Mostinfo oko w oko Pod luPą Co w firMiesłyChać?

Z notatnika rubrykaMostostalowCa

Nasza firma podąża odważnie do przodu. Za nami pierwsze półrocze 2017 roku. Myślę, że podobnie jak w po-przednich latach mamy wiele powodów do zadowolenia. Mostostal Puławy S.A. został wyróżniony przez kapitułę Buil-dera tytułem „Budowlana firma roku 2016”. Otrzymaliśmy również „Diament Forebsa 2017”, który sprawił nam wiele radości, bo ściśle opisane reguły rankingu są bardzo wyma-gające, a diamenty otrzymują tylko najlepsi.

Spółka była w tym półroczu bohaterem dwóch odcinków programu TVP Lublin, któremu patronuje Lubelski Klub Bizne-su „Lubelska Strefa Biznesu”. Zaprezentowaliśmy się jako lider w branży, doświadczony eksporter i firma odpowiedzialna spo-łecznie. Telewizyjna kamera gościła w naszej firmie i mogliśmy porozmawiać osobiście z Panem Redaktorem Kamilem Krupą.

W lutym podczas dorocznego Balu Mostostalowca go-ściliśmy Panią Kasię Pakosińską, która uświetniła nasze karna-wałowe spotkanie i pozwoliła się nam lepiej poznać. Tato ar-tystki pracował w Mostostalu, dlatego doświadczyliśmy nie tylko porcji dobrego humoru, ale również mogliśmy poczuć się jak w rodzinnym gronie.

W maju Mostostal Puławy został nagrodzony „Białym Listkiem CSR Polityki”. Nasza praca i odpowiedzialność spo-łeczna jest powodem do dumy. Organizacja naszej spółki charakteryzuje się kulturą, którą cechuje jakość, partnerstwo, rzetelność oraz troska o stały rozwój.

Wciąż stawiamy sobie nowe cele i wspólnie staramy się je realizować. Kolejny numer naszego biuletynu daje nam możliwość poznania pasji, przeżyć tych, którzy tworzą team Mostostal Puławy S.A. Mostostalowcy lubią m. in. sport, mo-tocykle, żagle i jazdę na rowerze. Wierzę, że nasza spółka będzie nadal miejscem rozwoju osobistego i zawodowego naszych pracowników.

Zmieniające się warunki ekonomiczne i społeczne spra-wiają, że chcemy współpracować i być solidnym partnerem w biznesie. Od pracy i zaangażowania każdego pracownika naszej spółki zależą wyniki prowadzonej działalności. Jestem przekonany, że pomimo barier i trudności, które są wpisane w biznes, będziemy mogli z podniesionym czołem podsu-mowywać rok 2017 i realizować kolejne zadania.

Wszystkim pracownikom, współpracownikom i sympa-tykom naszej firmy, życzę wszelkiej pomyślności!

Tadeusz RybakPrezes Zarządu Mostostal Puławy S.A.

3

01 / 2017

Serwis wiadomości

Mostostal Puławy S.A. w rankingu najlepszych firm Lubelszczyzny Złota Setka Dziennika Wschodniego 2016

W poniedziałek 26 czerwca 2017r. w Hotelu Victoria w Lublinie podsumowano uroczyście ranking „Dziennika Wschodniego” największych firm Lubelszczyzny – Złota Setka 2016. Po raz kolejny Mostostal Puławy S.A. został wyróżniony certyfikatem rankingu dla „Największej firmy

budowlanej”, tym samym jest liderem branży w Woje-wództwie Lubelskim.

Mostostal Puławy na Kongresie Polska Chemia 2017Mostostal Puławy, jako członek Polskiej Izby Przemysłu

Chemicznego, wziął udział w IV edycji Kongresu Polska Che-mia. Organizowana przez PIPC konferencja odbyła się w dniach 7-8 czerwca br. w Centrum Kulturalno-Kongresowym Jordanki w Toruniu. Grupę Mostostal Puławy na Kongresie reprezentował Tadeusz Rybak, Prezes Zarządu oraz Agnieszka Matys, Zastępca Dyrektora ds. Marketingu i Przygotowania Produkcji. Kongres Polska Chemia jest jednym z najważniejszych wydarzeń sektora chemicznego w Polsce i Europie Centralnej, a także platformą do dyskusji oraz wymiany doświadczeń w zakresie stosowa-nych rozwiązań technologicznych, prezentacji innowacyjnych pomysłów oraz strategii, prowadzenia procesów inwestycyj-nych, bezpieczeństwa procesowego, innowacji oraz wpływu otoczenia prawnego i ekonomicznego na funkcjonowanie branży chemicznej. Udział w Kongresie pozwolił nie tylko zak-tualizować wiedzę na temat strategii dla rozwoju branży che-micznej i petrochemicznej ale również przybliżył problematykę stanowiącą przedmiot prac Polskiej Izby Przemysłu Chemiczne-go i działających przy niej komisji problemowych.

Konferencja „Agenda 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju”

W dniu 5 czerwca 2017r. Pan Prezes Tadeusz Rybak uczestniczył w konferencji organizowanej przez Minister-stwo Rozwoju w Warszawie. Była to pierwsza konferencja dotycząca realizacji Agendy 2030. Za koordynację jej wdraża-nia na poziomie krajowym odpowiada Ministerstwo Rozwo-ju. Dokument wskazuje kierunek działań dla państw na rzecz kształtowania polityki rozwoju, zapewniającej spójność spo-łeczną i gospodarczą z uwzględnieniem aspektów środowi-skowych w wymiarze krajowym, regionalnym i lokalnym.

Polską perspektywę działań, które zostały wyrażone w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju, referował Wiceminister Rozwoju Pan Jerzy Kwieciński. Wiodąca zasada zrównoważonego rozwoju całego kraju w wymiarze gospo-darczym, społecznym, środowiskowym i terytorialnym to główne założenie Agendy 2030.

Biały Listek CSR tygodnika POLITYKA 2017 dla Mostostalu Puławy S.A.

Spółka Mostostal Puławy została nagrodzona Białym Listkiem CSR tygodnika POLITYKA 2017, jako jedna z dwóch firm z Lubelszczyzny. Po raz szósty tygodnik POLITYKA

SERWISNAJWAżNIEJSZYCHWYDARZEń

4

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

wspólnie z firmą doradczą DELOITTE przeprowadzili wśród największych polskich firm ankietę na temat społecznej od-powiedzialności biznesu (CSR) i zrównoważonego rozwoju. W tegorocznym zestawieniu wzięło udział 111 przedsię-biorstw. Ankieta, którą wypełniały firmy, została przygoto-wana na podstawie wytycznych międzynarodowej normy społecznej odpowiedzialności ISO 26000.

Biały Listek CSR tygodnika POLITYKA otrzymują firmy, któ-re deklarują wdrażanie najistotniejszych kategorii zarządczych rekomendowanych przez ww. normę np. praktyki z  zakresu pracy, w tym sformalizowany system ocen pracowniczych, system zarządzania wpływem środowiskowym, zaangażowa-nie społeczne i rozwój społeczności lokalnej) oraz ciągle do-skonalą swoje działania w tym zakresie na rzecz efektywnego zarządzania wpływem swojej firmy na otoczenie.

Pan Wiceprezes Zarządu Jerzy Świeca reprezentował spółkę podczas Ogólnego Zgromadzenia PIPC

W dniu 10 marca 2017r. w Warszawie odbyło się Ogólne Zgromadzenie Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego. Mosto-

stal Puławy S.A. podczas obrad reprezentował Pan Wicepre-zes Zarządu Jerzy Świeca. Zaproszenie do udziału w spotkaniu z członkami PIPC przyjął Pan Marco Mensink Dyrektor Gene-ralny Europejskiej Rady Przemysłu Chemicznego CEFIC, który przed rozpoczęciem obrad wygłosił prezentację na temat działań CEFIC i sytuacji przemysłu chemicznego w Europie. Po prezentacji obrady OZ były kontynuowane, aż do wyczerpa-nia porządku obrad. Po obradach Ogólnego Zgromadzenia PIPC podczas lunchu uczestnicy spotkania mogli porozma-wiać i  nawiązać relacje z nowymi firmami, które niedawno dołączyły do Izby.

Mostostal Puławy S.A. uczestnikiem programu „Lubelska Strefa Biznesu”

Miło nam poinformować, że nasza spółka była dwu-krotnie uczestnikiem programu TVP Lublin pt. „Lubelska Strefa Biznesu”. Zapraszamy do zapoznania się z materia-łem na stronie internetowej TVP Lublin http://lublin.tvp.pl/29256320/27-lutego-2017.

Program powstał z inicjatywy Lubelskiego Klubu Bizne-su i TVP Lublin. Cieszymy się, że jesteśmy postrzegani jako fir-ma, której osiągnięcia są wizytówką Lubelszczyzny. Wyemi-towane odcinki pod redakcją Pana Kamila Krupy dotyczyły kolejno: eksportu, polityki CSR a Mostostal Puławy S.A. został zaprezentowany jako Ambasador Polskiej Gospodarki i jeden z największych pracodawców w naszym regionie.

10 pozycja Mostostal Puławy S.A. w rankingu Diamenty miesięcznika Forbes 2017

Już po raz dziesiąty opublikowano ranking Diamenty mie-sięcznika Forbes 2017. W tym roku spółka Mostostal Puławy S.A. zajęła wysokie 10 miejsce w kategorii firm, które mają przy-chody do 250 mln zł. (na terenie woj. lubelskiego). Tegoroczne zestawienie uwzględnia dane z 2015 r. zebrane przez firmę Bi-snode Polska. Dane były również weryfikowane przez redakcję Forbesa. Szczegóły metodologii rankingu zostały opisane w ra-porcie. W zestawieniu znalazło się w sumie 2 373 firmy.

W lutowym numerze Forbes umieścił specjalny dodatek prezentuje ranking i firmy, które znalazły się w ścisłej czołów-ce raportu, w tym spółkę Mostostal Puławy S.A.

XXIII Sympozjum CHEMIA 2017Pan Andrzej Łucjanek Dyrektor Działu Marketingu

i Przygotowania Produkcji reprezentował Mostostal Pu-ławy S.A. na XXIII Synpozjum CHEMIA 2017 w Płocku.

5

01 / 2017

Przedstawiciele branży chemicznej i petrochemicznej spo-tkali się po raz kolejny po to, aby dyskutować o polskim przemyśle chemicznym, petrochemicznym i rafineryjnym. Tegoroczna edycja miał miejsce w dniach 25-26 stycznia 2017. Tradycyjnie Gospodarzem Honorowym był PKN OR-LEN, a patronem Polska Izba Przemysłu Chemicznego, któ-rej członkiem jest nasza spółka.

Dwa dni spotkania w Płocku były czasem dyskusji nt. tego, co zrobić teraz i tu by polska chemia, petrochemia, przemysł rafineryjny mogły obronić się na światowym rynku, by miały szansę na znalezienie swojego miejsca. Mostostal Puławy S.A. to spółka, która od początku swo-jego istnienia jest mocno związana z branżą chemiczną i petrochemiczną oraz rafineryjną. Jesteśmy wykonawcą wielu ważnych inwestycji w tym segmencie rynku od 1964r.

W czasie otwarcia konferencji głos zabrali: Adam Grzeszczuk – Prezes Zarządu BMP – wydawcy „Chemii Prze-mysłowej” i portalu kierunekCHEMIA.pl; Piotr Chełmiński – Członek Zarządu ds. Rozwoju i Energetyki PKN ORLEN S.A. oraz Tomasz Zieliński – Prezes Zarządu Polskiej Izby Przemy-słu Chemicznego.

XXIII Międzynarodowe Targi Budownictwa Drogowego Autostrada – Polska w Kielcach

Mostostal Puławy S.A. zaprezentował się podczas XXI Międzynarodowych Targów Budownictwa Drogowego Autostrada – Polska w dn. 9-11.05.2017r. w Kielcach. Tego-roczną edycję największych i najważniejszych w naszym kraju targów budownictwa odwiedziło blisko 15 000 zwiedzających. Obejrzeć można było najnowszy sprzęt i rozwiązania technologiczne dla branży, które na wysta-wionych stoiskach prezentowało ponad 418 wystawców z 20 krajów całego świata. Ekspozycja zajęła ponad 30 000 metrów kwadratowych zarówno w halach, jak i na terenie zewnętrznym.

Nagrody BUILDER AWARDS dla Mostostal Puławy S.A. oraz Prezesa Zarządu naszej spółki

Kapituła wyróżnień BUILDER AWARDS – Rada Naukowa i Redakcja miesięcznika BUILDER uhonorowała firmę Mosto-stal Puławy S.A. prestiżowym wyróżnieniem BUDOWLANA

6

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

XXIII Międzynarodowe Targi Budownictwa Drogowego Autostrada – Polska w Kielcach

FIRMA ROKU 2016, a Pana Prezesa Tadeusza Rybaka – hono-rową nagrodą OSOBOWOŚĆ BRANżY 2016.

Pan Prezes Tadeusz Rybak odebrał również jako Prezes Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych wraz z dyrektorem Izby Panem Karolem Heidrichem, wyróżnienie LAURY BUILDERA 2016, które otrzymała PIKS.

Gala Finałowa, podczas której zostały wręczone wyróż-nienia odbyła się 25 stycznia 2017 roku w Warszawie, w Multi- kinie Złote Tarasy. Uroczystość połączona była z finałem IV edycji Konkursu Dla Młodych Architektów organizowanego przez miesięcznik Builder.

Uczestnikami Gali Finałowej byli przedstawiciele branży budowlanej: firmy wykonawcze, producenci i dostawcy roz-wiązań, projektanci oraz inwestorzy, najważniejsze w Polsce organizacje, izby i stowarzyszenia budowlane.

Redakcja

7

01 / 2017

Remzap Sp. z o.o. Jest to jeden z większych kontraktów realizowanych przez naszą firmę w ostatnim czasie.W ramach umowy z Inwestorem Mostostal wykonał 246 817 kg instalacji rurociągowych ujętych w 2  759 izometrykach oraz zamontował 263 szt. urządzeń (pompy, zbiorniki, filtry, wymienniki, komin itp.) o łącznym ciężarze ok. 200 ton.Nowa instalacja ma na celu zwiększenie wydajności pro-dukcji poliamidów do 80 tys. ton rocznie.Obecnie trwają prace w ramach robotów dodatkowych i uzupełniających wg wskazań Inwestora. Zakończenie wszystkich robót przewiduje się w lipcu b.r. Dla przypomnienia poliamid to obecnie najważniejsze tworzywo konstrukcyjne, które jest wykorzystywane w kilku branżach: motoryzacyjnej, odzieżowej i medycz-nej oraz w przemyśle lotniczym i elektronicznym.

• Również zbliżają się ku końcowi prace w Elektrowni Opo-le polegające na dostawie i montażu konstrukcji stalo-wej estakad popiołu w ramach budowy bloków ener-getycznych w elektrowni opole.

Zakres prac Mostostalu Puławy obejmuje prefabryka-cję, dostawę i montaż konstrukcji stalowych Estakad do transportu popiołu, żużla oraz rurociągów powietrznych o łącznej wadze ok. 2000 ton. Realizacja naszego zakresu rzeczowego prac jest na dzień dzisiejszy zaawansowana w 80 procentach.Ponieważ usytuowanie przeważającej części estakad jest w „ sercu „ budowy tj. pomiędzy kotłami, elektrofiltrami oraz innymi instalacjami, roboty są prowadzone pod bar-dzo dużą presją terminów, które to terminy musza być bezwzględnie dotrzymywane ze względu na udostępnia-nie frontów robót dla innych wykonawców.

Najważniejsze kontrakty2017/ pierwsze półrocze 2017

W pierwszym półroczu 2017r. Mostostal Puławy S.A. pozy-skał oraz kontynuował realizację następujących istotnych projektów:

Z budów krajowych:• Dobiega końca kontrakt realizowany w Grupie Azoty Tar-

nów polegający na dostawie i montażu wraz izolacją termoochronną kompletnej instalacji rurociągowej dla nowobudowanej wytwórni tworzyw sztucz-nych PoliaMidy ii. Prace wykonywane były przez Kon-sorcjum Mostostal Puławy, Termochem Sp. z o.o. oraz

8

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Tarnów, Poliamidy II

Opole, budowa Elektrowni

Równolegle do prowadzonych przez nas montaży kon-strukcji, wykonywane są również prace ziemne sieci in-stalacyjnych co powoduje komplikacje z ustawianiem i dojazdami dużych żurawi jak również elementów po-nadgabarytowych. Elementy estakad scalane są poza budową elektrowni i przewożone jako transporty po-nadgabarytowe o wadze około 25 – 35 ton każdy w po-rze nocnej na miejsce montażu. Elementy te często ze względu na utrudniony dostęp, podnoszone są jedno-cześnie dwoma dużymi żurawiami, co wymaga akcep-tacji UDT- u w Opolu.Budowa nowych bloków energetycznych w Elektrowni Opole jest jedną z największych aktualnie inwestycji re-alizowanych w Europie. Na całej budowie pracuje około 5000 pracowników.Jako podwykonawca Mostostal Power Development Sp. z o.o. – jednego z trzech konsorcjantów wchodzących w skład generalnego wykonawcy zadania, wnosimy swój ułamkowy udział w największym projekcie infrastruktu-

ralnym realizowanym zarówno w Polsce oraz Europie.Przewidywany termin zakończenia prac to III kwartał 2017 r.

• „Po sąsiedzku”, w Zakładach Azotowych „Puławy” S.A. reali-zowana jest nowa inwestycja zakładów chemicznych „bu-dowa wytwórni nawozów granulowanych na bazie sa-letry amonowej”. Do dnia dzisiejszego w ramach tej inwe-stycji Mostostal Puławy dostarczył i zamontował konstrukcję stalową budynku produkcyjnego nawozów oraz wykonał montaż aparatów i urządzeń, w którym waga najcięższego aparatu - suszarki bębnowej wynosiła 124 tony. Obecnie w ramach nowych kontraktów podpisanych w I półroczu 2017r. realizujemy dostawę i montaż konstrukcji stalowej Hali

sezonowania K-61 oraz konstrukcję stalową Pakowni K-50. Łącznie mamy do wykonania i montażu ponad 2 400 ton konstrukcji stalowej i 130 ton rurociągów technologicznych a w międzyczasie składamy oferty na nowe zapytania oferto-we od Inwestora w temacie realizacji bieżącej inwestycji.Nowa wytwórnia nawozów o przewidywanej zdolności produkcyjnej 1200 t/d saletry granulowanej mechanicz-nie, umożliwi wytwarzanie, pakowanie i wysyłkę produk-tu saletry amonowej granulowanej 32%N. Zakończenie robót wykonywanych przez Mostostal Puła-wy S.A. planowane jest na koniec 2017r.

• Pod koniec zeszłego roku Mostostal Puławy S.A. rozpoczął prace nad nowym kontraktem podpisanym ze spółką OR-LEN PROJEKT w ramach którego nasza firma zaprojektu-je, dostarczy oraz zamontuje cztery kuliste zbiorniki magazynowe frakcji węglowodorowej, każdy o  po-jemności 1000 m3 dla Pkn orlen w Płocku. Waga ta-kiego jednego zbiornika to 85 000 kg. W ramach tego zadania Mostostal Puławy dostarczy i zamontuje również

9

ZAP, Budowa Wytwórni Nawozów Granulowanych

Płock, zbiorniki kuliste PKN Orlen

01 / 2017

99 000 kg rurociągów ze stali węglowej oraz dostarczy i zamontuje konstrukcję stalową estakad, klatek schodo-wych oraz podestów w ilości 110 000 kg . Zbiorniki są częścią instalacji Metatezy której inwestorem jest największy w Polsce kompleks rafineryjno – petro-chemiczny PKN Orlen i jest to kluczowy projekt petroche-miczny płockiego koncernu mający na celu zwiększenie zdolności produkcyjnych propylenu o jakości polimero-wej o 100 tys. ton rocznie.To już kolejny znaczący sukces naszej firmy w pozyskaniu i realizacji zbiorników kulistych i jako jedni z nielicznych podmiotów w Polsce jesteśmy w czołówce firm mających doświadczenie w realizacji tego typu kontraktów.Przewidywany termin zakończenia prac to I kwartał 2018 roku.

• W pierwszej połowie b.r. Mostostal Puławy S.A. jako podwykonawca naszego wieloletniego partnera - firmy Balcke-Dürr Polska Sp. z o.o., rozpoczął prace budowlane w Elektrowni Turów w ramach inwestycji zainicjowanej przez PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna.Kontrakt obejmuje dostawy oraz prace demontażowo-

-montażowe dla trzech niezależnych (jednokomoro-wych, dwusekcyjnych i czterostrefowych) elektrofil-trów bloków energetycznych 250 Mwe nr 1-3. Dzięki modernizacji elektrofiltrów, bloki w Elektrowni Turów będą spełniały limity emisji pyłu, tlenków azotu i dwutlen-ku siarki wynikające z nowych przepisów unijnych.Ze względu na to, że realizacja kontraktu podzielona jest na trzy lata – po jednym elektrofiltrze na każdy rok, przewidywa-ny termin zakończenia wszystkich prac przypada na rok 2019.Elektrownia Turów jest zlokalizowana u styku granic Pol-ski, Czech i Niemiec i jest elektrownią cieplną posiada-jącą sześć bloków energetycznych. Jej podstawowym paliwem jest węgiel brunatny pochodzący z pobliskiej Kopalni Węgla Brunatnego Turów. Obecna moc elek-trowni wynosi blisko 1,5 tys. MWe.

Z budów zagranicznych:• W czerwcu b.r. zakończyły się roboty na realizowanym od

marca 2016 roku kontrakcie na montaż 5 szt. elektrofil-

10

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Turów, Elektrownia Finlandia, Äänekoski

trów na instalacji bioproduktu w miejscowości Ääne-koski w finlandii.Dla przypomnienia zakres prac Mostostalu na tym kontr-akcie obejmował montaż pięciu sztuk elektrofiltrów (4 dla kotła sodowego i 1 dla pieca do wypalania mączki wa-piennej) o łącznej wadze 2500 ton.Obecnie trwa rozruch instalacji, w którym uczestniczy grupa pracowników Mostostalu.

• W kwietniu 2017 r. rozpoczęliśmy prace budowlane w ra-mach nowego kontraktu zagranicznego na montaż instalacji wyparek w papierni södra Cell Mörrum w szwecji. Kontrakt obejmuje montaż samych wyparek, kanałów je łączących, rurociągów procesowych oraz kon-strukcji stalowej estakady wewnętrznej.Prace realizujemy dla naszego wieloletniego zagraniczne-go partnera firmy ANDRITZ OY.Obecnie trwają prace nad montażem wyparek, urządzeń i przede wszystkim rurociągów procesowych. Odbywa się

również w dalszym ciągu prefabrykacja rurociągów wyko-nywana na terenie firmy przez Zakład Prefabrykacji.Zakończenie prac przewidziane jest na listopad 2017 – pod-czas postoju papierni zostanie wykonane dostosowanie kotła do pracy z nową instalacją poprzez demontaż części istniejących rurociągów (w tym tzw. black liquor ring’u). Na wykonanie tych prac Mostostal ma tylko 4 dni, po czym ruro-ciągi zostaną oddane do praz izolacyjnych i rozruchowych.

• Również w Szwecji Mostostal Puławy realizuje pozyskany w I półroczu 2017 roku kontrakt na wykonanie konstruk-cji stalowej, montaż mechaniczny oraz montaż izola-cji termicznej elektrofiltra w hucie cynku w boliden. Prace rozpoczęły się w miesiącu kwietniu i realizowane są dla firmy GE Power Sweden AB.Aktualnie na budowie trwa montaż wyposażenia we-wnętrznego elektrofiltru (zamknięcie dachu zimnego pla-nowane jest na 04.08.2017).Zakończenie prac planowane jest we wrześniu 2017.

11

Boliden, montaż elektrofiltra w Hucie cynku

01 / 2017

Również w tym przypadku zakres prac Mostostalu będzie finalizowany podczas postoju huty. Montaż elektrofiltru o wadze ok. 200 ton prowadzony jest na tymczasowej kon-strukcji wsporczej. Podczas postoju istniejący elektrofiltr zostanie w całości zdemontowany i zastąpiony nowym kompletnie zmontowanym (wraz z izolacja). Wymianie podlegają również kanały dolotowe i wylotowe. Operacja ta ma się odbyć w ciągu zaledwie 30 godzin.

• Jako podwykonawca firmy Hitachi Zosen Inova AG w lu-tym b.r. rozpoczęliśmy prace budowlane w ramach jedne-go z największych zamówień w ostatnim czasie tj. mon-taż konstrukcji stalowej kotłowni w spalarni odpa-dów w ferrybridge w wielkiej brytanii. Zakres prac obejmuje montaż ok. 5000 ton konstrukcji. Prace montażowe prowadzone są w bardzo interesujący sposób, mianowicie konstrukcja (wraz z częścią wyposa-żenia i rurociągów) jest montowana na poziomie terenu w elementy montażowe (tzw. cube’y) z których najcięższy będzie ważył ok. 180 ton.

Montaż cube’ów odbywa się dźwigiem gąsiennicowym o udźwigu 600 ton. Natomiast konstrukcja rusztów nośnych kotłów (spalarnia będzie posiadać 2 linie) jest scalana w cało-ści na fundamentach instalacji odpylania i uzbrajana w część elementów technologii (np. walczaki). Elementy o wadze ok. 600 ton każdy zostaną następnie przetransportowane po-jazdami typu Kamag do wnętrza kotłowni i podciągnięte na miejsce docelowe przy użyciu siłowników linowych Hebetec.Bardzo restrykcyjne przepisy BHP, konieczność zatrud-niania obywateli Wielkiej Brytanii na budowie wynika-jąca z  faktu iż podlega ona uregulowaniom NAECI - taki istniejący stan rzeczy sprawia, że kontrakt nie należy do łatwych budów, jednakże pomimo trudności wszystko przebiega zgodnie z harmonogramem.Zakończenie prac planowane jest w październiku 2017.

Agnieszka Pyc

12

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Szwecja, montaż instalacji wyparek w papierni Södra Cell MörrumWielka Brytania, montaż konstrukcji stalowej kotłowni w spalarni odpadóww Ferrybridge

8  wymienników ciepła dla dwóch projektów. Wymienniki wykonane zostaną również z materiału SX dedykowanego na instalacje kwasu siarkowego.

ZakupyW związku z koniecznością dostosowania parku maszy-

nowego do coraz wyższych wymagań technicznych i jako-ściowych stawianych przez kontrahentów oraz produkcyj-nego celu usprawnienia procesu produkcyjnego zakupione zostały nowe maszyny i narzędzia. Na początku bieżącego roku zakupiono krawędziarki do blach grubych oraz klu-cze hydrauliczne o maksymalnym momencie dokręcania 35096 Nm. Zamówiona została również prasa hydrauliczna – bokserka o nacisku 300 ton z terminem dostawy na 3 kwartał bieżącego roku.

Targi i SympozjaW styczniu, w Płocku, Mezap wziął udział w XXIII Sym-

pozjum Naukowo-Technicznym CHEMIA 2017, którego Ho-norowym Gospodarzem był PKN ORLEN S.A., a Honorowym Patronatem objęli między innymi Polska Izba Przemysłu Chemicznego oraz Ministerstwo Energii. Mezap wziął rów-nież udział w X Konferencji Naukowo-Technicznej Remonty i Utrzymanie Ruchu w Przemyśle Chemicznym, która odbyła się w maju, w Kazimierzu Dolnym, a której Honorowym Go-spodarzem była GRUPA AZOTY. Jak co roku, oba te spotkania zgromadziły wielu przedstawicieli zakładów chemicznych, azotowych i rafinerii: prezesów, dyrektorów technicznych, głównych specjalistów oraz najważniejsze firmy oferujące rozwiązania techniczne dla branży chemicznej i rafineryjnej.

Andrzej KozakPrezes Zarządu Mezap Sp. z o.o.

Podsumowanie pierwszego półrocza 2017 roku w spółce Mezap sp. z o.o.

KontraktyW I kwartale tego roku Mezap sp. z o.o. dostarczył dla

firmy LOTOS S.A. kolumnę o masie 36,5 tony, wykonaną ze stali węglowej platerowanej wewnątrz stalą austenitycz-ną typ 317L. W tym samym okresie podpisany został kon-trakt na odtworzenie wymiennika płaszczowo - rurowego z zastosowaniem rurek wymiennikowych w gatunku SAN-DVIK 2RE10 dla firmy ANWIL S.A. Materiał SANDVIK 2RE10 jest materiałem dedykowanym do zastosowania na instalacjach kwasu azotowego.

Jeszcze pod koniec 2016 roku podpisane zostały dwa kontrakty na dostawę aparatów, które są obecnie realizowa-ne. Jednym z nich jest wykonanie i dostawa kolumn, reakto-rów i adsorberów (w sumie 12 urządzeń ciśnieniowych) dla projektu Metateza. Największy z aparatów waży ok. 110 ton, ma 2966 mm średnicy i 45,6 m długości. Kontrakt realizowa-ny jest na zlecenie firmy Elektrobudowa S.A. a przeznaczony do PKN ORLEN S.A.

Drugi kontrakt realizowany jest na zlecenie austriackiej firmy i obejmuje wykonanie reaktora dla instalacji produkcji bitumenu. Reaktor jest zaprojektowany i wykonywany zgod-nie z przepisami ASME wraz z odbiorami Autoryzowanego Inspektora ASME (U-stamp).

Na początku roku dostarczony został kolejny wymien-nik ciepła wykonany z materiału SX dla szwedzkiej firmy OUTOTEC. Natomiast na przełomie maja i czerwca podpi-sany został kontrakt z tą samą firmą na dostawę kolejnych

13

Reaktor wykonywany wg przepisów ASME z U-stampw trakcie procesu produkcyjnego Kolumna platerowana wewnątrz stalą austenityczną typ 317L

01 / 2017

14

Rozmowa ze Stanisławem Bachankiem, Dyrektorem Działu GłównegoSpawalnika Od kiedy pracujesz w Mostostalu Puławy S.A., jak wyglą-

dała ścieżka twojej kariery zawodowej?Pracę w Mostostalu Puławy rozpocząłem 21.08.1989 po ukończeniu techniku jako młody chłopak nie miałem jeszcze dokładnie sprecyzowanych planów, co chciałbym w  życiu robić. Okres przemian zachodzących w Polsce spowodował że o pracą na rynku było trudno, dlatego by-łem bardzo szczęśliwy że dostałem propozycję zatrudnie-nia w Mostostalu.Pamiętam bardzo dobrze pierwszy dzień przyjęcia do pra-cy przez Panią Marię Kotowska . Zostałem skierowany do pracy na teren Zakładów Azotowych Puławy, gdzie budo-

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

wany był zbiornik stokażowy na Melaminie. Na budowie trafiłem do grupy którą kierowa pan Józef Kosior, a kierow-nikiem na terenie ZA Puławy był p. Wojciech Kłos, którego po wyjeździe na budowę exportową zastąpił na stanowi-sku p. Tadeusz Rybak.Trzy lata pracy na trenie ZA Puławy i praca z takimi oso-bami jak Roman Włodarczyk, Michał Aftyka, Stanisław Am-brożek, Stanisław Rodzoch pozwoliła mi na poznanie pracy jaką wykonuje nasza firma jak również zdobyciu umiejęt-ności, które bardzo przydały się mi w kolejnych latach. Pra-cując cały czas myślałem jednak o dalszej nauce i dlatego postanowiłem w roku 1991 rozpocząć naukę w Akademii Rolniczej na wydziale mechanicznym .Okres pracy na ZA Puławy zakończył się na jesieni 1992 roku, gdy zostałem zatrudniony w dziale Kontroli Jakości. Kierownikiem tego działu był wówczas p. Tadeusz Du-dziak, a zastępcą p Janek Śwital a przez pewien okres Andrzej Mizerski. Praca w grupie wspaniałych fachow-ców takich jak Zygmunt Kruk, Stanisław Olszak, Czesław Wawer, Edward Pączkowski, Janek Lasota, Zdzisio Kapu-sta to kolejna nauka nowych rzeczy i zdobywanie do-świadczenia. W roku 1995 ukończyłem studia z tytułem inżyniera i teraz już wiem co chcę robić, postanawiam wspólnie z kolegami Marcinem i Darkiem kontynuować naukę na Politechnice Śląskiej na Wydziale Technolo-gicznym, na kierunku Spawalnictwo. W 1995 roku firma postanowiła wprowadzić System Zapewnienia Jakości ISO 9000. Prezes Tadeusz Rybak postanowił, że zajmę się w Mostostalu Puławy nadzorowaniem wdrożenia syste-mu i tak zostałem Samodzielnym Specjalistą ds. Zapew-nienia Jakości. Dwa lata różnego rodzaju szkoleń, pisania procedur i instrukcji zostało uwieńczone otrzymaniem certyfiatu pod koniec roku 1996. Ten okres pracy to ko-lejne doświadczenia i poznanie kolejnej grupy ludzi, tym razem z innych oddziałów z Chełma, Kielc, Piotrkowa Try-bunalskiego i Mostostalu Warszawa, który był jednostką wiodącą pod zarządami dyr. Jana Dymarskiego. W roku 1997 rozpocząłem pracę w Dziale Spawalnika, pierwszym z ważniejszych zadań jakie nadzorowałem było spawa-nie reaktora na wydziale Mocznika. Reaktor składał się z dwóch części, grubość płaszcz wynosiła 107 mm plus wykładzina ze stali wysokostopowej 4 mm. Kolejnym dużym projektem był Most Świętokrzyski w Warszawie, pierwszy most pylonowy w Polsce. Po powrocie z bu-dowy mostu na początku 2000 roku Włodek Wójtowicz wyjechał na budowę do Niemiec i przez okres 2 lat zastę-powałem go na stanowisku Głównego Spawalnika. Był to

15

okres gdy Mostostal budował wytwórnię Melaminy II jak również Most Jana Pawła II w Gdańsku oraz rozpoczął sa-modzielnie pracę na terenie Niemiec. Pamiętam, że pracy było naprawdę dużo, bo oprócz wymienionych tematów były prowadzone mniejsze projekty na budowach jak również produkcja na WKS i Prefabrykacji .W roku 2000 w maju po kursie, zdałem egzamin w Insty-tucie Spawalnictwa i uzyskałem dyplom Europejskiego Inżyniera Spawalnika (EWE). W styczniu 2002 roku po raz pierwszy wyjechałem na budowę exportową i jak póź-niej się okazało był to początek prawie 10 lat pracy z ma-łymi przerwami na budowach zagranicznych. Pierwszym projektem była budowa papierni w miejscowości Hurth niedaleko Koloni prowadzona przez nasze Biuro w Niem-czech, kierownikiem budowy był Rysio Grabowski a kie-rownikiem montażu Rysio Lisiecki. W  okresie nasilenia prac na budowie było ponad 30 spawaczy. Rozliczenie kontraktu polegało na tym, że firma miała płacone za każdy zamontowany element rurociągu, każdy odcinek rury, zwężkę, trójnik, spoinę jak również podkładka czy nakrętka musiała być zaznaczona na rysunku i w karcie materiałowej przygotowanej przez firmę. Praca z Niem-cami nauczyła mnie dokładności i  systematyczności. Pracę wykonaliśmy bardzo dobrze i „w nagrodę” dostali-śmy kolejny kontrakt, tym razem w Belgii w miejscowości Gent. Była to budowa bardzo podobna do wcześniejszej w Niemczech ale mniejsza i dużo spokojniejsza .Dla mnie pierwszy wyjazd pozwolił oprócz pracy zobaczyć nowe miejsca w Europie takie miasta jak Kolonia czy Gent, w  tamtym okresie różnica pomiędzy Polską a zachodnią Europą była jeszcze duża. U nas jeszcze nie myślano o au-tostradach, a tam jeździliśmy nimi na co dzień do pracy. W  Belgi oświetlone autostrady nocą robiły na nas na-prawdę duże wrażenie. Co jeszcze zapadło mi w pamięć? Ścieżki rowerowe i miejsca do aktywnego odpoczynku. Ja zawsze lubiłem biegać, więc po pracy korzystałem z tego z wielką przyjemnością.Po powrocie z Belgii od marca 2003 nadzorowałem prace spawalnicze przy budowie wytwórni Melaminy III na ZAP prowadzonej przez Leszka Zaborskiego. Po zakończonej budowie na ZAP i krótkim pobycie w biurze po raz drugi wyjeżdżam do Niemic (lipiec 2004) tym razem do miejsco-wości Zeitz niedaleko Gery, gdzie w zakładach chemicz-nych wykonaliśmy instalację bioetanolu.Współpraca z naszym niemieckim partnerem zaowoco-wała kolejnym kontraktem tym razem po raz pierwszy

w Skandynawii. Budowę nowej papierni w miejscowości Borlange rozpoczynaliśmy od stycznia 2005 roku wraz z  Rysiem Lisieckim jako kierownikiem budowy i Wieś-kiem Ciążyńskim, czyli skład nadzoru wyglądał tak jak w Zeitz. Instalacja naprawdę była duża i jak to na papierni głównie, pracowaliśmy wykorzystując stale wysokosto-powe. Praca jak wszędzie wymagająca zaangażowania ale wcześniejsze budowy na papierni i zdobyte doświad-czenie na pewno dużo pomogły. Po pracy w wolnych chwilach tak jak wcześniej w Niemczech, tak i w Szwecji jest dużo ścieżek biegowych więc korzystałem z okazji i biegałem. Kolejnym miastem, które poznałem dzięki wyjazdowi była stolica Szwecji Sztokcholm. Spokojnie mogę powiedzieć, że dla mnie to najpiękniejsze miasto jakie widziałem, urokliwe budowle otoczone wodą, zro-biły na mnie wielkie wrażenie. Po okresie pracy na pro-jektach związanych z papierniami i nadzorowaniem prac związanych ze spawaniem stali głównie wysokostopo-wych przyszedł czas na mój pierwszy wyjazd na kocioł. Był wrzesień 2006 roku i rozpoczynała się budowa w Tor-nio w Finlandii, miejscowość położona na końcu zatoki Botnickiej na granicy Finlandii i Szwecji. Kierownikiem budowy był Stanisław Krupa, a kierownikiem montażu Janek Szaruga i była to pierwsza budowa z Jankiem. Tak jak już wspomniałem stale wysokostopowe zostały za-stąpione stalami energetycznymi wymagającymi innych technologii spawania, pierwszy raz spotkałem się ze stalą P91 wymagającą ciągłego procesu spawania i obróbki cieplnej. Kontrakt był wykonywany dla Foster Wheelera a do wyspawania było ok. 3100 spoin. Z nowych rzeczy, które tam spotkałem to widok zorzy polarnej, a w okre-sie zimowym naprawdę krótki dzień, ok. 10.00 był jeszcze półmrok a o 14.00 było już ciemno. Budowę zakończyli-śmy w czerwcu 2007 roku a we wrześniu byłem już na ko-lejnym kotle tym razem w Szwecji w miejscowości Orn-skoldsvik razem z kierownikiem budowy Jerzym Świecą, Jankiem Szarugą, Łukaszem Kotowskim a w po Nowym Roku dojechał Jurek Przewłoka, który zajmował się ruro-ciągami. Naszym zleceniodawcą była Firma Metso, a do wykonania było 3100 spoin na części ciśnieniowej kotła i 9600 spoin na rurociągach do wykonania tego zakresu prac było potrzebnych 20 spawaczy w okresie wrzesień 2007 – lipiec 2008. W październiku 2008 roku rozpoczy-nam pracę na nowej budowie tym razem jest to miej-scowość Jyvaskyla w Finlandii pod kierownictwem Je-rzego Świecy. Bardzo duża budowa, do wykonania

01 / 2017

mieliśmy 9000 spoin na część ciśnieniowej kotła, 10670 spoin na rurociągach średniego i niskiego ciśnienia, kanały spalin oraz luvo obrotowe. W ciągu 13 miesięcy trwania budowy przewinęło się 80 spawaczy. Praca od początku prowadzona w systemie dwu zmianowym po 10 godzin a 4 godziny w nocy pomiędzy 3 a 7 rano były przeznaczone na badania RT, gdzie 4 grupy codziennie wykonywały badania, badania MT/UT wykonywało labo-ratorium Mostostalu Puławy . Należy również nadmienić że w okresie nasilenia prac było 10 grup wykonujących PWHT również na dwie zmiany (2 x12 godz.) .Jeszcze w trakcie trwania budowy dostałem propozycję „nie do odrzucenia ” od Jurka Przewłoki na wyjazd na kolej-ną budowę kotła tym razem do Biganos we Francji. Budo-wa w porównaniu do poprzedniej dużo mniejsza trwająca od października 2009 do marca 2010. Do wykonania było 2580 spoin na części ciśnieniowej kotła do zadania którego było potrzebnych 17 spawaczy.Po powrocie z Francji, pól roku spędziłem w Mezapie na zastępstwie za Piotrka Malca, który pojechał na budowę do Anglii. Po tym okresie załapałem się jeszcze na 2 mie-siące na zakończenie budowy mostu w Kocku u Janka Mostowskiego. W 2011 roku w sierpniu wyjechałem na budowę kotła do Igessundu w Szwecji którą prowadził Norbert Pawluczuk. Do wykonania część ciśnieniowa kotła i ok 4700 spoin. Na tym projekcie było 22 spawaczy. Po po-wrocie ze Szwecji w marcu 2012 roku zostałem mianowany kierownikiem Działu Spawalnictwa. Praca na tym stanowi-sku wymaga dużego zaangażowania w prowadzone pro-jekty przez Mostostal Puławy w kraju jak i zagranicą. Każdy nowy temat to inne wymogi ale i inne problemy które na-leży rozwiązać.

Redakcja

16

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Rozmowa z Grzegorzem Olszewskim,Kierownikiem Budowy Od kiedy pracujesz w Mostostalu Puławy S.A., jak wyglą-

dała ścieżka twojej kariery zawodowej?Ukończyłem studia na Wydziale Inżynierii Budowlanej i Sanitarnej Politechniki Lubelskiej. Pierwsze kroki w za-wodzie stawiałem, jeszcze w trakcie studiów, jako robot-nik budowlany w Lubelskiej Przemysłówce. Chcąc zdo-być cenne doświadczenie oraz zobaczyć, jak wygląda praca na budowie zdecydowałem się na letnie praktyki zawodowe. Razem z kolegami połączyliśmy obowiązek odbycia praktyki z możliwością zarobku na „studenckie wydatki”.Moim kolejnym cennym doświadczeniem była praca jako monter rusztowań, a następnie jako sprzedawca w salonie okien i drzwi. Praca łączyła aspekty budowlanki i handlu, a  więc to ,czym teraz zajmuję się w naszej firmie. Czas w Mostostalu szybko minął. Od 5 maja bieżącego roku je-stem „pełnoletnim” pracownikiem Mostostalu :)Przeszedłem dość długą ścieżkę kariery od inspektora ds. przygotowania produkcji, przez inżyniera budowy, na-stępnie kierownika projektu, robót, aż znalazłem się na sta-nowisku kierownika kontraktu i budowy, które sprawuje obecnie. Trafiłem „pod skrzydła” pana Kazimierza Mazura, który obecnie znajduje się już na emeryturze – to on był pierwszą osobą, która podzieliła się ze mną swoją wiedzą i doświadczeniem.Drugą osobą, z którą współpracowałem i która przygoto-wywała mnie do zawodu był nie żyjący już pan Jan Mo-stowski. Dzięki Niemu uzyskałem uprawnienia budowlane i cenne doświadczenie. Praca w Mostostalu okazała się niezwykle różnorodna, ale również przynosząca satysfak-cję. To tutaj spotkałem się z budową: hal, mostów, wiaduk-tów, kładek i estakad , czyli realizacji zgodnych z moim wykształceniem: konstrukcje budowlane i inżynierskie.Największe projekty, przy których miałem przyjemność pracować to: most w Płocku, w Puławach, Przemyślu, Za-kład Zagospodarowania Odpadów w Dębowcu. Obecnie zajmuję się realizacją Wytwórni Nawozów Granulowanych w ZAP.

Które cech organizacji Mostostal Puławy S.A. twoim zda-niem decydują o jej marce?

17

Czy udaje się łączyć rozwój osobisty – budowę kariery zawodowej – z rozwojem relacji między ludźmi, z który-mi się pracuje i tworzeniem perspektyw rozwoju firmy?Tak. Lubię swoją robotę :) ,dzięki temu łatwiej buduje swo-ją karierę, a nawet buduje się sama :)Uważam ,że dobra atmosfera w pracy to podstawa. Mój sposób na dobre relacje między ludźmi to otwarcie i kre-dyt zaufania, potem weryfikacja i dzięki temu masz wokół siebie tylko przyjazne otoczenie.Ze swoim zespołem tworzymy kapitał ludzki firmy. Im on jest lepszy, ludzie kreatywni, otwarci, odpowiedzialni, za-angażowani, chętni do współpracy, tym większa jest war-tość dodana dla firmy, co przekłada się na jej rozwój.

Jak można sobie radzić z problemami, które pojawiają się podczas pracy? Jakie są twoje rady dla młodszych kolegów, którzy dopiero zaczynają pracę w Mostostalu Puławy S.A. jako spawacze, monterzy, brygadziści, pro-jektanci czy kierownicy?Poznawaj ludzi. Stwórz z nich dobry zespół, obdarz go za-ufaniem, a problemy, które trzeba rozwiązać tak od samo jak szybko się pojawiły, tak szybko znikną.Generalnie chodzi o to, aby słuchać, nie tylko starszych i doświadczonych, ale każdego kto rzeczowo i rozsądnie mówi. Nie należy oceniać od razu, lub według czyjejś opi-nii, poznawać i jeszcze raz poznawać.

Dlaczego warto pracować w Mostostalu Puławy S.A.? Czym są dla Ciebie kolejne zadania – wyzwaniem, przy-godą, problemem do rozwiązania?Mostostal Puławy daje ogromne możliwości rozwoju oso-bistego i zawodowego. Różnorodność projektów, które realizuje Nasza firma, ciągle zaskakuje. Nie ma tutaj mowy o  rutynie lub wypaleniu zawodowym. Kolejne zadania są w zasadzie wszystkim po trochu: 50% wyzwania, 30% przygody i 20% problemu do rozwiązania.

Czy kierownik ma czas na pasje, hobby? Jaka to pasja?Oczywiście, w każdej wolnej chwili staram się realizować swoje różnorodne pasje, do których należą m.in. wycieczki rowerowe, kajaki, łódki, narty, z zajęć nieco mniej aktyw-nych: grzybobranie, uprawianie działki podróże – jak do-stanę urlop :) Historia XX wieku, geopolityka.

Redakcja

O marce i prestiżu firmy decydują przede wszystkim cechy ludzi, którzy ją tworzą, dlatego tak ważny jest odpowiedni dobór kadry. To ludzie są największą wartością firmy i dzię-ki nim z powodzeniem możemy realizować kolejne projek-ty i odnosić sukcesy.

Co twoim zdaniem jest ważne z punktu widzenia, jeżeli chodzi o zorganizowanie sprawnie działającego zespo-łu, który z powodzeniem realizuje powierzony mu kon-trakt, zadanie?I znowu – ludzie. Zespół tworzą ludzie, pojedyncze jed-nostki. Każda z osób wnosi do zespołu inne cechy, umiejęt-ności. Najlepiej mieć w ekipie pełny wachlarz osobowości: od osoby spokojnej, ostrożnej do osoby z tzw. nieuczesa-nymi i ryzykownym pomysłami, od osoby doświadczonej, do takiej ze „świeżym” umysłem. Potem należy dołożyć garść zdolności analitycznych i mamy dobry team. Najważ-niejsze, aby pracownicy potrafili ze sobą współpracować, rozmawiać i wspólnie dochodzić do kompromisów, wybie-rać najlepsze rozwiązania.

01 / 2017

Rozmowa z Robertem Chabrosem,projektantem Od kiedy pracujesz w Mostostalu Puławy S.A., jak wyglą-

dała ścieżka twojej kariery zawodowej?Pracuję od 01.04.2001, choć data rozpoczęcia mojej pracy zbiega się z „prima aprilis”, to ja ofertę pracy (a właściwie stażu) potraktowałem jak najbardziej poważnie. Zostałem zatrudniony jako technolog ma WKS, przepracowałem na tym stanowisku 5 lat. Jako absolwent kierunku Konstrukcje Budowlane i Inżynieryjne zdobyłem tam wiele wiadomo-ści praktycznych, które jak mi się wydaję bardzo procentu-ją w pracy projektanta, dlatego rzadko słyszę „panie tego się nie zrobić”. Następnie chcąc zdobyć uprawnienia wyko-nawcze do kierowania robotami budowlanymi, przyjąłem stanowisko inżyniera budowy i zostałem oddelegowany do budowy RCKiK we Wrocławiu. Po rocznym pobycie na budowie, zostałem namaszczony na asystenta projektan-ta w nowo powstającym biurze projektowym... i pracuję w nim do dnia dzisiejszego.

Które cech organizacji Mostostal Puławy S.A. twoim zda-niem decydują o jej marce?Myślę, że cechą która decyduje o naszej marce jest „nie-złomność”, nomem omem słowo które robi dziś dużą poli-tyczną karierą. Niezłomność, bo wydaję mi się było takiego zadnia (albo ja o nim nie słyszałem) które by nas przerosło i którego by Mostostal nie wykonał, ba często kończyliśmy roboty po firmach którym zadanie wydawało się niewyko-nalne do zrobienia... a Mostostalowcy o tym nie wiedzieli i po prostu to zrobili :)

Co twoim zdaniem jest ważne z punktu widzenia, jeżeli chodzi o zorganizowanie sprawnie działającego zespo-łu, który z powodzeniem realizuje powierzony mu kon-trakt, zadanie?Moim zdaniem najważniejsza jest „dobra atmosfera” w ze-spole, brzmi to może trochę enigmatycznie, ale trudno to inaczej wyrazić. Jak ją zbudować, nie wiadomo choć setki książek o tym napisano. Najważniejsze, że w dziale w któ-rym pracuję, nam się to udało :)

Czy udaje się łączyć rozwój osobisty – budowę kariery zawodowej – z rozwojem relacji między ludźmi, z który-mi się pracuje i tworzeniem perspektyw rozwoju firmy?Tak. Akurat w zawodzie inżyniera budowlanego jest dość łatwo połączyć rozwój osobisty z rozwojem kariery, bo przygotowując się i zdając egzaminy na uprawnienia bu-

dowlane robi się to dla siebie, ale i firma automatycznie zyskuje, mówiąc brzydko „kierownika z papierami”.

Jak można sobie radzić z problemami, które pojawiają się podczas pracy? Jakie są twoje rady dla młodszych kolegów, którzy dopiero zaczynają pracę w Mostostalu Puławy S.A. jako spawacze, monterzy, brygadziści, pro-jektanci czy kierownicy?Z problemami można sobie radzić lepiej lub gorzej, ja oczywiście polecam to pierwsze. A tak naprawdę trzeba się po nie bać się pytać... często na ważkie egzystencjalne pytanie kierownika, zna odpowiedź zdawało by się zwykły brygadzista czy monter.

Dlaczego warto pracować w Mostostalu Puławy S.A.? Czym są dla Ciebie kolejne zadania – wyzwaniem, przy-godą, problemem do rozwiązania?Uważam, że warto, bo jedna z największych form budow-lanych w regionie, która daje zadania i możliwości inży-nierowi budownictwa jakich nie znajdzie nigdzie indziej. Chciałoby się napisać, że kolejne zadania to tylko wyzwa-nie i przygoda... tylko zawsze znajdzie się jakiś problem, ale rozwiązanie do może dostarczyć dodatkowej wiedzy i satysfakcji.

Czy kierownik ma czas na pasje, hobby? Jaka to pasja?Nie wiem jak kierownik? Ale ja mam jakieś tam pasje. Jed-ną z nich jest na pływanie indywidualne oraz grupowe w środy na MOSiR wśród gawiedzi dokazujących w wodzie Mostostalowców. Drugą moją pasją są jednoślady.

Redakcja

18

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Bezpieczeństwo i odpowiedzialność w pracy na budowach

Jakie normy obowiązują pracowników podczas pracy, dlaczego tak ważne jest ich przestrzeganie?

Coraz większa liczba klientów wymaga od wykonaw-ców posiadania udokumentowanych i certyfikowanych, Sys-temów: Zarządzania Jakością, Zarządzania Środowiskowego, Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, stanowiących dowód zaufania do świadczonych usług na odpowiednim poziomie jakości, dbając jednocześnie o środowisko natural-ne i osoby wykonujące pracę. Oznacza to zdolność do syste-matycznego spełniania ustalonych w kontrakcie wymagań jakościowych, środowiskowych oraz dotyczących bezpie-czeństwa i higieny pracy podczas wytwarzania wyrobów.

Posiadanie w organizacji certyfikowanego Systemu Za-rządzania (Jakością, Środowiskowego, Bezpieczeństwem i Hi-gieną Pracy) jest obecnie w Polsce i w większości krajów świa-ta często warunkiem niezbędnym, już na etapie ofertowania.

W latach 2010-2011r. Mostostal Puławy S.A. wprowadził do realizacji system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg trzech norm:

1. PN - N 18001:2004 w grudniu 2010 r.2. BS OHSAS 18001:2007 w styczniu 2011 r.3. SCC**2008/5.1 we wrześniu 2011 r.

System zarządzania bhp wg powyższych norm został zintegrowany z normą w zakresie ochrony środowiska :

- PN - EN ISO 14001:2005 certyfikowaną w grudniu 1999 r.W ramach zintegrowanego systemu opracowane zosta-

ły w kolejnych latach wspólne procedury a w dniu 10 maja 2016r. zostały wprowadzone do realizacji własne procedury Mostostal Puławy S.A. w miejsce procedur poprzedniej gru-py kapitałowej.

Celem wprowadzenia i ciągłego doskonalenia całego sys-temu zarządzania bezpieczeństwem, higieną pracy, ochrony środowiska jest tworzenie i umacnianie między pracodawcą a pracownikami, kultury bhp i proekologicznego podejścia w  codziennej pracy zarówno w placówce macierzystej jak i na budowach, kontraktach krajowych i zagranicznych.

System zarządzania jest ukierunkowany na aktywne za-angażowanie wszystkich pracowników na działania, których celem jest ochrona ludzkiego zdrowia, życia, poprawę warun-

ków pracy jak i dbałość o środowisko, w którym żyjemy i pra-cujemy. Właściwe podejście w zarządzaniu najwyższego kie-rownictwa, kierownictwa średniego szczebla i odpowiednich służb, jest najskuteczniejszym sposobem zapewnienia wyso-kiego poziomu bhp i ochrony środowiska w zakresie realizacji wymagań prawnych, przyjętych zasad polityki firmy, ocze-kiwań społecznych i oczekiwań klientów. Nie bez znaczenia są również działania skierowane na uzyskanie pozytywnych efektów ekonomicznych, opinii obecnych i potencjalnych klientów jak również całej załogi naszego przedsiębiorstwa.

Jakie zasady BHP najczęściej są łamane na budowach i dlaczego warto ich jednak pilnować?

Najczęściej spotykane na budowach łamanie przepisów i zasad bezpieczeństwa pracy dotyczy przypadków ryzy-kownego jej wykonania: pochopnie, szybko, jak najmniej-szym wysiłkiem i kosztem. Są to często skutki mentalności osobowej, złych nawyków jak i unikanie uciążliwości wyko-nywania pracy w różnego rodzaju środkach ochrony indy-widualnej, zabezpieczających przed skutkami ryzyka, które stwarza potencjalne zagrożenia utraty życia lub uszczerbku na zdrowiu.

Na co warto zwrócić uwagę na budowie, aby podnieść poziom bezpieczeństwa i odpowiedzialności za siebie i innych

Bardzo istotnym zagadnieniem na budowach jest kształtowanie świadomości pracowników w zakresie do-skonalenia wykonywania prac w sposób kompetentny

19

01 / 2017

ale przede wszystkim w sposób bezpieczny. Nie ma bowiem na budowach takiej pracy, której nie dałoby się wykonać w sposób bezpieczny, nie zagrażający życiu lub zdrowiu pra-cowników, dbając jednocześnie o stan środowiska, w którym prace są wykonywane. Bardzo istotna rola w realizacji tych za-gadnień leży po stronie nadzoru. Częste kontrole stanowisk

pracy, sprzętu, oraz regularne dokonywanie przeglądów stanu bhp i ochrony środowiska, ciągłe prowadzenie szko-leń, przekazywanie bieżących informacji o występujących niezgodnościach, w tym wypadkach, incydentach, prowa-dzenie dokumentacji ze wskazówkami właściwych działań korekcyjnych i korygujących jak również skuteczne ich egze-kwowanie, przynosi dobre rezultaty.

Dlaczego zasady BHP są takie ważne i nie wolno ich bagatelizować?

Odpowiedzialność zarówno pracodawcy jak i samych pracowników za stan bezpieczeństwa i higieny pracy wyni-kająca z zapisów Kodeksu pracy jak również odpowiedzial-ność karna, stawia przed wszystkimi za cel, dążenie do jak najbardziej optymalnych rozwiązań i działań chroniących każdego z nas od wielu czynników ryzyka, które zawsze i w każdym miejscu mogą wystąpić. Efektami negatywnymi następstw nieszczęśliwych wypadków śmiertelnych, cięż-kich, zbiorowych, dużej ilości innych wypadków, nieprze-strzegania warunków umów, brak dbałości o środowisko, są skutki ekonomiczne w postaci zwiększonej składki wypad-kowej, wyroki karne, kary instytucjonalne jak również kary umowne. Dlatego też naszym celem oprócz realizacji wy-magań prawnych było wprowadzenie wielu zasad racjonal-nego, pozytywnego postepowania, poprzez opracowanie, wdrożenie procedur i instrukcji wewnętrznych w firmie.

Izabela SamorekSpecjalista ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Marek StrojekSpecjalista ds. BHP i PPOż

20

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Nowy sprzęt – nowe możliwości– Rozmowa z Przemkiem Kasperkiem,Specjalistą ds. przygotowania produkcji i planowania robót montażowych

Jak w liczbach i możliwościach prezentuje się nowy żuraw, nowe podnośniki?Zacznijmy może najpierw od prezentacji dźwigu samo-chodowego klasy 220t (Terex Demag AC220), który ostat-nio wszedł do floty dźwigów samochodowych Mostostalu Puławy. Jest to dźwig „bardzo poręczny”, który przy małej długości całkowitej (14,6m) i systemie wszystkich pięciu osi skrętnych pozwala na rozstawienie w miejscach o utrud-nionym dostępie, jak i po prostu na małych przestrzeniach. Coraz częściej spotykamy ograniczone strefy montażu i przed-montażu na dużych projektach. Klienci maksymal-nie starają się zmniejszyć place dla swoich wykonawców, a  czasami tak koordynują własne dostawy, że mamy na tych placach naprawdę niewiele miejsca.W takich właśnie przypadkach idealnie sprawdza się taki żuraw.Parametry dźwigu są na światowym poziomie; długość wy-sięgnika hydraulicznego to 78m (to bardzo dobry rezultat porównując do dźwigów klasy 200 i 250t, które mają tylko 72m wysięgnika podstawowego), a w wyposażenie dodat-kowe tego dźwigu wchodzi jeszcze kratowy wysięgnik po-mocniczy o długości 21m, którego możemy używać na of-fsecie zero, dwadzieścia i czterdzieści stopni. Maksymalnie upraszczając możemy na wysięgniku głównym pracować nawet na promieniu 74m od osi obrotu dźwigu. 21 metrowy wysięgnik pomocniczy pozwala na pracę na-szym sprzętem np. przy montażu orurowania na kotłach / w spalarniach, gdzie z jednej pozycji rozstawienia żurawia możemy „obsługiwać” montaż rurociągów dwóch linii ko-tła jednocześnie.Chcąc sprostać potrzebom budów realizowanych na podłożu o ograniczonej nośności (na kontraktach zagra-nicznych jest to normą, ponieważ klienci starają się zmi-nimalizować wszystkie swoje koszty związane z przygo-towaniem inwestycji i ich jak największą część przerzucić na wykonawcę), nowy Terex-Demag Mostostalu Puławy został doposażony w stalowe maty 2,2m x 2,2m, które zmniejszają nacisk na podłoże do wartości poniżej 16t / m2.

Dodam jeszcze, że maty te zostały zaprojektowane i wy-konane w Mostostalu Puławy, i to nie tylko do najnowszej 220-tki, ale też do dźwigu samochodowego 200t (który również wchodzi w skład firmowej floty).Nowe podnośniki marki Genie, które ostatnio zakupiła firma, to modele Z-62/40 i Z-80/60, które poszerzają nasze możliwo-ści montażowe, wszędzie tam gdzie liczy się czas i mobilność.Przy niewielkich wymiarach pozwalają na osiągnięcie wysoko-ści roboczej – odpowiednio 21 i 26m – jak i prace na promie-niu od osi podnośnika / zwyżki: ponad 9 metrów (dla modelu Z-62/40) i ponad 18m (dla modelu Z-80/60). To bardzo pożąda-ne uzupełnienie naszego mobilnego wyposażenia dostępo-wego, które na dziś pozwala nam na pracę na poziomie 40m.Podnośniki przegubowe i koszowe Mostostalu są tak-że stale doposażane w najnowsze systemy zapewnienia bezpieczeństwa operatorów, takie np. jak tzw. „buzz bar”. Jego zadaniem jest zagwarantowanie bezpieczeństwa pracownika (przed „zgnieceniem”) w trakcie operowa-nia zwyżką pomiędzy np. belkami, czy pomostami

Co w firmie słychać

21

01 / 2017

Terex Demag AC220

konstrukcji, bez negatywnego wpływu na użyteczność sprzętu. Do tej pory większość firm używa systemu nazy-wanego „sanctuary zone” (z elementami „klatki bezpieczeń-stwa” dookoła kosza zwyżki, które znacznie ograniczają jej wykorzystanie w ciasnych miejscach). Zwyżki Mostostalu mają wbudowaną w konsolę sterującą, listwę „nafaszero-waną” sensorami nacisku. Gdyby więc operator został, przez własną nieuwagę „dopchnięty” do konsoli sterującej / ko-sza to naciśnie na listwę, co spowoduje natychmiastowe zatrzymanie podnośnika zanim pracownikowi stanie się krzywda. Takich rozwiązań nie ma w standardzie w Polsce, a i za granicą nie jest to jeszcze powszechne rozwiązanie. Podsumowując należy zauważyć, że firma nie tylko inwe-stuje w nowoczesny sprzęt, mając na uwadze parametry techniczne, ale również w najnowsze systemy zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom, co w kraju – jak i na kon-traktach zagranicznych – bardzo dobrze o nas świadczy.

Które cech organizacji Mostostal Puławy S.A. twoim zda-niem decydują o jej marce?Odpowiedź na obydwa pytania można zamknąć stwierdze-niem, że mamy zaawansowany technicznie (i stale moder-nizowany) park maszynowy, doświadczonych operatorów i ciągle staramy się być na bieżąco z potrzebami rynku. Poza

dźwigami dobieranymi pod kątem świadczonych przez Mostostal usług montażowych, posiadamy też oprogramo-wanie pozwalające na profesjonalne przygotowanie robót montażowych, nawet dla bardzo wymagających projektów.Jako przykład pozwolę sobie przytoczyć wymagania z ryn-ku angielskiego, na którym najczęściej zawodowo się po-ruszam: każda operacja dźwigowa wymaga tam przygoto-wania „Lifting Planu” – czyli pełnego opisu koniecznej do wykonania operacji dźwigowej, z dużym stopniem szcze-gółowości kluczowych parametrów technicznych - nie tylko podstawowych (jak maksymalny możliwy do podniesienia ładunek) - ale też nacisków na podpory dźwigu – dla kon-kretnej operacji podnoszenia – czy „prześwitu” pomiędzy wysięgnikiem a np. konstrukcją, która „stoi nam na drodze”.Realizując tego typu zadania zdobyliśmy (i wciąż zdoby-wamy) niezbędne doświadczenie i jesteśmy przygotowani do kolejnych tego typu przedsięwzięć. Firma zainwestowała w oprogramowanie „Cranimax”, po którym płynnie porusza się kolega Robert Śpiewak (Kierownik Działu Realizacji i Projektowania), wspierający budowy planami montażu, czy też pomocą w doborze sprzętu dźwigowego do skomplikowanych ciężkich ope-racji dźwigowych).

22

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Szwecja, Västerås

23

Jako ciekawostkę dodam, że w bazie danych Mostostalu Puławy są dźwigi samochodowe od 60t do 700t i dźwigi gąsiennicowe aż do 600t udźwigu :)Poza nowoczesnym wyposażeniem montażowym, czy dostępowym, posiadamy też flotę ponad 50 nowocze-snych busów do transportu naszych pracowników po ca-łej Europie. To także jest nasza wizytówka – „na zewnątrz” realizacji projektów, bo dla przygodnego Fina, Szweda, Holendra, czy Anglika (biorąc pod uwagę rynki na, których działa Mostostal Puławy, można by długo wymieniać) nie jesteśmy „firmą bucik”, która przewozi swoich pracowni-ków „byle czym” i „byle jak”. I o to właśnie chodzi: jesteśmy profesjonalistami nie tylko na terenie budowy, ale też poza nią. Co nie oznacza oczywiście, że nie powinniśmy się dalej rozwijać, by być gotowym na nowe, stale rosnące wyma-gania klientów.

Gdzie obecnie pracują nasze żurawie, dźwigi, podnośniki?Sprzęt Mostostalu Puławy jest rozdysponowany wg. klu-cza, który gwarantuje jego maksymalną użyteczność i opłacalność:- podnośniki i zwyżki – to przede wszystkim rynek krajo-

wy, na którym staramy się być samowystarczalni i – ma-jąc własny sprzęt - również mobilni. Ponosimy tu koszty

użytkowania własnego zaplecza, co pozwala nam je sta-le unowocześniać tak, by wyprzedzać konkurencję

- dźwigi samochodowe – kierowane są przede wszystkim na rynki zagraniczne – na których możemy być konku-rencyjni w porównaniu do firm lokalnych, których usługi są z reguły droższe, a oferowany sprzęt nie jest często tak nowoczesny jak nasz własny. Ważne jest również to, że Mostostal Puławy wyszedł naprzeciw lokalnym wy-maganiom dotyczącym kwalifikacji operatorów cięż-kiego sprzętu. Nasi operatorzy żurawi mogą pracować w całej Europie, dotyczy to również „stale zamykającego się” na zagranicznych wykonawców rynku brytyjskiego. Firma zatrudnia dziewięciu operatorów ciężkich żurawi samochodowych, których kwalifikacje są respektowane nawet na najbardziej wymagających, angielskich budo-wach związkowych.

Reasumując, rok 2014 był rokiem 50-ciolecia Mostostalu Puławy. Biorąc pod uwagę podejście firmy do wymagań na rynku, śmiem stwierdzić, że możemy spokojnie patrzeć w  przyszłość, na którą mamy jeszcze mnóstwo nowych pomysłów.

Wielka Brytania, Bristol-SevernsideWielka Brytania, Ferrybridge

01 / 2017

24

Czy należy stosować rozwiązania ochrony rynku krajowego?Rozmowa z Tadeuszem Rybakiem, Prezesem Mostostal Puławy S.A.

Czy jest Pan zwolennikiem protekcjonizmu czy polityki wolnego rynku?Analizując tradycyjne argumenty na rzecz protekcjonizmu można zauważyć, że odnoszą się do klasycznych teorii handlu międzynarodowego. Ekonomiści, którzy opo-wiadają się za stosowaniem takiej polityki, mają na myśli ochronę nowych gałęzi przemysłu, zatrudnienia, a także wskazują na niedoskonałości rynku i możliwości poprawy bilansu płatniczego. Spór pomiędzy zwolennikami polity-ki wolnorynkowej z protekcjonistyczną jest przedmiotem wielu dyskusji. Sam jestem za wolnym handlem, ponieważ rozszerza rynek zbytu, a to z kolei prowadzi do zmniejsze-nia jednostkowych kosztów wytwarzania i tym samym obniżenia cen towarów. Konsekwencją takiej polityki jest również bardziej efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów. Jednak młoda, polska gospodarka nie jest jesz-cze tak silna, żeby bez problemu konkurować z największy-mi, europejskimi i światowymi graczami. Dlatego uważam, że należy w odpowiedni i odpowiedzialny sposób wpro-wadzać rozwiązania prawne, które umożliwią krajowym firmom wyrównanie szans na rozwój, a także umożliwią sprawniejsze poruszanie się po rynkach UE i poza jej grani-cami. Na czym mógłby polegać ten „umiarkowany i racjo-nalny protekcjonizm”? Myślę, że rozwiązań należy szukać u naszych partnerów np. Francuzów czy Brytyjczyków, którzy od lat chronią swój rynek. Stosowane rozwiązania prawne wspierają sprzedaż produktów i usług rodzimych przedsiębiorstw ma lokalnym rynku. Francuskie fabryki, drogi, elektrownie budują przede wszystkim francuskie firmy, a obcokrajowcy są tam jedynie podwykonawcami.

Z jakimi następstwami obecnej polityki innych krajów Unii Europejskiej mają do czynienia polscy eksporterzy np. w Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii czy Skandyna-wii.Eksport jest zasadniczym elementem rozwoju wielu pol-skich przedsiębiorstw, dlatego z niepokojem obserwu-ję wewnętrzne regulacje poszczególnych państw w UE oraz nastawienie związków zawodowych, które znacznie

utrudniają prowadzenie nam działalności w tych krajach. Pomimo idei wolnego rynku natrafiamy na szereg barier, które powodują, że wielu eksporterów rezygnuje z dalszej ekspansji zagranicznej. Wysokie wymagania związane z za-trudnianiem pracowników, przepisami BHP czy organiza-cją pracy przysparzają poważnych problemów firmom usługowym. Sądzę, że w podobnej sytuacji znajdują się również firmy produkcyjne. Ponadto mamy do czynienia z coraz większą konkurencją, ponieważ przedsiębiorstwa z innych kontynentów szukają dla siebie miejsca w Europie. Polscy eksporterzy próbują się zrzeszać, powstają stowa-rzyszenia, klastry, ale nie oszukujmy się, największe obcią-żenia pozostają nadal na barkach indywidualnych podmio-tów. Stąd ogromna rola Państwa polegająca na wsparciu spraw polskiego biznesu na arenie międzynarodowej. Nie wystarczą same misje gospodarcze i imprezy wystawien-nicze, konieczne jest negocjowanie przepisów przyjaznych polskim eksporterom.

Czy Polska jest gotowa na politykę wolnego rynku, czy też powinna stosować działania w myśl protekcjonizmu i chronić swój rynek? Jakie rozwiązania mogłyby okazać się skuteczne?Nie można udzielić prostej odpowiedzi na to pytanie. Zda-jemy sobie sprawę, że kapitalizm, który wprowadziliśmy w Polsce działa w myśl zasady wolnego rynku, ale nasza gospodarka nie jest rozwinięta na takim poziomie jak u za-chodnich sąsiadów i powinniśmy o tym pamiętać. Nasze firmy nie dysponują takim kapitałem i możliwościami jak nasi zachodni partnerzy. Dlatego patrząc od strony konku-rencyjności, warto zauważyć, że potrzebujemy odpowied-niego wsparcia ze strony Państwa, aby móc tworzyć silne marki. Rozwiązania prawne i sektor bankowy powinien wspierać przedsiębiorstwa, które są nie tylko innowacyjne, ale należą np. do największych pracodawców na danym obszarze. Nie sposób zapomnieć o tym, że nie tworzymy czołówki najbogatszych regionów Europy i nadal mamy do nadrobienia spory dystans, który dzieli Polskę od in-nych Państw Unii Europejskiej. Zwróćmy uwagę, które fir-my budują polskie autostrady, stadiony, elektrownie. Nasze rodzinne firmy są praktycznie bez szans w procedurach przetargowych. Wszystko dokonuje się w majestacie pra-wa. Mamy do czynienia z wieloma absurdalnymi sytuacja-mi. Firma, która wybudowała w swojej historii kilkadziesiąt mostów, jeżeli w ciągu ostatnich 5 lat nie wykonywała takiej inwestycji jako generalny wykonawca, nie spełnia kryte-rium wymaganych referencji i nie może startować w prze-targu. Nasze polskie firmy nie dysponują również takimi środkami, który umożliwia im swobodne inwestowanie

Z notatnika

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

25

w innowacyjne technologie, przez co stale jesteśmy mniej zauważalni na Światowych rynkach. Dofinansowanie dzia-łalności powinno uwzględniać specyfikę regionu i potrze-by firmy, która niejednokrotnie jest jednym pracodawcą z niewielkiej grupy podmiotów na danym terenie.

Czy polskie organizacje przedsiębiorców mają propo-zycje rozwiązań w zakresie ochrony naszego krajowego rynku?Mostostal Puławy S.A. należy do kilku organizacji zrzeszają-cych przedsiębiorstwa, dlatego myślę, że mogę z własnego doświadczenia powiedzieć, że staramy się współpracować i mamy wiele osiągnięć. Jednak samo tworzenie sieci współ-pracy, konsorcjów czy klastrów nie wystarczy. W mniej za-możnych częściach naszej Ojczyzny, gdzie nie ma przemy-słu i skupiska dużych firm, powinno się promować przed-siębiorstwa z regionu. Prawdą jest, że małe i średnie firmy są solą polskiej gospodarki, ale bez wsparcia dużych praco-dawców, te mniejsze będą miały kłopoty. To takie firmy jak Mostostal Puławy S.A., zatrudniające 1200-1500 osób są rów-

nocześnie zleceniodawcą dla dużej grupy mniejszych spół-ek i działalności. Uważam, że władze lokalne i rządowe po-winny wspólnie z organizacjami przedsiębiorców wypraco-wać rozwiązania, które realnie przyspieszą rozwój polskich firm usługowych i produkcyjnych. Tworzenie odpowied-niego prawa i rozwój inwestycyjny krajowych championów jest tutaj kluczowy. Zauważam wyraźną potrzebę współpra-cy pomiędzy organizacjami przedsiębiorców w celu stwo-rzenia silnej reprezentacji samorządu biznesu, aby być dla strony rządowej i władz regionalnych partnerem do tworze-nia odpowiednich mechanizmów chroniących nasze firmy. Równocześnie dostrzegam szansę w nowych realiach UE, na rozwój eksportu polskich produktów i usług. Potrzebu-jemy wsparcia rządu, ponieważ bez odpowiedniego prawa i ustaleń międzynarodowych, sami nie wiele zrobimy.

Jakie niebezpieczeństwa dostrzega Pan pod wyjściu Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej, które mogą przeło-żyć się na prowadzenie biznesu przez polskie firmy w tej części Europy?

Wielka Brytania, Ferrybridge

01 / 2017

26

Oceną ryzyka biznesowego zajmują się analitycy, a konse-kwencjami społecznymi i gospodarczymi politycy. Ekspor-terzy patrzą na to zdarzenie na chłodno i racjonalnie planu-ją dalszą współpracę z partnerami, z Wielkiej Brytanii. Nasze relacje handlowe są wynikiem wielu lat współpracy i  za-mierzamy je nadal kontynuować. Myślę, że trzeba uzbro-ić się w cierpliwość i obserwować co będzie się działo. Na pewno nerwowe ruchy i pochopne decyzje nie przyniosą korzyści. Po tylu latach bycia członkiem Unii Europejskiej brytyjski biznes jest tak mocno związany z innymi, że nale-

ży się spodziewać rozwiązań, które pozwolą kontynuować ten kierunek rozwoju. Z pewnością czekają nas zmiany. Nie-mniej jednak kwestie dotyczące spraw związanych z trans-akcjami finansowymi, zatrudnianiem pracowników, restryk-cjami związanymi z wykonywaniem usług w Wielkiej Bryta-nii należą do tematów, które nas interesują. Dlatego liczę na intensywną kampanię informacyjną w naszym kraju oraz współpracę rządu ze środowiskami biznesowymi w celu wypracowania stanowisk, które umożliwią eksporterom swobodne prowadzenie działalności w kolejnych latach.

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

ZAP, Puławy

Jarosław Muciek, Dyrektor ds. SprzedażyBudownictwo przemysłowe– Mostostal Puławy w na rynku Unii Europejskiej W jakiej kondycji jest budownictwo przemysłowe w Pol-

sce i w Unii Europejskiej – w jaki sposób przekłada się to na pozyskiwanie interesujących kontraktów?Wydaje mi się, że jeśli chodzi o budownictwo przemysłowe w Unii Europejskiej w zakresie który dotyczy Mostostalu Pu-ławy to można zaryzykować tezę, że miewa się ono ostatnio „średnio”. Wiele zostało już zrobione (np. program budowy spalarni odpadów w wielu krajach jest na ukończeniu lub został dawno zakończony), niektóre kraje (np. Niemcy) po-stawiły na duży udział Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) w swoim miksie energetycznym. Brakuje unijnej polityki podobnej do wspomnianych w powyższym zdaniu pro-gramów która dawałaby impuls do rozpoczynania nowych projektów infrastrukturalnych w których mogłaby wziąć udział nasza firma. Na chwilę obecną znaczącym i ciągle perspektywicznym rynkiem jest Wielka Brytania, która musi nadrabiać wieloletnie zaległości inwestycyjne i dodatko-wo podołać potrzebom infrastrukturalnym wynikającym z gwałtownie zwiększającej się ludności. Zauważalne jest lekkie odbicie w Skandynawii, w której pojawiły się inwe-stycje związane min. ze zwiększonym zapotrzebowaniem na papier opakowaniowy. Warto wspomnieć, że obecnie jednym z większych energetycznych placów budowy jest Polska inwestująca w budowę nowych mocy aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na energie elektryczną.

Z jakimi barierami i utrudnieniami trzeba się zmierzyć obecnie podczas realizacji kontraktów: czego brakuje?, czego jest za dużo?Jeśli chodzi o kraje Unii Europejskiej to daje się odczuć wzrastający protekcjonizm polegający na chronieniu wła-snego rynku pracy. Nie wpływa to na razie bezpośrednio na działalność naszej firmy ale istnieje ryzyko, że w wyniku tego procesu możemy w dłuższej perspektywie w jakimś stopniu utracić konkurencyjność na rynkach lokalnych.

CJak Mostostal Puławy wypada na tle konkurencji - za co cenią nas inwestorzy w branży budownictwa przemysło-wego?Na pewno znaczenie ma oferowana przez Mostostal ja-kość, terminowość, elastyczność i dopasowanie do po-trzeb zleceniodawców. Nie jesteśmy firmą typu korpora-cja z dziesiątkami procedur i wieloma szczeblami decy-zyjnymi. Jesteśmy za to w stanie bez wielkich formalności zorganizować dodatkową grupę pracowników czy też zakupić materiał lub usługę korzystając z posiadanych przez nas kontaktów.

Jak wygląda „od kuchni” siła Mostostalu na Polskich i za-granicznych kontraktach (Tarnów, Puławy, Turów, Orlen, Wielka Brytania, Skandynawia, Niemcy)?Obecnie realizowane zagraniczne kontrakty prowadzone są w większości przypadków w dobrze „rozpoznanych” kra-jach w wyniku czego część naszych kolegów pracujących na budowach zna bardzo dobrze wielu ludzi z lokalnych firm dźwigowych, firm wykonujących badania nieniszczą-ce podobnie jak i wielu pracowników naszych zlecenio-dawców. Siatka kontaktów w Wielkiej Brytanii jednego z na-szych kolegów jest tak przeogromna, że już chyba przeszła do legendy Mostostalu. W rezultacie rozpoczęcie nowego kontraktu i jego realizacja są łatwiejsze – jak to się mówi: wiadomo dokąd pójść.

Z notatnika

27

Wielka Brytania, Bristol-SevernsideFinlandia, Äänekoski

01 / 2017

To warto przeżyć.Pielgrzymka rowerowaPuławy-Chełm-Rzymw dniach 24 czerwca – 8 lipca 2017 r.

W niezwykłej pielgrzymce Puławy-Chełm-Rzym uczest-niczyło 17 osób, w tym prezes zarządu Mostostal Puławy S.A. Tadeusz Rybak. Przygotowania do wyprawy zaczęły się znacznie wcześniej. Treningi, serwis roweru, rezerwacja hote-li, opracowanie trasy.

W dzień wyjazdu pogoda nie rozpieszczała pielgrzy-mów, ale w trakcie podróżowania do Rzymu wszystko ukła-dało się pomyślnie.

Na trasie przejazdu przez 5 krajów (Polska-Słowacja-Wę-gry-Słowenia-Włochy) nie brakowało wrażeń. Pielgrzymi mu-sieli wykazać się nie tylko sprawnością fizyczną, ale również

siłą psychiczną. Piekące Słońce i rozgrzany asfalt powodowa-ły, że koła rowerów rozgrzane były do czerwoności. Kolejne pagórki i górki były wyzwaniem, z którym trzeba było się zmierzyć.

Wszystko wynagradzały piękne widoki i wspaniała at-mosfera, którą moderował ks. Karol Mazur – ojciec duchow-ny wyprawy. Każdego dnia inne miasto, odpoczynek, a naza-jutrz śniadanie, msza Św. i w drogę.

Wsparciem technicznym pielgrzymki zajął się Mostostal Puławy udostępniając 2 samochody, a nad właściwym roz-łożeniem obciążenia czuwał niezawodny trener Adam Wo-jewódka.

Kolejne dystanse i średnia 145 km dziennie (ponad 2000 km) sprawiły, że cel pielgrzymki został osiągnięty w zakłada-nym terminie. Biało-czerwona grupa pielgrzymów dotarła do wiecznego miasta 7 lipca. W sobotę pielgrzymi uczestni-czyli we mszy Św. przy grobie Św. Jana Pawła II. Pielgrzymów pozdrowił sam Ojciec Św. Franciszek.

Tego trudu i satysfakcji nie da się opisać, ale warto to przeżyć.

28

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Bal Mostostalu Puławy 2017W sobotę 18 lutego 2017r. w gościnnych progach Ho-

telu Trzy Korony w Puławach odbył się coroczny Bal Mo-stostalu Puławy. W tym roku również, zgodnie z tradycją, wręczono nagrody zarządu spółki pracownikom, którzy swoją wybitną pracą i wzorową postawą, wnieśli wkład w rozwój naszego przedsiębiorstwa. W gronie laureatów znaleźli się: Kazimierz Micka, Andrzej Perkowski, Marek Stefanek i Jerzy Turkiewicz.

Podczas uroczystości wręczenia nagród „Stalowa Kula”, Pan V-ce Prezes Jerzy Świeca, w imieniu swoim, pra-cowników i współpracowników złożył również serdeczne gratulacje Panu Prezesowi Zarządu Tadeuszowi Rybako-wi z okazji jubileuszu 45 lat pracy w Mostostalu Puławy S.A. Pan Prezes otrzymał statuetkę „Stalowa Kula” oraz pamiątkowy dyplom i jak przystało na taką uroczystość

– tort, którym podzielił się ze wszystkimi uczestnikami tegorocznego balu.

Niespodzianką wieczoru był występ Pani Katarzyny Pa-kosińskiej. Wspaniała atmosfera, którą rozpromienił uśmiech i śpiew artystki, towarzyszyła nam już do końca balu.

29

01 / 2017

Kajakowy zawrót głowyW dniu 14 lipca 2017r. odbył się spływ kajakowy i spotka-

nie integracyjne, w którym wzięło udział 40 osób.Trasę Niebrzegów – Skoki kajakarze przepłynęli bardzo

sprawnie. Wszystkim dopisywały dobre humory i udzieliły się emocje sportowej rywalizacji.

Komplet załóg dotarł na metę, bez strat w ludziach i sprzęcie :)

Następnie w miejscowości Skoki czekały na uczestników kolejne atrakcje, m. in. występ Kabaretu Fifa-Rafa oraz Mar-cina Czyżewskiego finalisty I-szej edycji muzycznego talent show TV Polsat "Must Be The Music - Tylko Muzyka" z 2011r.

Smaczne jedzenie i miła atmosfera oraz moc wrażeń, pozostaną we wspomnieniach.

30

ostpressBIULETYN FIRMY M O S T O S T A L P U Ł A W Y

Kolarze Klubu„Pogoń” Mostostal Puławy błyszczą na arenie międzynarodowej

Chociaż sezon jeszcze trwa i na podsumowanie przyj-dzie czas jesienią, to chcemy zachęcić naszych pracowników do śledzenia sukcesów drużyny „Pogoń” Mostostal Puławy. Nasi kolarze zdobyli już w tym sezonie wiele nagród i medali.

Filip Maciejuk wygrał XXX Międzynarodowy Wyścig Kolarski „Niemen”. Zawodnicy KS Pogoni Mostostal byli bardzo aktywni podczas całej rywalizacji. Lider puławian tym razem nie starto-wał w barwach klubowych, ale w koszulce reprezentacji Polski. Mógł jednak przez cały wyścig liczyć na olbrzymie wsparcie swoich kolegów i nie pozostawił wątpliwości komu należy się triumf. W klasyfikacji generalnej miał aż 37 sek. przewagi nad Dzianis Mazurem z Brześcia. Maciejuk sukces zapewnił sobie dzięki znakomitej jeździe indywidualnej na czas, w której jest

31

zresztą mistrzem Polski juniorów. W dobrym nastroju z Białorusi wyjechał również inny z puławian, Bartłomiej Proć. Podopieczny Adama Wojewódki okazał się najszybszy podczas piątego etapu, który kończył się finiszem peletonu na ulicach Grodna.

Zawodnik KS Pogoń Mostostal Puławy Filip Maciejuk został również złotym medalistą mistrzostw Polski juniorów w jeździe indywidualnej na czas. Zawodnik Pogoni Mostostal Puławy obronił tytuł mistrza Polski w jeździe indywidualnej na czas. Niezwykle utalentowany puławianin miał na mecie aż 40 sek przewagi nad Wiktorem Richterem z UKS Koźmi-nianki Koźminek. To wielki sukces Maciejuka, zwłaszcza, że trasa była bardzo wymagająca – liczyła prawie 20 km i miała wiele krótkich, ale dość stromych podjazdów.

Drużyna triumfowała również w mistrzostwach Polski w  Pruszkowie. W finale podopieczni Adama Wojewódki nie dali szans GKS Cartusia. To był prawdziwy popis zawodników z Puław. Już w eliminacjach pokazali, że są w znakomitej for-mie i zajęli pierwsze miejsce z przewagą 6 sek. nad Cartusią. W finale jednak zaprezentowali nieprawdopodobną dyspozy-cję i już na 2 km dogonili przeciwników. Sędziowie zgodnie z regulaminem odstrzelili bieg i przyznali złote medale Pogoni.

01 / 2017

wydawca: Mostostal Puławy s.a., ul. Budowlanych 5, 24-110 Puławyredakcja: agnieszka sMreczyńska-gąBkaoPracowanie graficzne: PrzeMysław gąBka

mostostal-pulawy.com.pl