Equipo 2:

INGENIERIA EN MECATRNICA.

ASIGNATURA: Planeacin y organizacin en el trabajo.

MAESTRO: M.V. Luis Ignacio Asencio Villamil.

En este modelo organizacional surge con un

complejo conjunto de ideas al respecto del

hombre, de la organizacin y del ambiente, en el

sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo

segn sus potencialidades.

Divide a la organizacin en cuatro reas que se

consideran los ejes principales para el

funcionamiento adecuado de la organizacin:

Eje social. Eje tecnolgico. Eje administrativo. Eje estratgico.

El modelo de los Cuatro ejes considera los

aspectos sociales, estratgicos, administrativos y

tecnolgicos de una organizacin y afirma que

stos son importantes para el desarrollo de la

empresa pues pertenecen al entorno de la

organizacin.

Eje social:

Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de todos

aquellos fenmenos como son: la motivacin, desempeo,

liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura,

entre otros. Adems de incluir comportamientos como actos de

voluntad, propsitos, valores, atracciones e intereses.

Procesos Sociales

Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales

relacionados con la interaccin de los miembros del sistema.

Comprende, a su vez, cuatro variables.

Direccin y Liderazgo.

Manejo de Poder.

Cultura.

Clima.

Procesos Sociales

Direccin y Liderazgo. Hace referencia a la conduccin de las energas humanas. Comprende aspectos como estilo de

liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en

general la orientacin que se les brinda.

Procesos Sociales

Manejo de Poder. Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, as como las dems facultades que se le

derivan. Tambin comprende las bases del poder personal

como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y

el manejo de informacin.

Procesos Sociales

Cultura. Comprende la serie de hbitos, costumbres y prcticas cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus

actitudes.

Clima. Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su empresa, su ambiente fsico, las

relaciones con sus jefes y compaeros.

Eje tecnolgico:

Consiste en generar el paquete tecnolgico adecuado para la

realizacin de las actividades de la organizacin desde el punto

de vista administrativo y operativo.

Procesos Tecnolgicos

Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales

relacionados con el trabajo mismo (su contenido). Las cuatro

variables que los comprenden son:

Competencia Laboral.

Capacidad Instalada.

Capacidad Utilizada.

Innovacin.

Competencia Laboral. Se define como la suma de los conocimientos, habilidades y actitudes de una persona en la

ejecucin de una tarea.

Capacidad Instalada. Comprende la capacidad de las instalaciones, del equipo y la maquinaria, las herramientas, los

materiales, la financiera y los recursos humanos existentes. Aqu

se considera lo que se podra hacer dados los recursos con los

que cuenta el sistema.

Capacidad Utilizada. Comprende el rendimiento que se obtiene de las capacidades instaladas. Es lo que se hace

realmente. Es el contenido del trabajo mismo.

Innovacin. Comprende el grado de utilizacin que tiene todos los recursos, incluyendo sistema, procedimientos y tecnologas.

Es la respuesta a las preguntas: Qu flexibles somos?, Qu

tan nuevo es lo hacemos?

Eje administrativo:

Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el desarrollo, la

calidad y la competitividad. Tambin pretende incrementar el valor de

la inversin de los accionistas, maximizar utilidades, definir valores

componentes de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan

para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales,

evaluar el desempeo.

El eje administrativo intenta incrementar la influencia de las

percepciones econmicas en la productividad mediante el desarrollo de

sistemas de salarios que relacionen lo ms posible los salarios y sus

incrementos con el desempeo individual o grupal.

Procesos Administrativos

Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales

relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro

variables que lo integran, son las de los procesos administrativos

tradicionales:

PLANEACIN

ORGANIZACIN

INTEGRACIN

CONTROL

Planeacin. Comprende la formulacin de planes para lograr las metas del sistema, programas, presupuestos y reglamento. Aqu se establece la normatividad del sistema.

Organizacin. Comprende la definicin de funciones, jerarquas y el flujo de trabajo.

Integracin. Comprende la incorporacin de recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos.

Control. Comprende el establecimiento de sistemas de medicin que faciliten el seguimiento y la correccin oportuna respecto a planes, programas, presupuestos, reglamentos, desempeo laboral, calidad del producto y de los procesos y riesgo.

Eje estratgico:

Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y productos

de la empresa, de manera que se combinen para producir un

desarrollo y utilidades satisfactorias.

Factor Estratgico

Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales

relacionados con la interaccin que realiza la empresa en

cuestin con otros sistemas (es decir, su entorno). El entorno

comprende a su vez, cuatro variables.

ENTORNO

SISTEMA PROVEEDOR

CARCTER Y PERSONALIDAD

SUBSISTEMAS

Factor Estratgico

ENTORNO

Comprende a los sistemas que estn afuera del sistema en cuestin.

SISTEMA PROVEEDOR

Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante

del proceso. La verdadera fuerza de una empresa se aprecia

aqu: al medir sus resultados contra la satisfaccin del cliente.

Factor Estratgico

CARCTER Y PERSONALIDAD

Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qu tan claramente especificados se

encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos

que configuran el carcter y la personalidad del sistema son:

visin, misin, filosofa, poltica de calidad, objetivos de la

calidad, metas y estrategias.

SUBSISTEMAS

As como el sistema en cuestin forma parte de un sistema mayor, ste a su vez, est compuesto por subsistemas.

ENTORNO SISTEMA PROVEEDOR CARCTER Y PERSONALIDAD

SUBSISTEMAS

PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN CONTROL

COMPETENCIA LABORAL.

CAPACIDAD INSTALADA.

CAPACIDAD UTILIZADA. INNOVACIN.

DIRECCIN Y LIDERAZGO.

MANEJO DE PODER. CULTURA. CLIMA.

SOCIAL TECNOLGICO

ESTRATGICO ADMINISTRATIVO

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

lvarez Torres, M. G. (2006) Manual de planeacin estratgica. Mxico: Panorama.

Rodrguez Valencia, J. (2005) Cmo aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa. Quinta edicin. Mxico: Thomson.

http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html

http://www.ritablas.com/2014/02/modelos-organizacionales.html

http://universo-jan.blogspot.mx/2013/01/modelos-organizacionales-de-4-ejes.html

https://licangelahdez.files.wordpress.com/2012/12/unidad-i-plan-estrateg-t2-modelos-organizacionales-pot.pdf