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Mickey Peters – “A Nova Duke Energy”Presidente, Duke Energy Brasil
VII Encontro dos Associados da APINE com seus convidados
30 de novembro de 2006
2The New Duke Energy
Duke Energy Corp.
• Entre as 10 maiores geradoras nos EUA
• Entre as 500 empresas da revista Fortune (117º lugar)
• Ativos de mais de US$70 bilhões (2005)
• Mais de 5,6 milhões de clientes• Entre as 5 maiores empresas de
gasodutos e armazenamento• Mais de 100 anos de serviço• Ações comercializadas na NYSE
desde 1961• Recente fusão com a Cinergy
formou a maior concessionária de energia elétrica nos EUA
3The New Duke Energy
• 5 estados: Carolina do Norte, Carolina do Sul, Indiana, Ohio e Kentucky
• ~ 28,000 MW
• 3,8 milhões de clientes de energia elétrica
• 500,000 clientes de gás
US Franchised Electric & Gas (regulado)
4The New Duke Energy
Ativos na América Latina
* Excludes National Methanol investment
Sao Paulo
Buenos Aires
Lima
Guatemala City
Hidroelectrica Cerros Colorados(575 MW)
Paranapanema(2,307 MW)
Egenor (529 MW)Aguaytia (169 MW)
Corani (144 MW)
Electroquil (180 MW)
DEI Guatemala (328 MW)
Acajutla (324 MW)
Campeche
Mexico City
BRAZIL
ARGENTINA
PERU
MEXICO
BOLIVIA
ECUADOR
Total : 4,556 MW
5The New Duke Energy
Duke Energy Brasil – rio Paranapanema
Rosana372 MW
Taquaruçu554 MW
Capivara640 MW
Canoas II72 MW
Salto Grande74 MW
Jurumirim98 MW
Chavantes414 MW
Canoas I82.5 MW
Paraná
Sao Paulo
6The New Duke Energy
• Mudanças na Duke Corp. (EUA)
Separação dos negócios de gás e energia (janeiro de 2007)• Duke Energy – energia• Spectra Energy – gás
A área internacional da Duke Energy passará a representar 10% dos resultados da Duke Energy Corp. (Brasil=5%)
Meta de crescimento de 4 a 6% por ano
Histórico de sucesso operacional e credibilidade:• Retorno adequado sobre investimento • Índices de segurança • Índices operacionais
Nova Duke Energy
7The New Duke Energy
Identificação de Oportunidades
• Foco em geração de energia elétrica: risco e retorno adequados baixo impacto ambiental; custos previsíveis
• PCHs Projetos menores Menor risco ambiental Vantagens regulatórias
• Hidrelétricas de médio porte Plano Decenal
Nova fase de crescimento
8The New Duke Energy
Questões fundamentais para atrair investimento
Estabilidade e transparência do modelo
• Alocação adequada dos custos de transmissão, que devem ser incluídos no custo dos projetos
Preços que permitam remuneração adequada
Custos e prazos de licenciamento ambiental previsíveis
Agência reguladora forte e independente
9The New Duke Energy
Compromisso com empregados
• Diversidade e inclusão
• Foco na saúde e segurança
• Bom clima organizacional ICO de 81% em 2006
Melhores Empresas para trabalhar
10The New Duke Energy
Compromisso com clientes
• Atender demanda crescente de energia elétrica
• Oferecer preços competitivos
• Fornecer serviços confiáveis
• Assegurar a satisfação de nossos clientes
11The New Duke Energy
Compromisso com comunidades
• Voluntariado
• Apoio e parcerias ONGs regionais
Universidades
Prefeituras
12The New Duke Energy
Compromisso com o meio ambiente
• Controle e monitoramento de impactos ambientais
• Educação ambiental
• Eficiência energética
13The New Duke Energy
Compromisso com sustentabilidade
• Liderança na promoção de políticas públicas
• Responsabilidade perante gerações futuras
• Ações responsáveis nos aspectos social, econômico e ambiental
14The New Duke Energy
Conclusões
Foco para 2007
• crescer no Brasil
• identificar PCHs e hidrelétricas de médio porte
• manter histórico de eficiência operacional e segurança
Continuar a apoiar associações do setor:
• Implementar o modelo
• Atender a demanda crescente necessária para assegurar crescimento econômico do país
www.duke-energy.com.br
Obrigado
Mickey Peters