Upload
marton-csukas
View
46
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Motorola
Citation preview
Kontrolling 2012/13/2 Debrecen
Aranyosi Pter & Csuks Mrton
I. MOTOROLA
Informatikai s hradstechnikai eszkzket gyrt cg
Galvin Manufacturing Corporation, 1928, Schaumburg, Illinois
5 alkalmazottal s 63 dollral kezdte meg mkdst
Paul Galvin alaptotta
1947-tl vlt hivataloss a Motorola mrkanv hasznlata
60 000 alkalmazott (2010-ben)
www.motorola.com
Autsrdik, telefonok, advevk, vdelmi elektronika
Termkek s technolgik szerinti szervezds
Flvezet Termkek Szektor (FTSz) flvezet technolgia
K + F (Research & Development)
1980-as vektl flvezet komponensek, integrlt ramkrk gyrtsa
1984-ben Specilis Integrlt ramkri Alkalmazsok Divzi
1985-re integrlt ramkrk eladsbl 20,2 millird USD
SIA Divzi Chandler-be kltzik, Phoenix-hez kzel
Flig testre szabott integrlt ramkrk
Nhny standard modell gyrtsa
Szoros egyttmkds a vsrlkkal
II. SIA Divzi kialakulsa
Divzi pnzgyi kontrollere
Termkfejlesztsi osztly
Marketing osztly
Termktervezsi osztly
Termelsi osztly Termelstervezsi
osztly
Minsgbiztostsi osztly
SIA Divzi vezetje
Termktervezsi osztly
Cg
Termk-terv
Vsrlk
Panasz
SIA Divzi - Termktervezsi osztly
gyfl a folyamat bvtst ignyli
Megvalsthatsgi tanulmny
Tkebefektets (vizsglatok, elemzsek)
Kltsgmegoszts
Egyszeri tervezsi kltsgek
Munkadarabonknti gyrtsi kltsgek
Bevtelbecsls (termk jvedelmezsge)
Fellvizsglat (Marketing osztly)
Termk ellltsi folyamat
SIA Divzi - Termktervezsi osztly
Termelstervezsi osztly
Megren-dels
temezs
Termels
Follow-up Kiszllts
Szmlzs
Kontrollernek jelents
SIA Divzi - Termelstervezsi osztly
Marketing osztly
SIA Divzi Marketing osztly
Potencilis gyfelek megkeresse
zletkts, szerzds megktse
Termkek lerazsa, rak belvse
Piaci kereslet pontos elrejelzse
Termelsi kltsgek megbecslse
~60%-os rrs kalkullsa
tves elrejelzs a termk rtkestsi volumenrl
Termkfejlesztsi osztly
SIA Divzi Termkfejlesztsi osztly
Specifikci
Termelsi terv
Tesztgyrts
Kltsgek
Jvedelme-zsg
Kontrolling
Termkfejlesztsi osztly
SIA Divzi Termkfejlesztsi osztly
Vsrli termkspecifikci feldolgozsa
Termelsi tervek ellltsa
Els prototpusok elksztse
Gyrtsi tervkltsgek becslse, kalkullsa
Tervezs utn kltsgtervek vglegestse
Termkbevezetsi terv ltrehozsa
Fejlesztsi gyrtsoron tesztgyrts
Jvedelmezsgi elvrsok
70%-os tanulsi grbe
A termelt mennyisg duplzdsval a termels egysgkltsge 30%-al cskken
Jelentsek a Kontrolling szmra
Minsgbiztostsi osztly
SIA Divzi Minsgbiztostsi osztly
Termkek minsgellenrzse
Vletlenszer mintavtel
Elektromos, vizulis, mechanikai tesztek
Megelz szerep vllalsa
Trnerek tisztzzk a gpkezelkkel a lehetsges hibkat
Termelsi kltsgek megtakartsa
Selejt esetn teljes gyrtsori lells
Hiba felkutatsa
Termelsi osztly
SIA Divzi Termelsi osztly
rabres munksok
Mvezetk Gyrtsi
fmrnksg
Termelgpek mkdtetse
Termelfolyamat fenntartsa
Az j divzi termkei flig testre szabott integrlt ramkrk
Ms ignyek: az gyflt be kell vonni a fejlesztsi folyamatba
Tervezsi szolgltatsok knlsa a vsrlknak
Szoros gyflkapcsolatok polsa
gyflcentralizlt felfogs
Szlltsi idk cskkentse
JIT (just-in-time) termelsi rendszerek
II. A SIA piaca
II. A SIA piaca
A gyrts a Motorola akkori termelsi s szmviteli rendszert hasznlta
29 kltsghely (cost centre) meghatrozsa
Termk tja keresztlvezet a gyron
rszegysgek rendelkezsre lltsa
szilciumszelet-elllts
lapkagyrts
tokozs (chipek befoglalsa)
tesztels (specifikci szerint)
ksztermk-csomagols
A kltsgkzpontokba val be- s kilps feljegyzse
Termkmennyisg visszaigazolsa, nyomon kvetse
III. Termelsi s szmviteli rendszer
III. Termelsi s szmviteli rendszer
Anyag-, munka-, kzvetettkltsg-fellvizsglat flvente
Dinamikusan vltoz krnyezet
Meredek tanulsi grbk
Termelmunka nyilvntartsa
egy dolgoz idejnek ~10%-ban nyilvntartssal foglalkozik
III. Termelsi s szmviteli rendszer
A gyr felptse funkcionlis
Szoros konkurenciaharc a japn cgekkel
A szmviteli rendszerek diszfunkcionlis tevkenysgeket eredmnyeztek
A szmviteli rendszerek gtoltk az elmozdulst j technikk fel
Standardkltsg rendszere bonyolult, nehezen rthet
Jelentsek idbeli eltrse: mire a jelentseket a gyrban megkaptk, mr eltelt egy jabb szmviteli idszak fele
IV. Htrnyok, problmk
IV. Htrnyok, problmk
j chipek, gyorsan elavultak a standardok
Nehz a standardok meghatrozsa a dinamikus vltozs miatt
A gpek teljes kihasznltsga miatt nagy ttel termels
Fltermk-kszletek felhalmozdsa a munkallomsok kztt
A vsrlknak szksges termket nem tudtk idben ellltani
Megnttek a kzvetett kltsgek
Cskkentek a kzvetlen termelmunka kltsgei
IV. Htrnyok, problmk
JIT-filozfia hasznlata
Kilenc cella kr szervezs (a termk U-alak ton mozog)
lapka-elkszts
72-pin tokozs
149-pin tokozs
egyb tokozs
lezrs, mechanikai tesztels
"forr frd"
begets
termelstesztels s csomagols
raktrozs s szllts
V. Lehetsgek
V. Lehetsgek
A folyamatok nagy rsze gpestett, automatizlt
Cellnknt kln termelsi csapat, egy csapatvezetvel
Pull-tpus (hz) rendszer
Csak korltozott mennyisg kszlet halmozdhatott fel
Ha a raktrrsz megtelt, a termelst szneteltetni kellett
V. Lehetsgek
Az elavult s nehzkes kontrollingrendszer htrltatta a termels fejlesztst
A vltoztatsokat tmogatni kell, krds, hogy melyik menedzsmentkontroll-rendszer segtsgvel
VI. A menedzsmentkontroll-rendszer
VI. A menedzsmentkontrolling-rendszer
VII. Krdsek 1) Melyek a Motorola SIA Divzijnak kulcs-sikertnyezi? 2) A hagyomnyos standardkltsg-szmtsi rendszer foglalkozik-e ezekkel a sikertnyezkkel? 3) Melyek a sikertnyezk megfelel mrszmai? 4) Milyen kontrollrendszerrel irnytan a gyrat - a sikertnyezk mrszmait s a gyr jelenlegi struktrjt figyelembe vve?
Melyek a Motorola SIA Divzijnak kulcs-sikertnyezi?
VII. Krdsek
Idejben felismertk, hogy a korbban alkalmazott menedzsment
kontrolling rendszer elavult, s htrltatja a fejlesztst
A kilenc cells termelsi rendszer bevezetsvel egy termk tja jobban
nyomon kvethet
Tisztzdnak, s rszletesebben kirajzoldnak a szerepkrk,
felelssgek
Egyes cellkhoz kln csapatok tartoznak kln csapatvezetkkel
A kszletezs jratervezse:
Korbban feleslegesen felhalmozdtak a flksz termkek
JIT kszletezsre val tlls kevsb terheli le a raktrokat
Az gyflkzpontsg s a vsrlval val szoros egyttmkds
elsegti a vsrli ignyek knnyebb megrtst
A hagyomnyos standardkltsg-szmtsi rendszer foglalkozik-e ezekkel a
sikertnyezkkel?
VII. Krdsek
Standardkltsg rendszere bonyolult
Diszfunkcionlis tevkenysgek a klnbz rendszerek miatt
A dinamikus vltozs miatt nehz volt a standardok meghatrozsa
Csak rszben.
Melyek a sikertnyezk megfelel mrszmai?
A termkek nyomon kvetse a tervezstl a szlltsig
Ksztermkek a raktron, szlltson
Elgedett gyfelek
Milyen kontrollrendszerrel irnytan a gyrat - a sikertnyezk mrszmait s a gyr jelenlegi
struktrjt figyelembe vve?
VII. Krdsek
A rgi, elavult kontrollingrendszer kikszblse
Tmogatni kell a fejldst, a folyamatos vltoztatsokat
JIT-filozfia alkalmazsa
Kln egysgenknt kezelt alosztlyokra/cellkra oszts
Felelssgek kategorizlsa, felelsk kinevezse
Pull-tpus (hz) rendszer kialaktsa
Ksznjk a figyelmet!