MRCB Cover&acct

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D

laporan tahunan2007 annual report

MA

LAYSIA

N R

ESOU

RC

ES CO

RPO

RA

TION

BER

HA

D 7994-D

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D

Level 21, 1 Sentral, Jalan Travers, Kuala Lumpur Sentral, 50470 Kuala Lumpur, MalaysiaTel: 603 2786 8080 Fax: 603 2780 7988

www.mrcb.com.my laporan tahunan2007 annual report

ContentsKandungan

2 Corporate Information4 Notice of Annual General Meeting10 Corporate Social Responsibilities 200724 Board of Directors26 Directors’ Profile36 Senior Management40 Group Financial Highlights41 Charts42 Organisation Chart44 Corporate Structure46 Chairman’s Statement57 Operations Review98 Awards & Recognition102 Calendar of Events 2007110 International Best Practices of

Corporate Governance134 The Board’s Report On

The Audit Committee 144 Statement on Internal Control146 Risk Management Policy150 Disclosure on Additional Compliance152 Material Contracts156 Analysis of Shareholdings157 Top 30 Largest Shareholdings162 Properties of the Group168 CSR Assurances Statement169 Global Reporting Contents Index

Proxy Form

2 Maklumat Korporat6 Notis Mesyuarat Agung Tahunan16 Tanggungjawab Sosial Korporat 200724 Lembaga Pengarah26 Profil Pengarah36 Pengurusan Kanan40 Maklumat Kewangan Kumpulan41 Carta42 Carta Organisasi44 Struktur Korporat52 Penyata Pengerusi57 Ulasan Operasi98 Anugerah & Pengiktirafan102 Kalendar Peristiwa 2007122 Amalan Terbaik Antarabangsa Bagi

Tadbir Urus Korporat139 Laporan Lembaga Pengarah Berkenaan

Jawatankuasa Audit145 Penyata Kawalan Dalaman148 Laporan Pengurusan Risiko151 Maklumat Pematuhan Tambahan154 Kontrak-Kontrak Penting159 Analisis Pegangan Saham160 30 Pemegang Saham Terbesar165 Hartanah Kumpulan

Borang Proksi

MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Corporate InformationMaklumat Korporat

BOARD OF DIRECTORSLEMBAGA PENGARAH

Datuk Azlan ZainolNON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Shahril Ridza RidzuanGROUP MANAGING DIRECTOR /PENGARAH URUSAN KUMPULAN

Abdul Rahman AhmadNON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Dato’ Ahmad IbnihajarINDEPENDENT DIRECTOR /PENGARAH BEBAS

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarINDEPENDENT DIRECTOR /PENGARAH BEBAS

Dr. Roslan A.GhaffarNON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR /PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Datuk Ahmad Zaki ZahidINDEPENDENT DIRECTOR /PENGARAH BEBAS

Mohamad Lotfy Mohamad NohNON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR /PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

COMPANY SECRETARYSETIAUSAHA SYARIKAT

Mohd Noor Rahim Yahaya (MAICSA 0866820)

EXECUTIVE COMMITTEEEJAWATANKUASA EKSEKUTIF

Dr Roslan A. GhaffarCHAIRMAN / PENGERUSI

Shahril Ridza RidzuanDatuk Ahmad Zaki Zahid Mohamad Lotfy Mohamad Noh

AUDIT COMMITTEEEJAWATANKUASA AUDIT

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarCHAIRMAN / PENGERUSI

Dato’ Ahmad IbnihajarAbdul Rahman Ahmad

REMUNERATION COMMITTEEJAWATANKUASA IMBUHAN

Dato’ Ahmad IbnihajarCHAIRMAN / PENGERUSI

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar Dr Roslan A. Ghaffar

NOMINATION COMMITTEEJAWATANKUASA PENCALONAN

Dato’ Dr Mohd Shahari Ahmad JabarCHAIRMAN / PENGERUSI

Dato’ Ahmad IbnihajarDr Roslan A. Ghaffar

EMPLOYEES’ SHARE OPTION SCHEME (ESOS) COMMITTEEJAWATANKUASA SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA (ESOS)

Dato’ Ahmad IbnihajarCHAIRMAN / PENGERUSI

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarDr Roslan A. GhaffarShahril Ridza Ridzuan

REGISTERED OFFICEPEJABAT BERDAFTAR

Level 21, 1 SentralJalan TraversKuala Lumpur Sentral50470 Kuala LumpurTel: 603-2786 8080Fax: 603-2780 7668

SHARE REGISTRARPENDAFTAR SAHAM

Symphony Share Registrars Sdn. Bhd.Level 26, Menara Multi-Purpose Capital SquareNo. 8, Jalan Munshi Abdullah50100 Kuala LumpurTel: 603-2721 2222Fax: 603-2721 2530 / 603-2721 2531

AUDITORSJURUAUDIT

PricewaterhouseCoopers

PRINCIPAL BANKERSBANK-BANK UTAMA

CIMB Bank BerhadBank Islam Malaysia BerhadAlliance Bank Malaysia Berhad

LISTINGPENYENARAIAN

Main Board of Bursa MalaysiaSecurities Berhad

DATE OF LISTINGTARIKH PENYENARAIAN

22 March 1971/22 Mac 1971

Leading through innovation indevelopment, engineering and servicesMenerajui melalui inovasi dalampembangunan, kejuruteraan danperkhidmatan

We care, we deliverKami perihatin, kami tunaikan

Integrity - fair, honest & accountablePassion - deliver from the heartTeamwork - work as oneInnovation - continuous improvementIntegriti - adil, jujur dan amanahBersemangat - melaksanakan tanggungjawabsepenuh hatiBekerjasama - dalam satu pasukanInovasi - peningkatan berterusan

CORPORATESTATEMENT

PENYATAKORPORAT

OUR PLEDGEIKRAR KAMI

CORE VALUESNILAI TERAS

MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 2 | 3


NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Thirty-Seventh Annual General Meeting of Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCBor the Company) will be held at Ballroom A & B, Level 6, Hilton Kuala Lumpur, 3, Jalan Stesen Sentral, 50470 Kuala Lumpur,Malaysia on Tuesday, 27 May 2008 at 3.00 p.m. for the following purposes:

AGENDA

ORDINARY BUSINESS

1 To receive and adopt the Statutory Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2007 andthe Reports of the Directors and Auditors thereon. RESOLUTION 1

2 To approve a final dividend of 1.2% or 1.2 sen per ordinary share less income tax of 26% for the financial year ended 31 December 2007. RESOLUTION 2

3 To re-elect the following Directors who retire by rotation pursuant to Article 101 of the Company's Articles of Association, andbeing eligible have offered themselves for re-election:i Datuk Azlan Zainol RESOLUTION 3

ii Abdul Rahman Ahmad RESOLUTION 4

4 To approve the Directors’ Fees of RM340,000 for the financial year ended 31 December 2007. (2006: RM302,000) RESOLUTION 5

5 To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix theirremuneration. RESOLUTION 6

SPECIAL BUSINESS

To consider and, if thought fit, to pass with or without any modification, the following resolution:

ORDINARY RESOLUTION

6 Authority To Allot Shares"THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Board of Directors be and is hereby empowered to issueshares in the Company at any time until the conclusion of the next Annual General Meeting and upon such terms andconditions and for such purposes as the Board of Directors may, in their absolute discretion, deem fit provided that theaggregate number of shares to be issued does not exceed 10% of the issued and paid-up share capital of the Company forthe time being AND THAT the Board of Directors be and is also empowered to obtain approval for the listing of and quotationfor the additional shares so issued on Bursa Malaysia Securities Berhad.” RESOLUTION 7

7 To transact any other ordinary business for which due notice has been given.

Notice of Annual General Meeting


NOTICE OF DIVIDEND PAYMENT

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT, subject to the approval of the shareholders at the forthcoming Annual General Meeting, a finaldividend of 1.2% or 1.2 sen per ordinary share less income tax of 26% for the financial year ended 31 December 2007 will be paidon 15 July 2008 to Depositors whose name appear in the Record of Depositors on 1 July 2008.

A Depositor shall qualify for entitlement to the dividend only in respect of:

a Shares transferred into the Depositor’s Securities Account before 4.00 p.m. on 1 July 2008 in respect of transfers;b Shares deposited into the Depositor’s Securities Account before 12.30 p.m. on 27 June 2008 in respect of shares exempted

from mandatory deposit; andc Shares bought on Bursa Malaysia Securities Berhad on a cum entitlement basis according to the Rules of Bursa Malaysia

Securities Berhad

BY ORDER OF THE BOARD

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA(MAICSA 0866820)Company Secretary

Kuala Lumpur

5 May 2008

Directors who are seeking re-election at the Thirty-Seventh Annual General Meeting of the Company are:

Pursuant to Article 101 of the Articles of Association:• Datuk Azlan Zainol• Abdul Rahman Ahmad

The details of Directors who are seeking re-election at the Thirty-Seventh Annual General Meeting are set out in the Profile ofDirectors appearing in pages 26 to 33. Their shareholdings in the Company are set out in the Analysis of Shareholdings whichappear on page 156 of the Annual Report.

Notes :

1 A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies(or in the case of a corporation, to appoint a representative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be amember of the Company.

2 The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of acorporation, it shall be executed under its Common Seal or signed by its attorney duly authorised in writing or byan officer on behalf of the corporation.

3 The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn.Bhd., Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No 8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysianot less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof.

Explanatory Notes on Special Business:

Resolution 7, if passed, will give the Directors of the Company authority to issue ordinary shares in the Company atany time at their absolute discretion without convening a General Meeting. The authorisation will, unless revoked orvaried by the Company at a General Meeting, expire at the next Annual General Meeting.

Statement Accompanying Notice ofAnnual General Meeting


DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB atauSyarikat) yang Ke-Tiga Puluh Tujuh akan diadakan di Ballroom A & B, Aras 6, Hilton Kuala Lumpur, 3, Jalan Stesen Sentral, 50470Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Selasa, 27 Mei 2008 pada pukul 3.00 petang bagi tujuan melaksanakan urusan-urusan berikut:

AGENDA

URUSAN BIASA

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 bersamaLaporan Lembaga Pengarah dan Juruaudit. RESOLUSI 1

2 Untuk meluluskan bayaran dividen akhir sebanyak 1.2% atau 1.2 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 26% bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2007. RESOLUSI 2

3 Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat dan oleh keranalayak, telah menawarkan diri mereka untuk perlantikan semula:i Datuk Azlan Zainol RESOLUSI 3

ii Abdul Rahman Ahmad RESOLUSI 4

4 Untuk meluluskan yuran Pengarah sebanyak RM340,000 bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007. (2006: RM302,000) RESOLUSI 5

5 Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada Lembaga Pengarahuntuk menetapkan ganjaran mereka. RESOLUSI 6

URUSAN KHAS

Untuk memberi pertimbangan dan sekiranya difikirkan wajar, meluluskan dengan atau tanpa sebarang pindaan, resolusi berikut:

RESOLUSI BIASA

6 Kuasa Untuk Penerbitan Saham"BAHAWA dengan ini, Lembaga Pengarah diberi kuasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan sahamSyarikat ini pada bila-bila masa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang, tertakluk kepadaterma dan syarat yang telah ditentukan dan untuk tujuan-tujuan yang difikirkan wajar oleh Lembaga Pengarah, dengan syaratjumlah saham yang diterbitkan tidak melebihi 10% daripada modal terbitan Syarikat pada masa ini DAN BAHAWA LembagaPengarah juga diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad bagi penyenaraian dansebutharga saham tambahan yang diterbitkan.” RESOLUSI 7

7 Untuk melaksanakan sebarang urusan biasa yang lain di mana notis yang sewajarnya telah diberikan.

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

6 | 7MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

NOTIS PEMBAYARAN DIVIDEN

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA, tertakluk kepada kelulusan daripada pemegang-pemegang saham di Mesyuarat AgungTahunan ke Tiga Puluh Tujuh, dividen akhir sebanyak 1.2% atau 1.2 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 26% bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, akan dibayar pada 15 Julai 2008 kepada pendeposit yang telah dimasukkan padaRekod Pendeposit pada 1 Julai 2008.

Seorang pendeposit akan layak mendapat:

a Saham yang dipindahkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 1 Julai 2008, berkaitan dengan pindahan;b Saham yang dimasukkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum pukul 12.30 petang pada 27 Jun 2008 bagi saham yang

dikecualikan daripada deposit mandatori; danc Saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad berasaskan kelayakan dan mengikut peraturan-peraturan Bursa Malaysia

Securities Berhad.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA(MAICSA 0866820)Setiausaha Syarikat

Kuala Lumpur

5 Mei 2008

Para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga PuluhTujuh:

Menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat:

• Datuk Azlan Zainol• Abdul Rahman Ahmad

Butir-butir para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga PuluhTujuh terdapat di Profil Pengarah di muka surat 26 hingga 33 . Butiran mengenai pegangan saham para Pengarah di dalam Syarikatterdapat di muka surat 159, Laporan Tahunan ini.

NOTA-NOTA:

1 Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebihproksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagipihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini.

2 Borang Proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis.Bagi syarikat yang diperbadankan, ia hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor Syarikat atauditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikat tersebut.

3 Alat perlantikan seorang proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26,Menara Multi-Purpose, Capital Square, No. 8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia tidak kurangdari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.

Penjelasan Untuk Urusan Khas:

Resolusi 7, sekiranya diluluskan, akan memberikan kuasa kepada Para Pengarah untuk menerbitkan saham-sahamSyarikat atas budi bicara mereka pada bila-bila masa tanpa mengadakan mesyuarat agung. Kuasa ini, kecualidimansuhkan atau diubah oleh Syarikat dalam satu Mesyuarat Agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunanyang akan datang.

Penyata Bersama Notis MesyuaratAgung Tahunan

ANAK-ANAK KITA, MASA DEPAN KITAOUR CHILDREN, OUR TOMORROW

• The PINTAR programme• The Young Leaders

Campaign• Learning English is fun• Day camp• Undergraduate training

scheme• Study trip

• Motivation programme• Tuition• Deep change

programme for teachers• High Achiever Award

MRCB’s educational activities include:

TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORATCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

“Saya berasal daripada keluarga yang berlatarbelakangkan perguruan dan kakitangan kerajaan, ini membuatkan Tanggungjawab Sosial Korporatsesuatu yang dekat di hati. Saya berasa gembira,kerana dapat menyumbang secara positif kepadamasyarakat setempat, terutamanya dalam usahamembantu para pelajar sekolah di negara ini. Bagisaya, ia amat bermakna kerana dapat turut samamelibatkan diri dalam program PINTAR MRCB. DiPulau Pinang, saya berpeluang melibatkan diri dalamPersatuan Ibu Bapa-Guru untuk menjalankanpelbagai aktiviti motivasi untuk para pelajar berjayadalam kehidupan mereka.”

: HANITA MUSTAFFA, EKSEKUTIF KANANKOMUNIKASI KORPORAT

“I come from a family of government servants andteachers and CSR is something close to my heart. I feel glad to be able to contribute positively to our community, especially in helping school children in Malaysia. For me it is really meaningful to be involved in MRCB's PINTAR programme. Here in Penang, I get to work with Parent-Teacher Associations to develop activities to motivate school children to succeed in life.”

: HANITA MUSTAFFA, SENIOR EXECUTIVECORPORATE COMMUNICATIONS


Corporate Social Responsibilities 2007

At MRCB, we aim to make a real difference to the environmentand communities we serve. As one of the leading engineeringand construction companies and urban developer in thecountry, we have an important role to play in sustainabledevelopment. Therefore, Corporate Social Responsibility (CSR)has always been a part of our culture, be it in environmentalconservation, community services and education initiatives forthe underprivileged.

Over the years, we have implemented several CSR programmesto support the government’s efforts in building the nation intandem with our core business activities. As a business, thechallenging task of balancing bottom line concerns with socialresponsibility requires careful analysis. However, it is importantto realise that economic, social and environmental goals are nolonger mutually exclusive. Ethical integrity and public relationsweigh heavily in a company’s success. MRCB has beensuccessful in our business locally and abroad. It is time we giveback to the community we came from.

SILVER BOOK: ACHIEVING VALUE THROUGH SOCIAL RESPONSIBILITY

In September 2006, the Silver Book on Achieving Value throughSocial Responsibility was launched. It outlines guidelines andprinciples for Government-Linked Companies (GLCs) toproactively contribute to society and guides GLCs on how theycould clarify and manage their social obligations.

The Silver Book makes clear that contributions should not belimited to philanthropy or donating money to charitable causesor even meeting an external set of compliance criteria on CSR.Instead, the emphasis is on how GLCs create benefits to societyas an integral part of their corporate strategy and core business.

The CSR activities that we have embarked on prior to the launchof the Silver Book were more focused on education andcorporate philanthropy work. For 2007, we decided to focusmore on sustainable development. This is why we have decidedto champion two core areas: Environment – Our EnvironmentOur Future, and Education – Our Children Our Tomorrow. Thenon-core theme in our CSR involved Corporate Philanthropyand Employee Welfare.

Although our CSR activities are divided into core and non-corethemes, the activities carried out play the same importance. Thefocus of the core theme is to publicise our activities to thegeneral public, the media and all relevant stakeholders so thatwe can provide further assistance to the poor and needy in areaswhere we operate. The non-core theme acts as an incentive forour employees as well as serves as an avenue for us to contributeto charitable organisations and needy individuals through ourcommunity service projects.


OUR ENVIRONMENT OUR FUTURE

The focus of our environment CSR programme in 2007 is basedon activities relating to our core environmental projects, namelythe beach and river rehabilitation projects in Pahang.

One of them is our Pulau Tioman coastal erosion and riverconservation project which aims to improve the badly erodedbeaches in Teluk Tekek and other areas on the island. Theerosion has caused much damage to residential areas and otherinfrastructures on the island, resulting in a severe reduction oftourist activities and local livelihoods. In our efforts to lend ahand to the affected local community, we assisted in rebuildingdamaged fishermen houses along the beach, as well as helpingout with the boat repair works. This project also involvedrehabilitating the badly polluted river by adding breakwatersand rubbish traps to prevent pollution and waste materials fromentering the sea. We also started an environmental awarenesscampaign in Pulau Tioman to raise local understanding ofcleanliness, recycling and environmental preservation.

Other environmental conservation projects involved a projectwe started in 2004 to rehabilitate the beaches of TelukCempedak, Pahang. We used the Pressure Equalisation Module(PEM) System to nourish the sand and minimise the effects oferosion. We are proud to announce that the PEM system hassuccessfully restored the beach.

For our Kuala Sungai Pahang estuary conservation project, weconducted dredging works at the river mouth to eliminate theformation of sand banks, thus ensuring a safe and smoothpassage for fishing boats, especially during the monsoon season.We also participated in the cleaning-up and rehabilitation of theriver by installing breakwaters and rubbish traps to control theriver flow and reduce water pollution.

We are strong supporters of environmental rehabilitation andconservation because we realise the vital connection betweenenvironmental stability and business opportunities. We takepride to be part of the rising wave of socially responsiblecorporations that have placed the environment firmly on theiragenda. Since starting our environment CSR programme, wehave seen clear benefits arising from it. For example:

• Improvement in the ecological balance of beaches andnatural surroundings

• Protection of human and marine lives from further damage• Creation of business opportunities for tourism-based

businesses• Creation of a safer and better environment for the

local community• Rising public awareness on alternative waste disposal and

recycling methods• Greater sense of responsibility towards environmental

preservation


Corporate Social Responsibilities 2007cont’d

OUR CHILDREN OUR TOMORROW

Education ranks high in our CSR programme. As one of theleading and most progressive Government-Linked Companies(GLCs), we are heavily involved in PINTAR, a three-yeareducation programme that aims to help underprivilegedchildren in primary schools improve their academicperformance via school reward incentives, motivation andteambuilding activities.

The PINTAR programme, initiated by the Ministry of Financeand driven by Khazanah Nasional together with GLCs, is drivento create awareness on the importance of good academicachievement amongst students from low income groups, as ameans to ensure a better future for the students and their families.

Under PINTAR, we have chosen to sponsor two Penang primaryschools for a three-year period starting from 2007 to 2009. Afterjust one year in the PINTAR programme, these two schools - SKDato Kramat and SK Kampong Jawa, have shown significantimprovement in their academic performance due to theeducational support and skill-building, motivational courses,capacity and capability building, as well as reducingvulnerabilities and social issues at the schools. The resultsobtained from our monitoring of the programme showed thatit has been effective in encouraging and motivating studentsfrom both schools; and this is clearly shown in their academicachievement in the 2007 Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR)exams as compared to the 2006 (UPSR) results before PINTARwas implemented, as detailed below.

Based on the 2007 UPSR results, both schools – SK Dato Kramatand SK Kampong Jawa - have improved significantly by 20.63%and 4.8% respectively. The numbers of students achieving all5As increased from nine for SK Dato Kramat in 2006 to 18 in2007 after undergoing one year of the PINTAR programme,while at SK Kampong Jawa, the number of straight-A studentsincreased from none in 2006 to two in 2007. The number ofstudents obtaining more than 3As at SK Dato Kramat increasedfrom 33 in 2006 to 35 in 2007 despite a drop in studentpopulation sitting for the UPSR from 94 in 2006 to 87 in 2007.On the whole, the number of students achieving As in keysubjects – English, Mathematics and Science, increasedsignificantly from 59 to 89 students in 2007.

We are pleased to report that the same scenario occurred in SKKampong Jawa. The number of students obtaining more than3As increased from seven to 15 albeit an increase in studentpopulation sitting for the UPSR from 61 in 2006 to 67 in 2007.As a whole, the number of students achieving As in key subjects– English, Mathematics and Science, increased by 42% from 15to 36 students in 2007. This is a highly significant improvementfor a school where the passing rate in 2006 was 45.9%, whichwas a seven-year high for the school at that time. After a yearunder the PINTAR programme, the UPSR passing rate for 2007increased to 50.7%, a new record for the school.

We are heartened to see the great improvements in theacademic results of both schools after just one year under thePINTAR programme. We hope to continue with the PINTARprogramme and have already set out plans to adopt four moreschools in 2008 – in Brickfields, Butterworth, and Johor. Wehope that our drive to enhance and elevate the academicperformance of the students in these schools would not onlycreate awareness on the importance of education among thesuburban communities, but will also eventually assist with thecreation of more knowledge workers in the country, in line withthe government’s aspirations of Vision 2020.

Other education initiatives in 2007 included the Young LeadersCampaign which was organised in Pahang. More than 500students from poor income families benefited from thisprogramme through our contribution of school items such asschool uniforms, school bags, school shoes and socks, as wellas school equipments for primary and secondary students.

In addition, we placed 17 undergraduates from two localuniversities in various divisions at our company as part of ourUndergraduates Scheme. This scheme, which was implementedin 2006, aims to provide practical training for the selectedundergraduates for two to six months, in order to prepare themfor future employment. Not only will the students each receivean allowance of RM500 for every month they are in training,they will also be trained in soft skills such as IT softwareapplications and English business writing, on top of the on thejob training which they will receive. Upon completion of thepractical training, the candidates who performed well will beabsorbed under our Graduates Employment Scheme aspermanent employees.


In 2007, we continued to support the High Achievers Award, aprogramme implemented since 1998. This award is speciallyintroduced to fiscally-reward our employees’ children whoachieved outstanding results in their PMR, SPM and STPMexaminations. So far, more than 200 students have benefitedfrom this programme.

Living in the age of information technology, we are naturallyaware of the many benefits that new technology can bring tothe business community. Under our InformationCommunication Technology (ICT) CSR programme, we createdtwo ICT centres in 2006, namely the KL Sentral MultimediaSuper Corridor (MSC) Cybercentre Showcase and IncubationCentre. Through these centres, we aim to promote thedevelopment of new ICT based companies and to providesupport facilities for the development of a creative communitywithin Kuala Lumpur Sentral development.

The development of the Incubation Centre is to nurture anddevelop potential new companies in the field of ICT. Ourincubation programme initiated in February 2007 saw theinvolvement of 10 companies.

Kuala Lumpur Sentral is working closely with MultimediaDevelopment Corporation (MDeC) to assist buddingentrepreneurs to start their new business ventures by providingthem with low rental space for business address, training,resources and technology.

On January 2008, we re-activated our sponsorship of Englishnewspapers to six schools. This initiative, which started in 2003,was suspended in 2007 as we wanted to concentrate more onour PINTAR programme. We subsequently decided toreintroduce this project due to the importance of improving thestandard of English language amongst our school children toequip them for the global community.

As part of our CSR efforts in Pahang, we have also contributedto the fishermen children’s education in the Kuala SungaiPahang area. About 100 children have benefited from thiseducation fund set up by Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia(LKIM).

CORPORATE PHILANTHROPY

Apart from our environmental and education endeavours, wealso focused on corporate philanthropy in 2007. Through avariety of community outreach programmes and initiatives, weaspire to alleviate the burden of the needy by extending ahelping hand to them.

In September 2007, we organised a three-day trip for 46 of ourstaff members to visit Kampung Tekek, Pulau Tioman. This on-going community service project saw our staff members takingpart in the gotong-royong programme and two friendly gameswith the local villagers, as part of an effort to foster betterrelationship with the local community. This employee volunteerevent was dedicated to support the community’s environmentalsustainability, volunteerism and community bonding activities.

We were also involved in various other goodwill initiatives.During the Ramadhan fasting period, we contributed food andcash to more than 20 poor families. We also contributed to theArmed Forces during Hari Raya as they were unable to be withtheir loved ones during the festive season.

Our other goodwill gestures also include contributing to thePekan Fest 2007, Malaysian Flag Contribution, CancerlinkFoundation, Mercy Malaysia, and Persatuan Kebangsaan PelajarIslam Malaysia. We also provided relief for the Johor floodvictims by donating to several charitable organisations involved.

In our efforts to promote the local arts and culture industry, wegave out free tickets to students and employees to attend thePuteri Gunung Ledang theatre show, a modern production ofthe popular local legend. We also sponsored the KelantanHandicapped Foundation to attend the Urmi theatre show,which is based on Shakespeare’s ‘The Tempest’.

In line with the government’s efforts to promote CSR amongstMalaysian companies, our subsidiary company, Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd., activated its Brickfields Community OutreachProgramme in 2007 to help preserve the rich cultural heritageof Brickfields. Due to its close proximity to the vibrantcommunity of Brickfields, Kuala Lumpur Sentral is in a goodposition to help with the economic development of Brickfields,by providing job opportunities and modern infrastructure. KualaLumpur Sentral has since collaborated with Balan Moses, author


Corporate Social Responsibilities 2007cont’d

of Brickfields: A Time, A Place, A Memory, to create awarenesson the importance of heritage conservation within one of theoldest quarters of Kuala Lumpur and its surroundingcommunities.

EMPLOYEE WELFARE

Our employees are our greatest assets. As at December 2007the Group had 928 employees. Our workforce reflects oursupport for local employment and is made up of 85.7% Malay,9.0% Chinese and 3.6% Indian. Amongst our managers, 64.2%are Malay, 34.3% Chinese and 1.5% Indian. Women make up28% of our employees and 13.5% of our managers.

We continuously provided our employees education andtraining programmes that foster development and self-enrichment. Average hours of training per employee was 44hours last year, which was 15,169 hours in total. Training isequivalent to 3% of our staff costs annually and is part of ourcommitment to professional development and careerenhancement for our staff and is run in tandem with the formalannual reviews which apply to 100% of full-time employees.

Our teambuilding programme which was started three yearsago has since become an integral part of our companystructure. Designed to develop and nurture interpersonal skillsand technical competence for both management andsupporting staff, this programme also fosters a feeling ofcamaraderie amongst our staff members.

Since May 2007, a total of 16 groups comprising upper andmiddle management, as well as executive and non-executivegroups, have undergone the team building session at TrolakCountry Resort, Perak. The training consisted of personal andmanagerial skill development and team building activities. Thebasis of the programme is to ultimately contribute to thecreation of a new working culture at MRCB, and instill a senseof pride and loyalty towards the organisation amongst staff members.

In order to motivate our employees, we have provided certainincentives to reward good performance. These include local andoverseas travel incentives, which are given out as recognition ofour staff members’ excellent performance in meeting theirrespective Key Performance Indicators (KPIs), as well aseducation incentives, which are given out at an ad-hoc basis forstaff who wish to pursue degree courses.

We also offered company property purchase discounts to ourstaff members in order to promote our company products.During the festive seasons of 2007, such as Hari Raya, ChineseNew Year and Deepavali, we gave out festive vouchers for staffmembers to celebrate.

As required by law, workers are represented on an equal basis onall MRCB Operational Safety and Health (OSH) Committees.They have developed, implemented and monitored our safetypolicies which have resulted in only fewer than eight seriousinjuries during the last year, mostly due to falling debris onconstruction sites.


Human Rights issues such as policies on collective bargainingand discrimination are covered in our Human Resources Policy.This is monitored with regular audits and supported by trainingprogrammes in discrimination and diversity policy. We arepleased to report that there were no significant incidents ofdiscrimination or risks to freedom of association and collectivebargaining. Given our business we also have no risk of incidentsof child labour, forced or compulsory labour or violationsinvolving the rights of indigenous people. In addition, all security personnel employed directly by the Group aretrained in human rights issues.

We provide a defined benefits plan and additional benefitsincluding an Employees Share Option Scheme (ESOS), aseparate pension plan which applies to 33% of all full-timeemployees, 100% of employees receive health and accidentinsurance and maternity/paternity leave. Medical care foremployees' families covers 90% of staff.

CSR ACTIVITIES FOR 2008

For 2008, we are proposing to conduct our CSR activities intandem with the 9th Malaysia Plan to reduce poverty from 5.7%in 2004 and to lower to 2.8% by 2010. Our CSR activities willcontribute towards the enhancement of our company brand toour customers and stakeholders.

One of the biggest CSR activities we have planned for 2008 isthe launch of the MRCB Art Awards. The winning artworks willbe sold and all the proceeds will be distributed to charitableorganisations. The rationale behind this activity is to contributeto the needy, and at the same time, highlight the importanceof environmental preservation and the protection of the beach,river and coastal areas of the country for the benefit of thefuture generation.

The other CSR activities we have planned for 2008 will bemostly a continuation of our CSR efforts in the past few years.We plan to organise several social business workshops in thefishing villages of Kuala Pahang and Pulau Tioman, as well ascontinue with our gotong-royong activities in those areas.Besides that, we intend to further develop our BrickfieldsCommunity Outreach Programme by organising a dialoguesession with the community and launching a Brickfieldscommunity website as a medium to connect and integrate theBrickfields community. We will also continue with our previousyears’ efforts in contributing to various NGOs and charitableorganisations.

As mentioned previously, we plan to adopt another four schoolsin 2008 under the PINTAR programme, making a total of sixschools which we will be adopting. Several new activities havealready been planned for these schools. We will also be startinga pilot project to organise edu-music workshops for selectedstudents in one of the schools to improve their academicperformances via learning music.


Tanggungjawab Sosial Korporat 2007

Di MRCB, kami beriltizam untuk membawa perubahanterhadap pemuliharaan alam sekitar dan masyarakat di manakami beroperasi. Sebagai salah sebuah syarikat kejuruteraan danpembinaan terkemuka di negara ini, kami juga memainkanperanan penting dalam melaksanakan pembangunan mapan.Justeru itu, Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) sentiasamenjadi sebahagian daripada budaya kami, baik dalam usahapemuliharaan alam sekitar, khidmat kemasyarakatan dan usahapendidikan untuk mereka yang kurang bernasib baik.

Sejak beberapa tahun lepas, kami telah melaksanakan beberapaprogram CSR sebagai tanda sokongan kami terhadap usahamurni kerajaan dalam membina sebuah negara maju sejajardengan aktiviti perniagaan teras kami. Sebagai sebuahorganisasi perniagaan, tugas mencabar yang perlu dihadapiialah mengimbangi perkara asas berkaitan tanggungjawab sosialyang memerlukan analisis yang dilakukan secara teliti. Walaubagaimanapun, kita perlu menerima hakikat bahawa matlamatekonomi, sosial dan alam sekitar tidak lagi menjadi hak eksklusifbersama. Kita tidak boleh mengamalkan pandangan sempittentang dunia perniagaan. Kewibawaan beretika danperhubungan awam memberi kesan yang besar ke atas kejayaansesebuah syarikat. MRCB telah mencapai kejayaan dalamperniagaan yang dijalankan, baik di dalam mahupun di luarnegara. Kini, sudah tibalah masanya kami menyumbangkembali kepada masyarakat di mana kami beroperasi.

SILVER BOOK: MENDAPAT NILAI MELALUI TANGGUNGJAWAB SOSIAL

Silver Book, buku mengenai Mendapat Nilai MelaluiTanggungjawab Sosial telah dilancarkan pada bulan September2006. Ia memberikan garis panduan dan prinsip kepada SyarikatBerkaitan Kerajaan (GLC) supaya menyumbang secara proaktifkepada masyarakat dan membantu GLC mengenai panduanmenjelas secara nyata dan mengurus obligasi sosial masing-masing.

Silver Book turut menjelaskan bahawa sumbangan tidak hanyaterhad kepada derma atau sumbangan wang untuk tujuankebajikan sahaja atau hanya memenuhi set kriteria pematuhanluaran mengenai CSR. Sebaliknya, menumpukan kepada carabagaimana GLC dapat memberi manfaat kepada masyarakatsebagai sebahagian daripada strategi korporat dan perniagaanteras mereka.

Sebelum majlis pelancaran Silver Book, CSR lebih memfokuskepada pendidikan dan sumbangan korporat. Bagi tahun 2007,kami membuat keputusan untuk lebih memberi penekanankepada pembangunan mapan. Itulah sebabnya, mengapa kamibercadang untuk menumpukan perhatian kepada dua bidangteras: Alam Sekitar – Alam Sekitar Kita, Masa Depan Semua danPendidikan – Anak-Anak Kita, Masa Depan Kita. Tema bukanteras dalam aktiviti CSR kami turut melibatkan SumbanganKorporat dan Kebajikan Kakitangan.

Walaupun aktiviti CSR kami dibahagikan kepada tema teras danbukan teras, namun aktiviti yang dijalankan memainkanperanan yang sama. Fokus tema teras kami bertujuanmenghebahkan aktiviti kami kepada masyarakat, media dansemua pemegang kepentingan. Oleh itu, kami bersediamenghulurkan bantuan kepada golongan yang kurang bernasibbaik dan mereka yang memerlukan bantuan di kawasan dimana kami beroperasi. Tema bukan teras kami pula bertindaksebagai insentif kepada kakitangan kami serta bertindak sebagaikaedah kami menyumbang kepada pertubuhan kebajikan sertaindividu yang memerlukan bantuan melalui pelbagai projekperkhidmatan kemasyarakatan yang kami laksanakan.

ALAM SEKITAR KITA MASA DEPAN SEMUA

Fokus program CSR alam sekitar kami pada tahun 2007 adalahberasaskan kepada aktiviti berkaitan projek alam sekitar teraskami, iaitu projek pemulihan pantai dan sungai di Pahang.

Salah satu daripadanya adalah projek pemuliharaan hakisanpantai dan sungai di Pulau Tioman. Kami berazam untukmemulihkan pantai yang teruk terhakis di Teluk Tekek danbeberapa kawasan lain di pulau tersebut. Hakisan tersebut telahmenyebabkan banyak kerosakan di kawasan kediaman daninfrastruktur di pulau ini, mengakibatkan kemerosotan ketarakepada aktiviti pelancongan dan kehidupan penduduktempatan. Dalam usaha menghulurkan bantuan kepadamasyarakat setempat, kami membantu membina semula rumahnelayan yang rosak di sepanjang pantai serta membantumembaiki perahu mereka. Projek ini turut melibatkan pemulihansungai yang teruk tercemar dengan menambah pemecahombak dan perangkap sampah bagi mencegah pencemarandan bahan buangan daripada memasuki laut. Kami jugamemulakan kempen kesedaran alam sekitar di Pulau Tiomanuntuk mempertingkatkan tahap pemahaman penduduktempatan mengenai kebersihan, kitar semula dan pemuliharaanalam sekitar.


Projek memelihara alam sekitar yang lain melibatkan sebuahprojek yang kami mulakan pada tahun 2004 untuk memulihpantai Teluk Cempedak, Pahang. Kami menggunakan SistemModul Penyamaan Tekanan (PEM) untuk menambah kepadatansemula pasir dan meminimum kesan hakisan. Kami banggauntuk mengumumkan bahawa sistem PEM telah berjayamemulihkan pantai tersebut.

Dalam projek pemuliharaan muara Kuala Sungai Pahang, kamimenjalankan kerja pengorekan di muara sungai tersebutuntuk menghalang pembentukan tebing pasir dan dengandemikian memastikan supaya perahu nelayan dapat laludengan selamat dan lancar, terutamanya pada musimtengkujuh. Kami turut menyertai aktiviti membersih danmemulih sungai berkenaan dengan memasang pemecahombak serta perangkap sampah bagi mengawal aliran sungaidan mengurangkan pencemaran air.

Kami menyokong usaha pemulihan dan pemuliharaan alamsekitar kerana kami sedar tentang hubungan penting antarakestabilan alam sekitar dengan peluang perniagaan. Kami jugaberbangga menjadi sebahagian daripada warga syarikat yangsemakin sedar tentang tanggungjawab sosial dan meletakkanisu alam sekitar sebagai agenda utama mereka. Sejakmemulakan program CSR alam sekitar, kami telah melihatmanfaat nyata yang timbul daripada usaha yang dijalankan.Contohnya adalah:

• Mempertingkatkan keseimbangan ekologi pantai danpersekitaran semulajadi

• Melindungi kehidupan manusia dan marin daripadakerosakan selanjutnya

• Mewujudkan peluang perniagaan berasaskan pelancongan• Mewujudkan alam sekitar yang lebih selamat dan permai

untuk masyarakat setempat• Mewujudkan tahap kesedaran mengenai kaedah alternatif

untuk melupus dan mengitar semula bahan buangan• Semangat bertanggungjawab yang lebih tinggi ke arah

pemuliharaan alam sekitar

ANAK-ANAK KITA MASA DEPAN KITA

Pendidikan menduduki tangga teratas dalam program CSRkami. Sebagai salah sebuah Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC)

yang progresif, kami banyak terlibat dalam PINTAR, sebuahprogram pendidikan selama tiga tahun yang bertujuanmembantu kanak-kanak kurang bernasib baik di sekolah rendahmempertingkatkan prestasi akademik mereka melalui insentifganjaran, motivasi dan aktiviti membina semangat kerjaberpasukan.

Program PINTAR yang dimulakan oleh Kementerian Kewangandan diawasi oleh Khazanah Nasional bersama beberapa syarikatGLC, bertujuan menerbitkan kesedaran mengenai kepentinganpencapaian akademik yang baik di kalangan para pelajardaripada keluarga berpendapatan rendah sebagai cara untukmemastikan supaya para pelajar berkenaan dan keluargamereka mampu menjalani kehidupan yang lebih baik padamasa depan.

Di bawah program PINTAR, kami telah memilih untukmengambil dua buah sekolah rendah sebagai sekolah ‘angkat’di Pulau Pinang untuk tempoh tiga tahun mulai tahun 2007hingga 2009. Selepas hanya setahun terlibat dalam programPINTAR, kedua-dua sekolah ini - SK Dato Kramat dan SKKampong Jawa, telah menunjukkan peningkatan dalam prestasiakademik mereka hasil daripada khidmat sokongan pendidikandan pembinaan kemahiran, kursus motivasi, pembinaan kapasitidan keupayaan serta mengurangkan kenakalan dan isu sosial dikedua-dua sekolah tersebut. Keputusan yang diperolehidaripada pemantauan program tersebut menunjukkan bahawaia amat berkesan untuk memberi galakan dan memotivasi parapelajar di kedua-dua sekolah tersebut. Ini jelas dibuktikanmelalui pencapaian akademik dalam Ujian Penilaian SekolahRendah (UPSR) 2007 mereka berbanding keputusanpeperiksaan UPSR 2006 lalu sebelum PINTAR dilaksanakanseperti tertera di bawah.

Berdasarkan kepada keputusan UPSR 2007, kedua-dua sekolah– SK Dato Kramat dan SK Kampong Jawa – telah meningkatdengan ketara iaitu masing-masing sebanyak 20.63% dan4.8%. Bilangan pelajar mencapai semua 5A bertambah daripadasembilan orang dari SK Dato Kramat pada tahun 2006 kepada18 pelajar pada 2007 selepas menjalani program PINTAR selamasetahun, sementara di SK Kampong Jawa pula, seramai duapelajar mendapat semua pangkat A pada 2007, berbandingtiada yang berjaya memperolehinya pada 2006. Bilanganpelajar yang mendapat lebih daripada 3A meningkat daripada33 pelajar pada 2006 kepada 35 pelajar pada 2007 walaupun


Tanggungjawab Sosial Korporat 2007sambungan

mengalami bilangan pelajar menduduki peperiksaan UPSR yangberkurangan iaitu daripada 94 orang pada tahun 2006 kepada87 orang pada tahun 2007. Secara keseluruhan, bilanganpelajar mencapai pangkat A dalam mata pelajaran utama –Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains meningkat dengan ketaradaripada 59 pelajar kepada 89 pelajar pada 2007.

Kami dengan sukacitanya ingin melaporkan bahawa perkarayang sama juga berlaku di SK Kampong Jawa. Bilangan pelajaryang memperolehi lebih daripada 3A bertambah daripada tujuhorang kepada 15 orang, walaupun berlaku pertambahanbilangan pelajar yang menduduki peperiksaan UPSR daripada 61orang pada tahun 2006 kepada 67 orang pada tahun 2007.Secara keseluruhan, bilangan pelajar mencapai pangkat A dalammata pelajaran utama – Bahasa Inggeris, Matematik dan Sainsbertambah sebanyak 42%, daripada 15 pelajar kepada 36 pelajarpada 2007. Ia merupakan pencapaian yang amat ketara bagisebuah sekolah yang mana kadar lulus pada tahun 2006 adalahsebanyak 45.9% iaitu pencapaian tertinggi yang dicatatkandalam tempoh tujuh tahun. Selepas setahun mengikuti programPINTAR, kadar lulus UPSR bagi tahun 2007 meningkat kepada50.7%, satu rekod baru bagi sekolah tersebut.

Kami berasa gembira kerana dapat menyaksikan peningkatankeputusan akademik kedua-dua sekolah tersebut selepas hanyasetahun menjalani program PINTAR. Kami berharap untukmeneruskan program PINTAR dan sudah merangka rancanganuntuk mengambil empat lagi sekolah angkat pada tahun 2008– di Brickfields, Seberang Perai dan Johor. Kami berharap usahakami untuk mempertingkat dan melonjakkan prestasi akademik

pelajar di semua sekolah ini bukan sahaja akan mewujudkankesedaran tentang kepentingan pendidikan di kalanganmasyarakat pinggir bandar, malah akhirnya akan membantumelahirkan lebih ramai pekerja berpengetahuan di negara ini,selaras dengan aspirasi kerajaan untuk memenuhi matlamatWawasan 2020.

Usaha pendidikan lain yang dijalankan pada tahun 2007meliputi Kempen Pemimpin Muda yang dianjurkan di Pahang.Lebih 500 orang pelajar dari keluarga yang kurangberkemampuan mendapat manfaat daripada program inimelalui sumbangan barangan keperluan sekolah seperti pakaianseragam, beg sekolah, kasut sekolah dan sarung kaki sertaperalatan sekolah untuk pelajar sekolah rendah dan menengah.

Selain itu, kami menempatkan 17 orang siswazah dari duauniversiti tempatan di pelbagai bahagian dalam syarikat kamisebagai sebahagian daripada program Skim Siswazah kami.Skim yang dilaksanakan sejak tahun 2006 ini bertujuanmenyediakan latihan amali untuk siswazah terpilih selama antaradua hingga enam bulan bagi menyediakan mereka menghadapidunia pekerjaan pada masa depan. Para pelajar berkenaanbukan sahaja akan menerima elaun sebanyak RM500 setiapbulan sepanjang tempoh menjalani latihan, malah mereka jugadilatih dalam kemahiran asas seperti aplikasi perisian IT danpenulisan perniagaan dalam Bahasa Inggeris, selain latihanpekerjaan yang akan mereka terima. Selepas selesai menjalanilatihan amali, calon yang menunjukkan prestasi memuaskanakan diserap di bawah Skim Pekerjaan Siswazah sebagai pekerja tetap.


Pada tahun 2007, kami meneruskan sokongan untukmenjayakan Anugerah Pelajar Cemerlang, iaitu program yangdilaksanakan sejak tahun 1998. Anugerah ini diperkenalkansecara khusus untuk memberi ganjaran fiskal kepada anak-anakkakitangan kami yang mencapai keputusan cemerlang dalampeperiksaan PMR, SPM dan STPM mereka. Setakat ini, 200pelajar telah mendapat manfaat daripada program tersebut.

Selaras dengan keperluan kehidupan di zaman teknologimaklumat, kami sedar tentang pelbagai manfaat yang dibawaoleh teknologi baru ini kepada masyarakat perniagaan. Dibawah program CSR Teknologi Maklumat dan Komunikasi(ICT), kami telah mewujudkan dua pusat ICT pada tahun 2006,iaitu Pusat Pameran Siber Koridor Raya Multimedia (MSC) KualaLumpur Sentral dan Pusat Inkubator. Melalui kedua-dua pusatini, kami bertekad untuk menggalakkan pembangunan syarikat-syarikat baru berasaskan ICT dan menyediakan kemudahansokongan bagi sebuah komuniti kreatif dalam pembangunanKuala Lumpur Sentral.

Pembangunan Pusat Inkubator ini bertujuan memupuk danmembangunkan syarikat baru yang berpotensi dalam bidangICT. Program inkubasi kami yang dimulakan pada bulan Februari2007 ini melibatkan 10 buah syarikat.

Kuala Lumpur Sentral bekerjasama erat dengan PerbadananKemajuan Multimedia (MDeC) untuk membantu usahawanbaru ini memulakan perniagaan mereka dengan menyediakanruang niaga untuk disewa pada kadar yang murah, latihan,sumber dan teknologi.

Pada bulan Januari 2008, kami menyambung semula penajaanakhbar Bahasa Inggeris ke enam buah sekolah. Inisiatif yangdimulakan sejak tahun 2003 ini, telah dihentikan pada tahun2007 kerana kami ingin memberi tumpuan yang lebih luaskepada program PINTAR. Walaubagaimanapun, kamimemutuskan untuk memperkenalkan semula projek ini keranakami sedar akan kepentingan untuk mempertingkatkan tahappenguasaan Bahasa Inggeris di kalangan pelajar sekolah bagimempersiapkan mereka dengan kebolehan berkomunikasidengan komuniti global.

Sebagai sebahagian daripada usaha CSR kami di Pahang, kamiturut menyumbang kepada anak-anak nelayan di kawasan KualaSungai Pahang. Kira-kira 100 kanak-kanak telah mendapatmanfaat daripada tabung bantuan pendidikan yang ditubuhkandengan kerjasama Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM).

SUMBANGAN KORPORAT

Selain daripada usaha berkaitan alam sekitar dan pendidikan,kami juga memfokus terhadap sumbangan korporat pada tahun2007. Melalui pelbagai program dan inisiatif yang melibatkanmasyarakat setempat, kami bertekad untuk menghulurkanbantuan dan sumbangan kepada golongan yang kurangbernasib baik bagi meringankan bebanan mereka.

Pada bulan September 2007, kami telah menganjurkan lawatanselama tiga hari untuk 46 orang kakitangan kami ke KampungTekek, Pulau Tioman. Projek khidmat masyarakat yangdilaksanakan dari semasa ke semasa ini menyaksikan kakitangan


Tanggungjawab Sosial Korporat 2007sambungan

kami terlibat dalam aktiviti gotong-royong serta tidakketinggalan untuk menyertai dua perlawanan persahabatandengan penduduk tempatan, ini merupakan sebahagiandaripada usaha kami untuk mengeratkan silaturrahim denganmasyarakat setempat. Program sukarelawan kakitangan kamibermatlamat untuk menyokong kemapanan alam sekitarkomuniti, menyebarkan semangat sukarelawan dan aktivitimengeratkan perhubungan.

Kami juga terlibat dalam pelbagai inisiatif kebajikan. Pada bulanRamadhan yang lalu, kami menghulur bantuan berupamakanan dan wang tunai kepada lebih 20 keluarga kurangberkemampuan. Selain itu, kami turut memberi sumbangankepada Angkatan Tentera sempena Hari Raya memandangkanmereka tidak dapat bersama-sama dengan orang yangtersayang semasa musim perayaan.

Inisiatif kebajikan kami yang lain termasuklah sumbangankepada Pekan Fest 2007, Sumbangan Bendera Malaysia,Yayasan Cancerlink, Mercy Malaysia dan Persatuan KebangsaanPelajar Islam Malaysia. Kami turut menghulurkan bantuankepada mangsa banjir di Johor dengan memberi sumbangankepada beberapa badan kebajikan yang terbabit.

Dalam usaha untuk mempromosi industri seni dan budayatempatan, kami telah memberikan tiket percuma kepada parapelajar dan kakitangan untuk menyaksikan persembahan teaterPuteri Gunung Ledang, produksi moden tentang legendatempatan yang popular. Kami turut menaja Yayasan Orang-Orang Cacat Kelantan untuk menonton persembahan teaterUrmi yang berdasarkan karya Shakespeare ‘The Tempest’.

Sejajar dengan usaha kerajaan menggalakkan CSR di kalangansyarikat-syarikat di Malaysia, syarikat subsidiari kami, KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd menganjurkan Program Turun PadangKomuniti Brickfields pada tahun 2007 untuk membantumengekalkan kekayaan warisan budaya di Brickfields, KualaLumpur. Disebabkan oleh kedudukannya yang berdekatandengan komuniti Brickfields yang sentiasa sibuk, Kuala LumpurSentral berada pada kedudukan yang baik untuk membantupembangunan ekonomi Brickfields dengan menyediakanpeluang pekerjaan dan infrastruktur moden kepada mereka.Kuala Lumpur Sentral juga menjalin hubungan dengan BalanMoses, Pengarang buku ‘Brickfields: A Time, A Place, A

Memory’, untuk mewujudkan kesedaran tentang kepentinganusaha memelihara warisan budaya di dalam salah satu kawasanpetempatan tertua di Kuala Lumpur dan komuniti di sekitarnya.

KEBAJIKAN KAKITANGAN

Kakitangan adalah aset kami yang terpenting. Pada bulanDisember 2007, Kumpulan mempunyai 928 orang kakitangan.Tenaga kerja kami menggambarkan sokongan kami terhadaptenaga kerja tempatan yang terdiri daripada 85.7% Melayu,9.0% Cina dan 3.6% India. Di kalangan pengurus, 64.2%adalah Melayu, 34.3% Cina dan 1.5% adalah India. Wanitamerangkumi 28% daripada bilangan kakitangan kami dan13.5% daripadanya adalah pengurus kami.

Kami menyalurkan pelaburan berterusan untuk kakitangan kamimelalui program pendidikan dan latihan bagi memupukpembangunan dan peningkatan diri. Pada tahun lepas, jumlahjam purata latihan bagi setiap kakitangan adalah 44 jam yangkeseluruhannya berjumlah 15,169 jam. Latihan merupakan 3%daripada kos kakitangan setiap tahun dan merupakansebahagian daripada komitmen kami terhadap pembangunanprofesional dan peningkatan kerjaya kakitangan kami sertadikendalikan selaras dengan penilaian prestasi kakitangan yangmelibatkan 100% kakitangan sepenuh masa.

Program pembinaan semangat berpasukan yang telahdimulakan sejak tiga tahun lalu menjadi sebahagian pentingdaripada struktur syarikat kami. Program yang dirangka untukmemaju dan memupuk kemahiran perhubungan antaraindividu dan kecekapan teknikal bagi kakitangan pengurusandan sokongan, turut memupuk semangat setiakawan dikalangan warga kerja kami.

Sejak bulan Mei 2007, sejumlah 16 kumpulan yang terdiridaripada pengurusan atasan dan pertengahan, serta kumpulaneksekutif dan bukan eksekutif, telah menjalani sesi membinasemangat berpasukan di Trolak Country Resort, Perak. Latihantersebut meliputi pembangunan kemahiran individu danpengurusan serta aktiviti membina semangat berpasukan. Padaasasnya, program ini bermatlamat untuk mewujudkan budayakerja baru di MRCB, dan menyemai perasaan bangga dan setiaterhadap organisasi di kalangan warga kerja.


Sebagai usaha memotivasi semua kakitangan, kamimenyediakan insentif tertentu sebagai ganjaran untuk prestasiyang baik. Ini meliputi insentif pelancongan di dalam dan keluar negara, yang diberi sebagai pengiktirafan terhadap prestasicemerlang warga kerja yang berjaya mencapai Petunjuk PrestasiUtama (KPI) masing-masing. Selain itu, kami turut memberiinsentif pendidikan kepada kakitangan yang berhasrat untukmenyambung pelajaran mereka ke peringkat ijazah.

Kami turut menawarkan diskaun pembelian hartanah syarikatuntuk kakitangan bagi mempromosi produk syarikat. Padamusim perayaan 2007, Hari Raya, Tahun Baru Cina danDeepavali, kami memberi baucer perayaan kepada kakitanganuntuk meraikan lagi musim perayaan masing-masing.

Sepertimana yang ditetapkan undang-undang, para pekerjadiwakili sama rata dalam semua Jawatankuasa Keselamatan danKesihatan Operasi (OSH) MRCB. Ia telah membangun,melaksana dan memantau dasar keselamatan kami yang telahmenyebabkan kurang daripada lapan kecederaan parah sahajaberlaku sepanjang tahun lepas, kebanyakannya akibat ditimpasisa bahan binaan di tapak pembinaan.

Isu Hak Asasi Manusia seperti dasar mengenai rundingan secarakolektif dan diskriminasi termasuk dalam Dasar SumberManusia. Ia dipantau melalui audit secara kerap dan disokongmelalui penyediaan program latihan dalam dasar diskriminasidan kepelbagaian. Kami berasa sukacita untuk melaporkanbahawa tiada kejadian diskriminasi atau risiko kebebasanberpersatuan dan rundingan secara kolektif yang ketara berlakupada tahun ini. Berasaskan perniagaan yang dijalankan, kamijuga tidak mempunyai risiko kejadian buruh kanak-kanak, buruhpaksa atau wajib atau yang melanggar hak etika pendudukpribumi. Selain itu, semua kakitangan keselamatan yang diambilbekerja secara langsung oleh Kumpulan dilatih mengenai isuhak asasi manusia.

Kami telah menyediakan pelan ganjaran dan ganjarantambahan termasuk Skim Pilihan Saham Pekerja, pelanpersaraan berasingan yang melibatkan 33% kakitangan tetap,100% kakitangan menerima insuran kesihatan dan kemalanganserta cuti bersalin untuk kakitangan wanita dan lelaki. Kospenjagaan kesihatan keluarga meliputi 90% kakitangan MRCB.

AKTIVITI CSR PADA TAHUN 2008

Pada tahun 2008, kami bercadang untuk melaksanakan aktivitiCSR kami selaras dengan Rancangan Malaysia Ke-9 yangbertujuan mengurangkan lagi kadar kemiskinan daripada 5.7%pada tahun 2004 kepada 2.8% menjelang tahun 2010. AktivitiCSR kami akan menyumbang kepada peningkatan jenamasyarikat kami di kalangan pelanggan dan pemegangkepentingan kami.

Salah satu aktiviti CSR terbesar yang kami rancang untuk tahun2008 adalah pelancaran Anugerah Seni MRCB. Hasil karya seniyang memenangi anugerah ini akan dijual dan keseluruhankutipannya akan dibahagikan kepada badan-badan amal.Rasional di sebalik aktiviti ini adalah untuk menyumbang kepadamereka yang memerlukan bantuan dan pada masa yang samamemaklumkan tentang kepentingan pemuliharaan alam sekitardan perlindungan pantai, sungai dan kawasan pinggir pantai dinegara ini untuk manfaat generasi masa hadapan.

Aktiviti CSR lain yang telah dirancang pada tahun 2008kebanyakannya adalah kesinambungan usaha CSR yangdilaksanakan sejak beberapa tahun lepas. Kami merancanguntuk menganjur beberapa bengkel perniagaan sosial diperkampungan nelayan di Kuala Pahang dan Pulau Tioman,serta meneruskan aktiviti gotong-royong di kawasan-kawasantersebut. Di samping itu, kami berhasrat untukmengembangkan lagi Program Komuniti Brickfields denganmenganjur sesi dialog dengan anggota masyarakat danmelancarkan laman web komuniti Brickfields yang bertindaksebagai perantara untuk mereka berinteraksi sesama mereka.Kami juga akan meneruskan usaha-usaha yang dijalankan padatahun-tahun sebelumnya yang bertujuan menyumbang kepadapelbagai badan NGO dan pertubuhan kebajikan.

Seperti yang dinyatakan sebelum ini, kami merancang untukmengambil empat buah sekolah lagi sebagai sekolah angkatpada tahun 2008 di bawah program PINTAR, menjadikanjumlah keseluruhan sekolah angkat kami sebanyak enam buah.Beberapa aktiviti baru telah dirancang untuk sekolah-sekolah ini.Kami akan melancarkan projek perintis bagi menganjurkanbengkel pendidikan muzik untuk murid-murid yang terpilih bagimempertingkatkan prestasi akademik mereka melalui muzik.

“Kerja-kerja yang saya lakukan telah membantu untukmemulihkan persisiran pantai di Teluk Cempedak,

Pahang. Ia melibatkan usaha membaikpulih lapisan pasirpantai dan juga mengurangkan hakisan melalui

pemasangan paip khas di bawah dasar laut untukmerangsang pemendapan pasir. Ini adalah satu-satunyaprojek yang seumpamanya di Asia! Hasilnya, kita semua

kini dapat menikmati keindahan pantai ini.”

: MOHAMED NAJIF, PENGURUS, PROJEK

“The work I do has helped to rehabilitate the beach at Teluk Cempedak in Pahang. It involves not only nourishing

the beach with the sand but also reducingerosion by installing special pipes under the

sea bed to stimulate sand sedimentation. The project is the first of its kind in Asia!

As a result, we now have a beautiful and sustainable beach for everyone to enjoy.”

: MOHAMED NAJIF, MANAGER, PROJECT

MRCB’s beach and river rehabilitationworks include:• Beach Environmental Protection

conservation work at TelukCempedak and Teluk Tekek, Tioman Island

• River Mouth Improvement worksat Kuala Sungai Pahang and Sungai Kuantan

• Total solution to environmentalproblems in Sungai Perai, Penangand Sungai Tekek, Tioman Island

MRCB’s community-basedenvironmental activities include:• Beach-cleaning at Teluk

Cempedak, Pahang• Gotong Royong at Masjid Jamek

Kampung Tekek, Tioman Island

Kerja-kerja pemulihan pantai dansungai yang dijalankan oleh MRCBmeliputi:• Perlindungan Alam Sekitar Pantai• Kerja pemuliharaan di Teluk

Cempedak dan Teluk Tekek, Pulau Tioman

• Kerja menambahbaik MuaraSungai di Kuala Sungai Pahangdan Sungai Kuantan

• Penyelesaian keseluruhan kepadamasalah alam sekitar di SungaiPerai, Pulau Pinang dan SungaiTekek, Pulau Tioman

Aktiviti alam sekitar melibatkanmasyarakat yang dijalankan olehMRCB meliputi:• Pembersihan pantai di Teluk

Cempedak, Pahang• Gotong Royong di Masjid Jamek

Kampung Tekek, Pulau Tioman

INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITARINFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

ALAM SEKITAR KITA, MASA DEPAN SEMUAOUR ENVIRONMENT, OUR FUTURE

Datuk Azlan Zainol

NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE CHAIRMAN /PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Shahril Ridza Ridzuan

GROUP MANAGING DIRECTOR /PENGARAH URUSAN KUMPULAN

Abdul Rahman Ahmad

NON-INDEPENDENT,NON-EXECUTIVE DIRECTOR /PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Dato’ Ahmad Ibnihajar

INDEPENDENT DIRECTOR /PENGARAH BEBAS

from left to right / dari kiri ke kanan

Board of DirectorsLembaga Pengarah


Dato’ Dr Mohd ShahariAhmad JabarINDEPENDENT DIRECTOR /PENGARAH BEBAS

Dr. RoslanA. GhaffarNON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR /PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Datuk Ahmad Zaki ZahidINDEPENDENT DIRECTOR /PENGARAH BEBAS

Mohamad Lotfy Mohamad NohNON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR /PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF



Datuk Azlan Zainol, 58, a Malaysian, wasappointed to the Board of MRCB on 12 January2005. He is a Fellow of the Institute of CharteredAccountants (England & Wales), Certified PublicAccountants Malaysia and a member of theMalaysian Institute of Accountants.

Datuk Azlan is currently the Chief ExecutiveOfficer of Employees Provident Fund (EPF), sinceApril 2001. Prior to joining EPF, he was theManaging Director of AmBank Berhad from1994 to 2001, AmFinance Berhad from 1982 to1994, director for several subsidiaries ofAmBank Group from 1996 to 2001. Prior tothat, he was a partner with Messrs BDO Binder.

He is the Chairman of RHB Bank Berhad and amember of the Board of Rashid Hussain Berhad,RHB Capital Berhad, RHB Investment BankBerhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCLLand Limited, ASIA Limited, CommonwealthAfrican Investments Limited (COMAFIN), a member of The Securities Market ConsultativePanel of Bursa Malaysia and The InternationalSocial Security Association (ISSA).

Other than as disclosed, he does not have anyfamily relationship with any Director and/ormajor shareholder of MRCB. He has no personalinterest in any business arrangement involvingMRCB and has not been convicted for anyoffence within the past 10 years.

Datuk Azlan Zainol, 58, warganegara Malaysia,telah dilantik ke Lembaga Pengarah MRCB pada12 Januari 2005. Beliau merupakan FellowInstitute of Chartered Accountants (England &Wales), Akauntan Awam Bertauliah Malaysiadan ahli Institut Akauntan Malaysia.

Datuk Azlan kini merupakan Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan Wang Simpanan Pekerja(KWSP) yang telah dilantik pada bulan April 2001.Sebelum menyertai KWSP, beliau memegangjawatan sebagai Pengarah Urusan AmBank Berhaddari tahun 1994 hingga 2001, AmFinance Berhaddari tahun 1982 hingga 1994 dan turutmenyandang jawatan pengarah bagi beberapasyarikat subsidiari Kumpulan AmBank dari tahun1996 hingga 2001. Sebelum itu, beliau jugamerupakan rakan kongsi Tetuan BDO Binder.

Beliau adalah Pengerusi RHB Bank Berhad danahli Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad,RHB Capital Berhad, RHB Investment BankBerhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCLLand Limited, ASIA Limited, CommonwealthAfrican Investments Limited (COMAFIN), ahliPanel Perunding Pasaran Sekuriti bagi BursaMalaysia dan ahli International Social SecurityAssociation (ISSA).

Selain daripada yang dimaklumkan, beliautidak mempunyai sebarang hubungankekeluargaan dengan mana-mana Pengarahdan/atau pemegang saham utama MRCB.Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadidalam sebarang urusan perniagaan yangmelibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkandengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10tahun lepas.

Datuk Azlan ZainolNON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Directors’ ProfileProfil Pengarah


Shahril Ridza Ridzuan, 38, a Malaysian, wasappointed to the Board of MRCB on 9 August2001. He holds a Bachelor of Civil Law (1stClass) from Oxford University, England, a Masterof Arts (1st Class) from Cambridge University,England and has been called to the MalaysianBar and the Bar of England and Wales.

Shahril was a Legal Assistant at Zain & Co from1994 to 1996. From 1997 to 1998, he was theSpecial Assistant to the Executive Chairman ofTrenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc(M) Sdn. Bhd. He subsequently joinedPengurusan Danaharta Nasional Berhad from1998 to 1999. From 1999 to August 2001, he was an Executive Director of SSR Associates Sdn. Bhd.

Shahril also sits on the Boards of Media PrimaBerhad, The New Straits Times Press (M) Berhad,UDA Holdings Berhad and PengurusanDanaharta Nasional Berhad.


Shahril Ridza Ridzuan, 38, warganegaraMalaysia, telah dilantik sebagai ahli LembagaPengarah MRCB pada 9 Ogos 2001. Beliauberkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-undang Sivil (Kelas Pertama) dari OxfordUniversity, England, Ijazah Sarjana Sastera (KelasPertama) dari Cambridge University, Englanddan diterima masuk ke Badan Peguam Malaysiadan Bar of England and Wales.

Shahril merupakan seorang Pembantu Guamandi Zain & Co. dari tahun 1994 hingga 1996 dankemudian bertugas sebagai Pembantu Khaskepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M)Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd.dari tahun 1997 hingga 1998. Selepas itu, beliaumenyertai Pengurusan Danaharta NasionalBerhad dari 1998 hingga 1999 dan kemudianmenjadi Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn.Bhd. mulai tahun 1999 hingga Ogos 2001.

Shahril turut menganggotai Lembaga PengarahMedia Prima Berhad, The New Straits TimesPress (Malaysia) Berhad, UDA Holdings Berhaddan Pengurusan Danaharta Nasional Berhad.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidakmempunyai sebarang hubungan kekeluargaandengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama MRCB. Beliau tidakmempunyai kepentingan peribadi dalamsebarang urusan perniagaan yang melibatkanMRCB dan tidak pernah disabitkan dengansebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

Shahril Ridza RidzuanGROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH URUSAN KUMPULAN

Member of Executive Committee /Ahli Jawatankuasa Eksekutif

Member of ESOS Committee / Ahli Jawatankuasa ESOS


Directors’ Profile cont’d

Profil Pengarah sambungan

Abdul Rahman Ahmad, 39, a Malaysian, wasappointed to the Board of MRCB on 9 August 2001.He holds a Master of Arts from CambridgeUniversity, England and is a member of the Instituteof Chartered Accountants, England & Wales.

Abdul Rahman was an Assistant Manager at ArthurAndersen, London from 1992 to 1996, after whichhe held the position of Special Assistant to theExecutive Chairman of Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. until 1999.He subsequently joined Pengurusan DanahartaNasional Berhad as Unit Head from 1999 to 2000and went on to become an Executive Director of SSRAssociates Sdn. Bhd. until August 2001. AbdulRahman was the Group Managing Director/ChiefExecutive Officer of MRCB from August 2001 until 1September 2003.

He is currently the Group Managing Director/ChiefExecutive Officer of Media Prima Berhad andExecutive Director of Sistem Televisyen MalaysiaBerhad. He also sits on the Boards of The New StraitsTimes Press (M) Berhad, Natseven TV Sdn. Bhd.,Metropolitan TV Sdn. Bhd., Ch-9 Media Sdn. Bhd.Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn.Bhd., Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. and CompositeTechnology Research Malaysia Sdn. Bhd. He is alsoChairman of The Talent Unit Sdn. Bhd. (formerlyknown as Tiga Events Sdn. Bhd.) and AlternateRecords Sdn. Bhd. (formerly known as AmbangKlasik Sdn. Bhd.).

Other than as disclosed, he does not have any familyrelationship with any Director and/or majorshareholder of MRCB. He has no personal interest inany business arrangement involving MRCB and hasnot been convicted for any offence within the past10 years.

Abdul Rahman Ahmad, 39, warganegara Malaysia,telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCBpada 9 Ogos 2001. Beliau memiliki Ijazah SarjanaSastera dari Cambridge University, England danadalah ahli Institute of Chartered Accountants,England and Wales.

Abdul Rahman merupakan Penolong Pengurus diArthur Andersen, London dari tahun 1992 hingga1996 sebelum menyandang jawatan PembantuKhas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M)Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd.dari tahun 1996 hingga 1998. Selepas itu beliaumenyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhadsebagai Ketua Unit dari 1998 hingga 2000 dankemudian memegang jawatan Pengarah EksekutifSSR Associates Sdn. Bhd. dari tahun 2000 hinggaOgos 2001. Abdul Rahman juga pernahmenyandang jawatan Pengarah Urusan/KetuaPegawai Eksekutif Kumpulan MRCB dari bulan Ogos2001 hingga 1 September 2003.

Abdul Rahman pada masa ini adalah PengarahUrusan /Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan MediaPrima Berhad dan Pengarah Eksekutif SistemTelevisyen Malaysia Berhad. Beliau turutmenganggotai Lembaga Pengarah The New StraitsTimes Press (M) Berhad, Natseven TV Sdn. Bhd.,Metropolitan TV Sdn. Bhd., Ch-9 Media Sdn. Bhd.Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn.Bhd., Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. dan CompositeTechnology Research Malaysia Sdn. Bhd. Beliau jugamenyandang jawatan Pengerusi bagi The TalentUnit Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagai Tiga EventsSdn. Bhd.) dan Alternate Records Sdn. Bhd. (dahuludikenali sebagai Klasik Sdn. Bhd.).

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidakmempunyai sebarang hubungan kekeluargaandengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegangsaham utama MRCB. Beliau tidak mempunyaikepentingan peribadi dalam sebarang urusanperniagaan yang melibatkan MRCB dan tidakpernah disabitkan dengan sebarang kesalahandalam tempoh 10 tahun lepas.

Abdul Rahman AhmadNON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Member of Audit Committee / Ahli Jawatankuasa Audit


Dato’ Ahmad Ibnihajar, 58, a Malaysian, wasappointed to the Board of MRCB on 27 September2000. He holds a Bachelor of Economics (BusinessAdministration) and is a member of The CharteredInstitute of Logistic & Transport.

Dato’ Ahmad was a Forex Dealer/Portfolio Managerof Malayan Banking Berhad, London from 1976 to1979. From 1980 to 1984, he was a Manager ofMalayan Banking Berhad, Genting Highlands Branchand Balik Pulau Branch. He was a Director of UnitedTraders Securities Sdn. Bhd. from 1984 to 1991 andwas an Executive Director of WM Svene-Nor JV Sdn.Bhd. from 1991 to 1993 and Director of TaipingSecurities Sdn. Bhd. from 1995 to 1998.

Dato’ Ahmad is currently the Managing Director ofPenang Port Sdn. Bhd. and Chairman of D’nonceTechnology Berhad.


Dato’ Ahmad Ibnihajar, 58, warganegara Malaysia,telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCBpada 27 September 2000. Beliau memiliki ijazahSarjana Muda Ekonomi (Pentadbiran Perniagaan)dan merupakan ahli The Chartered Institute ofLogistic & Transport.

Dato’ Ahmad pernah berkhidmat sebagai WakilPenjual Forex/Pengurus Portfolio Malayan BankingBerhad, London dari tahun 1976 hingga 1979. Mulai1980 hingga 1984, beliau bertugas sebagai PengurusMalayan Banking Berhad, cawangan GentingHighlands dan cawangan Balik Pulau. Beliau pernahmenyandang jawatan Pengarah di United TradersSecurities Sdn. Bhd. mulai 1984 hingga 1991,Pengarah Eksekutif bagi WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd.dari 1991 hingga 1993 dan Pengarah TaipingSecurities Sdn. Bhd. dari 1995 hingga 1998.

Dato’ Ahmad pada masa ini merupakan PengarahUrusan Penang Port Sdn. Bhd. dan Pengerusi D’nonceTechnology Berhad.


Dato’ Ahmad IbnihajarINDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS

Chairman of Remuneration Committee and ESOS Committee / Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa ESOS

Member of Audit Committee and Nomination Committee / Ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan


Directors’ Profile cont’d


Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarINDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS

Chairman of Audit Committee and Nomination Committee / Pengerusi Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa PencalonanMember of Remuneration Committee and ESOS Committee / Ahli Jawantakuasa Imbuhan dan Jawatankuasa ESOS

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, 71, a Malaysian, was appointed to the Board ofMRCB on 22 July 2002. He obtained a Bachelorof Arts degree from the University of Malaya in1960. He was awarded a Dutch GovernmentFellowship in 1970 and obtained his Master inSocial Science from the International Institute ofSocial Studies, The Hague, Holland in 1972. In1974, he was awarded the Fullbright-HaysFellowship and obtained his Ph. D (PoliticalScience) from the University of Hawaii in 1978.In 1990, as a nominee of the Government ofMalaysia, he attended the AdvancedManagement Program at Harvard BusinessSchool, Boston, USA.

Upon graduation in 1960, he was inducted intothe Malaysian Civil Service, and served in severalcapacities at national and international levels,until his retirement in 1991.

He is currently the Chairman of Eon BankBerhad, Peakline Sdn. Bhd., Denuo Sdn. Bhd.and Radibems (M) Sdn. Bhd. He is also a directorof Media Prima Berhad, Uni.Asia AssuranceBerhad, Uni.Asia General Insurance Berhad,Uni.Asia Life Assurance Berhad, Uni.Asia CapitalSdn. Bhd., EON Capital Berhad, EONCAP IslamicBank Berhad, MIMB Investment Bank Berhad,Radicare (M) Sdn. Bhd., Realmild (M) Sdn. Bhd.and Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.


Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, 71,warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahliLembaga Pengarah MRCB pada 22 Julai 2002.Beliau memperolehi ijazah Sarjana Muda Sasteradaripada Universiti Malaya pada tahun 1960.Beliau dianugerahkan Fellowship KerajaanBelanda pada tahun 1970 dan kemudianmemperolehi Ijazah Sarjana SainsKemasyarakatan daripada International Instituteof Social Studies, Hague, Holland pada tahun1972. Selepas itu, pada tahun 1974, Dato’ Dr.Mohd Shahari telah dianugerahkan FellowshipFullbright-Hays dan memperolehi Ph.D (SainsPolitik) daripada University of Hawaii pada tahun1978. Pada tahun 1990, beliau telah menghadiriProgram Pengurusan Lanjutan di HarvardBusiness School, Boston, Amerika Syarikatsebagai nomini Kerajaan Malaysia.

Selepas menamatkan pengajian pada tahun1960, Dato’ Dr. Mohd Shahari telah diserapkanke dalam Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia,dan pernah memegang beberapa jawatan diperingkat negara dan antarabangsa sehinggabeliau bersara pada tahun 1991.

Beliau kini merupakan Pengerusi Eon BankBerhad, Peakline Sdn. Bhd., Denuo Sdn. Bhd.dan Radibems (M) Sdn. Bhd. dan PengarahMedia Prima Berhad, Uni.Asia Assurance Berhad,Uni. Asia General Insurance Berhad, Uni.Asia LifeAssurance Berhad, Uni.Asia Capital Sdn. Bhd.,EON Capital Berhad, EONCAP Islamic BankBerhad, MIMB Investment Bank Berhad,Radicare (M) Sdn. Bhd, Realmild (M) Sdn. Bhd.dan Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidakmempunyai sebarang hubungan kekeluargaandengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama MRCB. Beliau tidakmempunyai kepentingan peribadi dalam sebarangurusan perniagaan yang melibatkan MRCB dantidak pernah disabitkan dengan sebarangkesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.


Dr. Roslan A. GhaffarNON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Chairman of Executive Committee / Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif

Member of Remuneration Committee, Nomination Committee and ESOS Committee / Ahli Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa ESOS

Dr. Roslan A. Ghaffar, 56, a Malaysian, wasappointed to the Board of MRCB on 3 November 2003. He holds a Bachelor ofScience degree from the Louisiana StateUniversity, USA and obtained his Ph.D fromUniversity of Kentucky, USA.

Dr. Roslan was attached to University PutraMalaysia as a Lecturer in 1984 and AssociateProfessor in 1991. In 1992-1993, Dr. Roslan waswith the Unversity of Kentucky, Lexington asVisiting Professor. On various occasions while atthe University Putra Malaysia, he had served asconsultant to various international and nationalorganisations which included the World Bank,Asian Development Bank, Winrock Internationaland the Economic Planning Unit of the PrimeMinister’s Department.

On 1 August 1994, Dr. Roslan was appointed asDirector of Investment and Economic ResearchDepartment, Employees Provident Fund. He waspromoted to the position of Senior Director in1996 and as Deputy Chief Executive Officer ofthe Employees Provident Fund from July 2002until his retirement on 1 September 2007.

He is currently the Chairman of Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. and also sits on the Boards of WPM Marine Sdn. Bhd. and Muara SinergySdn. Bhd.


Dr. Roslan A. Ghaffar, 56, warganegara Malaysia,telah dilantik menganggotai Lembaga PengarahMRCB pada 3 November 2003. Beliauberkelulusan ijazah Sarjana Muda Sains dariLouisiana State University, Amerika Syarikat danmemperolehi Ph.D daripada University ofKentucky, Amerika Syarikat.

Dr. Roslan pernah berkhidmat dengan UniversitiPutra Malaysia sebagai Pensyarah pada tahun1984 dan Profesor Madya pada tahun 1991.Pada tahun 1992–1993, Dr. Roslan berkhidmatdengan University of Kentucky, Lexingtonsebagai Profesor Pelawat. Semasa bertugas diUniversiti Putra Malaysia, beliau pernahbeberapa kali berkhidmat sebagaiperundingcara kepada pelbagai pertubuhanantarabangsa dan kebangsaan yang antara laintermasuk Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia,Winrock International dan Unit PerancangEkonomi di Jabatan Perdana Menteri.

Pada 1 Ogos 1994, Dr. Roslan telah dilantiksebagai Pengarah Jabatan Penyelidikan Pelaburandan Ekonomi, Kumpulan Wang SimpananPekerja. Beliau seterusnya dinaikkan pangkat kejawatan Pengarah Kanan pada tahun 1996 danseterusnya sebagai Timbalan Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan Wang Simpanan Pekerjapada bulan Julai 2002 sehingga persaraan beliaupada 1 September 2007.

Pada masa ini, beliau menyandang jawatanPengerusi Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. danturut menganggotai Lembaga Pengarah WPMMarine Sdn. Bhd. dan Muara Sinergy Sdn. Bhd.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidakmempunyai sebarang hubungan kekeluargaandengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama MRCB. Beliau tidakmempunyai kepentingan peribadi dalam sebarangurusan perniagaan yang melibatkan MRCB dantidak pernah disabitkan dengan sebarangkesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.


Datuk Ahmad Zaki Zahid, 37, a Malaysian, wasappointed to the Board of MRCB on 12 January2005. He holds a Bachelor of Laws from University ofBristol, England.

Datuk Ahmad Zaki was a Senior Executive Officer atthe Issues and Investment Division of the SecuritiesCommission of Malaysia from November 1994 toJuly 1998. Thereupon, from August 1998 toFebruary 2000, he worked as a Senior Consultant atBooz, Allen & Hamilton (Kuala Lumpur/Singapore).

He assumed the role of Special Assistant to YB Dato’Hishammuddin Tun Hussein, Minister of Youth andSports, from March 2000 to June 2001. In July 2001,he joined the Deputy Prime Minister’s Office asSpecial Assistant to YAB Dato’ Seri Abdullah HajiAhmad Badawi and was promoted to his currentposition as the Special Officer to YAB Dato’ SeriAbdullah Haji Ahmad Badawi and Head of PolicyUnit, Prime Minister’s Office, in November 2003.


Datuk Ahmad Zaki Zahid, 37, warganegara Malaysia,telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah MRCBpada 12 Januari 2005. Beliau memegang IjazahUndang-undang dari University of Bristol, England.

Datuk Ahmad Zaki pernah berkhidmat sebagaiPegawai Eksekutif Kanan di Bahagian Terbitan danPelaburan, Suruhanjaya Sekuriti Malaysia dari bulanNovember 1994 hingga Julai 1998. Dari Ogos 1998hingga Februari 2000, beliau berkhidmat sebagaiPerunding Kanan di Booz, Allen & Hamilton (KualaLumpur/Singapura).

Beliau menyandang jawatan Pembantu Khas kepadaYB Dato’ Hishammuddin Tun Hussein, Menteri Beliadan Sukan dari bulan Mac 2000 hingga Jun 2001.Pada bulan Julai 2001, beliau bertukar ke PejabatTimbalan Perdana Menteri sebagai Pembantu Khaskepada YAB Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi,dan kemudiannya dinaikkan ke jawatan sekarangsebagai Pegawai Khas kepada YAB Dato’ SeriAbdullah Haji Ahmad Badawi dan Ketua Unit Dasar,Pejabat Perdana Menteri, Jabatan Perdana Menteri,pada bulan November 2003.


Datuk Ahmad Zaki ZahidINDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS

Member of Executive Committee /Ahli Jawatankuasa Eksekutif

Directors’ Profile Cont’d



Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 48, a Malaysian,was appointed to the Board of MRCB on 20 July 2005. He holds an Advanced Diploma inBusiness Studies from University Technology Maraand a Diploma in Marketing (UK).

Mohamad Lotfy started his career with Public BankBerhad in 1982 before moving to Kwong YikFinance Bhd in 1986. Subsequently, he joined M.K.Associates in 1989 as a Sales Manager and waspromoted to the position of Deputy GeneralManager in 1991. In 1993, he joined Land andGeneral Berhad as a General Manager.

In 2003, he joined Golden Hope Development Sdn.Bhd. as a Deputy General Manager and later, toGolden Hope Properties Sdn. Bhd. in 2004.

He is currently the General Manager, PropertyInvestment Division of Employee Provident Fund, aposition he held since May 2005 and is also a boardmember of South Johor Investment CorporationBerhad.

Other than as disclosed, he does not have any familyrelationship with any Director and/or majorshareholder of MRCB. He has no personal interestin any business arrangement involving MRCB andhas not been convicted for any offence within thepast 10 years.

Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 48, warganegaraMalaysia, telah dilantik menganggotai LembagaPengarah MRCB pada 20 Julai 2005. Beliauberkelulusan Diploma Lanjutan dalam jurusanPengajian Perniagaan daripada Universiti TeknologiMara dan Diploma in Marketing (UK).

Mohamad Lotfy memulakan kerjaya di Public BankBerhad pada tahun 1982 sebelum beralih ke KwongYik Finance Bhd. pada tahun 1986. Beliau kemudianmenyertai M.K. Associates Sdn. Bhd. pada tahun1989 sebagai Pengurus Jualan dan dinaikkan kejawatan Timbalan Pengurus Besar pada tahun 1991.Pada tahun 1993, beliau menyertai Land andGeneral Berhad sebagai Pengurus Besar.

Pada tahun 2003, beliau menyertai Golden HopeDevelopment Sdn. Bhd. sebagai Timbalan PengurusBesar dan kemudian ke Golden Hope PropertiesSdn. Bhd. pada tahun 2004.

Pada masa ini, beliau menyandang jawatanPengurus Besar, Bahagian Pelaburan HartanahKumpulan Wang Simpanan Pekerja dan telahmemegang jawatan tersebut sejak bulan Mei 2005.Beliau juga merupakan ahli Lembaga PengarahSouth Johor Investment Corporation Berhad.


Mohamad Lotfy Mohamad NohNON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

Member of Executive Committee / Ahli Jawatankuasa Eksekutif

Issued by HSBC Bank Malaysia Berhad (Company no. 127776-V). Terms and conditions apply. Please refer to www.hsbcpremier.com.my for detailed terms and conditions. Featured information from independent sources. Figures correct at time of publication.

Where will you find this year's hottest market? Probably not where you'd expect.

Our accredited HSBC Premier Relationship Managers can help you identify these opportunities. We’ll provide information, support and innovative investment ideas, from both HSBC and non-HSBC sources.

To find out about a service that helps you get more out of the world, visit www.hsbcpremier.com.my or call 1300 88 9393.

Turkey 5.1% GDP growth rate in 2007India 8.5% GDP growth rate in 2007

WHAT’S THEHOTTEST

EMERGINGMARKET

ON YOURLATITUDE?


Senior ManagementPengurusan Kanan

HEAD OF INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / KETUA BAHAGIAN INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITARDr. Shaharizuan ShafieiVICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN

HEAD OF KUALA LUMPUR SENTRAL DEVELOPMENT / KETUA BAHAGIAN PEMBANGUNAN KUALA LUMPUR SENTRALChan Chee MengVICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN

GROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH URUSAN KUMPULANShahril Ridza Ridzuan

CHIEF FINANCIAL OFFICER /KETUA PEGAWAI KEWANGANChong Chin Ann



HEAD OF IT/ADMINISTRATION /KETUA IT/PENTADBIRANHo Chee SunGENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

COMPANY SECRETARY /SETIAUSAHA SYARIKATMohd Noor Rahim Yahaya

HEAD OF HUMAN RESOURCE / KETUA SUMBER MANUSIASuzana NawardinGENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

HEAD OF ENGINEERING & CONSTRUCTION / KETUA BAHAGIAN KEJURUTERAAN & PEMBINAANMohd Nor Abdul KarimVICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN



Senior Management cont’d

Pengurusan Kanan sambungan

HEAD OF CORPORATE GOVERNANCE / KETUA TADBIR URUS KORPORATWan Shariman Wan MohamedGENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

HEAD OF BUILDING SERVICES / KETUA BAHAGIAN PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNANHussin Mohd AliVICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN

HEAD OF LEGAL /KETUA UNDANG-UNDANGNorsham IshakGENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

HEAD OF CORPORATE FINANCE / KETUA KEWANGAN KORPORATArief Nasran Abd WahabGENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR



HEAD OF PROPERTY /KETUA BAHAGIAN HARTANAHWong Dor LokeVICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN

HEAD OF RETAIL ASSET DEVELOPMENT / KETUA PEMBANGUNAN HARTANAH PERUNCITANZulkefli IbrahimGENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

HEAD OF GROUP BUSINESS DEVELOPMENT / KETUA PEMBANGUNAN PERNIAGAAN KUMPULANDato’ Ir. Ibrahim Abu BakarVICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN

HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS /KETUA KOMUNIKASI KORPORATMohaini Mohd YusofGENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR



Group Financial HighlightsMaklumat Kewangan Kumpulan

2003 2004 2005 2006 2007(16 months) (12 months) (12 months) (12 months) (12 months)

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 359,898 188,301 323,825 527,929 903,702Perolehan

Profit Before Tax 52,487 12,462 15,169 30,266 69,831Keuntungan Sebelum Cukai

Earnings * 45,864 31,170 12,407 33,784 40,745Pendapatan *

Earnings Per Share (sen) ** 5 4 2 4 5Pendapatan Sesaham (sen) **

Shareholders’ Funds 366,742 394,080 405,608 440,107 705,531Dana Pemegang Saham

Total Assets 2,073,349 1,910,483 2,034,911 1,992,934 2,106,264Jumlah Aset

Bank Borrowings 1,250,060 1,124,245 1,192,514 1,073,332 730,675Pinjaman Bank

Gross Profit Margin (%) 19 44 33 20 27Kadar Keuntungan Kasar (%)

Return On Average 10 3 4 7 12Shareholders’ Funds (%)Pulangan Atas PurataDana Pemegang Saham (%)

* Earnings: Profit after tax and minority interests.* Pendapatan: Keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti.

** Based on weighted average number of shares issued during the year/period.** Berdasarkan purata wajaran bilangan saham-saham yang diterbitkan sepanjang tahun/tempoh.


ChartsCarta

Group bank borrowingsPinjaman bank KumpulanRM million/juta

Group profit before taxKeuntungan sebelum cukai KumpulanRM million/juta

Group revenuePerolehan KumpulanRM million/juta

Group shareholders’ fundsDana pemegang saham KumpulanRM million/juta

Group total assetsJumlah aset KumpulanRM million/juta


CORPORATE GOVERNANCETADBIR URUS KORPORAT

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Wan Shariman Wan Mohamed

CORPORATE FINANCEKEWANGAN KORPORAT

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Arief Nasran Abd Wahab

CHIEF FINANCIAL OFFICERKETUA PEGAWAI KEWANGAN

• Chong Chin Ann

GROUP BUSINESSDEVELOPMENTPEMBANGUNAN PERNIAGAANKUMPULAN

Vice President /Naib Presiden• Dato’ Ir. Ibrahim Abu Bakar

FINANCE / ACCOUNTSKEWANGAN / AKAUN

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Chiew Foong Mooi

LEGALUNDANG-UNDANG

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Norsham Ishak

IT / ADMINIT / PENTADBIRAN

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Ho Chee Sun

ENGINEERING & CONSTRUCTIONKEJURUTERAAN & PEMBINAAN

Vice President / Naib Presiden• Mohd Nor Abdul Karim

INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENTINFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

Vice President / Naib Presiden• Dr. Shaharizuan Shafiei

Organisation ChartCarta Organisasi


SECRETARIALKESETIAUSAHAAN

Company SecretarySetiausaha Syarikat• Mohd Noor Rahim Yahaya

HUMAN RESOURCESUMBER MANUSIA

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Suzana Nawardin

CORPORATE COMMUNICATIONSKOMUNIKASI KORPORAT

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Mohaini Mohd Yusof

RETAIL ASSET DEVELOPMENTPEMBANGUNAN HARTANAH PERUNCITAN

General Manager - Head of DepartmentPengurus Besar - Ketua Jabatan• Zulkefli Ibrahim

BUILDING SERVICESPERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN

Vice President / Naib Presiden• Hussin Mohd Ali

PROPERTYHARTANAH

Vice President / Naib Presiden• Wong Dor Loke

KUALA LUMPUR SENTRAL DEVELOPMENTPEMBANGUNAN KUALA LUMPUR SENTRAL

Vice President / Naib Presiden• Chan Chee Meng

BOARD OF DIRECTORSLEMBAGA PENGARAH

ChairmanPengerusi• Datuk Azlan Zainol

Group Managing DirectorPengarah Urusan Kumpulan• Shahril Ridza Ridzuan


PROPERTY DEVELOPMENT / PEMBANGUNAN HARTANAH

Unity Porfolio Sdn. Bhd. 100%

Golden East Corporation Sdn. Bhd. 100%

MRCB Property Developement Sdn. Bhd. 100%

Seri Iskandar Developement Corporation Sdn. Bhd. 70%

BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN

Semasa Sentral Sdn. Bhd. 100%

Semasa Services Sdn. Bhd. 100%

MR Securities Sdn. Bhd. 100%

Semasa Parking Sdn. Bhd. 100%

Semasa Security Sdn. Bhd. 100%

Corporate StructureStruktur Korporat

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. 64.38%

Onesentral Park Sdn. Bhd. 51%

Prema Bonanza Sdn. Bhd. 51%

MRCB Utama Sdn. Bhd. 100%

Malaysian Resources Development Sdn. Bhd. 100%

Superview Development Sdn. Bhd. 100%

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. 60%

Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. 30%

Sooka Sentral Sdn. Bhd. 100%

Excellent Bonanza Sdn. Bhd. 60%

Synargym Sdn. Bhd. (formerly known as Malaysian Resources International Sdn. Bhd.) 100%


MRCB Engineering Sdn. Bhd. 100%

Milmix Sdn. Bhd. 100%

MRCB Technologies Sdn. Bhd. 100%

Transmission Technology Sdn. Bhd. 100%

Al Fattan MRCB Construction Co (LLC) 49%

INTRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

MRCB Prasarana Sdn. Bhd. 100%

MRCB Environmental Services Sdn. Bhd. 100%

Kejuruteraan & Pembinaan Seri Lumut Sdn. Bhd. 70%

Nuzen Corporation Sdn. Bhd. 30%

MRCB Lingkaran Selatan Sdn. Bhd. 100%

MRCB Southern Link Berhad 100%

MRCB Environment Sdn. Bhd. 55%

ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN

Chairman’s Statement


Against a backdrop of the international credit crisis and itsuncertain impact on the world’s economies and financialsystems, it has been another good year for us at MRCB –financially and operationally. We have achieved our best everturnover and profit from operations in the last eight years.

Operationally, it has been a very productive year and one inwhich our businesses have continued to expand. We havebegun new property developments in Penang and accelerateddevelopment at Kuala Lumpur Sentral. MRCB also securedinfrastructure and engineering projects which will provide us aplatform for future growth and revenue in upcoming years.

We have exceeded all our headline Key Performance Indicators(KPIs) in 2007. Our 2007 revenues are up by more than 70% from 2006 and now exceed RM900 million, and our profits before taxation more than doubled from 2006 toRM69.8 million.

In our last Annual General Meeting (AGM), we committed toour shareholders to institute a dividend policy this year. I ampleased to announce that MRCB will start paying dividendsagain – the first dividend in the last 10 years. The Board ofDirectors have committed to a dividend payout ratio of at least20% of annual profits available for distribution.

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

I am pleased to present, on behalf of the Board of Directors, the 37th Annual Reportfor MRCB and its Group of Companies for the Financial Year Ended 31 December 2007.

Whilst relatively nominal at this point, we believe that this is atransformational step forward for the Group and ourshareholders. Given the Group’s capital needs for expansion andinvestment in our new long-term assets, we hope to increasethis ratio to 50% of available profits over time.

MRCB recorded its best ever revenue since 1999 of RM903.7million. This is a significant increase of RM375.8 million or 71%from 2006. Group profit before taxation grew by RM39.6million or 131% to RM69.8 million. The significant increase inrevenue was mainly due to higher contributions from theGroup’s property development and engineering andconstruction sectors that are mainly driven by the ongoingdevelopment at Kuala Lumpur Sentral and the Group’sinfrastructure related projects.

Significantly, the increase in revenue has contributed to amarked increase in operational profits. The Group’s operationalprofits increased to RM138.4 million in 2007 from RM61 millionin 2006, reflecting stronger operational performance.

Our balance sheet is on a significantly better footing with NetAssets Per Share at 77.7 sen compared to 2006 of 57.3 sen. Theimproved Net Assets of the Group and aggressive reduction ofthe Group’s borrowings has substantially reduced its gearingfrom 2.46 times in 2006 to 1.05 times in 2007.

We have also restructured our remaining debt at Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. comprising RM720 million Serial SukukMusyarakah (Sukuk) in April 2007, which reduced the averageinterest cost on the bond from 9% to 5%. Though the Sukukwas issued in series of yearly redemption from one to sevenyears, the entire Sukuk was fully settled on 4 April 2008 as aresult of the continued good response for propertydevelopments within Kuala Lumpur Sentral which haveaccelerated the completion of sales target initially spread overthe Sukuk tenure.

OPERATIONAL AND CORPORATE HIGHLIGHTS

While the Operations Review by our Group Managing Directorwill cover in detail the business of the Group, I would like totake this opportunity to discuss some key highlights.

Property

We have made significant inroads in Penang in 2007 with thelaunch of an Integrated Transportation Hub (Penang Sentral) inJune, which marks the fastest launch to market that MRCB hasdone. The Penang Sentral project replicates the urbanregeneration and transformation model of Kuala LumpurSentral, which will pave the way forward for the propertydevelopment activities of the Group.

The Penang Sentral project is a long-term commitment withPelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB), which willbecome the central transportation hub for Penang, integratingPenang’s ferry, train, intercity and intra-city bus and taxi services,with provision for a monorail station to be incorporated into thehub. It will also include an integrated development comprisingcommercial, residential and retail components, service facilities and car park areas, all located within an approximately 30-acre site.

We have also entered into turnkey development contracts withPHBB to develop residential units ranging from high-endapartments and landed units to affordable housing in PenangIsland. The residential development covers about 120 acres andis located over three key localities in Weld Quay, Bukit Dumbarin Gelugor and Teluk Kumbar area. These will be progressivelydeveloped over the next seven years with an estimated GrossDevelopment Value (GDV) of over RM500 million.

At Kuala Lumpur Sentral, we have accelerated the developmentof the premium lots fronting Muzium Negara and the LakeGardens and had announced several joint ventures over thecourse of the year. Kuala Lumpur Sentral will soon see thedevelopment of the new headquarters for CIMB InvestmentBank, a new luxury condominium development and a luxuryhotel development.


Kuala Lumpur Sentral will see the development of 6.8 millionsquare feet of office, retail and residential coming on streamfrom 2008 onwards with a GDV of over RM4 billion. With thislaunch, the property earnings profile of the Group will beenhanced over the next four to five years.

2007 also saw the completion of 1 Sentral and Sooka Sentral,our latest Grade A office tower and retail centre respectively inKuala Lumpur Sentral. 1 Sentral with 100% occupancy, housingreputable and well-known foreign names such asPricewaterhouseCoopers, General Electric International, Regus,Cisco, and Wilhemsen Maritime Services. Sooka Sentral, ournew retail area, provides a much needed addition to thepremium food and beverages and lifestyle scene at KualaLumpur Sentral area.

MRCB continues to successfully develop and launch otherproperties including Laman Suria in Kajang Utama, our Small &Medium Enterprise (SME) Industrial Park at Senawang Sentraland our new semi-detached and bungalow properties at BandarSeri Iskandar in Perak which were fully taken up.

Infrastructure

MRCB’s first concession asset, the Duta-Ulu Kelang Expresswayproject (DUKE), is on track for its scheduled opening in early2009. This highway will provide a new link that will completeKuala Lumpur’s highway road system.

MRCB made significant progress with its recurring income basestrategy with the signing of the concession agreement on theEastern Dispersal Link highway project (EDL) in June 2007. Theproject is expected to commence work by mid 2008 and targetscompletion by end 2011. The EDL provides a long overdueconnection between the PLUS expressway to the new Customs,Immigration and Quarantine complex in Johor Bahru.

Environmental Engineering

MRCB continues to be a leader in the field of environmentalengineering, particularly in relation to the restoration ofcoastlines, beaches and rivers. In 2007, we were successful infinalizing the project for the restoration of Pulau Tioman. Thiskey development in restoring one of the nation’s island jewelswill be completed by end 2008.

In addition to that, works have started in relation to our newprojects at Sungai Pahang and Sungai Perai. These will onlyserve to reinforce our position at the forefront of environmentalrestoration in Malaysia.

Engineering & Construction

The Engineering & Construction Division has been busy at KualaLumpur Sentral with the delivery of the first grade A office, the33-storey high end 1 Sentral to Lembaga Tabung Haji in April2007. It also completed the construction of Sooka Sentral inDecember 2007. Construction of two office towers at Lot Jwhich were sold to Malaysian Industrial Development Authority(MIDA) and Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) areprogressing well and are expected to be completed asscheduled in 2009.

Elsewhere, the division’s road projects will be expandedsignificantly with the commencement of the EDL projectin 2008.

In Penang, work is progressing well on the initial phase ofPenang Sentral, which encompasses the temporary facilitiesrequired to relocate existing services. Once completed in early2008, work on the main integrated terminal will commence.

On the Energy contracting side, we have successfully deliveredthe 275 kV Sabah East-West Grid Interconnection Transmissionproject in Sabah in November 2007. During 2007, the energy

Chairman’s Statement cont’d


sub-division has secured new contracts worth over RM400million, with the most recent in October 2007, the Bakun 275kVswitchyard and control building works. With proven track recordand being one of the leading energy contractors, the Group willcontinue to explore for new business opportunities especiallywith the upcoming Bakun Dam power transmission project.

RESPONSIBLE CORPORATE CITIZEN

Our corporate risk assessment processes cover corporategovernance, bribery and corruption, environmental risk, supplychain issues, human rights, employee relations and health and safety.

Our anti-corruption and bribery policy and other ethicalguidelines are available in the Code of Business Ethics introducedin 2004. This is provided to all employees during inductiontraining and covers responsibilities within the company, to ourcustomers, our suppliers and all other external parties. It alsoprovides guidance on breaches of our procedures and outlinesour whistle-blower policy, which protects employees whoidentify and report unethical behaviour. Our Prevention of FraudManual introduced in 2006 supports the Code.

Our Corporate Governance procedures more than fulfill therequirements of the Securities Commission Revised Code onCorporate Governance 2007. We are happy to report that therewere no instances of breaches of any of these Codes during theyear and no significant penalties for non-compliance with anylaws or regulations.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

At MRCB, we have an active CSR programme that aims to makea real difference to the environment and the communities weserve. As one of the nation’s leading development andconstruction companies, we believe we have an important roleto play in sustainable development.

In 2007, we dedicated ourselves to four key themes: Education,Environment, Corporate Philanthropy, and Employee Welfare.

Under our education initiatives, we established the PINTARprogramme in Penang, which saw us adopting two primaryschools for the next three years. The schools, both located inPenang, are Sekolah Kebangsaan Kampong Jawa and SekolahKebangsaan Dato Kramat. These primary schools have achievedgood results since the adoption with a marked improvement inacademic results. We will continue to work with the parents,students and teaching staff to help improve further theachievements of these schools.

As part of our environmental conservation work, we organisedseveral rehabilitation projects on the badly eroded beach andrivers of Pulau Tioman. The project also involved rehabilitatingthe seriously polluted river by adding breakwaters and rubbishtraps to prevent waste materials from entering the sea.

We are promoters of rehabilitation and conservation worksnecessary to preserve the vital connection betweenenvironmental stability and business opportunities. We areproud to be leaders in an important social issue affecting futuregenerations and are part of a growing movement forcorporations to take responsibility for environmentalpreservation.

The Board firmly believe that our employees are our assets. Weheld several human capital development and teambuildingcourses throughout the year to increase communications andcooperation amongst staff. These are critical measures that playa part in our continuing quest to increase productivity.


2007 also saw the launch of our new internal philosophy. “WeCare, We deliver” commits all MRCB employees to the MRCBorganisation and its stakeholders. Critically, MRCB has alsoembraced four key values to continue driving performance andpromoting our results based culture:

Integrity – fair, honest & accountablePassion – deliver from the heartTeamwork – work as oneInnovation – continuous improvement

MRCB also provides education grants for staff members who areinterested in pursuing undergraduate degree courses. This is inaddition to our efforts to ensure continuous training andlearning for staff at all levels.

We aim to continue with our efforts in environmentalconservation and education in 2008. One of our mainenvironmental activities for 2008 will be the launch of the MRCBArt Awards in June, where the proceeds from the sales of theartworks will be distributed to various needy and charitableorganizations. We also look forward to conducting alternativebusiness workshops for poor fishermen in Kuala Pahang andTioman Island to generate secondary income for out-of-workfishermen during the monsoon season.

The focus of our educational initiatives for 2008 is to helpunderprivileged children in primary schools improve theiracademic performance. Under our three-year educationprogramme, we aim to adopt four more primary schools withinareas of our operation. The schools are Sekolah KebangsaanBagan Jermal, in Butterworth, Penang; Sekolah KebangsaanTebrau Bakar Batu, in Johor Bahru, Johor; and SekolahKebangsaan La Salle I and Sekolah Kebangsaan La Salle II inBrickfields, Kuala Lumpur. Our educational initiatives will includeprogrammes aimed at providing reward incentives, motivationand teambuilding activities, especially for students from low-income families.

This year we have made a more formal statement of ourCorporate Social Responsibility (CSR) initiatives in the areas ofWorkplace, Marketplace, Environment and Community. Wehave chosen to report according to the guidelines of the GlobalReporting Initiative (GRI). Together with our statement onCorporate Governance and Business Ethics, our CSRProgrammes demonstrate our commitment to ethical andresponsible management and show how we aim to fulfill ourresponsibilities to our stakeholders and to promote the highestquality of management across our operations. They also showhow our business contributes to society across the range of ouractivities and clarify our commitment to promoting goodbusiness practices within our own operations and those of our suppliers.

WAY FORWARD

Against a backdrop of continuing material price increases andweakening economies, we expect to continue our strategy ofgrowth across all businesses in 2008. The footholds of expansionare firmly in place for the upcoming years.

As you may be aware, the Board has set a target of over RM1.2billion in revenue and RM90 million in profits. These targetsrepresent another 50% growth against our 2007 targets andmore than 30% ahead from our actual 2007 results. We believethat 2008 will be the fourth straight year of solid progress fromthe base established in our restructuring in 2003. Moreimportantly, MRCB is on track to continue achieving steadygrowth through our strategy of emphasizing equal investmentsin long-term projects balanced against shorter termdevelopment cycles.

Chairman’s Statement cont’d



That said, the Board does view with some concern thecontinuing weakness in the world’s major economiesexacerbated by the continuing credit crisis in internationalfinancial systems. While the effects of these debilitating eventshave yet to cause a major impact in the Malaysian economy, weremain cautious of the potential damage that a loss ofconfidence can do to the property markets.

Recent events arising from the 12th General Elections inMalaysia have also created a more interesting businessenvironment for the Group, with new challenges to beaddressed and new stakeholders to engage with in our areas ofbusiness operations.

Nevertheless, the Group will continue with its strategy ofbalancing development projects against long term investmentsin assets. Our strategic goal continues to be a 30% share ofrecurrent revenue streams in our overall business profile. Thecontinued growth in our concession assets, services businesses,commercial and retail building assets and management incomeswill help us achieve that goal in 2012.

The value to the Group of a stable recurrent base becomesincreasingly evident in these more volatile times. We believe thatwe have a development book of sufficient size to carry usthrough to that date when our main concession and buildingassets will mature.

The Board of Directors remains committed to increasingshareholder value, through business growth and capitalmanagement. We believe that management is on track tomaintain its programme of strong growth and the success ofrecent years has been a result of the close working relationshipbetween the Board, employees of the Group and the continuedsupport of our valued shareholders.

I wish to extend my personal thanks to all the board membersfor their constructive advice and support, to our committed andhardworking employees and to our shareholders, customers,financiers, business partners, suppliers and authorities who havejourneyed with the Group all this while.

With your continued support, MRCB will continue to progressand to grow in line with the aspirations of its shareholders.

Azlan ZainolCHAIRMAN

Penyata Pengerusi


PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHARGAI SEKALIAN,

Saya bagi pihak Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan LaporanTahunan MRCB dan Kumpulannya yang ke-37 bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2007.

Dengan berlatarbelakangkan krisis kredit antarabangsa dankesan tidak menentu ekonomi dan sistem kewangan dunia,MRCB telah berjaya mencatatkan satu lagi tahun yangmemuaskan dari segi kewangan dan operasinya. Kami telahberjaya mencapai perolehan dan keuntungan terbaik daripadaoperasi kami sejak lapan tahun lepas.

Dari segi operasi, tahun ini merupakan tahun yang sangatproduktif dan menyaksikan perniagaan kami berkembangsecara berterusan. Kami telah memulakan pembangunanhartanah di Pulau Pinang dan mempercepatkan pembangunandi Kuala Lumpur Sentral. MRCB juga telah memperolehibeberapa projek infrastruktur dan kejuruteraan yang akanmenjadi platform untuk kami mencapai pertumbuhan danpendapatan masa hadapan untuk tempoh beberapa tahun akan datang.

Kami telah berjaya melepasi semua Petunjuk Prestasi Utama(KPI) kami pada tahun 2007. Pendapatan tahun 2007 kamimelonjak naik sebanyak 70% berbanding pencapaian padatahun 2006 dan kini melebihi RM900 juta, sementarakeuntungan sebelum cukai kami pula meningkat lebih dua kaliganda berbanding pencapaian pada tahun 2006 kepada RM69.8 juta.

Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang lepas, kami telahmembuat komitmen berkenaan dasar dividen kepada parapemegang saham untuk tahun ini. Saya berasa sukacita untukmengumumkan bahawa MRCB akan kembali membayardividen untuk pertama kali sejak 10 tahun lepas. LembagaPengarah telah membuat komitmen nisbah pembayarandividen sekurang-kurangnya 20% daripada keuntungantahunan yang sedia ada untuk diagihkan.

Walaupun secara relatif nilainya kecil pada masa ini, namunkami percaya bahawa ini merupakan satu langkah tranformasibagi Kumpulan untuk menuju ke hadapan dan untuk

pemegang-pemegang saham sekalian. Berasaskan kepadakeperluan modal Kumpulan untuk meluaskan dan melabur didalam aset jangka panjang yang baru, kami berharap untukmeningkatkan nisbah ini kepada 50% keuntungan tersedia padamasa-masa mendatang.

MRCB mencatatkan pendapatan terbaik sejak tahun 1999sebanyak RM903.7 juta. Ini merupakan pertambahan ketarasebanyak RM375.8 juta atau 71% berbanding pencapaiantahun 2006. Keuntungan sebelum cukai Kumpulan meningkatsebanyak RM39.6 juta atau 131% kepada RM69.8 juta.Peningkatan ketara pendapatan ini berikutan sumbangan lebihtinggi daripada sektor pembangunan hartanah dan sektorkejuruteraan dan pembinaan yang khususnya didorong olehprojek pembangunan di Kuala Lumpur Sentral serta projekberkaitan infrastruktur Kumpulan.

Pertambahan pendapatan telah menyumbang kepadapeningkatan ketara dalam keuntungan operasi. Keuntunganoperasi Kumpulan meningkat kepada RM138.4 juta pada 2007daripada RM61 juta pada 2006 yang menggambarkan prestasioperasi yang lebih teguh.

Kunci kira-kira kami menunjukkan asas yang lebih kukuh denganAset Bersih Sesaham pada 77.7 sen berbanding 57.3 sen padatahun 2006. Aset Bersih Kumpulan yang semakin teguh danpengurangan pinjaman Kumpulan secara agresif telahmengurangkan dengan ketara penggearannya daripada 2.46kali pada 2006 kepada 1.05 kali pada 2007.

Kami juga telah menyusun semula baki hutang kami di KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. yang merangkumi Sukuk MusyarakahBersiri (Sukuk) berjumlah RM720 juta pada bulan April 2007 dimana ini telah mengurangkan kos purata faedah atas bondaripada 9% kepada 5%. Walaupun Sukuk diterbitkan dalambeberapa siri mengikut penebusan tahunan daripada satuhingga tujuh tahun, keseluruhan Sukuk telah dijelaskan

sepenuhnya pada 4 April 2008 hasil sambutan baik yangberterusan ke atas hartanah di Kuala Lumpur Sentral, yangmana telah membantu mempercepatkan pencapaian sasaranjualan yang dijadualkan sepanjang tempoh Sukuk.

MAKLUMAT OPERASI DAN KORPORAT

Tinjauan Operasi oleh Pengarah Urusan Kumpulan kami akanmengemukakan secara terperinci perniagaan Kumpulan, sayaingin mengambil kesempatan ini untuk mengetengahkanbeberapa maklumat penting.

Hartanah

Kami telah menerokai hartanah di Pulau Pinang pada tahun2007 melalui pelancaran Hab Pengangkutan Bersepadu(Penang Sentral) pada bulan Jun, yang merupakan kemasukanterpantas ke dalam pasaran yang pernah dilakukan oleh MRCB.Projek Penang Sentral menyerupai model transformasi KualaLumpur Sentral, yang akan menjadi pendorong aktivitipembangunan hartanah Kumpulan pada masa hadapan.

Projek Penang Sentral merupakan komitmen jangka panjangbersama dengan Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad(PHBB), yang akan menjadi pusat pengangkutan kepada PulauPinang dengan menggabungkan perkhidmatan feri, keretapi,bas antara dan dalam bandar serta perkhidmatan teksi, denganmenyediakan stesen monorel yang akan digabungkan ke dalamhab ini. Ia juga akan meliputi pembangunan bersepadu yangmengandungi komponen komersil, kediaman dan perniagaan,kemudahan perkhidmatan dan kawasan letak kereta,kesemuanya terletak di dalam kawasan seluas 30 ekar.

Kami juga telah memeterai kontrak pembangunan ‘turnkey’dengan PHBB untuk memajukan unit-unit kediaman yang terdiridaripada pangsapuri dan unit hartanah hinggalah kepadaperumahan mampu milik di Pulau Pinang. Pembangunankediaman ini meliputi sebuah kawasan seluas 120 ekar di tigapenempatan utama di kawasan Weld Quay, Bukit Dumbar diGelugor dan Teluk Kumbar. Ia akan dimajukan secaraberperingkat sepanjang tempoh tujuh tahun akan datangdengan anggaran Nilai Pembangunan Kasar (GDV) melebihiRM500 juta.

Di Kuala Lumpur Sentral, kita telah mempercepatkanpembangunan lot premium di kawasan berhadapan MuziumNegara dan Taman Tasik dan telah mengumumkan beberapausahasama sepanjang tahun lepas. Kuala Lumpur Sentral akan membangunkan ibu pejabat Bank Pelaburan CIMB, sebuah pembangunan kondominium mewah yang baru danpembangunan hotel mewah.

Kuala Lumpur Sentral akan menyaksikan pembangunan ruangpejabat, gedung membeli-belah dan kediaman seluas 6.8 jutakaki persegi yang akan bermula pada tahun 2008 dengan GDVmelebihi RM4 bilion. Dengan pelancaran tersebut, profilpendapatan hartanah Kumpulan akan meningkat untuk tempohempat hingga lima tahun akan datang.

Tahun 2007 juga menyaksikan penyiapan 1 Sentral dan SookaSentral yang masing-masing merupakan menara pejabat dangedung runcit Gred A. 1 Sentral telah dihuni 100%,menempatkan nama-nama syarikat asing terkemuka sepertiPrincewaterhouseCoopers, General Electric International, Regus,Cisco, dan Wilhemsen Maritime Services. Sooka Sentral, pusatgaya hidup kami yang baru menyediakan kemudahan pentingmakanan dan minuman serta suasana gaya hidup bertarafeksklusif yang amat diperlukan di persekitaran Kuala LumpurSentral.

MRCB terus berjaya membangun dan melancarkan beberapahartanah lain termasuk Laman Suria di Kajang Utama, TamanPerindustrian Industri Kecil & Sederhana (IKS) di SenawangSentral dan hartanah berkembar serta banglo di Bandar SeriIskandar di Perak, yang telah pun habis dijual.

Infrastruktur

Pembinaan Lebuhraya Duta-Ulu Klang (DUKE), aset konsesipertama MRCB, sedang berjalan mengikut jadual dan akandibuka pada awal tahun 2009. Lebuhraya ini akan menjadilingkaran baru untuk melengkapkan sistem bandaraya Kuala Lumpur.

MRCB menunjukkan kemajuan dari segi strategi penghasilanpendapatan berulang dengan termeterainya perjanjian konsesiLebuhraya Penyuraian Timur (EDL) pada bulan Jun 2007. Projekini dijangka akan dimulakan pada pertengahan tahun 2008 dandijangka siap menjelang akhir tahun 2011. EDL menyediakanjalan penyambung antara Lebuhraya PLUS ke Kompleks Kastam,Imigresen dan Kuarantin yang baru di Johor Bahru.


Kejuruteraan Alam Sekitar

MRCB terus menjadi peneraju dalam bidang kejuruteraan alamsekitar, khususnya berhubung dengan pemulihan pinggirpantai, pantai dan sungai. Pada tahun 2007, kami telah berjayamemperolehi projek bagi pemulihan Pulau Tioman.Perkembangan penting untuk memulih semula salah sebuahpulau ‘permata’ negara ini dijangka siap pada akhir tahun 2008.

Selain itu, kerja berkaitan projek baru kami di Sungai Pahangdan Sungai Perai telah pun dimulakan. Kedua-dua projek iniakan membantu mengukuhkan kedudukan kami sebagaipeneraju dalam bidang pemulihan alam sekitar di Malaysia.

Kejuruteraan & Pembinaan

Bahagian Kejuruteraan & Pembinaan, telah bertungkus-lumusdi Kuala Lumpur Sentral untuk menyerahkan pejabat gred A,bangunan 33 tingkat kelas mewah, 1 Sentral kepada TabungHaji pada bulan April 2007. Ia juga berjaya menyiapkanpembinaan Sooka Sentral pada bulan Disember 2007.Pembinaan dua menara pejabat di Lot J yang telah dijual kepadaLembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA) danSuruhanjaya Syarikat Malaysia telah menunjukkan kemajuanmemuaskan dan dijangka siap mengikut jadual pada tahun 2009.

Sementara itu, projek-projek jalanraya oleh Bahagian ini akanberkembang dengan bermulanya projek EDL pada tahun 2008.

Di Pulau Pinang, kerja fasa awal di Penang Sentral sedangberjalan dengan lancar. Ia melibatkan kerja pembinaankemudahan sementara untuk memindahkan perkhidmatansedia ada. Apabila siap pada awal tahun 2008, kerja pembinaanterminal bersepadu utama akan dimulakan.

Dalam sektor Tenaga, kami telah berjaya menyerahkan projekpenghantaran 275kV Sambungtara Grid Timur-Barat Sabahpada bulan November 2007. Pada tahun 2007, bahagiantenaga telah berjaya memperolehi projek baru bernilai lebihRM400 juta, di mana yang terbaru pada bulan Oktober 2007merupakan projek ‘switchyard’ 275kV Bakun dan sistemkawalan bangunan. Dengan rekod pencapaian yang terbuktidan sebagai salah satu kontraktor tenaga terkemuka, Kumpulanakan terus meneroka pelbagai peluang perniagaan baru,terutamanya projek penghantaran tenaga Empangan Bakunyang akan datang.

WARGA KORPORAT BERTANGGUNGJAWAB

Dalam perkembangan lain, proses penilaian risiko korporat kamimeliputi tadbir urus korporat, sogokan dan rasuah, risiko alamsekitar, isu rantaian bekalan, hak asasi manusia, hubungankakitangan dan keselamatan serta kesihatan.

Dasar anti rasuah dan polisi sogokan serta pelbagai garispanduan etika yang lain sudah sedia ada dalam Kod EtikaPerniagaan yang diperkenalkan pada tahun 2004. Ia disediakanuntuk semua kakitangan semasa mereka menjalani latihaninduksi dan meliputi tanggungjawab dalam syarikat, kepadapara pelanggan, pembekal dan pihak-pihak luar yang lain. Iaturut menyediakan garis panduan tentang salah-laku prosedurdan mengariskan polisi perlindungan saksi. Manual PencegahanPenipuan yang diperkenalkan pada tahun 2006 menyokongKod tersebut.

Prosedur Tadbir Urus Korporat kita melebihi keperluan yangditetapkan oleh Kod Suruhanjaya Sekuriti Yang Disemak Semulamengenai Tadbir Urus Korporat pada tahun 2007. Kami dengansukacitanya ingin melaporkan bahawa tidak berlaku kejadianmelanggar sebarang Kod berkenaan pada tahun ini dan tiadapenalti penting kerana tidak mematuhi sebarang undang-undang atau peraturan.

TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT (CSR)

Di MRCB, kami mempunyai program CSR yang aktif bertujuanuntuk membawa perbezaan ketara kepada alam sekitar danmasyarakat di mana kami beroperasi. Sebagai salah sebuahsyarikat pembangunan dan pembinaan negara yang terkemuka,kami percaya bahawa kami mempunyai peranan penting untukmencapai matlamat pembangunan yang mapan.

Pada tahun 2007, kami telah memberi tumpuan kepada empat tema utama: Pendidikan, Alam Sekitar, SumbanganKorporat dan Kebajikan Kakitangan.

Di bawah aktiviti pendidikan, kami telah membentuk programPINTAR di Pulau Pinang, di mana kami telah mengambil duabuah sekolah rendah sebagai sekolah angkat untuk tempoh tigatahun akan datang. Kedua-dua sekolah yang terletak di PulauPinang ini adalah Sekolah Kebangsaan Kampong Jawa danSekolah Kebangsaan Dato Kramat. Kedua-dua sekolahberkenaan berjaya mencatatkan keputusan yang baik sejakdiambil sebagai sekolah angkat dengan peningkatan ketara

Penyata Pengerusi sambungan



dalam keputusan akademik mereka. Kami akan terusbekerjasama dengan ibu bapa, para pelajar dan tenaga pengajaruntuk membantu mempertingkatkan lagi pencapaian kedua-dua sekolah ini.

Sebagai sebahagian daripada kerja pemuliharaan alam sekitar,kami telah menjalankan beberapa projek pemulihan pantai danbeberapa sungai yang teruk terhakis di Pulau Tioman. Projek initurut melibatkan pemulihan sungai yang teruk tercemar danditambah dengan pemecah ombak dan perangkap sampahbagi mencegah bahan buangan daripada memasuki laut.

Kami menggalakkan kerja-kerja pemulihan dan pemuliharaanyang diperlukan untuk mengekalkan hubungan penting antarakestabilan alam sekitar dan peluang perniagaan. Justeru, kamibangga menampilkan isu sosial penting yang memberi kesankepada generasi masa depan dan sebahagian daripadatanggungjawab syarikat korporat terhadap pemuliharaan alam sekitar.

Lembaga Pengarah berkeyakinan sepenuhnya bahawakakitangan adalah aset penting kami. Kami telah menganjurkanbeberapa kursus pembangunan modal insan dan semangatkerja berpasukan sepanjang tahun untuk meningkatkankomunikasi dan kerjasama di kalangan kakitangan. Itu adalahlangkah-langkah kritikal yang perlu diambil kira dalam usahaberterusan kita meningkatkan produktiviti.

Satu falsafah dalaman yang baru telah dilancarkan pada tahun2007 iaitu “Kami Prihatin, Kami Tunaikan” telah menjadikomitmen semua kakitangan MRCB kepada organisasi MRCBdan kepada pemegang kepentingannya. Satu lagi langkahpenting, MRCB kini ialah mengamalkan empat nilai utamauntuk mendorong meningkatkan prestasi dan mengamalkanbudaya berasaskan pencapaian:

Integriti – adil, jujur & amanahBersemangat – melaksanakan tanggungjawab sepenuh hatiBekerjasama – bekerja dalam satu pasukanInovasi – peningkatan berterusan

MRCB turut menyediakan geran pendidikan kepada parakakitangan yang berminat untuk melanjutkan pengajian dalampelbagai kursus peringkat sarjana muda. Ini merupakan usahatambahan daripada matlamat kami untuk memastikanpenyediaan latihan dan peluang pembelajaran secara berterusanuntuk para kakitangan di semua peringkat berterusan.

Pada tahun 2008, kami bertekad untuk meneruskan usahapemuliharaan dan pendidikan alam sekitar. Salah satu aktivitiutama alam sekitar yang akan dilaksanakan pada tahun 2008adalah pelancaran Pertandingan Anugerah Seni MRCB padabulan Jun di mana kutipan daripada hasil kerja-kerja seniberkenaan akan diagihkan kepada pelbagai pihak dan badankebajikan yang memerlukan. Kami juga berhasrat untukmenjalankan beberapa bengkel perniagaan alternatif untukmasyarakat nelayan berpendapatan rendah di Kuala Pahang danPulau Tioman bagi membantu mereka menjana pendapatansampingan semasa ketiadaan pekerjaan sepanjang tempohmusim tengkujuh.

Fokus terhadap aktiviti pendidikan pada tahun 2008 adalahuntuk membantu kanak-kanak kurang berkemampuan disekolah rendah bagi mempertingkatkan prestasi akademikmereka. Di bawah program pendidikan selama tiga tahun ini,kami berhasrat untuk mengambil empat buah lagi sekolahrendah sebagai sekolah angkat di kawasan di mana kamiberoperasi. Sekolah terbabit adalah Sekolah Kebangsaan BaganJermal di Butterworth, Pulau Pinang; Sekolah KebangsaanTebrau Bakar Batu di Johor Bahru, Johor; dan SekolahKebangsaan La Salle I dan Sekolah Kebangsaan La Salle II diBrickfields, Kuala Lumpur. Usaha pendidikan kami akan meliputipelbagai program yang bertujuan memberi insentif, motivasidan membina semangat berpasukan, terutamanya untuk parapelajar daripada keluarga berpendapatan rendah.

Pada tahun ini, kami telah membuat satu penyata rasmimengenai usaha CSR kami dalam bidang-bidang yang meliputiTempat Kerja, Pasaran, Alam Sekitar dan Masyarakat. Kami telahmemilih untuk melaporkan mengikut garis panduan InisiatifLaporan Global (GRI). Bersama-sama dengan kenyataan TadbirUrus Korporat dan Etika Perniagaan, program CSR kamimembuktikan komitmen kami terhadap pengurusan yangberetika dan bertanggungjawab serta menunjukkan bagaimanakami bertekad untuk memenuhi tanggungjawab kepadapemegang kepentingan dan menggalakkan pengurusan yangberkualiti tinggi untuk seluruh operasi kami. Ia jugamenunjukkan bagaimana perniagaan kami menyumbangkepada masyarakat melalui pelbagai aktiviti yang telahdijalankan dan juga menekankan komitmen kami yangmenggalakkan amalan perniagaan terbaik dalam operasi kamidan juga operasi para pembekal kami.


Penyata Pengerusi sambungan

MENUJU KE HADAPAN

Walaupun berhadapan dengan latar belakang kenaikan hargabahan yang berterusan serta kelemahan ekonomi, namun kamiakan meneruskan strategi pertumbuhan untuk seluruh operasiperniagaan kami pada tahun 2008. Kami telah menyiapkan asasyang kukuh untuk perkembangan syarikat dalam tempohbeberapa tahun akan datang.

Sepertimana yang anda mungkin ketahui, Lembaga Pengarahtelah meletakkan sasaran pencapaian pendapatan lebih RM1.2bilion dan keuntungan sebanyak RM90 juta. Sasaran inimerupakan pertumbuhan sebanyak 50% berbanding sasarantahun 2007 dan lebih 30% daripada keputusan sebenar 2007.Kami percaya tahun 2008 merupakan tahun keempat berturut-turut kami akan mencatatkan kemajuan teguh berdasarkanketeguhan asas yang telah dicapai berikutan langkahpenyusunan semula syarikat pada tahun 2003. Lebih pentinglagi, MRCB berada pada landasan yang teguh untukpertumbuhan seterusnya berdasarkan strategi yang seimbangantara pelaburan jangka panjang dengan kitaran pembangunanjangka pendek.

Justeru itu, Lembaga Pengarah turut prihatin terhadapkelemahan berterusan ekonomi negara-negara utama di duniayang diburukkan lagi oleh krisis kredit yang berpanjangan dalamsistem kewangan antarabangsa. Sungguhpun kesan peristiwayang menjejaskan ini belum memberi kesan ketara kepadaekonomi Malaysia, namun kami tetap berhati-hati terhadappotensi hilang keyakinan yang mungkin akan timbul terhadappasaran hartanah.

Pelbagai peristiwa yang berlaku baru-baru ini berikutankeputusan Pilihanraya Umum ke-12 di Malaysia juga turutmewujudkan satu persekitaran perniagaan yang menarik kepadaKumpulan, di mana pelbagai cabaran baru perlu ditangani danpemegang kepentingan baru yang perlu kita jalinkan hubunganyang melibatkan pelbagai bidang operasi perniagaan kami.

Walau bagaimanapun, Kumpulan akan meneruskan strategimengimbangi pelbagai projek pembangunan denganpelaburan aset jangka panjang. Kita akan mengekalkanmatlamat strategik untuk mempunyai 30% daripada aliran

pendapatan berulang melalui profil perniagaan keseluruhankami. Pertumbuhan berterusan dalam aset konsesi, perniagaanperkhidmatan, aset bangunan komersil dan gedung runcit sertapendapatan pengurusan akan membantu kami mencapaimatlamat tersebut pada tahun 2012.

Kepentingan nilai pendapatan berulang yang stabil bagiKumpulan adalah penting dalam menghadapi masa-masa yangtidak menentu. Kami percaya bahawa kami mempunyaitempahan pembangunan yang mencukupi untuk membawakami ke hadapan apabila konsesi utama dan aset bangunankami mencapai kematangan.

Pihak Lembaga Pengarah kekal komited untuk meningkatkannilai pemegang saham melalui pertumbuhan perniagaan danpengurusan modal. Kami percaya bahawa pengurusan beradadi landasan yang baik untuk mengekalkan programpertumbuhan teguh dan kejayaan yang dicapai sejak beberapatahun kebelakangan ini adalah hasil hubungan kerjasama erat antara Lembaga Pengarah, kakitangan kumpulan serta sokongan berterusan para pemegang saham kami yang dihargai.

Saya ingin menyampaikan ucapan penghargaan saya kepadaahli-ahli Lembaga Pengarah yang telah memberikan nasihatmembina dan sokongan padu kepada kakitangan kami yangkomited dan gigih serta kepada para pemegang saham,pelanggan, pembiaya, rakan dalam perniagaan, pembekal danpihak berkuasa yang telah bersama-sama Kumpulan sepanjangtempoh yang dilalui.

Dengan sokongan berterusan anda, MRCB akan mencapaikemajuan berterusan dan berkembang selaras dengan aspirasipara pemegang sahamnya.

Azlan ZainolPENGERUSI


PropertyDevelopmentPembangunanHartanah

Building ServicesPerkhidmatanPengurusanBangunan

Engineering &ConstructionKejuruteraan &Pembinaan

Infrastructure &EnvironmentInfrastruktur &Alam Sekitar

Operations ReviewTinjauan Operasi

PEMBANGUNAN HARTANAHPROPERTY DEVELOPMENT

“Bekerja di pembangunan Kuala Lumpur Sentraladalah suatu pengalaman yang sungguhmembanggakan. Kami sedang giat membinamenara-menara pejabat, suit perniagaan, hotel-hotel bertaraf antarabangsa, kondominiummewah, pusat membeli-belah dan pusat hiburan& media bertaraf dunia. Apabila siap nanti,dapatlah saya bercerita dengan anak-anakbahawa saya adalah antara yang terlibat dalampembinaan projek itu.”

: FADHILLAH MOHAMED, EKSEKUTIF KANAN PERANCANGAN

“It’s awesome to be working on the Kuala LumpurSentral project. We’re developing office towers,business suites, international hotels, luxurycondos, a shopping mall and a world-classentertainment and media centre. When it’s allcomplete, I’ll be able to tell my children, I helped to build that!”

: FADHILLAH MOHAMED, SENIOR EXECUTIVE PLANNING


1 2

1 Kuala Lumpur Sentral Development2 Stesen Sentral Kuala Lumpur3 Plaza Sentral

3

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

It gives me great pleasure to provide you with details of ouroperations for 2007 and to also share with you my thoughts onwhere each of our businesses are heading as we enter this newfinancial year.

In general, 2007 proved to be a year of great achievement forus. We exceeded our announced Key Performance Indicators(KPIs) by a healthy margin and secured a number of excitingnew developments that will provide the basis for future years of growth.

The challenge for MRCB Group lies in a more volatile businessand operating environment for 2008 and probably 2009. Theeconomic and credit upheavals in international markets willsurely have an effect on business and consumer confidence.Coupled with the changes arising from the recent GeneralElections, our key test will be in ensuring we continue to meetgrowth targets for this year and, more importantly, secure thefoundations for continued growth in coming years.

PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHARGAI,

Saya dengan sukacitanya membentangkan kepada andamaklumat terperinci mengenai operasi kami pada tahun 2007dan juga berkongsi dengan anda mengenai perancangan halatuju setiap perniagaan kami selaras dengan langkah memasukitahun kewangan yang baru.

Secara umumnya, 2007 membuktikan satu tahun yangcemerlang buat kami. Kami telah berjaya melepasi PetunjukPrestasi Utama (KPIs) dengan jarak ‘margin’ yang selesa dantelah berjaya memperolehi beberapa projek pembangunan baruyang akan menjadi asas kepada pertumbuhan masa depanuntuk tahun-tahun seterusnya.

Cabaran bagi Kumpulan MRCB adalah menghadapi suasanapersaingan dan operasi tidak menentu pada tahun 2008 danmungkin juga pada tahun 2009. Kedudukan ekonomi dan kredittidak menentu di pasaran antarabangsa sudah tentunyamemberi kesan terhadap perniagaan dan keyakinan pengguna.Dengan perubahan yang berlaku semasa Pilihanraya Umumbaru-baru ini, ujian utama kami adalah untuk meneruskansasaran pertumbuhan pada tahun ini dan yang paling penting,menguatkan asas pertumbuhan berterusan untuk tempohbeberapa tahun mendatang.

Operations Review cont’d

Tinjauan Operasi sambungan

PROPERTY DEVELOPMENT


The Group’s property developmentactivities continue to be the mainstay ofour business, contributing more thanhalf of the Group’s revenues and thebulk of its profits. MRCB’s strategy is tocontinue showcasing our expertise andtrack record in developing integratedurban hubs, a unique sector that sets usapart from other developers.

Over the long-term, the emphasis willbe in the direction of building up moreproperties for our own balance sheets.These commercial and retail assets willform the basis of long-term recurringincome and management fees for ourproperty business and complement ourgrowing development portfolio.

KUALA LUMPUR SENTRAL

Kuala Lumpur Sentral is the jewel in the crown of MRCB’s propertydevelopment portfolio. A veritable citywithin a city, the developmentencompasses top-end condominiums,extensive office towers and business suites, a magnificent retail mall, a spectacular entertainment and media centre, and two five-star international hotels.

Built around a world-class transit hub –the largest in Malaysia – this exclusiveurban centre caters to residents,businesses, travellers and the generalpublic, providing an internationallifestyle, global connectivity andoutstanding investment opportunities.

Scheduled for completion in 2015, thedevelopment is making excellentprogress. Approximately RM5 billionworth of projects are currentlyunderway, including office towers,luxury condominiums and a retail mall.Beginning in 2008 and stretching into2012, our next phase of developmentwill see the construction of over sixmillion square feet of space, fulfillingour ambition to be the largest urbandevelopment in Kuala Lumpur.

KUALA LUMPUR SENTRAL MSCMALAYSIA CYBERCENTRE

Since the award of Malaysia’s firstMultimedia Super Corridor (MSC)Cybercentre status in 2006, KualaLumpur Sentral has become a keytechnology hub, providing analternative location for companies thatwish to enjoy the benefits of MSC-statuswhile remaining close to their clients atthe heart of Kuala Lumpur.

Situated in Plaza Sentral, the KualaLumpur Sentral Cybercentre was createdin response to the growing number ofnew media, business application andother ICT companies that are seekingMSC status but whose services involvemarketing and extensive face-to-faceinteraction with clients. To competeand thrive, such companies need to besituated in the city centre. KualaLumpur Sentral is proud to host theMSC’s Showcase area and the Incubatorfor new technology businesses.

With its strategic location and world-class physical and informationinfrastructure, Kuala Lumpur Sentral actsas a magnet, attracting existing andpotential MSC companies. An impressiverange of leading ICT companies havealready taken advantage of the MSC Cybercentre status.

Some of these companies have madeKuala Lumpur Sentral their regionalheadquarters. In addition, MaxisCommunications Berhad has moved itstechnology and innovation centre intoKuala Lumpur Sentral, taking up anentire tower in Plaza Sentral.

1 Suasana Sentral Loft Condominiums2 Lot G Retail, Kuala Lumpur Sentral

1

PLAZA SENTRAL

Fully taken up and tenanted mainly byblue-chip multinationals and otherleading corporations, Plaza Sentral setsthe standard for high end office space inKuala Lumpur.

Plaza Sentral is the first building in KualaLumpur Sentral to have MSCCybercentre status. This, combined withits unbeatable strategic address, makes ita genuinely borderless business hub andthe winning choice for ICT companiesthat want to reap the benefits of MSC status while staying close to their customers.

As well as providing state-of-the-artbuilding facilities, Plaza Sentralrepresents a sound investment for ourinvestors offering high capitalappreciation, an attractive investmentyield and freehold land tenure. Notableoccupiers of Plaza Sentral include BritishTelecom, Maxis, MIDA, Samsung, UMW,Malakoff and Allianz.

SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS

Suasana Sentral Condominiums offer acompelling combination of a strategicaddress, luxury accommodation andsuperlative facilities. 2005 witnessed thelaunch of Suasana Sentral Loft, whichwas the second phase of development.In only six months, the Loft was 95%sold and were fully taken up shortlyafterwards. The completed units areexpected to be handed over to the endbuyers by the first quarter of 2008 as scheduled.

1 SENTRAL

Constructed on Lot N and completed in2007, 1 Sentral is Kuala Lumpur Sentral’sfirst grade A office tower, embodying thecompany’s vision to be a world-classdevelopment, and a major commercialhub.

Sold to Lembaga Tabung Haji andmanaged by MRCB, this 33-storeypurpose-built office tower is the mostmodern office building in Kuala Lumpur,offering the latest in security and lift systems.

Notable tenants include General ElectricInternational, PricewaterhouseCoopers,Cisco and Wilhelmsen Maritime Services.1 Sentral is also the new groupheadquarters for MRCB and is a strikingnew addition to the Kuala Lumpur skyline.

LOT A

In 2007, Lot A, a prime precinct withinthe Kuala Lumpur Sentral developmentfacing the exclusive Federal Hill, Bangsarand Damansara neighbourhoods, was acquired by CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1, a private real estate fund managed by CIMB-MapletreeManagement Sdn. Bhd.

Lot A will be the site of the newcorporate headquarters for CIMBInvestment Bank. The construction anddevelopment of the office tower with anet floor area of over 600,000 squarefeet will be undertaken by MRCB andwork on site is expected to commenceby March 2008. This new developmentwill bring a major financial institution toKuala Lumpur Sentral and anchor thedevelopment of a new financial hub forKuala Lumpur.

PROPERTY DEVELOPMENT cont’d


2

LOT C

During the year, MRCB and CMY CapitalSdn. Bhd. formed a joint venture toacquire and develop Lot C, anotherprime precinct at Kuala Lumpur Sentral.With a gross floor area of 1.4 millionsquare feet, the development willcomprise a luxury six stars hotel, premieroffice suites and luxury residences.

This new tower will be a landmarkdevelopment for Kuala Lumpur.Designed to meet the highestinternational standards, construction ofthe tower is due to begin in 2009.

LOT D

MRCB together with Capitaland and theQuill Group of companies acquired Lot D for the purpose of thedevelopment of a new luxurycondominium to complement theexisting Suasana Sentral.

Development approval has beenobtained for a 60-storey building thatwill be Malaysia’s tallest residentialdevelopment when completed.Overlooking the Lake Gardens and the

city itself, this development will have spectacular views and luxuryamenities that will set it apart fromother developments.

LOT G

MRCB, together with its partners AseanaInvestments will be developing a newbusiness class hotel and office towers onpart of Lot G. This hotel will complementthe Hilton and Le Meridien hotels byoffering a different level of service tocater the gap in current products.

Jewel Surprises Sdn. Bhd. is a 51:49 jointventure between MRCB and PromisingQuality Sdn. Bhd., a subsidiary ofPelaburan Hartanah Bumiputera Berhad(PHBB), to own and operate a retail mallat Lot G. This venture supports theGroup’s strategy to grow recurringincome from investment assets as well asto maintain a significant interest in theoverall development of Kuala LumpurSentral. With 760,000 square feet oflettable space, it will be the largest retailarea in Kuala Lumpur Sentral and isexpected to garner a revenue of RM40million per annum in its initial years of operation.

We expect construction of all thecomponents of Lot G to beginconcurrently in the second half of 2008.

LOT J

In 2007, Kuala Lumpur Sentralcontinued to attract major players intoits Lot J development.

In 2005 and 2006 respectively, KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. signed Saleand Purchase Agreements with UnitedEngineers (Malaysia) Berhad (UEM) andSuruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM).2007 saw the signing of Sale andPurchase Agreements with majorlandowner Quill Realty Sdn. Bhd., andthe Malaysian Industrial DevelopmentAuthority (MIDA).

MIDA’s new 30-storey headquartersdevelopment by MRCB, which iscurrently in progress, will have a built uparea of approximately 283,000 squarefeet, was sold at a price of RM148.6million.

MIDA is one of Kuala Lumpur Sentral’searliest tenants, having taken up anentire block of Plaza Sentral Phase 1 in2001. The signing of the agreement for


1 Bandar Seri Iskandar Development2 Senawang Sentral Business Park3 Teluk Kumbar, Penang

1 2



3

the new office tower reflects MIDA’scontinued preference for this location,and the fact that they have growntogether with Kuala Lumpur Sentral. Thisexpresses the synergy between MIDAand Kuala Lumpur Sentral as it evolvesinto an exclusive urban centre – asynergy that enables both parties tofacilitate and attract investments andbusinesses into Malaysia.

The development of the MIDAheadquarters also completes the quartetof new developments that willprominently anchor the frontage ofKuala Lumpur Sentral. The UEMheadquarters is nearing completion andthe SSM headquarters will materialize intandem with the MIDA office tower.

The Lot J towers will have a combinedtotal Gross Development Value (GDV) ofRM610 million.

SOOKA SENTRAL

Sooka Sentral is an exclusive, six-storeylifestyle centre with a gross floor area of180,000 square feet situated on Lot J.Providing an array of entertainment andleisure options, Sooka Sentral houses afitness and spa centre as well as a food

court and restaurants, and featuresglamorous alfresco dining.

Completed in December 2007 andtenanted by a variety of internationaloutlets, Sooka Sentral enhances theappeal of Kuala Lumpur Sentral as aplace to live, work and play.

INTERNATIONAL HOTELS

The presence of the five-star Hilton KualaLumpur and Le Meridien Kuala Lumpurhotels within its integrated developmentnot only boosts the prestige but alsosymbolizes the superior standards andsheer calibre of Kuala Lumpur Sentral.

The high occupancy rate enjoyed by thehotels is evidence of their popularityamong the international business andleisure communities, while both hotelshave become preferred venues for all kinds of business functions and social events.

In the last few years, Hilton KualaLumpur has garnered a string of awardssuch as the International Five StarDiamond Award, the Asia Travel &Tourism Award, and the Hospitality AsiaPlatinum Award. It was also named Best

Business Hotel in Asia at the 16th AnnualTravel Awards by Travel Trade GazetteAsia Media Group, and the Best HotelDevelopment at the prestigious FIABCI-Malaysia Property Award 2007.

MRCB and its investment partners arenow in the process of developing plansfor two more hotels to complement theHilton and Le Meridien. One hotel will bepositioned at the high end luxury marketand the other at the business end of themarket. This will allow Kuala LumpurSentral to offer accommodation optionsat all the demanded price points.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD.

Seri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. (SIDEC) is a 70:30 jointventure between MRCB and the PerakState Government. SIDEC is developingBandar Seri Iskandar (BSI) over a 5,000acre landbank in the Kinta-PangkorCorridor and is the leading developer inthe area.

In 2006, BSI achieved critical mass whensome 1,500 housing units werecompleted and substantially occupied.This boosted the confidence and trust of

64| 65MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

house buyers and in 2007 allowed SIDECto drive further sales. Happily, thestrength of the BSI brand, combinedwith an imaginative programme of roadshows, marketing campaigns, eventsand exhibitions, enabled SIDEC to morethan hold its own in the face of stiffcompetition, a challenging mass housingmarket and inflationary pressures.

During the year, 158 single-storeyhouses were delivered and an additional45 double-storey houses werecompleted for delivery in early 2008.Currently, 209 single-storey terracehouses are under construction including52 single-storey semi-detached houses,all of which have been sold. Theconstruction of a school is expected tostart in May 2008 and will be a furtherboost to future sales.

Investors have also shown interest in theindustrial sites. Joint venture deals areongoing and SIDEC is in the final stage ofbringing a major foreign industrialconcern to its Industrial Park, while alocal investor has signed up for a 25.12acre site at the Pharmaceutical Park.

The completion in 2007 of the junctionat BSI and the near-completion of theFederal Route 5 dual carriageway hasgreatly improved accessibility, visibilityand safety, as well as cutting travellingtime to both Ipoh and Lumut.

During the year, SIDEC collaborated withthe local authorities to organize a seriesof promotional events. Building on thesuccesses achieved in 2006, these eventsincluded RAKAN Cop with Polis DirajaMalaysia and Karnival Merdeka with thelocal district office, as well as a newevent, Forum Perdana, during MaalHijrah. In addition, SIDEC once againdonated “moreh” to four local mosquesduring the fasting month as well asmaking contributions to orphans and thedisabled at the Hari Raya Open Houseorganized by the District Office.

In 2008, SIDEC plans to launch another158 single and double-storey terracehouses in Phase 1, and introduce Phase 2to the market as a 250 acre developmentfeaturing contemporary concepts such as “growhomes” and gatedcommunities. This is in accordance with BSI's brand promise to deliver outstanding designs, productsand services.

As a balanced and integrateddevelopment that mixes residential,commercial and industrial elements, BSIis ideally placed to become aneducational and business hub thatpromotes traditional community livingwithin a lush and green environment,but with all the benefits of modern technology.

MRCB UTAMA SDN. BHD.

MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama),a wholly-owned subsidiary of the Group,is currently developing Taman KajangUtama, a matured township of 300 acres conveniently located on theoutskirts of Kajang town in the Kajang-Putrajaya corridor.

The main focus for 2007 was theongoing Laman Suria five-storeymedium cost apartment complex,offering 255 units at prices ranging fromRM87,000 to RM130,000. This is thedevelopment’s sixth apartment schemeand combines contemporary designwith Balinese accents and fullcondominium facilities. Delivery isexpected to be by the end of 2008.



1 Plaza Alam Sentral2 Penang Sentral

1 2

Meanwhile, MRCB Utama is alsodeveloping the Senawang SentralBusiness Park at Senawang, NegeriSembilan. Phases 1A & 1B comprising 44units of 1½-storey terrace factories arenow completed, and we expect to handover the units in March 2008. Phase 1C,consisting of a mix of factories and shopoffices, will commence developmentsoon. This activity complements ourother property efforts by providing anentry into the Small & MediumEnterprise (SME) market.

In line with the Group’s growth strategy,in 2007 MRCB Utama successfullysecured development and constructionmanagement projects with PHBB formixed residential developments inPenang.

The three sites at Teluk Kumbar, BukitDumbar in Gelugor and Weld Quay spanover 100 acres and are expected togenerate a GDV of about RM500 million.MRCB Utama will derive fee-basedrevenue from these contractsthroughout the development period ofseven years starting 2007.

MRCB SELBORN CORPORATION SDN. BHD.

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd.(MSCSB) is a 60% owned subsidiary ofthe Group which has developed twodistinctive property landmarks in ShahAlam. The 21-storey Menara MRCBoffice block has a lettable area of over216,000 square feet; while Alam SentralPlaza is the biggest shopping mall inShah Alam, with a lettable area of morethan 430,000 square feet.

Menara MRCB

Despite the departure of a major anchortenant earlier in the year, by the end of2007 Menara MRCB once again enjoyedfull occupancy, reinforcing its position asthe leading office building in Shah Alam.MSCSB had previously achieved itsobjective of disposing of the buildingwhen the sale to Bank Kerjasama RakyatMalaysia Berhad was completed inDecember 2006. The building is nowleased back to the company to continueits property management operations.

The office tower consistently commandsfull occupancy due to its prime positionin the heart of Shah Alam. MSCSB is nowreviewing the option of possibly adding

a second office tower on our adjoiningland bank to expand our office presencein Shah Alam.

Plaza Alam Sentral

With its 97% occupancy rate and ever-growing visitor numbers, Plaza AlamSentral is dedicated to providing acompelling retail experience forconsumers in Shah Alam and the southof the Klang Valley including PetalingJaya, Subang, Puchong and Klang.

Despite fierce competition from nearbyshopping malls, Plaza Alam Sentralremains Shah Alam’s favourite shoppingdestination according to in-house marketsurveys conducted in March 2006 andAugust 2007.

Its appeal lies in its mix of tenants and itswide variety of specialized productsranging from telecommunications andcomputers to textiles, books, andtelevised entertainment – not to mentionits array of food and beverages outlets.Another of Plaza Alam Sentral’sattractions is the 25,000 square feet,three-field Futsal centre, which providesa sporting element to complement themall’s overall concept.


Plaza Alam Sentral is almost 100%tenanted right up to the third floor, andin 2007 a computer mini-anchor tenantopened its doors on the fourth floor,taking an area of nearly 9,500 square feet and further enhancing the tenancy mix.

Vigorous marketing and promotioncombined with frequent events andexhibitions have made Plaza AlamSentral a centre for family fun and apopular weekend destination – pushingup visitor numbers by 15% to 8.5 millionin 2007, compared with 7.4 million theyear before. There was a correspondingincrease in the number of cars, whichrose 11% to 819,380 in 2007 from738,544 in 2006.

The management team is now focusingon further improving the retail mix by attracting more locally andinternationally renowned brands andtargeting shoppers with higherpurchasing power. The team also aims toboost the mall’s income stream by selling advertising space to a range ofrecognized brands.

PENANG SENTRAL

Penang Sentral Sdn. Bhd. is a newlyformed company, which will be a 49:51joint venture between MRCB and PHBBto jointly develop Penang Sentral, atransport hub and urban redevelopmentproject forming part of the NorthernCorridor Economic Region launched bythe Government in July 2007.

Penang Sentral will comprise a transportterminal for ferries, buses, trains and aprojected monorail station, integratedwith commercial and residentialcomponents spread over 33.35 acres ofland in Butterworth, Penang. The on-going double tracking project will allowthree-hour train services betweenPenang Sentral and Kuala LumpurSentral in the future.

Upon completion in ten years’ time, itwill have a potential GDV of about RM2billion. To kick off the project, a RM5million fast track temporary bus terminalwas constructed and completed byJanuary 2008. This clears the siterequired for construction of Phase 1which includes the transport terminaland a retail centre with preliminary built

up areas of 370,000 square feet and800,000 square feet respectively. Landacquisition and authority approvals arein progress.

Penang Sentral will also create fee-basedwork for the Group in the form ofdevelopment management for MSCSBand construction management forMRCB Engineering Sdn. Bhd. (MESB).When construction is completed,property management services willfollow. These fee revenues willcomplement our equity returns asshareholders in the project.

KOMPLEKS SENTRAL

Formerly known as Resource Complex,Kompleks Sentral is another of theGroup’s investment assets. It is a486,000 square feet flatted factory forlease in Segambut, at the fringe of KualaLumpur, and belongs to MalaysianResources Development Sdn. Bhd., awholly-owned subsidiary of the Group. It underwent a refurbishment andrebranding exercise in 2006 and 2007and the occupancy rate has sinceimproved to 68% and is poised to hit75% in 2008.

PEMBANGUNAN HARTANAH


Aktiviti pembangunan hartanahKumpulan terus menjadi terasperniagaan utama kami yangmenyumbang lebih separuh daripadapendapatan dan sebahagian besarkeuntungan Kumpulan. Strategi MRCBadalah untuk menampilkan kepakarandan rekod keupayaan kami membangunhab-hab bersepadu bandar, satu sektorunik yang membezakan kami denganpemaju lain.

Dalam jangka masa panjang, kamimemberi penekanan kepada pembinaanlebih banyak hartanah untukmenyumbang kepada keteguhan kuncikira-kira kami. Aset komersil dan runcitakan menjadi tunjang kepadapendapatan berulang jangkamasapanjang dan juga yuran pengurusanuntuk perniagaan hartanah yang turutmenyokong portfolio pembangunanyang sedang berkembang.

KUALA LUMPUR SENTRAL

Kuala Lumpur Sentral ibarat permatakepada portfolio pembangunanhartanah MRCB. Sebuah ‘bandar dalambandar’, pembangunan ini meliputikondominium mewah, menara pejabatdan suit perniagaan, gedung membeli-

belah bersepadu, pusat media danhiburan yang menarik, dan dua buahhotel lima bintang bertarafantarabangsa.

Pusat bandar eksklusif yang dibina disekitar Stesen Sentral Kuala Lumpur, habtransit bertaraf dunia yang terbesar diMalaysia ini memenuhi keperluanpemilik kediaman, perniagaan, parapelancong dan orang ramai kerana iamenyediakan gaya hidup bertarafantarabangsa, kesalinghubungan global dan peluang pelaburan yangamat menarik.

Dijadual siap pada tahun 2015,pembangunan ini mencatatkankemajuan cemerlang. Projek bernilai kira-kira RM5 bilion kini sedang dijalankan,termasuk menara pejabat, kondominiummewah, dan sebuah gedung membeli-belah. Bermula tahun 2008 sehingga2012, fasa pembangunan seterusnyaakan menyaksikan pembinaan ruangseluas lebih enam juta kaki persegi,memenuhi impian kami menjadikanKuala Lumpur Sentral sebuahpembangunan bandar terbesar diBandaraya Kuala Lumpur.

PUSAT SIBER MSC MALAYSIA KUALALUMPUR SENTRAL

Sejak diberi status sebagai Pusat SiberKoridor Raya Multimedia (MSC) Malaysiayang pertama pada tahun 2006, KualaLumpur Sentral telah menjadi pusatteknologi hab utama. Ia menyediakanlokasi alternatif bagi syarikat-syarikatyang ingin menikmati manfaat statusMSC sambil kekal berdekatan denganpelanggan masing-masing di tengah-tengah Kuala Lumpur.

Pusat Siber Kuala Lumpur Sentral yang terletak di Plaza Sentral,diwujudkan sebagai memenuhipertambahan bilangan media baru,aplikasi perniagaan dan syarikat ICT lainyang ingin mendapatkan status MSC,tetapi perkhidmatan mereka melibatkanpemasaran dan interaksi bersemukasecara meluas dengan pelanggan. Untukbersaing dan meningkat maju, syarikat-syarikat sedemikian perlu diletakkan dipusat bandaraya. Kuala Lumpur Sentralbangga menjadi hos kepada ‘Showcase’MSC dan juga pusat Inkubator untukperniagaan teknologi baru.

1

1 & 2 Kuala Lumpur Sentral

2


Dengan lokasi yang strategik daninfrastruktur fizikal dan maklumat bertarafdunia, Kuala Lumpur Sentral bagaikan‘magnet’ kerana mampu menarik syarikatMSC sedia ada dan yang baru. Pelbagaijenis syarikat ICT yang terkemukasudahpun mengambil kesempatandaripada status Pusat Siber MSC.

Kebanyakan syarikat-syarikat ini telahmenjadikan Kuala Lumpur Sentralsebagai ibu pejabat serantau mereka. Disamping itu, Maxis CommunicationsBerhad telah memindahkan pusatteknologi dan inovasinya ke KualaLumpur Sentral, dengan mengambil satubangunan di Plaza Sentral.

PLAZA SENTRAL

Telah dibeli dan disewa 100%kebanyakannya oleh syarikatmultinasional terkemuka dan syarikat-syarikat utama, Plaza Sentralmenetapkan standard yang tinggi untuk ruang suit pejabat mewah di Kuala Lumpur.

Plaza Sentral merupakan bangunanpertama di Kuala Lumpur Sentral yangmencapai status Pusat Siber MSC.

Lokasinya yang strategik membolehkania menjadi hab perniagaan tanpasempadan, menjadi pilihan utamasyarikat-syarikat ICT yang inginmendapat manfaat status MSC sambilmengekalkan kedudukan yangberdekatan dengan pelanggan mereka.

Selain menyediakan kemudahanbangunan yang canggih, Plaza Sentralmerupakan pelaburan berkesan yangmenawarkan peningkatan modal yangtinggi, hasil pelaburan yang menarik,bahkan memberikan hak pegangantanah milik bebas. Antara penghuniPlaza Sentral termasuk British Telecom,Maxis, MIDA, Samsung, UMW, Malakoffdan Allianz.

KONDOMINIUM SUASANA SENTRAL

Kondominium Suasana Sentralmenawarkan kombinasi yang menarikdari segi lokasi strategik, kediamanmewah serta kemudahan yang terbaik.Tahun 2005 menyaksikan pelancarankondominium Suasana Sentral Loft, yangmerupakan fasa 2 pembangunan diKuala Lumpur Sentral. Dalam jangkaenam bulan, Suasana Sentral Loft telahberjaya dijual 95% dan dijual

sepenuhnya selepas itu. Unit-unit yangsiap dijangka akan diserahkan kepadapara pembeli mengikut jadual pada sukupertama tahun 2008.

1 SENTRAL

Dibina di Lot N dan telah siap padatahun 2007, 1 Sentral adalah menarapejabat gred A pertama Kuala LumpurSentral, yang melambangkan visi syarikatuntuk menjadikan pembangunan inibertaraf dunia dan juga sebagai habperdagangan utama.

Dijual kepada Lembaga Tabung Haji dandiurus oleh MRCB, menara pejabat 33tingkat ini adalah yang termoden diKuala Lumpur, menawarkan sistemkeselamatan dan lif terbaru.

Syarikat-syarikat terkenal yang menjadipenyewa termasuk General ElectricInternational, PricewaterhouseCoopers,Cisco dan Wilhelmsen Maritime Services.1 Sentral juga merupakan ibu pejabatMRCB dan pembinaannya menambahmercu tanda baru di kaki langit di Kuala Lumpur.


PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan

1 Plaza Sentral2 & 3 Kondominium Suasana Sentral Loft

1

2 3

LOT A

Pada tahun 2007, Lot A, iaitu presintutama di pembangunan Kuala LumpurSentral yang berhadapan denganpembangunan Bukit Persekutuan,Bangsar dan Damansara telah dibeli olehCIMB-Mapletree Real Estate Fund 1,dana hartanah swasta yang diurus olehCIMB-Mapletree Management Sdn. Bhd.

Lot A akan menjadi tapak ibu pejabatkorporat baru Bank Pelaburan CIMB.Pembinaan dan pembangunan menarapejabat dengan ruang lantai bersih lebih600,000 kaki persegi ini akandibangunkan oleh MRCB dan kerja-kerjapembinaan dijangka akan bermula padabulan Mac 2008. Pembangunan baru iniakan menempatkan institusi kewanganutama di Kuala Lumpur Sentral danmenjadi bangunan hab kewanganutama untuk Kuala Lumpur.

LOT C

Pada tahun ini, MRCB dan CMY CapitalSdn. Bhd. telah menubuhkan sebuahsyarikat usahasama untuk mengambilalihdan memajukan Lot C, satu lagi presintutama di Kuala Lumpur Sentral. Denganruang lantai kasar 1.4 juta kaki persegi,

pembangunan ini akan meliputi sebuahhotel mewah bertaraf enam bintang, suit pejabat bertaraf eksklusif dankediaman mewah.

Menara baru ini akan menjadipembangunan mercu tanda KualaLumpur. Direkabentuk untuk memenuhipiawaian antarabangsa, pembinaanmenara ini akan bermula pada tahun 2009.

LOT D

MRCB bersama CapitalLand Commercialdan Kumpulan Quill telahmengambilalih Lot D untuk tujuanpembangunan kondominium mewahyang baru untuk menyokongKondominium Suasana Sentral yangsedia ada.

Kelulusan pembangunan telah diperolehiuntuk membina bangunan 60 tingkatyang akan menjadi kediaman palingtinggi Malaysia apabila siap nanti.Dengan pemandangan Taman Tasik danBandaraya Kuala Lumpur, pembangunanini mempunyai pemandangan dankemudahan mewah yang berbeza dan jauh lebih baik daripadapembangunan lain.


LOT G

MRCB bersama-sama dengan rakanniaganya, Aseana Investments akanmemajukan hotel baru kelas perniagaandan juga menara-menara pejabat disebahagian daripada Lot G. Hotel inimenyokong hotel-hotel Hilton dan LeMeridien dengan menawarkan tahapservis yang berbeza untukmengurangkan jurang keperluanproduk masa kini.

Jewel Surprises Sdn. Bhd. adalah syarikatusahasama 51:49 antara MRCB danPromising Quality Sdn. Bhd., subsidiariPelaburan Hartanah Bumiputera Berhad(PHBB) untuk memiliki dan mengendalioperasi gedung membeli-belah di Lot G.Usaha ini membantu strategi Kumpulanuntuk meningkatkan pendapatanberulang daripada pelaburan aset sertamengekalkan kepentingan dalampembangunan keseluruhan KualaLumpur Sentral. Dengan 760,000 kakipersegi, ia adalah ruang membeli-belahyang terbesar di Kuala Lumpur Sentraldan dijangka akan mendapatpendapatan RM40 juta setiap tahununtuk operasi beberapa tahun awal.

Kami menjangka pembinaan semuakomponen di Lot G akan bermula padaseparuh kedua tahun 2008.

LOT J

Pada tahun 2007, Kuala Lumpur Sentralberjaya menarik beberapa syarikat utamake dalam pembangunan Lot J.

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. telahmenandatangani Perjanjian Jual Belidengan United Engineers (Malaysia)Berhad (UEM) pada tahun 2005 dandengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia(SSM) pada tahun 2006. Pada tahun2007, Perjanjian Jual Beli ditandatanganipula dengan syarikat hartanah utamaQuill Realty Sdn. Bhd., dan LembagaKemajuan Perindustrian Malaysia(MIDA).

Pembangunan ibu pejabat MIDA yangbaru dibina MRCB setinggi 30 tingkat,kini sedang dalam pembinaan dan akanmempunyai keluasan binaan kira-kira283,000 kaki persegi, telah dijual padaharga RM148.6 juta.

MIDA merupakan penyewa KualaLumpur Sentral yang paling awal,mengambil keseluruhan blok PlazaSentral Fasa 1 pada tahun 2001.Perjanjian bagi menara pejabat baruyang ditandatangani menggambarkankecenderungan MIDA terhadap lokasiini, kerana telah bersama-samaberkembang dengan pembangunan

Kuala Lumpur Sentral. Ini membuktikanwujud sinergi antara MIDA dan KualaLumpur Sentral berdasarkan evolusipembangunan ini menjadi sebuah pusatbandar eksklusif – sinergi yangmemudahkan kedua-dua pihak menariklebih banyak pelaburan asing danperniagaan ke Malaysia.

Pembangunan ibu pejabat MIDA jugamelengkapkan kelompok pembangunanbaru yang akan menjadi mercu utamaKuala Lumpur Sentral. Ibu pejabat UEMhampir mencapai peringkat siapsementara ibu pejabat SSM akanmenyusul serentak dengan menarapejabat MIDA.

Secara gabungan, Menara Lot Jmempunyai Nilai Pembangunan KasarRM610 juta.

SOOKA SENTRAL

Sooka Sentral adalah sebuah pusat gayahidup eksklusif setinggi enam tingkatdengan ruang lantai kasar 180,000 kakipersegi, terletak di Lot J. Sebagai sebuahpusat yang menyediakan beranekapilihan hiburan dan istirehat, SookaSentral menempatkan sebuah pusatkecergasan dan spa dan medan seleraserta restoran, di samping menyediakantempat menjamu selera gaya alfresco.



Siap pada Disember 2007 dan disewaoleh pelbagai kedai-kedai bertarafantarabangsa, Sooka Sentral membantumempertingkatkan daya tarikan KualaLumpur Sentral sebagai sebuah tempatyang sesuai untuk kediaman, bekerja dan bersantai.

HOTEL BERTARAF ANTARABANGSA

Kehadiran hotel Hilton Kuala Lumpurdan Le Meridien Kuala Lumpur bertaraflima bintang di pembangunanbersepadu ini bukan sahajamempertingkatkan prestij malahmelambangkan kehebatan piawaianserta kewibawaan Kuala Lumpur Sentral.

Kadar penghunian tinggi yang dinikmatioleh kedua-dua hotel ini membuktikanpopularitinya di kalangan masyarakatperniagaan dan pelanconganantarabangsa. Kedua-duanya jugamenjadi lokasi pilihan utama bagi semuamajlis perniagaan dan acara sosial.

Sejak beberapa tahun lepas, Hilton KualaLumpur berjaya mendapat pelbagaianugerah seperti ‘International Five StarDiamond Award’, the ‘Asia Travel &Tourism Award’, dan ‘Hospitality AsiaPlatinum Award’. Ia turut terpilih sebagai

penerima anugerah Hotel PerniagaanTerbaik di Asia di majlis penyampaiananugerah Annual Travel Awards ke-16anjuran kumpulan Travel Trade GazetteAsia Media dan anugerah PembangunanHotel Terbaik di majlis penyampaiananugerah berprestij ‘FIABCI-MalaysiaProperty Award 2007’.

MRCB dan rakan-rakan pelaburannyakini dalam proses merangka pelan untukmembangunkan dua buah hotel lagibagi melengkapi Hotel Hilton dan LeMeridien yang sedia ada. Sebuah hoteldisasarkan untuk pasaran mewahmanakala sebuah lagi untuk pasaranperniagaan. Ini akan membolehkanKuala Lumpur Sentral menawarkanpenginapan pelbagai pilihan padasemua kadar harga.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD.

Seri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. (SIDEC) ialah sebuah syarikatusahasama 70:30 antara MRCB danKerajaan Negeri Perak. SIDEC sedangakan membangunkan Bandar SeriIskandar (BSI), meliputi tanah seluas5,000 ekar di Koridor Kinta-Pangkor dania adalah pemaju utama di kawasan itu.

Pada tahun 2006, BSI mencapaibilangan penduduk yang diperlukanapabila kira-kira 1,500 perumahandisiapkan dan sebahagian besarnyasudah pun dihuni. Ini membantumeningkatkan tahap keyakinan dankepercayaan para pembeli rumah danpada tahun 2007 membolehkan SIDECmelonjakkan jualan ke tahap yang lebihtinggi lagi. Dengan keteguhan jenamaBSI, yang disusuli dengan programpameran bergerak, kempen pemasaran,acara majlis dan pameran yang kreatifmembolehkan SIDEC bertahanwalaupun berhadapan denganpersaingan hebat, pasaran perumahanyang mencabar dan tekanan inflasi.

Pada tahun ini, 158 buah rumahsetingkat telah diserahkan dantambahan 45 buah rumah dua tingkattelah disiapkan untuk penyerahan padaawal tahun 2008. Kini, 209 rumah teressetingkat sedang dalam pembinaantermasuk 52 rumah berkembar satutingkat, yang kesemuanya telah habisdijual. Pembinaan sebuah sekolahdijangka akan dimulakan pada bulan Mei2008 dan dijangka akan membantumeningkatkan jualan masa depan.

1 Sooka Sentral2 Ibu pejabat MIDA, SSM and UEM

1 2


Para pelabur juga menunjukkan minatterhadap tapak perindustrian. Urusniagasecara usahasama sedang berjalan danSIDEC sedang dalam peringkatrundingan akhir untuk mendapat sebuahsyarikat pelabur asing melabur di TamanPerindustrian tersebut, sementaraseorang pelabur tempatan telahmenandatangani 25.12 ekar kawasan diTaman Farmaseutikal.

Dengan siapnya persimpangan di BSIpada 2007 dan jalan raya dua lorongLaluan 5 Persekutuan yang hampirdisiapkan dapat mempertingkatkanakses, tahap penglihatan dankeselamatan, serta membantumemendekkan masa perjalanan ke dua-dua hala antara Ipoh dan Lumut.

Pada tahun ini, SIDEC menjalinkerjasama dengan pihak berkuasatempatan untuk menganjurkanbeberapa siri promosi. Berdasarkankejayaan lepas pada tahun 2006, acara-acara tersebut termasuk RAKAN Copdengan Polis Diraja Malaysia danKarnival Merdeka bersama pejabatdaerah tempatan dan juga satu acarabaru iaitu Forum Perdana, sempenasambutan Maal Hijrah. Selain itu, SIDECjuga menyumbang “moreh” untukempat buah masjid sepanjang bulanpuasa dan memberi sumbangan

derma kepada rumah anak-anak yatim serta orang kurang upaya di majlisRumah Terbuka Hari Raya anjuranPejabat Daerah.

Pada tahun 2008, SIDEC merancanguntuk melancarkan sebanyak 158 rumahteres satu dan dua tingkat pada Fasa 1dan memperkenalkan pembangunanFasa 2 seluas 250 ekar ke pasarandengan memperkenalkan konsepkontemporari seperti “growhomes” dankomuniti berkawalan keselamatan. Iniadalah selaras dengan jenama BSI yangmenawarkan rekabentuk, produk danperkhidmatan yang terbaik.

Sebagai sebuah pembangunanseimbang dan bersepadu yangmenggabungkan unsur-unsur kediaman,komersil dan perindustrian, BSI beradadalam kedudukan yang baik untukmenjadi sebuah hab pendidikan danperniagaan yang mempromosikankehidupan masyarakat penuh tradisi dipersekitaran hijau, tetapi dilengkapidengan kemudahan teknologi moden.

MRCB UTAMA SDN. BHD.

MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama),sebuah syarikat subsidiari milik penuhKumpulan, kini sedang membangunkanTaman Kajang Utama, sebuah

perbandaran matang seluas 300 ekar,terletak di pinggir bandar Kajang dalamKoridor Kajang-Putrajaya.

Fokus utama syarikat pada tahun 2007 adalah kepada Laman Suria,sebuah pembangunan pangsapuri kos sederhana lima tingkat yangmerangkumi 255 unit kediamanberharga daripada RM87,000 hinggaRM130,000. Ia merupakan skimpangsapuri keenam bagi pembangunanini dan menggabungkan rekabentukkontemporari ala Bali serta kemudahankondominium serba lengkap.Penyerahan dijangka akan dilaksanakanpada akhir 2008.

Sementara itu, MRCB Utama jugasedang membangunkan SenawangSentral Business Park di Senawang,Negeri Sembilan. Fasa 1A & 1Bmerangkumi 44 unit industri teres 1½tingkat telah disiapkan lebih awal darijadual dan dijangka akan diserahkanpada bulan Mac 2008. Fasa 1C yangmerangkumi campuran kilang dan kedaipejabat akan dibangunkan tidak lamaselepas itu. Aktiviti ini saling melengkapipembangunan hartanah kami yang lainkerana ia menyediakan kemasukan kepasaran Industri Kecil & Sederhana (IKS).



1 & 2 Pembangunan Bandar Seri Iskandar

1 2

Sejajar dengan strategi pertumbuhanKumpulan pada tahun 2007, MRCBUtama telah berjaya mendapat projekpengurusan pembangunan danpembinaan dengan PHBB untuk projekkediaman bercampur di Pulau Pinang.

Pembangunan yang dimaksudkanterletak di tiga tapak iaitu Teluk Kumbar,Bukit Dumbar di Gelugor dan Weld Quaymerangkumi kawasan seluas 100 ekardan dijangka akan menjana NilaiPembangunan Kasar (GDV) kira-kiraRM500 juta. MRCB Utama akanmendapat yuran berasaskanpendapatan daripada semua kontraktersebut sepanjang tempohpembangunannya selama tujuh tahun,mulai tahun 2007.

MRCB SELBORN CORPORATION SDN. BHD.

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd.(MSCSB), sebuah syarikat subsidiari 60%milik Kumpulan telah membangunkandua hartanah utama di Shah Alam. Blokpejabat Menara MRCB setinggi 21 tingkatmempunyai ruang boleh sewa melebihi216,000 kaki persegi; sementara PlazaAlam Sentral pula adalah gedungmembeli-belah terbesar di Shah Alam,dengan ruang boleh disewakan seluaslebih 430,000 kaki persegi.

MENARA MRCB

Walaupun penyewa utama telah keluarpada awal tahun 2007, tetapi menjelangakhir tahun 2007, Menara MRCB masihlagi menikmati kadar penghunianpenuh, mengukuhkan kedudukannyasebagai bangunan pejabat yangterkemuka di Bandaraya Shah Alam.Sebelum itu, MSCSB berjaya memenuhiobjektifnya untuk menjual bangunantersebut apabila urusan menjual kepadaBank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhadtelah selesai pada bulan Disember 2006.Kini, bangunan tersebut telah dipajaksemula kepada syarikat MSCSB untuk terus mengendalikan operasipengurusan bangunan itu.

Menara pejabat terus menikmatipenyewaan penuh berdasarkankedudukan strategik di tengah-tengahBandaraya Shah Alam. MSCSB sekarangsedang menimbang untuk menambahmenara pejabat kedua di tanahbersebelahan untuk meningkatkan ruangpejabat di Shah Alam.

PLAZA ALAM SENTRAL

Dengan kadar penempatan 97% danpeningkatan jumlah pelawat, Plaza AlamSentral komited untuk memberipengalaman membeli-belah yang

menyeronokkan kepada para penggunadi Shah Alam dan di selatan LembahKelang termasuk Petaling Jaya, Subang,Puchong dan Kelang.

Walaupun menghadapi persaingansengit daripada gedung membeli-belahberdekatan, Plaza Alam Sentral kekalmenjadi destinasi membeli-belah palingdigemari di Shah Alam mengikut kajianselidik pasaran dalam yang dijalankanpada bulan Mac 2006 dan Ogos 2007.

Tarikan di sini terletak kepada campurankedai-kedai dan juga kepelbagaianproduk-produk tertentu, antaranyatelekomunikasi dan komputersehinggalah kepada tekstil, buku danhiburan TV serta tidak ketinggalan kedai-kedai makan dan minuman. Satu lagitarikan Plaza Alam Sentral adalah PusatFutsal yang mempunyai ruang 25,000kaki persegi yang merangkumi tiga buahgelanggang yang menawarkan elemenkesukanan yang menepati konsepkeseluruhan gedung tersebut.

Plaza Alam Sentral hampir 100% disewahingga ke tingkat tiga, dan pada tahun2007, penyewa utama syarikat komputertelah membuka operasinya di tingkatempat, dengan mengambil ruangsebanyak 9,500 kaki persegi danmeningkatkan lagi campuranpenyewaan gedung tersebut.


Pemasaran dan promosi agresif bersama-sama dengan pelbagai acara majlis danpameran telah menjadikan Plaza AlamSentral sebagi pusat membeli-belahsesuai untuk keluarga dan juga destinasipopular hujung minggu-peningkatanjumlah para pelawat sebanyak 15%, iaitupeningkatan sebanyak 8.5 juta orangpada tahun 2007 berbanding 7.4 jutauntuk tahun sebelumnya. Terdapat jugapeningkatan pada jumlah kereta iaitusebanyak 11%, peningkatan sebanyak819,380 pada tahun 2007 berbanding738,544 pada tahun 2006.

Pihak pengurusan sekarang memfokuskepada peningkatan campuran runcitdengan menarik lebih banyak jenamaterkenal tempatan dan antarabangsadan juga mensasar para pembeli yangmempunyai kuasa pembeli yang tinggi.Pengurusan juga mensasar untukmeningkatkan aliran pendapatangedung ini dengan menjual ruang-ruangiklan kepada pelbagai jenama terkenal.

PENANG SENTRAL

Penang Sentral Sdn. Bhd. adalah sebuahsyarikat yang baru ditubuhkan, yangmana akan merupakan syarikatusahasama 49:51 antara MRCB dan PHBBuntuk membangunkan bersama PenangSentral, sebuah pembangunan bandar

hab pengangkutan dan projekpembangunan semula yang membentuksebahagian daripada Wilayah EkonomiKoridor Utara. Ia telah dilancarkan olehkerajaan pada bulan Julai 2007.

Penang Sentral merangkumi sebuahterminal pengangkutan untuk feri, bas,keretapi dan cadangan sebuah stesenmonorel termasuk komponen komersilbersepadu dan kediaman di kawasanseluas lebih 33.35 ekar di Butterworth,Pulau Pinang. Projek rel trek berkembaryang sedang dibina akan membolehkanperkhidmatan keretapi memakan masahanya tiga jam bagi perjalanan di antaraPenang Sentral dan juga Kuala LumpurSentral pada masa hadapan.

Apabila siap dalam tempoh 10 tahunakan datang, ia dijangka berpotensimenghasilkan GDV sebanyak RM2 bilion. Untuk memulakan projek berkenaan, sebuah terminalpengangkutan sementara bernilai RM5juta telah dibina secara ‘pantas’ dantelah siap dibina pada bulan Januari2008. Ini memberi laluan untukpembinaan Fasa 1 yang meliputiterminal pengangkutan dan pusatmembeli-belah dengan ruang binaanpermulaan masing-masing 370,000 kakipersegi dan 800,000 kaki persegi. Prosespengambilan tanah dan kelulusan

daripada pihak berkuasa sedang dalampelaksanaan.

Penang Sentral juga akan menyediakankerja berasaskan yuran untuk Kumpulan dalam bentuk pengurusanpembangunan kepada MSCSB danpengurusan pembinaan kepada MRCBEngineering Sdn. Bhd. (MESB). Apabilapembinaan siap, ia akan diikuti denganperkhidmatan pengurusan hartanah.Pendapatan berasaskan yuran ini akanmenyokong pulangan ekuiti sebagaipemegang saham projek ini.

KOMPLEKS SENTRAL

Kompleks Sentral yang dahulunyadikenali sebagai Resource Complexmerupakan satu lagi aset pelaburanKumpulan. Ia adalah sebuah kompleksindustri bertingkat seluas 486,000 kakipersegi yang dipajak terletak diSegambut, pinggir Kuala Lumpur, yangdimiliki oleh Malaysian ResourcesDevelopment Sdn. Bhd., sebuah syarikatsubsidiari milik penuh Kumpulan. Ia telahmenjalani pengubahsuaian danpenjenamaan semula pada tahun 2006dan 2007 dan sejak itu, kadarpenghuniannya telah meningkat kepada68% dan dijangka mencapai 75% padatahun 2008.

PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNANBUILDING SERVICES

---

“Stesen Sentral Kuala Lumpur adalah nadi sistempengangkutan rel Malaysia. Ia menyediakan

perkhidmatan kepada lebih 100,000 penumpangsetiap hari! Para penyewanya terdiri daripada

institusi perbankan, kedai-kedai dan restoran-restoran. Ini menjadikan kerja saya lebih

mencabar kerana saya adalah salah seorang yangbertanggungjawab untuk memastikan

perkhidmatan pengurusan bangunan bukansahaja cekap dan berwibawa,

malah tanpa sempadan.”

: MOHD SYAMSYUDDUHA BIN MOHD YASIR,JURUTEKNIK SEMASA SENTRAL

“Stesen Sentral Kuala Lumpur is the heart ofMalaysia’s rail transportation system. It caters to

over 100,000 passengers a day! Its tenants includebanks, retailers and eateries. This makes my jobpretty challenging, because I’m one of the guys

ultimately responsible for providing buildingmanagement services that are not only efficient

and reliable, but genuinely seamless.”

: MOHD SYAMSYUDDUHA BIN MOHD YASIR,SEMASA SENTRAL TECHNICIAN

BUILDING SERVICES

To complement its PropertyDevelopment operations, in 2005 MRCBestablished a Building Services Division.This division provides its customers withseamless building management servicesvia four subsidiaries: Semasa Sentral Sdn.Bhd., Semasa Services Sdn. Bhd., SemasaSecurity Sdn. Bhd. and Semasa ParkingSdn. Bhd. Though only two years old,the Division is already winning a finereputation and is contributing positiveresults to the Group’s bottom line.

In November 2007, the Divisionsuccessfully achieved ISO 9001:2000certification under the provision ofcorporate services covering corporateaffairs and business development,finance, legal affairs and humanresource, administration and quality.

To secure further long-term contractsand generate additional revenue for theGroup, the Division has plans to ventureinto new products and markets, buildstrategic partnerships, ensure effectiveprovider capacity, and intensify itsmarketing efforts. These strategies will beunderpinned by good governance and responsive, efficient and reliablecustomer service.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur is the coreof the nation’s railway network. Here, allof Malaysia’s main rail services interlinkto form a single comprehensive system.

The station is the meeting point ofKeretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB)Intercity and Komuter; Rangkaian AliranPerkhidmatan Pengangkutan IntegrasiDeras’ (RAPID) Light Rail Transit (LRT)System; and the Express Rail Link (ERL),which provides a high speed service tothe Kuala Lumpur International Airport(KLIA).

Not surprisingly, the station attracts aconstantly swelling number ofcommuters, and in 2007 the averagenumber of daily visitors rose above100,000. But Stesen Sentral Kuala Lumpuris much more than a station. Housing anarray of eateries, retailers and banks, andas part of a city within a city. It has alsobecome an increasingly vibrant businessand leisure centre for Malaysians andvisitors alike.

1 Auxiliary police carrying out monitoring duty in CCTV room2 Roof-top view from Stesen Sentral Kuala Lumpur3 The auxiliary police force lining up for its morning briefing4 A Perodua Kembara car being used as a patrol vehicle by the

auxiliary police.

1

3 42



SEMASA SENTRAL SDN. BHD.

As the company responsible for themanagement of Stesen Sentral KualaLumpur, the prime concerns of SemasaSentral Sdn. Bhd. are quality of service and, above all, the security and safety of commuters.

The company recognizes that safetysystems are only as good as thepersonnel that operate them.Accordingly, stringent screeningmethods are used to recruit the bestpeople to be part of the station’sauxiliary police force. Those selectedundergo two months of intensivetraining at Police Training Centres, andonly the most capable are appointed tosafeguard passengers.

To further increase the safety of thetravelling public, Semasa Sentral’snetwork of 24-hour closed circuittelevision cameras now covers 80% ofStesen Sentral Kuala Lumpur.

To deliver consistent high quality,Semasa Sentral operates aninternationally recognized QualityManagement System whoseprogrammes and incentives includeInnovative and Creative Circle (ICC)projects, Total Quality Management(TQM), 5S activities and various otherprogrammes dedicated to equippingstaff with the skills they need tocontinuously improve the quality of theservices they provide.

As well as security and quality, SemasaSentral is concerned to provideexemplary energy management. In2007, Pusat Tenaga Malaysia choseSemasa Sentral to represent the nationin the Building Category of the 1stASEAN Management Best PracticeCompetition. For its implementation ofEnergy Management Best Practices in abuilding, the company was voted the 1stRunner up in its category.

Throughout the year, Semasa Sentralwas equally proactive in its marketinginitiatives, designed to boost awareness ofStesen Sentral Kuala Lumpur’s retailenvironment; and the variouspromotional campaigns and activitieslaunched in 2007 successfully createdfresh revenue-generating opportunitiesfor the transportation hub.

Semasa Sentral was successfully re-certified as an ISO 9001:2000 companyfor the provision of Building and FacilitiesManagement Services in March 2006and is expected to undergo asurveillance audit by SIRIM in March2008.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.

Established in June 2005, SemasaServices Sdn. Bhd. has quickly carved outa niche for itself as one of the nation’sleading building management operators.Todate, the biggest feather in its cap is acontract with Maybank Berhad toprovide building and facilitymanagement services at the prestigiousDataran Maybank, Bangsar.

78 | 79

1 Besides patrolling, 24-hourmonitoring via CCTV is carriedout on a daily routine basis bythe auxiliary police

2 & 3 Semasa Services Sdn Bhd’s staffcarrying out maintenance works

The company offers comprehensivebuilding management services, includingadministration, air conditioning, assetmanagement, building automation,cleaning, electrical maintenance, firefighting, and health and safetymanagement.

What gives Semasa Services the edgeover so many of its competitors is notonly its technologically sophisticatedequipment and state-of-the-art facilitiesmanagement system, but the sheercalibre of its people. As well as possessingthe highest standard of mechanical andelectrical engineering and managementexpertise, the workforce is driven by apassion for excellence.

Semasa Services maintains and managesall the Group’s properties, includingStesen Sentral Kuala Lumpur and thePlaza Sentral building. It also undertakesthe maintenance and management ofvarious industrial, commercial andgovernmental building facilities.

The company’s latest projects includeproviding facilities management for 1Sentral and Sooka Sentral; the YayasanTun Razak building; Perbadanan TabungPendidikan Tinggi Nasional; and theEmployees Provident Fund buildings inPenang (Jalan Anson and SeberangPerai) and Malacca. Meanwhile, itsmaintenance and renovation projectsinclude the MRCB properties at MenaraMRCB, Kompleks Sentral and PlazaSentral Phase 2.

In 2006, Semasa Services was certified asan ISO 9001:2000 company for theprovision of Building and FacilitiesMaintenance Services, and a surveillanceaudit by SIRIM is scheduled for April 2008.

For the future, the company not onlyplans to boost its competitiveness inbidding for open tenders, but to buildstrategic alliances and joint ventures soas to expand its presence in the buildingmaintenance and services industry.

SEMASA SECURITY SDN. BHD.

Approved by the Ministry of HomeAffairs to operate as a security provider,Semasa Security Sdn. Bhd. specializes inall aspects of building security. Theservices it provides are governed bythree fundamental principles: trust,dependability and innovation. Practicingthe highest standards of recruitment,training and operation, Semasa Securityis able to assure its clients of anoutstanding and effective level of service,from security consultations and planning to deploying security officers,monitoring safety and managing crises.

The company’s management team isdrawn from the Polis Diraja Malaysia (theMalaysian Police Force) and the ArmedForces and brings with it a global calibreof expertise and experience. Thecredibility this provides has enabled thecompany to secure a wealth of internaland external security contracts.

1 2 3

BUILDING SERVICES cont’d


Internally, Semasa Security looks after theMRCB properties at Menara MRCB,Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral,Lot B, C and N at Kuala Lumpur Sentral,and Plaza Alam Sentral in Shah Alam.

Externally, the company provides securityservices for the Duta-Ulu KelangExpressway (DUKE); Seri Pentas 2 in ShahAlam; Yayasan Tun Razak in KualaLumpur; and the EPF Damansara Fairway.

Through its affiliation with the PersatuanPerkhidmatan Kawalan KeselamatanMalaysia (PKKM) (the Malaysian InternalSecurity Services Association), SemasaSecurity is well placed to win a stillbroader clientele.

Moving forward, the company’s goal isto win clients in a wide range of industrysectors, such as event management,facilities management, commercialservices, professional services, industrial,financial, retail and transport.

SEMASA PARKING SDN. BHD.

As a company that specializes in carparklogistics and management, SemasaParking Sdn. Bhd. aims to make the taskof running a car park as smooth, efficientand profitable as possible.

The company’s services begin with a complimentary consultation todetermine the client’s needs, followed by the development of a meticulousmanagement strategy including afeasibility analysis.

Once appointed, Semasa Parkingprovides the most comprehensive andcost-effective parking managementservice available, including superiormanagement systems, highly trainedstaff, an advanced revenue collectionsystem, the most modern and reliableequipment, and regulation enforcementand security.

In addition to increased profit margins,the long-term benefits includecontinuous marketing and promotionand an efficient cash control system totrack revenue and expenses. SemasaParking also represents an effort on thepart of MRCB to move into theownership and management of parkingassets as part of our strategy to increasethe number of long-term recurringincome assets.

Today, Semasa Parking is one ofMalaysia’s safest, most efficient parkingmanagement providers. The companycurrently manages the parking facilitiesat Menara MRCB, Plaza Alam Sentral, 1 Sentral, Lot F, Plaza Sentral and SookaSentral building.

To grow its business as well as winningnew accounts, Semasa Parking is on thelookout for potential acquisition andmerger with other parking operators.



PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN

MRCB telah menubuhkan BahagianPerkhidmatan Pengurusan Bangunanpada tahun 2005 untuk melengkapioperasi Pembangunan PengurusanHartanahnya. Bahagian ini menyediakanpelbagai perkhidmatan pengurusanbangunan tanpa sempadan kepada parapelanggan melalui empat buah syarikatsubsidiari: Semasa Sentral Sdn. Bhd.,Semasa Services Sdn. Bhd., SemasaSecurity Sdn. Bhd. dan Semasa ParkingSdn. Bhd. Walaupun baru berusia duatahun, namun Bahagian ini mempunyaireputasi baik dan mampu menyumbangpendapatan positif kepada Kumpulan.

Bahagian ini juga berjaya mendapatpensijilan ISO 9001:2000 di bawahperkhidmatan korporat pada bulanNovember 2007. Skop pensijilantersebut meliputi hal ehwal korporat danpembangunan perniagaan, kewangan,hal ehwal perundangan dan sumbermanusia, pentadbiran dan kualiti.

Untuk mendapatkan lebih banyakkontrak jangka panjang dan menjanahasil tambahan kepada Kumpulan,Bahagian ini merancang untukmemperkenalkan pelbagai produk barudan memasuki pasaran baru, menjalinperkongsian strategik, memastikankapasiti penyedia perkhidmatan yangberkesan serta memperhebatkan usahapemasarannya. Strategi ini disokongdengan amalan tadbir urus yang baikdan penyediaan perkhidmatanpelanggan yang pantas bertindak balas,cekap serta berwibawa.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur merupakannadi rangkaian pengangkutan rel dinegara ini. Semua perkhidmatan relutama Malaysia bertemu di sini untukmembentuk satu sistem pengangkutanyang menyeluruh.

Stesen ini merupakan titik pertemuan bagiperkhidmatan Antara Bandar danKomuter Keretapi Tanah Melayu Berhad(KTMB); Sistem Transit Aliran Ringan(LRT), Rangkaian Pengangkutan IntegrasiDeras (RAPID) dan Express Rail Link (ERL)yang menyediakan perkhidmatanberkelajuan tinggi ke Lapangan TerbangAntarabangsa Kuala Lumpur (KLIA).

Justeru itu, tidak hairanlah mengapastesen ini sering menarik kebanjiranpenumpang. Pada tahun 2007,bilangan pengunjung harian ke stesenini secara purata meningkat kepada100,000 orang. Kini, Stesen SentralKuala Lumpur bukan sekadar sebuahstesen sahaja. Dengan kepelbagaiantempat makan, gedung runcit dan bankyang tersedia di sini serta sebagaisebahagian daripada sebuah bandardalam bandar, stesen ini semakin pesatberubah menjadi sebuah pusatperniagaan yang maju untuk rakyatMalaysia dan para pengunjung lain.

1 & 2 Polis Bantuan di Stesen Sentral Kuala Lumpur sedang bertugas

3 Kerja-kerja pembersihan olehkakitangan Semasa Services Sdn. Bhd.

4 Kaunter informasi di Stesen SentralKuala Lumpur

1 2 3 4


SEMASA SENTRAL SDN. BHD.

Sebagai sebuah syarikat yangbertanggungjawab bagi pengurusanStesen Sentral Kuala Lumpur, SemasaSentral Sdn. Bhd. (Semasa Sentral)bukan sahaja memberi perhatian utamaterhadap kualiti perkhidmatan yangdisediakan malah ia turut memberijaminan keselamatan kepada parapenumpang di stesen berkenaan.

Syarikat menyedari bahawa sistemkeselamatan yang baik perlu disertaidengan keprihatinan kakitangan yangmengendalikannya. Sehubungan itu,kaedah penelitian yang ketat digunapakai untuk mengambil kakitangan yangterbaik untuk menjadi pasukan polisbantuan stesen ini. Mereka yang terpilihakan melalui latihan intensif selama duabulan di Pusat Latihan Polis dan hanyamereka yang berkelayakan sahaja akandiambil untuk menjaga keselamatanpenumpang.

Bagi mempertingkatkan lagi tahapkeselamatan orang ramai yang berulang-alik, kini rangkaian kamera televisyen litartertutup 24 jam, milik Semasa Sentralmampu mengawasi 80% kawasan Stesen

Sentral Kuala Lumpur. Bagi memberikualiti yang tinggi secara berterusan,Semasa Sentral mengendalikan SistemPengurusan Kualiti yang diiktiraf diperingkat antarabangsa di manaprogram dan insentifnya meliputi projekKumpulan Inovatif dan Kreatif (ICC),Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM),aktiviti 5S dan pelbagai program lainyang bertujuan melengkapkankakitangan dengan kemahiran yangmereka perlukan untukmempertingkatkan kualiti perkhidmatanyang mereka sediakan.

Semasa Sentral turut peka terhadapkeperluan menyediakan pengurusantenaga yang memuaskan. Pada tahun2007, Pusat Tenaga Malaysia memilihSemasa Sentral untuk mewakili negaradalam Pertandingan Amalan PengurusanTerbaik Peringkat ASEAN yang pertamadalam Kategori Bangunan dan terpilihsebagai pemenang kedua.

Sepanjang tahun ini, Semasa Sentralmengambil langkah proaktif dalamusaha pemasarannya untukmempertingkatkan tahap kesedaranterhadap persekitaran membeli-belah diStesen Sentral Kuala Lumpur. Pelbagai

kempen dan aktiviti promosi telahdilancarkan pada tahun 2007 telahberjaya mewujudkan peluang menjanahasil baru kepada hab pengangkutan ini.

Semasa Sentral juga berjayamemperbaharui pensijilan ISO9001:2000 bagi PerkhidmatanPengurusan Bangunan dan Kemudahanpada bulan Mac 2006 dan dijangka akanmenjalani audit pengawasan SIRIM padabulan Mac 2008.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.

Semasa Services Sdn. Bhd. yangditubuhkan pada bulan Jun 2005 berjayamencipta nama sebagai pengendalipengurusan bangunan yang terkemukadi negara ini. Sehingga kini, MaybankBerhad merupakan syarikat terbesaryang termasuk dalam senaraikontraknya. Perkhidmatan yangdisediakan meliputi pengurusanbangunan dan kemudahan di bangunanberprestij Dataran Maybank, Bangsar.


PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN sambungan

Syarikat ini menawarkan perkhidmatanpengurusan bangunan yangmenyeluruh, termasuk pentadbiran,penghawa dingin, pengurusan aset,automasi bangunan, pembersihan,penyelenggaraan elektrik, memadamkebakaran dan pengurusan kesihatandan keselamatan.

Kelebihan utama Semasa Servicesberbanding ramai pesaingnya yang lainbukan sahaja terletak kepada peralatancanggih dan sistem pengurusankemudahan termaju yang dimilikinya,malah kewibawaan tenaga kerjanya turutmenyumbang kepada kelebihan tersebut.Selain memiliki piawaian kejuruteraanmekanikal dan elektrikal yang mantapserta pengurusan yang berkemahiran,tenaga kerjanya juga didorong olehsemangat kesungguhan yang tinggiuntuk mencapai kecemerlangan.

Semasa Services menyelenggara danmengurus semua hartanah Kumpulan,termasuk Stesen Sentral Kuala Lumpurdan bangunan Plaza Sentral. Ia jugamenjalankan kerja penyelenggaraan danpengurusan untuk kemudahanbangunan perindustrian, perdagangandan bangunan milik kerajaan.

Projek terbaru syarikat ini termasukpenyediaan perkhidmatan pengurusankemudahan untuk 1 Sentral dan SookaSentral; Bangunan Yayasan Tun RazakPerbadanan Tabung Pendidikan TinggiNasional dan Kumpulan Wang SimpananPekerja di Pulau Pinang (Jalan Anson danSeberang Perai) dan Melaka. Projekpenyelenggaraan dan ubahsuai pulameliputi hartanah MRCB di MenaraMRCB, Kompleks Sentral dan PlazaSentral Fasa 2.

Semasa Services telah mendapat pensijilanISO 9001:2000 bagi penyediaanPerkhidmatan Pengurusan Bangunan danKemudahan pada tahun 2006 dandijadual akan menjalani audit pengawasanSIRIM pada bulan April 2008.

Syarikat ini merancang untukmempertingkatkan lagi daya saingnyadengan membida tender terbuka danbertekad membina permuafakatan danusahasama strategik untuk meluaskankehadirannya dalam perniagaanpenyelenggaraan bangunan dan industriperkhidmatan.

SEMASA SECURITY SDN. BHD.

Semasa Security Sdn. Bhd. (SemasaSecurity) yang diberi pengesahan olehKementerian Dalam Negeri untukmengendali perniagaan sebagaipenyedia perkhidmatan keselamatan,khususnya dalam semua aspekkeselamatan bangunan. Perkhidmatanyang disediakan tertakluk kepada tigaprinsip asas: kepercayaan, kewibawaandan inovasi. Melalui amalan piawaianyang paling tinggi dalam pengambilankakitangan, latihan dan operasi, SemasaSecurity mampu memberi jaminan untukmenyediakan tahap perkhidmatan yangcemerlang dan berkesan kepada parapelanggannya; daripada penyediaankhidmat rundingan dan perancangankeselamatan hinggalah kepadamenempatkan pegawai keselamatan,memantau keselamatan dan menguruskrisis.

Pasukan pengurusan syarikat ini diambildaripada kalangan anggota pasukan Polis Diraja Malaysia dan AngkatanTentera yang berkaliber, pakar danberpengalaman luas. Kewibawaanperkhidmatan yang disediakanmembolehkan syarikat mendapatbanyak kontrak perkhidmatankeselamatan dalaman dan luaran.

1 Naib Juara dalam PertandinganAmalan Terbaik Pengurusan TenagaPeringkat ASEAN bagi kategoriBangunan pada 23 Ogos 2007

2 & 3 Kerja-kerja penyelenggaraan sedangdijalankan

1 2 3


Untuk perkhidmatan dalaman, SemasaSecurity menyediakan perkhidmatanbagi hartanah MRCB di Menara MRCB,Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral,Lot B, C dan N di Kuala Lumpur Sentral,dan Plaza Alam Sentral di Shah Alam.

Untuk perkhidmatan luaran pula, syarikatmenyediakan perkhidmatan keselamatandi Duta - Ulu Kelang Expressway (DUKE);Seri Pentas 2 di Shah Alam; Yayasan TunRazak di Kuala Lumpur dan bangunanKWSP di Damansara Fairway.

Hubungan kerjasama yang dijalin denganPersatuan Perkhidmatan KawalanKeselamatan Malaysia (PKKM) pulamembantu meletakkan Semasa Securitydi kedudukan yang bermanfaat untukmeluaskan lagi asas pelanggannya.

Sebagai langkah menuju ke hadapan,syarikat ini bertekad untuk mendapatkanlebih banyak pelanggan dalam pelbagaisektor industri seperti pengurusan acara,pengurusan kemudahan, perkhidmatankomersil, perkhidmatan profesional,perindustrian, kewangan, gedung runcitdan pengangkutan.

SEMASA PARKING SDN. BHD.

Semasa Parking Sdn. Bhd. (SemasaParking) yang memfokuskan kepadaperkhidmatan logistik dan pengurusantempat letak kereta bertekad untukmengendalikan tempat letak kereta yangdiurusnya beroperasi secara lancar, cekapdan memberikan pulangan keuntungan yang memuaskan.

Perkhidmatan syarikat ini bermuladengan penyediaan khidmat rundingansecara percuma bagi menentukankeperluan pelanggan, diikuti denganstrategi pengurusan yang teliti, termasukmembuat analisis daya maju.

Setelah dilantik, Semasa Parking akanmenyediakan perkhidmatan pengurusantempat letak kereta yang palingmenyeluruh dan berkesan dari segi kos,termasuk sistem pengurusan yangmantap, kakitangan yang terlatih, sistemkutipan hasil yang canggih, peralatanpaling moden dan termaju sertapenguatkuasaan peraturan dankeselamatan yang berkesan.

Selain daripada peningkatan marginkeuntungan, manfaat jangka panjangyang dicapai termasuk pemasaran danpromosi yang berterusan dan Sistemkawalan tunai yang cekap bagimengesan hasil pendapatan danperbelanjaan. Semasa Parking juga turutmewakili sebahagian daripada usahaMRCB untuk mendapatkan hak milik danpengurusan tempat meletak keretasebagai satu strategi untuk pertumbuhansyarikat bagi menambah aset untukjangka masa panjang.

Kini, Semasa Parking merupakan salahsebuah penyedia perkhidmatan meletakkereta yang paling selamat dan cekap diMalaysia. Ia menguruskan kemudahanmeletak kereta di Menara MRCB, PlazaAlam Sentral, 1 Sentral, Lot F, PlazaSentral dan bangunan Sooka Sentral.

Untuk mengembangkan lagiperniagaannya serta mendapat pelanggan baru, Semasa Parking sedang meninjau potensi pengambilalihan danpengabungan dengan beberapa syarikatpengendali tempat letak kereta lain.

“Semasa di alam kanak-kanak, saya pernahbermimpi untuk membina rumah atas pokok. Ini kerana saya suka tinggal di puncak, seolah-olah mencecah awan. Impian itu kinimenjadi kenyataan kerana, saya terlibat dalampembinaan beberapa blok pencakar langit yangmenakjubkan di Kuala Lumpur Sentral. Malaysia boleh! ‘Saya boleh’!”

: LAU TEONG HUAT, PENGURUS KANAN PROJEK

“When I was a kid, I dreamed of building a treehouse. I loved the idea of living high in the sky.Today, my dream has come true, because I’mworking on the construction of some spectacularhigh-rise blocks at Kuala Lumpur Sentral. Malaysiaboleh! ‘Saya boleh’!”

: LAU TEONG HUAT, SENIOR MANAGER PROJECT

KEJURUTERAAN & PEMBINAANENGINEERING & CONSTRUCTION

COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE

In 2007, MRCB Engineering Sdn. Bhd.continued to be heavily engaged in workat Kuala Lumpur Sentral. Early in the year, the company completed theconstruction of the high end, 33-storeyoffice tower at 1 Sentral. Construction ofthe Block B and C towers on Lot J startedin February 2007 and is on schedule forcompletion by 2009. Construction of LotA, a 40-storey commercial tower, with anet floor area of over 600,000 square feetwill begin with foundation work in March 2008.

Of the three contracts currently beingundertaken by our Road Division, theUpgrading of Federal Route 5 from Ipohto Lumut is expected to be completedby 2008. Meanwhile, the Upgrading ofthe Sabak Bernam – Changkat JeringHighway (Package A – Sg. BernamBridge and Jalan Tuju) is scheduled forcompletion by September 2008 andSection 1 of the Duta-Ulu KelangExpressway (DUKE) should be completedby the first quarter of 2009.

Excellent progress was also made withour projects abroad. The upgrading ofthe Sylhet Airport runway in Bangladeshwas finished in June 2007 and in Dubai,

Al Fattan MRCB Construction Co. (LLC)expects to complete its involvement withthe Hotel and Residences at the Palm AlJumeirah Crescent on Plot C40 by April 2008.

The team is now gearing up for anextremely heavy programme of buildingstarting this year. At Kuala LumpurSentral alone, our engineering team isexpected to be involved in thedevelopment of more than three millionsquare feet of space, representing atripling of current building activity.

Construction of the Eastern DispersalLink Expressway (EDL) in Johor is alsoexpected to commence in the secondhalf of the year, and will be a majorchallenge given the restrictive physicalsite that we will have to work with.

RETAIL & RESIDENTIAL

Construction of the Sooka Sentral - a six-level food and beverages and lifestylecentre at Kuala Lumpur Sentraldevelopment – was finished inDecember 2007. Construction activitiesfor Penang Sentral, a mixeddevelopment in Butterworth, Penang,began in the third quarter of 2007 withthe building of a temporary bus terminal.

Following the completion of thetemporary bus terminal in January 2008,work on an integrated terminal atPenang Sentral will commence soon.

Other mixed residential developmentsalso kicked off on Penang Island duringthe year. Earthworks at the first phase of adevelopment in Teluk Kumbar are already70% completed, and building works willcommence on approval of the buildingplans by the local authority. 2008 will seea bigger focus on construction activitiesin Penang while construction of the newretail complex at Lot G, Kuala LumpurSentral begins to gear up.

ENERGY

December 2007 witnessed the deliveryof the RM400 million, 273.03km SabahEast - West Interconnection Grid – thelargest such project in Malaysia.Connecting the existing West SabahPower Grid to the East Sabah PowerGrid, this has fully completed the SabahPower infrastructure backbone.

Begun in 2002, this massive project wasdeveloped by the TTSB-SPK Consortium,a partnership between MRCB’ssubsidiary Transmission Technology Sdn.Bhd. (TTSB) and Sharikat Permodalan

1 1 Sentral2 & 3 Palm Al Jumeirah Crescent

1 2

ENGINEERING & CONSTRUCTION


3


Kebangsaan Berhad (SPK), and wasawarded by Sabah Electricity Sdn. Bhd.,a subsidiary of Tenaga Nasional Berhad (TNB).

The project involved not onlytransmission lines but four substations,and resulted in the development of thelongest transmission line in Malaysia.Commissioning of the interconnectiongrid brings much needed electricity toconsumers and industries along thetransmission lines linking Kota Kinabaluin the West, to Sandakan in the East.

Meanwhile, building on the previousyear’s achievements TTSB continued toincrease its order book by leveraging onthe extensive experience and technicalexpertise acquired working on the 500kVTransmission Development System forPeninsular Malaysia.

During the year, the company securednew contracts worth RM415 millionencompassing the Pantai to Salak SouthGIS Transmission Line, the Parit Raja,Kluang ‘Switchyard’ and, as a precursorto the main Sarawak to PeninsularInterconnection contract, the 275kV‘Switchyard’ in Bakun, Sarawak.

IT SERVICES, TELECOMMUNICATIONS,ICT INFRASTRUCTURE & STRATEGICSYSTEMS

During the year, MRCB Technologies Sdn. Bhd. (MRCBTech) completed theinstallation of In-Building AntennaSystems at the Tabung HajiHeadquarters, Tabung Haji Perdana,Tabung Haji Selborn, and Tabung HajiJohor Bahru. The company was alsoawarded new In-Building AntennaSystems contracts by Celcom for SookaSentral, 1 Sentral and Plaza Sentral.

2007 also saw the completion of thedesign and development of the billingengine for Telekom Malaysia’s WholesaleBilling System; and the design, supply,installation, testing and commissioningof the Fibre Optic Network for the StarLine Transmission System for SyarikatPrasarana Negara Berhad.

Meanwhile, for Gerbang Perdana,MRCBTech provided consultancyrelating to communications, tollcollection and traffic surveillanceinfrastructure at the new Customs,Immigration & Quarantine complex inJohor Bahru.

Excellent progress was made as well withthe contract to deploy toll equipmentsystems and a traffic control andsurveillance system for DUKE project. Thisincludes a control centre plus CCTV, variablemessage signs, and communicationsystems. Also ongoing is theimplementation of the EDL expresswaycommunications, toll collection, trafficcontrols and surveillance systems.

In the telecommunications arena,MRCBTech continued to manage andoperate Free.Komm, an advancedcommunications service for KualaLumpur Sentral involving IP telephony,video-web conferencing and a call centreplus internet, leased line and broadbandfacilities. To date, Free.Komm’s customerbase comprises 50 local andinternational organizations.

In April 2007, MRCBTech was awardedMSC status, and in December 2007successfully achieved ISO 9001:2000certification. MRCBTech will bespearheading our efforts to furtherincorporate the latest technologies andsystems in our new developments atKuala Lumpur Sentral and PenangSentral.

88 | 89


KEJURUTERAAN PEMBINAAN

KOMERSIL & INFRASTRUKTUR

Pada tahun 2007, MRCB EngineeringSdn. Bhd. terus terlibat dengan kerja-kerja di Kuala Lumpur Sentral. Pada awaltahun ini, syarikat berkenaan telahmenyiapkan pembinaan menara pejabatkelas mewah setinggi 33 tingkat di 1Sentral. Pembinaan menara Blok B dan Cdi Lot J telah dimulakan pada bulanFebruari 2007 dan dijadualkan akan siappada tahun 2009. Pembinaan bagi LotA, iaitu menara komersil setinggi 40tingkat dengan keluasan tapak 600,000kaki persegi pula akan memulakan kerjaasas pada bulan Mac 2008.

Daripada tiga kontrak yang kini sedangdijalankan oleh Bahagian Jalan kami,kerja-kerja Menaiktaraf LaluanPersekutuan 5 dari Ipoh ke Lumut akansiap pada tahun 2008. Sementara itu,kerja-kerja menaiktaraf Lebuhraya SabakBernam – Changkat Jering (Pakej AJambatan Sg. Bernam dan Jalan Tuju)dijadual siap menjelang bulanSeptember 2008 dan Seksyen 1Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE) puladijangka siap menjelang suku pertamatahun 2009.

Projek kami di luar negara jugamencatatkan kemajuan yang amat baik.Kerja menaik taraf Lapangan TerbangSylhet di Bangladesh telah disiapkan

pada bulan Jun 2007 dan di Dubai, AlFattan MRCB Construction Co. (LLC)dijangka akan menamatkan penglibatandalam projek pembinaan Hotel danKediaman di Palm Al Jumeirah Crescentdi Plot C40 pada bulan April 2008.

Pasukan pengurusan kini sedang sibukdengan kerja-kerja pembinaan mulaitahun ini. Di Kuala Lumpur Sentralsahaja, pasukan kejuruteraan kamidijangka terlibat dalam pembangunandengan keluasan lebih daripada tiga jutakaki persegi, tiga kali lebih banyakdaripada aktiviti pembinaan sekarang.

Pembinaan Lebuhraya Penyuraian Timur(EDL) di Johor juga dijangka akandimulakan pada separuh tahun kedua2007, dan akan menjadi satu cabaranbesar memandangkan tapak fizikalnyayang terhad untuk menjalankan kerjapembinaan.

PERNIAGAAN RUNCIT & KEDIAMAN

Pembinaan Sooka Sentral, sebuah pusatgaya hidup eksklusif dan pusat makanandan minuman enam aras dipembangunan Kuala Lumpur Sentraltelah pun siap pada bulan Disember2007. Aktiviti-aktiviti pembinaan untukPenang Sentral, pembangunanbercampur di Butterworth, Pulau Pinangbermula pada suku ketiga tahun 2007dengan pembinaan sebuah terminal bas

sementara. Berikutan siapnya terminalbas sementara pada bulan Januari 2008,kerja-kerja untuk terminal bersepadu diPenang Sentral akan dimulakan tidaklama lagi.

Pembangunan kediaman bercampur lainyang berpusat di bahagian tanjung,Pulau Pinang juga telah dimulakan padatahun ini. Kerja tanah bagi fasa pertamasebuah pembangunan di Teluk Kumbarsudah mencapai 70% peringkat siap dankerja pembinaan akan dimulakan selepasmendapat kelulusan pelan bangunandaripada pihak berkuasa tempatan.Tahun 2008 akan menyaksikan aktivitipembinaan ditumpukan di Pulau Pinangsementara pembinaan gedung membeli-belah baru di Lot G, Kuala LumpurSentral akan bermula.

TENAGA

Pada bulan Disember 2007 menyaksikanprojek Grid Sambungtara Timur-BaratSabah sejauh 273.03 km bernilai RM400juta, projek terbesar seumpamanya di Malaysia telah diserahkan. Projek yang menghubungkan Grid Tenaga Barat Sabah yang sedia ada dengan Grid Tenaga Timur Sabah inimenyempurnakan sepenuhnya tulangbelakang infrastruktur Tenaga Sabah.

1 Sabak Bernam-Changkat Jering2 Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE)3 Grid Sambungtara 275kV Timur-Barat Sabah

1 2 3


Projek besar yang dimulakan sejak tahun2002 ini telah dimajukan olehKonsortium TTSB-SPK, sebuahperkongsian antara syarikat subsidiariMRCB, Transmission Technology Sdn.Bhd. (TTSB) dan Syarikat PermodalanKebangsaan Berhad (SPK). Projek inidianugerahkan oleh Sabah ElectricitySdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiariTenaga Nasional Berhad (TNB).

Projek ini melibatkan bukan sahaja talianpenghantaran tetapi pembinaan empatbuah pencawang, yang merupakanpembangunan talian penghantaranterpanjang di Malaysia. Pentauliahangrid sambungtara ini membekalkantenaga elektrik kepada para penggunadan industri di sepanjang talianpenghantaran yang menghubungkanKota Kinabalu di Barat hingga keSandakan di Timur.

Sementara itu, berasaskanpencapaiannya pada tahun kewangansebelum ini, TTSB terus berusahamenambah buku pesanan denganmemanfaatkan pengalaman dankepakaran teknikalnya yang luasdiperolehi semasa menjalankan kerjaSistem Pembangunan Penghantaran500kV di Semenanjung Malaysia.

Pada tahun ini, syarikat memperolehibeberapa kontrak baru bernilai RM415juta, meliputi Talian Penghantaran GIS

Pantai ke Salak Selatan, ‘Switchyard’ ParitRaja, ‘Switchyard’ Kluang dan sebagaikontrak awal untuk memperolehi kontrakutama 275kV ‘Switchyard’ Sarawak keSemenanjung, di Bakun, Sarawak.

PERKHIDMATAN IT,TELEKOMUNIKASI, INFRASTRUKTURICT & SISTEM STRATEGIK

Pada tahun ini, MRCB Technologies Sdn.Bhd. (MRCBTech) telah menyiapkanpemasangan Sistem Mudah AlihDalaman di Ibu Pejabat Tabung Haji,Tabung Haji Perdana, Tabung HajiSelborn, dan Tabung Haji Johor Bahru.MRCBTech juga telah diberi kontrak baruSistem Mudah Alih Dalaman olehCelcom untuk Sooka Sentral, 1 Sentraldan Plaza Sentral.

Pada tahun 2007 juga memperlihatkankerja merekabentuk danmembangunkan Sistem JenteraPengebilan Borong telah disiapkan untukTelekom Malaysia serta kerjamerekabentuk, membekal, memasang,menguji dan mentauliah RangkaianOptik Fiber untuk Sistem PenghantaranStar Line Syarikat Prasarana NegaraBerhad.

Sementara itu, bagi Gerbang Perdanapula, MRCBTech menyediakan khidmatrundingan berkaitan komunikasi, kutipantol dan infrastruktur pengawasan trafik di

kompleks Kastam, Imigresen &Kuarantin di Johor Bahru.

Kontrak untuk mengendalikan sistemperalatan kutipan tol serta sistemkawalan dan pengawasan trafik untukprojek DUKE sedang mencatatkankemajuan amat baik. Ia merangkumipusat kawalan berserta CCTV, penandamesej boleh ubah, dan sistemkomunikasi. Pelaksanaan sistemkomunikasi, kutipan tol, kawalan danpengawasan trafik EDL juga sedangberjalan lancar.

Dalam bidang telekomunikasi,MRCBTech terus mengurus danmengendalikan Free.Komm, sebuahperkhidmatan komunikasi maju untukKuala Lumpur Sentral. Ia melibatkantelefoni IP, persidangan video-web dansebuah pusat panggilan bersertainternet, talian pajakan dan kemudahanjalur lebar. Sehingga kini, asas pelangganFree.Komm terdiri daripada 50 buahorganisasi tempatan dan antarabangsa.

Pada bulan April 2007, MRCBTech telahdianugerahkan dengan status MSC danpada bulan Disember 2007 pula berjayamendapatkan pensijilan ISO 9001:2000.MRCBTech akan memperkembangkanlagi usaha untuk menerap teknologi dansistem terbaru untuk pembangunanbaru di Kuala Lumpur Sentral danPenang Sentral.

INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITARINFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

“Apa yang menarik, saya adalah sebahagiandaripada pasukan yang bertugas untuk

meningkatkan kualiti kehidupan melaluipembinaaan infrastruktur jalanraya yang lebihbaik demi kemajuan negara. Dengan menjadi

sebahagian daripada organisasi yangbertanggungjawab, saya gembira kita semua

dapat memberi kesan positif kepada alampersekitaran semula jadi semasa menjalankan

tugas-tugas harian.”

: NOOR MOHD SUHAIMIE B. ISMAIL, EKSEKUTIF KANAN PROJEK

“What excites me most is that I am part of a team that is dedicated to bringing about a better quality of life to the community by

building better road infrastructure for the nation.Being part of an organization that is a proponent

of responsible development, I am glad we arecommitted to bring positive impact to

the natural environment in our daily duty.”

: NOOR MOHD SUHAIMIE B. ISMAIL, SENIOR PROJECT EXECUTIVE

1

1 Teluk Tekek, Pulau Tioman

INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

-----MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report

This division focuses its energies on twocore areas: infrastructure developmentand environmental rehabilitation.

The main project currently beingundertaken by the infrastructure sectionis the development of the Duta-UluKelang Expressway (DUKE), an 18 kmhighway in Kuala Lumpur linking JalanDuta, Hill View, Ulu Kelang and SentulPasar to the Karak Highway. Work beganin October 2005 following theconclusion of a Concession Agreementthe previous August between theGovernment of Malaysia and KonsortiumLebuhraya Utara Timur Sdn. Bhd. In linewith our equity stake in the concessioncompany, MRCB is carrying out 30% ofthe construction works. Completion isexpected by early 2009.

In June 2007, the infrastructure sectionachieved another significant milestone by signing a Concession Agreement withthe Government for the Eastern DispersalLink expressway (EDL) project which willbe 100% owned by MRCB. The EDL willbe an 8.1 km expressway that willdisperse traffic among the main arteryroads in Johor Bahru, and will include a4.4 km elevated structure that will linkthe new Customs, Immigration &Quarantine complex at Tanjung Puteri

with the North-South Expressway at thePandan Interchange. The concessionperiod is for 34 years, inclusive of a four-year construction period which isexpected to commence in mid 2008.

In addition to highway projects, theinfrastructure section is looking at other long-term recurring-incomeinfrastructure jobs. It has, amongstothers, submitted proposals toimplement renewable energy projectswhich are anticipated to provide afurther source of long-term revenue forthe Group.

The division also provides environmentalconservation and restoration services,undertaking coastal and riverrehabilitation and protection works viaMRCB’s 55%-owned subsidiary MRCBEnvironment Sdn. Bhd. In October 2007,the company was awarded the TelukTekek, Pulau Tioman beach, river andinfrastructure rehabilitation project worthRM132 million. Work is progressing onschedule and should be completed bymid 2009.

At the Sungai Pahang river mouthimprovement project, initial dredgingworks are now finished and the design ofone of the largest river mouth

breakwaters in Malaysia is beingfinalized. The interim contract work hasbeen concluded and we expect the finalaward in the course of 2008.

Meanwhile, in May 2007, the companyreceived a Letter of Intent from theGovernment to rehabilitate SungaiKuantan, Pahang, followed in June 2007by an Interim Letter of Award to improveand rehabilitate Sungai Perai,Butterworth and its surrounding areas.

Looking at the year ahead, we have setour sights on boosting our capabilitiesand growing both our infrastructure andour environmental businesses. We areconfident that the division is now set toprogress to the next level of growth.

Our Environmental business in particularhas great potential to become a billionringgit business for the Group, on parwith the civil and energy engineeringbusinesses.

We believe that increased spendingrequired to deal with Climate Changeissues and to redress the damage causedby over-development and rapidindustrialization will create many longterm opportunities for MRCB.

1

1 Sungai Perai, Pulau Pinang2 Teluk Tekek, Pulau Tioman

INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR


2

Bahagian ini memberi tumpuan utamakepada dua bidang teras: pembangunaninfrastruktur dan pemuliharaan alamsekitar.

Projek utama yang sedang dijalankan oleh Bahagian Infrastruktur ialahpembangunan projek lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE), iaitu lebuhraya sejauh 18 km di Kuala Lumpur yangmenghubungkan Jalan Duta, Hill View,Ulu Kelang dan Sentul Pasar keLebuhraya Karak. Kerja pembinaan telahdimulakan sejak bulan Oktober 2005mengikut Perjanjian Konsesi yangditandatangani pada bulan Ogos 2005lepas di antara Kerajaan Malaysia danKonsortium Lebuhraya Utara Timur Sdn.Bhd. MRCB memegang 30% daripadakerja pembinaannya, selaras dengankepentingan ekuiti kami dalam syarikatkonsortium tersebut. Ia dijangka siapmenjelang awal tahun 2009.

Pada bulan Jun 2007, satu lagimercutanda penting dicapai olehbahagian infrastruktur melalui satu lagiPerjanjian Konsesi yang ditandatanganidengan Kerajaan bagi projek LebuhrayaPenyuraian Timur (EDL) denganpegangan 100% oleh MRCB. EDL adalahsebuah lebuhraya sejauh 8.1 km yangmenyurai trafik dalam dan antara jalanarteri di Johor Bahru, di mana 4.4 kmdaripadanya adalah struktur bertingkatyang menghubungkan antara kompleksKastam, Imigresen dan Kuarantin diTanjung Puteri dengan Lebuhraya Utara-Selatan di Persimpangan BertingkatPandan.

Tempoh konsesinya adalah selama 34tahun, termasuk jangkamasa pembinaanselama 4 tahun yang mana dijangkaakan bermula pada pertengahan tahun2008.

Selain daripada projek lebuhraya,bahagian infrastruktur juga sedangmeneliti pelbagai projek infrastruktur lainyang menjana pendapatan berulanguntuk jangkamasa panjang. Antara lain,ia telah menghantar beberapa cadanganuntuk melaksanakan projek tenaga yangdiperbaharui yang akan menjadi satu lagisumber hasil jangkamasa panjangkepada Kumpulan.

Bagi Bahagian Alam Sekitar pula, MRCBEnvironment Sdn. Bhd., sebuah syarikatsubsidiari 55% milik MRCB terlibat dalam perkhidmatan alam sekitar,pemuliharaan serta perlindungan pantaidan sungai. Pada 2007, Syarikat telahdiberi surat tawaran untuk projekpemuliharaan pantai, sungai daninfrastruktur bernilai RM132 juta di TelukTekek, Pulau Tioman. Kini, kerja-kerjaprojek berjalan mengikut jadual dandijangka akan disiapkan padapertengahan tahun 2009.

Kerja pengorekan awal untukmembaikpulih muara Sungai Pahangtelah disiapkan dan pada masa yangsama, kerja merekabentuk projekpemecah ombak muara sungai yangmungkin terbesar sekali seumpamanya diMalaysia kini sedang dalam peringkatakhir. Kerja kontrak interim telah

disiapkan dan tawaran akhir dijangkapada tahun 2008.

Sementara itu, syarikat juga telahmenerima Surat Hasrat daripadaKerajaan pada bulan Mei 2007 untukmemulihkan Sungai Kuantan di Kuantan,Pahang. Ia diikuti dengan Surat TawaranInterim yang telah diterima pada bulanJun 2007 untuk menambahbaik danmemulih Sungai Perai, Pulau Pinang dankawasan di sekitarnya.

Meninjau ke tahun hadapan, kami telahmenetapkan matlamat untukmeneguhkan lagi keupayaan danmengembangkan perniagaaninfrastruktur dan pemeliharaan alamsekitar. Kami yakin bahawa bahagian inikini sudah bersedia untuk mencatatkankemajuan pertumbuhan yang lebihpesat.

Perniagaan Alam Sekitar kita khususnyamempunyai potensi besar untuk menjadiperniagaan yang menjana pendapatanberbilion ringgit kepada Kumpulan,setara dengan perniagaan kejuruteraanawam dan kejuruteraan tenaga.

Kami percaya bahawa peningkatanperbelanjaan yang diperlukan untukberhadapan dengan isu PerubahanCuaca dan untuk memperbetulkankerosakan akibat pembangunan yangketerlaluan serta pembangunanperindustrian yang pesat akanmewujudkan banyak peluang jangkapanjang kepada MRCB.


SOME THOUGHTS FOR THE FUTURE

Looking ahead, it is clear that 2008 and2009 will present significant challengesto our businesses in the form ofuncertain financial markets, volatilecommodity prices and weakeningeconomic conditions. Against thisbackground, recent changes arisingfrom the Malaysian General Elections,will also require the Group to engagewith new stakeholders and changes insome of the geographical areas of our business.

On an immediate level, we remain veryaware of these business risks and aretaking precautionary measures toensure that business growth plans willcontinue as desired. Despite theincreasingly difficult marketenvironment, we remain committed toour targets for the year and hope toclose out 2008 with 30% growth toRM1.2 billion in revenues and RM90million in profits.

Over the longer term however, weremain very excited about the Group’sprospects. Our investments inconcession highways, retail andcommercial buildings andenvironmental services will be majorcomponents of our strategic aim toachieve 30% contribution fromrecurring assets, reducing ourdependence on more volatiledevelopment income.

MRCB over the last two years hasreinforced its position as market leaderin urban hubs and transportation,power transmission and environmentalengineering. These are all businesseswhich we believe will continue to growstrongly and fits very well with ourstrategic policy of differentiation tostand out from our competitors.

Another one of our strategic goals is toincrease our share of business frominternational markets. In this respect,our position as international leaders inurban transport hubs will hopefullyallow us to deploy our first ‘Sentral’ typeconcept over the next year.

Finally, I would like to take thisopportunity, on behalf of all the staff atMRCB Group, to thank our Board ofDirectors for their constant support andadvice. Thank you also to ourshareholders who have been with us allthis while and who we hope are nowable to enjoy the fruits of all that wehave worked on these past few years.

SHAHRIL RIDZA RIDZUANGroup Managing Director

1 & 2 Penang Sentral

1 2


PERANCANGAN MASA HADAPAN

Meninjau masa hadapan, tahun 2008dan 2009 jelas akan memberi cabaranbesar kepada perniagaan kami dari segiketidaktentuan pasaran kewangan,harga komoditi yang turun naik dankeadaan ekonomi yang semakin lemah.Berasaskan keadaan ini, perubahanyang timbul daripada keputusanPilihanraya Umum Malaysia baru-baruini juga akan menuntut Kumpulanuntuk bekerjasama dengan pemegangkepentingan yang baru dan membuatperubahan berkaitan beberapa kawasangeografi perniagaan kami.

Dalam jangka masa terdekat, kami sedartentang risiko perniagaan ini danmengambil pelbagai langkahberwaspada bagi memastikan pelanpertumbuhan perniagaan akanberterusan seperti yang dikehendaki.Walaupun berhadapan denganpersekitaran pasaran yang semakinsukar, namun kami kekal komitedterhadap sasaran kami dan berharapakan mengakhiri tahun 2008 denganpertumbuhan sebanyak 30% iaitupendapatan sebanyak RM1.2 bilion dankeuntungan sebanyak RM90 juta.

Walaubagaimanapun, dalam jangkamasa yang lebih panjang, kami amat yakin terhadap prospek pertumbuhanKumpulan. Pelaburan kami dalamlebuhraya konsesi, bangunan gedungmembeli-belah dan komersil sertaperkhidmatan alam sekitar akan menjadikomponen utama matlamat strategikuntuk mencapai sumbangan 30%daripada aset yang berulangan,mengurangkan pergantungan terhadappendapatan pembangunan yang lebihtidak menentu.

Sepanjang tempoh dua tahun lepas, MRCB telah mengukuhkankedudukannya sebagai penerajupasaran dalam hab bandar danpengangkutan, penghantaran tenagadan kejuruteraan alam sekitar. Kamipercaya semua perniagaan ini akanmencapai pertumbuhan teguh danamat sesuai dengan dasar strategik yangmembezakan kami daripada parapesaing lain.

Satu lagi matlamat strategik kami adalahuntuk menambah bahagian perniagaandi pasaran antarabangsa. Sehubunganitu, kedudukan kami sebagai penerajupasaran antarabangsa dalam habpengangkutan bandar diharap akanmembolehkan kami menggunakankonsep ‘Sentral’ pada tahun hadapan.

Akhir sekali, saya ingin mengambilkesempatan ini, bagi pihak seluruhwarga kerja Kumpulan MRCB, untukmengucapkan terima kasih kepadasemua ahli Lembaga Pengarah kami diatas sokongan dan nasihat mereka yang berterusan. Kami juga inginmenyampaikan ucapan terima kasihkepada para pemegang saham yangsentiasa bersama kami dan berharapmereka dapat menikmati hasil yangdiusahakan sejak beberapa tahun lepas.

SHAHRIL RIDZA RIDZUANPengarah Urusan Kumpulan


As one of the leading property and engineering & construction players in the country, MRCB advocates the highest level ofexcellence in developing all of its projects, which in turn will benefit its clients, purchasers and business partners.

MRCB’s depth of technical and technological expertise, which underpins the Group’s array of credentials is further strengthenedby the attainment of quality certifications; recognised by highly renowned local and international quality certification authorities.

Sebagai salah satu daripada peneraju hartanah dan kejuruteraan & pembinaan utama negara, MRCB menekankan kepentinganpiawaian tertinggi untuk semua projek yang dilaksanakannya, yang mana akan memanfaatkan para pelanggan, para pembeli danrakan-rakan niaganya.

Kepakaran MRCB dalam bidang teknikal dan teknologi jelas menunjukkan keupayaan Kumpulan; diperteguhkan lagi denganpencapaian sijil pengiktirafan piawaian kualiti yang diiktiraf oleh badan-badan piawaian kualiti negara dan juga di peringkatantarabangsa.

Awards & RecognitionAnugerah & Pengiktirafan


MRCB Prasarana Sdn. Bhd.Licence• CIDB G7

MRCB Environment Sdn. Bhd.Licence• CIDB G7

MRCB Prasarana Sdn. Bhd.Lesen• CIDB G7

MRCB Environment Sdn. Bhd.Lesen• CIDB G7

INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.• Malaysia’s First MSC Cybercentre (2006)• Finalist for FIABCI-International Prix D’Excellence 2003• FIABCI-Malaysia Award of Distinction 2002 for Specialised

and Public Sector Category• PAM Excellence Winner• Honorary Mention for Excellence in Architecture (PAM)• Islamic Finance News Award - Musyarakah Deal

of the Year 2007

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd.• MS ISO 9001:2000

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.• Pusat Siber MSC Pertama Malaysia (2006)• Tersenarai di peringkat akhir bagi FIABCI-International Prix

D’Excellence 2003• Anugerah Kecemerlangan FIABCI-Malaysia 2002 bagi

Kategori Khusus dan Sektor Awam• Pemegang Anugerah Kecemerlangan PAM• Anugerah Kehormat bagi Kecemerlangan Seni Bina (PAM)• Anugerah Islamic Finance News - Perjanjian Musyarakah

Terbaik Tahun 2007

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd.• MS ISO 9001:2000

PROPERTY DEVELOPMENT / PEMBANGUNAN HARTANAH


Transmission Technology Sdn. Bhd.

Accreditation• MS ISO 9001:2000

Licences • PKK Class 1 - Electrical• PKK Class1 - Bumiputra Status• CIDB G7• Petronas, TNB, SESB• Ministry of Finance, Malaysia

MRCB Technologies Sdn. Bhd.

Accreditation• MS ISO 9001:2000• MSC Status Incubator

Licence• MOF (Bumiputra Status)• CIDB G7• PKK Class A• Tabung Haji• Telekom, Celcom, Maxis• Ministry of Defence, Malaysia• TNB, SESB, KTMB, SPNB• MCMC - ASP (C)• Boustead Naval Shipyard

Milmix Sdn. Bhd.


Licence• CIDB G7

MRCB Engineering Sdn. Bhd.


Licences• PKK Class A• CIDB G7• JPP Class D• Bank Negara Malaysia

Transmission Technology Sdn. Bhd.

Akreditasi• MS ISO 9001:2000

Lesen • PKK Kelas 1 - Elektrik• PKK Kelas 1 - Status Bumiputera• CIDB G7• Petronas, TNB, SESB• Kementerian Kewangan, Malaysia

MRCB Technologies Sdn. Bhd.

Akreditasi• MS ISO 9001:2000• Inkubator Berstatus MSC

Lesen • MOF (Status Bumiputera)• CIDB G7• PKK Kelas A• Tabung Haji• Telekom, Celcom, Maxis• Kementerian Pertahanan, Malaysia• TNB, SESB, KTMB, SPNB• MCMC - ASP (C)• Boustead Naval Shipyard

Milmix Sdn. Bhd.


Lesen • CIDB G7

MRCB Engineering Sdn. Bhd.


Lesen • PKK Kelas A• CIDB G7• JPP Kelas D• Bank Negara Malaysia

ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN

Awards & Recognition cont’dAnugerah & Pengiktirafan sambungan


BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN

• Certification to ISO 9001:2000 under the provision of corporate servicecovering corporate affair and business development, finance, legal affairs andhuman resource, administration and quality on 16 November 2007

• Pensijilan ISO 9001:2000 di bawah peruntukan perkhidmatan korporat yangmerangkumi hal ehwal korporat dan pembangunan perniagaan, kewangan,hal ehwal undang-undang dan sumber manusia, pentadbiran serta kualiti pada16 November 2007

Semasa Sentral Sdn. Bhd.• Re-certification to MS ISO 9001:2000 QMS in March 2006• Transportation Project Award by Eastern Asia Society of Transportation Studies• Public Toilet Cleanliness Competition organised by Dewan Bandaraya Kuala

Lumpur (DBKL) – 1st prize for Year 2004 and 2005• Shortlisted for QMEA 2004 Award for Category 1 (Local Company With Annual

Sales Not Exceeding RM10 million) organised by Ministry of International Trade& Industry (MITI)

• Special Award for Quality Management Excellence 2005 organised by MITI

Semasa Sentral Sdn. Bhd.• Pensijilan semula bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006• Anugerah Projek Pengangkutan oleh Eastern Asia Society of Transportation

Studies• Pertandingan Kebersihan Tandas Awam dianjurkan oleh Dewan Bandaraya

Kuala Lumpur (DBKL) – Tempat Pertama bagi tahun 2004 dan 2005• Disenarai pendek bagi anugerah QMEA 2004 untuk Kategori 1 (Syarikat Tempatan

Yang Mencatat Jualan Tahunan Tidak Melebihi RM10 juta) dianjurkan olehKementerian Perdagangan & Industri (MITI)

• Anugerah Khas bagi Kecemerlangan Pengurusan Kualiti 2005 dianjurkan oleh MITI

Semasa Services Sdn. Bhd.• Certification to MS ISO 9001:2000 QMS in March 2006• 1st Runner up in the ASEAN Energy Management Best Practice

Competition for Building Category an 23 August 2007

Semasa Services Sdn. Bhd.• Pensijilan bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006• Naib Juara dalam Pertandingan Amalan Terbaik Pengurusan

Tenaga Peringkat ASEAN bagi Kategori Bangunan pada23 Ogos 2007

26 JANUARY / JANUARI

MRCB awarded 47 long-serving staff with the MRCB Long Service Award fortheir commitment and contribution to the Group. The awards werepresented by MRCB’s Group Managing Director, Encik Shahril Ridza Ridzuan.MRCB menyampaikan Anugerah Perkhidmatan Paling Lama MRCB kepada47 kakitangannya bagi menghargai komitmen dan sumbangan merekakepada Kumpulan. Anugerah tersebut disampaikan oleh Pengarah UrusanKumpulan MRCB, Encik Shahril Ridza Ridzuan.

30 JANUARY / JANUARI

MRCB soft launched Sooka Sentral – the latest luxury lifestyle centre targetedat both the residents and patrons within the Kuala Lumpur Sentraldevelopment. Comprising a unique six storey oval building with a futuristicdesign of glass and mesh, this 180,000 square feet lifestyle centre is dedicatedto luxurious health, beauty, dining and wellness. Present at the soft launchwas Encik Shahril Ridza Ridzuan, MRCB’s Group Managing Director.MRCB telah mengadakan pelancaran awal Sooka Sentral - pusat gaya hidupmewah terbaru yang mensasar penghuni dan pengunjung Kuala LumpurSentral. Pusat gaya hidup yang terletak di bangunan enam tingkat berbentukbujur dengan rekabentuk kaca, meliputi ruang seluas 180,000 kaki persegiyang menawarkan kemudahan bertaraf mewah seperti penjagaan kesihatan,kecantikan, kecergasan dan makanan. Turut hadir di majlis pelancaran tersebutialah Encik Shahril Ridza Ridzuan, Pengarah Urusan Kumpulan MRCB.

1 MARCH TO 30 APRIL / MAC HINGGA APRIL

A special “Senang Menang” contest, opened to all visitors, was launched to mark the 6th anniversary of the commencement of Stesen Sentral Kuala Lumpur.Sempena ulang tahun ke-enam Stesen Sentral Kuala Lumpur beroperasi, satuperaduan "Senang Menang" telah dilancarkan dan penyertaan dibukakepada semua pengunjung Stesen Sentral Kuala Lumpur.

Calendar of Events 2007Kalendar Peristiwa 2007


12 MARCH / MAC

MRCB, Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB) and Malaysian IndustrialDevelopment Authority (MIDA) officially signed a RM148.5 million Sales andPurchase Agreement to develop a 30-storey office tower as its new corporateheadquarters. YB Dato’ Seri Rafidah Aziz, the Minister for International Tradeand Industry (MITI) was on hand to witness the signing ceremony. EncikShahril Ridza Ridzuan, MRCB’s Group Managing Director; and Encik ChanChee Meng, Chief Executive Officer of KLSSB signed on behalf of MRCB andKLSSB respectively while Y. Bhg. Datuk R Karunakaran, Director-General ofMIDA signed on its behalf.MRCB, Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB) dan Lembaga PembangunanPerindustrian Malaysia (MIDA), hari ini dengan rasminya menandatanganiPerjanjian Jual Beli berjumlah RM148.5 juta untuk membangunkan menarapejabat 30 tingkat sebagai ibu pejabat baru MIDA. YB Dato’ Seri RafidahAziz, Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri telah hadir untukmenyaksikan majlis tersebut. Encik Shahril Ridza Ridzuan, Pengarah UrusanKumpulan MRCB dan Encik Chan Chee Meng, Ketua Pegawai EksekutifKLSSB, masing-masing telah menandatangani bagi pihak MRCB dan KLSSBmanakala Y. Bhg. Datuk R Karunakaran, Ketua Pengarah MIDA,menandatangani bagi pihak MIDA.

10 APRIL / APRIL

Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB), a subsidiary of MRCB, completed theissuance of a serial SUKUK Musyarakah (SUKUK), amounting to RM720million. The SUKUK, a form of Islamic financing, was arranged by KuwaitFinance House (Malaysia) Berhad and HSBC Bank Malaysia Berhad, toreplace Kuala Lumpur Sentral’s current outstanding Al-Bai’ Bithaman AjilIslamic Debt Securities (BaIDS).Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB) syarikat subsidiari MRCB telahmenyelesaikan penerbitan SUKUK Musyarakah (SUKUK) berjumlah RM720juta. SUKUK, salah satu pembiayaan cara Islam, telah diatur oleh KuwaitFinance House (Malaysia) Berhad dan HSBC Bank Malaysia Berhad bagimenggantikan sekuriti hutang Al-Bai' Bithaman Ajil Islam Kuala LumpurSentral yang ada pada masa ini.

21 APRIL / APRIL

In conjunction with Stesen Sentral Kuala Lumpur’s 6th anniversarycelebration, a colouring contest for children below 12 years old was launched.In addition, the children were also entertained with clown appearances, facepainting sessions and magic shows.Sempena sambutan ulang tahun ke-enam Stesen Sentral Kuala Lumpur, satuperaduan mewarna untuk kanak-kanak berusia 12 tahun telah diadakan.Selain itu, kanak-kanak juga dihiburkan oleh penampilan badut, sesimewarna muka dan pertunjukan silap mata.


21 APRIL / APRIL

Stesen Sentral Kuala Lumpur officially marked its six years in operation witha high tea session with rail operators, clients, tenants and suppliers tocelebrate the occasion. The highlight was the Chief Operating Officer(COO) Staff Award Presentation, in recognition of front liners who havemanaged to maintain and enhance the good image of Stesen Sentral KualaLumpur amongst commuters and the public.Stesen Sentral Kuala Lumpur secara rasmi menyambut ulang tahun ke-enamoperasinya dengan mengadakan majlis minum petang untuk meraikansambutan tersebut bersama-sama operator rel, pelanggan, penyewa danpembekal. Acara kemuncak adalah Majlis Penyampaian AnugerahKakitangan COO, bagi mengiktiraf kakitangan barisan hadapan yangberjaya mengekal dan mempertingkatkan imej Stesen Sentral Kuala Lumpurdi kalangan pengguna dan orang ramai.

15 MAY / MEI

In line with the Government’s effort in promoting Corporate SocialResponsibility (CSR) amongst Malaysian companies, MRCB organised the“Kuala Lumpur Sentral-Brickfields Community” breakfast session in an effortto bridge relationships between the old and the new, as well as MRCB’scommitment in helping its surrounding communities flourish whilepreserving its true heritage.Sejajar dengan usaha kerajaan mempromosikan Tanggungjawab SosialKorporat (CSR) di kalangan syarikat-syarikat di Malaysia, MRCB telahmenganjurkan sesi sarapan “Komuniti Kuala Lumpur Sentral-Brickfields”dalam usahanya untuk menjalin hubungan rapat antara golongan tua danmuda sekaligus membuktikan komitmen MRCB membantu masyarakatsekeliling dan pada masa yang sama, mengekalkan warisan berzaman dikawasan itu.

MAY TO SEPTEMBER / MEI HINGGA SEPTEMBER

MRCB embarked on a teambuilding programme as part of its journeytowards attaining a “Passion for Excellence”. Since May 2007, a total of 16groups, comprising the upper and middle management and the executiveand non-executive groups, have undergone the teambuilding session heldat Trolak Country Resort, Perak.MRCB mengadakan program membina semangat berpasukan sebagaisebahagian daripada inisiatifnya untuk mencapai "Semarak untukKecemerlangan". Sejak Mei 2007, sebanyak 16 kumpulan, yang terdiridaripada pengurusan atasan dan pertengahan, kumpulan eksekutif danbukan eksekutif, telah mengikuti sesi membina semangat berpasukan yangdiadakan di Trolak Country Resort, Perak.

Calendar of Events 2007 Cont’d

Kalendar Peristiwa 2007 sambungan


26 JUNE / JUN

MRCB, together with the Government of Malaysia, through the KementerianKerja Raya, signed a concession agreement to design, construct, operate andmaintain the 8.1 km Eastern Dispersal Link Expressway (EDL) in Johor. WorksMinister YB Dato’ Seri S. Samy Vellu witnessed the signing ceremony, alongwith Y. Bhg. Dato’ Syed Jamal bin Syed Jaafar, the Secretary General of WorksMinistry and Y. Bhg. Dato’ Ir. Haji Mohamad Razali bin Othman, ChiefDirector of Lembaga Lebuhraya Malaysia.MRCB bersama-sama dengan Kerajaan Malaysia melalui Kementerian KerjaRaya telah menandatangani perjanjian konsesi untuk merekabentuk,membina, mengendali dan menyelenggara 8.1 km Lebuhraya PenyuraianTimur (EDL) di Johor. YB Dato’ Seri S. Samy Vellu, Menteri Kerja Raya hadirmenyaksikan majlis menandatangani projek tersebut. Turut hadir sama ialahY.Bhg. Dato' Syed Jamal bin Syed Jaafar, Ketua Setiausaha Kementerian KerjaRaya dan Y. Bhg. Dato' Ir. Haji Mohamad Razali bin Othman, KetuaPengarah, Lembaga Lebuhraya Malaysia.

30 JUNE / JUN

Stesen Sentral Kuala Lumpur carried out its annual Emergency ResponsePlan to ensure it is always on full alert and ready in case of an emergencysituation. YB Datuk Zulhasnan bin Rafique, the Minister of Federal Territoriesand Encik Shahril Ridza Ridzuan, MRCB’s Group Managing Director werepresent to witness the emergency simulation.Stesen Sentral Kuala Lumpur telah menjalankan Pelan Tindakan Kecemasanbagi memastikan supaya ia sentiasa berwaspada dan bersedia sepenuhnyabagi menghadapi situasi kecemasan sebenar. YB Datuk Zulhasnan binRafique, Menteri Wilayah Persekutuan dan Encik Shahril Ridza Ridzuan,Pengarah Urusan Kumpulan MRCB, turut hadir menyaksikan simulasikecemasan tersebut.

30 JUNE / JUN

MRCB and CMY Capital Sdn Bhd (CMY Capital) has entered into aconditional joint venture to jointly acquire and develop 94,769 square feetof prime site at Kuala Lumpur Sentral development.MRCB dan CMY Capital Sdn Bhd (CMY Capital) telah memeterai satuperjanjian usahasama bersyarat untuk sama-sama mengambilalih danmembangunkan tapak utama seluas 94,769 kaki persegi di pembangunanKuala Lumpur Sentral.


8 JULY / JULAI

MRCB adopted two schools in Penang under the Government-LinkedCompanies (GLC) Promoting Intelligence, Nurturing Talent and AdvocatingResponsibility (PINTAR) programme. The schools were Sekolah KebangsaanKampong Jawa and Sekolah Kebangsaan Dato Keramat.MRCB telah mengambil dua buah sekolah di Pulau Pinang sebagai sekolahangkatnya di bawah program Menggalakkan Kepintaran, Memupuk Bakatdan Menyemai Tanggungjawab (PINTAR) yang dilaksanakan oleh SyarikatBerkaitan Kerajaan (GLC). Sekolah yang terlibat adalah Sekolah KebangsaanKampong Jawa dan Sekolah Kebangsaan Dato Kramat.

27 JULY / JULAI

MRCB and CIMB-Mapletree Management Sdn Bhd (CMM) formally sealeda land acquisition and development agreement to construct the newcorporate headquarters of CIMB Investment Bank.MRCB dan CIMB-Mapletree Management Sdn Bhd (CMM) menandatanganisecara rasmi perjanjian pembelian dan pembangunan tanah untuk membinaibu pejabat korporat Bank Pelaburan CIMB.

31 JULY / JULAI

YAB Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi, the Prime Minister of Malaysiaofficially launched the development of the new transportation hub calledPenang Sentral in Penang. To be developed by MRCB and will become partof the Northern Corridor Economic Region (NCER). This unique large-scaleurban transportation hub, covering 30 acres and with an estimated GrossDevelopment Value (GDV) in excess of RM2 billion, will be the mainIntegrated Transport Terminal for Penang, combining rail, road and seaservices.YAB Dato' Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi, Perdana Menteri Malaysia telahmelancarkan secara rasmi pembangunan hab pengangkutan baru PenangSentral di Pulau Pinang. Ia yang akan dimajukan oleh MRCB dan akanmenjadi sebahagian daripada Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER). Habpengangkutan bandar berskala besar yang unik ini, meliputi kawasan seluas30 ekar dengan Nilai Pembangunan Kasar (GDV) melebihi RM2 bilion. Iaakan menjadi Terminal Pengangkutan Bersepadu untuk Pulau Pinang, yangmenggabungkan perkhidmatan rel, jalanraya dan laut.

Calendar of Events 2007 cont’d



7 AUGUST / OGOS

In conjunction with the 50th Merdeka celebration, the Building ServicesDivision of Stesen Sentral Kuala Lumpur organized a Merdeka Charity saleand a blood donation campaign with Pusat Darah Negara. The charitysales managed to raise RM3,400, with the proceeds channeled to the“Persatuan Mobiliti Selangor dan Kuala Lumpur” and also to RumahSilaturrahim Nurul Qanaah, Gombak. The blood donation campaign wasequally successful with 101 people volunteering to donate their blood fora good cause.Sempena dengan sambutan Kemerdekaan ke-50, Bahagian PerkhidmatanBangunan Stesen Sentral Kuala Lumpur menganjurkan jualan AmalMerdeka dan kempen derma darah dengan kerjasama Pusat Darah Negara.Jualan amal tersebut berjaya mengumpul dana berjumlah RM3,400 yangdisalurkan kepada Persatuan Mobiliti Selangor dan Kuala Lumpur danRumah Silaturrahim Nurul Qanaah, Gombak. Kempen derma darah inijuga berjaya apabila seramai 101 orang dengan sukarela menderma darahmereka demi kebajikan.

16 AUGUST / OGOS

Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB), together with MRCB, ExcellentBonanza Sdn Bhd and Aseana Properties Limited (ASEANA) signed a Sale andPurchase Agreement to develop a boutique business hotel and office towers.Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB) bersama-sama dengan MRCB,Excellent Bonanza Sdn Bhd dan Aseana Properties Limited (ASEANA)menandatangani Perjanjian Jual Beli untuk membangunkan sebuah hotelbutik kelas perniagaan dan menara pejabat.

7 TO 9 SEPTEMBER / SEPTEMBER

46 staff, representing MRCB Group, through its Sports and RecreationalClub (SPARC), volunteered to take part in fostering relationship with theKampung Tekek community in Pulau Tioman, Pahang. This community-bonding event included a gotong-royong activity and friendly games offootball and netball with the youth of Kampung Tekek, Pulau Tioman. Seramai 46 kakitangan, yang mewakili Kumpulan MRCB, melalui KelabSukan dan Rekreasi (SPARC) secara sukarela mengambil bahagian dalammenjalin hubungan dengan penduduk Kampung Tekek di Pulau Tioman,Pahang. Acara mengeratkan hubungan dengan komuniti itu melibatkanaktiviti gotong-royong dan permainan bola sepak serta bola jaring denganbelia Kampung Tekek, Pulau Tioman.



Calendar of Events 2007 cont’d


23 OCTOBER / OKTOBER

MRCB recognized eight students from its PINTAR schools with the BestStudent Awards where the best four students from each school werepresented with a Sijil Simpanan Premium worth RM100 each. MRCB telah memberi pengiktirafan kepada lapan pelajar daripada sekolahPINTAR anjurannya dengan Anugerah Pelajar Terbaik, di mana empat pelajardari setiap sekolah menerima hadiah berupa Sijil Simpanan Premium bernilaiRM100.

17 TO 22 NOVEMBER / NOVEMBER

MRCB sponsored 71 teachers and administrators from its PINTAR schools toa Deep Change programme aimed at motivating and improving excellencefor teachers and administrators.MRCB menaja seramai 71 orang guru dan pentadbir dari sekolah PINTARanjurannya menyertai program 'Deep Change' yang bermatlamat untukmemberi motivasi dan galakan kepada guru-guru dan pentadbir sekolahdalam usaha meningkatkan prestasi kerja.

6 TO 8 DECEMBER / DISEMBER

MRCB sponsored 34 top students from its PINTAR schools to a three-daystudy trip to Kuala Lumpur as part of the incentives for students who haveprogressed academically and have attained academic excellence. The studytrip comprised learning and leisure activities to Sri Pentas, the MinesWonderland, New Straits Times Printing Plant, Stesen Sentral Kuala Lumpur,Petrosains, the Eye on Malaysia, Istana Negara and the Sunway Lagoon.MRCB menaja 34 orang pelajar terbaik daripada sekolah PINTARnya untukmengikuti lawatan selama tiga hari ke Kuala Lumpur sebagai sebahagiandaripada insentif untuk para pelajar yang mencapai kemajuan dankecemerlangan akademik. Lawatan sambil belajar ini melibatkan aktivitipembelajaran ke Sri Pentas, Mines Wonderland, Kilang Percetakan NewsStraits Times, Stesen Sentral Kuala Lumpur, Petrosains, Eye on Malaysia,Istana Negara dan Sunway Lagoon.


International Best Practices ofCorporate Governance The MRCB Board firmly believes that a good Corporate Governance framework is essential to ensure that risks to shareholders areminimized and shareholders’ value is preserved and enhanced. In implementing the Company’s Corporate Governance framework,the Board and Management consistently applies the Principles of the Malaysian Code of Corporate Governance (the Code), in additionto the prescriptions of the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad. Since 2006, the Board has been progressivelyadapting some components of international best practices of corporate governance, even if they are not yet in the Code.

MRCB’S STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE

1 THE MRCB BOARD

a Composition of Members

The MRCB Board constitutes eight members, an optimal size based on the Company’s current business profile, sufficientfor effectively leading the Company on its current business growth thrust. The Board is sufficiently equipped with a mixof skills and experience in corporate management, corporate finance, property management as well as strong networkingin the public and private sectors. Information of each member, including qualification and experience, are outlined onpages 26 to 33.

The line-up of Board members and their attendance at the eight Board meetings held during the year are as per Table 1 below:

Table 1: MRCB Board members 2007

Directors Datuk Shahril Abdul Dato’ Dato’ Dr. Dr Roslan Datuk MohamadAzlan Ridza Rahman Ahmad Mohd A. Ghaffar Ahmad Lotfy

Zainol Ridzuan Ahmad Ibnihajar Shahari Zaki Mohamad(Chairman) Ahmad Jabar Zahid Noh

Designation Non- Group Non- Independent Independent Non- Independent Non-independent, Managing independent Director Director independent, Director independent,

non- Director non- non- non-executive executive executive executive

Director Director Director

Appointed 12 January 9 August 9 August 27 September 22 July 3 November 12 January 20 July since 2005 2001 2001 2000 2002 2003 2005 2005

Date of Meeting09/01/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓27/02/2007 ✓ ✓ ✓ – ✓ ✓ ✓ ✓27/03/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ – ✓22/05/2007 ✓ ✓ – ✓ ✓ ✓ ✓ ✓29/05/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓07/07/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓20/08/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓27/11/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Total (%) 8/8 8/8 7/8 7/8 8/8 8/8 7/8 8/8(100%) (100%) (86%) (86%) (100%) (100%) (86%) (100%)


b Structure for Independence and Effectiveness

i Except for the Group Managing Director (GMD), all the other members are non-executive directors and make up 88%of Board members.

ii The presence of three independent directors, who do not represent any substantial shareholders, helps to ensure thatthere is sufficient check and balance within the Board in discharging its duties.

iii The role of the Chairman (a non-executive director) is kept separate from the role of the GMD, the latter of which isprincipally responsible for making and implementing operational decisions. There is therefore a clear separation andbalance of power and authority in the Company.

iv In the absence of the Chairman, the most senior independent director, Dato’ Ahmad Ibnihajar, would chair Board meetings.

v To further enhance the Board’s effectiveness and to tap on the individual skill sets and expertise of each member, five Committees of the Board have been set up (please see Table 2 below). These Committees complement andsupport the Board’s decision-making process through a more detailed review and study of the strategic issues relatedto its respective area of responsibilities. The Board, however, retains the ultimate responsibility for decision-making.

Table 2: Committees of the Board

Nomination Remuneration ESOS Audit EXCO Committee Committee Committee Committee

Chairman/ Chairman/ Chairman/ Chairman/ Chairman/Name Member Attendance Member Attendance Member Attendance Member Attendance Member Attendance

Datuk Azlan Zainol *# – – – – – – – – – –

Shahril RidzaRidzuan ** Member 4/4 – – – – Member @ 1/1 – –

Abdul Rahman Ahmad # – – – – – – – – Member 5/5

Dato' Ahmad Ibnihajar ## – – Member 1/1 Chairman 2/2 Chairman 2/2 Member 5/5

Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar ## – – Chairman 1/1 Member 2/2 Member 2/2 Chairman 5/5

Dr Roslan A Ghafar # Chairman 4/4 Member 1/1 Member 2/2 Member 2/2 – –

Datuk Ahmad Zaki Zahid ## Member 3/4 – – – – – – – –

Mohd Lotfy Mohamad Noh # Member 4/4 – – – – – – – –

Notes:*# Chairman of the Board** GMD# Non-independent, non-executive Director## Independent Director@ GMD appointed as ESOS Committee member for the 2007-2012 ESOS Scheme

Executive Committee of The Board (EXCO)

Established on 17 November 2005, the EXCO’s terms of reference are:

i To guide the Management in the implementation of the GLC Transformation initiatives;ii To review and recommend the Company’s annual business plan and budget to the Board for approval;iii To consider and review significant and/or major issues relating to the business direction of the Company; andiv Deliberate on all major business transactions and issues relating to the Company that require the EXCO’s or Board’s

approval, in line with the Company’s Limits of Authority approved by the Board.

Nomination Committee (NC)

Established on 31 October 2001, the NC’s terms of reference are:

i Identifying and recommending new nominees to the Company’s Board and its Committees, as well as new nominees tothe boards of its subsidiaries. All decisions and appointments are made by the respective boards after considering therecommendation of the NC;

ii Assisting the Board and its Committees and directors in assessing its overall effectiveness on an ongoing basis; and

iii Assisting the Board in periodically reviewing its required mix of skills and experience and other qualities that non-executiveDirectors should bring to the Board.

Remuneration Committee (RC)

Established on 31 October 2001, the terms of reference of the RC are:

i To determine and recommend to the Board the framework or broad policy for the remuneration packages of the Chairmanof the Board, the GMD and other senior management personnel it is designated to consider;

ii To establish a formal and transparent procedure for developing a policy on the total individual remuneration package ofthe GMD and other designated senior management personnel including, where appropriate, bonuses, incentives andshare options;

iii To design the remuneration package for the GMD and other designated senior management personnel with the aim ofattracting and retaining high-caliber senior management personnel who will deliver success for shareholders and highstandards of service for customers, while having due regard to the prevailing pay, employment conditions and businessenvironment in which the Company operates; the remuneration package of the GMD and the other designated seniormanagement personnel are performance-based, and linked to corporate and individual performance. Once formulated,each remuneration package is recommended to the Board for approval;

iv To review and recommend to the Board improvements (if any) on the GMD’s and designated senior managementpersonnel’s remuneration policy and package, and any other issues relating to benefits of the above designated personnelon an annual basis;

International Best Practices ofCorporate Governance cont’d


v To review any major changes in employee benefit structures throughout the Company, and where appropriate recommendsuch changes to the Board for adoption;

vi To review and recommend to the Board for adoption the framework for the Company’s annual incentive scheme. The framework for the annual incentive scheme may include:• Merit increment• Merit bonus• Incentives

Employee Share Option Scheme (ESOS) Committee

The ESOS Committee was set up to ensure that the implementation of the ESOS scheme was administered fairly in accordanceto the Company’s ESOS Scheme By-laws approved by the Company’s shareholders.

The 2002-2007 ESOS Scheme was approved by the Board on 2 August 2002 and expired on 4 September 2007. The lastmeeting of the ESOS Committee for the 2002-2007 ESOS Scheme was held on 27 March 2007.

Upon expiry of the 2002-2007 ESOS Scheme, the Company’s shareholders (at an Extraordinary General Meeting on 29 May2007) approved the new 2007-2012 ESOS Scheme. The basis and maximum allowable allocation to each category of staff werealso presented to the shareholders. A specific allocation of two million new shares to the GMD under the 2007-2012 ESOSScheme was also approved at the same meeting.

Subsequently on 29 October 2007, the ESOS committee deliberated and recommended to the Board the first allocation ofthe new 2007-2012 ESOS Scheme. In this first allocation, 50% of each eligible employee’s total allocation was offered at a priceof RM3 per share, representing a 20% premium against the prevailing market price.

No non-executive Directors were allocated any shares under the 2007-2012 ESOS Scheme or under the earlier 2002-2007 ESOSScheme.

Audit Committee (AC)

The terms of reference of the AC is set out on pages 134 to 138 of this Annual Report.

2 DIRECTORS’ REMUNERATION

In adopting international best practices, the Company herein discloses fully (in Table 3 and Table 4) the precise remunerationpaid to all directors, separately and individually. This is over and above the requirements of the Listing Requirements, and isin line with international best practices of directors’ remuneration disclosures.

The Board believes that providing this full disclosure would:

a provide transparency and accountability with regards to the Directors’ remuneration;

b assure shareholders and investors that the Directors’ remuneration were based on their individual responsibilities andcontribution; and

c enable shareholders and investors to assess the rationale for the quantum paid to GMD, the highest paid director, the soleexecutive director and components thereof.




Table 3: Details of Directors’ Remuneration paid for the year 2007

Directors Datuk Azlan Shahril Abdul Dato’ Dato’ Dr. Dr Roslan Datuk MohamadZainol Ridza Rahman Ahmad Mohd A. Ghaffar Ahmad Lotfy

Ridzuan Ahmad Ibnihajar Shahari Zaki MohamadAhmad Jabar Zahid Noh

Chairman Chairman Chairman Chairmanof the Board Remuneration Audit EXCO

Committee Committeeand ESOS

Designation Non- Group Non- Independent Independent Non- Independent Non-independent, Managing independent, Director Director independent, Director independent,

non- Director non- non- non-executive executive executive executive

Director Director Director

Period: 1 January to 1 January to 1 January to 1 January to 1 January to 1 January to 1 January to 1 January to Total31 December 31 December 31 December 31 December 31 December 31 December 31 December 31 December

2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007

RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000

Fees 66 44 46 48 48 44 44 340

Salary 472 472

Bonus 228 228

EPF 164 164

Allowance 60 22 82

Leave Passage 60 60

Car Allowance 60 60

Share Option 141 141

Benefits in Kind 15 15

Fees from Subsidiaries 5 8 13

Total 126 1,162 44 46 53 56 44 44 1,575


Table 4: Analysis of Directors’ Remuneration by Bandwidth

Executive Non-executiveDirectors’ Remuneration Directors Directors Total

RM0 – RM50,000 – 4 4RM50,000 – RM100,000 – 2 2RM100,001 – RM150,000 – 1 1RM1,150,001 – RM1,200,000 1 – 1

Total 1 7 8

The Chairman’s, GMD’s and designated senior management personnel’s remuneration are based on the RemunerationCommittee’s (RC) review and assessment of the contribution of each member, measured against their respective KeyPerformance Indicators achievement. Recommendations are then made by the RC for a decision by the Board on suitableremunerations for each designated member.

Remunerations paid to other non-executive directors which include independent directors are decided by the Board. All non-executive directors receive a fixed amount, but differentiated according to each non-executive director’s additional contributionand responsibilities.

Directors’ fees are further presented to the shareholders for approval at the Company’s Annual General Meeting.

3 BOARD CONDUCT FOR EFFECTIVENESS

The Board acts independently while retaining the ultimate responsibility for and regularly assessing the direction, performanceand management effectiveness of the Company in meeting its objectives.

a Code of Conduct for Board Members

The Board is always guided by its duties and responsibilities set out under the ambit of Company law and practices.However, in addition to that it has also established and imposed on its members a Code of Conduct, which is separatefrom the code of ethics for the Company’s employees.

b Self-Assessment and Continuous Improvement

In December 2007, the Board again conducted a self-assessment exercise to review its effectiveness; the assessment wasmade on the Board as a body as well as on individual Board members.

The Board has also complied with the Company’s Articles of Association by making at least one third of Directors besubject to re-election by rotation at each AGM. This gives the shareholders the opportunity to assess the performance ofeach Director in rotation and to decide on the continuation of appointment.

During the year, members of the Board had attended various courses specially tailored for updating knowledge of thechanging laws, regulations, techniques and practices in leadership and management at the Board level.

c Relationship of the Board with Management

The relationship between the Board and Management remain strong and cohesive during the year under review. TheBoard supports the Management by providing the leadership and setting business targets through Key Performanceindicators and Balanced Score Cards for Senior Management personnel. At the same time, the Board also provides thenecessary check and balance function, challenging and debating decisions made by Management before they areendorsed and approved. To do this, there is an established and structured reporting system in place, where the Board isregularly briefed and updated on the performance of the Company through which the Board tracks closely theachievement of targets set. Rewards to the Management and employees, such as bonuses and ESOS allocation, aregenerally based on financial performance and business achievements. The Non-executive Board members do not allocatethemselves any bonuses or ESOS allocations.

d Full Access to Information

In the course of discharging their duties, the Directors always have:

i Full and unrestricted access to timely and accurate information. The agenda and a full set of Board papers are typicallydistributed at least seven days before the Board or its Committee meetings. This process ensures that Directors haveenough time to read the matters to be discussed, and thus be properly briefed and prepared for decision-making atthe meetings;

ii Unrestricted access to the advice and services of the Company Secretary and other members of senior management;and

iii Unrestricted advice and services of external and independent professionals, made available to Board membersindividually and collectively. These advice and services are made available independent of Management’s intervention.

In order to enhance the accountability of the Board and Senior Management, the Company has in place a Limits ofAuthority approved by the Board, which sets out the limits to which each level of Management is authorized to approveand transactions that need to be approved by the EXCO or the Board.

e Check and Balance

Board members take their role seriously and professionally as a check and balance on Management. Proposals andrecommendations made by Management are actively and constructively questioned, challenged and debated at Boardmeetings and at Board Committee meetings such as EXCO and Audit Committees to ensure that such proposals andrecommendations are in the best interests of the Company. In doing so, the Board and Board Committees gather inputsfrom Internal Audit as well as Risk Management, both functions of which are independent of Management and reportdirectly to the Audit Committee and the Board.

The above is truly a ‘substance over form’ matter, where the actual interactions between a dynamic and responsible Boardand a hands-on and accountable Management go beyond what is detailed in this Statement, and has resulted in anenvironment where the Company is run in an ethical, transparent and professional manner in the best interests of the shareholders.



f Hands-on approach

The Board has adopted a hands-on approach in discharging its role. During the year, the Directors made visits to theCompany’s project sites in Dubai, United Arab Emirates and Penang. During these visits, Directors gained a betterunderstanding of the Company’s projects and the challenges faced, thus enhance the Board’s effectiveness during itsdeliberations and decision-making.

g Accountability for Financial Information

The Board undertakes to ensure that:

i the Company’s annual financial statements, quarterly announcement of results to shareholders, reports to regulatorsand other price-sensitive public reports are presented with a balanced and understandable assessment of theCompany’s position and prospects;

ii the Company’s financial statements have been prepared based on accounting policies that have been consistently andproperly applied, supported by reasonable and prudent judgments and estimates, and in adherence to all applicableaccounting standards; and

iii accounting records are accurate, within margins of reasonableness, and which discloses the financial position of theCompany in a true and fair manner.

The statements by directors pursuant to Section 169(15) of the Companies Act, 1965 in relation to the preparation of thefinancial statements are set out on the Financial Report page 2 to 7 based on this Annual Report (Financial Section) under“Statement by Directors”.

h Relationship with External Auditors

The Company maintains transparent and professional relationships with its auditors through the Audit Committee (AC).The Company engages its external auditors only for audit and tax-related matters.

The role of the AC in relation to the auditors is described on pages 134 to 138 of this Annual Report.

4 INTERNAL CONTROL

The Board has undertaken to ensure that an effective system of internal control exists, and regularly reviews the adequacy andintegrity of the Company’s system of internal controls.

The Board believes that a sound system of internal controls, financial or otherwise, should provide a reasonable assurance on:

• the effectiveness and efficiency of the Company’s operations• the reliability of the Company’s financial information• compliance with laws and regulations of Malaysia and of the countries the Company ventures into overseas.

The Statement on Internal Control is set out on pages 144 of this Annual Report. The Statement of Internal Control is alsoprepared based on the results of the Annual Assessment exercise conducted by Internal Audit.


5 ANNUAL ASSESSMENT BY INTERNAL AUDIT

To support the Directors’ declaration in the Statement of Internal Control, Internal Audit has conducted an Annual Assessmentexercise of the general performance and state of internal controls of the Company’s operating business units and selectedsupport services departments like Group Finance and Group Human Resource. In the Annual Assessment, a framework ofratings and analysis approved by the AC was used. The Annual Assessment provides a general ‘health check’ and rates thebusiness units and support services’ performance, level of quality, delivery and customer satisfaction of the Company’s productsand services.

The 2007 Annual Assessment was reviewed and recommended by the AC to the Board for approval. From the AnnualAssessment it was concluded that sound control environment and structure are adequately in place in the Company, thusenabling the Board to make such a declaration in the Statement of Internal Control contained on pages 144.

6 RISK MANAGEMENT

The Board, being cognisant of the need for risks to be properly identified and managed in order to continue protecting theCompany’s assets and investments, had established a Risk Management Framework (RMF), on 17 February 2003. The RMFwas further reviewed and revised on 24 February 2005. The Risk Management process has been implemented since 2003throughout the Company, and integrated into the Company’s operations as part of its policy & procedures.

The Risk Management policy and implementation is further detailed in this Annual Report on pages 146 to 147.

7 CODE ON WHISTLE-BLOWING: ENHANCING PROTECTION OF SHAREHOLDERS’ VALUE

To further enhance the protection of shareholders’ value by eradicating fraud and corruption, the Board has also put in place thePrevention of Fraud Manual. This serves to guide Management and employees on maintaining the highest standards of conductand integrity in all dealings, and details Management’s responsibility to set up the proper control process to prevent and detectfraud. It defines what constitutes fraud and fraudulent activities, and puts together a framework for eradicating fraud.

The Prevention of Fraud Manual also has a specific section on Code on Whistle-blowing, which outlines the avenues andprocedures for whistle-blowers to communicate their concerns to the Board (either through the Audit Committee Chairmanor the Chief Internal Auditor) without Management’s intervention and interference. The Whistle-blowing Code also describesthe subsequent procedures to be taken for investigating and dealing with fraud cases.



8 QUALITY ASSURANCE

A Process Improvement unit under Corporate Governance continuously conducts independent reviews on the quality of theCompany’s products and services as well as of the Company’s standard operating procedures, and provides feedback andrecommendations to assist Management on improvement opportunities that arise from the reviews. This process helps ensurethat delivery of products and services to the Company’s customers are of high quality standards. It also helps to ensure thatthe Company’s operating procedures are updated and take into account changes in the Company’s structure as well as industrychanges and developments.

9 ASSURANCE ON ASSOCIATED COMPANIES’ PERFORMANCE

Representatives from the Company are appointed to the board of directors of associated companies and attend board meetingsto oversee the performance of associated companies. For active associated companies, key financial information and significantissues pertaining to these companies are sought and reviewed by the MRCB Board on a regular basis.

10 SHAREHOLDERS, INVESTORS AND STAKEHOLDERS

The 3 independent directors do not represent any of the substantial shareholders, and will therefore fairly represent and actin the interests of the minority shareholders, investors and stakeholders. The Board also maintains communication withMalaysia’s Minority Shareholder Watchdog Group for the interests of the minority shareholders.

Maintaining Transparency

As a public-listed company responsible to its shareholders, the Company acknowledges the need for transparency anddisclosure in its major business dealings.

In order to ensure that the stakeholders and investing public has up-to-date information on the Company’s performance,operations and other significant developments, various corporate announcements required under the Bursa Malaysia SecuritiesBerhad Listing Requirements (including timely release of quarterly financial results) are made during the period under review.In addition, detailed information on the Company’s significant corporate events and developments were made through themedia via press releases and/or press conferences.

Shareholders, investors and stakeholders can conveniently access up-to-date information on the Company’s projects, quarterlyfinancial position and general corporate information about the Company at its corporate public website at www.mrcb.com.my.

There is also a “Contact Us” icon on the Company’s website, which leads to a webpage where shareholders and investors canconveniently forward their questions and comments to the Company.

Product Responsibility

Our Customer Relationship Management system ensures that appropriate product and service information is provided whichcomplies to marketing and communications regulations, and that customer information is kept private and not distributedoutside of the Company. There have been no instances of incidents of non-compliance or substantiated complaints of breachesof customer privacy as a result.


Annual General Meeting (AGM)

The AGM is another forum through which the Board communicates with shareholders on the Company’s progress andperformance, and where the Board clarifies issues pertaining to the Company’s business activities, performance and otherrelated matters.

Where there is special business or special resolution proposed, the explanation of the effects of such special business or specialresolution is provided in the notice of the AGM.

Where appropriate, the Chairman of the Board undertakes to provide the questioner with a written answer to any significantquestion that cannot be readily answered during the AGM.

11 ON-GOING GLC TRANSFORMATION

In line with the Government’s on-going efforts to drive the transformation of Government Linked Companies (GLCs), theCompany is also continuing its efforts and has implemented steps to further improve its organization and processes towardsbecoming a stronger, efficient, more competitive business entity and responsible corporate citizen.

One of the initiatives established towards this is the disclosure of the Company’s headline Key Performance Indicators (KPIs)that act as a target that the Company sets for itself. For the year under review, the Company had exceeded its target announcedin the Bursa on 28 February 2007:

Table 5: 2007 KPI Achievements

KPI 2007 KPI 2007 Target Achievement

RM ’mil RM ‘mil

Group Revenue Growth 800 904Group Profit Before Taxation 60 70New Property Development 700 740Engineering, Infrastructure & Others (Order Book) 1,500 1,541

For the Financial Year 2008 KPIs announced through Bursa Malaysia on 27 February 2008, the Company had set itself toachieve a Revenue target of RM1.20 billion and Group Profit Before Tax target of RM90 million. These KPIs also incorporatetargets for improvement in the Company’s key business drivers, Property Development (RM1.3 billion) and Engineering,Infrastructure & Others (RM2.25 billion).

In addition, the Company has established a Dividend Policy, whereby a Dividend Payout (amounting to 20% of ConsolidatedProfit after Taxation and Minority Interest) is expected to be made for the financial year 2008.




12 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Whilst the Company pursues its business objectives of growth in enhancing shareholder’s value and value to stakeholders, itis always cognizant of the fact that it is but an integral part of the society in which it does business.

Throughout 2007, the Company had initiated several CSR projects. A total of 24 Community Service programmes were carriedout, of which six were specifically focused on youth development and five on environmental improvement. The Company isalso a participant of the Graduate Employment Enhancement (GREEN) programme, a programme initiated by KhazanahHoldings Berhad. Under this programme, graduates are provided on-the-job training in a live business environment in theCompany to help prepare them for their future career.

Details of the Company’s CSR programmes are available on page 10 to 15 of this Annual Report.

The Board believes that the Company has made great strides in its performance, and is on a steady path towards sustainablebusiness growth. With this in mind, the Board together with the Management have taken a conscious effort to strengthen theCompany’s governance process to not only comply with the Code and the Listing Requirements, but to also adopt many ofthe international best practices of corporate governance. The Board believes this to be an ongoing process, and strives for theCompany to become a leader in this area, as the above Statement reflects.

This Statement on Corporate Governance is approved by the Board of Directors via its resolution on 26 February 2008.

Board of DirectorsMalaysian Resources Corporation Berhad


Amalan Terbaik Antarabangsa BagiTadbir Urus KorporatLembaga Pengarah percaya dengan sesungguhnya bahawa rangka kerja Tadbir Urus Korporat yang baik adalah penting untukmemastikan supaya risiko pemegang saham dikekalkan di tahap minima serta nilai pemegang saham dipelihara dandipertingkatkan. Dalam melaksanakan rangka Kerja Tadbir Urus Korporat Syarikat, Lembaga Pengarah dan Pengurusanmengamalkan secara konsisten Prinsip-prinsip Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Kod), selain daripada pematuhan terhadapkeperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad. Sejak tahun 2006, Lembaga telah menerimapakai secara berperingkatkomponen amalan-amalan terbaik antarabangsa bagi tadbir urus korporat, walaupun ia masih belum digabungkan ke dalam Kod.

PENYATA TADBIR URUS KORPORAT MRCB

1 LEMBAGA PENGARAH MRCB

a Komposisi Ahli

Lembaga Pengarah MRCB terdiri daripada lapan orang ahli yang merupakan saiz optima setanding dengan profilperniagaan semasa Syarikat dan memadai untuk menerajui Syarikat dalam menerokai teras pertumbuhan perniagaansemasanya. Lembaga Pengarah mempunyai gabungan kemahiran dan pengalaman secukupnya dalam bidang pengurusankorporat, kewangan korporat, pengurusan hartanah dan juga mempunyai hubungan berangkaian yang kukuh dalamsektor awam mahupun swasta. Maklumat setiap ahli, termasuk kelayakan dan pengalaman, dibentangkan di muka surat26 hingga 33.

Senarai dan kehadiran ahli Lembaga Pengarah di lapan mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun iniadalah seperti yang ditunjukkan dalam Jadual 1 di bawah:

Jadual 1: Ahli-ahli Lembaga Pengarah MRCB 2007

Pengarah Datuk Shahril Abdul Dato’ Dato’ Dr. Dr Roslan Datuk MohamadAzlan Ridza Rahman Ahmad Mohd A. Ghaffar Ahmad Lotfy

Zainol Ridzuan Ahmad Ibnihajar Shahari Zaki Mohamad(Pengerusi) Ahmad Jabar Zahid Noh

Jawatan Bukan eksekutif, Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarahbukan bebas Urusan bukan eksekutif, bebas bebas bukan eksekutif, bebas bukan eksekutif,

Kumpulan bukan bebas bukan bebas bukan bebas

Dilantik 12 Januari 9 Ogos 9 Ogos 27 September 22 Julai 3 November 12 Januari 20 Julai sejak 2005 2001 2001 2000 2002 2003 2005 2005

Tarikh Mesyuarat09/01/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓27/02/2007 ✓ ✓ ✓ – ✓ ✓ ✓ ✓27/03/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ – ✓22/05/2007 ✓ ✓ – ✓ ✓ ✓ ✓ ✓29/05/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓07/07/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓20/08/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓27/11/2007 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Jumlah (%) 8/8 8/8 7/8 7/8 8/8 8/8 7/8 8/8(100%) (100%) (86%) (86%) (100%) (100%) (86%) (100%)

MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report 122| 123

b Struktur untuk Mencapai Kebebasan dan Keberkesanan

i Melainkan Pengarah Urusan Kumpulan (PUK), semua ahli merupakan pengarah bukan eksekutif dan merangkumi88% daripada keahlian Lembaga Pengarah.

ii Keahlian tiga orang pengarah bebas, yang tidak mewakili mana-mana pemegang saham utama, membantu memastikansupaya wujud imbangan yang mencukupi di dalam Lembaga Pengarah masa melaksanakan tugas-tugasnya.

iii Peranan Pengerusi (seorang pengarah bukan eksekutif) diasingkan daripada PUK, di mana PUK bertanggungjawabterutamanya mengeluar dan melaksanakan keputusan operasi. Justeru, wujud pengasingan dan keseimbangan kuasadan autoriti yang jelas di dalam Syarikat.

iv Jika Pengerusi tidak hadir, pengarah bebas paling kanan, Dato’ Ahmad Ibnihajar, akan mempengerusikan mesyuaratLembaga Pengarah.

v Untuk mempertingkatkan lagi keberkesanan Lembaga Pengarah dan memanfaatkan kemahiran dan kepakaranindividu setiap ahli, lima Jawatankuasa Lembaga Pengarah telah ditubuhkan (sila rujuk Jadual 2 di bawah).Jawatankuasa-jawatankuasa ini melengkapi dan membantu proses membuat keputusan Lembaga Pengarah melaluikajian dan penyelidikan yang lebih terperinci bagi isu-isu strategik berkaitan dengan bidang-bidang tanggungjawabmasing-masing. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah tetap menggalas tanggungjawab muktamad dalammembuat keputusan.

Jadual 2: Jawatankuasa Lembaga Pengarah

Jawantankuasa Jawantankuasa Jawantankuasa JawantankuasaEXCO Pencalonan Imbuhan ESOS Audit

Pengerusi/ Pengerusi/ Pengerusi/ Pengerusi/ Pengerusi/Nama Ahli Kehadiran Ahli Kehadiran Ahli Kehadiran Ahli Kehadiran Ahli Kehadiran

Datuk Azlan Zainol *# – – – – – – – – – –

Shahril RidzaRidzuan ** Ahli 4/4 – – – – Ahli @ 1/1 – –

Abdul Rahman Ahmad # – – – – – – – – Ahli 5/5

Dato' Ahmad Ibnihajar ## – – Ahli 1/1 Pengerusi 2/2 Pengerusi 2/2 Ahli 5/5

Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar ## – – Pengerusi 1/1 Ahli 2/2 Ahli 2/2 Pengerusi 5/5

Dr Roslan A Ghafar # Pengerusi 4/4 Ahli 1/1 Ahli 2/2 Ahli 2/2 – –

Datuk Ahmad Zaki Zahid ## Ahli 3/4 – – – – – – – –

Mohd Lofty Mohamad Noh # Ahli 4/4 – – – – – – – –

Nota:*# Pengerusi Lembaga Pengarah** PUK# Pengarah bukan eksekutif bukan bebas## Pengarah bebas@ PUK dilantik sebagai ahli Jawatankuasa ESOS bagi Skim ESOS 2007-2012


Amalan Terbaik Antarabangsa BagiTadbir Urus Korporat sambungan

Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah (EXCO)

Ditubuhkan pada 17 November 2005, bidang kuasa EXCO adalah:

i Memberi panduan kepada pihak Pengurusan dalam pelaksanaan Inisiatif Transformasi Syarikat Berkaitan Kerajaan; ii Mengkaji usul perniagaan dan mengesyorkan rancangan serta belanjawan tahunan Syarikat kepada Lembaga Pengarah

untuk diluluskan;iii Menimbangkan dan mengkaji semula isu-isu penting dan/atau utama berkaitan hala tuju perniagaan Syarikat; daniv Membincangkan semua urusniaga dan isu-isu utama berkaitan Syarikat yang memerlukan kelulusan EXCO atau Lembaga

Pengarah, sejajar dengan Had Autoriti yang diluluskan.

Jawatankuasa Pencalonan (JP)

Ditubuhkan pada 31 Oktober 2001, bidang kuasa JP adalah:

i Mengenalpasti dan mengesyorkan calon-calon baru kepada Lembaga Pengarah Syarikat dan Jawatankuasanya, dan jugacalon-calon baru kepada Lembaga Pengarah syarikat-syarikat subsidiarinya. Semua keputusan dan pelantikan dibuat olehLembaga Pengarah masing-masing setelah mempertimbangkan syor JP;

ii Membantu Lembaga Pengarah dan Jawatankuasanya serta para Pengarah menilai keberkesanan keseluruhannya secaraberterusan; dan

iii Membantu Lembaga Pengarah mengkaji secara berkala, gabungan kemahiran dan pengalaman serta kualiti-kualiti lainyang perlu dibawa oleh Pengarah Bukan Eksekutif ke dalam Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Imbuhan (JI)

Ditubuhkan pada 31 Oktober 2001, bidang kuasa JI adalah:

i Untuk menentu dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah, rangka kerja atau dasar umum pakej-pakej imbuhanPengerusi Lembaga Pengarah, Pengarah Urusan Kumpulan dan para pegawai pengurusan kanan lain yang ditetapkanuntuk pertimbangan Jawatankuasa;

ii Untuk menetapkan satu prosedur rasmi dan telus bagi mewujudkan dasar mengenai keseluruhan pakej imbuhan setiapindividu bagi Pengarah Urusan Kumpulan dan para pegawai pengurusan kanan lain yang telah ditentukan termasuk,bonus, insentif dan opsyen saham, mengikut kesesuaian;

iii Untuk merangka pakej imbuhan bagi Pengarah Urusan Kumpulan dan para pegawai pengurusan kanan lain yang ditentukandengan matlamat untuk menarik dan mengekalkan pegawai pengurusan kanan berwibawa yang akan memberikan kejayaankepada pemegang saham dan perkhidmatan bertaraf tinggi kepada pelanggan, disamping mempertimbangkan dengansewajarnya imbuhan semasa, suasana pekerjaan dan persekitaran perniagaan di mana Syarikat beroperasi. Pakej imbuhanPengarah Urusan Kumpulan dan pegawai pengurusan kanan lain ditentukan berdasarkan prestasi, dan dihubungkan denganprestasi korporat dan individu. Sebaik sahaja dirumuskan, setiap pakej imbuhan dicadangkan kepada Lembaga Pengarahuntuk diluluskan;

iv Untuk mengkaji semula dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah pada setiap tahun, peningkatan (jika ada) dasardan pakej imbuhan Pengarah Urusan Kumpulan dan pegawai pengurusan kanan tertentu, dan sebarang isu lain berkaitanmanfaat pegawai tersebut;


v Untuk mengkaji semula sebarang perubahan besar dalam struktur manfaat pekerja di seluruh Syarikat, dan sekiranyaperlu, mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterimapakai; dan

vi Untuk mengkaji dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah agar menerimapakai rangka kerja bagi skim insentiftahunan Syarikat.

Rangka kerja bagi skim insentif tahunan termasuklah:• Kenaikan gaji mengikut merit• Bonus mengikut merit • Insentif

Jawatankuasa ESOS (JE)

Jawatankuasa ESOS ditubuhkan bagi memastikan supaya pelaksanaan Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) ditadbir dengansaksama mengikut undang-undang kecil Skim ESOS Syarikat yang diluluskan oleh pemegang saham Syarikat.

Skim ESOS 2002-2007 diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada 2 Ogos 2002 dan tamat tempoh pada 4 September 2007.Mesyuarat terakhir Jawatankuasa ESOS bagi Skim ESOS 2002-2007 telah diadakan pada 27 Mac 2007.

Selepas Skim ESOS 2002-2007 tamat, pemegang saham Syarikat (dalam sebuah Mesyuarat Agung Luar Biasa (EGM) pada 29Mei 2007) telah meluluskan Skim ESOS 2007-2012 baru. Asas peruntukan saham dan peruntukan saham maxima yang benardibahagikan kepada setiap kategori kakitangan turut dibentangkan kepada pemegang saham. Satu peruntukan khusus 2 jutasaham baru kepada Pengarah Urusan Kumpulan di bawah Skim ESOS 2007-2012 juga diluluskan di mesyuarat yang sama.

Kemudiannya, pada 29 Oktober 2007, Jawatankuasa ESOS telah mempertimbangkan dan mengesyorkan kepada LembagaPengarah peruntukan pertama bagi Skim ESOS 2007-2012. Mengikut peruntukan pertama yang diluluskan, kakitangan syarikatyang layak dibahagikan saham ESOS, telah menerima 50% jumlah saham peruntukan masing-masing dengan harga RM3sesaham, iaitu harga dengan premium 20% diatas harga pasaran semasa.

Tiada sebarang saham diperuntukkan kepada para pengarah bukan eksekutif di bawah Skim ESOS 2002-2007 dan juga dibawah Skim ESOS 2007-2012.

Jawatankuasa Audit (JA)

Bidang kuasa JA adalah sebagaimana dinyatakan dari muka surat 139 hingga 143 Laporan Tahunan ini.

2 IMBUHAN PENGARAH

Dalam menerimapakai amalan antarabangsa terbaik, Syarikat dengan ini mendedahkan sepenuhnya (dalam jadual 3 danjadual 4 di bawah) jumlah tepat imbuhan yang dibayar kepada semua pengarah, secara berasingan dan individu. Pendedahanini melebihi apa yang dikehendaki dalam Keperluan Penyenaraian, dan sejajar dengan amalan antarabangsa terbaik berhubungpendedahan imbuhan pengarah.

Lembaga Pengarah percaya bahawa pendedahan penuh ini akan:

a mengemukakan ketelusan dan kebertanggungjawaban terhadap imbuhan Pengarah;

b meyakinkan pemegang saham dan para pelabur bahawa imbuhan Pengarah adalah berdasarkan tanggungjawab dansumbangan secara individu; dan

c memudahkan pemegang saham dan para pelabur menilai rasional jumlah dan komponen-komponen imbuhan PengarahUrusan Kumpulan, para pengarah yang menerima imbuhan tertinggi, dan pengarah eksekutif yang tunggal dalam syarikat.


Amalan Terbaik Antarabangsa BagiTadbir Urus Korporat sambungan

Jadual 3: Butiran Imbuhan Pengarah yang dibayar bagi tahun 2007.

Directors Datuk Azlan Shahril Abdul Dato’ Dato’ Dr. Dr Roslan Datuk MohamadZainol Ridza Rahman Ahmad Mohd A. Ghaffar Ahmad Lotfy

Ridzuan Ahmad Ibnihajar Shahari Zaki MohamadAhmad Jabar Zahid Noh

Pengerusi Pengerusi Pengerusi PengerusiLembaga Jawantankuasa Jawantankuasa EXCOPengarah Imbuhan Audit

dan ESOS

Jawatankuasa Bukan Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah PengarahEksekutif, Urusan Bukan Bebas Bebas Bukan Bebas Bukan

Bukan Kumpulan Eksekutif, Eksekutif, Eksekutif,Bebas Bukan Bukan Bukan

Bebas Bebas Bebas

Tempoh: 1 Januari 1 Januari 1 Januari 1 Januari 1 Januari 1 Januari 1 Januari 1 Januari Jumlahhingga hingga hingga hingga hingga hingga hingga hingga hingga

31 Disember 31 Disember 31 Disember 31 Disember 31 Disember 31 Disember 31 Disember 31 Disember 31 Disember2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007

RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000 RM‘000

Yuran 66 44 46 48 48 44 44 340

Gaji 472 472

Bonus 228 228

KWSP 164 164

Elaun 60 22 82

Perjalanan Percutian 60 60

Elaun Kereta 60 60

Pilihan Saham 141 141

Manfaat Seumpamanya 15 15

Yuarn daripada Syarikat Subsidiari 5 8 13

Jumlah 126 1,162 44 46 53 56 44 44 1,575

Jadual 4: Analisis Imbuhan Pengarah mengikut Kumpulan Tahap Imbuhan

Pengarah PengarahImbuhan Pengarah Eksekutif Bukan Eksekutif Jumlah

RM0 – RM50,000 – 4 4RM50,000 – RM100,000 – 2 2RM100,001 – RM150,000 – 1 1RM1,150,001 – RM1,200,000 1 – 1

Jumlah 1 7 8

Imbuhan Pengerusi, Pengarah Urusan Kumpulan dan kakitangan pengurusan kanan tertentu adalah berdasarkan kajian danpenilaian Jawatankuasa Imbuhan (JI) tehadap sumbangan setiap ahli yang diukur berbanding dengan pencapaian PetunjukPrestasi Penting. Saranan kemudian akan dibuat oleh JI untuk diputuskan oleh Lembaga Pengarah berhubung imbuhan yangsesuai bagi setiap ahli tertentu.

Imbuhan para pengarah bukan eksekutif termasuk pengarah bebas ditentukan oleh Lembaga Pengarah. Semua pengarahbukan eksekutif menerima jumlah tetap, tetapi dibezakan mengikut sumbangan dan tanggungjawab tambahan setiappengarah bukan eksekutif.

Yuran Pengarah seterusnya dibentangkan kepada para pemegang saham untuk diluluskan di Mesyuarat Agung TahunanSyarikat (MAT).

3 TATACARA KEBERKESANAN LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah bertindak secara bebas, sementara mengekalkan, tanggungjawab muktamad Lembaga Pengarah sentiasamenilai hala tuju, prestasi dan keberkesanan pengurusan Syarikat dalam memenuhi objektifnya.

a Tatacara Pelaksanaan Ahli Lembaga Pengarah

Semasa pelaksanaan tugas Lembaga Pengarah sentiasa mengikut panduan tugas dan bertanggungjawab pengarah yangterlingkung dalam undang-undang syarikat dan amalan-amalan pentadbiran syarikat. Selain daripada itu, LembagaPengarah juga turut menggariskan dan menuntut pengamalan Tatacara Pelaksanaan di kalangan ahlinya. Yang berbezadaripada tataetika yang wujudkan untuk kakitangan Syarikat.

b Penilaian Sendiri dan Peningkatan Berterusan

Pada bulan Disember 2007, Lembaga Pengarah sekali lagi telah menyempurnakan pelaksanaan penilaian sendiri untukmengkaji keberkesanannya. Penilaian ini dibuat ke atas Lembaga Pengarah sebagai sebuah badan serta ke atas ahli-ahliLembaga Pengarah secara individu.

Lembaga Pengarah juga telah mematuhi Tataurusan Pertubuhan Syarikat dengan mewajibkan sekurang-kurangnya satupertiga daripada mereka perlu melalui pemilihan semula mengikut giliran pada setiap MAT. Tindakan begini memberikanpara pemegang saham peluang untuk menilai prestasi setiap Pengarah secara giliran dan menentukan kesinambunganpelantikan.

Pada tahun ini, ahli Lembaga Pengarah telah menghadiri pelbagai kursus yang disesuaikan khusus untuk memaklumkanmereka berhubung perubahan undang-undang, peraturan, teknik dan amalan dalam kepimpinan serta pengurusan diperingkat Lembaga Pengarah.



Amalan Terbaik Antarabangsa BagiTadbir Urus Korporat Sambungan

c Hubungan Lembaga Pengarah dengan Pihak Pengurusan Syarikat

Pada tahun yang ditinjau hubungan antara Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan kekal kukuh dan padu. LembagaPengarah meyokong Pengurusan dengan menyediakan kepimpinan dan menetapkan sasaran perniagaan melalui PetunjukPrestasi Penting dan Kad Skor Seimbang bagi pihak Pengurusan Kanan. Lembaga Pengarah juga turut menyediakan fungsikeseimbangan, membangkit dan menbahaskan keputusan yang dibuat oleh Pengurusan sebelum disah dan diluluskan.Untuk kemudahan tindakan ini, satu sistem yang mantap dan tersusun telah disediakan, di mana Lembaga Pengarah akandiberi taklimat dan dikemaskini secara kerap berhubung prestasi Syarikat. Ini membolehkan Lembaga Pengarah memantaudengan dekat pencapaian sasaran yang telah ditetapkan. Ganjaran kepada pengurusan dan kakitangan, seperti bonusdan peruntukan ESOS, secara umumnya adalah berdasarkan prestasi kewangan dan pencapaian perniagaan. Ahli LembagaPengarah bukan eksekutif tidak memperuntukkan kepada diri mereka sendiri sebarang bonus atau peruntukan ESOS.

d Akses penuh kepada maklumat

Dalam proses melaksanakan tugas mereka, para Pengarah sentiasa mempunyai:

i Akses penuh dan tidak terhalang kepada maklumat yang tepat dan terkini. Agenda dan satu set lengkap kertas untukperhatian Lembaga Pengarah diedarkan sekurang-kurangnya tujuh hari sebelum mesyuarat Lembaga Pengarah atauJawatankuasa-jawatankuasanya. Proses ini memastikan supaya para Pengarah mempunyai masa yang mencukupiuntuk memahami perkara-perkara yang akan dibincangkan, justeru, menjadikan mereka termaklum dan bersediauntuk proses membuat keputusan semasa mesyuarat;

ii Akses yang tidak terhalang kepada nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat serta ahli-ahli pengurusan kanan yang lain; dan

iii Akses yang tidak terhalang kepada nasihat dan khidmat profesional luar dan bebas yang disediakan kepada ahliLembaga Pengarah secara individu dan berkumpulan. Nasihat dan khidmat ini disediakan tanpa campurtanganPengurusan.

Untuk mempertingkatkan kebertanggungjawaban Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan, Syarikat telah menetapkanHad-had Autoriti diluluskan oleh Lembaga Pengarah, yang menggariskan had-had kuasa membuat kelulusan urusan-urusan bagi setiap peringkat Pengurusan urusan EXCO atau Lembaga Pengarah.

e Memastikan Keseimbangan

Ahli Lembaga Pengarah melaksanakan peranan mereka sebagai pihak yang mengimbangi peranan Pengurusan secaraserius dan profesional. Cadangan dan syor-syor oleh Pengurusan secara serius dan profesional akan kemukakan diteliti,dibincang dan dibahaskan secara aktif dan membina di dalam mesyuarat Lembaga Pengarah dan dalam mesyuaratJawatankuasa Lembaga Pengarah seperti EXCO dan Jawatankuasa Audit bagi memastikan supaya cadangan dan syor-syor tersebut adalah untuk kepentingan Syarikat. Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah akanmengundang tinjauan Audit Dalaman serta Pengurusan Risiko. Kedua-duanya bebas daripada Pengurusan dan melaporlangsung kepada Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

Cara perlaksanaan tersebut di atas adalah satu-satu cara yang kukuh dan berkesan, di mana langsung sebenar antara sebuahLembaga Pengarah yang dinamik dan bertanggungjawab serta pihak Pengurusan yang bertindak secara langsung dan yangbertanggungjawab melebihi apa yang dizahirkan di dalam Penyata ini. Ini telah menghasilkan persekitaran di mana Syarikatberoperasi secara beretika, telus dan profesional untuk kepentingan pemegang saham.


f Pendekatan langsung

Lembaga Pengarah menerimapakai pendekatan secara langsung dalam melaksanakan peranannya. Pada tahun ini,Pengarah telah membuat lawatan ke tapak-tapak projek Syarikat di Dubai, Emiriah Arab Bersatu dan Pulau Pinang. Semasalawatan tersebut, para Pengarah telah mendapat pemahaman yang lebih mendalam mengenai projek Syarikat dancabaran yang dihadapi, justeru, mempertingkatkan lagi keberkesanan Lembaga Pengarah semasa perbincangan danproses membuat keputusannya.

g Kebertanggungjawaban dan Maklumat Kewangan

Lembaga Pengarah berusaha memastikan supaya:

i Penyata kewangan tahunan, pengumuman keputusan suku tahunan kepada pemegang saham, laporan kepadapengawalselia dan laporan-laporan umum sensitif harga Syarikat yang lain dibentangkan penilaian yang seimbang danboleh difahami berkaitan kedudukan dan prospek Syarikat;

ii Penyata kewangan Syarikat telah disediakan berasaskan dasar-dasar perakaunan yang telah digunakan secara konsistendan betul, disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang manusabah dan berhemat, dan mematuhi semuapaiwaian parakaunan yang digunapakai; dan

iii rekod-rekod perakaunan adalah tepat dan berpatutan, serta mendedahkan kedudukan kewangan Syarikat secarabenar dan saksama.

Penyata oleh para pengarah menurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965 berkaitan penyediaan penyata kewangan dalamLaporan Kewangan di muka surat 94 hingga 99 dalam Laporan Tahunan ini di bawah tajuk “Penyata oleh Pengarah”.

h Hubungan dengan Juruaudit Luaran

Syarikat menjalinkan hubungan yang telus dan profesional dengan juruaudit menerusi Jawatankuasa Audit (JA). Syarikatmenggunakan perkhidmatan juruaudit luaran terutamanya untuk audit dan hal-hal berkaitan cukai.

Peranan JA berkaitan juruaudit dibentangkan di muka surat 139 hingga 143 dalam Laporan Tahunan ini.

4 KAWALAN DALAMAN

Lembaga Pengarah telah menjalankan langkah-langkah bagi memastikan kewujudan sistem kawalan dalaman yang berkesan,dan mengkaji kecukupan dan kewibawaan sistem kawalan dalaman Syarikat dari semasa ke semasa.

Lembaga Pengarah yakin bahawa sistem kawalan dalaman dan kewangan yang mantap akan memberi jaminan yangmunasabah kepada:

• keberkesanan dan kecekapan operasi Syarikat• kebolehpercayaan maklumat kewangan Syarikat• pematuhan kepada undang-undang dan peraturan Malaysia serta negara-negara lain di mana Syarikat mempunyai

penerokaan perniagaan di luar negara.

Penyata Kawalan Dalaman dibentangkan di muka surat 145 dalam Laporan Tahunan ini. Penyata Kawalan Dalaman jugadisediakan berdasarkan keputusan pelaksanaan Penilaian Tahunan yang dijalankan oleh Audit Dalaman.



5 PENILAIAN TAHUNAN OLEH AUDIT DALAMAN

Untuk menyokong perisytiharan Pengarah dalam Penyata Kawalan Dalaman, Audit Dalaman telah menjalankan pelaksanaanPenilaian Tahunan tehadap prestasi umum dan keadaan kawalan dalaman unit perniagaan Syarikat yang beroperasi danjabatan-jabatan perkhidmatan sokongan tertentu seperti Kewangan Kumpulan dan Sumber Manusia Kumpulan. DalamPenilaian Tahunan tersebut, satu rangka kerja penarafan dan analisis yang diluluskan oleh JA telah digunakan. Penilaian Tahunanini menyediakan pemeriksaan prestasi umum dan memberi penarafan kepada prestasi unit-unit perniagaan dan perkhidmatansokongan, tahap kualiti, penyediaan perkhidmatan dan kepuasan pelanggan terhadap produk dan perkhidmatan Syarikat.

Penilaian Tahunan 2007 telah dikaji dan disyorkan oleh JA kepada Lembaga Pengarah untuk diluluskan. Merujuk kepadaPenilaian Tahunan tersebut, dapat disimpulkan bahawa persekitaran kawalan dan struktur yang mantap telah tersedia dengansecukupnya dalam Syarikat, justeru membolehkan Lembaga Pengarah membuat perisytiharan yang sewajarnya dalam PenyataKawalan Dalaman yang terkandung di muka surat 145.

6 PENGURUSAN RISIKO

Menyedari keperluan untuk mengenalpasti dan menguruskan risiko dengan sewajarnya, dan untuk terus melindungi aset danpelaburan Syarikat, Lembaga Pengarah telah mewujudkan Rangka Kerja Pengurusan Risiko (RMF) pada 17 Februari 2003.RMF telah dikaji dan disemak semula pada 24 Februari 2005. Proses Pengurusan Risiko telah dilaksanakan sejak tahun 2003di seluruh Syarikat dan telah disebatikan di dalam operasi Syarikat sebagai sebahagian daripada dasar dan prosedurnya.

Dasar dan pelaksanaan Pengurusan Risiko diterangkan dengan lebih lanjut di muka surat 148 hingga 149 dalam LaporanTahunan ini.

7 TATACARA PEMBERITAHUAN MAKLUMAT: MEMPERTINGKATKAN NILAI PEMEGANG SAHAM

Untuk mempertingkatkan lagi perlindungan nilai pemegang saham dengan cara membasmi penipuan dan rasuah, LembagaPengarah telah menyediakan Manual Pencegahan Penipuan. Manual adalah panduan kepada Pengurusan dan kakitangandalam mengekalkan piawaian tatacara dan kewibawaan tertinggi dalam semua urusan, dan memperincikan tanggungjawabPengurusan untuk membentuk satu proses kawalan yang sesuai bagi mencegah dan mengesan penipuan. Ia juga mentakrifapa yang dimaksudkan dengan penipuan dan aktiviti berkaitan penipuan, dan mewujudkan satu rangka kerja untuk membasmipenipuan.

Manual Pencegahan Penipuan tesebut juga mengandungi seksyen berhubung dengan Tatacara Pemberitahuan Maklumatyang menggariskan saluran dan prosedur untuk membolehkan pemberitahu maklumat menyampaikan kemusykilan merekakepada Lembaga Pengarah (sama ada melalui Pengerusi Jawatankuasa Audit atau Ketua Juruaudit Dalaman) tanpa penglibatandan campur tangan pihak Pengurusan. Tatacara Pemberitahuan Maklumat turut menggariskan prosedur seterusnya yangperlu dijalankan untuk menyiasat dan menangani kes-kes penipuan.


8 JAMINAN KUALITI

Sebuah unit Peningkatan Proses di bawah Tadbir Urus Korporat telah menjalankan kajian bebas secara berterusan terhadapkualiti produk dan perkhidmatan Syarikat serta piawaian prosedur operasi Syarikat dan memberi maklum balas dan sarananuntuk membantu Pengurusan mempertingkatkan peluang-peluang yang timbul daripada kajian tersebut. Proses ini membantumemastikan supaya penyediaan produk dan perkhidmatan kepada pelanggan Syarikat dilakukan dengan piawaian kualititertinggi. Ia turut membantu memastikan supaya prosedur operasi Syarikat dikemaskini dan mengambil kira perubahan dalamstruktur Syarikat serta perubahan dan perkembangan industri.

9 JAMINAN KE ATAS PRESTASI SYARIKAT BERSEKUTU

Bagi mengawasi prestasi syarikat bersekutu, wakil-wakil daripada Syarikat dilantik ke dalam Lembaga Pengarah syarikat-syarikatbersekutu dan menghadiri mesyuarat Lembaga Pengarah berkenaan. Bagi syarikat-syarikat bersekutu yang aktif, maklumatkewangan utama dan isu-isu penting berkaitan syarikat-syarikat tersebut dikumpulkan dan dikaji oleh Lembaga PengarahMRCB dari semasa ke semasa.

10 PEMEGANG SAHAM, PELABUR DAN PEMEGANG KEPENTINGAN

3 orang pengarah bebas yang menganggotai Lembaga Pengarah tidak mewakili mana-mana pemegang saham utama, justeru,mereka akan mewakili dan bertindak secara saksama untuk kepentingan pemegang saham, pelabur dan pemegangkepentingan minoriti. Lembaga Pengarah turut mengekalkan komunikasi dengan Kumpulan Pemerhati Pemegang SahamMinoriti Malaysia untuk kepentingan para pemegang saham minoriti.

Mengekalkan Ketelusan

Sebagai sebuah syarikat tersenarai awam yang bertanggungjawab terhadap pemegang sahamnya, Syarikat mengakui perlunyaketelusan dan pendedahan maklumat dalam urusan perniagaan utamanya.

Bagi memastikan supaya pemegang kepentingan dan masyarakat pelabur mendapat maklumat terkini mengenai prestasi,operasi dan perkembangan penting Syarikat, pelbagai pengumuman korporat yang diperlukan di bawah KeperluanPenyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (termasuk siaran keputusan kewangan suku tahunan yang menepati masa)telah dilakukan sepanjang tempoh yang ditinjau. Disamping itu, maklumat terperinci mengenai acara dan perkembangankorporat Syarikat yang penting diumumkan menerusi media melalui siaran akhbar dan/atau sidang akhbar.

Pemegang saham, pelabur dan pemegang kepentingan boleh mengakses maklumat terkini berhubung projek-projek Syarikat,kedudukan kewangan suku tahunan dan maklumat korporat am mengenai Syarikat di laman web awam korporatnya diwww.mrcb.com.my.

Terdapat juga ikon “Hubungi Kami” di laman web Syarikat tersebut yang memberi capaian ke laman web di mana parapemegang saham dan pelabur boleh mengemukakan soalan dan ulasan mereka kepada Syarikat.

Tanggungjawab Produk

Sistem Pengurusan Perhubungan Pelanggan kami memastikan supaya maklumat produk dan perkhidmatan yang sewajarnyadisediakan supaya mematuhi peraturan pemasaran dan komunikasi, dan bahawa maklumat pelanggan dirahsiakan dan tidakdisebarkan ke luar syarikat. Tidak berlaku sebarang kejadian tidak mematuhi atau pelanggaran aduan terbukti tentangkerahsiaan pelanggan.



Mesyuarat Agung Tahunan (MAT)

MAT adalah satu lagi forum di mana Lembaga Pengarah berkomunikasi dengan para pemegang saham berkaitan kemajuandan prestasi Syarikat, dan di mana Lembaga Pengarah menjelaskan isu-isu berkaitan aktiviti perniagaan, prestasi dan perkara-perkara lain yang berkaitan dengan Syarikat.

Sekiranya terdapat urusan khas atau resolusi khas yang dicadangkan, penjelasan mengenai kesan urusan khas dan resolusikhas tersebut akan diberikan di dalam notis MAT.

Sekiranya perlu, Pengerusi Lembaga Pengarah akan memberi jawapan bertulis kepada mereka yang mengemukakanpertanyaan bagi soalan-soalan yang tidak dapat dijawab secara spontan semasa MAT.

11 TRANSFORMASI SYARIKAT BERKAITAN KERAJAAN

Sejajar dengan usaha berterusan Kerajaan untuk merancakkan transformasi Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC), Syarikat jugameneruskan usahanya dan telah melaksanakan langkah-langkah untuk mempertingkatkan lagi organisasi dan prosesnya ke arahmenjadi sebuah entiti perniagaan yang lebih kukuh, cekap dan sebuah warga korporat yang bertanggungjawab.

Salah satu inisiatif yang dijalankan untuk mencapai hasrat ini adalah pendedahan Petunjuk Prestasi Penting (KPI) Syarikat yangberperanan sebagai sasaran yang ditetapkan sendiri oleh Syarikat. Bagi tahun yang ditinjau, Syarikat telah melebihi sasaranyang diumumkannya di Bursa pada 28 Februari 2007:

Jadual 5: Pencapaian KPI 2007

Sasaran Pencapaian KPI 2007 KPI 2007RM ’juta RM ‘juta

Pertumbuhan Hasil Kumpulan 800 904Keuntungan Kumpulan Sebelum Cukai 60 70Pembangunan Hartanah Baru 700 740Kejuruteraan, Infrastruktur & Lain-lain (Buku Pesanan) 1,500 1,541

Bagi KPI Tahun Kewangan 2008 yang diumumkan melalui Bursa Malaysia pada 27 Februari 2008, Syarikat telah menetapkansendiri pencapaian sasaran Hasil sebanyak RM1.20 bilion dan sasaran Keuntungan Kumpulan Sebelum Cukai sebanyak RM90juta. KPI ini turut menyertakan sasaran untuk mempertingkatkan asas perniagaan penting Syarikat iaitu PembangunanHartanah (RM1.3 bilion) dan Kejuruteraan, Infrastruktur & lain-lain (RM2.25 bilion).

Selain daripada itu, Syarikat juga telah mewujudkan Dasar Dividen, di mana Pembayaran Dividen (berjumlah 20% daripadaKeuntungan Kumpulan selepas Cukai dan Kepentingan Minoriti) dijangka akan dibuat bagi tahun kewangan 2008.


12 TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT (CSR)

Dalam usaha Syarikat mencapai objektif perniagaannya untuk mencatat pertumbuhan dalam mempertingkatkan nilai kepadapemegang saham dan nilai kepada pemegang kepentingan, ia sentiasa menyedari hakikatnya sebagai satu bahagian pentingdalam masyarakat di mana ia beroperasi.

Sepanjang tahun 2007, Syarikat telah memulakan beberapa projek CSR. Sebanyak 25 program Khidmat Masyarakat telahdijalankan di mana enam daripadanya memfokus secara khusus terhadap pembangunan remaja dan lima terhadappeningkatan alam sekitar. Syarikat juga menyertai program Peningkatan Peluang Pekerjaan Lepasan Ijazah (GREEN) iaitu sebuahprogram yang dimulakan oleh Khazanah Holdings Berhad. Di bawah program ini, lepasan ijazah diberi latihan semasa kerjadalam persekitaran perniagaan Syarikat untuk membantu mereka bersedia menghadapi kerjaya masa depan mereka.

Butiran program CSR Syarikat disediakan di muka surat 16 hingga 21 dalam Laporan Tahunan ini.

Lembaga Pengarah percaya bahawa Syarikat telah mencatat kemajuan besar dalam prestasinya dan kini sedang terus berusahauntuk memperoleh pertumbuhan perniagaan yang kekal. Untuk mencapai tujuan tersebut, Lembaga Pengarah serta pihakPengurusan telah bersama-sama berusaha untuk mengukuhkan proses tadbir urus Syarikat, bukan hanya dengan mematuhiKod dan Keperluan Penyenaraian, malah menerimapakai pelbagai amalan antarabangsa terbaik berhubung tadbir uruskorporat. Lembaga Pengarah percaya usaha ini adalah satu proses berterusan dan berusaha untuk melonjakkan Syarikatmenjadi peneraju dalam bidang ini, sebagaimana yang digambarkan oleh Penyata di atas.

Penyata berhubung Tadbir Urus Korporat ini diluluskan oleh Lembaga Pengarah menerusi resolusinya pada 26 Februari 2008.

Lembaga PengarahMalaysian Resources Corporation Berhad

1 PRINCIPLES OF THE CODE

The Board has ensured that the best practices principles prescribed in the Code in relation to the Audit Committee (AC) havebeen applied. The Code prescribes that:

a The AC members shall be appointed by the Board of Directors amongst the Directors, and shall consist of not less than 3 members. All AC members must be non-executive directors. The majority of AC members, including the Chairman, mustbe independent Directors. The Chairman must also be an independent director. An alternate director cannot be appointedas an AC member.

b At least one AC member must be a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA), or a member of one of theassociations of accountants specified in Part II of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967, and have at least 3 years’relevant working experience.

c In the event of any vacancy in the AC resulting in the non-compliance of the above requirements, the Company must fillthe vacancy within 3 months.

d The AC shall meet at least 4 times in a year to discuss any matters raised by the auditors in discharging their functions.The quorum for a meeting of the AC shall be 3, of which the majority must be independent directors.

2 AC’S FUNCTIONS

a Terms of Reference

The Board has approved an updated Terms of Reference for the AC on 24 February 2005, as outlined below:

i The AC shall be granted the authority to investigate any activity of the Company, its subsidiaries and employees. Allemployees shall be directed to cooperate as requested by AC members.

ii The AC shall be empowered to retain persons having special competence as necessary to assist the AC in fulfilling itsresponsibilities.

iii The AC shall provide assistance to the Board in fulfilling its fiduciary responsibilities, particularly relating to businessethics, policies, financial management & control.

iv The AC, through regularly scheduled meetings, shall maintain a direct line of communication between the Board,External Auditor, Internal Auditor and Management.

v The AC shall provide greater emphasis on the Audit function by increasing the objectivity and independence of theExternal and Internal Auditors, and providing a forum for discussion that is independent of the Management.

vi The AC shall verify all ESOS allocations to ensure that they are done in compliance with the criteria disclosed by theCompany to its employees.

The Board’s Report On The AuditCommittee



b Authority

The AC shall have the following authority as empowered by the Board of Directors:

i Has authority to investigate any matter within its terms of reference;

ii Has the resources which are required to perform its duties;

iii Has full, free and unrestricted access to any information, records, properties and personnel of the Company;

iv Has direct communication channels with the external auditors and internal auditors;

v Be able to obtain independent professional or other advice; and

vi Be able to convene meetings with the external auditors and internal auditors together with other independentmembers of the Board (i.e. excluding the non-independent and executive members) at least twice a year, or wheneverdeemed necessary. The AC should also be able to meet exclusively among itself whenever deemed necessary.

c Duties and Responsibilities

The duties and responsibilities of the AC are as follows:

i To consider the appointment of the external auditor, the audit fee and any issue of resignation or dismissal;

ii To discuss with the external auditor before the audit commences, the nature and scope of the audit, and ensure co-ordination where more than one audit firm is involved;

iii To review the assistance given by the employees of the Company to the external auditor;

iv To discuss with the external auditor, his audit report and his evaluation of the system of internal controls;

v To review the quarterly and year-end financial statements of the Company, prior to the approval by the board ofdirectors, focusing particularly on:

• Any changes in accounting policies and practices;• Significant adjustments arising from the audit;• The going concern assumption;• Compliance with accounting standards and other legal requirements;

vi To discuss problems and reservations arising from the interim and final audits, and any matter the auditor may wishto discuss (in the absence of Management where necessary);

vii To review the external auditor’s management letter and Management’s response;

134 | 135

viii To do the following in relation to the Internal Audit function:

• Review, on an ongoing basis, the adequacy of the scope and resources of the Internal Audit function, and that ithas the necessary authority to carry out its work;

• Review the Internal Audit programme, processes, the results of the internal audit programme and investigationsundertaken. Where necessary, the AC will ensure that appropriate action is taken on the reports andrecommendations of the Internal Audit function, and that all the above are not subject to Management’s approvalor clearance;

• Review any appraisal or assessment of the performance of members of the Internal Audit function;

• Determine and recommend to the Board the remit of the Internal Audit function, including the remuneration ofthe Chief Internal Auditor;

• Monitor closely significant disagreement(s) between Internal Audit and Management, whether resolved or not.

ix To ensure that all serious allegations involving issues such as fraud, misconduct and criminal breach of trust arebrought to the AC’s attention. An investigation must obtain the clearance of the AC Chairman before it can proceed,and the AC is empowered to review the major findings of such internal investigations as well as Management’sresponse;

x To consider any related party transactions and conflict of interest situation that may arise within the Companyincluding any transaction, procedure or conduct that raises questions on Management’s integrity;

xi To obtain satisfactory response from the Management on the Internal Audit reports and reports issued by externalauditors;

xii To submit a summary report to the Board after each AC meeting to advise on issues discussed, as well as an annual report to the Board highlighting material concerns discovered by Internal Audit during the year;

xiii To oversee the Risk Management function of the Company, and report to the Board significant changes in the businessand the external environment which affect key risks;

xiv Where review of audit reports of subsidiaries and any related corporation also falls under the jurisdiction of the AC,all the abovementioned functions shall also be performed by the AC in co-ordination with the Board of Directors ofthe subsidiaries and related corporation;

xv To review arrangements established by the Management for compliance with any regulatory or other externalreporting requirements, by-laws and regulation related to the Company’s operations;

xvi To verify all ESOS allocations to ensure that they are done in compliance with the criteria disclosed by the Companyto its employees.

xvii To consider other topics as defined by the Board.

The Board’s Report On The AuditCommittee cont’d



3 INTERNAL AUDIT

The Company supports Internal Audit as an independent assurance and consulting function to examine and evaluate itsactivities, as well as provide advice and value-added service to the Management.

The objectives, mission, scope, organisation, authority and responsibilities of Internal Audit (which is part of MRCB’s CorporateGovernance function) is clearly spelt out in the Internal Audit Charter established on 17 January 2005 for MRCB Group. The Internal Audit function had operated and performed in accordance with the principles of the Charter.

4 ACTIVITIES

a AC Meetings

5 AC meetings were held for the year on 16 February 2007, 11 May 2007, 19 June 2007, 15 August 2007 and 19 November 2007.

A whole range of issues affecting the operations of the Company and its subsidiaries were thoroughly reviewed anddeliberated at these meetings. AC members take their role seriously and professionally to assist the Board in providing acheck and balance on Management. Audit reports and other matters brought to the AC are constructively and impartiallyquestioned, challenged and debated to ensure that such proposals and recommendations are in the best interests of theCompany. In doing so, the AC gathers inputs from Internal Audit and Risk Management, functions that are independentof Management and report directly to the Audit Committee and the Board. Inputs are also gathered from the ExternalAuditor as necessary.

Major issues and concerns were further elevated to the Board’s attention for its review, deliberation and decision.

The above is truly a ‘substance over form’ matter, where actual interaction between a professional and impartial AC anda hands-on and accountable Management go beyond what is detailed in this Statement, and has resulted in anenvironment where the Company is run in an ethical, transparent and professional manner in the best interests of theshareholders.

b Composition of AC Members and Attendance at AC Meetings

The composition of AC members and attendance at AC meetings are set out as per table 2 on page 111 of this AnnualReport. The AC currently has 3 members, of which 2 members, Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Chairman), andDato’ Ahmad Ibnihajar are independent directors. En Abdul Rahman Ahmad, a non-independent non-executive director,is also a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA).

The Chief Internal Auditor (Head of Corporate Governance) reports functionally directly to the AC, and attends all AC meetings.

The GMD and Chief Financial Officer only attend AC meetings by invitation, to clarify and respond to queries related tothe issues discussed. Similarly, the relevant Heads of companies/departments and their Management team are also invitedto attend when audit reports on their companies/departments are tabled for discussion.

The AC also met with the External Auditor twice during the year independent of Management, wherein the AC memberscan obtain further information and discuss issues that AC members or the External Auditor believe should be brought tothe attention of the Directors or shareholders.

The External Auditor was given the right to appear and be heard at any AC meeting that they deem necessary.

136 | 137


The Board’s Report On The AuditCommittee cont’d

c Reviews

During the year, the AC conducted the following reviews:

i Financial statements

• The Company’s quarterly financial result announcements;

• The Company’s year-end financial statements;

• Related party transactions that arose within the Company.

ii Internal Audit

• Annual audit plan proposed by the Chief Internal Auditor;

• Audit reports presented by the Chief Internal Auditor on the Company and its subsidiaries, and findings andrecommendations with respect to system and control weaknesses arising from the audits;

• Follow-up audits to determine the status of implementation of the recommendations made by Internal Audit.

iii External Audit

• The External Auditor’s reports in relation to audit and accounting issues arising from its audit, and updates of newdevelopments on accounting standards issued by the Malaysian Accounting Standards Board;

• Annual audit strategy and plan of the External Auditor.

iv Risk Management

• Quarterly Business Risk Management Reports of the Risk Management Working Committee.

• Internal Audit’s review of the effectiveness of the Company’s risk management process.

(Please refer to page 146 to 147 for disclosure on the Company’s Risk Management)

v Statement of Compliance of Employee’s Share Option Scheme (ESOS) Allocation

The AC confirms that the criteria for allocation of options under the 2002-2007 ESOS Scheme and 2007-2012 ESOSScheme have been verified, and hereby confirms that the allocation of the options were in compliance with thecriteria disclosed by the Company to its employees.

This Report of the Audit Committee is approved by the Board of Directors via its resolution on 26 February 2008.



Laporan Lembaga Pengarah BerkenaanJawatankuasa Audit1 PRINSIP-PRINSIP KOD

Lembaga Pengarah telah memastikan supaya prinsip-prinsip amalan terbaik yang terkandung dalam Kod berkaitanJawatankuasa Audit (JA) telah digunakan. Kod menggariskan bahawa:

a Ahli-ahli JA hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah dari kalangan Pengarah, dan hendaklah terdiri tidak kurangdaripada 3 orang ahli. Semua ahli JA mestilah merupakan pengarah bukan eksekutif. Majoriti ahli JA termasuk Pengerusimestilah Pengarah Bebas. Pengarah gantian tidak boleh dilantik sebagai ahli JA.

b Sekurang-kurangnya seorang ahli JA mestilah merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA), atau ahli salah satupertubuhan akauntan yang dinyatakan di dalam Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967, dan mempunyaisekurang-kurangnya 3 tahun pengalaman bekerja dalam bidang berkaitan.

c Jika berlaku sebarang kekosongan dalam JA sehingga menyebabkan ketidakpatuhan terhadap keperluan di atas, Syarikathendaklah mengisi kekosongan itu dalam tempoh 3 bulan.

d JA hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya 4 kali setahun bagi membincangkan sebarang perkara yang dibangkitkanoleh juruaudit dalam melaksanakan fungsi mereka. Kuorum bagi sesebuah mesyuarat JA hendaklah terdiri daripada 3orang, yang mana majoriti daripada mereka mestilah Pengarah Bebas.

2 FUNGSI JA

a Terma Rujukan

Lembaga Pengarah telah meluluskan Bidang Kuasa JA yang dikemaskini pada 24 Februari 2005 sebagaimana digariskandi bawah:

i JA diberikan autoriti untuk menyiasat sebarang aktiviti Syarikat, syarikat-syarikat subsidiari dan kakitangannya. Semuakakitangan diarahkan untuk bekerjasama seperti yang diminta oleh ahli-ahli JA.

ii JA diberikan kuasa untuk mengekalkan individu yang mempunyai daya saing khusus bagi membantu JA dalammelaksanakan tanggungjawabnya.

iii JA akan membantu Lembaga Pengarah dalam memenuhi tanggungjawab fidusiarinya, khususnya berkaitan etikaperniagaan, dasar, pengurusan & kawalan kewangan.

iv Melalui mesyuarat yang diadakan secara berkala, JA mengekalkan suatu saluran langsung bagi komunikasi di antaraLembaga Pengarah, Juruaudit Luar, Juruaudit Dalaman dan Pengurusan.

v JA akan memberikan lebih penekanan terhadap fungsi audit dengan meningkatkan objektiviti dan kebebasan JuruauditDalaman dan Juruaudit Luar dan dengan menyediakan forum untuk perbincangan yang bebas daripada Pengurusan.

vi JA hendaklah mengesahkan semua peruntukan ESOS untuk memastikan supaya ia dijalankan sejajar dengan kriteriayang didedahkan oleh Syarikat kepada kakitangannya.


Laporan Lembaga Pengarah BerkenaanJawatankuasa Audit sambungan

b Authoriti

JA hendaklah mempunyai autoriti berikut seperti yang diberikan oleh Lembaga Pengarah:

i Mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara dalam terma rujukannya;

ii Mempunyai sumber-sumber yang diperlukan bagi melaksanakan tugas-tugasnya;

iii Mempunyai akses sepenuhnya, bebas dan tanpa halangan kepada sebarang maklumat, rekod, aset dan kakitanganSyarikat;

iv Mempunyai saluran komunikasi langsung dengan juruaudit luar dan juruaudit dalaman;

v Boleh mendapatkan nasihat profesional bebas atau nasihat lain; dan

vi Boleh mengadakan mesyuarat dengan Juruaudit Luar dan Juruaudit Dalaman bersama ahli bebas Lembaga Pengarahyang lain (iaitu tanpa kehadiran ahli-ahli bukan bebas dan eksekutif) sekurang-kurangnya dua kali setahun atau apabiladianggap perlu. JA juga hendaklah bermesyuarat secara eksklusif di kalangan ahlinya apabila perlu.

c Tugas dan Tanggungjawab

Tugas dan tanggungjawab JA adalah seperti berikut:

i Untuk mempertimbangkan pelantikan Juruaudit Luar, yuran audit dan sebarang isu mengenai perletakan jawatanatau pemecatan;

ii Untuk berbincang dengan Juruaudit Luar, sebelum audit dimulakan, bentuk dan skop audit yang akan dijalankan danmemastikan wujudnya penyelarasan apabila lebih daripada satu firma audit terlibat;

iii Untuk mengkaji kerjasama yang diberikan oleh kakitangan Syarikat kepada Juruaudit Luar;

iv Untuk berbincang dengan Juruaudit Luar berkenaan laporan audit dan penilaiannya mengenai sistem kawalandalaman;

v Untuk mengkaji penyata kewangan suku tahunan dan akhir tahun Syarikat sebelum diluluskan oleh LembagaPengarah, dengan memberikan perhatian khususnya kepada:

• Sebarang perubahan dasar dan amalan perakaunan;• Pelarasan penting yang timbul daripada audit tersebut;• Andaian perniagaan berterusan; dan• Pematuhan kepada piawaian perakaunan dan keperluan perundangan yang lain;


vi Untuk membincangkan masalah dan persoalan yang timbul daripada audit interim dan audit akhir, dan sebarangperkara yang mungkin ingin dibincangkan oleh juruaudit Luar ingin bincangkan (tanpa kehadiran Pengurusan, jikaperlu);

vii Untuk mengkaji semula surat pengurusan Juruaudit Luar dan tindak balas pengurusan;

viii Untuk melaksanakan perkara-perkara berikut berhubung fungsi Audit Dalaman:

• Mengkaji, dari semasa ke semasa, skop dan sumber fungsi Audit Dalaman, dan bahawa ia mempunyai autoritiyang diperlukan untuk menjalankan tugasnya;

• Mengkaji semula program, proses, keputusan program Audit Dalaman dan penyiasatan yang dijalankan. Apabilaperlu, JA akan memastikan supaya tindakan sewajarnya diambil atas laporan dan cadangan fungsi Audit Dalaman,dan bahawa semua perkara di atas tidak tertakluk kepada kelulusan atau kebenaran Pengurusan;

• Mengkaji sebarang penaksiran atau penilaian prestasi kakitangan fungsi Audit Dalaman;

• Menentukan dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah, bidang kuasa fungsi Audit Dalaman, termasukimbuhan Ketua Juruaudit Dalaman; dan

• Memantau secara dekat, percanggahan pendapat yang ketara antara Audit Dalaman dan Pengurusan, sama adatelah diselesaikan atau tidak.

ix Untuk memastikan yang semua tuduhan serius yang melibatkan isu-isu seperti penipuan, salah laku dan pecah amanahdibawa ke perhatian JA. Penyiasatan mestilah mendapat kelulusan Pengerusi JA sebelum ia dijalankan, dan JA diberikuasa untuk mengkaji penemuan utama dalam penyiasatan dalaman sedemikian serta tindak balas Pengurusanmengenainya;

x Untuk mempertimbangkan sebarang urusniaga pihak berkaitan dan situasi konflik kepentingan yang mungkin timbuldi dalam Syarikat termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau tatacara yang mempersoalkan integriti Pengurusan;

xi Untuk mendapatkan tindak balas yang memuaskan daripada Pengurusan mengenai laporan Audit Dalaman danlaporan yang dikeluarkan oleh Juruaudit Luar;

xii Untuk menghantar ringkasan laporan kepada Lembaga Pengarah selepas setiap mesyuarat JA, untuk memaklumkantentang isu-isu yang telah dibincangkan, serta satu laporan tahunan kepada Lembaga Pengarah yangmengetengahkan kemusykilan penting yang ditemui oleh Audit Dalaman pada tahun ini;

xiii Untuk mengawasi fungsi Pengurusan Risiko Syarikat, dan melapor kepada Lembaga Pengarah berhubung perubahanpenting dalam perniagaan dan persekitaran luaran yang mempengaruhi kepada risiko-risiko utama;

xiv Apabila kajian laporan audit syarikat-syarikat subsidiari dan mana-mana syarikat berkaitan juga terkandung di bawahbidang kuasa JA, semua fungsi tersebut akan dilaksanakan oleh JA dengan kerjasama Lembaga Pengarah syarikat-syarikat subsidiari dan syarikat-syarikat berkaitan;

xv Untuk mengkaji aturan yang diwujudkan oleh Pengurusan bagi pematuhan dengan mana-mana peraturan ataukeperluan laporan luaran lain, undang-undang kecil dan peraturan berkaitan operasi Syarikat; dan

xvi Untuk mengesahkan peruntukan ESOS bagi memastikan supaya ia dilakukan dengan mematuhi kriteria yangdidedahkan oleh Syarikat kepada kakitangannya.

xvii Untuk mempertimbangkan topik-topik lain sebagaimana ditakrif oleh Lembaga Pengarah.


Laporan Lembaga Pengarah BerkenaanJawatankuasa Audit sambungan

3 AUDIT DALAMAN

Syarikat menyokong Audit Dalaman sebagai sebuah fungsi jaminan dan perundingan bebas untuk memeriksan dan menilaiaktiviti-aktiviti Syarikat serta menyediakan nasihat dan perkhidmatan tambah nilai kepada Pengurusan.

Objektif, misi, skop, organisasi, autoriti dan tanggungjawab Audit Dalaman (yang merupakan sebahagian daripada fungsiTadbir Urus Korporat MRCB) dinyatakan dengan jelas dalam Piagam Audit Dalaman yang diwujudkan pada 17 Januari 2007untuk Kumpulan MRCB. Fungsi Audit Dalaman telah beroperasi dan dilaksanakan selaras dengan prinsip-prinsip Piagam.

4 AKTIVITI

a Mesyuarat JA

5 mesyuarat JA telah diadakan sepanjang tahun pada 16 Februari 2007, 11 Mei 2007, 19 Jun 2007, 15 Ogos 2007 dan19 November 2007.

Pelbagai isu yang menjejaskan operasi Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya telah dikaji dan dibincangkan denganteliti dalam mesyuarat-mesyuarat tersebut. Ahli-ahli JA melaksanakan peranan mereka secara serius dan profesional untukmembantu Lembaga Pengarah mengimbangi kepada peranan Pengurusan. Laporan audit dan hal-hal lain yangdikemukakan kepada JA akan diteliti, dibincang dan dibahaskan dengan sikap membina dan saksama bagi memastikansupaya cadangan dan saranan tersebut adalah untuk kepentingan Syarikat. JA akan mengundang sumbangan AuditDalaman serta Pengurusan Risiko yang mana kedua-duanya adalah fungsi yang bebas daripada Pengurusan dan melaporsecara langsung kepada Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah. Pandangan daripada Juruaudit Luar juga akandiminta jika perlu.

Isu dan kemusykilan penting seterusnya akan dibawa kepada perhatian Lembaga Pengarah untuk dikaji, dibincang dandiputuskan olehnya.

Cara pelaksanaan tersebut di atas adalah satu-satu cara yang kukuh dan berkesan. Interaksi langsung antara sebuah JA yangprofesional dan saksama dengan pihak Pengurusan yang bertindak secara langsung dan yang bertanggungjawab melebihiapa yang dizahirkan di dalam Penyata ini. Ini telah menghasilkan persekitaran di mana Syarikat beroperasi secara beretika,telus dan profesional untuk kepentingan pemegang saham.

b Komposisi Ahli JA dan Kehadiran Mesyuarat JA

Komposisi ahli JA dan kehadiran di mesyuarat JA adalah seperti yang dikemukakan dalam Jadual 2 di muka surat 123dalam Laporan Tahunan ini. JA semasa terdiri daripada 3 orang ahli para pengarah. 2 daripadanya iaitu Dato’ Dr. MohdShahari Ahmad Jabar (Pengerusi) dan Dato’ Ahmad Ibnihajar adalah pengarah bebas. Encik Abdul Rahman Ahmad,seorang pengarah bukan eksekutif bukan bebas, merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA).

Ketua Juruaudit Dalaman (Ketua Tadbir Urus Korporat) secara fungsinya melapor langsung kepada JA, dan menghadirisemua mesyuarat JA.

Pengarah Urusan Kumpulan dan Ketua Pegawai Kewangan hanya menghadiri mesyuarat JA apabila dijemput, untukmenjelas dan memberi maklum balas terhadap pertanyaan berkaitan isu-isu yang dibincangkan. Begitu juga denganKetua-ketua syarikat/jabatan dan pasukan Pengurusan mereka akan turut dijemput untuk hadir apabila laporan auditberhubung syarikat/jabatan mereka dibentangkan untuk perbincangan.


JA telah turut bermesyuarat dengan Juruaudit Luar dua kali dalam pada tahun ini, tanpa kehadiran Pengurusan. Dalammesyuarat ini ahli JA terima maklumat lanjut dan membincang isu-isu yang ahli JA atau Juruaudit Luar ingin dibawa kepadaperhatian para Pengarah atau pemegang saham.

Juruaudit Luar berhak untuk menghadiri yang mana satu mesyuarat JA mengikut kehendak Juruaudit Luar.

c Kajian

Pada tahun ini, JA telah menjalankan kajian-kajian berikut:

i Penyata kewangan

i • Pengumuman keputusan kewangan suku tahunan Syarikat;

• Penyata kewangan akhir tahun Syarikat;

• Urusniaga pihak berkaitan yang timbul di dalam Syarikat.

ii Audit Dalaman

• Rancangan audit dalaman yang dicadangkan oleh Ketua Juruaudit Dalaman;

• Laporan audit yang dibentangkan oleh Ketua Audit Dalaman berhubung Syarikat dan syarikat-syarikatsubsidiarinya, serta penemuan dan saranan berhubung kelemahan sistem dan kawalan yang timbul daripadaaudit;

• Audit susulan untuk menentukan status pelaksanaan cadangan yang dikemukakan oleh Audit Dalaman.

iii Audit Luar

• Laporan Juruaudit Luar berkaitan isu-isu audit dan perakaunan yang timbul daripada auditnya dan kemaskiniperkembangan baru mengenai piawaian perakaunan yang dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian PerakaunanMalaysia;

• Strategi dan rancangan audit tahunan Juruaudit Luar.

iv Pengurusan Risiko

• Laporan Pengurusan Risiko Perniagaan Suku Tahunan oleh Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko.

• Penilaian tahunan Audit Dalaman mengenai keberkesanan proses pengurusan risiko Syarikat.

(Sila rujuk muka surat 148 hingga 149 untuk pendedahan Pengurusan Risiko Syarikat)

v Penyata Pematuhan Pembahagian Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS)

JA mengesahkan bahawa kriteria pembahagian opsyen di bawah Skim ESOS 2002-2007 dan Skim ESOS 2007-2012telah disemak, dan dengan itu mengesahkan bahawa peruntukan opsyen tersebut mematuhi kriteria yang didedahkanoleh Syarikat kepada kakitangannya.

Laporan Jawatankuasa Audit ini diluluskan oleh Lembaga Pengarah melalui resolusinya pada 26 Februari 2008.


The Code requires listed companies to maintain a sound system of internal control to safeguard shareholders’ investments and theCompany’s assets. The Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements require Directors of listed companies to include astatement in the Annual Report on the Company’s state of internal controls.

Set out below is the Board’s Statement on Internal Control.

Key elements of the Company’s internal control system are described below:

i Clearly defined lines of authority and a divisionalised organisation structure for monitoring the conduct and operations ofindividual business units and support services departments;

ii Clear division and delegation of responsibilities from the Board to Board Committees and to operating units, includingauthorisation levels for aspects of the business set out in the Company’s Limits of Authority;

iii Establishment of a Tender Committee to ensure transparency and integrity of the award process;iv A detailed budgeting process, where operating units prepare budgets for the coming year that are approved both at operating

unit level and by the Board;v Monthly reporting of actual results and review against the budget, with major variances being followed up and management

action taken where necessary;vi Monthly status report on division and department activities submitted to Performance Monitoring & Risk Management unit

to be reviewed and discussed;vii Monitoring of performance, including discussion of any significant issues, at monthly divisional meetings as well as at senior

management meetings chaired by the GMD;viii Regular and comprehensive information provided by Management to the Board and its committees, covering financial

performance and key performance indicators including staff utilisation and cashflow performance;ix Regular Internal Audit visits and reviews, which provide independent assurance on the effectiveness of the Company’s system

of internal controls as well as advising Management on areas for further improvements. x Clearly documented internal policies and procedures set out in a series of standard operating procedures manuals, which is

periodically reviewed for improvements and to reflect changes in business structures and processes as well as changes inexternal environments.

The Board believes that the development of the system of internal controls is an on-going process and has taken steps throughoutthe year under review to improve its internal control system, and will continue to do so on a regular basis.

To support the Directors’ declaration in the Statement of Internal Control, Internal Audit has conducted an Annual Assessmentexercise of the general performance and state of internal controls of the Company’s operating business units and selected supportservices departments like Group Finance and Group Human Resource. In the Annual Assessment, a framework of ratings andanalysis approved by the AC was used. The Annual Assessment provides a general ‘health check’ and rates the business units andsupport services’ performance, level of quality, delivery and customer satisfaction of the Company’s products and services.

The 2007 Annual Assessment was reviewed and recommended by the AC to the Board. From the results of the Annual Assessment,the Board is satisfied and hereforth declares that sound control environment and structure are adequately in place in the Company.

This Statement on Internal Control is approved by the Board of Directors via its resolution on 26 February 2008.


Statement on Internal Control



Kod memerlukan syarikat tersenarai mengekalkan sistem kawalan dalaman yang berwibawa untuk melindungi pelaburanpemegang saham dan aset Syarikat. Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad menghendaki para Pengarah syarikattersenarai untuk menyertakan satu penyata di dalam Laporan Tahunan berhubung keadaan kawalan dalaman Syarikat.

Berikut adalah Penyata Kawalan Dalaman Lembaga Pengarah MRCB:

Elemen utama sistem kawalan dalaman Syarikat adalah seperti dinyatakan di bawah:

i Garis autoriti dan sktruktur organisasi yang dibahagikan ditakrifkan dengan jelas untuk memantau tatacara dan operasi unit-unit perniagaan secara individu serta menyokong jabatan-jabatan perkhidmatan.

ii Pembahagian dan delegasi tanggungjawab yang jelas daripada Jawatankuasa Lembaga Pengarah kepada unit operasi,termasuk peringkat kelulusan bagi semua aspek perniagaan yang dibentangkan di dalam Had Autoriti Syarikat.

iii Pembentukan Jawatankuasa Tender bagi memastikan ketelusan dan kewibawaan proses pemberian tender.iv Proses belanjawan terperinci, di mana unit operasi menyediakan belanjawan bagi tahun akan datang yang diluluskan di

peringkat unit operasi dan oleh Lembaga Pengarah penuh.v Laporan bulanan keputusan sebenar dan kajian berbanding belanjawan, dengan perbezaan utama akan diambil tindakan

susulan dan tindakan pengurusan dibuat sekiranya perlu.vi Laporan status bulanan mengenai aktiviti-aktiviti bahagian dan jabatan diserahkan kepada Unit Pemantauan Prestasi &

Pengurusan Risiko untuk dikaji dan dibincangkan.vii Pemantauan prestasi, termasuk perbincangan tentang isu-isu penting pada mesyuarat bulanan bahagian serta mesyuarat

pengurusan kanan yang dipengerusikan oleh Pengarah Urusan Kumpulan.viii Penyediaan maklumat secara kerap dan komprehensif oleh Pengurusan kepada Lembaga Pengarah dan jawatankuasa-

jawatankuasanya yang meliputi prestasi kewangan dan petunjuk prestasi utama termasuk penggunaan sumber manusia danprestasi aliran tunai.

ix Lawatan dan kajian secara kerap oleh Audit Dalaman menyediakan jaminan bebas berhubung keberkesanan sistem kawalandalaman Syarikat serta menasihati pihak Pengurusan berkenaan perkara-perkara yang harus dipertingkatkan lagi.

x Dokumentasi dasar dan prosedur dalaman yang jelas dibentangkan dalam manual prosedur piawaian operasi. Ia dikaji secaraberkala untuk dipertingkatkan dan disesuaikan dengan perubahan-perubahan dalam struktur dan proses perniagaan sertaperubahan persekitaran luar.

Lembaga Pengarah percaya bahawa pembangunan sistem kawalan dalaman adalah proses berterusan dan telah mengambil langkahuntuk meningkatkan sistem kawalan dalaman sepanjang tahun yang ditinjau, dan akan terus melakukannya dari semasa ke semasa.

Untuk menyokong pengisytiharan Pengarah dalam Penyata Kawalan Dalaman, Audit Dalaman telah menjalankan pelaksanaanPenilaian Tahunan terhadap prestasi umum dan keadaan kawalan dalaman unit-unit perniagaan Syarikat yang beroperasi danjabatan perkhidmatan sokongan tertentu seperti Kewangan Korporat dan Sumber Manusia Kumpulan. Dalam Penilaian Tahunantersebut, satu rangka kerja penarafan dan analisis yang diluluskan oleh JA telah digunakan. Penilaian Tahunan ini menyediakanpemeriksaan prestasi umum dan memberi penarafan kepada prestasi unit-unit perniagaan dan perkhidmatan sokongan, tahapkualiti, penyediaan perkhidmatan dan kepuasan pelanggan terhadap produk dan perkhidmatan Syarikat.

Penilaian Tahunan 2007 telah dikaji dan disyorkan oleh JA kepada Lembaga Pengarah. Daripada keputusan Penilaian Tahunantersebut, Lembaga Pengarah berpuas hati dan dengan itu, mengisytiharkan bahawa persekitaran dan struktur kawalan yangberwibawa telah tersedia secukupnya di dalam Syarikat.

Penyata Kawalan Dalaman ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah melalui resolusinya pada 26 Februari 2008.


Penyata Kawalan Dalaman

144 | 145


Risk Management Policy

The Board recognizes that the Company operates in an ever-changing business environment, and that risks are inherent in thecourse of doing business. To ensure that the Company capitalises on all opportunities and has strategies in place to manage adverseeffects resulting from its business operations, the Board has established a comprehensive Risk Management Policy and processesto continuously manage risks throughout the Company.

An outline of the Risk Management Cycle is illustrated in Chart 1 below.

Chart 1: Risk Management Cycle

Risk Management Framework and Process

To have a structured Company-wide process to handle risks, the Board had established a Risk Management Framework on 17 February 2003. The Framework and processes were further revised and streamlined on 24 February 2005.

In the Risk Management process, potential risks are identified and managed at all levels of Management as an integral part of theCompany’s day-to-day operations. On a quarterly basis, risk profiles at each operating unit as well as the Company’s strategic risksare identified and reviewed by the Risk Management Working Committee (RMWC), which is a senior management-level committeechaired by the GMD. Risk treatment and mitigation strategies are then decided and put in place to address those risks. The RMWCpresents its report and recommendations to the Audit Committee (which oversees the Company’s Risk Management function onbehalf of the Board) for deliberation and consideration. The Audit Committee will in turn bring any strategic risk issues to theBoard’s attention.

In addition to the above, all new investments and divestments proposals also go through a comprehensive and independent riskevaluation process. An independent Risk Management unit within the Corporate Governance function facilitates this process, andis responsible for developing, coordinating and facilitating all risk management processes within the Company.

Risk Management Policy


Risk Quadrant Methodology

In establishing risk profiles for the Company and its operating units, a Risk Quadrant methodology is used as the basis forsystematically assessing and rating the risks. The identified risks are assessed and rated as Q1, Q2, Q3 or Q4, depending on therisk’s impact and probability of occurrence. A diagram of the Risk Quadrant methodology and its brief explanation is illustrated inChart 2 below:

Chart 2: Risk Quadrant

Q1: High Impact, High Probability of OccurrenceQ2: High Impact, Low Probability of OccurrenceQ3: Low Impact, High Probability of OccurrenceQ4: Low Impact, Low Probability of Occurrence

Risk Management Working Committee

The Risk Management Working Committee (RMWC), comprising the Company’s senior management personnel, was establishedto centralise the Company’s risk review, monitoring and management process.

In order to ensure effectiveness of the RMWC, its members comprise of the Company’s senior management personnel. RMWC ischaired by the GMD, and its members comprise the Chief Financial Officer, Head of Human Resource as well as 2 other seniormanagement representatives from the Company’s core business areas. The Head of Corporate Governance is a permanent inviteeto the RMWC. The Senior Manager, Risk Management acts as the Secretariat to the RMWC. This structure ensures representationfrom all core business and business support areas, thus enabling Company-wide Risk Management to be effectively implementedin the Company.

The RMWC meets at least once every quarter to review all major risks of the Company, to consider risk-mitigating strategiesproposed by Management and to monitor the progress of implementation of such strategies.

During the year under review, 4 RMWC meetings were convened.

This Risk Management Report is approved by the Board of Directors via its resolution on 26 February 2008.




Laporan Pengurusan Risiko

Dasar Pengurusan Risiko

Lembaga Pengarah mengakui bahawa Syarikat beroperasi dalam persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah, dan bahawarisiko telah sedia wujud di dalam proses menjalankan perniagaan. Bagi memastikan supaya Syarikat memanfaatkan semua peluangdan mempunyai strategi yang tersedia untuk menguruskan kesan-kesan buruk akibat operasi perniagaan, Lembaga Pengarah telahmewujudkan satu Dasar Pengurusan Risiko dan proses-proses yang menyeluruh supaya risiko di seluruh Syarikat akan sentiasadapat diuruskan.

Satu rangka Kitaran Pengurusan Risiko digambarkan dalam Carta 1 di bawah

Carta 1: Kitaran Pengurusan Risiko

Rangka Kerja dan Proses Pengurusan Risiko

Untuk mendapatkan satu proses seluruh Syarikat untuk menangani risiko, Lembaga Pengarah telah mewujudkan satu Rangka KerjaPengurusan Risiko pada 17 Februari 2003. Rangka kerja dan proses tersebut telah disemak dan diperkemaskan lagi pada 24 Februari 2005.

Dalam proses Pengurusan Risiko, risiko potensi dikenalpasti dan diuruskan di semua peringkat Pengurusan sebagai satu bahagianpenting dalam operasi harian Syarikat. Setiap suku tahun, profil risiko di setiap unit operasi serta risiko strategik Syarikat dikenalpastidan dikaji oleh Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko (JKPR) yang merupakan sebuah jawatankuasa peringkat pengurusan kananyang dipengerusikan oleh Pengarah Urusan Kumpulan. Strategi pengendalian dan pengurusan risiko kemudian diputuskan dandilaksanakan untuk menangani risiko tersebut. JKPR membentangkan laporan dan syor-syornya kepada Jawatankuasa Audit (yangmengawasi fungsi Pengurusan Risiko Syarikat bagi pihak Lembaga Pengarah) untuk dibincang dan dipertimbangkan. JawatankuasaAudit kemudian akan membawa sebarang isu risiko strategik kepada perhatian Lembaga Pengarah.

Selain daripada perkara di atas, semua cadangan pelaburan baru dan penarikan pelaburan turut melalui proses penilaian risikomenyeluruh dan bebas. Sebuah unit Pengurusan Risiko bebas di dalam fungsi Tadbir Urus Korporat membantu memudahkan prosesini, dan bertanggungjawab untuk membangun, menyelaras dan memudahkan semua proses pengurusan risiko di dalam Syarikat.


Kaedah Kuadran Risiko

Dalam mewujudkan profil risiko bagi Syarikat dan unit-unit operasinya, kaedah Kuadran Risiko digunakan sebagai asa untuk menilaidan memberi penarafan asas terhadap risiko. Risiko yang dikenalpasti dinilai dan diberi penarafan sebagai Q1, Q2, Q3 atau Q4,bergantung kepada kesan risiko dan kebarangkalian ia berlaku. Satu gambar rajah kaedah Kuadran Risiko dan peneranganringkasnya dipaparkan dalam Carta 2 di bawah:

Carta 2: Kuadran Risiko

Q1: Kesan Tinggi, Kebarangkalian Kejadian yang TinggiQ2: Kesan Tinggi, Kebarangkalian Kejadian yang RendahQ3: Kesan Rendah, Kebarangkalian Kejadian yang TinggiQ4: Kesan Rendah, Kebarangkalian Kejadian yang Rendah

Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko

Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko (JKPR) yang terdiri daripada kakitangan pengurusan kanan Syarikat, dibentuk untukmemusatkan kajian, pemantauan dan proses pengurusan risiko Syarikat.

Bagi memastikan keberkesanan JKPR ini, ahli-ahlinya terdiri daripada kakitangan pengurusan kanan Syarikat. JKPR dipengerusikanoleh Pengarah Urusan Kumpulan dan ahli-ahlinya terdiri daripada Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Sumber Manusia serta duaorang wakil pengurusan kanan lain daripada bidang-bidang perniagaan teras Syarikat. Ketua Tadbir Urus Korprat adalah jemputantetap ke JKPR. Pengurus Kanan, Pengurusan Risiko bertindak sebagai Sekretariat JKPR. Struktur ini memastikan perwakilan daripadasemua perniagaan teras dan bidang-bidang sokongan perniagaan, justeru, membolehkan Pengurusan Risiko segenap Syarikatdilaksanakan dengan berkesan di dalam Syarikat.

JKPR bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setiap suku tahun untuk mengkaji semua risiko utama Syarikat, untukmempertimbangkan strategi pengurangan risiko yang dicadangkan oleh Pengurusan dan untuk memantau perkembanganpelaksanaan strategi tersebut.

Pada tahun yang ditinjau, empat mesyuarat JKPR telah diadakan.

Laporan Pengurusan Risiko ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah melalui resolusinya pada 26 Februari 2008.


i Utilisation of Proceeds Raised from Corporate Proposals

During the financial year 2007, the proceeds from private placement and the exercise of the Employees’ Share Option Scheme(ESOS) were utilised to finance the Company’s working capital and capital expenditure.

ii Share Buy-Backs

The Company has not sought the approval from the shareholders to purchase its own shares and therefore, has not purchasedany of its own shares during the financial year. As such, there are no shares being retained as treasury shares by the Company.

iii Options, Warrants or Convertible Securities

The Company has not issued any options, warrants or convertible securities during the financial year ended 31 December 2007other than the granting of options under the ESOS as disclosed in note 31 to the financial statements.

iv American Depository Receipt (ADR) or Global Depository Receipt (GDR)

The Company did not sponsor any ADR or GDR programme.

v Sanctions and/or Penalties Imposed

There were no material sanctions and/or penalties imposed by the relevant regulatory bodies on MRCB or its subsidiary,directors or management during the financial year ended 31 December 2007.

vi Non-audit Fees

The amount of non-audit fees paid to the external auditors for the financial year ended 31 December 2007 were RM413,000and RM157,000 for the Group and Company respectively.

vii Variation in Results

There were no variations in results (differ by 10% or more) from any profit estimate/ forecast/ projection/ unaudited resultsannounced.

viii Profit Guarantee

There were no profit guarantees given by the Company during the financial year ended 31 December 2007.

ix Material Contracts

There were no material contracts involving directors and major shareholders’ interest entered into since the end of the previousfinancial year.

x List of Properties and Revaluation Policy

The list of properties is set out on page 162 to 164 of this Annual Report. There were no revaluation of properties of theCompany during the financial year ended 31 December 2007.

xi Recurrent Related Party Transaction of a Revenue or Trading Nature

There were no recurrent related party transactions during the financial year ended 31 December 2007.

Disclosure on Additional Compliance


i Penggunaan Kutipan yang Dikumpul daripada Cadangan Korporat

Pada tahun kewangan 2007, kutipan daripada penempatan swasta dan pelaksanaan Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS) telahdigunakan untuk membiayai modal kerja dan perbelanjaan Syarikat.

ii Pembelian Balik Saham

Syarikat tidak mendapatkan kelulusan daripada para pemegang saham untuk membeli sahamnya sendiri dan oleh itu, tidakmembeli mana-mana sahamnya sendiri pada tahun kewangan ini. Dengan itu, tiada sebarang saham telah disimpan sebagaisaham perbendaharaan oleh Syarikat.

iii Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Ditukar

Syarikat tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau sekuriti boleh ditukar pada tahun kewangan berakhir 31 Disember2007 selain daripada pemberian opsyen di bawah ESOS seperti yang tertera di dalam nota 31 penyata kewangan.

iv American Depository Receipt (ADR) atau Global Depository Receipt (GDR)

Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR.

v Sekatan dan/atau Penalti yang Dikenakan

Tiada sekatan dan/atau penalti penting yang dikenakan oleh badan-badan penguatkuasaan peraturan berkaitan ke atas MRCBatau syarikat subsidiari, pengarah atau pengurusannya pada tahun kewangan 2007.

vi Yuran Bukan Audit

Jumlah yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 adalahsebanyak RM413,000 di peringkat Kumpulan dan RM157,000 di peringkat Syarikat.

vii Variasi Keputusan

Tiada variasi dalam keputusan (perbezaaan sebanyak 10% atau lebih) daripada sebarang anggaran keuntungan/ ramalan/unjuran/ keputusan belum diaudit yang telah diumumkan.

viii Jaminan Keuntungan

Tiada jaminan keuntungan diberi oleh Syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.

ix Kontrak Penting

Tiada kontrak penting melibatkan kepentingan pengarah atau pemegang saham utama yang telah dimeterai sejak akhir tahunkewangan yang lepas.

x Senarai Hartanah dan Dasar Penilaian Semula

Senarai hartanah adalah seperti yang terkandung di mukasurat 165 hingga mukasurat 167 Laporan Tahunan ini. Sepanjangtahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat tidak membuat penilaian semula hartanahnya.

xi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan Berbentuk Hasil atau Perdagangan

Tiada urusniaga pihak berkaitan yang berulangan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.


Maklumat Pematuhan Tambahan

1 MRCB received a letter of Award dated 9th February 2007 [Contract No: TNB 121/2007] from Tenaga Nasional Berhad (TNB)for the supply, erection and commissioning of a 275kV double circuit transmission line/cable (hybrid) from Pantai to Salak Southsubstation and the erection/commissioning of 275kV Salak South substation in Kuala Lumpur (Project) worth RM282 million.

MRCB will lead a consortium of three other companies comprising HG Corporation Sdn. Bhd, Isoplas Resources Sdn. Bhd andKOP Construction Services Sdn. Bhd in the Project.

The Project commenced immediately after the Letter of Award and is pending completion.

2 Joint Venture and Shareholders Agreement dated 30th May 2007 (The JVSA) between MRCB and CMY Capital Sdn. Bhd. toset up a joint venture company, known as One IFC Sdn Bhd (One IFC) to acquire a piece of land measuring approximately8,804 square metres held under Geran 46181, Lot 71, Seksyen 70, Bandar Kuala Lumpur, District of Wilayah Persekutuan (Lot C) from Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB) .

On the same date, One IFC has entered into a Sale and Purchase Agreement (SPA) with KLSSB to acquire Lot C for a cashconsideration of RM 121 million and will subsequently develop it into a mixed development with total gross floor area of1,400,000 square feet. The FIC approval has been obtained on 1st July 2007.

3 Turnkey Development Contract dated 25th June 2007 between MRCB and Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB) todevelop residential units ranging from high end apartments and landed units to affordable housing in Penang Island.

The residential developments will take place on three sites, spanning more than 118 acres of prime development land onPenang Island. The three residential developments are planned in Pengkalan Weld, Gelugor and Teluk Kumbar with theestimated Gross Development Value of the whole development is RM 500 million.

The development would take between five to seven years and works are expected to commence by end of 2007.

4 Concession Agreement dated 26th June 2007 between MRCB’s wholly-owned subsidiary , MRCB Lingkaran Selatan Sdn. Bhd.(MRCB Lingkaran) and the Government of Malaysia for the purpose of undertaking the design, construction, maintenance,operation and management of the proposed Eastern Dispersal Link Highway (EDL) Project.

The concession is for 34 years with an estimated total development cost of RM 977 million.

5 Sale and Purchase Agreement (SPA) dated 27 July 2007 between MRCB and Lot A Sentral Sdn. Bhd (LAS), a wholly ownedsubsidiary of CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1 (CMREF1) for the sale of land, known as Lot A, measuring approximately81,787 square feet held under Geran 46046, Lot 69, Seksyen 70,Bandar Kuala Lumpur, District of Wilayah Persekutuan. FIC approval has been obtained on 26th September 2007 and is now pending completion of the SPA.

On the same date, MRCB entered into a Turnkey Contract with LAS for the construction of an office tower with net floor areaof 608,974 square feet.

Both SPA and the Turnkey Contract are for a total cash consideration of RM 404 million.

Material ContractsMRCB (January 2007 – December 2007)



6 Joint Venture and Shareholders’ Agreement (the JVSA) between MRCB and ASPL M3A Limited (Aseana) dated 16th August2007 to set up a joint venture company, known as Excellent Bonanza Sdn. Bhd (Excellent Bonanza) to acquire a piece of landmeasuring approximately 95,131 square feet held under Geran 46230, Lot 364, Seksyen 72, Bandar Kuala Lumpur, Districtof Wilayah Persekutuan (Parcels C and D of Lot G) from Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB).

Excellent Bonanza has on the same day entered into a Sale and Purchase Agreement (SPA) with KLSSB to acquire Parcels Cand D of Lot G for a cash consideration of RM 99.0 million and will subsequently develop it into office towers and a boutiquebusiness hotel with total gross floor area of 1, 146,000 square feet and the FIC approval has been obtained on 9 November2007 and is now pending completion of the SPA.

7 Sarawak Hidro Sdn. Bhd (SHSB) accepted the proposal from MTS Consortium for the construction of Bakun 275kV Switchyardand Control Building for RM 108 million (the Project).

MTS Consortium is an unincorporated joint venture comprising MRCB Engineering Sdn. Bhd and Transmission Technology Sdn.Bhd (both subsidiaries of MRCB) and Siemens Malaysia Sdn. Bhd on 55:45 basis.

The contract sum for the Project is RM 108 Million. The Project is to be completed within 23.5 months commencing 14 daysfrom the date of the Letter of Acceptance, ie: 19th October 2007.

8 Joint Venture and Shareholders Agreement dated 14th November 2007 (the JVSA) between MRCB and Pelaburan HartanahBumiputera Berhad (PHBB) to set up a joint venture company , known as Penang Sentral Sdn Bhd (PSSB) for the purpose ofcarrying out the development of an Integrated Transportation Hub comprising of an integrated bus, taxi and railway terminal,provision for monorail services system, retail, residential and commercial components and service facilities and its related works.

On the same date, PSSB has entered into a Turnkey Development Contract with MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd., a 60%subsidiary of MRCB for the development management service, design, construction, completion and maintenance of thePenang Sentral Project with KLSSB to acquire Lot C for a cash consideration of RM 121 million and will subsequently developit into a mixed development with total gross floor area of 1,400,000 square feet.

9 Share Sale and Joint Venture Agreement (the SSJVA) between MRCB with Gapurna Sdn. Bhd (Gapurna) and GSB Sentral Sdn.Bhd (GSBS), dated 19th December 2007, a wholly owned subsidiary of Gapurna, for the acquisition of 40% equity interest inGSBS from Gapurna for a purchase consideration of RM 43,787,640.00.

GSBS is the beneficial owner of the land known as Lot 348 held under Geran No. Hakmilik 40094, Bandar Kuala Lumpur,District of Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.

FIC approval has been obtained on 22nd January 2008 and is now pending completion of the SSJVA.

152 | 153

1 MRCB telah menerima satu Surat Award bertarikh 9 Februari 2007 [No. Kontrak: TNB 121/2007] daripada Tenaga NasionalBerhad (TNB) bagi membekal, membangun dan mentauliah talian/kabel transmisi litar berkembar 275kV (hibrid) dari stesenpencawang Pantai ke Salak Selatan dan pembinaan/pentauliahan stesen pencawang Salak Selatan 275kV di Kuala Lumpur(Projek) bernilai RM282 juta.

MRCB akan menerajui consortium tiga syarikat yang terdiri daripada HG Corporation Sdn. Bhd, Isoplas Resources Sdn. Bhddan KOP Construction Services Sdn. Bhd. dalam Projek tersebut.

Projek berkenaan akan bermula sebaik Surat Award diterima dan sedang didalam proses penyelesaian.

2 Usahasama dan Perjanjian Pemegang Saham (JVSA) Bertarikh 30 Mei 2007 antara MRCB dan CMY Capital Sdn. Bhd. untukmenubuhkan sebuah syarikat usahasama yang dikenali sebagai One IFC Sdn Bhd (One IFC) bagi membeli sebidang tanahseluas 8,804 meter persegi yang dipegang di bawah Geran 46181, Lot 71, Seksyen 70, Bandar Kuala Lumpur, Daerah WilayahPersekutuan (Lot C) daripada Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB).

Pada tarikh yang sama, One IFC telah memeterai satu Perjanjian Jual Beli (SPA) dengan KLSSB untuk membeli Lot C denganpembayaran tunai sebanyak RM121 juta dan kemudiannya akan dimajukan menjadi pembangunan campuran dengan jumlahkeluasan lantai kasar 1,400,000 kaki persegi. Kelulusan FIC telah diperoleh pada 1 Julai 2007.

3 Kontrak Pembangunan Turnkey bertarikh 25 Jun 2007 antara MRCB dan Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB) untukmembangunkan rangkaian unit kediaman daripada pangsapuri mewah dan unit kediaman di atas tanah, hinggalah kepadaperumahan mampu milik di Pulau Pinang.

Pembangunan kediaman ini akan dilaksanakan di atas tiga tapak tanah pembangunan bertaraf perdana seluas lebih 118 ekardi Pulau Pinang. Tiga pembangunan kediaman tersebut dirancang di Pengkalan Weld, Gelugor dan Teluk Kumbar dengananggaran Nilai Pembangunan Kasar sebanyak RM500 juta.

Proses pembangunan tersebut akan mengambil masa antara lima hingga tujuh tahun dan kerja-kerja dijangka akan bermulamenjelang akhir tahun 2007.

4 Perjanjian Konsesi bertarikh 26 Jun 2007 antara syarikat subsidiari milik penuh MRCB, MRCB Lingkaran Selatan Sdn. Bhd.(MRCB Lingkaran) dan Kerajaan Malaysia bagi tujuan melaksanakan rekabentuk, pembinaan, penyelenggaraan danpengurusan cadangan Projek Lebuh Raya Hubungan Penyuraian Timur.

Konsesi untuk jangka masa 34 tahun itu dianggar akan menelan kos pembangunan sebanyak RM977 juta.

Kontrak-Kontrak PentingMRCB (Januari 2007 – Disember 2007)



5 Perjanjian Jual Beli (SPA) bertarikh 27 Julai 2007 antara MRCB dan Lot A Sentral Sdn. Bhd. (LAS), sebuah syarikat subsidiari milikpenuh CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1 (CMREF1) bagi penjualan tanah yang dikenali sebagai Lot A seluas kira-kira 81,787kaki persegi, dipegang di bawah Geran 46046, Lot 69, Seksyen 70, Bandar Kuala Lumpur, Daerah Wilayah Persekutuan.Kelulusan FIC telah pun diperoleh pada 26 September 2007 dan kini menunggu penyelesaian SPA berkenaan.

Pada tarikh yang sama, MRCB telah menandatangani satu kontrak Turnkey dengan LAS bagi pembinaan sebuah menarapejabat dengan keluasan lantai bersih 608,974 kaki persegi.

Kedua-dua perjanjian di atas adalah untuk satu pembayaran tunai berjumlah RM404 juta.

6 Usahasama dan Perjanjian Pemegang Saham (JVSA) antara MRCB dan ASPL M3A Limited (Aseana) bertarikh 16 Ogos 2007untuk menubuhkan sebuah syarikat usahasama, dikenali sebagai Excellent Bonanza Sdn. Bhd. (Excellent Bonanza) bagimembeli tanah seluas kira-kira 95,131 kaki persegi yang dipegang di bawah Geran 46230, Lot 364, Seksyen 72, Bandar KualaLumpur, Daerah Wilayah Persekutuan (Parsel C dan D dalam Lot G) daripada Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB).

Pada hari yang sama, Excellent Bonanza telah memeterai Perjanjian Jual Beli (SPA) dengan KLSSB untuk membeli Parsel C danD dalam Lot G untuk satu pembayaran tunai sebanyak RM99.0 juta dan kemudian akan membina di atasnya sebuah menarapejabat dan hotel perniagaan butik dengan jumlah keluasan lantai 1,146,000 kaki persegi dan kelulusan FIC telah diperolehpada 9 November 2007 dan kini menunggu penyelesaian SPA tersebut.

7 Sarawak Hidro Sdn. Bhd. (SHSB) telah menerima cadangan daripada MTS Consortium untuk pembinaan Lapangan Pensuisan275kV dan Bangunan Kawalan Bakun untuk projek bernilai RM 108 (Projek).

MTS Consortium adalah sebuah usahasama tidak diperbadankan yang terdiri daripada MRCB Engineering Sdn. Bhd danTransmission Technology Sdn. Bhd (kedua-duanya merupakan syarikat subsidiari MRCB) dan Siemens Malaysia Sdn. Bhd. padaasas 55:45.

Nilai kontrak bagi Projek tersebut adalah sebanyak RM108 juta. Projek itu dijangka akan disiapkan dalam tempoh 23.5 bulanmulai 14 hari dari tarikh Surat Penerimaan, iaitu pada 19 Oktober 2007.

8 Perjanjian Usahasama dan Pemegang Saham (JVSA) bertarikh 14 November 2007 antara MRCB dan Pelaburan HartanahBumiputera Berhad (PHBB) untuk menubuhkan sebuah syarikat usahasama dikenali sebagai Penang Sentral Sdn Bhd (PSSB)bagi tujuan menjalankan pembangunan sebuah Hab Pengangkutan Bersepadu yang meliputi bas, teksi dan terminal keretapibersepadu, peruntukan bagi komponen sistem perkhidmatan monorail, peruncitan, kediaman dan komersial serta kemudahanperkhidmatan dan kerja-kerja berkaitannya.

Pada tarikh yang sama, PSSB telah memeterai Kontrak Pembangunan Turnkey dengan MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd.,sebuah syarikat subsidiari 60% milik MRCB untuk perkhidmatan pengurusan, rekabentuk, pembinaan, penyiapan danpenyelenggaran pembangunan bagi Projek Sentral Pulau Pinang dengan KLSSB untuk membeli Lot C untuk satu pembayarantunai berjumlah RM121 juta dan kemudian akan membangunkannya menjadi sebuah pembangunan campuran denganjumlah keluasan lantai kasar 1,400,000 kaki persegi.

9 Perjanjian Penjualan Saham (SSJVA) antara MRCB bersama dan Usahasama dengan Gapurna Sdn. Bhd. (Gapurna) dan GSBSentral Sdn. Bhd. (GSBS), bertarikh 19 Disember 2007, sebuah syarikat subsidiari milik penuh Gapurna, untuk pengambilalihankepentingan ekuiti sebanyak 40% di dalam GSBS daripada Gapurna bagi satu pembayaran tunai sebanyak RM43,787,640. 00.

GSBS adalah pemilik benefisial kepada hartanah Lot 348 dibawah Geran No. Hakmilik 40094, Bandar Kuala Lumpur, DaerahWilayah Persekutuan Kuala Lumpur.

Kelulusan FIC telah diperoleh pada 22 Januari 2008 dan SSJVA tersebut kini di dalam proses penyelesaian.

154 | 155

Authorised Share Capital : 2,000,000,000Paid-up Share Capital : 907,537,068Class of Shares : Ordinary Share of RM1.00 eachVoting Rights : One vote per ordinary share

No. of % of No. of % ofSize of Shareholdings Shareholders Shareholders Shares Held Share Capital

Less than 100 4,344 8.95 187, 006 0.02100 to 1,000 13,910 28.65 8,999,063 0.991,001 to 10,000 24,788 51.06 97,921,921 10.7910,001 to 100,000 5,004 10.31 142,966,705 15.75100,001 to less than 5% of issued shares 494 1.02 382,673,374 42.175% and above of issued shares 4 0.01 274,788,999 30.28

Total 48,544 100.00 907,537,068 100.00

SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS (5% and above)AS AT 31 MARCH 2008(as per Register of Substantial Shareholders)

Name Shareholdings (%)

1 Employees Provident Fund Board 274,712,199 30.27

DIRECTORS’ SHAREHOLDINGAS AT 31 MARCH 2008(as per Register of Director’s Shareholdings)

Direct Interest Deemed InterestName No. of Shares Held Percentage No. of Shares Held Percentage

DATUK AZLAN ZAINOL – – – –

SHAHRIL RIDZA RIDZUAN 800,000 0.09 – –

ABDUL RAHMAN AHMAD – – – –

DATO' AHMAD IBNIHAJAR – – – –

DATO’ DR. MOHD SHAHARI AHMAD JABAR – – – –

DR. ROSLAN A. GHAFFAR – – – –

DATUK AHMAD ZAKI ZAHID – – – –

MOHAMAD LOTFY MOHAMAD NOH – – – –

Analysis Of ShareholdingsAs At 31 March 2008



LIST OF THIRTY (30) LARGEST SHAREHOLDERSAS AT 31 MARCH 2008(without aggregating the securities from different securities account belonging to the same Depositor)

Name Shareholdings %

1 EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 274,712,199 30.27

2 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 22,096,200 2.43< BNY BRUSSELS FOR MERRILL LYNCH INTERNATIONAL INVESTMENT FUNDS EMERGING MARKETS FUND >

3 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 21,057,000 2.32< EXEMPT AN FOR MORGAN STANLEY & CO INTERNATIONAL PLC (IPB CLIENT ACCT) >

4 CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 14,800,000 1.63< STATE STREET LUXEMBOURG FUND AA22 FOR ALLIANZ GLOBAL

INVESTORS SELECTIONS RCM LITTLE DRAGONS FUND >

5 RHB NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD. 8,957,252 0.99< RHB INVESTMENT MANAGEMENT SDN. BHD. FOR TELEKOM MALAYSIA BERHAD (C) >

6 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 8,644,200 0.95< EXEMPT AN FOR THE HONGKONG AND SHANGHAI BANKING CORPORATION LIMITED (HBFS-I CLT ACCT) >

7 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 7,031,091 0.77< CBNY FOR UBS TAMARACK INTERNATIONAL FUND, L.L.C. >

8 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 7,004,600 0.77< BNY BRUSSELS FOR MERRILL LYNCH EMERGING MARKETS FUND (RBS AS TRUSTEES) >

9 MINISTER OF FINANCE 6,369,273 0.70

10 MALAYSIA NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 6,060,000 0.67< BRITISH AND MALAYAN TRUSTEES LIMITED FOR LION CAPITAL SINGAPORE/MALAYSIA FUND (BMT A/C 9001 Z) >

11 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 6,050,000 0.67< GSI FOR ACM ASIA REAL ESTATE SECURITIES OPPORTUNITY MASTER FUND, LTD >

12 CITIGROUP NOMINESS (ASING) SDN. BHD. 6,018,300 0.66< GSCO FOR GEOSPHERE MASTER FUND, LTD >

13 CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 6,009,700 0.66< SSBT FUND 75B2 FOR METROPOLITAN LIFE INSURANCE COMPANY >

14 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,954,800 0.66< BBH AND CO BOSTON FOR MERRILL LYNCH DEVELOPING CAPITAL MARKETS FUND INC. >

156 | 157

Top 30 Largest ShareholdersAs At 31 March 2008


Top 30 Largest Shareholders cont’dAs At 31March 2008

Name Shareholdings %

15 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,864,867 0.65< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS SMALL CAP SERIES >

16 CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,796,000 0.64< INVESTORS BANK AND TRUST COMPANY FOR ISHARES, INC >

17 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,290,100 0.58< BBH (LUX) SCA FOR FIDELITY FUNDS ASEAN >

18 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,893,700 0.54< EXEMPT AN FOR MELLON BANK (MELLON) >

19 CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD. 4,740,000 0.52< ING INSURANCE BERHAD (INV-IL PAR) >

20 VALUECAP SDN. BHD. 4,738,800 0.52

21 CIMSEC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,597, 500 0.51< ING ASIA PRIVATE BANK LIMITED FOR ING PRIVATE BANK DISCRETIONARY >

22 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,575,700 0.50< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS FUND >

23 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,453,000 0.49< EXEMPT AN FOR MERRILL LYNCH INTERNATIONAL (PRIME BROKER) >

24 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,130,000 0.46< UBS AG FOR NPJ GLOBAL OPPORTUNITIES MASTER FUND (PLEDGED) >

25 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,900,300 0.43< TNTC FOR ASIA INVESTMENT CORPORATION (B. V. I.) >

26 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,698,300 0.41< EXEMPT AN FOR JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION (U.S.A.) >

27 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,544,800 0.39< BNY BRUSSELS FOR BNY TRUST COMPANY LTD >

28 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,399,694 0.37< BBH AND CO BOSTON FOR VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND >

29 KHAZANAH NASIONAL BERHAD 3,239,333 0.36

30 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 2,834,000 0.31< GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL >


Modal Saham Dibenarkan : 2,000,000,000Modal Saham Berbayar : 907,537,068Jenis Saham : Saham Biasa bernilai RM1.00 setiap satuHak mengundi : Satu undi setiap saham biasa

Bilangan Peratusan Bilangan PeratusanPemegang Pemegang Saham Pemegangan

Saiz Pegangan Saham Saham Saham(%) Dipegang Saham (%)

Kurang dari 100 4,344 8.95 187, 006 0.02100 hingga 1,000 13,910 28.65 8,999,063 0.991,001 hingga 10,000 24,788 51.06 97,921,921 10.7910,001 hingga 100,000 5,004 10.31 142,966,705 15.75100,001 hingga kurang daripada 5% saham diterbitkan 494 1.02 382,673,374 42.175% dan lebih saham diterbitkan 4 0.01 274,788,999 30.28

Jumlah 48,544 100.00 907,537,068 100.00

PEMEGANG SAHAM UTAMA (5% dan lebih)Pada 31 MAC 2008(seperti Buku Daftar Pemegang Saham Utama)

Nama Bilangan Saham Dipegang (%)

1 Employees Provident Fund Board 274,712,199 30.27

SAHAM YANG DIPEGANG OLEH PENGARAHPada 31 MAC 2008(seperti Buku Daftar Pegangan Saham Pengarah)

Kepentingan Langsung Kepentingan DisifatkanNama Bilangan Saham Dipegang Peratus Bilangan Saham Dipegang Peratus

DATUK AZLAN ZAINOL – – – –

SHAHRIL RIDZA RIDZUAN 800,000 0.09 – –

ABDUL RAHMAN AHMAD – – – –

DATO' AHMAD IBNIHAJAR – – – –

DATO’ DR. MOHD SHAHARI AHMAD JABAR – – – –

DR. ROSLAN A. GHAFFAR – – – –

DATUK AHMAD ZAKI ZAHID – – – –

MOHAMAD LOTFY MOHAMAD NOH – – – –

Analisa Pegangan SahamPada 31 Mac 2008

SENARAI TIGA PULUH (30) PEMEGANG SAHAM TERBESARPADA 31 MAC 2008(tanpa menggabungkan semua sekuriti di dalam akaun sekuriti yang berlainan yang dimiliki oleh Pendeposit yang sama)

Nama Pemegangan Saham %

1 EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 274,712,199 30.27

2 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 22,096,200 2.43< BNY BRUSSELS FOR MERRILL LYNCH INTERNATIONAL INVESTMENT FUNDS EMERGING MARKETS FUND >

3 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 21,057,000 2.32< EXEMPT AN FOR MORGAN STANLEY & CO INTERNATIONAL PLC (IPB CLIENT ACCT) >

4 CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 14,800,000 1.63< STATE STREET LUXEMBOURG FUND AA22 FOR ALLIANZ GLOBAL

INVESTORS SELECTIONS RCM LITTLE DRAGONS FUND >

5 RHB NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD. 8,957,252 0.99< RHB INVESTMENT MANAGEMENT SDN. BHD. FOR TELEKOM MALAYSIA BERHAD (C) >

6 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 8,644,200 0.95< EXEMPT AN FOR THE HONGKONG AND SHANGHAI BANKING CORPORATION LIMITED (HBFS-I CLT ACCT) >

7 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 7,031,091 0.77< CBNY FOR UBS TAMARACK INTERNATIONAL FUND, L.L.C. >

8 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 7,004,600 0.77< BNY BRUSSELS FOR MERRILL LYNCH EMERGING MARKETS FUND (RBS AS TRUSTEES) >

9 MINISTER OF FINANCE 6,369,273 0.70

10 MALAYSIA NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 6,060,000 0.67< BRITISH AND MALAYAN TRUSTEES LIMITED FOR LION CAPITAL SINGAPORE/MALAYSIA FUND (BMT A/C 9001 Z) >

11 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 6,050,000 0.67< GSI FOR ACM ASIA REAL ESTATE SECURITIES OPPORTUNITY MASTER FUND, LTD >

12 CITIGROUP NOMINESS (ASING) SDN. BHD. 6,018,300 0.66< GSCO FOR GEOSPHERE MASTER FUND, LTD >

13 CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 6,009,700 0.66< SSBT FUND 75B2 FOR METROPOLITAN LIFE INSURANCE COMPANY >


30 Pemegang Saham TerbesarPada 31 Mac 2008


Nama Pemegangan Saham %

14 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,954,800 0.66< BBH AND CO BOSTON FOR MERRILL LYNCH DEVELOPING CAPITAL MARKETS FUND INC. >

15 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,864,867 0.65< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS SMALL CAP SERIES >

16 CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,796,000 0.64< INVESTORS BANK AND TRUST COMPANY FOR ISHARES, INC >

17 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 5,290,100 0.58< BBH (LUX) SCA FOR FIDELITY FUNDS ASEAN >

18 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,893,700 0.54< EXEMPT AN FOR MELLON BANK (MELLON) >

19 CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD. 4,740,000 0.52< ING INSURANCE BERHAD (INV-IL PAR) >

20 VALUECAP SDN. BHD. 4,738,800 0.52

21 CIMSEC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,597, 500 0.51< ING ASIA PRIVATE BANK LIMITED FOR ING PRIVATE BANK DISCRETIONARY >

22 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,575,700 0.50< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS FUND >

23 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,453,000 0.49< EXEMPT AN FOR MERRILL LYNCH INTERNATIONAL (PRIME BROKER) >

24 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 4,130,000 0.46< UBS AG FOR NPJ GLOBAL OPPORTUNITIES MASTER FUND (PLEDGED) >

25 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,900,300 0.43< TNTC FOR ASIA INVESTMENT CORPORATION (B. V. I.) >

26 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,698,300 0.41< EXEMPT AN FOR JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION (U.S.A.) >

27 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,544,800 0.39< BNY BRUSSELS FOR BNY TRUST COMPANY LTD >

28 HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 3,399,694 0.37< BBH AND CO BOSTON FOR VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND >

29 KHAZANAH NASIONAL BERHAD 3,239,333 0.36

30 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN. BHD. 2,834,000 0.31< GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL >

Net Book Date/Year Description/ Value As At Of Last ApproximateExisting 31/12/2007 Revaluation/ Age OfUse Location Area (RM’000) Acquisition Tenure Building Encumbrance

Kompleks Sentral - 33, Jalan Segambut Atas, 72,098 37,198 1982 Leasehold 22 years Nil6 storey industrial Segambut, 51200 sq. metres 66 yearsbuildings/flatted Kuala Lumpur, expiring onfactories and Wilayah Persekutuan. 2.2.2044warehouse

Land for proposed P.T. No. 35730, 33745, 3.364 7,206 1987 Freehold – Nilmixed housing 33746, 33747, 35759, hectaresdevelopment 33632, 33653, 33654,

33468 and 6748 (part),Mukim Kajang,District of Hulu Langat,Selangor Darul Ehsan.

Land for proposed Lot 6061 (part) 7.06 11,760 1989 Freehold – Nilmixed housing and 69 (part), hectaresdevelopment Mukim Ulu Kelang,

District of Gombak,Selangor Darul Ehsan.

Land for proposed Country lease 1.10 1 1989 Leasehold – Nilcondominium No. 015146120, hectares 999 yearsdevelopment Minicipality and expiring on

District of 4.7.2918Kota Kinabalu, Sabah.

Land for proposed Lot 10836 to10868, 5.20 3,800 1.4.1984 Freehold – Nilindustrial 10870 to 10981, hectaresdevelopment 10984 to 11015,

Mukim Rantau, District of Seremban,Negeri Sembilan Darul Khusus.

Land for proposed H.S. (D) 79956 1.21 11,230 1992 Leasehold – Nilmixed commercial P.T. No. 12, Seksyen 14, hectares 99 yearsdevelopment Bandar Shah Alam, expiring on

Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092

Properties Of The Group 31 December 2007



Plaza Alam Sentral - H.S. (D) 79956 68,233 87,818 1992 Leasehold 8 years Nil7 level shopping P.T. No. 12, Seksyen 14, sq. metres 99 yearscomplex Bandar Shah Alam, expiring on

Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092

Plaza Sentral CS/3A/11, 727 3,600 27.6.1997 Freehold 7 years NilCorporate Office Suite Block C, Plaza Sentral, sq. metres

Jalan Stesen Sentral 5,Kuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.

Business Office Level 22, No 1, 1,812 2,598 21.8.1995 Leasehold 10 years NilJalan Tasik Permaisuri 2, sq. metres 99 yearsBandar Tun Razak, expiring on56000 Kuala Lumpur, 23.7.2090Wilayah Persekutuan.

Development land Lot 74 Sek. 70 2.31 438,149 10.3.1999 Freehold – Yesand infrastructure Mukim Bandar hectaressurrounding Kuala Lumpur,Kuala Lumpur District of Kuala Lumpur,central station Jalan Damansara,

Kuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.

Industrial land Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Freehold – YesRawang Industrial Park, sq. metres48000 Rawang, Selangor Darul Ehsan.

Vacant industrial land Lot no. IL-1946, 5,913 498 22.6.1999 Freehold – NilBukit Beruntung, sq. metresMukim Serendah, District of Hulu Selangor, P.T. No. 1939, H.S.D. No. 8651, Selangor Darul Ehsan.

4 storey shop office Sub Lot No. 4, 5 & 6 1,485 1,221 28.12.1999 Freehold 8 years NilH.S. (D) 49729, sq. metresLot PT 33487,Taman Kajang UtamaMukim Kajang,District of Ulu Langat,Selangor Darul Ehsan.



Several parcels of PT 2967-2971, 57.36 33,657 2001/2002 Leasehold – Nilland for proposed PT 2974-2977, hectares 99 yearsmixed development PT 2980-2997, expiring

PT 2999-3001, betweenPT 3003-3005, 13.3.2100 toPT 3030-3066, 18.3.21023077 & 3080,PT 7432-7552,PT 7556-7653,KM 36,Jalan Ipoh Lumut,Bandar Seri Iskandar,Bota, District of Perak Tengah, Perak Darul Ridzwan.

Bungalow lots Lot 147, 148, 3,047 1,509 31.12.2003 Freehold – Nil149 and 150, sq. metresPhase 1B, Sek. 32,Bukit Rimau,40460 Shah Alam,Selangor Darul Ehsan.

4 storey shop offices Lot No. 60107-2B, 532 269 21.12.1999 Freehold 9 years NilLot No. 60107-1B, sq. metresLot No. 60106-3B,Lot No. 60106-3A,Lot No. 60106-2A,Lot No. 60106-2B,Lot No. 60106-1B,Jalan Trompet 14,Bandar Bukit Beruntung,Selangor Darul Ehsan.

2 storey shop office Lot 55, HS (D) No. 6101, 156 210 27.5.2005 Leasehold 5 years NilPT No. 7709 within sq. metres 99 yearsPhase 1A of expiring onDataran Iskandar, 18.3.2102Bandar Seri Iskandar,Bota, District ofPerak Tengah,Perak Darul Ridzwan.

Properties Of The Group cont’d31 December 2007


Nilai Tarikh/Tahun Buku Bersih Penilaian

pada Semula/ AnggaranJenis/ Luas 31/12/2007 Pengambilalihan UsiaKegunaan kini Lokasi Kawasan (RM’000) Terakhir Hak Milik Bangunan Gadaian

Kompleks Sentral - 33, Jalan Segambut Atas, 72,098 37,198 1982 Pegangan 22 tahun TiadaBangunan perindustrian Segambut, 51200 meter pajakan 666 tingkat/kilang Kuala Lumpur, persegi tahun luputberpangsa dan gudang Wilayah Persekutuan. pada 2.2.2044

Tanah bagi cadangan P.T. No. 35730, 33745, 3.364 7,206 1987 Pegangan – Tiadapembangunan 33746, 33747, 35759, hektar bebasperumahan campuran 33632, 33653, 33654,

33468 dan 6748(sebahagian), Mukim Kajang,Daerah Hulu Langat,Selangor Darul Ehsan.

Tanah bagi cadangan Lot 6061 (sebahagian) 7.06 11,760 1989 Pegangan – Tiadapembangunan dan 69 (sebahagian), hektar bebasperumahan campuran Mukim Ulu Kelang,

Daerah Gombak,Selangor Darul Ehsan.

Tanah bagi cadangan Pajakan Negeri 1.10 1 1989 Pegangan – Tiadapembangunan No. 015146120, hektar pajakan 999kondominium Perbandaran Daerah tahun luput

Kota Kinabalu, Sabah. pada 4.7.2918

Tanah bagi cadangan Lot 10836 hingga 10868, 5.20 3,800 1.4.1984 Pegangan – Tiadapembangunan 10870 hingga 10981, hektar bebasperindustrian 10984 hingga 11015,

Mukim Rantau, Daerah Seremban,Negeri Sembilan Darul Khusus.

Tanah bagi cadangan H.S. (D) 79956 1.21 11,230 1992 Pegangan – Tiadapembangunan P.T. No. 12, Seksyen 14, hektar pajakan 99komersial campuran Bandar Shah Alam, tahun luput

Selangor Darul Ehsan. pada 15.9.2092

Hartanah Kumpulan31 Disember 2007




Plaza Alam Sentral - H.S. (D) 79956 68,233 87,818 1992 Pegangan 8 tahun Tiadakompleks membeli- P.T. No. 12, Seksyen 14, meter pajakan 99belah 7 tingkat Bandar Shah Alam, persegi tahun luput

Selangor Darul Ehsan. pada 15.9.2092

Plaza Sentral Suite CS/3A/11, 727 3,600 27.6.1997 Pegangan 7 tahun TiadaPejabat Korporat Block C, Plaza Sentral, meter bebas

Jalan Stesen Sentral 5, persegiKuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.

Pejabat Perniagaan Level 22, No 1, 1,812 2,598 21.8.1995 Pegangan 10 tahun TiadaJalan Tasik Permaisuri 2, meter pajakan 99Bandar Tun Razak, persegi tahun luput56000 Kuala Lumpur, pada 23.7.2090Wilayah Persekutuan.

Tanah pembangunan Lot 74 Sek. 70 2.31 438,149 10.3.1999 Pegangan – Yadan infrastruktur di Mukim Bandar hektar bebassekitar stesen pusat Kuala Lumpur,Kuala Lumpur Daerah Kuala Lumpur,

Jalan Damansara,Kuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.

Tanah perindustrian Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Pegangan – YaRawang Industrial Park, meter bebas48000 Rawang, persegiSelangor Darul Ehsan.

Tanah perindustrian Lot no. IL-1946, 5,913 498 22.6.1999 Pegangan – Tiadakosong Bukit Beruntung, meter bebas

Mukim Serendah, persegiDaerah Hulu Selangor, P.T. No. 1939, H.S.D. No. 8651, Selangor Darul Ehsan.

Hartanah Kumpulan sambungan

31 Disember 2007




Kedai pejabat Lot Kecil No. 4, 5 & 6 1,485 1,221 28.12.1999 Pegangan 8 tahun Tiada4 tingkat H.S. (D) 49729, meter bebas

Lot PT 33487, persegiTaman Kajang UtamaMukim Kajang,Daerah Ulu Langat,Selangor Darul Ehsan.

Beberapa bidang PT 2967-2971, 57.36 33,657 2001/2002 Pegangan – Tiadatanah untuk PT 2974-2977, hektar pajakan 99cadangan PT 2980-2997, tahun luput pembangunan PT 2999-3001, di antaracampuran PT 3003-3005, 13.3.2100

PT 3030-3066, hingga3077 & 3080, 18.3.2102PT 7432-7552,PT 7556-7653,KM 36,Jalan Ipoh Lumut,Bandar Seri Iskandar,Bota, Daerah Perak Tengah,Perak Darul Ridzwan.

Lot-lot banglo Lot 147, 148, 3,047 1,509 31.12.2003 Pegangan – Tiada149 and 150, meter bebasFasa1B, Sek. 32, persegiBukit Rimau,40460 Shah Alam,Selangor Darul Ehsan.

Kedai pejabat Lot No. 60107-2B, 532 269 21.12.1999 Pegangan 9 tahun Tiada4 tingkat Lot No. 60107-1B, meter bebas

Lot No. 60106-3B, persegiLot No. 60106-3A,Lot No. 60106-2A,Lot No. 60106-2B,Lot No. 60106-1B,Jalan Trompet 14,Bandar Bukit Beruntung,Selangor Darul Ehsan.

Kedai pejabat Lot 55, HS (D) No. 6101, 156 210 27.5.2005 Pegangan 5 tahun Tiada2 tingkat PT No. 7709 di dalam Fasa meter pajakan 99

1A Dataran Iskandar, persegi tahun luputBandar Seri Iskandar, pada 18.3.2102Bota, Daerah Perak Tengah,Perak Darul Ridzwan.



CSR Assurance Statement

Independent Assurance Statement

Objectives:OWW Consulting Sdn Bhd (OWW) is a specialist in CorporateSocial Responsibility (CSR) and Socially Responsible Investment(SRI). We were commissioned by MRCB to verify the CorporateSocial Responsibility (CSR) components of their Annual Report2007. The objective of our work was to assess whether thecontent of the report:

1. Provides coverage of CSR issues relevant to the constructionindustry

2. Provides coverage of RWB’s CSR programme in theMarketplace, Workplace, Environment and Community

3. Provides accurate and reliable information and data on theseCSR dimensions

4. Is supported by evidence and documents to verify its claims5. Is supported by ongoing systems to respond to a clearly

defined set of CSR issues

We were also asked to provide recommendations for futurereports on CSR programmes at MRCB.

Process:OWW’s independent verification process uses a review of the2007 report and a detailed examination of selected statements.Information, documents and data supporting key statementswere examined and verified through inquiry and evaluation. Inour investigation, we paid particular attention to the presenceor absence of ongoing efforts and systems which would have abearing on credible efforts to meet the company’s stated goalsand stakeholder expectations. In some instances, this resulted infurther interaction with management to clarify the nature of thesupporting information provided.

Results:Through our assessment process OWW has concluded that:

1. The CSR components of this report cover issues relevant tothe purpose of a CSR Report in the construction industry

2. MRCB has reported on each of the areas of Marketplace,Workplace, Environment and Community

3. Statements made by MRCB in each of these areas accuratelyreflect the CSR efforts implemented by the company duringthe reporting period

4. Statements and data selected for verification wereadequately supported and documented by MRCB

5. Information and documents provided confirm the existenceof systems and ongoing corporate initiatives intended torespond to a clearly defined set of CSR issues

Recommendations:In the context of future CSR Reporting at MRCB, we recommendthat the company:

1. Provides a larger section on CSR activities and improvesdisclosure on management approach and specificperformance indicators using the Global Reporting Initiative(GRI) guidelines

2. Provides a clear statement of priorities which assesses themanagement’s view on the strategic significance of CSRissues

3. Introduces clearer links between CSR issues and financialperformance; and

4. Includes more contributions from stakeholders to improvecredibility and transparency to the stakeholder engagementprocess.

Dr Geoffrey WilliamsManaging Director and CEO OWW Consulting Sdn Bhd (Co. No. 739490-K)

Kuala Lumpur


Covers all Profile Disclosures and Performance Indicators andpagination confirmed.

Page

Profile Disclosures1. Strategy and Analysis 46-472. Organisational Profile 1, 40-44,

57, 98-108,156-158

3. Report Parameters 168-1694. Governance 110-121

Disclosure on Management Approach1. Economic 1132. Social: Labour Practices 143. Social: Society 8-154. Social: Product Responsibility 118-119,1445. Social: Human Rights 11, 92-946. Environment 11

Performance IndicatorsECONOMICEconomic Performance

EC3 Coverage of the defined benefit plan obligations(Financial Report Section) C 66

EC4 Significant financial assistance from government(Financial Report Section) C 43

EC8 Investments and services primarily for public benefit C 8-15

SOCIAL PERFORMANCE: LABOUR PRACTICES AND DECENT WORKEmployment

LA3 Benefits provided to full-time employees A 14

Labour/Management RelationsLA4 Collective bargaining agreements CLA5 Notice period for operational change C

Occupational Safety and HealthLA6 % workforce represented in

OSH committees A 15LA7 OSH injury and accident statistics C 15

Training and EducationLA10 Average hours of training per year

per employee C 13LA12 % of employees with regular reviews A 13

GRI APPLICATION LEVEL TABLE

Page

Diversity and Equal OpportunityLA13 Indicators of employee and Board diversity C 13,

24-33,35-39

SOCIAL PERFORMANCE: HUMAN RIGHTSNon-Discrimination

HR4 Incidents of discrimination and actions taken C 15

Freedom of Association and Collective Bargaining

HR5 Risks to freedom of association and collective bargaining C 15

Child LabourHR6 Risk of incidents of child labour C 15

Forced and Compulsory LabourHR7 Risk of incidents of forced or

compulsory labour C 15

Security PracticesHR8 Security personnel trained human

rights issues A 15

Indigenous RightsHR9 Violations involving rights of

indigenous people A 15

SOCIAL PERFORMANCE: SOCIETYCommunity

SO1 Impacts of operations on communities C 8-15

Mandatory

Optional

Self Declared

Third Party Checked

Application Level

Global Reporting Content Index

Global Reporting Content Index cont’d

Page

CorruptionSO2 Risks related to corruption C 49SO3 Training in anti-corruption policies

and procedures C 49

SO4 Actions taken in response to incidents of corruption C 49

Public PolicySO5 Public policy development and lobbying C 10

ComplianceSO8 Penalties for non-compliance with laws

and regulations A 49

SOCIAL PERFORMANCE: PRODUCT SAFETYCustomer Health and Safety

PR2 Incidents of non-compliance A 119

Products and Service LabellingPR3 Type of product and service information C 119PR4 Incidents of non-compliance A 119

Marketing CommunicationsPR6 Compliance in marketing,

communications etc C 119PR7 Incidents of non-compliance A 119

Customer PrivacyPR8 Substantiated complaints breaches of

customer privacy A 119

CompliancePR9 Penalties for non-compliance of products

and services C 119

ENVRONMENTALBiodiversity

EN11 Protected areas and areas of high biodiversity value C 11

EN13 Habitats protected or restored A 11EN14 Managing impacts on biodiversity A 11

ComplianceEN28 Penalties for environmental

non-compliance C 49

NOTES TO THE CSR REPORT SECTIONS

In the GRI Content table we show the location of the maindisclosures. We have provided information on all of ProfileDisclosures (PD), a Disclosure on Management Approach (DMA)is provided on all six reporting areas and we have includedPerformance Indicators (PI) on 20 Core Indicators (C) and 12Additional Indicators (A). The information provided has beenchecked by OWW Consulting Sdn Bhd, which provided a ThirdParty Checked B+ Application Level under the GRI-G3 Guidelines.

ADDITIONAL PROFILE DISCLOSURES

(PD3.5) The process for defining report content has beenguided by the Global Reporting Initiative G3 guidelines (GRI-G3) and by the reporting requirements for listed companies inMalaysia. We have attempted to include data that is materialand we consider that any omissions would not influence theoverall CSR assessment of the company. We have reported onthe CSR priorities set by our management which have beenguided by our major stakeholders, those who affect and areaffected by our business. These include our shareholders, ouremployees, our clients, members of the general public who useour facilities and the Putrajaya Committee on GLCTransformation, which provides guidelines for our work andmanagement (PD3.6 & PD3.7). Our engagement with thesestakeholders is described briefly in the report and more fully inour regular press releases available on our website (PD4.15-4.17). Apart from these stakeholders the group has no furtherexternal memberships, guidelines or protocols for the moment(PD4.12-4.13). The boundary of the report matches that of thefinancial report and CSR information is for the most partpresented at Group level rather than at individual Division level.This places some limitations on the scope and boundary of thereport. (PD3.8) CSR reporting for joint ventures, subsidiaries,leased facilities, outsourced operations, and other entities is alsoincorporated into Group data. (PD3.9) For our first GRI-formatreport we have relied on internal data and measurementtechniques which mostly comply with GRI protocols. (PD3.10 &PD3.11) There are no restatements of information for thecurrent report and no significant changes from previous periodsin the scope, boundary, or measurement methods applied.

I/We_______________________________________________________________________________________________________(Full name in capital letters)

of_____________________________________________________________________________________________________________________(Address)

being a member/members of Malaysian Resources Corporation Berhad, hereby appoint* the Chairman of the meeting

or__________________________________________________________________________________(Full Name) _______________(No. of Shares/Percentage)

of_____________________________________________________________________________________________________________________(Address)

and/or failing whom________________________________________________________________(Full Name) _______________(No. of Shares/Percentage)

of ____________________________________________________________________________________________________________________(Address)

as my/our proxy to attend and vote for me/us and on my/our behalf at the Thirty-Seventh Annual General Meeting of the Companyto be held on Tuesday, 27 May 2008 at 3.00 p.m. and at any adjournment thereof.

My/our proxy is to vote on the Resolutions as indicated by an “X” in the appropriate spaces below. If this form is returned withoutany indication as to how the proxy shall vote, the proxy shall vote or abstain as he/she thinks fit.

No. Resolution For Against

1 To receive and adopt the Statutory Financial Statements and Reports

2 To approve a final dividend of 1.2% or 1.2 sen per ordinary shares less income tax of 26% for the financial year ended 31 December 2007

3 To re-elect Datuk Azlan Zainol pursuant to Article 101

4 To re-elect Abdul Rahman Ahmad pursuant to Article 101

5 To approve the Directors’ Fees of RM340,000 for the financial year ended 31 December 2007

6 To re-appoint Messrs PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration

7 To pass the ordinary resolution pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965

Dated this ___________ day of ___________, 2008

Number of Shares Held _______________________________ _______________________________(Signature of Shareholder)

NOTES:1. A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies (or in the case of a corporation, to appoint a

representative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company.2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a corporation, it shall be executed under its Common

Seal or signed by its attorney duly authorised in writing or by an officer on behalf of the corporation. 3. The instrument appointing the proxy must be deposited with the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital

Square, No. 8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or anyadjournment thereof.

* Delete if not applicable

Proxy Form(Before completing this form, please refer to the notes below)

fold here

SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN. BHD.

Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square

No. 8, Jalan Munshi Abdullah

50100 Kuala Lumpur

fold here

Stamp

Borang Proksi(Sila lihat nota-nota di bawah sebelum mengisi borang ini)

Saya/Kami ___________________________________________________________________________________________ (nama penuh dengan huruf besar)

yang beralamat di _____________________________________________________________________________________________________ (alamat)

sebagai ahli/ahli-ahli Malaysian Resources Corporation Berhad, dengan ini melantik *Pengerusi Mesyuarat

atau ______________________________________________________________________________(nama penuh) ______________ (bilangan saham/peratusan)

yang beralamat di _____________________________________________________________________________________________________(alamat)

dan/atau sebagai penggantinya ____________________________________________________(nama penuh) _____________ (bilangan saham/peratusan)

yang beralamat di _____________________________________________________________________________________________________ (alamat)

sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat Ke TigaPuluh Tujuh yang akan diadakan pada hari Selasa, 27 Mei 2008, pukul 3.00 petang dan pada sebarang penangguhannya.

Proksi saya/kami hendaklah mengundi untuk resolusi-resolusi yang telah ditentukan dengan tanda “X” di ruang yang berkenaandi bawah ini. Sekiranya borang ini dikembalikan tanpa apa-apa penentuan mengenai cara pengundian, proksi akan mengambiltindakan yang sewajarnya untuk mengundi ataupun tidak.

No. Resolusi Menyokong Menentang

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat dan Laporan-Laporan Berkanun

2 Untuk meluluskan bayaran dividen akhir sebanyak 1.2% atau 1.2 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 26% bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007

3 Untuk melantik semula Datuk Azlan Zainol menurut Artikel 101

4 Untuk melantik semula Abdul Rahman Ahmad menurut Artikel 101

5 Untuk meluluskan yuran Pengarah-Pengarah sebanyak RM340,000 bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007

6 Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat danmemberi kuasa kepada Pengarah-Pengarah untuk menetapkan bayaran mereka

7 Untuk meluluskan resolusi biasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

Bertarikh ___________ hb. ___________, 2008

Bilangan Saham Dipegang _______________________________ _______________________________(Tandatangan Pemegang Saham)

NOTA-NOTA:1. Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau melantik seorang wakil, bagi

syarikat yang diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini.2. Borang Proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi syarikat yang diperbadankan, ianya

hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor Syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya,bagi pihak syarikat tersebut.

3. Alat perlantikan seorang proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No. 8, JalanMunshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.

* Potong yang mana tidak perlu

lipat sini

SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN. BHD.

Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square

No. 8, Jalan Munshi Abdullah

50100 Kuala Lumpur

lipat sini

Setem

Documents

MRCB Cover&acct