ความปลอดภยในการท าเหมองแร ไพรตน เจรญกจ

หวหนากลมวศวกรรมและความปลอดภย

ส านกเหมองแรและสมปทาน

กรมอตสาหกรรมพนฐานและการเหมองแร

เอกสารประกอบการฝกอบรมเรอง “ความปลอดภยในเหมองแร”

ณ หองประชมโรงแรม ไพลน จงหวดสโขทย วนท 29-30 กรกฎาคม 2557

ปรชญาความปลอดภยในงานเหมองแร - อบตเหตจากการท างานเปนสงทสามารถปองกนได - ผบรหารเปนผมหนาทในการปองกนการบาดเจบลมตายของคนงาน - การท างานอยางปลอดภยเปนสงจ าเปนของการจางงาน

- คนงานทกคนมสทธทจะไดรบการปกปองไมใหมอบตเหตจากการท างาน

- นายจางตองมการฝกอบรมคนงานใหสามารถปฏบตงานไดอยางปลอดภย

- การปองกนการบาดเจบลมตายของคนงานเปนการลงทนทคมคา

- การปองกนการเกดอบตเหตเสยคาใชจายนอยกวาความเสยหายทเกดจากอบตเหต

ความรทวไปดานความปลอดภยในงานเหมองแร

คณลกษณะพนฐาน 8 ประการของการท างานทมความปลอดภย

1. ผบหารมพนธสญญาทจะท าใหเกดความปลอดภยในการท างาน มองเหนความปลอดภยเปนสวนส าคญยงยวดของการประกอบธรกจ

2. หวหนางานและคนงานมความรบผดชอบตอความปลอดภย 3. คนงานมสวนรวมในการท าใหเกดความปลอดภยในการปฏบตงาน

4. คนงานและหวหนางานสามารถบงชอนตราย และความเสยงในแตละขนตอนของการปฏบตงาน

5. คนงานและหวหนางานสามารถควบคมอนตรายและความเสยงได

6. มการสอบสวนหาสาเหตของอบต และมาตรการปองกนอบตเหตทเหมาะสม

7. มการฝกอบรมคนงานดานความปลอดภยอยางเพยงพอ

8. ผบรหารมการประเมน และทบทวนเปาหมายของการบรหารความปลอดภย

อยางนอยปละครง

ความส าคญของความปลอดภยในการท าเหมองแร -ในอดตการเกดอบตเหตจากการท างานถอเปนเรองของโชคชะตา

นายจางไมตองรบผดชอบใดๆ

- เมอมการปฏวตอตสาหกรรมในชวง ทศวรรษท 18-19 มการผลตเครองจกรไอน าและน าเครองจกรมาใชในการผลตแทนคน

- ในตนทศวรรษท 19 ไดมขอมลดานความปลอดภยจากการท างานขนครงแรก ในสหรฐอเมรกา-กอนหนานนไมมใครสนใจการบาดเจบลมตายของคนงาน

James Watt (1778) กบเครองจกรไอน าของเขา

มาลากจงถานหนบนรางรถไฟในตนทศวรรษท 19

ทฤษฎพนฐานของการควบคมความปลอดภย - อบตเหตเกดจากการกระท าไมปลอดภย สภาพการท างานทไม

ปลอดภย (An unsafe act, an unsafe condition)

- อบตเหตเกดจาก ความผดพลาดของผบรหารองคกร

เอกสารอางอง http://www.budmgt.com/quarry/qua01/safety-mgt-tech.html

การกระท าทไมปลอดภย

การกระท าทไมปลอดภย

สภาพการท างานทไมปลอดภย

การกระท าทไมปลอดภย

สภาพการเดนทางทไมปลอดภย

ทฤษฎพนฐานของการควบคมความปลอดภย

- เราสามารถท านายได วา กรณแวดลอมทมอยจะชกน าใหเกดการบาดเจบทรนแรงหรอไม ซงกรณแวดลอมเหลานสามารถคนหาและควบคมได

- การวดอบตเหต ทางสถต 2 วธ คอวดอตราความรนแรง และความถ งานทมกเกดอบตเหตอยางรนแรง ไดแก

- งานทไมเปนปกตประจ าวน

- งานทไมเกยวของกบขบวนการผลต

- งานทใหพลงงานสง เชน ตนก าเนดไฟฟา หมอไอน า ถงแกสความดนสง

วตถระเบด สารเคมไวไฟ

-งานอนตรายเฉพาะเชนงานใตดน งานใตน า งานในทแคบ

ทฤษฎพนฐานของการควบคมความปลอดภย

- งานความปลอดภยจะตองมการจดการเชนเดยวกบงานอน ๆ ของบรษท การจดการความปลอดภยตองมวตถประสงคมทศทางสเปาหมายดวยการ วางแผน การจดองคการ และการควบคมทเหมาะสม จงจะท าใหเกดผลด

- โดยทฤษฎนงานความปลอดภยตองบรรจอยในสายงานบรหารโดยตรง (Line function) ไมใช สายงานใหค าปรกษา ( Staff function)

การจดการดานความปลอดภย - มนโยบายดานความปลอดภยทเปนลายลกษณอกษร

- มผรบผดชอบดานความปลอดภยโดยเฉพาะ มแผนงาน และงบประมาณ

- มการจดเกบขอมลดานความปลอดภยอยางเปนระบบ - คนงานไดรบการฝกอบรมคนงานใหสามารถปฏบตงานไดอยางปลอดภยม

- การบรหารความเสยงในทกขนตอนของการปฏบตงาน

ลกษณะหนาเหมองทปลอดภย - มการท าเหมองแบบขนบนได

- มหนางานและถนนกวางขวาง เรยบรอย และมความชนทเหมาะสม

- ไมมสภาวะจวนเจยนทจะเกดอบตเหต - มปายเตอน มอปกรณกดขวางไมใหรถตกถนน มปายจราจรทชดเจน และเปน

ทเขาใจของคนงานและทกคนตองปฏบตตามอยางเขมงวด

- เครองจกรมสภาพด มอปกรณปองกนอนตราย และไดรบการซอมบ ารงอยางสม าเสมอ

- คนงานทกคนมการสวมปองกนอนตรายสวนบคคลทเหมาะสมมสภาพรางกาย และจตใจพรอมทจะปฏบตงาน ไมท างานดวยความเรงรบ

- คนงานมความคนเคยกบงานทท าเปนอยางด

- มการสอสารทด ควรใชความระมดระวงเปนพเศษในกรณใชระบบรบเหมางาน

ลกษณะหนาเหมองทไมปลอดภย

ลกษณะหนาเหมองทไมปลอดภย

ลกษณะหนาเหมองทปลอดภย

การบรหารความเสยง (Risk management) ISO 31000

เปนการปฏบตด (Good management practice)

เปนขนตอนการบรหารอยางเปนระบบชวยในการปรบปรงการตดสนใจอยางมเหตมผล

สามารถระบโอกาสทจะเกดเหตไมดตางๆได

ชวยใหสามารหลกเลยงหรอจ ากดการสญเสยได

Next

The Risk Management process:

Establish the context

Identify the risks

Analyse the risks

Evaluate the risks

Treat the risks

การบรหารความเสยง (Risk management) ISO 31000

คอวธการ ระบ วเคราะห ประเมน ใหความส าคญ ปฏบต ตดตาม ตรวจสอบและหาวธการควบคมหรอจ ากดโอกาสทจะเกดเหตไมพงประสงค (อบตเหต) ในกระบวนการหรอกจกรรมตางๆ อยางเปนระบบ การบรหารความเสยงอยางงาย 5 ขอ ไดแก

ขนตอนการบรหารความเสยงอยางงาย

1 การก าหนดวตถประสงค (Objective Establishment)

2. การระบความเสยง (Risk Identification)

3. การประเมนความเสยง(Risk Assessment)

4. การสรางแผนจดการความเสยง(Risk Management Planning)

5. การตดตามสอบทาน (Monitoring & Review)

S.L.A.M < RISKS the SMART Way

คนงานเหมองแรสามารถน ามาใชไดกอนเรม ปฏบตงาน ขณะปฏบตงาน และหลงปฏบตงาน

1 STOP หยดคดสกนด เพยง 2-3 วนาท

2. Look มองไปรอบๆ เพอคนหาและระบความเสยง ในทกขนตอนของงาน

3. Analyze วเคราะหวาทานมความร การฝกอบรม และเครองมอทเหมาะสม

4. Manage จดการกบอนตรายหรอความเสยง เชน การขจด ลด หรอควบคมความเสยง โดยใชวธการหรอเครองมอทเหมาะสม

S.L.A.M < RISKS the SMART Way

ผบรหารเหมองแรสามารถน ามาใชไดกอนเรม ปฏบตงาน ขณะปฏบตงาน และหลงปฏบตงาน

1 STOP หยดคดสกนด เพยง 2-3 วนาท

2. Measure หามาตรการในการปองกนอบตเหต

3. Act ปฏบตในทนท

4. Review ทบทวนมาตรการทกป

5. Training ฝกอบรมคนงาน

ขนตอนพนฐาน:ของการบรหารความเสยง 7 ขนตอน

นยาม วตถประสงค หรอค าอธบายความเสยง

ระบความเสยง

วเคราะหความเสยง

ประเมนความเสยง

ปฏบตตอความเสยง

ความเสยงเปนสงทไมอยนงสามารถเปลยนแปลงไดตลอดเวลา ขนตอนการบรหารความเสยงจ าเปนตองท าอยางตอเนองไดแก

สอสารและใหค าปรกษา

ตดตามตรวจสอบและทบทวนการปฏบต

และ

ขนตอนการบรหารความเสยง:

จดท ายทธศาสตร การบรหารความเสยงขององคกร

เชนอธบายลกษณะขององคกร และความเสยงซงมอยเปนปกตวสย และตองใหความส าคญเปนอนดบแรก

สอสาร และใหค าปรกษา

นยาม วตถประสงค หรอค าอธบายความเสยง

ขนตอนการบรหารความเสยง:

สอสาร และใหค าปรกษา

ตดตามตรวจสอบและทบทวนการปฏบต

นยามชนดของความเสยง จดท ายทธศาสตรและเปาหมายขององคกร ในการบรหารความเสยง เชนอบตเหตตองเปน ศนย

ระบผมสวนไดเสย (มใครทอาจไดรบผลกระทบจากความเสยงบาง)

เหตการณทเคยเกดขน และอาจเกดขนไดอกในอนาคต

การระบความเสยง

ขนตอนการบรหารความเสยง:

สอสารและใหค าปรกษา

ตดตามตรวจสอบและทบทวน

การวเคราะหความเสยง

ความเสยงและเหตการณไมดเกดขนไดอยางไร (โอกาสทจะเกดขนอก และความถของการเกด)

ผลกระทบทไดรบจากการเกดอบตเหต (ผลกระทบทางเศรษฐกจ สงคม และการเมอง)

ขนตอนการบรหารความเสยง:

สอสารและใหค าปรกษา

ตดตามตรวจสอบและทบทวน

การประเมนความเสยง

จดระดบความเสยงตามระดบโอกาส ของการเกดและความรนแรง ใหความส าคญกบความเสยงสงหรอความรนแรงมากเปนล าดบแรก

วธการตางๆทใชปฏบตตอความเสยง

การหลกเลยงความเสยง เชนกลวเครองบนตกกหลกเลยงการขนเครองบน การหลกเลยงความเสยงสามารถลดโอกาสการเกดสงทไมดแตกท าใหสญเสยโอกาสทจะไดรบประโยชนจากการเผชญความเสยงนน (ไมเขาถ าเสอ-ไมไดลกเสอ) คนไมซอหวยกไมมโอกาสถกหวย การตกแรโดยไมตองระเบดจะตกยากกวาการระเบดกอนตก

วธการตางๆทใชปฏบตตอความเสยง

การลดความเสยง คอการลดโอการหรอลดความรนแรงของความเสยงเชนการตดอปกรณฉดน าอตโนมต (sprinklers ) ไวในอาคารเพอปองกนหรอลดโอกาสของการเกดอคคภย

การตดเครองปองกนอนตรายจากเครองจกร (การด)เพอลดโอกาสการไดรบอนตรายจากเครองจกร การใชอปกรณปองกนภยสวนบคคลเพอลดความรนแรงของอบตเหต

การใชแกป Nonel แทนแกปไฟฟาเพอลดอตราเสยงหรอลดโอกาสของการจดตวเองของแกป

วธการตางๆทใชปฏบตตอความเสยง

การแบงปนความเสยง เชนการจางเหมาใหผอนท างานแทนในงานทมความเสยงสงๆ การท าประกนภยความเสยง

การยอมรบความเสยง คอการคงไวหรอไมมการกระท าใดๆตอความเสยงนนๆ เนองจากเหนวามระดบความเสยงนอย หรอหากเกดเหตการณทไมพงประสงคขนกไมท าใหเกดความเสยหายมาก

ขนตอนการบรหารความเสยง:

จดท าแผนการบรหารความเสยง โดยอธบายเหตผลของการเลอกความเสยงและวธการปฏบตตอความเสยงนนๆ

ก าหนดผรบผดชอบ ในการตดตามตรวจสอบทบทวนและประเมนผลและก าหนดสมตฐานความเสยงทมอย ส าหรบการบรหารความเสยงใหชดเจน

สอสารและใหค าปรกษา

ตดตามตรวจสอบและทบทวน

การปฏบตตอความเสยง

การวเคราะหเพอความปลอดภย (JOB SAFETY ANALYSIS)

เปนเครองมอชนดหนงของการบรหารความเสยงในการปฏบตงาน

การวเคราะหเพอความปลอดภย

หมายถง วธการวเคราะหอยางมระบบในเรองวธการท างานหรอกระบวนการผลต วา

ในแตละองคประกอบของงานหรอแตละขนตอนของกระบวนการผลตมปจจยใดทจะท าใหเกดอนตรายและหาวธการในการปองกน

วตถประสงคของการวเคราะหเพอความปลอดภย

เพอใชเปนเครองมอในการตรวจหาปจจยทเปนสาเหตของการเกดอบตเหต หรอท าใหทรพยสนเสยหาย เรยกสงเหลานนวา อนตราย

เพอน าผลการวเคราะหมาใชในการปรบปรงวธการท างาน หรอกระบวนการผลตใหถกตองปลอดภยตอผปฏบตงานและทรพยสน

เพอทราบวธการปองกนควบคมอนตรายหรออบตเหตทจะเกดขนจากการท างาน

ปจจยส าคญในการวเคราะหเพอความปลอดภย

1. ผท ำกำรวเครำะห เปนปจจยทมควำมส ำคญทสด ซงตองมควำมรควำมเขำใจอยำงดในระบบงำน

2. วธกำรใชในกำรวเครำะหเพอควำมปลอดภย ขนอยกบ

ตองกำรขอมลในลกษณะใด

ลกษณะกระบวนกำรผลต

เวลำและงบประมำณ

บคลำกรทมควำมเชยวชำญ

ปจจยส าคญในการวเคราะหเพอความปลอดภย (ตอ)

3. สงทจะท ำกำรวเครำะห

ควำมถของกำรเกดอบตเหต

ควำมรนแรงของกำรบำดเจบ

กำรเปลยนแปลงกระบวนกำรผลต

ตวอยางการวเคราะหเพอความปลอดภย

1. กำรวเครำะหงำนเพอควำมปลอดภย ( JOB SAFETY ANALYSIS : JSA )

2. กำรวเครำะหแบบฟอลท ทร ( FAULT TREE ANALYSIS :FTA) 3. กำรวเครำะหแบบเฟเลย โมด แอนด เอเฟคท ( FAILURE MODE

AND EFFECT ANALYSIS : FMEA ) 4. กำรวเครำะหแบบเค วำย ท ( KIKEN YOSHI TRAINING : KYT ) ฯลฯ

JOB SAFETY ANALYSIS

วตถประสงค

"เพอคนหาอนตรายหรออบตเหตทเกดขนในแตละสวนของงานทท า อนเปนการกระท าพนฐานทจะปองกนอบตเหตมใหเกดขน"

หลกการ

เทคนค JSA เหมาะทจะใชวเคราะหงานทเกดอบตเหตบอยๆ หรอรนแรง

มขนตอนท างาน ยงยาก และใชคนเปนผปฏบต ผด าเนนการวเคราะหงานเพอความปลอดภย ควรเปนคนงาน หวหนางาน และวศวกร

โดยมเจาหนาทความปลอดภย หรอผเชยวชาญดานความปลอดภยใหค าแนะน า

ขนตอนการวเคราะหงานเพอความปลอดภย แบงออกเปน 4 ขนตอน

1. เลอกงานทจะน ามาวเคราะห

เลอกงานทมอนตรายรนแรง เกดอบตเหตขนบอยๆ หรองานใหมทยงไมทราบอนตราย

2. แบงงานทจะวเคราะหออกเปนขนตอน

โดยทวไปทกขนตอนทแบงออกมาแลว ควรมอนตรายแฝงอยประมาณ 3-10 ขนตอน

3. คนหาอนตรายหรอแนวโนมทจะเกดอบตเหต ดงน

ลกษณะการท างานทอาจกอใหเกดอนตราย การลน หกลม พลดตก เสยหลก ถกหนบกระแทก เกดความเมอยลา

สงแวดลอมทอาจกอใหเกดอนตราย เชน ความรอน เสยงดง แสงสวาง ฝน สารเคม ความสนสะเทอน ความดน ไฟฟา เครองจกรและเครองมอ เปนตน

4. ก าหนดมาตรการปองกนอนตรายในแตละขน อาจเปนมาตรการปองกนอนตรายในระยะสน ทสามารถน าไปปฏบตไดทนท หรอระยะยาวทตองใชเวลา โดยม

หลกในการก าหนดมาตรการปองกนอนตราย 1. การควบคมทแหลงเกดอนตราย (Source)

การเลอกหรอเปลยนแปลงกระบวนการผลตทปลอดภยและอนตรายนอยกวา

ใชสารเคมทเปนอนตรายนอยกวา แทนสารเคมทอนตรายมากกวา

จดระบบการระบายอากาศใหเหมาะสมกบสภาพแวดลอมการท างาน

ปรบปรงเครองจกร ใหอยในสภาพทสามารถใชการไดด

2. การควบคมททางผาน (Part)

การจดเกบระเบยบรกษาความสะอาด

การระบายอากาศทวไป

3. การควบคมทตวบคคล (Receiver)

การใหการศกษา อบรม สอนงาน

หมนเวยนพนกงานท างาน

ตดสญญาณเตอนอนตรายทตวคนงาน

ใชเครองปองกนอนตรายสวนบคคล

ตวอยางการท า JSA

ตวอยางการท า JSA

ขนตอนการท างาน(Job Steps)

อนตรายทอาจเกดขน(Hazards)

การแกไขใหเกดความปลอดภย(Safe Procedures)

1. ยกเหลกหนก -เหลกหนบ และทบ-หลงยอก เคลด หก

-ใสถงมอและรองเทานรภย-ยกใหถกวธ

2 เชอมโลหะ

-แสงอลตราไวโอเลต-แกสและละอองของโลหะ

-ไฟฟาชอต

-เพลงไหม

-ใสแวนตาปองกน-ระบายอากาศ-ใสหนากากปองกน-สายดน-ตรวจสภาพสาย-เกบเชอเพลงใหด-มอปกรณดบเพลง

3. การตกแตงโดยการขด

-วสดกระเดนเขาตา

-ฝ น

-หนขดแตกกระเดน

-ใสแวนตานรภย-ระบายอากาศ-หนากากปองกน-ใสแวนตานรภย-ตรวจสภาพหนขดเปนประจ า

เมอท าการวเคราะหงานเพอความปลอดภยแลว สามารถน ามาก าหนดเปนมาตรฐานวธการปฏบตงานอยางปลอดภย (Safety Standard

Operation Procedure ; SSOP)

ตวอยางขนตอนการปฏบตงานในการเจาะระเบด

กอนปฏบตงาน

ขณะปฏบตงาน

หลงปฏบตงาน

ตวอยางการท า SSOP

มาตรฐานความปลอดภยในการท างาน

งาน : เจาะระเบดหน

1.เจาะรระเบดทหนาเหมอง

2. ผสม ANFO

3. เบกแกปและดนระเบดจากคลง

4. ตรวจสอบแกปทกดอก (แกปไฟฟา)

5. ขนสงวตถระเบดขนสหนางาน (หามขนไปพรอมกน)

6. ประกอบแกปเขากบดนระเบด (ท าทหนางาน)

7. หยอนแกปเขากบดนระเบดลงไปในร

8. บรรจ ANFO ลงในร

9. ใชฝนเจาะปดปากร

10. ขนระเบดทเหลอกลบไปเกบในคลง

11. เตรยมการจดระเบด และจดระเบด

12. การตรวจสอบและเคลยรพนทหลงจดระเบดแลว

หมายเหต :

ขอ 1-5 = ขนตอนกอนปฏบตงาน ขอ 6-11 = ขนตอนในขณะปฏบตงานเพอความปลอดภย

ขอ 12 = ขนตอนหลงการปฏบตงาน

การปองกนอนตรายจากเครองจกร (MSHA’S Guide to Equipment Guarding)

ตามกฎหมาย (MSHA Requirements)

ทกสวนของเครองจกรทเคลอนไหวตองมอปกรณปองกน เชน เฟอง เพลาสายพาน มเลย โซ พดลม ใบเลอย ขอตอเพลา ซเฟองเปนตน

หวขบสายพานตองมอปกรณปองกนสายพานขาดไปหวดคนงาน

สายพานเปลอยทไมมเครองปองกน จะตองตดตงสายหยดฉกเฉนตลอดแนวทางเดนใกลสายพาน เพอปองกนอนตรายจากคนงานทเดนเขาใกล

หลกการออกแบบเครองปองกนอนตรายจากเครองจกร

ควรปองกนเหตฉกเฉนไดทกรณรวมถงการลม การประมาทและความไมระมดระวงภยของคนงาน

ควรขอความเหนจากคนขบเครองจกรกล หวหนางานทกครงกอนการตดตงออกแบบและบ ารงรกษาเครองปองกนอนตรายจากเครองจกร.

หามถอดเครองปองกนอนตรายจากเครองจกรยกเวนในกรณทอนตรายจากเครองจกรไดถกก าจดออกไปแลว

ลกษณะของเครองปองกนอนตรายจากเครองจกรทด

เปนเหมอนอะไหลถาวรชนหนงของเครองจกร

ตองตดตงใกลชดกบชนสวนของเครองจกรใหมากทสด

สามารถปองกนการสมผสกบทกชนสวนทเคลอนไหวของเครองจกรไดจรง

ไมเปนอปกรณทท าใหเกดอบตเหตเสยเอง

ไดรบการออกแบบเฉพาส าหรบเครองจกรกลแตละชนด

การปองกนพนทเฉพาะ (Area Guards)

การปองกนพนทเฉพาะ คอการใชเครองปองกนพนท ครอบคลมเครองจกรทมการควบคมแยกสวนตงแต 2 เครองขนไป หรอ

เปนพนทใหญพอทจะใหคนเขาไปอยระหวางเครองจกรทก าลงเลอนไหวอยกบ เครองปองกนอนตรายจากเครองจกร

วธนไมใชวธการทถกตอง

ตวอยางของ Area Guards

- ประตหรอเครองกดขวางระหวางพนทโดยรอบกบเครองจกรทมเครองควบคมแยกสวน ของชนสวนของเครองจกรทก าลงเคลอนไหว

- รวทกนระหวางพนทโดยรอบกบเครองจกรทมเครองควบคมแยกสวนเชนมเล เพลา ลอหมนสายพาน เปนตน

- เครองปองกนอนตรายจากเครองจกร ทมชองวางใหคนหรออวยวะสวนหนงสวนใดของคน เขาไปได

- เหตการณในอดตสอนใหรวาหากมชองวางระหวางเครองปองกนอนตรายจากเครองจกรและชนสวนของเครองจกรทก าลงเคลอนไหว คนจะเขาไปเผชญอนตรายอยตรงบรเวณนน

เปรยบเทยบเครองปองกนอนตรายจากเครองจกร

ตวหมนสายพานทมและไมมเครองปองกนอนตราย

เครองปองกนฯ สมบรณ และไมสมบรณ

รวกน (Area Guards) ในรปไมจดเปนเครองปองกนอนตรายจากเครองจกร

อปกรณ ปองกนอนตรายสวนบคคล (PPE) พนฐาน

อปกรณปองกนอนตรายสวนบคคลพนฐานทตองสวมใส ประกอบดวย

เสอผาชดปฏบตงาน

อปกรณปองกนศรษะ อปกรณปองกนใบหนาและดวงตา อปกรณปองกนเทา อปกรณปองกนระบบการไดยน

อปกรณปองกนการบาดเจบทมอ อปกรณปองกนการหายใจ

อปกรณ ปองกนอนตรายสวนบคคล (PPE)

Personal Protective Equipment

(PPE)

Do not rely on personal protective

equipment (PPE) devices alone to

provide protection against hazards. Use

PPE in conjunction with guards,

engineering controls, and sound

manufacturing practices

ปายเครองหมายบงคบ (MANDATORY SIGNS) มพนสขาวตวอกษรหรอเครองหมายสน าเงน

ปายเครองหมายหาม (PROHIBITION SIGNS) พนสขาวอกษรหรอสญลกษณสแดง-ด า

ปายเครองหมายเตอน (WARNING SIGNS)

ปายเครองหมายปองกนอคคภย (FIRE EQUIPMENT SIGNS)

ปายเครองหมายแสดงสภาวะความปลอดภย หรอปายแนะน า(SAFETY

CONDITION SIGND)

การจดการดานชวอนามยปลอดภย - สถานทท างานมแสงสวาง เพยงพอ สะอาด เปนระเบยบ และไมมเสยงรบกวน - มหองน า หองพยาบาล อปกรณปฐมพยาบาล ยาสามญประจ าบาน แพทย

พยาบาล และรถพยาบาลฉกเฉน ในจ านวนทเพยงพอ

- คนงานมความรพนฐานเรองการปฐมพยาบาล - มการตรวจสขภาพคนงานประจ าป

- มระบบการปองกนอคคภย และมการซอมดบเพลงและหนไฟอยางสม าเสมอ

วธปฏบต 6 ขนตอนของการท างานทมความปลอดภย

1. (Safety Commitment) มพนธสญญาทจะท าใหเกดความปลอดภยในการท างาน

2. (Safety Activity) ด าเนนกจกรรมตางๆในการท างานทปลอดภยความปลอดภย

3. (Safety System) มระบบการท าใหเกดความปลอดภยในการปฏบตงาน

4. (Safety Culture) มวฒนธรรมของการท างานอยางปลอดภย

5. (Safety Network) มเครอขายการท างานทปลอดภย