DO-Modelo Organizacional Weisbord

8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord

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Herramienta para el anlisis del Cuestionario deSeis Cajas de Weisbor

Preparado por: Patricia E. Vazquez (patvazju

(Preparado intencionalmente en Excel para fac

Desarrollo Organizacional

Instituto de Estudios Superiores de Monterrey Ca

Ambiente

Propsitos:

En qu tipo de

necocio estamos?

Relaciones:

Cmo manejamos el

conflicto entre el

personal?Con las

Liderazgo:

Existe alguien que

mantenga esto en

Mecanismos:

Tenemos tecnologas

de coordinacin

adecuadas?

Actitud hacia el cambio:


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Contenido:IntroduccinInstrucciones

Cuestionario

Tabulacin de Resultados

Promedio: 0

Promedio: 0

Diagnsis Organizacional

[email protected])

ilitar los clculos)

mpus Cd. Jurez

Estructura:

Cmo hacemos la

divisin de trabajo?

Recompensas:

Tienen incentivos las

tareas adecuadas?


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Propsito:

Diagnsis Organizacional

Proveer la inspeccin de la realimentacin de datos de los intensos esfuerzos de

en conjuto con otros instrumentos o tcnicas de recoleccin de datos (tales co

datos necesarios para detectar fortalezas y debilidades en el funcionamiento d

produce datos relativos a la actividad informal.

Modelo Organizacional de Seis Cajas de W

El cuestionario de Diagnsis Organizacional (CDO) est basado en la teora de prctica orient

una de las seis reas sugeridas por Weisbord tanto como en una sptima: Actitud hacia el ca

Esta ltima fu agregada como un mecanismo de ayuda para la persona involucrada en dia

Para intentar cualquier esfuerzo de cambio planeado en una organizacin, es aconsejable sa

Modelo Organizacional de las Seis Cajas

Robert C. Prezioci

Propsitos:

En qu tipo de

necocio estamos?

Estruct

Cmo hac

divisin de t

Relaciones:

Cmo manejamos elconflicto entre el

personal?Con las

Liderazgo:

Existe alguien que

mantenga esto en

Mecanismos:

Tenemos tecnologas

de coordinacin

adecuadas?

Recompensas:

Tienen incentivos

tareas adecuadas

Ambiente

Actitud hacia el cambio:

Promedio:__________

Promedio:________

Promedio:________

Promedio:________ Promedio:________

Promedi


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iagnstico. El uso de este cuestionario por s solo o

o observacin directa o entrevistas) proveer los

e una organizacin y/o sus partes. El cuestionario

isbord (1976)

ada de Weisbord. El CDO genera datos para cada

bio.

nsis organizacionales.

er cuan modificable es la organizacin.

ra:

mos la

rabajo?

las

?

o:________


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Procesando datos

Una vez que se han colectado los datos, deben ser procesados. La primera tarea es prepra

para presentar la informacin de manera entendible. El consultor/facilitador deber present

o departamento, (segn aplique) para establecer entendimiento, compromiso y soporte.

Seguido, una reunin con el grupo de trabajo es escencial: Durante esta reunin el consul

cuidados para lograr la productividad. Durante la junta un nmero de cosas se suscitan

objetivamente, se propicia la solucin de problemas en grupo; se facilita la tormenta de idecontra los criterios; se selecciona la solucin; se desarrolla el plan de accin; y se determin

detalle por los autores Hausser, Pecorella y Wissler (1977).

El CDO produce informacin acerca del sistema informal. Tal y como Weisbord sugiere, el sis

puede revisar una carta de organizacin, un manual de operaciones, polticas del pers

diagnstico de que no est pasando lo que debera de pasar, o viceversa.

En suma, el CDO es til para diagnsticar esfuerzos de tal manera que proporciona dat

organizacin. Es un instrumento que puede ser utilizado por separado o en adicin a otras t

De cuando en cuando, las organizaciones consideran importante el analizarse a s mism

organizacin que piensan y si creen que el anlisis ser de utilidad. Este cuestionario ayudar

Este modelo establece una aproximacin sistemtica para analizar las relaciones entre varia

Con ste se proveen avalaciones en seis reas de actividad formal e informal: prop

mecanismos de utilidad.

El crculo externo determina el lmite de la organizacin para el diagnstico.

Este lmite clarifica el funcionamiento del ambiente interno, el cual se analizar con la exclusi

El CDO Consta de 35 preguntas, cinco para cada una de las siete variables y puede ser a

completo o una muestra aleatoria de cada una. Puede util izarse tambin para analizar el

accesar al pensamiento de diferentes niveles de direccin o supervisin.

Se debe aplicar por el consultor o por el facilitador del proceso para asegurar que la explica

se le dar.

El consultor puede tambin entrenar a otras personas para aplicar el cuestionario.

El Instrumento

Usos del CDO

Aplicacin y Calificacin

El aplicador del cuestionario debe enfatizar al entrevistado la importancia de su honestidad

una tendencia inexacta de la organizacin en cualquiera de las siete variables. Todos los

discernidos como tales, lo que puede influenciar la forma en como el entrevistado reaccione

Calificar el cuestionario puede realizarse de ms de una manera. Una coleccin de datos

significativo. Se entrega una hoja de respuestas para cada individuo. Posteriormente las h

asistente o, para estudios de gran escala, una computadora.


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ra una grfica de barras o lneas (o cualquier tcnica similar)

r los datos primeramente al mas alto nivel de la organizacin

or/facilitaror debe presentar un leve balance entre tareas y

: se presenta la informacin (retroalimentacin); se discute

s para soluciones, soluciones alternativas son evaluadas con-a un futuro plan de evaluacin. Este proceso se presenta en

ema tambin se debe de considerar. Un consultor/facilitador

nal, etc. Las brechas entre los dos sistemas guan hacia el

os acerca de las percepciones de la gente acerca de su

nicas de coleccin de informacin.

as. Es importante encontrar de la gente que trabaja en la

a la organizacin en la que trabaja a auto analizarse.

les que influencan como se dirige una organizacin.

sitos, estructura, interrelaciones, recompensas, liderazgo y

n del ambiente externo.

ministrado en una unidad de trabajo, una organizacin por

taff o la funcionalidad de las lneas, o como un medio para

cin del cuestionario ser la adecuada, as como del uso que

y apertura en las respuestas. De no ser as, los datos avalarn

argumentos del CDO son positivos y pueden ser fcilmente

al cuestionario.

es de mayor util idad; un juego individual de respuestas no es

jas de respuestas pueden ser tabuladas por el consultor, un


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Totalme

ntede

Acue

rdo

Deacuerdo

+/-dea

cuerdo

N e u

t r a

l

1Las metas de la organizacin estn claramente establecidas 1 2 3 4

2La divisin del trabajo de esta organizacin es flexible 1 2 3 4

3Mi supervisor inmediato corrobora mis esfuerzos 1 2 3 4

4Mi relacin con mi supervisor es armoniosa 1 2 3 4

5Mi trabajo me brinda la oportunidad de crecer como persona 1 2 3 4

6Mi supervisor inmediato tiene ideas que son de utilidad para mi y mi grupo detrabajo

1 2 3 4

7Esta organizacin no se resiste a los cambios 1 2 3 4

8

Personalmente me encuentro de acuerdo con las metas fijadas para mi grupo de

trabajo. 1 2 3 4

9La divisin de labores de esta organizacin conduce al logro de las metas 1 2 3 4

10Las normas de liderazgo en esta organizacin ayudan a su progreso 1 2 3 4

11

Yo siempre puedo platicar con alguien en el trabajo si se relaciona con problemas

de trabajo 1 2 3 4

12

La escala de sueldos y salarios de esta organizacin trata a cada empleado

equitativamente 1 2 3 4

13Yo tengo la informacin que necesito para hacer un buen trabajo 1 2 3 4

14Esta organizacin no est induciendo suficientes polticas y procedimientos 1 2 3 4

15Yo comprendo el propsito de esta organizacin 1 2 3 4

16La manera en como se dividen las tareas de trabajo es lgica 1 2 3 4

17

Los esfuerzos de liderazgo de la organizacin dan como resultado el logro total de

los propsitos de la organizacin 1 2 3 4

18

Mis relaciones con los miembros de mi grupo de trabajo son amigables y tambin

profesionales 1 2 3 4

19

Existe la oportunidad para promoverse en esta organizacin 1 2 3 4

20

Esta organizacin tiene mecanismos adecuados para mantener la unin de s

misma 1 2 3 4

21Esta organizacin favorece el cambio 1 2 3 4

22Las prioridades de esta organizacin son entendidas por sus empleados 1 2 3 4

23La estructura de mi unidad de trabajo est bien diseada 1 2 3 4

24Me es claro siempre que mi jefe est intentando guiar mis esfuerzos laborales 1 2 3 4

25

Yo he establecido las relaciones que necesito para hacer mi trabajo

adecuadamente 1 2 3 4

26 El sueldo o salario que recibo est proporcionado con el trabajo que desempeo 1 2 3 4

27Otras unidades de trabajo prestan ayuda para mi trabajo cuando se les solicita 1 2 3 4

Los entrevistados son invitados a marcar sus puntos de vista actuales de la organizacin en

una escala del 1 al 7, siendo el 4 la representacin del punto neutral

Instrucciones: Por favor conteste todas las 35 preguntas. Sea abierto y honesto. Para cada una de las preguntas marque

las opciones, la que mejor indique su sentir

Imprima


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1

2 3 4

8

9 10

11

1516 17 18

2223

24

25

2930

31

32

Calificacin d

Regrese a la port

Los promedios calculados se transfieren automticame

Transfiera los nmeros que se marcaron en la hoja de respuestas a los espacios que se mu

calificaciones comparativas para cada una de las siete reas

Instrucciones:

Promedio 0

RELACIONES

Total

Promedio

0Total

Promedio

ESTRUCTURA

Total 0

Promedio 0

PROPOSITO

0

0

LIDERAZGO

Total


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5 6 7

12

13

14

19 20 21

26

27

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33

34

35

0

Promedio 0

el CDO

da

nte a cada una de las cajas analizadas.

Total 0

Promedio 0

stran, sume cada columna y divida cada suma entre cinco. Esto brindar

ACTITUDALCAM

BIO

Total

RECOMPENSA

S

Total 0

Promedio 0

MECANISMO

S

0

0

Aqu


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Clase

Totalmentede

Acue

rdo

Deacu

erdo

+/-deacuerdo

Neutral

1

Las metas de la organizacin estn claramente

8 3 5 0

31% 12% 19% 0%

8

Personalmente me encuentro de acuerdo con9 4 7 0

35% 15% 27% 0%

15

Yo comprendo el propsito de esta

6 6 8 0

23% 23% 31% 0%

22

Las prioridades de esta organizacin son3 4 5 6

12% 15% 19% 23%

29

Yo deseo menos directrices en la decisin de las

10 4 5 6

38% 15% 19% 23%

7 4 6 2

28% 16% 23% 9%

2La divisin del trabajo de esta

1 1 1 1

14% 14% 14% 14%

9La divisin de labores de esta

1 1 1 1

Instrucciones:

Total ice el nmero de respuestas para cada una de las opcio

opciones.

MODELO ORGANI

Promedio

PROPO

SITO

Preguntas

En este esquema de tabulacin, se busca tener de manera gr

encuestados se incline a las primeras opciones, mejor ser la p


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Instructores DO:

Dra. Cecilia Valdez

Dr. Rosendo Trevio

Organisational Diagnosis Questionnaire (ODQ)

-Robert C. Preziosi


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