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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”

- Descripción de la Provincia

- Palabras del Alcalde

- Visión y Misión

- Concejo Municipal

- Comisiones de Regidores

- Principales Funcionarios

Gestión Humana

- Introducción

- Participación Ciudadana

- Apoyo Social

- Educación, Deporte y Recreación

- Cultura y Turismo

- Principales Atractivos Turísticos

Gestión Urbana

- Introducción

- Seguridad Ciudadana

- Defensa Civil

- Principales obras

- Salud

- Limpieza Pública y Áreas Verdes

- Obras Ejecutadas

Gestión Administrativa

- Introducción

- Tecnología y Transparencia

- Registro Civil

- Rentas

- Procesos Internos

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INFORMACIÓN GENERAL

BASE LEGAL

La Municipalidad Provincial de Nasca se basa en su accionar entre otras, en las siguientes

normas legales:

- Constitución política del Perú

- Ley Nº 14046 Ley de Creación Municipal

- Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades

- Ley Nº 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

- Ley Nº 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado

- Ley Nº 27785 del Sistema Nacional de Control

- Ley Nº 28708 Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad

- Ley Nº 28112 Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público

- Ley Nº 28056 Ley de Marco de Presupuesto Participativo

- Ley Nº 27806 Ley de Transparencia y Accesos a la Información Publica

- Ley Nº 26300 Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadano

- Decreto Supremo Nº 171-2003-EF/ 7601

- Instructivo Nº 001-2010-EF/7601

- Decreto Ley Nº 776 de Tributación Municipal.

PROVINCIA DE NASCA

Fecha de Creación : 23 de Enero de 1941

Población : 57,531 Habitantes

Superficie (Km 2) : 1,252.25 Km

2

Clima : Cálido

Altitud : 588

Límites : Por el Norte : Con la Provincia de Ica y Palpa

Por el Este : Con la Provincia de Lucanas (Ayacucho)

Por el Sur : Con la Provincia de Caraveli (Arequipa)

Por el Oeste : Con el Océano Pacifico

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PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS

- Lineas de Nasca

- Cahuachi

- Cementerio de Chauchilla

- Museo Municipal de Nasca

- Cerro Blanco

PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

CAHUACHI

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PALABRAS DEL ALCALDE

MENSAJE A LOS VECINOS

En el 2010 nuestra provincia continúa con el avance urbanístico y esta logrando ordenarse y

solucionar sus problemas con el apoyo de la sociedad civil.

Hemos trabajado principalmente en la rehabilitación de vías como las avenidas, alcanzando más

allá del 70% de estas., así como fortaleciendo la seguridad ciudadana, siempre con el apoyo de

las juntas vecinales, la Policía Nacional y la sociedad organizada. Hemos creído en el trabajo en

conjunto y ha dado buenos resultados. Hoy nuevos vecinos perciben a Nasca como un lugar en

pleno desarrollo y seguro, con nuevas vías, parques, ordenamiento del comercio ambulatorio y

formalización del mismo, Asimismo debemos agradecer a los señores regidores que durante este

periodo 2010 con sus acertadas aprobaciones en la ejecución de proyectos , Tuvieron además el

mérito inmenso de involucrar a todos los sectores de la administración que eran necesarios, de

persistir con paciencia en los peores momentos y de abrir puertas que no querían abrirse por lo

tanto han hecho que la Provincia logre una ubicación preferencial como polo de desarrollo,

estamos seguros que ustedes reconocerán estas acciones.

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La Provincia de Nasca, actúa concertadamente a nivel multisectorial, con participación de las

organizaciones sociales, promoviendo el desarrollo integral (educativo, cultural, salud, empleo,

medio ambiente, organizativo, político económico y social), potenciado el turismo, la

agricultura, la minería y la industria, para mejorar la calidad de vida del ciudadano.

La visión estratégica al año 2021 la Provincia de Nasca está integrado al Corredor Vial

Transoceánico, ha logrado su desarrollo humano sostenido, tiene actividades económicas

competitivas (Agropecuaria, democrática y participativa entre sus instituciones y sus

organizaciones sociales.

La Municipalidad Provincial de Nasca, es una entidad pública que promueve el desarrollo integral de

la persona en la provincia. Presta eficientemente servicios públicos y administra recursos en función

a los objetivos que elevan la calidad de vida de la población, regulando las actividades vinculadas al

saneamiento y promoviendo la preservación de los recursos turísticos, el medio ambiente de la

provincia y la participación ciudadana.

VISION

MISION

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CONCEJO MUNICIPAL

El Concejo Municipal periodo 2010 está integrado por el Señor Alcalde y por Ocho Regidores,

cuyos nombres son los siguientes:

Alcalde Provincial : Lic. Daniel O. Mantilla Bendezu

Teniente Alcalde : Oscar Elías Lucana

Regidores : Sr. Jorge Donayre Donayre

Sr. Daniel Salas Miranda

Sra. Marlys Gómez Espinoza

Sr. Emilio Alarcón Espinoza

Sra. Eudosia Herrera Rojas

Sr. Federico Yauyo Arangoita

Sr. Billy Palomino Ayala

Sr. Enrique Li Vera

PRINCIPALES FUNCIONARIOS

Gerencia Municipal

Secretaría Municipal

Oficina de Recursos Humanos

Oficina de Contabilidad

Oficina de Tesorería

Oficina de Abastecimiento

Oficina de Asesoría Jurídica

Oficina de Planificación y Presupuesto

Oficina de Rentas

Oficina de Desarrollo Urbano

Oficina de Control Institucional

División de Cobranza Coactiva

División de Servicios Y Programas Sociales

Comité de Defensa Civil

Oficina de Limpieza Pública y Áreas Verdes

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GESTIÓN HUMANA

La Municipalidad Provincial de Nasca durante su gestión en la toma de decisiones ha concertado

con las Organizaciones Sociales para aprobar su Presupuesto Participativo 2010, que fue

desarrollado desde 25 de Mayo al 16 de Setiembre del 2009 con el Taller de Formalización de

Acuerdos, eligiéndose al Comité de vigilancia y central del presupuesto participativo.

Ello nos ha permitido ofrecerles una mejor calidad de vida, mediante la promoción de la salud y

Educación, además de mejorar y ampliar los servicios municipales.

La presencia de los vecinos ha dado en todos los ámbitos: Bienestar, Educación, Deportes y

Cultura, convirtiendo a nuestra provincia en una ciudad activa.

Participación Vecinal y Comunicaciones

- El Consejo de Coordinación Local Provincial aprobó el Plan de Inversión Pública del

Presupuesto Participativo para el año 2011, con las sugerencias que hicieron llegar los

vecinos a sus respectivos delegados vecinales.

- La participación Vecinal atendió aproximadamente a 50.000 vecinos por diversas

solicitudes, de manera oportuna.

- Informamos a nuestros vecinos de las obras y servicios ofrecidos en forma directa por

medio de los órganos de control y supervisión.

- Elaboramos y diseñamos material informativo, tales como; banderolas, pancartas, avisos,

folletos, dípticos y demás impresos, a fin de mantener informada a la Provincia Nasqueña

sobre las actividades, servicios y eventos que realizamos.

- Realizamos importantes campañas educativas, médicas con repercusión a nivel de la

opinión pública.

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Apoyo Social

- Nuestra Provincia, es pionera en el Desarrollo de actividades a favor del adulto mayor,

los más pobres, continúo trabajando en la formación de grupos de talleres

- Se realizaron entregas de raciones a través de los programas del Vaso de Leche, Pan

TBC de los comedores populares.

- Implementamos talleres de desarrollo de capacidades y actividades.

Educación, Deporte y Recreación

- Organizamos talleres de vacaciones útiles con la participación de niños y jóvenes

- Realizamos campañas de salud en los distintas partes de la provincia.

- Realizamos actividades deportivas, en su mayoría en el Estadio Municipal.

- Apoyamos al deporte con la participación de nuestros niños en los campeonatos de

futbol, atletismo y otras disciplinas deportivas con los resultados de la Provincia con más

triunfos en estas participaciones, con primeros, segundos y terceros puestos a nivel

nacional.

- Entrega de computadoras en el Sector de Tulín, Ingenio y Marcona.

- Culminación del Cerco Perimétrico de la I.E. Simón Rodríguez.

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Cultura y Turismo

Los lugares turísticos más representativos de la Provincia son:

- Lineas de Nasca

Ubicada en la pampa de San José, es uno de los geoglifos más famosos por su armoniosa

proporción. Reseñar que la distancia entre los extremos de sus dos alas es de 66 metros.

Cahuachi

Ciudadela y centro ceremonial de los antiguos Nazcas, hay dos pirámides escalonadas de

adobe, muy cerca está el lugar conocido como Estaqueria, donde se conserva estacas de

algarrobo

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- Cementerio de Chauchilla

Ubicado a 10 km al sur de la ciudad de Nazca contiene cerámica y momias pre inca.

Museo Municipal de Nasca

Ubicado en el nuevo local construido especialmente para este fin, contiene colección de

cerámicas, textileria y utensilios pertenecientes a la cultura Nazca.

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GESTIÓN URBANA

Darle tranquilidad al vecino ha sido y es una constante para la Municipalidad. Por ello, haciendo

uso de las herramientas tecnológicas y, por supuesto con el apoyo vecinal y de la Policía

Nacional, hoy nuestra Provincia es percibida como un lugar donde día a día está disminuyendo

la delincuencia.

Y el interés de los vecinos por nuestra provincia fue expresado con la propuesta de cambio de

Seguridad Ciudadana.

A la par de habilitar nuevos espacios con más áreas verdes, la administración municipal se ha

preocupado por promover que los vecinos retomen lugares antes abandonados. Con este mismo

compromiso, ha consolidado la remodelación de áreas públicas.

Seguridad Ciudadana

- Fortalecemos el orden interno combatiendo la inseguridad ciudadana

- Capacitamos constantemente a los agentes de Seguridad Ciudadana para que cumplan

una labor eficiente.

Defensa Civil

- Se realizaron reuniones para capacitación de las Comisiones de Defensa Civil en la Provincia

de Nasca.

- Inspeccionamos las medidas de seguridad en los locales de la Provincia, que equivalen

aproximadamente a 40% de todos los establecimientos.

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Muro de contención

EJECUCION DE 0BRAS:

1- Mejoramiento de Losas Deportivas en la Provincia de Nasca

2- Construcción del complejo deportivo de la ciudad de Nasca

3- Construcción del Local multifuncional de los jardines

4- Construcción de la Losa Multideportiva de Aja Alto

5- Construcción y Mejoramiento de compuertas – Nasca

6- Techado de Aulas del Colegio Simón Rodríguez

7- Proyecto de Red de agua para Cahuachi Bajo, Estaqueria, Tambo de Perro

8- Proyecto de mejoramiento del servicio de seguridad ciudadana y activación de Juntas

Vecinales

9- Proyecto Cite Nasca

10- Ampliación de Redes Eléctricas primaria en Aja Alto

11- Mejoramiento del Sistema de agua las cañas

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Salud

Con el Centro de Salud se ha realizado eventos como:

- Atención Médica

- Atención Médica – Tamisaje para detección Coronario e Hipertensión arterial

- Vacunación contra la Fiebre Amarilla

- Atención Oftalmológica

Limpieza Pública y Áreas Verdes

El servicio se realizó al 100% en toda la Provincia en 02 turnos (mañana y tarde) con

las Unidades de recolectores de basura.

Cada dos o tres días, vale decir dos o tres veces al día se realiza el servicio de limpieza

la Provincia.

Se realizaron campañas de sensibilización conjuntamente con la población para evitar

enfermedades infectas contagiosas.

Cantidad de Recojo de residuos Sólidos:

- Promedio Diario : De 40,000 a 45,000 toneladas métricas

- Total Diario : De 40,000 a 45,000 toneladas métricas de Residuo Sólidos

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Tecnología y Transparencia

- Realizamos entre enero y diciembre, 21 sesiones de Concejo, Ordenanzas 63,

Acuerdos de Concejo 28.

- Suscribimos convenios de hermanamiento y apoyo mutuo con diferentes

instituciones.

Registros Civiles

- Expedimos 8502 partidas de Nacimiento

- Expedimos 592 partidas de Matrimonio

- Partidas de Defunción 1391

Rentas

Metas Físicas Ejecutadas En Actividades Año Fiscal 2010

Con la finalidad de lograr el bienestar de la población, el desarrollo integral y sostenido

de la provincia, elevar los niveles y calidad de vida de la población, así como mejorar

los servicios públicos y hacer más eficiente la administración municipal, entre otros

aspectos, durante el periodo fiscal 2010, la Unidad de Rentas ejecuto las principales

acciones, actividades y gestiones siguientes:

1.- En el mes de enero se presento las propuestas de actividades a ejecutarse durante el

año fiscal 2010.

2.- Se realizo el empadronamiento de licencias de funcionamiento.

4.- Se realizaron reuniones de coordinaciones de trabajo con la gerencia municipal,

cobranza coactiva y rentas y Obras Publicas.

Procesos Internos

- Realizamos con éxito la negociación colectiva con obreros y empleados

- Emitimos 1450 Resoluciones de Alcaldía

- Aprobamos eventos que se desarrollaron en la provincia, los mismos que

contribuyeron con el que hacer cultural.

- Avanzamos en las recomendaciones de Auditoria, lo cual permitió mejorar la

eficiencia de la Administración Municipal.

- Para mejorar los servicios de limpieza se han reparado los vehículos, permitiendo

02 turnos de trabajo.

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EVALUACION PRESUPUESTAL ANUAL 2010 DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE NASCA

La Municipalidad Provincial de Nasca, dando cumplimiento a las normas vigentes y

encontrándonos dentro de la fase de Evaluación Presupuestal de los Gobiernos Locales

que nos permite tener un diagnostico adecuados de los resultados de la gestión

presupuestaria del pliego mediante el análisis y medición de la ejecución de los

ingresos, gastos y las metas presupuestarias así como las variaciones observadas,

señalando sus causas, en relación con los programas, proyectos y actividades aprobadas

en el presupuesto.

OBJETIVO:

La presente evaluación presupuestal mide el logro de los objetivos institucionales y la

ejecución de los ingresos, gastos y metas presupuestarias correspondientes al periodo

2010.

AMBITO DE APLICACIÓN

Según la Directiva Nº 007-2008-EF/76.01 Directiva para la Evaluación de los

presupuestos Institucionales de los Gobiernos Locales, aplicable para todas los

Gobiernos Locales.

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PRIMERA ETAPA

I. EVALUACION DE LA ESCALA DE PRIORIDADES

ADMINISTRACION.

Se ha realizado las acciones desarrolladas para las gestiones de los recursos humanos,

materiales y financieros a nivel técnico institucional.

Se realizaron acciones de empadronamiento para el Programa Vaso de Leche Padrón

que tiene que estar actualizadas (RUBPVL, SISFOH).

Con la participación y el apoyo de todas las autoridades del distrito y agentes

participantes se llevan a cabo las reuniones del presupuesto participativo donde

escuchamos las necesidades del distrito, se priorizaron y se evaluó en conjunto con el

comité cuales son las posibles soluciones a sus necesidades, todas las inquietudes se han

plasmado en el presupuesto Participativo 2010.

APOYO SOCIAL

Durante el año realizamos diversas campañas como de apoyo al deporte, apoyo a los

centros educativos, apoyo a los diversos anexos, apoyo a los comedores, celebración de

nuestro aniversario y agasajo a los niños y entre otros.

DESARROLLO URBANO

En cuanto al desarrollo urbano la provincia está mejorando y modernizándose para

atraer al turismo con el asfaltado de las pistas y construcción de veredas de nuestra

ciudad, mejoramiento de la plaza de armas para embellecer nuestra provincia, creación

de nuevos centros deportivos y culturales a nivel Provincial.

MEDIDAS CORRECTIVAS

Enmarcar las acciones de la administración pública municipal para así lograr los

objetivos trazados.

Modernizar la administración y así brindar una mejor atención a la problemática actual

del municipio.

Impulsar y apoyar las prácticas deportivas entre la población de Nasca.

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Contribuir al mejoramiento de la salud individual de la población de Nasca.

Comunicación con la Alta Dirección con respecto a los indicadores de Eficacia como la

Eficiencia.

Coordinación continua con soporte y residente SIAF-GL, para el mejor funcionamiento

e utilización del sistema.

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EVALUACIÓN DE INGRESOS

INGRESOS RECAUDADOS CAPTADOS U OBTENIDOS EN EL

EJERCICIO

Los ingresos en términos de eficacia y eficiencia, por diferentes fuentes han tenido un

comportamiento en términos totales, aceptable para el ejercicio, teniendo en cuenta la

contratación de la ejecución presupuestaria de ingresos y el presupuesto institucional

modificado, de los ingresos a nivel total general, es como se detalla a continuación:

Monto de ejecución presupuestaria de ingresos 36,429,999.23

IEI(PIA)= _______________________________________ = ___________ =2.15

Monto del presupuesto institucional de apertura 16,960,687.00

El financiamiento ha sido como en el detalle; a continuación se indica la notoriedad en

la fuente de Financiamiento de Canon y Sobre canon, Regalías, Renta de Aduanas y

Participaciones, Fondo de Compensación Municipal, los Recursos Directamente

Recaudados, otros impuestos Municipales de Gobiernos Locales han tenido variaciones

por la que tuvo efecto a una modificación presupuestaria obligatoria por esta variación

favorable, que influyo en la ejecución por mayor ingresos en este rubro con respecto al

presupuesto institucional de apertura.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA

EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL

07 FONDO DE COMPENSACION 2,620,207.00 2,865,183.71

08 IMPUESTOS MUNICIPALES 554,675.00 1,573,822.45

09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,076,260.00 1,689,778.81

13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 123,462.26

18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 12,709,545.00 30,177,752.00

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FUENTE DE FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO MODIFICADO

EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL

07 FONDO DE COMPENSACION 2,865,184.00 2,865,183.71

08 IMPUESTOS MUNICIPALES 1,714,153.00 1,573,822.45

09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,106,248.00 1,689,778.81

13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 140,004.00 123,462.26

18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 36,088,314.00 30,177,752.00

Las variaciones producidas que se indica; incrementa a comparación con el de apertura,

el saldo de Balance que son los saldos de ejercicios anteriores que se hace que se

realice, también una modificatoria considerándose una ampliación en el rubro de los

ingresos.

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EVALUACIÓN DE GASTOS

GASTOS POR DIFERENTES FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Los gastos en términos de eficacia y eficiencia de las Actividades y Proyectos del

periodo 2010 por las diferentes fuentes de financiamiento han tenido un

comportamiento como se detalla en cuadros siguientes:

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 32,034,074.51

IEI(PIA)= _______________________________________ = ___________ = 1.85

Monto del presupuesto institucional de apertura 17,291,055.00

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 32,034,074.51

IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.74

Monto del presupuesto institucional de modificado 43,244,271.00

POR RUBRO

00 RECURSOS ORDINARIOS

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 328,557.98

IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.99

Monto del presupuesto institucional de modificado 330,368.00

07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 2,722,122.02

IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.95

Monto del presupuesto institucional de modificado 2,865,184.00

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08 IMPUESTOS MUNICIPALES

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 1,573,822.08

IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.92

Monto del presupuesto institucional de modificado 1,714,153.00

09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 1,689,290.97

IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.80

Monto del presupuesto institucional de modificado 1,689,290.97

13 DONACIONES Y TRASNFERENCIAS

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 119,004.88

IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.85

Monto del presupuesto institucional de modificado 140,004.00

18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y

Monto de ejecución presupuestaria de egresos 25,601,276.58

IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.71

Monto del presupuesto institucional de modificado 36,088,314.00

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Como se indicó por la mayor obtención de fuente de financiamiento de Canon sobre

canon, regalías, renta de adunas y participación se ejecutó Presupuestariamente para

cumplir las variaciones y en los porcentajes de acuerdo a la legislación.

Estos gastos representan en gastos corrientes, gastos de capital.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA

EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL

00 RECURSOS ORDINARIOS 330,368.00 328,557.98

07 FONDO DE COMPENSACION 2,620,207.00 2,722,122.02

08 IMPUESTOS MUNICIPALES 554,675.00 1,573,822.08

09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,076,260.00 1689290.97

13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 119,004.88

18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 12,709,545.00 25,601,276.58

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO MODIFICADO

EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL

00 RECURSOS ORDINARIOS 330,368.00 328,557.98

07 FONDO DE COMPENSACION 2,865,184.00 2,722,122.02

08 IMPUESTOS MUNICIPALES 1,714,153.00 1,573,822.08

09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,106,248.00 1689290.97

13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 140,004.00 119,004.88

18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 36,088,314.00 25,601,276.58

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GASTOS CORRIENTES

Son gastos que se realizan para el pago de planillas de empleados, obreros y personal

contratado así como también los beneficios sociales, se realizaron gastos de

administración de la Municipalidad para su mejor funcionamiento como son los bienes

y servicios.

GASTOS DE CAPTIAL

Estos gastos están afectando los gastos por contrata y administración directa referente a

las construcciones de infraestructura, mantenimiento y otros.

Mediante este informe mostramos las metas presupuestarias realizadas en la ejecución

financiera 2010 como:

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EVALUACION DE INDICADORES DE GESTION

La Municipalidad al tener en su competencia planificar y ejecutar planes que proyecte,

promueva y motive el desarrollo urbano y rural, como también las prestaciones de

servicios públicos locales, la organización de la población, el mantenimiento de bienes

de uso publico, orden de desarrollo de actividades y proyectos recreativos u otros, como

la de fomentar el bienestar de los vecinos del distrito y el desarrollo integral de su

jurisdicción.

Para cumplir objetivos proyectos y metas se ha ejecutado el presupuesto aperturado

llevado a cabo las fuentes de financiamiento, donde de acuerdo al orden de prioridad y

necesidad, se realizaron los compromisos con las modificaciones necesarias en

provecho de la población.

La entidad durante este ejercicio, llevo al avance en la parte presupuestaria, en la

ejecución de los rubros ingresos y gastos de las metas presupuestarias, aprobado en

presupuesto institucional por la que se lleva a cabo el análisis, aplicando en índice de

eficacia y eficiencia.

Se ubica la obtención de resultados con variaciones en el comportamiento, ubicado en

contraste según el PIM para la toma de decisiones, el titular del pliego y saber como nos

ubicamos, en las metas después de la ejecución del periodo, y cuáles han sido aciertos y

desaciertos (variables)

Después del análisis de eficacia.

Las estructura presupuestaria con recursos financieros, de las diferentes fuentes de

financiamiento; y los gastos en el semestre han sido en la categoría de corrientes; de

capital y de servicio de la deuda, actividad y/o proyectos, utilizando el clasificador de

ingresos, y de gasto del sector publico del periodo 2010