Miongol Belen Goimongiin Tusul

ГАРЧИГ

Төслийн танилцуулга

Төслийн үндэслэл

Салбарын шинжилгээ

1. Зах зээлийн судалгаа шинжилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө

2. Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны шинжилгээ төлөвлөгөө

3. Удирдлага зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

4. Хүний нөөцийн төлөвлөгөө

6. Санхүүгийн үр ашгийн тооцоо

7. Хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээ төлөвлөлт

8. Хавсралтууд

www.zaluu.comwww.zaluu.com

Төслийн танилцуулга

Төслийн нэр : Монгол бэлэн гоймонгийн төсөл

Төслийн зорилго:

―Монголын хэрэглэгчдийн хүнсний хэрэглээнд зориулан Монгол бэлэн хоол

үйлдвэрлэж, бэлэн хоолны зах зээлд нийлүүлэн, зах зээлд тэргүүлэх байр

суурьтай болох‖

Төслийн хэрэгжих хугацаа: 2006 оны 1-р сараас 2009 оны 1-р сар

Төслийн үндсэн чиглэл:

- Бэлэн хоолны үйлдвэрлэл

Төслийн үзүүлэлтүүд:

Зах зээлийн хувьд:нийт бэлэн хоолны зах зээлийн багтаамж нь

Q=4.897.893.000 төгрөг байна. 2005 оны байдлаар 986145245.3 төгрөг

байна. Манай үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүн нь нийт зах зээлийн 19.54%-г

эзлэх боломжтой. Учир нь хэрэглэгчдийн судалгаанд 300 хүн

оролцсон бөгөөд үүнийг нийт зах зээлийн төлөөлөл гэж үзвэл 73% нь

―та монголд шинэ төрлийн(чанартай) бэлэн хоол үйлдвэрлэвэл

авч хэрэглэх үү‖ гэсэн асуултанд ―хэрэглэнэ‖ гэж хариулсан байна.

Энэ нь нийт бэлэн хоол хэрэглэх хүмүүсийн 73% гэж үзвэл

Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны хувьд

Хүний нөөцийн хувьд

Үр ашгийн тооцоо

Хөрөнгө оруулалтын тооцоо:****************************

Төслийн хэрэгжих үндэслэл: 2003 оны байдлаар Монголд

худалдаалагдсан бэлэн хоолны хэмжээ 790510236.2 төгрөг байсан бол 2005

оны байдлаар 986145245.3 төгрөгт хүрсэн ба 24.75 хувиар өссөн байгаа нь

энэ төрлийн бизнес өсөх хандлагатай байна. Нийт зах зээлийн 0.34%-г

дотоодын бэлэн хоол эзэлдэг бөгөөд бусад зах зээлийг 14 орны 22 төрлийн

бүтээгдэхүүн хангаж байна. Нийт зах зээлийн 46% нь БНСУ-аас, 30.22% нь

ОХУ-аас, 13.5% нь БНХАУ-аас (өртгөөр) тус тус импортоор орж ирсэн

байна. Импортоор орж ирж байгаа бүтээгдэхүүн нь тээвэрлэлтийн горим

зөрчирдөж энэ төрлийн бизнес эрхэлгчдэд багагүй хүндрэл учирч байна.


Эдгээр улсын бүтээгдэхүүнүүд нь хэрэглэгчдийн дунд нэр хүнд муутай,

монгол хүний онцлогт тохироогүй (гэдэс дүүрдэг) байна.

Монгол улсын засгийн газраас ―Жижиг дунд үйлдвэрлэлийг дэмжих

үндэсний хөтөлбөр‖ гэсэн бодлого явуулж жижиг бизнесүүдийн үйл

ажиллагааг дэмжиж байна. Мөн ШУТИС. ХҮДС, ХТС зэрэг их дээд сургууль

коллежүүд Хүнсний технологийн чиглэлээр мэргэжилтэн бэлдэж байгаа нь

мэргэжлийн боловсон хүчин хангалттай байна.

Салбарын шинжилгээ

―R&D― ХХК-ийн эрхлэх үйл ажиллагаа нь хүнсний үйлдвэрлэл буюу,

хөнгөн үйлдвэрлэлийн төрөлд хамрагдана. Манай орны хагас

боловсруулсан бүтээгдэхүүн түүний дотор бэлэн хоолны үйлдвэрлэлийн

өнөөгийн байдлыг авч үзье.

1990 ээд оноос монгол улс зах зээлийн эдийн засагт шилжин орж

гадаад худалдаа өргөжин тэлж бэлэн хоол импортлож анх худалдаанд

гаргаж байсан бол 2005 оны эхний долоон сарын байдлааар Хятад Япон

БНСУ, Норвэги, Филиппин, ОХУ, Малайз зэрэг улс орнуудаас 71954 тонн

бэлэн болоод хагас боловсруулсан бүтээрдэхүүнийг монголын 9 Компани

оруулж ирсэн байна

Монгол улсад худалдаалагдаж буй 14 –н төрлийн бэлэн хоолнууд нь бүгд

импортоор орж ирдэг.

Монгол улсад хилийн 22, байнгын ажиллагаатай 13 – н боомт ажилладаг

хэдий ч лобраторийн хүчин чадал сул, мэргэжлийн эрүүл ахуйн байцаагч

цөөн зэрэг нь импортын бүтээгдэхүүнийг чанарын шаардлага хангаж буй

эсэх хяналт шалгалтыг тогтсон стандарт шаардлагын хэмжээнд хийж

чаддаггүй байна.

Эрүүл мэндийн улсын хяналтын албаны мэдээгээр хүнсний бүтээгдэхүүний

бохирдлын 22.7%–ийг нян, хөгц мөөгөнцөр 14.1%-ийг химийн 6%-ийг хүнд

металл эзэлж шаардлага хангаагүй нийт сорьцын 35%–ийг хүнсний


бүтээгдэхүүн эзэлж байна.Энэ нь голдуу түүхий эд бүтээгдэхүүний

хадгалалт, боловсруулалт, тээвэрлэлт, борлуулалтын горим алдагдаж

эгзэгтэй цэгийн аюулыг хянах системтэй нягт холбоотой байдаг. Чингэлгээр

худалдаалагдаж , тээвэрлэгдэж байгаа хүнсний бүтээгдэхүүний аюулгүй

байдалд хийсэн шалгалтаар бүтээгдэхүүний 54.8%- нь эрх бүхий

байгууллагаар баталгаажуулагдаагүй, 9.7%- нь хөлдөж гэмтсэн, 5.2 % нь

хадгалалт, 14.6% нь савлалт буруу байсан байна.Эдгээр зүйл нь бүгд

импортын бүтээгдэхүүнтэй нягт холбоотой байдаг. Эндээс үзхэд импортоор

орж ирж бүтээгдэхүүн нь чанарын шаардлага хангах тал дээр дутагдалтай

байна.

Нэг. Зах зээлийн судалгаа шинжилгээ, маркетингийн

төлөвлөгөө

1.1 Зах зээлийн сегментчлэл ба зорилтот зах зээл

Зах зээлээ сегментчлэхдээ газар зүйн байдлаар нь ба зах зээлийн

төвлөрөлөөр нь Улаанбаатар хотыг байршилынх нь хувьд сонголт хийлээ.

Улаанбаатар хот хувьд бэлэн хоолны борлуулалтын зах зээл төвлөрдөг


бөгөөд бусад орон нутгийн зах зээл эндээс татан авалтаа хийдгээрээ

онцлогтой.

Монгол улсын хэмжээнд бэлэн хоолны борлуулалт 2005 оны байдлаар

дараахь хүснэгтээр үзүүлбэл:

Илгээгч хэмжээ Хэмжих

нэгж

Үнийн дүн

төгрөгөөр кг ний үнэ Нийт импртод эзэлж буй %

АНУ 398,01 кг 575,43 702024,6 1763,8 0,097

Канад 3157 кг 464,44 566616,8 179,47 0,771

Польш 120 кг 618 753960 6283 0,029

Филиппин 1161,6 кг 3581,45 4369369 3761,5 0,283

ХБНГУ 440,2 кг 1100,01 1342012,2 3048,6 0,107

Япон 1632,19 кг 6764,88 8253153,6 5056,49 0,398

БНСУ 188738 кг 568804,33 693941282,6 3676,74 46,112

Испани 34467,84 кг 34901,66 42580025,2 1235,35 8,4212

Малайз 216 кг 702,83 857452,6 3969,68 0,0527

ОХУ 123715,35 кг 136660,99 166726407,8 1347,661 30,226

Хятад 55249,39 кг 56803,24 59364521.2 1254,311 13,498

Нийт 409295,58

кг 810977,26 989392257,2 - 100

Зорилтод зах зээл

1. Зорилтот зах зээлээ Улаанбаатар хотод үйл ажиллагаагаа

явуулдаг бөөний худалдааны төвүүдийг сонгон авлаа. Учир нь

бэлэн хоолны бүтээгдэхүүний борлуулалт нь хувь хэрэглэгчид

хүргэхээс илүүтэй бөөний төвүүдээр борлуулах нь их хэмжээгээр,


бага хугацаанд зах зээлд гаргах боломжтой бөгөөд нөгөө талаас

манай компани тус бүтээгдэхүүнийг өөрсдөө их хэмжээгээр

үйлдвэрлэх боломжтой давуу талуудыг үндэслэн зорилтот зах

зээлийг сонгосон болно.

2. улаанбаатар хотод амьдарч байгаа иргэдийн дундаас нас, орлого,

сонирхолоор нь сигменчилвэл. Нийт хэрэглэгчдийн насны хувьд

судалгаанаас үзхэд 8-35 насны хэрэглэгчидийг сонгон авлаа. Учир

нь: энэ насны хүмүүс бэлэн хоол худалдан авч байна.

Улаанбаатар хотын хэмжээнд нь

Борлуулах

бөөний

төвүүдийн нэр

Байршил

хаяг

Борлуулалтын

Хэмжээ

/хайрцагаар/

/сараар /

Нэг удаагийн

худалдан

авалтын

хэмжээ

Нарантуул ОУХТ Баянзүрх

дүүрэг, 6-р

хороо

7800 хайрцаг

Хархорин зах Сонгонхайрхан

дүүрэг, 19-р

хороо

Бөмбөгөр

бөөний

худалдааны төв

чингэлтэй

дүүрэг, 9-р

хороо

Барс бөөний

худалдааны төв

Баянгол

дүүрэг, 5-р

хороо


Зах зээлийн багтаамж

Улаанбаатар хотын бэлэн хоолны зах зээлийн багтаамжийг тодорхойлохын

дараах үзүүлэлтүүдийг судалсны үндсэн дээр доорх томъѐог ашиглан

тогтоолоо.

Q= n*p*q

Q- зах зээлийн багтаамж

n- судалгаагаар тодорхойлсон хэрэглэгчдийн тоо

p- бүтээгдэхүүний дундаж үнэ

q- нэг удаа худалдан авах дундаж хэмжээ

Q= n*p*q= 342510*275*52=4.897.893.000 төгрөгийн зах зээл байна. /1 жилд /

Манай улсад 2004 онд БНХАУ – с импортоор орж ирсэн бэлэн хоол

70628,54 кг буюу нийт импортоор орж ирсэн бэлэн хоолны 54%-ийг

хятадаас оруулж ирсэн байна. 1992 оноос бэлэн хоол импортолон оруулж

ирж эхэлсэн байна.

Зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ

Хэрэглэгчийн судалгаа Statistics


таны хүйс?

танай дэлгүүрээс аль улсын

бэлэн хоолыг илүү худалдан авч байна вэ?

танай дэлгүүрт дунджаар

хэдэн ширхэг бэлэн хоол зарагдаж байна вэ?

Танай дэлгүүрээс хэд орчим

насны хүмүүс ихэвчлэн

бэлэн хоолыг худалдан авч

байна

Танай дэлгүүр бэлэн хоолыг

хаанаас худалдан авч

зардаг бэ?

Таны бодлоор бэлэн хоол

худалдан авч байгаа хүмүүс

ямар шалтгаанаар худалдан авч

байгаа нь ажиглагдсан

уу

Хэрвээ монголд бэлэн

хоол үйлдвэрлэвэл танай дэлгүүр худалдан авч

зарах уу?

Монголд үйлдвэрлэсэн

бэлэн хоол ямар

байгаасаа гэж та хүсэж

байна вэ?

N Valid 53 53 53 53 53 53 53 53

Missing

0 0 0 0 0 0 0 0


таны хүйс?

давтамж хувь

Хүчин төгөлдөр

хувь Cumulative

Percent

Valid 3 5,7 5,7 5,7

эрэгтэй 16 30,2 30,2 35,8

эмэгтэй 34 64,2 64,2 100,0

Total 53 100,0 100,0

танай дэлгүүрээс аль улсын бэлэн хоолыг илүү худалдан авч байна вэ?



хувь Cumulative

Percent

Valid 3 5,7 5,7 5,7

солонгос

14 26,4 26,4 32,1

Хятад 29 54,7 54,7 86,8

орос 5 9,4 9,4 96,2

бусад 2 3,8 3,8 100,0

Total 53 100,0 100,0

танай дэлгүүрт дунджаар хэдэн ширхэг бэлэн хоол зарагдаж байна вэ?



хувь Cumulative

Percent

Valid 3 5,7 5,7 5,7

0-10 5 9,4 9,4 15,1

10-20 20 37,7 37,7 52,8

20-30 17 32,1 32,1 84,9

40-50 3 5,7 5,7 90,6

50-60 4 7,5 7,5 98,1

60-дээш

1 1,9 1,9 100,0

Total 53 100,0 100,0

Танай дэлгүүрээс хэд орчим насны хүмүүс ихэвчлэн бэлэн хоолыг худалдан авч байна



хувь Cumulative

Percent

Valid 3 5,7 5,7 5,7

8-16 18 34,0 34,0 39,6

16-25 27 50,9 50,9 90,6

25-33 4 7,5 7,5 98,1

33-40 1 1,9 1,9 100,0

Total 53 100,0 100,0

Танай дэлгүүр бэлэн хоолыг хаанаас худалдан авч зардаг бэ?




хувь Cumulative

Percent

Valid 3 5,7 5,7 5,7

супермаркет(бөөний худалдааны төв)

12 22,6 22,6 28,3

зах 29 54,7 54,7 83,0

21 2 3,8 3,8 86,8

үйлдвэрлэдэг газраас

3 5,7 5,7 92,5

бусад 4 7,5 7,5 100,0

Total 53 100,0 100,0

Таны бодлоор бэлэн хоол худалдан авч байгаа хүмүүс ямар шалтгаанаар худалдан авч байгаа нь ажиглагдсан уу



хувь Cumulative

Percent

Valid 5 9,4 9,4 9,4

бэлэн хоол идэх сонирхол нь төрсөн

5 9,4 9,4 18,9

аялал зугаалгаар явхаар төлөвлөсөн

1 1,9 1,9 20,8

архи уусны дараа хэрэглэх зорилгоор

6 11,3 11,3 32,1

хэрэглэж дадашсан байдал ажиглагдсан

23 43,4 43,4 75,5

41 1 1,9 1,9 77,4

44 1 1,9 1,9 79,2

зарах зорилгоор бөөнөөр худалдан авдаг

3 5,7 5,7 84,9

ажиглаагүй 8 15,1 15,1 100,0

Total 53 100,0 100,0

Хэрвээ монголд бэлэн хоол үйлдвэрлэвэл танай дэлгүүр худалдан авч зарах уу?



хувь

өсөн нэмэгдэх

хувь

Valid 3 5,7 5,7 5,7

тийм 41 77,4 77,4 83,0

үгүй 9 17,0 17,0 100,0

Total 53 100,0 100,0


8-35 насны буюу насанд хүрэгсэд болон хүүхдүүд , 32000-300000

төгрөгний хувийн орлоготой, нийгмийн дунд давхаргын бэлэн хоол

идэх сонирхолтой, хот аймаг, сумын иргэд болон хөдөө орон

нутагт ажиллагсад байна.

Тайлбар:

1. Насанд хүрэгсэд: Монголын нийт хүн амын 64.9 хувийг насанд хүрсэн

хүмүүс буюу 8-35 насныхан эзэлдэг. Эдгээр хүмүүс нь бие физиологийн

хуьд бэлэн хояол хэрэглэхэд тохиромжтой бөгөөд ихэнх нь идэвхитэй хүн

амд тооцогддог.

2. Дундаж орлоготой ажилчид хүмүүс: Нийгмийн ихэнх хувийг буюу

хувийг дундаж болон түүнээс доош орлоготой хүмүүс эзэлж байгаа ба ажил

эрхэлдэг хүмүүс: Эдийн засгийн бүх төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг ангийн

олон хэлбэрийн аж ахуй нэгж, байгууллагын ажиллагсадын сарын дундаж

цалин 101.8 мянган төгрөг байна. ( 2005 оны 8-р сарын байдлаар ) Эндээс

үзэхэд эдгээр хүмүүсийн цалин хангамж нь тансаг хэрэглээнд бус өргөн

хэрэглээнд зарцуулагдаж байгаа нь харагдаж байна.

3.Бэлэн хоол хэрэглэх сонирхолтой хүмүүс: Бэлэн хоол хэрэглэж заншсан

буюу хэрэглэх сонирхолтой хүмүүс

4. Хот болон аймгийн иргэд, орон нутгаар ажиллагсад: Хот аймгийн иргэд,

хүн амын аливаа нягтралтай газар бусад газрыг бодвол ажил эрхлэлт болон

ажлын байр илүү байдаг. Мөн хөдөө орон нутгаар ажиллагсад байж болно.

1.2

Монгол улсын нийт хүн ам нь 2504.3 сая / 2003 оны байдлаар / зах зээлийн

багтаамжаа тооцход дараахь үзүүлэлт нь манай гол хэрэглэгчид болох юм.

1.4 4р - ийн судалгаа


Бүтээгдэхүүний судалгаа

Тус бүтээгдэхүүн нь хэрэглэгчийн үндсэн хэрэгцээг хангадаг учраас бодит

бүтээгдэхүүн болно.Бүтээгдэхүүний ангилалын хувьд авч үзэхэд өргөн

хэрэглээний бүтээгдэхүүнд хамаарагдана.

Бэлэн хоолны зах зээл манай зах зээлийн хувьд бүрэн хангагдаагүй эрэлт

хэрэгцээ байгаа нь судалгаагаар тодорхойлогдсон. Манай улсад

худалдаалагдаж байгаа бүтээгдэхүүнүүдийн дундаас гол өрсөлдөгчөөрөө

Хятад, солонгос, орос улсын бүтээгдэхүүнүүдийг сонггон авч байна. Учир нь

энэ 3 улсын бүтээгдэхүүн нь нийт импортийн хэмжээний 90%-ийг эзэлж

байна. Эдгээр улсын бэлэн хоолыг судалж үзвэл.


¹ Улс орон Бүтээгдэхүү

ний төрөл

онцлог Гол

хэрэглэгчид

Бидний

нөлөөлөх

боломж

Давуу тал Сул тал

1 Хятад Хайфу

Дахуан

Нийтэд сайн

танигдсан үнэ хямд,

зах зээлийн дийлэнх

хувийг эзлдэг.

чанар муутай,

үйлдвэр нь хол

байрладаг,

Нийтийн дунд

Хүүхэд.

Залуучууд,

бага орлоготой

хүмүүс. Архи

уусны дараа,

өргөн

хэрэглэдэг.

2 Солонгос Доширак

Кимчитэй

хоол (олон

төрөл)

чанартай, нийтэд

танигдсан байдал

сайн, нийт зах зээлий

32.1%-ийг хангаж

байгаа.

үнэ өндөр учраас

нийт зах зээл

хэрэглэх боломж

бага байдаг байна.

үйлдвэр нь манай

улсын зах зээлээс

хол байрладаг.

Орлого өндөр,

ажил эрхэлдэг,

ямар нэг байр

суурь тонгтсон

улсууд авч

хэрэглэдэг

3 орос Роллтон - 1

Роллтон - 2

Роллтон - 3

чанартай. өөрийг

гэсэн хэрэглэгчтэй

болж чадсан.

үнэ өндөр, нийтэд

түгээмэл

танигдаагүй,

Орос болон,

Европын

орнуудад


үйлдвэр нь зах

зээлээсээ хол

байрладаг.

ажиллаж

амьдарч

байсан хүмүүс

ихэвчлэн

худалдан авдаг


доорх нэр төрлийн бүтээгдэхүүн худалдаалагдаж байна.Үүнд:

Доширак ,Планттон, Нонгшин, Фианми, Фангбианмиан , Цуфашиун,

Жуажуфуцуа, Акайра, Фуайрцу, Хайфу, Дахуан, Smack – 1, Cup noodle,

Кимчитэй хоол, Квисти, Ансон танмѐн, Nong, Алтанбрейнд зэрэг

бүтээгдэхүүн манай зах зээл дээр худалдаалагдаж байна. Эдгээр

бүтээгдэхүүнүүд нь бүгд өөрсдийн орны дүр төрхийг илэрхийлсэн бөгөөд

монгол хоол хүнсний орц найрлага төдийлөн оролцоогүй байдаг ба манай

компани нь монгол хоолны орц найрлага , үндэсний брэнд, какл тэжээллэг

нэмүү зэрэг онцлогтой байх юм.

Тус бүтээгдэхүүний орц найрлагыг байгалийн цэвэр бүтээгдэхүүнээр хийх

боломжтой байдаг ба ерөнхийдөө доорх орц найрлагатай байдаг.үүнд:

Уураг

Тос

Гурил

Цардуул

Эфирийн тос

Амтлагч /давс , элсэн чихэр /

Ногоо г.м

Үнийн судалгаа

Үнэ тогтоохдоо зардалд тулгуурлан тогтоох бөгөөд /өртөг + ашиг

/хандлагаар тогтооно.

Энэ хандлага нь

нэгжийн үнэ=нэгжийн зардал/ нэгжийн хувь=нэгжийн зардал / 1-олох ашиг

Бэлэн хоолны хувьд Хятадын бэлэн хоол зах зээлийн 54%-ийг эзэлсэн

байдаг ба уг бэлэн хоол нь үнийн хувьд хямд байдаг нь түүнд нөлөөлсөн.

Импортын бүтээгдэхүүний үнийн судалгаа Хүснэгт 1.2


2005.10.17

¹ Бүтээгдэхүүний

нэрс

Хэмжих

нэгж

Жин Савалга

а

Импорт

оор орж

буй улс

Үнэ

(төгрөг)

1. Доширак кг 0.900 Савтай БНСУ 560

2. Роллтон - 1 кг 0.650 Савтай ОХУ 450

3. Роллтон - 2 кг 0.500 Ууттай ОХУ 120

4. Роллтон - 3 кг 0.650 Савтай ОХУ 420

5. Нонгшим - 1 кг 0.120 Ууттай БНСУ 530

6. Нонгшим - 2 кг 0.117 Цаасан БНСУ 800

7. Фианми кг 0.900 Цаасан БНХАУ 380

8. Фангбианмиан - 1 кг 0.900 Цаасан БНСУ 620

9. Цуфашиун кг 0.102 Ууттай БНХАУ 400

10. Жуажуфуцуа кг 0.120 Ууттай БНХАУ 250

11. Акайра кг 0.125 Ууттай БНСУ 750

12. Фуайрцу кг 0.100 Ууттай БНХАУ 160

13. Хайфу кг 0.070 Ууттай БНХАУ 320

14. Дахуан кг 0.060 Ууттай БНХАУ 150

15. Smack - 1 кг 0.085 Ууттай АНУ 250

16. Smack - 2 кг 0.085 Ууттай АНУ 300

17. Cup noodle кг 0.094 Савтай Япон 1560

18. Кимчитэй хоол кг 0,120 Ууттай БНСУ 770

19. Квисти кг 0,070 Ууттай ОХУ 329

20. Ансон танмѐн кг 0,120 Ууттай БНСУ 790

21. Nong кг 0,070 Ууттай БНХАУ 609

22. Алтанбрейнд кг 0,120 Ууттай БНХАУ 204


Үнэ /төгрөг/ Хэрэглэгч

1. 100-300 Дундаж орлоготой хүмүүс, оюутнууд, оффисын ажилчид,

2. 301-500 Дундаж орлоготой,Сонирхолтой хүмүүс, оффисын ажилчид,

3. 501- с дээш Өндөр орлоготой, сонирхолтой хүмүүс

Дээрхи өрсөлдөгчдийн үнийн шинжилгээнээс харвал зах зээл дээрхи бэлэн

хоолны дундаж үнэ нь 275 – н төгрөг болж байна.

Хуваарилалтын судалгаа

Тус бүтээгдэхүүн нь өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн учраас шууд бус

хуваарилалтын сувгаар түгээхэд тохиромжтой байдаг.Шууд бус

хуваарилалтын суваг нь бөөний болон жижиглэнгийн худалдаагаар дамжин

хэрэгжидэг байна. Одоогийн байдлаар тус бүтээгдэхүүнийг Хятадууд

өөрсдөө их хэмжээгээр оруулж ирэх эсвэл манай улсад энэ төрлийн үйл

ажиллагаа явуулдаг Компани, аж ахуйн нэгжүүд (одоогийн байдлаар манай

улсад 9 Компани байдаг) өөрсдөө очиж авах гэсэн 2 хэлбэрээр оруулж ирж

байна. Ингэж орж ирж байгаа бүтээгдэхүүнээс

Захуудад, бөөний худалдааны төвүүд (Нарантуул ОУХТ Хар хорин

зах, Бөмбөгөр, Барс бөөний худалдааны төвүүд г.м ..)

Бөөний худалдаа эрхэлдэг сүлжээ дэлгүүрүүд, Сүпермаркет бөөний

төвүүд (Миний дэлгүүр сүлжээ, Тэнгэр бөөний худалдааны төв, г.м..)

Зэрэг хоѐр хэлбэрээр бөөнөөр нь авч тэндээс жижиглэнгийн худалдаачид

(Хүнсний дэлгүүр, Минимөркет, City shop, Түц, хөдөө орон нутгийн

худалдаачид )худалдан авч эцсийн хэрэглэгчид хүргэж байна.

Шууд бус хуваарилалтын сувгийг сонгосон үндэслэл:

Хэрэглэгчид тодорхой нэг газраас худалдан авалт хийх сонирхолтой /

дэлгүүр , түц гэх мэт болон өөрийн ойролцоо байдаг газраас /

Бэлэн хоолыг үйлдвэр биечлэн түгээх боломжгүй


Бэлэн хоолны хувьд хуваарилалт нь газарзүйн байршлын хувьд

тодорхойлбол:

Хот суурин газар

Хөдөө орон нутаг

Хот суурин газрын хэрэглэгчид нь хүнсний бөөний худалдааны төвүүд болон

дэлгүүрүүдээс бэлэн хоолыг худалдан авдаг. Хөдөө орон нутгийн

хэрэглэгчид нь тус орон нутгийн хүнсний бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг

худалдааны салбар, бусад дэлгүүр, түц гэх мэт газруудаас худалдан авах

боломжтой байна. Бид энэ төслөөрөө .

Зураг 1.1 Хувиарлалтын сувгийн зохион байгуулалтын бүтэц

Идэвхижүүлэлтийн судалгаа:

Импортоор орж ирж буй бүтээгдэхүүнүүд нь зар сурталчилгаа болон

идэвхижүүлэлтийн бодлого хүчтэй явуулдаггүй .учир нь

бэлэн хоол нь өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн төдийгүй нийтэд сайн

танигдсан байна.

Ìîíãîë áýëýí õîîëíû ¿éëäâýð

Æèæèãëýíãèéí õóäàëäàà

Ñóïåð ìàðêåò

City shop

Ìèíè ìàðêåò

Õ¿íñíèé äýëã¿¿ð¿¿ä

Ò¿ö

Áººíèé õóäàëäàà

Çàõ

Áººíèé öýã¿¿ä

Ýöñèéí Õýðýãëýã÷


манай улсад худалдаалагдаж байгаа бүтээгдэхүүний 99.64% нь

импортоор ирж байгаа төдийгүй жижиг компанууд, бөөний

худалдаачил оруулж ирдэг.

Манай компанийн хувьд зар сурталчилгаа болон идэвхижүүлэлтийн бодлого

явуулснаар борлуулалтыг өсгөх бүрэн боломжтой.

1.5 Өрсөлдөгчийн судалгаа:

Он хэмжээ Хэмжих нэгж Үнийн дүн төгрөгөөр

2003 334643,34

Кг 647959,21

790510236,2

2004 362207,91

Кг 814828,27 19,49944715

2005 409295,58

Кг 810977,26 989392257,2

Кг

2003 оны байдлаар


нэгж

Үнийн дүн

төгрөгөөр кг -ийн үнэ Нийт импртод эзэлж буй %

Австрали 1048 Кг 1484,5 1811090 1728,13 0,31

АНУ 682,8 Кг 1107,13 1350698,6 1978,17 0.2257

БНСУ 156631,57 Кг 404316,62 493266276,4 3149,21 46,8

Испани 51171,84 Кг 54626,14 66643890,8 1302,37 15,297

Канад 1404,46 Кг 1385,78 1690651,6 1203,78 0,419

Кувейт 5 Кг 11,44 13956,8 2791,36 0,0014

Малайз 187,2 Кг 391,25 477325 2549,8 0,0559

Монгол 1137,4 Кг 1706,1 2081442 1830 0,339

Нидерланд 4,03 Кг 75,2 91744 22765,26 0,001

ОХУ 44185,52 Кг 78451,54 95710878,8 2166,1 13,20


Польш 24299,83 Кг 27461,17 33502627,4 1378,7 7,268

Сингапур 23,66 Кг 195,59 238619,8 10085, 0,007

Тайланд 1250 Кг 1875 2287500 1830 0,3735

Унгар 0,35 Кг 13,81 16848,2 48137,7 0,0001

Филиппин 1188 Кг 2491,35 3039447 2558,457 0,3554

Франц 178,78 Кг 267,07 325825,4 1822,49 0,053

ХБНГУ 1250,58 Кг 4394,75 5361595 4287,28 0,373

Хятад 48061,18 Кг 62257,69 75954381,8 1580,36 14,36

Чех 798,72 Кг 512 624640 782,051 0,231

Япон 1134,42 Кг 4935,08 6020797,6 5307,3 0,33

Нийт

хэмжээ

334643,34

Кг 647959,21

790510236,2 - 100



нэгж

Үнийн дүн

төгрөгөөр кг ний үнэ

Нийт импртод эзэлж буй %

БНСУ 199964,28 Кг 564413,9 688584958 3443,53 55,20704393

Испани 59443,2 Кг 63342,68 77278069,6 1300,03 16,41

ОХУ 16233,88 Кг 38004,19 46365111,8 2856,07 4,481

Турк 65 Кг 433,92 529382,4 8144,34 0,018

Хятад 70628,54 Кг 116357,77 141956479,4 2009,90 19,49

Швейцар 5 Кг 6 7320 1464 0,001

Австрали 106,75 Кг 250,5 305610 2862,85 0,0295

АНУ 2778,18 Кг 4127,41 5035440,2 1812,49 0,767

Канад 5028,3 Кг 1182,34 1442454,8 286,867 1,388

Польш 1647,5 Кг 2475,15 3019683 1832,88 0,455

Филиппин 237,6 Кг 419,31 511558,2 2153,02 0,065

ХБНГУ 2081,73 Кг 5969,5 7282790 3498,43 0,574

Япон 3987,95 Кг 17845,6 21771632 5459,35 1,101

нийт 362207,91 Кг 814828,27 19,49944715 - 100




нэгж

Үнийн дүн

төгрөгөөр кг ний үнэ Нийт импртод эзэлж буй %

АНУ 398,01 кг 575,43 702024,6 1763,8 0,097

Канад 3157 кг 464,44 566616,8 179,47 0,771

Польш 120 кг 618 753960 6283 0,029

Филиппин 1161,6 кг 3581,45 4369369 3761,5 0,283

ХБНГУ 440,2 кг 1100,01 1342012,2 3048,6 0,107

Япон 1632,19 кг 6764,88 8253153,6 5056,49 0,398

БНСУ 188738 кг 568804,33 693941282,6 3676,74 46,112

Испани 34467,84 кг 34901,66 42580025,2 1235,35 8,4212

Малайз 216 кг 702,83 857452,6 3969,68 0,0527

ОХУ 123715,35 кг 136660,99 166726407,8 1347,661 30,226

Хятад 55249,39 кг 56803,24 *********** 1254,311 13,498

Нийт 409295,58

кг 810977,26 989392257,2 - 100

Зах зээлд эдгээр бэлэн хоолнууд нийлүүлэгдэж байгаа бөгөөд манай гол

өрсөлдөгчид БНХАУ – ын Дахуан, Хайфу, БНСУ – ын Доширак зэрэг бэлэн

хоолнуудыг өрсөлдөгчөө болгож авсан.

Бэлэн хоолны зах зээл нь чөлөөт өрсөлдөөний зах зээл бөгөөд салбарт

орж, гарах саад бага байдаг. Өрсөлдөгчид нь олон жилийн туршлагатай

өөрийн гэсэн хуваарилалтын сувагтай байгаараа биднээс гол давуу талтай

байна.

Өрсөлдөгчийн сул тал:

Хүмүүсийн дунд нэр хүнд муутай


Байршилын хувьд хол учир бүтээгдэхүүний үнэнд татвар,

тээвэрлэлийн зардалтай

Бүтээгдэхүүний орцод химийн найрлага орсон

Өрсөлдөгчийн давуу тал:

Зах зээлд өөрийн байр суурьтай болсон

Нэр төрөл олон

Үнйин хувьд боломжийн

Тоног төхөөрөмжийг өөрийн орондоо үйлвэрлэдэг

1.6 SWOT шинжилгээ

Хүснэгт 1.4

Гадаад хүчин зүйлс Дотоод хүчин зүйлс

Боломж:

Улс төрийн таатай нөхцөл

байдал бүрдсэн

Хүн амын хэрэгцээ байгаа

Сайн боловсруулагдсан

төлөвлөгөөтэй

Зах зээлийн сегментдээ хүрч

ажиллах

Бэлтгэн нийлүүлэгчийг сонгох,

үйл ажиллагааны нөхцлөөс

хамааруулж өөрчлөх

Бэлтгэн нийлүүлэгч болон ,

зорилтот зах зээлтэйгээ

байнгын холбоотой ,

мэдээллийг солилцдог байх

Давуу тал:

Байршил

Монгол хүний онцлогт

тохирсон

Шинэ брэнд

Өрсөлдөх чадвар хангалттай


Аюул занал:

Бэлтгэн нийлүүлэгчийн үйл

ажиллагаа буурах

Хэрэглэгчдийн хүсэл эрмэлзэл

өөрчлөгдөх

Технологийн дэвшилийн

хурдац

Эдийн засгийн нөхцөл байдал

өөрчлөгдөх

Сул тал:

Зах зээлд өөрийн байр сууриа

эзлээгүй


Маркетингийн төлөвлөлт:

Маркетингийн зорилт:

Үйлдвэрлэлд соѐлч, ажил хэрэгч харилцааг хэвшүүлэх

Маркетингийн цогц бодлогыг хэрэгжүүлэх

Хэрэглэгчидэд чанартай найдвартай хямд өртөг бүхий

бүтээгдэхүүнийг санал болгох

Үнийн уян хатан механизмыг бий болгох

Үйлчлүүлэгчидээс урьдчилж захиалга авах

Шинэ техник технологи нэвтрүүлэх

Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг бий болгох, хэрэглэгчидээ тогтоон

барих

Монголын онцлогийг харуулж чадсан брэнд бүтээх

Гадаад болон дотоод орчноо судалсаны үндсэн дээр дэвшүүлсэн

зорилгодоо хүрэхийн тулд дараах стратеги бодлогыг хэрэгжүүлэхээр

төлөвлөж байна.

Өрсөлдөөний бодлого:

Бэлэн хоолны зах зээл нь чөлөөт өрсөлдөөний зах зээл бөгөөд салбарт

орж, гарах саад бага байдаг. Өрсөлдөгчид нь олон жилийн туршлагатай

өөрийн гэсэн хуваарилалтын сувагтай байгаараа биднээс гол давуу талтай

байна.

Бид цаг хугацаа, менежмент , маркетинг , стратеги зэргээрээ өрсөлдөхүйц

байж адил түвшинд очих боломжтой юм.

стратеги баримтлах бөгөөд өрсөлдөх чадвараа маркетингийн 4Р,

байгууллагын дотоод зохион байгуулалт, хүмүүсийн хүсэл эрмэлзэл, мэдлэг

чадвар дээр тулгуурлан төлөвлөгөө гаргасан.

Зах зээлд нэвтрэх стратеги гэдэг нь одоогийн бүтээгдэхүүнийг илүү

ашигтайгаар нийлүүлэх төлөвлөгөө ба одоогийн хэрэглэгчидэд

бүтээгдэхүүнийг ихээр худалдан авах явдлыг урамшуулахад маркетингийн

стратегийн төлөвлөгөө чиглэгдэнэ.


Бүтээгдэхүүний стратеги:

Бэлэн хоолны хувьд бид өөрийн гэсэн чанарын үзүүлэлт таних тэмдэг,

савлалттай байна.

Бэлэн хоол нь амьдралын мөчлөгийнхөө нэвтрэлтийн үе шатандаа байгаа

болохоор маркетингийн үндсэн бодлого нь шинэ барааны чанарыг шалгах,

үүнийгээ бусдад харуулах, шинэлэг бүтээгдэхүүнийг хэрэглэхийг

хүсэгчидийг хайх,зарим барааг хэрэглэгчидэд түгээх , танилцуулах зэрэг

стратеги баримтлана.

Бүтээгдэхүүний савлалтын хувьд дараах хоѐр төрлийн савалгааг санал

болгоно.

Хуванцар савтай

Гялгар уутан савалгаатай

Чанарын үзүүлэлтийн хувьд орцыг монгол хэрэглэгчдийн нэг өдрийн хоол

тэжээлээс авах ѐстой илчлэгийн хэмжээ буюу 1500-2000 – н ккал илчлэг

бүхий илчлэг хэмжээнд ойртуулах.

Үнийн стратеги:

Шинээр үйлдвэрлэгдэж байгаа бэлэн хоолны үнээ бүрдүүлэхдээ ―зах зээлд

гүн нэвтрэх ―-стратегийг баримтална. Бэлэн хоолны зах зээл нь

11246950000 хэмжээний багтаамжтай бөгөөд бүтээгдхүүний үнээ бага

тогтоож, тухайн зах зэлд хурдан нэвтрэх зорилготой. Манай үйлдвэрлэлийн

хувьд үүгээрээ зардлаа багасгах, нөхөх боломжтой юм. Бүтээгдэхүүн

эрэлтийн үнийн мэдрэмж сайтай.

Идэвхжүүлэлтийн стратеги :

Идэвхжүүлэлтийн стратегийн гол бодлого нь борлуулалтын урамшууллын

үндсэн 4 хэлбэрийн аль тохиромжтойг хэрэглэн өрсөлдөнө.

Борлуулалтын урамшууллын үндсэн 4 хэлбэр:

Зар сурталчилгаа

Биечлэн хийх худалдаа

Борлуулалтын урамшуулал


Олон нийтийн харилцаа

Бид бэлэн хоолны хувьд үнийн зах зээлд гүн нэвтрэх стратегийг гол

болгоно. Идэвхжүүлэлтийн сувгийг ашиглахдаа компанийхаа үйл ажиллагаа

болон давуу талаа сурталчилж хэрэглэгчдэд танил болгох бодлогыг

баримтлана. Цаашид бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгтэй холбогдуулан

идэвхжүүлэлтийн цогц бодлого явуулна.

Хуваарилалтын стратеги:

Хоол хүнсний бүтээгдэхүүн нь эрчимт хуваарилалтын суваг буюу өргөн

хэрэглээнийн бүтээгдэхүүн учраас бүх боломжит хуваарилалтын сувгаар

бараа бүтээгдэхүүнээ түгээх боломжтой юм. Монгол бэлэн хоол нь олон

нийтийг хамрах учраас хэрэглэгчидтэй шууд болон биечлэн худалдаа хийх

боломжгүй. Иймд шууд бус хуваарилалтын сувгаар бүтээгдэхүүнээ түгээх нь

илүү бүр ашигтай.


Удирдлага зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Зураг 1.2 удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц

Байгууллагын эрхэм зорилго:

Хэрэглэгчиддээ өвөрмөц дизейн,чанартай бэлэн хоол болон хоол амтлагчыг

санал болгох улмаар дотоодын амтлагчын зах зээлд тэргүүлэх байр

суурьтай болох.

Үйл ажиллагааны стратеги зорилт:

- Үйлчилгээнийхээ цар хүрээг нэмэгдүүлэх

- Үйл ажиллагаандаа чанар, хурдыг эрхэмлэдэг байх

- Өрсөлдөх чадвараа дээшлүүлэн салбартаа тэргүүлэгч байх

- Ашиг, борлуулалтын орлогын түвшинг нэмэгдүүлэх

- Худалдааны үйл ажиллагааг улам бүр өргөжүүлэх


- Зах зээлийн өөрчлөлт шинэчлэлтэд дасан зохицож мэдрэмжтэй

ажиллах

- Өөрсдийн үйл ажиллагаанд шинэлэг, дэвшилтэт үйл

ажиллагааг нэвтрүүлж байх

Аж ахуй эрхлэх хэлбэр: Хязгаарлагдмал хариуцлагтай компани

Хүний нөөцийн төлөвлөгөө

“R&D‖ компани нь нийт хүчин чадлаас хамаарч нийт 39-49 хүнийг ажлын байраар хангах боломжтой.

Зураг1.1 Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц

Хүний нөөцийн судалгаа, шинжилгээ

Хүний нөөцийн хэрэгцээнд хийсэн шинжилгээ

―R&D‖ХХК нь хүний нөөцийн хэрэгцээгээ төлөвлөхдөө тодорхой онол арга

зүйгд тулгуурлан хийдэггүй, өөрийн байгууллагын үйл ажиллагаандаа


шаардлагатай, хэрэгцээтэй байгаа мэрэгжилтэнийг шалгаруулан авдаг.

Мэрэгжилтэн, боловсон хүчнийхээ хэрэгцээнд төлөвлөлт хийдэггүй

байгууллага.

Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, төлөвлөлтөнд хийсэн шинжилгээ

Энэ хэсэгт би хүний нөөцийн бодлого буюу энэхүү байгууллага дээр хүний

нөөцийн менежерийн эрхлэх үйл ажиллагаа бодлого төлөвлөгөөг тусгасан

болно. Энэхүү төлөвлөгөөнд бол сургалт, албан тушаалын дэвшилийг

тодорхойлон авч үзсэн юм. Энэ бодлого төлөвлөгөөг хийснээр ажилчдын

сэтгэл ханамжийг ихэсгэх, тэдний бүтээмжийг дээшлүүлэх ач холбогдолтой

юм. Хэрэв энэ төлөвлөгөө байхгүй, хэрэгжихгүй тохиолдолд байгууллагын

бүтээмж өсөхгүй, болон ажилчдын сэтгэл ханамж бага байх болно.

Хүснэгт1.1

Д/Д Хийгдэх ажил Хугацаа Хариуцах эзэн

Зарцуулах

хөрөнгө

/төгрөг/

1

Ажлын байрны шинжилгээ хийх

үйл ажиллагаа

эхэлхээс өмнө

Хүний нөөцийн

менежер

Маркетингийн

менежер

10,000

2

Шаардлагатай ажилчдыг

бүрдүүлэх


эхэлхээс өмнө


менежер 50,000

3

Байгууллагын талаар нийт

ажиллагсадад хийчээл зааж

ярилцлага зохион байгуулан

байгуулгын эрхэм зорилгын

төлөө тэмцдэг болгох


эхлэсний дараа


менежер

Удирдах

ажилтад

80,000

4

Бүх төрлийн хөнгөлөлт, тэтгэвэр

тусламжыг тогтоох, уян хатан

систем нэвтрүүлж хэрэгжүүлэх


эхлэсний дараа



5 Гэрээгээр тодорхой хугацаанд

ажиллах ажилчдыг сонгож авах

Шаардлагатай

нөхцөлд




6

Ажлын гүйцэтгэлийг үнэлж сайн

ажилсан ажилтанд урамшуулал

олгох

Ажилын явцад Удирдах

ажилтад 60,000

7 Ажиллагсадын ээлжий

амралтын график зохиох


менежер

Нийт зарцуулагдах хөрөнгө 330000

Энэ төлөвлөлтөнд хийгдэх ажилын дэс дараалал, хэдийд хийгдэх цаг

хугацаа, хагиуцах эзэн тодорхой, зарцуулах хөрөнгө зэрэг нь маш тодорхой

зааж өгсөн.

Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт

Бүрдүүлэлтийг хаанаас ч хамаагүй шаардлагатай байгаа ажилчидыг авч

болохгүй. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлтээс байгууллагын үйл ажиллагаа маш

их шалтгаалдаг. Иймээс дараах бүрдүүлэлтийг хийлээ.

Хүснэгт 1.2

Зорилт Шаардагдах мэргэшил,

туршлага бусад шаардлагууд

Хэрэгцээ /Улиралаар/ Хангалт

==== I II III IV Дот Гад

Захирал Удирдах, зохион байгууллах

өндөр ур чадвартай,

үйлдвэрлэлийн салбарт урьд

ажиллаж байсан туршлагатай

байх

1 1 1 1 1

Маркетингийн

менежер

Зар сурталчилгаа болон

борлуулалтын тал дээр

ажиллаж байсан туршлагатай,

мэргэжлээрээ 2-3 жил

ажилласан

1 1 1 1 1

Үйлдвэрлэлийн

менежер

Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны

мэргэжлээр баклавар цолтой,

урьд үйлдвэр дээр ажиллаж

байсан туршлагатай

1 1 1 1 1


Санхүүгийн менежер Санхүүгийн удирдлага

мэргэжлээр баклавар цолтой,

мэргэжлээр 2-3 жил ажиллаж

байсан байх

1 1 1 1 1


менежер

Байгууллагын харилцааг бүрэн

судласан байх, баклавар

цолтой, шинэхэн төгссөн

ажиллах хүсэл эрмэлзэлтэй

байх

1 1 1 1 1

Аж ахуйн хариуцсан

менежир

Байгууллагын дотоод

хэмнэлтийг эрмэлзэгч, өндөр

хариуцлагатай

1 1 1 1 1

Ерөнхий НяБо Нягтлан бодох бүртгэлийн дээд

боловсролтой, хариуцлага

хүлээх чадвартай, хэмнэлт

гаргагч байх, мэргэжлээр 2-3

жил ажиллаж байсан байх

1 1 1 1 1

Борлуулагч Маркиенгийн мэргэжлээрээ 1-2

жил ажиллаж байсан байх

5 5 5 5 5

Ажилчид Биеийн хүчний хөдөлмөр

эрхлэх чадвартай байх, бүрэн

дунд боловсролтой ,

сургалтанд хамрагдсан

32 32 32 32 32

Нийт ажиллагсад

39-42

Ажил, албан тушаалын шинжилгээ

Ажлын шинжилгээг хийх нь тухайн ажилтны ажлын байр дээрх сул зогсолт,

буруу зүйл хийх, эсвэл өөрийн ажлыг давуулан биелүүлэх, чиг үүргүүдээ

бүрэн мэдэж авах боломжтой болдог байна.

Ажил чиг үүргийн хуваарилалт

Манай компаний ажил чиг үүргийн хуваарилалт нь доорх байдлаар хийгдэв.

Албан тушаал:


Чиг үүргүүд:

Захирал -Удирдах, зохион байгуулах

-Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах

-Мэргэжлийн зөвөлгөө эмч, эрхлэгч нарт өгөх

-Хяналт шалгалт явуулах

-Хурал цуглаан хийх

-Ажилчдын сэтгэл ханамжийг хянах

үйлдсэн хэсгийг (хавсралт 6)-аас үзнэ үү

3.2. Ажлын байрны тодорхойлолт

Захиралын албан тушаалын ажлын тодорхойлолт

I Хэсэг

1.1 Үндэслэл

Байгууллагын нэр: ― R&D ‖ XXK

Албан тушаал: Захирал

Зэрэглэл: Удирдах түвшин

Харьяалагдах албан тушаал:

Харьяалах албан тушаал: Бүх ажилтан

1.2 Ажлын үүрэг

Ажлын зорилго: Компаниа удирдан зохион байгуулж, байгууллагын

стратеги төлөвлөгөө, шийдвэр гаргах, компаний ирээдүйг жолоодон авч явж

байх

Ажил чиг үүрэг:

Хүснэгт 1.1

№ Ажил үүргүүд Давтамж Тэмдэглэл

1 Байгууллагын стратеги

төлөвлөгөөг боловсруулах

Улиралд Бүх менежерүүдтэй

хамтран ажиллах

2 Байгууллагыг удирдан

зохион байгууллаж,

Шаардлагатай

тохиолдолд


байгууллагын дотоод дүрэм

журмыг батлах

3 Үйлдвэрлэл үйл

ажиллагаанд хяналт тавиж,

шалгалт үзлэг зохион

байгууллах

Улиралд Үйлдвэрлэлийн

менежертэй хамтран

ажиллах

4 Байгууллагын үндсэн үйл

ажиллагаа болон туслах

үйл ажиллагаанд хяналтыг

сар бүр зохион байгуулж

хэрэгжүүлэх

Сар бүр

5 Ажилчдын сэтгэгдэл,

шаардлага хүсэлтийг

судлах, биелүүлэх арга

хэмжээ авах, хурал цуглаан

зохион байгуулах

7 хоногт Хүний нөөцийн

менежертэй хамтран

ажиллах

6 Байгууллагатай холбоотой

шийдвэр, тушаал,

захирамжийг баталж гаргаж

байх

өдөр бүр

1.3 Бүрэн эрх, хариуцлага

Бүрэн эрх:

-Удирдах зохион байгуулах

-Шийдвэр, тушаал, захримж баталж гаргах

-Ажилчдын ажиллах нөхцлийг хангах

-Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журмийг батлах

-Цалин урамшуулал авах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд

тусгагдсан бусад эрхүүд


Хариуцлага

-Үндсэн үйл ажиллагаанд гадны хууль бус үйл ажиллагаа эрхлэхгүй

байх

-Гадны нөлөөлөл буюу хээль хахууль авахгүй автахгүй байх

-Зохих дүрэм, хуулины дагуу өөрийн ажлаа мэргэжлийн өндөр

төвшинд ажил үүргээ гүйцэтгэх

-Бусадтай харьцааны соѐлтой харьцах


тусгагдсан заалтуудыг зөрчихгүй байх

1.4 Ашиглах нөөц, ажлын байрны орчин

А. Ашиглах нөөц

ДД//дд ННөөөөццииййнн ннээрр ААшшииггллаахх ддааввттааммжж ҮҮннээ өөррттөөгг

11.. ККооммппььююттееррииййнн иижж ббүүррддээлл өөддөөрр ттууттаамм 660000..000000 ¥¥

22.. ССееййфф ббооллоонн ффааййллыынн шшүүүүггээээ өөддөөрр ттууттаамм 550000..000000 ¥¥

33.. ААллббаанн ккооннттооррыынн ттааввииллггаа //шшииррээээ,,

ссааннддаалл,, өөллггүүүүрр ггээхх ммээтт//

өөддөөрр ттууттаамм 990000..000000 ¥¥

44.. ФФааккссыынн ммаашшиинн,, ууттаасс өөддөөрр ттууттаамм 440000..000000 ¥¥

55.. ББууссаадд

Б. Ажлын байрны орчин

Захиралын өрөө тусгай байх ба түүний өрөөнд орохын тулд нарийн бичгийн

өрөөгөөр зөвшөөрөл авах, цаг тогтсоны үндсэн дээр орно. Захиралын өрөө

нь том, хивстэй, компьютер ширээ сандалтай бөгөөд хурлын томоохон

ширээтэй байна. Өрөөнд тоос шороо орохгүй, ваакум цонхтой, халаалт нь

сүүлийн үеийн технологоор тоногложсон байх.

II Хэсэг

2.1 Ажлын шаардлага


А. Мэргэжлийн боловсролын шаардлага

-Менежментийн салбарын магистр эсвэл докторант цолтой

-Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны салбарын магистр эсвэл докторант

цолтой

Б.Мэдлэг чадварын шаардлага

-Удирдах зохион байгуулах өндөр чадвартай

-Шийдвэр гаргах чадвартай

-Бүтээмж өндөртэй

-Гадаад хэлээр ойлголцох

В.Туршлагын шаардлага

-Удирдах мэргэжлээр 2-3 жил ажилласан байх

-Захиралын албанд 1-2 жил ажилласан байх

Г. Бусад шаардлага

-Бусадтай харьцах харилцааны өндөр соѐлтой

-Бусдыг манлайлах чадвартай

-Ажилчидаа дэмжих урамшуулах чадвартай

-Хариуцлагатай

- Төлөвлөгөөөтэй

-Аливаа ажилд дүгнэлт үнэлэлтийг үнэн бодитойгоор өгөх чадвартай


Маркетингийн менежерийн ажлын байрны тодорхойлолт

I Хэсэг


Байгууллагын нэр: ―R&D‖ XXK

Албан тушаал: Маркетингийн менежер

Зэрэглэл: Удирдах

Харьяалагдах албан тушаал: захирал

Харьяалах албан тушаал: Маркетингийн хэлтэсийн ажилчид


Ажлын зорилго: ММооннггоолл ууллссыынн ххуууулльь ттооггттооооммжж,, ккооммппаанниийй ддүүррээмм,, ддооттоооодд

жжууррммыыгг ууддииррддллааггаа ббооллггоонн ууддииррддллааггыынн өөггссөөнн үүүүррээгг ддааааллггааввааррыынн ддааггуууу

ккооммппаанниийй ммааррккееттииннггииййнн үүййлл аажжииллллааггаааагг ууддииррддаанн ззооххииоонн ббааййггууууллжж,, ккооммппаанниийй

ууддииррддллааггыыгг ззаахх ззээээллииййнн ттааллаааарр ххооллббооггддоохх ттоооо ббааррииммтт,, үүннээнн ззөөвв ммээддээээллллээээрр

ццаагг ттууххааййдд нньь ххааннггааххаадд оорршшиинноо..

Ажлын чиг үүргүүд:

¹¹ ААжжиилл үүүүррггүүүүдд ДДааввттааммжж ТТээммддээггллээлл

11.. ММааррккееттииннггииййнн ххээллттссииййнн ззооххииоонн ббааййггууууллааллтт,,

аажжиилл үүүүррггииййнн ууяяллддаааагг ооннооввччттоойй ззооххииццууууллжж,,

ххяяннааллтт ттааввььжж аажжииллллаахх

ӨӨддөөрр ттууттаамм


22.. ЗЗаахх ззээээлл,, ббооррллууууллааллттыынн ммээддээээллллииййгг

ххээррээггллээггччддииййгг ццаагг ххууггааццаааанндд нньь ззооххиихх

ммээддээээллллээрр ххааннггаахх ббаа ммааррккееттииннггииййнн үүййлл

аажжииллллааггааааттаайй ххооллббооооттоойй жжууррммыыгг

ббааттллууууллжж,, ммөөррддүүүүллээххээдд ххяяннааллтт ттааввиихх

ӨӨддөөрр ттууттаамм ХХээллттссииййнн ббууссаадд

аажжииллллааггссааддттаайй

ххааммттрраанн аажжииллллаахх

33.. ККооммппаанниийй ммааррккееттииннггииййнн үүййлл аажжииллллааггаааа,,

ббииззннеесс ттөөллөөввллөөггөөөөнндд ххяяннааллтт ттааввььжж ззаахх

ззээллииййнн ттааллааааррхх ттооооццооооллоолл,,

үүннддээссллээллүүүүддииййгг ссааййжжррууууллаанн аажжииллллааннаа..

ССаарр ттууттаамм

44.. ККооммппааннииййнн ххээррээггллээггччддииййнн ззааххииааллггаа ббооллоонн

ттүүүүннттээйй ххооллббооооттоойй аажжиилл үүүүррггүүүүддииййгг

ггүүййццээттггээхх

ӨӨддөөрр ттууттаамм ББооррллууууллааллттыынн

ммееннеежжееррииййнн үүййлл

аажжииллллааггаааагг ууддииррддаахх

ззааммаааарр ххээррээггжжүүүүллннээ..

55.. ЗЗааххиирраалл ббооллоонн ххооллббооггддоохх ааллббаанн

ттуушшааааллттаанндд ттооггттммоолл ддааввттааммжжттааййггаааарр үүййлл

аажжииллллааггааааггаааа ттааййллааггннаахх


66.. ККооммппаанниийй ббииззннеесс ттөөллөөввллөөггөөөөнндд ттууссггааггддссаанн

ццаааашшиидд өөссчч,, ххөөггжжиихх ззооррииллттыынн ддааггуууу

ддооттооооддыынн ббооллоонн ггааддаааадд ззаахх ззээээллииййгг ссууддллаахх

үүрр ддүүннгг ттааййллааггннаахх

УУллиирраалл

ттууттаамм

ЗЗаахх ззээээлл ссууддллааааччииййнн

үүййлл аажжииллллааггаааагг

ууддииррддаахх ззааммаааарр

ххээррээггжжүүүүллннээ..

77.. ҮҮййллччииллггээээнниийй ззаарр ссууррттааллччииллггаааа ббооллоонн

ттүүүүннттээйй ххооллббооггддоохх ббууссаадд аажжиилл үүүүррггииййгг

ххааррииууццаанн аажжииллллаахх

ССаарр ттууттаамм ХХээллттссииййнн ббууссаадд

аажжииллллааггссааддттаайй

ххааммттрраанн аажжииллллаахх

88.. ЭЭннээ ччииггллээллииййнн аажжииллттаанн шшииллжж ссооннггоохх үүййлл

яяввццаадд ссааннаалл өөггөөхх




ББүүррээнн ээррхх::

-- ККооммппаанниийй үүййлл аажжииллллааггаааанндд ммааррккееттииннггииййнн ззүүггээээсс ббооллоонн ббууссаадд аажжллыынн

ззүүггээээсс


ааннххаааарраахх яяммаарр аассууууддаалл ббааййггаааагг ггааррггаанн өөөөррииййнн ссааннаалл ттөөллөөввллөөггөөөөгг

ттааввиихх

-- ААжжллыынн ннөөххццллөөөөрр ххааннггууууллаахх

-- ЦЦааллиинн,, ууррааммшшууууллаалл аавваахх

-- ССууррггааллтт,, ссееммииннаарртт ооррооллццоохх

-- ББааййггууууллллааггыынн ддооттоооодд жжуурраамм ббооллоонн ххөөддөөллммөөррииййнн ггээррээээнндд ттууссггааггддссаанн

ббууссаадд ээррххүүүүдд


-- ААжжллыынн ххооллббооггддооллттоойй ммээддээээллллииййгг ббууссддаадд аашшииггллууууллаахх,, ххууввььддаааа

аашшииггллаахх ззээррггээээрр ххуууулльь ббуусс үүййлл аажжииллллааггаааа яяввууууллааххггүүйй ббааййхх

-- ӨӨөөррииййнн үүййлл аажжииллллааггаааанныы ххөөллөөөө үүззүүүүллээхх,, ннөөллөөөөллөөхх ггаадднныы ааллиивваааа

ооррооллддллооггоодд ааввттааххггүүйй ббааййхх

-- ЗЗооххиихх ддүүррээмм,, ххуууулльь,, ссттааннддааррттыынн ддааггуууу ммээррггээжжллииййнн өөннддөөрр ттөөввшшиинндд

аажжиилл үүүүррггээээ ггүүййццээттггээхх

-- ББууссааддттаайй ххааррииллццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй ххааррььццаахх

-- ББааййггууууллллааггыынн ххөөддөөллммөөррииййнн ддооттоооодд жжуурраамм,, ххөөддөөллммөөррииййнн ггээррээээнндд

ттууссггааггддссаанн ззааааллттууууддыыгг ззөөррччииххггүүйй ббааййхх

11..44 ММээддээээллээлл ххааннггааммжж

ЗЗаахх ззээээллииййнн ххооббооггддоохх ттоооо ббааррииммттыыгг ааггууууллссаанн ссттааттииссттииккииййнн ээммххттггээлл,,

ххооллббооггддоохх ххуууулльь ттооггттооооммжж,, ггааррыынн ааввллааггаа,, ммээррггээжжллииййнн ххооллббооггддооллттоойй нноомм

ттооввххииммоолл,, ссоонниинн ссууррггааллттыынн ггааррыынн ааввллааггаа,, ииннттееррннееттииййнн ммээддээээллээлл ггээхх ммээтт..

11..55 ААшшииггллаахх ннөөөөцц,, аажжллыынн ббааййррнныы ооррччиинн

АА.. ААшшииггллаахх,, ххяяннаахх ннөөөөцц



22.. ССееййфф ббооллоонн ффааййллыынн шшүүүүггээээ өөддөөрр ттууттаамм 550000..000000 ¥¥




44.. ФФааккссыынн ммаашшиинн,, ууттаасс өөддөөрр ттууттаамм 440000..000000 ¥¥



Б. Ажлын байрны орчин нөхцөл

ММааррккееттииннггииййнн ххээллттссииййнн ддааррггыынн өөррөөөө нньь ттууссггаайй ббааййхх ббөөггөөөөдд ххааннаа нньь ззаарриимм

ххээссггээээррээээ шшииллээнн ххооррггоо ххээллббээррттээйй ббааййхх ббооллнноо.. ЭЭннээ нньь ббууссаадд аажжииллччиидд өөөөррииййгг

нньь ббааййггаааа ээссээххииййгг ммээддээхх,, аажжллаааа ххииййжж ббууйй ээссээххииййгг нньь ххяяннаахх ззооррииууллааллттттаайй

ббааййххаааасс ггааддннаа аажжииллччииддттаайй ххааллуууунн ддууллаааанн аажжллыынн уууурр ааммььссггааллыыгг ббиийй ббооллггоонн

ооййрр ддооттнноо ххааммттрраанн аажжииллллаахх ззооррииллггооттоойй ббооллнноо.. ЭЭррүүүүлл ммээнндд,, ааююууллггүүйй

ббааййддллыынн ххууввььдд аажжииллллаахх ттааааттаайй ооррччииннгг ббүүррддүүүүллээххүүййцц өөррөөөөнниийй ггээррээллттүүүүллээгг

ббооллоонн ааггаааарржжууууллааллтт ссааййнн,, ттааввииллггаа ххээррээггссээлл нньь ччааннааррттаайй ббааййхх,,

ттееммппееррааттууррыынн өөөөррччллөөллтт ббааггаа,, ттоооосс шшооррооооггүүйй,, үүннээрр ууттааааггүүйй,, ддуууууу ччииммээээ ббааггаа,,

ццааххииллггаааанныы ааююууллггүүйй ббааййддллыыгг ххааннггаассаанн,, ббииеедд ээввттээйй,, ччөөллөөөөттээйй ,, ддооллггииоонн

ччииччииррххииййллээллггүүйй ббааййхх ззээррээгг ннөөххццллүүүүддииййгг ххааннггаассаанн ббааййннаа..

II Хэсэг


Ажилд тавигдах шаардлага

АА.. ММээррггээжжллииййнн ббооллооввссррооллыынн шшааааррддллааггаа

-- ММааррккееттииннггииййнн ббооллоонн ззаахх ззээээлл ссууддллааллыынн ммээррггээжжииллттээйй,, өөөөррөөөөрр ххээллббээлл

ддээээдд ббооллооввссррооллттоойй,, ббааккааллаавврр ббооллоонн ттүүүүннээээсс ддээээшш ззээррээггттээйй..

ББ.. ММээддллээгг ччааддввааррыынн шшааааррддллааггаа

-- ЗЗаахх ззээээллииййнн ссууддааллггаааа,, ммааррккееттииннггииййнн ттөөллөөввллөөггөөөө ббооллооввссррууууллаарр

ччааддввааррттаайй

-- ККооммппььююттееррииййнн ххээррээггллээээ ббооллоонн ммээррггээжжллииййнн ппррооггррааммммууууддыыгг ээззээммшшссээнн

ббааййхх

-- ХХооѐѐрроооосс ддээээшш ггааддаааадд ххээллээээрр ссааййнн ооййллггоожж,, яяррььжж,, өөөөррөөөө яяррььжж,, уунншшиихх

ччааддввааррттаайй ббааййхх

ВВ.. ТТуурршшллааггыынн шшааааррддллааггаа

-- ММээррггээжжллээээррээээ ггуурраавваааасс ддээээшш жжиилл аажжииллллаассаанн ббааййхх

ГГ.. ББууссаадд шшааааррддллааггаа

-- ХХааррььццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй

-- ХХууввииййнн ззооххииоонн ббааййггууууллааллтт ссааййттаайй

-- ББааггаааарр аажжииллллаахх ччааддввааррттаайй


-- ААллиивваааа ммээддээээллээллдд ссууддааллггаааа ддүүггннээллтт ххииййжж ззооххииоонн ббааййггууууллаахх ччааддввааррттаайй

-- ХХааррииууццссаанн аажжллыынн ххүүррээээнндд ххооллббооггддоохх ххуууулльь ттооггттооооммжжииййгг ххээррээггжжүүүүллээхх

ччааддввааррттаайй

-- ӨӨөөррииййггөөөө ххөөггжжүүүүллээхх,, шшииннииййгг ээррээллххииййллээхх,, шшииннээ ззүүййллииййгг ббооггиинноо

ххууггааццаааанндд аажжииллддаааа ннээввттррүүүүллээхх ччааддввааррттаайй

-- ББииее ддаааанн аажжииллллаахх ддааддллттаайй

-- ХХааррииууццллааггаа ххүүллээээхх ббүүррээнн ддүүүүррээнн ччааддввааррттаайй

-- ТТөөллөөввллөөггөөөөттээйй

-- ООннооввччттоойй шшииййддввээрр ггааррггаахх ддааддааллттаайй

-- ССааннаалл ббооддллоооо ччөөллөөөөттээйй ииллээррххииййллээхх ччааддввааррттаайй


22..22 ТТооддооррххооййллооллттыынн ббааттллааммжж

ШШииннжжээээччииййнн ааллббаанн ттуушшаааалл:: ЕЕррөөннххиийй ззааххиирраалл

ШШииннжжээээччииййнн ннээрр::

ГГааррыынн

үүссээгг::________________________________________________________________________________

ХХяяннаажж ббааттааллссаанн ааллббаанн ттуушшаааалл:: ММааррккееттииннггииййнн ххээллттссииййнн ддааррггаа

ХХяяннааггччииййнн ннээрр::


үүссээгг::________________________________________________________________________________

________оонн ____ ссаарр ____ өөддөөрр


ҮҮййллддввээррллээллииййнн ммееннеежжееррииййнн аажжллыынн ббааййррнныы ттооддооррххооййооллтт

11..11 ҮҮннддээссллээлл

ББааййггууууллллааггыынн ннээрр:: ―R&D‖ XXK

ААллббаанн ттуушшаааалл:: ҮҮййллддввээррллээллииййнн ммееннеежжеерр

ЗЗээррээггллээлл:: УУддииррддаахх

ХХаарряяааллааггддаахх ааллббаанн ттуушшаааалл:: ЕЕррөөннххиийй ззааххиирраалл

ХХаарръъяяааллаахх ааллббаанн ттуушшаааалл:: ҮҮййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ббууссаадд аажжииллччиидд

11..22 ААжжллыынн үүүүррээгг

ААжжллыынн ззооррииллггоо:: ММооннггоолл ууллссыынн ххуууулльь ттооггттооооммжж,, ккооммппааннииййнн ддүүррээмм,, ддооттоооодд

жжууррммыыгг ууддииррддллааггаа ббооллггоонн ҮҮййллддввээррллээллииййнн ббооддллооггоооорр ууддииррддллааггыынн өөггссөөнн

үүүүррээгг ддааааллггааввааррыынн ддааггуууу ккооммппааннииййнн үүййллддввээррллээллииййнн үүййлл аажжииллллааггаааагг

ууддииррддаанн,, ккооммппааннииййнн ууддииррддллааггыыгг үүййллддввээррллээллииййнн үүййлл аажжииллллааггааааттаайй

ххооллббооооттоойй үүннээнн ззөөвв ммээддээээллллээээрр ццаагг ттууххааййдд нньь ххааннггааххаадд оорршшиинноо..

ДД//дд ААжжллыынн үүүүррггүүүүдд ДДааввттааммжж ТТээммддээггллээлл

11..

ҮҮййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ззооххииоонн ббааййггууууллааллтт,,

аажжиилл үүүүррггииййнн ууяяллддаааагг ооннооввччттоойй ззооххииццууууллжж,,

ххяяннааллтт ттааввиихх..

ӨӨддөөрр



22.. ККооммппаанниийй ууддииррддллааггаааасс өөггссөөнн үүүүррээгг ддааааллггааввррыыгг

ббииееллүүүүллээхх..

ӨӨддөөрртт


33.. ҮҮййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ннээггддссээнн ттааййллаанн

ггааррггаахх..


44..

УУддииррддллааггаа ббооллоонн ббууссаадд үүййллддввээррллээллииййнн ттааййллаанн

ххээррээггллээггччддииййгг үүййллддввээррллээллииййнн үүййлл

аажжииллллааггааааттаайй ххооллббооооттоойй үүннээнн ззөөвв ммээддээээллллээээрр

ццаагг ттууххааййдд нньь ххааннггаахх..

ӨӨддөөрр


55..

ҮҮййллддввээррллээллииййнн үүййлл аажжииллллггааааттаайй ххооллббооооттоойй

ддүүррээмм жжууррммыыгг ббооллооввссррууууллаанн ббааттллууууллжж,,

ббииееллээллттээдд ххяяннааллтт ттааввиихх..

ӨӨддөөрр


66..

ШШааааррддллааггааттаайй ббааггаажж ххээррээггссээлл,, ххуууулльь ттооггттооооммжж,,

ддүүррээмм жжуурраамм,, ббууссаадд ггааррыынн ааввллааггаа

ммааттееррииааллаааарр үүййллддввээррллээллииййнн аажжииллттаанн ннааррыыгг

ххааннггаахх..

ШШааааррддллаагг

ааттаайй үүеедд

77..

ККооммььппаанниийй ббииззннеесс ттөөллөөввллөөггөөөөнндд ххяяннааллтт ттааввььжж,,

үүййллддввээррллээллииййнн үүййлл аажжииллллааггааааггаааа

ттөөллөөввллөөггөөөөттээйй ууяяллддууууллаахх..


88..

ҮҮййллддввээррллээллдд ооррччиинн үүееииййнн ттееххнниикк ххээррээггссллииййгг

өөррггөөхх ххээррээггллээхх ббооллммжжииййгг ссууддааллжж,, үүййлл

аажжииллллааггааааннддаааа ннээввттррүүүүллээхх аажжииллдд

ссааннааааччллааггааттаайй ооррооллццоохх..



99.. ААжжииллччддыынн ххөөддөөллммөөррииййгг ххөөннггөөввччллөөхх,, ммээддллээгг

ббооллооввссррооллыыгг ддээээшшллүүүүллээххээдд ддээммжжллээгг үүззүүүүллээхх..


1100.. ҮҮййллддввээррллээииййнн ччииггллээллииййнн аажжииллттаанн шшииллжж ссооннггоохх

үүййлл яяввццаадд ссааннаалл өөггөөхх..



1111.. ХХөөррөөннггииййгг ббааттллааггддссаанн ттөөссөөвв ттөөллөөввллөөггөөөөнниийй

ддааггуууу ззааррццууууллаахх..


11..33 ББүүррээнн ээррхх ххааррииууццллааггаа

ХХяяннааллтт шшааллггааллтт::


ККооммппаанниийй ууддииррддллааггаа ббооллоонн,, ааууддиитт гг..мм ммээррггээжжллииййнн ббааййггууууллллааггууууддаааарр

өөөөррииййнн үүййлл аажжииллллааггаааагг ххяяннууууллннаа..

ББүүррээнн ээррхх ::

ККооммппааннииййнн үүййлл аажжииллллааггаааанндд үүййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ззүүггээээсс

ббооллоонн,, ббууссаадд аажжллыынн ззүүггээээсс ааннххаааарраахх яяммаарр аассууууддаалл ббааййггаааагг ггааррггаанн

өөөөррииййнн ссааннаалл ттөөллөөввллөөггөөөөгг ттааввиихх..

ҮҮййллддввээррллээллииййнн ббааррииммттаанндд ххооѐѐррддууггаааарр ггааррыынн үүссээгг ззуурраахх..

ААжжллыынн ннөөххццллөөөөрр ххааннггууууллаахх..

ЦЦааллиинн ууррааммшшууууллаалл аавваахх..

ССууррггааллтт,, ссееммииннаарртт ооррооллццоохх..

ББааййггууууллллааггыынн ддооттоооодд жжуурраамм ббооллоонн ххөөддөөллммөөррииййнн ггээррээээнндд

ттууссггааггддссаанн ббууссаадд ээррххүүүүдд..

ХХааррииууццллааггаа::

ААжжллыынн ххооллббооггддооллттоойй ммээддээээллллииййгг ббууссддаадд аашшииггллууууллаахх,, ххууввььддаааа

аашшииггллаахх ззээррггээээрр ххуууулльь ббуусс үүййлл аажжииллллааггаааа яяввууууллааххггүүйй ббааййхх..

ББааййггууууллллааггыынн үүййлл аажжииллллггаааанныы ддооттоооодд ннууууццыыгг ааллддааххггүүйй ббааййхх..

ӨӨөөррииййнн үүййлл аажжииллллггаааанндд ннөөллөөөө үүззүүүүллээхх ггаадднныы ооррооллддллооггоодд

((ббээллээгг ссээллтт,, ддууррссггааллыынн ззүүййлл өөггөөхх гг..мм)) ааввттааххггүүйй ббааййхх..

ЗЗооххиихх ддүүррээмм ххуууулльь ссттааннддааррттыынн ддааггуууу ммээррггээжжллииййнн өөннддөөрр

ттүүввшшиинндд аажжиилл үүүүррггээээ ггүүййццээттггээхх..

ББууссааддттаайй ххааррььццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй ххааррььццаахх..

ББааййггууууллллааггыынн ххөөддөөллммөөррииййнн ддооттоооодд жжуурраамм,, ххөөддөөллммөөррииййнн

ггээррээээнндд ттууссггааггддссаанн ззааааллттууууддыыгг ззөөррччииххггүүйй ббааййхх..

11..44 ММээддээээллээлл ххааннггааммжж

ИИррггээнниийй ххуууулльь,, ХХөөддөөллммөөррииййнн ххуууулльь,, ҮҮннддссээнн ххуууулльь ббооллоонн ббууссаадд

ххооллббооггддоохх ххуууулльь,, ммээррггээжжииллттээйй ххооллббооооттоойй нноомм,, ззооххииоолл ттооввххииммоолл,,

ссууррггааллттыынн ггааррыынн ааввллааггаа,, ссоонниинн ссээттггүүүүлл ииннттееррннээттииййнн ммээддээээллээлл,, ооллоонн

ууллссыынн ссттааннддааррттуууудд,, ббууссаадд иижжиилл ттөөррллииййнн үүййлл аажжииллллааггаааа ээррххллээггччддииййнн

ммээддээээллээлл ггээхх ммээтт..

11..55 ААшшииггллаахх ннөөөөцц,, аажжллыынн ббааййррнныы ооррччиинн


АА.. ААшшииггллаахх ннөөөөцц::

дд//дд ННөөөөццииййнн ннээрр ААшшииггллаахх ддааввттааммжж ҮҮннээ

өөррттөөгг

11.. ККооммппььююттееррииййнн иижж ббүүррддээлл өөддөөрр ттууттаамм 660000..00

22.. ТТееллееффоонн ааппппаарраатт өөддөөрр ттууттаамм 2200..00

33.. ФФааккссыынн ааппппаарраатт шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 110000..00

44.. ХХууввииллааггчч ттөөххөөөөррөөммжж шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 220000..00

55.. ӨӨннггөөтт SSccaanneerr шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 220000..00

66.. ЛЛааззеерр ппррииннттеерр шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 220000..00

77.. ССууууддллыынн ааввттоо ммаашшиинн шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 33 000000..00

88.. ААллббаанн ккооннттооррыынн иижж ббүүррээнн ттааввииллггаа өөддөөрр ттууттаамм 11220000..00

99.. ССееййфф ббооллоонн ффааййллыынн шшүүүүггээээ өөддөөрр ттууттаамм 553355..00

ББ.. ААжжллыынн ббааййррнныы ооррччиинн::

ЭЭррүүүүлл ммээнндд ааююууллггүүйй ббааййддаалл ббооллоонн аажжииллллаахх ттааааттаайй ооррччииннгг ббүүррддүүүүллссээнн

өөррөөөөнниийй ггээррээллттүүүүллээгг,, ааггаааарржжууууллааллтт,, ттааввииллггааххээррггээссээллттээйй ббааййхх..

ТТееммппееррааттууррыынн өөөөррччллөөллтт ммээддррээггддээххүүййцц ббиишш,, ттоооосс шшоорроооо ббааггааттаайй,, үүннээрр

ууттааааггүүйй,, ддуууу ччииммээээ ббааггааттаайй,, ццааххииллггаааанныы ааююууллггүүйй ббааййддаалл ххааннггаассаанн,, ддооллггииоонн

ччииччииррххииййллээллггүүйй ооррччиинн ззээррээгг ббууссаадд ххүүччиинн ззүүййлл ннөөххццллүүүүдд ббааййннаа..

II Хэсэг


ММээррггээжжллииййнн ббооллооввссррооллыынн шшааааррддллааггаа::

ҮҮййллддввээррллээлл үүййлл аажжииллллааггаааанныы ммееннеежжммееннтт,, жжиижжиигг ддуунндд үүййллддввээррллээллииййнн

ммееннеежжммееннтт………….. ммээррггээжжииллттээйй ббааййхх.. ((ббааккааллаавврр ббооллоонн ттүүүүннээээсс ддээээшш

ззээррээггттээйй ))

ММээддллээгг ччааддввааррыынн шшааааррддллааггаа::

ММаашшиинн ттоонноогг ттөөххөөөөррөөммжж,, ттееххнниикк ттееххннооллооггииййнн өөррггөөнн ммээддллээггттээйй ббааййхх..

ССааннххүүүү,, ээддииййнн ззаассггииййнн ммээддллээггттээйй ббааййхх..

ММееннеежжммееннттииййнн ммээддллээггттээйй ббааййхх..


ММээррггээжжллииййнн ппррооггррааммммууууддыыгг ээззээммшшссээнн ббааййхх..

ААннггллии,, оорроосс ххээллииййгг ттөөггсс ээззээммшшссээнн ббааййхх..

ТТуурршшллааггыынн шшааааррддллааггаа::

ММээррггээжжллээээррээээ ггууррвваааасс ддээээшш жжиилл аажжииллллаассаанн ббааййхх..

ББууссаадд шшааааррддллааггаа::

ХХааррььццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй..

ХХууввииййнн ззооххииоонн ббааййггууууллааллтт ссааййттаайй..

ББааггаааарр ххааммттрраанн аажжииллллаахх ччааддввааррттаайй..

ААллиивваааа ммээддээээллээллдд ссууддааллггаааа,, ддүүнн шшииннжжииллггээээ ххииййхх ччааддввааррттаайй..

ХХааррииууццссаанн аажжллыынн ххүүррээээнндд ххооллббооггддоохх ххуууулльь ттооггттооооммжжииййгг ххээррээггжжүүүүллээхх

ччааддввааррттаайй..

ӨӨөөррииййггөөөө ххөөггжжүүүүллээхх,, шшииннииййгг ээррээллххииййллээхх,, шшииннээ ззүүййллииййгг ббооггиинноо

ххууггааццаааанндд аажжииллддаааа ннээввттррүүүүллээхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ББииее ддаааанн аажжииллллаахх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ХХааррииууццллааггаа ххүүллээээхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ИИррээээддүүййгг ттөөллөөввллөөхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ООннооввччттоойй шшииййддввээрр ггааррггаахх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ССааннаалл ббооддллоооо ииллээррххииййллээхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..




ГГааррыынн үүссээгг

..............................................................................................................................................................




үүссээгг::................................................................................................................................................................



Хүний нөөцийн менежерийн ажлын байрны тодорхойлолт

I Хэсэг



Албан тушаал: Хүний нөөцийн менежер



Харьяалах албан тушаал: Хүний нөөцийн хэлтэс


Ажлын зорилго: Байгууллагын хүний нөөцийн чиглэлээр холбогдох

судалгаа, үйл ажиллагааг цаг тухайд нь явуулж, нийт ажилчдын сэтгэл

ханамж болон хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлж байх




1 Хүний нөөцийн

холбогдолтой судалгаа

шинжилгээг хийх

өдөр бүр

2 Ажилчдын сэтгэл ханамжийг

судалж байх

өдөр бүр

3 Сар, улиралын эцэст үйл

ажиллагааны тайлан гаргаж

өгөх

Сарын эцэст

4 Нийт ажиллагчдын

бүтээмжийг сайжруулах

арга хэмжээг тогтмол авч

явуулах

Сар тутам

5 Байгууллагад хэрэгцээтэй

байгаа ажилчдыг солих,

санал болгох

Улирал тутам


Бүрэн эрх:

-Ажилчдыг халах, солих

-Ажилчддаа бүрэн харьцах

-Өгөгдсөн даалгаварыг цаг тухайд нь биелүүлэх

-Байгааллагад хэмнэлтийг бий болгох






байх








-Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчсөн, ажлын

байрны тодорхойлолтод заагдсан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд

ажил олгогчийн шийдвэрээр

-Сануулах

-Цалинг 3 сар хүртэл 20% хүртэл хувиар бууруулах

-Ажлаас халагдах хүртэл арга хэмжээ авна.








33.. ДДооттоорр ууттаасс өөддөөрр ттууттаамм 8800..000000 ¥¥



Хүний нөөцийн менежер нь дулаахан, хүн орж ирэхэд нүдэнд дулаахан байх

шаардлагатай. Өрөөнд ажилчид эсвэл ажилд орохыг хүссэн хүмүүс орж

ирэх улмаас тэднийг аль болох чөлөөтэй байлгах дулаан уур амьсгалтай

байх шаардлагатай. Өрөөнд компьютер, том ширээ сандал, утас болон

ярилцлага авах боломжтой тусгай өрөөтэй байна.

II Хэсэг




-Хүний нөөцийн менежмент чиглэлээр баклавар эсвэл магистр байх



-Хүнийг хүндэтгэх, харьцааны өндөр соѐлтой




-Мэргэжлээрээ 3-аас дээш жил ажилласан









ГГааррыынн үүссээгг::......................................................................................................................................................



ГГааррыынн үүссээгг::......................................................................................................................................................


Санхүүгийн менежерийн ажлын байрны тодорхойлолт

I Хэсэг



Албан тушаал: Санхүүгийн менежер



Харьяалах албан тушаал: Санхүүгийн хэлтэсийн ажилчид


Ажлын зорилго: Байгууллагын санүүгийн зохион байгуулалт, хөрөнгө

мөнгийг гүйлгээнд байлгаж, үхмэл хөрөнгө байлгахгүй байх, мөн


байгууллагад хэмнэлт, болон ашигтай хөрөнгийн удирдлагыг ямагт санал

болгож байх



1 Байгууллагын санхүүгийн

тайлан баланс хяналт

тавьж байх

өдөр бүр Захиралтай хамтран

ажиллах

2 Байгууллагын хөрөнгө

оруулалтын ашигтай

хувилбарыг боловсруулах

өдөр бүр

3 Сар, улиралын эцэст үйл

ажиллагааны тайлан гаргаж

өгөх

Сарын эцэст

4 Санхүүгийн болон хөрөнгө

мөнгөний үйл ажиллагаанд

хяналт тавьж байх

Сар тутам

5 Байгууллагын ашиг орлогыг

нэмэгдүүлэх үйл

ажиллагааг явуулж байх

Өдөр тутам Маркетингийн

менежертэй хамтрах


Бүрэн эрх:

-Байгууллагын хөрөнгө мөнгийг хариуцах

-Өгөгдсөн даалгаварыг цаг тухайд нь биелүүлэх

-Байгааллагад хэмнэлтийг бий болгох






байх








-Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчсөн, ажлын

байрны тодорхойлолтод заагдсан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд

ажил олгогчийн шийдвэрээр

-Сануулах

-Цалинг 3 сар хүртэл 20% хүртэл хувиар бууруулах

-Ажлаас халагдах хүртэл арга хэмжээ авна.








33.. ДДооттоорр ууттаасс өөддөөрр ттууттаамм 5500..000000 ¥¥



Санхүүгийн менежерийн өрөө нь няравын болон нягтлан бодогчийн өрөөтэй

ойр орших. Цэвэр цэмцгэр, тохилог байх ба өрөөнд кассны бүртгэл,

агуулахын бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн иж бүрдэл байх бөгөөд мөн

дотор утасаар бусад ажилчидтай холбогдох боломжтой байгаа.

II Хэсэг





-Санхүүгийн менежментийн чиглэлээр баклавар эсвэл магистр цолтой

-Нягтлан бодохын мэргэжлээр баклавар эсвэл дээд боловсрол

эзэмшсэн байх


-Аривч гамч

-Хэмнэлтийг бий болгогч

-Шинийг санаачлагч




-Мэргэжлээрээ 3-аас дээш жил ажилласан









ГГааррыынн үүссээгг::....................................................................................................................................................



ГГааррыынн үүссээгг::....................................................................................................................................................


Ажлын үнэлгээ хийх

Ажлын үнэлгээ хийх хэрэгцээ, шаардлага


Цалин, шагнал урамшуулалын систем

Цалингийн судалгаа явуулсан

Өөрийн байгууллагын ажилтан алба хаагчидын цалин хөлсний үнэлгээг

хихйин тулд өөр байгууллагын цалин хөлс, шагнал урамшууллын системийг

боловсруулсан юм. Үүнд:

Ижил төсөөтэй үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллагын цалин хөлсний

хэмжээ

Зах зээл дээрх цалин хөлсний хэмжээ

Албан тушаалын эрэмбээр хэмжигддэг цалин хөлсний хэмжээ

Зэргийг харгалзан үзэж, хооронд нь харицулалт хийн судалгаагаа хийж

зүсэн та үүнийг хавсралтаас хаиж болно. тухайн байгууллагууд маань цалин

хөлсний санг тооцоход нийт орлогынхоо 30%1-иар тооцдог гэж мэдээлэл

өгсөн энэ бол оролгоосоо хангалттай хувыг цалиндаа өгөх хэрэгтэй гэдэг нь

харагдаж байна. Та бүхэн доорхи зургаас хөдөлмөрийн хөлсний сангийн

хуваарилалт харж болно.

Хөдөлмөрийн хөлсний сангийн хуваарилалт

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Хувиар

Шагналурамшуулал

Нийгмийн даатгалшимтгэл

Эр??л мэндийндаатгал шимтгэл

С онихролынб?лгийн сан

Ажилтанд олгогдохцалин

Үүнээс үзэхэд энэ харицуулалт хийсэн судалгаа маань ―R&D‖ххк –ийн

ажилчид, албан хаагчидын цалингын хэмжээ хөдлөмрийн зах зээл дээрхь

З у р а г №1


цалин хөлсний дундаж хэмжээтэй ойролцоо, бараг тэр хэмжээнд байгааг

харуулж байна. Үүнээс үндэслэн цалын хөлснийг тодорхойлов

Ажиллагчидын гүйцэтгэлийн үр дүнг үнэлэх систем

Ажиллагчидын гүйцэтгэлийн үр дүнг цаашид үнэлэхдээ энэ аргаар ашиглаж

болно. Ажлын элементийн арга нь SME буюу тухайн мэргэжилд эксперттэй

хийдэг ярилцлага бөгөөд ярилцлагаас тус ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай

мэдлэг, боловсрол, ур чадвар, авьяас, болон хувийн давуу байдал зэргийг

тодорхойлон гаргаж ирдэг. Эндээс SME буюу экспертүүд бүх ур

чадваруудыг үнэлэх үнэлгээ өгдөг. Үнэлгээ өгөхдөө ―Бараг шаардлагагүй‖,

―Маш хэрэгцээтэй‖, ―Асуудал үүсгэх‖, ―Практик ач холбогдолтой‖ гэсэн 4

түвшинд ялган хуваадаг. Энэ аргын давуу тал гэх юм бол ажиллах хүчийг

хөгжүүлэхэд, сургалт зохион байгууллахад, гүйцэтгэлийг шагнан

урамшуулах зэрэгт маш их ач холбогдолтой, шаардлагатай байдаг.

Хүний нөөцийн сургалт, хөгжлийн судадгаа

Сургалт

―R&D‖ххк маань техник технологын хөгжлийг дагаад шинэ тоног төхөөрөмж

оруулж ирж байгаа бөгөөд түүнийг яаж ашиглах, угсрах талаар өөрсдийн

инжинер техникийн ажиллагчидыг байнга сургаж заавар зөвлөгөө өгөх

болно. Энэ сургалтыг явуулах нь маш их ач холбогтолтой юмаа.

Энэ сургалтын явуулхад байгууллагад хийгдэх ажил нь бол

1. Хэрэгцээг тодорхойлох: Энэ нь чиг үүргийн биелэлт, байгууллагын

шинжилгээ, ажилчины шинжилгээг хийх болно

2. Ажилчины сургалтанд сурах шаардлагатай эсэхийг тодорхойлох:

Ерөнхий чадвар, болон чиг хандлага мотивацийг тодорхойлох болно.


3. Сургалтыг явуулах орчинг бүрдүүлэх: сургалтын зорилго үр дүнг

таамаглах, материал нөөцийг бололцоог судлах, урьдчилан бэлдэх

гэх мэт үйл ажиллагааг хэрэгжүүлнэ.

4. Сургалтын арга механизмыг сонгох: Ямар аргаар сургалтыг

явуулахаа сонгох, үүнд перзентаци, бүлгийн сургалт гэх мэт.

5. Сургалтын үр нөлөөг судлах: Сургалтын үр дүнг хэмжих хяналтын

арга барилыг зохион бүтээх бөгөөд орлого-зарлагын шинжилгээ хийх

болно.

Туслах ажилтан бэлтгэх сургалт

Сургалтын зорилго: Шинээр элсэн орж буй ажилчныг сургах, буюу ажлын

байранд дасгах, хамгийн бага зардлаар хурдан хугацаанд бэлтгэх

Сургалтын арга хэлбэр: Энэ сургалтыг ажлын байр дээр шууд эрхлэн

явуулах болно. Үйл ажиллагааны хугацаа нь -14 хоног үргэлжилэх

-1 сар туслах ажилтан

Сургалтын зардал: Зардал -Тухайн ажлын байрны ажлын хөлсний 40%

-Сургагчийн ажлын хөлс ажлын хөлсний 50%

-Ажлын байранд дээрээс гарах эрсдлийн ажлын

хөлсний 30%

-Үнэлгээг авч явуулах – 10%

Сургалтыг үнэлэх: 14 хонгоос -1 сар сургалтанд суусны эцэст ажлын байр

дээр шалгалт авч ур чадварыг тодорхойлох, мөн хамтран ажиллагсдын

сэтгэгдэл, өөрийн ажилдаа хандах хүсэл эрмэлзэл гэх мэт хүчин зүйлүүдийг

харж үзэх бөгөөд эцэст нь хариуцсан инженер, хүний нөөцийн менежир

шийдвэрлэн ажилд авна.

Албан тушаалын өсөлт

Албан тушаалын өсөлтийн төлөвлөлт хийгдснээр тухайн ажилтан өөрийн

сонирхол, давуу тал, хүч, болон сул талаа мэдэх болно. Мөн тэд өөрсдийн

хувийн ажилын төлөвлөлт хийж түүнд хүрэхийн тулд хүчин чармайх болно.

Энэ нь байгууллагад өндөр орлогын хуримтлал бий болгох нь ойлгомжтой

билээ.


Албан тушаалын өсөлтийг төлөвлөхөд эхэлж өсөлтийн шат буюу хүрэх

замыг тодорхойлох хэрэгтэй. Энэрүү байгууллагын хувьд бол би цалингийн

хувьд өсөлтийг авч үзэж байгаа билээ.

Энэ цалингийн нэмэлтийг олгох зарчим:

-Ажлын гүйцэтгэл

-Үүрэг даалгаврын биелэлт

-Ажил таслалт

-Нэмэлт ажлын цаг

-Шинэлэг санаа гэх мэт хүчин зүйлүүдийг үнэлсний дүнд олгогдох

болно.

Энэ сонирхолын бүлгийн ач холбогдол:

-Бүтээмж өсөх

-Ажлын чанаржилт өсөх

-Ажил таслалт багасах

-Ажлын сэтгэл ханамж дээшлэх

-Хамт олны дотно уур амьсгалыг үүсгэх

Энэ сонирхолын бүлгийн сөрөг нөлөөлөл:

-Ажлын чанаржилтыг аргалах, хульхидах

-Агууллагат бус дүн тоонд анхаарах магадлалтай

-Зарим ажилтан өширхөх, муу санах

-Гомдол, бухимдал бий болгох магадлалтай

Энэ аргын онцлог бол манай улсын хувьд ихэнх байгууллагад нэг их

хэрэглэгддэгүй шинэлэг санаа бөгөөд байгууллагад хамтран ажиллах уур

амьсгалыг бүрдүүлж идэвхийг өрнүүлдэг ач холбогдолтой юм.

Цалин, шагнал урамшууллын систем

Хөдөлмөрийн

нэмэгдэл хөлс,

урамшуулалын

хэлбэр

Олгох нөхцөл Олгогдох

хэмжээ

Хэдийд

олгох

Үндсэн цалин Ажил албан Цагаар тооцон Сар бүрийн


тушаалын чиг

үүрэгтэй

холбогдуулан хийж

гүйцэтгэх ѐстой ажил

хөдөлмөрийн

гэрээнд заасан

хэмжээгээр олгоно.

5, 20- нд

Амралт баярын үеэр

ажилласны хөлс

Улс нийтээрээ

амардаг тэмдэглэлт

баяр болон

байгуулгын ойн баяр

Нэг өдрийн цалин

*2

Тухайн

тохиолдол

бүрт

Шөнийн цагаар

ажилласны хөлс

Шөнө ажиллах

ээлжгүй ажилтан

шөнийн цагаар

дуудагдан ирэх

Нэг өдрийн

цалин*2

Тухайн

тохиолдол

бүрт

Албан тушаал хослон

ажилласны нэмэгдэл

Ажилтанг байхгүй

байсан үед орлох

боломжтой албан

тушаалтан орлож

ажиллах

Ажилласан цаг *

орлож байгаа

ажилтаны цагийн

хөлс

Тухайн

тохиолдол

бүрт

Онцгой даалгавар

биелүүлсэний шагнал

Онцгой даалгавар

биелүүлсэн

тохиолдолд

Үндсэн цалингийн

60-100 %

Тухайн

тохиолдол

бүрт

Уралдаант шагнал Тэмцээн уралдаан

зохион байгуулахад

шагналт байранд

орсон тохиолдолд

Тухайн нөхцөл

байдал тэмцээний

цар хүрээнээс

шалтгаална

Тухайн

тохиолдол

бүрт

Жилийн эцсийн үр

дүнгийн шагнал

Ажлын гүйцэтгэл

биелүүлсэн байдал

нь хамгийн сайн

Үндсэн цалинг * 10

–аас багагүй

хэмжээний эд

материал мөнгөн

хөрөнгөөр

Жилийн эцэст

Тэтгэмж Ойрын хамаатан нас

барсан

Ямар

хамаатайгаас нь

Тухайн

тохиолдол


шалтгаалан үндсэн

цалингийн 20-60%

бүрт

Хавсралт 1

Тус үйлдвэр нь байгуулагдснаар монголын хэрэглэгчдийн хэрэгцээг

хангах, монгол хүний хэрэглээний онцлогт тохирсон хямд өртөг бүхий бэлэн

хоол зах зээлд нэвтрүүлэх зорилготой байна. тус бизнес нь нь 16-59-н

насны идэвхитэй хүн ам буюу ажил эрхлэгсэд, дундаж орлоготой хүмүүсийг

хамрах бөгөөд энэ монголын хүн амын 60 орчим хувийг эзэлж байна.

(монголын нийт хүн ам 2504.6 сая 2003 оны байдлаар). Компани зах зээлд

өөрийн байр суурьтай, нэр хүндтэй хүнс хүнсний бүтээгдэхүүний болон

брэнд бүтээх явдал юм


Компани үүсгэн байгуулагдсанаар 20-50 хүний ажлын байр бий эхний

ээлжинд бий болгох боломжтой.

Орчин үед хэрэглэгчид бүтээгдэхүүн үйлчилгээний үнэ биш

хэрэгцээндээ нийцсэн,чанартай, аюулгүй бүмээгдэхүүнийг эрхэмлэдэг

болсон ба бие бялдараа хөгжүүлэх, хоолоо тохируулах сонирхолтой болж

илүү олон төрлийн илчлэг сайтай хүнсний бүтээгдэхүүн хэрэглэх болсон

байна.

2004 оны эцсийн дүнгээр манай улсад нийт 25356 аж ахуйн нэгж үйл

ажиллагаа явуулж байгаагийн дотор 50 хүртэл ажиллагсадтай аж ахуйн

нэгж 96.0 хувийг эзэлж байна. Эдгээр жижиг, дунд аж ахуйн нэгжүүд улсын

төсвийн 1.8 хувийг бүрдүүлж, 300 мянга гаруй хүнийг ажлын байраар хангаж

байна. манай улсад ядуурал, ажилгүйдэл дорвитой буурахгүй байгаагийн

нэг шалтгаан нь жижиг, дунд үйлдвэр эрхлэгчид, түүнчлэн албан бус секторт

хувиараа хөдөлмөр эрхлэж буй хүмүүсийг төрөөс санхүүгийн тодорхой

бодлогоор дэмжихгүй байгаатай холбоотой Иймд жижиг, дунд үйлдвэрийн

эрх зүйн орчинг боловсронгуй болгох, татвар, санхүүгийн бодлогоор дэмжих,

тэдэнд үзүүлж байгаа үйлчилгээг түргэн шуурхай, хүнд суртлын дарамтгүй

болгох, тус үйлдвэрлэлд ажиллагсдын мэдлэг, ур чадварыг сайжруулах,

зөвлөлгөө, дэмжлэг үзүүлэх зэрэг арга хэмжээг авах шаардлага урган гарч

байна.


Хавралт 2

Бэлэн хоолны хэрэглэгчийн судалгаа

Судалгааны зорилго:

Бэлэн хоол хэрглэгчдийн бүтээгдэхүүний талаархи санал бодол, худалдан авах зан

төлөвийг тодруулах зорилготой

1.Таны нас

а. 0-16 б. 16-59 в. 59 -дээш

2. Таны орлого /Мянган төгрөг/

а. 0-100 б. 100-300 в. 300- дээш

3. Та бэлэн хоол худалдан авахдаа аль үзүүлэлтийг нь чухалчилдаг вэ?

а. савалгаа б. үнэ в. чанар г. бусад

4. Танд бэлэн хоолны савлалт ямар байвал тохиолмтой вэ?

а. ууттай б. хуванцар савтай

5. Үнийн хувьд ямар байвал тохиромжтой вэ?

а.100-200¥ б. 200-500¥ в. 500- 1000 ¥ г. 1000- дээш¥

6. Та ямар улсын бэлэн хоол хэрэглэдэг вэ?

а. Хятад б. Орос в. Солонгос г. Бусад

7. Та хэрэглэдэг бэлэн хоолондоо хэр сэтгэл ханамжтай байдаг вэ?

а. бүрэн сэтгэл ханамжтай б. сэтгэл дундуур в. сэтгэл ханамжгүй

8. Хэдийд ямар нөхцөлд бэлэн хоол худалдан авдаг вэ?

а. ажиллах үедээ б. гэртээ в. байнга

9 Та хэр тогтмол худалдан авдаг вэ?

а. өдөр бүр б. долоо хоногт 0-1

в. долоо хоногт 2-4 удаа г. долоо хоногт 5-6 удаа

Танд баярлалаа


Хавсралт 3

Эдийн засгийн орчин:

2005 оныг 2000 – н онтой харьцуулахад боловсруулах үйлдвэр 21.6 хувиар

буурчээ.2005 оны эхний долоон сарын байдлаар гадаад худалдааны нйит бараа эргэлт

1.1 тэрбум ам.доллар, үүнээс экспорт 480.5 сая, импорт 620.3 сая ам доллар

байна.Гадаад худалдааны тэнцэл 139.8 сая байна.2004 онтой харьцуулахад импорт 8.5,

экспорт 27.1 %иар тус тус өссөн байна.2005 оны 4-р сарын эхний байдлаар инфуляци

3.0 % тай гарсан байна.оны эхний инфуляци 9.2 оор өссөн нь хүнсний бүтээгдэхүүнтэй

нягт холбоотой.Үүнд хүнсний бараа үнийн дүнгээр 6.1% иар өссөн байна.Үүнд:

Мах махан бүтээгдэхүүн 15.6%

Төмс, хүнсний ногоо 2.2%

Сахар,чихэр жимс 0.8%

Архи ундаа 0.3%

Бусад 0.1% тус тус өссөн байна.

2005 оны эхний 9-н сарын байдлаар аж үйлдвэрийн нийт бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл

буурч нийт импортын хэмжээ өсөж байгаа нь дээрхи үзүүлэлтээс харагдаж байна.

Технологийн орчин

Сүүлйин жилүүдэд технологийн орчин нь асар хурдацтай хөгжиж байгаа бөгөөд

үйлдвэр, үйлчилгээ эрхлэгчидэд тэр хэмжээгээр шаардлага тавигдах болсон.Хоол

хүнсний бүтээгдэхүүн нь цаг үеэ дагаад асар хурдацтай хөгжиж байгаа салбар бөгөөд

байнга хөгжин өөрчлөгдөж байдаг салбар юм.Манай улсад ботээгдэхүүний MNS, олон

улсын стандарт ISO стандартууд байдаг.

Улс төрийн орчин:

Бидний үйл ажиллагаа бүгд хуулийн хяналтан дор явагддаг ба үйлдвэрлэлд үйлчилдэг

хориг саад тавьсан хууль байдаг хэдий ч түүнийг дэмжих хөтөлбөрүүд ар араасаа

гарсаар байна.2004 оны эцсийн дүнгээр манай улсад нйит 25356 –н аж ахуйн нэгж үйл

ажиллагаагаа явуулж байгаагын дотор 50 хүртэл ажиллагсадтай аж ахуйн нэгж 96.0%

ийг эзэлж байна.эдгээр жижиг дунд аж ахуйн нэгжүүд улсын төсвийн 1.8%ийг бүрдүүлж,

300.000 гаруй хүнийг ажлын байраар хангаж байна.

Хүн ам зүй:


Монголын нийт хүн амын тоо 2504.7 мянга/2003 оны байдлаар/ .эдийн засгийн бүх

төрлийн үйл ажиллагаа явуулж байгаа буй өмчийн олон хэлбэрийн аж ахуйн нэгж

байгууллагын ажиллагсадын 2005 он 2-р улиралын сарын дундаж цалин 101.8 мянган

төгрөгт хүрсэн нь 2004 оны 2-р улиралаас 6.8 мянган төгрөгөөр буюу 4.2 хуваар

нэмэгдсэн байна.2005 оны эхний долоон сарын байдлаар нийт 315.9 хүн хөдөлмөр

эрхлээгүй ажилгүйчүүд байна.Нийт суралцагсдын тоо 680.2 мянга байна.Нийт өрхийн

тоо 585.6 мянган хүн байна.гэр бүлээ албан ѐсоор цуцалсан 884 хүн байна.Дээрх

үзүүлэлтээс харвал хэдий дундаж орлого бусад онтой харьцуулахад өссөн боловч

дундаж орлогын хэмжээ бага байгаа , хөдөлмөр эрхлээгүй хүмүүс , ажилгүйчүүд их

байгаа нь бэлэн хоолны хэрэгцээг өсгөж байна.


Хавсралт 4

Тоног төхөөрөмжийн сонголтыг дараахь технологуудаас сонгон авч үйл ажиллагаандаа ашиглана. үүнд:

Бэлэн гоймонгийн үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийн судалгаа : БНХАУ-ын ― Dashanjiang Machine Works ‖ компани нь 1984 онд байгуулагдсан ба гоймонгийн чиглэлээр үйлдвэрлэл явуулдаг. 1994 оноос эхлэн бүтээгдэхүүнээ Вьетнам, Тайланд, Непал, Мексик, Малайз, Энэтхэг, ОХУ, Англи, Швед, Америк, Индонези зэрэг орнуудад бүтээгдэхүүнээ экспортолж байна. Тус компани нь ISO 9001 олон улсын чанарын менежментээр гэрчилгээ авсан.

Гоймонгийн үйлдвэрлэлийн ерөнхий процесс :

зураг 1.


зураг 2.

HFM бэлэн гоймонгийн тоног төхөөрөмж : Уг төхөөрөмж нь жигнэх процесстой, 1 ширхэг бэлэн гоймонг 60 - 90 граммын жинтэй гаргах хүчин чадалтай.

Модел HFM - 3 тонн

HFM - 6 тонн

HFM - 9 тонн

HFM - 12 тонн

HFM – 15 тонн

Бүтээгдэхүүний чадамж (тонн/ нэг ээлжинд)

3 тонн

6 тонн

9 тонн

12 тонн

15 тонн

Эрчим хүчний хүчин чадал (киловат)

50

78

90

110

128

Уурын зарцуулалт (кг / 1 цагт )

1000

1300

2000

2300

2600

Ажиллах хүчин / 1 ээлжинд

5

5

6

6

6

Бүтээгдэхүүний хэмжээ (урт.өргөн. өндөр) метрээр

75*5*6

75*5*6

75*5*6

78*5*6

90*5*6

HFM бэлэн гоймонгийн үйлдвэрлэлийн процесс : гурил зөөвөрлөх - орцуудаа хийж хутгах - гурил элдэж ороох - гурил зүсэж долгиотой хэлбэрт оруулах - ууранд жигнэх - хөргөх - нугалаа гарган хэрчих - хатаах - хөргөх - эцсийн бүтээгдэхүүн.

Эдгээр тоног төхөөрөмжийг сүудлан үзэж энэ дундаас манай технологи нь


1. тоног төхөөрөмж бүрэн автомат

2. Уурын хэрэглээ харьцангуй бага

3. Үнэ хямд

4. цаашид зах зээлийн өргөжилтөнд технолгийн шинэчлэл хийх шаардлагагүй

5. санал болгож байгаа үйлчилгээ нь илүү боломжийн

Гэсэн шалтгааны улмаас NPA-300A гэсэн тоног төхөөрөмжийг сонгон авсан.


Хавсралт 5

Хөдөлмөрийн гэрээ

Он Сар Өдөр ¹ Улаанбаатар хот

Нэг. Ерөнхий зүйл

Энэхүү гэрээг нэг талаас улсын бүртгэлийн гэрчилгээ ________________________

дугаартай , ____________________ регистертэй ―R&D‖ ХХК-г төлөөлж

__________________ албан тушаалтай ___________________ овогтой

_______________/ Цаашид ажил олгогч тал / гэх, нөгөө талаас МУ-ын иргэний үнэмлэх

__________________ дугаартай, регистер ___________________ -тэй

____________________ овогтой __________________ / Цаашид Ажилтан гэх / нар

харилцан тохирч Монгол Улсын Үндсэн Хууль, МУ-н Хөдөлмөрийн тухай хууль, МУ-н

бусад хууль тогтоомжид тухай үндэслэн харилцан тохирч байгуулав.

Хоѐр. Гэрээний гол нөхцөл

2.1 Ажилтан ____________________ овогтой _____________-г ―R&D‖ ХХК-д —————

—————————————————————————— 2005 оны ___ р сарын ___ ны

өдрөөс эхлэн _______________ хугацаатайгаар ажиллуулахаар гэрээг байгуулав.

2.2 Ажилтан ________________ овогтой ___________________-ний үндсэн цалин сард

——————— төгрөг.

2.3 Тухайн ажилтан ажлын ур чадвар, идэвхи санаачлага, ажилласан хугацаа, үр

бүтээлийг харгалзан урамшил олгох асуудлыг компанийн ерөнхий захирлын зөвлөлийн

хурлаар хэлэлцэн шийдвэрлэнэ.

2.4 Цалинг сар бүрийн 5, 20-ны өдрүүдэд тогтмол тавьж олгоно.

Гурав. Ажил олгогчийн эрх үүрэг


3.1 Ажил олгогч нь хууль тогтоомжинд нийцүүлэн дотоод журам боловсруулан баталж

мөрдүүлэх, ажилтнаасгэрээгээр хүлээсэн үүрэг, дотоод журмыг чанд сахиж ажиллаж

байгаад хяналт тавих, шаардах эрхтэй.

3.2 Ажил олгогч нь ажилтныг ажиллах нөхцөл бололцоогоор хангах, ажил үүрэгтэй нь

холбогдуулан ажлын байр тоног төхөөрөмж болон бусад зүйлээр хангана.

3.3 Ажил олгогч нь хуульд заасан эрх эдэлж, үүрэг хүлээнэ.

Дөрөв. Ажилтны эрх үүрэг

4.1 Үйлчилгээний менежер нь ажил олгогчоос ажиллах нөхцөл бололцоогоор хангуулах,

санал бодлоо зохих шатны удирдлагад уламжлах, цалин хөлс, ээлжийн амралт,

аюулгүй ажиллагаа, эрүүл ахуйд нийцсэн хангуулах, ажил олгогчоос гэрээгээр хүлээсэн

үүргээ биелүүлэхийг шаардах эрхтэй.

4.2 Ажилтан нь Монгол улсын хөдөлмөрийн тухай хууль болон ажил олгогч талын

Хөдөлмөрийн дотоод журмыг дагаж мөрдөнө.

4.3 Компаний үндсэн үйл ажиллагааны зорилгоор бий болсон туслах үйл ажиллагааг

зохион байгуулах үүрэг хүлээнэ.

4.4 Тухайн ажилтан нь хуульд заасан эрх эдэлж үүрэг хүлээнэ.

Тав. Талуудын хүлээх хариуцлага

5.1 Хөдөлмөрийн хууль, Компаний дүрэм, дотоод журам болон эрх бүхий байгууллага,

мэрэгжлийн ажилтны өгсөн үүргийг гэрээнд заасан нөхцлийн адил гэж үзэж хоѐр тал

дагаж биелүүлнэ.

5.2 Гэрээнд нэмэлт өөрчлөлт оруулах шаардлагатай бол хоѐр талын тохиролцсоноор

тухайн үед нь бичгээр шийдвэрлэж гэрээнд хавсаргана. Эрхэлсэн ажилдаа хувийн соѐл,

зан харьцаа, биеийн эрүүл мэндийн байдал, мэрэжлийн ур чадварын хувьд тэнцэхгүй

болж ажилчид, хамт олноос шаардлага тавьсан үед захиргааны санаачлагаар ажлыг

өөрчилж өөр ажилд шилжүүлнэ. Захиргааний өгсөн ажлыг хийхээс татгалзавал

хөдөлмөрийн гэрээг цуцлана.

5.3 Гэрээний талаар гарсан маргааныг хэлцлийн журмаар журмаар тохиролцохгүйд

хүрвэл шүүхэд шийдвэрлүүлэх шүүхийн шийдвэрийг эцсийн шийд хэмээн хоѐр тал

хүндэтгэн үзэх

Зургаа . Гэрээг цуцлах үндэслэл, гэрээг дүгнэх сунгах журам


6.1 Энэхүү гэрээг ажилтны санаачлагаар бичгээр хүсэлт гаргасан нөхцөлд Монгол

Улсын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 38,39-р зүйлийг үндэслэн цуцлаж болно.

6.2 Хөдөлмөрийн гэрээг захиргааны санаачлагаар цуцлах бол хөдөлмөрийн тухай

хуулийн 40-р зүйлийг үндэслэхийн зэрэгцээ ажил олгогч дор дурдсан нөхцөлд

захиргааны санаачлагаар гэрээг ямар нэг болзолгүйгээр цуцлаж зөвхөн ажилласан

хугацааны тооцоог хийнэ.

А. Ажилтан байгууллагын дотоод журам, тушаал шийдвэрийг хүндэтгэн үзэх

шалтгаангүйгээр зөрчсөн.

Б. Удирдлагаас өгсөн үүрэг даалгаварт хайнга хандсан

6.3 Талуудын аль нэг нь гэрээг цуцлах, өөрчлөх талаар санал тавиагүй тохиолдолд

гэрээг анх байгуулсан хугацаагаар сунгасанд тооцно.

6.4 Гэрээний биелэлтийг сард нэг удаа гаргаж дүгнэнэ.

6.5 Энэхүү гэрээг хоѐр хувь үйлдэж нэг хувийг ― Нарны цацраг‖ ХХК-ийн захиргаанд

нөгөө хувийг ажилтанд өгнө.

6.6 Гэрээнд хоѐр тал гарын үсэг зурж баталгаажсан өдрөөс эхлэн хүчин төгөлдөрт

тооцно.

Долоо. Гэрээнд нэмэлт өөрчлөлт оруулах

……………………………… Овогтой ………………………хөдөлмөрийн хуулийн

……………… зүйлд зааснаар гэрээний ……………………………....-д

……………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………

нөхцөлийг нэмэлтээр оруулав.

Гэрээ байгуулсан:

―R&D‖ ХХК-ий Ажилтан……………………….

Захиргааг төлөөлж: овогтой ………………………..


Хавсралт 6

Маркетингийн менежер -Зар сурталчилгааг хариуцсан ажиллуулах

-Удирдах, зохион байгуулах

-Зах зээлийн нэмэгдэл судалгаа шинжилгээ хийх

-Ажилчдын сэтгэгдлийг сонсох

-Сургалт семенар явуулж байх

-Шийдвэр гаргах

Санхүүгийн менежер -Санхүүгийн тайлан гаргах

-Хөрөнгийг эргэлтэнд оруулж байх

-Кассны оролт, гаралтыг хянаж байх,

-Компаний тайлан балансыг хөтлөх

-Даргад тайлан тавьж байх

Үйлдвэрлэлийн менежер -Үйлдвэрлэлийн хэсгийг ажлыг хянаж байх

-Шаардлагатай үеийн тоног төхөөрөмжийг хангах

-Ажилчдын сэтгэгдэл, ажлын байрны нөхцлийг хянаж байх

-Цехийн хэвийн үйл ажиллагааг хянах

-Бүтээгдэхүүний чанарын хяналт тавьж байх

Хүний нөөцийн менежер -Ажилчдын сэтгэгдэл, сэтгэл ханамжийг судлах

-Шаардлагатай боловсон хүчийг сургах, ажилд авах

-Ажлын байрны шинжилгээг хийж байх

-Ажилчдын бүтээмжийг дээшлүүлэж байх


-Ажилчдын чанарыг хянах

Аж ахуйн хариуцсан менежер -Байгууллагын хэвийн ажиллагаанд хяналт

тавих

-Ажилчидын шаардлага гарсан тохиолдолд үйлчлэх

-Захиралыг хотруу хүргэх

-Агуулахын болон ажлын байрны засвар үйлчилгээг

цаг тухайд нь хүргэж байх

Инженер -Тоног төхөөрөмжийн хэвийн ажиллагааг хянах

-Үндсэн ажилчдын бүтээмжийг хянах

-Урсгал засвар болон гэнэтийн гэмтлийг засварлах

Үндсэн ажилтан -Өгсөн үүрэг даалгаврыг цаг тухайд нь биелүүлэх

-Тоног төхөөрөмжийг хэвийн ажиллуулах

-Өөрийг хөгжүүлж байх

-Ажлын байрны сайжруулалтыг санал болгож байх

3.2Ажлын шинжилгээний асуулга

Энэ нь их хэмжээний мэдээллийг нэгэн зэрэг маш бага зардлаар олж авдаг бөгөөд

ажлын төрөл олонтой байгууллагад ажлын шинжилгээ хийхэд голлох арга юм. Би энэ

шинжигээг хийхийн тулд гадны байгууллагаас санал асуулга авсан та бүхэн ажлын

шинжилгээний асуулгын хуудасыг хавсралтнаас харж болно.

3.3 Ажилчидаас авсан ажлын шинжилгээний асуулга.

Ажлын шинжилгээний асуулгыг тухайн байгуулгын нийт ажилчидын 32 -оос нь авсан

бөгөөд, эдгээр асуулгад оролцсон ажилчид нь үүнд оролцох бүрэн боломжтой байсан


юмаа. Асуулгын анкетыг боловсруулж үзээд гарсан үр дүнг ашиглан ажлын байрны

шинжилгээг хийлээ.

3.4 Ажлын шинжилгээний ярилцлага, ажиглалт

Мөн ярилцлага хйисэн ажлын шинжилгээний ярилцлагыг нийт 6 хүнтэй хийж үзсэн

бөгөөд энэ ярилцлагат :

Маркетингийн менежер

Ерөнхий Ня-Бо

Зар сурталчилгаааны албаны ажилтан

Туслах инжинер

Гадаад харилцааны менежер

зэрэг хүмүүс оролцож ярилцлага өгсөн юм.


Documents

Miongol Belen Goimongiin Tusul