Microsoft PowerPoint - El Emprendedor (1)

Prof. Julio Granda L.

UNAC- FIPA 1

FORMACION Y GESTION DE EMPRESAS

POR

ING. JULIO GRANDA LIZANO

2010


UNAC- FIPA 2

EL EMPRENDEDOR


UNAC- FIPA 3

EL PERÚ ESTÁ EN CRECIMIENTO

� PBI: 3.4% (1992) al 6% (2010), más que Chile y Colombia.

� TLC con EEUU y Europa

� Grado de inversión

� Economía que más a crecido en la región

� La Pobreza ha disminuido de 52% (2003)

al 36% (2010).


UNAC- FIPA 4

INDICES DE CRECIMIENTO DEL PERÚ

� PBI per cápita de 2100 (2000) a US$ 5000 (2010).� El Perú entró en una etapa de crecimiento sostenible.

� Los consumidores tienen mayor poder adquisitivo.

� Las provincias también crecen.� Tipo de Cambio estable.� Reducida presión inflacionaria.� Tasas de interés bajas.


UNAC- FIPA 5

SECTORES ECONOMICOS

� Minería� Agricultura� Energía� Petróleo� Gas� Comercio� Pesca


UNAC- FIPA 6

EMPRENDEDORES EN UN SOLO RECINTO


UNAC- FIPA 7

EMPRENDEDOR EXITOSO

Prof. Julio Granda L. UNAC- FIPA 8

EMPRENDEDORES QUE HACEN EMPRESA


UNAC- FIPA 9

SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL

� Existen 4 millones 800 mil jóvenes de 15 a29 años que forman parte de la PEA.

� Lima, 1 millón 500 mil de la PEA (31%)� En el 2010, ingresarán 280 mil jóvenes al mercado laboral.

� Según OIT, la mayor tasa de desempleo esta conformada por jóvenes.

� La tasa de desempleo en Lima, en jóvenes de 15 a 24 años fue de 17%, crece 1% anual.


UNAC- FIPA 10

MERCADO LABORAL

� El mercado para los jóvenes ofrece pocas

oportunidades por su falta de experiencia.

� Muchos optan por trabajar en actividades que

no están relacionadas con sus carreras.

� En cambio hay otros que optan por crear sus

propios puestos de trabajo o proyectos.


UNAC- FIPA 11

RETOS

� Aprovechar la coyuntura económica.

� Hacer más negocios� Pasar del “cachueleo”al trabajo fijo.

� Prepararse para sercompetitivo

� Estar atento, para aprovecharoportunidades.


REFLEXION

Sin embargo, la

creación de negocios, ofrece buenas alternativas a los jóvenes con talento, creando empleo y fomentando el progreso a los demás.


Tres emprendedores: “Embutidos a base de la caballa (Omega 3) y del jurel (valor proteico)”.


Panchos de Pescado de Jurel y Caballa


Estudiantes de la UNAC, ganan importante premio (Dic 2009), organizado por Nestlé

Producto: Brain Power (barra de maca con chocolate)


EMPRENDIMIENTOTemas a tratar:

Emprendedor

Concepto

Características y habilidades del emprendedor

¿El emprendedor nace o se hace?

Mitos del empresario

Características y habilidades del empresario


Emprendedor

Es una persona que detecta unaoportunidad y crea una organización (o la adquiere o es parte de un grupo que lo hace) para hacerse responsable de ella.

El proceso emprendedor comprende todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas.


Significado del Espíritu Emprendedor (Stoner Cap.6)

1. La función específica de los

emprendedores es la capacidad

para tomar los factores de

producción (tierra, trabajo y capital)

y usarlos para producir bienes o

servicios nuevos.

2. El emprendedor percibe

oportunidades que otros ejecutivos

de empresa no ven o no les interesa.

3. El emprendedor detecta una

necesidad, y después,

reúne la mano de obra, los materiales y el capital que necesita

para satisfacer esa necesidad.

4. El emprendedor siempre busca el cambio, responde ante él y lo

explota como una oportunidad.


Características y habilidades del emprendedor

Emancipación: Búsqueda de libertad e independencia.

Moderación en la ambición del dinero.

Pasión

Resultados

Espiritualidad

Novicio (actitud de aprendiz)

Disfrute del camino

Éxitos compartidos

Determinación

Optimismo y sueños

Responsabilidad incondicional


El Proceso del emprendedor

Idea Capital

Emprendedor

Proyecto:


Razones para el éxito y el fracaso del emprendimiento

Razones para el éxito:Trabajo duro, empuje y dedicación.

Demanda del mercado por el producto o

servicio ofrecido.

Capacidad de dirección.

Suerte

Razones para fracasar:Incompetencia administrativa o inexperiencia.

Negligencia (dedicación mínima)

Sistema de control débil.

Capital insuficiente.


El Empresario

“Es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad e producción o de servicio, y ante ella formula, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos, necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y también para otros”.

Valera, Cap. 3


Mitos del Empresario

1. Los empresario no analizan sino que van haciendo cosas.

2. Los empresarios nacen, no se hacen.

3. El empresario clásico o puro.

4. Todo lo que se necesita es dinero.

5. El empresario es falto de preparación.

6. Los empresarios son los fracasados.

7. Todo lo que se necesita es suerte.

8. La mayoría de los negocios fallan rápidamente.

9. Con el primer negocio me enriquezco.

10. Sólo los experimentados pueden ser empresarios.

11. La situación del país no permite crear empresas.

12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada.

13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.

14. El empleo es seguro, los negocios no lo son.

15. Mi profesión no es para formar empresas.


El Espíritu Empresarial y la Oportunidad del Negocio

Espíritu Empresarial:Es una fuerza interna que mueve al emprendedor para llevar a cabo su idea de negocio.

El emprendedor es un promotor de cambio,

solidario, optimista, con amplio sentido de

liderazgo, activo con espíritu de superación y

con capacidad de comunicación oral y escrita.

Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.


Caja de Herramientas del Emprendedor

� Estudio Comercial

� Estudio de Ingresos

� Estudio de Operaciones

� Estudio de Inversiones

� Estudio de Costos y Gastos

� Estudio Legal

� Estudio Organizacional

� Estudio Financiero

� Criterios de Evaluación


El Espíritu Empresarial y la Oportunidad del Negocio

� La Oportunidad del Negocio:Identificar correctamente la oportunidad de negocio es relevante para realizar un estudio de inversión.

La oportunidad de negocios se puede identificar de dos formas:

Por el lado de la Oferta:1. Cuando no existe competencia.

2. Cuando los competidores existentes brindan un mal producto o servicio.

3. Cuando la oferta es insuficiente.

Por el lado de la Demanda:1. Cuando se observa que el número de competidores se va

incrementando.

2. Cuando los consumidores demandan mas del producto o servicio.

3. Cuando las tendencias del mercado son favorables para el producto o servicio.

4. Cuando los consumidores han mejorado su poder adquisitivo.

Fuente; Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.


Características y Habilidades del Empresario

1. Proactivos

2. Poseen gran energía

3. Constantes,

persistentes (no paran

hasta conseguirlo)

4. Se auto motivan

5. Tolerantes ante la

incertidumbre.


Recomendaciones para obtener la oportunidad de negocios

1. Se trata de identificar un proyecto que en su desarrollo permitaobtener beneficios económicos.

2. Identificar necesidades no satisfechas en el mercado (áreas de salud, limpieza, alimentación, seguridad, diversión, educación, vivienda, etc).

3. El proyectista debe saber observar su entorno

e identificar ideas que sean innovadoras y

originales.



Identificación de Ideas de Negocios


Utilizar canales

de distribución

óptimos

Combinar

Industrias

Mejorar los

productos ya

existentes

Reconocer

una

necesidad

Satisfacer

una

necesidad

Calidad y

precios

adecuados

Ideade

Negocios


EL PERÚ: ES PARA APROVECHAR TODO


IDEAS DE NEGOCIO

� Producción de corteza de limón (cáscara deshidratada)

� Producción de harina de maca

� Producción de surimi de Pota

� Producción de Filete de Tilapia

� Comercialización de quinua orgánica

� Producción y comercialización de: Paiche, sábalo, paco, gamitana, boquichico, peces

ornamentales, trucha, langostinos, concha de abanico

� Producción de cremas a base de molle

� Producción y venta de bebida emoliente

� Venta de productos alimenticios dietéticos

� Fabricación y venta de harina de plátano

� Elaboración de pizzas a base de quinua

� Procesamiento y venta del aceite de Sacha Inchi y derivados en snacks y marinados


IDEAS DE NEGOCIOS

� Comercialización de paprika en trozos o rodajas

� Producción de quesos gourmet con aderezos alternativos

� Producción de ajos deshidratados

� Producción de cuero de la piel del Mahi Mahi

� Extracción de colorantes de la coronta del maíz morado

� Producción de alimentos orgánicos de la raíz de la arracacha

� Producción de aceite de palta (hass)

� Producción de chocolate orgánico

� Producción de snacks de mango orgánico deshidratado

� Crianza y comercialización del cuy

� Producción de papilla a base de kiwicha y otros cultivos andinos

� Producción de snacks a base de pulpa de calamar gigante

� Comercialización del pimiento piquillo


IDEAS DE NEGOCIOS

� Producción de crema de aceituna

� Producción y venta de tortas de quinua

� Procesamiento de la papa en diversas presentaciones

� Producción de chocolates lights

� Producción de harina de lúcuma

� Producción de miel de abejas

� Aprovechamiento de otros productos nativos: yuca, camote, achira, aguaje, camu camu,

cañihua, frijol, granadilla, calabaza, chirimoya, cocona, maní, mashua, oca, olluco, pallar,

pepino dulce y tarwi.

� Producción de mermeladas de algas.

� Negocio de Juguerías

� Producción de productos gourmet

� Producción de salsas light, ctc.


Lo que usted debe saber…..

1. Debe estar convencido de que el negocio descubierto va a resultar exitoso. Si duda o no siente las ganas de hacerlo, es preferible que no lo inicie.

2. Los emprendedores deben desarrollar negocios relacionados con sus habilidades.

3. No es bueno comenzar por la cima. Su negocio debe ir de menos a más. En el camino aprenderá todos los secretos y los baches serán más controlables.

4. Cuidar a sus clientes en no perderlos y de su estrategia para hacer negocios.

5. Sea líder y responsable con su negocio.6. Cumpla con sus obligaciones crediticias.


Responsabilidad Social Empresarial


Responsabilidad Social

Es cuando una empresa, trata de balancear sus compromisos con los grupos o individuos que se encuentran en su ambiente social.


Entes o instituciones de relación con la empresa

e

Proveedores

Comunidad

Colaboradores Accionistas

Medio Ambiente

Clientes

Gobierno


¿Qué es Responsabilidad Social Empresarial?

� Es una forma ética de gestión que implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés (Accionistas/Inversionistas, Colaboradores y sus familias, Comunidad, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente y Gobierno) alrededor de la empresa, para lograr el desarrollo sostenible.

� La RS ayudará a la empresa a tomar conciencia de su rol en el desarrollo de nuestro país, reconociéndose como agente de cambio para mejorar la calidad de vida y la competitividad de su entorno.


Modelo de Actuación Social de la Empresa

Principios de Responsabilidad Social

Principio Institucional Orientada al Bien común

Principio Organizativo

Principio Personal

Círculos concéntricos de responsabilidades

Prudencia Directiva

Procesos de Respuesta Social

Evaluación de demandas sociales

Ponderación de efectos en los grupos interesados.

Gestión de asuntos sociales

Respuestas efectivas a la implicaciones Sociales

Estudio de impactos sociales

Políticas y programas sociales

Implementación de estrategias de preocupación social


Principio Institucional

Se refiere a la legitimidad de la empresa. La

legitimidad de la empresa no está en la obtención de

un concesión del estado o un permiso implícito de la

sociedad, si no en su conformidad con el bien común.

La empresa tiene legitimidad moral en la medida en

que supone el ejercicio de varios derechos humanos y

es acorde con los principios del orden social.


Principio Institucional

El bien común comprende:

El respeto a las personas y a sus derechos inalienables.

Un adecuado bienestar social y desarrollo socioeconómico como instrumentos para el perfeccionamiento personal.

Ala paz entendida como estabilidad y Seguridad de un orden social justo.


Legitimidad moral de la Empresa

Principios

éticos - Sociales

Principio de

Solidaridad

Principio a los

Derechos HumanosPrincipio de

Subsidiaridad

La empresa ha de

contribuir al bien común

de acuerdo con su propia

naturaleza y capacidades.

•Propiedad Privada

•Derecho de asociación

•Libertad de emprender

•Libertad de trabajo

•Libertad de intercambio

•Libertad de contratación

Las estructuras sociales

de orden superior han de

promover la iniciativa y

actividad empresarial

Con miras al bien común.

Legitimidad Moral

de la Empresa


Principio Organizativo

Responsabilidades TerciariasContribución a mejorar

determinados aspectos del entorno social mediante acciones.

Responsabilidades SecundariasMejora de la incidencia de la

actividad específica de la empresa en los grupos sociales interdependientes.

Responsabilidades PrimariasInherentes a la actividad específica

de la empresa.

Secundarias

Terciarias

Primarias


Actividades Primarias

Respetar los derechos Humanos y favorecer el desarrollo humano de los

trabajadores.

Respetar el Medio Ambiente.

Obedecer las leyes justas y cumplir los legítimos contratos y promesas.

Distribuir equitativamente la riqueza generada.

Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.

Crear riqueza con eficacia.

Procurar la auto continuidad y un crecimiento razonable de la empresa.


Actividades Secundarias

Actuar con estricta justicia con los grupos independientes (directivos, empleados, accionistas, proveedores, competidores, clientes, comunidad local, etc).

Evitar la publicidad engañosa o indecente.

Debe contribuir a mejorar presentando valores familiares o actitudes de servicio sin descuidar la responsabilidad de actuar con eficiencia al manejar sus recursos en pro de beneficios económicos.


Actividades Terciarias

Contribución subsidiaria a la mejora del entorno sociocultural.

Asesoramiento o gestión de asuntos sociales en los que la empresa es competente.

Mecenazgos, ayudas benéficas.

Integración de grupos marginados.


Principio Personal

Prudencia directiva de quien dirige la actividad de otros.

La concesión de las responsabilidades empresariales.

Corresponde a quien deba tomar las decisiones y ha de hacerse a la luz de los principios institucional y organizativo, con la ayuda y prudencia directiva, que incluye escuchar a los demás y pedir consejo a personas expertas y honradas siempre que sea preciso.


UNAC- FIPA 48

Muchas Gracias

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