Modèle de plan d’affaires

IntroductionLa structure de ce document doit uniquement servir de guide – vous pourriez choisir d’en supprimer des parties ou d’en ajouter, selon votre type d’entreprise ou le lecteur ciblé par votre plan d’affaires. Si vous avez besoin d’espace supplémentaire, continuez simplement à taper. Effacez le texte explicatif et les directives au fur et à mesure.

Plan d’affaires pour[INDIQUEZ LE NOM DE VOTRE ENTREPRISE ICI]

Date

CE QUE VOUS VENDEZ[À remplir – indiquez les principaux produits et services offerts par votre entreprise, afin que quiconque en dehors de votre secteur puisse bien comprendre ce que vous faites.]

OBJECTIFS[À remplir – décrivez brièvement vos buts et objectifs commerciaux. Où voyez-vous l’entreprise dans cinq ans ? Donnez au lecteur un aperçu de la direction que prend l’entreprise. Incluez les objectifs financiers (ventes et profit) et tout objectif social ou communautaire.]

EMPLACEMENT[À remplir – indiquez l’adresse de votre entreprise.]

PRÉSENCE EN LIGNE[À remplir – adresse du site Web, courriel, mots-clés de recherche et liens vers les médias sociaux de l’entreprise.]

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1 : Y a-t-il un marché ?Il est important de comprendre ce que vos clients veulent acheter, combien ils sont prêts à payer et comment vous pouvez mieux positionner votre entreprise afin qu’ils achètent chez vous. Il peut être difficile d’étudier les préférences de non-clients, surtout si vous n’avez pas encore démarré vos activités. Le moyen le plus simple est d’aller sur Internet et de chercher les entreprises concurrentes et les occasions d’affaires qui se présentent dans votre marché.

CONFIRMEZ L’EXISTENCE D’UNE DEMANDEÉvitez de faire des suppositions, car aussi emballant que puisse être votre concept d’affaires, les acheteurs ne seront pas nécessairement au rendez-vous. Soyez aussi réaliste que possible. Par exemple, votre produit ou service ne cible-t-il qu’un créneau ? C’est-à-dire, n’attirera-t-il qu’un petit groupe de clients ?

Songez à la taille de votre marché. Combien de personnes seront intéressées, au prix que vous demandez ? Combien de clients votre marché cible compte-t-il ?

Adressez-vous à votre marché cible – à savoir au groupe particulier de consommateurs visé par votre produit ou service – et assurez-vous de comprendre leurs raisons d’acheter chez vous. Prenez en considération la concurrence et évaluez de manière réaliste s’il y a suffisamment de clients pour tout le monde. Votre produit ou service est-il déjà offert ? Tentez d’obtenir l’avis de personnes impartiales (ni amis ni famille) pour vous faire une idée juste de la demande.

Décrivez la demande pour votre produit ou service, y compris la taille du marché dans lequel vous vous engagez. Incluez toute statistique que vous avez obtenue, telle que l’endroit où résident majoritairement vos clients idéaux.

[À remplir]

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POURQUOI LES GENS OU LES ENTREPRISES ACHÈTERAIENT-ILS CHEZ VOUS ?Le fait que vous offriez quelque chose d’unique ne signifie pas que les clients dépenseront leur argent durement gagné pour se procurer votre produit ou service. Vous devez donc établir un plan précis quant à la manière dont vous avez l’intention de vous emparer d’une part de ce marché.

Vous devriez savoir pour quelle raison, selon vous, les clients quitteront vos concurrents pour acheter chez vous. Lorsque vous songez à votre marché, il importe que vous vous représentiez précisément votre produit ou service. En quoi est-il unique ? Sera-t-il moins cher, assorti de fonctions supplémentaires, ou encore facile d’acquisition, d’accès ou d’utilisation ? Posez-vous les questions suivantes :

Qu’allez-vous être le seul à faire ou à offrir ? Que ferez-vous de mieux que quiconque ? Qu’est-ce qui vous distingue ?

Décrivez ce qui vous pousse à croire que vos clients potentiels achèteront chez vous plutôt que chez vos concurrents actuels. S’il n’y a pas de concurrence, expliquez pourquoi.

[À remplir]

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DÉTERMINEZ VOTRE MODÈLE DE DISTRIBUTIONIl s’agit de la façon dont votre entreprise gagne de l’argent – et dont vous êtes rémunéré. Par exemple, le modèle d’affaires d’une entreprise de logiciels pourrait consister à vendre des logiciels par l’intermédiaire d’abonnements en ligne. Un avocat vend son expertise en facturant un tarif horaire. Les détaillants achètent des produits chez des grossistes et ajoutent une marge bénéficiaire avant de les revendre.

Décrivez le modèle de distribution que vous avez choisi, y compris les motifs qui ont guidé votre choix.

[À remplir]

TESTEZ VOTRE IDÉEFaire un essai pilote ou tester le marché en démarrant votre entreprise à temps partiel sont autant de moyens efficaces d’obtenir les réactions immédiates de votre clientèle.

Qu’avez-vous fait pour mesurer la demande ? Quels ont été les résultats ?

[À remplir]

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ANALYSE FFOMUne analyse FFOM vous aidera à raffiner votre stratégie commerciale en examinant les facteurs internes et externes qui pourraient aider votre entreprise ou lui nuire. Cerner et comprendre les forces, faiblesses, occasions et menaces – d’où l’acronyme FFOM – vous permet d’en tenir compte et de prendre en conséquence des décisions plus judicieuses. N’oubliez pas de prendre en considération vos partenaires ou employés, et la manière dont leurs compétences et leur expérience constitueront des forces complémentaires et pallieront vos faiblesses.

Entrez les résultats ci-dessous.

[À remplir]

Décrivez vos forces et la façon dont vous les maximiserez

Décrivez vos faiblesses et la façon dont vous les atténuerez

Décrivez toute occasion potentielle et la façon dont vous comptez en tirer parti

Décrivez toute menace existante et la façon dont vous comptez l’atténuer

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ANALYSE FFOM DE LA CONCURRENCEIl est important de mener également une analyse FFOM de chacun de vos principaux concurrents.

[À remplir]

Décrivez les forces de votre concurrent et la façon dont vous comptez les surpasser

Décrivez les faiblesses de votre concurrent et la façon dont vous comptez en tirer parti

Décrivez toute occasion potentielle que pourraient avoir vos concurrents et la façon dont vous comptez en réduire l’incidence

Décrivez toute menace existante pour vos concurrents et la façon dont vous comptez en tirer avantage

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2 : Relevez les besoins en matière de capacité ou d’exécutionVous devez vous assurer de pouvoir fournir ce que vous offrez. Il est donc important que vous fassiez les vérifications qui s’imposent ici : examinez votre situation et confirmez que vous avez des ententes avec vos fournisseurs ainsi que l’équipement nécessaire pour fabriquer votre produit ou fournir votre service.

Vous devez démontrer que vous pouvez réellement fabriquer le produit que vous offrez ou exécuter les services que vous annoncez.

CONFIRMEZ VOS ENTENTES AVEC VOS FOURNISSEURSUn fournisseur dont l’entreprise est bien administrée est une ressource vitale.

Vous devez vérifier quelles modalités de paiement il propose, si ses prix sont concurrentiels, s’il peut satisfaire vos exigences (particulièrement dans l’éventualité où vous devriez remplir d’urgence une grosse commande) et s’il est fiable.Faites une petite recherche et déterminez comment vont ses affaires. Demandez à d’autres propriétaires d’entreprise quels fournisseurs ils considèrent dignes de confiance. Si un fournisseur a la mauvaise réputation de livrer ses biens en retard, vous devez le savoir avant de conclure une entente avec lui.

Indiquez qui sont vos fournisseurs et quels contrats vous avez avec eux, y compris toute entente spéciale.

[À remplir]

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PLANS D’URGENCEPuisque même les meilleurs plans peuvent aller de travers, il est important de vous préparer en conséquence. Avez-vous prévu ce que vous ferez dans l’éventualité où vos commandes seraient retardées ou non remplies ? Ce que vous ferez si votre fournisseur ferme boutique ?

Décrivez les mesures que vous comptez prendre dans le cas d’une situation d’urgence imputable à un fournisseur.

[À remplir]

DÉMONTREZ DE QUELLE MANIÈRE VOUS POUVEZ FOURNIR CE QUE VOUS OFFREZIl est important que vous puissiez réellement fabriquer le produit que vous offrez ou exécuter les services annoncés. Cela suppose de vous assurer de posséder le matériel ou l’équipement, le personnel et la capacité nécessaires pour y arriver. Êtes-vous physiquement en mesure d’effectuer le travail, avez-vous les outils de production, les connaissances et l’expertise voulus?

Il est également essentiel que vous possédiez le matériel requis pour effectuer votre travail correctement.

Décrivez de quoi vous aurez besoin pour commercer et comment vous l’obtiendrez.

[À remplir]

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3 : Qu’est-ce qui rend votre idée réalisable sur le plan financierAvant de quitter votre emploi, d’investir toutes vos économies ou d’annoncer à tout votre entourage que vous êtes sur le point de vous établir à votre compte, déterminez si vous pouvez réalistement mettre sur pied une entreprise rentable.

La première tâche dont vous devez vous acquitter consiste à estimer si votre idée, aussi brillante soit-elle, sera financièrement viable dans les faits.

DE COMBIEN AVEZ-VOUS BESOIN – FRAIS DE DÉMARRAGEVous aurez deux types de coûts à prendre en compte : les frais de démarrage et le fonds de roulement.

Les frais de démarrage englobent ce qu’il vous en coûte pour rendre l’entreprise fonctionnelle concrètement. Il s’agit de coûts ponctuels nécessaires au moment du démarrage et qui ne se répéteront probablement pas.

Une fois que vous avez établi vos frais de démarrage, l’étape suivante consiste à calculer de quel fonds de roulement vous aurez besoin. Combien en coûtera-t-il pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise jusqu’à ce que vous vous atteigniez le seuil de rentabilité, puis commenciez à réaliser un bénéfice. Vous devez inclure des frais tels que le loyer, les services publics, les salaires et les fournitures.

Dressez la liste de tous vos frais de démarrage, y compris les frais d’établissement et le fonds de roulement.

[À remplir]

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ANALYSE DU SEUIL DE RENTABILITÉIl est essentiel que vous disposiez d’une estimation précise du nombre d’articles (ou d’heures de service) que vous devrez vendre chaque semaine pour couvrir vos frais et commencer à dégager un bénéfice.

Décrivez les résultats de votre analyse du seuil de rentabilité, y compris combien de temps il faudra avant que vos ventes couvrent vos coûts.

[À remplir]

PRÉVISION DES FLUX DE TRÉSORERIEPour mieux anticiper les fluctuations mensuelles de vos ventes et dépenses, faites une prévision des flux de trésorerie. Afin de prendre rapidement les mesures nécessaires, cherchez à prévoir à quel moment vous pourriez avoir un excès ou une pénurie de liquidités.

Essayez d’être aussi précis que possible dans vos estimations. Cela vaut la peine de consacrer du temps et de la réflexion à ce calcul, puisque ces prévisions sont habituellement l’élément central pour les banques et les autres instances appelées à examiner les données financières de votre entreprise.

C’est toujours une bonne idée de soumettre vos chiffres à votre comptable avant de présenter votre prévision des flux de trésorerie à des parties prenantes externes, comme des prêteurs ou des investisseurs potentiels. C’est aussi un bon moment pour entrer en relation avec un mentor. Il peut s’agir de n’importe quelle personne de votre cercle familial ou d’amis qui possède de l’expérience en affaires.

Décrivez les résultats de votre prévision des flux de trésorerie, y compris la façon dont vous comptez faire face aux moments où les liquidités seront basses.

[À remplir]

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ACCÈS AU FINANCEMENTEn matière de financement d’une entreprise en démarrage, les sources de capital les plus courantes sont les suivantes :

- vos économies- votre valeur nette immobilière- un emprunt à la banque- de l’argent provenant d’amis et de membres de la famille- des subventions et des aides de l’État- des investisseurs providentiels ou des sociétés de capital-risque- l’auto-amorçage (ou « bootstrapping ») par la recherche d’autres sources de financement

Indiquez vos sources de financement et si vous prévoyez vous adresser à des investisseurs.

[À remplir]

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4 : Pouvez-vous être concurrentiel?Vous pourrez mieux évaluer vos adversaires et élaborer des stratégies efficaces pour attirer des clients en en sachant le plus possible sur vos principaux concurrents. Notez ce qu’ils font de bien et de moins bien, puis présentez des arguments de vente pour convaincre les clients de faire plutôt affaire avec votre entreprise.

PRINCIPAUX CONCURRENTSVous pourrez mieux évaluer vos adversaires et élaborer des stratégies efficaces pour attirer des clients en en sachant le plus possible sur vos principaux concurrents.

Décrivez vos principaux concurrents. Indiquez comment vous comptez vous démarquer d’eux.

[À remplir]

CONVAINCRE LEURS CLIENTS DE FAIRE PLUTÔT AFFAIRE AVEC VOUSUne fois que vous avez repéré vos principaux concurrents, quelles mesures précises pouvez-vous mettre en place pour inciter leurs clients à faire un essai avec vous?

Décrivez les méthodes que vous comptez employer pour convaincre les gens de faire plutôt affaire avec vous.

[À remplir]

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5 : Définissez la tarification et les margesDécrivez votre stratégie de tarification, et comment vous avez déterminé ce que vos clients paieront. Vous devez démontrer que votre tarification est appropriée pour maximiser vos profits. Indiquez vos objectifs de tarification – le fait de couvrir vos frais, d’obtenir un rendement raisonnable et de proposer des prix qui tiennent compte de ceux de la concurrence.

LES FACTEURS AYANT UNE INCIDENCE SUR VOS COÛTSDécrivez ce que vous vendez et tout ce qu’il vous en coûte pour le commercialiser. S’agit-il d’un produit, d’un service ou d’une combinaison des deux ? Il est important de prendre en considération tous vos coûts, alors veillez à inclure vos coûts indirects et toutes les autres charges fixes. Comptez aussi tous les coûts auxquels vous pouvez penser et sur lesquels vous n’exercez aucun contrôle, comme une hausse des prix de vos fournisseurs.

Indiquez tous les facteurs susceptibles d’avoir une incidence sur vos coûts, en n’oubliant pas d’inclure vos frais fixes et variables.

[À remplir]

COMMENT ÉTABLIREZ-VOUS VOS PRIX ?Livrerez-vous une concurrence sur le prix ou sur la qualité de votre produit ou service ? Vos prix seront-ils inférieurs, égaux ou supérieurs à ceux de vos concurrents ? Si vous vous lancez dans une guerre de prix contre vos concurrents plus importants et déjà établis, comment pourrez-vous contrer leurs réactions à votre entrée sur le marché ?

Décrivez votre stratégie de tarification et son bien-fondé.

[À remplir]

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POURREZ-VOUS ASSUMER LES FRAIS RELATIFS À LA DEMANDE?Si vous avez découvert que de nombreuses personnes achèteront chez vous, c’est formidable, mais vous devez vous assurer d’être en mesure de tenir vos engagements. Donnez des précisions sur les coûts d’approvisionnement, de logistique, d’entreposage, de services-conseils et de toute sous-traitance prévue. Puis indiquez comment vous prévoyez assumer ces frais et quelle incidence ils auront, à votre avis, sur votre marge bénéficiaire.

Indiquez comment vous prévoyez assumer ces frais et quelle incidence ils auront, selon vous, sur votre marge bénéficiaire.

[À remplir]

COMBIEN LES CLIENTS PAIERONT-ILS?Expliquez la marge de manœuvre prévue dans votre stratégie de tarification pour répondre aux fluctuations du marché et aux changements au sein de la concurrence. D’autres facteurs pourraient également influer sur le marché, comme l’inflation ou une évolution de la demande. Comment avez-vous prévu y réagir et de quelle manière cela affectera-t-il le prix facturé aux clients ?

Décrivez de quelle manière votre stratégie de tarification influera sur le prix facturé aux clients.

[À remplir]

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6 : Votre plan de marketingAfin de promouvoir votre entreprise efficacement, vous devrez bien comprendre pourquoi les clients achètent chez vous, et savoir qui sont vos clients actuels et potentiels.

Quand viendra le moment de faire passer votre message à vos clients potentiels, mieux vous connaîtrez votre marché cible, plus vous aurez de chance d’adopter une communication adéquate. Vous serez en mesure, dans vos publicités et vos activités de vente, de parler un langage dans lequel ils pourront se reconnaître. Il est également important de considérer de quelle façon votre marché cible pourrait évoluer après votre démarrage. Votre stratégie publicitaire devrait alors être actualisée pour en tenir compte.

DRESSEZ LE PROFIL DE VOTRE CLIENTÈLE CIBLEDécouvrez qui sont la plupart de vos clients et où ils se trouvent. Vous devrez tout savoir d’eux et de leurs habitudes d’achat pour augmenter vos chances de faire des ventes. Établissez le profil des principaux types de clients que vous ciblez, de manière à mieux concevoir une campagne de vente et de marketing qui saura les attirer. La même règle s’applique si vous ciblez d’autres entreprises.

Décrivez vos 3 principaux clients cibles.

[À remplir]

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LE COMPORTEMENT D’ACHAT DU CLIENTLe fait de savoir quand et à quelle fréquence vos clients réguliers seront susceptibles d’acheter chez vous peut se révéler déterminant pour estimer les flux de trésorerie de votre entreprise. Il importe donc de discuter avec eux pour découvrir leurs besoins. Interagissez avec des clients potentiels en échangeant avec eux lorsqu’ils achètent chez des concurrents, et fréquentez des salons commerciaux et des événements de réseautage si vous ciblez des entreprises. Cherchez plus particulièrement à définir les cycles d’achat et les budgets. Servez-vous de leurs réponses pour modifier vos produits ou services et votre modèle d’affaires.

Décrivez ce que vous avez découvert au sujet du comportement d’achat de vos clients.

[À remplir]

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TACTIQUES PUBLICITAIRESPour démarrer le processus de vente, employez des tactiques publicitaires qui plairont expressément à vos principales cibles. Misez sur leurs habitudes caractéristiques pour dresser la liste des approches qui pourraient vous donner de la visibilité auprès d’eux. Par exemple, les appels de démarchage, les annonces dans le journal local, le marketing par moteur de recherche, les appels téléphoniques, le réseautage, les événements, les commandites, etc.

Ne sous-estimez pas le pouvoir du bouche-à-oreille : il est important d’inciter vos amis, votre famille et vos collègues à parler de votre nouvelle entreprise et à la recommander aussi souvent que possible.

Décrivez vos tactiques publicitaires. Fournissez des précisions sur chacune de leurs composantes – quelle combinaison de méthodes emploierez-vous et pourquoi?

[À remplir]

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PRÉSENCE EN LIGNELorsque les gens cherchent une entreprise, ils vont directement sur Internet. Les sites Web et les recherches en ligne sont maintenant les principaux moyens d’entrer en contact avec des clients et de leur vendre des produits ou services.

Indiquez comment vous prévoyez utiliser votre site Web pour accroître votre notoriété. Quels autres moyens emploierez-vous pour inciter les clients à communiquer avec vous (par exemple, du marketing de contenu, des téléchargements gratuits, une infolettre, etc.).

[À remplir]

RÉSEAUX SOCIAUX Les clients consultent les médias sociaux pour se renseigner sur les gens, ou encore sur les activités d’une entreprise et son dynamisme au sein de son secteur. Si les clients peuvent entrer en contact avec vous au moyen de médias sociaux, ils auront l’impression d’avoir un lien plus personnel avec vous et seront plus susceptibles d’acheter chez vous.

Vous pouvez aussi vous servir de Facebook, de LinkedIn ou de toute autre plateforme de média social pertinente pour effectuer des sondages ou pour participer à des clavardoirs afin de vous tenir au courant de ce qui se passe.

Comment comptez-vous mettre les médias sociaux au service de votre entreprise ?

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BÂTIR VOTRE CRÉDIBILITÉAvez-vous partagé votre expertise et votre expérience du secteur, pris la parole à l’occasion d’événements organisés par l’industrie ou fourni à votre média local des témoignages favorables ? Décrivez ce que vous avez fait pour démontrer que vous accordez toujours la priorité au client. Avez-vous activement mis en valeur votre feuille de route éloquente en publiant des messages sur les médias sociaux ? Une description détaillée de votre expertise et de votre expérience devrait être mise en évidence sur votre site Web. Proposer de prendre la parole à titre gracieux lors d’événements organisés par l’industrie est un autre moyen de rehausser votre crédibilité.

Indiquez quelles mesures vous comptez prendre pour rehausser votre crédibilité. Quelles méthodes avez-vous employées ?

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FIDÉLISATION DES CLIENTSPourquoi croyez-vous que les clients vous resteront fidèles ? Décrivez votre stratégie de fidélisation de la clientèle en précisant comment vous l’avez élaborée. Outre un excellent service à la clientèle, quelles tactiques avez-vous mises en place pour donner envie à vos clients de revenir? Par exemple, vous pourriez avoir mis en œuvre un programme de fidélisation, amélioré votre communication par la publication régulière de billets de blogue ou d’une infolettre, ou encore organisé des webinaires privés ou des événements sur invitation.

N’oubliez pas qu’au moment de dresser une liste de distribution, vous devez obtenir le consentement de vos clients.

Indiquez comment vous compter faire en sorte que vos clients continuent de revenir, et de quelle manière vous tablerez sur leur fidélité pour stimuler vos ventes.

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RECOMMANDATIONSInciter vos clients à faire savoir aux autres ce qu’ils pensent de vous est l’un des moyens les plus efficaces d’acquérir de nouveaux clients. Vous pourrez y arriver en faisant un suivi de vos ventes et en sollicitant des recommandations, de même qu’en exprimant votre gratitude à vos clients les plus fidèles et en les invitant à des événements.

Le fait d’assurer une excellente expérience client est le moyen le plus efficace d’obtenir des recommandations. Les clients seront plus susceptibles de revenir et de vous être fidèles si votre entreprise est associée à une expérience positive.

Comment susciterez-vous des recommandations?

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7 : Conformité de l’entrepriseVoilà l’occasion de démontrer que rien ne freinera votre démarrage. Vous devez tenir compte de votre propriété intellectuelle (PI), qu’il s’agisse de marques de commerce, de brevets ou de droits d’auteur. Vous êtes-vous assuré que vous étiez protégé ? Vous devez également montrer que vous vous conformez à tout règlement administratif et à toute licence, et que vous disposez de toutes les permissions requises.

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLEIndiquez comment vous avez protégé votre propriété intellectuelle. L’Office de la propriété intellectuelle du Canada devrait être votre première source d’information. Vous y trouverez la procédure d’octroi d’un brevet, d’une marque de commerce ou d’un droit d’auteur.

Indiquez les étapes que vous avez suivies et démontrez que vous avez reçu confirmation de vos demandes.

[À remplir]

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE DE LA CONCURRENCEDécrivez de quelle manière vous avez vérifié que vous n’empiétiez pas sur la propriété intellectuelle d’autrui. Que vous ayez demandé et obtenu un brevet, établi un droit d’auteur ou réservé une marque de commerce, vous devez être irréprochable sur le plan juridique.

Décrivez de quelle manière vous avez vérifié que vous n’empiétiez pas sur la propriété intellectuelle d’autrui.

[À remplir]

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L’INSCRIPTION À LA TPS/TVH ET L’OBTENTION D’UN NUMÉRO D’ENTREPRISE (NE)La plupart des entreprises canadiennes doivent s’inscrire pour obtenir un numéro d’entreprise (NE). Le site de l’Agence de revenu du Canada contient une rubrique détaillée sur le NE essentiel aux entreprises en démarrage. Vous devrez également vous inscrire à la TPS/TVH, et le site de l’ARC vous permettra de le faire aussi.

La toute première chose que les clients potentiels se rappelleront à votre sujet est votre nom ou celui de votre entreprise, puisqu’il s’agira de leur premier contact avec vous. Cherchez un nom qui soit à la fois unique, efficace, descriptif et facile à mémoriser. Le nom de votre entreprise doit évoquer votre secteur et frapper l’imagination de manière à ce qu’il ne s’oublie pas facilement. Le nom que vous choisirez orientera la façon dont vous serez perçu dans le monde des affaires, que ce soit par vos clients ou vos concurrents. Une fois que vous aurez trouvé un nom, assurez-vous que personne ne l’utilise déjà avant de l’enregistrer. Le site de l’ARC présente un bon aperçu de la façon de procéder.

Confirmez que vous êtes inscrit à la TPS/TVH et avez un NE. Expliquez l’origine du nom de votre entreprise et en quoi il est important.

[À remplir]

LICENCES ET PERMISLe site Réseau Entreprises Canada peut vous aider à trouver les licences, permis, approbations, codes de pratique, normes et lignes directrices que vous devez connaître pour satisfaire aux exigences de conformité.

Indiquez si des restrictions juridiques s’appliquent à votre champ d’activité, et les mesures que vous avez prises pour vous y conformer.

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LOGICIEL DE COMPTABILITÉ, COMPTES BANCAIRES ET ASSURANCEUn bon logiciel réduit le risque d’erreur et vous permet de faire le suivi des cycles de vos flux de trésorerie. Si tous vos comptes sont dans le nuage, vous pouvez voir toutes les données en temps réel, et donc effectuer le suivi de vos liquidités au quotidien.

Vous devrez ouvrir des comptes d’entreprise qui seront distincts de vos comptes bancaires personnels. Interrogez-nous au sujet de notre gamme de solutions bancaires pour l’entreprise, afin que nous puissions élaborer le forfait qui conviendra le mieux aux besoins de votre entreprise.

Vous ne devriez pas négliger les assurances. Il est important que toute entreprise soit couverte par une assurance adaptée.

Indiquez comment vous remplissez tous ces critères.

[À remplir]

QUELS AUTRES ASPECTS VOTRE PLAN DEVRAIT-IL IMPÉRATIVEMENT COMPRENDRE ?Nous avons couvert les principaux éléments d’un plan d’affaires, mais il est très probable que vous deviez inclure d’autres aspects. Il se peut que vous soyez dans l’import/export, auquel cas vous devez être au courant des frais de change. Si vous œuvrez dans un créneau très pointu, vous devrez peut-être fournir plus de détails. Par ailleurs, si votre idée est confidentielle, vous pourriez demander à ce qu’un minimum de renseignements soit divulgué.

Indiquez tout autre aspect que vous jugez utile d’inclure dans votre plan d’affaires.

[À remplir]