MODELOS DEL DISEO DE CARGOS Modelo
clsico o tradicional a)Lapersonacomoapndicedela mquina
b)Fragmentacindeltrabajo c)nfasisenlaeficiencia d)Permanencia
Modelo humansticoa) nfasis en las personas y en el grupo social
b) Interaccin y dinmica de grupo c) Eficiencia medida como el logro
de la satisfaccin e interaccin en las personas d) Se preocupa por
el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo e)
Busca la participacin en las decisiones f) Existen recompensas
sociales y simblicas
Modelo situacional o contingentea) Variedad b) Autonoma c)
Influencia del significado de las tareas d) Identidad con la tarea
e) Retroalimentacin
Enriquecimientodecargos adaptacincontinuadelmodelo
situacional
Descripcindecargos Consisteenenumerarlastareaso
atribucionesqueconformanuncargoy quelodiferenciandelosdemscargos
queexistenenlaempresa"La descripcin de cargos est orientada hacia
los aspectos intrnsecos de los cargos"
Descripcindecargos(QU HACE EL OCUPANTE)
Enumeracindetalladadelasatribucionesotareasdelcargo (CUNDO LO HACE)
Laperiodicidaddelaejecucin (CMO LO HACE)
Losmtodosaplicadosparalaejecucindelasatribucionesotareas (POR QU LO
HACE) Losobjetivosdelcargo
Anlisisdecargos Pretendeestudiarydeterminartodoslos
requisitos,lasresponsabilidades comprendidasylascondicionesqueel
cargoexige,parapoderdesempearlode maneraadecuada.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
1.
-RequisitosIntelectuales: 1.-Instruccinbsica.
2.-Experienciabsicaanterior. 3.-Adaptabilidadalcargo.
4.-Iniciativanecesaria. 5.-Aptitudesnecesarias.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
2.
-RequisitosFsicos: 1.-Esfuerzofsiconecesario.
2.-Capacidadvisual. 3.-Destrezaohabilidad.
4.-Complexinfsicanecesaria.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
3.
-ResponsabilidadesImplcitas: 1.-Supervisindepersonal.
2.-Material,herramientasoequipo. 3.-Dinero,ttulosodocumentos.
4.-Contactosinternosoexternos. 5.-Informacinconfidencial.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
4.
-Condicionesdetrabajo: 1.-Ambientedetrabajo. 2.-Riesgos.
Mtodosderecoleccinde datossobreloscargos
Mtododelaentrevista
Eslacomunicacin establecidaentreel
investigadoryelsujetodeestudiadoafinde
obtenerrespuestasverbalesalasinterrogantes
planteadassobreelproblemapropuesto.
Mtododelcuestionario. Eselmtodoqueutilizauninstrumentoo
formularioimpreso,destinadoaobtener
repuestassobreelproblemaenestudioy
queelinvestidooconsultadollenaporsi mismo.
Mtododeobservacin. Eselregistrovisualdeloocurreesuna
situacionalreal,clasificandoy consignandolosacontecimientos
pertinentesdeacuerdoconalgn esquemaprevistoysegnelproblema
queseestudia
Etapasdelprocesodeanlisisde cargos.
Enelprocesodeanlisisydescripcinde
cargossehanidentificadolospasossiguientes
1Determinarlosobjetivosdelempleodel
anlisisdecargos:elanlisisdecargostiene
diferentesfinalidadesporloqueresulta
importantedeterminarconquobjetivosse
realizarelmismoparadefinirlosmtodos,
tcnicaseinstrumentosaemplearyla
informacindesalidaquesepretendeobtener,
