INFORME DE GESTIÓN - 2018 · 3 municipio de ansermanuevo 0,4% 4 municipio de argelia 0,4% 5 municipio de buga 0,4% 6 municipio de bugalagrande 0,4% 7 municipio de el aguila 0,4%

VALLECAUCANA DE AGUAS S.A. E.S.P.PROGRAMA AGUA PARA LA PROSPERIDAD

PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUA DEL VALLE DEL CAUCAPAP-PDA

INFORME DE GESTIÓN - 2018

SANTIAGO DE CALI, DICIEMBRE DE 2018

VALLECAUCANA DE AGUAS S.A. E.S.P.INFORME DE GESTIÓN – 2018

La política para el sector de agua potable y saneamiento básico - “Agua para la Prosperidad”en el Valle del Cauca se lleva a cabo por parte del Gobierno Departamental a través deVallecaucana de Aguas S.A. E.S.P., entidad creada mediante escritura pública No. 4792 deoctubre de 2009, con un capital suscrito y pagado de $500 millones, de los cuales el 94.4%($472.000.000) corresponde a la Gobernación y el 5.6% restante ($28.000.000) a 14municipios, a saber: Alcalá, Andalucía, Ansermanuevo, Argelia, Buga, Bugalagrande, ElÁguila, El Cairo, La Cumbre, Riofrío, San Pedro, Sevilla, Toro y Vijes.

VALLECAUCANA DE AGUAS S.A. E.S.P.PARTICIPACIÓN ACCIONARIA

No. ACCIONISTAS Porcentaje

1 MUNICIPIO DE ALCALA 0,4%2 MUNICIPIO DE ANDALUCIA 0,4%3 MUNICIPIO DE ANSERMANUEVO 0,4%4 MUNICIPIO DE ARGELIA 0,4%5 MUNICIPIO DE BUGA 0,4%6 MUNICIPIO DE BUGALAGRANDE 0,4%7 MUNICIPIO DE EL AGUILA 0,4%8 MUNICIPIO DE EL CAIRO 0,4%9 MUNICIPIO DE LA CUMBRE 0,4%10 MUNICIPIO DE RIOFRIO 0,4%11 MUNICIPIO DE SAN PEDRO 0,4%12 MUNICIPIO DE SEVILLA 0,4%13 MUNICIPIO DE TORO 0,4%14 MUNICIPIO DE VIJES 0,4%15 DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA 94,4%

TOTAL 100,0%

Vallecaucana de Aguas es responsable de la coordinación, gestión e implementación delPlan Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios Públicos de Acueducto,Alcantarillado y Aseo – PDA, Programa “Agua para la Prosperidad” – PAP-PDA, cuyopropósito fundamental es el de apoyar a los municipios del Departamento en la tarea deasegurar la prestación de los servicios domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo,mediante la modernización empresarial y/o el fortalecimiento institucional de los prestadoresde los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo; el desarrollo y/o consolidación de unacultura empresarial en los prestadores; la planeación y ejecución de planes de obras einversiones; y la implementación de estrategias incluyentes en los componentes ambientaly social, que aseguren la materialización de un proyecto integral para el sector.

Para el cumplimiento de su misión Vallecaucana de Aguas elaboró y ajustó los instrumentosde planeación estratégica estipulados en el Decreto Único Reglamentario 1077 de 2015, quefueron aprobados por el Comité Directivo del PAP-PDA. Estos instrumentos, para lasrespectivas vigencias, son:

Reglamento del Comité Directivo del PDA: Define la estructura y reglas internas para alfuncionamiento de la máxima instancia de decisión del PAP-PDA.

Manual Operativo: Instrumento operativo en el cual se especifican los procedimientos bajolos cuales se desarrollará el PAP-PDA en el departamento del Valle del Cauca.

Plan General Estratégico y de Inversiones - PGEI: Instrumento de planificación querecoge: El diagnóstico por componente y municipio que sirve de línea de base para el PAP-PDA; las metas identificadas por componente para cada municipio; los recursos potencialesasociados a cada componente y por municipio distinguiendo cada una de las fuentes definanciación; el cronograma general de trabajo por trimestres, por componente y pormunicipio; el tiempo de ejecución del PAP-PDA, el cual está limitado por los recursos definanciación.

Plan Anual Estratégico y de Inversiones - PAEI: Instrumento que señala, para cada añodel PDA, el cronograma y las acciones necesarias para la ejecución de los componentes delPDA en cada municipio, identificando las respectivas fuentes de recursos que se utilizaránpara la financiación respectiva. En el PAEI se incluyen las inversiones a realizar en cada unode los componentes para el cumplimiento de las metas del PDA en el respectivo municipio.El PAEI desarrolla el alcance, distribución de recursos y cronograma del PGEI, de acuerdocon lo definido en el Convenio de Uso de Recursos – CUR suscrito con la Nación.

En el 2016, el PAP-PDA del Valle del Cauca se incorporó al Plan de DesarrolloDepartamental – 2016-2019 “El Valle está en Vos”, aprobado el 8 de junio de 2016 medianteOrdenanza 415 de la Asamblea Departamental en el cual se incluye el Programa Agua parala Prosperidad – Plan Departamental de Agua y Saneamiento, en los Pilares, Programas ySubprogramas que se presentan en el siguiente cuadro. Es pertinente anotar que los 42municipios del departamento se encuentran vinculados al PAP-PDA.

P R OGR A M A SUB P R OGR A M A M ET A S D E P R OD UC T O

10302: PLAN DE AGUA YSANEAM IENTO BÁSICO

1030201: INFRAESTRUCTURA DEAGUA Y SANEAM IENTO PARAZONAS RURALES Y URBANAS

M P 103020105 - Ejecutar el 100% de los proyectos de infraestructura de agua ysaneamiento básico que cumplan con los requisitos de priorización, aprobación yviabilización en el marco del PDA, anualmente

M P 103020101G - Gestionar la implementación de 4 PTARen el Valle del cauca,durante el periodo de gobiernoM P 103020102 F - Formular un Plan M aestro de Alcantarillado PM AL deBuenaventura y elaborar los estudios y diseños de obras prioritarias derivadas delPM AL, de acuerdo con los recursos disponibles, durante los dos primeros años degobierno.

M P 103020104 - Gestionar 7 viabilidades técnicas y financieras de proyectosprioritarios derivados del PM A de Buenaventura, durante el periodo de gobierno.

Gestionar un cupo de crédito con la banca nacional para la ejecución de proyectos deagua y saneamiento, previamente viabilizados por el mecanismo de evaluación yviabilización competente, durante el periodo de gobierno

1030202: ASEGURAM IENTO DE LAPRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS YDESARROLLO INSTITUCIONAL

M P 103020202 - Asesorar al 100% de los municipios vinculados al PDA en elaseguramiento de la prestación de los servicios de agua y saneamiento básico, y cargueal SUI, con énfasis en el sector rural del Valle del Cauca

M P 103020203 - Implementar un programa de desarro llo institucional para realizarasistencia técnica a municipios, spervisión a proyectos, formulación y seguimiento dePlanes de Acción M unicipal, e implementación del P lan de Gestión Social - programaCultura del Agua.

M P 103020201 - Fortalecer técnica, operativa y económicamente a la entidad Gestoradel PAP-PDA, anualmenteM P 103020204 Implementación de un mecanismo departamental para la evaluación yviabilización de los proyectos del sector de agua y saneamiento básico durante elperiodo de gobierno.

1030203: M ÍNIM OS AM BIENTALESM P 103020301 - Apoyar al 100% de los municipios vinculados al PDA en elcumplimiento de los mínimos ambientales del sector de agua y saneamiento básico,anualmente

1030204: RESIDUOS SÓLIDOSM P 103020403 - Gestionar el 100% de los permisos, licencias y estudios y diseñosrequeridos por las autoridades competentes para la implementación del relleno sanitariodel Valle del Cauca, durante el periodo de gobierno

M P 103020402 - Optimizar 4 PM IRS durante el periodo de gobierno

M P 103020401 - Construir un relleno sanitario en el Valle del Cauca


20502: GESTIÓN INTEGRALDEL RECURSO HÍDRICO

2050301: PLAN DEPARTAM ENTALDE EDUCACIÓN AM BIENTAL

M P 205030105 - Implementar un programa de educación ambiental para fomentar elaprovechamiento de residuos sólidos, y apoyo a los PGIRS


30301: GESTIÓN DEL RIESGODE DESASTRES EN ELVALLE DEL CAUCA YADAPTACIÓN A LAVARIABILIDAD Y EL CAM BIOCLIM ÁTICO

3030101: GESTIÓN INTEGRAL DERIESGOS EN EM ERGENCIAS YDESASTRES

M P 303010102 - Gestionar la ejecución del 100% de los proyectos viabilizados técnicay financieramente para atender las emergenciqas en el sector de agua y saneamiento,ocasionadas por fenómenos naturales y con asignación de recursos por parte delComité Directivo del PDA, anualmente

META DE RESULTADO: 1030201 INCREMENTAR EN I% LA POBLACIÓN BENEFICIADA CON SISTEMAS DEABASTECIMIENTO DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LAS ZONAS URBANAS Y RURALES DEL

DEPARTAMENTO, DURANTE EL PERIODO DE GOBIERNO

VALLECAUCANA DE AGUAS EN EL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 - EL VALLE ESTA EN VOS

PILAR: EQUIDAD Y LUCHA CONTRA LA POBREZALINEA DE ACCIÓN: VALLE NUESTRA CASA

P ILA R : VA LLE P R OD UC T IVO Y C OM P ET IT IVO

P ILA R : P A Z T ER R IT OR IA L

LÍ N EA D E A C C IÓN : A T EN C IÓN H UM A N IT A R IA , R IESGOS Y D ESA ST R ES

LÍ N EA D E A C C IÓN : T ER R IT OR IO SOST EN IB LE P A R A LA C OM P ET IT IVID A D

Acorde con lo previsto en el Artículo 2.3.3.1.4.14, Sección 1, Capítulo I, Título 3 del DecretoÚnico Reglamentario 1077 de 2015, Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P. – Gestor del PAP-PDA elaboró el Plan Anual Estratégico y de Inversiones – PAEI 2018, el cual fue aprobadopor el Comité Directivo del PAP-PDA el 10 de enero de 2018. El PAEI tiene como fingarantizar la gestión, implementación, el seguimiento a la ejecución del Programa Agua parala Prosperidad – Plan Departamental de Agua - PAP-PDA y los asuntos relacionados conagua potable y saneamiento básico en el Departamento del Valle del Cauca.

Como lo establece la normatividad, el PAEI es el documento que señala el cronograma y lasacciones necesarias para la ejecución de los componentes del PAP-PDA de acuerdo conlas fuentes de financiación. El PAEI incluye las inversiones a realizar en proyectos deinfraestructura, esquemas de modernización empresarial, fortalecimiento institucional,cumplimiento de los mínimos ambientales, aprovechamiento y disposición final de residuossólidos, gestión del riesgo sectorial, consultorías, y en general aquellas necesarias para elcumplimiento de las metas del PAP-PDA.

Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P., en su condición de Gestor del PAP-PDA del Valle delCauca, presenta a continuación el Informe de Gestión del PAEI – 2018 con corte al 31 dediciembre de 2018 el cual contempla los siguientes componentes:

Aseguramiento de la prestación de los servicios y desarrollo institucional, Infraestructura, Ambiental Gestión del riesgo sectorial y Residuos sólidos.

1. PLAN ANUAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES - PAEI – 2018

El Comité Directivo del PAP-PDA del Valle del Cauca, presidido por la Gobernadora DilianFrancisca Toro Torres, aprobó el Plan Anual Estratégico y de Inversiones - PAEI 2018 porvalor definitivo de $33.552.9 millones, de los cuales $23.872.4 millones provienen del SGPdel Departamento, $6.556.4 millones de recursos propios del Departamento, $1.604.6millones del SGP de los municipios vinculados y $1.519.5 millones de Audiencias Públicasde la Nación. Ver tabla.

En la Tabla siguiente correspondiente al Plan Anual Estratégico y de Inversiones PAEI 2018,se presenta la distribución de los recursos disponibles por cada componente ysubcomponentes para la vigencia 2018. Es pertinente anotar, que en el componente deInfraestructura están incluidos los recursos para la ejecución de proyectos de gestión delriesgo.

VALLECAUCANA DE AGUAS S.A. E.S.P.REUNION COMITÉ DIRECTIVO, SESION VIRTUAL - 27 Nov. 2018.PLAN ANUAL ESTRATEGICO Y DE INVERSIONES (PAEI) 2018, Modificado 27 Nov. 2018 Anexo No. 1$ = Millones. $=Millones

RECURSOS PROYECTADOS AÑO 2018, POR FUENTES

C O M P O N E N T E NACION DPTO DPTO MCIPIOS TOTALSGP R.P. Y OTROS

COMPONENTE 1. ASEGURAMIENTO DE LA PRESTAC. DE LOS SERVICIOSY DESARROLLO INSTITUCIONAL1.1 Subcomponente Gestor - - 3.882,9 - 3.882,9Fortalecimiento técnico, operativo y financiero de Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P. - - 3.882,9 - 3.882,91.2 Subcomponente de Aseguramiento de la Prestación de los Servicios - 950,0 450,0 - 1.400,0

Promoción y fortalecimiento gestión empresarial para el aseguramiento de laprestación de los servicios

- 50,0 50,0 - 100,0

Diagnóstico de infraestruct. rural de agua y saneamiento, Apoyo a Planes de Gestiónde pequeños operadores y a municipios en la formulación e implementación dePrograma de Fortalecimiento de pequeños prestadores en zonas rurales, Decreto 1898de 2016

- 300,0 300,0 - 600,0

Asistencia y acompañamiento a Mcipios para Certificación Art. 4o. Ley 1176 de 2007 - 600,0 100,0 - 700,01.3 Subcomponente de Desarrollo Institucional - 960,0 650,0 - 1.610,0 Plan de Gestión Social y Programa Cultura del Agua - 500,0 450,0 - 950,0 Supervisión a Proyectos y Obras - 300,0 100,0 - 400,0 Asistencia técnica a proyectos - 160,0 100,0 - 260,01.4 Subcomponente Mecanismo Dptal de Evaluac. y viabiliz. de proyectos - - 50,0 - 50,0

SUBTOTAL COMPONENTE 1: - 1.910,0 5.032,9 - 6.942,9

COMPONENTE 2. INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA2.1 Subcomponente Obras 1.519,5 20.032,4 873,5 1.604,6 24.030,0

a) Proyectos Priorizados en Comités Directivos años anteriores - - - - - b) Disponible para nuevas priorizaciones, Construcción de sistemas y obras deacued. Alcantarill., de tratamiento de agua potable y residual, y obras complementarias

1.519,5 17.600,0 873,5 1.604,6 21.597,6

c) Pequeños Acueductos y saneamiento básico rural - - - - -d) Recursos para atender obras contratadas con Vigencias Futuras Ordinarias 2017 - 2.432,4 - - 2.432,4

2.2 Subcomponente estudios y diseños - 810,0 - - 810,0 Elaboración de estudios y diseños de sistemas de acueducto, alcantarillado,tratamiento de agua potable y residual, y obras complementarias

- 810,0 - - 810,0

2.3 Subcomponente Gestión Predial - 250,0 200,0 - 450,0 Levantamientos topográficos, avalúos, gestión predial y compra de predios - 250,0 200,0 - 450,0

SUBTOTAL COMPONENTE 2: 1.519,5 21.092,4 1.073,5 1.604,6 25.290,0

COMPONENTE 3. AMBIENTAL3.1. Subcomponente Mínimos Ambientales - 200,0 250,0 - 450,0Apoyo al cumplimiento y seguimiento de minimos ambientales - Permisosambientales, PSMV, PAUEA, Concesiones, Vertimientos, Mapas de riesgo, etc.

- 200,0 250,0 - 450,0

3.2 Subcomponente Plan Ambiental Sectorial - 50,0 - - 50,0Seguimiento y ajuste Plan Ambiental Sectorial - Programas, Comités, MesasAmbientales, Codeparh

- 50,0 - - 50,0

SUBTOTAL COMPONENTE 3: - 250,0 250,0 - 500,0

COMPONENTE 4. GESTION DEL RIESGO SECTORIAL4.1 Subcomponente Plan de Gestión del Riesgo Sectorial - 70,0 - - 70,0Seguimiento y ajuste al Plan de Gestión del Riesgo Sectorial - 70,0 - - 70,04.2 Subcomponente implementación del Plan de Gestión del Riesgo Sectorial - - - - -Reducción del riesgo, y Manejo de desastres - - - - -

SUBTOTAL COMPONENTE 4: - 70,0 - - 70,0

COMPONENTE 5. RESIDUOS SOLIDOS5.1 Subcomponente Disposición Final - - - - -

- - - - -- - - - -- - - - -

5.2 Subcomponente Aprovechamiento - 550,0 200,0 - 750,0 Optimización PMIRS (Infraestructura, Equipos Técnicos) y apoyo a otrasinfraestructuras de aprovechamiento

- 250,0 - - 250,0

Adquisición de vehículos compactadores y/o de recolección selectiva - - - - - Educación ambiental para fomentar el aprovech. y el manejo integral de los residuos sólidos. - 300,0 - - 300,0 Formulacion, y/o Revisión y/o Ajustes PGIRS Mcipios del Valle del Cauca - - 200,0 - 200,0

SUBTOTAL COMPONENTE 5: - 550,0 200,0 - 750,0

TOTAL GENERAL 1.519,5 23.872,4 6.556,4 1.604,6 33.552,9

PROYECCIÓN DE RECURSOS POR COMPONENTES - 2018

COMPONENTE 2018(Millones de $)

%

Aseguramiento de la prestación de los servicios ydesarrollo institucional 6.942.0 20.6

Infraestructura 25.290.0 75.3Ambiental 500.0 1.5Gestión del riesgo sectorial 70.0 0.2Residuos sólidos 750.0 2.4TOTAL 33.552.9 100.0

1.1. EJECUCIÓN DE RECURSOS

Certificados de Disponibilidad de Recursos (CDR) expedidos desde el inicio deoperaciones hasta el 31 de diciembre de 2018

Acorde con la información suministrada por el Consorcio Fiduciario FIA, desde octubre de2010 hasta el 31 de diciembre de 2018, se han recaudado recursos de SGP delDepartamento (Sector Agua y Saneamiento), Nación (Audiencias Públicas) y RecursosPropios del Departamento, por un valor total de $199.763.6 millones; los rendimientosfinancieros ascienden a $17.657.81 millones, y los CDR expedidos totalizan $207.104.7millones, con lo cual se tiene un saldo disponible de $10.316.7 millones, Ver Tabla.

Presupuesto Proyectado VS. Presupuesto Ejecutado

Teniendo en cuenta los recursos proyectados en el PAEI 2018 y los CDR ejecutados se tieneun porcentaje de ejecución del 83%.

FUENTE RECAUDADO AL 31/12/2018 RENDIMIENTOS AL31/12/2018

CDR EXPEDIDOS AL31/12/2018

DISPONIBILIDAD AL31/12/2018

SGP 146.976.713.952,39$ 14.208.787.489,73$ 154.120.213.784,28$ 7.065.287.657,84$

Recursos Nación 18.633.995.734,00$ 2.083.627.473,77$ 19.153.115.914,00$ 1.564.507.293,77$

Regalías -$ -$ -$ -$

Otros Recursos 34.152.954.180,00$ 1.365.406.263,83$ 33.831.375.818,00$ 1.686.984.625,83$

TOTAL 199.763.663.866,39$ 17.657.821.227,33$ 207.104.705.516,28$ 10.316.779.577,44$

DISPONIBILIDAD DICIEMBRE 31 DE 2018

COMPONENTES RECURSONACION DPTO SGP DPTO R.P MCPIOS TOTAL

PROYECTADOTOTAL

EJECUTADO% DE

EJECUCIÓN

COMPONENTE 1: ASEGURAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOSSERVICIOS Y DESARROLLO INSTITUCIONAL1.1. GESTOR 3.882,9 3.883 3.883 100%Fortalecimiento Tecnico, Operativo y Financiero de Vallecaucana de Aguas 3.882,9 3.883 3.883 100%1.2. ASEGURAMIENTO PRESTACION SERVICIO 950 450 1.400 1.300 93%A. Promocion, estructuracion, fortalecimiento, modernizacion y gestionempresarial para el aseguramiento de la prestacion del servicio 50 50 100 0 0%B. Diagnostico de Infraestructura rural. Programa fortalecimeinto Decreto 1898de 2016 300 300 600 600 100%C. Asistencia y Acompañamientoa municipios para Certificacion Art-4o. Ley1176 de 2007. 600 100 700 700 100%1.3. DESARROLLO INSTITUCIONAL 960 650 1.610 1525 95%A.Plan Gestion Social-Programa Cultura del Agua 500 450 950 950 100%B. Supervision a Proyectos y Obras 300 100 400 400 100%C. Asistencia tecnica a proyectos deiniciativa municipal 160 100 260 160 62%1.4. VIABLIZACION DE PROYECTOS 50 50 15 30%TOTAL - 1.910 5.032,9 6.942,9 6.722,9 97%#¡DIV/0!

COMPONENTE 2: INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA2.1. OBRAS 1.519,5 20.032,4 873,5 1.604,6 24.030,00 19.907,50 83%A) Proyectos Priorizados en comites Directivos año 2016 1.420,0 - - 1.420,0B) Disponible para nuevas priorizaciones, Construcciones de sistemas y obrasde acueducto, alcantarillado, de tratamiento de agua potable y obrascomplementaria 99,5 17.600,0 873,5 1.604,6 20.177,6 17.475,5 87%C)Pequeños acueductos y saneamiento basico rural - - -D) Recursos para atender obras contratadas con vigencias futuras ordinarias2017 2.432,4 2.432,4 2.432,0 100%E) Recursos para proyectos PTAP Venecia (vigencias futuras ordinarias 2018) -2.2. ESTUDIOS Y DISEÑOS 810 810 - 0%Elaboracion de estudios y diseños de sistemas de acueductyo, alcantarillado,tratamiento de agua potable y residual y obras complementarias 810 - 810 0 0%2.3. GESTION PREDIAL 0 250 200 - 450 100 22%Levantamientos topograficos, avaluos, gestion predial y compra de predios 250 200 450 100 22%TOTAL 1.519,50 21.092,4 1.073,5 1.604,6 25.290,0 20.007,5 79%

COMPONENTE 3: AMBIENTAL

3.1. MINIMOS AMBIENTALES 200 250 450 450 100%Apoyo al cumplimineto y seguimiento de minimos ambientales-Permisosambientales, PSMV, PAUEA, Concesiones, Vertimentos, Mapas de Riesgo 200 250 450 450 100%3.2. PLAN AMBIENTAL SECTORIAL 50 50 50 100%Seguimiento y ajuste Plan Ambiental Sectorial-Programas, Comites, MesasAmbientales, Codeparh 50 50 50 100%TOTAL 250 250 500 500 100%

COMPONENTE 4: GESTION DEL RIESGO SECTORIAL

4.1. PLAN DE GESTION DEL RIESGO SECTORIAL 70 70 70 100%Seguimiento y ajuste al Plan de Gestion del Riesgo Sectorial 70 70 70 100%4.2. IMPLEMENTACION DEL PLAN DE GESTION DEL RIESGO SECTORIAL - -Reduccion del riesgo y manejo de desastres - -TOTAL 70 - 70 70 100%

COMPONENTE 5: RESIDUOS SOLIDOS5.1. DISPOSICION FINALEstudios y diseños Relleno Sanitario Regional del Norte del Valle. LicenciaAmbiental

Compra de predio para la disposicion final de residuos en el relleno sanitarioNorte del Valle ( Incluye avaluos y gastos de legalizacion del mismo )Recursos para la implementacion esquema del relleno sanitario regional delNorte del Valle5.2. APROVECHAMIENTO 550 200 750 500 67%A).Optimizacion PMIRS (Infraestuctura, Equipos Tecnicos) y apoyo a otrasinfraestructuras de aprovechamiento 250 - 250 0%B).Adquision de vehiculos compactadores y/o de recoleccion selectiva - - -C).Educacion ambiental para fomentar el aprovechamiento y manejo inyegralde los residuos solidos 300 - 300 300 100%

D).Formulacion, y/o Revision y/o Ajustes PGIRS municipio del Valle del Cauca - 200 200 200 100%TOTAL 550 200 750 500 67%TOTAL GENERAL 1.519,5 23.872,4 6.556,4 1.604,6 33.552,9 27.800,40 83%

PLAN ANUAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES - PAEI 2018PRESUPUESTO PROYECTADO VS. PRESUPUESTO EJECUTADO

PRESUPUESTO PROYECTADO VS. PRESUPUESTO EJECUTADO

COMPONENTE PRESUPUESTOPROYECTADO

2018(Millones de $)

PRESUPUESTOEJECUTADO

2018(Millones de $)

% DEEJECUCIÓN

Aseguramiento de la prestación de losservicios y desarrollo institucional 6.942.0 6.722.9 96.9

Infraestructura 25.290.0 20.007.5 79.1Ambiental 500.0 500.0 100.0Gestión del riesgo sectorial 70.0 70.0 100.0Residuos sólidos 750.0 500.0 67.0TOTAL 33.552.9 27.800.4 83.0

2. COMPONENTE 1: ASEGURAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOSPÚBLICOS DOMICILIARIOS Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

SUBCOMPONENTE: GESTOR

PRESUPUESTO PARA GASTOS DEL GESTOR

El presupuesto definitivo asignado para gastos de funcionamiento del Gestor - Vigencia2018, es de $4.501.2 millones, de los cuales al 31 de diciembre de 2018 se tiene unaejecución equivalente al 91% ($4.115.2 millones).

PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN PROVISIONAL DEL GASTO DE FUNCIONAMIENTOCORTE AL: 31/12/2018

(NO INCLUYE DISPONIBILIDAD FINAL)EXPRESADO EN MM

TIPO DE GASTO PRESUPUESTOMODIFICADO EJECUCION %

GASTOS DE PERSONAL 3.168,00 2.861,43 90%

GASTOS GENERALES 996,80 917,41 92%

TRANSFERENCIAS 9,7 9,70 100%

CUENTAS POR PAGAR 2017 326,70 326,70 100%

TOTAL 4.501,20 4.115,23 91%

La ejecución de estos recursos ha permitido dotar a Vallecaucana de Aguas de losmecanismos, logística, bienes y servicios necesarios para el cumplimiento de su misión. Eneste orden de ideas, a continuación, se presenta el estado actual de cumplimiento de losrequerimientos establecidos por los organismos de control y vigilancia para las entidades delestado.

MODELO INTEGRADO DE GESTION - MIPG

Construcción e implementación de 12 Planes Institucionales alineados al Plan estratégicode la Entidad; y en cumplimiento al Decreto 612 de 2018 y al ámbito de aplicación del ModeloIntegrado de Planeación y Gestión – MIPG.

1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad2. Plan Anual de Adquisiciones 20183. Plan Estratégico de Talento Humano4. Plan Institucional de Capacitación5. Plan de Incentivos Institucionales6. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo7. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano8. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETI9. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información10. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

El Sistema Integrado de Gestión – SIG de Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P. sefundamenta en cuatros pilares que se articulan entre sí, de tal forma que la Alta Direcciónde la entidad puede asegurar la conveniencia, adecuación, eficacia, eficiencia y efectividadcontinua del sistema.

Modelo Estándar de Control Interno – MECI

Proporciona a las entidades del Estado una estructura para el control a la estrategia, lagestión y la evaluación cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivosinstitucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.

En este sentido, Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P. desde el año 2012 inicio con laimplementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 y su posterioractualización al MECI:2014, actualizando y/o mejorando continuamente en cada vigencia losproductos que se detallan a continuación:

Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano de la vigencia 2018. Mapas de riesgos de procesos y de corrupción que deben hacerse

permanentemente, para evitar la materialización de los mismos. Elaboración del Plan Institucional de Capacitación de la vigencia 2018 para fortalecer

el talento humano de la entidad.

Desarrollo de las auditorias de control interno Seguimiento al cumplimiento de las acciones correctivas suscritas en los planes de

mejoramiento Calificación de la Matriz de la Procuraduría General de la Nación sobre el

cumplimiento de la Transparencia Activa (Ley 1712 de 2014 y Decreto 103 de 2015).Con la calificación de la matriz se procedió a ajustar la página web institucional.

Asistencia a la Mesa Técnica de Transparencia, IGA y Atención al Ciudadano de laGobernación del Valle con el acompañamiento de la Secretaría de Transparencia dela Presidencia.

Sistema de Gestión de la Calidad – NTCGP 1000

La Norma Técnica Colombiana para la Gestión Pública – NTCGP:1000 es el estándar degestión dirigido hacia la evaluación del desempeño de las instituciones en términos decalidad y satisfacción social durante la prestación de los servicios por parte de las entidadespúblicas.

En este sentido, Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P. desde el año 2012 inicio con laimplementación de su sistema de gestión de calidad basado en la NTCGP 1000 y cada añoactualiza y/o mejora continuamente los procesos, procedimientos y productos que sedetallan a continuación:

Política y objetivos de calidad Seguimiento continuo a los procesos de la empresa Mejoramiento de los formatos y actualización de las listas de chequeo Seguimiento a los vencimientos de las peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y

denuncias – PQRSD radicadas en la Ventanilla Única de la empresa. Revisión al sistema de gestión de la calidad (requisito 5.6 de la norma NTCGP 1000),

verificando la conveniencia, adecuación, eficacia, eficiencia y efectividad continua delsistema.

Sistema de Gestión Documental

El sistema o programa de gestión documental es el instrumento archivístico a través del cualse formula y documenta a corto, mediano y largo plazo, el desarrollo sistemático de losprocesos archivísticos de una entidad encaminado a salvaguardar la documentaciónproducida y recibida por cada entidad, y su disposición para ser consultada por el público engeneral.

En este sentido, Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P. ha venido produciendo documentaciónla cual es custodiada y salvaguardada con todas las normas archivísticas establecidas porel Archivo General de la Nación. Así mismo, la entidad ha implementado los siguientesproductos del sistema de gestión documental:

Implementación del Programa de Gestión Documental – PGD compilando losprocesos archivísticos de la entidad.

Actualización del Plan Institucional de Archivos – PINAR 2019-2022 Disposición del archivo de gestión y archivo central con las normas archivísticas del

Archivo General de la Nación – AGN.

Sistematización de las peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias –PQRSD en el sistema ORFEO

Durante el periodo 01 de enero al 31 de diciembre de 2018 se han presentado un total de517 peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias radicadas en Ventanilla Única dela empresa, ver Tabla y figura.

TIPO RADICADO CANTIDAD %

PETICIÓN 490 94,8%

DERECHO DE PETICIÓN 21 4,1%

TUTELA 4 0,8%

QUEJA / RECLAMO 2 0,4%

Total general 517 100,0%

La oportunidad en la respuesta a los derechos de petición ha sido de 6 díashábiles en promedio.

La oportunidad en la respuesta a las solicitudes de información ha sido de 8 díashábiles en promedio.

La oportunidad en la respuesta a las acciones de tutelas fue de 4 días hábilesen promedio.

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SGSST

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo (SG-SST) es un proceso lógico ypor etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, laplanificación, la aplicación, la evaluación, la auditoria y las acciones de mejora, con elobjetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar laseguridad y la salud de los trabajadores (Decreto 1072 de 2015).

Vallecaucana de Aguas S.A E.S.P., con el fin de mejorar la calidad de vida laboral de sustrabajadores, contratistas y todos aquellos entes involucrados, continúo durante la vigencia2018 el desarrollo del SG-SST, teniendo en cuenta el cumplimiento de la normatividadvigente aplicable en materia de riesgos laborales, identificando los peligros y evaluando losriegos, así como protegiendo la salud de los trabajadores y contratistas mediante la mejoracontinua del SG-SST.

En cumplimiento del Plan de Trabajo establecido para el 2018, a continuación, se presentael avance logrado en este año, por medio del desarrollo del ciclo “Planear, Hacer, Verificary Actuar”.

I. PLANEAR

ESTANDAR ACTIVIDADE DESARROLLADAS

1.1. Estándar: Recursos financieros, técnicoshumanos y de otra índole. (4%)

Se contó con un responsable del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en eltrabajo, asignado por la gerencia.Se divulgaron los roles y responsabilidades del SG-SST a todos los niveles de laorganización.Contamos con un presupuesto para el desarrollo de las actividades planeadas del SG-SST de la vigencia 2018

1.2. Estándar: Capacitación en el Sistema deGestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. (6%)

Desarrollamos el programa de capacitaciones de acuerdo a los riesgos prioritarios,durante el año 2018.Se realizo capacitaciones con la vigía, así como el desarrollo por parte de la mismadel curso de 50 horas.

2.1. Estándar: Política de Seguridad y Salud en elTrabajo (1%)

Se realizo la socialización de la política de Seguridad y Salud en el trabajo a todos losniveles de la organización, independientemente de su forma de contratación.Se implemento mecanismos de comunicación interna del SG-SST.

2.2. Estándar: Objetivos del Sistema de Gestión dela Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST (1%)

Se realizo la socialización y difusión de los objetivos del SG-SST a todos los nivelesde la organización, independiente de su forma de contratación.

2.4. Estándar: Plan Anual de Trabajo (2%) Se realizo la planeación y desarrollo del plan de trabajo anual 2018.

2.6. Estándar: Rendición de cuentas (1%)

Realizamos el procedimiento de rendición de cuentas.Desarrollamos la rendición de cuentas de acuerdo al procedimiento. Esta rendición decuentas se realiza los diferentes niveles de la organización de manera semestral.

2.7. Estándar: Normatividad nacional vigente yaplicable en materia de SST (2%)

Contamos con matriz de requisitos legales de acuerdo a la normatividad aplicable enel SG-SST.

2.8. Estándar: Mecanismo de Comunicación (1%) Contamos con procedimiento de comunicaciones de comunicaciones en SST.

2.10. Estándar: Contratación (2%)

Se realiza la actualización del manual de contratistas en Seguridad y Salud en eltrabajoSe realiza la socialización de esta manual a contratistas de obra e interventoría.Se realiza seguimiento en materia de seguridad y salud en el trabajo en obras.

II. HACER

3.1. Estándar: Condiciones de salud en el trabajo(9%)

Realizamos descripción sociodemográfica de los trabajadores y prestadores deservicios de Vallecaucana de Aguas S.A E.S.PSe realizan actividades propias del Programa de riesgo cardiovascular y estilos devida saludables.Se realizan actividades propias del Programa de riesgo Psicosocial.

3.2. Estándar: Registro, reporte e investigación delas enfermedades laborales, incidentes y accidentes

del trabajo (5%)

Contamos con procedimiento de reporte de incidentes y accidentes de trabajo.Realizamos la investigación de los incidentes y accidentes de trabajo ocurridos enVallecaucana de Aguas S.A E.S.P

4.2. Estándar: Medidas de prevención y control paraintervenir los peligros /riesgos (15%)

Realizamos inspecciones a las diferentes áreas de la empresa de acuerdo alprograma de inspecciones.Iniciamos la sensibilización en orden y aseo.

5.1. Estándar: Plan de prevención, preparación yrespuesta ante emergencias (10%)

Continuamos con la implementación del plan de emergencias y brigada deemergencias.Participamos en el 7o Simulacro Nacional de Respuesta ante emergencia.

III. VERIFICAR

6.1. Estándar: Gestión y resultados del SG-SST(3%)

Se realiza auditoria interna del Sistema de Gestión de seguridad y salud en el trabajo.La alta dirección realiza revisión de los resultados de la auditoria y el plan de trabajode seguridad y salud en el trabajo de 2019.

IV. ACTUAR

7.1. Estándar: Acciones preventivas y correctivascon base en los resultados del SG-SST. (10%)

Se realizan acciones correctivas y preventivas de los resultados del SG-SST

SUBCOMPONENTE: ASEGURAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS

Promoción y fortalecimiento de la gestión empresarial para el aseguramientode la prestación de los servicios

En cuanto a la obligación establecida en el Decreto 1077 de 2015, Artículo 2.3.3.1.4.14, entreotras funciones del Gestor tales como “Prestar asistencia a los Municipios y/o Distritos delDepartamento… “y “Asistir a las entidades territoriales del Departamento para efectos de laCertificación…. “, el Equipo de Aseguramiento de Vallecaucana de Aguas brindóacompañamiento a los municipios en los siguientes aspectos:

o Cargue de información al Sistema Único de Información SUI, y al Formato ÚnicoTerritorial FUT. Respecto a este último, se atendió de manera prioritaria a losmunicipios que, de acuerdo con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio,presentaron inconsistencias en el cargue (Zarzal, Tuluá, La Cumbre y Guacarí.

o Sistema tarifarioo Revisión de Manuales de contratacióno Revisión de Manual de funciones de los empleadoso Revisión de los acuerdos municipales de los subsidios y contribuciones,o Revisión a los convenios con prestadores,o Asesoría en cargue al Formato Único de Información Territorial –FUT,o Administración, operación y aspectos comerciales en la operación de los servicios.

En el marco del Plan de Aseguramiento de Acueductos Rurales 2018, Vallecaucana deAguas logró priorizar y asesorar 20 acueductos en 11 municipios. La asesoría se dirigió asocializar e instruir a los municipios y prestadores de servicios en el cumplimiento de lanormatividad establecida por la Comisión de Regulación de Agua Potable y SaneamientoBásico – CRA y demás entes de control y vigilancia de los servicios públicos domiciliarios.

TABLA: ACUEDUCTOS ASESORADOS

MUNICIPIO ACUEDUCTOS ASESORADOSArgelia La Palma y San RoqueAnsermanuevo Vergel y El RobleCartago Cauca y ModinBuenaventura Ciudadela Nueva EsperanzaEl Cairo AqualbanPalmira Guanabanal y PalmasecaVijes Carbonero y La RiveraObando San Isidro y Villa RodasVersalles El Balzal, La FloridaDagua Las Tórtolas y Borrero AyerbeEl Águila La María y El Cofre

Diagnóstico de infraestructura rural de agua y saneamiento, apoyo a planes degestión y fortalecimiento de pequeños prestadores – Decreto1898 de 2016

Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P., viene adelantando un proceso de caracterización deacueductos rurales, el cual incluye inicialmente el inventario de acueductos rurales en todoel departamento. El proceso se desarrolla dentro del Sistema de Información de Agua ySaneamiento Rural – SIASAR, y con la Secretaría de Vivienda y Hábitat de la Gobernacióndel Valle del Cauca. Entre 2017 y 2018 se levantó información de diagnóstico de 463acueductos rurales (201 en el 2017 y 262 en el 2018) y se realizaron 31 Planes de Gestiónen el 2018.

Con el propósito de tener información confiable sobre los acueductos rurales deldepartamento, se viene adelantando un proceso de recolección de información primaria quea la fecha permite disponer de un inventario preliminar de 912 acueductos rurales, con75.755 suscriptores y una población beneficiada de 283.981 habitantes. La UnidadAdministrativa Especial de Servicios Públicos Municipal de Cali, tiene como misión brindarapoyo técnico y acompañamiento a 44 Juntas Administradoras de acueductos rurales deCali. En este orden de ideas, se tiene un inventario preliminar total de 956 acueductosrurales.

Asistencia y acompañamiento a municipios para certificación – Art. 4 de la Ley1176 de 2007

En atención a lo establecido en el componente de Aseguramiento de la Prestación de losServicios del PAEI – 2017, Vallecaucana de Aguas a través del equipo de aseguramientoContratado para el efecto, ha desarrollado un exhaustivo trabajo de capacitación yacompañamiento a los municipios descertificados para el cumplimiento de la normatividadvigente, y es así como de 14 municipios que estaban descertificados en el 2015, puedeafirmarse que a la fecha (Diciembre de 2018) solo existen 4 municipios descertificados –Vigencia 2017, a saber: Caicedonia, El Cerrito, Andalucía y Alcalá.

SUBCOMPONENTE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Plan de Gestión Social y Programa Cultura del Agua

Con el propósito de fortalecer institucionalmente los acueductos rurales, Vallecaucana deAguas en Convenio con el SENA, con el acompañamiento de la Federación de AcueductosComunitarios FECOSER, en el 2018 se certificaron 151 fontaneros y operarios deacueductos rurales de los Municipios de Buga, Restrepo, San Pedro, Ginebra, Guacarí,Yotoco, Palmira, El Cerrito, Pradera, Florida, Candelaria, Obando, Anserma Nuevo, LaVictoria. Para el periodo 2016-2018 se tiene un gran total de 573 personas certificadas

En cumplimiento de lo establecido en el Plan de Gestión Social en el 2017 y primer semestrede 2018, se continuó con la implementación del Plan de Gestión Social – Programa Culturadel Agua en los municipios de Dagua, Buenaventura, Calima – Darién, El Cerrito yCandelaria. En cada uno de estos cinco (5) municipios se sensibilizó a la administraciónmunicipal sobre el PAP-PDA, y el marco normativo de los PDA. Así mismo, se trabajódirectamente con la población educativa de estos municipios (2 Instituciones educativas pormunicipio), sensibilizando a aproximadamente 3.500 estudiantes en el cuidado, uso ymanejo racional del recurso agua.

En el marco del proyecto “Suministro, instalación y puesta en funcionamiento de sistemasde tratamiento de agua potable en instituciones educativas rurales del departamento delValle del Cauca que incluye la implementación de un sistema lúdico pedagógico deformación y capacitación”, se lograron los siguientes resultados:

En el año 2018 con recursos del 2017 se beneficiaron de este programa 770 estudiantescon la implementación de cinco (5) sistemas de tratamiento de agua potable en tres (3)municipios, en las siguientes instituciones educativas: Municipio de Calima – Darién, VeredaEl Mirador, Institución Educativa Juan Pablo VI (250 estudiantes), se suministró un sistemade tratamiento de agua potable. Municipio de El Águila, Corregimiento de Villanueva,Escuela Sebastián de Belalcázar (80 estudiantes) e Institución Educativa Marco Fidel Suarez(200 estudiantes) compartirán el suministro de un solo sistema de tratamiento de aguapotable y la escuela Policarpa Salavarrieta (80 estudiantes), se suministró un sistemaindividual de tratamiento de agua potable. Municipio de Buenaventura, Corregimiento dePuerto Merizalde, las sedes educativas Policarpa Salavarrieta (80 estudiantes) y José MaríaCórdoba (200 estudiantes) compartirán un sistema de tratamiento y la sede Marco FidelSuarez (80 estudiantes) se beneficia con un sistema de tratamiento, estas sedes pertenecena la Institución Educativa Justiniano Echavarría. Con estos resultados, se demostró laeficacia y eficiencia de estas acciones mejorando la calidad de agua para consumo humanode una población estudiantil de aproximadamente 770 personas, con lo cual no solo segarantizó un mejor bienestar a la población educativa, sino que se desarrollaron prácticasformativas, técnicas y culturales para el ahorro y uso eficiente del agua, y el conocimientodel funcionamiento y mantenimiento de un sistema convencional a pequeña escala,suministro, dosificación y manejo de insumos de desinfección, que contribuyeron a prevenirel riesgo para la salud con el consumo de agua segura.

Con recursos del 2018 se contrató la implementación de tres (3) plantas de tratamiento deagua potable para beneficiar a 2 municipios, 3 instituciones educativas y un total de 1.050personas. La población objeto está constituida por padres de familia, docentes, fontaneros,jóvenes, niños y niñas de las instituciones educativas rurales de las Veredas de Loma Gorda(Cabildo Indígena IDEBIC) – Municipio de Florida, y Cabuyal – Municipio Candelaria; enFlorida, Vereda Loma Gorda 192 estudiantes; Municipio de Candelaria, Vereda El Cabuyal,Institución Educativa Marino Rengifo Salcedo, Sede Principal (695 estudiantes bachillerato)y Sede Antonia Santos (355 estudiantes primaria).

En síntesis, en el 2018 con estos proyectos del componente de capacitación del programaCultura del Agua, con tecnologías aplicadas de tratamiento de agua, a través de cinco (5)PTAPs, se beneficiaron un total de 1820 personas de nueve (9) institucioneseducativas (Estudiantes, profesores, padres de familia), de 5 municipios. Con loanterior se demuestra que estos proyectos son de alto impacto social y costo eficientes, queameritan la continuidad del programa.

Supervisión a proyectos y obras

Atendiendo lo definido en el Decreto Único Reglamentario No. 1077 de 2015 – Título 3, y elreglamento del Comité Directivo, Vallecaucana de Aguas debe ejercer, entre otras, lasiguiente función: “Verificar el cumplimiento de los avances previstos en el Plan General y elPlan Anual Estratégico y de Inversiones, en lo relacionado con el componente de inversionesen infraestructura del PAEI (Obras y Diseños), y los componentes de aseguramiento de laprestación de los servicios, ambiental, gestión del riesgo sectorial, y residuos sólidos”.

En este sentido, los 11 estudios y diseños y las 14 obras que se encuentran en ejecución enel 2018, contaron con su respectiva interventoría, la cual a su vez fue supervisada por elárea técnica. Para realizar esta labor de supervisión se contó con el apoyo de un grupo deprofesionales expertos en las temáticas requeridas.

Asistencia técnica a proyectos

Con el propósito de garantizar la gestión oportuna y coherente ante el mecanismodepartamental de evaluación y viabilización de proyectos, Vallecaucana de Aguas contratóen el 2018 la consultoría profesional necesaria para realizar ajustes técnicos a proyectos,requeridos por la normatividad vigente.

SUBCOMPONENTE: MECANISMO DEPARTAMENTAL PARA LA EVALUACIÓN YVIABILIZACIÓN DE PROYECTOS DEL SECTOR DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO

En el 2018, se radicaron 17 proyectos, de los cuales se han viabilizado 14 por un Valor de $29.066.4 millones.

FUENTE: Vallecaucana de Aguas – Diciembre 2018Mecanismo Departamental de Evaluación y Priorización de Proyectos

PROYECTOS RADICADOS Y VIABILIZADOS EN EL PRIMER SEMESTRE 2018

MUNICIPIO CTO Y/O VEREDA PROYECTO OBSERVACIONES VALORAPROXIMADO OBRA

La Unión Pájaro de Oro

OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DELA VEREDA PAJARO DE ORO, EN EL

CORREGIMIENTO DE LA DESPENSA EN ELMUNICIPIO DE LA UNION

Viabilizado $ 501 791 619

Bolívar Primavera

CONSTRUCCIÓN PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOSSISTEMAS DE ACUEDUCTO Y PTAP DEL

CORREGIMIENTO PRIMAVERA DE MUNICIPIO DEBOLIVAR, VALLE DEL CAUCA

Viabilizado $ 1 133 506 083

Restrepo Independencia

CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE TRATAMIENTODE AGUAS RESIDUALES DEL BARRIO LAINDEPENDENCIA EN EL MUNICIPIO DE

RESTREPO - VALLE DEL CAUCA.


El Cairo Llanogrande

CONSTRUCCIÓN PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOSSISTEMAS DE ACUEDUCTO Y PTAP DE LA

VEREDA LLANOGRANDE DEL MUNICIPIO DE ELCAIRO, VALLE DEL CAUCA

Radicado en elmecanismodepartamental deViabilización deproyectos

$ 1 898 825 114

Buga Quebrada seca

COLECTORES, INTERCEPTORES Y EMISORESFINALES PARA LOS CENTROS POBLADOS DEQUEBRADASECA, MANANTIAL Y LA ZONA DE

EXPANSIÓN SUR EN EL MUNICIPIO DEGUADALAJARA DE BUGA


Tuluá Nariño

CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DETRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - PTAP PARAEL CORREGIMIENTO DE NARIÑO, MUNICIPIO DE

TULUA.

Viabilizado $ 1 064.631.766

Zarzal Casco Urbano

CONSTRUCCIÓN PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LAESTACIÓN DE BOMBEO SECTOR CUMBA EN EL

MUNICIPIO DE ZARZAL, INCLUYE RED DEADUCCIÓN HASTA EL SISTEMA DE

TRATAMIENTO Y UNIDADES DEALMACENAMIENTO.

Radicado en elmecanismodepartamental deViabilización deproyectos

$ 16 166.118.482

Candelaria Brisas del Fraile

CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DEABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE PARA LA

VEREDA BRISAS DEL RÍO FRAILE-CORREGUIMIENTO LA REGINA, MUNICIPIO DE

CANDELARIA DEL VALLE DEL CAUCA


Buga AlaskaCONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO

DEL CORREGIMIENTO DE ALASKA, MUNICIPIO DEBUGA


Buga Casco Urbano CONSTRUCCIÓN COLECTOR MARGINALOCCIDENTAL DE GUADALAJARA DE BUGA. Viabilizado $ 9 321 203 260

Palmira Obando, Matapalo yLa Herradura

CONSTRUCCIÓN ACUEDUCTO INTERVEREDALCORREGIMIENTOS DE OBANDO, MATAPALO Y LA

HERRADURA, PALMIRAViabilizado $ 5 707 202 277

ArgeliaVereda Las Brisas, ElHoyo, El Raizal, LaAurora y La Paz

ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LA OPTIMIZACIÒNDEL SISTEMA DE ACUEDUCTO INTERVEREDAL Y

PTAP DE LAS VEREDAS Vereda Las Brisas, ElHoyo, El Raizal, La Aurora y La Paz


Guacarí Corregimiento deSonso

CONSTRUCCIÒN DEL SISTEMA DEALCANTARILLADO DEL CORREGIMIENTO DE

SONSO DEL MUNICIPIO DE GUACARI.Viabilizado $ 1 422 136 942

Buenaventura Corregimiento deZaragoza

REHABILITACIÓN DE TUBERIA DE DISTRIBUCIÓNDEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DEL

CORREGIMIENTO DE ZARAGOZA, ETAPA 1 –DISTRITO DE BUENAVENTURA

Viabilizado 675 570 248

Buga Corregimiento deZanjon Hondo

CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE TRATAMIENTODE AGUA POTABLE DEL CORREGIMIENTO

ZANJON HONDO EN EL MUNICIPIO DEGUADALAJARA DE BUGA


Sevilla Corregimiento deAltos del Recreo.

CONSTRUCCION DE OBRAS PARA LAOPTIMIZACION DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO

DE LA VEREDA ALTOS DEL RECREO – MUNICIPIODE SEVILLA – VALLEDEL CAUCA


Total $ 47.131.379.758

PROYECTOS RADICADOS EN EL SEGUNDO SEMESTRE 2018

MUNICIPIO CTO Y/OVEREDA PROYECTO OBSERVACIONES

VALOR APROXIMADOOBRA

(Millones de pesos)

Candelaria Caco urbanoOBRAS COMPLEMENTARIAS DE LAPRIMERA FASE DEL SISTEMA DEALCANTARILLADO

En proceso deviabilización $ 1.620.0

Calima – ElDarién

Jiguales, veredas:Remolino, LaPrimavera y LaCecilia

CONSTRUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DELSISTEMA DE AGUA POTABLE Radicado $ 10.060.0

Bugalagrande El Overo SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUASRESIDUALES

Devuelto y radicadonuevamente $ 2.847

3. COMPONENTE 2: INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA

SUBCOMPONENTE: OBRAS

Para mejorar las condiciones de alcantarillado y acueducto se encuentran contratadas y enejecución catorce (14) obras en los municipios de Yotoco, Guacarí, La Victoria, La Cumbre,Yumbo, Palmira, Obando, El Cerrito, Tuluá, Buenaventura, Trujillo, por valor total de $48.689.6 millones. Estos proyectos permitirán beneficiar a aproximadamente 134.420habitantes, Ver Tabla. Los proyectos de Guacarí y La Victoria se encuentran terminados ylistos para ser entregados a los municipios.

TABLA: OBRAS EN EJECUCIÓN Y TERMINADAS

ID NOMBRE VALOR ($) POBLACIÓN AVANCEFÍSICO

1CONSTRUCCION COLECTORES DE ALCANTARILLADO CRA 7 YCALLE 6 CON ESTRUCTURA DE SEPARACION EN EL MUNICIPIODE YOTOCO

9.472.222.990 8.213 80%

2 CONSTRUCCION ALCANTARILLADO DEL CORREGIMIENTO DESONSO EN EL MUNICIPIO DE GUACARI. 10.200.532.939 4.050 100%

3

REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA AFECTADA PARAATENDER EL DESABASTECIMIENTO DE AGUA PARA CONSUMOHUMANO A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN DE UN POZOPROFUNDO Y SU POSTERIOR RECONEXIÓN AL SISTEMA DETRATAMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO DE LAVICTORIA

1.960.811.650 14.388 100%

4

CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DEABASTECIMIENTO DE AGUA DEL MUNICIPIO DE LA CUMBRE YLAS POBLACIONES CERCANAS DE ARBOLEDA, CORDOBITAS,PAVITAS, TUNIA Y MONTAÑOTAS - FASE 1.

7.843.355.000 12.046 36%

5

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA MITIGAR ELDESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA ZONAURBANA Y RURAL DEL MUNICIPIO DE YUMBO, ZONANORORIENTAL - FASE 1.

8.215.116.755 64.749 20%

6

EJECUTAR LA OBRA DE REPOSICIÓN REDES DEALCANTARILLADO EN OCHO (8) CALLES DEL CENTRONUCLEADO Y AMPLIACIÓN DE COBERTURA EN EL CALLEJÓNVERGARA, CORREGIMIENTO DE LA TORRE - MUNICIPIO DEPALMIRA

2.310.689.030 5.143 93%

7CONSTRUCCIÓN PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DEACUEDUCTO Y PTAP INTERVEREDAL DE SAN ISIDRO - ELCHUZO, MUNICIPIO DE OBANDO

1.073.416.354 586 80%

8 OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO PARA ELCORREGIMIENTO DE MEDIACANOA - MUNICIPIO DE YOTOCO 1.388.538.284 2.168 62%

9 OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DELCORREGIMIENTO DE TENERIFE - MUNICIPIO DE EL CERRITO 1.435.325.436 704 65%

10

FASE 1, CONSTRUCCIÓN DE REDES DE ACUEDUCTOS PARALOS CENTROS POBLADOS DE SAN CIPRIANO, CORDOBA,CITRONELA Y LA GLORIA, DISTRITO DE BUENAVENTURA,DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA

2.207.184.047 5.474 27%

11

CONSTRUCCIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLEY OPTIMIZACIÓN DEL TANQUE ALTO DE ALMACENAMIENTODEL CORREGIMIENTO DE TRES ESQUINAS, MUNICIPIO DETULUA - DEPARTAMENTO DE VALLE DEL CAUCA

1.035.940.697 4.029 28%

12CONSTRUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE REDES DE ACUEDUCTOY PTAP CORREGIMIENTO DE ROBLEDO - MUNICIPIO DETRUJILLO

1.546.807.444 1.217 15%

13 REHABILITACION ALCANTARILLADO CAMPANA Y CAMPANITACORREGIMIENRTO DE ROZO MUNICIPIO DE PALMIRA 462.086.594 755 60%

14CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO POZO PROFUNDO DE 250 M DEPROFUNDIDAD Y DE LA NUEVA LÍNEA DE IMPULSIÓN DE 2,03 KM,EN 12" EN TUBERÍA DE HIERRO DÚCTIL – MUNICIPIO DE VIJES 2.129.113.392 14.898 0%

VALOR TOTAL48.689.940.626 134.420

Planta de Tratamiento de Agua Potable – PTAP – Municipio de Calima - Darién

Pozo Profundo – Municipio La Victoria

Alcantarillado – Corregimiento de Sonso – Municipio de Guacarí

Obras de protección de la PTAP – Corregimiento el Placer - Cerrito

SUBCOMPONENTE: ESTUDIOS Y DISEÑOS

Elaboración de estudios y diseños de sistemas de acueducto, alcantarillado,tratamiento de agua potable y residual, y obras complementarias

Durante la vigencia 2017 se priorizaron en conversatorios comunitarios y se contrataron once(11) estudios y diseños para nueve (9) municipios, por un valor de $ 2.853.7 Millones, VerTabla. Estos estudios actualmente se encuentran en ejecución. Por ello, durante el 2018 nose contrato la elaboración de otros estudios y diseños.

Plan Maestro de Alcantarillado de Buenaventura – Obras prioritarias Primera Fase

El proyecto que se encuentra en proceso de ejecución, comprende:

La formulación del Plan Maestro para el Sistema de Alcantarillado del Distrito deBuenaventura – Zona urbana incluyendo la Gloria – Citronela y la Caucana. Etapade identificación de la solución al problema de saneamiento básico.

La elaboración de los planes, estudios y diseños detallados de los proyectos quefueron priorizados para la Primera Fase del Plan Maestro de Alcantarillado. Etapa dediseño, presupuesto inversión, viabilización y aprobación del proyecto desaneamiento básico para financiación de la Nación.

La alternativa propuesta en el Plan Maestro, a partir de la existencia de 800 puntos dedescarga de vertimientos, es la agrupación en 6 Macrosistemas, y la construcción de 2PTAR, una en Lleras y la otra en el Olímpico, en un proceso por fases. El gobierno nacionalse comprometió a financiar los recursos adicionales para completar la primera fase, víacréditos con la CAF y el BID, para diseños y obras de conformidad con los recursosaprobados en las actas de compromiso con el Comité del paro cívico de Buenaventura.

Luego de un proceso de concertación social y coordinación interinstitucional, actualmentese avanza en la ingeniería de detalle de la primera fase de los diseños priorizados para lossectores de la Isla y el continente.

N.º MUNICIPIO PROYECTO

1 AnsermanuevoEstudios y Diseños para la optimización del sistema de abastecimiento de Agua para las veredas ElRoble, San Agustín, La quiebra, El Cipres, Lusitania, Diamantina, Santa Barbara, La Puerta y TresEsquinas de ACUAROBLES , Municipio de Ansermanuevo.

2 Versalles Estudios y Diseños para el acueducto Interveredal para las poblaciones de La Aurora, Buenavista y Elvergel

3 El Águila Estudios y diseños para la optimización del acueducto de la Vereda El Embal

4 El Dovio Estudios y diseños para el acueducto Interveredal para las poblaciones de: Caño Hondo, La Cabaña,El Lulal, El Crucero y la comunidad Indígena Umadamia

5 San Pedro Estudios y diseños para la optimización del sistema del abastecimiento de agua y la optimización delsistema de alcantarillado para el corregimiento de San Jose

6 Estudios y diseños para la optimización del acueducto Interveredal y diseño de PTAP , para laspoblaciones de Puente Palo y poblaciones anexas (17) en el municipio de La Cumbre.

7 Estudios y diseños para la optimización del acueducto Interveredal de las poblaciones de Jiguales, LaVentura, El Carmen y la Cuchilla

8 Pradera Estudios y Diseños para la optimización del Sistema de Acueducto y PTAP para el Corregimiento ElRecreo, Municipio de Pradera

9 Florida Estudios y Diseños para la optimización del Alcantarillado y la PTAR del corregimiento de El Llanito10 Florida Estudios y Diseños para el Alcantarillado y PTAR de la vereda Cañas Abajo11 Buenaventura Estudios y diseños para el sistema de acueducto y PTAP para el corregimiento de Bajo-Calima

La Cumbre

TABLA: ESTUDIOS Y DISEÑOS - VIGENCIA 2017

El avance de ejecución del proyecto es del 80%.

MACROSISTEMAS PROPUESTOS EN EL PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO –DISTRITO DE BUENAVENTURA

Macrosistemas:

1. Sistema 1: Isla. Comunas 1, 2, 3 y 4.2. Sistema 2: Santa Cruz – Inmaculada. Comuna 5.3. Sistema 3: Comunas 7, 8 y 94. Sistema 4: Comunas 10, 11 y oeste de la Comuna 12.5. Sistema 5: Este de la Comuna 12 y centros poblados.6. Sistema 6: Zona Norte del Continente. Comuna 6 y parte de la Comuna 9.

SUBCOMPONENTE: GESTIÓN PREDIAL

Levantamientos topográficos, avalúos, gestión predial y compra de predios

La gestión predial, entendida como la elaboración de los insumos técnicos y jurídicos, asícomo los trámites administrativos y judiciales requeridos para la adquisición de prediosdonde se establecerán las obras de acueducto y saneamiento básico, se constituye en unode los insumos clave para la viabilización, aprobación y construcción de las obras civiles queadelanta Vallecaucana de Aguas en cumplimiento de su misión como Gestora del PAP-PDA.

En este orden de ideas, con la asistencia técnica y jurídica de profesionales expertos, seasesoraron 18 proyectos, localizados en los municipios de: Obando, Trujillo, La Unión,Sevilla, Bugalagrande, Cartago, Ulloa, Alcalá, Buenaventura, Tuluá, Vijes, Riofrío, Versalles,La Cumbre, Candelaria, Argelia, El Cairo, Bolívar, Tuluá, Yotoco y El Cerrito. En desarrollode esta asesoría se obtuvieron los siguientes resultados:

Trámite y obtención de 89 autorizaciones de servidumbre para obra lineal. 1 proceso de expropiación judicial 9 resoluciones de Sana Posesión y 18 avalúos

4. COMPONENTE 3: AMBIENTAL

SUBCOMPONENTE: MÍNIMOS AMBIENTALES

Apoyo al cumplimiento y seguimiento de mínimos ambientales

En atención a que los estudios y diseños de obras del sector de agua y saneamientorequieren para su viabilización de documentos y permisos ambientales aprobados oradicados en la autoridad ambiental, Vallecaucana de Aguas contrató con recursos vigencia2018, una consultoría para la formulación y ajuste de trece (13) Planes de Saneamiento yManejo de Vertimientos – PSMV en 10 municipios que se detallan en la siguiente Tabla.

TABLA: PSMV A FORMULADOS Y AJUSTADOS - 2018MUNICIPIO PSMV A FORMULAR PSMV A AJUSTAR

1 Argelia PSMV casco urbano2 El Cerrito PSMV Corregimiento de El Placer3 Florida PSMV Corregimiento de El Llanito4 Florida PSMV Corregimiento de Cañas Abajo5 Palmira PSMV Corregimiento de Matapalo6 Palmira PSMV Corregimiento de Guanabanal7 Palmira PSMV del Casco Urbano Tablones8 Pradera PSMV Corregimiento de La Granja9 San Pedro PSMV Corregimiento de San José10 Tuluá PSMV Corregimiento de Nariño11 Ulloa PSMV Corregimiento de Chapinero12 Versalles PSMV Corregimiento de La Florida13 Yotoco PSMV casco urbano

SUBCOMPONENTE: PLAN AMBIENTAL SECTORIAL

Seguimiento y ajuste al Plan Ambiental Sectorial

En cumplimiento de lo establecido en el PAEI 2018, y teniendo en cuenta que el PlanAmbiental Sectorial 2014-2015 es un instrumento de planeación que debe actualizarse yajustarse acorde con los cambios normativos, con los procesos de planeación de lasentidades (v.g. Plan de Acción Cuatrienal de la CVC 2016-2019 o el Plan general Estratégicoy de Inversiones 2016-2019 de Vallecaucana de Aguas, Plan de Desarrollo Departamental2016-2019), con los avances logrados por las entidades del sector de agua y saneamiento,entre otros, el Gestor del PAP-PDA desarrolló este proceso de ajuste y actualización en elmarco de los lineamientos del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, y contandofundamentalmente con información suministrada por la autoridad ambiental CVC,obteniéndose como producto final el Plan Ambiental Sectorial 2017-2019.

Conforme como lo establece el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, entreVallecaucana de Aguas y CVC se firmó el Acta de Concertación del Plan Ambiental Sectorial2016-2019, el cual fue aprobado por el Comité Directivo del PAP-PDA el 8 de mayo de 2018.Siguiendo los lineamientos de Coordinación Institucional definidos en el Plan Ambiental, seha venido coordinando y participando en reuniones con CVC, para identificar acciones en elcumplimiento de los requerimientos y permisos de CVC para los diseños y obras deVallecaucana de Aguas S.A. E.S.P.

5. COMPONENTE 4: GESTIÓN DEL RIESGO SECTORIAL

SUBCOMPONENTE: PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO SECTORIAL

Seguimiento y ajuste al Plan de Gestión del Riesgo Sectorial

A través de consultorías, durante el 2018 y en coordinación con el Ministerio de Vivienda,Ciudad y Territorio – MVCT y el Viceministerio de Agua y Saneamiento – VAS, se ha hechoajustes al documento Plan de Gestión del Riesgo Sectorial, de acuerdo con lasobservaciones realizadas por el Ministerio. El documento se encuentra para su aprobaciónen el nivel central.

SUBCOMPONENTE: IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGOSECTORIAL

Reducción del riesgo y manejo de desastres

Consecuente con lo definido en el componente de gestión del riesgo del PAEI 2018, conrecursos de esta vigencia se tiene en proceso de ejecución el proyecto “Construcción depozo de agua subterránea y sistema de bombeo para el abastecimiento de agua del cascourbano del municipio de Vijes”. Adicionalmente se presentan en la siguiente Tabla losproyectos de El Cerrito, La Victoria, La Cumbre, y Yumbo, los cuales están directamenterelacionados con la gestión del riesgo sectorial. Estos proyectos ya se mencionaron en elcomponente de infraestructura. Es necesario resaltar que estos proyectos, excepto elproyecto de Vijes, se están ejecutando con recursos de vigencias anteriores y se continuaránejecutando en el 2019.

MUNICIPIO CTO Y/O VEREDA PROYECTO VALOR TOTAL POBLACION

EL CERRITO EL PLACER

OBRAS DE PREVENCION Y MITIGACION DEL RIESGO DEINUNDACION DE LA PLANTA DE POTABILIZACION DE AGUA DELCORREGIMIENTO DEL PLACER POR AFECTACION DE LAEMERGENCIA INVERNAL

813.445.380 170.000

LA VICTORIA CASCO URBANO

REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA AFECTADA PARAATENDER EL DESABASTECIMIENTO DE AGUA PARA CONSUMOHUMANO A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN DE UN POZOPROFUNDO Y SU POSTERIOR RECONEXIÓN AL SISTEMA DETRATAMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO DE LAVICTORIA

1.960.811.650 14.388

LA CUMBRE

CASCO URBANO YPOBLACIONES CERCANASDE ARBOLEDA,CORDOBITAS, PAVITAS,TUNIA Y MONTAÑOTAS

CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTODE AGUA DEL MUNICIPIO DE LA CUMBRE Y LAS POBLACIONESCERCANAS DE ARBOLEDA, CORDOBITAS, PAVITAS, TUNIA YMONTAÑOTAS - FASE 1.

7.843.355.000 12.046

YUMBO

ZONA URBANA Y RURALDEL MUNICIPIO DEYUMBO, ZONANORORIENTAL

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA MITIGAR ELDESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA ZONA URBANA YRURAL DEL MUNICIPIO DE YUMBO, ZONA NORORIENTAL - FASE 1.

8.215.116.755 64.749

VIJES CASCO URBANO CONSTRUCCIÓN POZO DE AGUA SUBTERRÁNEA Y SISTEMA DEBOMBEO PARA EL ABASTECIMIENTO DEL CASCO URBANO 2.300.000.000 14.898

TOTAL $ 21.132.728.785 276.081

6. COMPONENTE 5: RESIDUOS SÓLIDOS

SUBCOMPONENTE: APROVECHAMIENTO

Formulación y/o revisión y/o ajuste de PGIRS

Con recursos de las vigencias 2017 y 2018, ejecutados en el 2018, se ajustaron yactualizaron los PGIRS de 7 municipios: de El Cairo, El Águila, Pradera, Obando, Toro,Bolívar y Zarzal., de acuerdo a lo dispuesto en el Decreto 2981 del 2013 y a la metodologíaaplicada en la Resolución 0754 de 2014.

Continuando con el proceso de ajuste y actualización de PGIRS, a solicitud de lasadministraciones municipales, a finales de 2018 se contrató la Consultoría para realizar elajuste a los PGIRS de 5 municipios: La Cumbre, Calima, Ulloa, Alcalá y Vijes, la cual seencuentran en ejecución.

Educación ambiental para fomentar el aprovechamiento de residuos sólidos

Igualmente, con recursos de la vigencia 2017, pero cuya ejecución y supervisión del contratose realizó en el 2018, se celebró el contrató No. 2000.13.02-286-2018, cuyo objeto fue:“Implementación de acciones prácticas de educación ambiental para fomentar la separaciónde residuos sólidos en la fuente, en los municipios de Andalucía, El Cerrito, Dagua, SanPedro, Pradera, Riofrio y Yotoco”

Las acciones prácticas de educación ambiental estuvieron dirigidas a la siguiente población:

Dos (2) Instituciones o Sedes Educativas Públicas de los siete (7) municipios, paraun total de catorce (14) Instituciones o Sedes Educativas Públicas intervenidas.Población educativa: 3.500 estudiantes.

Tres (3) Comunidades de zona urbana o rural de los siete municipios objeto delcontrato

Además, se hizo instalación y entrega de 14 puntos ecológicos en instituciones educativas.Los puntos ecológicos son de tres sets de 53 litros, resistentes, en acero inoxidable decolores verde, azul y gris, debidamente rotulados con el tipo de residuos a disponer y en laparte frontal cilíndrica con los logos de la Gobernación del Valle del Cauca y la EmpresaVallecaucana de Aguas S.A. E.P.S.

7. CUMPLIMIENTO DE METAS DEL PLAN DE DESARROLLO – 2016-2019 “ELVALLE ESTÁ EN VOS”

En el cuadro siguiente se presenta el porcentaje de cumplimiento de las metas del sector deagua y saneamiento establecidas en el Plan de Desarrollo del Departamento 2016-2019.Vallecaucana de Aguas al finalizar la vigencia 2018 cumplió con las metas que presentan unavance del 100%. De las cifras del cuadro se puede concluir que: i) Se realizó un ejerciciocoherente de planificación sectorial armonizado con la planificación integral del Plan

Departamental de Desarrollo, expresada en el Plan Indicativo y los Planes de Acción 2017y 2018, ii) Como resultado de este ejercicio se obtiene un acertado cumplimiento de metas.

MOISÉS CEPEDA RESTREPOGerente Vallecaucana de Aguas S.A. E.S.P.Gestor PAP-PDA del Valle del Cauca

CODIGO METAPRODUCTO DESCRIPCIÓN DE LA META PROGRAMADO

PLAN DE ACCIÓNAVANCE

ALCANZADO

% AVANCEPLAN DEACCIÓN

MP103020101

Gestionar la implementación de al menos 4 plantas de tratamiento deaguas residuales - PTAR en el Valle del Cauca, durante el periodo degobierno

1 1 100

MP103020102

Formular un Plan Maestro de Alcantarillado - PMAL de Buenaventura yelaborar los estudios y diseños derivados del PMAL de acuerdo con losrecursos disponibles, durante los dos primeros años de gobierno

1 0,8 80

MP103020104

Gestionar 7 viabilidades técnica y financiera de proyectos prioritariosderivados del Plan Maestro de Acueducto de Buenaventura durante elperiodo de gobierno

4 4 100

MP103020105

Ejecutar el 100% de los proyectos de infraestructura del sector de aguapotable y saneamiento básicoque cumplan con los requisitos depriorización, aprobación y viabilización en el marco del PDA anualmente

100 100 100

MP103020201Fortalecer técnica, aprativa y economicamente una entidad Gestora delPrograma Agua para la Prosperidad - Plan Departamental de Agua 100 100 100

MP103020202

Asesorar el 100% de los municipios vinculados al PDA en el aseguramientode la prestación de los servicios de agua y saneamiento básico, y cargue alSUI con énfasis en el sector rural del Departamento del Valle del Cauca

100 100 100

MP103020203

Implementar un programa de desarrollo institucional para realizarasistencia técnica a municipios, supervisión a proyectos, formulación yseguimiento a Planes de Acción Municipal e implementación del Plan deGestión Social - programa Cultura del Agua

1 1 100

MP103020301 Apoyar al 100% de los municipios vinculados al PDA en el cumplimiento delos mínimos ambientales del sector de agua y saneamiento básico 100 100 100

MP103020401 Construir un relleno sanitario en el Valle del Cauca durante el periodo degobierno 0 0 0

MP103020402 Optimizar 4 plantas de manejo integral de residuos sólidos - PMIRS duranteel periodo de gobierno 2 2 100

MP103020403Gestionar el 100% de los permisos, licencias y estudios y diseñosrequeridos por las autoridades competentes para la implementación delrelleno sanitario del Valle del Cauca, durante el periodo de gobierno

100 0 0

MP205030105 Implementar un programa de educación ambiental para fomentar elaprovechamiento de residuos sólidosy apoyo a PGIRS anualmente 1 1 100

MP303010102Gestionar la implementación del 100% de los proyectos viabilizados técnicay financieramente para atender las emergencias en el sector de agua ysaneamiento básico ocasionadas por fenómenos naturales

100 100 100

VALLECAUCANA DE AGUAS S.A. E.S.P.CUMPLIMIENTO DE METAS DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 "EL VALLE ESTÁ EN VOS"

Documents

INFORME DE GESTIÓN - 2018 · 3 municipio de ansermanuevo 0,4% 4 municipio de argelia 0,4% 5 municipio de buga 0,4% 6 municipio de bugalagrande 0,4% 7 municipio de el aguila 0,4%