17
Jos van Wezenbeek International Marketing Manager - Campina Cheese Brands 2003 t/m 2007 Marketing International Concepts - Consumer Products Europe 2008 - heden

Milner Case for Aprais

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Jos van Wezenbeek was international marketing manager Camoina Cheese brands from 2003 to 2007. In that time he worked with Aprais and states his experience in this presentation.

Citation preview

Page 1: Milner Case for Aprais

Jos van Wezenbeek International Marketing Manager - Campina Cheese Brands 2003 t/m 2007 Marketing International Concepts - Consumer Products Europe 2008 - heden

Page 2: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

Bestaande opvatting over de prestatie van bureaus bij commerciële team

“Het is altijd hetzelfde met die bureaus: veel te duur voor wat er geleverd wordt”.

Dat betekent dat het team altijd een waakzaam oog had voor “krijgen we wel waar voor ons geld” of anders gezegd, “worden we niet geflest?”

Page 3: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

Mijn persoonlijke overtuiging

•  Waarde van een goed design of een goede campagne is nauwelijks in geld te vatten.

•  Inkopen van creativiteit is iets anders dan het inkopen van zaken als media, grondstoffen of premiums. Zicht of invloed op proces is zeer beperkt.

Richt me liever op zaken waar ik wèl invloed op heb:

•  Niveau van de output van bureau als directe weerslag van onze samenwerking.

•  Creëren van relatie met mijn bureaus waarin ze me niet willen flessen.

•  Het plezier dat bureaus beleven om voor het merk te werken.

Liever energie steken in output optimaliseren, dan kosten minimaliseren.

Page 4: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

De praktijk

Mijn persoonlijke manier van omgaan met bureaus werkte, alleen niet bij alle bureaus en niet elk jaar.

De ene keer is het makkelijker dan de andere keer.

Als het toch weer stroef liep, begrepen we eigenlijk niet waar het bureau nou echt mee bezig was. Toch weer irritatie over de prijs, de te volgen koers of de oplossingen.

Dus gingen we doorduwen waarvan wij dachten dat nodig was, wat op een later moment ergens anders weer onaangename consequenties bleek te hebben.

Page 5: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

De ervaring

De algemene ervaring was:

1.  Hard werken en irritatie 2.  Onvoldoende progressie 3.  Twijfel aan ons zelf en het bureau

Ondanks alle goede intenties toch weer bezig met ‘gedoe’ i.p.v. geweldige output maken.

Het lastige was, dat er rationeel niks in de weg stond van een goede samenwerking en kwalitatief hoge output. Er was iets anders aan de hand. Maar wat?

Page 6: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

Helderheid via Aprais

De Aprais metingen brachten boven tafel:

1.  Inzicht in verwachtingen t.a.v. deliverables 2.  Verschil in aannames over hoe de implementatie loopt. 3.  Duidelijkheid over hoe beide partijen zijn georganiseerd en werken. 4.  Helderheid over wat door beiden ècht belangrijk wordt gevonden.

Het Aprais proces zorgde voor het boven tafel krijgen van alle zaken die zelfs in goede (maar reguliere) klant/buro-relatie verborgen blijven.

De professionaliteit van beide teams verbeterde, de energie en vitaliteit kwamen weer terug in de samenwerking en daarmee optimaliseerde de output.

Het op regelmatige basis blijven evalueren van de relatie zorgde voor vasthouden en uitbouwen ‘winst’.

Soepele relatie is een relatie zonder ‘gedoe’

Page 7: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

De resultaten Benchmarks and Performance over time

Page 8: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 APRAIS Ltd.

In 3 jaar tijd is de bureauscore tot 25 punten gestegen

Copyright © 2010 APRAIS Ltd.

Max

Client of Agency score

Page 9: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 APRAIS Ltd. Copyright © 2010 Aprais Ltd.

Beide bureau scores ruim boven gemiddelden benchmarks

All

rela

tions

hips

Cam

pina

Net

herla

nds

Food

FHV BBDO Millford

Client of Agency score Benchmarks (Client of Agency)

Page 10: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 APRAIS Ltd. Copyright © 2010 Aprais Ltd.

Ook het Milner team heeft een score boven de benchmarks

All

rela

tions

hips

Cam

pina

Net

herla

nds

Food

FHV BBDO Millford

Agency of Client score Benchmarks (Agency of Client)

Page 11: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 APRAIS Ltd.

De Milner hoge scores

Copyright © 2010 APRAIS Ltd.

Max

Agency of Client score

Vragen  die  door  zowel  FHVBBDO  als  Millford  hoog  gescoord  worden   FHV  BBDO   Millford  2   Enjoyable  to  work  with     88   90  5   Experienced,  professional  teams  for  the  tasks     86   81  8   Approval  procedures  are  clear,  swiJ  and  final     80   81  15   Recognises  good  performance     81   81  16   Promotes  a  friendly,  professional  working  atmosphere     86   91  18   Offers  regular  feedback  on  performance     82   81  

Page 12: Milner Case for Aprais

…en waar het natuurlijk uiteindelijk om gaat

Page 13: Milner Case for Aprais

Bovengemiddeld scorende campagnes

Page 14: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

Bovengemiddeld scorende campagnes

Page 15: Milner Case for Aprais

Copyright © 2010 Aprais Ltd.

Onderscheidende Designs en Innovatie Verpakkingen

Page 16: Milner Case for Aprais

Omzet ontwikkeling Kaasmerken Food Retail Nederland Incl Aldi, excl Lidl NL

Page 17: Milner Case for Aprais

Bedankt voor uw aandacht!