Minggu Kesembilan Bagian 1 · dirancang mendukung pencapaian misi perusahaan dengan melakukan kegiatan-kegiatan untuk memperkuat/memperkokoh kemampuan belajar individu dan organisasi

Corporate University & E-LearningMinggu Kesembilan

Bagian 1

Penempatan PegawaiSchool of Communications & BusinessInspiring Creative innovation

1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Teori, Prinsip dan Proses Pembelajaran3. Penilaian Kebutuhan Pengembangan SDM 4. Pendekatan dan Penilaian Pengembangan SDM5. Metode-metode Pembelajaran6. Design Kurikulum dan Materi Pembelajaran7. Presentasi Makalah : Analisis Kasus Pengembangan SDM di Perusahaan

UTS: 08 s.d 17 Oktober 2018

8. Evaluasi Pembelajaran9. Corporate University & E-Learning 10. Leadership Development Program12. Kuliah Umum Pengembangan SDM13. Analisis dan Rancangan Membuat Aturan Pengembangan SDM 14. Tugas Peracangan Pembelajaran yang di implementasikan di Masyarakat

UAS: 10 s.d 19 Desember 2018

1st Week

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Rencana

Pembelajaran

Semester

(RPS)


Corporate University


Sejarah Corporate University di Indonesia

Di Indonesia yang pertama kali mendirikan corporate university adalah Bank

Danamon. Setelah itu PT Telkom mendirikan Telkom Corporate University di

singkat Telkom Corpu pada tahun 2011, menggantikan Telkom Learning Center,

kemudian mulailah banyak perusahaan plat merah di Indonesia mendirikan

Corporate University, seperti Pertamina, PLN, dan Bank-Bank Plat Merah, dsb.

Dalam Prospektus berdirinya Telkom Corporate University disebutkan Corporate

University adalah sebuah upaya besar Telkom dalam rangka berinvestasi di jalur

pengembangan kompetensi dan kualitas manusia atau invest in people. Benchmark

dari negara-negara maju semakin memperkukuh keyakinan betapa pentingnya

faktor orang (people).


Telkom Corporate University

(Telkom Corporate University Center-TCUC)



Telkom corporate university (Telkom CorpU) sesuai strategic

inisiatif di atas didefinisikan sebagai wahana strategis yang

dirancang mendukung pencapaian misi perusahaan dengan

melakukan kegiatan-kegiatan untuk memperkuat/memperkokoh

kemampuan belajar individu dan organisasi dalam rangka

membentuk Center of Excellence.

Dengan adanya pencanangan program Center of Excellence

dengan Telkom CorpU, maka Telkom melakukan langkah

breaktrough dengan menyempurnakan integrasi sesuai dengan

konsep CorpU yang ideal.


Here are the best Corporate University winners of the

GlobalCCU Awards 2017:

Best Overall Corporate University

Gold Award: Banco Bradesco SA, (Brazil),

Silver Award: PT Telekomunikasi, (Indonesia),

Bronze Award: Software AG, (Germany)

Best Corporate University - Business impact

Gold Award: Sberbank Group, (Russia),

Silver Award: Turkcell, (Turkey),

Bronze Award: Petronas, (Malaysia)

Corporate University Award


Best Corporate University - Culture and brand

Gold Award: Aditya Birla, (India),

Silver Award: Caixa Econômica Federal, (Brazil),

Bronze Award: EDP, (Portugal)

Best Corporate University - Corporate Responsibility

Gold Award: Bosasa Group of Companies, (South Africa),

Silver Award: Banco Central do Brasil, (Brazil),

Bronze Award: Gas Natural Fenosa, (Spain)

Best Corporate University - Holistic human and digital

Gold Award: Defense Acquisition University, DAU, (USA),

Silver Award: Turk Telekom, (Turkey),

Bronze Award: Yapi Kredi, (Turkey)


Pengertian Corporate University



Hal-hal lain yang menjadi dasar pengembangan dari Learning Center

menjadi telkom CorpU, selain aspek strategic seperti telah dijelaskan

diatas, adalah lemahnya alignment antara solusi learning yang

ditawarkan dengan kenyataan permasalahan bisnis di lapangan.

Kedua, lemahnya dampak learning terhadap performasi bisnis

yang dirasakan oleh unser di unit bisnis. Dan ketiga, adalah dampak

biaya yang ditimbulkan oleh ketidakhadiran peserta training



CorpU berbeda dengan public university maupun dengan Learning

Center atau Training Department. Perbedaan paling utama adalah

pada aspek focus, dimana CorpU fokus pada kebutuhan bisnis

sedangkan public university fokus pada pendidikan umum dan

Learning Center atau Training Department fokus pada

kebutuhan operasional.

Perbedaan signifikan yang lain adalah tentang kepemilikan

(ownership). Kepemilikan learning pada CorpU ada di unit bisnis

sedangkan learning center atau training department ada di unit HR

dan universitas umum ada di institusi universitas itu sendiri.



Konsep ideal CorpU mengintegrasikan training, pengembangan

karir, knowledge management, organization development, change

management dengan action learning, e-learning, dan fokus pada

pemecahan masalah-masalah organisasi atau mengantisipasi hal-hal

baru yang dihadapi organisasi. Integrasi tersebut memberikan

kontribusi profit, growth dan efisiensi tinggi dan lebih berorientasi

strategik dibandingkan taktis. (Source: Wheeler; The Corporate

University Workbook, (2005) p.7.)



Konsep CorpU yang berorientasi strategik namun memberikan

kontribusi profit, growth dan efisiensi yang rendah, hanya

menitikberatkan pada aspek akademik dan riset serta berorientasi

pada pengetahuan saja.

Sebaliknya konsep CorpU yang berorientasi taktis namun

memberikan kontribusi profit, growth dan efisiensi yang tinggi,

hanya akan menitikberatkan pada program sertifikasi atau

kurikulum formal leadership development, change management

atau implementasi inisiatif bisnis.


Empat Level Corporate University

Pertanyaan apakah departemen training termasuk dalam corporate

university atau bukan adalah hal yang patut dibahas. Salah satu metoda

untuk mendefinisikan corporate university adalah dengan menguji lingkup

aktivitas yang dijalankan. Ada empat level aktivitas dalam corporate

university:

1. Training saja

2. Training plus pengembangan manajerial dan/atau eksekutif

3. Kursus yang ditawarkan dengan kredit akademis

4. Kursus yang ditawakan yang mengarah pada gelar akademis


Keterkaitan dengan Strategi Organisasi

Corporate university yang baik adalah yang membantu

perusahaan untuk mencapai tujuannya. Banyak organisasi

telah mengembangkan rencana strategis yang didesain

untuk membantu organisasi dalam memenuhi misinya.

Mempunyai corporate university bukanlah tujuan organisasi,

tetapi untuk membantu organisasi dalam mencapai

tujuan-tujuannya


Definisi Baru (Mark Allen)

Dari semua definisi yang ada, dapat disimpulkan definisi dari

corporate university:

Corporate university adalah entitas pendidikan yang merupakan

perangkat strategis yang didesain untuk membantu organisasi

induknya dalam mencapai sasarannya, dengan menyelenggarakan

aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan pembelajaran,

pengetahuan, dan kebijaksanaan, baik secara individual maupun

organisasional.


Banyak organisasi hanya memahami pembelajaran pada tingkat

permukaan dan hanya membuat perubahan sesaat pada departemen

pelatihan dan pengembangan yang lama.

Corporate University harus:

• Memiliki dampak langsung dan diakui terhadap kinerja bisnis organisasi.

• Memiliki dampak langsung dan diakui pada tingkat yang ditargetkan.

• Bertindak sebagai pusat pengumpulan dan penyebaran pengetahuan.

• Mengintegrasikan pengembangan organisasi, manajemen perubahan,

pelatihan, pengembangan karir dan kepemimpinan, dan manajemen

pengetahuan.

• Dorong individu dan organisasinya untuk berpikir dan bertindak di luar

pola belajar yang sudah mapan atau dikenal.

Corporate University Harus…


Pelatihan dan

Pengembangan


Visi & Misi

Nilai-Nilai

Sasaran

Menghubungan

antara

pembelajaran

dengan

Strategy


Training

Advantages

Dissemination of

Best Practices

Align Training

with Business

Needs

Integrate

Training

Initiatives

Effectively Utilize

New Training

Methods and

Technology

Historical Training

Problems

Excess Costs

Poor Delivery and

Focus

Inconsistent Use

of Common

Training Practices

Best Training

Practices Not

Shared

Training Not

Integrated or

Coordinated

Leadership Development Programs

New Employee Programs

Product

Development Operations Sales and

Marketing Human

Resources

The Corporate University Model


Sepuluh tujuan dan prinsip yang jelas terletak di jantung kekuatan corporate university untuk

menggembleng karyawan ke dalam pasar global. tujuan-tujuan ini adalah:

1. Pembelajaran untuk mendukung masalah bisnis organisasi.

2. Model corporate university lebih sebagai sebuah proses daripada tempat belajar

3. Rancang kurikulum untuk menggabungkan tiga Cs: Corporate citizenship, Contextual \

framework, Core Competencies.

4. Melatih rantai nilai, termasuk pelanggan, distributor, pemasok produk, dan universitas yang

menyediakan pekerja masa depan.

5. Bergerak dari pelatihan yg dipimpin instruktur ke berbagai format penyampaian

pembelajaran.

6. Dorong para pemimpin untuk terlibat dan memfasilitasi pembelajaran.

7. Pindah dari model pendanaan alokasi perusahaan ke salah satu "didanai sendiri" oleh unit-

unit bisnis.

8. Fokus global dalam mengembangkan solusi pembelajaran.

9. Buat sistem pengukuran untuk avaluasi output serta input.

10. Manfaatkan Corporate University untuk keunggulan kompetitif dan masuk ke pasar baru.

(Jeanne, C.M.)


Documents

Minggu Kesembilan Bagian 1 · dirancang mendukung pencapaian misi perusahaan dengan melakukan kegiatan-kegiatan untuk memperkuat/memperkokoh kemampuan belajar individu dan organisasi