7.5. Meile Machine Shop, Inc., tiene un contrato por 1 ao para la produccin de 200,000 cajas de engranes para un nuevo vehculo de campo traviesa. El propietario, Larry Meile, espera que el contrato se renueve el prximo ao y que el volumen aumente. Meile ha desarrollado los costos de tres alternativas. stas son equipo de propsito general (GPE), sistema flexible de manufactura (FMS), y una mquina especializada cara pero eficiente (DM). A continuacin se presentan los datos de los costos:Equipo de propsito genera (GPM)Sistema flexible de manufactura (FMS)Maquina especializada (DM)

Unidades anualescontratadas200,000

200,000200,000

Costo fijo anual$100,000$200,000$500,000

Costo variable porunidad$ 15.00$ 14.00$ 13.00

Cul proceso es el mejor para este contrato?

V15 - v14 = 200 000 100 000 V1 = 100 000Esto significa que (GPM) es ms econmico de 0 a 100 000

V14 - v13 = 500 000 200 000 V2 = 300 000Esto significa que el (FMS) resulta ms econmico si el nmero de produccin es entre 100 000 y 300 000Rpta: Como el pedido es 200 000, el proceso ms apropiado es el de sistema flexible de manufacturera, ya que se puede producir hasta cubrir el pedido y sin prdidas o riesgos mayores evaluando econmicamente.

7.7 Usando los datos del problema 7.5, determine el mejor proceso para cada uno de los siguientes volmenes: (1) 75,000;(2) 275,000, y (3) 375,000.A) para 75, 000Equipo de propsito genera (GPM)Sistema flexible de manufactura (FMS)Maquina especializada (DM)

Unidades anualescontratadas75,00075,00075,000

Costo fijo anual$100,000$200,000$500,000

Costo variable porunidad$ 15.00$ 14.00$ 13.00

Rpta: Para este volumen el mejor proceso seria el GPM ya que este muestra economizar de 0 a 100 00 y bis versa.B) para el volumen de 275, 000Equipo de propsito general (GPM)Sistema flexible de manufactura (FMS)Maquina especializada (DM)

Unidades anualescontratadas275, 000275, 000275, 000

Costo fijo anual$100,000$200,000$500,000

Costo variable porunidad$ 15.00$ 14.00$ 13.00

Rpta: Para este volumen de 275 000, tomando en cuenta que resulta ms econmico si el nmero de produccin es entre 100 000 y 300 000, el proceso de Sistema flexible de manufactura (FMS)C) Para el volumen de 375 000 seguir siendo atractivo el sistema flexible de manufacturera (FMS) ya que el incremento del volumen tope econmico que es 300 000 solo se increment en 25% con 375 00 y el costo fijo de la tercera alternativa (DM) es 55% ms cara que FMS razn por lo que no se le toma en cuenta a pesar de que sea eficiente.

7.8 Regrese al problema 7.5. Si est pendiente el contrato para el segundo y tercer aos, cules son las implicaciones para la seleccin del proceso?

IMPLICACIONES: Nueva evaluacin de costos El % de incremento o no, del volumen demandado o pedido. Renovacin o mantenimiento del proceso segn el volumen demandado o pedido Incremento de la inversin.

7.9 La compaa de Stan Fawcett considera la posibilidad de producir el ensamble de engranes que actualmente compra a Salt Lake Supply, Inc. Salt Lake Supply cobra 4 dlares por unidad con un pedido mnimo de 3,000 unidades. Stan estima que le costara $15,000 instalar el proceso y despus $1.82 por unidad en mano de obra y materiales.a) Dibuje una grfica que ilustre el punto de cruce (o indiferencia).

Precio unitario = $ 4 Cantidad = 3 000 Uds Costo de instalacin = 15 000 (CF) Mano de obra = $ 1.82 (CV)

$ Costo total al fabricar

20 460 Costos variables al instalar y fabricar

12 000 Costos fijos instalar y fabricar

5460Costos fijos al comprar a Salt Lake Supply V 3000V

b) Determine el nmero de unidades donde cualquiera de las dos alternativas tiene el mismo costo.

3000 + 4v = 15 000 + 1,824v 1.82v = 15 000 30002.18v = 12 000V = 12 000/2.18V = 5 505

7.13. Utilice la figura 7.8 mostrada en el anlisis de la grfica de flujo de valor como punto de inicio y analice una oportunidad de mejora en un proceso con el que usted est familiarizado, y entonces desarrolle un proceso mejorado.

ENTIDAD MICROFINANCIERA EDIFICARPronostico mensual 1 mill

Pronostico mensualAdministracin de recursos financieros

Analistas de crditoEntidades financierasComunicacin diariaDiarioDiarioPersonas naturales y juridicas

Pedidos mensuales pedidos mensuales

Necesidad del cliente(Solicitud)Po tiempoXVentanilla 3Pago de inters(Deposito)Ventanilla 2Entrega del dinero(Desembol)Ventanilla 1 Evalu de capacidad de pago

30 dasS/.5003 dasS/.500 5 minutosS/.5002 minu

3 segu10 segu cola 5 minu

CV S/.500 S/.500 S/.500 S/.500 S/.500CV S/.500 S/.500 S/.500 S/.500 S/.500CV S/.500 S/.500 S/.500 S/.500 S/.500

Tiempo con valor agregado = 30 dasTiempo sin valor agregado = 3 das, 12 minutos, con 13 segundos