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M. I. N. I. S. T. E. R. I. O. M. I. N. I. S. T. E. R. I. D. E. L. A. P. R. O. D. U. C. C. I. O. N. D. E. L. A. MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTION Centro de Desarrollo Industrial Coordinación y Secretaría Técnica del Comité de Gestión de la Calidad. - PowerPoint PPT Presentation
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P P EERRUU
MODELO DE EXCELENCIA EN MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIONLA GESTION
Centro de Desarrollo IndustrialCoordinación y Secretaría Técnica del
Comité de Gestión de la Calidad
MMIINNIISSTTEERRIIODDEE LLAA PRODUCCION
P P EERRUU
ALGUNOS MODELOS EN EL MUNDOALGUNOS MODELOS EN EL MUNDO
• Año 1950 Deming (Japón)• Año 1987 Malcolm Baldrige (USA)• Año 1989 México• Año 1991 EFQM (Europa)• Año 1991 Brasil • Año 1991 Perú (*)• Año 1992 Uruguay• Año 1993 Colombia• Año 1994 Argentina• Año 1996 Chile• Año 1999 Paraguay• Año 2000 Iberoamericano
(*) Fue inicialmente Concurso Motivacional de Mejoramiento de la Calidad
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MODELO DE EXCELENCIA Y MODELO DE EXCELENCIA Y PREMIOS NACIONALES A LA CALIDADPREMIOS NACIONALES A LA CALIDAD
La calidad como factor clave de éxito
Modelos de excelencia en la gestión para– Promover la gestión integral de la calidad– Auto evaluación– Reconocimiento público
Premio Nacional a la Calidad diseñado para ayudar a la empresas a– Conocer un modelo de gestión– Reunir prácticas universalmente aceptadas– Implementar una gestión basada en la calidad– Incrementar su competitividad
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- Énfasis orientado a resultados- Alineamiento organizacional riguroso- Aprendizaje organizacional - Decidida orientación al cliente- No es prescriptivo- Aborda todos los elementos de gestión- Exige “calidad” en cada elemento de gestión- Entrega fortalezas, áreas de mejora- Exige comparaciones con los mejores
MODELOS DE EXCELENCIA MODELOS DE EXCELENCIA
(Herramienta de Gestión)(Herramienta de Gestión)
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USOS (*)USOS (*)
• Fuente de orientación a la excelencia en los negocios (70.7 %)
• Herramienta de mejoramiento de procesos (48.8 %)• Vehículo comunicacional al interior de la empresa
(48.7 %)• Parte de un curso o seminario (45 %)• Auto evaluación: departamentos / empresa (44.2 %)• Para postular a un premio (23.9 %)
(*) Opinión de 840 postulantes al Malcolm Baldrige.
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EVOLUCION DEL PREMIO A LA CALIDADEVOLUCION DEL PREMIO A LA CALIDAD
1991 Concurso de Mejora de la Calidad
1993 Programas Integrales
Proyectos de Mejora
1995 Rediseño de Criterios apoyo Malcolm Baldrige
1996 Formación de Evaluadores
1997 PREMIO A LA CALIDAD
2002 PREMIO NACIONAL A LA CALIDADPREMIO NACIONAL A LA CALIDAD
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¿QUE ES EL PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD?¿QUE ES EL PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD?
• Instrumento para orientar a organizaciones en procesos de mejora continua
• Modelo de Excelencia en la Gestión ayuda a implementar una gestión de calidad moderna y eficaz mediante:
- Uso del Modelo - Auto evaluación - Postulación al Premio
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COMITE DE GESTION DE LA CALIDADCOMITE DE GESTION DE LA CALIDAD
MMIINNIISSTTEERRIIOODDEE LLAA PPRROODDUUCCCCIIOONN
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PRINCIPIOS INSPIRADORES DEL MODELOPRINCIPIOS INSPIRADORES DEL MODELO
• Liderazgo y compromiso de la Alta Dirección• Satisfacción del cliente• Aprendizaje personal y organizacional• Valoración del personal y de los socios• Agilidad y flexibilidad• Orientación hacia el futuro• Innovación permanente• Gestión basada en hechos• Responsabilidad social• Orientación a resultados y a creación de valor• Perspectiva de sistema
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OBJETIVOSOBJETIVOS
• Promover Gestión Integral de la Calidad en organizaciones peruanas
• Promover una cultura de calidad y desempeño en la sociedad peruana
• Promover auto evaluación
• Reconocer públicamente logros
• Promover intercambio de experiencias
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BENEFICIOS DE POSTULACIÓN BENEFICIOS DE POSTULACIÓN AL PREMIOAL PREMIO
Toda empresa participante obtiene:
• Visión externa • Informe de Retroalimentación • Involucramiento y compromiso de toda la
organización
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MEDALLAS: EMPRESA LIDER EN CALIDADMEDALLAS: EMPRESA LIDER EN CALIDAD
Medalla de Plata 400 puntos
Medalla de Oro500 puntos
La organización postulante al Premio Nacional a la Calidad, que sea seleccionada para participar en la etapa de sustentación, tendrá derecho a recibir una Medalla que la reconozca como Empresa
Líder en Calidad del año correspondiente a la postulación, siempre y cuando, a criterio del Jurado Evaluador hubiera obtenido cuando menos los siguientes puntajes:
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MODELO DEL MODELO DEL PREMIO NACIONAL A LA CALIDADPREMIO NACIONAL A LA CALIDAD
Estrategia y Planes de Acción orientados al Cliente y al Mercado
PlaneamientoEstratégico
Orientación hacia el Personal
Orientación hacia el Cliente y el Mercado
Información y Análisis
Gestión de Procesos
Liderazgo Resultados
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CRITERIOS Y SUBCRITERIOSCRITERIOS Y SUBCRITERIOS
(Versión 2004)(Versión 2004)
1. Liderazgo (150) LiderazgoOrganizacional
ResponsabilidadSocial
2. Planeamiento Estratégico (100)
Desarrollo de Estrategias
Despliegue de Estrategias
3.Orientación hacia los Clientes y el Mercado (100)
Conocimiento delcliente y el mercado
Satisfacción y relacionescon el Cliente
4.Información y Análisis (70)
Medición del DesempeñoOrganizacional
Análisis del desempeñoorganizacional
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CRITERIOS Y SUBCRITERIOSCRITERIOS Y SUBCRITERIOS
(Versión 2004)(Versión 2004)
5. Orientaciónhacia el Personal (100)
Sistemas deTrabajo
Educación, capacitación y Desarrollo Personal
Bienestar y Satisfaccióndel Personal
6. Gestión de Procesos (100)
Procesos de Productosy Servicios
Procesos de Soporte
Procesos de Proveedoresy Socios
7. Resultados (380) Orientación al Cliente
Proveedores y Socios
Financieros y deMercado
Eficiencia Organizacional
Desarrollo de Personal
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CATEGORIAS DEL CATEGORIAS DEL PREMIO NACIONAL A LA CALIDADPREMIO NACIONAL A LA CALIDAD
• Empresas de producción
• Empresas de servicios
• Pequeña empresa
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¿¿QUIEN EVALUA LAS POSTULACIONES QUIEN EVALUA LAS POSTULACIONES
AL PREMIOAL PREMIO??
• Jurado Evaluador: Equipos de 3 a 7 evaluadores liderados por Evaluador senior • Consejo Evaluador: órgano máximo de
decisión Representantes del CGC Evaluadores seniors Preside Coordinador CGC
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Corresponde al trabajo sistemático realizado por un equipo de la empresa para mejorar la calidad de algún proceso o área en particular de la organización.
Categorías:
• Empresas de producción • Empresas de servicios
RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN DE RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE MEJORAPROYECTOS DE MEJORA
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Liderazgo y compromiso de la Alta Dirección 120
Identificación y selección del Proyecto de Mejora 80
Método de solución de problemas y herramientas
de la calidad 220
Gestión del Proyecto y Trabajo en Equipo 140
Capacitación 80
Creatividad 80
Continuidad y mejora de los resultados 80
Resultados 200
PUNTAJE TOTAL 1000
RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN DE RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE MEJORAPROYECTOS DE MEJORA
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PROCESO DE EVALUACIÓNPROCESO DE EVALUACIÓN
VISITA A ORGANIZACIONES
VISITA A ORGANIZACIONES
INFORME DE RETROALIMENTACIÓN
RECEPCIÓN DE INFORMESDE POSTULACIÓN
RECEPCIÓN DE INFORMESDE POSTULACIÓN
REVISION Y SELECCIÓN PREVIA
REVISION Y SELECCIÓN PREVIA
EVALUACIÓN INDIVIDUAL Y EVALUACIÓN DE CONSENSO
EVALUACIÓN INDIVIDUAL Y EVALUACIÓN DE CONSENSO
PREMIACIÓNPREMIACIÓN
SUSTENTACIÓN Y DETERMINACIÓN DE GANADORES
SUSTENTACIÓN Y DETERMINACIÓN DE GANADORES
18 JUNIO
21 - 23 JUNIO
25 JUN - 26 JUL
2 -17 AGO
1 SETIEMBRE
SEMANA DE LA CALIDAD
03 DÍAS
32 DÍAS
16 DÍAS
1 DÍA
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¿¿COMO PUEDEN POSTULAR LAS COMO PUEDEN POSTULAR LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES??
Preparar y presentar:
Informe de Postulación
Documento que resume las prácticas de la organización y los resultados en respuesta a cada uno de los subcriterios de acuerdo a los términos especificados en las Bases y Guía Técnica.
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ENTREGA DE TRABAJOSENTREGA DE TRABAJOS
El plazo de entrega del Informe de Postulación vence el:
18 de junio del 2004
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Actualización de Evaluadores (8 horas)• Programa de Entrenamiento para preparación de
Informes de Postulación– 1ra. Etapa Seminario Taller (20 horas)– 2da. Etapa Tutoría a Distancia– 3ra. Etapa Revisión Final
CAPACITACIÓN ANUAL - Marzo 2004CAPACITACIÓN ANUAL - Marzo 2004
Contenido - Parte Práctica Contenido - Parte Práctica
• Análisis de criterios y sub criterios• Reglas para trabajo en equipo• Consenso para criterios y sub criterios• Presentación de resultados por grupos• Preparación de visita en terreno• Redacción de Informe
2121
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La postulación al Premio Nacional a la Calidad del Perú es similar a la participación en una maratón, se debe postular no solo por el premio, sino por la mejora que significará para la organización, directivos y trabajadores contrastarse con un modelo de excelencia en la gestión, preparar la postulación y someterse a un evaluación externa que lo retroalimentará año a año, identificando fortalezas y oportunidades de mejora de la empresa.
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Muchas gracias