Click here to load reader

Motorola Prezentáció

  • View
    36

  • Download
    6

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Motorola

Text of Motorola Prezentáció

  • Kontrolling 2012/13/2 Debrecen

    Aranyosi Pter & Csuks Mrton

  • I. MOTOROLA

    Informatikai s hradstechnikai eszkzket gyrt cg

    Galvin Manufacturing Corporation, 1928, Schaumburg, Illinois

    5 alkalmazottal s 63 dollral kezdte meg mkdst

    Paul Galvin alaptotta

    1947-tl vlt hivataloss a Motorola mrkanv hasznlata

    60 000 alkalmazott (2010-ben)

    www.motorola.com

    Autsrdik, telefonok, advevk, vdelmi elektronika

    Termkek s technolgik szerinti szervezds

  • Flvezet Termkek Szektor (FTSz) flvezet technolgia

    K + F (Research & Development)

    1980-as vektl flvezet komponensek, integrlt ramkrk gyrtsa

    1984-ben Specilis Integrlt ramkri Alkalmazsok Divzi

    1985-re integrlt ramkrk eladsbl 20,2 millird USD

    SIA Divzi Chandler-be kltzik, Phoenix-hez kzel

    Flig testre szabott integrlt ramkrk

    Nhny standard modell gyrtsa

    Szoros egyttmkds a vsrlkkal

    II. SIA Divzi kialakulsa

  • Divzi pnzgyi kontrollere

    Termkfejlesztsi osztly

    Marketing osztly

    Termktervezsi osztly

    Termelsi osztly Termelstervezsi

    osztly

    Minsgbiztostsi osztly

    SIA Divzi vezetje

  • Termktervezsi osztly

    Cg

    Termk-terv

    Vsrlk

    Panasz

    SIA Divzi - Termktervezsi osztly

  • gyfl a folyamat bvtst ignyli

    Megvalsthatsgi tanulmny

    Tkebefektets (vizsglatok, elemzsek)

    Kltsgmegoszts

    Egyszeri tervezsi kltsgek

    Munkadarabonknti gyrtsi kltsgek

    Bevtelbecsls (termk jvedelmezsge)

    Fellvizsglat (Marketing osztly)

    Termk ellltsi folyamat

    SIA Divzi - Termktervezsi osztly

  • Termelstervezsi osztly

    Megren-dels

    temezs

    Termels

    Follow-up Kiszllts

    Szmlzs

    Kontrollernek jelents

    SIA Divzi - Termelstervezsi osztly

  • Marketing osztly

    SIA Divzi Marketing osztly

    Potencilis gyfelek megkeresse

    zletkts, szerzds megktse

    Termkek lerazsa, rak belvse

    Piaci kereslet pontos elrejelzse

    Termelsi kltsgek megbecslse

    ~60%-os rrs kalkullsa

    tves elrejelzs a termk rtkestsi volumenrl

  • Termkfejlesztsi osztly

    SIA Divzi Termkfejlesztsi osztly

    Specifikci

    Termelsi terv

    Tesztgyrts

    Kltsgek

    Jvedelme-zsg

    Kontrolling

  • Termkfejlesztsi osztly

    SIA Divzi Termkfejlesztsi osztly

    Vsrli termkspecifikci feldolgozsa

    Termelsi tervek ellltsa

    Els prototpusok elksztse

    Gyrtsi tervkltsgek becslse, kalkullsa

    Tervezs utn kltsgtervek vglegestse

    Termkbevezetsi terv ltrehozsa

    Fejlesztsi gyrtsoron tesztgyrts

    Jvedelmezsgi elvrsok

    70%-os tanulsi grbe

    A termelt mennyisg duplzdsval a termels egysgkltsge 30%-al cskken

    Jelentsek a Kontrolling szmra

  • Minsgbiztostsi osztly

    SIA Divzi Minsgbiztostsi osztly

    Termkek minsgellenrzse

    Vletlenszer mintavtel

    Elektromos, vizulis, mechanikai tesztek

    Megelz szerep vllalsa

    Trnerek tisztzzk a gpkezelkkel a lehetsges hibkat

    Termelsi kltsgek megtakartsa

    Selejt esetn teljes gyrtsori lells

    Hiba felkutatsa

  • Termelsi osztly

    SIA Divzi Termelsi osztly

    rabres munksok

    Mvezetk Gyrtsi

    fmrnksg

    Termelgpek mkdtetse

    Termelfolyamat fenntartsa

  • Az j divzi termkei flig testre szabott integrlt ramkrk

    Ms ignyek: az gyflt be kell vonni a fejlesztsi folyamatba

    Tervezsi szolgltatsok knlsa a vsrlknak

    Szoros gyflkapcsolatok polsa

    gyflcentralizlt felfogs

    Szlltsi idk cskkentse

    JIT (just-in-time) termelsi rendszerek

    II. A SIA piaca

    II. A SIA piaca

  • A gyrts a Motorola akkori termelsi s szmviteli rendszert hasznlta

    29 kltsghely (cost centre) meghatrozsa

    Termk tja keresztlvezet a gyron

    rszegysgek rendelkezsre lltsa

    szilciumszelet-elllts

    lapkagyrts

    tokozs (chipek befoglalsa)

    tesztels (specifikci szerint)

    ksztermk-csomagols

    A kltsgkzpontokba val be- s kilps feljegyzse

    Termkmennyisg visszaigazolsa, nyomon kvetse

    III. Termelsi s szmviteli rendszer

    III. Termelsi s szmviteli rendszer

  • Anyag-, munka-, kzvetettkltsg-fellvizsglat flvente

    Dinamikusan vltoz krnyezet

    Meredek tanulsi grbk

    Termelmunka nyilvntartsa

    egy dolgoz idejnek ~10%-ban nyilvntartssal foglalkozik

    III. Termelsi s szmviteli rendszer

  • A gyr felptse funkcionlis

    Szoros konkurenciaharc a japn cgekkel

    A szmviteli rendszerek diszfunkcionlis tevkenysgeket eredmnyeztek

    A szmviteli rendszerek gtoltk az elmozdulst j technikk fel

    Standardkltsg rendszere bonyolult, nehezen rthet

    Jelentsek idbeli eltrse: mire a jelentseket a gyrban megkaptk, mr eltelt egy jabb szmviteli idszak fele

    IV. Htrnyok, problmk

    IV. Htrnyok, problmk

  • j chipek, gyorsan elavultak a standardok

    Nehz a standardok meghatrozsa a dinamikus vltozs miatt

    A gpek teljes kihasznltsga miatt nagy ttel termels

    Fltermk-kszletek felhalmozdsa a munkallomsok kztt

    A vsrlknak szksges termket nem tudtk idben ellltani

    Megnttek a kzvetett kltsgek

    Cskkentek a kzvetlen termelmunka kltsgei

    IV. Htrnyok, problmk

  • JIT-filozfia hasznlata

    Kilenc cella kr szervezs (a termk U-alak ton mozog)

    lapka-elkszts

    72-pin tokozs

    149-pin tokozs

    egyb tokozs

    lezrs, mechanikai tesztels

    "forr frd"

    begets

    termelstesztels s csomagols

    raktrozs s szllts

    V. Lehetsgek

    V. Lehetsgek

  • A folyamatok nagy rsze gpestett, automatizlt

    Cellnknt kln termelsi csapat, egy csapatvezetvel

    Pull-tpus (hz) rendszer

    Csak korltozott mennyisg kszlet halmozdhatott fel

    Ha a raktrrsz megtelt, a termelst szneteltetni kellett

    V. Lehetsgek

  • Az elavult s nehzkes kontrollingrendszer htrltatta a termels fejlesztst

    A vltoztatsokat tmogatni kell, krds, hogy melyik menedzsmentkontroll-rendszer segtsgvel

    VI. A menedzsmentkontroll-rendszer

    VI. A menedzsmentkontrolling-rendszer

    VII. Krdsek 1) Melyek a Motorola SIA Divzijnak kulcs-sikertnyezi? 2) A hagyomnyos standardkltsg-szmtsi rendszer foglalkozik-e ezekkel a sikertnyezkkel? 3) Melyek a sikertnyezk megfelel mrszmai? 4) Milyen kontrollrendszerrel irnytan a gyrat - a sikertnyezk mrszmait s a gyr jelenlegi struktrjt figyelembe vve?

  • Melyek a Motorola SIA Divzijnak kulcs-sikertnyezi?

    VII. Krdsek

    Idejben felismertk, hogy a korbban alkalmazott menedzsment

    kontrolling rendszer elavult, s htrltatja a fejlesztst

    A kilenc cells termelsi rendszer bevezetsvel egy termk tja jobban

    nyomon kvethet

    Tisztzdnak, s rszletesebben kirajzoldnak a szerepkrk,

    felelssgek

    Egyes cellkhoz kln csapatok tartoznak kln csapatvezetkkel

    A kszletezs jratervezse:

    Korbban feleslegesen felhalmozdtak a flksz termkek

    JIT kszletezsre val tlls kevsb terheli le a raktrokat

    Az gyflkzpontsg s a vsrlval val szoros egyttmkds

    elsegti a vsrli ignyek knnyebb megrtst

  • A hagyomnyos standardkltsg-szmtsi rendszer foglalkozik-e ezekkel a

    sikertnyezkkel?

    VII. Krdsek

    Standardkltsg rendszere bonyolult

    Diszfunkcionlis tevkenysgek a klnbz rendszerek miatt

    A dinamikus vltozs miatt nehz volt a standardok meghatrozsa

    Csak rszben.

    Melyek a sikertnyezk megfelel mrszmai?

    A termkek nyomon kvetse a tervezstl a szlltsig

    Ksztermkek a raktron, szlltson

    Elgedett gyfelek

  • Milyen kontrollrendszerrel irnytan a gyrat - a sikertnyezk mrszmait s a gyr jelenlegi

    struktrjt figyelembe vve?

    VII. Krdsek

    A rgi, elavult kontrollingrendszer kikszblse

    Tmogatni kell a fejldst, a folyamatos vltoztatsokat

    JIT-filozfia alkalmazsa

    Kln egysgenknt kezelt alosztlyokra/cellkra oszts

    Felelssgek kategorizlsa, felelsk kinevezse

    Pull-tpus (hz) rendszer kialaktsa

  • Ksznjk a figyelmet!