc 1,873,640$

170032Reconstrucción de concreto hidráulico en Calle Águilas 299,700$

170033 Programa anti baches en Calle Américas 1,348,650$



No. De Obra PAVIMENTACIÓN

170034 Programa anti baches en Calle 23a 399,600$

170074

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Periférico entre chamizal y pascual Orozco ( CUM) 1,199,456$

170075

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Tepozanes entre tascates y calzada Cuauhtémoc ( CUM) 388,463$

170076

Pavimentación con concreto hidráulico en calle 2 de Abril entre Nicolás Bravo y Javier Mina( CUM) 688,277$

170077Pavimentación con concreto hidráulico en calle 4a entre Campeche y Yucatán ( CUM) 580,944$

170078Pavimentación con concreto hidráulico en calle Río Fuerte entre Tonalá y ejido ( CUM ) 622,843$

170079

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Río Naza entre río colorado y río fuerte ( CUM ) 631,476$

170080Pavimentación con concreto hidráulico en calle Sonora entre 20a y 22a ( CUM ) 544,865$

170081Pavimentación con concreto hidráulico en calle Tamaulipas entre 12a y 14a ( CUM ) 561,829$

08171ME008

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Sinaloa entre 4a y 12a 2,325,907$

08171ME001

Pavimentación con concreto hidráulico en calle 76 entre Cisnes y Halcones 363,812$

08171ME002

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Xochimilco entre 94 y 114 2,067,522$

08171ME003

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Moctezuma entre 82 1/2 y 94 1,328,801$

08171ME006

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Águilas entre 74 y 82 820,294$

08171ME004

Pavimentación con concreto hidráulico en calle 12a entre Estado de Guerrero y Chiapas 1,426,126$

08171ME005

Pavimentación con concreto hidráulico en calle Michoacán entre 30a y 32a 954,539$



A través del Consejo de Urbanización Municipal se realizaron reuniones con los vecinos, con la finalidad de dar a conocer el presupuesto para la pavimentación de las calles, condiciones y formas de pago, así como firma de acuerdo de vo- luntades, pagarés y documentación necesaria para iniciar los trabajos.

Este año se han rehabilitado 77 mil metros cuadrados de carpeta asfálti-ca en diversas avenidas como la Hidalgo, Morelos, Allende y la calle Agustín Melgar en algunos de sus tramos más deteriorados con una inversión de $10,862,776.



Realizar estudios y proyectos a fin de adecuar flu-jos vehiculares, servicios de transporte público, medios alternos de transporte y espacios ade- cuados para el desplazamiento peatonal es fun-damental para el crecimiento armónico de nuestro municipio.

En este sentido se concluyeron los proyectos para nuevas vialidades en base al plan director de De- sarrollo Urbano, de igual manera se realizaron convenios de afectación para apertura y prolon-gación de vialidades.

Con el apoyo de Desarrollo Urbano de Gobier-no del Estado para su actualización se tramitó ante SEDATU los recursos para desarrollar el Atlas de Riesgo como instrumento de planeación mismo que se encuentra en proceso de elaboración, con una inversión de $878,500.

De igual forma se supervisa el concreto hidráulico en calles de los nuevos desarrollos habitaciona-les, cabe señalar que por primera vez se cuenta con un supervisor para estas tareas.



Se pavimentan distintos frentes en la sección municipal de Anáhuac como se muestra en la siguiente tabla, además se reconstruye la carretera costera en el tramo de ejido Favela-Vista Hermosa, en una distancia de 2.1 km., invirtiendo un total de $10,169,619, realizando un importante avance en la pavimentación de esta Seccional.

SF PAVIMENTACION 10,169,619$

170010

Pavimentación con concreto hidráulico en Av. Deportes entre calle 7ª e Independencia en seccional Anáhuac paquete B

1,678,839$

170011

Pavimentación con concreto hidráulico en las calles Emilio Carranza entre calle 10ª Y 12ª , calle 12ª entre Av. Emilio Carranza y Agricultura y Av. Agricultura entre calle 12ª y puente en seccional Anáhuac paquete A

1,873,150$

170012

Pavimentación con concreto hidráulico en Av. Chihuahua entre calle 23ª y Oyameles y Calle Montana entre Av. Paraná y Chihuahua en seccional Anáhuac paquete C

1,863,142$

170050

Reconstrucción de carretera tramo Favela-Vista Hermosa en el cadenamiento 8+370 al 10+460 en el seccional Anáhuac

4,754,488$



En Álvaro Obregón a la fecha se han invertido $9,816,564 en el rubro de Pavimentación.

Respondiendo a la confianza que la ciudada-nía ha depositado en este Gobierno contínua-mente se atienden solicitudes para rastreo de vialidades y caminos rurales, revestimiento de vialidades con material de banco, bacheo en diversas calles de la ciudad, apoyo con agrega-dos a instituciones, suministro de agua potable, entre otras mejoras, refrendando el compromi-so con toda la ciudadanía para sumar esfuerzos en beneficio de todos.

SF PAVIMENTACIÓN $ 9,816,564

170005

Pavimentación con concreto hidráulico de las calles 1°, 2a , 3a y 4a entre calle Mina y calle Ojinaga PAQUETE 1 2,120,480$

170006

Pavimentación con concreto hidráulico de las calles 6°, 8a y 10a entre calle Mina y calle Ojinaga PAQUETE 2 1,569,395$

170008

Pavimentación con concreto hidráulico de las Calle Mina Entre Calle 4ª Y 12ª en el seccional De Alvaro Obregón 2,637,068$

170023

Pavimentación con concreto hidráulico en calle 7a y puente en ejido la Quemada 523,717$

170043

Pavimentación con concreto hidráulico en 6a entre Sonora y Chihuahua y C. Sonora entre 6a y 7a en Ejido La Quemada 515,485$

170082

Pavimentación con concreto hidráulico en Calle 12a y Av, Mina (callejón) 317,159$

170070

Pavimentación con riego de sello del campo 104 en colonia Swift Current 1,074,586$

170071

Pavimentación con riego de sello del campo 108 en Colonia Swift Current 1,058,673$



Nuestro Municipio se ha destacado por su persistencia en cuanto a la ac-tualización y mejora se refiere, por lo tanto, se llevó a cabo una capacitación con el Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal (INAFED), con la finalidad de alcanzar los indicadores que precisa el pro-grama Agenda para Desarrollo Municipal 2014, mismo que nos orienta a conocer las fortalezas y debilidades que tenemos como municipio y así mismo a realizar un plan de mejora que promueva el desarrollo del mismo.

Se apoyó la elaboración y seguimiento de 6 proyectos productivos para su autorización ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social a través del Servicio Nacional de Empleo por un importe de $583,936.

Además se realizó la gestión con Gobierno del Estado de 54 financiamien-tos por un importe de $3,443,650 para microempresas del municipio.

Coordinados con el Servicio Estatal de Empleo se dieron a conocer los pro-gramas que ofrece esta dependencia a diferentes empresas del corredor comercial y empresas maquiladoras de este municipio.

Se realizaron un total de 4 cursos de capacitación vinculados con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Chihuahua en los temas de reparación de motores a gasolina para mujeres, repa-ración de motores a gasolina mixto, y uno más de tala-bartería para Anáhuac beneficiando a 55 personas.

Asimismo, se gestionó en el Servicio Nacional de Empleo recurso por un importe de $420,000 para llevar a cabo 3 cursos: 1 Repostería en Maurilio Ortiz de colonia Álvaro Obregón; 1 Elaboración de productos de soya en ejido La Avispa de colonia Anáhuac y 1 más en Cuauhtémoc de Peluquería, beneficiando a 66 personas.

Gracias a gestiones ante SENASICA, se instaló la ventanilla del programa federal para apoyo a engordadores el cual otorga $220 por cabeza de ga-nado, a productores que sacrifiquen en el Rastro TIF.



Conscientes de la necesidad que existe dentro de las microempresas nuevas y en operación de nues-tro municipio implementamos el programa de finan-ciamiento “Sumando Esfuerzos”, que consiste en otorgar un micro financiamiento a tasa cero.

Se otorgaron 56 micro créditos en la cabecera municipal de los cuales 33 son para mujeres y 23 para hombres con un importe total de $400,000. Esto vendrá a beneficiar a madres solteras, personas de la tercera edad y personas con capacidades diferentes.

Apoyamos de igual manera con este programa de micro financiamientos la cantidad de $50,000 a cada una de las secciones municipales.

Gracias a la recuperación de los créditos otorgados se entregaron otros 10 por la cantidad de $90,000.

En coordinación con la Secretaria de Economía a través de la Dirección de Comercio se llevó a cabo la Expo Pyme Financiera en la que se conjugó en un solo lugar a la banca comercial que ofrece financiamientos para las micro, pequeñas y medianas empresas.

Efectuamos diversos reclutamientos para la con-tratación de mano de obra calificada en base al re-querimiento de las empresas que han llegado a esta-blecerse en este Municipio.



Mantenemos relación constante con los organismos empresariales, que en conjunto con ellos se realizan diferentes gestiones para los programas federales y de esta manera impulsar y apoyar a los empresarios de la región

Acompañamos a CANACINTRA Cuauhtémoc y empre-sarios de Odessa, Tx. en la gira por diferentes indus-trias del ramo metal-mecánica, abriendo la posibilidad de importar y exportar productos del ramo petrolero.

De igual manera participamos en la Expo Industrial Cuauhtémoc y apoyamos a este organismo para gestionar recursos para este fin.

Debido a la confianza que los inversionistas tienen en el municipio de Cuauhtémoc, este año 2014 entre otros negocios se encuentran la apertura del restaurant Smoke House, la construcción al 80% del Hotel Spring Rain en el Km. 12.5 del Corredor Comercial Manitoba; la construcción del Mirador ubicado en el Campo No. 10 y la apertura de una nueva sucursal de la Pizzería los Arcos en el Campo No. 101 Col. Swift Current.

En coordinación con alumnos de la Universidad Regional del Norte, esta-mos trabajando en el diseño y actualización de la monografía del municipio para contar con este documento que sirve como perfil para promocionar ante inversionistas interesados en establecerse en Cuauhtémoc.

Llevamos a cabo en coordinación con el Servicio Es-tatal de Empleo, el Consejo Coordinador Empresarial, CANACO, CANACINTRA y COPARMEX la Feria de Empleo 2014, con la participación de 13 empre-sas, en la que acudieron aproximadamente 850 so-licitantes, ofertando por parte de las empresas más de 150 vacantes.



En la oficina SARE Cuauhtémoc realizamos un reporte del servicio que se brinda atendiendo un total de 1,253 contribuyentes con distintos servi-cios y necesidades respecto a trámites federales del SAT y Gobierno del Estado.

Se trabajó en la promoción turística para el municipio representando a Cuauhtémoc en la Feria Trave-land Chihuahua 2014.Se diseñó una campaña de identidad cuauhtemense y cultura de servicio incluyendo una nueva imagen destacando nuestra Tierra de las Tres Culturas.

Se trabajó con la empresa Maptur para que Cuauhtémoc aparezca dentro del mapa turístico de Chihuahua.

Durante la temporada vacacional de Semana Santa 2014 se promovieron los principales atractivos turísticos y recreacionales de nuestro municipio.

Se apoyó logística y financieramente a los organiza-dores del Certamen Reina Cuauhtémoc, así como a la representante de Nuestra Belleza Chihuahua, originaria de esta ciudad.

Se llevó a cabo el curso para certificación de Guías de Turistas Regionales en coordinación con Gobierno del Estado y el ICATECH.

Con la finalidad de alcanzar un desarrollo en nuestras comunidades rurales, en nuestro municipio se trabaja en varias líneas de ac-ción para lograr una mejor calidad de vida de los habitantes, dando prioridad a las que resuelven problemas de fondo.



De igual forma se apoyó a la Asociación de Ovinos para la creación de fondo revolvente y compra de insumos, así mismo se otorga un estímulo económico para la elaboración de 27,000 pacas de rastrojo para ser dis-puestas en los ejidos El Llorón y La Selva.

Un apoyo para la compra de sistemas de riego por cintilla para 50 camas de siembra biointensivas, para beneficiar a 50 productores de diversas comunidades.

Se apoyó a los productores de maíz de la comu-nidad menonita con gestoría para la tecnificación de riego por cintilla logrando reunir a represen-tantes de las dependencias: FIRA, FINACIERA RURAL, FIRCO, SAGARPA y CONAGUA y jefes de las colonias Manitoba y Swift Current dando como resultado a la fecha la tecnificación de 870 hectáreas en el municipio, obteniendo el 50% de ahorro de agua, y 30% más en el volumen de planta con una expectativa de producción de 18 toneladas por hectárea.

En general se han otorgado apoyos diversos por $684,943 pesos en el periodo, dándole prioridad a las necesidades de las comunidades rurales más marginadas, así como el apoyo a distintos proyec-tos productivos.



Reconstrucción de canales de riego en ejido Seis de Enero.

Así como la gestión para la adquisición de semental y hembras para la pro-ducción de ganado porcino en colonia Álvaro Obregón. Se gestiona ante la Junta Local de Sanidad Vegetal el apoyo de veneno subsidiado para combatir la plaga del chapulín en 12 comunidades.

Se gestionó ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes el Programa de Empleo Temporal (PET) con la finalidad de disminuir el rezago laboral, beneficiando a 100 personas de las comunidades de Nue-vo Zaragoza, ejido Apache y ejido Zamaloapan, trabajando en la repa-ración de caminos.



El problema por la quema de esquilmos en más de 30,000 hectáreas, nos obliga a buscar soluciones de fondo en este tema. Por una parte nos afecta contaminando nuestro entorno y por otro lado se presentan enfer-medades respiratorias en los habitantes de nuestro municipio principalmente a los de la cabecera municipal, razón por la cual bus-camos industrializar el rastrojo produciendo por un lado alimento para ganado y por otro combustible que nos ayude a su vez a tener quemas controladas en las prendidas de los fruticultores para contrarrestar las heladas, por lo que se apoyó con gestoría ante Firco a la empresa Forte Agroalimentos consi- guiendo un apoyo por $3,148,000 pesos, con lo cual se proyecta la industrialización de 40 toneladas diarias de rastrojo que ya no se quemarán.



La paz y seguridad de los Cuauhtemenses es una prioridad de la Administración Municipal 2013-2016, entendiendo esta situación no sólo como la prevención de los delitos, ámbito de competencia de los cuer-pos de seguridad municipal, sino además como la creación de condiciones propicias para que la comunidad participe activamente en las diversas es-trategias planteadas, buscando así atacar no sólo los efectos, sino también las causas que dan origen a las condiciones de inseguridad.

En materia de prevención se acudió a diferentes escuelas con algunos de los temas que en el departamento se imparten teniendo una asistencia de 24,783 personas. Además se participó en espacio radiofónico y de tele-visión con los temas de cutting y adicciones, así como reparto de 5,700 volantes sobre el tema de adicciones.





En el Área de Psicología se brindó atención a un total de 129 personas, entre familiares de detenidos, víctimas de violencia intrafamiliar, abu-so sexual, adicciones, entre otros, Continuando con dicho tratamiento psicológico a 65 de ellas a la fecha.

La Academia de Policía coordina los cursos y programas para personal de la Dirección de Seguridad y Vialidad Pública Municipal relativos a la Escuela Estatal de Policía. Así como la impartición de cursos en coordinación con la Escuela Regional del Noroeste en base al programa SUBSEMUN. 2013 im-partidos en el 2014.





Es el Departamento de Prefectura, encargado de sancionar administrativa-mente a los ciudadanos que incurran en faltas al reglamento del bando de policía y buen gobierno, mostrando como actividades relevantes las siguientes:Del mes de octubre de 2013, a septiembre de 2014, un total de 17,184 per-sonas fueron detenidas por faltas al reglamento del bando de policía y buen gobierno del municipio de Cuauhtémoc, de los cuales fueron trasladados a disposición del Ministerio Público Estatal un total de 174 personas a las diversas unidades de la Fiscalía Zona Occidente, así mismo se enviaron 505 Actas de Aviso de Hechos Presuntamente Delictivos al Ministerio Público.

El Cuerpo de Bomberos, en el período comprendido Octubre de 2013 a Septiembre de 2014, ha realizado más de 1,352 servicios por incendios tanto de pastos, basura, casa habitación, vehículos reportes de fugas de gas.

Se continúa con los exámenes de Control y Confianza, así como con el curso básico de formación para policías impartido en academia a los cade-tes de la generación XVIII, donde se integró a filas diez de ellos como personal operativo.

Además, con la impartición a cadetes del Seminario de Cultura de la Legalidad y Cohesión Social, así como con el Servicio Profesional de Carrera. Se mantiene un contacto permanente por parte del área de Seguridad Pública y Vialidad con las instituciones educativas del municipio.



SERVICIOS ATENDIDOS DE OCTUBRE DE 2013 A SEPTIEMBRE DE 2013



Con una inversión de $1,000,000 se adquirió equipo estructural y de protección para bomberos, uniformes, mangueras y equipo para materiales peligrosos, el cual es de vital importancia para el combate de incendios y seguridad de los elementos que laboran en esta ciudad.



Es conocida la labor dedicada al servicio de la comunidad por parte de los elementos de bomberos, realizando un total de 12 simulacros a distin-tos solicitantes de planteles educativos como empresas interesadas en la prevención de accidentes.

Se continuó con la capacitación permanente al personal de bomberos.



Para mejorar el servicio, se adquieren equipos y herramientas para la atención de contingencias de cualquier índole, los cuales son de vital importancia en el combate de incendios y seguridad de los elementos que laboran en esta ciudad.

Protección civil

Es necesario mantener una coordinación con los departamentos y corpora-ciones de los tres niveles de gobierno para responder de una manera efi-ciente y rápida ante las contingencias que se presenten, es por ello que el Municipio trabaja en establecer acciones preventivas, de reacción y recuperación con su programa interno de Protección Civil.



Con la suma de esfuerzos en el Consejo Municipal de Protección Civil cada año se va actualizando el plano de las zonas de riesgo del municipio, donde se tienen localizados los sectores con mayor potencial de contingen-cias.

Se realizaron inspecciones de seguridad en los 71 diferentes eventos masivos que se llevaron a cabo en el municipio.

El C4 es el Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cómputo, el cual recibe las llamadas de los ciudadanos que requieren atención de policía, vialidad, protección civil, bomberos, cruz roja, e información y la canaliza a la corporación correspondiente, así mismo sirve de enlace con autoridades es-tatales, atendiendo eventos de emergencia y de auxilio ciudadano, de igual manera es el que se encarga de la vigilancia urbana a través de las cámaras establecidas en puntos clave de la ciudad.



Actualmente se encuentran funcionando en etapa de prueba 24 cámaras de vigilancia que se acaban de instalar en 14 puntos de esta ciudad, con lo cual se incrementa la vigilancia este medio, estas 24 se suman a las 20 cámaras ya instaladas.

ÍNDICE DE LLAMADOS

EMERGENCIAS



NO EMERGENCIAS



LLAMADAS FALSAS

En promedio en un turno de 24 horas, se pierde aproximadamente una hora en el tiempo en que se reciben llamadas falsas, por lo que en ese tiempo se puede dejar de recibir una llamada que sea en verdad una emergencia.



Plataforma México es una base de datos, que se nutre con las remisiones diarias, revisiones de vehículos, aseguramientos etc. para lograr inteligen-cia policial en coordinación con el Centro Nacional de Información , de la Policía Federal, intercambiando fichas delictivas y datos de personas de-tenidas, logrando así bajar los índices de delitos del alto impacto, así como la coordinación entre dependencias, Municipales, Estatales y Federales, bajo la mas estricta confidencialidad



En el mes de julio de 2014 se realizó la unificación del Grupo Especial de Tácticas de Intervención y Grupo Antinarcóticos K9, con el fin de coor-dinar esfuerzos, situación que ha dado origen a recuperaciones, detenciones, y operaciones estratégicas, con excelentes resultados, ya que seguimos en la implementación de acciones para prevenir y detener a las personas que se dedican al Robo en sus diferentes modalidades, logrando implementar opera-ciones inteligentes.

Al igual se han evitado en un 90% los depósitos en el delito de Extorsión telefónica, gracias a la colaboración de empresas que manejan depósitos de efectivo en reportar situaciones no regulares en este tipo de transacciones.

Así mismo, con el apoyo del personal de Programas Preventivos y Se-guridad Escolar, se han coordinado operativos mochila, pláticas y ex-hibiciones del trabajo que realizan los elementos del K9, en las distintas instituciones educativas, desde preescolar hasta nivel medio superior, tanto en este municipio como municipios aledaños.



ESTADÍSTICAS DE ROBO Y RECUPERACIONES

RECUPERACIÓN DE ARTÍCULOS POR GRUPOS ESPECIALES



Se recibieron 15 nuevas unidades para Seguridad Pública, con recursos directos del Municipio y del Programa Subsemun.

Se tiene un especial interés en la Educación Vial con mayor énfasis a los niños en las diferentes escuelas, para lograr un futuro en el cual todo ciu-dadano sea conocedor y respetuoso de la vialidad.

Asimismo se implementan operativos encaminados a brindar un mayor y mejor servicio de calidad, con un trato humano y sensible por parte de todo el personal.



Se han realizado 153 operativos antialcohol en 390 puntos de revisión en la ciudad y seccionales, con el objetivo de evitar accidentes. En este sentido se elaboraron 4,959 exámenes de ebriedad

Se da vigilancia a 51 instituciones de edu-cación pública y privadas, del preescolar a su-perior en el resguardo vial y peatonal en turnos matutino y vespertino.

En este periodo se han registrado en diferentes calles de la ciudad un total de 2,059 accidentes de vialidad.

Se realizaron diferentes apoyos destacando los siguientes:

• Resguardo del día 1 al 4 en el mes de noviembre, los panteones municipales con elementos de Tránsito y P.T.A.

• En coordinación las distintas áreas de Seguri-dad Pública con asociaciones que de manera voluntaria se suman, se im-plementó el operativo decembrino denominado “navidad blanca y segura 2013” Dando como resultado un saldo BLANCO referente a las pérdidas humanas lo que hace varios años no se lograba.

De igual manera se implementó el operativo de Semana Santa Blanca y Segura 2014 esto con la finalidad de apoyar a los ciudadanos y turistas que así lo requirieron en los recorridos que se realizaron en los diferentes tramos carreteros colindantes con este municipio.



Fueron iniciados cursos escolarizados de capacitación a los oficiales con personal calificado en las diferentes materias:

Dentro del área de señalización se pintaron 110,205 metros lineales contemplando división de carriles, guarniciones y 117 pasos peatonales en diferentes puntos de la ciudad incluyendo zonas escolares.

• Accidentes viales.

• Nuevo sistema de justicia penal.

• Ley y reglamento de tránsito.

• Acondicionamiento físico.

• Llenado de actas policiales.



Se instalaron 1,734 señalamientos completos con sus tubos y nomenclatura, se rotularon 2,061 señalamientos diversos, en diferentes puntos de la ciudad.

Fueron incorporadas 382 boyas metálicas para reductores de velocidad, marcaje o diseño de is-letas en diferentes puntos de la ciudad.

Se instalaron 4 semáforos preventivos de doble tubo en libramiento Gómez Morín y Av. Ingenierías -2- Av. Puebla y Calle 4ª -1- y Av. Agustín Melgar y Calzada Belisario Chávez -1.

Fue instalado un semáforo con bandera y controlador nuevo en la Calzada 16 de septiembre y Calle 17 así como la integración de carriles extras sobre la Calle 17ª y Av. Rayón.

Se hicieron 107 reparaciones en diferentes semáforos de la ciudad.



En Educación Vial se implementó en conjunto con regidores el plan de trabajo y calendarización de las campañas de concientización ciudadana para el año 2014-2015, estableciendo las siguientes 4 campañas:

Se realizó la primer campaña de Concientización Vial la cual llevó el nombre, “Estás a un clic de salvar tu vida”, enfocada al uso de cinturón de se-guridad. Realizando actividades de volanteo en distintos puntos de la ciudad y con la distribución de 7,500 volantes explicativos en el uso correcto de dicho dispositivo.

Se realizó obra de teatro a diferentes alumnos de nivel primaria, en el Auditorio de las 3 Culturas, impartido por personal de la Dirección de Tránsito y Vialidad de la Ciudad de Chihuahua.Se han impartido pláticas de Educación y Concientización Vial a 3,896 alumnos de nivel primaria de diferentes instituciones educativas.

• Uso del celular al conducir.• Uso de seguro de responsabilidad civil.• Uso de sistemas de retención para menores.• No conducir en estado de ebriedad



Se impartieron 137 cursos dentro de los cuales se revisaron 1823 exámenes para licencias de conducir.

Dentro del área de Oficiales Calificadores y Conciliadores se han realizado los siguientes trámites:

• Expedición de 8,572 permisos para circular sin placas. • 484 permisos de carga y descarga.• 2,157 remisiones al corralón por motivos de conducir en estado de ebriedad y otras causas.

Se brindó atención a 16,208 personas, por concepto de calificación y aclaración de infracciones a la ley de tránsito.

Inició la capacitación a 20 cadetes en la academia de seguridad pública.



Para lograr un desarrollo integral equilibrado, se atiende de forma pri-mordial a la población del Municipio. Principalmente a las personas en situación de pobreza y/o condiciones de vulnerabilidad, con solu-ciones que permiten, de forma subsidiaria, la atención de sus necesidades más inmediatas en materia de educación, alimentación, salud, deporte, cultura, crecimiento personal, infraestructura y servicios básicos.

El recurso entregado se distribuyó de la siguiente manera:

Se fortaleció el Programa Municipal de Becas, aumentando el presu-puesto de $35,000 a $77,500 mensuales, a partir del mes de enero de 2014. Beneficiando a 365 estudiantes de bajos recursos económicos, con una inversión de $720,500.



Se llevó a cabo un convenio de colaboración con el Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial No. 138 (CECATI No. 138), para realizar 9 cursos con los temas de: Computación, Actualización Secretarial con Sistema de Cómputo y Electricidad para mujeres. Estos cursos tienen un costo de $600 beneficiando a 130 personas con una beca de $500.



Se creó el programa Conociendo tu Ciudad, el cual consiste en llevar gru-pos de tercer año de primaria de escuelas de escasos recursos a conocer los principales lugares emblemáticos de la ciudad.

Preocupados por la seguridad de nuestros habitantes, nos hemos coordina-do con directivos de escuelas de los diferentes niveles educativos de nues-tro municipio, en la que se realizaron reparaciones varias de las luminarias de algunos planteles. Así también mediante recursos destinados por el pro-grama SUBSEMUN, se instalaron 14 lámparas y 5 arbotantes anexas a las instalaciones de la escuela CECyTECH, 13 lámparas y 5 arbotantes en el CBTA 90, así como 6 lámparas en la secundaria federal 18. Dicha acción beneficia no solo al plantel educativo, sino también a los vecinos de estos sectores.

Para contrarrestar las bajas temperaturas que se presentaron en la tempo-rada invernal, se invirtieron $205,000 para abastecer de gas 105 planteles educativos de los niveles preescolares, primarias y algunas de nivel secundaria.



En suma de esfuerzos con el Programa Escuelas de Calidad se beneficia-ron 13 escuelas con donaciones en efectivo con un monto de $194,500.

Se otorgaron diversos apoyos, beneficiando a 33 escuelas con una inversión de $275,457.

Así mismo se construyó la cocina comedor en la es-cuela 15 de septiembre de esta ciudad. También se realiza la rehabilitación de diversas escuelas como: Escuelas primarias: Leona Vicario turno matutino, Venancia Vidal, Francisco Villa, Emiliano Zapata, Ricardo Flores Magón, El Progreso. Jardines de Niños; Aurelia Agüero, Moctezuma, Rarámuri, Hellen Keller, Porfirio Parra, entre otras con una inversión de $1,672,440.



DIF Municipal en coordinación con DIF Estatal realizó el reequi-pamiento de 7 cocinas en centros comunitarios y escuelas primarias.

El monto aplicado en el rubro de educación es de $2,432,089 dis-tribuidos de la siguiente manera:

No. De Obra

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA $ 1,672,440

170048 Rehabilitación de escuelas y jardines de niños

1,075,000$

170001 (39)

Construcción cocina comedor en escuela 15 de septiembre, C. Cuauhtemoc.

597,440$



En el seccional de Álvaro Obregón se invierten $600,000 en escuelas como a continuación se detalla:

Se otorga un apoyo para la adquisición de un vehículo para el traslado de alumnos de ejido Morelos a colonia Álvaro Obregón, con un costo total de $101,000 aportando el Municipio $70,000 y los beneficiarios $31,000.Se otorga un apoyo similar para el traslado de ejido Progreso, de se-cundaria y preparatoria, con un costo total de $130,000 aportando el Municipio $100,000, y los beneficiarios $30,000. Un apoyo similar en el ejido La Quemada aportando el Municipio $45,000 pesos, el seccional de Álvaro Obregón $45,000 pesos y beneficiarios $10,000 sumando un total de $100,000.

SJINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA $ 600,000

170052

Rehabilitación de secundaria federal Es-61 José Martí, seccional Álvaro Obregón 100,000$

170053

Rehabilitación en escuela primaria crei Agustín Melgar, seccional Álvaro Obregón 100,000$

170054

Rehabilitación en escuela Primaria Crei Mártires de Chapultepec 100,000$

170055Rehabilitación en escuela primaria Miguel Hidalgo 100,000$

170056

Rehabilitación en jardín de niños Amado Nervo, seccional Álvaro Obregón 100,000$

170057Rehabilitación en kinder Porfirio Porras, seccional Álvaro Obregón 100,000$

Se beneficia al ejido Morelos con material para construc-ción de un salón para la escuela primaria Agustín Melgar.



Se llevó a cabo la Feria Infantil en coordinación con el Instituto Chihuahuense de la Cultura, en la cual participaron 256 alumnos realizando actividades de arte y ciencia.

Se otorgaron apoyos a diferentes instituciones de cultura, con un monto de $418,897.

Se llevaron a cabo las conmemoraciones que marca el calendario cívico.



La Academia Municipal de Artes y la Banda Sinfónica Infantil, recibieron un apoyo con el fin de fomentar las distintas bellas artes en los niños de nuestro municipio.

Se rehabilitan también sitios históricos y culturales de esta ciudad por un monto de $1,584,065.

No. De Obra

SITIOS HISTORICOS Y CULTURALES $ 1,584,065

170030-2013

Remodelación de fachada en Auditorio de las 3 Culturas, Cd. Cuauhtémoc (conceptos extraordinarios)

117,398$

170037 Construcción de Academia de artes II etapa 1,466,667$



En las instalaciones del Centro Cultural Cuauhtémoc se continúan dando los recorridos a los escolares de diferentes niveles educativos por la obra pictórica permanente Lugares Turísticos de Cuauhtémoc y por la obra fotográfica Cuauhtémoc Antiguo, para reforzar en ellos el sentido de pertenencia e identidad. Así mismo se han realizado diversos eventos culturales, turísticos y artísticos como los sabatinos de la temporada de eventos de primavera y la ceremonia conmemora-tiva del 87 aniversario de nuestra municipalización con la valiosa colaboración de historiadores locales y nuestro cronista de la ciudad.

En el mes de abril, DIF Municipal festejó en grande a los niños de Cuauhtémoc con la presentación de los cantantes Hiroshi y Maga-by, artistas del reality show nacional Pequeños Gigantes, más de 1,500 niños disfrutaron del evento en el que se repartieron cientos de premios.El festejo se amplió a las comunidades rurales donde se repartieron 3,500 bolsas de dulces, 1,300 balones y 100 bicicletas.

Se realizó la vigésima primera edición del Festival de las Tres Cul-turas con 87 espectáculos gratuitos de todas las disciplinas contando con la asistencia de aprox. 42,500 personas y con una inversión de $3,339,000. Todo esto gracias a la coordinación del Consejo Municipal de Cultura y el Municipio.



En el mes de mayo, más de 5 mil madres de familia se dieron cita en el Estadio Monumental para disfrutar del concierto de la cantante internacional Lupita D’Alessio, en el evento orga-nizado por DIF Municipal, en coordi-nación con DIF Estatal, se rifó un carro del año.

En un evento inédito en la ciudad, alrededor de 200 padres de familia se reunieron en el Parque Mirador para disfrutar del evento organizado por el DIF Municipal, con motivo del festejo del Día del Padre. Los reyes del hogar disfrutaron de una agradable tarde con música en vivo, la presentación de grandes voces de cantantes lo-cales, el dinámico baile de pole dance, y cientos de premios y regalos entregados en el evento.

Se llevó a cabo el cuadragésimo tercer Congreso Nacional de Maestros Folkloristas, en el cual se recibieron 678 delegados de toda la República Mexicana



Se conformó el Comité Municipal de Salud llevando a cabo reuniones mensuales, para atender principalmente los problemas de obesidad y adicciones.

A través de los centros de atención de Desarrollo Social y el DIF Mu-nicipal se ofrece consulta médica y brinda los medicamentos de manera gratuita.

Para festejar como es debido a los adultos mayores, Presidencia Municipal y Gobierno Estatal organizaron la cena-baile de gala en el Club de Leones, en la cual 1,200 personas disfrutaron de una exquisita cena, bailaron al ritmo de la orquesta Sentimiento Latino y además participaron en la rifa de 50 premios como: plasmas, salas, lavadoras, refrigeradores, estufas, comedores, etc.



Se ha brindado servicio a través de las unidades dental y médica móviles.

Se han realizado diversas campañas de salud prestando 509 servicios distribuidos de la siguiente manera:

Se llevó a cabo la Jornada de Salud Dental para el Adulto Mayor en el asilo de ancianos y la Jornada de Salud Dental para Internos del CERE-SO Estatal de Cuauhtémoc donde se brindaron los siguientes servicios:

• 70 consultas• 51 extracciones• 13 limpiezas• 6 tratamientos para infección



Hasta la fecha se han registrado 26,228 apoyos médicos como se muestra en la siguiente tabla:

En el día Internacional de la Lucha Contra el Cáncer de Mama, el DIF municipal realizó un evento masivo para promover la prevención de esta enfermedad y además se practicaron de manera gratuita 320 mastografías.Se realizó una Jornada Saludable en el seccional de Anáhuac y la Jor-nada de Salud en coordinación con el Hospital Jaime Valverde de Estados Unidos de Norteamérica.



Se otorgó un donativo de $100.000 a la Cruz Roja Mexicana. Sumando hasta la fecha $432,313.28 la inversión en el rubro de salud.

La tabla y gráfica muestran la distribución de apoyos otorgados en el rubro de salud.

Debido al alto porcentaje de enfermedades mentales destacadas en el municipio de Cuauhtémoc, DIF Municipal gestionó en México los ser-vicios de un médico neurocirujano el cual brindó atención a 30 familias y realizó cirugías que transformaron la vida de esas personas.



Nuestro municipio fue sede de la Campaña de Cirugías de Labio Fi-surado y Paladar Hendido, en coordinación con CLAYPA, Club Leones, Seguro Popular, Secretaría de Salud y DIF Municipal, se revisaron a 52 pacientes provenientes de 17 municipios del estado; 25 fueron intervenidos quirúrgicamente con éxito.

En la unidad de rehabilitación del DIF Municipal se atendieron 300 pacientes que requerían terapia.

3,076 familias fueron atendidas en el área de Centro de Atención a Víctimas de la Violencia y Abuso Sexual (CAVYS), brindando terapia psicológica a 785 niños, 1,698 mujeres y 593 hombres, además de impartir talleres a padres de familia y en escuelas para prevenir la violencia, adicciones, problemas de bullying, explotación sexual, etc., 1,080 personas recibieron asesoría jurídica profesional, de forma gratuita para atender diversos problemas legales que presentan las familias de Cuauhtémoc.



En coordinación con Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) y Habitat 2013 se entregaron 57 aparatos audi-tivos,10 sillas de ruedas, 20 bastones, 20 pares de muletas y 10 an-dadores, con una inversión de $152,360

La construcción del Centro de Salud en la seccional de Álvaro Obregón fue aprobado, licitado y contratado en la Administración 2010-2013, sin embargo, al término de dicha Administración solo se había pagado la estimación uno, dos y tres quedando pendiente el pago de casi tres millones por parte de Gobierno del Estado, y el avance físico era del 60%, siendo la presente Administración quien realizó las gestiones de pago con Gobierno del Estado.



En el programa de Pañales, se apoya mensualmente a 16 mujeres y 4 hombres.

Programa Adulto Mayor, se entregan $350 mensuales por perso-na, beneficiando a 216 hombres y 213 mujeres, con una inversión de $1,801,800.En coordinación con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM), se entregaron 900 credenciales con las cuales los adultos obtienen descuentos en bienes y servicios.



Mensualmente también se entregan paquetes alimentarios benefician-do 1,600 familias de escasos recursos, sumando a la fecha 19,200 paquetes entregados, con una inversión de $3,541,500.

Adicionalmente se repartieron 7.5 toneladas de alimentos donados gracias a la gran labor social que realiza la comunidad menonita, las cuales fueron distribuidas en zonas marginadas de la ciudad y comu-nidades rurales.

En la temporada invernal se entregaron calentones de leña bene-ficiando a 120 familias de bajos recursos, sumando un total de $125,000



A continuación se anexan tabla y gráfica de los apoyos entregados.

A traves de Protección Civil se entregaron 1,253 colchonetas, 812 cobijas, 300 despensas y 5 toneladas de leña, y se brindaron apoyos para materiales de construcción.



Se otorgaron 246 apoyos funerarios como muestra en la tabla

El realizar obras para la población en circunstancias adversas es importante para esta Administración, por ello se remodela el Velatorio Municipal con una inversión de $300,192. Además de la construcción de una capilla de velación en colonia Reforma con una inversión de $649,051.

En este mismo concepto se otorga apoyo para la construcción del cuarto de cocina en la sala de velación en el ejido Ciénega de Castillo.



En el mes de diciembre de 2013 se llevaron a cabo posadas navideñas en diferentes colonias de la localidad, en la que se repartieron entre los asistentes ponches y buñuelos, así como 10,000 regalos gracias a la suma de esfuerzos de asociaciones civiles y el municipio.

De igual manera el DIF Municipal en coordinación con DIF Estatal, entregó a escuelas y albergues 5,000 aguinaldos e igual números de juguetes a los niños del municipio, con la finalidad de que cada insti-tución realizara su posada navideña

En una suma de esfuerzos con 35 organizaciones civiles dedicadas a atender a grupos vulnerables, se firmaron convenios de apoyo, erogando para este rubro la cantidad de $1,359,615.



Se otorgaron 124 apoyos a instituciones educativas y grupos organiza-dos de la sociedad para el desarrollo de diversos eventos, tales como; proveer de sonido, pódium, presídium, sillas, vallas, mesas, tem-pletes, entre otros.

Dentro del área de Atención Ciudadana se entregaron diversos apoy-os tales como; pago de renta, viáticos, cursos, trámites de docu-mentos, pasajes, gasolina, entre muchos otros, con un monto de $661,535.



A la fecha se ha realizado una inversión sin precedente en apoyo a equi-pos, comités y escuelas que atienden las diferentes disciplinas del deporte, invirtiendo un total de $2,075,944.



También se apoyó a los atletas que asistieron a la Olimpiada Estatal con una importante inversión de $416,539 distribuyendo los montos como se muestra en la tabla y gráfica

Así mismo se apoyó a la Olimpiada Especial 2014 con $41,329.20.



En este periodo se lleva a cabo la rehabilitación de espacios deportivos como el campo de futbol Pepe Lasso con 2,208 m2 de pasto sintéti-co, parque de beisbol Santa María y Parque de Beisbol Monumen-tal por $3,631,470

De igual manera se llevó a cabo la remodelación en las instalaciones del Gimnasio Municipal con una inversión de $50,000

SL INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA $ 3,631,470

170035-FPasto sintético en campo de futbol Pepe Lasso 3,188,471$

170040Bardas de concreto, dog out y backstop en campo de beisbol Santa Maria 399,999$

170042

Fabricación e instalación de 28.00 ml de malla ciclónica en parque de beisbol Monumental 43,000$



Con el propósito de promover esta gran región manzanera y productora de queso menonita, enmarcada dentro del Festival de las Tres Culturas se llevó a cabo también una función de campeonato internacional de box que también permitió hacer un reconocimiento a un destacado depor-tista Cuauhtemense el Sr. Daniel Ponce De León, con un costo de $2,642,221.

Se llevó a cabo la premiación al Deportista del año 2013, donde se eligieron a los deportistas más destacados del municipio

Federico González… Atletismo (Oro) Yamileth Mercado Duarte… Box (Plata) César Aguirre Mendoza… Basquetbol (Bronce)



En algunas colonias de la periferia se conformó el comité de vecinos, quienes en coordinación con dependencias Municipales, han realizado jor-nadas de limpieza de su colonia, así como la plantación de árboles frutales y de ornato.

Comprometidos con el medio ambiente, en el mes de mayo DIF Municipal inició con el Programa Planta un Árbol con el reparto de 4 mil árboles de diferentes variedades, con un doble propósito: reforestar el municipio de Cuauhtémoc y obtener despensa a cambio de cada arbolito, para ayudar a la gente más necesitada. Actividad que resultó todo un éxito.

Con el objetivo de mejorar la calidad de alimentación de las familias con huevo y carne, así como fomentar la comercialización de productos lo-cales, DIF Municipal en coordinación con DIF Estatal llevó a las comuni-dades rurales el Programa Gallinero Familiar, el cual benefició a decenas de personas en las zonas de mayor marginación.



Las familias que recibieron el programa para desarrollarlo pertenecen a las comunidades de Lázaro Cárdenas, La Quemada, ejido Bustillo, El Apache, ejido Progreso, ejido Mo-relos, Miguel Chiquito y colonias con alta marginación dentro de la mancha urbana en Cuauhtémoc. Inversión superior a 113 mil pesos.

Se creó el Programa de Agricultura de Traspatio en coordinación con la Brigada 117 de Desarrollo Rural con la finalidad de lograr la autosuficien-cia alimentaria de las personas más necesitadas de nuestro municipio teniendo a la fecha 71 camas de 1m. de ancho por 10m. de largo con tecnificación de riego por cintilla y semilla certificada en producción de hortalizas, calabacitas malleras, rabanito, lechuga, repollo, pepino, acelga frijol, maíz, logrando obtener productos orgánicos de calidad a bajos cos-tos para nuestros habitantes.



Con la finalidad de tener nuestros caminos rurales en buenas condiciones y acortar el tiempo de traslado de nuestros habitantes se gestionó ante Gobierno del Estado 250 horas máquina sin costo para nuestra Adminis-tración beneficiando a las comunidades de:

ARREGLO DE CAMINOS



Continuando con la resolución de las necesidades de arreglo de caminos se gestionan en el mes de julio 150 horas máquina con recursos municipales con un costo total $62,500 para complementar la reparación de caminos en las siguientes comunidades.

En vista del deterioro en cuerpos de agua que han causado las precipitaciones pluviales propias de la época, se renta ante Gobierno del Estado 100 horas de trabajo de la máquina de bulldozer D6, para operación de arreglo de arroyos, presones y caminos con una inversión de $67,500, operando hasta el momento en las comunidades de ejido Miguel chiquito, ejido Barraganes, ejido El Apache y ejido Cuauhtémoc.



Así también, se le ha dado seguimiento a todos los reportes de la ciudadanía, brindando los siguientes servicios:

La Administración Pública no debe verse como una forma interna de aplicar los recursos, es decir, no se refiere solo a la forma en que el Gobierno Municipal desarrolla las actividades que le corresponden a los funcionarios y empleados de Gobierno, sino que más allá de ello, debe proyectarse a un desarrollo social sustentable realizando aquellas actividades que dan a la población su identidad local, pues en la medida en que sientan que la ciudad en que habitan está limpia, se recolecta la basura, que tiene calles confortables al tráfico, que cuenta con parques y lugares de esparcimiento, está segura, está iluminada y bien cuidada, crece en la población su orgullo de pertenencia a la misma, por ello los servicios públicos están encaminados a lograr este objetivo.

Con la finalidad de renovar el sistema de alumbrado público, se están realizando las gestiones pertinentes, para la adquisición y sustitución de 16,800 lámparas existentes dentro de nuestro municipio, siendo esta tecnología la que nos permite la eficiencia y disminución de costos; para tal efecto se han realizado reuniones con diferentes proveedores que nos han mostrado la gama de luminarias que nos permitan modernizar dicho servicio, de inicio se destinarán $10,000.000, para la adquisición de 1,700 luminarias LED, postes y cableado faltantes.



Hemos iniciado un Programa de Cambio de Lámparas dentro y fuera de los edificios de la Presidencia por focos ahorradores para una mayor eficiencia en el consumo de energía, presentándose los primeros ahorros en el edificio del almacén, así como en las instalaciones de bomberos.

Se propuso la adecuación de tarifas ante el H. Ayuntamiento, a fin de ajustar los cobros correspondientes al Derecho de Alumbrado Público (DAP), con la fi-nalidad de que cada consumidor pague di-cho derecho de acuerdo a su consumo de energía, firmando un convenio de colabo-ración con la Comisión Federal de Elec-tricidad.



Es primordial que en nuestro municipio haya lugares de esparcimien-to que promuevan la unión familiar, por tanto el Departamento de Parques y Jardines, continuamente efectúa acciones que fortalecen el mantenimiento, rehabilitación y embellecimiento de áreas verdes, así como de la atención a los estadios deportivos municipales.

Se llevó a cabo la limpieza general de los diferentes parques del municipio siendo aproximadamente 130, entre ellos el Parque San Antonio, la Plaza Principal, Primero de Mayo, Guadalupe Victoria, Parque del DIF Municipal, los Estadios Monumental, Olímpico, Faja de Oro y Estadio de Futbol Daniel Guízar, así como los parques de los diferentes fraccionamientos de la ciudad; esta actividad se realiza mediante pro-gramaciones semanales, quincenales o mensuales, según las necesidades del inmueble.



Se llevó a cabo el riego constante con pipa de los 4,000 árboles que se encuentran plantados en nuestra ciudad, así como el riego y corte de césped, de las áreas verdes.

Así también se brindó atención a la limpieza de áreas verdes de las vialidades Jorge Castillo, 16 de septiembre, Fernando Baeza, Eje central, Corredor comercial, Venezuela, Prolongación Juárez, en-tre otros.



Se podaron un aproximado de 4,500 árboles tanto de los plantados por el municipio, como de los que nos reporta la ciudadanía y se plantaron 6,000 flores de diferentes variedades correspondientes a las tempo-radas de primavera-verano y otoño-invierno, en la plaza 1 de mayo y Parque San Antonio.

Se atendieron 132 reportes en Atención Ciudadana.Se rehabilitaron juegos infantiles en los parques ubicados en el fraccio-namiento Sierra Azul y Basaseachi.



Dentro del Programa de Rehabilitación de Parques, se pintaron 85 bancas, 934 m2 de edificios (bardas), 99 arbotantes y se encalaron 848 árboles, en parques de la colonia Emiliano Zapata.

Además dicho departamento, cuenta con el Programa de donación de árboles al público en general que así lo solicite, donando por persona 5 árboles que deberán plantar en domicilios propios de nuestro municipio, por tal motivo se donaron 2,091 árboles de diferentes especies.



Con la finalidad de instrumentar mecanismos de participación ciudadana en el mantenimiento y conservación de áreas verdes, se implementó el Programa Mi Parque, rehabilitando áreas verdes del fraccionamiento Sierra Azul, en el cual se plantaron un total de 45 árboles, se pintaron bancas, se instalaron 3 juegos infantiles (sube y baja, resbaladilla y columpios), así también se habilitó una cancha de fútbol, donde se colocaron porterías, de los cuales tanto el departamento de parques y jardines, así como los vecinos de dicho sector, se harán cargo de su mantenimiento y su vigilancia.

Así también se llevó a cabo la rehabilitación en su totalidad del jardín ubicado en las instalaciones de la Cruz Roja Mexicana.



Cabe hacer mención que el Departamento de Parques y Jar-dines, tiene bajo su cargo el mantenimiento de los panteones de nuestro municipio, en los cuales hay personal que diariamente se encar-ga de la limpieza, además se realizan dos limpiezas generales en el año.

En el Centro Antirrábico se llevaron a cabo reuniones, que coordinados con otras dependencias, vienen a reforzar nuestras actividades y conocimientos, entre ellas:

La formación del mesa de trabajo con el Comité Municipal de Salud, donde se elaboró un Plan de Contingencia para abatir una plaga de garrapatas existente en el seccional de Anáhuac, donde inter-vinieron personal de Servicios de Salud, Jurisdicción Sanitaria IV, así como personal de la Presidencia de ese seccional.



En dicha reunión también se decidió iniciar con la creación de un regla-mento municipal para la tenencia responsable de animales domésticos, donde se involucran dependencias como la COESPRIS, Desarrollo Ur-bano y Ecología, Asociaciones Civiles de Protección de Animales y Dependencias Educativas.

Se llevó a cabo la Campaña de Vacunación Antirrábica, despara-sitación y fumigación para el control de garrapata, así como una Cam-paña de Captura de Perros Callejeros en el seccional de Anáhuac, como parte de las Campañas de Salud de este departamento, en coordi-nación con la Presidencia seccional y la Asociación ERA A.C.

Continuamente se atienden reportes en los cuales recibimos perros en calidad de donación, a fin de buscarles un hogar digno con perso-nas que los atiendan humanamente



Así también se realizan diferentes actividades, reflejadas de la siguiente manera:

A fin de generar conciencia en la ciudadanía acerca de las bondades del reciclado de basura, se han renovado y expedido 76 permisos para familias pepenadoras que se encargan de esta actividad, recolectan-do material reciclable diariamente en las instalaciones del basurero mu-nicipal, procurando por parte de este departamento que estas familias sean desempleados, para que obtengan ingresos propios que les permi-tan mejorar sus condiciones de vida, así mismo y en coordinación con la Dirección de Desarrollo Social, se han entregado despensas a los trabajadores de pepena, que no tienen ninguna relación laboral con el municipio, beneficiando a 50 familias.

LIMPIA Y RECOLECCIÓN



Se han entregado más de 2,300 botes de basura donados en gran parte por la empresa Elektrisola, así como con aportaciones de la empresa Pondercel, a la ciudadanía en general, a las escuelas y clubes de servicio de distintas colonias de nuestra ciudad y de los seccionales de Lázaro Cárdenas y Anáhuac, esto nos ayuda a mejorar la eficiencia de la recolección, dando seguridad en los depósitos de cada familia y darle seguridad a la labor del personal de limpia.

Aunado al servicio de limpia, se implementó el Programa de Empleo Temporal, dando trabajo a eventuales en las labores de limpieza de terrenos, lotes baldíos, áreas de banquetas y calles, cubriendo así un total de 129 colonias con las que cuenta la ciudad. Utilizándose además equipo como moto conformadora, trascabos, tractor desbarador, bobcat, para poder liberar terrenos que eran utilizados como basureros al aire libre, en plena mancha urbana dando seguridad al ciudadano.

Así mismo se cuenta con una cuadrilla de labores de limpieza que se encarga de manera programada, de la limpieza de boulevares, camellones, laterales de avenidas, con un total semanal de 80 km lineales en limpia, así como un programa de limpieza en colonias, intensificándose las labores de retiro de tierra y material pétreo, como arena y piedras, en distintas calles pavimentadas de la localidad.



Se han retirado aproximadamente 8,000 llantas de terrenos y arroyos, depositándose en un apartado especial en el basurero municipal.

Se limpiaron los caminos de la fracción rústica del ejido Cuauhtémoc aledaña a la mancha urbana. Contabilizando 6 kms. de terracerías, además los terrenos aledaños a las colonias urbanas.

Con la finalidad de facilitar el traslado y disposición final de las ramas que diariamente se recolectan de los diferentes sectores de nuestro municipio, se adquirió con un fabricante local, una trituradora de ramas, con una inversión aproximada a los $140,000, la materia triturada puede servir como composta o cubierta vegetal para el área de parques y jardines, a la fecha se han limpiado y acopiado un total aproximado de 7,500 m3 de ramas y hierba seca.



Se llevó a cabo la limpieza de lechos de los arroyos de San Antonio, del Muerto y Santa María, en su paso por la mancha urbana, retirando ba-sura sólida como llantas, plásticos, chatarra, muebles domésticos, animales muertos, etc.

Se ha evitado en lo posible incendios en el área de basurero, a base de colocar tierra proveniente del banco de materiales aledaño al existente, invirtiendo a la fecha una cantidad de $1,200,000 en combustibles, rehabilitación y mantenimiento de máquinas de ésta área, dando un mejor espacio para su acomodo, dando un tiempo de vida más prolongado para cualquier eventualidad y así lograr conseguir un área razonablemente más limpia y más aprovechable para el medio ambiente.



Analizando alternativas de operación, con el propósito de que el equipo con el que se presta el servicio de limpia se encuentre en óptimas condi-ciones de funcionamiento y se preste un servicio de forma eficiente, se reprogramaron las rutas de recolección, a fin de beneficiar a toda la población; se cuenta con 12 camiones recolectores de tolva de carga trasera que cubren 40 rutas distribuidas en 6 días a la semana, así como 3 rutas de recolección por contenedor distribuidas en 3 rutas 7 días a la semana, con una ocupación de 48 personas, más personal de apoyo y cuadrilla, los cuales cumplen con su noble labor sea cual sea las inclemencias del tiempo. Recolectando un promedio diario de 140 toneladas de basura y de residuos sólidos en lo que respecta a Cuauhtémoc, campos Menonitas desde el 6 ½, y ciudad Anáhuac.



Así mismo se encuentra en proceso de adquisición equipo por un importe $10,000,000, que vendrán a beneficiar las actividades del departamento de limpia y recolección:

• Dos cajas de transferencia • Un tracto-camión para arrastre de cajas• Un compactador pata de cabra• Cinco camiones tipo tolva recolección trasera

Aunado a la limpieza general, se cuenta con personal organizado en cuadrillas programadas diariamente en dos turnos, mismos que dan el servicio de barrido mecánico y manual en distintas avenidas y colonias de la ciudad, apoyándose con dos máquinas succionadoras y tres barredoras.

Se planea la instalación de una planta procesadora de residuos só-lidos urbanos para evitar la contaminación que genera el actual basure-ro municipal, además de eficientar los servicios de limpia, recolección y traslado de basura. Para lo cual se está en el proceso de análisis técnicos y económicos que permitirán realizar la licitación pública correspondiente para su ejecución.

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